第一篇：競(jìng)聘網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部正職匯報(bào)材料

文章標(biāo)題：競(jìng)聘網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部正職匯報(bào)材料

一、匯報(bào)提綱

1、為什么選擇這個(gè)崗位？

2、自身具備那些條件？

3、競(jìng)聘上崗該如何做？

4、如果競(jìng)聘不上的打算？

二、匯報(bào)內(nèi)容

（一）我競(jìng)聘的崗位是網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部正職或代維支撐中心正職，這兩個(gè)職位的主要工作，就是服務(wù)于公司的前臺(tái)，圍繞公司前臺(tái)

做好公司后臺(tái)的管理和支撐。立足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)部是公司通信的心臟所在，擔(dān)負(fù)著公司整個(gè)通信網(wǎng)絡(luò)的核心工作，保證通信暢通、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。維護(hù)工作的好壞直接關(guān)系到客戶對(duì)公司服務(wù)質(zhì)量的滿意程度。如能有幸擔(dān)當(dāng)此職，我會(huì)感到光榮和壓力并存。簡(jiǎn)單的說(shuō)，選擇這個(gè)崗位，我希望能夠?yàn)槲疑類?ài)的企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)，同時(shí)尋求自身水平的不斷提高。

（二）作為一個(gè)維護(hù)工作的領(lǐng)頭人，必須具備三個(gè)條件：

1、對(duì)系統(tǒng)和組網(wǎng)的熟悉

2、具備專業(yè)的素質(zhì)和技能

3、能夠在短時(shí)間內(nèi)訓(xùn)練出一支高效率、團(tuán)隊(duì)合作精神強(qiáng)的維護(hù)隊(duì)伍。

從自身?xiàng)l件來(lái)講：

1、2002年公司成立以來(lái)，不論是省管工程、還是市管工程，不論是中心局還是接入網(wǎng)，我都參加過(guò)或親手建設(shè)過(guò)，對(duì)于整個(gè)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)淝闆r非常的清楚，這就為以后的維護(hù)工作和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化提供極大的幫助。

2、我先后參加過(guò)華為HCNEIP網(wǎng)絡(luò)工程師培訓(xùn)、網(wǎng)博CISCOCCNA網(wǎng)絡(luò)工程培訓(xùn)、微軟MCSE、MCP、MCDBA系統(tǒng)工程師培訓(xùn)、認(rèn)證專家培訓(xùn)、系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理員培訓(xùn)、阿爾卡特ASAM培訓(xùn)、華為CC08高級(jí)工程師培訓(xùn)等相關(guān)培訓(xùn)，并通過(guò)考試取得了相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)，具備一定的專業(yè)素質(zhì)和技能。

3、在人員管理方面，由于公司人員配備缺失，團(tuán)隊(duì)精神和高效率變的日益重要，我的一大優(yōu)勢(shì)就是和本崗位維護(hù)人員在年齡上的差距很小，能夠和他們很好的溝通，做好他們的思想工作，并在日常的維護(hù)和故障處理過(guò)程中，為他們提供詳實(shí)的故障處理思路和專業(yè)技術(shù)，避免多走彎路，讓他們盡快的成長(zhǎng)為優(yōu)秀的維護(hù)人員！

（三）上崗后如何去做，我想主要是以下幾個(gè)方面，并具體闡述：

1、樹(shù)立以企業(yè)為家的思想，先企業(yè)后個(gè)人，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，不官僚、知人善用、團(tuán)隊(duì)合作精神強(qiáng)。

首先從思想上，企業(yè)發(fā)展的好壞，直接關(guān)系到個(gè)人發(fā)展的好壞，好的企業(yè)可以培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。通俗來(lái)說(shuō)就是：鍋里有飯，碗里才有飯。其次就是知人善用，維護(hù)人員由于專業(yè)的影響加上個(gè)人喜好的不同，所以在日常故障處理和維護(hù)工作中，對(duì)每個(gè)人特性的了解變的非常重要。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神可以盡快的收集到最多的原始信息，從而為故障的排除提供強(qiáng)有力的幫助。

2、發(fā)展良好的維護(hù)文化，掀起熱愛(ài)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的氛圍，從維護(hù)人員被動(dòng)接受，發(fā)展為維護(hù)人員主動(dòng)要求學(xué)習(xí)。

