第一篇：北京醫(yī)院統(tǒng)計報表管理規(guī)定

北京醫(yī)院統(tǒng)計報表管理規(guī)定

發(fā)布日期：2011-12-4

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第一條 為了科學做好統(tǒng)計工作，保障統(tǒng)計資料的準確性和及時性，圓滿完成上級有關部門和醫(yī)院的統(tǒng)計報表，根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》和衛(wèi)生部《2007年國家衛(wèi)生統(tǒng)計調(diào)查制度》有關規(guī)定，特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定中的統(tǒng)計報表包括上級有關部門的法定統(tǒng)計報表和醫(yī)院內(nèi)部統(tǒng)計報表。

第三條 本規(guī)定適用于我院所有與統(tǒng)計報表有關的處室和科室。

第四條 醫(yī)院相關科室和人員必須按照規(guī)定如實提供統(tǒng)計資料，不得虛報、瞞報、拒報、遲報，不得偽造、篡改。

第五條 統(tǒng)計部門如實提供統(tǒng)計報表，準確及時完成統(tǒng)計工作任務，嚴格遵守醫(yī)院的保密規(guī)定。屬于國家秘密的統(tǒng)計資料，必須保密。屬于私人、家庭和單位單項調(diào)查資料，負有保密的義務。

第六條 統(tǒng)計部門負責制定醫(yī)院統(tǒng)計制度的建立和科學實施，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)數(shù)出有據(jù)。相關科室積極配合，指定專人按照統(tǒng)計制度規(guī)定完成統(tǒng)計報表。醫(yī)院對虛報、瞞報、拒報或遲報統(tǒng)計報表的個人和科室提出警告和批評，嚴重影響醫(yī)院統(tǒng)計工作的科室和個人，將給予一定的處罰。

第七條 統(tǒng)計部門的主要職責是

（一）組織和協(xié)調(diào)醫(yī)院的統(tǒng)計工作。

（二）完成國家統(tǒng)計調(diào)查、部門統(tǒng)計調(diào)查和地方統(tǒng)計調(diào)查任務。

（三）搜集、整理、提供統(tǒng)計資料。對醫(yī)院統(tǒng)計資料進行統(tǒng)計分析，實行統(tǒng)計監(jiān)督。

第八條 統(tǒng)計部門負責對上報有關部門的法定統(tǒng)計報表統(tǒng)一審核和上報。

第九條 統(tǒng)計部門負責組織醫(yī)院有關單位接受上級統(tǒng)計部門的統(tǒng)計檢查，負責對醫(yī)院相關處室和科室提出統(tǒng)計建議，有關部門按要求整改。

第十條 本規(guī)定自2008年9月修訂通過并執(zhí)行。

第十一條 本規(guī)定由信息和宣傳處負責解釋。

第二篇：公司統(tǒng)計報表報送管理規(guī)定

恒誠公司統(tǒng)計報表報送管理規(guī)定

一、目的為規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營中的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計管理工作，保證各類統(tǒng)計、核算工作的及時性、準確性、真實性，避免信息過時或統(tǒng)計失真給決策造成誤導，特建立本制度。

二、范圍

各類統(tǒng)計報表、跟蹤單等以2011年8月本廠實施的《各類上交報表清單》為準，各部門臨時要求的報表以正式書面形式提供統(tǒng)計內(nèi)容、格式等信息資料，經(jīng)統(tǒng)計、生產(chǎn)部門確認后以確定格式填報。

三、報表填制及報送要求

1、各報表項目填寫齊全，不遺漏統(tǒng)計內(nèi)容。

2、數(shù)據(jù)真實，不故意瞞報或虛報數(shù)據(jù)。

3、數(shù)據(jù)符合部門間的進出平衡關系。

4、對分管的物資嚴格按實物狀態(tài)和統(tǒng)計要求填報。

5、報表報送及時。生產(chǎn)日報表每天上午9點前報統(tǒng)計科，月度報表每月1日上午下班前報送統(tǒng)計科，以接受簽注時間為準。統(tǒng)計日報表每天上午下班前以電子版形式發(fā)送財務科，月度統(tǒng)計報表每月2日下班前報財務科。財務科每月4日下班前完成月度結賬、報表編制及生產(chǎn)經(jīng)營情況分析。

