第一篇：分解指標(biāo)

我想把上周六（6.18）楊曉松老師在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)的總結(jié)，整理一下，和大家分享：

1、公司所有的高層領(lǐng)導(dǎo)必須思想統(tǒng)一，都要重視績效管理工作（強(qiáng)調(diào)的是績效管理，而非績效考核）。

2、在公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上分解績效管理指標(biāo)。比如：財(cái)務(wù)指標(biāo)、銷售指標(biāo)、人力資源管理指標(biāo)等（人力部門要組織培訓(xùn)，教授部門負(fù)責(zé)人如何分解目標(biāo)？）。

3、各部門制訂有關(guān)績效管理指標(biāo)時(shí)，如果遇到一些技術(shù)困難時(shí)，人力部門給予必要的專業(yè)技能輔導(dǎo)或培訓(xùn)。

4、各部門要有績效管理的意識，這個(gè)意識怎么來？就需要我們?nèi)肆Y源管理部門多組織培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的意識。

5、在初期導(dǎo)入一個(gè)績效管理方案時(shí)，要從最簡單的方法入手，就是各個(gè)部門自己制訂的績效管理指標(biāo)，能夠?qū)崿F(xiàn)，能夠執(zhí)行。

6、績效管理重視的是一個(gè)過程控制，而非結(jié)果或目標(biāo)。因此，各個(gè)部門主管要會制訂績效計(jì)劃，根據(jù)績效計(jì)劃執(zhí)行（比如人力資源部對所有主管培訓(xùn)，如何制訂績效計(jì)劃？）。

7、績效管理的指標(biāo)制訂原則：能量化的，盡量量化；不能量化的，盡量細(xì)化；不能細(xì)化的，盡量流程化；上述“三化”不能實(shí)現(xiàn)目的的，就行政化，強(qiáng)化行政管理，強(qiáng)化行政獎懲的手段。

8、根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營大綱，績效管理工作要求：年計(jì)劃，半年調(diào)；季小結(jié)，月考核；周計(jì)劃、班早會。根據(jù)公司不同崗位性質(zhì)及重要性，公司高管最好是一年考核一次，中層干部一個(gè)季度考核一次，普通員工一個(gè)月考核一次。

9、公司可以組織一個(gè)績效管理的會議（最要是對過去一個(gè)季度或半年做個(gè)總結(jié)，對下個(gè)季度或下半年作出調(diào)整），一個(gè)季度開一次，或半年開一次，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況分析定奪。

10、公司成立一個(gè)績效管理委員會，負(fù)責(zé)公司所有的績效管理工作，而非人力資源部負(fù)責(zé)績效評價(jià)（人力資源部可以協(xié)助做一些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、事務(wù)性工作）。

11、經(jīng)過績效管理委員會定論的績效成績，必須進(jìn)行強(qiáng)制分布，分布原則按照2：7：1比例分布，20%是優(yōu)秀，70%是普通，10%是需改進(jìn)的。強(qiáng)制分布的淘汰機(jī)制必須要有，但是不建議各個(gè)公司對10%的績效差的員工進(jìn)行辭退處理，而是給予培訓(xùn)和輔導(dǎo)。年底的績效獎金也必須按照2：7：1的原則分布分配，分配方法是先部門，再個(gè)人。疑問就是如果這個(gè)部門人數(shù)較少？怎么辦？比如我們總經(jīng)辦目前除去領(lǐng)導(dǎo)職位的員工，只有2個(gè)人，解決辦法就是人為分配。

上述11條，就是我在參加培訓(xùn)時(shí)，楊老師強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)和重點(diǎn)，要做好績效管理工作，公司所有部門必須積極參與、積極配合，才能達(dá)到如期效果。

僅供公司領(lǐng)導(dǎo)及同事參考，如有不同意見，可以當(dāng)面再探討，再研究。

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第二篇：指標(biāo)分解

市場指標(biāo)分析

地區(qū)市場指標(biāo)

合肥分七個(gè)區(qū)：廬陽區(qū)、瑤海區(qū)、蜀山區(qū)、包河區(qū)、經(jīng)開區(qū)、政務(wù)區(qū)、高新區(qū)。廬陽區(qū)的大型商場有淮海路步行街的屈臣氏、商之都、古井賽特、百大CBD購物中心、百盛購物中心、合肥百貨大樓、鼓樓商廈、金鷹國際購物廣場、樂普生商廈。廬陽區(qū)是聚集了合肥最多商場的地方。這些大型商場人流量多，消費(fèi)者檔次高，是高夫銷售的最佳場所。廬陽區(qū)占有有力的地理優(yōu)勢，是合肥人流量最多的地方。所以，廬陽區(qū)的高夫銷售額暫定為八百萬，很有可能會突破這個(gè)數(shù)字。蜀山區(qū)的大型商場有國購廣場、萬達(dá)廣場、華聯(lián)商廈、萬千百貨、曙光商廈、大興百貨商場、金色巴黎購物中心。蜀山區(qū)擁有的大型商場在數(shù)量上稍遜色于廬陽區(qū)，但是有很多寫字樓在這里，他們通常是適合我們高夫產(chǎn)品的消費(fèi)群或者是潛在的客戶。因此，蜀山區(qū)的銷售額估計(jì)在五百萬。

瑤海區(qū)有元一時(shí)代廣場購物中心、東方商城等。大型商場不多，但是人流量不少，我們預(yù)期的銷售額是三百萬。

包河區(qū)擁有新都會環(huán)球廣場、新天地國際廣場。包河區(qū)人口最多，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)197萬左右，人口多的地方是我們銷售最好的地段。因此，我們的銷售額是三百萬。

經(jīng)開區(qū)、政務(wù)區(qū)、高新區(qū)那里有易初蓮花、大潤發(fā)、沃爾瑪、合家福等。工作人員比較多，所以這三個(gè)區(qū)的總共銷售額一百萬。

時(shí)間指標(biāo)分解

銷售目標(biāo)分解，一個(gè)每月30天計(jì)算，則每個(gè)月有8個(gè)節(jié)假日（節(jié)假日）雙休日，銷售目標(biāo)預(yù)計(jì)可達(dá)到平時(shí)的1.5—2倍，平均每個(gè)月假設(shè)有四個(gè)雨天，預(yù)計(jì)只有平時(shí)的0.5—0.8倍銷售。

每月正常銷售日 30-8-4=18（天）

節(jié)日指標(biāo)如教師節(jié)、國慶節(jié)、七夕、圣誕節(jié)、情人節(jié)等重要節(jié)假日，預(yù)計(jì)可達(dá)到平時(shí)的2—4倍之銷售。則正常銷售指標(biāo)=當(dāng)月總指標(biāo)(8天*2倍+4天*0.5倍+18天)=當(dāng)月總指標(biāo)/36個(gè)銷售日