3、建立行之有效的考核制度，如：維護(hù)人員月計(jì)劃表、維護(hù)人員工作周記、月度意見(jiàn)調(diào)查表、維護(hù)人員綜合評(píng)定表等。讓考核成為自動(dòng)激勵(lì)維護(hù)人員提高工作效率，規(guī)范自己的行為，維護(hù)公司利益的具體方法。

維護(hù)人員月計(jì)劃表：月計(jì)劃表應(yīng)該是由網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部負(fù)責(zé)人或代維支撐中心負(fù)責(zé)人和維護(hù)人員共同制定，包括一個(gè)月內(nèi)維護(hù)工作的重點(diǎn)內(nèi)容，做了那些操作，時(shí)間、地點(diǎn)，以及預(yù)期的目標(biāo)。

維護(hù)人員周記：包括一周內(nèi)處理了哪些故障，在處理故障中的收獲，還存在的問(wèn)題和不足，遇到同類問(wèn)題是否可以單獨(dú)處理。并寫(xiě)出處理步驟，作為大家共同學(xué)習(xí)的案例。

維護(hù)人員綜合評(píng)定表：

（1）工作態(tài)度（包括責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神、團(tuán)隊(duì)合作精神）

（2）學(xué)習(xí)主動(dòng)性（鉆研精神、向部門(mén)負(fù)責(zé)人反映問(wèn)題的主動(dòng)性）

（3）技術(shù)水平（基礎(chǔ)知識(shí)、設(shè)備知識(shí)的掌握、維護(hù)能力、技術(shù)問(wèn)題分析解決能力）

（4）工作成績(jī)（對(duì)部門(mén)的貢獻(xiàn)、對(duì)公司的貢獻(xiàn)）

（5）工作規(guī)范性（服務(wù)規(guī)范、維護(hù)流程的熟悉和執(zhí)行）

（6）其它方面（協(xié)調(diào)溝通、解決非技術(shù)問(wèn)題的能力）

每月定期安排一次技術(shù)專題討論，對(duì)于維護(hù)工作的案例逐一討論，結(jié)合實(shí)際情況，提高學(xué)習(xí)的興趣和方法，給予維護(hù)人員自我展示的一種平臺(tái)和機(jī)會(huì)，并評(píng)選本月維護(hù)人員之星，給予一定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

月度意見(jiàn)調(diào)查表：一方面維護(hù)人員工作是否圍繞月計(jì)劃有序進(jìn)行另一方面員工對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作是否滿意，反映的問(wèn)題是否能夠及時(shí)的處理，認(rèn)為月計(jì)劃的制定還存在哪些不合理。從而約束部門(mén)負(fù)責(zé)人的行為，并及時(shí)修正工作中的不足，提高執(zhí)行效率。

以誠(chéng)待人，將心比心。用自己的真誠(chéng)打動(dòng)別人，在約束別人行為規(guī)范、提高技術(shù)水平的同時(shí)，首先要以身作則。樹(shù)立部門(mén)總體的良好形象。

4、在實(shí)際維護(hù)工作中，（1）建立詳實(shí)的資料管理，為日常維護(hù)提供詳實(shí)的依據(jù)。（2）通過(guò)網(wǎng)絡(luò)分析制定維護(hù)計(jì)劃和進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。（3）暢通前后端的業(yè)務(wù)流程

第二篇：網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部競(jìng)聘上崗匯報(bào)材料

網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部競(jìng)聘上崗匯報(bào)材料

網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部競(jìng)聘上崗匯報(bào)材料

一、匯報(bào)提綱

1、為什么選擇這個(gè)崗位？

2、自身具備那些條件？

3、競(jìng)聘上崗該如何做？

4、如果競(jìng)聘不上的打算？

二、匯報(bào)內(nèi)容

（一）我競(jìng)聘的崗位是網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部正職或代維支撐中心正職，這兩個(gè)職位的主要工作，就是服務(wù)于公司的前臺(tái)，圍繞公司前臺(tái)

做好公司后臺(tái)的管理和支撐。立足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)部是公司通信的心臟所在，擔(dān)負(fù)著公司整個(gè)通信網(wǎng)絡(luò)的核心工作，保證通信暢通、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。維護(hù)工作的好壞直接關(guān)系到客

