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      區(qū)域規(guī)劃中的優(yōu)劣勢

      時(shí)間:2019-05-14 09:18:37下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《區(qū)域規(guī)劃中的優(yōu)劣勢》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《區(qū)域規(guī)劃中的優(yōu)劣勢》。

      第一篇:區(qū)域規(guī)劃中的優(yōu)劣勢

      中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控專家中國最強(qiáng)集團(tuán)咨詢綜合服務(wù)商

      區(qū)域規(guī)劃中的優(yōu)劣勢

      一、區(qū)域規(guī)劃中的優(yōu)劣勢分析

      優(yōu)劣勢分析是進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃的首要步驟,只有在對一個(gè)區(qū)域的優(yōu)劣勢進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上,才能做出適合該區(qū)域發(fā)展的最佳規(guī)劃。

      圖1:區(qū)域規(guī)劃中可能的優(yōu)劣勢

      在進(jìn)行優(yōu)劣勢分析時(shí),應(yīng)注意根據(jù)區(qū)域規(guī)劃目標(biāo),分別對該地區(qū)的優(yōu)勢和劣勢的重要性進(jìn)行排序,不同區(qū)域的優(yōu)劣勢不同,從而與之相匹配的區(qū)域規(guī)劃也不同,因此在進(jìn)行優(yōu)劣勢分析時(shí),根據(jù)區(qū)域規(guī)劃目標(biāo),對一個(gè)地區(qū)的優(yōu)勢、劣勢的重要性進(jìn)行排序就顯得十分有必要。

      二、區(qū)域規(guī)劃駕馭優(yōu)劣勢的層級

      對于劣勢的改造也有一個(gè)程度的問題,是扭轉(zhuǎn)劣勢為優(yōu)勢,還是彌補(bǔ)劣勢,還是放任劣勢不管?同時(shí)還要重視區(qū)域優(yōu)勢與劣勢之間轉(zhuǎn)化的關(guān)系和可能性。區(qū)

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      域的優(yōu)勢與劣勢之間不是靜態(tài)存在的,而是存在轉(zhuǎn)化機(jī)制,在一定的條件下,優(yōu)勢可能轉(zhuǎn)化為劣勢,劣勢也可能轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。根據(jù)區(qū)域規(guī)劃對于優(yōu)劣勢的改造或駕馭程度、方式的不同,可以將其分為幾個(gè)層次(圖2)。我們要把握優(yōu)劣勢之間的轉(zhuǎn)化機(jī)制,順勢而為,實(shí)現(xiàn)區(qū)域價(jià)值最大化。

      圖2:區(qū)域規(guī)劃駕馭優(yōu)劣勢的層級

      1、打造強(qiáng)勢,樹立優(yōu)勢

      通過機(jī)制體制設(shè)計(jì)、模式選擇、政策制定等方式,打造強(qiáng)勢的絕對區(qū)域優(yōu)勢組合,使得區(qū)域規(guī)劃在區(qū)域內(nèi)全部優(yōu)勢的支撐下得以順利開展,這是區(qū)域規(guī)劃駕馭區(qū)域優(yōu)劣勢的最高層級,對于一個(gè)區(qū)域發(fā)展的成熟度有極高要求。一般而言,不管區(qū)域優(yōu)勢如何明顯,都面臨或大或小、或多或少的區(qū)域劣勢,這一層級是實(shí)

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      施區(qū)域規(guī)劃的最理想土壤。

      區(qū)域越大打造優(yōu)勢組合的難度就越大,對于一些園區(qū)級、市縣鎮(zhèn)等級別相對較小的區(qū)域來說,其存在的區(qū)域優(yōu)勢劣勢組合的復(fù)雜性相對性較低,區(qū)域規(guī)劃的打造則相對容易,因此區(qū)域體量相對較小的層面,更適合落地區(qū)域規(guī)劃,這是由區(qū)域這一系統(tǒng)的復(fù)雜性決定的;相對的,區(qū)域體量越大,存在的優(yōu)勢劣勢的組合的復(fù)雜性就越高,很難在打造區(qū)域規(guī)劃時(shí)使得其具備絕對優(yōu)勢,較難落實(shí)區(qū)域規(guī)劃。

      2、挖潛優(yōu)勢,扭轉(zhuǎn)劣勢

      區(qū)域發(fā)展具有戰(zhàn)略性,不僅需要既有的區(qū)域優(yōu)勢作為支撐,還需要克服該區(qū)域的現(xiàn)有劣勢,更需要面向該區(qū)域未來的優(yōu)勢與劣勢,通過對現(xiàn)在與未來的優(yōu)劣勢進(jìn)行駕馭以實(shí)現(xiàn)區(qū)域規(guī)劃目標(biāo)的落地。

      挖潛區(qū)域優(yōu)勢相對而言較容易,任何一個(gè)區(qū)域在發(fā)展的時(shí)候,處于本能,都會(huì)最大程度去利用其優(yōu)勢,但是存在一個(gè)對優(yōu)勢的認(rèn)知能力的問題,可能有些區(qū)域?qū)ζ渚哂械暮芏鄡?yōu)勢視而不見,有些區(qū)域則能很好的做好其優(yōu)勢定位,這一般是受區(qū)域發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)層影響,同時(shí),也可以通過引入咨詢機(jī)構(gòu)等第三方部門強(qiáng)化其對于優(yōu)勢識別的能力。

      例如,溫州區(qū)域的發(fā)展就是典型的扭轉(zhuǎn)劣勢為優(yōu)勢的例子。溫州之所以成為中國民營經(jīng)濟(jì)最為活躍的地區(qū),這和浙江省的“七山兩水一分田”的地貌特征密切相關(guān)。由于溫州山地面積占比極高,不適于種植農(nóng)作物,所以農(nóng)民不得不另謀出路,憑借其吃苦耐勞的精神和對商業(yè)信息的敏感度創(chuàng)造了溫州奇跡。

      3、強(qiáng)化優(yōu)勢,弱化劣勢

      在現(xiàn)有區(qū)域優(yōu)勢與劣勢的基礎(chǔ)之上,對優(yōu)勢進(jìn)行正向的強(qiáng)化,對于劣勢進(jìn)行

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      正向的弱化,通過平衡優(yōu)劣勢,促進(jìn)區(qū)域平衡發(fā)展,這也是區(qū)域規(guī)劃執(zhí)行過程中普遍被采用的一種方式。需要注意的是,在強(qiáng)化優(yōu)勢與弱化劣勢的投入程度的把握上,就要有一個(gè)分寸,強(qiáng)化優(yōu)勢與弱化劣勢都不是目的,促進(jìn)區(qū)域發(fā)展才是目的,以區(qū)域規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為準(zhǔn)繩去強(qiáng)化優(yōu)勢與弱化劣勢才是合理的,才是高效的。

      例如,遼寧沿海經(jīng)濟(jì)帶中的丹東、營口、盤錦、錦州雖然都是臨海城市,但是只有大連的旅游業(yè)發(fā)展的較好。這是因?yàn)榇筮B市很早就認(rèn)識到,其背靠東三省廣袤的腹地,又有充足的海洋旅游需求,如果能進(jìn)行旅游資源的開發(fā),將會(huì)極大帶動(dòng)當(dāng)?shù)貐^(qū)域發(fā)展。事實(shí)證明,大連市的定位是準(zhǔn)確的。相較而言,丹東、營口等城市的旅游資源優(yōu)勢沒有得到充分的強(qiáng)化,這是其區(qū)域規(guī)劃中失敗的地方。大連市地處遼東半島的最南端,交通不便相對而言是一個(gè)較大的劣勢,大連市采取了建機(jī)場等諸多措施來對這一劣勢進(jìn)行弱化,這種對于優(yōu)劣勢的駕馭分寸上對于大連市的快速發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。

