第一篇：公司績(jī)效考核調(diào)查問卷

公司績(jī)效考核調(diào)查問卷

C 不太了解

C 比較繁瑣您對(duì)公司績(jī)效管理制度的認(rèn)識(shí)

A 清楚的了解

B 大概了解您覺得目前公司績(jī)效管理體系

A 簡(jiǎn)潔且易明白

B 相對(duì)簡(jiǎn)潔您覺得公司績(jī)效考核機(jī)制對(duì)于您的工作促進(jìn)作用大嗎

A很大

B 一般

C不太大您對(duì)目前公司績(jī)效管理體系公正性和公平性的評(píng)價(jià)是

A 很公正和公平

B 不確定

C 不太公正和公平過去一年中，您覺得您的工作績(jī)效與公司績(jī)效管理制度的關(guān)系是

A 績(jī)效管理制度促進(jìn)了自己的工作績(jī)效 B 不確定

C 不太清楚

C 不太合理

C 績(jī)效管理制度與自己的工作績(jī)效沒什么關(guān)系您是否明確每項(xiàng)指標(biāo)的考核內(nèi)容

A很清楚

B 部分清楚您對(duì)考核指標(biāo)合理性的看法是

A 非常合理

B相對(duì)合理您覺得考核的指標(biāo)與您的工作是否關(guān)聯(lián)緊密，有沒有出現(xiàn)做了很多工作指標(biāo)確體現(xiàn)不了的情況

A 有

B 很少

C 沒有您認(rèn)為管理人員在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)

A 客觀公正，建立在大量的數(shù)據(jù)和信息基礎(chǔ)上 B 比較客觀公正，有一定的數(shù)據(jù)和信息 C 比較主觀，憑印象和感覺進(jìn)行評(píng)價(jià)您認(rèn)為公司的績(jī)效管理體系有哪些方向急待加強(qiáng)（多選）

A 明確公司的做戰(zhàn)略目標(biāo) B 找到合適的方法分解落實(shí)目標(biāo) C 講公司利益與員工利益關(guān)聯(lián)起來 D 加強(qiáng)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的激勵(lì)體制 E 以發(fā)展員工能力為導(dǎo)向的績(jī)效體系

F 其他您對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效管理，還有什么意見或者建議？

問卷說明：

（1）為了全面了解公司員工對(duì)績(jī)效管理體系的看法，特展開本次調(diào)查。（2）本問卷調(diào)查采用匿名填寫方式，相關(guān)信息將嚴(yán)格保密，請(qǐng)您放心作答。（3）您的意見對(duì)本項(xiàng)目的開展至關(guān)重要，請(qǐng)您按實(shí)際情況填寫。非常感謝您的配合與支持！

性別

入職年限

所屬部門

日期

第二篇：績(jī)效考核調(diào)查問卷

關(guān)于績(jī)效考核的調(diào)查問卷

您所在的部門：

您的職位：

1、您認(rèn)為績(jī)效考核方法應(yīng)該是？

A、設(shè)定具體、合理、明確，有時(shí)間、空間、數(shù)量質(zhì)量約束限制的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，然后根據(jù)這些績(jī)效指標(biāo)來衡量每個(gè)人的工作。

B、根據(jù)每個(gè)人的總體表現(xiàn)由上級(jí)依次排序，評(píng)出差距

C、設(shè)定組織的各項(xiàng)目標(biāo)，根據(jù)員工的目標(biāo)完成情況做出考評(píng)。

D、采用可檢測(cè)、可核算的指標(biāo)，如工時(shí)利用率、廢品率、不合格返修率等對(duì)員工作考評(píng) E、其他（請(qǐng)說明）：______________________________________________________________

2、您認(rèn)為績(jī)效考核體系的參考因素包括：（多選題）

A、崗位責(zé)任

B、個(gè)人工作業(yè)績(jī)、工作量

C、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)

D、公司運(yùn)營情況 F、其他：_________________________________________________________________