戶對(duì)公司服務(wù)質(zhì)量的滿意程度。如能有幸擔(dān)當(dāng)此職，我會(huì)感到光榮和壓力并存。簡(jiǎn)單的說(shuō)，選擇這個(gè)崗位，我希望能夠?yàn)槲疑類?ài)的企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)，同時(shí)尋求自身水平的不斷提高。

（二）作為一個(gè)維護(hù)工作的領(lǐng)頭人，必須具備三個(gè)條件：

1、對(duì)系統(tǒng)和組網(wǎng)的熟悉

2、具備專業(yè)的素質(zhì)和技能

3、能夠在短時(shí)間內(nèi)訓(xùn)練出一支高效率、團(tuán)隊(duì)合作精神強(qiáng)的維護(hù)隊(duì)伍。

從自身?xiàng)l件來(lái)講： 1、2002年公司成立以來(lái)，不論是省管工程、還是市管工程，不論是中心局還是接入網(wǎng)，我都參加過(guò)或親手建設(shè)過(guò)，對(duì)于整個(gè)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)淝闆r非常的清楚，這就為以后的維護(hù)工作和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化提供極大的幫助。

2、我先后參加過(guò)華為hcneip網(wǎng)絡(luò)工程師培訓(xùn)、網(wǎng)博ciscoccna網(wǎng)絡(luò)工程培訓(xùn)、微軟mcse、mcp、mcdba系統(tǒng)工程師培訓(xùn)、認(rèn)證專家培訓(xùn)、系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理員培訓(xùn)、阿爾卡特asam培訓(xùn)、華為cc08

高級(jí)工程師培訓(xùn)等相關(guān)培訓(xùn)，并通過(guò)考試取得了相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)，具備一定的專業(yè)素質(zhì)和技能。

3、在人員管理方面，由于公司人員配備缺失，團(tuán)隊(duì)精神和高效率變的日益重要，我的一大優(yōu)勢(shì)就是和本崗位維護(hù)人員在年齡上的差距很小，能夠和他們很好的溝通，做好他們的思想工作，并在日常的維護(hù)和故障處理過(guò)程中，為他們提供詳實(shí)的故障處理思路和專業(yè)技術(shù)，避免多走彎路，讓他們盡快的成長(zhǎng)為優(yōu)秀的維護(hù)人員！

（三）上崗后如何去做，我想主要是以下幾個(gè)方面，并具體闡述：

1、樹(shù)立以企業(yè)為家的思想，先企業(yè)后個(gè)人，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，不官僚、知人善用、團(tuán)隊(duì)合作精神強(qiáng)。

首先從思想上，企業(yè)發(fā)展的好壞，直接關(guān)系到個(gè)人發(fā)展的好壞，好的企業(yè)可以培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。通俗來(lái)說(shuō)就是：鍋里有飯，碗里才有飯。其次就是知人善用，維護(hù)人員由于專業(yè)的影響加上個(gè)

人喜好的不同，所以在日常故障處理和維護(hù)工作中，對(duì)每個(gè)人特性的了解變的非常重要。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神可以盡快的收集到最多的原始信息，從而為故障的排除提供強(qiáng)有力的幫助。

2、發(fā)展良好的維護(hù)文化，掀起熱愛(ài)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的氛圍，從維護(hù)人員被動(dòng)接受，發(fā)展為維護(hù)人員主動(dòng)要求學(xué)習(xí)。

3、建立行之有效的考核制度，如：維護(hù)人員月計(jì)劃表、維護(hù)人員工作周記、月度意見(jiàn)調(diào)查表、維護(hù)人員綜合評(píng)定表等。讓考核成為自動(dòng)激勵(lì)維護(hù)人員提高工作效率，規(guī)范自己的行為，維護(hù)公司利益的具體方法。

維護(hù)人員月計(jì)劃表：月計(jì)劃表應(yīng)該是由網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部負(fù)責(zé)人或代維支撐中心負(fù)責(zé)人和維護(hù)人員共同制定，包括一個(gè)月內(nèi)維護(hù)工作的重點(diǎn)內(nèi)容，做了那些操作，時(shí)間、地點(diǎn)，以及預(yù)期的目標(biāo)。

