第一篇：2014年職工績效考核辦法

喬廟鄉(xiāng)楊洼學(xué)校

績效工資考核內(nèi)容及量化計分辦法

根據(jù)《武陟縣教育系統(tǒng)教職工績效工資考核辦法》武教發(fā)（2014）36號文件和《喬廟中心校績效工資實施細(xì)則》喬廟鄉(xiāng)教育信息【2014】第03期的規(guī)定，為落實教育系統(tǒng)教職工績效工資分配政策，維護(hù)廣大教職工切身利益，穩(wěn)定教師隊伍，充分調(diào)動教職工的積極性，結(jié)合我校實際，特制定本細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想

以全校教職工績效工資實施為契機(jī)，建立科學(xué)規(guī)范的收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，激勵廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓進(jìn)取的奉獻(xiàn)精神，全面提高教學(xué)質(zhì)量，推進(jìn)教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

二、實施對象

全校教育系統(tǒng)在編、在崗的教職工。

三、考核分配原則

1、堅持“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則?？冃ЧべY以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。

2、堅持“公平、公正、公開”的原則?？冃ЧべY考核分配的全過程公開，切實做到公平、公正。

3、堅持“科學(xué)合理”原則。全校教育系統(tǒng)績效考核分配方案，遵循穩(wěn)定第一、分配科學(xué)、依據(jù)學(xué)校實際，力求合理。

四、獎勵性績效工資考核項目及辦法

獎勵性績效工資考核項目分為：考勤、工作量、教育教學(xué)過程、教育教學(xué)效果、班主任津貼。每人每月提取績效工資200元作為績效考核工資。

1、考勤（15分）。考核依據(jù)為學(xué)?？记诮Y(jié)果，遲到一次扣1分，請假1節(jié)扣1分，代1節(jié)課獎1分，會議請假1次扣2分，曠工1節(jié)扣7分，曠課1節(jié)扣5分。

2、工作量（20分）。全校教職工周工作總量為210課時，除以全校教職工總數(shù)，得出學(xué)校教職工周人均工作量。平均工作量為20分，周工作量多一節(jié)加3分，擔(dān)任學(xué)校行政職務(wù)加2-3節(jié)。

3、教育教學(xué)過程（30分）。主要考核常規(guī)教學(xué)、課堂教學(xué)，以及組織課外實踐活動和參與教學(xué)管理的情況。每周檢查教案，缺1次扣1分，每月檢查一次作業(yè)，缺1次扣1分，輔導(dǎo)1次獎0.5分，工作計劃、總結(jié)，缺一項扣2分，充分調(diào)動教師的積極性。

4、教育教學(xué)業(yè)績（35分）。主要考核教職工的工作任務(wù)目標(biāo)完成情況和工作實際效果以及開展教改教研的成果情況。在市、縣發(fā)表文章采用的加3、2分，未采用的加0.5分，期中、期末考試在縣獲獎?wù)咭淮渭?0分，鄉(xiāng)前三名者一次加5分，期中、期末考試低于70分一次扣3分，高于85分一次獎5分，不重復(fù)計算，全鄉(xiāng)排名倒數(shù)后2名者，分別一次扣8、12分，臨時安排的工作任務(wù)未完成的一次扣3分。

5、班主任津貼。按照教職工獎勵性績效工資每人每月提取200元的基礎(chǔ)上每人提取20元作為班主任津貼，班主任津貼=津貼總數(shù)/學(xué)生

總?cè)藬?shù)*班級人數(shù)

五、績效工資的分配

本方案采用量化積分，滿分100分，總分配公式為：

個人實得津貼=全校績效提取總額/全校教師考核得分總和×教職工個人考核得分加班主任津貼。教職工按照各項考核結(jié)果得出個人績效工資。

六、績效工資發(fā)放要求

1、下列人員不享受績效工資分配。

⑴、本學(xué)期累計曠工達(dá)5個工作日、事假累計超過兩周及以上的；

（2）、停發(fā)工資的.2、在師德師風(fēng)方面，違反《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關(guān)規(guī)定，構(gòu)不上組織處理的，酌情扣除績效考核得分。凡學(xué)期內(nèi)受到通報批評、警告、記過、記大過、降級、撤職、開除處分的，分別扣除績效考核得分的20％、30％、50％、60％、70％、80％、100％。

喬廟鄉(xiāng)楊洼學(xué)校

2014.3

第二篇：醫(yī)院職工績效工資考核辦法2011

梅縣丙村中心衛(wèi)生院

2011年職工績效工資考核實施辦法（試行）

為做好公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實施工作，根據(jù)廣東省人力資源和社會保障廳、財政廳、衛(wèi)生廳《關(guān)于印發(fā)廣東省公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實施意見的通知》（粵人社發(fā)

