第一篇：引進(jìn)和培養(yǎng)人才意見(jiàn)

引進(jìn)與培養(yǎng)戰(zhàn)略人才管理辦法

第一章

總

則

第一條

智力結(jié)構(gòu)決定企業(yè)發(fā)展水平。為不斷增強(qiáng)公司的活力，建立和完善公司引進(jìn)與培養(yǎng)戰(zhàn)略人才的機(jī)制，以有效提升公司管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理水平和員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，讓公司持續(xù)充滿生機(jī)與活力，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團(tuán)各公司各部門(mén)的全體員工。

第二章

理念與目標(biāo)

第三條 樹(shù)立以人為本，人才先行，厚積資源，優(yōu)勢(shì)發(fā)展的理念，營(yíng)造公司和諧發(fā)展的氣氛。在人力資源的獲取、使用、開(kāi)發(fā)、協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)的管理制度設(shè)計(jì)和選擇上，力爭(zhēng)制度自身的完整性和內(nèi)部的協(xié)調(diào)一致性，實(shí)現(xiàn)公司人力資源管理制度整體和諧，完善人力資源作用發(fā)揮的機(jī)制。

第四條

通過(guò)制定、實(shí)施戰(zhàn)略人才引進(jìn)與培養(yǎng)計(jì)劃，合理地引進(jìn)、挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)公司后備人才，建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才梯隊(duì)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供優(yōu)勢(shì)人力資源資本支持，使公司在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永立不敗之地。

第五條

通過(guò)引進(jìn)、挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)公司發(fā)展需要的戰(zhàn)略人才，完成后備人才的儲(chǔ)備，建立一支相對(duì)穩(wěn)定，層次清晰，結(jié)構(gòu)合理，具有較高水平，適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略需求的管理團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)技術(shù)骨干隊(duì)伍。

第三章

原則與組織體系

第六條

戰(zhàn)略人才引進(jìn)與培養(yǎng)工作堅(jiān)持前瞻性原則，實(shí)用性原則，結(jié)

構(gòu)合理性原則。

前瞻性原則是指從公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，把實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)所需人才統(tǒng)籌考慮，引進(jìn)與培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性人才。

實(shí)用性原則是指從計(jì)劃—實(shí)施—反饋全系統(tǒng)的管理過(guò)程，堅(jiān)持結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際需求，把公司發(fā)展戰(zhàn)略與員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)滿足公司發(fā)展與員工進(jìn)步的雙贏，體現(xiàn)其實(shí)用性與適用性。

結(jié)構(gòu)合理性原則是指從公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，兼顧公司短期計(jì)劃、中期與長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，考慮高層、中層和基層所需人才的配置，形成合理的“金”字塔結(jié)構(gòu)，滿足不同崗位，不同層級(jí)，不同類(lèi)別的人才需要。

第七條

建立健全人力資源的引進(jìn)、管理和使用體系，實(shí)行面向社會(huì)引進(jìn)與公司內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才與培養(yǎng)綜合人才同步進(jìn)行的引進(jìn)與培養(yǎng)政策，引進(jìn)與培養(yǎng)在某專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的專(zhuān)家型技術(shù)人才和在某單位或某部門(mén)工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的綜合型管理人才，為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定較好的人力資源基礎(chǔ)。

第八條 建立戰(zhàn)略人才引進(jìn)與培養(yǎng)的組織體系。成立以集團(tuán)董事長(zhǎng)為首的人才引進(jìn)與培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)領(lǐng)全集團(tuán)公司戰(zhàn)略人才引進(jìn)與培養(yǎng)工作；建立以總裁為直接領(lǐng)導(dǎo)，人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)的工作機(jī)構(gòu)；創(chuàng)建以各經(jīng)營(yíng)公司、集團(tuán)公司各部門(mén)為主體的培養(yǎng)基地，確定一批有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有一定的理論知識(shí)，能夠傳幫帶的優(yōu)秀干部作為內(nèi)部培養(yǎng)的師資骨干隊(duì)伍。

第九條 人力資源部門(mén)作為人才引進(jìn)與培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門(mén)，負(fù)責(zé)人才引進(jìn)與培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定，引進(jìn)與培養(yǎng)對(duì)象的

確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。集團(tuán)各職能部門(mén)和各經(jīng)營(yíng)公司負(fù)責(zé)內(nèi)部人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施。

第四章 引進(jìn)與培養(yǎng)

