第一篇：事業(yè)單位績效工資實(shí)施方案1

***鎮(zhèn)

事業(yè)單位績效工資考核分配實(shí)施方案

為規(guī)范***鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員績效工資考核分配工作，建立健全科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全鎮(zhèn)干部職工的工作積極性，根據(jù)績效工資有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照省、市、區(qū)有關(guān)績效工資分配政策，正確行使績效工資分配的自主權(quán)。實(shí)行科學(xué)考核、績效掛鉤、按勞分配，建立自主靈活、符合農(nóng)業(yè)和科學(xué)技術(shù)工作特點(diǎn)的激勵(lì)分配機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大單位內(nèi)部分配自主權(quán)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員的積極性和主動(dòng)性，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，促進(jìn)我鎮(zhèn)各項(xiàng)事業(yè)全面健康發(fā)展。

二、分配原則

（一）堅(jiān)持“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬、責(zé)益相符”的原則。

（二）堅(jiān)持“公正、公平、公開”的原則。

（三）堅(jiān)持“效率優(yōu)先、兼顧公平、科學(xué)合理”的原則。

三、實(shí)施范圍

（一）實(shí)施范圍

***鎮(zhèn)2011年底在編在崗、所有財(cái)政撥款的事業(yè)單位工作人員。即：個(gè)事業(yè)單位和個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)工作站。

（二）實(shí)施時(shí)間：從***年1月1日起實(shí)施。

四、績效工資的構(gòu)成和發(fā)放方法

事業(yè)單位績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資?；A(chǔ)性績效工資占績效工資總量的70%，基礎(chǔ)性績效工資按月發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資主要體現(xiàn)工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，占績效工資總量的30%，每年考核一次，按照考核結(jié)果一次性發(fā)放。

五、績效工資考核內(nèi)容及分配辦法

績效工資主要考核職工工作的德、能、勤、績等方面，具體內(nèi)容包括：對(duì)職工工作作風(fēng)，工作紀(jì)律、工作態(tài)度、是否服從工作安排、履行崗位職責(zé)、工作量大小、在崗工作時(shí)間、完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)情況進(jìn)行全面考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。

（一）基礎(chǔ)性績效工資

基礎(chǔ)性績效工資按月全額發(fā)放。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資

獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資實(shí)行百分制考核，由各單位進(jìn)行考核，主要考核職工的德、能、勤、績四個(gè)方面（具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照附件）。每年考核一次，單位根據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放?？己思臃郑耗甓嚷穆毧己藶閮?yōu)秀的加2分；本年度內(nèi)獲得縣、州、省、國家級(jí)科技獎(jiǎng)的分別加2-5分，獲得縣、州、省、國家級(jí)先進(jìn)表彰的分別加1-4分；縣屬單位工作人員主動(dòng)要求調(diào)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)站工作的，當(dāng)年考核加5分。

六、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的收取及分配方法

（一）收取

由于事業(yè)單位工作人員各個(gè)職務(wù)層次的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的基數(shù)不一，差異較大。結(jié)合農(nóng)業(yè)和科學(xué)技術(shù)工作的實(shí)際，考慮到本局籌集獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資難度大。因此，決定每人每月從財(cái)政核撥的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資中按照30%的比例收取。

（二）分配方法

1、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的考核發(fā)放

各單位每年年底對(duì)全體干部職工進(jìn)行一次工作績效考核，按照德、能、勤、績及考核加分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核打分，取其平均值作為該職工年度獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分值，用其收取的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額乘以考核分值的百分比給予兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。考核最高分值不超過100分。（如某職工年度扣取的績效工資總額為1000元，其該年度獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分值為92分，則應(yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資金額為1000×0.92=920元）。

2、有下列情況之一的人員，不得享受當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

（1）因違法違紀(jì)行為受國家機(jī)關(guān)處理或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的；

（2）在工作中有3次以上不服從工作安排，推諉扯皮，工作中不負(fù)責(zé)任，發(fā)生責(zé)任事故，造成嚴(yán)重后果，影響全縣或全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的；

（3）被解除聘用合同的；

（4）借調(diào)到縣外工作的人員，原單位不予兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資；

（5）年度履職考核為基本合格、不合格或未參加考核的；

（6）一年內(nèi)無故曠工累計(jì)5個(gè)（含5個(gè)）工作日以上、事假累計(jì)超過30天（含30天）以上或病假超過3個(gè)月的（政策規(guī)定的法定休假，婚假、喪假、產(chǎn)假時(shí)限和工傷治療期間除處）。

扣發(fā)人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資和經(jīng)考核兌現(xiàn)后積余部分金額以及各單位開展技術(shù)服務(wù)經(jīng)營創(chuàng)收部分資金，由各單位作

為獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資自主統(tǒng)籌安排。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督

（一）***鎮(zhèn)成立由任組長，任副組長，相關(guān)負(fù)責(zé)人組成績效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)績效工資考核分配的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)工作?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組每年抽取部分組成人員對(duì)全鎮(zhèn)事業(yè)單位實(shí)施績效工資工作考核一次，著重對(duì)單位及單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督績效工資考核工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組要制定本單位績效工資考核的具體實(shí)施辦法，提出相應(yīng)的分配意見，組織開展本單位績效考核工作?？冃ЧべY考核實(shí)施辦法要充分發(fā)揚(yáng)民主、廣泛征求職工意見，須經(jīng)本單位職工大會(huì)討論、領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究通過后，報(bào)開發(fā)區(qū)農(nóng)業(yè)和科學(xué)技術(shù)局審核批準(zhǔn)后實(shí)施。各單位考核分配方案一經(jīng)通過，不得隨意改動(dòng)，如果在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)有問題或顯失公平，確需修改的，在未制定新方案并報(bào)審批前仍然要按上述程序考核通過。

（二）實(shí)施績效工資考核的全過程要公開透明，隨時(shí)接受干部職工的監(jiān)督和質(zhì)詢?？荚u(píng)的各項(xiàng)得分必須保存有原始依據(jù)，考核量化分?jǐn)?shù)及結(jié)果要進(jìn)行公示，公示期限不得少于7天，并告知可在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提出復(fù)核?？己私Y(jié)果公示期滿后，干部職工無異議，報(bào)送***農(nóng)業(yè)和科學(xué)技術(shù)局備案并按考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

