第一篇：堅(jiān)定運(yùn)用黨建績(jī)效管理的創(chuàng)新之路

堅(jiān)定運(yùn)用黨建績(jī)效管理的創(chuàng)新之路

——來自漳村煤礦“一個(gè)機(jī)制四個(gè)載體”的系列專題報(bào)道

漳村煤礦面對(duì)如何進(jìn)一步運(yùn)用好黨建工作績(jī)效管理這一機(jī)制，提升黨建工作績(jī)效；如何進(jìn)一步把流程中的每一環(huán)作實(shí)、走穩(wěn)；如何進(jìn)一步走出一條“簡(jiǎn)易便、精易強(qiáng)、靈易活”的路子，在全集團(tuán)公司發(fā)揮引領(lǐng)作用……等等難解的問題，一年來頻出新招，招招封喉!

制度“亮劍” 首推“問責(zé)”

《漳村煤礦黨建工作績(jī)效管理責(zé)任追究規(guī)定》就像一把高懸的?利劍?，時(shí)刻準(zhǔn)備著向在推行?一個(gè)機(jī)制四個(gè)載體?工作中作風(fēng)散漫、工作不作為、拖沓扯皮的干部問責(zé)----漳村煤礦黨委組織部部長(zhǎng)這樣解釋《規(guī)定》的初衷。

一項(xiàng)工作做久了，有的人就會(huì)懈怠。今年10月1日，《漳村煤礦黨建工作績(jī)效管理責(zé)任追究規(guī)定》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)定》）正式實(shí)施?！兑?guī)定》明確了在推行黨建工作績(jī)效管理過程中責(zé)任追究的對(duì)象，既各政工部門負(fù)責(zé)人和基層支部的黨政正職。詳細(xì)列舉了應(yīng)當(dāng)責(zé)任追究的主要情形共計(jì)20多種，如“三書”的制定和編制不符合要求、隨意編造的；科（隊(duì)）務(wù)聯(lián)席會(huì)研究工作不實(shí)弄虛作假的；政工部門不對(duì)包保單位進(jìn)行指導(dǎo)和幫扶的等等，都屬于責(zé)任追究的范圍?！兑?guī)定》還明確黨委績(jī)效管理辦公室是具體實(shí)施責(zé)任追究的主體，承擔(dān)著對(duì)責(zé)任人問題的調(diào)查、初核等工作，并根據(jù)問題的認(rèn)定情況，向

礦黨委績(jī)效管理評(píng)價(jià)委員會(huì)提出具體的處理意見和建議。同時(shí)，在問責(zé)的形式上，主要有通報(bào)批評(píng)、書面檢查、組織談話、經(jīng)濟(jì)處罰、免職等幾種措施?！兑?guī)定》的出臺(tái)，從制度上開創(chuàng)了黨建工作績(jī)效管理首推“問責(zé)”的先例，在集團(tuán)公司兄弟單位中尚屬首家。

雙向“考核” 轉(zhuǎn)變“角色”

?以往都是政工部門到支部指導(dǎo)、檢查、考核，現(xiàn)在我們也可以‘檢查考核’政工部門了，‘考核人’變成‘被考核’者，是一種雙向考核機(jī)制，也是一種‘角色’的轉(zhuǎn)換。?綜掘二組黨支部書記段永龍深有感觸的說。

這是該礦黨委為進(jìn)一步引深體系運(yùn)行質(zhì)量，使其運(yùn)行流程更加簡(jiǎn)便、更加科學(xué)、更加完善，促進(jìn)全礦績(jī)效管理水平的整體提升，開展了基層支部與政工部門“互動(dòng)查”活動(dòng)，并且以制度的形式進(jìn)行了規(guī)范。把集團(tuán)公司績(jī)效評(píng)價(jià)通報(bào)問題整改情況，年度計(jì)劃書與月度任務(wù)書的分解對(duì)接情況，重點(diǎn)工作研究過程情況，評(píng)價(jià)是否客觀準(zhǔn)確、查找問題是否深刻、制定措施是否具有針對(duì)性”等作為檢查的主要內(nèi)容，對(duì)檢查出的問題，當(dāng)場(chǎng)下達(dá)三定表，明確整改措施、整改時(shí)間、整改責(zé)任人。為保證活動(dòng)效果，由黨辦、紀(jì)委、組織等部門組成監(jiān)督小組，進(jìn)行全程監(jiān)督。這種“考核人”變成“被考核者”的互動(dòng)檢查、共同提高的創(chuàng)新管理，讓支部的腰桿子更硬了，政工部門的監(jiān)督渠道更多了，促進(jìn)了支部與政工部門的績(jī)效雙贏。

