第一篇：網(wǎng)絡(luò)游戲的自主創(chuàng)新才是核心競爭力

網(wǎng)絡(luò)游戲的自主創(chuàng)新才是核心競爭力

中國網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)已經(jīng)步入第十個年頭，在這十年中游戲產(chǎn)品的原創(chuàng)與創(chuàng)新日益成為廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)。從十年前單純的代理國外網(wǎng)絡(luò)游戲開始，到今天原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)游戲占市場60%以上，已經(jīng)有一部分游戲領(lǐng)軍企業(yè)利用“網(wǎng)游出口”為產(chǎn)業(yè)帶來了不小的利益。3月16日上午新聞出版署科技與數(shù)字出版司副司長寇曉偉在第二屆游戲開發(fā)者大會新聞發(fā)布會上指出“網(wǎng)絡(luò)游戲的自主創(chuàng)新才是核心競爭力”。盛大CEO李瑜，完美時空董事長池宇峰，金山董事長求伯君等高層人士同時出席。

代理運(yùn)營是我國網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)初期的主要模式，并且造就了一批產(chǎn)業(yè)中如今中流砥柱的企業(yè)，成功的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)使人們普遍認(rèn)為這些企業(yè)更專注于運(yùn)營而不重視研發(fā)。盛大CEO李瑜就此問題以盛大為例表示，盛大即不專注運(yùn)營也不專注研發(fā)，而是專注建立一套“一定能成功的網(wǎng)絡(luò)游戲制作流程”。盛大受到好萊塢成熟的電影制作流程體系啟發(fā)沿用到網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)中來，希望能夠在一款游戲從開發(fā)到運(yùn)營的每一個環(huán)節(jié)上建立成熟的機(jī)制，使得原創(chuàng)網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)也能夠與好萊塢電影制作一樣進(jìn)入一個成熟的模式。

在中國網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)逐漸成熟的同時中國原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)游戲力量也在逐漸擴(kuò)大，主要表現(xiàn)在市場占有率和出口上，有些人則將“網(wǎng)游出口"理解為市 場飽和的表現(xiàn)。完美時空董事長池宇峰在說到這個問題時表示，“網(wǎng)游出口”是著眼未來而不是國內(nèi)市場飽和的表現(xiàn)，作為中國網(wǎng)游企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略未來一定是布局全球市場?？芩鹃L更表示說網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告關(guān)于未來5年16%增長比較保守，也為網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)的主流化不斷努力。

不管是新產(chǎn)業(yè)模式的建立還是“網(wǎng)游出口”的基礎(chǔ)都是自主創(chuàng)新，只有自主創(chuàng)新才是核心競爭力。與chinajoy同時進(jìn)行的游戲開發(fā)者大會是關(guān)于游戲產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)的會議，會議以論壇形式進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流與成果交流，也成為網(wǎng)游企業(yè)間有效溝通和交流的平臺。據(jù)悉，第二屆游戲開發(fā)者大會將有任天堂、EA、暴雪以及國內(nèi)各領(lǐng)軍企業(yè)參加，與會演講人的實(shí)力和影響力都達(dá)到了較高的層次。資料整理：武漢清美動漫光谷校區(qū)（http://.cn/）

第二篇：加強(qiáng)自主創(chuàng)新,增強(qiáng)核心競爭力

加強(qiáng)自主創(chuàng)新 增加核心競爭力

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友：

大家好！

創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的根本動力。二十多年來，亞龍始終遵循著“創(chuàng)造教育新環(huán)境，引領(lǐng)教育新理念”的創(chuàng)業(yè)理念，艱苦創(chuàng)業(yè)，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，我公司榮獲國家高新技術(shù)企業(yè)，浙江省第二批創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)，“注塑機(jī)械專用機(jī)械手研制”獲浙江省科技進(jìn)步一等獎，數(shù)控智能機(jī)床考核系統(tǒng)獲國家火炬計(jì)劃項(xiàng)目等榮譽(yù)，已成為行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。我公司之所以有今天的成就，主要是始終堅(jiān)持以下“三個創(chuàng)新”：

