第一篇：基于網(wǎng)絡(luò)層面的管理

基于網(wǎng)絡(luò)層面的管理

省應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)層面的管理，側(cè)重于網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)分析的網(wǎng)絡(luò)管理。

這種類(lèi)型的網(wǎng)絡(luò)管理側(cè)重于按照標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)屬性進(jìn)行管理，以統(tǒng)一通信系統(tǒng)，視頻監(jiān)控系統(tǒng)，數(shù)據(jù)中心及容災(zāi)備份系統(tǒng)和安全保障系統(tǒng)看作標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行管理，結(jié)合業(yè)務(wù)相關(guān)的故障處理、性能統(tǒng)計(jì)，完成對(duì)省應(yīng)急平臺(tái)的統(tǒng)一網(wǎng)管。如網(wǎng)絡(luò)拓?fù)涔芾?、前端設(shè)備故障管理、視頻故障管理、監(jiān)控設(shè)備性能統(tǒng)計(jì)、監(jiān)控業(yè)務(wù)質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)等。

網(wǎng)絡(luò)層面的管理建議采用標(biāo)準(zhǔn)SNMP網(wǎng)管，因?yàn)镾NMP是業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)，絕大部分廠商的設(shè)備都支持通過(guò)SNMP進(jìn)行網(wǎng)管，不存在兼容性問(wèn)題。

7.8.3.1、省應(yīng)急綜合網(wǎng)管部署建議

在省應(yīng)急平臺(tái)分別部署網(wǎng)管系統(tǒng)，對(duì)個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，服務(wù)器區(qū)域應(yīng)有防火墻進(jìn)行保護(hù)。網(wǎng)管系統(tǒng)需要固定IP地址，同時(shí)與各業(yè)務(wù)設(shè)備IP可達(dá)。

省應(yīng)急綜合管理系統(tǒng)需要能夠?qū)崟r(shí)反映最新的網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)，并保證各類(lèi)操作維護(hù)、故障和性能查詢操作能迅速返回結(jié)果，系統(tǒng)具備多級(jí)安全管理機(jī)制，不同的管理員或操作員可以設(shè)置不同的權(quán)限，保證系統(tǒng)管理、維護(hù)操作、業(yè)務(wù)操作等各級(jí)人員都具備適當(dāng)?shù)臋?quán)限。網(wǎng)管相關(guān)的拓?fù)涓婢芭渲脭?shù)據(jù)可以實(shí)時(shí)導(dǎo)出備份，保證網(wǎng)管不會(huì)由于服務(wù)器故障而造成數(shù)據(jù)丟失。

處于操作方面簡(jiǎn)易性的考慮，建議省應(yīng)急綜合管理系統(tǒng)可以支持采用中文圖形化操作界面，提供在線幫助，方便管理的操作維護(hù)，同時(shí)系統(tǒng)采用了平臺(tái)+組件的模塊化體系結(jié)構(gòu)，在后續(xù)進(jìn)行功能擴(kuò)充時(shí)可將相應(yīng)組件無(wú)縫接入平臺(tái)。以下就網(wǎng)絡(luò)管理的各個(gè)功能進(jìn)行說(shuō)明：

第二篇：網(wǎng)絡(luò)公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該涵蓋哪些層面

文章轉(zhuǎn)載自：深圳華企天誠(chéng)信息技術(shù)有限公司

網(wǎng)絡(luò)公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該涵蓋哪些層面

在解決企業(yè)公關(guān)危機(jī)的時(shí)候，我們都會(huì)擬定一份公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)方案，通過(guò)這份方案計(jì)劃提出行之有效的解決措施，減少企業(yè)公關(guān)危機(jī)的損失，那么一份完善的公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)方案到底涵蓋那幾個(gè)方面的內(nèi)容呢?雖然說(shuō)，制定一份公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)方案，每個(gè)公司依據(jù)自己發(fā)展的不同制定出適合發(fā)展需要的公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)方案，但一份完善的公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)方案的基本需求他們還是知道的，一個(gè)完善的公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)方案主要包括以下七個(gè)方面的內(nèi)容：