“五人小組”研究“五個(gè)小組”幫扶

?政工部門不僅包檢查，而且對(duì)支部存在問題包分析、包指導(dǎo)、包評(píng)價(jià)、包整改、包提升，有他們給支部當(dāng)助手，我們的工作怎能做不好！?該礦一位基層支部書記自豪的說。

今年以來，該礦黨委成立了由黨辦、組織、紀(jì)委、宣傳、文化等五大部門負(fù)責(zé)人組成的五人小組，每周召開一次會(huì)議，主要研究解決黨建工作績(jī)效管理運(yùn)行中遇到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)、熱點(diǎn)等問題，并定期向礦黨委作出匯報(bào)。在指導(dǎo)支部工作上，由政工部門如黨辦、組織部等10個(gè)單位組成五個(gè)小組，分別由五人小組成員擔(dān)任組長(zhǎng)，每組包保8-9個(gè)支部。在包保的內(nèi)容上特別做了明確規(guī)定，如支部的年度計(jì)劃書的編制，月度任務(wù)書的制定，重點(diǎn)工作討論的會(huì)議質(zhì)量，召開科隊(duì)務(wù)聯(lián)席會(huì)的質(zhì)量，月度任務(wù)的分解和落實(shí)情況等等，都要一一進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，而且每月要對(duì)所包保支部作出客觀的評(píng)價(jià)，定期檢查整改效果。這種分組包片，結(jié)對(duì)幫扶、一包到底的工作機(jī)制，受到了基層支部的一致好評(píng)，有效提升了基層推行黨建工作績(jī)效管理的水平。

“小問題”變成“大課題”

?大問題不犯，小問題不斷，是當(dāng)前基層支部推行黨建工作績(jī)效管理的最大障礙，我們大部分的時(shí)間都在規(guī)范字體、理順句子這些小問題上。?漳村煤礦黨委績(jī)效管理辦公室的一位工作人員說。

今年以來，該礦黨委針對(duì)黨建工作績(jī)效管理運(yùn)行中出現(xiàn)的一些字體和表格不規(guī)范，月度任務(wù)描述不清晰，方法措施不扎實(shí)等

問題，確定了一季一重點(diǎn)、一季一課題的績(jī)效改進(jìn)工作思路。

如在今年二季度，針對(duì)各基層支部召開的科隊(duì)務(wù)聯(lián)席會(huì)不規(guī)范的情況，專門集中一個(gè)季度的時(shí)間進(jìn)行了研究和規(guī)范，并創(chuàng)新性的提出了“五講五評(píng)一落實(shí)”的科隊(duì)務(wù)聯(lián)席會(huì)工作模式。既，單位副職、團(tuán)支部書記、分工會(huì)主席、科隊(duì)長(zhǎng)、支部書記針對(duì)上月工作情況講結(jié)果，講不足、講原因、評(píng)效果。同時(shí)，要全面分析，深刻剖析，做出深刻、客觀、準(zhǔn)確的個(gè)人評(píng)價(jià)，科隊(duì)長(zhǎng)、支部書記要根據(jù)綜合情況，對(duì)班子的每位成員做出組織評(píng)價(jià)。最后，對(duì)當(dāng)月的工作任務(wù)進(jìn)行研究，并落實(shí)責(zé)任、落實(shí)措施、落實(shí)時(shí)限、落實(shí)考評(píng)，進(jìn)而形成有效的閉合管理。像這樣的情況，該礦還重點(diǎn)規(guī)范了月度任務(wù)書、年度計(jì)劃書經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題，有效提升了黨建工作績(jī)效管理運(yùn)行的質(zhì)量。

這種集中人員、集中時(shí)間、明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，將“小問題”變成“大課題”的做法，攻克了一批績(jī)效管理運(yùn)行中的小毛病、老問題。

“工具書”變成“大載體”

?漳村煤礦被確定為中組部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)，得益于潞安黨建工作績(jī)效管理推行的好；創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展得好，也得益于潞安黨建工作績(jī)效管理這個(gè)?工具書?運(yùn)用的好。該礦黨委書記段貴德在國(guó)有企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)交流上的發(fā)言。

該礦在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，運(yùn)用黨建工作績(jī)效管理工作機(jī)制，量化目標(biāo)任務(wù)，規(guī)范操作流程，強(qiáng)化制度保障。通過“年度計(jì)劃