維護(hù)人員周記：包括一周內(nèi)處理了哪些故障，在處理故障中的收獲，還存在的問(wèn)題和不足，遇到同類問(wèn)題是否可

以單獨(dú)處理。并寫(xiě)出處理步驟，作為大家共同學(xué)習(xí)的案例。

維護(hù)人員綜合評(píng)定表：

（1）工作態(tài)度（包括責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神、團(tuán)隊(duì)合作精神）

（2）學(xué)習(xí)主動(dòng)性（鉆研精神、向部門(mén)負(fù)責(zé)人反映問(wèn)題的主動(dòng)性）

（3）技術(shù)水平（基礎(chǔ)知識(shí)、設(shè)備知識(shí)的掌握、維護(hù)能力、技術(shù)問(wèn)題分析解決能力）

（4）工作成績(jī)（對(duì)部門(mén)的貢獻(xiàn)、對(duì)公司的貢獻(xiàn)）

（5）工作規(guī)范性（服務(wù)規(guī)范、維護(hù)流程的熟悉和執(zhí)行）

（6）其它方面（協(xié)調(diào)溝通、解決非技術(shù)問(wèn)題的能力）

每月定期安排一次技術(shù)專題討論，對(duì)于維護(hù)工作的案例逐一討論，結(jié)合實(shí)際情況，提高學(xué)習(xí)的興趣和方法，給予維護(hù)人員自我展示的一種平臺(tái)和機(jī)會(huì)，并評(píng)選本月維護(hù)人員之星，給予一定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

月度意見(jiàn)調(diào)查表：一方面維護(hù)人員工作是否圍繞月計(jì)劃有序進(jìn)行另一方面員工對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作是否滿意，反映的問(wèn)題是否能夠及時(shí)的處理，認(rèn)為月計(jì)劃的制定還存在哪些不合理。從而約束部門(mén)負(fù)責(zé)人的行為，并及時(shí)修正工作中的不足，提高執(zhí)行效率。

以誠(chéng)待人，將心比心。用自己的真誠(chéng)打動(dòng)別人，在約束別人行為規(guī)范、提高技術(shù)水平的同時(shí)，首先要以身作則。樹(shù)立部門(mén)總體的良好形象。

4、在實(shí)際維護(hù)工作中，（12全文查看

第三篇：網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部競(jìng)聘上崗匯報(bào)材料（推薦）

網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部競(jìng)聘上崗匯報(bào)材料

一、匯報(bào)提綱

1、為什么選擇這個(gè)崗位？

2、自身具備那些條件？

3、競(jìng)聘上崗該如何做？

4、如果競(jìng)聘不上的打算？

二、匯報(bào)內(nèi)容

（一）我競(jìng)聘的崗位是網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部正職或代維支撐中心正職，這兩個(gè)職位的主要工作，就是服務(wù)于公司的前臺(tái)，圍繞公司前臺(tái)

做好公司后臺(tái)的管理和支撐。立足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)部是公司通信的心臟所在，擔(dān)負(fù)著公司整個(gè)通信網(wǎng)絡(luò)的核心工作，保證通信暢通、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。維護(hù)工作的好壞直接關(guān)系到客戶對(duì)公司服務(wù)質(zhì)量的滿意程度。如能有幸擔(dān)當(dāng)此職，我會(huì)感到光榮和壓力并存。簡(jiǎn)單的說(shuō)，選擇這個(gè)崗位，我希望能夠?yàn)槲疑類?ài)的企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)，同時(shí)尋求自身水平的不斷提高。

（二）作為一個(gè)維護(hù)工作的領(lǐng)頭人，必須具備三個(gè)條件：

1、對(duì)系統(tǒng)和組網(wǎng)的熟悉

2、具備專業(yè)的素質(zhì)和技能

3、能夠在短時(shí)間內(nèi)訓(xùn)練出一支高效率、團(tuán)隊(duì)合作精神強(qiáng)的維護(hù)隊(duì)伍。

從自身?xiàng)l件來(lái)講：

1、2002年公司成立以來(lái)，不論是省管工程、還是市管工程，不論是中心局還是接入網(wǎng)，我都參加過(guò)或親手建設(shè)過(guò)，原創(chuàng)：http://004km.cneip網(wǎng)絡(luò)工程師培訓(xùn)、網(wǎng)博ciscoccna網(wǎng)絡(luò)工程培訓(xùn)、微軟mcse、mcp、mcdba系統(tǒng)工程師培訓(xùn)、認(rèn)證專家培訓(xùn)、系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理員培訓(xùn)、阿爾卡特asam培訓(xùn)、華為cc08高級(jí)工程師培訓(xùn)等相關(guān)培訓(xùn)，并通過(guò)考試取得了相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)，具備一定的專業(yè)素質(zhì)和技能。

