第一篇：置業(yè)顧問激勵方案

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置業(yè)顧問激勵方案

詳細(xì)細(xì)則如下:

1、季度考核，銷售成績最優(yōu)者，可享受500元獎金補貼。

2、設(shè)立月冠軍獎，每月業(yè)績結(jié)算截止最后一天。每月冠軍獎金200元。

3、置業(yè)顧問分級管理制度：初級、中級、高級。初級：1200+提成。

要求：1，經(jīng)過公司認(rèn)證，成為正式員工。

2，生日補助200元。

中級：1500+提成要求：1，工作三個月以上，表現(xiàn)好，且無缺勤記錄。2，銷售累計銷售10套以上。

（以上兩條滿足任一點，均可提升為中級置業(yè)顧問）3，生日補助200元。

高級：1800+提成要求：1，表現(xiàn)好，無缺勤記錄，且工作三個月以上。2，每月銷售業(yè)績均處于銷售部前兩名。3，累計銷售量達(dá)到25套以上者。

（以上三條必須同時滿足，才可提升為高級置業(yè)顧問）

4，生日補助200元。

5，榮升之日由項目總經(jīng)理親自宣布，并送紅包200元，以示鼓勵。

6，可享受次月基準(zhǔn)假期以外多二天假期，且待薪。

全過程工作要求：

A、置業(yè)顧問試用期合格后，銷售經(jīng)理應(yīng)積極寫《錄用推薦書》于項目總經(jīng)理處批復(fù)，有助于讓置業(yè)顧問感受到此工作來之不易。B，置業(yè)顧問的等級化分：有助于提升員工積極性,有助于

提升公司品牌形象。

C，降級管理方案：升級后業(yè)績出現(xiàn)下滑，并處以降級。1

標(biāo)準(zhǔn)如下：

a,高級降中級——升級后兩個月業(yè)績均下滑于前兩名、工作態(tài)度不積極、銷售業(yè)績兩月累計

低于15套者。

b,中級降初級——升級后兩個月工作態(tài)度較差，且違反

公司相關(guān)規(guī)定。

c,高級降初級——升級后銷售業(yè)績滑至最后一名、工作

態(tài)度不積極、銷售業(yè)績兩月累計低于

6套者。

4、定期組織全體員工郊游，并由銷售部設(shè)計活動細(xì)則，以培養(yǎng)團隊意識主要目標(biāo)。

5、置業(yè)顧問傭金扣留10%的相關(guān)問題。預(yù)留部分，在置業(yè)顧問辦理且完善客戶相關(guān)手續(xù)后，次月可提此10%傭金。

銷售部：補滔

2012-5-16

第二篇：置業(yè)顧問銷售激勵

置業(yè)顧問銷售激勵

一、獎勵目的：

本項目開盤前蓄客期僅一個月，時間較為倉促，開盤所需完成的任務(wù)量又相對較大。在淡市下要完成較高的任務(wù)量，必須充分調(diào)動置業(yè)顧問的工作積極性，多渠道多方式逼定客戶辦理認(rèn)籌申請，為開盤時熱銷作好準(zhǔn)備。

二、適用期間：9月2日至開盤前一天

三、適用范圍：長房·上層國際中原地產(chǎn)代理公司團隊

四、激勵原則：

1.按勞分配，多勞多得，置業(yè)顧問根據(jù)自己付出的努力程度獲得物質(zhì)回報； 2.與置業(yè)顧問辦卡數(shù)量與認(rèn)購數(shù)量直接掛鉤

3.對置業(yè)顧問體現(xiàn)公平性、一致性及個人價值的原則。

五、激勵體系：

1.9月2日至開盤前一天，置業(yè)顧問每辦理一張VIP卡獎勵50元；

2.9月2日至開盤前一天，每周評定冠軍，每周辦理VIP卡數(shù)量最多的置業(yè)顧問，獎勵500元；

3.9月2日至開盤前一天，辦理VIP卡總數(shù)最多的置業(yè)顧問獎勵1000元； 4.開盤當(dāng)天，置業(yè)顧問認(rèn)購套數(shù)超過其手中VIP卡總數(shù)的50%，獎勵1000元；