書”，明確工作內(nèi)容；通過“月度任務(wù)書”，分解落實(shí)計(jì)劃；通過“崗位責(zé)任書”，強(qiáng)化工作落實(shí)；通過自我評(píng)價(jià)和組織評(píng)價(jià)，持續(xù)改進(jìn)提高。并將活動(dòng)開展情況、工作成效，在“月度掛鉤工資、季度掛鉤獎(jiǎng)金、年度評(píng)先推優(yōu)、干部選拔任用”四個(gè)方面進(jìn)行對(duì)接，使各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)管理、閉合管理。在融入安全生產(chǎn)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中抓計(jì)劃實(shí)施、抓過程管控、抓評(píng)價(jià)整改。通過高效運(yùn)用黨建工作績(jī)效管理開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，有效促進(jìn)了該礦經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，使黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加速了企業(yè)發(fā)展，放大了品牌效應(yīng)，得到國(guó)務(wù)院國(guó)資委、山西省委、山西省國(guó)資委等領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)的其它兄弟單位也前來觀摩取經(jīng)。今年“七一”，漳村煤礦黨委先后被山西省委、山西省國(guó)資委黨委評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”和“十佳先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào)。

第二篇：黨建工作績(jī)效管理創(chuàng)新成果經(jīng)驗(yàn)交流材料

黨建工作績(jī)效管理創(chuàng)新成果經(jīng)驗(yàn)交流材料

集團(tuán)公司黨委王安民書記曾多次提出：“黨委工作和行政工作一樣，都有績(jī)效，而且黨委工作的績(jī)效是雙重的，不僅體現(xiàn)在黨建工作本身，更重要的是還體現(xiàn)在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上。”作為社區(qū)這一基層單位，如何成功導(dǎo)入績(jī)效管理，把黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系落實(shí)到社區(qū)管理和服務(wù)的方方面面，以滿足居民的最大需求，解除企業(yè)后顧之憂。我們從以下幾方面扎實(shí)開展了相關(guān)工作：

一、抓管理，建機(jī)制，嚴(yán)考核，重落實(shí)。

二、抓功能，強(qiáng)服務(wù)，提水平，促和諧。

在引深黨建工作績(jī)效管理的同時(shí)社區(qū)緊緊結(jié)合自己的工作實(shí)際，著重在完善和提高社區(qū)水平上作文章、下功夫。一是 五抓綜合服務(wù)一段，總之通過抓功能建設(shè)，完善工作機(jī)制，全面提升了社區(qū)綜合服務(wù)能力和服務(wù)水平，推動(dòng)了和諧社區(qū)建設(shè)的不斷深入發(fā)展。

三、抓帶頭，作表率，樹先鋒，保穩(wěn)定。

基層黨組織和離退休老黨員、老干部在社區(qū)是一支龐大的隊(duì)伍，如何發(fā)揮好基層黨組織的政治核心作用和老黨員的先鋒模范作用，增強(qiáng)共產(chǎn)黨員的責(zé)任感和使命感，使廣大黨員都參與社區(qū)建設(shè)中來，發(fā)揮余熱，并時(shí)處處走在前列，做好群眾的表率。多年來，我們堅(jiān)持引導(dǎo)和調(diào)動(dòng)他們的積極性，先后開展了系列主題活動(dòng)：通過開展“一名黨員一面旗，面面旗幟飄社區(qū)”主題活動(dòng)，擴(kuò)大黨在社區(qū)工作覆蓋面，提高了黨的社會(huì)影響力，增強(qiáng)了黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力，使黨員的模 范作用得到了充分發(fā)揮；通過開展“一定二建三亮四創(chuàng)一達(dá)標(biāo)”黨建活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了黨員參與社區(qū)建設(shè)的積極性和主動(dòng)性，為構(gòu)建和諧社區(qū)奠定了基礎(chǔ)；通過離退休黨員義務(wù)巡邏隊(duì)作用的發(fā)揮，確保了一方平安，詮釋了共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的內(nèi)涵，展示了離退休共產(chǎn)黨員的崇高風(fēng)尚。通過黨員奉獻(xiàn)日活動(dòng)的開展，有效制止了社區(qū)內(nèi)的一些不良風(fēng)氣，社區(qū)環(huán)境得到很大改觀；通過“黨員示范樓道”、“黨員聯(lián)系崗”活動(dòng)的開展，不僅為居民排憂解難，而且為礦上解除了后顧之憂，他們用自己的實(shí)際行動(dòng)維護(hù)了黨員的形象，得到了居民的認(rèn)可。

