第一篇：公司員工績效考核實施細則

公司員工績效考核實施細則

為全面提升公司基層員工整體工作績效，增強企業(yè)活力，調(diào)動基層員工的工作積極性，有效促進考核激勵機制的深入，體現(xiàn)勞動貢獻與薪酬回報相掛鉤，實現(xiàn)公司和個人的既定價值，促進企業(yè)發(fā)展，在開發(fā)人力資源的同時，謀求員工晉升、調(diào)動、獎勵及懲處的合理與公正，結(jié)合公司實際，制定本實施細則。

第一條 考核原則

堅持公平、公開、公正原則，考核過程對同一崗位執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)。第二條 組織

公司成立基層員工績效考核小組，具體負責(zé)基層員工的績效考核工作,負責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實施。組長： 組員：

績效考核小組只要職責(zé)：

1、人力資源部職責(zé)

起草和修改績效考核方案報考核領(lǐng)導(dǎo)小組會議討論通過，實施并協(xié)助各部門執(zhí)行績效考核方案;

2、其他成員職責(zé)

(1)按考評管理辦法負責(zé)分管和執(zhí)行工作;(2)負責(zé)考核過程中的組織、監(jiān)督與檢查、與被考評人進行績效反饋(面談)和引導(dǎo)工作;(3)根椐組長指示，對考評結(jié)果進行復(fù)核。(四)分級考核

1、副總、人力資源部，由董事長進行績效考核;

2、部門經(jīng)理由各分管副總進行績效考核。

3、正副科級由各分管部門經(jīng)理進行績效考核

4、車間主任由生產(chǎn)副總進行績效考核

5、公司各部門、各車間員工，由公司部門主管(直接領(lǐng)導(dǎo))進行績效考核;

6、公司人力資源部負責(zé)組織并監(jiān)督各部門績效考核實施過程，有權(quán)對各部門員工級考核提出異議;

7、公司董事長雖然不是所有崗位考核最終人，但保留對考核結(jié)果的建議權(quán)和否決權(quán)，并根據(jù)考核結(jié)果，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升及員工處罰的要求。

第三條 考核辦法

一、考核包括：基本考核分、產(chǎn)量考核分、單耗考核分。

二、基本考核分與員工崗位工資掛鉤;產(chǎn)量考核分、單耗考核分與員工月工資基數(shù)掛鉤。

三、考核采用周打分，月度匯總的方法，基本分為100分。

四、公司每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲，并作為優(yōu)秀評選、送學(xué)培訓(xùn)、晉職晉級和年終獎金發(fā)放的主要依據(jù)。第四條 基本考核

基本考核包括：行為規(guī)范、安全觀念和附加考核。

一、扣分項(一)行為規(guī)范

1.工作時間不按規(guī)定著裝?？郛?dāng)事人1-3分。2.工作時間不佩戴工作證?？郛?dāng)事人1分。

3.男員工頭發(fā)過長，女員工頭發(fā)過短?？郛?dāng)事人1分。

4.女員工佩戴過多或夸張的首飾，濃裝艷抹，涂艷色指甲或留過長指甲?？郛?dāng)事人1分。

5.上班時間非因工作需要穿拖鞋、光腳?？郛?dāng)事人1分。6.工作場所大聲喧嘩?？郛?dāng)事人2分，扣班長0.5分。

7.上班時間做與工作無關(guān)的事情、串崗、打撲克、玩游戲、聊天、吃零食、聽音樂等。視情節(jié)扣當(dāng)事人2-5分，扣班長1分。

8.不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，頂撞領(lǐng)導(dǎo)?？郛?dāng)事人2分。9.歐打同事，或相互歐打者?？郛?dāng)事人5-10分，扣班長2分。10.謾罵同事者?？郛?dāng)事人3分，扣班長1分。

11.散布不利于員工團結(jié)的言行，偽造事實誣陷他人，扣當(dāng)事人5分。

12.日常事務(wù)性工作出現(xiàn)失誤，視情節(jié)扣當(dāng)事人1-2分。13.攜帶與工作無關(guān)的物品進入工作場所，扣當(dāng)事人1分。14.未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，攜帶公物離開公司，扣當(dāng)事人5分。15.工作時間睡覺，扣當(dāng)事人扣3分。扣班長1分。

16.員工要積極參加公司組織的各種活動，無故不參加，扣當(dāng)事人1分。17.工作時間無故到員工宿舍，扣當(dāng)事人2分。18.遲到早退2小時內(nèi)，扣當(dāng)事人2分。

19.遲到早退2小時以上、曠工半天?？郛?dāng)事人5分。20.事假半天?？郛?dāng)事人1分。

21.消極怠工，因主觀原因，不能按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作?？?-5分。

22.未按排班計劃表上班（要求調(diào)班者），扣當(dāng)事人1分。23.工作時間對領(lǐng)導(dǎo)直呼其名的，扣當(dāng)事人2分。24.提前就餐或就餐插隊，扣當(dāng)事人1分。25.隨地大小便，不重視個人衛(wèi)生，扣當(dāng)事人2分。26.未經(jīng)許可攜帶外司人員入司參觀，扣當(dāng)事人3分。

27.對考核人員的合理檢查，不虛心接受或公然藐視檢查人員，扣5-10分。(二)安全觀念

1.違章操作，未造成損失的?？郛?dāng)事人5-10分。

2.違章操作，造成損失的按損失情況。扣當(dāng)事人10-30分。3.不按規(guī)定使用防護用品?？郛?dāng)事人2分。

4.未經(jīng)許可，私自向外界提供本公司的機密材料和內(nèi)部資料。扣當(dāng)事人8分。

5.攜帶違禁物品進入工作場所。扣當(dāng)事人4分，扣班長1分。6.禁煙區(qū)吸煙，扣當(dāng)事人10分，扣班長2分。7.酒后上崗，扣當(dāng)事人5分，扣班長2分。8.未經(jīng)同意在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)玩火、動用火種，扣當(dāng)事人5分，扣班長2分。