第十條 實(shí)行“統(tǒng)分結(jié)合”的人才引進(jìn)與培養(yǎng)辦法。引進(jìn)人才主要是填補(bǔ)人才結(jié)構(gòu)缺陷和填平人才洼地，改善公司智力結(jié)構(gòu)，是增強(qiáng)公司活力的關(guān)鍵。采取成熟型人才與潛在型人才相結(jié)合的引進(jìn)辦法。所謂成熟型是指有成熟的工作經(jīng)驗(yàn)和具備相當(dāng)?shù)墓芾砘驅(qū)I(yè)水平，又適合公司發(fā)展需求的人才。潛在型是指有相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)理論水平或?qū)W歷，但實(shí)際工作閱歷較淺，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間鍛煉后有較大發(fā)展空間的人才。

第十一條 采取多途徑、多渠道的方式引進(jìn)戰(zhàn)略人才。

依據(jù)公司發(fā)展所需戰(zhàn)略人才結(jié)構(gòu)，在高等院校中選聘博士、碩士、學(xué)士學(xué)位的應(yīng)屆畢業(yè)生到公司所需的工作崗位邊工作邊培養(yǎng)。

通過(guò)發(fā)布招聘信息、參加招聘會(huì)、利用互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)等各種形式面向社會(huì)公開(kāi)招聘，選聘公司發(fā)展所需的成熟型人才到相應(yīng)的崗位工作。利用各種社會(huì)關(guān)系介紹、推薦、引薦公司發(fā)展所需人才到公司所需的崗位工作。

第十二條 完善后備干部選拔制度，建立戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備庫(kù)，加快后備干部培養(yǎng)工作。在全公司內(nèi)選拔10-20名思想品德好，上進(jìn)心強(qiáng)，有敬業(yè)精神，具一定管理工作基礎(chǔ)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的員工作為集團(tuán)后備干部，進(jìn)入戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備庫(kù)。按計(jì)劃，有對(duì)象，有目的進(jìn)行“三定”培養(yǎng)。

第十三條 采取內(nèi)部崗位輪換培養(yǎng)與外派培訓(xùn)相結(jié)合的培養(yǎng)方法。通過(guò)內(nèi)部輪崗，使其熟悉掌握本公司內(nèi)不同崗位的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、管理要素，熟悉掌握崗位之間、部門(mén)之間、經(jīng)營(yíng)公司之間、部門(mén)和經(jīng)營(yíng)公司與集團(tuán)公司之間的配合與協(xié)調(diào)的要點(diǎn)；熟悉與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的社會(huì)關(guān)系、政府業(yè)務(wù)主管部門(mén)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

第十四條 對(duì)通過(guò)內(nèi)部輪崗培養(yǎng)，管理工作水平提高較快，有一定的培養(yǎng)潛力，工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可以外派到相關(guān)的高等院校、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班、專(zhuān)業(yè)資格證培訓(xùn)班等進(jìn)行培訓(xùn)。

第十五條 內(nèi)部輪崗范圍為本集團(tuán)公司內(nèi)不同崗位間的輪換。輪崗周期原則上分為六個(gè)月和一年，具體輪崗時(shí)間由各經(jīng)營(yíng)公司和集團(tuán)各部門(mén)根據(jù)被培養(yǎng)對(duì)象的實(shí)際情況確定。

第十六條 內(nèi)部輪崗審批與管理，按照《后備干部選拔管理辦法》規(guī)定，由集團(tuán)公司審批，集團(tuán)公司人力資源部門(mén)備案，各經(jīng)營(yíng)公司或集團(tuán)部門(mén)對(duì)日常工作進(jìn)行管理。

第十七條 對(duì)集團(tuán)各部門(mén)和經(jīng)營(yíng)公司管理層的管理人員以及經(jīng)過(guò)內(nèi)部輪崗培養(yǎng)表現(xiàn)杰出的員工，以公司發(fā)展需要為前提，可以外派到相關(guān)的高等院校、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班、專(zhuān)業(yè)資格（職稱）進(jìn)修班等學(xué)習(xí)。

第十八條 鼓勵(lì)員工自學(xué)成才。為員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、進(jìn)修深造、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、考試取證創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境，提供學(xué)習(xí)成才的平臺(tái)。

第五章 制度保障

第十九條 建立和實(shí)施人才引進(jìn)和培養(yǎng)的保障制度，是可持續(xù)發(fā)展的重要措施。

第二十條 建立多種激勵(lì)制度，設(shè)立人才成就基金，推動(dòng)和鼓勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)，自覺(jué)學(xué)習(xí)，提倡自學(xué)成才。對(duì)成才者委以相應(yīng)的重任，提供

