第一篇：忻城縣大塘中心衛(wèi)生院工作人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案[本站推薦]

忻城縣大塘中心衛(wèi)生院

工作人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案

根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施意見(jiàn)》（桂政辦發(fā)[2010]110號(hào)）和《忻城縣公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施方案》（忻政辦發(fā)[2011]111號(hào)）及《忻城縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案（試行）》等文件精神，為充分調(diào)動(dòng)我院職工的工作積極性，提高衛(wèi)生院的服務(wù)質(zhì)量和工作效率，結(jié)合我院實(shí)際情況，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī)，建立科學(xué)規(guī)范的醫(yī)務(wù)人員收入分配機(jī)制，績(jī)效工資以工作人員的實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)為依據(jù)，堅(jiān)持多勞多得的原則，適當(dāng)拉開(kāi)差距，堅(jiān)持向一線(xiàn)崗位傾斜、向重要崗位傾斜，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，同時(shí)要妥善處理衛(wèi)生院內(nèi)部各類(lèi)人員之間的績(jī)效工資分配關(guān)系，防止差距過(guò)大，努力推進(jìn)我院衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

1.成立忻城縣大塘中心衛(wèi)生院獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：羅榮康（衛(wèi)生院院長(zhǎng)）

副組長(zhǎng)：蒙圣樂(lè)（衛(wèi)生院副院長(zhǎng)）

莫志揚(yáng)（衛(wèi)生院副院長(zhǎng)）

藍(lán)春生（衛(wèi)生院副院長(zhǎng)）

成員：莫彩艷（衛(wèi)生院護(hù)理部主任兼門(mén)診部主任）

韋俊丞（衛(wèi)生院臨床綜合科副主任兼質(zhì)控科主任）

何靜（衛(wèi)生院臨床財(cái)總科主任）

韋周桂（衛(wèi)生院婦產(chǎn)科主任）

鄒佳桃（衛(wèi)生院公共衛(wèi)生科主任）

羅涵（衛(wèi)生院臨床綜合科護(hù)士長(zhǎng)）

羅啟存（衛(wèi)生院婦產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)）

韋寶珠（衛(wèi)生院藥劑科主任）

陸柳紅（辦公室干事）

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由蒙圣樂(lè)同志兼任，負(fù)責(zé)組織全院干部職工的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配。

三、實(shí)施對(duì)象

衛(wèi)生院實(shí)行全員競(jìng)聘上崗公示合格后簽訂聘用合同的工作人員。

四、分配原則

1、績(jī)效工資以工作績(jī)效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。無(wú)績(jī)效考核結(jié)果，不予發(fā)放績(jī)效工資。

2、堅(jiān)持“公正、公平、公開(kāi)”的原則。衛(wèi)生院績(jī)效工資考核分配的全過(guò)程公開(kāi)，做到公平、公正，接受全院干部職工的監(jiān)督。

3、堅(jiān)持“合理、差距、傾斜”的原則。衛(wèi)生院獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核工資分配方案，力求科學(xué)合理，按勞取酬，效率優(yōu)先，向承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)和臨床一線(xiàn)工作任務(wù)的崗位傾斜。

五、績(jī)效考核內(nèi)容

（一）公共考核：包括工作紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、科室衛(wèi)生與管理、群眾評(píng)價(jià)等。工作紀(jì)律主要考核工作人員遵守法律法規(guī)、規(guī)章制度等情況。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)主要考核工作人員廉潔自律、醫(yī)療服務(wù)行為、服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)意度等情況。

（二）崗位考核：包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量。按醫(yī)、藥、護(hù)、技、基本公共衛(wèi)生、財(cái)務(wù)及工勤等崗位分別考核。工作數(shù)量考核主要考核工作人員完成本崗位任務(wù)數(shù)，工作質(zhì)量主要考核工作人員完成本崗位工作的質(zhì)量。

六、考核方法

（一）績(jī)效考核實(shí)行逐級(jí)考核、綜合評(píng)定制度

1、院長(zhǎng)的考核：由縣衛(wèi)生行政部門(mén)組織實(shí)施。

2、副院長(zhǎng)及科室負(fù)責(zé)人：由衛(wèi)生院績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核科室工作數(shù)量與質(zhì)量。

3、科室工作人員：由衛(wèi)生院績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組按個(gè)人考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（二）考核：分季考核和年度考核

1、科室考核：工作紀(jì)律10分，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)5分，科室衛(wèi)生與管理5分，群眾評(píng)價(jià)10分，工作數(shù)量30分，工作質(zhì)量40分。

2、個(gè)人考核：工作紀(jì)律10分，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)5分，科室衛(wèi)生與管理5分，群眾評(píng)價(jià)10分，工作數(shù)量占30分，工作質(zhì)量占40分。