9.進入設(shè)備內(nèi)作業(yè)人員未按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，扣當(dāng)事人5分；監(jiān)護人不在場的，扣監(jiān)護人5-10分。(三)車間生產(chǎn)員工的附加考核

1.由于人為因素造成不合格產(chǎn)品和設(shè)備事故。視情節(jié)扣當(dāng)事人5-20分。扣班長2-10分。

2.當(dāng)班人員未仔細核實，誤投原料或重復(fù)投料。視情節(jié)扣當(dāng)事人5-10分?？郯嚅L2-5分。

3.工作現(xiàn)場未達到生產(chǎn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)程要求的?？郯嚅L2分。4.不按記錄程序填寫記錄的?？郛?dāng)事人2分。5.不按交接班管理制度交接班?？郛?dāng)事人2分。6.不按專用桶使用標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程操作?？郛?dāng)事人2分。7.未按要求對車間廢水合理處理?？郛?dāng)事人5分，扣班長2分。8.衛(wèi)生包干區(qū)內(nèi)未進行清理。扣當(dāng)事人2分。

9.發(fā)生安全、質(zhì)量、生產(chǎn)事故隱瞞不報者扣5-10分，扣班長2-5分。

10.其他不符生產(chǎn)管理條列的?？?分。

11.發(fā)現(xiàn)設(shè)備空轉(zhuǎn)、長明燈、長流水，扣當(dāng)事人2分，扣班長1分。(四)電工、檢修崗位的附加考核

1.發(fā)現(xiàn)缺陷及安全隱患及時消除，不能立即消除的缺陷，要詳細記錄并立即上報相關(guān)負責(zé)人。否則扣當(dāng)事人5分，扣班長1分。2.未按維修內(nèi)容具體操作，并未做好相關(guān)記錄的，扣當(dāng)事人2分。3.接到維修通知單后，無故延時檢修的。扣當(dāng)事人5分，扣班長2分。

4.維修質(zhì)量差，延誤生產(chǎn)進度的?？郛?dāng)事人3分，扣班長1分。5.未按規(guī)定對所需更換或潤滑的設(shè)備定期更換或潤滑的。扣當(dāng)事人3分，扣班長2分。

6.違反相關(guān)規(guī)定，違章動火、違章檢修未造成嚴(yán)重后果的。扣當(dāng)事人5分。

7.未按規(guī)定掛牌檢修的。扣當(dāng)事人2分。

8.完工后，未對檢修區(qū)域及時清理的。扣當(dāng)事人2分。

9.進入容器作業(yè)，未在所有檢修設(shè)備相連的管道、閥門上加盲板隔絕及掛好標(biāo)志的。扣當(dāng)事人3分，扣班長1分。

10.進入設(shè)備（槽罐、塔、釜、罐車、地下貯池、爐膛、溝道、煙道等）內(nèi)作業(yè)，未辦理“罐內(nèi)安全作業(yè)證”的?？郛?dāng)事人3分，扣班長2分。

(五)倉管崗位的附加考核

1.人為因素造成所保管物資（倉庫物品、原材料、成品、半成品等）發(fā)霉、發(fā)潮、變質(zhì)、丟失的?？郛?dāng)事人5分，扣班長1分。

2.庫存物資擺放不整齊、標(biāo)識不清楚?？郛?dāng)事人2分，扣班長1分。3.倉庫內(nèi)衛(wèi)生不整潔?？郛?dāng)事人2分，扣班長1分。

4.不按照入庫單、領(lǐng)料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問題?？郛?dāng)事人2分。5.私自發(fā)貨（料）。扣當(dāng)事人5分，扣班長2分。

6.出入庫物資手續(xù)未做到日清日結(jié)，有遺漏或差錯?？郛?dāng)事人3分，扣班長1分。

7.每月底前未進行物資盤點，帳、物、卡不相符。每項扣當(dāng)事人扣2分。

8.不及時勸阻無關(guān)人員進入倉庫?？郯嚅L1分。

9.在倉庫內(nèi)干私活，非工作時間或無人時未鎖緊門窗?？郛?dāng)事人3分，扣班長1分。(六)分析崗位的附加考核

1．擅自改變檢驗標(biāo)準(zhǔn)和憑主觀下結(jié)論?？郛?dāng)事人4分，扣班長1分。

2.不能及時完成各項檢驗任務(wù)和在規(guī)定的工作日內(nèi)出具報告。扣當(dāng)事人2分。

3.檢驗記錄、報告不完整，弄虛作假?？郛?dāng)事人2分，扣班長1分。4.未能隨時做好并保持檢驗室的清潔工作，玻璃儀器用完后未能按規(guī)定清洗干凈。扣當(dāng)事人2分。

5.不按制度維護、保養(yǎng)各種檢測儀器，未能做好使用記錄?？郛?dāng)事人2分，扣班長1分。

6.標(biāo)準(zhǔn)品、對照品等的使用和保存不正確?？郛?dāng)事人2分。7.遇緊急事件處理不當(dāng)。扣當(dāng)事人2分。(七)警衛(wèi)崗位的附加考核