八、相關(guān)政策和紀(jì)律要求

（一）在實(shí)施績效工資的同時(shí),對(duì)本系統(tǒng)內(nèi)事業(yè)單位離退休人員發(fā)放生活補(bǔ)貼?？冃ЧべY不作為計(jì)發(fā)離退休費(fèi)的基數(shù)。退休人員發(fā)放生活補(bǔ)貼后，除按國家規(guī)定政策的津貼補(bǔ)貼外，其他津貼補(bǔ)貼項(xiàng)目一律歸并。

（二）本系統(tǒng)內(nèi)各事業(yè)單位中按照國家規(guī)定執(zhí)行見習(xí)期、學(xué)徒期工資待遇的人員,其基礎(chǔ)性績效工資分別按照轉(zhuǎn)正定級(jí)后擬聘的專業(yè)技術(shù)、管理、工勤三類崗位的最低標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資由單位在核定的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資額度內(nèi)根據(jù)實(shí)際情況確定

（三）實(shí)施績效工資后，局屬事業(yè)單位只能執(zhí)行國家規(guī)定的事業(yè)單位崗位績效工資制度，不得突破核定的績效工資總量，不得違反規(guī)定的程序和辦法進(jìn)行分配，不得在績效工資之外自行發(fā)放任何津貼補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金（縣農(nóng)業(yè)和科學(xué)技術(shù)局制定的年度工作目標(biāo)考核責(zé)任獎(jiǎng)除外）。

（四）各單位考核工作單位要明確專人負(fù)責(zé)，考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定和程序，實(shí)事求是地進(jìn)行考核。對(duì)在考核中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假等情況的，將依照相關(guān)法律法規(guī)從嚴(yán)處理。

（五）各單位要制定工作預(yù)案，及時(shí)研究和妥善處理實(shí)施績效工資考核分配中出現(xiàn)的各種問題，確保獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核工作的平穩(wěn)實(shí)施。凡違反有關(guān)紀(jì)律和規(guī)定的，一經(jīng)查實(shí)，將嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。

九、本實(shí)施辦法自***年1月起執(zhí)行。

第二篇：事業(yè)單位績效工資實(shí)施方案

XX鄉(xiāng)事業(yè)人員績效工資實(shí)施方案

為加強(qiáng)我鄉(xiāng)內(nèi)部管理,提高工作效率，充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)干部的工作積極性，構(gòu)建合理、公平、公正、具有激勵(lì)機(jī)制的單位內(nèi)部分配制度，根據(jù)《靜寧縣其他事業(yè)單位績效工資實(shí)施方案》結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際制定本方案。

一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

鄉(xiāng)政府成立績效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組(名單附后)，負(fù)責(zé)對(duì)崗位津貼、工作效率及工作業(yè)績等進(jìn)行考核，以及績效工資的分配、發(fā)放、解釋等方面，確?？冃ЧべY公平、公正地發(fā)放。

二、考核對(duì)象

鄉(xiāng)政府全體在職事業(yè)工作人員

三、分配原則

1.按勞分配，注重實(shí)績。建立與崗位職責(zé)、工作業(yè)績、實(shí)際貢獻(xiàn)緊密聯(lián)系的分配機(jī)制，注重職工履行職責(zé)和在實(shí)際工作的貢獻(xiàn)。

2.激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展。鼓勵(lì)干部全身心投入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作中去，不斷提高自身素質(zhì)和從事服務(wù)群眾的工作能力。

3.客觀公正、簡便易行。堅(jiān)持實(shí)事求是、民主公開、科學(xué)合理、程序規(guī)范、講究實(shí)效。

四、績效工資發(fā)放形式

事業(yè)人員基礎(chǔ)性績效工資經(jīng)人社、財(cái)政部門審核后當(dāng)月納入個(gè)人銀行帳戶按月發(fā)放。月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資經(jīng)鄉(xiāng)績效工

資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審后，報(bào)縣人社、財(cái)政部門核準(zhǔn)，次月納入個(gè)人銀行帳戶發(fā)放：綜合目標(biāo)考核獎(jiǎng)由單位根據(jù)工作人員全年綜合考核情況，報(bào)縣人社、財(cái)政部門核準(zhǔn)，年終一次性發(fā)放。

五、考核項(xiàng)目

1.基礎(chǔ)性績效考核

(1)對(duì)遵守職業(yè)道德規(guī)范，履行崗位職責(zé)，服從工作安排，按時(shí)完成工作任務(wù)的干部，全額發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資。

(2)對(duì)沒有履行崗位職責(zé)，沒有完成規(guī)定工作任務(wù)的干部，基礎(chǔ)性績效工資中的崗位津貼按比例減發(fā)。

(3)因工作失誤造成嚴(yán)重不良后果者，視具體情況減發(fā)基礎(chǔ)性績效工資。

(4)凡考核基本合格、不合格的人員，于考核結(jié)果審核備案后的次月起分別停發(fā)其基礎(chǔ)性績效工資中的1個(gè)月、2個(gè)月的崗位津貼，生活補(bǔ)貼按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

2.獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核

每月考核一次，績效工資按月發(fā)放。計(jì)算公式為：

(1)月考核實(shí)際得分=崗位職責(zé)分+考勤分+完成工作分+服從分工分+團(tuán)結(jié)協(xié)作分+安全工作分。(具體計(jì)分辦法參照第六部分)

(2)考核得分=每月考核得分之和÷考核月數(shù)

六、獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核內(nèi)容及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作多任務(wù)、多頭緒、突擊性的特點(diǎn)，每個(gè)干部不可能固定某項(xiàng)具體工作，隨時(shí)調(diào)整或分配某項(xiàng)工作，所

以獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核設(shè)立100分，其中職業(yè)道德20分、考勤30分、完成工作任務(wù)20分、服從分工10分、團(tuán)結(jié)協(xié)作

10、安全工作10分，按月考核。

1、職業(yè)道德(20分)

(1)愛崗敬業(yè),工作熱情。隨意離崗1次，扣1分。

(2)遵章守紀(jì)，愛國守法。違章一次扣1分。

(3)抵制有償服務(wù)。每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

2、考勤(30分)

(有事必須寫請(qǐng)假條，如本人確有急事不能親自寫，可委托他人代寫，實(shí)行請(qǐng)消假制度)