（三）考核結(jié)果分為四個(gè)等級(jí)

85分以上為優(yōu)秀；70-84分為合格；60-69分為基本合格；60分以下為不合格?？己私Y(jié)果作為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的主要依據(jù)和晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)以及聘用、續(xù)聘和辭退的重要參考依據(jù)。

七、績(jī)效工資分配及計(jì)算方法

（一）績(jī)效工資組成績(jī)效工資分為兩部分，70%績(jī)效工資為基礎(chǔ)性績(jī)效工資（以下簡(jiǎn)稱(chēng)崗位津貼），獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資包括30%部份及增量績(jī)效工資，其中:基礎(chǔ)性績(jī)效工資由人事勞動(dòng)保障局明確具體標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行每月發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)性

績(jī)效工資經(jīng)衛(wèi)生院績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核后次季發(fā)放。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配

分配具體計(jì)算方法如下：

個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資可分配獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量

全院績(jī)效考評(píng)總系數(shù)

注：

1、個(gè)人實(shí)際系數(shù)=崗位系數(shù)+量化考核折算值

2、量化考核折算值為：優(yōu)秀為0.5；合格為0.3；基本合格為0.1；不合格為-0.1---0.3。

3、各崗位系數(shù)：

臨床（門(mén)診）、公共衛(wèi)生、護(hù)理、醫(yī)技（藥劑）、財(cái)務(wù)、工勤系列分配系數(shù)分別按1.15∶1.05∶1.05∶1.0∶0.95：0.9確定；其中副高、中級(jí)、初級(jí)師（高級(jí)工）職稱(chēng)各在本崗位系數(shù)上加0.10、0.07、0.05；無(wú)執(zhí)業(yè)（從業(yè)）資格人員的崗位系數(shù)減少0.1；院務(wù)會(huì)成員加崗位系數(shù)0.1，中層干部加崗位系數(shù)0.08（上述人員不得重復(fù)計(jì)算系數(shù)）；兼職人員加崗位系數(shù)0.08（兼職人員崗位系數(shù)原則上只累加1次）。對(duì)有技術(shù)特長(zhǎng)或工作能力強(qiáng)工作人員，經(jīng)院務(wù)會(huì)研究決定，可在原崗位系數(shù)基礎(chǔ)上加0.03-0.05，對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)差或工作能力不強(qiáng)的工作人員，在原崗位系數(shù)基礎(chǔ)上可適當(dāng)下調(diào)0.03-0.05。

4、院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金

提取本院獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額5%, 設(shè)立院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于發(fā)放給本院職工在考核周期內(nèi)工作量大、業(yè)務(wù)量大、關(guān)鍵崗位成績(jī)突出人員的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。?院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金使用管理辦法?另行制定。

（三）科室績(jī)效考核評(píng)價(jià)及個(gè)人考核評(píng)價(jià)指標(biāo)

1.科室績(jī)效考核評(píng)價(jià)按忻城縣大塘中心衛(wèi)生院科室績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2.個(gè)人考核評(píng)價(jià)指標(biāo)按忻城縣大塘中心衛(wèi)生院工作人員績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

八、補(bǔ)充條款

（一）、凡年度考核合格及以上的，可全額享受崗位津貼；基本合格的，其下年度崗位津貼按80%發(fā)給；不合格的，按60%發(fā)給。

（二）、經(jīng)組織批準(zhǔn)派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的工作人員，年度考核合格以上的，享受崗位津貼。

（三）、新聘人員、調(diào)入人員，凡按規(guī)定辦完編制、人事相關(guān)手續(xù)的，可從當(dāng)月起執(zhí)行單位同等條件人員的崗位津貼。

（四）、工作人員病假期間崗位津貼按比例發(fā)放。病假2個(gè)月以?xún)?nèi)的按100%發(fā)給；超過(guò)2個(gè)月的，從第三個(gè)月起至第6個(gè)月以?xún)?nèi)，工作年限不滿(mǎn)10年的發(fā)給90%，工作年限滿(mǎn)10年及以上的發(fā)給100%；病假累計(jì)超過(guò)6個(gè)月的，從第七個(gè)月起，工作年限不滿(mǎn)10年的發(fā)給70%，工作年限滿(mǎn)10年及以上的發(fā)給80%。

（五）、國(guó)家和自治區(qū)規(guī)定的婚、喪、產(chǎn)假期間崗位津貼照發(fā)。

（六）、請(qǐng)事假連續(xù)或累計(jì)15天及以上的，停發(fā)一個(gè)月崗位津貼。

（七）、工作人員受記大過(guò)處分且在處分期的，其崗位津貼按90%發(fā)給；受降職處分的，按降職后的職務(wù)發(fā)給崗位津貼；受撤職處分的，從撤職的下月起按重新確定崗位的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。