5.若開盤當(dāng)天認(rèn)購超過100套，獎勵銷售團隊20000元，策劃團隊10000元，總監(jiān)10000元，事總10000元；若開盤當(dāng)天認(rèn)購超過120套，獎勵銷售團隊30000元，策劃團隊15000元，總監(jiān)15000元，事總15000元；若開盤當(dāng)天認(rèn)購超過150套，獎勵銷售團隊50000元，策劃團隊30000元，總監(jiān)20000元，事總20000元；

六、實施細(xì)則：

1.如全體置業(yè)顧問單周辦卡數(shù)量少于15張，則周冠軍獎勵機制不發(fā)生效用；如全體置業(yè)顧問開盤前辦卡數(shù)量少于80張，則月冠軍獎勵機制不發(fā)生效用； 2.獎勵建議以現(xiàn)金方式，在獎勵機制生效當(dāng)天發(fā)放； 3.本獎勵方案獎金由開發(fā)商提供；

4.本方案可根據(jù)認(rèn)籌情況進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整或者修改； 5.本方案最終解釋權(quán)歸屬項目營銷部。

第三篇：置業(yè)顧問培訓(xùn)方案

房地產(chǎn)置業(yè)顧問培訓(xùn)方案

培訓(xùn)目的：

1、熟悉公司情況，提高售樓員的職業(yè)道德水準(zhǔn)，樹立全新服務(wù)意識和觀念；

2、培養(yǎng)售樓員獨立操作能力，增強售樓員對房地產(chǎn)專業(yè)知識的了解；

3、學(xué)會促銷手段，掌握售樓技巧和禮儀知識，提高業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)市場需要；

培訓(xùn)內(nèi)容：

第一章

禮儀規(guī)范制度 第二章 房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識培訓(xùn) 第三章 房地產(chǎn)市場調(diào)研 第四章 電話禮儀及技巧 第五章 業(yè)務(wù)流程與策略 第六章 房地產(chǎn)銷售技巧 第七章 個人素質(zhì)和能力培養(yǎng) 第八章 員工守則及職責(zé)

培訓(xùn)原則：

? 理論培訓(xùn)課時按照每2小時為一節(jié)，課時間20分鐘休息;主管人員定期監(jiān)督抽查培訓(xùn)人員培訓(xùn)筆記；

? 定期安排全面了解現(xiàn)階段的房地產(chǎn)市場行情，并對競爭項目做詳細(xì)的調(diào)研報告；相互討論分享市場調(diào)研心得；

? 熟悉項目3公里范圍內(nèi)所有配套，總結(jié)優(yōu)劣勢；

? 對培訓(xùn)的內(nèi)容以不定期的書面及情景模擬形式考核，考核通過方可上崗。

培 訓(xùn) 內(nèi) 容

開篇 企業(yè)文化 第一章 禮儀規(guī)范制度(29頁）

一、案場工作紀(jì)律

二、銷售禮儀規(guī)范

三、服務(wù)用語規(guī)范

四、電話接待規(guī)范

五、現(xiàn)場接待規(guī)范

六、迎接禮儀知識

禮儀規(guī)范制度.doc

第二章 房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)（38頁）

一、房地產(chǎn)的概念

二、房地產(chǎn)的特征

三、房地產(chǎn)的市場體系

四、房地產(chǎn)的類型

五、房地產(chǎn)的買賣問題

六、房地產(chǎn)的專業(yè)名詞

七、房地產(chǎn)的面積的計算

房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識培訓(xùn).doc

第三章 房地產(chǎn)市場調(diào)研（3頁）

一、房地產(chǎn)市場調(diào)研的含義

二、房地產(chǎn)市場調(diào)研的重要性

三、市場調(diào)研的內(nèi)容

四、市場調(diào)研的方法

房地產(chǎn)市場調(diào)研.doc

第四章 電話禮儀及技巧（2頁）

一、接聽電話規(guī)范要求

二、電話跟蹤技巧

電話禮儀及技巧.doc

第五章 業(yè)務(wù)流程與策略（20頁）

一、現(xiàn)場接待客戶

二、項目介紹及帶看現(xiàn)場

三、談判

四、客戶追蹤

五、簽約

六、入住

七、售后服務(wù)

