第一篇：企業(yè)年終獎激勵方案（本站推薦）

員工年終獎激勵方案：

【創(chuàng) 造承 擔(dān)合 作分享】

*個人績效值k”*企業(yè)成果值k（部門績效值k’）*分享值S

1.以當(dāng)年度考評人12月工資加總再計算出月平均值i為基數(shù)；

2.以企業(yè)與部門當(dāng)年度績效（成果值k/k’）為乘權(quán)，企業(yè)績效k占權(quán)重60%，部門績效k’占40%；（備注：2011年度企業(yè)績效參考評定值為分，部門績效參考評定分）

3.以考評人在本企業(yè)的工作貢獻時間為累積系數(shù)，一年以上的以“1”+“0.1*n”（n為對應(yīng)工作貢獻年數(shù)）為計算系數(shù)；不到一年的以實際工作月數(shù)除以12再乘一年工作年限對應(yīng)系數(shù)為計算系數(shù)；

4.個人乘權(quán)系數(shù)，為考評人當(dāng)年度工作績效考評值（個人績效值k”）*權(quán)重系數(shù)70%+杰出值j（團隊評分*50%+管理層評分*50%）*權(quán)重系數(shù)30%；

5.成員年度獎金以50%、30%、20%比例分三年計發(fā)，至新方案執(zhí)行前未予發(fā)放部分足額計留（考評人脫離企業(yè)的除外）；

6.本辦法自2011年度推行，至企業(yè)正式達標(biāo)財務(wù)收益前適用。

計算公式：（年終獎）分享值S = i（60%k+40%k’）*（1+0.1n）*（70%k”+30%j）

中國國際合作交易網(wǎng)

2012年元月

第二篇：企業(yè)員工激勵方案

公司員工激勵

一、目的1、為了激發(fā)車間員工的工作激情，提高員工的滿意度與忠誠度，進而提高公司的核心競爭力。

2、通過運用各種有效的激勵措施，是員工認(rèn)同公司文化，熱愛公司，使公司的激勵政策在同行業(yè)間保持絕對優(yōu)勢。

二、激勵對象：全體車間職工

三、激勵措施：

1、開展優(yōu)秀員工評選工作

（1）公司評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據(jù)員工工作業(yè)績、工作態(tài)度、出勤情況，具體參照優(yōu)秀員工評選方案。表現(xiàn)良好的員工，給予一定的物質(zhì)獎勵與表揚。

（2）榮譽激勵及物質(zhì)激勵結(jié)合的方式可提升員工積極性。

（3）為評上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競爭，提升工作積極性。

（4）被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強

（5）對員工進行評比，在職工中樹立勞動典型

2、任務(wù)分化激勵

（1）推行目標(biāo)明確制，使公司任務(wù)指標(biāo)層層落實，明確車間的任務(wù)目標(biāo)，再落實到每個員工月度目標(biāo)。既有壓力又有獎賞，產(chǎn)生強烈的動力，努力完成任務(wù)。

（2）對超額完成任務(wù)的員工給予表揚。

3、工作中的小十點：

（1）問好:經(jīng)常向員工寒暄問好，可極大地增加與員工之間的親和力。

（2）談心:經(jīng)常與員工交談，既便于了解情況，又便于征求意見。

（3）表揚:對業(yè)績突出的員工給予表揚，對工作認(rèn)真的員工也應(yīng)適當(dāng)鼓勵。

（4）考核:建立考核體系，評估所有員工的表現(xiàn)，作為獎賞和升遷的參考。

（6）換工:允許企業(yè)員工在公司內(nèi)部調(diào)換工作，以激發(fā)他們的新的活力。

（7）定向:幫助員工根據(jù)企業(yè)目標(biāo)來確立個人發(fā)展目標(biāo)，將員工發(fā)展與公司發(fā)展聯(lián)系起來。不斷地給予他們以嶄新的工作、創(chuàng)造的機會和競爭的環(huán)境，增強他們對自己的信心?？傊?，應(yīng)和員工一起追求更高的業(yè)績、攀登更高的目標(biāo)。

姜總簽字：

第三篇：關(guān)于設(shè)立“增員獎”的激勵方案

關(guān)于設(shè)立“增員獎”的激勵方案

2012年，酒店大踏步發(fā)展，以大本營為立足點，發(fā)展了眾彩商務(wù)酒店，近日，也組建了班子在湖熟開設(shè)分店，還有多個項目正在接洽中。隨著發(fā)展的需要，酒店需要大量的人才、人員加入我們的團隊為企業(yè)的拓展培養(yǎng)、輸送更多優(yōu)秀人才。為進一步發(fā)揮團隊作戰(zhàn)力，發(fā)動酒店全體員工參與人員的引進，經(jīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，特在酒店內(nèi)部推行“增員獎”，實施方案具體如下：

1、凡酒店員工均可推薦身邊的親朋好友加入我們的團隊；

2、酒店將根據(jù)其自身特點為其提供最適合的崗位；

3、被推薦人員一經(jīng)錄用，并在酒店工作滿三個月，即獎勵推薦人100元/月，連續(xù)獎勵6個月。（該獎勵從被推薦人工作滿三個月后的第一個月起開始享受）

4、推薦人或被推薦人一經(jīng)離職，即取消對推薦人的獎勵；

5、此方案經(jīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)班子研究通過并張貼公布起執(zhí)行。