（八）、工作人員受黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分且在處分期的，其崗位津貼按90%發(fā)給；受撤銷(xiāo)黨內(nèi)職務(wù)處分的，按重新明確的職務(wù)發(fā)給崗位津貼；受留黨察看處分且在處分期的，其崗位津貼按80%發(fā)給；受開(kāi)除黨籍處分的，其崗位津貼2年內(nèi)按70%發(fā)給。

離退休人員受黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分且在處分期的，其生活補(bǔ)貼按90%發(fā)給；受留黨察看處分且在處分期的，其生活補(bǔ)貼按80%發(fā)給；受開(kāi)

除黨籍處分的，其生活補(bǔ)貼2年內(nèi)按70%發(fā)給。

（九）、工作人員被判緩刑，緩刑期滿(mǎn)重新安排工作的，其崗位津貼按重新安排崗位的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。

（十）、工作人員和離退休人員受立案審查尚未有結(jié)論的，其崗位津貼或生活補(bǔ)貼暫不發(fā)給。待有結(jié)論后，再按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

忻城縣大塘中心衛(wèi)生院

二0一一年六月十七日

第二篇：工作人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案

工作人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案

為深入推進(jìn)我院綜合體制改革，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院管理，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生人員的工作積極性，建立按崗定酬、按績(jī)?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制，努力提高服務(wù)水平和工作效率。根據(jù)《XX市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效工資分配指導(dǎo)意見(jiàn)》、《XX市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作人員績(jī)效考核指導(dǎo)方案》及衛(wèi)生局下達(dá)的醫(yī)療收入與業(yè)務(wù)量指標(biāo)，結(jié)合我院實(shí)際，特制定本方案：

一、考核分配原則

（一）堅(jiān)持公益性的原則。實(shí)行績(jī)效考核與社會(huì)效益相掛鉤，堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的考核方式和綜合評(píng)價(jià)、合理量化的考核辦法，以基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)為考核重點(diǎn)，促進(jìn)職工全面履行職責(zé)；考核結(jié)果與工作人員收入待遇相結(jié)合。

（二）效率優(yōu)先原則。堅(jiān)持工作數(shù)量與服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合，按勞取酬、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，兼顧公平；實(shí)行因事設(shè)崗、因崗定責(zé)、以責(zé)定分、按分取酬。突出社會(huì)效益，兼顧經(jīng)濟(jì)效益。

（三）合理分配原則。堅(jiān)持成本核算、總量控制。加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，摒棄短期行為，增強(qiáng)發(fā)展后勁。

（四）分級(jí)考核原則。衛(wèi)生院接受衛(wèi)生局的考核，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行考核。同一層級(jí)實(shí)行一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)、一套考核辦法。

二、考核單元

根據(jù)衛(wèi)生院科室劃分和各崗位工作性質(zhì)，每個(gè)科室或一個(gè)具體崗位類(lèi)別可作為一個(gè)考核單元，分為以下10個(gè)類(lèi)別進(jìn)行考核：

1、醫(yī)生；

2、護(hù)理人員；

3、醫(yī)技人員(放射、B超、心電圖、化驗(yàn)等)；

4、藥劑人員；

5、防疫醫(yī)生考核指標(biāo)；

6、孕產(chǎn)婦兒童保健；

7、其他公共衛(wèi)生人員；

8、財(cái)務(wù)、后勤人員；

9、新農(nóng)合人員；

10、收費(fèi)人員。

三、考核內(nèi)容

衛(wèi)生院工作人員考核實(shí)行百分制考核：一是績(jī)效考核指標(biāo)，總分100分。分為共性考核項(xiàng)目和履行崗位職責(zé)項(xiàng)目，共性考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容主要包括勞動(dòng)紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，占35分；履行崗位職責(zé)項(xiàng)目考核內(nèi)容主要包括工作數(shù)量和工作質(zhì)量，占65分；二是經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)，總分100分。依據(jù)上一醫(yī)療收入情況將衛(wèi)生局下達(dá)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療收入與業(yè)務(wù)指標(biāo)分解到每個(gè)臨床科室或個(gè)人，制定各項(xiàng)指標(biāo)，包括門(mén)診人次、住院人次、醫(yī)療收入，無(wú)業(yè)務(wù)收入的科室及個(gè)人以市局每季考核結(jié)果為參考依據(jù)?？己顺煽?jī)前三名加0.1，后三名減0.1.（以考核單元成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)）。

四、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方法

（一）、確定崗位系數(shù)

根據(jù)各個(gè)崗位的不同特點(diǎn)、技術(shù)含量、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、工作量等將崗位分為4檔，按檔確定崗位系數(shù)。最高檔崗位系數(shù)不得超過(guò)1.5，最低不低于1.0。