(1)法定假(婚假、產(chǎn)假等)不扣分；

(2)事假每天扣1分。

(3)病假每天扣0.5分，患重大疾病酌情扣分；

(4)開會(huì)遲到、早退一次扣0.5分，曠會(huì)一次扣1分，直至扣完該項(xiàng)全部分值，并且可出現(xiàn)負(fù)分；

(5)無正當(dāng)理由超假，按曠職處理，曠職半天扣1分，曠職1天扣2分，直至扣完該項(xiàng)全部分值，并且可出現(xiàn)負(fù)分。

3、完成工作任務(wù)(20分)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作內(nèi)容豐富、頭緒繁雜,因工作需要，每個(gè)職工工作任務(wù)可能需要不斷調(diào)整。鄉(xiāng)政府根據(jù)工作需要安排的固定工作和臨時(shí)性工作為工作任務(wù)，臨時(shí)安排的工作不屬于超工作量。

(1)具備一定的工作量并且工作任務(wù)清楚，目的明確，履行工作職責(zé)。工作不負(fù)責(zé)任扣2分；

(2)實(shí)施過程自主、獨(dú)立。工作過程因自己不去努力、不動(dòng)腦筋而耽誤工作扣2分；

(3)完成工作過程清晰，資料齊全。不能按時(shí)完成工作，沒留下齊全的資料扣2分。

4、服從分工(10分)

因鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的特殊性，每個(gè)人的分工是靈活多變的，突擊任務(wù)也很多，需要職工的大局意識(shí)和整體意識(shí)，所以，需要設(shè)立服從分工項(xiàng)目分。

(1)顧全大局，服從工作需要。拒絕分工，造成不良影響一次扣1分。

(2)積極工作，完成工作任務(wù)。消極怠工，影響整體工作一次扣1分。

5、團(tuán)結(jié)協(xié)作(10分)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作內(nèi)容多，任務(wù)重，每位職工工作內(nèi)容互相影響，相互聯(lián)系，需要每位職工相互理解、相互配合、相互支持。

(1)相互抵觸，互不配合，嚴(yán)重影響整體工作，一次扣1分

(2)互相挑撥，制造矛盾，嚴(yán)重影響團(tuán)結(jié)，一次扣1分

6、安全工作(10分)

(1)尊重領(lǐng)導(dǎo)及同事，因自己工作態(tài)度和方法不當(dāng)造成對(duì)他人傷害一次扣1分。

(2)注意水電安全，若因自己過失造成政府財(cái)產(chǎn)損失一次扣1分。

七、績效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組名單

組 長：XXX

副組長：XXX

成 員：XXXXXXXXX

八、考核監(jiān)督

實(shí)施考核全過程力求做到公開透明，堅(jiān)持公平公正，充分發(fā)揚(yáng)民主，隨時(shí)接受干部職工的監(jiān)督和質(zhì)詢?？己肆炕?jǐn)?shù)揭曉后，要在本單位進(jìn)行公示，公示期限不少于3個(gè)工作日。有意見的要及時(shí)核實(shí)，考核分值有誤的，必須重新確定。

九、本《方案》經(jīng)全體鄉(xiāng)干部通過后開始執(zhí)行。

十、本《方案》由鄉(xiāng)績效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：事業(yè)單位績效工資實(shí)施方案〔一〕

事業(yè)單位績效工資實(shí)施方案〔一〕

為貫徹落實(shí)《20__-20__年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》，為進(jìn)一步深化干部人事制度改革，探索建立個(gè)人績效考核評(píng)價(jià)體系，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用，調(diào)動(dòng)工作人員積極性和主動(dòng)性，努力形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、優(yōu)勝劣汰的工作機(jī)制.根據(jù)《中共__市委、__市人民政府關(guān)于印發(fā)<__市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核實(shí)施方案>的通知》（__委〔__〕__號(hào)）精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，制定本方案.一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以__重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，探索建立健全機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績效指標(biāo)體系、績效考評(píng)體系、績效運(yùn)用體系，努力規(guī)范公務(wù)行為、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境、提高工作效能，為我鎮(zhèn)跨越發(fā)展、科學(xué)發(fā)展以及打好城建戰(zhàn)役，建設(shè)美麗安海提供有力的人才保障和智力支持.二、基本原則

1、堅(jiān)持分級(jí)考核與分類考核相結(jié)合的原則.根據(jù)職務(wù)層次、工作分工情況，把考核對(duì)象劃分為科級(jí)干部、內(nèi)勤工作人員和下村工作人員三種類別，分級(jí)分類進(jìn)行考核.2、堅(jiān)持定量考核與定性考核相結(jié)合的原則.在設(shè)置考核指標(biāo)時(shí)，要努力減少模糊不清的定性指標(biāo)，盡量把考核內(nèi)容具體化、數(shù)量化，切實(shí)增強(qiáng)考核指標(biāo)的針對(duì)性和可比性.3、堅(jiān)持季度考核和考核相結(jié)合的原則.在采取考核時(shí)，要以季度考核情況為依據(jù)，把績效考核的時(shí)間關(guān)口前移，做到平時(shí)跟蹤管理、定時(shí)檢查評(píng)估、及時(shí)兌現(xiàn)結(jié)果，切實(shí)增強(qiáng)績效考核的時(shí)效性.4、堅(jiān)持組織評(píng)價(jià)與社會(huì)評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則.在組織民主測(cè)評(píng)時(shí)，除了要堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰評(píng)價(jià)”的評(píng)價(jià)方式，還要注重公眾評(píng)議，形成完善的評(píng)價(jià)機(jī)制.5、堅(jiān)持精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的原則.在運(yùn)用績效結(jié)果時(shí)，除了使用績效考核獎(jiǎng)金等物質(zhì)激勵(lì)外，注重把績效考核結(jié)果與精神激勵(lì)和政治激勵(lì)掛鉤，不斷拓寬績效結(jié)果的運(yùn)用范圍和領(lǐng)域.三、實(shí)施范圍和對(duì)象

1、納入考核范圍和對(duì)象：鎮(zhèn)機(jī)關(guān)在編在崗工作人員；鎮(zhèn)國土資源所、勞動(dòng)保障事務(wù)所、司法所、行政執(zhí)法中隊(duì)、環(huán)保執(zhí)法中隊(duì)的公務(wù)員、參照公務(wù)員制度管理人員、事業(yè)編制人員、工勤人員參加鎮(zhèn)機(jī)關(guān)考核，考核等次人數(shù)單獨(dú)核算（等次仍須嚴(yán)格按照規(guī)定比例控制），不占用所在鎮(zhèn)名額.考核等次由各市直主管部門最終確定，考核獎(jiǎng)金由市直主管部門兌現(xiàn).2、不納入考核范圍和對(duì)象：鎮(zhèn)機(jī)關(guān)處級(jí)以上干部、離崗待退人員、長期在編不在崗人員、__年__月__日前退休人員.四、績效考核內(nèi)容