周六、周日銷售指標(biāo)=銷售日指標(biāo)*1.5

雨天指標(biāo)=正常銷售日指標(biāo)*0.5

節(jié)日指標(biāo)=正常銷售日指標(biāo)*2

第三篇：評估指標(biāo)任務(wù)分解

評估指標(biāo)任務(wù)分解

重要評估關(guān)鍵評估重點(diǎn)考察內(nèi)容主要佐證材料及工作單位指標(biāo)指標(biāo)及數(shù)據(jù)庫編號（1）廣東省國民經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要(黨政辦)（2）珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要（黨政辦）（3）廣州市國民經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要（黨政區(qū)域社會發(fā)展辦）1.1學(xué)校規(guī)劃及學(xué)院發(fā)（4）學(xué)院發(fā)展規(guī)劃（黨政辦）事業(yè)發(fā)展展規(guī)劃和專業(yè)（5）學(xué)院專業(yè)建設(shè)規(guī)劃（教務(wù)處）規(guī)劃結(jié)構(gòu)（數(shù)據(jù)庫（6）學(xué)院師資隊(duì)伍建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃（人事處）編號7）（7）學(xué)院發(fā)展概況（黨政辦）（8）學(xué)院發(fā)展史（黨政辦）（9）學(xué)院發(fā)展設(shè)置情況一覽表（教務(wù)處）（1）學(xué)黨政辦學(xué)定位一覽表（黨政辦）（2）學(xué)院教學(xué)工作會議材料匯編（黨政辦）（3）學(xué)院教職工有關(guān)高職理論研究論文一覽表及復(fù)印件（科研處）1.2辦學(xué)在校生結(jié)構(gòu)（4）學(xué)習(xí)《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要》相關(guān)材料目標(biāo)與定（數(shù)據(jù)庫編號（黨政辦）位1.3）（5)學(xué)習(xí)教育部2006年16號文件材料（教務(wù)處）（6）學(xué)院專業(yè)定位與目標(biāo)培養(yǎng)材料匯編（教務(wù)處）（7）2009-2010學(xué)全日制高職在校生統(tǒng)計(jì)表（學(xué)生處）（8）2009-2010學(xué)全日制在校生名單（學(xué)生處）（1）學(xué)院及各部門工作計(jì)劃及工作總結(jié)（黨政辦）（2）學(xué)院黨政工作會議紀(jì)要、簡報(bào)（黨政辦、黨辦）（3）學(xué)院黨政專項(xiàng)工作總結(jié)及相關(guān)材料(黨政辦、黨辦）（4）學(xué)院師資隊(duì)伍建設(shè)“十二五”規(guī)劃（人事處）（5）學(xué)院重大改革文件或?qū)嵤┓桨福ㄈ耸绿?、教?wù)處、財(cái)務(wù)處及相關(guān)部門）（6）學(xué)院關(guān)于師資培訓(xùn)進(jìn)修的政策、文件及實(shí)施的原始材料（人事處）（7）學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)參與教學(xué)和學(xué)生工作的簡報(bào)、會議紀(jì)要等材料（黨政辦）（8）有關(guān)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注教學(xué)和學(xué)生工作的簡報(bào)、會議紀(jì)要等材料（黨政辦）（9）2009-2010、2010-2011學(xué)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)聽課情況統(tǒng)計(jì)表及相關(guān)材料（督導(dǎo)辦）1.領(lǐng)導(dǎo)作（10）2009-2010、2010-2011學(xué)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)走訪學(xué)生寢室用經(jīng)費(fèi)投入、經(jīng)統(tǒng)計(jì)表及相關(guān)材料（學(xué)生處）費(fèi)支出、領(lǐng)導(dǎo)（11）2010-2011學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)走訪學(xué)生實(shí)習(xí)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表及相關(guān)關(guān)注教學(xué)及學(xué)材料（教務(wù)處）生情況、教師（12）2010-2011學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)參與學(xué)生社團(tuán)活動統(tǒng)計(jì)表及相1.3對人培訓(xùn)進(jìn)修、校關(guān)材料（團(tuán)委）才培養(yǎng)重企合作、獎學(xué)（13）學(xué)院財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表（財(cái)務(wù)處）視程度金（數(shù)據(jù)編號（14）學(xué)院有關(guān)校企合作的原始材料（學(xué)生處、教務(wù)處、各系5.1、5.2、2.2部）、6.1、7.5、（15）數(shù)據(jù)庫“6.1校內(nèi)專任教師”有關(guān)數(shù)據(jù)佐證材料（各系8.8）部）5.1、5.2、2.2、6.1、7.5、8.8）（16）數(shù)據(jù)庫“7.5產(chǎn)學(xué)合作”有關(guān)數(shù)據(jù)佐證材料（各系）（17）學(xué)院有關(guān)獎助學(xué)金發(fā)放的一覽表、文件、發(fā)放明細(xì)表、扶持貧困生等相關(guān)材料（學(xué)生處）（18）學(xué)院教師到企業(yè)實(shí)踐制度（人事處）（19）學(xué)院教師在職培養(yǎng)的規(guī)定（人事處）（20）2010-2011學(xué)教師培訓(xùn)進(jìn)修情況一覽表（人事處）（21）2008-2011學(xué)教職工攻讀學(xué)歷學(xué)位情況一覽表（人事處）（22）2008-2011學(xué)教師實(shí)踐進(jìn)修情況一覽表（人事處）（23）2008-2011學(xué)師資建設(shè)經(jīng)費(fèi)明細(xì)表（人事處）（24）2008-2011學(xué)新教師校內(nèi)培訓(xùn)的相關(guān)材料及綜述（人事處）（25）2008-2011學(xué)教師培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷明細(xì)表（人事處）（26）2008-2011學(xué)教師崗前培訓(xùn)名單及證書復(fù)印件（人事處）（1）維護(hù)校園穩(wěn)定、創(chuàng)建平安校園方面的上級有關(guān)文件、學(xué)院文件及實(shí)施的原始材料（黨政辦、學(xué)生處）（2）學(xué)院維護(hù)校園穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)（學(xué)生處）（3）校園突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案（學(xué)生處）無校園不穩(wěn)定1.4校園（4）2008-2011學(xué)安全檢查規(guī)定及安全檢查記錄（學(xué)生事件、違規(guī)辦穩(wěn)定處）學(xué)事件發(fā)生（5）學(xué)院維穩(wěn)設(shè)備設(shè)施一覽表（學(xué)生處）（6）學(xué)院維穩(wěn)人員配備一覽表（學(xué)生處）（7）2008-2011學(xué)學(xué)院開展法紀(jì)安全教育一覽表及相關(guān)材料（學(xué)生處）（1）按系部分類的教師花名冊（人事處）（2）校內(nèi)專任、校內(nèi)兼課教師學(xué)歷、職稱變動情況匯總表（人事處）（3）專業(yè)課教師指導(dǎo)學(xué)生參加技能比賽及獲獎情況匯總表及有關(guān)材料（各系部）（4）專業(yè)課教師赴企業(yè)鍛煉情況匯總表及有關(guān)佐證材料（各系）（5）教師科研項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)匯總表及有關(guān)佐證材料（科研處、督導(dǎo)辦）（6）教師考核情況（人事處）（7）2009-2010學(xué)雙師素質(zhì)教師一覽表（人事處）（8）學(xué)院專任教師隊(duì)伍建設(shè)情況綜述（人事處）（9）學(xué)院專業(yè)帶頭人、骨干教師選拔、培訓(xùn)和管理實(shí)施辦法（人事處）（10）學(xué)院專業(yè)帶頭人申報(bào)、評審的相關(guān)材料（教務(wù)處）（11）學(xué)院專業(yè)帶頭人、骨干教師一覽表（教務(wù)處）（12）雙師素質(zhì)教師隊(duì)伍建設(shè)管理辦法（人事處）（13）學(xué)院雙師素質(zhì)教師認(rèn)定辦法（人事處）（14）學(xué)院雙師素質(zhì)教師培養(yǎng)方案（人事處）（15）2009-2010學(xué)雙師素質(zhì)教師統(tǒng)計(jì)表（人事處）（16）2009-2010學(xué)教師參加職業(yè)資格培訓(xùn)情況一覽表（人事處）（17）2009-2010學(xué)教師下企業(yè)進(jìn)修培訓(xùn)情況一覽表（人事處）專任教師基本（18）教師獲得各類職業(yè)資格證書一覽表（人事處）2.1專任情況（數(shù)據(jù)庫（19）教師獲得各類職業(yè)資格證書復(fù)印件（人事處）教師編號6.1、6.2)（20）具有企業(yè)一線工作經(jīng)歷的專業(yè)課專任教師證明材料（人事處）

情況（數(shù)據(jù)庫教師編號6.1、6.2)