[2010]225號）文件精神，結(jié)合我院實際，制定本實施辦法。

一、績效工資考核原則

建立按崗取酬，按工作業(yè)績?nèi)〕攴峙錂C(jī)制，實行按科室對職工直接考核制度，真實反映工作績效，體現(xiàn)服務(wù)與規(guī)范并重、業(yè)績與酬勞對應(yīng)。在分配中堅持多勞多得、重技術(shù)、優(yōu)勞優(yōu)得，重實績、重責(zé)任、重貢獻(xiàn)，重點向承擔(dān)臨床一線和重點公共衛(wèi)生工作任務(wù)的崗位傾斜，充分調(diào)動工作人員的積極性和創(chuàng)造性，保障和改善基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的工資待遇，把醫(yī)療衛(wèi)生人員積極性調(diào)動到提高效率和改善服務(wù)上來，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。

二、績效工資的構(gòu)成和考核對象

1、績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。本辦法所指的績效工資系指獎勵性績效工資。

2、考核對象是指本單位參加基層醫(yī)改全部競聘上崗人員。

三、績效工資考核內(nèi)容

1、勞動紀(jì)律考核細(xì)則（計20分）

2、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核細(xì)則（計20分）

3、醫(yī)療業(yè)務(wù)質(zhì)量考核細(xì)則（60分）

四、績效工資考核方法和程序

1、建立我院績效工資考核體系，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督組，制定考核辦法。考核每月進(jìn)行一次，考核結(jié)果報衛(wèi)生局核準(zhǔn)。

2、根據(jù)縣我院核定的績效工資總量，在現(xiàn)崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，按照各崗位所承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)、風(fēng)險、社會效益等情況確定崗位分配系數(shù)，對貢獻(xiàn)大、技術(shù)要求高、風(fēng)險高、社會效益好的崗位確定較高的分配系數(shù)，合理拉開分配系數(shù)的檔次，打破平均主義。同時，對醫(yī)療技術(shù)好、貢獻(xiàn)大的優(yōu)秀衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才、衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)帶頭人，在考核合格的基礎(chǔ)上，績效工資分配時可給予傾斜。

3、根據(jù)崗位、職稱和科室負(fù)責(zé)人確定相應(yīng)系數(shù)。崗位系數(shù)為基礎(chǔ)系數(shù)，職稱和科室負(fù)責(zé)人系數(shù)為加成系數(shù)。具體為（1）、崗位系數(shù)：管理人員：院長崗位2.0，副院長、院長助理崗位1.8，專業(yè)技術(shù)人員：副高級1.8，中級1.6，師級1.4、員級1.3、技術(shù)工人：高級工1.3，中級工1.1，初級工和普工1.0、（2）、臨床一線值夜班人員加0.2，（3）、無執(zhí)業(yè)（從業(yè)）資格人員從事臨床崗位的崗位系數(shù)減少0.1，從事其他崗位的減少0.08；（4）科組負(fù)責(zé)人加崗位系數(shù)0.1，兼職人員加崗位系數(shù)0.1（兼職人員崗位系數(shù)原則上只累加

1次）。

7、確定個人考核得分系數(shù)：考核表考核得分?jǐn)?shù)×個人崗位系數(shù)＝個人考核得分?jǐn)?shù)。

8、績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：個人考核得分?jǐn)?shù)×?xí)嬘嬎愠龌鶖?shù)款項＝個人績效工資。

9、管理崗位津貼，院長每月300元，副院長和院長助理200元，科組長100元。

10、節(jié)日補(bǔ)助，分為春節(jié)1000元，端午節(jié)200元，中秋節(jié)300元，國慶節(jié)200元。

11，年終一次性獎勵（按當(dāng)12月份的工資標(biāo)準(zhǔn)）。12，業(yè)務(wù)津貼，夜班補(bǔ)助按國家規(guī)定，夜餐補(bǔ)助每班15元。

超收可支配的20%業(yè)務(wù)骨干獎勵資金，主要用于考核得分位于前三名和當(dāng)年有重大貢獻(xiàn)及完成任務(wù)較好的個人獎勵；超收可支配的30%單位福利資金，主要用于職工發(fā)放福利；以上發(fā)放方案原則上院委會研究同意，經(jīng)全體職工會議通過并報縣衛(wèi)生局批準(zhǔn)后發(fā)放。

五、考核結(jié)果確定

衛(wèi)生院工作人員考核得分系數(shù)根據(jù)衛(wèi)生院對工作人員的考核結(jié)果確定。

考核周期內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一的，經(jīng)核定后，按獎勵性績效工資基數(shù)50%發(fā)放。