較為寬闊的施展才華的平臺(tái)。

成就激勵(lì)制度：對(duì)通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)，在公司規(guī)定的時(shí)間達(dá)到可以勝任擬任工作崗位要求的員工；通過(guò)自學(xué)獲得國(guó)際和國(guó)家部委以上專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)認(rèn)可的學(xué)位、職稱、專(zhuān)業(yè)證書(shū)的員工給予成就鼓勵(lì)。

組織激勵(lì)制度：通過(guò)培訓(xùn)、培養(yǎng)，工作或技術(shù)水平大大提高，具備勝任某崗位、某職務(wù)能力的員工，通過(guò)集團(tuán)公司考察，安排到該崗位或該職務(wù)工作，并享受該崗位該職務(wù)的待遇。

榮譽(yù)激勵(lì)制度：進(jìn)行年度“愛(ài)學(xué)習(xí)員工”、“自學(xué)成才員工”、“優(yōu)秀員工”、“有突出貢獻(xiàn)員工”的評(píng)比，并授予榮譽(yù)稱號(hào)。

物質(zhì)激勵(lì)制度：對(duì)自學(xué)成才，自費(fèi)深造取得符合公司發(fā)展戰(zhàn)略需求，國(guó)際或國(guó)家部委以上機(jī)構(gòu)認(rèn)可的職稱、專(zhuān)業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)、執(zhí)業(yè)資格證書(shū)等的員工；在國(guó)際或國(guó)家相關(guān)權(quán)威刊物上發(fā)表公司經(jīng)營(yíng)范圍領(lǐng)域內(nèi)的論文、專(zhuān)著、科研成果的員工；通過(guò)自學(xué)后為公司的發(fā)展提出合理化建議，被公司采納并收到一定效益（果）的員工等視具體情況給予1000元至100000元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十一條 引進(jìn)特殊人才和集團(tuán)急需人才，薪酬待遇可在現(xiàn)行工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上適度提高。

第二十二條 凡外派帶薪培訓(xùn)、進(jìn)修、攻讀學(xué)位、獲取資格證書(shū)的員工，應(yīng)與集團(tuán)公司履行要約手續(xù)，明確相應(yīng)的責(zé)權(quán)利。

第二十三條 當(dāng)某崗位或某職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，將優(yōu)先從公司戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備庫(kù)中選拔適合人選，戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備庫(kù)中沒(méi)有合適人選的，再考慮從公司外部引入適合人才。

第二十四條 為了保證公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)規(guī)劃的有效實(shí)施，促進(jìn)公司后備戰(zhàn)略人才積極進(jìn)取的精神，公司后備戰(zhàn)略人才將實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每年與公司其它管理制度相結(jié)合進(jìn)行調(diào)整一次，淘汰不符合條件的人員，并吸收新的優(yōu)秀人才加入。

第二十五條 建立和完善優(yōu)勝劣汰制度，推動(dòng)戰(zhàn)略人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。經(jīng)過(guò)績(jī)效考核，不能達(dá)到工作崗位要求的，或沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到擬定目標(biāo)的，由主管領(lǐng)導(dǎo)建議，經(jīng)人力資源部確認(rèn)沒(méi)有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的，將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第二十六條 凡淘汰出公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃的人員，仍有機(jī)會(huì)再次進(jìn)入公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃，但第二次被淘汰的人員將失去再次進(jìn)入公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃的資格。

第二十七條 建立培訓(xùn)效果評(píng)估制度，對(duì)各層次戰(zhàn)略人才的被培養(yǎng)效果進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果供集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策參考。評(píng)估工作由行政人事部具體負(fù)責(zé)。在評(píng)估過(guò)程中，被培訓(xùn)人應(yīng)積極配合評(píng)估工作，凡不配合評(píng)估工作的個(gè)人，將根據(jù)具體情況考慮淘汰出戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備庫(kù)。

第六章 附則

第二十八條 本辦法可根據(jù)公司的發(fā)展實(shí)際情況作調(diào)整與修改。第二十九條 本辦法由集團(tuán)行政人事部負(fù)責(zé)解釋。第三十條 本辦法從2012年7月1日起試行。

第二篇：引進(jìn)及培養(yǎng)人才的機(jī)制

引進(jìn)人才機(jī)制

一、引才觀念

1.從一般的戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變

從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變意味著需要支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，需要與公司的長(zhǎng)期人才資源規(guī)劃配套。例如，通過(guò)內(nèi)部招聘系統(tǒng)來(lái)培養(yǎng)接班人、增強(qiáng)公司的凝聚力，發(fā)現(xiàn)企業(yè)新一代的管理人員。招聘體系確立以人才資源部為主要組織協(xié)調(diào)者，以部門(mén)經(jīng)理、高層領(lǐng)導(dǎo)為主體的模式，以此規(guī)范人力資源流程，并提升中高層領(lǐng)導(dǎo)的人力資源管理能力，從而體現(xiàn)招聘是人才資源的“源頭活水”，是取天下之人才資源為己所用的第一關(guān)。

