第一篇：績(jī)效考核咨詢項(xiàng)目成功案例

所有做個(gè)咨詢項(xiàng)目的人或許都有這樣的感受，每做完一個(gè)咨詢項(xiàng)目就如同十月懷胎后生產(chǎn)了一次，而咨詢項(xiàng)目成果便是那個(gè)“嬰兒”。咨詢顧問在面對(duì)待項(xiàng)目成果時(shí)就如同許多父母對(duì)待自己孩子一樣，希望它們能夠在企業(yè)健健康康的長(zhǎng)大——項(xiàng)目結(jié)果能夠落地執(zhí)行。但有的時(shí)候往往事與愿為，一些咨詢項(xiàng)目做完之后，成果往往被企業(yè)束之高閣。此種局面，不論是對(duì)企業(yè)還是對(duì)咨詢公司都是不希望看到，問題出在哪里呢？

以往我們做績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目，關(guān)注點(diǎn)往往在于績(jī)效管理方案本身設(shè)計(jì)科學(xué)性合理性與適用性，并為此設(shè)計(jì)了一套完善的咨詢成果文件體系，包括：績(jī)效管理方案，績(jī)效管理手冊(cè)、績(jī)效管理制度，乃至績(jī)效管理方案實(shí)施措施。而企業(yè)的高層和人力資源管理者也認(rèn)為咨詢公司來了，可以幫助他們解決掉績(jī)效管理中的所有問題。恰恰是在這樣的背景下，導(dǎo)致很多好的咨詢方案，在剛剛出生就夭折了。

現(xiàn)結(jié)合最近做過的一個(gè)績(jī)效咨詢項(xiàng)目談?wù)剛€(gè)人對(duì)績(jī)效方案落地實(shí)施一些感受。

我們國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)，剛剛從創(chuàng)業(yè)期進(jìn)入到發(fā)展期，管理水平還比較低，有些公司在做咨詢項(xiàng)目之前根本就沒有過績(jī)效考核，即便有的企業(yè)做了多數(shù)情況下也是流于形式的。在這樣的企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核，員工在思想上所受到的沖擊是可想而知的。同時(shí)由于人員素質(zhì)等各方面的原因，員工會(huì)對(duì)績(jī)效考核不理解，甚至對(duì)方案的實(shí)施懷有抵觸情緒，從而

導(dǎo)致咨詢方案無法有效執(zhí)行。在對(duì)一家快速消費(fèi)品生產(chǎn)型企業(yè)的咨詢項(xiàng)目過程中，我發(fā)現(xiàn)此種局面是可以扭轉(zhuǎn)。咨詢項(xiàng)目能夠落地執(zhí)行，咨詢顧問的專業(yè)能力固然重要，但更重要的是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者。

案例分析

A公司是一家快消品公司，公司大約有5000多人，公司總經(jīng)理是一位年輕的民營(yíng)企業(yè)家，個(gè)人素質(zhì)比較高，個(gè)性比較果斷，公司的中層管理者也多為年輕人，比較容易接收新鮮事物。項(xiàng)目開始，公司總經(jīng)理就在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上向全體員工表明了做咨詢項(xiàng)目的目的和意義，并且表達(dá)了實(shí)施的決心和力度，同時(shí)，對(duì)中層管理者提出了配合要求。

由于項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)開的比較成功，在前期訪談階段，各中層管理者就比較關(guān)注績(jī)效考核，在訪談過程中和我們交流和很多他們工作中遇到的與績(jī)效考核有關(guān)的問題或困惑，我們也給他們講了很多績(jī)效管理方面的思路、工具與方法，并且引導(dǎo)他們從訪談開始試著去建立自己部門的績(jī)效文化。此舉也得到了公司高層的大力認(rèn)可，因此在項(xiàng)目初期，該公司就開始培養(yǎng)績(jī)效管理的氛圍。期間，一些中層經(jīng)理也遇到了一些問題，但是他們都及時(shí)的反饋給我們，我們也及時(shí)的給出了我們的意見和建議，幫助他們解決實(shí)際過程中遇到的問題。

之后，我們?cè)陧?xiàng)目一期診斷報(bào)告的宣導(dǎo)會(huì)上再次向全體員工講解了績(jī)效對(duì)企業(yè)及對(duì)員工個(gè)人的意義，以及在績(jī)效考核過程中企業(yè)和個(gè)人分別需要做什么，慢慢引導(dǎo)員工接受績(jī)效考核這樣一種文化。進(jìn)入項(xiàng)目二

期組織設(shè)計(jì)與崗位職責(zé)設(shè)計(jì)時(shí)，我們?cè)谂c中層管理者溝通的過程中也不斷強(qiáng)調(diào)部門職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系，并他們從那時(shí)起就去思考自己如果實(shí)施績(jī)效考核，他們會(huì)怎么做？

這樣到了項(xiàng)目的第四個(gè)階段績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)階段，我們?cè)偻靖邔雍椭袑訙贤?jī)效考核指標(biāo)的時(shí)候，他們已經(jīng)很有概念，并且提出了一些符合他們公司實(shí)際情況的很好的想法，為我們后期設(shè)計(jì)方案提供了很好的素材。因?yàn)榍捌诘墓ぷ髯龅谋容^扎實(shí)，我們的績(jī)效管理方案沒有經(jīng)歷太多波折就得到了客戶高層的認(rèn)可。接下來我們把重點(diǎn)放在了中層管理者績(jī)效考核輔導(dǎo)上面，從業(yè)績(jī)目標(biāo)值和權(quán)重的確定、數(shù)據(jù)收集渠道的建立、績(jī)效面談、溝通與輔導(dǎo)的方法和技巧到績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用與輔導(dǎo)。