1.違反相關(guān)政策和法律法規(guī)，被上級部門通報處罰的；

2.收受紅包、回扣等經(jīng)調(diào)查核實的；

3.私自非正常途徑轉(zhuǎn)診病人、或擅自在院外從事各種醫(yī)療經(jīng)營活動等經(jīng)查實的；

4.因服務(wù)態(tài)度引發(fā)醫(yī)療糾紛給單位造成損害的。

考核周期內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一的，經(jīng)核定后，按獎勵性績效工資基數(shù)40%發(fā)放。

1.遇有重大事件不及時逐級報告，造成不良后果者的；

2.私自收取現(xiàn)金不及時入賬的；

3.以醫(yī)謀私、擅自漏收、免收、少收各種輔助檢查費經(jīng)查實的；

4.損壞衛(wèi)生院榮譽(yù)，造成不良后果，或受各種黨內(nèi)、行政記過以上處分的；

5.不服從院領(lǐng)導(dǎo)工作安排的。

考核周期內(nèi)發(fā)生醫(yī)療責(zé)任事故、計劃生育、社會治安綜合治理、掛床騙保、胎兒性別鑒定等事件，獎勵性績效實行零發(fā)放，同時取消當(dāng)年評先評優(yōu)。

六、考核時間及結(jié)果運用

衛(wèi)生院工作人員績效考核每月進(jìn)行一次，在下月的前10天內(nèi)進(jìn)行。

工作人員績效考核結(jié)果作為晉級、獎勵以及聘用、續(xù)聘和辭退的重要依據(jù)，內(nèi)兩次績效考核達(dá)不到60分的，個人考核定為不合格；一次績效考核達(dá)不到60分的，定為基本合格。

七、有關(guān)意見

（一）因病確實不能堅持正常工作，并經(jīng)縣級以上醫(yī)療

機(jī)構(gòu)鑒定的，其病假期間績效工資發(fā)放參照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）非工作急需，本人主動申請并經(jīng)單位同意脫產(chǎn)進(jìn)修的，其進(jìn)修期間不享受個人獎勵性績效工資；單位因工作需要選派進(jìn)修的人員享受同崗位平均獎勵性績效工資。

（三）法定產(chǎn)假、婚嫁、因公致殘按國定規(guī)定執(zhí)行工資待遇。

（四）受到警告以上黨紀(jì)處分或違反國家法律追究刑事責(zé)任的，按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（五）本實施辦法解釋權(quán)在衛(wèi)生局及鄉(xiāng)衛(wèi)生院，如遇上級政策調(diào)整以上級政策為準(zhǔn)。

丙村中心衛(wèi)生院

2011年 9 月 28 日

第三篇：衛(wèi)生院職工績效工資考核辦法2011

團(tuán)結(jié)鎮(zhèn)衛(wèi)生院2011年 內(nèi)部職工績效考核制度

根據(jù)《關(guān)于基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革實施意見》及相關(guān)文件精神，結(jié)合我院實際情況制定本制度。

一、績效工資考核原則

建立按崗取酬，按工作業(yè)績?nèi)〕攴峙錂C(jī)制，實行按科室對職工直接考核制度，真實反應(yīng)工作績效，體現(xiàn)服務(wù)與規(guī)范并重、業(yè)績與酬勞對應(yīng)。在分配中堅持多勞多得、重技術(shù)、優(yōu)勞優(yōu)得，重實績、重責(zé)任、重貢獻(xiàn)，重點向承擔(dān)臨床一線和重點公共衛(wèi)生工作任務(wù)的崗位傾斜，充分調(diào)動工作人員的積極性和創(chuàng)造性，保障和改善基層醫(yī)療衛(wèi)生人員的工資待遇，把醫(yī)療衛(wèi)生人員積極性調(diào)動到提高效率和改善服務(wù)上來，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。

二、績效工資的構(gòu)成和考核對象

1、績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分，按5：5劃分。本辦法所指的績效工資系指獎勵性績效工資。

2、考核對象是指本單位參加基層醫(yī)改全部競聘上崗人員。

三、績效工資考核內(nèi)容

1、公共考核項目【勞動紀(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)

40分】

2、崗位考核項目【工作數(shù)量和工作質(zhì)量

50分】

3、參與公共衛(wèi)生項目【基本公共衛(wèi)生服務(wù)數(shù)量 10分】

四、績效工資考核方法和程序

1、建立我院績效工資考核體系，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督組，制定考核辦法?？己嗣堪肽赀M(jìn)行一次，年終結(jié)合衛(wèi)生局考核結(jié)果全面兌現(xiàn)。