房地產(chǎn)銷售的業(yè)務(wù)流程與銷售策略.doc

第六章 房地產(chǎn)銷售技巧（21）頁

一、分析客戶類型及對策；

二、逼定的技巧；

三、說服客戶的技巧；

四、如何塑造成功的銷售員；

五、如何處理客戶異議；

六、房地產(chǎn)銷售常見問題及解決方法。

房地產(chǎn)銷售技巧.doc

第七章 個人素質(zhì)和能力培養(yǎng)（6頁）

一、心理素質(zhì)的培養(yǎng)；

二、行為素質(zhì)的培養(yǎng)（A敬業(yè)精神、B職業(yè)道德）；

三、專業(yè)知識的自我提升；

四、身體素質(zhì)；

五、銷售能力：

1、創(chuàng)造能力；

2、判斷及察言觀色能力；

3、自我驅(qū)動能力；

4、人際溝通的能力；

5、從業(yè)技術(shù)能力；

6、說服顧客的能力。

個人素質(zhì)和能力培養(yǎng).doc

第八章 員工守則及職責(zé)（2頁）

員工守則及職責(zé).doc

第四篇：銷售充電站至如何激勵置業(yè)顧問

銷售充電站至如何激勵置業(yè)顧問

激勵方式：主動與被動相結(jié)合，通過主觀引導(dǎo)，加之被動的壓力政策達(dá)到目的。

方案目標(biāo)：使置業(yè)顧問明確什么時候有所為，什么時候有所不為；時刻關(guān)心自己的下一步工作；優(yōu)秀者為進步而自豪，落后者奮起直追。

銷售終端的執(zhí)行不力，置業(yè)顧問的積極性不高可能源自多方面的原因，如置業(yè)顧問背景關(guān)系復(fù)雜、素質(zhì)不高、管理不善、激勵手段等，應(yīng)從以下幾個方面入手來調(diào)動置業(yè)顧問的積極性：

1、精神激勵；

2、制度激勵；

3、物質(zhì)激勵；

第一章 精神激勵

方式：定期的對置業(yè)顧問進行培訓(xùn)，給她們灌輸現(xiàn)代營銷理念；各種形式的評比活動，輔之以一定的物質(zhì)獎勵。

培訓(xùn)內(nèi)容：（視具體情況選擇培訓(xùn)時間、內(nèi)容、方式）

“蛋糕”原理

如何在一塊“蛋糕”中分得更多，這是每個人都很關(guān)心，也很實際的問題?！暗案狻庇邢蓿藚s有那么多，難免分得不均而產(chǎn)生矛盾。有的人一定會覺得分少了，受不了。

其實我們應(yīng)首先考慮的不是怎樣去分“蛋糕”，而是去做“蛋糕”。把“蛋糕”做大了，自己分得的也就多了，大家也都會滿意。

“木桶”原理

如果把整個“木桶”比作我們的銷售隊伍，那么每個成員都是這只“木桶”中的一塊木板。決定這只“木桶”能盛多少水的，并不是那幾塊長木板，而是其中的短板。

團隊中的每個人都會對整個團隊產(chǎn)生影響，尤其是短板效應(yīng)。如個別不愛衛(wèi)生的，如果不加制止，就會動搖其它人的積極性；喜歡說人壞話的，如果不得到糾正，那么過不了多久，銷售中心流言滿天飛。

每個人都必須提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)整個團隊的進步，提高整體做戰(zhàn)水平。不允許短板而影響整體的戰(zhàn)斗力，發(fā)現(xiàn)有不求進步的短板，應(yīng)迅速剔除。

“黃燈”原則

在銷售中，“黃燈”現(xiàn)象是非常普遍的。拿交通中的黃燈來做比方，紅燈停，綠燈行，可現(xiàn)實中很多人會“勇敢”的在紅燈與綠燈之間的黃燈時進行冒險。因為他們自信：我會很小心的，我不會不看車的，我會把握尺度?？墒撬麄儾粫耄緳C會不會小心，司機是不是也一樣想呢？結(jié)果是往往一些“小心”的行人，被不小心的司機撞了。

反映在銷售中，客戶看著開始比較滿意，但或者朋友的一句話，或者看到一個“小”問題而猶豫不定，這時就出現(xiàn)了黃燈。有的置業(yè)顧問這時就“勇于”闖黃燈，不把黃燈放在眼里，認(rèn)為不足為慮，結(jié)果客戶因為沒有進行疏導(dǎo)，于是黃燈變成紅燈。