2.從被動(dòng)到主動(dòng)的轉(zhuǎn)變

要將引才的思維從被動(dòng)地依據(jù)工作崗位缺口等待應(yīng)聘者，轉(zhuǎn)向積極主動(dòng)地通過(guò)各種渠道途徑進(jìn)行對(duì)各個(gè)方面人才的主動(dòng)爭(zhēng)奪。

3.從應(yīng)急到儲(chǔ)備的轉(zhuǎn)變

面對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃階段性目標(biāo)形成的態(tài)勢(shì)，人才資源管理者必須有站得高、望得遠(yuǎn)的眼界，清楚地認(rèn)識(shí)和解決“先有人才后有業(yè)務(wù)，還是先有業(yè)務(wù)后有人才”的人力資源悖論。不能再停留在出現(xiàn)缺口再來(lái)應(yīng)急的低層次人才運(yùn)作上，要高度重視內(nèi)部復(fù)合型人才、重點(diǎn)培訓(xùn)人才以及人才的內(nèi)部選拔，也要重視從外部提前引進(jìn)戰(zhàn)略性人才、管理型人才的儲(chǔ)備。

4.從規(guī)劃性招聘到天天招聘的轉(zhuǎn)變

面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，必須使內(nèi)部人才資源處于持續(xù)激活的狀態(tài)，使其充滿活力，毫不懈怠。因此，需要強(qiáng)化人才資源的市場(chǎng)化意識(shí)，從階段性招聘、零碎招聘的狀態(tài)上轉(zhuǎn)變思維，樹(shù)立“我們永遠(yuǎn)在引才”的觀念，建立確保天天都在引才的招募制度。

5.從強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)度到與協(xié)作式人才合作的轉(zhuǎn)變

整合天下人才資源為己所用的態(tài)度就意味著企業(yè)與人才之間的合作形式更廣泛，這也是戰(zhàn)略發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變觀念，可以開(kāi)展與外部人才協(xié)作式的合作，如獨(dú)立董事、外部專(zhuān)家會(huì)員會(huì)、外部管理顧問(wèn)等人才的引進(jìn)與合作等。

6.從合同契約到心理契約的轉(zhuǎn)變

人才資源管理者應(yīng)當(dāng)在引才時(shí)，將人才與企業(yè)的關(guān)系從法律契約的層面提升到心理契約的高度。在強(qiáng)勢(shì)的文化指導(dǎo)下，強(qiáng)化哲學(xué)和核心價(jià)值觀在引才環(huán)節(jié)中的制度體現(xiàn)，不僅在引才環(huán)節(jié)中傳播文化，更重要的是在招聘的雙向選擇上進(jìn)行企業(yè)與人才的價(jià)值觀碰撞，選擇認(rèn)可、接受和適合文化的人才。

7.引導(dǎo)生產(chǎn)人員從專(zhuān)業(yè)技能到綜合素質(zhì)的轉(zhuǎn)變

哲學(xué)中通才與專(zhuān)才的人才資源決策觀為引才提供了直接的指導(dǎo)思想，人才資源管理者應(yīng)當(dāng)切實(shí)將這一思想落實(shí)到招聘制度中，在招聘各個(gè)崗位人才的時(shí)候不能停留在只注重專(zhuān)業(yè)技能上，而應(yīng)更多地關(guān)注應(yīng)聘者是否具備良好的綜合素質(zhì)與能力，應(yīng)更多地關(guān)注那些通過(guò)一定時(shí)間的培養(yǎng)能夠成為技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)骨干的復(fù)合型人才，要綜合判斷應(yīng)聘者的潛力。

第三篇：引進(jìn)及培養(yǎng)人才的機(jī)制

引進(jìn)人才機(jī)制

一、引才觀念

1.從一般的戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變

從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變意味著需要支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，需要與公司的長(zhǎng)期人才資源規(guī)劃配套。例如，通過(guò)內(nèi)部招聘系統(tǒng)來(lái)培養(yǎng)接班人、增強(qiáng)公司的凝聚力，發(fā)現(xiàn)企業(yè)新一代的管理人員。招聘體系確立以人才資源部為主要組織協(xié)調(diào)者，以部門(mén)經(jīng)理、高層領(lǐng)導(dǎo)為主體的模式，以此規(guī)范人力資源流程，并提升中高層領(lǐng)導(dǎo)的人力資源管理能力，從而體現(xiàn)招聘是人才資源的“源頭活水”，是取天下之人才資源為己所用的第一關(guān)。