      4、發(fā)揮優(yōu)勢,轉(zhuǎn)變劣勢

      投入大量時(shí)間、資本、資源等要素去弱化劣勢,這種方式一般適用于劣勢對于區(qū)域發(fā)展制約較為明顯的區(qū)域。被譽(yù)為天路的青藏鐵路就是區(qū)域規(guī)劃中轉(zhuǎn)變劣勢的典型例子。青藏鐵路東起青海西寧市,南至西藏拉薩市,全長1956千米,青藏鐵路穿過無人區(qū),解決了高寒缺氧的環(huán)境和多年凍土的地質(zhì)構(gòu)造等三大世界鐵路建設(shè)難題,并且在2006年正式全線開通運(yùn)營。

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      圖3:青藏鐵路沿線

      之所以建設(shè)如此艱難的工程,就是因?yàn)榻煌ㄟ\(yùn)輸設(shè)施落后已經(jīng)嚴(yán)重制約了這一地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,使之成為中國主要的貧困地區(qū)之一。雖然功能難度大,投入高,但是建成后為這一區(qū)域的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展帶來的積極影響是深遠(yuǎn)的。

      5、蓄能優(yōu)勢,平衡劣勢

      區(qū)域規(guī)劃的落地需要大量的資源作為支撐,區(qū)域優(yōu)勢并不是永續(xù)存在和取之不盡的,因此在利用區(qū)域優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)區(qū)域規(guī)劃目標(biāo)的過程中,應(yīng)該進(jìn)行合理的甚至戰(zhàn)略性的安排,著眼于大規(guī)模、長時(shí)間應(yīng)用,平衡優(yōu)勢,避免優(yōu)勢集群扎堆,重視蓄能優(yōu)勢,避免優(yōu)勢的快速釋放。

      優(yōu)勢蓄能與釋放的原理是很淺顯的,但是在區(qū)域發(fā)展過程中,能夠駕馭這一原理卻是十分困難的。逐利性、趨利避害性是人的本性,更是企業(yè)等營利性組織

      004km.cn 中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控專家中國最強(qiáng)集團(tuán)咨詢綜合服務(wù)商 的基本屬性。當(dāng)能夠創(chuàng)造價(jià)值的優(yōu)勢放在那里,很少有區(qū)域能夠耐住性子,慢慢開發(fā)、科學(xué)合理利用。

      6、認(rèn)識優(yōu)勢,補(bǔ)缺劣勢

      木桶原理說明,一只木桶能盛多少水,不是取決于最長的那塊木板,而是取決于最短的那塊木板。區(qū)域規(guī)劃目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),能夠?qū)崿F(xiàn)多少,需要區(qū)域優(yōu)勢的支撐,但更受限于區(qū)域劣勢。區(qū)域之間優(yōu)勢與劣勢之間可能存在互補(bǔ)效應(yīng),因此,在進(jìn)行區(qū)域優(yōu)劣勢管理的時(shí)候,為平衡優(yōu)劣勢的比重,取得區(qū)域發(fā)展的價(jià)值最大化,有時(shí)需要犧牲區(qū)域的優(yōu)勢去補(bǔ)缺制約區(qū)域發(fā)展的劣勢。

      例如,三亞與大連,一個(gè)位于中國的最南端,一個(gè)位于遼東半島的最南端,都是通過發(fā)展旅游資源的優(yōu)勢補(bǔ)缺區(qū)域的交通不便利的劣勢。短期內(nèi),通過旅游資源的開發(fā)吸引游客帶動(dòng)區(qū)域發(fā)展,通過旅游行業(yè)的發(fā)展補(bǔ)缺掉區(qū)域交通不便的劣勢,但是長期內(nèi),還是應(yīng)該交通發(fā)展去平衡旅游資源優(yōu)勢,只有形成一種良性互動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)區(qū)域價(jià)值最大化。迪拜沒有空港的發(fā)展,拉斯維加斯沒有機(jī)場和鐵路的建設(shè),都不可能有今天的地位。所以優(yōu)勢補(bǔ)缺劣勢是暫時(shí)性的,是過渡性的,長期來看,區(qū)域還是應(yīng)該將全面發(fā)展作為最終目標(biāo)。

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      圖4:大連與三亞區(qū)位圖

      7、管理優(yōu)勢,對沖劣勢

      管理區(qū)域的優(yōu)勢來對沖劣勢,是通過對優(yōu)勢更大程度的犧牲,來化解區(qū)域劣勢給區(qū)域發(fā)展帶來的阻礙,這是一種極端的情況,是部分地區(qū)的區(qū)域規(guī)劃落地過程中不得不采取的方式。

      一些地方政府,尤其是一些發(fā)展相對落后,同時(shí)土地資源相對豐富的地方政府,為換取GDP的增長,常常通過低價(jià)出讓工業(yè)用地進(jìn)行招商引資,用土地優(yōu)勢對沖基礎(chǔ)設(shè)施不完善的劣勢。土地是不可再生資源,犧牲土地資源進(jìn)行盲目的招商引資,雖然可能帶來GDP的快速增長,但也很可能制約了區(qū)域的可持續(xù)發(fā)展,同時(shí)給生態(tài)環(huán)境造成破壞。

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      三、區(qū)域規(guī)劃目標(biāo)與區(qū)域優(yōu)勢

      區(qū)域優(yōu)勢與劣勢的定義以區(qū)域規(guī)劃目標(biāo)的確定為前提,有助于區(qū)域規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的即為區(qū)域優(yōu)勢,不利于區(qū)域規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的即為區(qū)域劣勢。因此,并無絕對意義上的區(qū)域優(yōu)勢與劣勢之分。對于優(yōu)劣勢的區(qū)分,更為準(zhǔn)確的方法應(yīng)該是:優(yōu)勢分為區(qū)域優(yōu)勢與非區(qū)域優(yōu)勢,劣勢分為區(qū)域劣勢與非區(qū)域劣勢。

      區(qū)域應(yīng)該怎樣處理非區(qū)域優(yōu)勢呢?一方面應(yīng)該明確各項(xiàng)優(yōu)勢的定位,哪些是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)的核心優(yōu)勢,哪些是非區(qū)域優(yōu)勢,對于非區(qū)域優(yōu)勢怎樣進(jìn)行利用,在實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢價(jià)值最大化的基礎(chǔ)上,如何保證不偏離區(qū)域發(fā)展目標(biāo);另一方面應(yīng)該注入實(shí)現(xiàn)區(qū)域規(guī)劃目標(biāo)的意志力,區(qū)域規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要漫長的時(shí)間,也要經(jīng)歷諸多考驗(yàn),在過程中更會(huì)遇到很多新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)會(huì),如非區(qū)域優(yōu)勢的干擾,只有在區(qū)域發(fā)展的管理層面、執(zhí)行層面注入堅(jiān)定的信念和實(shí)現(xiàn)區(qū)域規(guī)劃目標(biāo)的意志力,才能保證區(qū)域發(fā)展路徑的正確性和堅(jiān)定性。

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      第二篇:區(qū)域規(guī)劃

      區(qū)域規(guī)劃

      第一章區(qū)域分析:主要是對區(qū)域發(fā)展的自然條件和社會(huì)背景特征及其對區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響進(jìn)行分析,探討區(qū)域內(nèi)部分自然及人文要素調(diào)和區(qū)域間相互聯(lián)系的規(guī)律。