(1)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀評(píng)價(jià)

這個(gè)是公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)方案中必不可少的內(nèi)容之一，因?yàn)槿绻覀兌疾恢谰W(wǎng)絡(luò)公關(guān)發(fā)展現(xiàn)狀的話，那么又怎么能制定出行之有效的公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)方案呢?而營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀評(píng)價(jià)就是根據(jù)收集到的公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)反饋資料對(duì)企業(yè)和市場(chǎng)當(dāng)前所有的信息進(jìn)行整理分析的過(guò)程。

(2)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是非常必不可少的流程，我們需分析一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何度過(guò)公關(guān)危機(jī)的，通過(guò)自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比找出符合自身發(fā)展需要的公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)方案，當(dāng)然了，最好還是用完善。

(3)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)

沒(méi)有目標(biāo)什么都做不了，因此我們需明確公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)，堅(jiān)持

一切從客戶角度出發(fā)，做好公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)每一項(xiàng)工作，注重公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)細(xì)節(jié)，讓公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)的效果發(fā)揮到最大。

(4)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

這個(gè)方面主要是說(shuō)要制定一個(gè)完善的公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)組合策略，進(jìn)行公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算、公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)方案、公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)人員配置等等。

(5)損益預(yù)算

即預(yù)測(cè)收益情況，并與投入情況進(jìn)行對(duì)比。

(6)時(shí)間進(jìn)度安排

寫(xiě)出網(wǎng)上工作日程安排的情況，對(duì)工作進(jìn)行階段劃分，以便控制。

(7)網(wǎng)站管理與維護(hù)

對(duì)企業(yè)管理和網(wǎng)上形象更新等做出安排。

一般來(lái)說(shuō)，公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)方案主要包括這七個(gè)方面，大家需做好這七個(gè)方面的工作，將公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)的效果發(fā)揮到最大，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，這是從事網(wǎng)絡(luò)公關(guān)的最終目標(biāo)。

華企天誠(chéng)在發(fā)展中壯大，以具有資深網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃師——楊鐳為核心的策劃團(tuán)隊(duì)；并積累了超過(guò)1000家主流網(wǎng)站新聞報(bào)道資源、5000家論壇版主 加精置頂資源、300家一類(lèi)報(bào)紙發(fā)布平臺(tái)、10000人的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。以及各類(lèi)媒介視頻站、圖片站、音樂(lè)站等。確保了傳播渠道的高效暢通。我們擅長(zhǎng)人物包裝宣傳、企業(yè)品牌宣傳、產(chǎn)品招商宣傳、影片宣傳、明星炒作、圖書(shū)宣傳、活動(dòng)策劃、事件炒作、產(chǎn)

品口碑宣傳、公關(guān)危機(jī)等推廣活動(dòng)。

策劃創(chuàng)意-----匯聚集體的智慧，策略先行，有效把握市場(chǎng)行情，深入洞悉消費(fèi)心理。

超強(qiáng)執(zhí)行-----整合資源與平臺(tái)，符合搜索引擎與網(wǎng)民的習(xí)慣，讓策劃力在執(zhí)行中升華！

完美效果-----華企天誠(chéng)、策略先行，創(chuàng)意無(wú)限，超強(qiáng)執(zhí)行，經(jīng)驗(yàn)豐富，實(shí)戰(zhàn)制勝！

品牌優(yōu)勢(shì):華企天誠(chéng)是一家專(zhuān)業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)解決方案的管理咨詢公司，公司致力于為商業(yè)客戶提供卓有成效的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案以及優(yōu)質(zhì)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，以全面精

準(zhǔn)的品牌營(yíng)銷(xiāo)策略、快速的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施、完美的執(zhí)行水準(zhǔn)，以最合理的成本最大程度達(dá)到合作目標(biāo)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)收益最大化。

服務(wù)優(yōu)勢(shì):

沒(méi)有市場(chǎng)調(diào)研及市場(chǎng)需求分析，就沒(méi)有話語(yǔ)發(fā)言權(quán)。我們拒絕水軍機(jī)器式、無(wú)思想策略式、無(wú)創(chuàng)意智慧式推廣。

