第一篇：超市員工晉升助理課長(zhǎng)考核表

咯咯樂(lè)超市員工晉升組長(zhǎng)考核表

中層管理者考核表

關(guān)于員工晉升考核標(biāo)準(zhǔn)

公司成立幾年來(lái)，在員工晉升這項(xiàng)工作中一直沒(méi)有具體標(biāo)準(zhǔn)，為了更好的培養(yǎng)人材、留住人才，特制定如下措施：

一、對(duì)員工晉升管理的，首先由組長(zhǎng)向店長(zhǎng)推薦，店里統(tǒng)一向公司人事部報(bào)晉升呈報(bào)表，人事部按照店里意見(jiàn)參照晉升標(biāo)準(zhǔn)考核，然后寫(xiě)出考核意見(jiàn)，呈報(bào)公司總經(jīng)辦審批。

二、員工晉升管理，考核時(shí)間為1個(gè)月，這期間人事部按照晉級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)和門(mén)店助理級(jí)以上干部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核方案進(jìn)行考查，連續(xù)1個(gè)月各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都能完成，本部門(mén)各項(xiàng)工作都能按月完成。無(wú)違紀(jì)員工通報(bào)，無(wú)顧客投訴，人事部考核后晉升，無(wú)須申報(bào)。

三、課長(zhǎng)、處助晉升上一級(jí)，考核時(shí)間為3個(gè)月，這期間人事部按照晉級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)和門(mén)店助理級(jí)以上干部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核方案進(jìn)行考查，連續(xù)3個(gè)月各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都能完成，本部門(mén)各項(xiàng)工作都能按月完成。無(wú)違紀(jì)員工通報(bào)，無(wú)顧客投訴的由店長(zhǎng)、人事部進(jìn)行考核寫(xiě)出需要晉升的職位，將呈報(bào)表報(bào)公司總經(jīng)辦審批。

四、凡是由員工晉升到各部做管理以上干部的一律由課、處、店、部門(mén)推薦，人事部考核，符合標(biāo)準(zhǔn)后晉升。

希望各部門(mén)主管認(rèn)真做好這項(xiàng)工作為公司多培養(yǎng)有用人材。

公司人事部 2011年10月22日

第二篇：金百合超市員工晉升助理課長(zhǎng)考核表

金百合超市員工晉升助理、課長(zhǎng)考核表

中層管理者考核表

關(guān)于員工晉升考核標(biāo)準(zhǔn)

公司成立幾年來(lái)，在員工晉升這項(xiàng)工作中一直沒(méi)有具體標(biāo)準(zhǔn)，為了更好的培養(yǎng)人材、留住人才，特制定如下措施：

一、對(duì)員工晉升助理的，首先由課長(zhǎng)向處長(zhǎng)推薦，店里統(tǒng)一向公司人事部報(bào)晉升呈報(bào)表，人事部按照店里意見(jiàn)參照晉升標(biāo)準(zhǔn)考核，然后寫(xiě)出考核意見(jiàn)，呈報(bào)公司董事會(huì)審批。

二、助理晉升課長(zhǎng)，考核時(shí)間為6個(gè)月，這期間人事部按照晉級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)和門(mén)店助理級(jí)以上干部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核方案進(jìn)行考查，連續(xù)6個(gè)月各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都能完成，本部門(mén)各項(xiàng)工作都能按月完成。無(wú)違紀(jì)員工通報(bào)，無(wú)顧客投訴，人事部考核后晉升，無(wú)須申報(bào)。

三、課長(zhǎng)、處助晉升上一級(jí)，考核時(shí)間為一年，這期間人事部按照晉級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)和門(mén)店助理級(jí)以上干部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核方案進(jìn)行考查，連續(xù)一年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都能完成，本部門(mén)各項(xiàng)工作都能按月完成。無(wú)違紀(jì)員工通報(bào)，無(wú)顧客投訴的由店長(zhǎng)、人事部進(jìn)行考核寫(xiě)出需要晉升的職位，將呈報(bào)表報(bào)公司董事會(huì)審批。