（21）具有企業(yè)一線工作經(jīng)歷的專業(yè)課專任教師一覽表（人事處）2.師資隊(duì)（22）學(xué)院教師引進(jìn)機(jī)制與政策（人事處）伍（23）2008-2010學(xué)學(xué)院引進(jìn)教師一覽表（人事處）（24）2008-2011學(xué)學(xué)院教師教研科研立項(xiàng)情況一覽表及相關(guān)材料（科研處）（25）學(xué)院首屆教師授課競賽獲獎情況一覽表及申報(bào)、評比材料（教務(wù)處）（26）學(xué)院教師自編教材一覽表及樣書（教務(wù)處）（27）2007-2010學(xué)教師發(fā)表論文一覽表（教務(wù)處）（28）2007-2010學(xué)教師發(fā)表論文獲獎情況及證明復(fù)印件（教務(wù)處）（29）學(xué)院師資隊(duì)伍建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃（人事處）（30）學(xué)院人事管理制度匯編（人事處）（31）學(xué)院教學(xué)事故認(rèn)定辦法（教務(wù)處）（32）2008-2011學(xué)校內(nèi)評優(yōu)、評先的有關(guān)文件（人事處）（33）2008-2011學(xué)教學(xué)事故匯總表及相關(guān)材料（教務(wù)處）（34）2008-2011學(xué)教師獲得各類獎勵(lì)情況一覽表及證書復(fù)印件（人事處）（35）師德師風(fēng)建設(shè)相關(guān)材料（人事處）（1）校外兼職教師聘任文件（人事處）（2）校外兼職教師、兼課教師承擔(dān)實(shí)踐技能課程情況匯總表（各系）兼職教師基本（3）校外兼職教師教學(xué)能力培訓(xùn)情況匯總表（教務(wù)處）2.2兼職情況（數(shù)據(jù)庫（4）有關(guān)學(xué)院外聘兼職教師交流、互相交流學(xué)習(xí)的材料（各教師編號6.3、系部、教務(wù)處）6.4）（5）學(xué)院外聘教師管理辦法（人事處）（6）2007-2010學(xué)學(xué)院聘請客座教授名冊（人事處）（7）學(xué)院對校外兼職教師、兼課教師培訓(xùn)情況綜述（人事處）（1）學(xué)院各專業(yè)教學(xué)計(jì)劃、課程（理論/實(shí)踐）大綱（各系部提供、教務(wù)處審核編?。?）有關(guān)教學(xué)內(nèi)容、課程體系改革情況的材料（各系部提供、教務(wù)處審核、匯總）（3）體現(xiàn)工學(xué)結(jié)合特點(diǎn)的紙質(zhì)、電子教案（各系部提供、教務(wù)處審核）（4）校企合作開發(fā)專業(yè)課程一覽表（各系部提供、教務(wù)處審核）（5）各專業(yè)課程體系構(gòu)建及實(shí)施情況陳述（教務(wù)處）（6）各專業(yè)核心課程和雙證書課程一覽表（教務(wù)處）課程教學(xué)目標(biāo)（7）各專業(yè)職業(yè)技能鑒定和職業(yè)資格考試項(xiàng)目一覽表（教務(wù)校企合作開發(fā)3.1課程處）課程（數(shù)據(jù)庫內(nèi)容（8）學(xué)院開放選修課的有關(guān)規(guī)定（教務(wù)處）編號7.2、（9）2008-2010學(xué)學(xué)院開出選修課一覽表（教務(wù)處）7.5）（10）學(xué)院重點(diǎn)課程管理辦法（教務(wù)處）（11）學(xué)院重點(diǎn)課程建設(shè)一覽表（教務(wù)處）（12）學(xué)院重點(diǎn)課程申報(bào)材料及批準(zhǔn)文件（各系部、教務(wù)處）（13）學(xué)院重點(diǎn)課程建設(shè)、驗(yàn)收相關(guān)材料(教務(wù)處）

（14）2008-2010學(xué)學(xué)院教研室設(shè)置情況一覽表及活動記錄（教務(wù)處）（15）學(xué)院校企合作開發(fā)課程一覽表相關(guān)材料（教務(wù)處）（16）體現(xiàn)“教、學(xué)、做”一體化情況教學(xué)方法的典型課程材料（教務(wù)處）（1）有關(guān)教學(xué)方法改革情況的材料（各系部提供、教務(wù)處審核、匯總）（2）多媒體教學(xué)應(yīng)用（課件與電子教案）（3）國家、省、校三級精品課程建設(shè)情況（各系部精品課程負(fù)責(zé)人）（4）學(xué)院多媒體教室一覽表（教務(wù)處）（5）學(xué)院語音室一覽表（教務(wù)處）（6）校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地及實(shí)訓(xùn)室一覽表（教務(wù)處）課程教學(xué)設(shè)計(jì)（7）學(xué)院教學(xué)儀器設(shè)備（單價(jià)800元以上）一覽表（教務(wù)處、、教學(xué)方法、財(cái)務(wù)處）3.課程建3.2教學(xué)手段、考試、設(shè)方法手段考核方法、授（8）2008-2010學(xué)教師自制多媒體課件一覽表（教務(wù)處）課地點(diǎn)（數(shù)據(jù)（9）學(xué)院教師應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行模擬教學(xué)的典型課程介庫編號7.2）紹（教務(wù)處）（10）學(xué)院關(guān)于考試、考核的管理辦法（教務(wù)處）（11）2008-2010學(xué)考試、考核的原始材料（試卷、考場情況報(bào)告單、巡考記錄等（教務(wù)處）（12）2008、2009、2010屆學(xué)生參加英語AB級考試通過率統(tǒng)計(jì)表（教務(wù)處）（13）2008、2009、2010屆學(xué)生參加全國計(jì)算機(jī)等級考試通過率統(tǒng)計(jì)表（教務(wù)處）（1）2008-2010學(xué)校內(nèi)專任教師授課情況一覽表（教務(wù)處）（2）2008-2010學(xué)校外兼職教師授課情況一覽表（教務(wù)處）（3）2008-2010學(xué)校內(nèi)兼課人員授課情況一覽表（教務(wù)授課教師情況處）3.3主講（數(shù)據(jù)庫編號（4）2008-2010學(xué)校外兼課人員授課情況一覽表（教務(wù)教師6.1、6.2）處）（5）2008-2010學(xué)教師獲各級表彰情況一覽表（人事處）（6）2008-2010學(xué)表彰優(yōu)秀教師相關(guān)文件及先進(jìn)事跡材料（人事處）（7）學(xué)院教師說課相關(guān)資料（教務(wù)處）（1)學(xué)院教材管理辦法（教務(wù)處）（2）校企合作開發(fā)教材一覽表及教材樣本（科研處）選用校企合作（3）學(xué)院教師自編教材一覽表及樣本（教務(wù)處）開發(fā)教材、館（4）圖書館簡介（教務(wù)處）藏圖書資料、（5）圖書館用房一覽表及生均面積（教務(wù)處）3.4教學(xué)校園網(wǎng)（數(shù)據(jù)（6）圖書館閱覽室面積及座位一覽表（教務(wù)處）資料庫編號7.2、（7）館藏圖書分類統(tǒng)計(jì)表（圖書館）7.5、3.2、（8）圖書館文獻(xiàn)資源及電子資源一覽表（教務(wù)處）3.4）（9）館藏目錄、電子圖書和期刊合訂本目錄（教務(wù)處）（10）圖書館管理規(guī)章制度匯編（教務(wù)處）（11）校園網(wǎng)建設(shè)與運(yùn)行（網(wǎng)絡(luò)中心）（1）學(xué)院學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)管理辦法（教務(wù)處）（2）2010屆、2011屆學(xué)生各專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)崗位一覽表（各系專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)、教務(wù)處）記錄、校外實(shí)（3）2010屆、2011屆學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)回訪的相關(guān)材料（各系、4.1頂崗習(xí)基地（數(shù)據(jù)教務(wù)處）實(shí)習(xí)庫編號4.2、（4）2011屆學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師名單（教務(wù)處）7.4)（5）2010屆、2011屆學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)崗位手冊（各系）（6）部分單位對頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生的評價(jià)材料（各系）（7）校外實(shí)習(xí)基地協(xié)議一覽表及復(fù)印件（教務(wù)處）（1）各專業(yè)學(xué)院各專業(yè)教學(xué)計(jì)劃、實(shí)訓(xùn)課程大綱（各系提供、教務(wù)處審核、編印）（2）2008、2009、2010級各專業(yè)理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)比例統(tǒng)計(jì)表（教務(wù)處）（3）2008-2010學(xué)各專業(yè)實(shí)踐項(xiàng)目一覽表（教務(wù)處）專業(yè)課程設(shè)置（4）學(xué)院關(guān)于畢業(yè)生設(shè)計(jì)（論文）管理辦法（教務(wù)處）4.2實(shí)踐、專業(yè)產(chǎn)學(xué)合（5）2010屆畢業(yè)生設(shè)計(jì)（論文）一覽表（教務(wù)處）教學(xué)課程作（數(shù)據(jù)庫7.2（6）2010屆畢業(yè)生優(yōu)秀畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）一覽表（教務(wù)處）體系設(shè)計(jì)、7.5）（7）2010屆畢業(yè)生畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)教師一覽表（教務(wù)處）（8）2010屆畢業(yè)生綜合實(shí)訓(xùn)工作總結(jié)（教務(wù)處）（9）2008-2010學(xué)各專業(yè)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書一覽表及樣本（教務(wù)處）（10）2008-2010學(xué)各專業(yè)實(shí)踐課程指導(dǎo)教師一覽表（教務(wù)處）(1）有關(guān)實(shí)踐教學(xué)管理的規(guī)章制度（教務(wù)處）（2）實(shí)踐教學(xué)工作核查及督導(dǎo)情況（督導(dǎo)辦、教務(wù)處）（3）實(shí)踐教學(xué)管理人員一覽表（教務(wù)處、督導(dǎo)辦）（4）院系二級學(xué)生管理人員組成一覽表（學(xué)生處）校內(nèi)外實(shí)踐教（5）學(xué)院實(shí)踐教學(xué)管理規(guī)章制度（教務(wù)處）學(xué)管理、教學(xué)質(zhì)量管理、專（6）2008-2010學(xué)各專業(yè)校內(nèi)實(shí)踐項(xiàng)目一覽表（教務(wù)處）職教學(xué)管理人4.3教學(xué)員、專職學(xué)生（7）2008-2010學(xué)各專業(yè)校外實(shí)踐項(xiàng)目一覽表（教務(wù)處）管理管理人員、教（8）2008-2010學(xué)各專業(yè)校內(nèi)實(shí)踐項(xiàng)目指導(dǎo)教師一覽表工（數(shù)據(jù)表編（教務(wù)處）號4.2、8.1、（9）2008-2010學(xué)各專業(yè)校外實(shí)踐項(xiàng)目指導(dǎo)教師一覽表8.2、8.3、（教務(wù)處）8.7)（10）2008-2010學(xué)各專業(yè)所開出的實(shí)踐項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表（開出率）（教務(wù)處）（11）2008-2010學(xué)實(shí)踐教學(xué)管理工作計(jì)劃、總結(jié)（教務(wù)4.實(shí)踐教處）學(xué)（1）校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地簡介（教務(wù)處）（2）校外實(shí)訓(xùn)基地簡介（教務(wù)處）（3）校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地及實(shí)訓(xùn)室一覽表（教務(wù)處）（4）各專業(yè)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)室一覽表（教務(wù)處）（5）校外實(shí)習(xí)基地一覽表（教務(wù)處）（6）各專業(yè)校外實(shí)習(xí)基地一覽表（教務(wù)處）（7）校外實(shí)習(xí)基地協(xié)議書（教務(wù)處）（8）學(xué)院教學(xué)用計(jì)算機(jī)裝備情況一覽表（教務(wù)處）、校外實(shí)習(xí)基地、實(shí)踐教學(xué)經(jīng)費(fèi)、專業(yè)合教學(xué)條件作、社會捐助