舉例：一位置業(yè)顧問的客戶帶著一位朋友來購買房源，此前該客戶來過多次，意向性高。該客戶對著沙盤向旁邊的朋友介紹自己房子的位置，并對樓盤的各方面做了一番介紹，想聽聽朋友對樓盤的看法。這本來是很正常的事情，這時常常有置業(yè)顧問只顧及這位客戶的心理，拼命催其定購，不厭其煩的講解該樓盤、房子的好處。因為該置業(yè)顧問認(rèn)為這個客戶基本上

買定了，不用太操心。

常常出現(xiàn)以下情況，該客戶的朋友只是在旁邊輕輕的說了一句，該樓盤不怎么好，或者叫朋友等會兒再買，于是客戶就放棄了購房的念頭。

這時“黃燈”就出現(xiàn)了，這個“黃燈”就是該客戶的朋友。可是置業(yè)顧問有時就喜歡闖黃燈，于是拼命的針對客戶朋友的話不理，而是一味的去向客戶解說什么什么好處。結(jié)果是客戶此時已經(jīng)聽不進去，而是聽從了朋友的建議。

為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？首先，客戶叫來一起看房的朋友一定是客戶心中的“參謀將軍”。朋友一句話的份量是很重的，否則客戶也不會一起看房，另外，如果朋友對此有反對意見，那么客戶也會因為礙于情面而順從朋友的意思。

所以在客戶朋友這盞“黃燈”亮起的時候，千萬別去硬闖。而是要想辦法拉攏客戶的這位朋友，使之改變立場，使“黃燈”變?yōu)椤熬G燈”。這樣就會事半而功倍。

“上帝”原則

記?。骸吧系邸庇肋h(yuǎn)是對的，但“上帝”不一定永遠(yuǎn)是正確的！

為什么這樣說？因為我們是服務(wù)人員，我們的信念就是想盡辦法讓客戶滿意，因為那是我們生存的依據(jù)。對于“上帝”所提出的每項異議，不管其是正確，還是無理取鬧。都必須首先尊重，表示對客戶的心情可以理解之類的客套話，以體現(xiàn)出“上帝”永遠(yuǎn)都是對的。但客戶會有各種各樣的誤會，各種特殊要求，而產(chǎn)生一些“無理”的要求，如推遲交款，要求退房等。

這時我們就要體現(xiàn)出“上帝”不一定永遠(yuǎn)是正確的原則，堅持我們的立場而不動搖，讓客戶知道我們的“底線”——不會讓步！當(dāng)然，銷售中情況千變?nèi)f化，視具體情況而定。把握好對等“上帝”的原則，靈活處理，很多問題都會化解。

舉例：有一已預(yù)定客戶（定金已付）要求退房，退房理由為工地現(xiàn)場看到房頂出現(xiàn)小塊孔洞，天花板不平等。

在遇到這個問題后，這個客戶的置業(yè)顧問應(yīng)首先表示吃驚，有這種事？并表示愿意跟客戶前去看看。如該置業(yè)顧問不在或忙，由銷售主管或經(jīng)理代替。

邀請開發(fā)商工程人員一同前往，在前往工地的路上一定要先安定客戶，表示有問題一定會解決，但決不能提及退房或退款。

在具體地址處先仔細(xì)聽客戶反映其真實的擔(dān)心與顧慮，不要急于表態(tài)，否決客戶意見。表達(dá)一些安慰性的話，帶客戶到周邊相同樓房看看。由工程人員和客戶講解這是工程方面的正?，F(xiàn)象，是一些工藝問題，而不是質(zhì)量問題或其它問題。在工程人員和客戶的解說恰到好處時，置業(yè)顧問此時表態(tài)這不是一個問題，沒有退房和退款的理由。同時對這一事件給客戶造成的心理不愉快表示道歉，不停的道歉。

這時客戶一般都不會善罷甘休，為自己掙點面子。置業(yè)顧問這時千萬不可受挫，認(rèn)為客戶很難纏，這是正?，F(xiàn)象。要是客戶這時候認(rèn)輸，那才叫不正常。這時要想辦法給客戶臺階下，客戶自己是不愿意下來的。

一是表示理解客戶的觀點，表示要是發(fā)生在自己身上也會這樣想；

一是表示這是正?，F(xiàn)象，不用擔(dān)心，同時表示因此事而抱歉；

邀請客戶在方便的時候前來工地現(xiàn)場參觀，觀看相關(guān)工序的施工，以消除客戶擔(dān)心；同時歡迎客戶經(jīng)常參觀工地，提出建議等客套話。