      1、區(qū)域分析的主要內(nèi)容:區(qū)域發(fā)展條件分析;區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r評價(jià)及存在問題診斷;區(qū)域發(fā)展方向及策略研究。

      第二章

      1、自然資源:指存在于自然界,能被人類利用并能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的自然條件。

      2、區(qū)域自然資源評價(jià)的內(nèi)容:(1)自然資源評價(jià)原則:明確評價(jià)目標(biāo),有的放矢;綜合分析與主導(dǎo)因素重點(diǎn)分析相結(jié)合;必須在現(xiàn)代技術(shù)可能性的基礎(chǔ)上論證經(jīng)濟(jì)的合理性;從保護(hù)自然資源,保持生態(tài)平衡和可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)評價(jià)自然資源(2)自然資源評價(jià)的方法:自然資源質(zhì)的評價(jià);自然資源量的評價(jià);自然資源地況分布特征與地域組和特征評價(jià);自然資源可能開發(fā)利用的方式或方向,以及自然資源開發(fā)利用技術(shù)經(jīng)濟(jì)前提的評價(jià);自然資源開發(fā)利用效應(yīng)評價(jià)

      2、生態(tài)環(huán)境質(zhì)量評價(jià)只在一個(gè)具體時(shí)間和空間范圍內(nèi)生態(tài)系統(tǒng)的總體或部分生態(tài)環(huán)境因子的組合體對人類的生存及社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的適宜程度。

      3、區(qū)域生態(tài)環(huán)境質(zhì)量評價(jià):就是對生態(tài)環(huán)境與人類需要之間關(guān)系的評價(jià)與判斷。

      4、區(qū)域生態(tài)環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀評價(jià):依據(jù)經(jīng)兩三年的生態(tài)環(huán)境調(diào)查與監(jiān)測資料,建立評價(jià)指標(biāo)體系與方法,分析區(qū)域生態(tài)環(huán)境的特點(diǎn)及存在的問題過程,其目的是為區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)提供科學(xué)依據(jù)。

      5、區(qū)域生態(tài)環(huán)境質(zhì)量評價(jià)的內(nèi)容:(1)評價(jià)單元的確定(2)評價(jià)因子篩選與指標(biāo)體系的建立(3)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與方法的確定(4)生態(tài)環(huán)境現(xiàn)狀評價(jià)的分級、分類與分區(qū)

      6、生態(tài)環(huán)境補(bǔ)償:是一種外部成本內(nèi)部化的環(huán)境經(jīng)濟(jì)手段,是指生態(tài)環(huán)境和自然資源利用的受益者支付代價(jià),向生態(tài)環(huán)境和自然資源的保護(hù)者提供補(bǔ)償?shù)囊活惿鐣?huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

      第三章

      1、區(qū)域經(jīng)濟(jì)特色的形成原因:區(qū)域經(jīng)濟(jì)特色是由區(qū)域差異、區(qū)域優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)布局指向

      勞動(dòng)地域分工規(guī)律和區(qū)域利益所決定的。

      2、區(qū)域發(fā)展歷史基礎(chǔ)分析的主要內(nèi)容:1)區(qū)域歷史沿革的分析2)區(qū)域與發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)社會(huì)歷史事件的分析3)區(qū)域發(fā)展動(dòng)力的歷史變化分析

      3、人口機(jī)械增長指區(qū)域人口的凈遷入

      4、資源承載力:是在一定的社會(huì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件下,以維護(hù)生態(tài)環(huán)境良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展為前提,一個(gè)國家或地區(qū)資源的數(shù)量和質(zhì)量,是對該空間內(nèi)人口的基本生存和發(fā)展的支撐能力。

      第四章

      1、技術(shù)進(jìn)步:指科學(xué)技術(shù)通過對客觀世界認(rèn)識的擴(kuò)大與深化來改造自然,使之更好地滿足人類社會(huì)的物質(zhì)和精神需求所取得進(jìn)化和革命。

      第五章

      2、區(qū)域發(fā)展水平綜合評價(jià)-----綜合指標(biāo):1)POIL指標(biāo)2)人類發(fā)展指數(shù)

      3、區(qū)域競爭力:是指一個(gè)地區(qū)在競爭和發(fā)展過程中與其他地區(qū)相比較所具有的吸引、爭奪、擁有、控制和轉(zhuǎn)化資源、爭奪、占領(lǐng)和控制市場以創(chuàng)造價(jià)值為其人民提供福利的能力。

      4、區(qū)域競爭力評價(jià)的指標(biāo)體系:

      原則:1)量化原則2)一致性原則3)簡明易操作性原則4)獨(dú)立原則5)啟發(fā)性原則6)科學(xué)性原則

      不同層次指標(biāo)體系:1)三大區(qū)域競爭力評價(jià)的指標(biāo)體系2)省級區(qū)域競爭力評價(jià)指標(biāo)體系3)城市競爭力評價(jià)指標(biāo)體系

      第六章

      1、區(qū)域優(yōu)勢:指某個(gè)區(qū)域在其發(fā)展過程中,所具有的特殊有利條件,由于這些條件的存在,使該區(qū)域更富有競爭力,具有更高的資源(包括社會(huì)、自然資源等)利用效率,從而使區(qū)域的總體效益保持較高水平。

      2、區(qū)域分工的模式:垂直分工;水平分工;混合分工

      3、區(qū)域資源環(huán)境:指的是影響投資主體進(jìn)行投資決策的各種區(qū)域因素的組合。狹義的區(qū)域投資環(huán)境包括自然環(huán)境、區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境、區(qū)域政策環(huán)境以及區(qū)域社會(huì)文化環(huán)境;廣義的區(qū)域投資環(huán)境包括與區(qū)域相連的周邊地區(qū)投資環(huán)境、國家投資環(huán)境以及更廣大的國際投資環(huán)境。

      第七章

      1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的內(nèi)容:1)影響區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的因素2)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理性評價(jià)3)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演化的趨勢4)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的原因

      2、導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的原因:1)國家產(chǎn)業(yè)政策的影響2)區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)化部門市場容量和市場壽命3)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)化部門的技術(shù)生命周期4)區(qū)域資源供應(yīng)狀況的變化

      3、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的判斷標(biāo)準(zhǔn):

      1)對區(qū)域發(fā)展目標(biāo)的貢獻(xiàn):對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)影響;對區(qū)域資源的有效利用;對區(qū)域就業(yè)的作用;增加價(jià)值;出口潛力;環(huán)境影響

      2)競爭能力:技術(shù)先進(jìn)程度;產(chǎn)品質(zhì)量水平;勞動(dòng)生產(chǎn)率;市場占有率;利稅效果

      第八章

      1、區(qū)域規(guī)劃:指在一定地域范圍內(nèi)對未來一定時(shí)期的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和建設(shè)以及土地利用的總體部署

      2、區(qū)域規(guī)劃的內(nèi)容:區(qū)域發(fā)展定位與發(fā)展目標(biāo);經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)布局;城鎮(zhèn)體系和鄉(xiāng)村居民點(diǎn)體系規(guī)劃;基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃;自然資源的開發(fā)利用和保護(hù)規(guī)劃;環(huán)境治理和保護(hù)規(guī)劃;區(qū)域空間管制;區(qū)域發(fā)展政策