（9）學(xué)院教學(xué)設(shè)備儀器（單價(jià)800元以上）一覽表（教務(wù)處）校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地（10）學(xué)院多媒體教室一覽表（教務(wù)處）、校外實(shí)習(xí)基（11）學(xué)院語音室一覽表（教務(wù)處）地、實(shí)踐教學(xué)（12）2008-2010學(xué)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目及使用情況一4.4實(shí)踐經(jīng)費(fèi)、專業(yè)合覽表（教務(wù)處）教學(xué)條件作、社會捐助（13）2008-2010學(xué)實(shí)踐教學(xué)安排（教務(wù)處）（數(shù)據(jù)表編號（14）2008-2010學(xué)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地實(shí)訓(xùn)目錄（教務(wù)處）4.1、4.2、5.2（15）2008-2010學(xué)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地工作人員工作室統(tǒng)計(jì)表、7.5、9.3)（教務(wù)處）（16）2008-2010學(xué)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地材料消耗情況一覽表（教務(wù)處）（17）2008-2010學(xué)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地材料和易耗品領(lǐng)用記錄（總務(wù)處）（18）2008-2010學(xué)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地儀器設(shè)備使用記錄（教務(wù)處）（19）2008-2010學(xué)實(shí)踐教學(xué)經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì)表（財(cái)務(wù)處）（20）2008-2010學(xué)實(shí)訓(xùn)耗材明細(xì)表（教務(wù)處）（21）2008-2010學(xué)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地儀器設(shè)備維護(hù)情況一覽表（教務(wù)處）(1)勞動部門批準(zhǔn)設(shè)置的職業(yè)技能鑒定站或培訓(xùn)點(diǎn)一覽表及批準(zhǔn)文件（教務(wù)處）（2）學(xué)生職業(yè)技能鑒定和職業(yè)資格考試名單和成績單（教務(wù)處）（3）2010屆畢業(yè)生獲取“雙證書”人數(shù)統(tǒng)計(jì)表（教務(wù)處）專業(yè)職業(yè)資格4.5雙證（4）2010屆畢業(yè)生獲取職業(yè)資格證情況一覽表（教務(wù)處）證書（數(shù)據(jù)表書獲?。?）2008-2010學(xué)職業(yè)資格考試學(xué)生名單及成績單（教務(wù)編號7.3)處）（6）2010屆畢業(yè)生職業(yè)資格證書復(fù)印件（教務(wù)處）（7）考證制度納入教學(xué)計(jì)劃的有關(guān)規(guī)定（教務(wù)處）（8）各專業(yè)職業(yè)技能鑒定和職業(yè)資格考試項(xiàng)目一覽表（教務(wù)處）（1）學(xué)院專業(yè)設(shè)置一覽表（教務(wù)處）（2）學(xué)院專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會章程（教務(wù)處）（3）各系專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會章程（各系）（4）學(xué)院成立專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會的批準(zhǔn)文件（院辦）（5）學(xué)院專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會成員一覽表（教務(wù)處）（6）各系專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會成員一覽表（教務(wù)處）（7）學(xué)院專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會會議材料（教務(wù)處）（8）各專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會會議材料（各系）專業(yè)設(shè)置、特（9）學(xué)院專業(yè)建設(shè)規(guī)劃（教務(wù)處）色專業(yè)建設(shè)規(guī)（10）學(xué)院重點(diǎn)專業(yè)建設(shè)規(guī)劃（教務(wù)處）5.特色5.1特色劃、現(xiàn)場專業(yè)（11）各系專業(yè)建設(shè)規(guī)劃（各系）剖析（數(shù)據(jù)表（12）學(xué)院專業(yè)建設(shè)管理辦法（教務(wù)處）編號7.5)（13）學(xué)院院級重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)一覽表（教務(wù)處）（14）學(xué)院重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)批文（院辦）（15）學(xué)院專業(yè)帶頭人任命書（院辦）（16）學(xué)院專業(yè)帶頭人及骨干教師選拔培養(yǎng)和管理辦法（教務(wù)處）（17）學(xué)院重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)申報(bào)材料（各系）（18）學(xué)院重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)驗(yàn)收的相關(guān)材料（教務(wù)處）（19）學(xué)院特色專業(yè)建設(shè)規(guī)劃（教務(wù)處）（20）特色專業(yè)剖析報(bào)告及原始材料（各系）

（1）教學(xué)管理制度匯編（學(xué)生處）（2）學(xué)院關(guān)于修（制）訂專業(yè)人才培養(yǎng)方案的指導(dǎo)意見（教務(wù)處）（3）教育部關(guān)于以就業(yè)為導(dǎo)向、深化高等職業(yè)教育改革的若干意見（教務(wù)處）（4）各專業(yè)理論、實(shí)踐課教學(xué)大綱匯編（教務(wù)處）（5）2008-2010學(xué)各專業(yè)教學(xué)計(jì)劃（教務(wù)處）（6）2008-2010學(xué)教師授課任務(wù)匯總表（教務(wù)處）（7）2008-2010學(xué)教師申請代調(diào)課申請表匯總（教務(wù)處）（8）2008-2010學(xué)教學(xué)檢查相關(guān)材料（教務(wù)處）（9）2008-2010學(xué)期末考試安排表（包含實(shí)踐考試）（教務(wù)處）教學(xué)制度與運(yùn)（10）2008-2010學(xué)補(bǔ)考安排表（教務(wù)處）行管理、專職（11）2010屆畢業(yè)生畢業(yè)前補(bǔ)考安排表（教務(wù)處）教學(xué)管理人員（12）2008-2010學(xué)學(xué)期末考試情況總結(jié)（教務(wù)處）6.1管理基本情況、隨（13）2008-2010學(xué)考察情況報(bào)告單（教務(wù)處）規(guī)范機(jī)訪談教師、（14）2008-2010學(xué)學(xué)生緩考申請單（教務(wù)處）學(xué)生、管理干（15）2008-2010學(xué)學(xué)生考試作弊處理材料（學(xué)生處）部（數(shù)據(jù)表編（16）2008-2010學(xué)學(xué)生成績登記表（教務(wù)處）號8.1、8.2)（17）2008-2010學(xué)教學(xué)事故匯總表及相關(guān)材料（教務(wù)處）（18）2008-2010學(xué)取消考試資格學(xué)生一覽表及相關(guān)材料（教務(wù)處）（19）2008-2010學(xué)教學(xué)管理人員統(tǒng)計(jì)表（教務(wù)處）（20）2008-2010學(xué)教學(xué)管理人員基本情況一覽表及相關(guān)材料（教務(wù)處）（21）教學(xué)管理各崗位及教師工作規(guī)范（教務(wù)處）（22）2008-2010學(xué)教學(xué)工作會議記錄（教務(wù)處）（23）2008-2010學(xué)學(xué)院教學(xué)管理部門工作計(jì)劃、總結(jié)（教務(wù)處）（24）2008-2010學(xué)教學(xué)管理人員參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)一覽表（教務(wù)處）（1）學(xué)生管理制度匯編（學(xué)生處）（2）學(xué)生心理健康及教育情況綜述（學(xué)生處）（3）2008-2010學(xué)班級考核材料（學(xué)生處）（4）2008-2010學(xué)輔導(dǎo)員考核材料（學(xué)生處）（5）2008-2010學(xué)學(xué)生獎懲材料（學(xué)生處）（6）2008-2010學(xué)輔導(dǎo)員工作手冊（學(xué)生處）（7）2008-2010學(xué)學(xué)生管理人員統(tǒng)計(jì)表（學(xué)生處）（8）2008-2010學(xué)學(xué)生管理人員基本情況一覽表（學(xué)生處）（9）學(xué)院學(xué)生管理部門工作職責(zé)（學(xué)生處）（10）2008-2010學(xué)學(xué)生工作會議記錄（學(xué)生處）（11）2008-2010學(xué)學(xué)生管理部門工作計(jì)劃總結(jié)（學(xué)生處）（12）2008-2010學(xué)學(xué)生管理人員參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)一覽表及相關(guān)材料（學(xué)生處）理行管理、專職學(xué)生管理人員基本情況隨即