A檔：院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)，崗位系數(shù)1.5

B檔：住院醫(yī)師、公共衛(wèi)生科人員崗位系數(shù)1.2C檔：醫(yī)技科（放射科、檢驗(yàn)科、心電B超室）、護(hù)理部、藥房、合作醫(yī)療、收費(fèi)室、財(cái)務(wù)科崗位系數(shù)1.1

其中副高、中級(jí)、初級(jí)師（高級(jí)工）職稱(chēng)各在本崗位系數(shù)上加0.10、0.07、0.05；科主任崗位系數(shù)0.1；兼職人員加崗位系數(shù)0.1（兼職人員的崗位系數(shù)原則上只能累加一次）。

（二）、衛(wèi)生院成立由院領(lǐng)導(dǎo)班子及職工代表參加的績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)衛(wèi)生院工作人員績(jī)效考核指標(biāo)及經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)對(duì)工作人員進(jìn)行全面考核，每月進(jìn)行一次。

（三）、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資計(jì)算

1、院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資=（全院獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額-院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金-加值班費(fèi)）/全院享受績(jī)效工資人員總數(shù)*院長(zhǎng)崗位系數(shù)*衛(wèi)生院績(jī)效考核系數(shù)。

2、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資=（全院獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額-院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金-加值班費(fèi)）/全院享受績(jī)效工資人員總數(shù)*個(gè)人崗位系數(shù)*個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)*經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)考核系數(shù)。

XXX鎮(zhèn)衛(wèi)生院

2012-5-

21經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)的分配方案

為更好地完成衛(wèi)生局下達(dá)的經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)，體現(xiàn)公平、公正、效率優(yōu)先的原則，依據(jù)近期2年醫(yī)療收入情況將衛(wèi)生局下達(dá)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療收入與業(yè)務(wù)指標(biāo)分解到每個(gè)臨床科室或個(gè)人，醫(yī)院將依據(jù)完成情況進(jìn)行核算獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，包括門(mén)診人次、住院人次、醫(yī)療收入，無(wú)業(yè)務(wù)收入的科室及個(gè)人以市局每季考核結(jié)果為參考依據(jù)。

一、業(yè)務(wù)指標(biāo)任務(wù)

1、門(mén)診人次占10%：住院醫(yī)生每人每月完成200人次。完成任務(wù)指標(biāo)者得10分，未完成者按比例下降，最高10分。

2、收住院人次占20%：住院醫(yī)生每人每月收住院10人次，病房總數(shù)每月34人次，完成任務(wù)指標(biāo)者得20分，未完成者按比例下降，超額完成按比例加分。

3、醫(yī)療收入占70%，按完成情況上下浮動(dòng)。其中住院部醫(yī)生每人0.9萬(wàn)/月（包括門(mén)診），檢驗(yàn)科0.72萬(wàn)/月，其中住院醫(yī)生和檢驗(yàn)科每超2000元，系數(shù)加0.1，心電、B超室0.35萬(wàn)/月，超額完成部分提取10%作為獎(jiǎng)勵(lì)。

醫(yī)療收入計(jì)算方法為：各臨床科室診費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、針灸理療等純收入、輔助檢查收入，輔助科室以完成的實(shí)際費(fèi)用為總收入。

4、護(hù)理部取住院醫(yī)生得分均值作為業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況。

二、婦幼保健輔助檢查提取10%，純收入提取20%作為獎(jiǎng)勵(lì)。

三、爪村門(mén)診部不另訂任務(wù)，按照院內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

XXX

鎮(zhèn)衛(wèi)生院 2012-5-21

第三篇：衛(wèi)生院獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案

山陽(yáng)衛(wèi)生院獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配意見(jiàn)

(試行)

為調(diào)動(dòng)本院職工的工作積極性，建立公平合理、公開(kāi)透明、有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制，結(jié)合我院的實(shí)際情況，特制定本分配意見(jiàn)。

一、指導(dǎo)思想

建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨，以提高職工敬業(yè)愛(ài)崗精神為核心，以促進(jìn)職工績(jī)效為導(dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體職工工作積極性，貫徹按勞分配的原則，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，建立按崗定酬、按績(jī)?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制。

二、分配原則

公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公平的原則。

三、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核辦法

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放與績(jī)效考核掛鉤。在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，再依據(jù)個(gè)人績(jī)效考核情況發(fā)放。考核內(nèi)容由以下四方面組成：

（一）行為指標(biāo)考核：是指對(duì)職工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、行業(yè)作風(fēng)、出勤率、院紀(jì)院規(guī)遵守等方面情況的考核，具體內(nèi)容參見(jiàn)行為指標(biāo)考核表。行為指標(biāo)考核分值占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的20%。本項(xiàng)考核每月由考核小組根據(jù)被考核人行為指標(biāo)表現(xiàn)，依照考核細(xì)則考核一次，考核得分乘以20%即為該項(xiàng)考核實(shí)際得分。