通過這些活動(dòng)和典型示范作用調(diào)動(dòng)更多的居民和黨員參與到社區(qū)建設(shè)中來，促進(jìn)了社區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

特別是進(jìn)入2011年我們以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，大力實(shí)施“先鋒工程”，在社區(qū)設(shè)立了“梁桂英民事調(diào)解會(huì)客室”，在創(chuàng)業(yè)小區(qū)設(shè)立了“牛反生義工服務(wù)站”，會(huì)客室和服務(wù)站已分別掛牌成立，會(huì)客室已成功調(diào)解了創(chuàng)新小區(qū)房屋產(chǎn)權(quán)糾紛一事，服務(wù)站開展了“”，為維護(hù)社區(qū)的和諧穩(wěn)定發(fā)揮了他們的余熱，受到居民的好評(píng)。

四、抓融合，創(chuàng)特色，講文明，樹新風(fēng)。

社區(qū)作為企業(yè)文明形象的一個(gè)“窗口”直接影響到企業(yè)的榮譽(yù)，為了提升社區(qū)文明程度和社區(qū)居民文明素養(yǎng)，我們始終堅(jiān)持從小抓起，從細(xì)處做起。首先，把文明行為建塑的重點(diǎn)放在青少年群體上，充分發(fā)揮社區(qū)內(nèi)“五老”隊(duì)伍的積極性，成立了社區(qū)關(guān)心下一代工作委員會(huì)，對(duì)社區(qū)青少年進(jìn)行思想道德教育，在青少年教育上實(shí)現(xiàn)了學(xué) 校教育、家庭教育和社區(qū)教育的有機(jī)融合。其次，進(jìn)一步引深樓道文化建設(shè)，強(qiáng)化居民文明意識(shí)教育，按照“一個(gè)單元一種文化，一個(gè)樓道一種特色”總體思路，在每個(gè)小區(qū)開展以“潞安人道德規(guī)范一百條”，居民“三德”教育，日常行為習(xí)慣等內(nèi)容為主題的樓道文化建設(shè)，把這些教育融合到居民的日常生活中，使居民在耳濡目染中接受教育，提高了認(rèn)識(shí)，提升了品位。第三，通過開展廉潔文化教育社區(qū)活動(dòng)，在社區(qū)內(nèi)形成了一種知榮辱、講文明、講正氣、樹新風(fēng)的和諧發(fā)展局面。第四，通過“一個(gè)小區(qū)一個(gè)特色”的工作思路和特色文化教育活動(dòng)，使居民在活動(dòng)中得到了良好的教育，在社區(qū)內(nèi)形成了良好的生活環(huán)境，社區(qū)內(nèi)文明形象得到了提升，惡劣習(xí)慣得到了有效扼制。第五，通過單元管家作用的發(fā)揮，使單元內(nèi)居民素質(zhì)得到了進(jìn)一步提升?？傊ㄟ^推進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，堅(jiān)持一流文明礦區(qū)建設(shè)與社區(qū)建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步提升了社區(qū)文明建設(shè)水平。

總之，在社區(qū)建設(shè)中，多年來，我們始終堅(jiān)持高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)管理、高品位實(shí)施的建設(shè)理念，牢牢把握“一個(gè)機(jī)制，四個(gè)載體”的黨建工作新模式，通過主題活動(dòng)、全國(guó)一流文明礦區(qū)創(chuàng)建、企業(yè)文化、社區(qū)建設(shè)四個(gè)載體的有機(jī)融合，為社區(qū)建設(shè)工作搭建了一個(gè)好的工作平臺(tái)，營(yíng)造了一個(gè)好的創(chuàng)建環(huán)境，提升了社區(qū)工作績(jī)效。

第三篇：論企業(yè)創(chuàng)新管理之路

論企業(yè)創(chuàng)新管理之路

在不同的時(shí)代，不論是企業(yè)，或是各類行政部門，大至一個(gè)國(guó)家，都需要不同的管理方式以確保它的正常運(yùn)行。眾所周知，不同的部門所需要的管理方式也不是那么整齊劃一的，所以這就需要我們不斷的創(chuàng)新，去開辟新的管理之路，這也是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