另外，最重要的就是表示這件事情到此為止，不會繼續(xù)向上面反映，不可以退款或退房。

最好的房子是最合適的房子

什么才是最好的房子？這是一個再簡單不過的問題了，但卻也是一個很有爭議的問題。銷售中，經(jīng)常會聽到一線的置業(yè)顧問的抱怨，諸如很多顧客反映這個戶型不好，那個衛(wèi)生間是暗室，這邊采光不好，間距太小等細(xì)部因素。而置業(yè)顧問不知如何解答，有時置業(yè)顧問會站在客戶的角度考慮問題，反而被客戶的心理所影響，而不是去影響并引導(dǎo)客戶的消費觀。

最好是什么概念？最好的景觀？最好的設(shè)計？最好的用材？最好的地段？最好的位置？還是最貴的房子？

我們要給客戶灌輸?shù)氖沁@樣的一種觀念：沒有最好的，只有最適合的！同一個樓盤，同一棟樓，同一層的房子都會有其不同之處。對于每一個客戶來講，其實他們是在尋找最適合自己的房子，而不是要求找到最好的。抓住這個重點，我們就能把握核心，最大限度的滿足客戶的需要。

百萬富翁不會去買經(jīng)濟適用房，普通工薪不會去買豪華別墅。那些對樓盤有這樣或那樣挑剔的客戶，往往就是在尋找最適合他們的房子。這時候置業(yè)顧問要做的其實就是幫助客戶尋找到他們現(xiàn)實中最理想的房子，那么成功的概率自然會很高。

評比活動：

每星期最佳表現(xiàn)獎

對每周表現(xiàn)最佳的人員做出表揚，可以是精神上的，也可以是精神加物質(zhì)的。獲獎的因素不一定以業(yè)績作為評定標(biāo)準(zhǔn)，可以是其它多方面的內(nèi)容：如最佳精神風(fēng)貌獎（注重自身形象）、最具人格魅力獎（氣質(zhì)好、學(xué)習(xí)精神強）、最佳服務(wù)獎（對客戶服務(wù)優(yōu)秀）、最佳業(yè)績獎（銷售量最大）、最佳禮儀獎（注重自身禮儀）、最佳表現(xiàn)獎（對工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé)）等，還可以設(shè)合理化建議獎。

建議由售樓人員自己選出每周最佳表現(xiàn)獎，一是體現(xiàn)公平性，二是使盡可能多的人有榮譽感，三是調(diào)動大家的積極性，四是有利于置業(yè)顧問的自我約束和團結(jié)。

每月最佳業(yè)績獎

對每月業(yè)績最好的人員做出表揚，進行獎勵，直接與業(yè)績掛鉤，使每個置業(yè)顧問都明白銷售的核心——銷售產(chǎn)品，獲得利潤。

每季最佳業(yè)績獎

與每月最佳業(yè)績獎相結(jié)合，在激勵置業(yè)顧問的同時，有效的保持團隊精英的穩(wěn)定性。使每個人都明白付出終有回報。

獎勵辦法

獎勵不一定僅體現(xiàn)在金錢上，還可以從精神層面上來兌現(xiàn)。

1、會議表揚：在會議上對得獎人進行公開表揚。

2、發(fā)放榮譽證書：給獲獎?wù)哳C發(fā)榮譽證書。

3、個別交談：部門主管和公司老板要親自找獲獎?wù)呓徽?，進一步肯定并表揚他們?nèi)〉玫某煽儭?/p>

4、文件表揚：在全公司發(fā)放公司老板簽署的表揚文件，下發(fā)到公司每個人手中。

第二章 制度激勵

實行嚴(yán)格的制度化操作，避免人治的現(xiàn)象。制度應(yīng)涉及到銷售中的方方面面，完善的制度能有效的糾正行為偏差。

一、現(xiàn)場管理制度：

包括銷售中心現(xiàn)場管理，銷售控制管理，以及糾紛處理辦法等的完善。在原有管理制度的基

礎(chǔ)上，建議強化以下幾點：

1、及時反應(yīng)原則，在發(fā)生違紀(jì)，當(dāng)天/當(dāng)周處理；

2、樂觀原則，無論什么情況下，管理層必須保持樂觀情緒；

3、鼓勵原則，對于有上進表現(xiàn)的員工，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)并鼓勵；對于表現(xiàn)不佳者，及時提醒，但以鼓勵方式進行。