      第九章

      1、區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略:指對區(qū)域整體發(fā)展的分析、判斷而做出的重大的具有全局意義的謀劃

      2、空間發(fā)展戰(zhàn)略的基本要求:1)區(qū)域空間結(jié)構(gòu)的優(yōu)化2)明確開發(fā)的重點(diǎn)城市、地區(qū)和開發(fā)的時(shí)序或推進(jìn)的層次關(guān)系3)要體現(xiàn)區(qū)域和區(qū)內(nèi)各部分空間開發(fā)上的問題和未來開策略4)要體現(xiàn)區(qū)域與周邊地區(qū)之間的關(guān)系

      第十章增長極:指在城市區(qū)配置不斷擴(kuò)大的工業(yè)綜合體,并在其影響范圍內(nèi)引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)一步發(fā)展。

      1.點(diǎn)—軸擴(kuò)散理論

      核心:社會(huì)經(jīng)濟(jì)客體大都在點(diǎn)上集聚,通過線狀基礎(chǔ)設(shè)施而聯(lián)成一個(gè)有機(jī)的空間結(jié)構(gòu)體系。

      主要依據(jù):生產(chǎn)力地域組織的演變過程與生產(chǎn)力發(fā)展水平相關(guān),事物相互引力和擴(kuò)散方式的普遍性。

      點(diǎn)—軸開發(fā)模式工作步驟:首先,在區(qū)域范圍內(nèi)確定若干具有有利發(fā)展條件和開發(fā)潛力的線性基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)過的地帶,作為發(fā)展軸,予以重點(diǎn)開發(fā)

      其次,在各條發(fā)展軸線上,確定若干個(gè)點(diǎn),作為重點(diǎn)發(fā)展的城鎮(zhèn),并且要明確各個(gè)重點(diǎn)發(fā)展城鎮(zhèn)的地位、性質(zhì)、發(fā)展方向和主要功能,以及它們的服務(wù)、吸引區(qū)域 再次,確定點(diǎn)和軸線的等級體系,形成不同等級的點(diǎn)軸系統(tǒng)

      重點(diǎn)開發(fā)軸的選擇:(1)最好由經(jīng)濟(jì)核心區(qū)域和發(fā)達(dá)的城市工業(yè)帶組成(2)有水陸交通干線為依托

      (3)自然條件優(yōu)越,建設(shè)用地條件好,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展水平較高的地帶

      (4)礦產(chǎn)資源很水資源豐富的地帶

      重點(diǎn)發(fā)展城鎮(zhèn)的選擇:(1)城鎮(zhèn)發(fā)展的條件及其在區(qū)域中的地位

      (2)城鎮(zhèn)的發(fā)展規(guī)模

      (3)城鎮(zhèn)空間分布的現(xiàn)狀

      意義:(1)有利于發(fā)揮集聚經(jīng)濟(jì)的效果

      (2)點(diǎn)—軸開發(fā)模式能夠充分發(fā)揮各級中心城鎮(zhèn)的作用

      (3)有利于把經(jīng)濟(jì)開發(fā)活動(dòng)結(jié)合為有機(jī)整體

      (4)有利于區(qū)域開放式地發(fā)展

      第十一章土地利用:指人類通過一定的行為,以土地為勞動(dòng)對象,利用土地的特征來滿足自身需要的過程。

      1.建筑密度:指在一定的用地范圍內(nèi),所有建筑物的基底面積與地面面積之比。

      2.容積率:指在一定地塊范圍內(nèi),建筑物的總建筑面積與整個(gè)地塊(或建筑用地)面積之比,又稱建筑面積密度。

      3.土地利用集約度:指單位土地面積上投放勞動(dòng)力、資金、技術(shù)等的數(shù)量,是反映土地利用水平的重要指標(biāo)之一。

      4.土地利用分區(qū):又可稱為土地用途分區(qū),是指以土地利用現(xiàn)狀和土地資源的適宜性為基礎(chǔ),結(jié)合社會(huì)發(fā)展、國民經(jīng)濟(jì)和環(huán)境保護(hù)的需要,按土地利用方向的不同,將規(guī)劃地區(qū)劃分出不同的用地區(qū)域

      5.區(qū)域管制分區(qū):優(yōu)化開發(fā)區(qū);重點(diǎn)開發(fā)區(qū);限制開發(fā)區(qū);禁止開發(fā)區(qū)

      第十二章工業(yè)產(chǎn)業(yè)化內(nèi)涵:(1)在生產(chǎn)組織上,按照農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)再生產(chǎn)的規(guī)律,將農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后諸多產(chǎn)業(yè)鏈通過升道紐帶連接為一個(gè)完整產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)。(2)在經(jīng)營方式與內(nèi)容上,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求,實(shí)行種養(yǎng)加產(chǎn)供銷農(nóng)業(yè)貿(mào)一體化經(jīng)營。(3)在經(jīng)營目的上,要在提高產(chǎn)業(yè)化組織整體經(jīng)營利潤的基礎(chǔ)上,是農(nóng)業(yè)的增值能力和比較利益得到提高,逐步形成農(nóng)業(yè)自我積累、自我發(fā)展的良性循環(huán)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增值、農(nóng)業(yè)增收、財(cái)政增加的目的。(4)在實(shí)施中,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化具體表現(xiàn)為生產(chǎn)專業(yè)化、布局區(qū)域化、經(jīng)營一體化、服務(wù)社會(huì)化、管理企業(yè)化。

      1、區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化需要具備的條件:(1)要有相對的資源優(yōu)勢(2)主導(dǎo)產(chǎn)品要有較高的商品率(3)要有系列的開發(fā)項(xiàng)目(4)又運(yùn)作靈活的產(chǎn)業(yè)化組織載體(5)建立

      產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作機(jī)制。

      2、影響加工制造工業(yè)布局的因素:(1)原料的供應(yīng)現(xiàn)狀(2)市場需求(3)專業(yè)化協(xié)作(4)技術(shù)基礎(chǔ)。

      3、物流系統(tǒng)規(guī)劃的主要內(nèi)容:(1)物流發(fā)展規(guī)劃(2)根據(jù)物流發(fā)展規(guī)模(3)按照“時(shí)間成本、服務(wù)水平”的目標(biāo)要求,規(guī)劃確定物流的各個(gè)環(huán)節(jié)(4)規(guī)劃建立物流信

      息系統(tǒng)。

      4、高新技術(shù)園區(qū)的布局特點(diǎn):首先,高新技術(shù)園區(qū)的組成,以教育、研究與開發(fā)、生產(chǎn)企業(yè)三者為其核心,他們構(gòu)成園區(qū)的生產(chǎn)功能,是園區(qū)得以生存和發(fā)展的動(dòng)力所

      在,也是園區(qū)作為一種社區(qū)形式其日常生活最突出的功能。其次,高新技術(shù)園區(qū)還要滿足服務(wù)功能的要求。

      第十三章基礎(chǔ)設(shè)施:指國民經(jīng)濟(jì)體系中位社會(huì)生產(chǎn)和再生產(chǎn)提供一般條件的部門和行業(yè),包括交通、郵電、供水供電、商業(yè)服務(wù)、科研與技術(shù)服務(wù)、園林綠化、環(huán)境保護(hù)、文化教育、衛(wèi)生事業(yè)等技術(shù)性工程設(shè)施和社會(huì)性服務(wù)設(shè)施。

      1、基礎(chǔ)設(shè)施趨勢:遠(yuǎn)程化、區(qū)域化、高級化、先進(jìn)化、網(wǎng)絡(luò)化、生態(tài)化、節(jié)約化。