1.對私帶公司物品的人員嚴(yán)禁放行。否則扣當(dāng)事人2-5。2.出廠物資、證不符或手續(xù)不全的禁止放行。否則扣當(dāng)事人2-5分。3.公司車輛出廠，要認真檢查出車單，無出車單不得放行。否則扣當(dāng)事人2-5分。

4.來訪人員需進行登記后方可入廠，不嚴(yán)格執(zhí)行出入廠規(guī)定。扣當(dāng)事人2分。

5.工作時間無出門證員工不得出廠，遲到員工須通知行政部后方可進廠。不按規(guī)定執(zhí)行扣當(dāng)事人2分。

6.不得帶無關(guān)人員進入警衛(wèi)室。否則每次扣當(dāng)事人1分。7.夜班人員不按規(guī)定進行巡邏?？郛?dāng)事人3分，扣班長1分。8.未及時做好值班登記。扣當(dāng)事人2分，扣班長1分。

9.異常情況未及時上報、處理。視情扣當(dāng)事人3-5分，扣班長2分。10.當(dāng)班的報紙、刊物、信函等未及時分發(fā)到相應(yīng)部門?？?分。以上當(dāng)事人如是班長，則加倍扣分，不另行再扣班長分。

二、加分項

1.當(dāng)月全勤者（按公司排班計劃上班）。加5分。2.對損害公司利益行為進行舉報和揭發(fā)者。加3-10分。3.提合理化建議并被采納者。加3-5分。

4.非本崗位及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時報告并想辦法解決，避免造成事故和損失的。加5-10分。

5.對隱瞞生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等事故舉報和揭發(fā)者。加5-10分。6.對在各類事故中處理得當(dāng)，或在搶救過程中表現(xiàn)突出，為公司減少損失者。加5-20分。7.當(dāng)月本班組員工平均分100分（不含綜合表現(xiàn)分）以上的,班長加15分。

三、其他說明

(一)除按以上細則考核外，考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)員工當(dāng)月綜合表現(xiàn)可給一定加（減）分，具體權(quán)限如下：

小組成員±5分，副組長±10分，組長±15分；員工月綜合表現(xiàn)總分原則上控制在±15分”，超出±15分須報總經(jīng)理批準(zhǔn)。(二)基本考核分最低為0分，高不封頂。

(三)班長年度累計三次為最低分，則降為普通員工。

(四)普通員工年度累計三次為最低分，則降為試用期員工，發(fā)放基本工資；試用期內(nèi)累計二次以上為最低分，則予以辭退。(五)列舉：

如當(dāng)月某員工基本考核分為110分,該員工崗位工資為200元,則該員工當(dāng)月基本考核獎為:110/100X200=220元 第五條 月度獎金考核

一、車間生產(chǎn)員工月度獎金考核

(一)車間生產(chǎn)員工月度獎金考核包括產(chǎn)量考核和單耗考核，基準(zhǔn)分100分。

(二)產(chǎn)量考核權(quán)重55%，單耗考核權(quán)重45%。(三)產(chǎn)量考核內(nèi)容

1.每月完成公司核定產(chǎn)量，計100分。

2.月末統(tǒng)計產(chǎn)量增1%，相應(yīng)加2分；產(chǎn)量超產(chǎn)獎上不封頂。3.月末統(tǒng)計產(chǎn)量減1%，相應(yīng)扣2分；全月未完成公司核定產(chǎn)量的80%，扣發(fā)當(dāng)月產(chǎn)量獎。

4.當(dāng)月產(chǎn)量核定數(shù)以月底倉庫入庫數(shù)為準(zhǔn)。5.列舉：

如當(dāng)月公司核定數(shù)為30噸，實際完成33噸；則本月產(chǎn)量考核分為：〔100+（33-30）/30X100X2〕X55%=66分(四)單耗考核內(nèi)容

1.公司每月核定車間生產(chǎn)單耗。

2.月末統(tǒng)計單耗增1%，相應(yīng)扣5分；單耗獎上不封頂。

3.月末統(tǒng)計單耗減1%，相應(yīng)獎5分；全月超出公司核定單耗的8%，扣發(fā)當(dāng)月產(chǎn)量分。

4.當(dāng)月單耗核定數(shù)以生產(chǎn)部核實經(jīng)生產(chǎn)副總確認為準(zhǔn)。5.列舉：

如當(dāng)月公司核定數(shù)為1.33，實際單耗1.28；則本月產(chǎn)量分計算方法為：

〔100+（1.33-1.28）/1.33X100X5〕X45%=53.55分

以此為例：如公司車間生產(chǎn)員工月度獎金基數(shù)為200元，本月產(chǎn)量考核分為66分、單耗考核分為53.55分，則車間生產(chǎn)員工月度獎金為（66+53.55）/100X200=239元（四舍五入至整數(shù)）

二、生產(chǎn)保障員工月度獎金考核

生產(chǎn)保障員工月度獎金以車間生產(chǎn)員工月度平均獎金的80%發(fā)放。列舉： 如當(dāng)月全公司車間生產(chǎn)員工月度平均獎金為239元，則公司生產(chǎn)保障員工月度獎金為：239X80%=191.2元