6、報表簽批、審核手續(xù)齊全。

四、考核規(guī)定

1、報表及時性：每延遲1小時考核責任人10元，延遲1天考核

責任人100元。

2、數(shù)據(jù)錯、漏報一次考核責任人10元。

3、故意瞞報或虛報致使數(shù)據(jù)不真實：一次考核責任人100元。

4、報表簽批、審核手續(xù)不全的，接受部門可拒收，按報表延遲考核至收到合格報表為止；接受部門也可簽收，但按報表數(shù)據(jù)錯、漏報一次考核。

5、各車間、科室每出現(xiàn)3次錯誤并經(jīng)考核的，考核車間、科室負責人50元。

5、考核結果由統(tǒng)計科每月5日定時提供。

本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

東營恒誠機械有限公司

2011-8-8

第三篇：統(tǒng)計報表

固定統(tǒng)計表

人力資源報表劃分為固定統(tǒng)計表、動態(tài)報表、卡片、花名冊、綜合分析五種類型。

【操作流程】

1、進入固定統(tǒng)計表功能，從〖窗口〗下拉菜單的菜單項〖表樣〗。

2、選擇〖增加〗下拉菜單的菜單項〖表樣〗，在彈出的窗口中選擇報表相關的業(yè)務、查詢分類、報表周期。

3、設計報表：格式設計、設置統(tǒng)計區(qū)域、定義統(tǒng)計條件、公式。

4、保存表樣。

5、統(tǒng)計：選擇報表（表樣），點擊〖統(tǒng)計〗按鈕執(zhí)行報表統(tǒng)計。

6、從〖窗口〗下拉菜單的菜單項〖數(shù)據(jù)表〗，雙擊鼠標打開數(shù)據(jù)表。

7、匯總。

8、歸檔。

【操作說明】

如何新建報表？

新建報表支持兩種模式：空白報表和復制已有報表。

點擊〖窗口〗下拉菜單的菜單項〖表樣〗，切換到表樣模式；

選擇?參照已有報表?模式，可選擇一張報表，確認后復制該表樣，進入報表設計界面。選擇?空白報表?，需要設置報表的數(shù)據(jù)來源（在U8HR中數(shù)據(jù)按查詢分類方式組織），選擇業(yè)務及查詢分類。

業(yè)務：從業(yè)務下拉框中選擇當前定義報表的業(yè)務屬性。

查詢分類（對象）：從查詢分類下拉框中選擇當前定義報表的業(yè)務對象。

周期類型：如果是周期型報表，可以按選擇的周期進行歸檔。如周期類型是月，則按月將數(shù)據(jù)表歸檔；如周期類型是年，則可按年對數(shù)據(jù)表歸檔；如周期類型是無周期，則這類報表的數(shù)據(jù)表不能進行歸檔，下次執(zhí)行統(tǒng)計操作將覆蓋以前的數(shù)據(jù)表。

確定后進入報表設計界面。

報表設計完畢，點擊〖保存〗按鈕，在彈出的窗口中輸入報表編號、報表名稱，并選擇報表存放的目錄。確認后保存表樣。

如何修改表樣？

1、窗口切換到表樣：點擊〖窗口〗下拉菜單的菜單項〖表樣〗。

2、選擇要修改的報表，點擊〖修改〗按鈕進入表樣設計界面。

3、如果已經(jīng)存在該報表的數(shù)據(jù)表或歸檔表，則不允許修改報表的全表條件、行條件、列條件和單元條件。如果想要修改報表條件，則必須新進入數(shù)據(jù)表、歸檔表窗口，刪除該報表的數(shù)據(jù)表、歸檔表。

4、報表修改完畢，點擊〖保存〗按鈕保存。

報表格式設計

如何定義統(tǒng)計條件？

如何快速生成報表行、列條件？

870HR改進版中增加了快速生成報表行、列條件的功能（菜單中增加了“參照設計”子菜單，包括兩個功能：插行（條件）、插列（條件））。

行、列條件快速生成功能僅對參照型字段有效，在表格中選擇要插入條件的行或列，從“參照

設計”菜單中選擇“插行”或“插列”，進入“參照定義條件”界面。

界面左側的列表中顯示查詢分類包含的所有參照型字段，選擇一個字段，在界面右側顯示該字段對應參照檔案的內(nèi)容。每選擇一個，生成一個行或列條件。對于多級檔案，選擇“包含下級數(shù)據(jù)”表示統(tǒng)計條件為“包含”，而不是默認情況下的“等于”。如生產(chǎn)一部下有三個車間，統(tǒng)計生產(chǎn)一部的人數(shù)，選擇“包含下級數(shù)據(jù)”，則統(tǒng)計生產(chǎn)一部及其下屬三個車間的人數(shù)；如未勾選“包含下級數(shù)據(jù)”，則只統(tǒng)計生產(chǎn)一部自身的人數(shù)。