最后進(jìn)入績(jī)效落實(shí)階段，此階段公司總經(jīng)理發(fā)揮了決定性作用，績(jī)效改革實(shí)際上是企業(yè)與員工在利益和習(xí)慣上的一場(chǎng)博弈，一些人害怕變革對(duì)自己的習(xí)慣和利益產(chǎn)生不利影響，會(huì)本能的加以抵制、回避。因此，高層領(lǐng)導(dǎo)推行的決心和力度在此過程中會(huì)發(fā)揮巨大的作用，它能夠使一些不愿意接受的員工接受現(xiàn)狀，同時(shí)結(jié)合顧問公司的宣貫推廣，盡量消除員工的恐懼和不安，讓他們了解績(jī)效改革將給公司、個(gè)人帶來的好處，鼓勵(lì)他們積極參與到變革中來。

而在績(jī)效方案具體執(zhí)行過程中，主角要數(shù)中層管理者，無論是咨詢顧問、公司總經(jīng)理還是人力資源部經(jīng)理都不是方案最直接的執(zhí)行者，最直接的執(zhí)行者是各部門的經(jīng)理。他們?nèi)绻嬲斫夥桨福杏?jì)劃的推進(jìn)方案的實(shí)施，不但可以起到表率作用，同時(shí)可以極大的消除員工的抵觸情緒，增加員工的接受度。

這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)歷讓我切實(shí)感受到，績(jī)效方案能否落地，能否在企業(yè)中得到有效執(zhí)行，首先取決于公司高層實(shí)施的決心，如果公司高層對(duì)績(jī)效的實(shí)施有很強(qiáng)的決心，這種愿望就會(huì)感染到中層管理者乃至普通員工，那么公司內(nèi)部很容易可以建立起績(jī)效考核文化。其次是中層管理者的理解與認(rèn)可，如果中層管理者們覺得績(jī)效管理有利于企業(yè)，有利于部門，那么他們就會(huì)很有動(dòng)力與毅力將方案推行下去，即便推行過程中遇到這樣那樣的問題，他們也會(huì)坦然的面對(duì)問題，解決問題。

第二篇：績(jī)效考核咨詢項(xiàng)目匯報(bào)材料

一、銀川市績(jī)效管理要解決的六大問題

1、理念與思想變革：

如何使績(jī)效考核成為強(qiáng)化政府管理行為、提升執(zhí)政能力、提高公眾對(duì)政府、對(duì)黨的工作的滿意度的工具，將績(jī)效管理融合到日常政府行為之中；

2、如何建立更加科學(xué)、合理、更加規(guī)范，具有一定延續(xù)性高度量化的考核標(biāo)準(zhǔn)體系；

3、如何使考核工作簡(jiǎn)易、高效；

4、如何使考核方式方法與標(biāo)準(zhǔn)得到大多數(shù)人認(rèn)同，不把考核視為多余的、令人擔(dān)心的工作；

5、如何有效運(yùn)用績(jī)效考核成果，牽引政府、政府部門及其工作人員的行為，激勵(lì)它們不斷地改進(jìn)工作，提高工作質(zhì)量與水平；

6、如何便其制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

二、本項(xiàng)目的主要工作與價(jià)值及解決思路

1、引入先進(jìn)的政府績(jī)效考核的思想與理念，并將這些理念融會(huì)于績(jī)效考核的機(jī)制與運(yùn)作之中；

2、計(jì)劃、目標(biāo)、預(yù)算、績(jī)效考核一體化設(shè)計(jì)，使績(jī)效管理融合到政府的日常行為之中；

3、采用做加法的方式，充分體現(xiàn)正面激勵(lì)的思想；

4、引入績(jī)效改進(jìn)考核模式，反映淡化考核、強(qiáng)化改進(jìn)的思想理念；

5、設(shè)計(jì)與構(gòu)建了既抓住了重點(diǎn)，又照顧多方面工作，標(biāo)準(zhǔn)化程度高，量化程度高的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)+關(guān)鍵事件/行為+小指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)模式；

6、它使績(jī)效考核更科學(xué)、更公平；將復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化；既充分體現(xiàn)2/8原理的同時(shí)，也照顧到了政府工作無小事的特點(diǎn)；

7、將這些方法引入到數(shù)值考核、專項(xiàng)考核、周邊考核、社會(huì)評(píng)議等方面去；

8、新的標(biāo)準(zhǔn)更具針對(duì)性、可操作性；

9、將過去每次考核的內(nèi)容減少40-50%；

10、新的方案減少了考核主體，并改變了考核的方式（網(wǎng)上考核），使績(jī)效考核所投入的時(shí)間和人力大大減少，又更加方便、快捷；如：

（1）周邊考核減少80%的工作量

（2）共性考核減少50%的工作量

11、新的方案建議建設(shè)軟件管理平臺(tái)，使績(jī)效考核工作更加方便、快捷、規(guī)范、高效；如果加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理，計(jì)算機(jī)可直接取數(shù)據(jù)、直接考核、直接出成績(jī)。

12、將計(jì)劃管理、目標(biāo)管理、預(yù)算管理和績(jī)效考核相結(jié)合，全面提升績(jī)效考核的地位和價(jià)值；

13、本次方案由于減少了考核指標(biāo)，建立有針對(duì)性的考核指標(biāo)，根據(jù)不同工作特征和性質(zhì)設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)，提高了被考核人的認(rèn)同度。如：

（1）考慮了工作的難度問題

（2）考慮了執(zhí)法部門和非執(zhí)法部門的性質(zhì)問題（權(quán)重不一樣，指標(biāo)不一樣）

14、本次方案推出的是已經(jīng)成熟的績(jī)效改進(jìn)考核模式：

（1）既強(qiáng)調(diào)結(jié)果，又重視過程（年中檢查、抽查）

（2）強(qiáng)化不斷改進(jìn)

（3）強(qiáng)調(diào)正面激勵(lì)

（4）盡量減少被考核者的抵觸情緒和恐懼心理

15、新的方案要求制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、有較強(qiáng)適應(yīng)性和延緩性，需年年拿方案、拿辦法；