      2、交通運(yùn)輸規(guī)劃的內(nèi)容:客貨運(yùn)量及物流向的預(yù)測;運(yùn)輸方式結(jié)構(gòu)的預(yù)定;提出交通運(yùn)輸網(wǎng)的基本方案;選定重大交通工程項(xiàng)目的具體布局;工程修建時(shí)間和造價(jià)結(jié)算。

      3、區(qū)域運(yùn)輸結(jié)構(gòu)的選擇:(1)了解幅員大小、地貌特征和河海通航條件、分析公路、水運(yùn)作為主要運(yùn)輸方式的可能性(2)未來貨流種類、流量大小和運(yùn)輸距離對運(yùn)輸方

      式的需求(3)現(xiàn)有生產(chǎn)力布局和運(yùn)輸線路承擔(dān)的運(yùn)量、線路能力、利用狀況及未來擴(kuò)建的可能性(4)未來生產(chǎn)力布局和城鎮(zhèn)發(fā)展對運(yùn)輸方式的要求。

      第十四章城鎮(zhèn)體系:指在一定地域范圍內(nèi),以中心城市為核心,由一系列不同等級規(guī)模、不同職能分工、相互聯(lián)系的城鎮(zhèn)組成的有機(jī)整體。

      1.城鎮(zhèn)體系規(guī)劃的任務(wù):

      (1)以區(qū)域?yàn)檎w,統(tǒng)籌考慮城鎮(zhèn)與鄉(xiāng)村協(xié)調(diào)發(fā)展,明確城鎮(zhèn)職能分工,確定區(qū)域城鎮(zhèn)發(fā)展戰(zhàn)略,調(diào)控和引導(dǎo)區(qū)域內(nèi)城鎮(zhèn)的合理布局和大小城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)發(fā)展。

      (2)協(xié)調(diào)區(qū)域開發(fā)活動(dòng)的空間布局和時(shí)序,限制不符合區(qū)域整體利益和長遠(yuǎn)利益的開發(fā)活動(dòng)、保護(hù)資源、保護(hù)環(huán)境,促進(jìn)區(qū)域可持續(xù)發(fā)展。

      (3)保障社會(huì)公益性項(xiàng)目的建設(shè),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展,統(tǒng)籌安排區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施,避免重復(fù)建設(shè),實(shí)現(xiàn)區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施共享和有效利用,降低區(qū)域開發(fā)成本。

      (4)確定引導(dǎo)城鎮(zhèn)體系完善與發(fā)展的各項(xiàng)政策和措施。

      3.城鎮(zhèn)體系空間結(jié)構(gòu)規(guī)劃的總體框架構(gòu)思

      “點(diǎn)—線—圈—區(qū)(帶)”相結(jié)合,多級中心城市,重點(diǎn)發(fā)展城鎮(zhèn)和一般發(fā)展城鎮(zhèn)相結(jié)合點(diǎn)——指大大小小的各個(gè)城市(鎮(zhèn))

      線——指沿著交通干線形成的區(qū)域產(chǎn)業(yè)與城鎮(zhèn)發(fā)展軸線

      圈——指有一定規(guī)模的中心城市和部分次中心城市圈

      區(qū)(帶)——指城鎮(zhèn)密集區(qū)(帶)

      4.規(guī)劃城鎮(zhèn)體系職能結(jié)構(gòu)的基本方法

      (1)分析各城鎮(zhèn)的現(xiàn)狀經(jīng)濟(jì)職能類型組合(2)對主要城鎮(zhèn),進(jìn)一步分析其職能在區(qū)域中的地位作用,包括行政管理、工業(yè)、交通、商貿(mào)服務(wù)、科教文衛(wèi)體、旅游等職能

      (3)對中心城市,要分析其在高一層次區(qū)域、在全國的地位作用,乃至國際性的作用,包括政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科教、交通旅游等職能

      (4)規(guī)劃期發(fā)展條件變化分析

      (5)城鎮(zhèn)體系職能片構(gòu)規(guī)劃的基本思路

      第十五章區(qū)域生態(tài)環(huán)境規(guī)劃:針對區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r,環(huán)境特征及其環(huán)境發(fā)展趨勢,結(jié)合生態(tài)承載力分析,而對人類自身活動(dòng)和生態(tài)環(huán)境建設(shè)所做的時(shí)間和空間上的合理安排

      1.生態(tài)環(huán)境功能區(qū)劃:依據(jù)社會(huì)發(fā)展需要和不同區(qū)域在環(huán)境片構(gòu)、環(huán)境狀況和服務(wù)功能上的差異對區(qū)域進(jìn)行合理劃分

      2.污染綜合防治規(guī)劃:又稱污染控制規(guī)劃,是針對區(qū)域或城市環(huán)境質(zhì)量制定的目標(biāo)及主要環(huán)境問題而擬定的污染控制措施。

      第三篇:2014區(qū)域規(guī)劃

      2014年區(qū)域規(guī)劃

      區(qū)域:

      業(yè)務(wù)員5人:xxx、xxx、xxx、2014年銷售目標(biāo):萬元

      目標(biāo)分解:將2014年銷售任務(wù)到每個(gè)業(yè)務(wù)員,到每個(gè)網(wǎng)點(diǎn),到促銷員每月。達(dá)成目標(biāo)需要落實(shí)的工作:

      1、業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn):

      采用一對一培訓(xùn),輔導(dǎo)業(yè)務(wù)員做好每月工作計(jì)劃,帶業(yè)務(wù)員從門店走訪做起,現(xiàn)場輔導(dǎo)陳列,促銷員管理技巧,輔導(dǎo)與超市負(fù)責(zé)人溝通技巧。

      2、業(yè)務(wù)員產(chǎn)品知識培訓(xùn):

      目前公司有XX品牌,XX單品,在公司陳列室要求業(yè)務(wù)員熟悉產(chǎn)品,主要了解產(chǎn)品的賣點(diǎn),提煉促銷話語。同時(shí)輔導(dǎo)業(yè)務(wù)員怎樣與超市談判,賣進(jìn)產(chǎn)品。

      3、月度促銷計(jì)劃的培訓(xùn):

      要求業(yè)務(wù)員提供超市自己的促銷規(guī)劃,針對超市的促銷規(guī)劃制定我們公司的促銷方案,如超市搞換購活動(dòng),我們可以讓超市用我們的商品做換購商品,(購物滿58元+1元,換購我們公司120g護(hù)手霜一支);同樣滿就送也可以這樣做(購物滿88元送我司SOD蜜一瓶);我們公司也可以與超市合作做廠商周活動(dòng);均一價(jià)活動(dòng)(洗發(fā)露、護(hù)發(fā)素、面膜、沐浴露統(tǒng)統(tǒng)10元)。

      4、執(zhí)行力:

      執(zhí)行力就是競爭力,執(zhí)行力也是企業(yè)的生命力!一個(gè)企業(yè)的成功,30%靠策略,30%靠團(tuán)隊(duì),40%靠執(zhí)行力。再好的方案如果不去執(zhí)行=0。在這方面主要考慮加強(qiáng)檢查考核,下屬只做上級檢查的工作。從本月起,我將加大門店的檢查力度,考核業(yè)務(wù)員工作計(jì)劃的進(jìn)度,同時(shí)建議公司設(shè)立獎(jiǎng)懲制度。