三、后勤員工月度獎金考核

后勤員工月度獎金以車間生產(chǎn)員工月度平均獎金的70%發(fā)放。列舉：

如當(dāng)月全公司車間生產(chǎn)員工月度平均獎金為239元，則公司后勤保障員工月度獎金為：239X70%=167.3元。

本細則由公司績效考核辦負責(zé)制定、修改、解釋，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

山東海根生物科技有限公司

2015年12月23日

第二篇：公司員工績效考核方案

某公司員工績效考核方案

員工考核是公司管理工作的重要內(nèi)容，旨在對員工一年來的工作進行全面評價，使得公司、各部門對員工有一個深層次的了解，同時激勵員工不斷學(xué)習(xí)進步，促進公司發(fā)展，為實現(xiàn)公司核心價值觀，提升公司后勤服務(wù)能力增添動力。參照山大商院院字〔2008〕38號文件精神，充分考慮到公司各崗位的實際情況以及考核工作的復(fù)雜性，本著“實用、高效、權(quán)責(zé)分明、不斷改進”的原則，綜合各種考核方法的優(yōu)缺點后，制訂了二○○八員工考核工作實施方案。望各部門認真領(lǐng)會，遵照執(zhí)行，認真把考核工作落實到位。

一、考核工作分工

1、公司辦公室負責(zé)組織公司三、四級崗的考核工作。

2、各部門負責(zé)組織本部門員工的考核工作（含主任助理），其中各部門公司聘用人員的考核工作由公司辦公室指導(dǎo)實施。

二、三至四級崗員工考核

1、考核崗位

各部門正副職，不含公司副總經(jīng)理兼職崗位與財務(wù)科負責(zé)人，飲食服務(wù)中心主任、醫(yī)務(wù)所所長參與考核，但考核結(jié)果僅在公司內(nèi)部使用。

2、考核內(nèi)容

（1）部門正職考核其所在部門的全面工作，副職考核其分管工作。

（2）考核內(nèi)容以本工作實績?yōu)橹?，如職?zé)履行、任務(wù)執(zhí)行、改進創(chuàng)新等方面。

（3）能力、品行、素養(yǎng)為崗位聘任的主要內(nèi)容，但只作為考核的參考內(nèi)容，與工作內(nèi)容無明顯關(guān)聯(lián)、或者道聽途說無法取證的內(nèi)容不納入考核范疇。

3、考核人員與權(quán)重

（1）公司總經(jīng)理負責(zé)對部門正職進行全面考核，占總成績的50%；部門副職總經(jīng)理考核占20%，部門正職考核占30%。

（2）同行測評占20%。

（3）部門職工代表（每部門隨機抽取5人）測評占30%。

說明：提倡考核人員實地考察或與有關(guān)人員面談溝通，了解具體情況。

三、各部門員工考核

1、各部門自行聘任的合同制員工，由各部門自行制定方案考核，其結(jié)果作為員工獎金發(fā)放、優(yōu)秀評選依據(jù)；建議有外包方的部門，按照ISO9001有關(guān)要求組織外包方評價。

2、各部門在編員工、公司聘用員工考核

（1）根據(jù)員工的日常表現(xiàn)進行綜合評價，分公司總經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)、職工互評三部分，具體考核工作由部門負責(zé)人自行組織。

（2）公司總經(jīng)理考評占20%。

（3）部門領(lǐng)導(dǎo)考核占總分的50%?？己巳藛T一般為部門正職，若是某位員工的全部職責(zé)或者大部分職責(zé)由某位副職具體分管，考核工作由部門正職和副職協(xié)商進行，考核表上最后簽字為正職。

（4）部門職工互評占30%。

四、考核結(jié)果統(tǒng)計與使用

（1）考核人員在填完考核表（見附件，由辦公室統(tǒng)一發(fā)放）后，取平均分后按權(quán)重計算最終得分，匯總制表，存檔備用。

（2）需要反饋的內(nèi)容由考核人員自行決定親自或指定辦公室工作人員完成。

（3）考核結(jié)果等級評定：90分以上為優(yōu)秀，80-89分為良好，70-79分為稱職，60-69分為基本稱職，60分以下為不稱職。

（4）考核結(jié)果作為評優(yōu)、績效工資、獎金發(fā)放以及崗位聘用提供參考依據(jù)。

五、考核說明

1、要按照有關(guān)程序與要求，客觀公正，實事求是，以高度的責(zé)任心開展考核工作，特別是要避免以偏概全、個人喜好、打擊報復(fù)、觸及個人隱私等問題，并注意做好保密工作。

2、考核工作按照先部門員工、后三四級崗的順序開展。各部門對員工的考核要求在12月29日前完成，考核結(jié)果報公司辦公室，同時報本工作總結(jié)一份，要求邏輯清晰，易于閱讀；三四級崗考核職工代表測評將在12月30日上午10點舉行，地點為辦公北樓二層會議室，整體考核將于2008年12月31日前完成。（中途若有調(diào)整，另行通知）

3、若是對于考核結(jié)果有異議，可與公司辦公室聯(lián)系，請示領(lǐng)導(dǎo)后處理。

六、本考核辦法適用于2008的考核，解釋權(quán)歸公司辦公室。

第三篇：公司員工績效考核方案范文

公司員工績效考核方案范文

績效考核是我們對對員工的表現(xiàn)和實績進行評價，從而提高工作效率的重要方式，為績效考核做好策劃，有利于對員工進行管理。下面是東星資源網(wǎng)小編為大家整理的公司員工績效考核方案范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司員工績效考核方案一

一、目的

為了科學(xué)、客觀地評價員工實際的工作表現(xiàn)，更好的激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，使公司的管理更加的科學(xué)化、規(guī)范化，特制定本績效考核方案。

二、考核對象

xx有限公司車間生產(chǎn)員工。

三、績效考核的原則

1、公開原則：明確規(guī)定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序和責(zé)任，并在執(zhí)行中嚴(yán)格遵守，按期公開考核結(jié)果；