項(xiàng)目包括:網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策劃、品牌公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)策劃等一系列網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的策劃與執(zhí)行（診斷、包裝、監(jiān)控）。

第三篇：部門(mén)層面

以“星級(jí)文明競(jìng)賽活動(dòng)”為抓手 不斷提升常村黨建工作的互動(dòng)融合

常村煤礦黨委宣傳部

近年來(lái)，常村煤礦黨委特別注重黨委工作的互動(dòng)共建，積極探索“一個(gè)機(jī)制、四個(gè)載體”相互融合、相互促進(jìn)的方式方法。特別是2010年以來(lái)，我們?cè)谕菩腥珖?guó)一流文明礦區(qū)建設(shè)過(guò)程中，緊貼常村開(kāi)展文明創(chuàng)建的工作實(shí)際，將社區(qū)建設(shè)、主題活動(dòng)、企業(yè)文化的建設(shè)的核心要素內(nèi)化于企業(yè)大文明創(chuàng)建的內(nèi)容之中，全面提出了常村煤礦引深推進(jìn)全國(guó)一流文明礦區(qū)建設(shè)的“十項(xiàng)五星級(jí)”文明競(jìng)賽活動(dòng)，為常村煤礦進(jìn)一步探索黨建“一個(gè)機(jī)制、四個(gè)載體”相互融合又一次提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

一、“十項(xiàng)五星級(jí)”文明競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展的具體內(nèi)容 “十項(xiàng)五星級(jí)”文明競(jìng)賽活動(dòng)包括文明單位、文明班組、文明窗口、文明宿舍、文明員工、文明小區(qū)、文明樓院、文明單元、文明家庭、文明居民等十個(gè)方面，十項(xiàng)競(jìng)賽主題以“五星”評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，采取百分制打分，每星評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)緊貼礦井各崗位工作實(shí)際，制定各具特色的評(píng)定總則，如文明員工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，突出員工自身崗位奉獻(xiàn)、職業(yè)道德、遵紀(jì)守法、建言獻(xiàn)策、素質(zhì)提升五個(gè)方面；文明小區(qū)重點(diǎn)考核組織健全、安全秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文化學(xué)習(xí)、環(huán)境衛(wèi)生等社區(qū)服務(wù)功能。礦精神文明辦公室充分利用黨建績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系這一有效載體，按照“逐月考核、季度排名、表彰”的形式定期對(duì)全礦參與競(jìng)賽單位開(kāi)展的文明創(chuàng)建情況進(jìn)行評(píng)星定級(jí)，對(duì)“得星”多的單位授予流動(dòng)紅旗，實(shí)行動(dòng)態(tài)流動(dòng)管理，切實(shí)提高文明創(chuàng)建的針對(duì)性和實(shí)效性。

二、黨建工作的互動(dòng)融合在“十項(xiàng)五星級(jí)”文明競(jìng)賽活動(dòng)的具體體現(xiàn)

“十項(xiàng)五星級(jí)”文明競(jìng)賽活動(dòng)作為常村煤礦黨建工作創(chuàng)新成果，在制定評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)上，最大限度地體現(xiàn)“一個(gè)機(jī)制、四個(gè)載體”黨委各項(xiàng)重點(diǎn)工作的相互融合，將黨建各項(xiàng)重點(diǎn)工作內(nèi)容、核心要素作為文明創(chuàng)建的重要評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容不僅涉及礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等礦井中心工作、而且涉及員工素養(yǎng)、建言獻(xiàn)策、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)等企業(yè)文化、主題活動(dòng)、社區(qū)建設(shè)等方方面面的工作。十項(xiàng)活動(dòng)涵蓋了礦井整體工作的50個(gè)不同側(cè)面，實(shí)現(xiàn)了將社區(qū)建設(shè)、企業(yè)文化、主題活動(dòng)、一流文明礦區(qū)建設(shè)的四項(xiàng)重點(diǎn)活動(dòng)要的有機(jī)融合。