3、在人員管理方面，由于公司人員配備缺失，團(tuán)隊(duì)精神和高效率變的日益重要，我的一大優(yōu)勢(shì)就是和本崗位維護(hù)人員在年齡上的差距很小，能夠和他們很好的溝通，做好他們的思想工作，并在日常的維護(hù)和故障處理過(guò)程中，為他們提供詳實(shí)的故障處理思路和專業(yè)技術(shù)，避免多走彎路，讓他們盡快的成長(zhǎng)為優(yōu)秀的維護(hù)人員！

（三）上崗后如何去做，我想主要是以下幾個(gè)方面，并具體闡述：

1、樹(shù)立以企業(yè)為家的思想，先企業(yè)后個(gè)人，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，不官僚、知人善用、團(tuán)隊(duì)合作精神強(qiáng)。

首先從思想上，企業(yè)發(fā)展的好壞，直接關(guān)系到個(gè)人發(fā)展的好壞，好的企業(yè)可以培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。通俗來(lái)說(shuō)就是：鍋里有飯，碗里才有飯。其次就是知人善用，維護(hù)人員由于專業(yè)的影響加上個(gè)人喜好的不同，所以在日常故障處理和維護(hù)工作中，對(duì)每個(gè)人特性的了解變的非常重要。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神可以盡快的收集到最多的原始信息，從而為故障的排除提供強(qiáng)有力的幫助。

2、發(fā)展良好的維護(hù)文化，掀起熱愛(ài)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的氛圍，從維護(hù)人員被動(dòng)接受，發(fā)展為維護(hù)人員主動(dòng)要求學(xué)習(xí)。

3、建立行之有效的考核制度，如：維護(hù)人員月計(jì)劃表、維護(hù)人員工作周記、月度意見(jiàn)調(diào)查表、維護(hù)人員綜合評(píng)定表等。讓考核成為自動(dòng)激勵(lì)維護(hù)人員提高工作效率，規(guī)范自己的行為，維護(hù)公司利益的具體方法。

維護(hù)人員月計(jì)劃表：月計(jì)劃表應(yīng)該是由網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部負(fù)責(zé)人或代維支撐中心負(fù)責(zé)人和維護(hù)人員共同制定，包括一個(gè)月內(nèi)維護(hù)工作的重點(diǎn)內(nèi)容，做了那些操作，時(shí)間、地點(diǎn)，以及預(yù)期的目標(biāo)。

維護(hù)人員周記：包括一周內(nèi)處理了哪些故障，在處理故障中的收獲，還存在的問(wèn)題和不足，遇到同類問(wèn)題是否可以單獨(dú)處理。并寫(xiě)出處理步驟，作為大家共同學(xué)習(xí)的案例。

維護(hù)人員綜合評(píng)定表：

（1）工作態(tài)度（包括責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神、團(tuán)隊(duì)合作精神）

（2）學(xué)習(xí)主動(dòng)性（鉆研精神、向部門(mén)負(fù)責(zé)人反映問(wèn)題的主動(dòng)性）

（3）技術(shù)水平（基礎(chǔ)知識(shí)、設(shè)備知識(shí)的掌握、維護(hù)能力、技術(shù)問(wèn)題分析解決能力）

（4）工作成績(jī)（對(duì)部門(mén)的貢獻(xiàn)、對(duì)公司的貢獻(xiàn)）

（5）工作規(guī)范性（服務(wù)規(guī)范、維護(hù)流程的熟悉和執(zhí)行）

（6）其它方面（協(xié)調(diào)溝通、解決非技術(shù)問(wèn)題的能力）

每月定期安排一次技術(shù)專題討論，對(duì)于維護(hù)工作的案例逐一討論，結(jié)合實(shí)際情況，提高學(xué)習(xí)的興趣和方法，給予維護(hù)人員自我展示的一種平臺(tái)和機(jī)會(huì)，并評(píng)選本月維護(hù)人員之星，給予一定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

