第一篇：績效演講稿

績效，我們得到了什么

首先講一個小故事：從前有7個人住在一起，每天分食一桶粥。但是，粥總是不夠7人吃飽。一開始，他們抓鬮決定誰來分，每天輪一個，于是每周下來，每個人只有一天能吃飽，那就是自己分粥那天。后來他們推舉一個道德高尚的人分粥，但是強權就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思的去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙瘴氣。然后他們又組成三人分粥委員會以及四人的評選委員會，結果互相攻擊扯皮之下，粥吃到嘴里全是涼的。最后他們想出了一個方法：輪流分粥，但分粥的那個人要等其他人挑完后吃最后一碗，為了不讓自己吃得最少，所以分的平均，大家都滿意。

同樣是7個人，不同的分配制度，就會產(chǎn)生不同的風氣，一個單位有不好的工作習氣，一定是機制有問題。那什么樣的機制才能形成良好的風氣呢？就是要一種公開公正公平的制度，績效機制就應運而生。

我們原來談到績效，總是會想到罰錢、壓抑等等負面效應，制度都由兩面性，我們?yōu)槭裁床荒芤苑e極的心態(tài)去面對它，多想一想我們通過績效制度能得到什么呢？

剛開始施行績效的時候，有值班員就和我抱怨：“怎么總是我掙的少啊，受考核多啊?！蔽艺f，為什么，得你自己找原因。是啊，為什么呢，肯定是工作上和別人有差距唄，掙得少，說明干的少，工作積極性不強；考核多，說明犯錯多，業(yè)務能力低下，自己和別人的差距一目了然。但是，我也表揚他，不錯，有進步，起碼能認識到自己和別人有差距了。過了一陣，又有人跟我說，能不能考核通報不要當著大家的面宣讀，覺得挺丟人的。我回答，可以，我可以不說人，但事情要讓大家知道，以起到懲前毖后的作用，防止同樣的錯誤發(fā)生。同時我又表揚他，有進步！有什么進步？知道不好意思了，這就比整體混日子，什么都滿不在乎強。俗話說：人爭一口氣佛爭一炷香，知恥而后勇，為了自己的面子咱也得把工作干好啊。這就是績效制度潛移默化的在改變一個人的心態(tài)，在規(guī)范一個人的行為，在促使一個人在進步。

那么績效能讓我們得到什么呢？

首先說。我們運行工作的最基本目標就是保證安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)靠的是各項規(guī)程、標準的執(zhí)行，而如何能讓各項生產(chǎn)方面的規(guī)程標準嚴格的執(zhí)行下去呢，就要靠績效制度來制約。因此，績效制度，不是一個單獨的個體，它是對其他規(guī)章制度能順利施行的一種保障機制。有了績效制度對人的執(zhí)行力的制衡和約束，才能保證各項制度能完全作用于我們的工作，從而完成安全生產(chǎn)目標。工作目標的完成，實際點說就是保住了我們的飯碗，不至于下崗，讓我們在這個競爭激烈的社會中有了安身立命之本。

其次，施行績效，解決了長期以來的利益分配不公問題，改變了國有企業(yè)大鍋飯，多干少干一個樣、干好干壞一個樣的弊病，在一定程度內實現(xiàn)了多勞多得、少勞少得，鼓舞了真正踏實肯干的職工的工作熱情，保證了大多數(shù)人得利益；也使得拿錢相對少的人無話可說，并逐步尋求自身的提高和轉變。公平、公正、公開的績效制度不但不會造成團隊的緊張氣氛，反而會使工作氣氛越來越和諧，工作效率越來越高。

再者，績效管理中的獎勵機制能促使我們在工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題，同時也不斷的解決問題，問題解決的多了，創(chuàng)新自然而然也就有了，如此良性循環(huán)，整個團隊、班組、企業(yè)就會站到同行業(yè)的前列。團隊的成績突出了，個人的價值就會體現(xiàn)出來。反過來說，處在一個樣樣都落后的集體中，個人做的再好也不會有人關注，只有和團隊共同發(fā)展，個人能力才能得以展示。

最后，也是最重要的一點，就是績效制度能促進個人的成長。就像我剛才舉得例子，一個散漫的人、一個混日子的人，在績效制度的約束和刺激下，會逐漸擺正自己的位置，規(guī)范自己的行為，進一步就會爭取自己的利益，實現(xiàn)自己的價值。而周圍同事和領導對他的看法，也會隨著他自身的改變而改變，最后從不認可到認可?？梢哉f，有績效制度的規(guī)范性和激勵性的引導，可以促進一個人的成長，進而幫助我們在職業(yè)生涯中一步步向前，最終實現(xiàn)自己的價值。就算不能上到更高的舞臺上展示，在平凡崗位上的我們，也會因為自己踏實的作風、負責的態(tài)度、平和的心態(tài)得到別人的尊重，而不是被人鄙視、恥笑的只會混日子的可憐蟲。