四、凡是由員工晉升到各部做助理以上干部的一律由課、處、店、部門(mén)推薦，人事部考核，符合標(biāo)準(zhǔn)后晉升。

希望各部門(mén)主管認(rèn)真做好這項(xiàng)工作為公司多培養(yǎng)有用人材。

公司人事部 2004年7月27日

第三篇：?jiǎn)T工晉升考核表

廈門(mén)帝欣網(wǎng)絡(luò)員工晉升考核表 填表日期： 年 月 日

現(xiàn)任職位 擬晉升職位 所屬部門(mén) 變更后部門(mén) 現(xiàn)階段有否參加何種學(xué)習(xí)： 現(xiàn)在崗位描述： 現(xiàn)職位工作總結(jié)及新職位工作規(guī)劃（可附頁(yè)）： 員 工 個(gè) 人 填 寫(xiě) 1

評(píng)審部分（用工部門(mén)填寫(xiě)）直接上級(jí)評(píng)分 同事評(píng)分 項(xiàng)目 序號(hào)

個(gè)人部分 姓名 性別 出生年月 學(xué)歷 入職日期 從事本崗位日期

具體內(nèi)容 分值(60%)(40%)1 責(zé)任心 3 2 敬業(yè)精神 3 3 忠誠(chéng)度、企業(yè)意識(shí) 3 態(tài)度（18分）4 制度、程序標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí) 3 5 團(tuán)結(jié)合協(xié)作、集體觀念 3 6 正直、誠(chéng)信 3 7 專業(yè)知識(shí) 4 8 大局觀 4 9 工作規(guī)劃能力 4 10 組織協(xié)調(diào)能力 4 11 領(lǐng)導(dǎo)能力 4 12 過(guò)程監(jiān)控與應(yīng)變能力 4 13 人際溝通能力 4 知識(shí)與能力 14 技能技巧 4（60分）15 培訓(xùn)指導(dǎo) 4 16 創(chuàng)新能力 4 17 壓力承受能力 4 18 概括分析能力 4 19 理解應(yīng)用能力 4 20 判斷決斷能力 4 21 邏輯思維與表達(dá)能力 4 23 部門(mén)目標(biāo)完成情況 8 工作業(yè)績(jī) 部門(mén)管理（團(tuán)隊(duì)士氣工作效 24 8（22分）率）25 員工培訓(xùn)指導(dǎo)與發(fā)展 6 總分 100 評(píng)分人簽名 擬晉升職位直接 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) 部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn) 綜合部意見(jiàn)

總經(jīng)理意見(jiàn)

說(shuō)明：評(píng)分分3檔：90-100分，非常適合立即晉升；80-89分，可以晉升；79分以下，待考察，暫不晉升。

第四篇：超市課長(zhǎng)工作手冊(cè)

超市課長(zhǎng)工作手冊(cè)課長(zhǎng)的崗位職責(zé)崗位職責(zé):1負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行;2負(fù)責(zé)執(zhí)行店長(zhǎng)的工作計(jì)劃;3負(fù)責(zé)本課工作計(jì)劃制定及組織實(shí)施監(jiān)督管理；4負(fù)責(zé)本課每日個(gè)類報(bào)表閱讀，分析，以及銷售額的統(tǒng)計(jì)；5負(fù)責(zé)本課的庫(kù)存，至少每三天處理一次；6負(fù)責(zé)本課人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)；7負(fù)責(zé)課與課之間，與各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)；8負(fù)責(zé)商品質(zhì)量，數(shù)量及到貨日期的控管；9負(fù)責(zé)商品的陳列，銷售，庫(kù)存的管理；10負(fù)責(zé)破損商品的處理，報(bào)損，日常退換貨的處理；11負(fù)責(zé)本課人員的業(yè)績(jī)制定，評(píng)估；12負(fù)責(zé)本課人員的排班，定崗，出勤及員工的管理；13課長(zhǎng)不允許所負(fù)責(zé)的商品缺貨；14課長(zhǎng)每周到市場(chǎng)至少做三次市調(diào)，對(duì)市調(diào)結(jié)果負(fù)責(zé)，并反饋信息到門(mén)店店長(zhǎng)；15合理組織工作，最大限度的提高本課業(yè)績(jī)，完成公司給予的目標(biāo)；16課長(zhǎng)負(fù)責(zé)提交要貨申請(qǐng)，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。

第五篇：超市課長(zhǎng)及助理在營(yíng)運(yùn)中工作檢查事項(xiàng)