二、銷售策略

在現(xiàn)時富于競爭的環(huán)境里，一個成功的置業(yè)顧問需要一套銷售策略原則——代表其思想、信念，來引導(dǎo)他們?nèi)绾螌Υ蛻?。因此，他們必須是一個富有策略，容易與人溝通和傳達(dá)迅息的人。

1、客戶為焦點

銷售的成績視乎其個人能力/想法是否可配合客戶的需求、買賣范圍及利益重點，所以一定要以客戶為主。置業(yè)顧問除了要看客戶表面的需求，亦更要明白他們長線目標(biāo)及大概商業(yè)用途。每當(dāng)客戶發(fā)現(xiàn)新的機會，他們往往要求獨特、彈性的答案來解答他們的問題或得到有關(guān)資訊支持。

一位成功的置業(yè)顧問都知道他們在每一步的銷售步伐過程中最重要是引起客戶的興趣、取得客戶的信任。一個坦白和誠實的置業(yè)顧問將客戶利益放在焦點上會幫助其得到客戶的信任，亦由此可以建立一個有利雙方的長遠(yuǎn)的商業(yè)關(guān)系。

2、客戶參與

最佳的銷售方式以雙方互相溝通意見而不只是單方面產(chǎn)品介紹。置業(yè)顧問應(yīng)用任何途徑來鼓勵引出客戶多談話，由此了解他們的需求、狀況或理想等！大部分客戶信任自己的想法/需求多過別人提點。

3、客戶需求

頂級的置業(yè)顧問知道如何有技巧地發(fā)問問題，然后從客戶答案中了解到他們的需求。另一方面，客戶亦可從置業(yè)顧問問題中知道他們是否關(guān)注他們的要求，了解他們的狀況、反應(yīng)等。按照這些資料可為客戶制造出一個量身訂造的建議書。

三、銷售技巧

開始電話探訪時，清晰地介紹自己及所代表的單位，明確表明探訪目的，說明這次探訪如何能被探訪者獲益。

在第一次接觸時，若對方有強烈傾述欲，則先聆聽并記下要點，注意可適當(dāng)引導(dǎo)對方回答你感興趣的問題；若時間允許，不妨在結(jié)束前簡單復(fù)述對方的要求，但要注意掌握時機和分寸。

要想辦法讓對方留下電話或聯(lián)絡(luò)方式，但不必勉強?？傊娫挏贤☉?yīng)使對方對同你交談感到滿意并產(chǎn)生興趣。若對方不方便留電話的話，不妨請對方記住你，并把你的電話留給他。要留意顧客真正關(guān)心的是什么問題，而不要被表面言辭所迷惑或輕易放棄，必要時不妨談?wù)勀愕囊娊狻?/p>

不要被對方的外在形象迷惑，過分相信自己的判斷。或許你認(rèn)為最有可能買的客戶卻是無心插柳者，而被你忽略的對象又恰是真正的買家。

四、銷售管理制度

總 則

1、服務(wù)宗旨：讓每一個客戶都能買到滿意的物業(yè)單位，全力以赴，做到最好；

2、服務(wù)精神：禮貌、熱誠、耐心、敬業(yè)、細(xì)致、周到、公平、團結(jié)；

3、銷售現(xiàn)場：每一個工作人員應(yīng)自覺維護現(xiàn)場銷售形象和現(xiàn)場銷售秩序。

職責(zé)

1、置業(yè)顧問應(yīng)熱愛本職工作，積極認(rèn)真參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，參加評定考核；

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，無條件地服從銷售經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和安排；

3、積極認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，以專業(yè)形象和服務(wù)展現(xiàn)其個人風(fēng)采并創(chuàng)造良好的銷售業(yè)績；

4、認(rèn)真總結(jié)和分析銷售工作中碰到的各種情況和問題，并積極主動向銷售經(jīng)理反映匯報或提出建議；

5、置業(yè)顧問要互相幫助，互相學(xué)習(xí)，團結(jié)一致。

考勤管理規(guī)定

1、置業(yè)顧問應(yīng)嚴(yán)格遵守上下班時間，不得遲到、早退；

2、置業(yè)顧問依照銷售經(jīng)理的統(tǒng)一安排進行輪休，每周休息一天；

3、銷售現(xiàn)場考勤由銷售經(jīng)理每日如實記錄；

4、遲到或早退10分鐘內(nèi)，扣10元，遲到或早退10-30分鐘內(nèi)，扣20元，30分鐘以上遲到或早退扣一天工資，月累計有四次遲到、早退按曠工扣一天處理；