在考核評(píng)價(jià)上，常村煤礦充分利用黨建績(jī)效工作績(jī)效評(píng)價(jià)體系這個(gè)有力機(jī)制，以統(tǒng)一修訂規(guī)范細(xì)則，逐月考核評(píng)價(jià)，對(duì)支部開(kāi)展活動(dòng)情況整體納入當(dāng)月考核范圍，并建立文明創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫(kù)，作為年終精神文明評(píng)先選優(yōu)的主要依據(jù)，推動(dòng)了企業(yè)文明創(chuàng)建整體工作的扎實(shí)開(kāi)展。

三、“十項(xiàng)五星級(jí)”文明競(jìng)賽活動(dòng)的成效

十項(xiàng)五星級(jí)”文明競(jìng)賽活動(dòng)的有序開(kāi)展，有效整合了企業(yè)方方面面的力量，投身到企業(yè)黨建工作的中心工作中來(lái)。通過(guò)以6S管理為主要內(nèi)容為評(píng)價(jià)依據(jù)的文明單位、文明班組、文明窗口、文明宿舍的爭(zhēng)星創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步凸顯了企業(yè)文化的管理優(yōu)勢(shì)，涌現(xiàn)出了“全國(guó)煤礦優(yōu)秀班組長(zhǎng)”平曉丹、全國(guó)“三八紅旗手”魏春青、“全國(guó)巾幗文明崗”常村煤礦煤質(zhì)科等一大批先進(jìn)典型；通過(guò)文明小區(qū)、文明樓院、文明單元、文明家庭的創(chuàng)建活動(dòng)，社區(qū)建設(shè)的成果優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸顯，國(guó)際安全社區(qū)的建設(shè)水平進(jìn)一步提升；通過(guò)文明員工、文明居民的創(chuàng)建，職工參與企業(yè)管理的積極性進(jìn)一步增強(qiáng)，僅建言獻(xiàn)策一項(xiàng)，2011年1—8月份就征集合理化建議 128條，員工難題攻關(guān)積極性進(jìn)一步提升，1-6月份共有價(jià)值創(chuàng)新成果35項(xiàng)，主題活動(dòng)破解企業(yè)難題的作用不斷凸顯；文明創(chuàng)建成果顯現(xiàn)，涌現(xiàn)出見(jiàn)義勇為勇救落水兒童張樹(shù)崗、勇擒逃犯不留名的連德浩等一大批立得住、叫得響的先進(jìn)典型，極大地激發(fā)了廣大員工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、干先進(jìn)、比貢獻(xiàn)的積極性、主動(dòng)性，在全礦進(jìn)一步形成了比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍，兩年來(lái)，先后被上級(jí)部門(mén)授予全國(guó)文明煤礦、文明和諧單位標(biāo)兵、精神文明單位標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號(hào)，企業(yè)的形象得以進(jìn)一步提升。

常村煤礦宣傳部以“星級(jí)文明競(jìng)賽活動(dòng)”為抓手，積極探索企業(yè)黨建工作的互動(dòng)融合的創(chuàng)新做法，較好地解決了常村文明創(chuàng)建工作與“一個(gè)機(jī)制、四個(gè)載體”相互融合問(wèn)題，為部門(mén)今后開(kāi)展各項(xiàng)工作提供了有益探索。

第四篇：影響通用航空公司安全因素(一)------管理層面因素

影響通用航空公司安全因素(一)------管理層面因素

近兩年國(guó)內(nèi)關(guān)于的低空開(kāi)放各種利好層出不窮，各種通用航空公司也如雨后春筍般的拱出，擁入人們的視線，每年平均以100多家的速度在遞增，發(fā)展的速度迅猛，有點(diǎn)激進(jìn)。正如中國(guó)的高鐵一樣，一味的追求速度，以速度快為榮，往往會(huì)給安全埋下一定的隱患。先說(shuō)管理層面的事：