說了這么多，我們來總結一下。首先，績效可以幫助我們完成工作目標，保住我們的飯碗；第二，績效能讓我們的利益分配更加合理，提高了我們的工作熱情；第三，績效可以推動團隊的健康發(fā)展，讓每個人擁有更多的展示自己的機會；第四，績效可以促進個人的成長，改善個人的心智。有這么多的好處，我們還能說績效制度是綁在我們身上的枷鎖嗎？為什么不能以積極的心態(tài)去面對它呢？

最后，引用喬布斯的一句話，與大家共勉：能讓自己真正滿足的唯一方法，就是從事你認為偉大的工作；從事偉大工作的唯一方法，就是愛上你的工作。

第二篇：卓越績效演講稿

以顧客為核心

以組織為先導

以員工為基石

尊敬的戴總、來總，各位領導大家下午好！

我是來自餐飲部的王歆，很高興在這里向大家做匯報演講。

關于卓越績效我的理解是：運用我們的管理模式以戴總、來總為組織核心使每位管理者的管理能力能夠最大化的發(fā)揮以及使員工在自我實現(xiàn)中超越性的完成工作任務，二者融合后所產(chǎn)生的良好績效，并使這種績效持續(xù)發(fā)展，構成卓越績效。

眾所周知績效管理中員工管理是重點之一，我們的效益、利潤和品質是否能夠得到有效地提升并且使他達到一定的高度，這都與我們的員工息息相關，尤其是作為一名基層管理者在與組織領導目標一致、憂患意識統(tǒng)一的同時切身實際的對員工進行績效管理。所以今天我的演講題目是《卓越績效之員工管理“軍事化”》。

說到員工管理我們會想到對他們責任感、歸屬感、使命感以及忠誠度的確立。員工自動自發(fā)的工作這是責任感；結果和過程同樣重要，關心過程就是在關心員工本人這是歸屬感的一部分；將個人發(fā)展目標和酒店戰(zhàn)略相統(tǒng)一就會形成使命感。這三個主觀感觸相融合構成忠誠度。這就是組織的情感力量推動個人能量以強化團隊執(zhí)行力。

當然，這些道理大家比我更專業(yè)。他是需要通過具體系統(tǒng)的培訓使其充分認同的一個過程。也就是說不管是新員工還是老員工，我們不僅要得到他們的身體，還要得到他們的靈魂。

關于這些有一個非常強大的案例值得我們借鑒，那就是我們的中國人民解放軍。大家知道軍隊中有一項軍魂的塑造。當新兵入伍除了軍事紀律的培養(yǎng)，還有系統(tǒng)的思想教育培訓體系。就是軍事訓練融合思想熏陶。軍事訓練培養(yǎng)官兵們的意志力和作戰(zhàn)能力。思想熏陶方面不僅有政治文化的學習還包括文工團的一些輔助式加強作用，其中以《軍中綠花》為代表的一首首振奮軍心、鼓舞士氣的軍歌讓我們的官兵們寧愿拋頭顱，撒熱血以報效祖國。這就是很低的思想成本培養(yǎng)出的一大批軍事人才；這就是思想教育培養(yǎng)出的忠誠意識。

把這種“軍事化”覆蓋到酒店員工績效管理中，制定規(guī)范的忠誠度思想教育培訓體系塑造個人意志和使命感；改編振奮人心的歌曲輔助式加強并與服務技能知識相結合的培訓方式讓新員工在步入工作崗位之前就可以熱情高漲。很多時候我們不是招不到人而是留不住人。強烈的歸屬感和使命感可以掩蓋在工作中的壓力和對后勤保障的些許不滿。新員工在工作一段時間后會有懷才不遇的心理，所以老員工同樣需要季節(jié)性的思想教育鞏固。懷才有時候就像懷孕，時間久了才能被人看出來。所以，厚積薄發(fā)在自我實現(xiàn)中是一種堅持信念的一個過程。在這個過程中我們管理者的角色不是裁判而是教練。就像戴總所說：關鍵時間、關鍵地點要有關鍵的人在。道理非常深刻。

每個基層管理者都是員工的后勤保障主管和心理輔導師。始終準備為員工提供必要的后勤幫助和思想疏通；始終貫徹組織的核心目標；推動酒店整體績效管理。酒店在員工心目中的地位折射出它在顧客心目中的地位；顧客心目中的地位決定市場地位。