2、衛(wèi)生院的獎勵性績效工資按考核結(jié)果撥付，績效考核80分以上、且核定的工作指標(biāo)（醫(yī)療服務(wù)任務(wù)指標(biāo)、鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理指標(biāo)、基本公共衛(wèi)生服務(wù)指標(biāo)及醫(yī)療服務(wù)收支指標(biāo)，下同）完成得分高于相應(yīng)分值90%的全額撥付；考核達(dá)不到80分或核定的四項指標(biāo)完成得分平均值低于相應(yīng)分值的90%的，按最低比例撥付。衛(wèi)生院考核得分≥80分，且核定的工作指標(biāo)完成得分均高于相應(yīng)分值90%的，班子考核得分系數(shù)按崗位系數(shù)100%確定；考核得分≥80分的，但核定的重點四項指標(biāo)完成得分平均值低于相應(yīng)分值90%的，班子考核得分系數(shù)按崗位系數(shù)的90%確定；考核得分＜80分的，班子考核得分系數(shù)按崗位系數(shù)的70%確定。

3、根據(jù)旗政局和衛(wèi)生局核定的績效工資總量，在現(xiàn)崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，按照各崗位所承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)、風(fēng)險、社會效益等情況確定崗位分配系數(shù)，對貢獻(xiàn)大、技術(shù)要求高、風(fēng)險高、社會效益好的崗位確定較高的分配系數(shù)，合理拉開分配系數(shù)的檔次，打破平均主義。同時，對醫(yī)療技術(shù)好、貢獻(xiàn)大的優(yōu)秀衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才、衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)帶頭人，在考核合格的基礎(chǔ)上，績效工資分配時可給予傾斜。

4、績效工資總量核定后，其獎勵性績效工資在其總量基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位超收和短收情況進(jìn)行增減。其中，超收、可支配部分提取30%作為單位發(fā)展基金，30％用于職工福利發(fā)放，20％作為業(yè)務(wù)骨干獎勵，20%衛(wèi)生局提取用于獎勵資金發(fā)放，具體分配辦法由院委會確定，經(jīng)全院職工會議通過后報縣衛(wèi)生局批準(zhǔn)。短收部分按核定比例100%從績效工資總量中扣除。

5、根據(jù)崗位、職稱和科室負(fù)責(zé)人確定相應(yīng)系數(shù)。崗位系數(shù)為基礎(chǔ)系數(shù)，職稱和科室負(fù)責(zé)人系數(shù)為加成系數(shù)。具體為（1）、崗位系數(shù)：院長崗位1.4，副院長崗位1.3，臨床崗位1.1，公共衛(wèi)生1.0，護(hù)理、醫(yī)技崗位、藥房收費1.0；（2）、職稱系數(shù)：高級職稱0.10，中級職稱0.08，初級師0.05；（3）、無執(zhí)業(yè)（從業(yè)）資格人員從事臨床崗位的崗位系數(shù)減少0.1，從事其他崗位的減少0.08；（4）中層干部加崗位系數(shù)0.08，兼職人員加崗位系數(shù)0.1（兼職人員崗位系數(shù)原則上只累加1次）。

7、確定個人考核得分系數(shù)：考核表考核得分?jǐn)?shù)×個人崗位系數(shù)＝個人考核得分?jǐn)?shù)。

8、績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：班子前10 個月個人獎勵性績效工資=職工績效工資的平均數(shù)×班子個人崗位系數(shù)。

班子后兩個月（含）個人獎勵性績效工資=單位獎勵性績效工資總額÷全院職工考核得分總和×班子個人考核得分系數(shù)－班子前10個月獎勵性績效工資。

個人獎勵性績效工資=（單位獎勵性績效工資總額

－短收部分核定數(shù)額）÷全院職工考核得分總和×個人考核得分?jǐn)?shù)。

超收可支配的20%業(yè)務(wù)骨干獎勵資金，主要用于考核得分位于前三名和當(dāng)年有重大貢獻(xiàn)及完成任務(wù)較好的個人獎勵；超收可支配的30%單位福利資金，主要用于職工發(fā)放福利；以上發(fā)放方案原則上院委會研究同意，經(jīng)全體職工會議通過并報縣衛(wèi)生局批準(zhǔn)后發(fā)放。

五、考核結(jié)果確定

衛(wèi)生院工作人員考核得分系數(shù)根據(jù)衛(wèi)生院對工作人員的考核結(jié)果確定。

考核周期內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一的，經(jīng)核定后，按崗位系數(shù)50%確定考核得分系數(shù)。

1.違反相關(guān)政策和法律法規(guī)，被上級部門通報處罰的； 2.收受紅包、回扣等經(jīng)調(diào)查核實的；

3.私自非正常途徑轉(zhuǎn)診病人、或擅自在院外從事各種醫(yī)療經(jīng)營活動等經(jīng)查實的；

4.因服務(wù)態(tài)度引發(fā)醫(yī)療糾紛給單位造成損害的?？己酥芷趦?nèi)出現(xiàn)下列情況之一的，經(jīng)核定后，按崗位系數(shù)40%確定考核得分系數(shù)。