第四篇：關(guān)于設(shè)立“增員獎”的激勵方案

內(nèi)蒙古點富信息科技有限公司 關(guān)于設(shè)立“增員獎”的激勵方案

2018年，隨著公司快速發(fā)展，為迎合公司的發(fā)展需要以及滿足公司的戰(zhàn)略布局，現(xiàn)公司需要引進大量的人才、人員加入我們的團隊為企業(yè)的拓展培養(yǎng)、輸送更多優(yōu)秀人才。為進一步發(fā)揮團隊作戰(zhàn)力，發(fā)動公司全體員工參與人員的引進，經(jīng)公司總經(jīng)理室、人事部研究決定，特在公司內(nèi)部推行“增員獎”，實施方案具體如下：

1、凡公司員工均可推薦身邊的親朋好友加入我們的團隊；

2、公司將根據(jù)其自身特點為其提供最適合的崗位；

3、被推薦人員一經(jīng)錄用，并通過試用期轉(zhuǎn)正，即獎勵推薦人300元，被推薦人員崗位晉升后，獎勵推薦人500元。

4、推薦人或被推薦人一經(jīng)離職，即取消對推薦人的獎勵；

5、此方案經(jīng)公司總經(jīng)理室、人事部通過并張貼公布起執(zhí)行。

內(nèi)蒙古點富信息科技有限公司

人事部

2018年6月25日

第五篇：企業(yè)員工激勵方案(企業(yè)管理)

企業(yè)員工激勵方案

企業(yè)管理0801劉保080508010

5引言

沒有滿足的需要是激勵的開端，而需要的滿足則是激勵過程的完成?？梢姡枰侨祟愋袨榈某霭l(fā)點、基礎(chǔ)和最根本的原因。管理者只有了解了員工的需要以及員工之間需要的差異，然后有針對性地采取管理措施，才能收到良好的激勵效果，充分調(diào)動員工的工作積極性。

一、選擇激勵對象 ：（組織環(huán)境 群體特征)

針對生產(chǎn)類型公司目前員工流動量大，員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)等問題

二、設(shè)置激勵目標(biāo)

(具體可達到目標(biāo)，比如一個月完成1000件產(chǎn)品部件的生產(chǎn))

三、選擇激勵理論并說明選擇理由

羅伯特 豪斯的綜合激勵模式理論

? 理由：努力來自于報酬、獎勵的價值，個人認(rèn)為需要付出的努力和受到獎勵的概率。而覺察出來的努力和獎勵的概率也受到過去經(jīng)驗和實際績效的影響。如果人們確切知道，他有把握完成任務(wù)或者過去曾經(jīng)完成的話，他將樂意做出努力并對獎勵的概率更加清楚。

? 工作的實際績效取決于能力的大小、努力程度以及對所需完成任務(wù)理解的深度，如對完成目

—1—

標(biāo)所需從事的活動，以及影響任務(wù)完成的其他因素的理解和掌握。

? 獎勵要以績效為前提，不是先有獎勵后有績效，而是必須先完成組織任務(wù)才能導(dǎo)致精神的、物質(zhì)的獎勵。當(dāng)員工看到他們的獎勵與成績很少有關(guān)系時，這樣的獎賞將不能成為提高績效的刺激物。

? 激勵措施是否會產(chǎn)生滿意，取決于受激勵者認(rèn)為獲得的報償是否公平。

? 滿意將導(dǎo)致進一步的努力。

四、策劃激勵方案（可操作性）

一、目標(biāo)激勵

由人事及生產(chǎn)廠長共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)廠長與員工一起結(jié)合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標(biāo)（注：應(yīng)是一個可以達到的目標(biāo)）對于達到目標(biāo)的員工給予口頭表揚及言語鼓勵。對與達不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫助，比方說培訓(xùn)等，幫助員工達到工作目標(biāo)。

效果分析：1屬員工自我激勵，完成目標(biāo)的員工會增加自豪感從而增加工作熱情。

2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的情況下會更加努力工作。

二、參與激勵

對于某些不涉及公司原則的問題決定時（如購買飲水機放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類的問題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見。

效果分析：

1、員工感覺自己受公司重視可增強工作積極性。

2、便于了解第一線員工的思想。

3、可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。

三、評選優(yōu)秀員工

公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤情況等。從員工—2—

中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工，發(fā)給溥澤皮工藝飾品優(yōu)秀員工獎狀及給予一定的物質(zhì)獎勵。（以3名為列獎勵可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣，獎勵以工資的形式發(fā)放）但要注意評選的公平性，否則會起反效果。

效果分析：

1、榮譽激勵及物質(zhì)激勵結(jié)合的方式可提升員工積極性。

2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競爭，提升工作積極性。

3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強。

四、員工生日問候

每位員工生日時，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達對員工的祝福。（一定要總經(jīng)理親自簽發(fā)，否則效果不明顯）

效果分析：

1、員工感覺受公司重視。

2、總經(jīng)理鼓勵會增強員工工作熱情。

五、工資激勵

對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿半年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿一年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。

效果分析：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及以及防止培訓(xùn)出來的熟練工跳槽。

五、企業(yè)文化激勵

制定人本的企業(yè)文化。通過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機會。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。

效果分析：不同與其他還沒有企業(yè)文化激勵的企業(yè)，會是一種比較特別的方式。

六、績效激勵

目前還無法執(zhí)行，待績效考核體系建立以后再予以執(zhí)行。

七、負(fù)激勵

對于連續(xù)兩個月達不到公司最低計件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平時工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）

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給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。

效果分析：

1、反向激勵使員工知道不努力就要被淘汰。

2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。

3、可結(jié)合目標(biāo)激勵一起執(zhí)行。

五、可能會遇到的問題

—4—造成生產(chǎn)積極性下降。目標(biāo)設(shè)置不當(dāng)會使員工壓力過大