歷史給予我們的教訓(xùn)：從蘇聯(lián)長(zhǎng)期與美國(guó)爭(zhēng)霸，大力發(fā)展軍事工業(yè)和重工業(yè)方面，忽略了輕工業(yè)和農(nóng)業(yè)，忽略了人民生活水平提高，得出的教訓(xùn)之一是：在經(jīng)濟(jì)落后的國(guó)家堅(jiān)持社會(huì)主義，必須以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，大力發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力。把是否提高人民的生活水平，是否能發(fā)展社會(huì)主義綜合國(guó)力，是否能發(fā)展社會(huì)主義社會(huì)的生產(chǎn)力，作為判斷一切工作是非得失的標(biāo)準(zhǔn)。只有做到這三個(gè)有利于，我們的事業(yè)才會(huì)一步一步走向輝煌。

從蘇聯(lián)歷次的社會(huì)主義改革失敗中，我們得出的教訓(xùn)之二是：建設(shè)社會(huì)主義必須從本國(guó)實(shí)際情況出發(fā)，探索符合本國(guó)特色的社會(huì)主義模式，絕不能一味的仿照蘇聯(lián)的模式。赫魯曉夫不顧蘇聯(lián)的實(shí)際，提出大規(guī)模擴(kuò)種玉米；勃列日涅夫宣稱蘇聯(lián)已經(jīng)建成發(fā)達(dá)的社會(huì)主義；戈?duì)柊蛦谭蛱岢觥叭说赖摹⒚裰鞯纳鐣?huì)主義”，取消共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)地位，實(shí)行多黨制，都不是從蘇聯(lián)的實(shí)際出發(fā)。從中國(guó)社會(huì)主義建設(shè)道路的正反兩方面經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)得出，建設(shè)社會(huì)主義要從國(guó)情出發(fā)，實(shí)事求是，開辟新的方式。

從蘇聯(lián)政治經(jīng)濟(jì)體制僵化，最終導(dǎo)致解體的教訓(xùn)中，我們得出，改革開放是解放和發(fā)展生產(chǎn)力的惟一途徑，改革的目標(biāo)是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。要解放思想，敢于借鑒資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有益的方面，為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

歷史是我們最好的老師，讓我們知道，舊的管理方式若不改變，一味的按部就班，那么企業(yè)最終也會(huì)走向泯滅之路。

可能我們很多人都曾思考，像貝爾、聯(lián)想、海爾等公司的成功到底得益于什么？是優(yōu)秀的員工、卓越的產(chǎn)品？還是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者？不錯(cuò)這些因素

固然很重要，但是還有一個(gè)重要的原因不容我們忽視：就是對(duì)管理的方式不斷的創(chuàng)新。面臨競(jìng)爭(zhēng)日益激烈國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，很多企業(yè)的管理者都希望通過各種各樣的管理創(chuàng)新成果來提高資源的使用效率，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，以適應(yīng)當(dāng)前多變的市場(chǎng)。創(chuàng)新一直以來都是學(xué)術(shù)界討論的焦點(diǎn)問題，英國(guó)倫敦學(xué)院管理創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室對(duì)管理創(chuàng)新之路進(jìn)行了研究，推出了四個(gè)階段：對(duì)現(xiàn)狀不滿——來源于外部靈感——發(fā)明——對(duì)外部的確認(rèn)。

企業(yè)創(chuàng)新管理的方式可分為四種方式：

1.打破部門界限，建立流程組織

很多中小型企業(yè)目前都采用的是直線職能組織結(jié)構(gòu)，這樣詳細(xì)的分工方式造成了部門之間的壁壘，不僅降低了企業(yè)的工作效率，而且還浪費(fèi)了資源。企業(yè)必須先要明確各部門的工作內(nèi)容，然后把同一個(gè)業(yè)務(wù)單元的工作內(nèi)容有機(jī)的聯(lián)系起來，在這過程中，建立跨部門流程，制定流程的負(fù)責(zé)人非常重要，再則要把流程的運(yùn)行結(jié)果與員工業(yè)績(jī)進(jìn)行掛鉤，以減少業(yè)務(wù)流動(dòng)過程中的阻礙因素，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。

2.建立質(zhì)量控制機(jī)制和快速反應(yīng)機(jī)制

為了能夠很好的適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，作為一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，需要的不僅僅是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，迅速的反應(yīng)速度也是至關(guān)重要的。誠(chéng)然，很多時(shí)候速度和質(zhì)量是矛盾的，這就需要企業(yè)在保證質(zhì)量的同時(shí)，有快速的反應(yīng)機(jī)制，這一點(diǎn)已經(jīng)越來越成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵；蘋果公司的iPhone手機(jī)，為適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)需求，不斷的推陳出新，幾代產(chǎn)品都占據(jù)著重要的市場(chǎng)，如果不是這樣，蘋果公司也許早就被淘汰了。但是為了保障產(chǎn)品的質(zhì)量，很多時(shí)候研發(fā)都需要一些時(shí)間，這也許會(huì)錯(cuò)過最好的反應(yīng)期，所以，企業(yè)必須建立質(zhì)量監(jiān)督組織和速度效率組織，人員以各部門骨干為主，為公司制定詳細(xì)的方案，為實(shí)施結(jié)果負(fù)責(zé)，就這樣從兩個(gè)方向入手，讓公司既能保證產(chǎn)品質(zhì)量又能快速響應(yīng)市場(chǎng)，使公司能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)地位。