2.從被動(dòng)到主動(dòng)的轉(zhuǎn)變

要將引才的思維從被動(dòng)地依據(jù)工作崗位缺口等待應(yīng)聘者，轉(zhuǎn)向積極主動(dòng)地通過(guò)各種渠道途徑進(jìn)行對(duì)各個(gè)方面人才的主動(dòng)爭(zhēng)奪。

3.從應(yīng)急到儲(chǔ)備的轉(zhuǎn)變

面對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃階段性目標(biāo)形成的態(tài)勢(shì)，人才資源管理者必須有站得高、望得遠(yuǎn)的眼界，清楚地認(rèn)識(shí)和解決“先有人才后有業(yè)務(wù)，還是先有業(yè)務(wù)后有人才”的人力資源悖論。不能再停留在出現(xiàn)缺口再來(lái)應(yīng)急的低層次人才運(yùn)作上，要高度重視內(nèi)部復(fù)合型人才、重點(diǎn)培訓(xùn)人才以及人才的內(nèi)部選拔，也要重視從外部提前引進(jìn)戰(zhàn)略性人才、管理型人才的儲(chǔ)備。

4.從規(guī)劃性招聘到天天招聘的轉(zhuǎn)變

面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，必須使內(nèi)部人才資源處于持續(xù)激活的狀態(tài)，使其充滿活力，毫不懈怠。因此，需要強(qiáng)化人才資源的市場(chǎng)化意識(shí)，從階段性招聘、零碎招聘的狀態(tài)上轉(zhuǎn)變思維，樹(shù)立“我們永遠(yuǎn)在引才”的觀念，建立確保天天都在引才的招募制度。

5.從強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)度到與協(xié)作式人才合作的轉(zhuǎn)變

整合天下人才資源為己所用的態(tài)度就意味著企業(yè)與人才之間的合作形式更廣泛，這也是戰(zhàn)略發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變觀念，可以開(kāi)展與外部人才協(xié)作式的合作，如獨(dú)立董事、外部專(zhuān)家會(huì)員會(huì)、外部管理顧問(wèn)等人才的引進(jìn)與合作等。

6.從合同契約到心理契約的轉(zhuǎn)變

人才資源管理者應(yīng)當(dāng)在引才時(shí)，將人才與企業(yè)的關(guān)系從法律契約的層面提升到心理契約的高度。在強(qiáng)勢(shì)的文化指導(dǎo)下，強(qiáng)化哲學(xué)和核心價(jià)值觀在引才環(huán)節(jié)中的制度體現(xiàn)，不僅在引才環(huán)節(jié)中傳播文化，更重要的是在招聘的雙向選擇上進(jìn)行企業(yè)與人才的價(jià)值觀碰撞，選擇認(rèn)可、接受和適合文化的人才。

7.引導(dǎo)生產(chǎn)人員從專(zhuān)業(yè)技能到綜合素質(zhì)的轉(zhuǎn)變

哲學(xué)中通才與專(zhuān)才的人才資源決策觀為引才提供了直接的指導(dǎo)思想，人才資源管理者應(yīng)當(dāng)切實(shí)將這一思想落實(shí)到招聘制度中，在招聘各個(gè)崗位人才的時(shí)候不能停留在只注重專(zhuān)業(yè)技能上，而應(yīng)更多地關(guān)注應(yīng)聘者是否具備良好的綜合素質(zhì)與能力，應(yīng)更多地關(guān)注那些通過(guò)一定時(shí)間的培養(yǎng)能夠成為技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)骨干的復(fù)合型人才，要綜合判斷應(yīng)聘者的潛力。

企業(yè)在引才方面奇招頻出，可謂“八仙過(guò)海，各顯其能”。本章將就當(dāng)前企業(yè)常用的人才招聘策略進(jìn)行歸納，總結(jié)出引才招數(shù)，供企業(yè)老板和人才管理者參考。

第四篇：如何培養(yǎng)人才

三個(gè)關(guān)鍵詞：責(zé)任，目標(biāo)，堅(jiān)持

論點(diǎn)：成功離不開(kāi)堅(jiān)持著目標(biāo)與責(zé)任（不行的話，自己換下）

如何讓一個(gè)不怎么聰明的人，甚至是一個(gè)傻里傻氣的人，成為一支隊(duì)伍里的精英骨干《士兵突擊》這部電視劇充分詮釋了這一點(diǎn)