一、重視人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新

人才是企業(yè)發(fā)展的核心力量，是企業(yè)的靈魂。我公司人才培養(yǎng)采用“造血而非輸血”模式，不僅建立引進(jìn)優(yōu)秀人才，而且要創(chuàng)造人才的機(jī)制，培養(yǎng)和造就源源不斷的人才。我公司為確保備選人才質(zhì)量，人力資源部通過網(wǎng)絡(luò)、招聘會等多種方式招募人才，走遍全國各大城市，深入諸多知名學(xué)府，確保選才質(zhì)量。同時，建立完善的培訓(xùn)發(fā)展體系，有新員工培訓(xùn)、職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)、管理類、業(yè)務(wù)類等多種培訓(xùn)。還建立績效考核體系，在賽馬中識馬，讓新秀從考評工作中脫穎而出，擔(dān)當(dāng)起公司的重要職位。還建立薪酬獎勵體系，對于表現(xiàn)突出的人才，從精神和物質(zhì)方面進(jìn)行獎勵，使有功者授祿，有能者授權(quán)。目前，我公司擁有一支專業(yè)對口，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、開發(fā)能力和整體素質(zhì)高，以行業(yè)學(xué)術(shù)帶頭為核心的技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍，現(xiàn)有科技人員100多人，其中教授、博士、碩士等高級工程師15人，1人入選省新世紀(jì)151人才工程培養(yǎng)人選，1人入選溫州工貿(mào)行業(yè)“名師名家”優(yōu)秀人才。

二、重視技術(shù)創(chuàng)新

當(dāng)代企業(yè)和市場的競爭，歸根到底是科技實(shí)力的競爭。公司非常重視自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)的開發(fā)，建立了技術(shù)研發(fā)中心，并在大專院校

所設(shè)立亞龍技術(shù)中心，專門從事研制開發(fā)新產(chǎn)品。我公司充分發(fā)揮綜合技術(shù)的整體優(yōu)勢，加強(qiáng)了新產(chǎn)品研究開發(fā)的力度，建立了產(chǎn)品研究開發(fā)的市場導(dǎo)向機(jī)制，對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備，淘汰陳舊設(shè)備。每年投入科研的經(jīng)費(fèi)占年銷售收入達(dá)5%左右，今年投入達(dá)900多萬元，用于信息化建設(shè)、科研開發(fā)軟、硬件環(huán)境建設(shè)，為科技人員開展技術(shù)創(chuàng)新活動，提供良好的內(nèi)外部環(huán)境與文化氛圍。為進(jìn)一步提高自主創(chuàng)新成效，公司進(jìn)行創(chuàng)新制度改革：一是創(chuàng)新產(chǎn)品實(shí)行項(xiàng)目制。在新項(xiàng)目的研發(fā)過程中，將技術(shù)人員的報(bào)酬與銷售收入直接持鉤，有效調(diào)動開發(fā)、生產(chǎn)和銷售人員的積極性，形成良性互動的關(guān)系，明確了項(xiàng)目組的責(zé)、權(quán)、利。項(xiàng)目一旦批準(zhǔn)立項(xiàng)，項(xiàng)目組成員選擇、經(jīng)費(fèi)支配、完成時間、獎金的分配，都由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人決定。從而充分調(diào)動了科技人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，二是設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎、合理化建議獎。對技術(shù)創(chuàng)新的員工給予獎勵，充分調(diào)動企業(yè)全體員工的創(chuàng)新精神。三是與高等院校所技術(shù)合作，利用他們的技術(shù)實(shí)力為公司創(chuàng)新服務(wù)。通過一系列創(chuàng)新制度的建立，使我公司產(chǎn)品能做到生產(chǎn)一批，研制一批，淘汰一批，適應(yīng)市場快速需求的變化，確保公司的市場占有率。