16、本方案不是為考核而考核，是在系統(tǒng)地建設(shè)一種政府內(nèi)部管理機(jī)制；

三、模擬考核

1、采用“述職考核、周邊考核、專項(xiàng)考核和社會(huì)評(píng)議”方式對(duì)農(nóng)牧局和區(qū)域管理進(jìn)行了模擬考核；

2、考核的方案、方法和標(biāo)準(zhǔn)，兩個(gè)局的領(lǐng)導(dǎo)都表示認(rèn)同，認(rèn)為合理可行；

3、雖然是模擬考核但比較客觀地反映兩個(gè)局的成績(jī)、問題與不足；

4、考核的辦法、流程、工具是有效的；

5、兩個(gè)局的成績(jī)：城管局的平均成績(jī)80分左右，農(nóng)牧局85分左右，是一個(gè)正常的分值，既反映他們的工作成績(jī)，又反映出有較大的改進(jìn)空間，這符合實(shí)際情況；（現(xiàn)在考核具說可能是95-97分，如個(gè)性指標(biāo)考核35分，可能扣1分）

6、我們通過考核的數(shù)據(jù)，能比較有效地分析兩個(gè)局的工作狀況、未來的工作重點(diǎn)、未來改進(jìn)工作的方向、如何發(fā)掘優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)不足、工作策略、得失分析、服務(wù)對(duì)象的積極性、政策是否得當(dāng)。

四、建議

1、有重點(diǎn)地、分階段地、系統(tǒng)地建設(shè)銀川市政府績(jī)效考核體系—在國(guó)內(nèi)處于先進(jìn)地位的績(jī)效管理體系和機(jī)制；

2、四大項(xiàng)工作

（1）構(gòu)建考核標(biāo)準(zhǔn)體系；

（2）建設(shè)和優(yōu)化考核運(yùn)行機(jī)制；

（3）建立考核制度；

（4）構(gòu)建信息化績(jī)效管理體系；

3、新舊體系并行運(yùn)作

（1）舊體系用于指導(dǎo)今年的績(jī)效考核；

（2）新體系在2010年底建成，年底試運(yùn)行；

4、新體系優(yōu)化完善后，還可以在其他市區(qū)推行、復(fù)制；

5、借助金方策公司的經(jīng)驗(yàn)與能力，可快捷、質(zhì)量較高地完成績(jī)效管理建設(shè)規(guī)劃；

第三篇：績(jī)效考核項(xiàng)目咨詢協(xié)議書

集團(tuán)有限公司

績(jī) 效 考 核 項(xiàng) 目 咨 詢 協(xié) 議

(03-01)

甲方：

乙方：

經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，就甲方業(yè)績(jī)考核項(xiàng)目咨詢達(dá)成如下條款，雙方共同遵守執(zhí)行：

第一條乙方咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

一、在調(diào)查研究甲方實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，于2012年月日前后為甲方建立全面系統(tǒng)的業(yè)績(jī)考核制度（包括組織、人員和流程），并協(xié)助執(zhí)行。

二、協(xié)助甲方健全和完善針對(duì)集團(tuán)公司中高層、分子公司經(jīng)理的職務(wù)說明書、工薪福利制度和激勵(lì)制度。

三、在調(diào)查研究甲方實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，于2012年月日前為甲方設(shè)計(jì)和制定2012年中高層、分子公司經(jīng)理業(yè)績(jī)考核數(shù)據(jù)（即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI或項(xiàng)目）。

四、協(xié)助甲方與集團(tuán)公司高管人員、所屬分子公司（一把手）、部門（經(jīng)理）簽訂業(yè)績(jī)考核協(xié)議（或業(yè)績(jī)考核合同）。

五、協(xié)助甲方開展中高層業(yè)績(jī)考核工作，即依甲方內(nèi)部雙方簽字認(rèn)可的月、季度或業(yè)績(jī)考核內(nèi)容（項(xiàng)目或指標(biāo)），按月（季）向甲方提供對(duì)集團(tuán)公司公司中高層、各分子公司一把手、部門經(jīng)理的書 1

面考核結(jié)果（報(bào)告和報(bào)表）。

六、根據(jù)甲方董事會(huì)（或股東會(huì)）頒布實(shí)行的考核制度和決定，依考核結(jié)果，向甲方提供考核獎(jiǎng)罰建議報(bào)告和工作合理化改進(jìn)報(bào)告。

七、為甲方幫帶和培養(yǎng)一名人力資源部經(jīng)理后備人才。幫帶對(duì)象由甲方指定或由甲方從人力市場(chǎng)招聘。

八、根據(jù)甲方安排，為集團(tuán)公司中高層和分子公司經(jīng)理舉辦不少于80個(gè)課時(shí)的管理技能、執(zhí)行力提高培訓(xùn)班和3期各1天的室外拓展培訓(xùn)。

第二條費(fèi)用及其支付

乙方開展甲方業(yè)績(jī)考核咨詢項(xiàng)目總費(fèi)用為萬元（人民幣），合同簽訂后立即支付60%（即人民幣，其余費(fèi)用在本協(xié)議執(zhí)行滿3個(gè)月時(shí)支付20%（即人民萬元），滿4個(gè)月時(shí)支付10%（即人民幣元），最后10%在2013年08月30日之前，乙方向甲方提供2012年連續(xù)個(gè)月公司中高層、各分子公司經(jīng)理業(yè)績(jī)考核總體報(bào)告后的三天內(nèi)一次付清。甲方向乙方支付項(xiàng)目咨詢費(fèi)用，乙方向甲方出具發(fā)票。

另外，甲方承擔(dān)乙方1個(gè)駐地人員六個(gè)月的工資費(fèi)用，即乙方駐地人員的工資由甲方按月5000元與甲方職工工資一起發(fā)放，乙方駐地人員的其他工薪福利和保險(xiǎn)由乙方負(fù)責(zé)。

第三條乙方的義務(wù)