3、您認(rèn)為單位收入分配方案，其中管理人員： A、相同職務(wù)層次的水平相同。

B、單位綜合考慮各種因素重新設(shè)立崗位，相同的崗位水平相同。C、對(duì)不同崗位設(shè)定不同系數(shù)

Ｄ、部分按照職務(wù)層次（崗位）分配，部分按照完成的工作量或其它因素分配 E、其他：_________________________________________________________________

4、績(jī)效考核的結(jié)果，在公司的應(yīng)用情況是 A、與員工的成長(zhǎng)和發(fā)展進(jìn)行了全方位的結(jié)合

B、與薪酬、晉升、淘汰、培訓(xùn)等多個(gè)方面進(jìn)行了結(jié)合C、不確定

D、與薪酬與晉升結(jié)合在一起

E、完全是為了分配薪酬

5、您認(rèn)為上級(jí)主管在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)

A、非常客觀公正，建立在大量的數(shù)據(jù)和信息基礎(chǔ)之上

B、比較客觀和公正，有一定的數(shù)據(jù)和信息

C、不確定

D、比較主觀，憑印象和感覺進(jìn)行評(píng)價(jià)

E、非常主觀，對(duì)實(shí)際狀況知之甚少

6、您認(rèn)為績(jī)效考核結(jié)果與薪酬的關(guān)系

A、結(jié)合的非常緊密，考核等級(jí)與薪酬高低有明顯相關(guān)聯(lián)性

B、有一些關(guān)系，但看起來不是太明顯

C、不確定

D、表面上有些關(guān)系，但最后都會(huì)進(jìn)行平衡

E、完全沒有關(guān)系

7、上半績(jī)效考核工作中所應(yīng)用的考核方式，您認(rèn)為設(shè)計(jì)的是否合理？如認(rèn)為不合理，請(qǐng)您選擇原因。

A、合理

B、較合理，但仍需改進(jìn)

C、不合理（原因：a考評(píng)項(xiàng)目的內(nèi)容不合理

b考評(píng)項(xiàng)目多 c考評(píng)表單復(fù)雜

d考評(píng)主要項(xiàng)目沒有細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)，比較籠統(tǒng)

e考評(píng)項(xiàng)目不能結(jié)合班組的特殊情況而制訂）D、其他原因（請(qǐng)說明：_____________________________________________________

8、您認(rèn)為以前考核制度的實(shí)施過程中，哪些環(huán)節(jié)需要進(jìn)一步加強(qiáng)：（最少一項(xiàng)，最多三項(xiàng)）A、考核管理制度的培訓(xùn)

B、考核評(píng)分的公正性 C、評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)后需要公示

D、績(jī)效面談（上級(jí)的面談技巧，下級(jí)的主動(dòng)性、參與性，雙方溝通信息的流暢及效果）E、考核申訴渠道暢通（對(duì)于績(jī)效考評(píng)中有異議，可隨時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門進(jìn)行申訴）F、表彰獎(jiǎng)勵(lì)

（對(duì)于有突出貢獻(xiàn)者，可進(jìn)一步予以物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)）

G、其他：_________________________________________________________________

9、您認(rèn)為績(jī)效考核指標(biāo)的制訂是

A、由上級(jí)主管和員工共同事先商量確定的B、由員工自行提出，由上級(jí)主管確認(rèn) C、不確定

D、上級(jí)主管為員工擬訂的 E、員工自行擬訂的 如果選擇D或E，請(qǐng)寫明簡(jiǎn)要理由或感受

_________________________________________________________________

10、您認(rèn)為績(jī)效考核的缺點(diǎn)有哪些？

A、組內(nèi)員工礙于人際關(guān)系，不能表達(dá)出自己的真實(shí)看法

B、組內(nèi)員工有的并不在同一個(gè)地方工作，不了解自己或別人的工作情況

C、了解自己工作情況的上下道工序的同事沒有參加到考評(píng)會(huì)中，致使考評(píng)不公平D、考評(píng)過程中組員的交流欠缺，溝通的目的沒有達(dá)到