2、客觀公正的原則：在尊重客觀事實的基礎(chǔ)上，將被考核者的工作實績與既定標(biāo)準(zhǔn)比較，客觀公正的進行評價；

3、反饋原則：將考評結(jié)果直接反饋被考核人，通過溝通肯定成績、指出不足，并對于優(yōu)秀的案例進行推廣；

4、與薪酬、晉升掛鉤原則：考核結(jié)果與薪酬、職位晉升掛鉤。實現(xiàn)能者上、能者多得的以能力說話的工作氛圍；

5、激勵原則：通過考核發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀與不足，激發(fā)員工的工作積極性，有效地挖掘潛能及實現(xiàn)優(yōu)秀案例共享；

四、考核機制

1、個人自我評價；

2、直屬上司復(fù)評；

3、行政人事部審核；

4、公司的總經(jīng)理核定；

五、生產(chǎn)員工績效考核內(nèi)容

1、態(tài)度（40%）：從服從性、尊重領(lǐng)導(dǎo)、工作積極性、工作主動性、責(zé)任感、紀(jì)律性、協(xié)作精神、團結(jié)集體八個方面考評。

2、業(yè)績（25%）：主要從目標(biāo)達成、工作方法、工作品質(zhì)、工作效率、工作量五個方面考評。

3、學(xué)識及能力（35%）：主要從崗位知識、專業(yè)技能、表達能力、進取心、發(fā)展?jié)摿Α?zhí)行能力、創(chuàng)新能力七個方面考評。

六、生產(chǎn)員工工資構(gòu)成

生產(chǎn)員工月工資=計件工資（208小時內(nèi)與基礎(chǔ)工資掛鉤）+計時工資（與基礎(chǔ)工資掛鉤）+績效工資；

1、基礎(chǔ)工資是公司根據(jù)員工的素質(zhì)、技能、工作經(jīng)驗等專業(yè)知識在進廠時與員工約定的或日?？己藭x級等方式為員工確定的工資，基礎(chǔ)工資與計件工資、計時工資掛鉤；

2、計件制工資是根據(jù)《生產(chǎn)員工工時定額實施細則》規(guī)定的按照定額工時的完成情況來核算生產(chǎn)員工工資的方式；

3、計時工資是指安裝、調(diào)試等在沒有定額工時的情況下或生產(chǎn)部臨時安排完成工作時所獲取的工資；

4、績效工資是根據(jù)員工的出勤、工作質(zhì)量、效率、技能、工作表現(xiàn)等確定的浮動工資，根據(jù)生產(chǎn)員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)及業(yè)績考核發(fā)放。

七、績效工資考核辦法

1、勞動紀(jì)律考核。

1）不服從管理，不服從工作安排該考核項為零分。

2）員工有請假、放假，又有加班，則加班時間先折抵出勤天數(shù)。

3）錯誤用電造成出勤天數(shù)未滿應(yīng)出勤天數(shù)的，不作為績效工資考核項目。

4）當(dāng)月缺勤超過7天（含7天）、或曠工，該項績效工資為零。

5）獎懲：警告一次扣3分，小過一次扣5分，大過一次扣8分。嘉獎一次加3分，小功一次加5分，大功一次加8分。

6）考 勤：遲到、早退一次扣2分，曠工一次扣5分，請假三天以內(nèi)者扣1分，請假三天以上者扣3分（不含調(diào)休）。

7）各部門主管對于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操作、工作態(tài)度、技能每月進行考核，其中有特殊功過者，應(yīng)隨時報請獎懲。另外員工假期及獎懲應(yīng)該統(tǒng)計詳載于請假記錄本內(nèi)，以便于提供考核的參考。

2、各類工作計劃（包括領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作）、工作進度。

1）按計劃編制的時間，按期、按要求完成工作任務(wù)。計劃不 執(zhí)行，該考核項為零分。

2）各類工作計劃、工作進度未按期完工，拖延1天，該考核項扣1分，該項扣完為止。

3、工作質(zhì)量考核出現(xiàn)瑕疵，實行不合格次數(shù)與不合格程度雙重考核。

1）不合格項扣分：每發(fā)現(xiàn)1次質(zhì)量不合格項該考核項扣1分；

2）不合格程度扣分：若自己整改合格不影響整體工作進度扣1分；出現(xiàn)返工扣2分，出現(xiàn)報廢或需要他人返工或整改該考核項為零分。

4、安全管理一票否決。

安全管理實行一票否決制，考核員工當(dāng)月出現(xiàn)違章責(zé)任工傷事故或其他安全生產(chǎn)事故，本月績效工資為零。造成公司財產(chǎn)損失的，公司保留對責(zé)任人員追償?shù)臋?quán)利。

5、材料利用及成本管理（造成公司財產(chǎn)損失的，公司保留對責(zé)任人員追償?shù)臋?quán)利）。

1）不按要求下料，浪費嚴(yán)重，工器具損壞嚴(yán)重的該考核項為零分。出現(xiàn)人為損壞公司財物或浪費材料行為的，該項根據(jù)情節(jié)實行考核分數(shù)倒扣制，可以倒扣完所有績效考核分值。

2）因疏于管理，造成財物浪費或工器具損壞，每發(fā)現(xiàn)1次扣2分。

3）注重節(jié)約、能廢物利用或為公司節(jié)約成本提出可行性建議并為公司采納的，公司可以予以獎勵，每次最高可獎勵5分。

6、因違反本績效考核方案扣分后，需要按照公司管理制度予以罰款的，罰款項目仍然單獨執(zhí)行。

公司員工績效考核方案二

為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績效考核運行機制，使考核工作有據(jù)可依，有張可循，根據(jù)公司《關(guān)于落實績效考核工作意見的通知》的文件精神，特制定本考核方案。