（二）工作量考核：是指職工的基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)的數(shù)量。根據(jù)不同的崗位職責(zé)進(jìn)行工作量分配，依據(jù)2011、2012年上 1

半年各科室工作總量為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各科室特點(diǎn)設(shè)置工作量基數(shù)，如門(mén)診人次、住院人次、護(hù)理人次等，具體內(nèi)容參見(jiàn)各科室工作量考核表，工作量考核分值占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的40%。工作量基數(shù)平均分配至科室所有人員，每月工作量考核以此基數(shù)作參數(shù)，按比例計(jì)算被考核人工作量考核得分，考核得分乘以40%即為該項(xiàng)考核實(shí)際得分。

（三）工作質(zhì)量考核：是指各崗位專(zhuān)業(yè)工作質(zhì)量的合格率。包括門(mén)診及住院病歷書(shū)寫(xiě)合格率、藥占比達(dá)標(biāo)率、門(mén)診輸液比達(dá)標(biāo)率等，工作質(zhì)量考核分值占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的30%，由考核小組依據(jù)被考核人不同崗位的工作完成質(zhì)量進(jìn)行考核，具體內(nèi)容參見(jiàn)各科室工作質(zhì)量考核表。工作質(zhì)量考核90分以上則該項(xiàng)考核實(shí)際得分30分，低于90分每少1分實(shí)際得分扣3分，扣完為止。

（四）群眾滿(mǎn)意度考核：是指采取各項(xiàng)措施聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)，對(duì)每個(gè)職工實(shí)行群眾滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)，同時(shí)開(kāi)展職工相互評(píng)議。群眾滿(mǎn)意度考核分值占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的10%，由考核小組根據(jù)發(fā)放的群眾滿(mǎn)意度調(diào)查表、出院病人回訪情況、就診病人投訴情況、職工相互評(píng)議情況等綜合考核，具體內(nèi)容參見(jiàn)群眾滿(mǎn)意度考核表。群眾滿(mǎn)意度考核按比例計(jì)算考核得分，考核得分乘以10%即為該項(xiàng)考核實(shí)際得分。

四、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的發(fā)放

根據(jù)上級(jí)撥付的績(jī)效工資總量，確定出個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資一般基數(shù)，按以上四項(xiàng)考核結(jié)果計(jì)算出考核后獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資金額，再結(jié)合崗位考核系數(shù)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

衛(wèi)生院每月預(yù)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的70%，與當(dāng)月各項(xiàng)考核掛鉤，次月發(fā)放。年底根據(jù)衛(wèi)生院績(jī)效考核結(jié)果及上級(jí)撥付的績(jī)效工資總量，調(diào)節(jié)發(fā)放。

五、其他問(wèn)題

1、事假、產(chǎn)假、婚假、因公致殘、喪假等按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。外出學(xué)習(xí)相關(guān)人員的工資發(fā)放參照局精神執(zhí)行。

2、受刑事處罰，或受黨內(nèi)嚴(yán)重警告，行政記大過(guò)以上處分的扣發(fā)全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資

2、發(fā)生醫(yī)療糾紛和差錯(cuò)事故、不服從院部分工等指令性工作、違反計(jì)劃生育，胎兒性別鑒定的、私自收費(fèi)上身、收受紅包、遭受病人投訴及在院內(nèi)吸煙、喝酒、上網(wǎng)聊天、衣帽胸牌不整等被上級(jí)督查曝光通報(bào)等情況實(shí)行一票否決。情節(jié)一般，同時(shí)能夠積極解決問(wèn)題且未造成重大影響的，扣除當(dāng)月或當(dāng)季獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。情節(jié)嚴(yán)重，造成重大影響的視情節(jié)嚴(yán)重程度扣除半年或全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

4、本文未涉及而政策法規(guī)有規(guī)定的，按相應(yīng)規(guī)定處理。

附：各科室質(zhì)量考核、工作量標(biāo)準(zhǔn)、及匯總表

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案

以下是小編為大家搜集整理的，歡迎借鑒與閱讀!鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案

為深入貫徹落實(shí)《梁山縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效考核辦法(試行)》(梁衛(wèi)人字【XX】22號(hào)文)精神，深化醫(yī)院分配制度改革，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)新醫(yī)改工作的全面進(jìn)行，建立以服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量等為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核體系，建立按崗定酬、按績(jī)?nèi)〕甑膬?nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全院干部職工的積極性與創(chuàng)造性，結(jié)合我院實(shí)際，經(jīng)院委會(huì)研究制定獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案如下：