      5、關(guān)于建立部門周例會(huì)制度:為提高企業(yè)競爭力,及時(shí)了解各業(yè)務(wù)銷售狀況、人員思想動(dòng)態(tài),掌握一線人員的需求,更好的服務(wù)好市場,自2014年1月1日起,各部門將每周星期一17:00—18:00點(diǎn)作為周例會(huì)時(shí)間(時(shí)間段自己定),總結(jié)討論上周工作情況,發(fā)現(xiàn)宏揚(yáng)亮點(diǎn),找出存在問題和下周工作安排,公司各部門將會(huì)議形成書面的“工作紀(jì)要”(列入考核之中)。

      6、X萬元標(biāo)桿門店打造思路:

      首先由業(yè)務(wù)員上報(bào)客情較好的門店,公司篩選在當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ拈T店,從硬件著手(外窗的形象廣告、店內(nèi)的包柱、端架、異型架、地堆、、POP、跳跳卡等)全方位包裝;軟件上,促銷員加強(qiáng)心態(tài)培訓(xùn)、促銷技能培訓(xùn)、商品、贈(zèng)品優(yōu)先考慮配送、特價(jià)活動(dòng)天天有、外場優(yōu)先考慮,門店設(shè)立公司會(huì)員制,積分換產(chǎn)品、積分送美容(免費(fèi)做一次美容)、積分送海洋世界門票、積分500分+1元購洗發(fā)露一瓶。

      7、連鎖操作思路:

      首先是總部的產(chǎn)品進(jìn)場、滯銷品解碼、檔期活動(dòng)的跟進(jìn),客情管理。其次是做好各個(gè)門店的銷售工作。從客情方面來講,門店的客情比總部的客情重要,因?yàn)殇N售是在門店產(chǎn)生的,門店的支持是產(chǎn)生銷售的主動(dòng)力。門店陳列、門店缺貨、門店人員管理、門店促銷執(zhí)行等工作同樣是很重要的。如:總部促銷檔期開檔了,門店促銷品斷貨、門店促銷員沒有將促銷品打堆、沒有陳列在端架、沒有將促銷品調(diào)整到黃金視線、沒有POP、爆炸卡、沒有告知顧客賣贈(zèng)的力度。

      所有的工作規(guī)劃都必須按照戴明環(huán)推進(jìn),也就是:從目標(biāo)的制定到行動(dòng)計(jì)劃;執(zhí)行具體工作流程,實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃中的內(nèi)容;檢查評估現(xiàn)有結(jié)果,找出問題所在;處理:成功經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化;失敗教訓(xùn)也要總結(jié)對策。不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的,使區(qū)域目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

      第四篇:區(qū)域規(guī)劃體系

      打造區(qū)域現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系 蘇州高新區(qū)出臺規(guī)劃振興“2+3”產(chǎn)業(yè)

      進(jìn)一步加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,促進(jìn)開發(fā)區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”。日前,高新區(qū)出臺了“2+3”產(chǎn)業(yè)振興發(fā)展規(guī)劃,確定電子信息、裝備制造2個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興,新能源、生物醫(yī)藥、服務(wù)外包3個(gè)新興產(chǎn)業(yè)提升發(fā)展,規(guī)劃期為2009年至2013年。經(jīng)過多年的發(fā)展,高新區(qū)已形成電子信息、裝備制造、生物醫(yī)藥等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),成為全國重要的電子基礎(chǔ)材料、電腦及外設(shè)的生產(chǎn)和加工基地。以2009年5月數(shù)據(jù)為例,在區(qū)域主要產(chǎn)業(yè)工業(yè)產(chǎn)值比例中,電子信息產(chǎn)品制造業(yè)362.3億元,占比52.2%;裝備制造行業(yè)206.7億元,占比29.77%;而新能源行業(yè)、醫(yī)藥制造業(yè)和服務(wù)外包雖然占比不大,但也已顯示出良好的發(fā)展勢頭和深厚的發(fā)展基礎(chǔ)。

      在“二次創(chuàng)業(yè)”新階段,高新區(qū)將努力打造一個(gè)信息化與工業(yè)化有機(jī)融合,先進(jìn)制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)互動(dòng)并進(jìn),結(jié)構(gòu)布局合理、自主創(chuàng)新能力強(qiáng)、技術(shù)含量和附加值高、能源資源消耗低、污染排放少、經(jīng)濟(jì)效益好的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。在對產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)分析的基礎(chǔ)上,規(guī)劃明確了“2+3”各個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)領(lǐng)域。鞏固一個(gè)產(chǎn)業(yè)龍頭即電子信息產(chǎn)業(yè),年均增長12%左右,繼續(xù)保持高新區(qū)第一支柱產(chǎn)業(yè)地位。重點(diǎn)發(fā)展平板顯示產(chǎn)業(yè)集群、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備產(chǎn)業(yè)集群、新型電子元器件產(chǎn)業(yè)集群、通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)集群四大產(chǎn)業(yè)集群;構(gòu)建一個(gè)產(chǎn)業(yè)基地即裝備制造產(chǎn)業(yè)基地,重點(diǎn)發(fā)展汽車和零部件、通用設(shè)備制造(機(jī)床)、專用設(shè)備制造(閥門、試驗(yàn)儀器)三大產(chǎn)業(yè)部類,裝備制造產(chǎn)業(yè)年均增長18%左右,保持優(yōu)勢行業(yè)的規(guī)模和水平,繼續(xù)位居全國前列;培植三個(gè)新增長極即培植新能源、生物醫(yī)藥、服務(wù)外包三個(gè)新增長極,新能源產(chǎn)業(yè)年均增長80%左右,生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)年均增長25%左右,服務(wù)外包接包合同額、離岸執(zhí)行金額年均增長分別為80%和50%左右。

      為確保規(guī)劃的有效實(shí)施,高新區(qū)將成立產(chǎn)業(yè)振興發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,相關(guān)產(chǎn)業(yè)工作小組將為企業(yè)提供貼身服務(wù),并制定針對產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈核和補(bǔ)鏈項(xiàng)目的定向招商方案,積極探索運(yùn)用優(yōu)惠政策和參股合作等方式引進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)旗艦項(xiàng)目。高新區(qū)還將積極探索設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資基金,投資區(qū)域內(nèi)具有創(chuàng)新能力的高科技制造業(yè)項(xiàng)目、服務(wù)外包業(yè)務(wù)以及具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)項(xiàng)目,支持產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、科技成果轉(zhuǎn)化和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。充分發(fā)揮創(chuàng)業(yè)投資對科技成果產(chǎn)業(yè)化的助推功能,引導(dǎo)創(chuàng)投資金投向“2+3”產(chǎn)業(yè)。此外,高新區(qū)還將做好重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)用地服務(wù)保障工作,加大人才隊(duì)伍建設(shè),加大科技對產(chǎn)業(yè)的支撐作用,確?!?+3”產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

      第五篇:區(qū)域規(guī)劃方案

      墊江縣鶴游中心衛(wèi)生院

      創(chuàng)建區(qū)域中心衛(wèi)生院工作實(shí)施方案

      根據(jù)墊江衛(wèi)發(fā)(2011)20號文件精神,為更好地完成創(chuàng)建區(qū)域中心衛(wèi)生院的建設(shè)目標(biāo),促進(jìn)我院衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展,在建設(shè)周期內(nèi)達(dá)到區(qū)域中心衛(wèi)生院驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),決定在全院開展創(chuàng)建區(qū)域中心衛(wèi)生院創(chuàng)建工作,為確保工作的順利開展,緊緊圍繞區(qū)域中心衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展需要,全面提高醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量和技術(shù)水平,樹立良好的社會(huì)形象。通過創(chuàng)建工作,促進(jìn)醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展,達(dá)到區(qū)域中心衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)。