根據(jù)《__市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核實(shí)施方案》（__委[__]__號(hào)）的有關(guān)規(guī)定，安海鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員績效考核根據(jù)職務(wù)層次、工作分工情況進(jìn)行分類考核，即科級(jí)干部、內(nèi)勤工作人員及下村工作人員.1、科級(jí)干部績效考核內(nèi)容.主要指“個(gè)人執(zhí)行廉政準(zhǔn)則”及貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制情況、重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況、分管工作完成情況、組織協(xié)調(diào)工作情況（詳見附件2）.2、機(jī)關(guān)內(nèi)勤、下村工作人員績效考核內(nèi)容.主要考核工作實(shí)績，即工作完成成效.具體考核內(nèi)容包括履職情況、測(cè)評(píng)情況及加減分情況（詳見附件3、4）.五、績效評(píng)價(jià)方法

（一）科級(jí)干部考核內(nèi)容.科級(jí)干部日常工作性質(zhì)及范圍與一般干部有所不同，因此考核內(nèi)容也有一定的區(qū)別，具體內(nèi)容如下：

1、“個(gè)人執(zhí)行廉政準(zhǔn)則”及貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制情況；（20分）

2、重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況；（40分）

3、分管工作完成情況；（20分）

4、組織協(xié)調(diào)工作情況.（20分）

（二）機(jī)關(guān)內(nèi)勤、下村工作人員考核內(nèi)容.1、履職情況（80分）.①崗位目標(biāo)（40分）.內(nèi)勤人員：按時(shí)按質(zhì)完成鎮(zhèn)黨委、政府交辦的工作情況，按時(shí)按質(zhì)完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門日常工作情況.下村人員：為民辦實(shí)事情況、制止“兩違”情況、安全生產(chǎn)管理情況、計(jì)生落實(shí)情況.②重點(diǎn)目標(biāo)（30分）.參與拆遷、征地等重點(diǎn)項(xiàng)目工作完成情況.③公共目標(biāo)（10分）.出勤情況.無故缺席、遲到、早退扣1分/次；曠工扣2分/天.2、測(cè)評(píng)情況（20分）.內(nèi)勤人員：鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)干部職工根據(jù)被考核對(duì)象平時(shí)的工作態(tài)度、為人處事等綜合表現(xiàn)，酌情評(píng)分.下村人員：鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)干部職工根據(jù)被考核對(duì)象平時(shí)的工作態(tài)度、下村頻率、為人處事等綜合表現(xiàn)，酌情評(píng)分.3、加、減分情況.受省部級(jí)以上表彰獎(jiǎng)勵(lì)10分，通報(bào)批評(píng)和新聞曝光扣10分；受縣處級(jí)以上表彰獎(jiǎng)勵(lì)5分，通報(bào)批評(píng)和新聞曝光扣5分；突（偶）發(fā)事件中做出特殊貢獻(xiàn)的（含媒體表揚(yáng)的）獎(jiǎng)勵(lì)5分，失職扣5分；在省以上報(bào)刊雜志上發(fā)表論文、新聞報(bào)道等的，獎(jiǎng)勵(lì)3分；工作失誤造成重大經(jīng)濟(jì)損失或造成嚴(yán)重后果的扣5分；違法違規(guī)行為引發(fā)上訪或行政訴訟的扣5分；未參加組織活動(dòng)及規(guī)定培訓(xùn)學(xué)習(xí)者扣5分；本單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為需要增減的其它獎(jiǎng)扣5-10分.（三）等次評(píng)定標(biāo)準(zhǔn).鎮(zhèn)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)被考核對(duì)象的考核得分，按從高到低原則，對(duì)其依次排名，排名在總?cè)藬?shù)25%之前的評(píng)為“優(yōu)秀”，排名在總?cè)藬?shù)25%-30%的評(píng)為“良好”，其余的除個(gè)別情況需評(píng)為“不稱職”之外，均評(píng)為“稱職”.考核得分相同的，等次評(píng)定由領(lǐng)導(dǎo)組研究、決定.六、績效考核程序

（一）科級(jí)干部績效考核程序.1、考核準(zhǔn)備.撰寫自我鑒定材料（詳見附件2）.2、考核得分.鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核對(duì)象的工作表現(xiàn)及鑒定材料，給予評(píng)分（詳見附件2）.3、最終評(píng)定.鎮(zhèn)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)被考核對(duì)象得分排名情況，給予評(píng)定.4、結(jié)果反饋.考核結(jié)果通知考核對(duì)象本人，并在鎮(zhèn)政府大廳公示，公示日起7個(gè)工作日內(nèi)被考核對(duì)象對(duì)考核結(jié)果如有異議，可向鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組申請(qǐng)復(fù)核或申訴.（二）機(jī)關(guān)內(nèi)勤、下村工作人員績效考核程序.1、考核準(zhǔn)備.整理考核相關(guān)材料，填寫個(gè)人績效工作臺(tái)賬（詳見附件3、4）.2、自我評(píng)分.被考核對(duì)象根據(jù)崗位目標(biāo)、重點(diǎn)目標(biāo)工作完成情況，客觀進(jìn)行評(píng)分（詳見附件3、4）.3、考核得分.工作點(diǎn)點(diǎn)長及部門負(fù)責(zé)人要查看被考核對(duì)象個(gè)人績效工作臺(tái)賬，客觀地根據(jù)其當(dāng)季履職情況、測(cè)評(píng)情況和綜合表現(xiàn)等因素，給予初步評(píng)分.下點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)再進(jìn)一步對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)分，所得分值為被考核對(duì)象的考核得分.4、最終評(píng)定.鎮(zhèn)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)被考核對(duì)象得分排名情況，給予評(píng)定.5、結(jié)果反饋.考核結(jié)果通知考核對(duì)象本人，并在鎮(zhèn)政府大廳公示，公示日起7個(gè)工作日內(nèi)被考核對(duì)象對(duì)考核結(jié)果如有異議，可向鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組申請(qǐng)復(fù)核或申訴.七、績效結(jié)果運(yùn)用