3.采用更為主動(dòng)的客戶導(dǎo)向機(jī)制

面對(duì)企業(yè)外部的競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)果只有兩種，一是獲得訂單，二是競(jìng)爭(zhēng)失敗，才發(fā)現(xiàn)問題；對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，這兩者都十分重要，發(fā)現(xiàn)問題后可以促使企業(yè)建立以客戶為導(dǎo)向的問題解決機(jī)制，才能更好的滿足客戶的需求。

4.利用信息技術(shù)

信息化的社會(huì)使得現(xiàn)代企業(yè)也離不開信息技術(shù)的支持，信息技術(shù)可以幫助企業(yè)更為及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行信息處理，更有效率的處理企業(yè)事務(wù)，分析企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)，并進(jìn)行最直接的反應(yīng)。跟傳統(tǒng)的手工處理方式比較起來，信息化帶來的是高效的運(yùn)行模式，信息化提升了技術(shù)基礎(chǔ)，同時(shí)信息化也為部門之間、企業(yè)之間提供了更好的溝通平臺(tái)，降低了信息交流成本，提升了企業(yè)效益。

企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)新呢?江澤民同志指出：現(xiàn)在我們更應(yīng)十分重視創(chuàng)新。要樹立全民族的創(chuàng)新意識(shí)，建立國(guó)家的創(chuàng)新體系，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，把科技進(jìn)步和創(chuàng)新放在更加重要的戰(zhàn)略位置?？v觀當(dāng)代企業(yè)，只有不斷創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)，立于不敗之地。許多企業(yè)之所以失敗，就是因?yàn)樗麄冏霾坏竭@一點(diǎn)?，F(xiàn)代信息技術(shù)（IT）是企業(yè)創(chuàng)新的助推劑。從1954年美國(guó)通用電器公司運(yùn)用計(jì)算機(jī)來計(jì)算工資，到數(shù)據(jù)庫(kù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)，無一不是IT技術(shù)的功勞。所以，創(chuàng)新是企業(yè)的生命。也有人將創(chuàng)新比喻成帶有氧氣的新鮮血液。

可以說，創(chuàng)新管理是一個(gè)企業(yè)的靈魂，當(dāng)然這也必須立足于自身實(shí)際，走具有中國(guó)特色管理創(chuàng)新之路。企業(yè)管理的目的在于對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)管理問題作出最佳規(guī)劃和安排，以實(shí)現(xiàn)對(duì)人力、物力、財(cái)力等資源的有效利用。著眼于建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的需要，構(gòu)建有中國(guó)特色的企業(yè)管理科學(xué)，應(yīng)以提高我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新能力和國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力為基本目標(biāo)，學(xué)習(xí)研究和借鑒吸收人類社會(huì)化大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一切優(yōu)秀成果，努力推進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理理論的創(chuàng)新和發(fā)展。在這個(gè)過程中，應(yīng)注意充分發(fā)揮社會(huì)主義制度的優(yōu)越性，集中力量在關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破；高度重視人才選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制的建立和完善，最大限度地調(diào)動(dòng)人們致力于管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

第四篇：黨建工作績(jī)效管理交流材料

黨建工作績(jī)效管理交流材料

一、推行黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系以來的收獲與體會(huì)

通過推行黨委工作績(jī)效評(píng)價(jià)體系，常村礦的黨委工作建立了七個(gè)體系，實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)創(chuàng)新”。

具體成績(jī)：

1、流程、制度已經(jīng)非常規(guī)范，黨委工作確實(shí)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化，支部工作確實(shí)非常條理；

2、問題整改力度確實(shí)很大，執(zhí)行力確實(shí)得到了提升；

3、自評(píng)、講評(píng)、科務(wù)工作會(huì)等工作的落實(shí)，確實(shí)提高了基層班子、政工部門員工的素質(zhì)；

4、確實(shí)加強(qiáng)了支部班子成員之間、黨政之間的工作溝通。

二、黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系在推行過程中存在的問題

1、最根本的問題是，實(shí)效性仍然有待加強(qiáng)。

2、黨政融合性還不夠，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、支部書記角色定位仍不準(zhǔn)確，思想上重視程度不夠，甚至有的人還認(rèn)為支部工作是增加了支部負(fù)擔(dān)。

