第一篇：江蘇省電力公司配電設(shè)備缺陷管理規(guī)定(試行).

江蘇省電力公司

配電設(shè)備缺陷管理規(guī)定

（試行）

1總則

1.1為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)配電設(shè)備的缺陷管理，規(guī)范缺陷的定性與分類，使消缺流程暢通，保障配電網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備的安全運(yùn)行，特制定本規(guī)定。

1.2本規(guī)定適用于江蘇省電力公司所屬供電企業(yè)配電設(shè)備的缺陷管理。2缺陷分類原則

2.1凡運(yùn)行中的配電設(shè)備（包括冷、熱備用設(shè)備）本身任何部件損壞，電氣、機(jī)械、絕緣性能不良，使設(shè)備處于不健康狀態(tài)，威脅設(shè)備或人身安全，威脅安全供電的種種異常的情況均稱為設(shè)備缺陷。

2.2設(shè)備缺陷按其性質(zhì)和程度可分為三類：

一類缺陷：是指嚴(yán)重程度已使設(shè)備不能繼續(xù)安全運(yùn)行，隨時(shí)可能導(dǎo)致發(fā)生事故的缺陷，必須盡快消除或采取必要的安全技術(shù)措施進(jìn)行臨時(shí)處理。

二類缺陷：屬發(fā)展性的缺陷，但不會(huì)立即構(gòu)成危及設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和人身安全的缺陷。允許在較短的時(shí)間內(nèi)安排處理，處理前應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視。

三類缺陷：缺陷比較穩(wěn)定，性質(zhì)及程度不嚴(yán)重，在較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)不會(huì)發(fā)展成為威脅設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和人身安全的缺陷。

2.3缺陷處理的期限：

各級(jí)職能部門和工區(qū)接到缺陷匯報(bào)后，應(yīng)根據(jù)缺陷類別采取相應(yīng)的措施并盡快安排消缺工作。一類缺陷：應(yīng)立即匯報(bào)并處理，消除時(shí)間不得超過三天。二類缺陷：應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)消除。

三類缺陷：可列入季度檢修計(jì)劃，盡早安排消除。

3管理要求

3.1設(shè)備缺陷管理是保證設(shè)備安全運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)消除。各供電公司應(yīng)根據(jù)本單位配網(wǎng)運(yùn)行管理的實(shí)際，制定相應(yīng)的配電設(shè)備缺陷管理流程并閉環(huán)執(zhí)行。

3.2按三級(jí)管理要求，各運(yùn)行班組、工區(qū)均應(yīng)建立配電設(shè)備缺陷記錄，并由專人負(fù)責(zé)；

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部應(yīng)掌握一類缺陷及其處理情況。

3.3運(yùn)行人員在巡視中發(fā)現(xiàn)缺陷后，當(dāng)日應(yīng)填寫設(shè)備缺陷單，缺陷單應(yīng)詳細(xì)寫明線路名稱（配電所、開閉所名稱）、地點(diǎn)、桿號(hào)、缺陷類別及缺陷情況等，并提出處理意見。當(dāng)發(fā)現(xiàn)一類缺陷時(shí)應(yīng)立即報(bào)告班組長(zhǎng)，由班組長(zhǎng)向工區(qū)匯報(bào)，經(jīng)工區(qū)審核確為一類缺陷的，立即向有關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部匯報(bào)，工區(qū)專職負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的檢修方案（檢修方案首先應(yīng)考慮帶電作業(yè)），并立即辦理相關(guān)手續(xù)。發(fā)現(xiàn)的缺陷應(yīng)登錄在班組的《設(shè)備缺陷記錄簿》中。

3.4在檢修過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)消除，但應(yīng)辦理有關(guān)的手續(xù)，不得違反安全制度。若當(dāng)場(chǎng)消除確有困難，一、二類缺陷應(yīng)迅速向工區(qū)匯報(bào)，等候處理意見。當(dāng)日施工結(jié)束后，班組應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的缺陷登錄在《設(shè)備缺陷記錄簿》內(nèi)，已消除的缺陷應(yīng)寫明消除的方法，未消除的應(yīng)開具缺陷單。

3.5一類缺陷的處理，按事故搶修有關(guān)規(guī)定辦理；二類缺陷、三類缺陷的處理，按工程管理有關(guān)規(guī)定辦理。

3.6重大缺陷因故不能按規(guī)定期限消缺，應(yīng)及時(shí)逐級(jí)匯報(bào)，其中一類缺陷應(yīng)得到本單位總工程師同意，二類缺陷得到生運(yùn)部同意后，方可延期處理。10kV（20kV）配電線路或設(shè)備一類缺陷不能及時(shí)消除的，應(yīng)在上報(bào)省公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部的生產(chǎn)報(bào)表中反映。3.7設(shè)備缺陷未消除以前，運(yùn)行人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡視，密切注意缺陷的發(fā)展情況，及時(shí)向班組長(zhǎng)匯報(bào)，以防發(fā)展為事故。工區(qū)專職應(yīng)及時(shí)掌握缺陷發(fā)展情況，建立相關(guān)的記錄，對(duì)缺陷進(jìn)行跟蹤管理。

3.8凡發(fā)生的中壓線路保護(hù)動(dòng)作重合成功的故障，參照事故處理辦法執(zhí)行。如發(fā)現(xiàn)缺陷情況，按以上辦法執(zhí)行。

3.9工區(qū)專職應(yīng)將每月發(fā)現(xiàn)的缺陷及消缺情況匯總后報(bào)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部有關(guān)專職，并在運(yùn)行分析會(huì)上進(jìn)行分析

3.10供電公司運(yùn)行工區(qū)應(yīng)于每月底和運(yùn)行班組核對(duì)一次缺陷情況，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部每月末和運(yùn)行工區(qū)核對(duì)缺陷情況和消缺進(jìn)展，以便按輕、重、緩、急督促安排下月度的檢修計(jì)劃，不斷提高設(shè)備健康水平。

3.11凡因設(shè)備缺陷管理不善而造成事故、障礙和事故未遂者，按有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員責(zé)任。

4配電設(shè)備缺陷分類表(見附表)

附表：配電設(shè)備缺陷分類表

第二篇：配電設(shè)備缺陷管理制度

配電設(shè)備缺陷管理制度

為及時(shí)合理的消除配電設(shè)備中存在的缺陷，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，特制訂本管理制度。

1.缺陷分類：

(1)一類缺陷：指嚴(yán)重程度已使設(shè)備不能繼續(xù)安全運(yùn)行，隨時(shí)可能導(dǎo)致發(fā)生事故或危及人身安全的缺陷。

(2)二類缺陷：指缺陷比較嚴(yán)重，但設(shè)備仍可短期繼續(xù)運(yùn)行。

(3)三類缺陷：指對(duì)近期安全運(yùn)行影響不大的缺陷。

2.缺陷處理

(1)一類缺陷：應(yīng)立即向本單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)或向有關(guān)部門報(bào)告，在發(fā)現(xiàn)缺陷后24小時(shí)內(nèi)予以消除。

(2)二類缺陷：應(yīng)在發(fā)現(xiàn)缺陷之后一個(gè)月內(nèi)，安排檢查計(jì)劃消除，在消除缺陷前應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視設(shè)備的運(yùn)行狀況。

(3)三類缺陷：運(yùn)行管理單位可將缺陷列入：季度檢修計(jì)劃中或日常維護(hù)工作中去消除。

3.設(shè)備缺陷通知單的管理

(1)設(shè)備缺陷通知單的填寫：

①運(yùn)行維護(hù)人員填寫下列各欄：缺陷位置、缺陷內(nèi)容、缺陷類別、所需材料、發(fā)現(xiàn)日期、填單日期、缺陷簡(jiǎn)圖、發(fā)現(xiàn)人意見、報(bào)單人簽名。

②班長(zhǎng)意見欄：由運(yùn)行班長(zhǎng)填寫。

③分局主管意見欄：由分局主管運(yùn)行專責(zé)工程師填寫。

④送檢日期、處理缺陷方法、返回日期三欄：由分局主管檢修專責(zé)工程師填寫。

⑤接檢日期、處理日期兩欄：由檢修單位的檢修負(fù)責(zé)人填寫。

(2)缺陷通知單的傳遞：

(1)缺陷發(fā)現(xiàn)人：

①缺陷發(fā)現(xiàn)人應(yīng)將缺陷所在的線路板、線路名稱、具體或公用配電房名稱、設(shè)備編號(hào)、設(shè)備型號(hào)等填寫在缺陷通知單上。