一、從協(xié)助甲方與所屬部門或部門經(jīng)理簽訂業(yè)績(jī)考核協(xié)議的次月起，每月或季度按時(shí)向甲方提交集團(tuán)公司中高層、各分子公司一把手、部門經(jīng)理的業(yè)務(wù)考核結(jié)果（報(bào)告、報(bào)表、說明、工作合理化建議）。

二、每季度對(duì)業(yè)績(jī)考核的前三名和后三名進(jìn)行工作業(yè)績(jī)考核交流談話，并對(duì)業(yè)績(jī)考核后三名的部門進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，針對(duì)性的培訓(xùn)課時(shí)數(shù)不少于2個(gè)小時(shí)。

三、派出最少1人的常駐工作人員，按甲方工作制度上下班，在甲方開展本協(xié)議約定的業(yè)績(jī)考核工作，包括資料數(shù)據(jù)收集、調(diào)查取證、攝像、照相、錄音、談話、實(shí)地考察等等。

四、承擔(dān)并支付乙方常駐工作人員的日常辦公費(fèi)用和部分工資、福利、保險(xiǎn)等。

五、隨時(shí)保持與甲方領(lǐng)導(dǎo)決策層的密切聯(lián)系，及時(shí)溝通工作的問題和矛盾，向甲方及時(shí)反映集團(tuán)公司中高層、分子公司經(jīng)理、部門經(jīng)理的業(yè)績(jī)完成情況和存在的問題。

六、按時(shí)完成本協(xié)議中約定的其它咨詢工作任務(wù)和項(xiàng)目。

七、對(duì)甲方提供的用于業(yè)績(jī)考核的全部資料數(shù)據(jù)保守密秘，對(duì)考核結(jié)果向被考核者保密。

八、業(yè)績(jī)考核工作必須堅(jiān)持科學(xué)、公正、公平的原則，以制度條款為準(zhǔn)繩、以客觀工作現(xiàn)狀為依據(jù)，不得絢私舞弊。

九、參加或出席甲方與業(yè)績(jī)考核相關(guān)的會(huì)議、活動(dòng)。

十、建立詳細(xì)完整的項(xiàng)目工作記錄和檔案。

第四條甲方義務(wù)

一、依本協(xié)議約定向乙方支付咨詢工作費(fèi)用。

二、免費(fèi)向甲方提供辦公室一間、辦公桌椅兩套、帶鎖文件柜一

組、臺(tái)式電腦一臺(tái)、激光打印機(jī)一臺(tái)、有線電話一臺(tái)、上網(wǎng)接線頭兩個(gè)及日常辦公用電水等等。

三、向乙方提供與業(yè)績(jī)考核有關(guān)的股東會(huì)決議、董事會(huì)決議、業(yè)績(jī)考核制度（包括辦法、細(xì)則、協(xié)議、合同、責(zé)任制、指標(biāo)及其計(jì)算方法）、承諾書、責(zé)任狀（制）、保證書等等。

四、向乙方隨時(shí)提供與業(yè)績(jī)考核有關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策、人員調(diào)動(dòng)、資金調(diào)度、業(yè)務(wù)變化、市場(chǎng)數(shù)據(jù)、指標(biāo)調(diào)整、行政決定等等書面資料。

五、對(duì)乙方提供的報(bào)告、數(shù)據(jù)分析、工作建議等等書面文件簽收。

六、向乙方工作人員提供赴外地分子公司業(yè)績(jī)考核和培訓(xùn)所需的交通工具或相應(yīng)的費(fèi)用（包括旅途費(fèi)用、食宿費(fèi)用、保險(xiǎn)）和辦公條件。

七、向乙方提供本咨詢項(xiàng)目完成所需的相關(guān)證照、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配制系統(tǒng)圖、部門職責(zé)、職務(wù)說明書、相關(guān)制度匯編等等。

八、向乙方指派一名業(yè)績(jī)考核工作配合人員（此人員應(yīng)是甲方人力資源部門的后備人員）。

第五條乙方權(quán)利

一、依協(xié)議約定收取咨詢工作費(fèi)用。

二、有權(quán)對(duì)甲方提出的超出協(xié)議約定的工作內(nèi)容事項(xiàng)持保留意見。

三、有權(quán)對(duì)甲方提出執(zhí)行業(yè)績(jī)考核所必須的資料、授權(quán)或工作支持。

四、在甲方無故推遲支付約定費(fèi)用超過60天后，乙方有權(quán)撤離工作人員，并終止本協(xié)議。

五、在乙方提出書面合理的工作支持請(qǐng)求兩次后，甲方仍然無故不予支持時(shí)，乙方對(duì)因此未開展的考核項(xiàng)目無考核結(jié)果不承擔(dān)任何責(zé)任。

六、有權(quán)應(yīng)邀參加或出席甲方與業(yè)績(jī)考核相關(guān)的工作會(huì)議。

第六條甲方權(quán)利

一、因乙方業(yè)績(jī)考核工作沒有達(dá)到本協(xié)議的要求，有權(quán)拒絕支付后期費(fèi)用，并終止本協(xié)議。

二、有權(quán)對(duì)年季月度業(yè)績(jī)考核內(nèi)容和指標(biāo)作出相應(yīng)的調(diào)整并通知乙方依其考核。

三、對(duì)相關(guān)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的保密資料數(shù)據(jù)，可以不向乙方提供或變相提供。

四、在不大幅增加工作量的情況下，有權(quán)對(duì)業(yè)績(jī)考核工作及其內(nèi)容提出相關(guān)的具體要求。

第七條違約責(zé)任

一、凡違反本協(xié)議約定條款的行為，均構(gòu)成違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。