本考核方案適用用生產(chǎn)一、二車間。

以扣分考核為基本形式，扣分與考核工資掛鉤。每月匯總評比一次，普通員工的考核工資為xx元，考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行，40分以上進行末位淘汰。

本考核方案分為5部分：工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。每部分的具體內(nèi)容如下：

一、工作表現(xiàn)

1.上班遲到、早退扣2分/次；

2.工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如車間安排的事情沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成）；

3.串崗、脫崗、離崗超過20分鐘，扣4分/次；

4.在崗位上睡崗扣6分/次；脫離崗位睡崗扣10分/次；

5.上班時間看報紙、雜志、玩手機或干與生產(chǎn)無關(guān)的事情扣4分/次；

6.除取樣外，無故呆在車間分析室扣4分/次；

7.在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣5分/次；

8.不寫請假條，無故曠工扣6分/次；

9.對本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時巡查扣4分/次；

10.做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣6分/次。

二、業(yè)務(wù)技能

1.不按規(guī)定擺放物料扣2分/次；

2.對本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次；

3.對本崗位的原材料性質(zhì)不熟悉扣3分/次；

4.對本崗位的消防器材不會使用扣3分/次；

5.對本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣2分/次；

6.公司和車間組織的考試不合格扣6分/次；

7.因操作失誤造成物料損失扣8分/次；

8.對本崗位的操作法不熟悉扣6分/次；

三、執(zhí)行制度

1.不按操作法操作，違反工藝指標(biāo)或自行更改工藝條件扣6分/次；

2.存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象扣2分/次；

3.在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)（包括各車間、各烘房、倉庫、廁所、污水處理崗位）吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣10分/次；

4.動火、登高、入罐作業(yè)時未經(jīng)批準(zhǔn)而作業(yè)扣3分/次；

5.在上班時發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣6分/次；酗酒的扣8分/次；

6.易燃易爆物品未按規(guī)定擺放扣4分/次；

7.拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次；

8.私自帶兒童及外人進入生產(chǎn)區(qū)扣6分/次；

9.交接班不清楚扣6分/次。

10.無特殊原因換班吃飯時間超過30分鐘扣2分/次；超過40分鐘扣4分/次。兩人都脫離崗位去吃飯扣4分/次；

11.向公司推薦員工而被開除、辭退的，扣推薦人10分/次。

四、敬業(yè)與合作

1.無顧拖延物料反應(yīng)時間扣7分/次；

2.本崗位有蒸汽閥漏汽或有循環(huán)水、鹽水浪費時不向上級反應(yīng)扣當(dāng)班操作工4分/次；因操作失誤造成鹽水損失的扣當(dāng)班操作工20分/次；

3.物料泄漏未及時阻止扣4分/次；

4.本崗位反應(yīng)未完成或者未達到工藝指標(biāo)的要求就將物料轉(zhuǎn)入下一崗位（未經(jīng)班長和車間主任同意）扣7分/次；

5.不服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣10分/次（例如不服從工作安排、臨時安排等）；

6.本崗位發(fā)生事故時該崗位操作工不參加搶救扣10分/次；

7.與同事之間打架、斗毆扣40分/次；

8.破壞、損壞廠房、機器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次

9.泄露公司機密、經(jīng)營機密扣40分/次；

10.無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結(jié)扣20分/次。

五、日常行為

1.衣著不整，上班期間穿拖鞋扣2分/次；

2.不戴上崗證，不穿工作服扣3分/次；

3.故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；

4.故意阻擾或妨礙安全保衛(wèi)值班人員執(zhí)行任務(wù)扣10分/次；

5.沒有出門證或主管領(lǐng)導(dǎo)未簽字就私自外出扣4分/次；

6.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；

7.對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣40分/次；

8.損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次。

9.本崗位衛(wèi)生不干凈扣4分/次。

備注：

1、扣分請注明時間、事件。

2、扣分在10分以內(nèi)者為合格；10分以上按百分比扣發(fā)考核工資；40分以上進行末位淘汰。

3、此表由工段長（班長）統(tǒng)計后，每日上交到車間主任，弄虛作假、不交或涂改扣工段長（班長）生產(chǎn)設(shè)備部 2分。

第四篇：公司員工年終績效考核實施辦法(范本)

公司員工年終績效考核實施辦法

（范本）

為建立客觀公正的年終考核，規(guī)范公司的市場化行為，鼓勵先進、淘汰落后，激發(fā)員工的積極性和進取心，提高能效，增強團隊的凝聚力與向心力。為使考評工作達到預(yù)期的效果，特制定此辦法：

一、該辦法適應(yīng)于首創(chuàng)朝陽房地產(chǎn)發(fā)展有限公司部門經(jīng)理及全體員工。

二、對于年終績效考核所有參考人員必須予以高度重視，認真對待，績效考核的結(jié)果將直接影響到員工年終獎金分配、工作補貼的調(diào)整，下一員工薪資、崗位變動及勞動合同續(xù)簽工作。

三、考核原則：實事求是，嚴(yán)格嚴(yán)肅，公正、公平。

四、考核依據(jù)：根據(jù)各部門與公司簽訂的年目標(biāo)責(zé)任書及公司崗位職責(zé)和公司各項管理制度從德、能、勤、績四個方面，重點是能力與績效進行考核。