（13）2008-2010學(xué)學(xué)生管理人員獲表彰情況一覽表及相6.教學(xué)管關(guān)材料（學(xué)生處）理（14）2008-2010學(xué)“科技文化藝術(shù)節(jié)”系列獎一覽表及相關(guān)材料（學(xué)生處）教學(xué)制度與運(yùn)（15）2008-2010學(xué)校園文化藝術(shù)節(jié)相關(guān)材料（學(xué)生處）行管理、專職（16）2008-2010學(xué)學(xué)院黨校培訓(xùn)情況（黨委組織部）學(xué)生管理人員（17）2008-2010學(xué)學(xué)生黨員入黨積極分子、入黨申請人基本情況隨即6.2學(xué)生員名單（黨委組織部）訪談學(xué)生處長管理（18）2008-2010學(xué)主題、專題教育活動①學(xué)雷鋒活動材、教師等（數(shù)料（團(tuán)委）②新生入學(xué)及畢業(yè)生教育（學(xué)生處）③校風(fēng)、學(xué)風(fēng)據(jù)表編號8.1、建設(shè)（學(xué)生處）④校園歌手大獎賽（學(xué)生處）⑤新生軍訓(xùn)材料8.3)（學(xué)生處）⑥其他校園活動材料（學(xué)生處）（19）2008-2010學(xué)社會實(shí)踐教育①組織學(xué)生參加社會實(shí)踐活動綜述（學(xué)生處）②志愿服務(wù)情況（團(tuán)委）③勤工助學(xué)材料（學(xué)生處）④“三下鄉(xiāng)”社會實(shí)踐材料（學(xué)生處）（20）校園宣傳①校園廣播臺相關(guān)材料（黨委宣傳部）②近年校報(bào)合訂本（宣傳部）③校報(bào)學(xué)生記者站工作情況（宣傳部）（21）2008-2010學(xué)學(xué)生課外科技、技能、文化、體育活動①院級學(xué)生課外科技、技能、文化、體育活動一覽表（團(tuán)委）②各系學(xué)生課外科技、技能、文化、體育活動一覽表及相關(guān)材料（團(tuán)委）（22）學(xué)生社團(tuán)文化①院學(xué)生社團(tuán)一覽表（團(tuán)委）②各學(xué)生社團(tuán)章程及內(nèi)部管理制度（團(tuán)委）③各學(xué)生社團(tuán)工作計(jì)劃和總結(jié)（團(tuán)委）④各學(xué)生社團(tuán)活動材料（團(tuán)委）⑤社團(tuán)文化及活動相關(guān)材料（團(tuán)委）（23）校外文化成員①2008-2010學(xué)學(xué)生獲國家、省市表彰獎勵(lì)情況一覽表（學(xué)生處）②2008-2010學(xué)學(xué)生獲校級表彰獎勵(lì)情況一覽表（學(xué)生處）③2008-2010學(xué)先進(jìn)學(xué)生（集體）典型材料（學(xué)生處）（1）教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系①學(xué)院有關(guān)教學(xué)質(zhì)量保證與監(jiān)控體系（教務(wù)處）②各主要教學(xué)環(huán)節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（教務(wù)處）③教師教學(xué)質(zhì)量評估體系（教務(wù)處）（2）學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)機(jī)構(gòu)人員一覽表（督導(dǎo)辦）（3）學(xué)院成立教學(xué)督導(dǎo)機(jī)構(gòu)的文件（督導(dǎo)辦）（4）教學(xué)督導(dǎo)工作制度（督導(dǎo)辦）（5）2008-2010學(xué)教學(xué)督導(dǎo)聽課記錄（督導(dǎo)辦）教學(xué)制度與運(yùn)（6）2009-2010學(xué)教學(xué)督導(dǎo)辦工作計(jì)劃、總結(jié)（督導(dǎo)辦）行情況、專職督導(dǎo)人員基本（7）2008-2010學(xué)教師教學(xué)質(zhì)量綜合測評統(tǒng)計(jì)表及相關(guān)材6.3質(zhì)量情況、隨即訪料（教務(wù)處）監(jiān)控談教師、管理（8）2008-2010學(xué)教師課堂教學(xué)質(zhì)量學(xué)生評價(jià)統(tǒng)計(jì)表及相干部（數(shù)據(jù)庫關(guān)材料（教務(wù)處）編號：8.1、（9）2008-2010學(xué)院系教學(xué)管理人員聽課記錄（教務(wù)處）8.5）（10）2008-2010學(xué)實(shí)施學(xué)生教學(xué)信息員制度相關(guān)材料（教務(wù)處）（11）2008-2010學(xué)開展教學(xué)檢查的相關(guān)材料（教務(wù)處）（12）2008-2010學(xué)教學(xué)日志、學(xué)生考勤登記表（各系）（13）2008-2010學(xué)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地實(shí)訓(xùn)日志（教務(wù)處）（14）2008-2010學(xué)各專業(yè)期末成績分析表（教務(wù)處）（15）2008-2010學(xué)各專業(yè)試卷質(zhì)量分析表（教務(wù)處）

（1）2008-2010年各年新生報(bào)到統(tǒng)計(jì)表（招生辦）（2）2008-2010年各年省下達(dá)招生計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃（招生辦）（3）2008-2010年各年各專業(yè)未報(bào)到人數(shù)統(tǒng)計(jì)表（招生辦）招生（數(shù)據(jù)庫（4）2008-2010級新生名單（招生辦）7.1生源編號：9.1）（5）2008-2010年各年招生工作計(jì)劃與總結(jié)（招生辦）（6）2008-2010年各年招生宣傳材料（招生辦）（7）2008-2010年各年招生錄取審批表（招生辦）（8）2008-2010年各年上級主管部門關(guān)于招生錄取工作文件（招生辦）（1）2010屆畢業(yè)生就業(yè)率統(tǒng)計(jì)表（就業(yè)辦）（2）2010屆畢業(yè)生各專業(yè)人數(shù)統(tǒng)計(jì)表（就業(yè)辦）（3）2010年省教育廳公布就業(yè)率的文件（就業(yè)辦）（4）2010屆畢業(yè)生各專業(yè)就業(yè)單位一覽表（就業(yè)辦）（5）2010屆畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議及單位錄用證明材料（就業(yè)辦）（6）學(xué)院就業(yè)辦管理職責(zé)（就業(yè)辦）（7）學(xué)院畢業(yè)生就業(yè)辦管理人員一覽表（就業(yè)辦）就業(yè)（數(shù)據(jù)庫（8）2009-2010學(xué)畢業(yè)生就業(yè)辦工作計(jì)劃、總結(jié)（就業(yè)7.2就業(yè)編號：9.2）辦）（9）2008-2010學(xué)年就業(yè)指導(dǎo)課安排及教學(xué)大綱（基礎(chǔ)部）（10）2010屆畢業(yè)生供需見面會材料（就業(yè)辦）（11）2009-2010學(xué)畢業(yè)生就業(yè)辦人員各類職業(yè)資格證書復(fù)印件（就業(yè)辦）（12）2010屆畢業(yè)生就業(yè)教育開展情況綜述（就業(yè)辦）7.社會評（13）畢業(yè)生質(zhì)量跟蹤調(diào)研（就業(yè)辦）價(jià)（14）社會需求調(diào)研（就業(yè)辦）（1）學(xué)院教師承擔(dān)行業(yè)、企業(yè)技術(shù)服務(wù)情況的相關(guān)材料（教務(wù)處）（2）學(xué)院教師提供技術(shù)開發(fā)課程一覽表及相關(guān)材料（科研處）（3）2008-2010學(xué)面向社會、企業(yè)開展培訓(xùn)與鑒定情況一覽表及相關(guān)材料（教務(wù)處）（4）學(xué)院職業(yè)技能鑒定站和培訓(xùn)點(diǎn)一覽表（教務(wù)處）（5）學(xué)院職業(yè)技能鑒定站和培訓(xùn)點(diǎn)的批準(zhǔn)文件及協(xié)議復(fù)印件教師技術(shù)服務(wù)（教務(wù)處）情況、產(chǎn)學(xué)合（6）學(xué)院職業(yè)技能鑒定考評員一覽表（教務(wù)處）作、社會技能（7）學(xué)院職業(yè)技能鑒定考評員資格證書復(fù)印件（教務(wù)處）培訓(xùn)開展情況7.3社會（8）學(xué)院職業(yè)技能鑒定機(jī)構(gòu)管理制度（教務(wù)處）、鑒定站服務(wù)（9）2008-2010學(xué)職業(yè)技能鑒定機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)工作計(jì)劃、總（所）（數(shù)據(jù)結(jié)（教務(wù)處）庫編號：6.1、（10）各級領(lǐng)導(dǎo)、兄弟院校到學(xué)院考察參觀情況一覽表及相關(guān)7.5、7.3、材料（院辦）4.3）（11）2007-2010學(xué)學(xué)院獲取社會贊譽(yù)及媒體宣傳報(bào)道我院材料一覽表（院辦）（12)2007-2010學(xué)學(xué)院獲取國家、省市獎項(xiàng)、榮譽(yù)稱號一覽表及相關(guān)材料（院辦）（13）2007-2010學(xué)教師獲國家、省市表彰情況一覽表及證書復(fù)印件（人事處）（14）2007-2010學(xué)學(xué)生獲國家、省市表彰獎勵(lì)情況一覽表及證書復(fù)印件（學(xué)生處、教務(wù)處）