三、重視市場創(chuàng)新。

公司堅(jiān)持“售后服務(wù)要比售前服務(wù)做得更好”的原則，參照其他企業(yè)的先進(jìn)營銷策略，結(jié)合實(shí)際，逐步規(guī)范、完善自己的營銷理念。首先，亞龍與用戶的聯(lián)系不僅限于設(shè)備的買賣，還幫助用戶培養(yǎng)雙師型人才。近幾年，公司為職業(yè)院校組合了各專業(yè)培訓(xùn)班，培訓(xùn)老師達(dá)8000余人，為老師提高技能、為職業(yè)院?！半p師型”教師人才培養(yǎng)開創(chuàng)新的模式，同時經(jīng)亞龍集團(tuán)培訓(xùn)考試合格，由公司給予頒發(fā)“工程師”證書，同時推薦國家技能證書的認(rèn)可。其次，公司多次在總部和各地組織職教考察和研討會，制訂全國職業(yè)技能大賽標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。2007年、2008年由教育部等十一個部委承辦的全國職業(yè)

技能大賽，其中三個項(xiàng)目選用亞龍產(chǎn)品做為指定比賽設(shè)備，以此帶動各省、市、職業(yè)院校采用亞龍產(chǎn)品。今年12月亞龍產(chǎn)品被中央代表團(tuán)選為做廣西自治區(qū)成立50周年大慶禮品，這說明了中央政府對職業(yè)教育的重視，對亞龍產(chǎn)品的信任。第三，我公司在全國各地舉辦“亞龍杯”技能競賽，既為回饋教育事業(yè)付諸實(shí)際行動，又為提高企業(yè)知名度起了積極的作用。目前，為及時快速地為各地用戶服務(wù)，公司在全國各地設(shè)立了二十余個分公司或銷售服務(wù)中心，分轄區(qū)就近進(jìn)行推廣宣傳、銷售結(jié)算、安裝調(diào)試、售后服務(wù)工作。

我們將一如既往地秉承創(chuàng)業(yè)宗旨，不斷開拓創(chuàng)新，以更強(qiáng)的技術(shù)、更新的管理、更好的產(chǎn)品，更優(yōu)的服務(wù)，為中國教育事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

第三篇：創(chuàng)新及核心競爭力

傳統(tǒng)建材家居市場

如何創(chuàng)新經(jīng)營

提升核心競爭力

核心競爭力是什么1——教授的回答

（1）企業(yè)核心競爭力是以企業(yè)資源為基礎(chǔ)的能力優(yōu)勢，而且必須是異質(zhì)性戰(zhàn)略資源，如技術(shù)、品牌、企業(yè)文化、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源管理、信息系統(tǒng)、管理模式等。

（2）企業(yè)核心競爭力的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵是“消費(fèi)者剩余”。

所謂消費(fèi)者剩余是指消費(fèi)者消費(fèi)一定數(shù)量的某種商品愿意支付的最高價格與這些商品的實(shí)際市場價格之間的差額。

商戰(zhàn)和兵戰(zhàn)最本質(zhì)的區(qū)別是：兵戰(zhàn)中，兩軍對壘以擊垮乃至擊斃對方為勝；而商戰(zhàn)中，競爭對手之間則以能否獲得顧客更多青睞來決定勝負(fù)。由于商戰(zhàn)格局的獨(dú)特性，企業(yè)自己的目標(biāo)顧客是在核心競爭力系列中起決定作用的首要因素；又由于站在第三方立場上的顧客完全是根據(jù)自己的價值判斷（標(biāo)準(zhǔn)是獲得“實(shí)惠”價值的多少、服務(wù)的優(yōu)劣）來決定自己貨幣投向的。