五、績效考核的內(nèi)容：

1、工作態(tài)度與能效；

2、目標(biāo)任務(wù)完成情況。

3、工作協(xié)調(diào)管理綜合能力。

4、工作中是否有失誤或被合作方投訴的情況。

六、考核辦法如下：

1、考核按成績分為優(yōu)秀、好、較好、合格、不合格五個等級。

2、績效考核總分值為100分，由以下幾部分組成：

（1）、員工自我評價、部門經(jīng)理評價和主管領(lǐng)導(dǎo)評價分別占總分數(shù)的比率是：25:50:25；

員工得分=自評分數(shù)25%+部門評分數(shù)50%+主管領(lǐng)導(dǎo)評分數(shù)25%；

(2)、部門經(jīng)理自我評價、主管領(lǐng)導(dǎo)評價和公司總經(jīng)理評價分別占總分數(shù)的比率是：25:50:25；

部門經(jīng)理得分=自評分數(shù)25%+主管領(lǐng)導(dǎo)評分數(shù)50%+公司總經(jīng)理評分數(shù)25%；

(3)、員工考核成績高于90分為優(yōu)秀，89-80分為好，79-70分為較好，60分以上的評為合格，低于60分的為不合格。

3、考核結(jié)果員工應(yīng)簽名，不簽名考核結(jié)果同樣有效。

4、參考人員以本人的實績表現(xiàn)與從業(yè)能力為依據(jù),對本人情況逐項如實填寫年終績效考核表。

5、部門經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)以下屬的實績表現(xiàn)與從業(yè)能力為依據(jù),根據(jù)工作要求分別對員工表現(xiàn)逐項評分，做出綜合評價；主管領(lǐng)導(dǎo)與公司總經(jīng)理負責(zé)對部門經(jīng)理的表現(xiàn)進行逐項評分和綜合評價。

6、被考核者如不同意部門和主管領(lǐng)導(dǎo)的考評意見，可向公司辦公室提出申訴，由辦公室人事部門調(diào)查，并向公司領(lǐng)導(dǎo)如實

匯報，經(jīng)公司考核協(xié)調(diào)會最終評審，將結(jié)果及公司決定如實完整地向當(dāng)事人回復(fù)。

7、公司考核協(xié)調(diào)會成員由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及辦公室主任組成，對考核過程中暴露出的突出問題進行審定。

8、考核結(jié)果不合格的人員，由公司人事部門按公司人事管理制度及相關(guān)規(guī)定與當(dāng)事人談話，解除勞動合同。

9、公司年考核實施時間：每年12月獲次年元月開始，16個工作日完成年終績效考核工作。

10、主管及被考核者不能將考核結(jié)果泄露他人；

七、考核程序：

1、本次考核以部門為單位進行考核，部門經(jīng)理負責(zé)對部門員工進行考核，部門主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對所管部門的員工進行考核；公司主管領(lǐng)導(dǎo)對部門經(jīng)理進行考核，考核工作按自評、部門評價和主管領(lǐng)導(dǎo)評價的方式逐級開展（部門經(jīng)理須有公司總經(jīng)理的評價）。

2、員工將填寫完畢的考核表交給本部門經(jīng)理評審，部門經(jīng)理在填寫完部門考核意見后，將部門員工的考核表和評價表交給主管領(lǐng)導(dǎo)填寫評審意見，由部門經(jīng)理將本部門員工的考核表和評價表格交到公司辦公室，由辦公室計算分數(shù)，填寫考評成績。

3、公司考評工作時間安排如下：年終績效考核開始之日，一個工作日，公司辦公室將績效考核表發(fā)給各部經(jīng)理，各部門在六個工作日內(nèi)完成員工全部考核工作，部門經(jīng)理將考核表格交回

公司辦公室，部門經(jīng)理的考核表格由辦公室在六個工作日內(nèi)負責(zé)完成，辦公室整理考核結(jié)果些考核情況報告3個工作日，公司考核協(xié)調(diào)會對考核結(jié)果進行審定半個工作日，辦公室主任負責(zé)將考核成績與被考核者見面同時與之進行面談，被考核者確認考核成績四個半工作日，辦公室記錄存檔一個工作日（員工考核異議復(fù)議時間不含在內(nèi)）。

4、考核成績向本人公開，本人如有不同意見，可向公司辦公室提出申訴，由辦公室人事部門調(diào)查，并向公司領(lǐng)導(dǎo)如實匯報，經(jīng)公司考核協(xié)調(diào)會最終評審，將結(jié)果及公司決定如實完整地向當(dāng)事人回復(fù)。

八、備注：

1、考評表由辦公室存檔；

2、此實施辦法由公司辦公室制訂并解釋、監(jiān)督、檢查。

第五篇：公司員工績效考核管理辦法

第 一 條 法源依據(jù)

本辦法依「人力資源管理規(guī)則」訂定之。

第 二 條 目的與精神

為適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，加強人員管理、提高工作質(zhì)量、獎優(yōu)罰劣，使員工盡職盡責(zé)干好本職工作。

第 三 條 考評范圍及內(nèi)容

一、考評范圍

本辦法適用于公司在職員工（不含主管級以上領(lǐng)導(dǎo)干部）；主管級以上領(lǐng)導(dǎo)干部末位淘汰管理實施辦法另行制訂。季節(jié)工參與考評，凡達到正式工下崗標(biāo)準(zhǔn)的季節(jié)工予以辭退；

二、考核內(nèi)容

1.基本任務(wù)：根據(jù)本部門的工作任務(wù)指標(biāo)，詳細分解并落實到主管及個人；

2.基礎(chǔ)管理詳見 《考核標(biāo)準(zhǔn)具體指導(dǎo)意見表》。

第 四 條 考評機構(gòu)

一、公司成立員工考評領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)公司考評指導(dǎo)、監(jiān)督辦公室。

二、各部門成立以部門主管為組長的考評小組，負責(zé)組織、實施本部門員工的日?？荚u、管理工作。

第 五 條 考評機構(gòu)職責(zé)