安海鎮(zhèn)將機(jī)關(guān)工作人員績效考核結(jié)果作為物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和政治激勵(lì)的主要依據(jù)，與考核獎(jiǎng)金、考核、職務(wù)調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒及職業(yè)發(fā)展等掛鉤.1、考核獎(jiǎng)金按當(dāng)季個(gè)人績效考核“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”三個(gè)等級(jí)進(jìn)行發(fā)放，即“優(yōu)秀”等級(jí)發(fā)放_(tái)_元、“良好”等級(jí)發(fā)放_(tái)_元、“稱職”等級(jí)發(fā)放_(tái)_元（績效考核不稱職，不給予發(fā)放獎(jiǎng)金）.2、當(dāng)季請(qǐng)假累計(jì)超過15個(gè)工作日的不能享受“優(yōu)秀”等次獎(jiǎng)金；當(dāng)季退休人員和調(diào)離本鎮(zhèn)人員按在職月份享受“稱職”等次獎(jiǎng)金；當(dāng)季新錄用（聘用）或外縣（市、區(qū)）新調(diào)入人員工作不滿20個(gè)工作日的、當(dāng)季請(qǐng)病事假累計(jì)超過40個(gè)工作日的、當(dāng)季被效能告誡的、受立案調(diào)查在立案期間的不定等次，不享受績效考核獎(jiǎng)金；當(dāng)季曠工累計(jì)超過2個(gè)工作日的，確定不稱職等次；受黨紀(jì)政紀(jì)處分在處分期間的，當(dāng)季不稱職，以后按考核規(guī)定確定等次或不定等次；受立案調(diào)查的暫緩兌現(xiàn)績效考核獎(jiǎng)金.3、考核優(yōu)秀等次人員從季度考核“優(yōu)秀”等次人員中評(píng)選、產(chǎn)生，對(duì)于季度考核被評(píng)“優(yōu)秀”等級(jí)三次及以上的，在本單位考核優(yōu)秀等次人數(shù)限額內(nèi)，可以直接確定為考核“優(yōu)秀”，并作為該評(píng)先評(píng)優(yōu)的推薦人選.4、對(duì)于季度考評(píng)被評(píng)為“不稱職”等次一次的，考核一般確定為“稱職”或以下等次；被評(píng)為“不稱職”等級(jí)兩次及以上的，直接確定為不稱職.5、對(duì)于當(dāng)績效考核多次獲評(píng)“優(yōu)秀”等次的人員，在干部提拔使用上給予優(yōu)先考慮或推薦；在干部培訓(xùn)時(shí)，作為優(yōu)先安排人選.6、對(duì)于當(dāng)績效考核獲評(píng)“不稱職”等次的，給予一定期限的待崗處理.

第四篇：事業(yè)單位績效工資實(shí)施方案〔二〕

事業(yè)單位績效工資實(shí)施方案〔二〕

根據(jù)__縣人民政府辦公室轉(zhuǎn)發(fā)《__縣公共衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資的實(shí)施辦法》的通知及相關(guān)文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，提出以下實(shí)施方案.一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建立基層計(jì)生事業(yè)單位按崗取酬、績效掛鉤、多勞多得的考核分配機(jī)制，使績效工資分配向關(guān)鍵崗位、一線崗位傾斜，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)基層計(jì)生事業(yè)全面健康發(fā)展.二、基本原則

（一）堅(jiān)持按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則；

（二）堅(jiān)持向“技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)程度大、工作負(fù)荷強(qiáng)、管理責(zé)任重”的一線崗位傾斜的原則.（三）堅(jiān)持“績效考核掛鉤”的原則.（四）堅(jiān)持公開、公正、公平考核的原則.三、實(shí)施范圍

縣服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)站.四、績效量化考核

（一）績效考核辦法.績效量化考核實(shí)行百分考核辦法.由縣服務(wù)中心負(fù)責(zé)制定符合本方案的具體考核評(píng)分細(xì)則，報(bào)縣局進(jìn)行監(jiān)督審核后，自行組織實(shí)施.（二）確定考核結(jié)果.考核領(lǐng)導(dǎo)組匯總干部職工考核量化得分，張榜公示五個(gè)工作日或召開全體職工會(huì)通報(bào)，實(shí)行考核結(jié)果與本人見面、人人簽字制度，無異議后上報(bào)縣局備案，為獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資發(fā)放提供真實(shí)可靠的依據(jù).干部職工對(duì)公示的考核結(jié)果有異議時(shí)，本人必須在公示期內(nèi)書面向考核組提出復(fù)議，對(duì)于考核組難以答復(fù)的問題，可經(jīng)全體職工會(huì)或三分之二以上的干部職工代表投票仲裁.（三）考核結(jié)果使用.績效量化考核結(jié)果將同時(shí)記入事業(yè)單位干部職工考核、專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)考核中，作為崗位聘任、職務(wù)晉升、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的重要依據(jù).五、績效工資的分配

（一）績效工資構(gòu)成.基層事業(yè)單位績效工資制度實(shí)施后，工資稱崗位績效工資，包括基本工資、保留工資、績效工資；原工資構(gòu)成中的崗位工資、薪級(jí)工資和護(hù)士10%津貼為基本工資；原工資構(gòu)成中的保留補(bǔ)貼不變；原工資構(gòu)成中的統(tǒng)一補(bǔ)貼、績效補(bǔ)貼、臨時(shí)補(bǔ)貼年終一次性獎(jiǎng)金部分歸并為績效工資.實(shí)施績效考核后，將績效工資分基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資兩部分.自__年__月份起執(zhí)行.（二）核定績效工資總額.績效工資總額按各單位干部職工上12月份基本工資和規(guī)范后津補(bǔ)貼水平每年到人社局核定一次.績效工資分基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資兩部分.其中基礎(chǔ)性績效工資占70%.主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、物價(jià)水平、崗位職責(zé)等因素；獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資占30%.主要體現(xiàn)干部職工工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，由單位在核定的總額內(nèi)根據(jù)考核結(jié)果，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、一線崗位和做出突出成績的干部職工進(jìn)行傾斜；所有干部職工一年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總和為本單位本年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額.（三）基礎(chǔ)性績效工資考核分配.基礎(chǔ)性績效工資按月發(fā)放，直接打入個(gè)人帳戶.（四）獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配.獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資主要體現(xiàn)完成任務(wù)的實(shí)績和貢獻(xiàn).縣服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站人均獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的130%先行提取單位一把手獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資后，剩余部分作為單位干部職工獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量，每半年兌現(xiàn)一次，各單位不得超支與截留.績效考核結(jié)果是干部職工考核周期獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配的主要依據(jù).具體計(jì)算辦法如下：

干部職工獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資額=單位獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額÷單位績效考核得分總和_干部職工個(gè)人績效考核得分.（績效考核結(jié)果不稱職人員考核得分在績效工資分配時(shí)不計(jì)入單位績效考核總分）