二、甲方的違約責(zé)任：

1、承擔(dān)因甲方違約引置的業(yè)績(jī)考核不良（不到位不準(zhǔn)確甚至無法提出考核結(jié)果）后果；

2、承擔(dān)因甲方違約給乙方造成的工作損失（包括信譽(yù)損失和經(jīng)濟(jì)損失）。

3、向守約方支付欠付金額20%的違約金。

三、乙方違約責(zé)任：

1、非甲方原因未按期提交考核報(bào)告（報(bào)告、報(bào)表、建議），違約金伍仟元/次。

2、向守約方支付違約項(xiàng)目所涉費(fèi)用20%的違約金。

第八條 其他條款

一、本協(xié)議不盡事宜，雙方友好協(xié)商解決，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議，有同等法律效力。

二、本協(xié)議續(xù)簽提前60天進(jìn)行，以便雙方進(jìn)行后續(xù)工作的銜接安排和人員調(diào)配。

三、本協(xié)議有效期一年，即2012-0-～2013-0-。

四、本協(xié)在雙方簽字蓋章并甲方支付首期費(fèi)用后即生法律效力。

五、本協(xié)議附件為協(xié)議不可分割的部分，具有同等法律效力。

甲方（簽字、蓋章）：乙方（簽字、蓋章）：2012年月日2012年月日

第四篇：績(jī)效考核數(shù)據(jù)庫搭建咨詢項(xiàng)目紀(jì)實(shí)

某煙草專賣局績(jī)效考核信息化項(xiàng)目紀(jì)實(shí)

【客戶評(píng)價(jià)】

單位員工一直在堅(jiān)持記錄各項(xiàng)工作信息，而且已經(jīng)開始將績(jī)效考核信息化系統(tǒng)推廣到基層單位，華恒智信幫我們?cè)O(shè)計(jì)的績(jī)效考核信息化系統(tǒng)使用時(shí)間越長(zhǎng)價(jià)值就越突出，真的非常感謝華恒智信。

——某煙草專賣局人力資源部主管

【客戶行業(yè)】煙草行業(yè) 【問題類型】績(jī)效考核 【客戶背景】

山東省某煙草專賣局主要負(fù)責(zé)專賣執(zhí)法、卷煙經(jīng)營(yíng)等工作，公司現(xiàn)有資產(chǎn)總量2.9億元，占地8萬平方米，建筑面積3.6萬平方米，現(xiàn)有職工近2000人。近年來，公司發(fā)展迅速，營(yíng)業(yè)額逐年上升，逐漸由增長(zhǎng)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槌砷L(zhǎng)型企業(yè)。企業(yè)的快速發(fā)展給企業(yè)的管理水平帶來了新的要求，而績(jī)效管理作為構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)由增長(zhǎng)型向成長(zhǎng)型轉(zhuǎn)變的有力管理工具，也得到公司決策層的高度重視。

在實(shí)際管理過程中，雖然經(jīng)過了數(shù)年的積極探索，該公司的績(jī)效管理體系仍存在一些問題，諸如“大鍋飯”現(xiàn)象嚴(yán)重、缺乏數(shù)據(jù)支撐、考核結(jié)果通報(bào)滯后等。在華恒智信專家顧問團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)和幫助下，該公司搭建了系統(tǒng)、完善的績(jī)效管理體系，解決了績(jī)效管理中存在的諸多難題。為了便于績(jī)效考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析，進(jìn)一步提升管理效率，公司引入了績(jī)效考核信息化系統(tǒng)，但是，同很多企業(yè)一樣，績(jī)效考核信息化系統(tǒng)的運(yùn)行過程中，也存在一些問題，針對(duì)此，華恒智信顧問團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了深入分析，并提供了可行、實(shí)用的解決方案?！粳F(xiàn)狀問題及分析】

通過對(duì)該公司及其他公司績(jī)效管理信息化系統(tǒng)運(yùn)行現(xiàn)狀的了解和深入分析，華恒智信專家顧問指出，大多企業(yè)在績(jī)效管理信息化系統(tǒng)的運(yùn)行過程中，主要存在以下幾個(gè)方面的問題：

1、績(jī)效考核信息化系統(tǒng)只起到了數(shù)據(jù)記錄作用，沒有起到真正的管理作用?？?jī)效考核信息化系統(tǒng)的推廣和應(yīng)用能夠促進(jìn)企業(yè)對(duì)考核信息進(jìn)行全面、系統(tǒng)的記錄和處理，為更加精確地進(jìn)行績(jī)效考核提供數(shù)據(jù)支撐，并通過對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)的分析揭露企業(yè)管理中的問題，為進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平提供分析依據(jù)。但是，在實(shí)際管理過程中，大多企業(yè)的績(jī)效考核信息化系統(tǒng)只起到了數(shù)據(jù)記錄的功能，雖然各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)的績(jī)效考核數(shù)據(jù)記錄的較為全面，但是對(duì)管理者來說，也僅僅是一些“數(shù)據(jù)”，無法有效揭露出企業(yè)的管理問題?？?jī)效考核信息化系統(tǒng)的應(yīng)用徒增了管理成本，員工也需要花費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄和統(tǒng)計(jì)，甚至引起了很多員工的抱怨。

2、各部門/單位參與不足，對(duì)于需要記錄什么信息、控制什么信息點(diǎn)等不明確，導(dǎo)致績(jī)效考核信息化系統(tǒng)所記錄的信息與企業(yè)實(shí)際情況相脫節(jié)。各部門/單位人員對(duì)績(jī)效考核信息化的認(rèn)識(shí)存在不足，對(duì)績(jī)效考核信息化系統(tǒng)應(yīng)用過程中需要記錄哪些信息、需要控制哪些信息點(diǎn)等都不是很清楚，因此，在應(yīng)用績(jī)效考核信息化系統(tǒng)的過程中，所記錄的信息與企業(yè)的實(shí)際管理和發(fā)展需要存在一定的脫節(jié)，也就無法實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核信息化系統(tǒng)的真正管理作用。