一． 當(dāng)前管理制度滯后的現(xiàn)在沒(méi)有解決。

中國(guó)的通航航空謀求發(fā)展，發(fā)掘潛力，那是必須的，而且是應(yīng)該的。目前的自上而下的政府管理機(jī)構(gòu)不夠全，管理模式和方法依然套用民航的大航空公司的貫例，顯然與通用航空的公司的發(fā)展顯得不太般配。針對(duì)通用航空公司的專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)在管理流程上應(yīng)該再度清晰一點(diǎn)。其次是針對(duì)通用航空各個(gè)方面的規(guī)章制度需要再規(guī)范。真正讓通用公司有法可依、有法必依….，簡(jiǎn)化工作程序、提高工作效率。給通航公司提供必要的遵循和保障。

二． 各通航公司的管理層應(yīng)嚴(yán)守民航規(guī)章、理清管理思路、規(guī)范公司行為。

說(shuō)到這，可不是小事。近兩年中國(guó)航空方面出現(xiàn)的安全問(wèn)題中，通航航空所占的比例正以加速度向上增加。這是為什么？用現(xiàn)在非常流行的一個(gè)詞來(lái)說(shuō)--問(wèn)責(zé)制得不夠好。比如說(shuō)落實(shí)民航規(guī)章制度欠到位、公司人員資質(zhì)及配備不符合要求、通航作業(yè)內(nèi)容超出公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目范圍、作業(yè)飛行超條件的事等，好象在目前各通航公司都普遍存在。

所有這些是民航主管部門(mén)不清楚、還是公司領(lǐng)導(dǎo)層不知道，答案很明顯，是疏于管理。在當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不太樂(lè)觀的大背景下，而中國(guó)的經(jīng)濟(jì)雄起，為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生的需要，中國(guó)的通用航空確實(shí)應(yīng)該大力發(fā)展。但是不是應(yīng)該穩(wěn)中求進(jìn)，是下大力發(fā)展，而不是加快發(fā)展，中國(guó)的通航事業(yè)還處于起步階段，要發(fā)展通航，首先要管好通航，正視通航發(fā)展中的安全問(wèn)題。

第五篇：在年級(jí)組層面實(shí)施教育管理的探討

文章標(biāo)題：在年級(jí)組層面實(shí)施教育管理的探討

在年級(jí)組層面實(shí)施教育管理的探討

我想談?wù)勗谀昙?jí)組這一層面上怎樣搞好教育管理工作。

中職部現(xiàn)有九個(gè)班級(jí)，近350名學(xué)生，本學(xué)期并入總部。由于眾所周知的原因，學(xué)校上上下下對(duì)此十分擔(dān)心。擔(dān)心中職學(xué)生會(huì)到處串聯(lián)，制造事端，擔(dān)心總部教學(xué)秩序被攪亂，擔(dān)心學(xué)校從此不得安寧。

我們中職部各位班主任對(duì)此也憂心忡忡，生怕真的出現(xiàn)以上情況，無(wú)法向?qū)W校交代。針對(duì)這一嚴(yán)峻的局面，中職部做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、把穩(wěn)定當(dāng)作頭等大事來(lái)抓

在剛開(kāi)學(xué)的一個(gè)月中，年級(jí)組就連續(xù)召開(kāi)三次班主任會(huì)議，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一行動(dòng)。要求班主任把管理各自班級(jí)、教育各班學(xué)生，穩(wěn)定各班局面作為頭等大事來(lái)抓。要求班主任花大力氣，用更多時(shí)間深入班級(jí)管理好班級(jí)，要求大家眼睛多看一點(diǎn)、腿腳勤快一點(diǎn)、嘴上多提醒一點(diǎn)，讓學(xué)生在新的環(huán)境中，在新的管理下，從一開(kāi)始就受到嚴(yán)格的，不同于在分校的管理和制約。決不允許出現(xiàn)散亂、自由、放縱、失控的局面。

半個(gè)學(xué)期過(guò)去了，中職部經(jīng)受住了考驗(yàn)，沒(méi)有出現(xiàn)令人擔(dān)心的混亂局面。沒(méi)有發(fā)生嚴(yán)重的學(xué)生違紀(jì)情況，各班班風(fēng)、學(xué)生的行為規(guī)范都有了很大的改變。我們作了統(tǒng)計(jì)，全校二月份班級(jí)考核：綜合高中平均分94.17，列第一；中職部93.44，以0.5分之差居聯(lián)辦點(diǎn)之后列第三；三月份考核：中職部以平均分94.39，列第一，領(lǐng)先第二名4.32分。