（五）績效工資發(fā)放.各單位要召開全體職工大會(huì)，專題通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配情況，并張榜公示五個(gè)工作日，無異議后，寫出書面公示報(bào)告，上報(bào)縣__局、人社局.經(jīng)縣__局、人社局審核后，辦理獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資審批手續(xù).六、考核規(guī)定

1、有下列情形之一者，本年不得享受獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資：

（1）違反職業(yè)道德規(guī)范，考核不合格的.（2）績效考核結(jié)果為不稱職.（3）本年無故曠工累計(jì)達(dá)5個(gè)工作日以上（含）的、事假累計(jì)超過30個(gè)工作日（含）以上的；

（4）被解除聘用合同的；

（5）因違法違紀(jì)或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資.2、單位因工作需要選派進(jìn)修的人員享受同崗位平均績效工資.3、法定產(chǎn)假、婚假、喪假、因公致殘的，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.4、因工作需要，縣服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站抽調(diào)到縣行政部門工作的人員，其獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資享受同崗位平均績效工資，抽調(diào)到其它崗位工作的人員，原則上不得享受.5、受到警告以上黨紀(jì)、政紀(jì)處分或違反國家法律而追究__責(zé)任的，按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行.6、借調(diào)出計(jì)生系統(tǒng)的干部職工，由借用單位考核，考核合格及以上的，按本單位同職級(jí)人員獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的平均數(shù)發(fā)放；

7、經(jīng)縣局批準(zhǔn)長期病休的按本單位同職級(jí)人員獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的平均數(shù)發(fā)放；

七、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督

（一）縣服務(wù)中心要成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)所轄職工和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生站人員績效工資考核分配的組織、指導(dǎo)、督查、協(xié)調(diào)和管理.縣服務(wù)中心考核小組由單位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表5人組成，單位一把手任組長，考核小組成員中職工代表不得少于1/2.考核小組平時(shí)要收集、整理單位職工的相關(guān)考核資料，切忌到考核時(shí)憑印象而有失公允.（二）縣服務(wù)中心制定本單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站的具體考評(píng)細(xì)則.考評(píng)細(xì)則必須經(jīng)過全體干部職工大會(huì)討論通過，考評(píng)細(xì)則一旦通過，一年內(nèi)一般不再改動(dòng)，如果運(yùn)行時(shí)發(fā)現(xiàn)細(xì)則有明顯漏洞或顯失公允，則修正案仍然要通過上述程序通過.考評(píng)細(xì)則報(bào)縣局審查，__局認(rèn)為符合規(guī)范程序的，予以審批，并報(bào)縣人社局備案.（三）縣局把干部職工績效工資考核分配工作將納入各單位一把手工作目標(biāo)任務(wù)考核內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的監(jiān)督和管理.縣局將組織有關(guān)人員對(duì)各單位績效工資考核分配情況進(jìn)行督查.（四）縣服務(wù)中心考核組成員，必須嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定，實(shí)事求是地進(jìn)行考核.對(duì)不按規(guī)定程序考核的，責(zé)令按照規(guī)定程序重新進(jìn)行.在考核中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假等情況的，將從嚴(yán)處理.凡違反有關(guān)紀(jì)律和規(guī)定的，一經(jīng)查實(shí)，將嚴(yán)格按照組織程序嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)任.八、相關(guān)要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo).績效考核是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，政策性強(qiáng)，涉及面廣，關(guān)系到廣大干部職工的切身利益，縣、鄉(xiāng)服務(wù)單位要切實(shí)做好深入細(xì)致的思想工作，組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳國家的方針政策，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，讓每一名干部職工都明白，實(shí)行績效考核分配是國家用來激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展的一種政策，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資不屬于干部職工個(gè)人，只是在核定績效工資總量時(shí)按人頭、職稱等進(jìn)行了測(cè)算.（二）明確任務(wù)，認(rèn)真實(shí)施.縣鄉(xiāng)服務(wù)單位要依據(jù)本實(shí)施方案，結(jié)合工作職能和任務(wù)，對(duì)工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)化、分解，核定每個(gè)工作崗位的工作任務(wù)，量化指標(biāo)分值，制定考核細(xì)則，由單位集體研究后，經(jīng)職工代表大會(huì)或職工大會(huì)通過報(bào)縣局批準(zhǔn)后實(shí)施.（三）嚴(yán)肅紀(jì)律，公平公正.縣鄉(xiāng)服務(wù)單位要嚴(yán)肅績效考核分配工作紀(jì)律，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，不按規(guī)定程序、標(biāo)準(zhǔn)、辦法考核的，不按考核結(jié)果分配的，造成績效考核失真、失實(shí)的，實(shí)行責(zé)任追究制.考核結(jié)果及時(shí)公布，自覺接受群眾的監(jiān)督，同時(shí)要做好職工的思想工作，引導(dǎo)職工正確對(duì)待績效考核，通過正常渠道反映訴求.績效工資實(shí)施后，縣鄉(xiāng)服務(wù)單位不得在核定的績效工資總量外自行發(fā)放任何津貼或獎(jiǎng)金，不得突破核定的績效工資總量.

第五篇：績效工資實(shí)施方案

蘇河中學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想

按照《新縣義務(wù)教育學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配實(shí)施辦法》，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)黨的教育方針，建立科學(xué)、規(guī)范的績效考核制度，完善學(xué)校管理機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的激勵(lì)作用，引導(dǎo)廣大教職員工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)教育教學(xué)目標(biāo)工作任務(wù)，提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)校師資隊(duì)伍建設(shè)和教育教學(xué)事業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

二、工作原則

（一）實(shí)事求是，以人為本。尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實(shí)踐性和長期性特點(diǎn)。

（二）以德為先，注重實(shí)績。完善績效考核內(nèi)容，把師德放在首位，注重教師履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。

（三）激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展。鼓勵(lì)教師全身心投入教書育人工作，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

（四）客觀公正、規(guī)范有序。堅(jiān)持公開公正、民主科學(xué)、群眾參與、程序規(guī)范。

三、考核范圍和發(fā)放形式

凡我校按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資，在編在崗享受獎(jiǎng)勵(lì)性工資的教師、管理人員、教輔人員和工勤人員為考核對(duì)象。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資實(shí)行半年考核的方式，按月半年發(fā)放。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)做好我校教師獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的考核發(fā)放工作，特成立蘇河中學(xué)教師獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組