說(shuō)真的，現(xiàn)實(shí)生活中有像許三多這樣的人嘛，那答案是肯定的，但或許我們能從他身上中找到自己的一些影子。他能從一個(gè)膽小怯弱，只會(huì)埋頭傻干中成長(zhǎng)為一個(gè)英雄，一個(gè)佼佼者，難道又不值得我們學(xué)習(xí)的地方嗎？

責(zé)任，這是我第一個(gè)感觸。不管你是兵也好，領(lǐng)導(dǎo)，將軍也罷，責(zé)任是賦予我們成才的一種使命。劇中，許三多之所以可以成長(zhǎng)，離不開(kāi)史今的培養(yǎng)。他是史今一首帶過(guò)來(lái)的，看著他在軍旅生活的男人，通過(guò)一次次不斷地接觸，對(duì)話，從細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)她的特點(diǎn)，從細(xì)節(jié)中明白他個(gè)性，從而用責(zé)任來(lái)約束他，培養(yǎng)他，挖掘他，他讓他一全班全連的榮譽(yù)來(lái)作為自己的一種責(zé)任去肩負(fù)，史今他明白這小子，這有這樣，才能不犯錯(cuò)，不出洋相，才能改頭換面，而如今呢，現(xiàn)實(shí)又是很等殘酷。作為一個(gè)主管者，承上啟下，它賦予你無(wú)限責(zé)任，下到百里挑一，上到統(tǒng)計(jì)匯報(bào)，細(xì)微而又巨大，任重而又道遠(yuǎn)

目標(biāo)，第二個(gè)抉擇。有目標(biāo)，才會(huì)兒感覺(jué)到責(zé)任之所在，才會(huì)有責(zé)任去實(shí)現(xiàn)。說(shuō)到底，它是一種反向，一種動(dòng)力源泉。凡事一件成功的事，論大論小，都會(huì)存在著一種目標(biāo)。他要為全班全連掙榮譽(yù)，他就拼命去干；他要鋪路修路，哪怕人家說(shuō)他愚公移山，他也繼續(xù)著；他要進(jìn)特種部隊(duì)，就算2天3夜，只有一頓牛肉罐頭，他也必須咬牙挺下去。種種又是難以想象，我們能體會(huì)得到多少。一個(gè)好目標(biāo)，會(huì)帶你走向成功之巔，反而，會(huì)讓你步入痛苦之淵。如此，一個(gè)好主管，如何進(jìn)行行之有效的管理，離不開(kāi)一個(gè)目標(biāo)的制定與確立。如何讓別人充滿斗志，激情飽滿的去履行自己的職責(zé)，既定的目標(biāo)，成為眼下一個(gè)必須要做的事

堅(jiān)持，則是一種過(guò)程。有目標(biāo)了，有責(zé)任了，虎頭蛇尾，始亂終棄，半途而廢，多可惜。所以，堅(jiān)持是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，履行責(zé)任的過(guò)程，行動(dòng)，也代表一個(gè)人的精神，品質(zhì)與毅力。你以為許三多他靠什么來(lái)體現(xiàn)自我價(jià)值..憨厚？一根筋？NO！或許他的出身為他打下了日后具備的基礎(chǔ)，但是，沒(méi)有后天自我意識(shí)，如何去堅(jiān)持自我。就像袁朗在一次季度演習(xí)后對(duì)許三多的評(píng)價(jià)：“他在最絕望的情況下盡了最大努力，堅(jiān)持了下來(lái)，這不是踐踏人們希望與理想，軍人的要求是在沒(méi)有這些東西時(shí)也拼盡一切努力。

打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，或許還有種種其他因素。但是，目標(biāo)，責(zé)任，堅(jiān)持是必須得擁有的。一支團(tuán)隊(duì)，三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)，成天空喊要怎么怎么，不去行動(dòng)，不去堅(jiān)持，遇到挫折就縮，碰到困難就放棄，如何留名青史。作為一個(gè)主管，動(dòng)不動(dòng)就改變目標(biāo)，不堅(jiān)信，不堅(jiān)持，又怎能會(huì)看到雨后美麗的彩虹，峰頂壯麗的群山呢

第五篇：高新區(qū)鼓勵(lì)企業(yè)引進(jìn)使用培養(yǎng)人才實(shí)施辦法

高新區(qū)鼓勵(lì)企業(yè)引進(jìn)使用培養(yǎng)人才實(shí)施辦法

關(guān)于印發(fā)《烏魯木齊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)鼓勵(lì)企業(yè)引進(jìn)、使用、培養(yǎng)人才實(shí)施辦法(試行)》的通知