E、績(jī)效考核的時(shí)間安排不合理 F、績(jī)效考核的效率不高

G、其他

11、您對(duì)公司的績(jī)效考核工作還有哪些建議與要求？請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明。

12、關(guān)于您的崗位、工作、薪酬，在問卷中沒有提到而現(xiàn)實(shí)存在的問題，請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明。

第三篇：績(jī)效考核調(diào)查問卷

績(jī)效考核調(diào)查問卷

部門：學(xué)歷：年齡：

1、你覺得有無必要實(shí)施績(jī)效考核

□非常有必要□有必要□無所謂□沒有必要

沒有必要的原因：

2、你對(duì)現(xiàn)行的績(jī)效考核制了解嗎？

□了解□不是全部了解□大部分不了解□根本不了解

為什么不了解呢：

3、你認(rèn)為現(xiàn)行的績(jī)效考核制度合理嗎？

□非常合理□比較合理□比較不合理□非常不合理

不合理的方面有：

4、你認(rèn)為現(xiàn)行的績(jī)效考核制度把應(yīng)該考慮的因素都考慮進(jìn)去了嗎？

□是的，都考慮進(jìn)去了□大部分都考慮進(jìn)去了□許多因素沒有考慮到

沒有考慮到的因素：

5、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的績(jī)效考核是嚴(yán)格按照考核指標(biāo)進(jìn)行打分的嗎？

□是的□不完全是□完全不是參照考核指標(biāo)打分

不是參照考核指標(biāo)打分的原因：

6、你認(rèn)為現(xiàn)有的績(jī)效考核指標(biāo)符合你的崗位要求嗎

□符合□一般□不符合不符合的原因：

7、你認(rèn)為績(jī)效考核在實(shí)施過程中哪個(gè)環(huán)節(jié)最需要加強(qiáng)

□績(jī)效面談□考核結(jié)果公示□考核申述□表彰獎(jiǎng)勵(lì)

為什么：

8、你認(rèn)為考核人的考核權(quán)重設(shè)置合理嗎

□非常合理□比較合理□比較不合理□非常不合理

不合理的原因：

9、公司實(shí)行績(jī)效考核對(duì)你有激勵(lì)作用嗎

□有，比較積極的投入工作□有，但沒有實(shí)際的行動(dòng)□沒有，只是形式

為什么：

10、你認(rèn)為公司當(dāng)前在績(jī)效考核方面存在的最大問題是：

第四篇：績(jī)效考核工作調(diào)查問卷

績(jī)效考核工作調(diào)查問卷

各位網(wǎng)友：

為了進(jìn)一步完善績(jī)效考核制度，雨湖區(qū)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室特印發(fā)此調(diào)查問卷，面向社會(huì)廣泛征求意見建議。歡迎你積極參與問卷調(diào)查。

此調(diào)查問卷你可以全面作答，也可以就自己熟悉的、感興趣的問題作答。請(qǐng)各位網(wǎng)友把你的好意見、好建議發(fā)至我們的郵箱。郵箱地址yhqjkb@163.com。

雨湖區(qū)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

2009年2月20日

1、今年我區(qū)將開展“干部素質(zhì)年”活動(dòng)，著力加大干部培訓(xùn)力度，提升干部素質(zhì)，作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部的績(jī)效考核制度，如何與“干部素質(zhì)年”活動(dòng)結(jié)合起來，以提高干部績(jī)效，有什么具體建議？