各類條件之間的關系

如何利用CELL自帶的公式計算功能？

如何批量打印報表？

如何進行統(tǒng)計？

點擊工具欄上的〖統(tǒng)計〗按鈕，從彈出的對話框中勾選要統(tǒng)計的報表（可多選）；確認后，如所選擇的報表可以按部門統(tǒng)計，則彈出部門選擇對話框，選擇部門，確認后執(zhí)行統(tǒng)計功能并生成數(shù)據(jù)表。

選擇部門：只能選擇用戶有權限的部門，統(tǒng)計結果包括下級部門的數(shù)據(jù)。

統(tǒng)計后需要從〖窗口〗菜單轉(zhuǎn)到數(shù)據(jù)表，才能查看統(tǒng)計結果。

如何進行報表匯總？

報表的發(fā)送與接收

如何將報表配置到業(yè)務模塊？

人力資源每個產(chǎn)品都有統(tǒng)計分析子模塊，可以查看分配到該產(chǎn)品的報表：包括固定統(tǒng)計表、動態(tài)報表和綜合分析。

選擇一張報表，點擊工具欄上的〖設置〗按鈕，進入報表分配功能。

從產(chǎn)品列表中勾選，可多選。

確認后該報表將分配到相關產(chǎn)品的統(tǒng)計分析子模塊。

如何對報表授權？

【相關主題】

報表基本操作

第四篇：農(nóng)業(yè)機械化管理統(tǒng)計報表制度

附件：

農(nóng)業(yè)機械化管理統(tǒng)計報表制度

中華人民共和國農(nóng)業(yè)部制定

中華人民共和國國家統(tǒng)計局批準

2010年12月

本制度根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》的有關規(guī)定制定

《中華人民共和國統(tǒng)計法》第六條規(guī)定：統(tǒng)計機構和統(tǒng)計人員依照本法規(guī)定獨立行使統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計報告、統(tǒng)計監(jiān)督的職權，不受侵犯。

地方各級人民政府、政府統(tǒng)計機構和有關部門以及各單位的負責人，不得自行修改統(tǒng)計機構和統(tǒng)計人員依法搜集、整理的統(tǒng)計資料，不得以任何方式要求統(tǒng)計機構、統(tǒng)計人員及其他機構、人員偽造、篡改統(tǒng)計資料，不得對依法履行職責或者拒絕、抵制統(tǒng)計違法行為的統(tǒng)計人員打擊報復。

《中華人民共和國統(tǒng)計法》第七條規(guī)定：國家機關、企業(yè)事業(yè)單位和其他組織以及個體工商戶和個人等統(tǒng)計調(diào)查對象，必須依照本法和國家有關規(guī)定，真實、準確、完整、及時地提供統(tǒng)計調(diào)查所需的資料，不得提供不真實或者不完整的統(tǒng)計資料，不得遲報、拒報統(tǒng)計資料。

《中華人民共和國統(tǒng)計法》第九條規(guī)定：統(tǒng)計機構和統(tǒng)計人員對在統(tǒng)計工作中知悉的國家秘密、商業(yè)秘密和個人信息，應當予以保密。

第五篇：04裝備統(tǒng)計報表管理

東風汽車有限公司商用車車身廠工廠標準

代號：581100DFL12-4-2011

裝備統(tǒng)計報表管理

代替：581100DFL12-4-2008 1.11.223 3.1 3.1.1 3.2 3.2.1 4 4.1 4.1.1 4.1.2 理部。4.2 4.2.1 4.2.2 4.3 4.3.1

4.3.2 “設備固定資產(chǎn)年報”管理

次年的1月5日前，由裝備管理科將全廠“設備臺帳”上報公司裝備技術管理部。裝備技術管理部用電腦軟件自動生成 “設備固定資產(chǎn)年報”。“月機動系統(tǒng)各項指標完成情況表”管理

設備使用單位每月將月檢修計劃完成情況，填入“月機動系統(tǒng)各項指標完成情況表”。a）修理質(zhì)量上等臺數(shù)是指大修、小修上等臺數(shù)，不包括保養(yǎng)臺數(shù)； b）設備完好臺數(shù)與清潔度上等臺數(shù)，每月均按標準檢查、填寫。