第四篇：財(cái)務(wù)科三類指標(biāo)任務(wù)分解

銅仁市第二人民醫(yī)院財(cái)務(wù)科 三類指標(biāo)任務(wù)分解

一、醫(yī)院管理

（二）組織機(jī)構(gòu)和管理

3、實(shí)行院長負(fù)責(zé)制，積極推進(jìn)管理職業(yè)化進(jìn)程。

（3）2011年以來，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)主持召開分管科室專題會議紀(jì)錄或紀(jì)要。（院辦，相關(guān)科室部門協(xié)辦）

4、院級領(lǐng)導(dǎo)及各職能管理部門負(fù)責(zé)人定期接受醫(yī)院管理專業(yè)知識培訓(xùn)，提高科室管理水平。

（1）任期內(nèi)，院級領(lǐng)導(dǎo)和各職能管理科室負(fù)責(zé)人外出參加市州、地）級以上組織的相關(guān)衛(wèi)生管理法律、法律、規(guī)章和有關(guān)衛(wèi)生政策及管理知識培訓(xùn)登記表。（院辦）

（2）任期內(nèi)，院級領(lǐng)導(dǎo)和各職能管理科室負(fù)責(zé)人外出培訓(xùn)證書復(fù)印件（院辦）

（三）人力資料管理

2、聘用三級醫(yī)師和護(hù)理人員結(jié)構(gòu)合理，并按規(guī)定完成繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育。

（3）2011年以來，醫(yī)院鼓勵(lì)和支持衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)支出情況一覽表。（財(cái)務(wù)科）

3、重點(diǎn)?？迫瞬沤Y(jié)構(gòu)合理，學(xué)科帶頭人的專業(yè)技術(shù)水平領(lǐng)先。

（8）重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)經(jīng)費(fèi)開展情況說明材料（財(cái)務(wù)科）或經(jīng)費(fèi)支持文件（院辦）

（四）醫(yī)療管理

1、醫(yī)療管理職能部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對臨床科室、醫(yī)技科室、藥學(xué)部門質(zhì)量管理、評價(jià)和監(jiān)督工作。

（2）職能管理科室配合醫(yī)務(wù)科及時(shí)解決醫(yī)療質(zhì)量管理工作中存在的問題有關(guān)資料（財(cái)務(wù)科、后勤保衛(wèi)科、藥械科、院辦負(fù)責(zé)人提供）。

（3）職能科室為臨床科室服務(wù)登記表（參加2011年以來的院總值班記錄補(bǔ)充）（財(cái)務(wù)科、后勤保衛(wèi)科、藥械科、院辦負(fù)責(zé)人提供包括擔(dān)保、送氧、換燈、各科配合應(yīng)急處理、安保等情況）

（六）信息管理

1、建立健全信息化管理組織機(jī)構(gòu)，制定信息化建設(shè)中、長期發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施。

（1）醫(yī)院成立信息化管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的文件（院辦）

（2）醫(yī)院信息管理科人員花名冊（人事科）

（3）醫(yī)院信息管理人員參加繼續(xù)教育培訓(xùn)通知、記錄、證書（信息科）

（4）醫(yī)院信息化建設(shè)中、長期發(fā)展規(guī)劃及網(wǎng)絡(luò)中心發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃。（信息科報(bào)院辦以正式文件下發(fā)）

（5）《醫(yī)院信息系統(tǒng)基本功能規(guī)范》（信息科）

2、醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）符合《醫(yī)院信息系統(tǒng)基本功能規(guī)范》規(guī)定：信息管理功能模塊（臨床診療、藥品管理、經(jīng)濟(jì)管理、綜合管理與統(tǒng)計(jì)分析部門）健全。建立健全門診工作站、住院醫(yī)生工作站，合理用藥咨詢、制劑管理、門急診登記管理。（由信息科提供模塊運(yùn)行情況和說明）

3、信息系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，有安全保護(hù)措施。

（1）信息系統(tǒng)安全管理制度和工作制度等（信息科報(bào)院辦以正式文件下發(fā)）。

（2）信息操作規(guī)程和運(yùn)行管理日志（信息科）。

（3）信息系統(tǒng)安全保障應(yīng)急預(yù)案（落實(shí)防病毒軟件）。（信息科）。

（七）財(cái)務(wù)與價(jià)格管理

1、根據(jù)會計(jì)業(yè)務(wù)需要設(shè)置會計(jì)機(jī)構(gòu)，并按工作需要科學(xué)設(shè)置會計(jì)崗位，配備數(shù)量相當(dāng)、持有有效會計(jì)從業(yè)資格證書的人員從事會計(jì)工作。醫(yī)院的一切財(cái)務(wù)收支、核算工作必須納入財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理。

（1）醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度。（財(cái)務(wù)科）

（2）財(cái)務(wù)科會計(jì)人員花名冊及其檔案資料。（人事科）

（3）衛(wèi)生部和省、地衛(wèi)生行政部門《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門管理職能、規(guī)范經(jīng)濟(jì)核算與分配管理的規(guī)定》中有關(guān)財(cái)務(wù)部門的14項(xiàng)主要職能（財(cái)務(wù)科）

（4）設(shè)置物價(jià)科的批復(fù)文件和物價(jià)科科長任免文件、職工花名冊、崗位職責(zé)等。（院辦、財(cái)務(wù)科）

2、按照《會計(jì)法》《醫(yī)院會計(jì)制度》和《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》及國家有關(guān)規(guī)定，設(shè)置會計(jì)科目，建立賬簿，進(jìn)行會計(jì)核算、編制會計(jì)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析。

（1）2010年會計(jì)半年、全年、2011年半年報(bào)表。（財(cái)務(wù)科）

（2）收費(fèi)管理制度（見《匯編》）。（財(cái)務(wù)科）

（3）全院固定資產(chǎn)賬、卡、物登記冊。（財(cái)務(wù)科、后勤保障科、藥械科提供）

（4）建立健全固定資產(chǎn)報(bào)廢管理制度及流程圖。（財(cái)務(wù)科）

3、按照《預(yù)算法》和財(cái)政部門關(guān)于預(yù)算管理的有關(guān)規(guī)定，科學(xué)、合理、真實(shí)、完整地編制醫(yī)院收支預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，并進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析。

（1）2010年、2011年醫(yī)院預(yù)算編制材料。（財(cái)務(wù)科）

（2）2011年預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告。（財(cái)務(wù)科）

4、建立醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部會計(jì)控制制度。加強(qiáng)醫(yī)院成本核算，降低運(yùn)行成本。

（1）建立醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部會計(jì)控制制度（財(cái)務(wù)科）