月度意見(jiàn)調(diào)查表：一方面維護(hù)人員工作是否圍繞月計(jì)劃有序進(jìn)行另一方面員工對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作是否滿意，反映的問(wèn)題是否能夠及時(shí)的處理，認(rèn)為月計(jì)劃的制定還存在哪些不合理。從而約束部門(mén)負(fù)責(zé)人的行為，并及時(shí)修正工作中的不足，提高執(zhí)行效率。

以誠(chéng)待人，將心比心。用自己的真誠(chéng)打動(dòng)別人，在約束別人行為規(guī)范、提高技術(shù)水平的同時(shí)，首先要以身作則。樹(shù)立部門(mén)總體的良好形象。

4、在實(shí)際維護(hù)工作中，原創(chuàng)：http://004km.cn/（1）建立詳實(shí)的資料管理，為日常維護(hù)提供詳實(shí)的依據(jù)。（2）通過(guò)網(wǎng)絡(luò)分析制定維護(hù)計(jì)劃和進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。（3）暢通前后端的業(yè)務(wù)流程，為前端提供快速高質(zhì)的響應(yīng)。（4）人才培養(yǎng)梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)出一支專業(yè)的、優(yōu)秀的梯形維護(hù)隊(duì)伍。

以上是我競(jìng)聘上崗的總體思路，總的維護(hù)方向我想用一個(gè)故事來(lái)闡述一下：我國(guó)有一個(gè)關(guān)于古代神醫(yī)扁鵲的故事。說(shuō)扁鵲有

兄弟三人，大哥醫(yī)術(shù)最高，當(dāng)疾病尚表現(xiàn)在皮膚氣色上時(shí)，他就已經(jīng)觀察出，并簡(jiǎn)單地給病人服幾劑藥就好了，但大家以為他只能治小病，故名聲不出鄉(xiāng)里；二哥醫(yī)術(shù)差一級(jí)，要等疾病已進(jìn)入到病人的肌骨了，才識(shí)別出并治好，但名聲反而到了州郡；三弟扁鵲，醫(yī)術(shù)最低，非要等到疾病已進(jìn)入腑臟，病人已行將就木了，才知道去醫(yī)，大動(dòng)干戈，將之救活，結(jié)果反被尊為神醫(yī)，舉世聞名。道理就是在維護(hù)工作中提高主動(dòng)性維護(hù)，提早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，縮小或避免故障對(duì)整體網(wǎng)絡(luò)的影響，做一個(gè)默默無(wú)聞的維護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)者，而不是處理重大故障的維護(hù)英雄。

不管競(jìng)聘結(jié)果如何，我都將本著“全心全意為企業(yè)服務(wù)”的思想，認(rèn)真做好本職工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和政治學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的專業(yè)水平和思想覺(jué)悟。

再好的演員也要有表演的舞臺(tái)，再好的人才也要有施展的空間，我相信我有能力有信心做好本崗位工作。給我一個(gè)支點(diǎn)，我將全力為淮安通信的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作，為淮安通信的發(fā)展貢獻(xiàn)我全部力量。

第四篇：運(yùn)維部網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)員競(jìng)聘演講

運(yùn)維部網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)員競(jìng)聘演講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同事，大家好

首先；感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這樣展示才能的一個(gè)機(jī)會(huì)，也感謝同事們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的信任和支持。今天我競(jìng)聘的崗位是運(yùn)維部網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)員，自2005年參加工作以來(lái)，經(jīng)過(guò)這七年多的錘煉，使我具備了剛毅，不怕苦的性格，曾擔(dān)任過(guò)運(yùn)維部的零星安裝，礦中路片區(qū)的維護(hù)工作，運(yùn)維部辦公室的圖紙規(guī)劃，光纖割接，各種辦公資料等工作，現(xiàn)任習(xí)酒鎮(zhèn)綜合服務(wù)站站長(zhǎng)一職，本著干一行，愛(ài)一行，鉆一行的原則，積極做好本職工作，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的廣泛好評(píng)，11年在習(xí)酒站的全力努力下，均被評(píng)為先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)。我競(jìng)聘這個(gè)崗位的主要優(yōu)勢(shì)是：