超市課長(zhǎng)及助理在營(yíng)運(yùn)中工作檢查事項(xiàng)

文章關(guān)鍵字:營(yíng)運(yùn)作者:侯剛發(fā)布時(shí)間:2009-6-1

5一、營(yíng)業(yè)前（人員、商品、清潔）

1、人員

（1）各部門(mén)的人員是否正常出勤。

（2）各部門(mén)的人員是否依照計(jì)劃工作。

（3）是否有準(zhǔn)備不及的部門(mén)。

（4）專柜人員是否準(zhǔn)備就緒。

（5）工作人員的儀表，服裝是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

2、商品

（1）早班生鮮部門(mén)是否商品送達(dá)。

（2）鮮度差的商品是否已拿掉。

（3）各部門(mén)的特價(jià)商品是否已陳列齊備。

（4）特賣(mài)商品POP是否已懸掛。

（5）商品是否已100%陳列。

（6）前進(jìn)商品陳列是否已做好。

3、清潔

（1）顧客入口處（出口處）是否已清潔。

（2）地面、玻璃、收銀臺(tái)是否已做好清潔衛(wèi)生。

（3）廁所是否做好清潔工作。

二、營(yíng)業(yè)中（高峰前、高峰中、高峰后）

1、商峰前（商品、賣(mài)場(chǎng)）

（1）商品

① 商品是否有欠品（缺貨）

② 商品的新鮮度是否度差。

③ 端架陳列量感是否足夠

④ POP的價(jià)格是否與標(biāo)簽價(jià)格一致。

⑤ 商品陳列是否足夠，是否需要補(bǔ)貨。

（2）賣(mài)場(chǎng)

① 廣告是否已開(kāi)齊。

② 通道是否通暢。

③ 是否有展示車（試吃）阻礙通道和導(dǎo)致商品攔住商品銷售通道。④ 場(chǎng)地衛(wèi)生清潔。

⑤ 是否有人在整理貨架。

2、高峰中

（1）是否定時(shí)播放特賣(mài)消息。

（2）各部門(mén)是否派人至賣(mài)場(chǎng)招呼客人。

（3）排列是否太長(zhǎng)。

（4）是否有緊急補(bǔ)貨。

（5）是否有員工聊天。

3、高峰后

（1）賣(mài)場(chǎng)是否有污染、破損商品。

（2）是否有欠品要補(bǔ)貨。

（3）陳列架、冷凍柜、木板、貨架是否清潔。

三、營(yíng)業(yè)中經(jīng)常性工作

1、POP廣告

（1）POP的位置是否合理。

（2）POP是否正確，大小尺寸是否合適。

2、商品

（1）價(jià)格標(biāo)簽是否與商品一致。

（2）是否檢查商品的保質(zhì)期。

3、服務(wù)

（1）是否協(xié)助購(gòu)物多的顧客提貨出去。

4、清潔

（1）衛(wèi)生間是否清潔。

（2）入口處是否清潔。

（3）地面是否保持清潔。

5、后場(chǎng)

（1）收貨是否按照規(guī)定執(zhí)行。

（2）空紙箱是否拆開(kāi)堆放整齊。

（3）標(biāo)簽紙是否隨地丟棄。

（4）退貨商品是否搬到指定位置。

（5）其它：暢銷品和特賣(mài)品是否足夠，交接班人員是否正常工作，有無(wú)派人到競(jìng)爭(zhēng)店調(diào)查，關(guān)門(mén)前是否廣播提醒客人。

四、關(guān)門(mén)后

1、賣(mài)場(chǎng)

（1）是否有顧客滯留

（2）音樂(lè)是否關(guān)閉

（3）招牌燈是否關(guān)閉

（4）店門(mén)是否關(guān)閉

（5）空調(diào)機(jī)是否關(guān)閉

（6）購(gòu)物車是否放到指定位置

五、作業(yè)場(chǎng)

1、生鮮場(chǎng)設(shè)施是否準(zhǔn)備妥當(dāng)。

2、作業(yè)場(chǎng)是否清潔完畢。

3、員工是否由員工通道離開(kāi)。

4、是否有員工滯留。

5、報(bào)損的商品有沒(méi)有得到及時(shí)處理。