②在缺陷內(nèi)容欄內(nèi)必須填寫缺陷的標(biāo)準(zhǔn)部位、缺陷狀況及缺陷類別。

③在發(fā)現(xiàn)人意見欄內(nèi)填寫處理缺陷意見，并在缺陷簡(jiǎn)圖欄內(nèi)繪出缺陷位置簡(jiǎn)圖、處理缺陷所需的材料名稱、規(guī)格和數(shù)量。

④在發(fā)現(xiàn)日期欄內(nèi)填寫發(fā)現(xiàn)缺陷日期并在報(bào)單人欄內(nèi)簽字，最后將填寫好的缺陷通知單一式四份送交運(yùn)行班長(zhǎng)。

(2)運(yùn)行班長(zhǎng)：

①班長(zhǎng)接到缺陷通知單后，認(rèn)真審核全部?jī)?nèi)容，如有疑問或錯(cuò)誤時(shí)，要求發(fā)現(xiàn)人重新核實(shí)、填寫。 ②審核缺陷通知單的內(nèi)容無誤后，在班長(zhǎng)意見欄內(nèi)注明處理缺陷的意見。

③在班長(zhǎng)意見欄內(nèi)簽字并填寫日期后將缺陷通知單一式四份返還給缺陷發(fā)現(xiàn)人，由發(fā)現(xiàn)人送交分局運(yùn)行專責(zé)工程師。

(3)運(yùn)行專責(zé)工程師：

①運(yùn)行專責(zé)工程師接到缺陷通知單后，認(rèn)真審核全部?jī)?nèi)容，在分局主管意見欄內(nèi)注明處理缺陷意見、簽字并填寫日期。

②運(yùn)行專責(zé)工程師將缺陷通知單一式四份送交分局檢修專責(zé)工程師。

(4)檢修專責(zé)工程師：

①檢修專責(zé)工程師接到缺陷通知單后，在送檢日期欄內(nèi)簽字并填寫日期，然后返還給運(yùn)行專責(zé)工程師第一聯(lián)，由運(yùn)行專責(zé)工程師將缺陷通知單第一聯(lián)缺陷發(fā)現(xiàn)人保存。

②檢修專責(zé)工程師簽字接到缺陷通知單后，在處理缺陷方法欄內(nèi)注明采取何種方法處理缺陷，立即安排檢修班

進(jìn)行缺陷處理。

③檢修專責(zé)工程師應(yīng)按照缺陷通知單內(nèi)的缺陷分類，分別安排月計(jì)劃、計(jì)劃處理二、三類缺陷。

④檢修負(fù)責(zé)人接到缺陷通知單后，在第二、三、四聯(lián)中接檢日期內(nèi)簽字并填寫日期后，檢修專責(zé)工程師將缺陷通知單的第二、三、四聯(lián)送交檢修負(fù)責(zé)人。

(5)檢修負(fù)責(zé)人：

①檢修負(fù)責(zé)人根據(jù)缺陷的具體情況，帶領(lǐng)檢修人員、充足的處理缺陷的工具和材料到現(xiàn)場(chǎng)消除缺陷。 ②缺陷消除后，檢修負(fù)責(zé)人在處理日期欄內(nèi)填寫上缺陷消除情況、注明日期并簽字。

③如遇特殊情況，未能完成消除缺陷工作時(shí)，檢修人員應(yīng)在處理日期內(nèi)注明原因并簽字。

④檢修負(fù)責(zé)人將缺陷消除情況及時(shí)向檢修專責(zé)工程師報(bào)告，并將缺陷通知單第二、三、四聯(lián)送交檢修專責(zé)工程師。

(6)檢修專責(zé)工程師：

①檢修專責(zé)工程師在缺陷通知單的返回日期內(nèi)簽字后，留下缺陷通知單的第二聯(lián)，缺陷通知單的第三聯(lián)返還檢修負(fù)責(zé)人。

②缺陷通知單的第四聯(lián)返還運(yùn)行專責(zé)工程，由運(yùn)行專責(zé)工程師將第四聯(lián)交給缺陷發(fā)現(xiàn)人。

(7)缺陷發(fā)現(xiàn)人：

缺陷發(fā)現(xiàn)人接到返回的缺陷通知單第四聯(lián)后，與自己保存的第一聯(lián)進(jìn)行核對(duì)，最后在設(shè)備缺陷登記本上注明消除該設(shè)備缺陷情況。

第三篇：配電設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)

配電設(shè)備缺陷管理制度

為加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，明確缺陷處理程序，確保設(shè)備的健康水平能夠始終滿足為客戶安全供電的需求，特制定本制度。

一配電設(shè)備缺陷的定

配電設(shè)備缺陷：是指配電線路及其附屬設(shè)備本身任何部件的損傷、絕緣不良或處于不正常運(yùn)行狀態(tài)。

二設(shè)備缺陷分類

設(shè)備缺陷分類：按嚴(yán)重程度一般分為如下三類

1、危急設(shè)備缺陷：不立即處理將威脅人身及設(shè)備安全，或嚴(yán)重影響設(shè)備出力，使設(shè)備使用壽命縮短的設(shè)備缺陷。

如：線路導(dǎo)、地線斷股，導(dǎo)線接頭接觸不良超過允許值，配電變壓器套管裂紋，桿塔拉線被盜，線路耐張金具變質(zhì)損壞致使機(jī)械強(qiáng)度達(dá)不到規(guī)定的安全系數(shù)，配電變壓器嚴(yán)重過負(fù)荷，避雷器預(yù)試不合格，開關(guān)機(jī)構(gòu)失靈等。

2、重大設(shè)備缺陷：對(duì)設(shè)備出力和使用壽命有影響或可能發(fā)展成為對(duì)人身與設(shè)備安全有威脅，但允許盡快安排處理的缺陷。

如：線路桿塔鐵構(gòu)件生銹嚴(yán)重，絕緣瓷件破損超過規(guī)程規(guī)定，拉線嚴(yán)重受力不均，桿塔、拉線基礎(chǔ)有被沖刷的可能或已沖刷300MM深，開關(guān)容量隨負(fù)荷的增加已不能滿足要求等等。

3、一般缺陷：對(duì)人身設(shè)備安全無威脅，且不致在短期內(nèi)發(fā)展成為重大或危急缺陷，對(duì)設(shè)備出力及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行無影響的缺陷。

除1、2中所列以外的設(shè)備缺陷均為一般缺陷，此類缺陷可以列入正常檢修工作計(jì)劃或隨設(shè)備的正常停運(yùn)及在設(shè)備帶電情況下進(jìn)行處理。

三各級(jí)人員的職責(zé)

1、運(yùn)行維護(hù)班組的職責(zé)：加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，填寫設(shè)備缺陷記錄薄和設(shè)備缺陷單，并上報(bào)公司。

① 按發(fā)現(xiàn)缺陷的嚴(yán)重程度對(duì)缺陷進(jìn)行分類，并提出初步處理意見。② 在設(shè)備大修前，提出消除缺陷的內(nèi)容，并監(jiān)督缺陷的消除情況和質(zhì)量。

③ 將缺陷消除情況詳細(xì)記錄在缺陷記錄薄中，并匯總上報(bào)。④ 對(duì)不需停電且能自行處理的設(shè)備缺陷，由維護(hù)班組自行按規(guī)定處理，并做好統(tǒng)計(jì)。

2、檢修（或消缺）人員的職責(zé)：

① 按公司安排及時(shí)消除設(shè)備缺陷。

② 提高檢修質(zhì)量，保證“修必修好”，避免出現(xiàn)重復(fù)停電，造成不

必要的浪費(fèi)。同時(shí)應(yīng)做好檢修記錄和設(shè)備變更后的資料移交工作。

③ 及時(shí)全面掌握檢修設(shè)備所存在的缺陷，并不斷學(xué)習(xí)工藝規(guī)程，按要求施工，及時(shí)反饋缺陷消除情況。

3、公司的職責(zé)：

① 對(duì)巡視人員上報(bào)的缺陷認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，必要時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)鑒定。