一、指導(dǎo)思想

通過(guò)績(jī)效考核，提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和社會(huì)效益;通過(guò)成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益;通過(guò)深化醫(yī)院分配制度改革，逐步建立按崗取酬、按工作業(yè)績(jī)?nèi)〕甑姆峙錂C(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)各類(lèi)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。

二、分配原則

以基本醫(yī)療服務(wù)和基本公共衛(wèi)生服務(wù)為考核重點(diǎn)，堅(jiān)持按勞分配、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，重點(diǎn)向臨床一線(xiàn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高的科室及承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)的崗位和做出突出貢獻(xiàn)的人才傾斜。

三、考核內(nèi)容

(一)勞動(dòng)紀(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)

主要考核各科室人員對(duì)法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度的遵守、醫(yī)療核心制度的執(zhí)行、醫(yī)療收費(fèi)、設(shè)備維護(hù)、廉潔行醫(yī)、群眾滿(mǎn)意度和職工評(píng)議等的落實(shí)情況。

(二)服務(wù)量的考核

主要考核門(mén)診診療人次、入出院病人人次、輸液人次、傳染病和藥品不良反應(yīng)報(bào)告人次、手術(shù)臺(tái)次、醫(yī)技檢查與治療人次、藥劑調(diào)配處方數(shù)、新農(nóng)合報(bào)銷(xiāo)人次及行政后勤科室完成相關(guān)任務(wù)情況等。

(三)服務(wù)質(zhì)量的考核

主要考核醫(yī)療文書(shū)合格率、病案甲級(jí)率、出入院診斷符合率、手術(shù)前后診斷符合率，急危重病人搶救成功率、差錯(cuò)事故發(fā)生率、處方劃價(jià)合格率、輔助檢查陽(yáng)性率、X光片甲級(jí)

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班，如遲到早退30分鐘，事先未請(qǐng)假每次扣1分。超過(guò)1小時(shí)每次扣2分;凡未經(jīng)請(qǐng)假一天未到崗者，扣3分;無(wú)正當(dāng)理由擅自離開(kāi)工作崗位者，以脫崗論處。脫崗30分鐘內(nèi)扣1分，超過(guò)1小時(shí)者扣3分。因此造成醫(yī)療糾紛或事故者，本人承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任，并扣相關(guān)科室5分。

10、按時(shí)參加統(tǒng)一組織的集體活動(dòng)和義務(wù)勞動(dòng)、集體會(huì)議和學(xué)習(xí)培訓(xùn)。無(wú)故不參加的一次扣2分。

11、各類(lèi)法定假均需事先履行請(qǐng)假手續(xù)。事假條超過(guò)三天由院長(zhǎng)批準(zhǔn);婚假15天、喪假7天、產(chǎn)假90天，享受同科室人員或同等人員績(jī)效工資數(shù)。到期不歸者按缺勤天數(shù)扣除每日應(yīng)發(fā)全額工資。小病提倡堅(jiān)持上班，大病必須持縣級(jí)或縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)證明，報(bào)衛(wèi)生局批準(zhǔn)方可辦理病假手續(xù)，待遇按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。

(二)服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和方法

1、基本醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)方法

(1)查當(dāng)月門(mén)診工作：診療行為規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度(首診負(fù)責(zé)制、門(mén)診病歷書(shū)寫(xiě)制度、處方書(shū)寫(xiě)制度、交接班制度、急危重癥病例搶救制度、轉(zhuǎn)診制度等)，做不到扣2分;門(mén)診文書(shū)書(shū)寫(xiě)不規(guī)范、診斷符合率低于90%扣2分;處方書(shū)寫(xiě)少項(xiàng)、無(wú)醫(yī)師簽名，發(fā)現(xiàn)一次分;不執(zhí)行基本藥物目錄扣2分;門(mén)診抗生素3聯(lián)及以上處方百分比不能超過(guò)20%，每超1%扣1分;門(mén)診患者每張?zhí)幏街荒荛_(kāi)一天輸液，口服藥一般不超過(guò)三天、慢性病不超過(guò)十五天，有開(kāi)大處方行為的每次扣分。急診搶救不及時(shí)、無(wú)搶救記錄和觀察記錄，扣分，造成損失和醫(yī)療事故的需承擔(dān)相關(guān)責(zé)任;傳染病漏報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)1例扣1分，并依法依規(guī)進(jìn)行處罰。傳染病和藥品不良反應(yīng)按實(shí)際情況及時(shí)報(bào)告，內(nèi)科醫(yī)師每月傳染病上報(bào)不少于1例，少一例扣1分;每名醫(yī)生藥品不良反應(yīng)每月上報(bào)不少于1例，少一例扣1分。