1.遇有重大事件不及時逐級報告，造成不良后果者的； 2.私自收取現(xiàn)金不及時入賬的；

3.以醫(yī)謀私、擅自漏收、免收、少收各種輔助檢查費經(jīng)查實的；

4.損壞衛(wèi)生院榮譽(yù)，造成不良后果，或受各種黨內(nèi)、行

政記過以上處分的；

5.不服從院領(lǐng)導(dǎo)工作安排的。

考核周期內(nèi)發(fā)生醫(yī)療責(zé)任事故、計劃生育、社會治安綜合治理、掛床騙保、胎兒性別鑒定等事件，獎勵性績效實行零發(fā)放，同時取消當(dāng)年評先評優(yōu)。

六、考核時間及結(jié)果運用

衛(wèi)生院工作人員績效考核半年進(jìn)行一次，在下月的前10天內(nèi)進(jìn)行?？h財政局預(yù)留10%的獎勵績效工資，每兩個月?lián)芨秵挝还ぷ魅藛T獎勵性績效工資的90%，其中后兩個月的15%的獎勵性績效工資和預(yù)留的10%獎勵性績效工資根據(jù)年終縣衛(wèi)生局對基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的考核結(jié)果發(fā)放。

工作人員績效考核結(jié)果作為晉級、獎勵以及聘用、續(xù)聘和辭退的重要依據(jù)，內(nèi)兩次績效考核達(dá)不到60分的，個人考核定為不合格；一次績效考核達(dá)不到60分的，定為基本合格。

七、有關(guān)意見

（一）因病確實不能堅持正常工作，并經(jīng)縣級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)鑒定的，其病假期間績效工資發(fā)放參照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）非工作急需，本人主動申請并經(jīng)單位同意脫產(chǎn)進(jìn)修的，其進(jìn)修期間不享受個人獎勵性績效工資；單位因工作需要選派進(jìn)修的人員享受同崗位平均獎勵性績效工資。

（三）法定產(chǎn)假、婚嫁、因公致殘按國定規(guī)定執(zhí)行工資待遇。

（四）受到警告以上黨紀(jì)處分或違反國家法律追究刑事責(zé)任的，按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（五）本實施辦法解釋權(quán)在衛(wèi)生局及鄉(xiāng)衛(wèi)生院，如遇上級政策調(diào)整以上級政策為準(zhǔn)。

團(tuán)結(jié)鎮(zhèn)衛(wèi)生院

2011年1月

第四篇：機(jī)運二隊職工績效考核辦法2

機(jī)運二隊職工績效考核辦法

為認(rèn)真落實績效考核方式，以“積分制”全面落實多勞多得、少勞少得、不勞不得的薪資分配方式，充分發(fā)揮工資的剛性引導(dǎo)作用，提高每個員工的責(zé)任心和標(biāo)準(zhǔn)意識，極大地提高工時利用，調(diào)動員工工作主動性和積極性，在本隊內(nèi)部必須認(rèn)真執(zhí)行功效與工資掛鉤的考核機(jī)制，具體辦法如下：

一、考核方案

1、每月個人工資總額=（月出勤總工分±當(dāng)月獎罰工分）x當(dāng)月分值+中夜班補(bǔ)貼及下井補(bǔ)貼+技能津貼+學(xué)歷津貼+班組長津貼+其他

2、當(dāng)月分值=全隊崗位工資總額/全隊總考核得分

3、月出勤總工分等于日出勤總工分累加

注：地面人員、井下人員、機(jī)修工人員每日按100分、110分、120分計算

二、考核方式

1、隊長和副隊長對班長進(jìn)行考核；

依據(jù)當(dāng)班出勤人員人均功效，任務(wù)完成、安全質(zhì)量，按制度對班長工資進(jìn)行班班考核。

2、由班組長負(fù)責(zé)對本班員工進(jìn)行考核打分，跟班副隊長負(fù)責(zé)監(jiān)管。根據(jù)驗收所得提升的工作量分按貢獻(xiàn)大小逐一分配到每個員工身上；并由跟班隊長監(jiān)督簽名，并在當(dāng)天公布，最遲不能超過第二天必須讓工人知道。

3、隊內(nèi)必須制定科學(xué)合理的工作量計分標(biāo)準(zhǔn)和辦法，讓每個工人都知道。

4、驗收制度必須張榜公布讓每個工人都知道。

5、隊內(nèi)的保勤措施、獎罰制度必須提前訂出，可在月底匯總工資時統(tǒng)一上報，在工資中兌現(xiàn)。

6、如帶班長未按本規(guī)定對職工進(jìn)行考核，出現(xiàn)隨意扣分或發(fā)現(xiàn)問題不扣分的情況，將對帶班長扣50分。

三、勞動紀(jì)律、崗位職責(zé)及工作能力態(tài)度考核 1．上班遲到、早退者扣10分/次；

2．嚴(yán)禁脫崗，脫崗一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)，第一次視情節(jié)嚴(yán)重扣50分，并作出書面檢討；第二次發(fā)現(xiàn)脫崗扣100分，并送礦上“三違”學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)期間只給予基本生活費；第三次發(fā)現(xiàn)直接上交人力資源處。