良好的員工績效管理影響著酒店整體績效，讓我們以顧客為核心，以組織為先導以員工為基石提高我們的效益、利潤和品質并持續(xù)發(fā)展。讓我們的人性化管理融合“軍事化”以完成我們績效卓越的目的。

第三篇：教師績效競級演講稿

演講稿

尊敬的領導，親愛的老師們：

大家好！

我于一九八四年參加教育工作，如今從事教育教學工作29年了，經(jīng)過了10000多個日日夜夜，也經(jīng)歷了很多的酸甜苦辣。這些來，我和廣大教師一樣，熱愛黨的教育事業(yè)，以高度的事業(yè)心和強烈的責任感全身心地投入教育教學工作之中，在教育工作中得到鍛煉，在教學工作中得到提高。多年來，我把自己的全部精力和心血都花在了教育教學工作中。一分耕耘，一分收獲。在教苑這塊沃土上，我付出了辛勤的汗水，收獲的是累累碩果，在我擔任班主任工作的這些年里，我的學生幾乎是留守兒童，我總是用慈母般的愛關心每一位學，學生也自然的愛我，學習成績自然就上去了。05-06年我所擔任的六年級語文學科，獲統(tǒng)考第一名。06-07年我所擔任的六年級語文獲統(tǒng)考第四名。07-08年我所擔任的六年級語文學科獲統(tǒng)考第一名。我用自己的汗水澆出了一園桃李芬芳。我的班級多次被評為“先進班集體”我也多次被評為 “優(yōu)秀教師”；我所教班級在各種比賽中，如：六一文藝匯演、運動會、講故事大賽等比賽都取得了可喜的成績。我所帶過的班級都形成了良好的班風和學風，成為一支具有凝聚力的優(yōu)秀班集體。

在搞好教學工作的同時，我還積極參加教管中心組織的各種活動，在2008年我有愛就有教育的班主任演講比賽中獲得了二名的好成績，在多媒體在教學的運用論文比賽中獲得二等獎。同事也多次組織學生參加教管中心的活動，都獲得了好成績。憑我的工作態(tài)度，我覺得我可以競聘十級這個工作崗位。也有能力勝任這個崗位并做出自己的貢獻，謝謝大家！

第四篇：績效管理專員競聘演講稿

競聘演講稿

各位領導、同事大家好！

我叫****，此次競聘的崗位是績效管理專員。

一、我所競聘的崗位主要工作職責如下：

1、負責起草績效管理方案。

2、負責組織修訂、完善、確認關鍵績效指標并歸檔。

3、負責收集、核對、匯總績效數(shù)據(jù)。

4、負責各部門目標任務完成結果驗證、考核。

5、負責組織績效考核、匯總考核結果并反饋，監(jiān)督考核結果的運用。

6、負責組織績效分析，匯總分析結果；根據(jù)績效分析結果，對相關單位制定的改進措施跟蹤驗證并組織評價。

7、負責匯總各系統(tǒng)旬月總結，匯編生產(chǎn)經(jīng)營月總結。

8、負責組織監(jiān)督工作會議、匯編監(jiān)督工作總結。

9、監(jiān)督制度落實；審核考勤、工資造冊。

10、監(jiān)督各項工程驗收。

11、完成上級交辦的各項臨時性工作并及時回復。

二、我競聘的優(yōu)勢和理由：

我在考核崗位已經(jīng)工作4年多。熟悉績效考核流程，熟悉生產(chǎn)流程，了解生產(chǎn)經(jīng)營。對數(shù)據(jù)的異常變化能做出迅速的反映，能簡單判斷出數(shù)據(jù)異常變化的關鍵環(huán)節(jié)。再次我敢于堅持原則，工作態(tài)度嚴謹，踏實做事，愛崗敬業(yè)。

如果領導給我機會，我會給自己一個明確的定位，充分發(fā)揮自身的

1優(yōu)勢，讓績效管理工作健康開展，促進績效改進，提高整體績效目標。如果這次競聘成功，我將圍繞以下的思路去開展工作。

三、工作思路（分五方面）

一）加強自身學習并學以應用

首先要學會、透徹領會公司的管理理念，與公司的管理理念保持一致，發(fā)揮橋梁作用，做好上通下達。

其次學習掌握公司的各項規(guī)章制度，利用各項管理工具，熟練的開展工作，提高工作效率，避免盲目的工作。

第三敢于堅持原則、公平、公正、自律，處處做好表率，避免破窗效應的產(chǎn)生。

二）完善績效管理措施

完善績效管理措施，首先確認目標及完成的目標辦法，設定考核周期，數(shù)據(jù)采集時期，考核辦法，結果的應用。

其次是建立健全關鍵績效指標數(shù)據(jù)庫，分類考核，主要是分流程和層次考核，流程考核包括：客戶關系、新產(chǎn)品研發(fā)、訂單執(zhí)行、供應關系、客戶服務五大業(yè)務流程；層次考核包括：高層、流程、部室、崗位等。依據(jù)績效管理方案，考核分數(shù)與當月工資和獎金直接掛鉤，并完善績效檔案，做到一人一檔，確保有數(shù)可查，有據(jù)可依。