我認(rèn)為這主要是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，措施得力，特別是實(shí)行“全員管理”的結(jié)果；而且把中職部所有班級(jí)集中在一處，也便于管理；另外，中職學(xué)生剛并入總部，新的相對(duì)陌生的環(huán)境，也使他們受到制約。半個(gè)學(xué)期僅是初始階段的小考，到一個(gè)學(xué)期結(jié)束，才是真正見(jiàn)分曉的大考。

二、年級(jí)組要抓常規(guī)管理

學(xué)校為什么要設(shè)置年級(jí)組，就是希望把對(duì)班級(jí)和學(xué)生的教育管理落到實(shí)處。我們學(xué)校規(guī)模大，班級(jí)多，光靠學(xué)生科管理實(shí)在勉為其難。我們中職部充分領(lǐng)會(huì)學(xué)校意圖，所以一直在年級(jí)組這個(gè)層面上堅(jiān)決實(shí)施常規(guī)管理。十周以來(lái)主要在兩個(gè)方面下了功夫：

（一）塑造整體形象

我們中職部要求各班在學(xué)校大的活動(dòng)中，如（升旗、開(kāi)會(huì)等）聽(tīng)從指揮，統(tǒng)一行動(dòng)。要求一律穿校服，已經(jīng)遺失的要穿顏色相似的；提前集合，整隊(duì)進(jìn)場(chǎng)；在進(jìn)行過(guò)程中各班嚴(yán)守紀(jì)律。凡有違反的當(dāng)場(chǎng)或事后都受到了批評(píng)或扣分。做得好的，就表?yè)P(yáng)以至加分。各班班主任都高度重視，做到了步調(diào)一致；所有學(xué)生也都能服從命令聽(tīng)指揮。事實(shí)證明，一樁事情只要認(rèn)真，就能做好。就看你態(tài)度堅(jiān)不堅(jiān)決，執(zhí)行徹底不徹底。中職部開(kāi)過(guò)一次全體學(xué)生大會(huì)，階梯教室位子250個(gè)，學(xué)生350人，有100人坐在中間及前后的過(guò)道中，擠得滿滿當(dāng)當(dāng)，但開(kāi)會(huì)時(shí)幾乎沒(méi)有一個(gè)人說(shuō)話，會(huì)場(chǎng)極為安靜。散會(huì)時(shí)各班聽(tīng)口令起立，離場(chǎng)，一個(gè)班接一個(gè)班魚(yú)貫而出，秩序井然。

我們要求學(xué)生這樣做，是為了讓他們塑造一種形象，培養(yǎng)一種精神，從而遵守紀(jì)律，步調(diào)一致。體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，集體榮譽(yù)。讓他們懂得，沒(méi)有紀(jì)律的隊(duì)伍只能是烏合之眾，沒(méi)有戰(zhàn)斗力。

（二）重視各項(xiàng)考核

學(xué)校設(shè)立了名目繁多的各類(lèi)考核，這對(duì)各班的日常管理確實(shí)也有很大的促進(jìn)作用。中職部各班對(duì)這些考核非常重視，在有的項(xiàng)目上甚至到了癡迷的程度，比如黑板報(bào)。由于班主任身先士卒，親臨指揮，同學(xué)們也因此士氣高漲，干勁十足。如中職部經(jīng)常自己檢查自行車(chē)排放，幾位班主任經(jīng)常一起去看，評(píng)點(diǎn)議論、改進(jìn)。到現(xiàn)在各班都排得很整齊，有幾個(gè)班自行車(chē)后輪排成一條直線，各班幾乎天天是紅旗；對(duì)黑板報(bào)更是精益求精。很多班主任花了大量的時(shí)間和精力和同學(xué)一起干。三月份評(píng)比中九個(gè)班級(jí)八個(gè)是紅旗，六個(gè)在前十名之內(nèi)。各班對(duì)教室和包潔區(qū)衛(wèi)生也極其重視，教室一天打掃三次，基本做到清潔整齊。由于對(duì)各類(lèi)考核特別重視，所以也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)去找考核部門(mén)反映一些情況。我認(rèn)為這是好事，說(shuō)明這些班主任很在乎，假如漠然視之，無(wú)論考核怎樣都隨他去，那才是沒(méi)有責(zé)任心和進(jìn)取心，才是一種悲哀。