② 及時(shí)組織人力、物資，消除設(shè)備缺陷，并對(duì)消缺工作提出具體要求。

③ 對(duì)危急和重大設(shè)備缺陷，及時(shí)匯報(bào)公司和用電處領(lǐng)導(dǎo)，采取積極措施安排處理。

④ 根據(jù)對(duì)一般缺陷的統(tǒng)計(jì)匯總，安排月度停電計(jì)劃，及時(shí)組織處理。并協(xié)助分公司主管領(lǐng)導(dǎo)定期組織分析，據(jù)以提出反事故措施計(jì)劃和大修計(jì)劃。在缺陷消除前對(duì)運(yùn)行班組提出運(yùn)行維護(hù)要求。

⑤ 提出對(duì)重大缺陷的處理方案，報(bào)公司和用電處，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

⑥ 按時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)缺陷的處理情況。

四 設(shè)備缺陷管理

按上述設(shè)備缺陷的分類，缺陷分為如下三級(jí)管理

1、班組：運(yùn)行維護(hù)和檢修等班組應(yīng)掌握危急、重大、一般缺陷的全部?jī)?nèi)容。

2、公司：應(yīng)掌握危急、重大設(shè)備缺陷。

3、供電所：應(yīng)掌握危急設(shè)備缺陷，及時(shí)列入、季度或月度計(jì)劃，上報(bào)公司予以落實(shí)。

4、按設(shè)備缺陷三級(jí)管理的要求，分級(jí)建立相應(yīng)的設(shè)備缺陷記錄，由各級(jí)專責(zé)人員及時(shí)對(duì)缺陷進(jìn)行登記。

5、線路設(shè)備缺陷由巡視人員在現(xiàn)場(chǎng)做好詳細(xì)記錄，回局后及時(shí)填寫缺陷記錄薄和設(shè)備缺陷單，并提出處理意見，經(jīng)班長(zhǎng)審閱簽署意見后報(bào)分公司配電專責(zé)人，由分公司配電專責(zé)根據(jù)缺陷情況積極安排處理。

6、生產(chǎn)班組在平時(shí)工作中應(yīng)注意保持交通車輛的狀況良好，正確使用施工工器具，對(duì)不足和損壞的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)并補(bǔ)齊，確保在緊急處理缺陷或事故搶修情況下人、材、物能及時(shí)到位。同時(shí)應(yīng)按所維護(hù)設(shè)備備足事故備品備件，并按要求確保備品備件的最低數(shù)量。

7、積極開展帶電作業(yè)。凡能夠帶電處理的缺陷，一般不安排停電處理。

五線路設(shè)備缺陷處理的程序

1、危急設(shè)備缺陷：巡視人員發(fā)現(xiàn)有可能發(fā)生設(shè)備和人身事故的危急缺陷時(shí)，應(yīng)立即用電話向分公司詳細(xì)匯報(bào)，并提出處理缺陷所需要的人員、工器

具和材料。分公司應(yīng)根據(jù)情況匯報(bào)用電處，同時(shí)盡快組織力量進(jìn)行處理。危急缺陷一般應(yīng)立即安排消除，如不能立即消除，應(yīng)經(jīng)局長(zhǎng)或總工程師同意，但應(yīng)加強(qiáng)巡視，密切注意缺陷的發(fā)展情況。

2、重大設(shè)備缺陷：由巡視人員填寫缺陷單，經(jīng)班長(zhǎng)審閱簽署意見后，在當(dāng)日或次日上午交分公司配電專責(zé)人，分公司配電專責(zé)按設(shè)備缺陷情況向用電處匯報(bào)，根據(jù)用電處意見積極組織處理。

3、一般設(shè)備缺陷：每月20日前由運(yùn)行班長(zhǎng)匯總整理，報(bào)分公司配電專責(zé)。分公司配電專責(zé)根據(jù)缺陷情況在填報(bào)下月停電計(jì)劃時(shí)予以安排，并負(fù)責(zé)將安排結(jié)果通知各相關(guān)班組。

4、對(duì)需其他部門配合進(jìn)行處理的設(shè)備缺陷，由設(shè)備維護(hù)單位配電專責(zé)匯總后，報(bào)用電處配電專責(zé)統(tǒng)一安排處理。

六設(shè)備缺陷分析與統(tǒng)計(jì)

分公司配電專責(zé)在安排處缺以后，應(yīng)及時(shí)了解缺陷的處理情況，定期召集運(yùn)行分析會(huì)，并于每月25日前將本月發(fā)現(xiàn)缺陷數(shù)、消除缺陷數(shù)及重大缺陷處理計(jì)劃書面報(bào)告分公司主管領(lǐng)導(dǎo)和用電處，并自留一份備查。

用電處配電專責(zé)應(yīng)對(duì)重大、危急缺陷建立缺陷登記薄，逐項(xiàng)登記，每季分類統(tǒng)計(jì)一次全部設(shè)備缺陷數(shù)和重大設(shè)備缺陷消除率，上報(bào)主管生產(chǎn)的局領(lǐng)導(dǎo)，每半年組織一次配網(wǎng)運(yùn)行分析會(huì)。

目配電設(shè)備缺陷的定義設(shè)備缺陷分類

3各級(jí)人員的職責(zé)

4設(shè)備缺陷管理線路設(shè)備缺陷處理的程序

6設(shè)備缺陷分析與統(tǒng)計(jì)

錄

洛陽(yáng)供電公司

配電設(shè)備缺陷管理制度

2000年2月10日

第四篇：電力公司設(shè)備材料管理規(guī)定

電力公司設(shè)備材料管理規(guī)定

1設(shè)備材料訂貨管理

1.1工程設(shè)備材料的訂貨由設(shè)備材料部在公司招標(biāo)事務(wù)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下參與招標(biāo)、議標(biāo)，負(fù)責(zé)商務(wù)合同談判及訂貨合同簽訂工作。1.2依據(jù)工程部提交的技術(shù)包及設(shè)計(jì)院提供的設(shè)備材料清冊(cè)，核對(duì)所要簽訂合同的設(shè)備材料型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量，做到正確無誤。

1.3應(yīng)根據(jù)工程的工期掌握供貨合同的交貨期、交貨地點(diǎn)及運(yùn)輸方式，提示催貨明細(xì)表。

1.4應(yīng)及時(shí)列出到貨設(shè)備材料清冊(cè)，按時(shí)辦理設(shè)備的入庫(kù)及付款手續(xù)。1.5設(shè)備材料部要及時(shí)組織供貨商、施工單位、監(jiān)理公司及工程部專業(yè)人員，共同參加設(shè)備開箱檢驗(yàn)及材料驗(yàn)收，辦理設(shè)備檢驗(yàn)單及材料驗(yàn)收單手續(xù)。

1.6設(shè)備材料部負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的缺陷及損壞、丟失等現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行處理，辦理索賠手續(xù)。

1.7負(fù)責(zé)建立合同臺(tái)帳，按財(cái)務(wù)和計(jì)劃要求建立付款臺(tái)帳及報(bào)表。1.8對(duì)不在招標(biāo)、議標(biāo)范圍內(nèi)的設(shè)備材料的采購(gòu)，根據(jù)已經(jīng)審批的設(shè)備材料申請(qǐng)計(jì)劃單，辦理設(shè)備材料采購(gòu)審批單安排訂貨采購(gòu)。2合同管理

2.1在設(shè)備、材料鑒定合同前要了解供貨廠商的企業(yè)資質(zhì)合法性；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力；企業(yè)現(xiàn)狀；有無履行合同的能力；有無良好的業(yè)績(jī)；企業(yè)的設(shè)備技術(shù)能力和產(chǎn)品的質(zhì)量狀況。

2.2了解供貨廠商的產(chǎn)品、規(guī)格、型號(hào)是否符合國(guó)家及設(shè)計(jì)的技術(shù)要求。2.3了解供貨廠商企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量和售后服務(wù)等情況。2.4設(shè)備材料部負(fù)責(zé)商務(wù)部分的談判和簽訂商務(wù)合同。