      一、總體目標(biāo)

      到2013年,把我院建成符合區(qū)域中心衛(wèi)生院規(guī)劃的總體要求,滿足人民群眾多層次健康需求,集醫(yī)療、預(yù)防為一體的區(qū)域中心衛(wèi)生院,同時(shí)輻射周邊地區(qū)。床位80張,衛(wèi)生人員64人,年門診人次3.5萬人次,年住院人次5000人次,臨床科室4個(gè).特色???科。

      二、組織領(lǐng)導(dǎo)

      為了加強(qiáng)對醫(yī)院創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)院辦公會(huì)研究決定,成立創(chuàng)建區(qū)域中心衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)小組,由院長擔(dān)任組長,分管副院長任副組長,院辦公室、住院部、護(hù)理部主任,財(cái)務(wù)科、行政后勤科等科負(fù)責(zé)人為成員,下設(shè)創(chuàng)建辦公室,設(shè)辦公室兼職人員負(fù)責(zé)日常辦公。負(fù)責(zé)相應(yīng)部分創(chuàng)建指標(biāo)及資料收集工作。

      三、工作步驟

      創(chuàng)建區(qū)域中心衛(wèi)生院工作從2011年至2013年,創(chuàng)建周期三年,共分三個(gè)主要階段:

      (一)第一階段:宣傳發(fā)動(dòng):自2011年1月至2011年6月

      1、完善機(jī)構(gòu):成立院創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組、創(chuàng)建辦,健全組織、分解指標(biāo)、明確任務(wù)、規(guī)范管理。分別召開全院動(dòng)員大會(huì)、職能部門負(fù)責(zé)人會(huì)議和臨床醫(yī)技科主任、護(hù)士長會(huì)議,全面動(dòng)員、專題部署區(qū)域中心衛(wèi)生院創(chuàng)建工作,在全院上下形成目標(biāo)明確,思想統(tǒng)一。態(tài)度端正、工作主動(dòng)的創(chuàng)建局面,在全院職工中廣泛宣傳創(chuàng)“區(qū)域中心衛(wèi)生院”醫(yī)院的目的、意義,動(dòng)員職工積極投身于創(chuàng)建活動(dòng)中。

      2、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn):組織全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),掌握墊江衛(wèi)發(fā)(2011)20號創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),熟悉創(chuàng)建內(nèi)容,尤其是各科室負(fù)責(zé)人理解標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵及操作要求,牢固樹立崗位責(zé)任感,增強(qiáng)時(shí)間緊迫感,切實(shí)提高創(chuàng)建工作的積極性、主動(dòng)性,制定各臨床科室實(shí)施方案,進(jìn)一步完善各科室診療常規(guī)。組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員到市內(nèi)發(fā)展好的醫(yī)院參觀學(xué)習(xí),吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)對創(chuàng)建工作信心,穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)建工作。

      (二)第二階段:具體實(shí)施階段:自2011年6月至2012年12月

      1、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):院創(chuàng)建辦下發(fā)等級醫(yī)院創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一編發(fā)資料目錄,將任務(wù)分解到部門、各科室,實(shí)行科室、部門負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)。各科室、各部門根據(jù)創(chuàng)建目標(biāo),開展具體工作?!皠?chuàng)建辦”定期進(jìn)行檢查指導(dǎo)、收取創(chuàng)建資料,督促任務(wù)的完成落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向院創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào),研究解決問題的辦法。

      2、整體推進(jìn):創(chuàng)建區(qū)域中心衛(wèi)生院是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作,各職能部門和臨床科室要各司其職,各負(fù)其責(zé),互相配合,切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)措施。

      創(chuàng)建辦公室人員要將創(chuàng)建工作作為重要工作來抓,擬定創(chuàng)建工作計(jì)劃,工作總結(jié),要加強(qiáng)對創(chuàng)建區(qū)域中心衛(wèi)生院工作的管理,完善管理機(jī)構(gòu),指定專人負(fù)責(zé)。指導(dǎo)科室制定工作計(jì)劃、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程。及時(shí)解決創(chuàng)建過程中的問題與困難。負(fù)責(zé)收集整理創(chuàng)建區(qū)域中心衛(wèi)生院資料、宣傳等工作。

      業(yè)務(wù)院長要根據(jù)創(chuàng)建規(guī)劃制定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,建立質(zhì)量管理體系,制定崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度,在建設(shè)周期內(nèi)完成4個(gè)臨床科室,4個(gè)特色???、2個(gè)縣級重點(diǎn)???。組織各重點(diǎn)??浦贫ㄔ\療常規(guī)及規(guī)范,建立質(zhì)量管理體系,加強(qiáng)質(zhì)量管理、質(zhì)量考核、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),加強(qiáng)三級醫(yī)師培訓(xùn),加強(qiáng)病歷書寫培訓(xùn),提高病歷質(zhì)量。定期開展處方點(diǎn)評、病歷質(zhì)量評查。積極推廣使用中醫(yī)適宜技術(shù),不斷開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,防范醫(yī)療糾紛,確保醫(yī)療安全。

      護(hù)理部要貫徹落實(shí)衛(wèi)生部《2010年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)方案》文件精神,加強(qiáng)醫(yī)院臨床護(hù)理工作,落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,爭創(chuàng)縣級“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”。組織學(xué)習(xí)《護(hù)理常規(guī)技術(shù)及操作規(guī)程》,加強(qiáng)三基培訓(xùn),全員達(dá)標(biāo)。強(qiáng)化護(hù)理人員職業(yè)素質(zhì)和禮儀培訓(xùn),全面提高護(hù)理人員職業(yè)形象。完善護(hù)理差錯(cuò)報(bào)告和管理制度,加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理,確保醫(yī)療安全。人力資源配置方面:

      1、健全基層醫(yī)療衛(wèi)生人才培養(yǎng)制度。逐步完善基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的學(xué)校教育、畢業(yè)后教育和繼續(xù)教育制度,到2013年,通過多種途徑培訓(xùn)醫(yī)、護(hù)人員30名,基本滿足“小病在基層”的人力資源要求。

      2、進(jìn)一步完善有關(guān)政策,吸引高等醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生和社會(huì)有資格優(yōu)秀醫(yī)療衛(wèi)生人才。健全人才激勵(lì)和約束機(jī)制,創(chuàng)新人才管理和使用政策,建立充滿生機(jī)和活力的用人制度,使合格人才在基層“用得好、留得住”。

      3、近三年目標(biāo)和任務(wù),三年內(nèi)培養(yǎng)6名全科醫(yī)生,基本實(shí)現(xiàn)每萬人有1-2名全科醫(yī)生,以1-2年的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)為主要培養(yǎng)途徑,同時(shí),招收大中專畢業(yè)生進(jìn)行全科方向住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn),采取有效措施,招聘10名執(zhí)業(yè)(助理)專業(yè)技術(shù)資格人員。穩(wěn)定人才的長效機(jī)制,推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè),提高農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)水平。

      4、穩(wěn)定鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍。鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)的公共衛(wèi)生服務(wù)等任務(wù)給予合理補(bǔ)助。整合村級公共服務(wù),實(shí)行鄉(xiāng)村一體化管理。