核心競爭力是什么2——前輩的回答

我：紅星月星歐亞達(dá)居然都來了，我們這個老市場怎么辦？

前輩：你怕他什么？

我：我不知道呢！全國那么多店，應(yīng)該很強(qiáng)大

前輩：強(qiáng)大？我剛和紅星的車總聊過，他還說杭州已經(jīng)有很強(qiáng)大的市場了，他還怕進(jìn)來呢？ 我：啊！他們也怕我們？

前輩：回去好好想想，他們有什么，你們有什么，他們?nèi)笔裁?，你們?nèi)笔裁?？哦還有，顧客

要什么？

我：那你覺得我的核心競爭力是什么？

前輩：我不知道，問顧客啊！

核心競爭力是什么3——前輩的回答

存在問題

如何加減乘除

扎馬步

刮骨療傷

集中優(yōu)勢兵力

預(yù)見未來

愚公移山

搞緋聞

加強(qiáng)營銷文化建設(shè)，樹立獨(dú)特的經(jīng)營理念，確實(shí)維護(hù)消費(fèi)者利益

1、實(shí)施名牌戰(zhàn)略

2、狠抓商品質(zhì)量管理

3、堅(jiān)持價格適中的原則

二、實(shí)施資源優(yōu)化配置，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競爭力

三、開展職業(yè)理想教育引導(dǎo)員工樹立敬業(yè)愛崗的思想

一是發(fā)揮商廈黨政工團(tuán)的政治優(yōu)勢，努力建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。二是開展以樹立主人翁精神，奉獻(xiàn)精神為主要內(nèi)容的敬業(yè)愛崗教育。三是進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)業(yè)史的教育。四是進(jìn)行企業(yè)辦店宗旨的教育，把企業(yè)精神，企業(yè)價值觀，經(jīng)營方針，經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)文化等作為專題教育內(nèi)容。

四、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，塑造良好企業(yè)形象

一是對員工進(jìn)行規(guī)范服務(wù)教育：三是通過開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動，推動服務(wù)上新水平。在每年的一些重大節(jié)日期間，我們適時開展一些優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動，以此溝通與顧客間的情感，規(guī)范營業(yè)員道德行為。四是解除顧客后顧之憂，千方百計(jì)為顧客送方便。

五、充分發(fā)揮黨團(tuán)員的示范表率作用

六、改善購物環(huán)境，增加硬件投入。努力為廣大消費(fèi)者提供安全舒心、優(yōu)美的購物環(huán)境

用優(yōu)秀文化提升企業(yè)核心競爭力

用優(yōu)秀文化提升企業(yè)核心競爭力

一、企業(yè)激烈競爭凸顯文化作用

縱觀我 改革開放以來企業(yè)發(fā)展的歷程，企業(yè)競爭呈現(xiàn)出三個階段性特點(diǎn)：

第一個階段是產(chǎn)品競爭。第二個階段是服務(wù)競爭。第三個階段是文化競爭。

二、企業(yè)文化的基本內(nèi)涵

在一個具體的企業(yè)中，企業(yè)文化大致體現(xiàn)在下列七個方面：

1、企業(yè)的歷史傳統(tǒng)

2、企業(yè)價值觀和理念

3、企業(yè)的管理風(fēng)格、管理特色

4、企業(yè)員工的文化素質(zhì)和行為規(guī)范

5、企業(yè)獨(dú)特的文化儀式和活動

6、企業(yè)的物質(zhì)設(shè)施建設(shè)

7、企業(yè)的社會形象

三、企業(yè)文化的五大要素

企業(yè)文化的五大要素，指的是一個企業(yè)在努力創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的過程中，所要考慮的五個主要因素：

1、經(jīng)營環(huán)境——決定文化類型的前提條件

2、價值觀念——文化建設(shè)的核心

3、模范人物——優(yōu)秀文化活生生的榜樣

4、文化儀式——寓無形于有形

5、文化網(wǎng)絡(luò)——拓展溝通的渠道

四、創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的四大步驟

1、精神文化的提煉

2、制度文化的創(chuàng)新

3、行為文化的倡導(dǎo)