4、基層工作推行仍有阻力。

5、基層支部創(chuàng)新能力普遍不夠。

6、存在多重考核問題，黨政考核存在重疊、交叉的部分，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。

7、不少部門還存在不主動(dòng)、創(chuàng)新能力不夠的問題。原因是部門負(fù)責(zé)人以及部門員工的創(chuàng)新能力不夠，素質(zhì)有待提高，即使有月度任務(wù)書，但還是被動(dòng)工作。充分證明好的制度還必須有好的執(zhí)行者。

8、很多好的東西，沒有形成習(xí)慣，還沒有充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。比如“五個(gè)一”的執(zhí)行，以及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的推廣使用。

而自我評(píng)價(jià)在逐步監(jiān)督、改進(jìn)的過程中，確實(shí)在逐步提高質(zhì)量，過去客觀原因多，現(xiàn)在多再找主觀原因，確實(shí)對(duì)工作有推動(dòng)作用。

三、進(jìn)一步推行好黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的建議和意見 最根本的目的是推動(dòng)實(shí)效性的提升，關(guān)鍵還是落實(shí)。

1、提升黨政融合。

2、提升思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)支部書記角色定位，樹立長(zhǎng)期堅(jiān)持做這項(xiàng)工作的思想準(zhǔn)備。

3、通過科務(wù)工作會(huì)等方式，加強(qiáng)黨政溝通，合作。

4、基層支部需要提升創(chuàng)新能力，比如我礦水倉(cāng)、預(yù)備將支部工作目標(biāo)細(xì)化到班組，目標(biāo)、責(zé)任更明確，班組更便于管理。

5、基層工作推行，黨政配合，行政干部支持是關(guān)鍵，需要進(jìn)一步加強(qiáng)黨政溝通。（以我礦水倉(cāng)、預(yù)備為例）

7、對(duì)于重復(fù)出現(xiàn)的問題，原因一是新事務(wù)的推行需要破除舊的習(xí)慣，建立新的習(xí)慣。二是需要執(zhí)行者本身高度重視。三是需要監(jiān)督部門加大考核、監(jiān)督力度。但是，目前我們存在習(xí)慣沒有建立起來，執(zhí)行者重視不夠，監(jiān)督者考核、監(jiān)督力度不夠的問題。今后，首先要從考核、監(jiān)督角度入手，抓監(jiān)督、考核部門的執(zhí)行力，通過加大監(jiān)督、考核，提升基層執(zhí)行者的重視程度，推動(dòng)基層支部新習(xí)慣的養(yǎng)成。

第五篇：績(jī)效管理在企業(yè)管理的運(yùn)用范文

績(jī)效管理在企業(yè)管理的運(yùn)用

績(jī)效管理現(xiàn)已在企業(yè)事業(yè)單位中得到廣泛推廣和應(yīng)用，我企從2008年開始實(shí)行，作為企業(yè)績(jī)效管理部門負(fù)責(zé)人和實(shí)踐者，其廣泛被引用。這里視野咨詢將從績(jī)效管理從而論述企業(yè)管理。

一、什么是績(jī)效管理

就是指企業(yè)通過各種方法和手段對(duì)員工施加影響，使員工的工作活動(dòng)及產(chǎn)出與企業(yè)最終利益最大化保持一致的過程。其中需要明確的是：

（1）績(jī)效管理的基礎(chǔ)條件是使之完整的管理制度。包括財(cái)務(wù)管理制度、人力資源管理、安全管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制以及商品營(yíng)銷制度等。

（2）績(jī)效管理的最佳目的就是通過各種管理辦法和手段，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

（3）常用的管理方法和手段?？?jī)效管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，主要由四個(gè)環(huán)節(jié)組成。按過程可劃分為：

1、績(jī)效計(jì)劃：主要指企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，要根據(jù)實(shí)際，將計(jì)劃層層分解，具體到各單位、部門及個(gè)人，要求每個(gè)崗位都要有計(jì)劃，落實(shí)到位，特點(diǎn)突出，計(jì)劃性強(qiáng)，便于考核。

2、績(jī)效實(shí)施：即通過確定目標(biāo)，明確責(zé)任，有組織，有領(lǐng)導(dǎo)，通過企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制，落實(shí)績(jī)效計(jì)劃的過程。