三）工作務實、跟蹤工作過程

一是重過程：工作過程控制中的細節(jié)，決定著目標任務完成的最終結果，所以在平時考核中要堅持重過程。根據(jù)事前計劃、事中控制、事后總結評價的程序，通過數(shù)據(jù)核對、實地查看、實物驗證等方法，對工作任務進行跟蹤驗證。發(fā)現(xiàn)問題及時向相關領導匯報，并參與跟

蹤整改效果的驗證，促進工作持續(xù)改進。

二是盯結果：目標任務完成的結果，是驗證一個人工作能力的高與低，工作績效的好與差重要體現(xiàn)。

四）堅持原則，做好績效考評并組織分析

績效考核要遵循目標一致、實事求是、結果與過程并重、績效與利益掛鉤、持續(xù)改進的原則。我將以高度的責任心，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，采集、匯總每一個數(shù)據(jù)，精心核對，忙而有序，確?？冃?shù)據(jù)無差錯。

績效考評的關念是做好績效評價，按時組織績效考評，認真匯總考評結果并及時溝通、反饋。組織做好月度、季度、績效分析。根據(jù)績效考評結果，認真組織分析，對存在的問題，督促制訂針對性的改進措施，改進目標。跟蹤、驗證并組織評價改進效果，以此促進工作的良性循環(huán)，確保組織績效和個人績效的逐步提升。

五）深入實際、高效溝通

無論哪個崗位，工作質量的好與壞，完全取決于人的思想認識，用積極地心態(tài)和消極的心態(tài)去做工作，得出的結果截然不同。要多深入，采取多種形式和各級人員真誠溝通，互換思想。了解推進績效考核的效果、期望及存在的問題，耐心解答所提出的疑問，問題若在自己職權范圍的，及時處理并反饋。

因為績效專員崗位的特殊性，在工作中做到換位思考很關鍵。由于每個工作崗位不同，每個人工作的出發(fā)點和績效結果也不會相同，個別時候有的人，有點本位主義是難免的。因此要站在對方的角度上去思考問題，真誠的和別人溝通交流，統(tǒng)一思想和認識，促進工作的持續(xù)改進。

無論這次競聘成功與否，我都會以端正的心態(tài)，接受領導的安排，無愧于崗位，無愧于自己，盡職盡責的干好領導安排的工作！說得好不如做的好，敬請大家對我監(jiān)督。謝謝！

2012-12-23

第五篇：摩托羅拉的績效管理演講稿

摩托羅拉公司案例演講稿

1.大家好，我是來自?的×××，今天我要講的是關于摩托羅拉公司的績效管理。首先來看下moto的簡歷

2.摩托羅拉的英文名叫Motorola，他的家鄉(xiāng)是美國芝加哥，1928年出生，是在紐約證券交易所上的大學，他的現(xiàn)任監(jiān)護人是格雷·布朗和桑杰·賈，他的子女分布全球，其中最著名的有兩個，分別是飛思卡爾半導體、訊寶科技公司，目前有幾份工作，在消費電子、移動通信、互聯(lián)網(wǎng)幾個高端行業(yè)做通訊產(chǎn)品、網(wǎng)絡產(chǎn)品、集成電子產(chǎn)品、軟件等

3.今天我們是要介紹moto的績效管理，今天每張圖片都有一個主題，這張叫莫言深閨空寂寞，善舞紅袖傳飛鴻

4.轉彩流光納美景，描形繪影畫繽紛在中國摩托羅拉公司致力于不斷的技術開發(fā)與創(chuàng)新，一直是全球研發(fā)的領導者。摩托羅拉公司在中國的累積研發(fā)投資達10億美元，在北京、天津、上海、南京、成都、長沙和杭州等7個城市建立了研發(fā)中心和實驗室。