3．嚴(yán)禁睡崗，睡崗一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)，第一次視情節(jié)嚴(yán)重扣50分，并作出書面檢討；第二次發(fā)現(xiàn)脫崗扣100分，并送礦上“三違”學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)期間只給予基本生活費；第三次發(fā)現(xiàn)直接上交人力資源處。4．隊里下發(fā)任務(wù)未完成的20分/次； 5．請假沒有請假條的10分/天；

6．職工打架的視情節(jié)嚴(yán)重性扣50分/次，并給予停工處分； 7．酒后開班前會，并要求上崗的扣20分/次，并給予停工處分； 8．特種作業(yè)人員不持證上崗的扣10分/次；

9．不執(zhí)行交接班制度的扣10分；交接班不清、遺留問題未處理,每次扣5分

10．機(jī)房衛(wèi)生不干凈，設(shè)備不清潔的扣30分/次；

11．崗位工因操作失誤造成影響的除接受礦上處罰外，視情節(jié)嚴(yán)重性扣50分/次；

12．上班期間不穿工作衣，不戴安全帽，穿奇裝異服，穿拖鞋的扣5分/次；

13．開會或?qū)W習(xí)期間手機(jī)響的扣5分/次； 14．開會期間交頭接耳閑聊的扣5分/次； 15．包機(jī)責(zé)任人所轄范圍內(nèi)，設(shè)備被其他人員查出隱患的扣10分/次； 16．崗上看閑書、干私活等做與工作無關(guān)的事一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣10分/次； 17．不服從工作安排，不聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，態(tài)度惡劣的視情節(jié)嚴(yán)重扣20分/次；

18．不按時交納各種罰款的，除補(bǔ)交罰款外，視情節(jié)嚴(yán)重扣50分/次； 19．曠工人員30分/天；

20．下井作業(yè)人員未隨身攜帶礦燈、自救器的扣10分/次；

21．出現(xiàn)安全事故，事故責(zé)任人視事故嚴(yán)重扣100分/次，班組長負(fù)監(jiān)管不到位責(zé)任扣30分/次，班組其他人員扣10分/次； 22．“三違”50分/次；

23．組長必須制定本組一月的上班輪休表，組員按規(guī)定執(zhí)行。組長必須制定本組本月的上班輪休表否則扣組長10分。

四、加班考核

為了增加大家的工作積極性應(yīng)堅持公平公正的原則。確因工作需要加班的必須履行加班程序，填寫《加班申請單》，經(jīng)隊領(lǐng)導(dǎo)研究同意，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可視為加班。對于事后補(bǔ)休且按正常出勤計算的不給加分，具體獎勵細(xì)則如下：

1.加班2-4小時者加20-40分/次； 2.加班6-8小時者加60-80分/次。

五、加分考核

1．參加礦上組織活動的加1分/次，得獎?wù)呒?0分/次； 2．每月出勤滿28個加50分/月，滿勤的加100分/月； 3．每月無扣分記錄者加10分/月。

4．對其他特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)突出，如：好人好事、查找隱患、舉報“三違”、緊急搶險等，給予一次獎勵30分。

六、優(yōu)秀員工評選

每月各班組員工按考核劃分為三類即優(yōu)秀員工、良好員工及一般員工（每班地面和井下各選1名優(yōu)秀員工、1名一般員工，大班人員也選1名優(yōu)秀員工、1名一般員工）

1、被評為優(yōu)秀員工加50分/月，一般員工扣50分/月；

2、考核細(xì)則：

a）綜合考核執(zhí)行百分制，隊長或副隊長評分占30%，跟班隊長評分占40%，其他對干及班組長評分占20%，同事互評占10%；

b）有下列條件之一者不能評為優(yōu)秀員工 I、當(dāng)月有嚴(yán)重“三違”；

II、所維護(hù)設(shè)備或所在崗位當(dāng)月有設(shè)備是責(zé)任事故，有礦罰款； III、當(dāng)月出勤不滿26天；

IV、不能按時按量完成隊里安排的各項任務(wù)，以綜合考核分由高到低順序，按指標(biāo)取齊，且不能具有上列條件者方可評為優(yōu)秀員工；

c）符合下列條件之一者為“一般員工”