第一、我有較強(qiáng)的政治素質(zhì)，有正值的人品，高度的責(zé)任心，良好的修養(yǎng)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，高昂的工作激情和一定的工作能力，能不折不扣的貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決定。通過(guò)不斷的努力工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)專研，使自己對(duì)廣電業(yè)務(wù)熟悉程度文化全面，從光（電）纜線路，能夠掌握廣電網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，計(jì)算、電腦繪圖、制表、工程立項(xiàng)及工程竣工資料等技術(shù)。我有自我學(xué)習(xí)自我完善的能力和毅力，雖然我對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)還不夠精通，但是，我能夠虛心學(xué)習(xí)，勤奮肯鉆，我將用百分之百的熱情投入到工作當(dāng)中去，讓每月竣工的工程和新立項(xiàng)工程及時(shí)上報(bào)，以保證后期的工程進(jìn)度；我相信，只要我好學(xué)，就沒(méi)有過(guò)不去的火焰山。

第二、網(wǎng)絡(luò)的初步劃分，可分為以下3點(diǎn)？

（1）可行性研究：工程建設(shè)的基本條件；業(yè)務(wù)需求和建設(shè)規(guī)模；工程的技術(shù)方案，投資估算和效益分析。

（2）初步設(shè)計(jì)：網(wǎng)絡(luò)服務(wù)范圍、用戶數(shù)量和業(yè)務(wù)內(nèi)容，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和路由，指標(biāo)分配和計(jì)算，主要設(shè)備配置，工藝要求，工程概算。

（3）施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)：細(xì)化初步設(shè)計(jì)，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和路由，指標(biāo)分配和材料核算，設(shè)備分配，分前端和光節(jié)點(diǎn)設(shè)備安裝布置圖，傳輸線路施工圖等。

作為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)員，應(yīng)推動(dòng)廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展壯大，嚴(yán)格工程施工監(jiān)督，注重工程質(zhì)量。從網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)著手，從施工建設(shè)著眼，把好新建、改建等工程方案審批關(guān)和工程驗(yàn)收關(guān)，狠抓工程成本核算、工程器材領(lǐng)用和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)質(zhì)量關(guān)，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

如果我當(dāng)選，我將把領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望銘刻在心，按照管好自己的工作思路開(kāi)展工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，樹(shù)立良好形象，以優(yōu)異的工作成績(jī)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的信任。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，全體同事們，競(jìng)聘上崗是有上有下，有進(jìn)有退；上也好，下也好，一如既往；進(jìn)也好，退也好，一片丹心。最后我用這么一句結(jié)束我的演講，“你選擇了我，我選擇了你，讓我們一起風(fēng)雨同舟，為廣電事業(yè)的美好而努力奮斗吧”。

謝謝

第五篇：網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部競(jìng)聘上崗匯報(bào)材料

一、匯報(bào)提綱

1、為什么選擇這個(gè)崗位？

2、自身具備那些條件？

3、競(jìng)聘上崗該如何做？

4、如果競(jìng)聘不上的打算？

二、匯報(bào)內(nèi)容

（一）我競(jìng)聘的崗位是網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部正職或代維支撐中心正職，這兩個(gè)職位的主要工作，就是服務(wù)于公司的前臺(tái)，圍繞公司前臺(tái)做好公司后臺(tái)的管理和支撐。立足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)部是公司通信的心臟所在，擔(dān)負(fù)著公司整個(gè)通信網(wǎng)絡(luò)的核心工作，保證通信暢通、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。維護(hù)工作的好壞直接關(guān)系到客戶對(duì)公司服務(wù)質(zhì)量的滿意程度。如能有幸擔(dān)當(dāng)此職，我會(huì)感到光榮和壓力并存。簡(jiǎn)單的說(shuō)，選擇這個(gè)崗位，我希望能夠?yàn)槲疑類?ài)的企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)，同時(shí)尋求自身水平的不斷提高。

（二）作為一個(gè)維護(hù)工作的領(lǐng)頭人，必須具備三。

關(guān)系到個(gè)人發(fā)展的好壞，好的企業(yè)可以培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。通俗來(lái)說(shuō)就是：鍋里有飯，碗里才有飯。其次就是知人善用，維護(hù)人員由于專業(yè)的影響加上個(gè)人喜好的不同，所以在日常故障處理和維護(hù)工作中，對(duì)每個(gè)人特性的了解變的非常重要。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神可以盡快的收集到最多的原始信息，從而為故障的排除提供強(qiáng)有力的幫助。