（三）嚴(yán)格各項(xiàng)紀(jì)律

常規(guī)教育管理一定要落實(shí)到嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、周密的點(diǎn)滴工作之中要隨時(shí)糾正學(xué)生違紀(jì)、違規(guī)的行為，制止不良傾向。中職部自開(kāi)學(xué)來(lái)一直在這樣做，一般的違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題我們協(xié)同各班班主任就地解決，不去麻煩學(xué)生處、保衛(wèi)科。比如處理抽煙、化妝、戴首飾、留長(zhǎng)發(fā)、曠課、遲到、課堂違紀(jì)等問(wèn)題。中職部經(jīng)常地、不間斷地查學(xué)生抽煙，抓了幾個(gè)，及時(shí)教育、處理。再如處理曠課問(wèn)題，開(kāi)學(xué)至今先后曾有5位同學(xué)曠課，班主任都在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并作處理，家長(zhǎng)全部到校，由年級(jí)組出面作教育處理，效果非常好，這五位同學(xué)至今都不曠課了。

平時(shí)我天天早上、中午或課間到中職部各班察看，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上找學(xué)生或班主任。中職部各位班主任都很配合我，學(xué)生們也很有點(diǎn)怕我，大家都很了解我做事的原則，一件事要么不做，要做，一定會(huì)堅(jiān)決做到底，而且要做出個(gè)樣子來(lái)，不會(huì)半途而

廢，也不會(huì)虎頭蛇尾，不了了之，所以執(zhí)行各項(xiàng)紀(jì)律時(shí)比較順利。比如前一階段，中職部倡議不攜帶、不使用手機(jī)，先是03級(jí)實(shí)行，四天后全部實(shí)行，到現(xiàn)在各班執(zhí)行得都很好，基本已沒(méi)有同學(xué)打手機(jī)了，當(dāng)然中間收了幾個(gè)，教育后又還掉了。但我們還是堅(jiān)持查，一直到學(xué)期結(jié)束。

三、充分重視對(duì)后進(jìn)學(xué)生的幫教

我們?cè)诮逃芾碇蟹浅Ｖ匾晫?duì)中職部各班后

進(jìn)學(xué)生的教育幫助。做好這些學(xué)生的思想轉(zhuǎn)化工作一直是我們工作的重點(diǎn)。我們做了這樣的幾件事：

1、專(zhuān)門(mén)召開(kāi)幫教會(huì)議。我利用星期五下午放學(xué)后的時(shí)間，把九個(gè)班受過(guò)處分及需幫教的同學(xué)集中起來(lái)開(kāi)座談會(huì)。有針對(duì)性地進(jìn)行談心、幫助，分析面臨的形勢(shì)，找出努力的方向和途徑，制訂改正并撤銷(xiāo)處分的計(jì)劃。

2、根據(jù)不同的表現(xiàn)，由個(gè)人申請(qǐng)，班主任批準(zhǔn)，在學(xué)生大會(huì)上宣布撤銷(xiāo)或減輕表現(xiàn)良好的同學(xué)的處分。

3、經(jīng)常找這些同學(xué)談心、提醒、督促他們，有時(shí)候很?chē)?yán)厲地批評(píng)。更多時(shí)候像朋友一樣平等地、推心置腹地談心，給他們分析利害關(guān)系，幫助他們改正錯(cuò)誤。同時(shí)不斷鼓勵(lì)他們舉報(bào)學(xué)生中違紀(jì)現(xiàn)象，承諾給他們加分，表?yè)P(yáng)。