長：李

偉

副組長：張向安 李先敏 朱先勇 劉

輝

成員：錢從根 夏宗輝 吳繼軍 吳文釗 李緒明

邱固烈 楊麗華 韓詠梅

五、分配方案

（一）校長績效工資

根據(jù)市教育局有關(guān)文件和會(huì)議精神，校長的績效考核依據(jù)新縣義務(wù)教育階段學(xué)校校長獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配意見(試行)精神執(zhí)行。

（二）班主任津貼

1、班主任津貼，具體發(fā)放辦法為：（依據(jù)班主任考核細(xì)則）根據(jù)班務(wù)考核結(jié)果，將班主任津貼平均100元/月、人。然后班級(jí)量化得分考核班主任個(gè)人津貼=全校班主任總津貼除以班主任得分總和乘以班主任得分

2、考核形式

學(xué)校制定班主任績效考核內(nèi)容細(xì)則，按班主任有關(guān)工作進(jìn)行評(píng)比和檢查，在全面了解的基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。班主任考核按細(xì)則采用定期檢查、隨機(jī)抽查、學(xué)生記載、領(lǐng)導(dǎo)巡視等辦法進(jìn)行綜合評(píng)定。

（三）跨課頭

根據(jù)相關(guān)文件和上級(jí)教育主管部門會(huì)議精神，結(jié)合我校實(shí)際，決定我校每跨一課頭加該課頭一節(jié)課（只限制代課教師）。

（四）教師獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資

1、考核范圍

全部學(xué)校正式教職工（按核定人員為準(zhǔn)，當(dāng)年中途調(diào)入教師在原單位參加考核，當(dāng)年中途調(diào)出教師仍參加本校考核<發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照本校教師獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資中等水平執(zhí)行>）。

2、考核形式

考核結(jié)果（主要以積分形式呈現(xiàn)）由考核小組負(fù)責(zé)考核公布，每半年考核一次，分考勤、工作量、教育教學(xué)過程、教育教學(xué)業(yè)績四塊考核。

3、考核辦法（百分制量化考核）

（1）考勤（20分）。缺簽一次扣0.4分，病假（以醫(yī)院證明為準(zhǔn)）1天扣0.4分、事假1天扣1分、曠工1天扣3分，升旗、集會(huì)、例會(huì)無故不參加一次扣0.4分，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)查崗，無故不坐班一次扣0.1分，無故不值班一次扣0.3分，遲到、早退一次扣0.3分，扣完為止，不計(jì)負(fù)分?；閱始奕a(chǎn)等假期視為公假，準(zhǔn)假天數(shù)為：婚假5個(gè)工作日；喪假7個(gè)工作日；正常產(chǎn)假90天（含公休日），年齡在24周歲以上的視為大齡青年，產(chǎn)假加15天，剖腹產(chǎn)者產(chǎn)假加14天，辦理了獨(dú)生子女證的加休40天。超假的按照曠工或事假處理，考核以學(xué)?？记谟涗洖橐罁?jù)。

以上扣完基本分為止，沒有扣分者得基本分。

（2）工作量（30分）。依據(jù)學(xué)校所有崗位周工作總量、中學(xué)

教師數(shù)量，計(jì)算教職工周人均工作量，從而得出教職工個(gè)人工作量得分。教職工周實(shí)際工作量除以學(xué)校教職工周人均工作乘以工作量即為教職工工作得分。即：

教職工周人均工作量：學(xué)校各個(gè)崗位周工作量總和÷教職工總數(shù) 教職工工作量得分=教職工周實(shí)際工作量÷教職工周人均工作量×30分

1、中學(xué)教師額定課時(shí)量為12—16/周；

2、工作量核算標(biāo)準(zhǔn)按《新縣義務(wù)教育學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配實(shí)施辦法》執(zhí)行；

3、學(xué)校管理員工作量

圖書管理員0.4、理化生管理員0.4、遠(yuǎn)程教育管理員0.4、物理室管理員0.4、檔案管理員0.4、教研組長0.1、政教員教導(dǎo)員0.2、門衛(wèi)

1、電腦打印0.4、校園網(wǎng)絡(luò)管理0.3、保管0.2、出納0.3、男女寢室管理員0.5、水電管理員0.2、印刷0.4、會(huì)計(jì)0.5、食堂信息管理0.2、團(tuán)支部書記0.3、花木管理員0.1、收發(fā)員0.2、4、管理工作量

校長管理工作量為0.9，副校長管理工作量為0.6,主任管理工作量系數(shù)為0.5。

（3）教育教學(xué)全過程（20分）。

按蘇河中學(xué)教學(xué)常規(guī)評(píng)定要求（草案）進(jìn)行考核。

第一、備課（4分）凡月查中(包括定時(shí)檢查與抽查)教學(xué)計(jì)劃、進(jìn)度缺一項(xiàng)扣0.2分；教學(xué)進(jìn)度不結(jié)合實(shí)際；未具體到每周欠缺一項(xiàng)

扣0.1分。集體備課、教案每缺一課時(shí)扣0.1分。教學(xué)過程環(huán)節(jié)備寫不完整，缺少環(huán)節(jié)的每一課時(shí)教案扣0.1分。教案應(yīng)有的教學(xué)目標(biāo)、重、難點(diǎn)分析，教法、學(xué)法指導(dǎo)每缺一項(xiàng)扣0.1分。扣完為止。

第二、上課（4分）、上課時(shí)教案、教具必須準(zhǔn)備齊全，不得中途離開課堂取教案、教具等，不派學(xué)生離開課堂取拿之，反之扣0.1分。未經(jīng)學(xué)校同意私自調(diào)課，每次扣0.1分，上課有遲到或早退、中途離開課堂，每次扣0.3分，曠課一節(jié)，每次扣0.4分。上課時(shí)，坐著上課的、接聽手機(jī)的、發(fā)短信的發(fā)現(xiàn)一次扣0.1分，手機(jī)鈴聲響扣0.1分。早讀課、活動(dòng)課和自習(xí)課遲到或早退一次扣0.3分。無故缺席一次扣0.4分?？弁隇橹?。

第三、作業(yè)批改(4分）作業(yè)批改不認(rèn)真細(xì)致，批改潦草，作業(yè)中有錯(cuò)誤沒有改出，每發(fā)現(xiàn)一人次扣0.1分。沒有寫明作業(yè)批改日期每次扣0.1分，扣完為止。作業(yè)批改無激勵(lì)性評(píng)語或無等級(jí)，每次扣0.5分。