2、發(fā)展良好的維護(hù)文化，掀起熱愛(ài)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的氛圍，從維護(hù)人員被動(dòng)接受，發(fā)展為維護(hù)人員主動(dòng)要求學(xué)習(xí)。

3、建立行之有效的考核制度，如：維護(hù)人員月計(jì)劃表、維護(hù)人員工作周記、月度意見(jiàn)調(diào)查表、維護(hù)人員綜合評(píng)定表等。讓考核成為自動(dòng)激勵(lì)維護(hù)人員提高工作效率，規(guī)范自己的行為，維護(hù)公司利益的具體方法。

維護(hù)人員月計(jì)劃表：月計(jì)劃表應(yīng)該是由網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部負(fù)責(zé)人或代維支撐中心負(fù)責(zé)人和維護(hù)人員共同制定，包括一個(gè)月內(nèi)維護(hù)工作的重點(diǎn)內(nèi)容，做了那些操作，時(shí)間、地點(diǎn)，以及預(yù)期的目標(biāo)。

維護(hù)人員周記：包括一周內(nèi)處理了哪些故障，在處理故障中的收獲，還存在的問(wèn)題和不足，遇到同類問(wèn)題是否可以單獨(dú)處理。并寫(xiě)出處理步驟，作為大家共同學(xué)習(xí)的案例。

維護(hù)人員綜合評(píng)定表：

（1）工作態(tài)度（包括責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神、團(tuán)隊(duì)合作精神）

（2）學(xué)習(xí)主動(dòng)性（鉆研精神、向部門(mén)負(fù)責(zé)人反映問(wèn)題的主動(dòng)性）

（3）技術(shù)水平（基礎(chǔ)知識(shí)、設(shè)備知識(shí)的掌握、維護(hù)能力、技術(shù)問(wèn)題分析解決能力）

（4）工作成績(jī)（對(duì)部門(mén)的貢獻(xiàn)、對(duì)公司的貢獻(xiàn)）

（5）工作規(guī)范性（服務(wù)規(guī)范、維護(hù)流程的熟悉和執(zhí)行）

（6）其它方面（協(xié)調(diào)溝通、解決非技術(shù)問(wèn)題的能力）

每月定期安排一次技術(shù)專題討論，對(duì)于維護(hù)工作的案例逐一討論，結(jié)合實(shí)際情況，提高學(xué)習(xí)的興趣和方法，給予維護(hù)人員自我展示的一種平臺(tái)和機(jī)會(huì)，并評(píng)選本月維護(hù)人員之星，給予一定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

月度意見(jiàn)調(diào)查表：一方面維護(hù)人員工作是否圍繞月計(jì)劃有序進(jìn)行另一方面員工對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作是否滿意，反映的問(wèn)題是否能夠及時(shí)的處理，認(rèn)為月計(jì)劃的制定還存在哪些不合理。從而約束部門(mén)負(fù)責(zé)人的行為，并及時(shí)修正工作中的不足，提高執(zhí)行效率。

以誠(chéng)待人，將心比心。用自己的真誠(chéng)打動(dòng)別人，在約束別人行為規(guī)范、提高技術(shù)水平的同時(shí)，首先要以身作則。樹(shù)立部門(mén)總體的良好形象。

4、在實(shí)際維護(hù)工作中，（1）建立詳實(shí)的資料管理，為日常維護(hù)提供詳實(shí)的依據(jù)。（2）通過(guò)網(wǎng)絡(luò)分析制定維護(hù)計(jì)劃和進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。（3）暢通前后端的業(yè)務(wù)流程，為前端提供快速高質(zhì)的響應(yīng)。（4）人才培養(yǎng)梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)出一支專業(yè)的、優(yōu)秀的梯形維護(hù)隊(duì)伍。

以上是我競(jìng)聘上崗的總體思路，總的維護(hù)方向我想用一個(gè)故事來(lái)闡述一下：我國(guó)有一個(gè)關(guān)于古代神醫(yī)扁鵲的故事。