高新區(qū)各局、辦，各派駐機(jī)構(gòu)，駐區(qū)企業(yè)，各園區(qū)辦：

《烏魯木齊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)鼓勵(lì)企業(yè)引進(jìn)、使用、培養(yǎng)人才實(shí)施辦法(試行)》已經(jīng)高新區(qū)黨工委、管委會(huì)研究通過(guò)，現(xiàn)予印發(fā)，請(qǐng)各單位遵照?qǐng)?zhí)行。

附：《烏魯木齊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)鼓勵(lì)企業(yè)引進(jìn)、使用、培養(yǎng)人才實(shí)施辦法(試行)》

烏魯木齊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組

二〇〇六年三月二十九日

烏高新人才〔2006〕2號(hào)

關(guān)于印發(fā)《烏魯木齊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)鼓勵(lì)企業(yè)引進(jìn)、使用、培養(yǎng)人才實(shí)施辦法(試行)》的通知

高新區(qū)各局、辦，各派駐機(jī)構(gòu)，駐區(qū)企業(yè)，各園區(qū)辦：

《烏魯木齊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)鼓勵(lì)企業(yè)引進(jìn)、使用、培養(yǎng)人才實(shí)施辦法(試行)》已經(jīng)高新區(qū)黨工委、管委會(huì)研究通過(guò)，現(xiàn)予印發(fā)，請(qǐng)各單位遵照?qǐng)?zhí)行。

附：《烏魯木齊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)鼓勵(lì)企業(yè)引進(jìn)、使用、培養(yǎng)人才實(shí)施辦法(試行)》

烏魯木齊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)

人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組

二〇〇六年三月二十九日 附:

烏魯木齊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)

鼓勵(lì)企業(yè)引進(jìn)、使用、培養(yǎng)人才實(shí)施辦法

(試行)

為了適應(yīng)烏魯木齊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)（以下簡(jiǎn)稱高新區(qū)）快速發(fā)展的需要，有效解決企業(yè)高層次人才匱乏的瓶頸問(wèn)題，吸引更多的優(yōu)秀人才來(lái)高新區(qū)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，根據(jù)高新區(qū)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高新區(qū)人才工作的實(shí)施意見(jiàn)》，特制定本暫行辦法：

第一條 本辦法所指人才包括：

（一）大學(xué)本科以上學(xué)歷并具有學(xué)士以上學(xué)位或中級(jí)以上職稱的各類(lèi)人才，特別是高新區(qū)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)以及重大工程建設(shè)急需的中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和管理人才。

（二）熟悉國(guó)際規(guī)則的高層次經(jīng)貿(mào)人才，各行業(yè)學(xué)科高級(jí)專(zhuān)家、國(guó)外留學(xué)人員和外貿(mào)類(lèi)的緊缺人才。

（三）在各行業(yè)中具有專(zhuān)項(xiàng)特殊技能和領(lǐng)先技術(shù)水平的高級(jí)技師。

（四）其他需要引進(jìn)的人才。

第二條 加快技術(shù)創(chuàng)新和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，人才是關(guān)鍵。高新區(qū)各部門(mén)和企事業(yè)單位要高度重視人才的引進(jìn)、使用和培養(yǎng)工作，努力營(yíng)造尊重人才、愛(ài)護(hù)人才的良好氛圍，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件。高新區(qū)鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)外各類(lèi)優(yōu)秀科研、技術(shù)、管理人才參加高新區(qū)的建設(shè)。國(guó)內(nèi)外各類(lèi)人才可以通過(guò)調(diào)動(dòng)、兼職、咨詢、講學(xué)、技術(shù)合作、技術(shù)承包、技術(shù)入股、投資興辦企業(yè)等形式到高新區(qū)長(zhǎng)期工作或短期服務(wù)，高新區(qū)各部門(mén)、各單位要為其提供良好的工作生活條件。

第三條 高新區(qū)內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)和科技型企業(yè)根據(jù)自身創(chuàng)新發(fā)展需要引進(jìn)和使用高層次人才，經(jīng)企業(yè)申請(qǐng)、高新區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定批準(zhǔn)，可從高新區(qū)人才開(kāi)發(fā)基金中獲得補(bǔ)貼。

（一）引進(jìn)兩院院士、國(guó)家級(jí)學(xué)科帶頭人直接參與企業(yè)自主創(chuàng)新活動(dòng)的，高新區(qū)可依據(jù)企業(yè)申請(qǐng)，給予一定數(shù)額的科技研發(fā)啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)（一般不超過(guò)20萬(wàn)元）；同時(shí)按照企業(yè)實(shí)際支付專(zhuān)家的特殊津貼，給予企業(yè)特殊津貼總額50%的補(bǔ)貼。