2.5簽訂物資訂貨合同應(yīng)符合國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)政策，應(yīng)堅(jiān)持在平等協(xié)商的原則下進(jìn)行。

2.6的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2.7合同中必須標(biāo)明交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、運(yùn)費(fèi)的承擔(dān)及包裝和設(shè)備的顏色要求。

2.8合同要注明付款方式及比例，按規(guī)定留質(zhì)量保證金和支付時(shí)間，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。

2.9設(shè)備材料部要建立合同檔案及合同清冊(cè)。3開箱檢驗(yàn)驗(yàn)收入庫(kù)管理

3.1由業(yè)主負(fù)責(zé)，施工單位、監(jiān)理等部門參加成立設(shè)備檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)設(shè)備在整個(gè)建設(shè)過程中的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，解決設(shè)備所存在的問題及決策。

3.2開箱檢驗(yàn)組由公司、施工單位、監(jiān)理公司、供貨廠商組成。公司負(fù)責(zé)組織開箱，施工單位負(fù)責(zé)實(shí)施。主要負(fù)責(zé)按到貨清冊(cè)及裝箱單對(duì)到貨的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格等與供貨合同是否相符，鑒別物資的靜態(tài)狀況是否符合質(zhì)量要求，做好開箱記錄。3.3據(jù)施工進(jìn)度和到貨情況由設(shè)材部制定開箱計(jì)劃并提前通知有關(guān)單位參加。

3.4設(shè)備箱內(nèi)所附有的隨箱技術(shù)資料、圖紙、合格證及各種試驗(yàn)報(bào)告等，均同設(shè)備一起清點(diǎn)、登記、造冊(cè)，已交給資料室存檔。

3.5設(shè)備、材料運(yùn)到指定地方后，由施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)，核對(duì)貨物箱號(hào)、運(yùn)輸狀況及包裝完好情況，做好記錄，三方代表共同簽字后，設(shè)備交施工單位（合同代辦方）保管。

3.6所有設(shè)備運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)后，由施工單位進(jìn)行保管，按設(shè)備對(duì)環(huán)境要求進(jìn)行存放。如不按設(shè)備保管要求保管，設(shè)備所造成的損失由施工單位負(fù)責(zé)。對(duì)需要提出索賠的設(shè)備材料，要保持原包裝，并單獨(dú)存放，以便供貨廠商進(jìn)行復(fù)檢。4物資運(yùn)輸管理

4.1合同簽訂設(shè)備材料自提的，按工程進(jìn)度，必須進(jìn)行按時(shí)提貨。4.2提貨時(shí)必須檢查設(shè)備的包裝情況，貨物的名稱、規(guī)格、型號(hào)是否符合合同要求。

4.3物資運(yùn)到倉(cāng)庫(kù)后，按指定地點(diǎn)卸車，并當(dāng)場(chǎng)向倉(cāng)庫(kù)辦理移交手續(xù)。4.4供貨商運(yùn)輸?shù)奈镔Y，到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后要檢查設(shè)備的包裝、型號(hào)、數(shù)量是否符合要求，并做好記錄。取得承運(yùn)單位的簽字認(rèn)可。

4.5大件運(yùn)輸可委托專業(yè)運(yùn)輸公司承運(yùn)，運(yùn)輸前先確定運(yùn)輸方案簽訂運(yùn)輸協(xié)議，明確雙方責(zé)任。5備品備件、專用工具的管理 5.1所有的備品備件、專用工具全部由施工單位和公司有關(guān)人員開箱，由公司設(shè)備材料部入庫(kù)保管。開箱后由施工單位和公司倉(cāng)庫(kù)保管員驗(yàn)收簽字，辦理交接手續(xù)。隨機(jī)專用工具施工單位可辦理借用手續(xù)。施工完后由施工歸還，如有損壞或丟失，借用單位按價(jià)賠償。

5.2裝用的備品備件，施工單位領(lǐng)用須經(jīng)公司工程部專工確認(rèn)簽字，安裝過程中損壞的，經(jīng)施工單位負(fù)責(zé)人和工程部簽字確認(rèn)后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可辦理交舊領(lǐng)新的手續(xù)。

5.3生產(chǎn)用的備品備件原則上不能動(dòng)用，如動(dòng)用必須滿足以下條件： 5.3.1供貨商認(rèn)可，屬供貨廠商的責(zé)任，并負(fù)責(zé)免費(fèi)補(bǔ)供的。5.3.2確認(rèn)屬施工單位丟失或損壞，并承擔(dān)再次進(jìn)貨的一切費(fèi)用； 5.3.3在試運(yùn)過程中經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)特批的。

5.3.4備品備件動(dòng)用后，技術(shù)部門確認(rèn)缺額品種數(shù)量需要補(bǔ)充，按審批程序報(bào)庫(kù)存補(bǔ)充計(jì)劃采購(gòu)備用。6倉(cāng)庫(kù)管理

6.1物資入庫(kù)必須由物資計(jì)劃員按合同計(jì)劃填寫物資入庫(kù)單，經(jīng)保管員按驗(yàn)收單清點(diǎn)驗(yàn)收后方可入庫(kù)，入庫(kù)后保管員簽字建賬。

6.2收時(shí)若發(fā)現(xiàn)物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不符合要求，物資損壞、資料不全，保管員有權(quán)拒絕辦理入庫(kù)手續(xù)。

6.3入庫(kù)的物資必須建立物資檔案?；?yàn)單、質(zhì)量證明倉(cāng)庫(kù)留復(fù)印件存檔保管，以便查證。

6.4備品備件、專用工具、校驗(yàn)儀器，開箱驗(yàn)收后要單獨(dú)保管。6.5貴重、劇毒、易燃品的保管應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)。7物資的保管、保養(yǎng)

7.1對(duì)到貨的設(shè)備按照經(jīng)審定的主要設(shè)備貯存?zhèn)}庫(kù)分類貯存，做到按物資的性質(zhì)種類和規(guī)格分區(qū)、分庫(kù)、分架、分位存放，擺放整齊，堆碼合理。同時(shí)采用安全防護(hù)措施，做到防火、防盜、防潮、防破壞、防銹防霉?fàn)€變質(zhì)、防凍防爆等，重要設(shè)備要專人按照經(jīng)審定的維護(hù)保管制度進(jìn)行保管，并填寫記錄，對(duì)制造廠明確有特殊維護(hù)保管要求的設(shè)備，按制造廠規(guī)定辦理。

7.2存物資應(yīng)標(biāo)有明顯標(biāo)記，保管員要做到“二快”（驗(yàn)收塊、發(fā)料塊）“四無”（無差錯(cuò)、無損壞、無丟失和無霉?fàn)€變質(zhì)）、“四相符”（賬、物、卡、資金）

7.3庫(kù)實(shí)行連續(xù)盤點(diǎn)，做到日清月結(jié)，年終進(jìn)行全面盤點(diǎn)，做好記錄。有盈虧的物資，列出盈虧明細(xì)表，說明原因，找出責(zé)任，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，說明原因，進(jìn)行調(diào)整。

7.4保管員不準(zhǔn)將倉(cāng)庫(kù)鑰匙隨便交給他人，未經(jīng)保管員允許，他人不準(zhǔn)進(jìn)入庫(kù)內(nèi)。

7.5報(bào)損和報(bào)廢的物資，經(jīng)技術(shù)鑒定和技術(shù)部門確認(rèn)，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。8物資發(fā)放

8.1保管員應(yīng)對(duì)工程所需要的領(lǐng)料單，認(rèn)真核對(duì)無誤后方可發(fā)料，嚴(yán)禁白條出庫(kù)。8.2對(duì)代保管設(shè)備的出庫(kù)必須及時(shí)和代保管方合辦出庫(kù)手續(xù)。8.3領(lǐng)用物資時(shí)，雙方共同清點(diǎn)數(shù)量，查看外觀，檢查質(zhì)量，核對(duì)規(guī)格、型號(hào)、領(lǐng)料人，確認(rèn)后方可出庫(kù)，出庫(kù)后發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤由領(lǐng)料人負(fù)責(zé)。8.4工單位領(lǐng)料憑批準(zhǔn)的物資需用計(jì)劃，如確屬工程急需，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理領(lǐng)料手續(xù)。