（2）2010年、2011年成本核算和成本分析報(bào)告。（財(cái)務(wù)科）

（3）財(cái)務(wù)開支審批流程管理示意圖，同時(shí)上墻。（財(cái)務(wù)科）

6、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部《衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定》，完善內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制。

（1）建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的報(bào)告批復(fù)文件、名冊等。（財(cái)務(wù)科）

（2）醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)管理制度、審計(jì)工作方案、審計(jì)報(bào)告、審計(jì)檔案及崗位職責(zé)、工作制度等。（審計(jì)科）

7、建立醫(yī)院獎金分配綜合目標(biāo)考核制度：以院級文件印發(fā)《醫(yī)院勞務(wù)分配方案》。（財(cái)務(wù)科、院辦）

8、建立物價(jià)管理有關(guān)制度，嚴(yán)格醫(yī)藥費(fèi)用管理，杜絕不合理收費(fèi)，控制醫(yī)藥費(fèi)用。

（1）醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理制度、公示制度、查詢制度、日清單制度、獎懲辦法、費(fèi)用審查及核查制度等文件資料。（財(cái)務(wù)科）

（2）2010、2011年以來上級物價(jià)管理部門的調(diào)價(jià)文件等。（財(cái)務(wù)科）

（4）醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目目錄（原則上不超過600項(xiàng)）（財(cái)務(wù)科）

（5）單病種收費(fèi)項(xiàng)目

二、醫(yī)院服務(wù)

（一）維護(hù)患者合法權(quán)益

1、能夠提供多層次的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)，滿足患者不同層次的需求

（1）醫(yī)院特需（點(diǎn)名手術(shù)、特殊護(hù)理、特需病房、點(diǎn)名專家看?。┽t(yī)療服務(wù)的明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（醫(yī)務(wù)科護(hù)理部提供）和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（財(cái)務(wù)科）

3、適時(shí)發(fā)布醫(yī)療服務(wù)信息，如單病種平均住院日、單病種費(fèi)用等

（1）2011年我院定期向社會公布的醫(yī)療服務(wù)信息（醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)單位信息公開管理辦法（試行）

第九條規(guī)定）包括公布的方式和途徑資料上墻、專欄、傳單（院辦、醫(yī)務(wù)科）

第五篇：安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)分解

安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)分解

忠縣馬灌鎮(zhèn)啟圓運(yùn)輸有限責(zé)任公司

2013年2月1日

忠縣馬灌鎮(zhèn)啟圓運(yùn)輸有限責(zé)任公司

啟運(yùn)發(fā)[2013] 007號

安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)分解

一、總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理內(nèi)容

（一）安全生產(chǎn)管理責(zé)任目標(biāo)

1、全面貫徹落實(shí)國家及上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的法律法規(guī)、方針政策，學(xué)習(xí)領(lǐng)會各種安全會議精神、積極開展群眾性安全生產(chǎn)活動及安全生產(chǎn)工作，并制定出相應(yīng)的具體措施，按照有關(guān)要求及時(shí)反饋情況和上報(bào)安全生產(chǎn)信息。

2、建立健全和落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實(shí)到每個(gè)崗位。建立健全各級安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按照法律法規(guī)設(shè)置安全管理部門或配備安全管理人員。

3、制定實(shí)施安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和保障措施。依據(jù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)、計(jì)劃，制定、落實(shí)本公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、措施。嚴(yán)格貫徹、落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，建立健全各級安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。

4、組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除各類事故隱患。每月召開一次安全工作會議，總結(jié)、布置安全生產(chǎn)工作，形成會議紀(jì)要。每月開展一次綜合性安全大檢查；適時(shí)組織各類專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查，建立事故隱患排查臺帳，做到措施、資金、人員、時(shí)間、預(yù)案“五落實(shí)”。加強(qiáng)安全管理。認(rèn)真完成公司及政府有關(guān)部門的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動、工作，及時(shí)反饋和上報(bào)安全生產(chǎn)信息。

5、完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。制定或修訂符合實(shí)際、操作性強(qiáng)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)預(yù)案內(nèi)容，掌握現(xiàn)場處置方案。配備必要的應(yīng)急救援人員，建立健全必要的應(yīng)急救援體系。認(rèn)真組織開展應(yīng)急救援演練，及時(shí)修改完善預(yù)案。改善基礎(chǔ)安全設(shè)施，提高預(yù)防特、重大事故的能力。

6、制定落實(shí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃。認(rèn)真組織開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高廣大員工的安全生產(chǎn)防范意識和安全技術(shù)素質(zhì)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)公司對外包業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)要求，將外包工序納入安全生產(chǎn)管理范疇，同步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任；同步要求、同步制定計(jì)劃；同步檢查、考核。杜絕“以包代管，一包了之”。

8、按照規(guī)定報(bào)告、處理生產(chǎn)安全事故。發(fā)生各類人身傷害事故，立即啟動相應(yīng)事故應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。必須按照“四不放過”的原則調(diào)查、處理、上報(bào)事故，做到不瞞報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)。對發(fā)生重大人身傷害事故的處理，必須認(rèn)真執(zhí)行《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國務(wù)院第493號令），妥善處理好事故的善后工作，并按規(guī)定要求如實(shí)及時(shí)向公司報(bào)告。

9、全面持續(xù)的推進(jìn)安全管理流程再造工作。

10、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任書。(二)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)

1、特大責(zé)任行車事故起數(shù)為零；

2、行車事故頻率低于3次/百萬車公里；

3、事故責(zé)任死亡率低于0.3人/百萬車公里；

4、受傷人數(shù)頻率低于1.6人/百萬車公里；

5、事故直接經(jīng)濟(jì)損失率低于3.5萬元/百萬車公里；

6、火災(zāi)、爆炸事故為零；

7、安全隱患整改率達(dá)到100%；

8、營運(yùn)車輛及駕駛員證照審驗(yàn)率達(dá)到100%；

9、確保公司無“三超一疲勞”酒駕等違法行為；

10、安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%；

11、創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)。

二、副總經(jīng)理年安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理內(nèi)容

（一）安全生產(chǎn)管理責(zé)任目標(biāo)

1、全面貫徹落實(shí)國家及上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的法律法規(guī)、方針政策，組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會各種安全會議精神、積極督促開展“安全生產(chǎn)工作。

2、督促建立健全和落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實(shí)到每個(gè)崗位。建立健全各級安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按照規(guī)定配備安全管理人員。

3、督促制定實(shí)施安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和保障措施。依據(jù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)、計(jì)劃，制定、落實(shí)本公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、措施。嚴(yán)格貫徹、落實(shí)公司各項(xiàng)安全管理制度，督促建立健全公司各級安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。

4、組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除各類事故隱患。每月召開一次安全工作會議，總結(jié)、布置安全生產(chǎn)工作。每月開展一次綜合性安全大檢查；適時(shí)組織各類專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查。加強(qiáng)安全管理。督促加強(qiáng)職業(yè)危害防治工作。認(rèn)真完成公司及政府有關(guān)部門的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動、工作，及時(shí)反饋和上報(bào)安全生產(chǎn)信息。

5、督促完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。配備必要的應(yīng)急救援人員，建立健全必要的應(yīng)急救援體系。督促開展應(yīng)急救援演練，及時(shí)修改完善預(yù)案。改善基礎(chǔ)安全設(shè)施，提高預(yù)防特、重大事故的能力。

6、督促落實(shí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃。

7、嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)公司和公司對外包業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)要求，將外包工序納入安全生產(chǎn)管理范疇，同步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任；同步要求、同步制定計(jì)劃；同步檢查、考核。杜絕“以包代管，一包了之”。

8、按照規(guī)定報(bào)告、處理生產(chǎn)安全事故。發(fā)生各類人身傷害事故，立即啟動相應(yīng)事故應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。必須按照“四不放過”的原則調(diào)查、處理、上報(bào)事故，做到不瞞報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)。對發(fā)生重大人身傷害事故的處理，必須認(rèn)真執(zhí)行《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國務(wù)院第493號令），妥善處理好事故的善后工作，并按規(guī)定要求如實(shí)及時(shí)向集團(tuán)公司報(bào)告。

9、全面持續(xù)的推進(jìn)安全管理流程再造工作。

10、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任書。

（二）安全生產(chǎn)控制指標(biāo)