(2)查當(dāng)月住院工作：住院指征不明確，不嚴(yán)格執(zhí)行合作醫(yī)療制度一次扣1分;無(wú)醫(yī)囑或執(zhí)行記錄、無(wú)醫(yī)師簽名、病歷書(shū)寫(xiě)合格率達(dá)不到95%，一次扣分;住院病歷不及時(shí)書(shū)寫(xiě)，病人出院后1天不能完成病歷書(shū)寫(xiě)扣2分;出現(xiàn)丙級(jí)病歷，一份扣3分，并責(zé)令重寫(xiě)。次月5日前全部出院病歷必須交新農(nóng)合辦公室。

2、護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)方法

查當(dāng)月護(hù)理工作情況：不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度(護(hù)理執(zhí)行制度、護(hù)理查對(duì)制度、交接班制度、急危重癥搶救制度、院內(nèi)感染控制制度、消毒隔離制度、患者談話(huà)制度、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)制度等)扣2分;隨機(jī)抽查體溫單、醫(yī)囑執(zhí)行記錄、住院危重患者護(hù)理記錄，一樣達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)扣2分;常用消毒劑使用、配制不正確，更換消毒液無(wú)登記、紫外線(xiàn)消毒、氧氣瓶、濕化瓶消毒不規(guī)范、無(wú)登記扣2分;一次性醫(yī)療用品及醫(yī)療廢物不能做到無(wú)害化處理扣2分;急救設(shè)備完好率達(dá)不到100%、急救藥品不齊全或過(guò)期失效扣3分;不能做到科室、輸液廳、病房?jī)?nèi)、床單、被褥整齊、清潔扣2分。

3、公共衛(wèi)生管理辦公室

(1)居民檔案管理： 不按醫(yī)院規(guī)定參與居民健康檔案的建立、老年人保健管理、慢性病管理(高血壓、糖尿病等)每項(xiàng)扣2分;不能完成健康教育工作計(jì)劃、健康教育資料發(fā)放、健康教育宣傳欄更新、健康教育資料檔案，每項(xiàng)扣2分;轄區(qū)內(nèi)健康檔案歸檔不及時(shí)，扣1分;對(duì)轄區(qū)內(nèi)重性精神疾病患者未按要求進(jìn)行登記管理，每少一例扣分;

(2)婦幼保?。翰楫?dāng)月婦幼保健工作情況，不嚴(yán)格執(zhí)行母嬰保健法及各項(xiàng)公共衛(wèi)生制度和各項(xiàng)診療操作制度、值班制度扣2分;一例孕產(chǎn)婦或0-3歲兒童未建立保健手冊(cè)扣分;孕管、兒管登記不合格每例扣分;各種報(bào)告不及時(shí)、不規(guī)范，每份扣分;住院病歷、門(mén)診登記、處方書(shū)寫(xiě)不規(guī)范、不及時(shí)，每份扣分;有接生無(wú)登記、有住院無(wú)病歷、有體檢無(wú)登記每例扣3分;孕產(chǎn)婦住院分娩不按規(guī)定提供補(bǔ)助，每例扣1分;不按規(guī)定為育齡婦女在孕前和孕早期增補(bǔ)葉酸，每例扣1分;不積極參與新生兒疾病篩查、督促新生兒首針乙肝疫苗接種及首次預(yù)防接種的指導(dǎo)每例扣分;不執(zhí)行基本藥物目錄扣2分;嚴(yán)格《出生醫(yī)學(xué)記錄》發(fā)放，嚴(yán)禁胎兒性別鑒定，違反一例扣完100分，并按有關(guān)法規(guī)追究責(zé)任。

(3)一體化和村衛(wèi)生室新農(nóng)合管理：不積極參與鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理，扣2分;對(duì)村衛(wèi)生室新農(nóng)合監(jiān)督管理不到位扣3分。

(4)鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)：不按上級(jí)要求對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生規(guī)范化培訓(xùn)扣3分，合格率達(dá)不到上級(jí)要求扣5分，培訓(xùn)監(jiān)督不到位扣3分。

4、檢驗(yàn)、心腦電圖、B超、放射質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)方法

查當(dāng)月科室各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)不到位，扣2分;查登記本，漏登一例扣分;抽查報(bào)告單，發(fā)現(xiàn)一張不合格或不準(zhǔn)確扣分;檢查使用過(guò)的一次性醫(yī)療用品未按規(guī)定及時(shí)銷(xiāo)毀無(wú)害化處理，發(fā)現(xiàn)一次扣分;院內(nèi)感染制度落實(shí)不到位扣分;設(shè)備維護(hù)不到位扣1分;試劑不按規(guī)定驗(yàn)收、保存造成損失的扣1分;發(fā)現(xiàn)使用過(guò)期、失效及不合格的檢驗(yàn)材料扣2分;發(fā)現(xiàn)一例檢查不及時(shí)、報(bào)告不及時(shí)扣分;不積極配合開(kāi)展公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的，每次扣2分。臨床與放射診斷符合率、臨床與B超診斷符合率小于90%扣2分;X防護(hù)做不到位扣1分;顯影液、定影液不按時(shí)更換影響X光片質(zhì)量扣1分;嚴(yán)禁胎兒性別鑒定，發(fā)現(xiàn)一例停薪停職，所有責(zé)任自負(fù)。