我們的努力得到了很好的回報(bào)，中職部經(jīng)常有同學(xué)來(lái)反映，舉報(bào)一些違紀(jì)問(wèn)題，其中有三、四次涉及的問(wèn)題相當(dāng)嚴(yán)重，我們及時(shí)向?qū)W校匯報(bào)，最終得到了妥善解決，從而避免了惡性事件的發(fā)生。一次是向我們反映03級(jí)中專(zhuān)要和松江來(lái)實(shí)習(xí)的幫挑；一次是反映技校有人脅迫我校學(xué)生加入“圣龍?zhí)谩?，收取保護(hù)費(fèi)；一次是反映中職部02級(jí)有學(xué)生向03級(jí)同學(xué)收取保護(hù)費(fèi)；還有一次是經(jīng)反復(fù)調(diào)查，查清楚，為一女生中職學(xué)生要和中專(zhuān)02級(jí)學(xué)生幫挑。以上這幾次事件只要有任何一次得不到及時(shí)制止、處理，后果都將是十分嚴(yán)重的。我們?cè)诘谝粫r(shí)間向分管校長(zhǎng)和學(xué)生處、保衛(wèi)科匯報(bào)，我們年級(jí)組配合一起工作，最后都得以制止和解決。事實(shí)證明，這些后進(jìn)生的工作如能做好、并用好他們，我們的管理工作將會(huì)更順利地開(kāi)展。

四、樹(shù)立憂患意識(shí)，不斷進(jìn)取

我感覺(jué)到，我們學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，主要是校長(zhǎng)、書(shū)記極具戰(zhàn)略發(fā)展眼光，有做大事并一定要做成大事的決心和辦法，有永不滿足，不斷進(jìn)取的精神。在他們領(lǐng)導(dǎo)下，在教職工共同努力下，我們學(xué)校已被評(píng)為國(guó)家級(jí)重點(diǎn)學(xué)校、市百所重點(diǎn)學(xué)校和市數(shù)控重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)學(xué)?！，F(xiàn)在又在創(chuàng)建市綠化先進(jìn)學(xué)校、市行為規(guī)范示范學(xué)校，還要爭(zhēng)創(chuàng)區(qū)、市文明單位。我們學(xué)校的聲譽(yù)在提高，我們教職工的收入也在提高，這一切大家有目共睹。那他們又圖個(gè)什么呢？校長(zhǎng)、書(shū)記三、四年后就退休了，總不至于為了升遷去當(dāng)教育局長(zhǎng)、黨委書(shū)記吧，他們是為了學(xué)校建設(shè)而在努力工作。這一點(diǎn)令人敬佩，也應(yīng)該成為我們做好本職工作的榜樣。我從不說(shuō)溢美之辭，這是說(shuō)的心里話。我向來(lái)看不上平庸之輩，混日子之徒。既然干工作，那就全身心地去投入，去干好它，干出個(gè)樣子來(lái)。

我們還要常有憂患意識(shí)，歐陽(yáng)修說(shuō)“憂患可以興國(guó)，逸豫可以亡身”又說(shuō)“禍患常積于忽微，智勇多困于所溺”此話不假。中職部的教育管理只是起步而已，還有很多問(wèn)題，爭(zhēng)創(chuàng)文明班級(jí)的信心不夠、對(duì)班級(jí)學(xué)生關(guān)心不夠、如有的深入班級(jí)不夠。另外，現(xiàn)在學(xué)校實(shí)行“全員管理”，那是管學(xué)生，我們教師自己做得怎么樣？有沒(méi)有以身作則，做學(xué)生的表率？恐怕教師自己也有不少問(wèn)題。學(xué)生已經(jīng)表示了他們的不滿。自身不正，焉能服人？只有我們自己做好了，才有資格去管學(xué)生，自己做好了，學(xué)生才服你，司馬遷評(píng)價(jià)飛將軍李廣“桃李不言，下自成蹊”。這個(gè)道理，應(yīng)當(dāng)明白。

半個(gè)學(xué)期來(lái)，中職部正在逐步形成一種遵守紀(jì)律、規(guī)范行為、安心學(xué)習(xí)，積極工作的氛圍。我們將一如既往，加倍努力，把中職部的工作做得更好。今天趁研討的機(jī)會(huì)作一發(fā)言，不當(dāng)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和大家批評(píng)指正。

中職部

2004/4/12

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