3、考核數(shù)據(jù)內(nèi)部之間的邏輯關(guān)系不明?？?jī)效考核信息化系統(tǒng)所記錄的績(jī)效考核數(shù)據(jù)只是一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。這里所說的考核數(shù)據(jù)的內(nèi)部邏輯關(guān)系包括兩個(gè)方面，一方面是所記錄的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與綜合數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系不明確，員工只是記錄數(shù)據(jù)，并不清楚這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與最終得到的考核數(shù)據(jù)之間存在什么關(guān)系；另一方面，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與績(jī)效考核之間的關(guān)系不明確，員工并不清楚記錄這些數(shù)據(jù)與績(jī)效考核之間有什么關(guān)系，也就無法通過這些數(shù)據(jù)來發(fā)掘工作或是管理中存在的問題，工作績(jī)效也難以得到有效提升?！救A恒智信解決方案】

華恒智信顧問專家指出，在多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐過程中發(fā)現(xiàn)，大多企業(yè)的人力資源信息化系統(tǒng)的應(yīng)用過程中普遍存在上述三個(gè)方面的問題，這也是人力資源信息化管理效果不盡人意的關(guān)鍵原因所在。針對(duì)此，結(jié)合該煙草企業(yè)在績(jī)效考核信息化系統(tǒng)應(yīng)用過程中所存在的問題，華恒智信顧問專家提出以下解決方案：

1、明確績(jī)效考核信息化系統(tǒng)在管理過程中的管控作用，將績(jī)效考核信息化系統(tǒng)的“記錄作用”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾磉^程”。通過工作日志的記錄，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)記錄、自動(dòng)評(píng)估的作用，并設(shè)置“定時(shí)提醒”的功能，即，到規(guī)定時(shí)間點(diǎn)定時(shí)彈出需要員工開展的工作內(nèi)容，比如，臨近下班時(shí)間提醒員工該填寫工作日志、到月底提醒員工該上報(bào)月度匯總文件等，把規(guī)定的工作行為設(shè)置到績(jī)效考核信息化系統(tǒng)中，以“定時(shí)提醒”的功能實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核信息化系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理的管控作用，可大幅提高員工的工作效率及企業(yè)的管理效率。

2、明確職能部門的作用和價(jià)值，梳理各職能部門與其他部門的工作界面。華恒智信顧問專家通過深入分析發(fā)現(xiàn)，績(jī)效考核信息化系統(tǒng)在職能部門中的應(yīng)用效果相對(duì)較差，可以說是其應(yīng)用的短板所在，其主要原因在于各部門之間的工作界面不清楚，各部門需要做哪些工作、怎么開展這些工作、工作要求等都不是很明確，這也導(dǎo)致了部門協(xié)作效率低、相互推諉責(zé)任等問題。針對(duì)此問題，本次咨詢項(xiàng)目過程中，在華恒智信顧問專家的指導(dǎo)下，該煙草公司明確了各個(gè)職能部門的作用和價(jià)值，并由各職能部門的參與人員共同梳理了部門之間的工作界面。由于例行工作和例外工作的工作要求及核心控制點(diǎn)不同，因此，項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們針對(duì)各部門之間的例行工作和例外工作的界面分別進(jìn)行梳理，將例行工作的數(shù)據(jù)記錄、工作要求等直接對(duì)接信息化系統(tǒng)，對(duì)例外工作進(jìn)一步明確其管理措施和關(guān)鍵控制點(diǎn)，以進(jìn)一步提升管理有效性。

3、將績(jī)效考核對(duì)員工的工作指導(dǎo)作用、評(píng)估作用（比如評(píng)估員工飽和度、配合情況等）與績(jī)效考核信息化系統(tǒng)對(duì)接，以實(shí)現(xiàn)信息化系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的提升作用。比如，通過績(jī)效考核信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的日?？己擞涗?，將原來的評(píng)估分解成日常的評(píng)估記錄，并通過自動(dòng)計(jì)算的功能，實(shí)現(xiàn)員工的考核評(píng)估，由員工的日?？己嗽u(píng)估最終合并成考核成績(jī)，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的日常記錄和評(píng)估，使員工能一目了然地看到自己的工作表現(xiàn)，從而起到促進(jìn)員工工作績(jī)效提升的目的。同時(shí)，將員工考核成績(jī)的好壞自動(dòng)對(duì)接到員工的電子檔案記錄，以進(jìn)一步提升企業(yè)管理的有效性?！救A恒智信總結(jié)】

績(jī)效管理的真正作用是通過引導(dǎo)員工行為促進(jìn)組織績(jī)效的提升，通過建立科學(xué)合理的績(jī)效考核信息化系統(tǒng)，可以為績(jī)效管理提供數(shù)據(jù)支撐和分析依據(jù)，以促進(jìn)績(jī)效管理作用的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，績(jī)效考核信息化系統(tǒng)可促進(jìn)企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提升。

華恒智信顧問專家通過對(duì)多家企業(yè)績(jī)效考核信息化系統(tǒng)應(yīng)用過程的深入分析，指出大多企業(yè)在這個(gè)過程中存在一些問題，諸如：績(jī)效考核信息化系統(tǒng)只起到了數(shù)據(jù)記錄作用，沒有起到管理作用；各部門/單位并不清楚需要填寫的信息和關(guān)鍵控制點(diǎn)，導(dǎo)致績(jī)效考核信息化系統(tǒng)的應(yīng)用于實(shí)際企業(yè)管理相脫節(jié)；所記錄的考核數(shù)據(jù)只是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，其內(nèi)部邏輯關(guān)系并不清楚。此次項(xiàng)目過程中，華恒智信顧問專家團(tuán)隊(duì)針對(duì)這些問題提出了針對(duì)性的解決方案，并得到了客戶方領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行，客戶方的人力資源部主管指出，績(jī)效考核信息化系統(tǒng)真正發(fā)揮了對(duì)績(jī)效管理和企業(yè)管理的促進(jìn)和指導(dǎo)作用。