3、績(jī)效考核：依據(jù)企業(yè)的計(jì)劃和各崗位的職責(zé)范圍，結(jié)合實(shí)際，確定科學(xué)管理的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，并按照公平、公正、公開的原則進(jìn)行評(píng)估。一般采用百分制確定考核結(jié)果。

4、績(jī)效運(yùn)用：

①對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用，必須要和單位及個(gè)人的薪酬掛鉤。

②要和員工職位晉升，降級(jí)及崗位調(diào)整相結(jié)合。

③對(duì)考核中反饋的問題，要及時(shí)制定整改措施加以解決。

④為確定下步工作目標(biāo)提供依據(jù)。

二、企業(yè)為什么需要績(jī)效管理？

（1）實(shí)現(xiàn)責(zé)任與利益掛鉤，構(gòu)筑責(zé)權(quán)分明、管理科學(xué)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效可控的管理體系，并達(dá)到對(duì)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的目的。

（2）建立“以績(jī)效為導(dǎo)向”的管理模式，降低企業(yè)運(yùn)作的成本，增加企業(yè)利潤(rùn)率。

（3）確定各單位各崗位的績(jī)效指標(biāo)，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)分解到各單位及個(gè)人，確保企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)化執(zhí)行力，提高員工的工作效益和積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

（4）為員工薪酬的評(píng)定提供公正、公平、公開的依據(jù)。

三、績(jī)效管理的主要程序

（1）基于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確定考核要點(diǎn)。

（2）通過相關(guān)辦法將考核要點(diǎn)分解至各單位，在對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)加以完善細(xì)化的基礎(chǔ)上，結(jié)合各單位的職能范圍確定。

（3）通過量化辦法，確定考核內(nèi)容及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，形成績(jī)效考核表。各單位，部門內(nèi)部對(duì)待員工的考核（二級(jí)考核），要細(xì)化，到點(diǎn)、到位，充分發(fā)揮內(nèi)部考核的作用。

（4）各單位先進(jìn)行內(nèi)部提議，形成單位意見，將自評(píng)結(jié)果報(bào)企業(yè)主管的部門，并交公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)估審定，最終結(jié)果公示。

（5）加強(qiáng)溝通。各級(jí)管理人員，應(yīng)針對(duì)下級(jí)單位或個(gè)人的績(jī)效實(shí)現(xiàn)進(jìn)展情況，經(jīng)常進(jìn)行溝通，要為下屬提供必要的條件，幫助員工解決工作困難，督促和確?？?jī)效目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。要正確引導(dǎo)員工的行動(dòng)，加強(qiáng)員工的自我約束，發(fā)揮員工的潛能，努力塑造一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、積極向上的團(tuán)隊(duì)。

（6）考核結(jié)果與員工的薪資掛鉤，通過經(jīng)濟(jì)手段，促進(jìn)和提升員工的能力和水平，補(bǔ)齊短板，激勵(lì)員工努力進(jìn)取，創(chuàng)新和創(chuàng)造。

（7）通過完善各項(xiàng)管理制度及相關(guān)辦法，將考評(píng)的各個(gè)環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，形成目標(biāo)管理的考評(píng)體系。

由于績(jī)效管理的目的性強(qiáng)，方向性明確，程序要求嚴(yán)密，方法要求得當(dāng)，結(jié)果要求公正，需要我們不斷地夯實(shí)各項(xiàng)管理工作基礎(chǔ)，推進(jìn)精細(xì)化管理，才能不斷推進(jìn)企業(yè)管理各項(xiàng)水平的提高，才能達(dá)到績(jī)效管理的最佳目的。

四、績(jī)效管理在工作中要注意的幾個(gè)問題

（1）注意管理制度的完善。要結(jié)合單位實(shí)際，明確部門崗位的職責(zé)范圍，用制度管人，避免考核中的爭(zhēng)議，提高工作效率。

（2）對(duì)工作程序和流程，包括各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接要科學(xué)規(guī)范。

（3）制定考核內(nèi)容時(shí)，能量化的要量化到位。

（4）注重過程中的監(jiān)督和檢查。

（5）建立完善的內(nèi)部統(tǒng)計(jì)制度，注重原始記錄及有關(guān)資料的積累。

（6）要注重考核信息反饋（），加強(qiáng)交流和溝通，提倡換位思考，加深理解，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。對(duì)考核結(jié)果有異議的，要允許不同的意見，及時(shí)加以解決。