I、當(dāng)月出現(xiàn)一次嚴(yán)重“三違”，考核分?jǐn)?shù)以零計算；

II、因個人原因造成集體榮譽(yù)受損或造成礦對隊罰款的考核分?jǐn)?shù)以零計算；

III、當(dāng)月綜合考核為班組最后一名的。

第五篇：績效考核辦法

南部縣衛(wèi)生局

南部縣財政局 關(guān)于印發(fā)《南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目

績效考核辦法》的通知

各醫(yī)療衛(wèi)生單位：

為貫徹落實《衛(wèi)生部、財政部關(guān)于加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核的指導(dǎo)意見》（衛(wèi)婦社發(fā)[2010]112號）、《四川省人民政府辦公廳關(guān)于建立健全基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)補(bǔ)償機(jī)制的意見》（川辦發(fā)[2011]10號）和《四川省關(guān)于促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的實施意見》（川衛(wèi)辦發(fā)[2009]559號）文件精神，推進(jìn)國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目在基層全面落實，使人民群眾真正受益，根據(jù)我縣實際情況，特制定了《南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核辦法》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認(rèn)真組織實施，全面落實基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目內(nèi)容。

二〇一一年四月二十二日

附件：

南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核辦法

為進(jìn)一步推進(jìn)我縣全面落實國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，建立健全基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核制度，提高項目補(bǔ)助資金使用效益，根據(jù)《衛(wèi)生部 財政部關(guān)于加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核的指導(dǎo)意見》（衛(wèi)婦社發(fā)[2010]112號）、四川省衛(wèi)生廳 四川省財政廳 四川省人口和計劃生育委員會印發(fā)《四川省關(guān)于促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的實施意見》（川衛(wèi)辦發(fā)[2009]559號）、四川省財政廳、四川省衛(wèi)生廳印發(fā)《四川省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目補(bǔ)助資金管理辦法》（川財社[2011]21號）、四川省衛(wèi)生廳 四川省財政廳關(guān)于印發(fā)《四川省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核辦法的通知》（川衛(wèi)辦發(fā)[2011]205號）文件精神，結(jié)合我縣實際，特制定《南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核辦法》。

一、考核目的

通過績效考核，全面落實《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》，使城鄉(xiāng)居民享有基本公共衛(wèi)生服務(wù)；加強(qiáng)項目監(jiān)管，提高資金使用效益；及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷提高服務(wù)能力；考核結(jié)果作為安排和撥付基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目補(bǔ)助資金的依據(jù)。

二、考核原則

（一）分級考核原則。堅持縣級為主體，上級考核下級?；竟残l(wèi)生服務(wù)項目績效考核以縣級為主體，衛(wèi)生局會同財政局，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，每年以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)服務(wù)中心）為單位下達(dá)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作任務(wù)指標(biāo)，并對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)服務(wù)中心）進(jìn)行考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)服務(wù)中心）對村衛(wèi)生室（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站）進(jìn)行考核。

（二）客觀公正原則。堅持公開公平，客觀公正。明確考核程序、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果要客觀、真實地反映基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目任務(wù)實施和進(jìn)展情況，考核辦法和結(jié)果要以適當(dāng)方式向社會公示。

（三）科學(xué)合理原則。堅持科學(xué)規(guī)范，準(zhǔn)確合理。考核采用定量和定性相結(jié)合、日?？己伺c定期考核相結(jié)合、單項考核與綜合考核相結(jié)合、機(jī)構(gòu)考核與服務(wù)考核相結(jié)合的辦法，準(zhǔn)確合理地評價基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的績效情況。

（四）績效掛鉤的原則。堅持考核結(jié)果與經(jīng)費補(bǔ)助掛鉤。充分發(fā)揮績效考核的杠桿作用，考核結(jié)果作為財政局、衛(wèi)生局安排補(bǔ)助資金的重要依據(jù)。獎優(yōu)罰劣，提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助資金效益。

三、考核依據(jù)

根據(jù)國家和省制定的基本公共衛(wèi)生服務(wù)相關(guān)政策文件要求，制定了《南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核辦法》和《南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核標(biāo)準(zhǔn)》作為我縣開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核的依據(jù)。

四、考核對象

按照規(guī)定承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和其他醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)包括社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站），鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室等。

五、考核內(nèi)容

（一）組織管理 包括組織保障、管理制度、資金管理、督導(dǎo)考核等情況。

（二）項目內(nèi)容

1、國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目。目前主要是衛(wèi)生部、財政部和國家人口計生委《關(guān)于促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的意見》（衛(wèi)婦社發(fā)[2009]70號）規(guī)定的9類基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的數(shù)量和質(zhì)量，包括：居民健康檔案管理，健康教育，預(yù)防接種，傳染病防治，0-36個月兒童健康管理，孕產(chǎn)婦健康管理，老年人健康管理，高血壓、糖尿病患者健康管理和重性精神疾病患者管理。今后國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展適時調(diào)整時，考核內(nèi)容要相應(yīng)調(diào)整。充分發(fā)揮中藥藥作用，將中醫(yī)藥應(yīng)用情況適當(dāng)納入基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核內(nèi)容。