5、凡未履行請假手續(xù)或未準(zhǔn)假而擅自休假者，以曠工計；

6、如置業(yè)顧問確有需要，請假半天以內(nèi)的，須經(jīng)銷售經(jīng)理同意，請假半天以上的，填寫請假條交銷售經(jīng)理，得到批準(zhǔn)方可離去，請假一天扣當(dāng)日全工資；

7、如因置業(yè)顧問有需要，要求調(diào)班，須經(jīng)銷售經(jīng)理同意并安排其它班次；

8、銷售經(jīng)理應(yīng)定期制作輪班表，安排置業(yè)顧問輪班工作及備案；

9、上班時間：上午8：00——下午5：00

管理規(guī)定

1、置業(yè)顧問從事本項目銷售前需參加銷售部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗；置業(yè)顧問在工作中需聽從現(xiàn)場銷售經(jīng)理的統(tǒng)一指揮和調(diào)度，成交后第一時間通知銷售經(jīng)理銷控；

2、置業(yè)顧問根據(jù)銷售計劃開展工作，不得對外泄露公司機密，嚴(yán)禁參與炒樓或損害公司利益的活動；

3、置業(yè)顧問應(yīng)積極主動地工作，相互幫助，避免相互推諉；

4、置業(yè)顧問要細(xì)心保管好自己的客戶資料，根據(jù)銷售經(jīng)理的要求定期作銷售情況報告；

5、置業(yè)顧問在銷售接待中遇到業(yè)務(wù)難題，應(yīng)及時向銷售經(jīng)理匯報，求得解決；

6、置業(yè)顧問應(yīng)及時向銷售經(jīng)理反饋有關(guān)銷售信息，客戶建議，并積極提出改善銷售的思路和見解；

7、置業(yè)顧問主動了解競爭樓盤和其他項目的銷售狀況，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和成單技巧；

8、關(guān)于訂金，未經(jīng)公司或銷售經(jīng)理許可，購房人交納的購房臨時訂金或房款，必須由置業(yè)顧問帶領(lǐng)到財務(wù)部辦理或公司指定的人辦理，置業(yè)顧問不得自行收?。?/p>

9、置業(yè)顧問不得以任何形式私自收取或索要客戶回扣；

壓力制度：

沒有一定的壓力，就不會有動力，優(yōu)秀的置業(yè)顧問也不會有多少成就感！要有適度的壓力，使她們化壓力為動力，作為一線的置業(yè)顧問尤其重要。建議以下方式：

1、制定銷售目標(biāo)，依次分?jǐn)傁聛恚?/p>

2、制定爭搶客戶糾紛解決制度，以便隨時監(jiān)控；

3、最差表現(xiàn)制度，如每周/每月/每季表現(xiàn)最差等；

4、末位淘汰制，對連續(xù)三個月表現(xiàn)與業(yè)績不佳者，予以辭退，第一個月給予提醒，第二個月嚴(yán)重警告，第三個月解雇

第五篇：置業(yè)顧問

使用房地產(chǎn)銷售專業(yè)辦公軟件完成客戶錄入。接待、跟蹤，認(rèn)購簽約以及按揭辦理，客戶維護等。

工作職責(zé)和業(yè)績：

1．負(fù)責(zé)公司銷售工作，客戶維護完成銷售的任務(wù)指標(biāo)。

2．制定自己的銷售計劃，并按計劃回訪客戶和開發(fā)新客戶。

3．搜集與尋找客戶資料，建立客戶檔案。

4．接待來訪客戶，以及綜合協(xié)調(diào)日常銷售事宜

5.客戶交房的手續(xù)辦理

6.東營房產(chǎn)網(wǎng)上，代表公司做項目的講解（視頻）

7.東營房產(chǎn)網(wǎng)上，第二十五期樓盤推薦

工作職責(zé)和業(yè)績：

1．負(fù)責(zé)公司銷售工作，客戶維護與完成銷售的任務(wù)指標(biāo)。

2．制定自己的銷售計劃，并按計劃回訪客戶和開發(fā)新客戶。

3．搜集與尋找客戶資料，建立客戶檔案。

4．接待來訪客戶，以及綜合協(xié)調(diào)日常銷售事宜