8.5危險(xiǎn)品的發(fā)放應(yīng)按國(guó)家易燃易爆、有毒藥品的管理規(guī)定采取有效的防范措施。

8.6外調(diào)物資需經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，部門負(fù)責(zé)人審核，由計(jì)劃員填寫調(diào)撥單方可出庫(kù)。

8.7包裝物需返還廠家的包裝，發(fā)放時(shí)應(yīng)有返還約束辦法，保證限期返還。

9倉(cāng)庫(kù)的安全管理

9.1保管員上下班前，應(yīng)巡查所管的庫(kù)區(qū)和倉(cāng)庫(kù)門是否有異常情況，做到人離燈滅，關(guān)好門窗。

9.2內(nèi)、庫(kù)區(qū)設(shè)立“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)示牌，杜絕火種，配器消防器材，并經(jīng)常保持完好，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理。如有火警盡量先做緊急處置并馬上報(bào)警。

9.3庫(kù)區(qū)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，禁止隨意架設(shè)臨時(shí)電源和動(dòng)火工作。9.4庫(kù)區(qū)工作人員應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，提高警惕，遇到異常情況及時(shí)處理外，立即向主管領(lǐng)導(dǎo)和安全保衛(wèi)部門報(bào)告。

9.5庫(kù)區(qū)要實(shí)行定人、定點(diǎn)、定期的群眾性安全大檢查，節(jié)日、汛期要重點(diǎn)檢查。

第五篇：電力公司設(shè)備缺陷管理辦法

電力公司設(shè)備缺陷管理辦法

1總則

1.1為了加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，提高設(shè)備健康水平，保證變、送、配電設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，根據(jù)省電力總公司關(guān)于檢修管理暫行辦法，結(jié)合本局實(shí)際情況，特制定本管理辦法。

2范圍

2.1 本辦法規(guī)定了變電站、輸配電線路設(shè)備缺陷管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與要求等。

2.2 本辦法適用于公司所屬變、送、配電設(shè)備、設(shè)施及其附屬設(shè)備的缺陷管理。3 缺陷分類

電網(wǎng)中使用的電力設(shè)備（簡(jiǎn)稱設(shè)備）和建（構(gòu)）筑物（簡(jiǎn)稱設(shè)施）發(fā)生了異常，雖能繼續(xù)使用但影響安全運(yùn)行者稱為有缺陷設(shè)備。缺陷分為緊急（危急）缺陷、重大缺陷、一般缺陷。

3.1緊急缺陷：指嚴(yán)重威脅主設(shè)備安全運(yùn)行及人身安全，或已造成出力降低和影響對(duì)外輸送電力的重大缺陷。

3.2重大缺陷：指暫不影響設(shè)備繼續(xù)運(yùn)行，但對(duì)設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行或人身安全有一定的威脅，繼續(xù)發(fā)展亦將導(dǎo)致停止運(yùn)行或損壞設(shè)備，需停運(yùn)或降低出力才能消除的重要缺陷。

3.3一般缺陷：指不需要停用主設(shè)備或降低出力就可以消除的設(shè)備缺陷及不影響主設(shè)備正常運(yùn)行的一般缺陷。

4缺陷管理

4.1設(shè)備缺陷臺(tái)帳的建立

4.1.1在變電站運(yùn)行班、電力試驗(yàn)所、調(diào)度所通信、自動(dòng)化、繼電保護(hù)專業(yè)，試驗(yàn)所一、二次專業(yè)、線路工區(qū)線路維護(hù)班、供電所線路維護(hù)班、營(yíng)業(yè)管理班建立《設(shè)備缺陷登記簿》。

4.1.2在變電站、線路工區(qū)、調(diào)度所、供電所建立所轄設(shè)備的《設(shè)備臺(tái)帳》。

4.1.3 在變電站運(yùn)行班、電力試驗(yàn)所、調(diào)度所通信、自動(dòng)化、繼電保護(hù)專業(yè)，試驗(yàn)所一、二次專業(yè)、線路工區(qū)線路維護(hù)班、供電所線路維護(hù)班、營(yíng)業(yè)管理班分別建立《設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳》。

4.1.4 《設(shè)備缺陷登記簿》應(yīng)按順序正常填寫，必須將上月記錄保留至本月底，以便查閱，新月份另起一頁(yè)填寫。

4.1.5 《設(shè)備缺陷登記簿》的“缺陷內(nèi)容欄”須寫明設(shè)備缺陷部位及異?，F(xiàn)象。

4.1.6 《設(shè)備缺陷登記簿》的“接通知人欄”由運(yùn)行當(dāng)班人員或設(shè)備管理專責(zé)人填寫，接到消缺通知的檢修人員的姓名和時(shí)間必須填寫清楚。

4.1.7 《設(shè)備缺陷登記簿》的“缺陷處理方式欄”須寫明該缺陷的簡(jiǎn)要處理情況。

4.2設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)和登記

4.2.1值班人員、設(shè)備管理專責(zé)應(yīng)按照《運(yùn)行維護(hù)值班制度》和《巡回檢查制度》，對(duì)所管轄設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，經(jīng)當(dāng)班班、值長(zhǎng)、正值班調(diào)度、試驗(yàn)所一、二次專業(yè)負(fù)責(zé)人、線路（營(yíng)銷）班班長(zhǎng)確認(rèn)后，填入《設(shè)備缺陷登記簿》。

4.2.2檢修維護(hù)人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后，應(yīng)立即通知運(yùn)行值班人員或管理專責(zé)，經(jīng)當(dāng)班班、值長(zhǎng)、正值班調(diào)度、線路（營(yíng)銷）班班長(zhǎng)確認(rèn)后，由值班人員或?qū)Ｘ?zé)填入《設(shè)備缺陷登記簿》，但是，缺陷發(fā)現(xiàn)人一欄應(yīng)如實(shí)填寫發(fā)現(xiàn)人的姓名及時(shí)間。

4.2.3職能部門領(lǐng)導(dǎo)及專責(zé)工程師在現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，應(yīng)告知當(dāng)班班、值長(zhǎng)，經(jīng)確認(rèn)后，由值班人員填入《設(shè)備缺陷登記薄》。

4.3設(shè)備缺陷的報(bào)告

4.3.1當(dāng)發(fā)現(xiàn)三類設(shè)備缺陷時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告本單位主管領(lǐng)導(dǎo)，通知檢修、維護(hù)人員及時(shí)處

理。

4.3.2當(dāng)發(fā)現(xiàn)二類設(shè)備缺陷時(shí)，除報(bào)告本單位主管領(lǐng)導(dǎo)、主要負(fù)責(zé)人外，還應(yīng)告知當(dāng)班調(diào)度人員、生產(chǎn)技術(shù)部專責(zé)、安全5.3.3當(dāng)發(fā)現(xiàn)一類設(shè)備缺陷時(shí)，除告知上述部門及人員外，還必須報(bào)告生產(chǎn)技術(shù)部正、副主任，總工程師。

5缺陷的消除

5.1缺陷消除的時(shí)間規(guī)定

5.1.2檢修維護(hù)人員在接到消缺通知后，若在上班時(shí)間內(nèi)，必須30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)；若在下班時(shí)間，由當(dāng)值值（班）長(zhǎng)、正值調(diào)度員、試驗(yàn)所一、二次專責(zé)、線路維護(hù)（營(yíng)業(yè)管理）班班長(zhǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，確定是否立即進(jìn)行處理，但時(shí)間不能超過24小時(shí)（周末發(fā)現(xiàn)的三類缺陷，下周一必須進(jìn)行處理）。

5.1.3具備條件可以消除的缺陷，應(yīng)馬上辦理工作票，提出安全措施，待安全措施執(zhí)行完畢，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。工作結(jié)束后，將消缺結(jié)果作應(yīng)有交代，辦理工作結(jié)束手續(xù)，做到工完、料盡、場(chǎng)地清。