報送日期：設備使用單位次月3日前報送裝備管理科，裝備管理科于5日前報公司裝備技目的和范圍 目的

規(guī)范各種統(tǒng)計報表的內(nèi)容、時間和報送程序。范圍

本標準適用于東風汽車有限公司商用車車身廠裝備統(tǒng)計報表管理。名詞定義

無 職責分工 裝備管理科負責 向上級職能部門報表。設備使用單位負責 向裝備管理科報表。管理程序

“設備事故登記表”管理

發(fā)生設備事故后，事故責任單位填寫“設備事故報告單”，報送裝備管理科。

裝備管理科月底統(tǒng)計設備事故，填寫“設備事故登記表”，次月5日前報公司裝備技術管術管理部。4.3 4.3.1 “月份設備故障分析與對策表”管理

設備出現(xiàn)故障后，設備使用單位將故障信息通知裝備管理科及生產(chǎn)管理科，按公司裝備技

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術管理部《設備故障管理辦法》進行故障管理。4.3.2 各部門每月統(tǒng)計故障停機臺時及故障頻數(shù)，填寫“設備故障事故停工統(tǒng)計”。根據(jù)故障停機臺時，填寫“設備月故障停工分析表”，按故障性質(zhì)和責任，分別在直方圖中按停機臺時數(shù)字大小排列。4.3.3 根據(jù)故障停機臺時及故障頻數(shù)，對影響均衡生產(chǎn)和發(fā)運的重點設備，在因果分析圖中表現(xiàn)出來，分析它的故障原因，存在問題及解決措施，落實人員及進度。4.3.4 4.3.5 故障率的計算：故障率=故障停機臺時/（實際開動時間＋故障停機臺時）×100％ 報送時間：設備使用單位次月3日前將“設備月故障停工分析表”報送裝備管理科，裝備管理科填寫“月份設備故障分析與對策表”，于5日前報公司裝備技術管理部。4.4 4.4.1 4.4.2 4.4.3 4.4.4 “月份（季度）維修費用經(jīng)濟活動分析表”管理 按領料單位分類，按費用構成匯總填制。報表內(nèi)容填寫齊全，各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計準確。

“對策表”中應列出維修費用發(fā)生的主要因素，包括對單機費用較高的設備應重點分析。經(jīng)濟分析欄，需對本月費用總額變化的情況、各類費用構成的變動程度及影響費用變動的主要因素進行分析。4.4.5 報送時間：設備使用單位于月后3日前報送裝備管理科，由裝備管理科于月后5日前報公司裝備技術管理部。4.5 “設備調(diào)動情況月報”管理

“設備調(diào)動情況月報”是本廠向公司裝備技術管理部反映設備數(shù)量變化的主要憑證。凡新增、調(diào)動（包括外調(diào)和廠內(nèi)調(diào)動）、報廢的設備，均填寫“設備調(diào)動情況月報”，由裝備管理科于次月5日前報公司裝備技術管理部。4.6 4.6.1 “刃量磨具匯總表”管理

本報表由裝備管理科備用庫、在用庫的保管員提供刀具、量具、五金、磨具的入庫、出庫及消耗的數(shù)量及金額，填入表中。4.6.2 指標分析欄：針對本月指標完成情況，找出超支、節(jié)約的原因，制訂整改措施，對影響費用變動的主要因素進行分析。4.6.3 4.6.4 4.7 4.7.1 4.7.2 4.7.3 4.7.4 4.7.5 報表內(nèi)容填寫齊全，各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計準確。

報送時間：次月5日前由裝備管理科報公司裝備技術管理部 “夾輔具匯總表”、“專用工具匯總表”管理

由夾模具計劃員填寫、提供“夾模具計劃修理調(diào)試情況統(tǒng)計表”。由夾模具保管員填寫、提供“夾模具備件綜合月報表”。

由夾模具技術員填寫、提供“夾模具技術狀態(tài)統(tǒng)計表”。

工裝統(tǒng)計員根據(jù)以上三張表制作出“夾輔具匯總表”和“專用工具匯總表”。

指標分析欄：針對本月指標完成情況，找出超支、節(jié)約的原因，制訂整改措施，對影響費用變動的主要因素進行分析。

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4.7.6 4.7.7 4.8 4.8.1 報表內(nèi)容填寫齊全，各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計準確。

報送時間：次月5日前由裝備管理科報公司裝備技術管理部?！霸路莨ぱb停工分析與措施對策報表”管理

由沖壓車間填寫、提供“停工指令書”，進行分析，做出因果分析圖，找出存在問題，提出對策措施，落實責任人。次月3日前報裝備管理科。4.8.2 次月5日前由裝備管理科報公司裝備技術管理部。

4.9

統(tǒng)計報表考核

4.9.1沒有按期上報各類裝備統(tǒng)計報告或報表出現(xiàn)錯誤、作假的，按工廠一號文相關條款考核。5 附件與附表 設備事故登記表 設備固定資產(chǎn)年報

月份設備故障分析與對策表

月份（季度）維修費用經(jīng)濟活動分析表 設備調(diào)動情況月報 刃量磨具匯總表 夾輔具匯總表 專用工具匯總表

月份工裝停工分析與措施對策報表

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