5、中西藥房、藥庫(kù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)方法

查當(dāng)月藥房制度落實(shí)不到位扣2分;處方劃價(jià)準(zhǔn)確率未達(dá)到100%差錯(cuò)一次扣分;處方審查合格率小于95%每降一個(gè)百分點(diǎn)扣分;不按時(shí)申購(gòu)基本藥物和補(bǔ)充藥物一次扣1分;不及時(shí)做到藥品驗(yàn)收登記扣1分;發(fā)現(xiàn)藥品過(guò)期、霉?fàn)€、變質(zhì)、蟲(chóng)蛀一次扣1分;藥品報(bào)損無(wú)客觀原因解釋扣1分,并承擔(dān)藥品報(bào)損金額;藥房工作人員須在藥品失效期前3個(gè)月告知臨床醫(yī)生。每日處方不按期匯總對(duì)賬扣1分;發(fā)錯(cuò)藥一次不及時(shí)更換扣分，造成差錯(cuò)事故者責(zé)任自負(fù);發(fā)現(xiàn)私自進(jìn)購(gòu)藥品扣5分;特殊藥品保管不當(dāng)扣2分;藥房管理臟、亂、差扣2分。

6、財(cái)務(wù)收款新農(nóng)合質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)方法

查看當(dāng)月不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度扣2分;不依法設(shè)賬扣2分;檔 ……(未完，全文共5879字，當(dāng)前僅顯示3096字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。

第五篇：2011年衛(wèi)生院獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案

*******衛(wèi)生院

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案

根據(jù)普人[2011]54號(hào)文件精神和要求，為充分調(diào)動(dòng)全員職工的積極性，做好獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核工作和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配工作，經(jīng)院委會(huì)會(huì)討論研究決定制定本方案并經(jīng)全院職工代表審議通過(guò)。

一、指導(dǎo)思想

在上級(jí)核定的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，以實(shí)行聘用制和崗位管理為重點(diǎn)，建立符合本院分配激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

(1)成立獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：*****

副組長(zhǎng)：****

成員：*****

（2）設(shè)財(cái)務(wù)室為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配工作辦公室

辦公室主任：***（兼）

成員：*******

（3）績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：*****

副組長(zhǎng)：******

成員：******

三、分配對(duì)象

1、分配對(duì)象：為在編在崗的正式職工。

2、為考核不合格人員和外出進(jìn)修學(xué)習(xí)人員員不參加分配獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

3、每月曠工累計(jì)超過(guò)三天的、病事假當(dāng)月累計(jì)達(dá)到或超過(guò)十五天的。當(dāng)月取消分配獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。法定假期（含產(chǎn)、婚、喪、帶薪假），不計(jì)入事假天數(shù)。

四、分配構(gòu)成獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由職務(wù)職務(wù)（崗位）補(bǔ)貼、出勤率補(bǔ)貼、工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼、考核等次獎(jiǎng)四部分構(gòu)成。

五、分配及發(fā)放辦法

（1）職務(wù)（崗位）補(bǔ)貼分配辦法

職務(wù)（崗位）補(bǔ)貼的總額占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成的20%，按月發(fā)放。

（2）出勤情況補(bǔ)貼分配辦法

出滿(mǎn)勤補(bǔ)貼的總額占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資30%，曠工一天在當(dāng)月工資扣除50元，3天以上（含三天）扣上發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。病事假超過(guò)5天的扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資出滿(mǎn)勤補(bǔ)貼部分。

（3）工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼

工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼的總額占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成的30%，當(dāng)月工作量（任務(wù)）在完成70%-100%的，領(lǐng)取當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼的100%；當(dāng)月工作量（任務(wù)）完成在70%以下，領(lǐng)取當(dāng)月工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼的50%，剩余50%部分加獎(jiǎng)于任務(wù)完成在100%以上者，按超額比例適當(dāng)分配。

（4）考核等次獎(jiǎng)

考核等次獎(jiǎng)的總額占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成的20%，評(píng)定為優(yōu)秀等次的加獎(jiǎng)200元，合格等次的按獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的20%計(jì)發(fā)，不合格等次的不發(fā)放考核等次獎(jiǎng)。

以上獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資在每月或年終考核公示無(wú)意見(jiàn)后發(fā)放。

*********衛(wèi)生院

2011年**月**日