5.1.4對(duì)不具備消缺條件的，消缺負(fù)責(zé)人應(yīng)在缺陷登記薄的備注欄內(nèi)注明核實(shí)后的待消原因，并隨時(shí)熟知未消缺陷的發(fā)展動(dòng)態(tài)，與此同時(shí)，有責(zé)任對(duì)未消缺陷作出消缺計(jì)劃，主動(dòng)尋找機(jī)會(huì)，盡量在不影響發(fā)、供電的情況下安排消缺。發(fā)電廠、變電工區(qū)、線路工區(qū)、試驗(yàn)所、調(diào)度所、供電所要對(duì)這類缺陷進(jìn)行清理和歸納，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行方式，在不影響發(fā)供電的情況下，作出適當(dāng)安排，創(chuàng)造消缺條件及時(shí)通知消缺負(fù)責(zé)人進(jìn)行消缺。

5.1.5對(duì)于疑難缺陷和綜合缺陷，由于缺陷的特殊性，在確保安全的情況下，可以采取各單位、各專業(yè)聯(lián)合的分散式或垂直式作業(yè)方式，以攻關(guān)小組的形式消除這類缺陷，旨在縮短消缺時(shí)間，控制缺陷的重復(fù)發(fā)生。針對(duì)這類缺陷的消除，要求設(shè)備管理單位措施完善，作業(yè)范圍準(zhǔn)確、明顯；要求相關(guān)檢修維護(hù)單位指定有專業(yè)帶頭人或總負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。

5.1.6對(duì)于消缺所需備品備件的準(zhǔn)備，采取整體控制、分散辦理的方法。所謂整體控制：各單位將消缺所需的而又沒有現(xiàn)貨的備品備件匯集到生產(chǎn)技術(shù)部審核，交物質(zhì)供應(yīng)中心采購(gòu)，使其得到較快處理。分散辦理：即檢修單位直接把所缺的備品備件落實(shí)到消缺責(zé)任人頭上，誰負(fù)責(zé)的缺陷原則上由誰直接把備品備件審批、采購(gòu)手續(xù)跟蹤到底，直至缺陷合格消除。

5.1.7要特別重視一類設(shè)備缺陷的消除。當(dāng)發(fā)現(xiàn)一類缺陷時(shí)，必須及時(shí)報(bào)告公司總工程師，通知檢修維護(hù)人員盡快到現(xiàn)場(chǎng)，得到生技部門及總工程師的確認(rèn)后及時(shí)消除。經(jīng)確認(rèn)后，若不能及時(shí)消除但不嚴(yán)重危及安全生產(chǎn)，設(shè)備管理單位應(yīng)立即根據(jù)總工程師的意見，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，作出防止故障擴(kuò)大的措施或停用相關(guān)設(shè)備，并作出設(shè)備缺陷的轉(zhuǎn)類；檢修部應(yīng)立即組織相關(guān)技術(shù)人員，進(jìn)行缺陷會(huì)診，按缺陷情況作出缺陷消除計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部審核，總工程師批準(zhǔn)，屆時(shí)實(shí)施。

6缺陷轉(zhuǎn)類

6.1缺陷轉(zhuǎn)類是指把長(zhǎng)期不具備消缺條件的缺陷，轉(zhuǎn)出常規(guī)缺陷統(tǒng)計(jì)范疇（須等待備品備件才能消除的缺陷不在此列中）。

這類缺陷必須具備如下條件：

6.1.1長(zhǎng)期不具備消缺條件，但又不嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)和設(shè)備出力，如須全停水、全停電等條件才能消除的缺陷；

6.1.2在近期（1—2個(gè)月）內(nèi)，就要整體更新?lián)Q代的設(shè)備，其缺陷性質(zhì)無礙安全生產(chǎn)；

6.1.3二、三類設(shè)備缺陷必須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)；一類設(shè)備缺陷必須經(jīng)總工程師簽字確認(rèn)。

以上條件中，7.1.3是必備條件。

6.1.4轉(zhuǎn)類缺陷的認(rèn)定，采取月度認(rèn)定與分散認(rèn)定相結(jié)合的原則。月度認(rèn)定：即按月提交擬轉(zhuǎn)類缺陷，然后由總工程師或其指定的負(fù)責(zé)人，組成專家組，進(jìn)行集中認(rèn)定并形成書面材

料。分散認(rèn)定：即安監(jiān)、生技部門專責(zé)工程師在現(xiàn)場(chǎng)巡回中，根據(jù)缺陷的本質(zhì)情況和影響安全生產(chǎn)的程度，所作出的綜合認(rèn)定并簽字。

6.1.5轉(zhuǎn)類缺陷的登記。仍然按常規(guī)缺陷登記，經(jīng)7.1項(xiàng)中相關(guān)人員簽字確認(rèn)后，標(biāo)注“轉(zhuǎn)類”字樣。轉(zhuǎn)類缺陷的統(tǒng)計(jì)，采取按月統(tǒng)計(jì)的原則。

6.1.6轉(zhuǎn)類缺陷的防范。生技部門主管工程師應(yīng)編制或組織編制應(yīng)急預(yù)案，檢查督促預(yù)案的執(zhí)行情況，領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)專業(yè)人員監(jiān)控這類缺陷的發(fā)展變化情況，作出相應(yīng)7.1.7轉(zhuǎn)類缺陷的消除。

6.1.7.1根據(jù)生產(chǎn)情況的輕重緩急和生產(chǎn)計(jì)劃的具體情況，生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)作出消缺計(jì)劃，安排大修、中修、小修及調(diào)整運(yùn)行方式和發(fā)供電計(jì)劃，組織工程技術(shù)人員制定處理方案，督促檢修、供應(yīng)部門制訂備品備件采購(gòu)計(jì)劃并及時(shí)購(gòu)置到位。

6.1.7.2這類缺陷消除，通常采取《任務(wù)書》或《月度檢修計(jì)劃》的形式發(fā)出。

6.1.7.3檢修、維護(hù)單位在接到《任務(wù)書》或《月度檢修計(jì)劃》后，必須盡快落實(shí)運(yùn)行方式、安全措施、技術(shù)措施等，組織人力、物力，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)消除缺陷，并辦理相關(guān)缺陷注銷手續(xù)。

7職責(zé)

7.1生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)

7.1.1主任、副主任、專責(zé)工程師必須每天了解、掌握所有運(yùn)行設(shè)備運(yùn)行狀況和存在的缺陷情況，督促相關(guān)單位及時(shí)聯(lián)系檢修消缺，按照規(guī)定填寫《設(shè)備缺陷登記薄》，并負(fù)責(zé)追蹤消缺情況以及對(duì)消缺質(zhì)量驗(yàn)收負(fù)責(zé)。

7.1.2生產(chǎn)技術(shù)部正、副主任必須了解、掌握公司一、二類設(shè)備缺陷情況，督促檢修部門及維護(hù)單位及時(shí)消除。定期或不定期檢查考核相關(guān)單位缺陷管理及處理情況。

7.1.3生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)不能及時(shí)處理的一、二類缺陷以及需要停機(jī)、停電才能處理的缺陷，進(jìn)行確認(rèn)并簽字。在48小時(shí)內(nèi)，進(jìn)行協(xié)調(diào)安排、制定處理方案。對(duì)不能按時(shí)安排和難以制定處理方案的設(shè)備缺陷，報(bào)總工程師簽字確認(rèn)。

7.1.4生產(chǎn)技術(shù)部按月統(tǒng)計(jì)公司設(shè)備缺陷消缺率及滲漏點(diǎn)消除率，向總工程師提交設(shè)備缺陷消缺率及滲漏點(diǎn)消除率月報(bào)表。

7.1.5生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備（設(shè)施）及相關(guān)附屬設(shè)備管轄范圍的劃分和工作安排，以及在出現(xiàn)管轄權(quán)有爭(zhēng)議時(shí)的仲裁。

7.2生產(chǎn)技術(shù)部專責(zé)工程師職責(zé)

7.2.1生產(chǎn)技術(shù)部專責(zé)工程師必須掌握所轄專業(yè)設(shè)備缺陷狀況，督促、協(xié)調(diào)廠、站、所、工區(qū)及時(shí)消缺。對(duì)未及時(shí)處理的一類缺陷，向主任報(bào)告，并統(tǒng)計(jì)上報(bào)總工程師審查，同時(shí)負(fù)責(zé)追蹤一類缺陷的監(jiān)視和處理情況。