2、其他國家重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目。農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助項目，孕產(chǎn)婦葉酸補(bǔ)服項目，預(yù)防艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播項目。

（三）實施效果。居民對基本公共衛(wèi)生服務(wù)的知曉率和滿意度等。

六、考核方法

（一）人員組成?？己私M由衛(wèi)生局、財政局組織行政管理、專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員組成。成立南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核專家?guī)欤ǜ郊唬?/p>

（二）考核方式?？h衛(wèi)生局、財政局每年對全縣所有承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心每年對所轄村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站進(jìn)行考核。

（三）考核辦法?？己瞬扇‖F(xiàn)場考察、查閱資料、聽取匯報、電話調(diào)查、問卷調(diào)查等多種方法。并將專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的日?？己私Y(jié)果納入綜合考核。

（四）考核時間?？冃Э己嗣磕暌淮?，即上年10月1日至當(dāng)年9月30日作為一個考核。縣衛(wèi)生局每年組織考核1至2次，分別在4月和9月底前完成。

七、考核結(jié)果應(yīng)用

（一）考核結(jié)果與補(bǔ)助資金掛鉤 績效考核結(jié)果作為財政、衛(wèi)生部門核撥基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目資金的重要依據(jù)，對績效考核成績突出的予以通報表揚，并給予一定獎勵?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的補(bǔ)助資金計算方法：某基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)獲得的補(bǔ)助資金=該機(jī)構(gòu)服務(wù)人口數(shù)×該機(jī)構(gòu)考核得分×[(中央、省市縣補(bǔ)助資金總額)/Σ（轄區(qū)內(nèi)每一機(jī)構(gòu)服務(wù)人口數(shù)×每一機(jī)構(gòu)考核得分）]。

（二）推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)展 衛(wèi)生局、財政局根據(jù)考核情況，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)并整改存在的問題，完善管理，提高項目服務(wù)質(zhì)量和效率，推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展。

附件：

1、南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核專家組

2、南部縣2011年基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核標(biāo)準(zhǔn)

3、南部縣2011年婦幼工作考核標(biāo)準(zhǔn)

4、南部縣2011年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目目標(biāo)任務(wù)

南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長： 蔡永泉 南部縣衛(wèi)生局局長 副組長： 成 員：

沈立新 李瀘新 袁尚恒 余安清 姚洪堂 羅加瑞 任建中 謝洪春 趙啟海 楊天遠(yuǎn) 楊明亮 李明俊 王其彪 張永淵 邱明國 邱明珍 徐興科 周 波 楊勝炳 沈小勇 南部縣財政局副局長 南部縣衛(wèi)生局副局長 南部縣人民醫(yī)院院長 南部縣中醫(yī)院院長 南部縣婦幼保健院院長 南部縣疾控中心主任 南部縣衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法大隊隊長 南部縣財政局社保股長

建興中心衛(wèi)生院院長

定水中心衛(wèi)生院院長 南隆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任 河?xùn)|中心衛(wèi)生院院長 伏虎中心衛(wèi)生院院長 大橋中心衛(wèi)生院院長 升鐘中心衛(wèi)生院院長 大坪中心衛(wèi)生院院長 王家中心衛(wèi)生院院長 盤龍中心衛(wèi)生院院長 楠木中心衛(wèi)生院院長 東壩中心衛(wèi)生院院長

南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核專家?guī)?/p>

組 長： 李瀘新 南部縣衛(wèi)生局副局長 副組長： 姚洪堂 南部縣婦幼保健院院長

羅加瑞 南部縣疾控中心主任

楊明亮 南隆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任

成 員：

張曉華 李永海 汪志泉 朱麗蓉 趙 梅 彭智得 馮炳生 李沁園 何乃兵 馮 捷 錢 敏 趙 巍 陳衛(wèi)東 梁 旺

高 俊 黃開榮 周成光 劉洪波 南部縣衛(wèi)生局防保股副股長

南部縣衛(wèi)生局醫(yī)改辦主任 南部縣衛(wèi)生局計財股股長 南部縣衛(wèi)生局計財股工作人員 南部縣衛(wèi)生局防保股工作人員 南部縣衛(wèi)生局防保股工作人員 南部縣婦幼保健院副院長

南部縣婦幼保健院保健科科長

南部縣婦幼保健院保健科

南部縣疾控中心副主任 南部縣疾控中心地慢所所長 南部縣疾控中心急傳所所長 南部縣疾控中心宣教所所長 南部縣疾控中心地慢所

南隆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心副主任

南隆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心衛(wèi)辦專職副主任 南隆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心辦公室主任 南隆社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心