摩托羅拉中國研究院已經(jīng)成為摩托羅拉的全球研發(fā)基地之一，也是跨國公司在中國建立的最大的研發(fā)機構。

5.黑白縱橫三千里，經(jīng)天緯地一點通。這是這些年moto在中國的心路歷程。2004年6月，摩托羅拉（中國）技術有限公司成立。

2005年，摩托羅拉中國在研發(fā)領域取得了兩個里程碑。一是摩托羅拉全球軟件集團在中國的3個軟件中心通過CMMI 5級認證；二是摩托羅拉上海實驗室的指書識別技術獲得“亞洲創(chuàng)新金獎”。

2006年，杭州研發(fā)中心成立，主要進行網(wǎng)絡系統(tǒng)的硬件和軟件開發(fā)。

2006年11月在北京成立了無線寬帶研究中心。

2008年2月，杭州摩托羅拉科技有限公司成立，更好地開拓中國數(shù)字有線電視市場。2008年10月，摩托羅拉（中國）研究院天津分院成立。

6.在世界通訊業(yè)巨頭摩托羅拉看來，績效管理的重要性是其他環(huán)節(jié)所不能替代的。摩托羅拉對績效管理做出這樣的定位和表述:“當我們中間的所有人都在為整個團隊的共同目標而努力工作，并且以自我領導的方式服務于我們的顧客時，摩托羅拉才會成功?！?真可謂是山河日月總成對，一句悠然塵世間。

7.可能有人會問為什么moto的績效管理如此成功，那其中有必備五寶。其一，激勵，讓每個員工充分發(fā)揮自己的潛能，摩托羅拉公司有自己的一套員工評定范圍：最前的10%為杰出，這類人表現(xiàn)最佳，很可能會被調到更具挑戰(zhàn)性的職位。最后的10%為需要改善，這類人可能要除外尋找別的適合自己的職位。

其二，溝通，員工與管理者有良好的溝通和反饋機制，使得員工與管理者的關系更加和諧和融洽。

其三，結合，將績效管理和戰(zhàn)略目標結合在一起。這將員工和企業(yè)的發(fā)展綁在一起，同時也將績效管理的地位提升到了目標的層面，戰(zhàn)略的看待績效管理，戰(zhàn)略性的制定績效管理策略并執(zhí)行。

其四，系統(tǒng)，績效考核有合理的系統(tǒng)性。把績效管理放在一個系統(tǒng)里，并且居于首位，使員工明白自己該做什么，不盲從不混亂，工作清晰，目標明確。

其五，團隊，大家一個績效的系統(tǒng)里，使各個部分相互作用，并以各自獨立的方式去完成既定的目標

8.幾米曾說過：所有的遺憾，總會留下一處完美的角落。那如此成功的績效管理是否存在一些缺點的，答案是當然的，有三：第一，不科學，績效指標設置不科學，使得員工被動接受。第二，不充分，指導性的行為不充分，moto的績效管理注重的是考核，可是對于員工的指導性不足。第三，看不到，moto公司不注重整體戰(zhàn)略，讓員工看不到眼前的威脅。

9.那要如何解決呢？主要有兩方面。有一，目標，可操作性。開展工作分析，設定可行的績效目標，增強績效考評的可操作性。有二，考核，有壓力性。建立良好的績效創(chuàng)新考核體系，加強績效壓力，迅速而廣泛的運用績效成績

10.我們可以看到摩托羅拉公司管理與我們中國公司的管理在價值理念層面有截然不同之處，值得許多成長中的企業(yè)思考。

比如，一、溝通與指令。摩托羅拉公司非常重視員工之間，上級與下級之間的溝通，在摩托羅拉公司員工與上級是“合作伙伴”的關系。而中國式企業(yè)管理注重指令性，老板的決策永遠是正確的，員工只能被動地按照上級的指令行事，二、個體與團隊。摩托羅拉公司重視團隊建設，將組織視為一個大系統(tǒng)，各部門是小系統(tǒng)，圍繞著清晰的組織目標而進行運轉，環(huán)環(huán)相扣，形成一個個大小系統(tǒng)。中國式的公司往往將命運系于一人，企業(yè)主是天縱英武，聰明睿哲。

三、績效和忠誠。摩托羅拉的績效目標由兩部分組成： 一部分是業(yè)務目標；一部分是行為標準。這兩部分相輔相成、互為補充，共同為員工的績效提高和組織的績效目標的實現(xiàn)服務。而在中國的企業(yè)中，雖然也有企業(yè)提倡績效管理，但是很難真正實現(xiàn)，其背后主要原因是中國式的企業(yè)對公司制度（標準）的蔑視讓位于對個人忠誠的強調。所謂博覽群書是為智，學若煙?；肽冶闶侨绱?，相信中國企業(yè)在今后的績效管理也能取得非凡的成就。11.我的演講完畢，謝謝！