其中，績(jī)效考核信息化系統(tǒng)的主要作用如下：（1）實(shí)現(xiàn)了考核工作的自動(dòng)、高效。各部門把考核內(nèi)容登錄到考核系統(tǒng)上后，便自動(dòng)匯總出考核結(jié)果，所需的相關(guān)考核數(shù)據(jù)也自動(dòng)統(tǒng)計(jì)完成，使考核工作變得高效、簡(jiǎn)便、快捷、準(zhǔn)確。（2）使考核過程公開、透明，有利于問題的整改。按照系統(tǒng)程序設(shè)定的權(quán)限，在各部門往考核系統(tǒng)上輸入、填報(bào)考核的同時(shí)，被考核單位、公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的管理人員可以即時(shí)看到，從而確保考核內(nèi)容及過程的及時(shí)公開。（3）使考核工作日?；?shí)行考核工作的智能化管理，由于每天職能部門要填報(bào)考核、車間要查看考核、廠部績(jī)效考核管理人員要審核考核，使得考核工作成為每天都要做的事情，回歸了考核的本來面目，改變了原來的考核工作主要是集中在月底、月初的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了考核工作的日常化、精細(xì)化。（4）及時(shí)通報(bào)考核結(jié)果。由于有了考核的自動(dòng)化系統(tǒng)，使得月度考核會(huì)議可以及時(shí)召開，總結(jié)考核工作的得失，討論確定考核內(nèi)容，并對(duì)下月的考核工作重點(diǎn)等進(jìn)行部署、提出要求，以會(huì)議紀(jì)要的形式發(fā)布，實(shí)現(xiàn)了考核結(jié)果的及時(shí)通報(bào)。

第五篇：項(xiàng)目成功案例分析

宿城街道楓樹灣生態(tài)觀光園： 丘陵山區(qū)綜合開發(fā)的成功范例

黃威 魏群

摘要：宿城街道楓樹灣生態(tài)觀光園的實(shí)施，將使項(xiàng)目由原來高投入、低產(chǎn)出、高消耗、低效益的單一旅游業(yè)轉(zhuǎn)化為低投入、高產(chǎn)出、節(jié)能降耗、增產(chǎn)增收的新興高效旅游觀光區(qū)，提高知名度，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，改善本地生活條件。

關(guān)鍵詞:丘陵山區(qū)開發(fā) 生態(tài)觀光

長(zhǎng)期以來，農(nóng)業(yè)資源開發(fā)較少涉足生態(tài)觀光領(lǐng)域。連云區(qū)擁有大面積的丘陵地區(qū)，風(fēng)景秀美、觀光資源豐富并且有一定的基礎(chǔ)，利用省丘陵山區(qū)綜合開發(fā)項(xiàng)目的資金支持，來發(fā)展生態(tài)觀光可謂一舉多得：既帶動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展，改善了丘陵山區(qū)的生態(tài)環(huán)境，也帶動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶的增收。連云區(qū)農(nóng)林水利局2014年順利實(shí)施的宿城街道楓樹灣生態(tài)觀光園項(xiàng)目，就取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益、社會(huì)效益。

宿城楓樹灣，是馳名市內(nèi)外的觀賞紅葉勝地。轉(zhuǎn)眼又到了觀賞紅葉的季節(jié)，今年去楓樹灣的游客會(huì)有更大的驚喜。連云區(qū)農(nóng)林水利局依托省丘陵山區(qū)開發(fā)項(xiàng)目，2014年投入180多萬元實(shí)施了楓樹灣生態(tài)觀光園項(xiàng)目，僅楓樹、櫻桃等景觀樹就種植了300畝，將會(huì)大大增加楓樹灣的“紅葉量” 1

和層次感，極大地提升了楓樹灣生態(tài)觀光產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次。

宿城街道楓樹灣生態(tài)觀光園是2014江蘇省丘陵山區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目之一，項(xiàng)目占地2000畝，總投資180多萬元，以推動(dòng)生態(tài)觀光為主要建設(shè)目。項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)在宿城街道夏莊社區(qū)北面楓樹灣，這里三面環(huán)山，一面臨海，氣候溫和，山高林密，碧水長(zhǎng)流。建設(shè)項(xiàng)目區(qū)面積2000畝，其中，現(xiàn)有園區(qū)面積500畝，開發(fā)面積1300畝。項(xiàng)目區(qū)主要建設(shè)內(nèi)容為修建蓄水塘1座,提升泵站1座，鋪設(shè)灌溉管道2公里，農(nóng)橋1座，涵洞1座,新建石板路2.35公里，380V供電線路1公里，種植楓樹、櫻桃等苗木300畝。

宿城楓樹灣景區(qū)位于宿城鄉(xiāng)夏莊村后溝，云臺(tái)山隧道南出口西側(cè)，因山谷方圓500畝遍生原始楓香樹而得名。距城區(qū)14公里，距疏港高速500米，交通便捷。景區(qū)峰嶺峻峭、飛瀑流泉、林木繁茂，環(huán)境優(yōu)美。主要景點(diǎn)有：“丹桂坊”雕梁畫棟，“古池水”明目去疾，“嫦娥池”澄清碧透，“玉兔洞”巧奪天工，“龍?zhí)镀俨肌逼ゾ氾w空，“紅楓花溪”澗水鳴琴，“龍床”、“巨鯊”、“海獅”、“八戒跳澗”鬼斧神工，惟妙惟肖?！暗す饌髌妗币巳雱伲瑑芍甑す?，三棵木瓜雖歷經(jīng)400年風(fēng)雨滄桑，仍枝繁葉茂，生機(jī)盎然，令人嘆為觀止，楓葉紅時(shí)，丹桂飄香，金瓜累枝，置身園中，暗香浮動(dòng)，沁人心脾，宛入桂殿蘭宮。楓樹灣最美的季節(jié)是秋天，楓葉如丹，2