一、公司考評領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)公司考評工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)以及考評結(jié)果的最終審定；

二、考評指導(dǎo)、監(jiān)督辦公室職責(zé)

1.負責(zé)起草、修訂公司員工末位淘汰辦法以及考評指導(dǎo)意見；對各部門日?？荚u工作進行檢查、督導(dǎo)；

2.將考評結(jié)果上報考評領(lǐng)導(dǎo)小組進行審定；

3.對考評結(jié)果進行審查，受理考評結(jié)果的申述，審核末位下崗人員是否符合內(nèi)部下崗標(biāo)準(zhǔn)，對不符合的予以糾正和撤回；

4.各部門考核情況予以通。

三、部門的考評小組職責(zé)：

1.根據(jù)公司考評范圍及要求，負責(zé)起草、制訂本部門員工的末位淘汰考評實施細則。

2.負責(zé)本部門的員工的日常考評工作；

3.負責(zé)責(zé)任的落實及每月經(jīng)濟責(zé)任制考核的兌現(xiàn)；

4.負責(zé)本部門員工考評數(shù)據(jù)的匯總及考核結(jié)果的上報工作；

5.負責(zé)對符合下崗員工的上報、上交工作。

第 六 條 考評分類

一、以獨立的部、廠、車間或科室為單位實施考評；

二、考評分為過程考評和工作結(jié)果考評;過程考評是對員工工作過程的實時考評，結(jié)果考評是對員工的行為、操作所造成工作結(jié)果進行考評；

三、因嚴(yán)重違反操作規(guī)程或其他規(guī)章制度對公司造成較大影響和損失的實行一票淘汰，凡被一票否決人員隨時下崗，不受考評時間規(guī)定限制。

四、為明確事故責(zé)任，準(zhǔn)確及時地對事故責(zé)任人進行考評處理，由公司事故領(lǐng)導(dǎo)小組及時對事故責(zé)任進行認定。

第 七 條 考評程序

一、各部門按照制訂的員工末位淘汰考評實施細則，對本部門員工進行日常工作過程和結(jié)果考評；

二、根據(jù)職能部門專業(yè)對口考核的反饋，各部門及時落實責(zé)任人并予以考評；

三、對事故責(zé)任無法落實到個人的則由各部門、廠（車間）上報公司事故領(lǐng)導(dǎo)小組；經(jīng)公司事故領(lǐng)導(dǎo)小組確認同意后，由發(fā)生責(zé)任的最小單位人員共同承擔(dān)；

四、各部門考評小組每月5號前將上月本部門員工過程考評進行完畢、統(tǒng)計匯總，考評結(jié)果于8號前一份在本部門張榜公布，另一份報公司考評監(jiān)督指導(dǎo)辦公室審核備案；

五、部門考評小組將對符合末位淘汰條件的員工名單上報公司考評監(jiān)督指導(dǎo)辦公室、人力資源部，部門考評小組通知下崗員工到人力資源部報到。

第 八 條 考評標(biāo)準(zhǔn)

一、公司考評指導(dǎo)監(jiān)督小組制定考評意見；

二、各部門根據(jù)公司考評指導(dǎo)意見、各崗位《崗位職責(zé)》和《作業(yè)指導(dǎo)書》、結(jié)合《員工獎懲管理辦法》、公司其它管理制度，結(jié)合本部門工作實際情況，制定考評實施細則，可實行百分制或千分制；

第 九 條 末位淘汰

一、原則上每月考評一次；但也可隨時考評；

二、每半年按公司規(guī)定以部門人員的5%予以下崗，確屬特殊情況的由公司確定下崗人數(shù)；

三、下崗人員按部門評分結(jié)果，按得分排序從后向前依次確定；

四、考評，各部門需下崗人員，可隨時下崗，可按月、季度進行，不限定到半年或一年下崗；但到半年或一年后，必須完成公司規(guī)定的下崗人數(shù)。

五、非末位淘汰下崗的不計入績效考核下崗名額。

第 十 條 淘汰員工的管理

一、凡被考核末位淘汰的員工原則上實行下崗三個月，凡進入公司待崗中心接受學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，三個月后由人力資源部根據(jù)其本人表現(xiàn)及工作需要向有關(guān)部門進行推薦上崗；員工無正當(dāng)理由拒不上崗、拒絕報到上班的；或者經(jīng)人力資源部兩次推薦，任何部門拒絕錄用的，按照相關(guān)規(guī)定予以辭退。

二、凡被考核末位淘汰進入待崗中心的下崗人員不得參與先進、勞模評選；工資按原工資總額的70%計發(fā)，無績效獎金。

三、凡下崗后在原崗位繼續(xù)任職的，工資按原工資總額的70%計發(fā)，績效獎金按其原應(yīng)發(fā)績效獎金的50%計發(fā)。

第 十一 條 考核加分

對于關(guān)鍵時刻挺身而出，見義勇為保護公司利益、財物，或采取果斷措施避免各種可能發(fā)生的事故、為公司挽回重大損失；提出合理化建議被公司采納并取得可觀的經(jīng)濟效益的，將依據(jù)具體情況由所在部門予以加分。

第 十二 條 考核晉升或獎勵

公司每年根據(jù)員工的綜合考核情況依《任免管理辦法》、《員工獎懲管理辦法》給予晉升或獎勵。

第 十三 條 附則

本辦法由員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組、考評監(jiān)督指導(dǎo)辦公室解釋、補充。

第 十四 條 實施與修正

本辦法呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施，修正時亦同。

第 十五 條 施行日期