2、如何加大績(jī)效考核工作目標(biāo)的評(píng)估審核力度，以確保目標(biāo)設(shè)置更加合理，符合科學(xué)發(fā)展的要求？

3、在完善社會(huì)公認(rèn)評(píng)估內(nèi)容、改進(jìn)測(cè)評(píng)方式，提高公眾參與度等方面，有什么具體建議？

4、如何加大績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用力度？

5、你對(duì)前幾年我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核工作看法如何？

6、其他建議和意見。

第五篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核滿意度調(diào)查問卷

附錄：

附錄1：中銀絨業(yè)公司績(jī)效考核問卷調(diào)查表

中銀絨業(yè)公司績(jī)效考核問卷調(diào)查表

部門：

填表日期：

您好！

感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀本問卷，您客觀如實(shí)的回答將有助于我們研究公司的績(jī)效考核提供第一手資料，同時(shí)也為公司績(jī)效考核的改進(jìn)提供客觀依據(jù)。

1、您了解公司當(dāng)前制定的績(jī)效考核制度么？

A、非常了解

B、了解

C、了解一點(diǎn)

D、完全不了解

2、您認(rèn)為公司進(jìn)行績(jī)效考核的目的是什么？（可多選）

A、績(jī)效改進(jìn)

B、價(jià)值評(píng)價(jià)

C、不確定

D、其它

3、您認(rèn)為績(jī)效考核制度代表了誰的利益？

A、廣大員工

B、部分員工的 C、個(gè)別員工

D、不確定

4、您認(rèn)為公司當(dāng)前實(shí)行的績(jī)效考核制度合理么？

A、非常合理

B、合理

C、不太合理

D、完全不合理

5、您認(rèn)為當(dāng)前的績(jī)效考核方案的哪些地方存在不合理？（可多選）

A、績(jī)效考核指標(biāo)制定

B、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

C、指標(biāo)權(quán)重設(shè)定

D、考核主體確定

E、考核周期設(shè)定

F、其它

6、你認(rèn)為績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定存在哪些不合理的地方？

A、沒有

B、考核指標(biāo)太過繁雜

C、考核指標(biāo)太少

D、考核指標(biāo)太模糊E、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)與工作不相關(guān)

F、不知道

G、其它

7、您認(rèn)為績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定存在哪些不合理？

A、沒有

B、標(biāo)準(zhǔn)太嚴(yán)格

C、標(biāo)準(zhǔn)太寬松

D、標(biāo)準(zhǔn)太模糊

E、不知道

F、其它

8、您認(rèn)為您的工作績(jī)效由誰來評(píng)價(jià)比較合理？（可多選）

A、部門經(jīng)理

B、直接領(lǐng)導(dǎo)

D、同事

C、自己

E、不知道

F、其它

9、您認(rèn)為當(dāng)前績(jī)效考核周期確定存在哪些不合理？

A、沒有

B、周期太短

C、周期太長(zhǎng)

D、不知道

E、其它

10、您認(rèn)為績(jī)效考核多久進(jìn)行一次最合理？

A、一周一次

B、一個(gè)月一次

C、一季度一次

D、一年一次

E、其它

11、您認(rèn)為合理的績(jī)效考核應(yīng)該包含那些內(nèi)容？（可多選）

A、工作業(yè)績(jī)

B、工作能力

C、工作態(tài)度

D、組織間的協(xié)調(diào)

E、其它

12、您認(rèn)為公司當(dāng)前的績(jī)效考核能體現(xiàn)您實(shí)際的工作價(jià)值么？

A、都能體現(xiàn)

B、體現(xiàn)較多

C、多數(shù)不能體現(xiàn)

C、完全不能體現(xiàn)

13、您了解自己的績(jī)效考核結(jié)果么？

A、非常了解

B、了解

C、了解一點(diǎn)

D、完全不了解

14、您認(rèn)為績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)該與什么相關(guān)聯(lián)？（可多選）

A、崗位異動(dòng)

B、獎(jiǎng)金發(fā)放

C、員工培訓(xùn)與開發(fā)

D、制定工作計(jì)劃

E、其它

15、如果公司對(duì)績(jī)效考核方案進(jìn)行再設(shè)計(jì)，您有什么好的建議么？