（二）引進(jìn)博士后人員進(jìn)入高新區(qū)博士后科研工作站從事科研開(kāi)發(fā)工作的，給予新建博士后科研工作站啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)3-5萬(wàn)元；在站研究期內(nèi)，每年給予博士后研究人員40000元的生活補(bǔ)貼。

（三）引進(jìn)正高職稱的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、博士學(xué)位人才在高新區(qū)企業(yè)工作一年以上，并且在產(chǎn)品研發(fā)和企業(yè)創(chuàng)新能力提高方面成績(jī)突出的，經(jīng)認(rèn)定可一次性給予5萬(wàn)元以內(nèi)的安家補(bǔ)助和住房

補(bǔ)貼，同時(shí)給予每月2000元生活補(bǔ)貼，最長(zhǎng)時(shí)間不超過(guò)3年。

（四）引進(jìn)副高職稱專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、碩士學(xué)位人員及其他企業(yè)急需的、具有特殊專(zhuān)長(zhǎng)的人才，在高新區(qū)企業(yè)工作一年以上且為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的，經(jīng)企業(yè)申請(qǐng)，高新區(qū)認(rèn)定后按給予企業(yè)一定額度的補(bǔ)貼。

第四條 高新區(qū)引進(jìn)的各類(lèi)所需人才進(jìn)入高新區(qū)工作的，本人及其配偶、子女有落戶、就業(yè)、入托入學(xué)等需求事宜的由高新區(qū)相關(guān)職能部門(mén)幫助協(xié)調(diào)辦理。

第五條鼓勵(lì)科技人才以高新技術(shù)入股創(chuàng)辦企業(yè)。經(jīng)省級(jí)以上科技主管部門(mén)認(rèn)定的高新技術(shù)成果的作價(jià)出資金額，可達(dá)到企業(yè)注冊(cè)資本的45％，符合國(guó)家及自治區(qū)產(chǎn)業(yè)政策，獲得國(guó)家級(jí)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)或省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)的技術(shù)成果，作價(jià)出資金額比例可適當(dāng)放寬。如另有約定，從其約定。

第六條高新區(qū)將逐年增加科技創(chuàng)新基金投入力度，對(duì)企業(yè)科技人才利用自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)從事創(chuàng)新研究和科技成果轉(zhuǎn)化實(shí)施的項(xiàng)目，高新區(qū)通過(guò)創(chuàng)新基金予以優(yōu)先扶持；項(xiàng)目申報(bào)國(guó)家、自治區(qū)及烏魯木齊市有關(guān)科技項(xiàng)目扶持資金時(shí)，高新區(qū)予以優(yōu)先推薦。

第七條鼓勵(lì)企業(yè)聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)高級(jí)管理人員及核心技術(shù)人員從事企業(yè)管理和技術(shù)研發(fā)，在企業(yè)穩(wěn)定工作3年以上的，取得重大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)或科研成果的，可申請(qǐng)5-10萬(wàn)元的補(bǔ)助資金。

第八條鼓勵(lì)企業(yè)人才依據(jù)自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)國(guó)家專(zhuān)利，高新區(qū)財(cái)政對(duì)專(zhuān)利申請(qǐng)費(fèi)予以補(bǔ)貼。對(duì)獲得發(fā)明專(zhuān)利的，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)5000元，實(shí)用新型專(zhuān)利及外觀專(zhuān)利，根據(jù)技術(shù)水平由相關(guān)機(jī)構(gòu)認(rèn)定后每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

第九條建立高新區(qū)人才培養(yǎng)機(jī)制，積極向?yàn)豸斈君R市、自治區(qū)推薦高新區(qū)人才培養(yǎng)對(duì)象。列為烏魯木齊專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才，每人每年獎(jiǎng)勵(lì)3000元。列為烏魯木齊人才工程重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，每人每年獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

第十條高新區(qū)設(shè)立優(yōu)秀人才貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化、現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金5萬(wàn)元，該獎(jiǎng)每?jī)赡暝u(píng)選一次,每次評(píng)選不超過(guò)5人。對(duì)推動(dòng)高新區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)的人員，給予重獎(jiǎng)。

對(duì)獲得省級(jí)以上（含省級(jí)）科技進(jìn)步獎(jiǎng)的科技人才，給予不低于獲獎(jiǎng)金額50％的配套獎(jiǎng)勵(lì)。

第十一條 本辦法由高新區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第十二條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

主題詞:人才辦法通知

抄送:市委組織部，市人事局，高新區(qū)兩委領(lǐng)導(dǎo)。

烏魯木齊高新區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2006年3月29日印發(fā)

共印400份。