1、特大責(zé)任行車事故起數(shù)為零；

2、行車事故頻率低于3次/百萬車公里；

3、事故責(zé)任死亡率低于0.3人/百萬車公里；

4、受傷人數(shù)頻率低于1.6人/百萬車公里；

5、事故直接經(jīng)濟(jì)損失率低于3.5萬元/百萬車公里；

6、火災(zāi)、爆炸事故為零；

7、安全隱患整改率達(dá)到100%；

8、營運(yùn)車輛及駕駛員證照審驗(yàn)率達(dá)到100%；

9、確保公司無“三超一疲勞”酒駕等違法行為；

10、安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%；

11、創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)。

三、安全科安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理內(nèi)容

（一）安全科安全生產(chǎn)責(zé)任制度目標(biāo)

1、全面貫徹落實(shí)國家上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的法律法規(guī)、方針政策，學(xué)習(xí)領(lǐng)會各種安全會議精神、積極開展“安全生產(chǎn)月”等活動及安全生產(chǎn)工作，并制定出相應(yīng)的具體措施，按照有關(guān)要求及時(shí)反饋情況和上報(bào)安全生產(chǎn)信息。

2、建立健全和落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實(shí)到每個(gè)崗位。

3、制定實(shí)施安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和保障措施。依據(jù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)、計(jì)劃，制定、落實(shí)本公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、措施。嚴(yán)格貫徹、落實(shí)公司各項(xiàng)安全管理制度，建立健全公司各級安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。

4、組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除各類事故隱患。每月召開一次安全工作會議，總結(jié)、布置安全生產(chǎn)工作，形成會議紀(jì)要。每月開展一次綜合性安全大檢查；適時(shí)組織各類專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查，建立事故隱患排查臺帳，做到措施、資金、人員、時(shí)間、預(yù)案“五落實(shí)”。加強(qiáng)安全管理。認(rèn)真完成公司及政府有關(guān)部門的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動、工作，及時(shí)反饋和上報(bào)安全生產(chǎn)信息。

5、完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。制定或修訂符合實(shí)際、操作性強(qiáng)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)預(yù)案內(nèi)容，掌握現(xiàn)場處置方案。配備必要的應(yīng)急救援人員，建立健全必要的應(yīng)急救援體系。認(rèn)真組織開展應(yīng)急救援演練，及時(shí)修改完善預(yù)案。改善基礎(chǔ)安全設(shè)施，提高預(yù)防特、重大事故的能力。

6、制定落實(shí)安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃。認(rèn)真組織開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高廣大員工的安全生產(chǎn)防范意識和安全技術(shù)素質(zhì)。

7、嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)公司和公司對外包業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)要求，將外包工序納入安全生產(chǎn)管理范疇，同步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任；同步要求、同步制定計(jì)劃；同步檢查、考核。杜絕“以包代管，一包了之”。

8、按照規(guī)定報(bào)告、處理生產(chǎn)安全事故。發(fā)生各類人身傷害事故，立即啟動相應(yīng)事故應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。必須按照“四不放過”的原則調(diào)查、處理、上報(bào)事故，做到不瞞報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)。對發(fā)生重大人身傷害事故的處理，必須認(rèn)真執(zhí)行《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國務(wù)院第493號令），妥善處理好事故的善后工作，并按規(guī)定要求如實(shí)及時(shí)向集團(tuán)公司報(bào)告。

9、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任書。

（二）安全科安全控制指標(biāo)

1、特大責(zé)任行車事故起數(shù)為零；

2、行車事故頻率低于3次/百萬車公里；

3、事故責(zé)任死亡率低于0.3人/百萬車公里；

4、受傷人數(shù)頻率低于1.6人/百萬車公里；

5、事故直接經(jīng)濟(jì)損失率低于3.5萬元/百萬車公里；

6、火災(zāi)、爆炸事故為零；

7、安全隱患整改率達(dá)到100%；

8、營運(yùn)車輛及駕駛員證照審驗(yàn)率達(dá)到100%；

9、確保公司無“三超一疲勞”酒駕等違法行為；

10、安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%；

11、創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)。

四、辦公室安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理內(nèi)容

（一）辦公室安全生產(chǎn)責(zé)任制度目標(biāo)

1、全面貫徹落實(shí)國家及上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的法律法規(guī)、方針政策，學(xué)習(xí)領(lǐng)會各種安全會議精神、積極開展安全生產(chǎn)工作，并制定出相應(yīng)的具體措施，按照有關(guān)要求及時(shí)反饋情況和上報(bào)安全生產(chǎn)信息。

2、建立健全和落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實(shí)到每個(gè)崗位。

3、制定實(shí)施安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和保障措施。依據(jù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)、計(jì)劃，制定、落實(shí)本單位安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、措施。嚴(yán)格貫徹、落實(shí)公司各項(xiàng)安全管理制度，建立健全本單位各級安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。

4、組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除各類事故隱患。每月召開一次安全工作會議，總結(jié)、布置安全生產(chǎn)工作，形成會議紀(jì)要。每月開展一次綜合性安全大檢查；適時(shí)組織各類專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查，建立事故隱患排查臺帳，做到措施、資金、人員、時(shí)間、預(yù)案“五落實(shí)”。認(rèn)真完成公司及政府有關(guān)部門的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動、工作，及時(shí)反饋和上報(bào)安全生產(chǎn)信息。

5、根據(jù)公司總體培訓(xùn)計(jì)劃并落實(shí)。認(rèn)真組織開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高廣大員工的安全生產(chǎn)防范意識和安全技術(shù)素質(zhì)。

6、按照規(guī)定報(bào)告、處理生產(chǎn)安全事故。發(fā)生各類人身傷害事故，立即啟動相應(yīng)事故應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。必須按照“四不放過”的原則調(diào)查、處理、上報(bào)事故，做到不瞞報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)。對發(fā)生重大人身傷害事故的處理，必須認(rèn)真執(zhí)行《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國務(wù)院第493號令），妥善處理好事故的善后工作，并按規(guī)定要求如實(shí)及時(shí)向公司報(bào)告。

7、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任書。

（二）辦公室安全生產(chǎn)控制指標(biāo)

1、從業(yè)人員因工死亡事故 0起

2、從業(yè)人員因工重傷事故 0起

3、重大火災(zāi)事故 0起

4、從業(yè)人員因工輕傷人數(shù) 10‰起以內(nèi)

5、安全隱患整改率達(dá)到100%；

6、安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%；

7、創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)。

五、財(cái)務(wù)科安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理內(nèi)容

（一）財(cái)務(wù)科安全生產(chǎn)責(zé)任制度目標(biāo)

1、全面貫徹落實(shí)國家及上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的法律法規(guī)、方針政策，學(xué)習(xí)領(lǐng)會各種安全會議精神、積極開展安全生產(chǎn)工作，并制定出相應(yīng)的具體措施，按照有關(guān)要求及時(shí)反饋情況和上報(bào)安全生產(chǎn)信息。

2、建立健全和落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實(shí)到每個(gè)崗位。

3、制定實(shí)施安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和保障措施。依據(jù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)、計(jì)劃，制定、落實(shí)本單位安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、措施。嚴(yán)格貫徹、落實(shí)公司各項(xiàng)安全管理制度，建立健全本單位各級安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。

4、組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除各類事故隱患。每月召開一次安全工作會議，總結(jié)、布置安全生產(chǎn)工作，形成會議紀(jì)要。每月開展一次綜合性安全大檢查；適時(shí)組織各類專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查，建立事故隱患排查臺帳，做到措施、資金、人員、時(shí)間、預(yù)案“五落實(shí)”。認(rèn)真完成公司及政府有關(guān)部門的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動、工作，及時(shí)反饋和上報(bào)安全生產(chǎn)信息。

5、根據(jù)公司總體培訓(xùn)計(jì)劃并落實(shí)。認(rèn)真組織開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高廣大員工的安全生產(chǎn)防范意識和安全技術(shù)素質(zhì)。

6、按照規(guī)定報(bào)告、處理生產(chǎn)安全事故。發(fā)生各類人身傷害事故，立即啟動相應(yīng)事故應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。必須按照“四不放過”的原則調(diào)查、處理、上報(bào)事故，做到不瞞報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)。對發(fā)生重大人身傷害事故的處理，必須認(rèn)真執(zhí)行《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國務(wù)院第493號令），妥善處理好事故的善后工作，并按規(guī)定要求如實(shí)及時(shí)向公司報(bào)告。

7、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任書。

（二）財(cái)務(wù)科安全生產(chǎn)控制指標(biāo)

1、從業(yè)人員因工死亡事故 0起

2、從業(yè)人員因工重傷事故 0起

3、重大火災(zāi)事故 0起

4、從業(yè)人員因工輕傷人數(shù) 10‰起以內(nèi)

5、安全隱患整改率達(dá)到100%；

6、安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%；

7、創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)。

忠縣馬灌鎮(zhèn)啟圓運(yùn)輸有限責(zé)任公司

2013年2月1日