第四、教研組（3分）（備課組）活動(dòng)無故不參加的扣0.2分，遲到、早退一次扣0.1分（因公、病、事假除外）。不能積極教研、主動(dòng)發(fā)言、認(rèn)真完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、組長分配給的任務(wù)，酌情扣0.1分。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)聽課，根據(jù)聽課情況打分，評(píng)為優(yōu)、良、中分別加0.3分、0.2分、0.1分。上級(jí)主管部門的調(diào)研性聽課。在學(xué)區(qū)進(jìn)行公開課、示范課的教師加0.2分，在縣、市、省、國家進(jìn)行公開課、示范課的教師分別加1、2、3、4分。學(xué)校安排的公開課、匯報(bào)課未進(jìn)行的扣0.3分。學(xué)校布置的各種上交材料，不及時(shí)上交者一次扣0.2分，不交者

扣0.4分。每學(xué)期聽課每少一節(jié)扣0.2分?？弁隇橹?第五、考試（3分）無故不監(jiān)考一次扣0.5分，監(jiān)考遲到一次扣0.2分，私自調(diào)監(jiān)考一次扣0.1分。監(jiān)考不認(rèn)真扣0.1分，造成不良后果者扣0.5分，閱卷不服從學(xué)校安排一次扣0.3分，無故缺席者一次扣0.5分，閱卷不認(rèn)真或弄虛作假造成成績不真實(shí)，一次扣1分?？弁隇橹?。

第六、輔導(dǎo)（2分）、不服從學(xué)校檢查安排，一次扣0.2分，不接受學(xué)校安排的臨時(shí)性工作每次扣0.3分。上班期間酗酒、打牌、打游戲、織毛衣等扣0.2分。上級(jí)檢查不達(dá)標(biāo)的口頭通報(bào)的扣1分，文字通報(bào)批評(píng)的扣2分。

私自為學(xué)生訂閱資料的，責(zé)任人每次扣2分，并追究相應(yīng)責(zé)任。以上扣完基本分為止，沒有扣分者得基本分。（4）教育教學(xué)業(yè)績（30分）。

第一、師德其中10分。

根據(jù)文件精神，結(jié)合學(xué)校制定的教師師德考核細(xì)則進(jìn)行考核。①上班期間干與教學(xué)無關(guān)的事情扣0.5分； ②不按時(shí)完成學(xué)校分配的任務(wù)造成失誤者扣0.5分； ③不顧學(xué)校聲譽(yù)撥弄是非者扣1分； ④借各種理由賭氣不上課者扣1分；

⑤打架、罵仗、賭博給學(xué)校帶來負(fù)面影響者扣1分； ⑥訓(xùn)斥家長，向?qū)W生和家長索要或變相索要財(cái)物扣2分； ⑦侮辱、歧視、謾罵、體罰或變相體罰學(xué)生扣2分，如造成重大

事故者，扣5-10分。

⑧亂收費(fèi)、亂辦班、亂補(bǔ)課扣2分；搞封建迷信活動(dòng)和傳播低級(jí)庸俗的思想文化扣1分。

以上扣完基本分為止，沒有扣分者得基本分。

第二、學(xué)校測(cè)查按平均分的離均差將教學(xué)成績分為優(yōu)、良、中、差、很差五個(gè)等級(jí)。具體劃分是優(yōu)：離均差＋３分以上（含3分）；良：+2.9分到+1分；中：+1分到-1分(含±1分)；差：-1分到-4.9分；很差：－５分（含－５分）以下。教學(xué)成績得分是優(yōu)、良、中、差、很差等級(jí)系數(shù)為1、0.8、0.6、0.4、0.2。得分為：10×等級(jí)系數(shù)。

第三、學(xué)生評(píng)教：學(xué)校民主測(cè)評(píng)各位教師所從事教育教學(xué)工作中血色很那個(gè)的滿意率，以問卷調(diào)查形式進(jìn)行，該項(xiàng)評(píng)分為10×該同志的滿意率百分?jǐn)?shù)。滿意率不足50%的該項(xiàng)不得分，滿意率計(jì)算方法為：滿意人數(shù)／抽查人數(shù)×100%。

(5)獎(jiǎng)勵(lì)分：教師輔導(dǎo)的學(xué)生參加正規(guī)考試的競(jìng)賽，取得國家、省、市、縣級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)，分別給輔導(dǎo)老師加4、3、2、1分。教師撰寫的論文獲得國家、省、市、縣（二等獎(jiǎng)以上）、分別加4、3、2、1分。

五、績效工資的分配

績效工資的分配以半學(xué)期工作績效考核結(jié)果為依據(jù)。每位教職工工作各項(xiàng)考核得分相加，得到全校教職工工作績效得分總和。全校績效工資總量除以全校教職工工作績效考核得分總和，得到分值，分值乘以教職工績效考核得分即為教職工個(gè)人當(dāng)學(xué)期應(yīng)得的績效工資額

度。即：

全?？冃аa(bǔ)貼總額×教職工個(gè)人績效考核得分＝教職工個(gè)人績效額度全?？冃Э己说梅挚偤?/p>

六、考核方法

1、平時(shí)考核與考核相結(jié)合。平時(shí)考核按月進(jìn)行，考核結(jié)合事業(yè)單位工作人員考核工作進(jìn)行。

2、定性考核與定量考核相結(jié)合。學(xué)校將根據(jù)不同的崗位分類考核，在公正、公平、公開，民主科學(xué)的原則下，對(duì)全校不同崗位的教師做出科學(xué)規(guī)范公正的考核結(jié)果。

3、民主考核與集中考核相結(jié)合。

七、其他事項(xiàng)

1、班主任津貼每年按10個(gè)月在考核的基礎(chǔ)上發(fā)放，寒暑假不發(fā)。教師績效工資按學(xué)分兩個(gè)學(xué)期即第一學(xué)期（當(dāng)年9月—次年2月）、第二學(xué)期（當(dāng)年3月—當(dāng)年8月）進(jìn)行。

2、教職工在事假、病假、延長產(chǎn)假、培訓(xùn)、受處罰等期間，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的發(fā)放辦法按照相關(guān)政策規(guī)定確定。

八、說明：

1、本細(xì)則經(jīng)學(xué)校教職工大會(huì)討論通過后施行；

2、本細(xì)則未盡事宜由學(xué)?？冃ЧべY發(fā)放考核小組決定；

3、本細(xì)則由學(xué)校教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資發(fā)放考核小組負(fù)責(zé)解釋。