7.2.2專責(zé)工程師必須對(duì)消缺工作中的技術(shù)措施進(jìn)行督查。對(duì)于技術(shù)難度較大的一類設(shè)備缺陷，必須組織處理方案的編制，審查方案的完整合理性并參加消缺質(zhì)量的驗(yàn)收。

7.2.3專責(zé)工程師必須定期或不定期對(duì)管轄設(shè)備及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、檢查，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，不定期檢查班組消缺臺(tái)帳。

7.2.4生產(chǎn)技術(shù)部專責(zé)工程師負(fù)責(zé)主持召開設(shè)備缺陷分析會(huì)，并實(shí)事求是、科學(xué)的分析原因，制定防范措施。

7.2.5按本制度規(guī)定，對(duì)在設(shè)備缺陷管理工作中的功過人員提出獎(jiǎng)懲意見。

7.2.6定期向公司通報(bào)設(shè)備缺陷處理以及獎(jiǎng)勵(lì)、處罰情況。

7.3設(shè)備運(yùn)行管理單位職責(zé)

7.3.1設(shè)備運(yùn)行管理單位主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)每天應(yīng)掌握所轄設(shè)備運(yùn)行狀況，了解存在的一、二類缺陷以及缺陷處理情況，督促相關(guān)班組人員及時(shí)消缺。定期或不定期檢查班組消缺臺(tái)帳。

7.3.2設(shè)備運(yùn)行管理單位主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期組織技術(shù)會(huì)診，提高設(shè)備消缺率，確保設(shè)

備健康水平。對(duì)重大缺陷的處理，應(yīng)親自負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量、進(jìn)度等事項(xiàng)。

7.3.3次月五日前，向生產(chǎn)技術(shù)部提交上月設(shè)備缺陷消缺率月報(bào)及設(shè)備滲漏點(diǎn)消除率月報(bào)

7.4檢修、維護(hù)人員

7.4.1檢修人員在接到缺陷處理通知后，必須按照規(guī)定時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)、處理，不得以任何理由或不接電話進(jìn)行推諉。

7.4.2對(duì)于不需停機(jī)、停電處理的缺陷以及已具備處理?xiàng)l件的缺陷，應(yīng)及時(shí)處理，準(zhǔn)備時(shí)間不得超過兩小時(shí)。

7.4.3檢修人員在消缺過程中要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)，保證消缺質(zhì)量，避免缺陷重復(fù)發(fā)生。

7.4.4檢修維護(hù)專業(yè)班組必須建立健全相關(guān)消缺臺(tái)帳，每周五必須向本單位主管生產(chǎn)失望提交缺陷處理情況報(bào)告及本周消缺情況報(bào)告。

7.5運(yùn)行值班人員和設(shè)備管理專責(zé)

7.5.1值班人員在收到消缺工作票后，不得以交接班時(shí)間為由，推遲到下個(gè)值（班）辦理工作許可手續(xù)，應(yīng)立即根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理安排運(yùn)行方式，主動(dòng)創(chuàng)造條件；一旦條件具備，應(yīng)及時(shí)通知檢修人員展開消缺作業(yè)。同時(shí)，值班人員應(yīng)積極主動(dòng)配合檢修人員進(jìn)行消缺工作。

7.5.2值班人員和管理專責(zé)發(fā)現(xiàn)缺陷后要采取必要的安全措施，防止危及設(shè)備安全運(yùn)行，避免范圍擴(kuò)大。

7.5.3值班人員和管理專責(zé)應(yīng)按照運(yùn)行維護(hù)值班制度和巡回檢查制度，對(duì)所有管轄設(shè)備進(jìn)行巡回檢查、定期工作，掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，做到心中有數(shù)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，一旦發(fā)現(xiàn)缺陷，經(jīng)值、班長(zhǎng)確認(rèn)后，填入《設(shè)備缺陷登記簿》。同時(shí)，根據(jù)問題的嚴(yán)重程度，及時(shí)通知檢修值班負(fù)責(zé)人或相關(guān)班組進(jìn)行處理。

7.5.4 值班人員和管理專責(zé)應(yīng)準(zhǔn)確掌握設(shè)備缺陷的分類，正確填寫《設(shè)備缺陷登記簿》，并負(fù)責(zé)《設(shè)備缺陷記錄簿》的管理。

7.5.5 設(shè)備缺陷消除后，值班人員和管理專責(zé)負(fù)責(zé)進(jìn)行消缺質(zhì)量的驗(yàn)收，負(fù)責(zé)審查作業(yè)交待應(yīng)符合要求并簽字。

7.5.6運(yùn)行班組或設(shè)備管理專責(zé)每周必須對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，其次數(shù)至少不得少于一次，且必須保證巡回檢查質(zhì)量，及時(shí)、準(zhǔn)確了解設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)存在的缺陷，檢查消缺后的質(zhì)量。

7.5.7每周星期五，向運(yùn)行管理和設(shè)備管理單位提交本周缺陷情況報(bào)告。

7.5.8按標(biāo)準(zhǔn)填寫《設(shè)備缺陷記錄薄》和《檢修作業(yè)交待》并簽字。如有設(shè)備（系統(tǒng)）變更，應(yīng)填寫《設(shè)備變更記錄簿》。

7.6缺陷核實(shí)人

7.6.1缺陷核實(shí)人經(jīng)核實(shí)后，在需停機(jī)、停電才能消缺時(shí)，核實(shí)人應(yīng)立即向當(dāng)值提交消缺申請(qǐng)，屆時(shí)由運(yùn)行部門安排消缺時(shí)間，如不能進(jìn)行工作，核實(shí)人應(yīng)作好交代并在兩小時(shí)內(nèi)向本部門專職工程師作出書面報(bào)告，并報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部專責(zé)工程師確認(rèn)。

7.6.2缺陷處理需要備品時(shí)，缺陷核實(shí)人要作為該備品準(zhǔn)備的第一負(fù)責(zé)人，同時(shí)，缺陷核實(shí)人及所在班組必須在4小時(shí)內(nèi)完成備品所需的技術(shù)要求（型號(hào)、參數(shù)、數(shù)量、用途等），并及時(shí)按照物資采購(gòu)程序，提交材料申請(qǐng)單。備品、備件的采購(gòu)要報(bào)本部門主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)備案，主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)追蹤備品的準(zhǔn)備情況，備品一旦到位，要及時(shí)安排處理缺陷。

7.7安全監(jiān)察部職責(zé)

7.7.1安全監(jiān)察部主任、專責(zé)工程師應(yīng)了解公司一、二類設(shè)備缺陷情況，檢查各單位設(shè)備缺陷管理情況，督促檢修部門及時(shí)消缺和指導(dǎo)落實(shí)全公司人身設(shè)備事故的防范措施。

7.7.2對(duì)不能及時(shí)處理的一、二類缺陷以及需要停機(jī)、停電才能處理的缺陷，應(yīng)匯同生產(chǎn)

技術(shù)部進(jìn)行確認(rèn)，負(fù)責(zé)審查安全措施的正確、完整性。

7.7.3對(duì)消缺工作中的安全措施進(jìn)行督查，對(duì)于處理難度較大的一類設(shè)備缺陷，應(yīng)參與處理方案的編制，審查方案安全措施的完整性、合理性。

7.7.4定期或不定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、督察，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，制止在設(shè)備缺陷處理過程中的違章作業(yè)，確保人身及設(shè)備的安全。

7.7.5參加生產(chǎn)技術(shù)部主持召開的設(shè)備缺陷分析會(huì)，共同分析原因，制定防范措施。

7.8物資部職責(zé)

7.8.1按照公司備品、備件管理制度，負(fù)責(zé)備品、備件的采購(gòu)、保管工作。

7.8.2提供國(guó)家質(zhì)量認(rèn)證的、性能好的、質(zhì)量可靠的合格備品和備件。確保常用備品、備件的儲(chǔ)備，滿足現(xiàn)場(chǎng)需要。

7.8.3在收到消缺材料審批單后，應(yīng)及時(shí)組織采購(gòu)，并嚴(yán)格按照審定的型號(hào)、數(shù)量、產(chǎn)地采供，確保消缺的及時(shí)性。