      5、建立人員流動(dòng)機(jī)制,醫(yī)務(wù)人員在3年內(nèi)達(dá)不到執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格的要轉(zhuǎn)崗、分流;病員滿意度測評排名最后要進(jìn)行談話,連續(xù)兩年排名最后醫(yī)護(hù)人員離崗。

      基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃建設(shè) 在建設(shè)周期內(nèi)完成一期、二期基本建設(shè)。目前醫(yī)院房屋建筑面積5000平方米,危房1500平方米,所以遠(yuǎn)不能達(dá)到區(qū)域中心衛(wèi)生院設(shè)置要求。按標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃一期工程建設(shè)(公共衛(wèi)生綜合樓,病員職工食堂);二期工程建設(shè)門診大樓改建。任務(wù)分解與時(shí)間進(jìn)度目標(biāo):2011年6月30日前完成公共衛(wèi)生綜合樓、病員職工食堂,門診大樓的立項(xiàng)申請、報(bào)衛(wèi)生局的審查批復(fù)、上報(bào)縣發(fā)改委立項(xiàng)批復(fù)、地質(zhì)勘查,紅線圖,設(shè)計(jì)效果圖等前期手續(xù)。資金籌措:積極爭取國債資金,自籌50萬元修建病員職工食堂綜合樓。2011年7月面向社會(huì)招標(biāo)承建一期建設(shè)(公共衛(wèi)生綜合樓,病員職工食堂),工期暫定6個(gè)月,力爭在2012年3月1日前正式投入使用。2012年6月面向社會(huì)招標(biāo)承建二期建設(shè)門診大樓改建工期暫定6個(gè)月,力爭在2013年3月1日前正式投入使用。我院計(jì)劃在2012年3月底完成公共衛(wèi)生綜合樓建設(shè),與現(xiàn)住院部形成一體,一樓為公共衛(wèi)生科用房,二樓為設(shè)內(nèi)科、兒科,三樓為外科、婦產(chǎn)科,2012年底完成門診綜合樓改建工作,共計(jì)新增業(yè)務(wù)用房6000平方米。

      以上工程質(zhì)量監(jiān)督由陶華、朱小平、黎同、張正科負(fù)責(zé),并做好工作日志記錄(張正科負(fù)責(zé)基礎(chǔ)建設(shè)、陶華黎同負(fù)責(zé)主體建設(shè)、朱小平負(fù)責(zé)室內(nèi)裝修質(zhì)量)。

      公衛(wèi)科做好9大基本公共衛(wèi)生服務(wù),要加強(qiáng)傳染病的管理,做好傳染病的登記報(bào)告工作,嚴(yán)格執(zhí)行《傳染病防治 法》及相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范,建立健全規(guī)章制度。有專門部門或人員負(fù)責(zé)傳染病疫情報(bào)告工作,并按照規(guī)定進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直報(bào)。做好突發(fā)公共事件的預(yù)警工作,加強(qiáng)母嬰保健工作。

      (三)第三階段:申報(bào)迎評階段。自2013年3月至2013年6月

      1、自查自糾:由創(chuàng)建辦組織各部門、各科室對照區(qū)域中心衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn),自查打分,找出存在的問題及差距,提整改措施,醫(yī)院制定整改方案,突擊整改,縮小與創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的差距,達(dá)到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

      2、專家指導(dǎo):聘請縣上有關(guān)專家對創(chuàng)建工作進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),對我院的創(chuàng)建工作,提出指導(dǎo)意見,根據(jù)專家組提出的建議制定改進(jìn)措施,及時(shí)組織相關(guān)職能部門、臨床科室進(jìn)行整改、補(bǔ)充完善,使創(chuàng)建工作達(dá)到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

      3、迎接評審:“創(chuàng)建辦”匯總部門資料、各科室,完成申報(bào)書、匯報(bào)材料等所有申報(bào)資料的制作,制定接待方案,開展迎檢評審接待培訓(xùn),做好申報(bào)迎檢工作。

      四、主要措施

      (一)全員動(dòng)員,廣泛宣傳

      讓全院職工都能積極主動(dòng)參加到創(chuàng)建工作中去,形成一個(gè)“全員參與,上下一心,合力共創(chuàng)”的良好創(chuàng)建氛圍。認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)和做法,廣泛宣傳創(chuàng)建區(qū)域中心衛(wèi)生院的意義和作用。

      (二)精心組織,分級負(fù)責(zé)

      按照醫(yī)院創(chuàng)建辦分解的任務(wù),班子成員按照各自的分工組織各職能科室要對本部門的工作進(jìn)行再分解,建立起院創(chuàng)建辦與職能科室、班子成員和科室負(fù)責(zé)人實(shí)行包質(zhì)量、包安全、包目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。

      (三)加強(qiáng)督查,及時(shí)整改

      每月一檢查,查進(jìn)度,查質(zhì)量、查問題,限期整改;每季度一評比,結(jié)果與當(dāng)月效益工資掛鉤。各職能部門要結(jié)合實(shí)際確定具體要求和工作措施,經(jīng)常組織檢查,及時(shí)加以整改。創(chuàng)建辦在抓好指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查的同時(shí)要深入科室,了解情況,解決問題,促進(jìn)創(chuàng)建工作扎實(shí)開展。

      (四)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任

      創(chuàng)建區(qū)域中心衛(wèi)生院是我院發(fā)展史上的一次質(zhì)的飛躍,是我院再上新臺階一次難得機(jī)遇,能否順利通過驗(yàn)收,關(guān)系到我院綜合水平和影響力的提升,一是明確責(zé)任,按照分工原則,組織各職能部門完成創(chuàng)建工作任務(wù);二是嚴(yán)肅紀(jì)律,全院上下尤其是班子成員,要精誠團(tuán)結(jié),高度重視,統(tǒng)一思想,明確目標(biāo),保質(zhì)保量的按時(shí)完成各項(xiàng)創(chuàng)建工作。三是實(shí)行責(zé)任追究,建立獎(jiǎng)懲制度,對創(chuàng)建工作出色、成績顯著者分別給予重獎(jiǎng)。對創(chuàng)建工作不力、影響創(chuàng)建工作進(jìn)度的要給予處罰、通報(bào)批評。

      表一:基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

      占地面積(平方米)編制床位

      (張)

      建筑面積平方米

      建設(shè)投資(萬元)是否異地遷建

      現(xiàn)有狀況 2000 50 5000 否

      規(guī)劃 建設(shè) 2011年 1000 4000 250

      2012年 700 80 1500 150

      2013年

      院內(nèi)綠化

      2014年

      2015年

      表二:大型設(shè)備配置

      萬元以上設(shè)備數(shù) 醫(yī)療設(shè)備總價(jià)值 大型醫(yī)療設(shè)備配置情況(臺件)(萬元)

      名稱

      型號

      購置 時(shí)間

      金額(萬元)

      現(xiàn)有狀況 10 200 OPENO480彩超 全自動(dòng)生化分析儀、2010年11月 100

      2011年

      信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

      規(guī)劃 工作站

      購置 2012年

      呼吸機(jī) 監(jiān)護(hù)儀

      2013年

      2014年

      2015年

      表三:人才隊(duì)伍建設(shè)

      編制數(shù)(人)人員(人)總數(shù) 醫(yī)生 護(hù)士 現(xiàn)有狀況 47 41 33 6 2011年 10 51 6 4 2012年 10 61 8 2 規(guī)劃建設(shè)

      2013年

      2014年

      2015年

      學(xué)歷(人)本科 ??? 24 2 8 2 8

      職稱(人)中專 正高 副高 13 0 1

      中級 初級 35 5 6

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