“楓”情萬種，層林盡染，燦若明霞，美不勝收，可與北京香山、南京棲霞山相媲美，集山、水、林、泉、洞、瀑、坊為一體，被譽(yù)為“江蘇山水畫廊”，是著名的紅葉觀賞地，國(guó)家級(jí)風(fēng)景旅游區(qū)。雖然楓樹灣是在周邊地區(qū)有一定知名度的觀賞紅葉勝地，但也存在紅葉量偏少等缺憾。為此，連云區(qū)農(nóng)林水利局決定在項(xiàng)目區(qū)內(nèi)栽種楓樹、櫻桃等景觀樹300畝，進(jìn)一步增加紅葉量，在保證生態(tài)資源不被破壞的情況下，加大封山育林和荒山綠化力度，風(fēng)景園林以保護(hù)為主，并適當(dāng)增色葉樹種、野生花卉。對(duì)靠近游客活動(dòng)區(qū)域的植被進(jìn)行梳理，以達(dá)到喬灌草多層次搭配。使游覽區(qū)與外圍山林融為一體，并可弱化游覽區(qū)的邊界概念。項(xiàng)目建成后，預(yù)計(jì)年接待游客量12萬人左右。

宿城街道楓樹灣生態(tài)觀光園的實(shí)施，將使項(xiàng)目由原來高投入、低產(chǎn)出、高消耗、低效益的單一旅游業(yè)轉(zhuǎn)化為低投入、高產(chǎn)出、節(jié)能降耗、增產(chǎn)增收的新興高效旅游觀光區(qū)，提高知名度，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，改善本地生活條件。搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，合理利用資源，振興經(jīng)濟(jì)，發(fā)展產(chǎn)業(yè)，改善對(duì)外交通的規(guī)劃布局，建設(shè)接待服務(wù)設(shè)施，全面滿足“食、住、行、游、購(gòu)、娛”等六方面以及周邊居民現(xiàn)代生活需求，并留足未來發(fā)展空間。

宿城街道楓樹灣生態(tài)觀光園的建設(shè)，擴(kuò)大了楓樹灣的植 3

被覆蓋面積，控制了水土流失量；豐富了林相結(jié)構(gòu)，處理好植物景觀、樹種選擇與生態(tài)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)系，能通過營(yíng)造后云臺(tái)山良好的生態(tài)環(huán)境，以綠色、環(huán)保、生態(tài)化項(xiàng)目和園林式景觀來贏得游客的青睞，體現(xiàn)“楓林、山水、人文”相得益彰的主題，堅(jiān)持社會(huì)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)發(fā)展、旅游開發(fā)與生態(tài)保護(hù)、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的和諧統(tǒng)一優(yōu)化區(qū)域生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，生態(tài)效益明顯。

項(xiàng)目實(shí)施前，當(dāng)?shù)厣a(chǎn)設(shè)施配套老化，不能滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)要求，制約了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。通過丘陵山區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施，項(xiàng)目區(qū)的農(nóng)業(yè)種植條件得到較大改善。生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施條件大為改善，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力大大提高，農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境進(jìn)一步改善，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的通行運(yùn)輸能力大幅提高，有效帶動(dòng)項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收。本項(xiàng)目通過丘陵山區(qū)農(nóng)業(yè)的綜合開發(fā)，將有效帶動(dòng)農(nóng)村增收，為此，需要采取的措施主要包含以下幾點(diǎn)：抓思想，轉(zhuǎn)變農(nóng)民增收觀念。包村領(lǐng)導(dǎo)、干部利用村民大會(huì)宣講，入戶走訪面對(duì)面交心，積極把各種惠民政策傳達(dá)到群眾中。同時(shí)幫助農(nóng)民算清增收帳，進(jìn)一步引導(dǎo)他們轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，把增收致富的方向轉(zhuǎn)移到發(fā)展鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的軌道上來，不斷增加收入渠道。抓培訓(xùn)，提升農(nóng)民增收水平。積極做好新型農(nóng)民培訓(xùn)工作，充分利用黨員遠(yuǎn)程教育活動(dòng)，對(duì)農(nóng)民及黨員進(jìn)行農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使他們掌握

一、兩門技能，用學(xué)到的知識(shí)改變傳統(tǒng)耕作 4

方式，更新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高效益，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收致富，不斷拓寬農(nóng)民增收的空間。抓項(xiàng)目，加大產(chǎn)業(yè)模式經(jīng)營(yíng)。層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目分包工作制度，確保山區(qū)丘陵農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的順利進(jìn)行。抓產(chǎn)業(yè)，加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。按照把產(chǎn)業(yè)調(diào)大、把品質(zhì)調(diào)優(yōu)、把效益調(diào)高的目標(biāo)，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，充分發(fā)揮區(qū)位、資源優(yōu)勢(shì)，通過宣傳引導(dǎo)、加快土地流轉(zhuǎn)，大力加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)增收致富。與貧困戶結(jié)對(duì)幫扶情況：一方面帶動(dòng)農(nóng)戶參加致富技能培訓(xùn)。另一方面通過“一幫一”提供現(xiàn)金支持，鼓勵(lì)種植收益高農(nóng)作物，提高土地使用率。提供適合投資小、風(fēng)險(xiǎn)少項(xiàng)目信息，指導(dǎo)他們上馬這些項(xiàng)目。幫助發(fā)展農(nóng)戶家庭養(yǎng)殖種植，增加收入。

一位受益茶農(nóng)說，他家有2畝茶園，因?yàn)槎荚谏缴?，原來沒有好的道路，采茶、運(yùn)輸都很不方便，而且危險(xiǎn)，現(xiàn)在道路修好了，陰天下雨也不怕了。干活方便了，收成也好了，今年他家2畝茶園收入達(dá)到2萬多元。據(jù)了解，通過該項(xiàng)目的實(shí)施，可以新增有效耕地100畝，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)生態(tài)觀光楓樹林，能新增產(chǎn)值550萬元，帶動(dòng)農(nóng)戶80余戶100人，年收入總額可增加100萬元。