7.8.4對(duì)于不能及時(shí)提供消缺所需的備品、備件時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)技術(shù)部，經(jīng)認(rèn)可后，共同商定供貨時(shí)間，并按照商定時(shí)間確保備品、備件到現(xiàn)場(chǎng)。

7.9財(cái)務(wù)審計(jì)部職責(zé)

7.9.1對(duì)工程款和采供備品備件需付預(yù)付款的應(yīng)按審批手續(xù)及時(shí)支付，不得因未支付預(yù)付款影響供貨時(shí)間。

7.10車輛管理部門職責(zé)

7.10.1接到用車申請(qǐng)后，30分鐘內(nèi)必須將工作人員送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

8獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

8.1獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，必須事實(shí)求是，公開、公正。嚴(yán)禁弄虛作假，不透明操作。

8.2作出獎(jiǎng)勵(lì)與處罰決定的方式，采取書面形式和口頭形式。書面形式：即考核部門以《處罰通知單》、《獎(jiǎng)勵(lì)通知單》的書面形式作出決定并送達(dá)到相關(guān)單位；口頭形式：即以口頭宣布決定，事后送達(dá)《處罰通知單》、《獎(jiǎng)勵(lì)通知單》。

8.3下列人員有權(quán)作出獎(jiǎng)勵(lì)與處罰決定以及作出決定的方式：

8.3.1生產(chǎn)技術(shù)部專責(zé)工程師書面提議，主任核定。

8.3.2生產(chǎn)技術(shù)部正、副主任，書面或口頭單獨(dú)作出。

8.3.3經(jīng)理、副經(jīng)理及總工程師書面或口頭作出，事后告知具體考核部門。

8.4《處罰通知單》、《獎(jiǎng)勵(lì)通知單》由生產(chǎn)技術(shù)部發(fā)出，加蓋公章有效。

8.5出現(xiàn)下列情況之一者，每次罰款50元。

8.5.1運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)缺陷不及時(shí)或不在《設(shè)備缺陷登記薄》上登記；

8.5.2檢修人員發(fā)現(xiàn)缺陷時(shí)，不及時(shí)申報(bào)填寫；

8.5.3在巡回中本該發(fā)現(xiàn)的缺陷而未發(fā)現(xiàn)；

8.5.4運(yùn)行人員不及時(shí)聯(lián)系并督促消缺，推諉扯皮，延誤消缺；

8.5.5檢修人員接到消缺通知后，不核實(shí)不安排；

8.5.6消缺后，運(yùn)行值班人員未嚴(yán)格把好消缺質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，投運(yùn)后，未到周期又出現(xiàn)重復(fù)性缺陷；

8.5.7生產(chǎn)技術(shù)部專責(zé)工程師和安全監(jiān)察部接到報(bào)告不作為者；

8.5.8未按時(shí)提交設(shè)備缺陷消除情況報(bào)告（周報(bào)、月報(bào)）；

8.5.9運(yùn)行部門不作出消缺安排，致使錯(cuò)過消缺機(jī)會(huì)；

8.5.10物資部提供備品備件延誤時(shí)間 ；

8.5.11財(cái)務(wù)部支付貨款延誤時(shí)間；

8.5.12車輛管理部門延誤出車時(shí)間。

8.6出現(xiàn)下列情況之一者，加重處罰。

8.6.1處理二類以上缺陷時(shí)，拖拉、無緊迫感，造成發(fā)、供電量損失或延誤工期，處罰主要責(zé)任者800元，處罰主要責(zé)任單位2000元；

8.6.2對(duì)缺陷視而不見，有關(guān)部門及人員多次催促，仍不作安排、不作備件跟蹤、也不作處理，致使隱患擴(kuò)大，缺陷類別上升，處罰主要責(zé)任者300元，處罰主要責(zé)任單位800元；

8.6.3不負(fù)責(zé)任、野蠻作業(yè)，出現(xiàn)檢修質(zhì)量問題，導(dǎo)致嚴(yán)重隱患、非計(jì)劃?rùn)z修、強(qiáng)迫停運(yùn)等嚴(yán)重后果，處罰主要責(zé)任者1000元，處罰責(zé)任單位5000元，并責(zé)令其主要責(zé)任者待崗學(xué)習(xí)三個(gè)月，按公司待崗處理辦法執(zhí)行。

8.6.4嚴(yán)禁購(gòu)置和使用低劣的備品材料。若使用了劣質(zhì)備品材料，導(dǎo)致設(shè)備缺陷嚴(yán)重?cái)U(kuò)大、非計(jì)劃?rùn)z修、強(qiáng)迫停運(yùn)等嚴(yán)重后果，處罰購(gòu)置和使用雙方責(zé)任人各1000元，處罰雙方單位各3000元；若因備品材料供應(yīng)不及時(shí)，拖延缺陷處理，導(dǎo)致設(shè)備缺陷嚴(yán)重?cái)U(kuò)大、非計(jì)劃?rùn)z修、強(qiáng)迫停運(yùn)等嚴(yán)重后果，無論原因如何，處罰備件組織責(zé)任單位主要責(zé)任者1000元，單位罰款3000元。

8.6.5車輛管理部門未按要求及時(shí)提供交通服務(wù)，延誤設(shè)備缺陷處理，導(dǎo)致隱患擴(kuò)大，每出現(xiàn)一次，責(zé)任人罰款300元，單位罰款2000元。

8.6.6一類設(shè)備缺陷消缺率必須達(dá)到100%，二類設(shè)備缺陷消缺率必須達(dá)到95%以上，三類設(shè)備缺陷消缺率必須達(dá)到85%以上。消缺率均按月度分別計(jì)算。未達(dá)到上述要求，必須處罰，罰金的計(jì)算公式為：

罰金=A*100+B*60+C*40

式中：A：一類設(shè)備缺陷消缺率下降百分點(diǎn)

B：二類設(shè)備缺陷消缺率下降百分點(diǎn)

C：三類設(shè)備缺陷消缺率下降百分點(diǎn)

罰金的分?jǐn)偙壤春?jiǎn)化原則處理：取整數(shù)。運(yùn)行方30%，維護(hù)方70%。

8.6.7按照缺陷處理程序，任何一個(gè)環(huán)節(jié)未能及時(shí)履行責(zé)任，除按照上述有關(guān)規(guī)定處罰外；同時(shí)，對(duì)影響機(jī)組發(fā)電或造成人身、設(shè)備損壞事故者，按照公司安全生產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定追加處罰。

8.7有下列情形之一者，給予獎(jiǎng)勵(lì)：

8.7.1能及時(shí)發(fā)現(xiàn)不易發(fā)現(xiàn)的缺陷（主要從責(zé)任心方面考察、正常發(fā)現(xiàn)不在此列），避免缺陷進(jìn)一步惡化而導(dǎo)致事故發(fā)生。每發(fā)現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì)主要當(dāng)事者500元。

8.7.2處理缺陷及時(shí)并避免重大事故發(fā)生和重要設(shè)備的損壞，獎(jiǎng)勵(lì)主要當(dāng)事者1000元。

8.7.3在處理重大缺陷中認(rèn)真負(fù)責(zé)，抓進(jìn)度、重質(zhì)量并根除重大隱患、提高了設(shè)備健康水平，除給予主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或帶頭人單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)500元外，再給予當(dāng)時(shí)主要團(tuán)隊(duì)2000元獎(jiǎng)勵(lì)。9資金管理

9.1罰沒資金由生產(chǎn)技術(shù)部指定專人管理，?？顚Ｓ茫荒苡糜谠O(shè)備缺陷管理工作中的獎(jiǎng)勵(lì)。

9.2無論單位或個(gè)人在接到《處罰通知單》后，必須在五日內(nèi)將罰款交到生產(chǎn)技術(shù)部。

9.3收支情況必須有專門臺(tái)帳。收支時(shí)必須出具內(nèi)部收據(jù)。

10附則

10.1本辦法自公布之日起執(zhí)行。

10.2若在執(zhí)行本辦法時(shí)，發(fā)生爭(zhēng)議，仲裁決定由總工作出。

10.3本辦法由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