4、物質(zhì)文化的構(gòu)件

五、塑造良好的企業(yè)形象

打造和強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力

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p;據(jù)此，不難判斷，目標(biāo)顧客是影響企業(yè)核心競爭力的第一位因素，是企業(yè)勝過競爭對手的“核按鈕”.分析中式快餐和西式快餐之間的競爭就可以明顯地看出這一點(diǎn)。1997年，一項(xiàng)針對中國12個城市的調(diào)查顯示，光顧中式快餐店的人占51％，光顧西式快餐店的人占79％。難道中國人真的就這么鐘愛西式快餐嗎？其實(shí)，中國消費(fèi)者鐘情西式快餐的真實(shí)根源是扎在“消費(fèi)者剩余”這塊沃土上，或者說，西式快餐取得競爭優(yōu)勢的殺手锏是找準(zhǔn)自己的“目標(biāo)顧客”.從這一點(diǎn)上看，中國快餐業(yè)的第一競爭目標(biāo)決不是作為“冤家對頭”的洋人、洋快餐，而是你必須事先仔細(xì)調(diào)查分析、認(rèn)真選擇認(rèn)定和盡力爭取的、屬于你自己的目標(biāo)顧客?，F(xiàn)在一些企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、構(gòu)建核心能力時，往往忽視了這一點(diǎn)，把針對競爭對手的對策放在首位，而不積極去爭奪屬于自己的目標(biāo)顧客，這樣怎么能在競爭中取勝呢？

關(guān)鍵技能和技術(shù)是企業(yè)核心競爭力賴以生成的第二位因素。

整合機(jī)制是企業(yè)核心競爭力賴以生成的第三位因素。

在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)階段，要實(shí)現(xiàn)上述諸要素的有效結(jié)合，打造和強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力，還必須具備以下幾個條件：

一是卓越的創(chuàng)意設(shè)計(jì)。二是產(chǎn)業(yè)化、企業(yè)化和核心化的過程。三是有效的決策機(jī)制。戰(zhàn)略性措施

第一，企業(yè)的內(nèi)部戰(zhàn)略性資源的整合、培養(yǎng)與創(chuàng)新。第二，圍繞企業(yè)核心能力培育，妥善地實(shí)施企業(yè)內(nèi)外交易性戰(zhàn)略，是非常重要的。企業(yè)核心能力本身具有動態(tài)性、開放性。第三，注意核心產(chǎn)品的戰(zhàn)略性市場開發(fā)。第四，以顧客價值系統(tǒng)為導(dǎo)向，進(jìn)行動態(tài)性、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性開發(fā)。第五，加強(qiáng)對核心競爭力的戰(zhàn)略保護(hù)。在保護(hù)核心競爭力時要注意以下幾點(diǎn)：1.加強(qiáng)對核心能力攜帶者的管理和控制，培養(yǎng)他們對企業(yè)的忠誠心。2.消除企業(yè)內(nèi)的本位主義，對核心能力攜帶者進(jìn)行合理配置。3.自行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)核心產(chǎn)品。4.不要草率處理某些經(jīng)營不善的業(yè)務(wù)，在這些業(yè)務(wù)中可能含有某些具有潛在價值的核心能力、核心能力組成部分或核心能力攜帶者。

中國企業(yè)在對核心競爭力保護(hù)方面意識淡薄，例如傳統(tǒng)工藝景泰藍(lán)就是被日本參觀人員學(xué)習(xí)、模仿而流失，并最終導(dǎo)致產(chǎn)品在國際市場上一敗涂地。如果核心能力得不到有效保護(hù)，企業(yè)在培育中所付出的一切都會白流。

第四篇：自主創(chuàng)新能力是國家競爭力的核心

自主創(chuàng)新能力是國家競爭力的核心。一個國家只有擁有強(qiáng)大的自主創(chuàng)新能力，才能在激烈的國際競爭中把握先機(jī)、贏得主動。中央提出要堅(jiān)持把推動自主創(chuàng)新擺在全部科技工作的突出位置，是順應(yīng)形勢要求的,是國家的重大戰(zhàn)略抉擇。

自主創(chuàng)新從內(nèi)容上包括三方面的含義：一是原始性創(chuàng)新，即通過科研和開發(fā)，努力獲得更 多科學(xué)發(fā)現(xiàn)與技術(shù)發(fā)明；二是集成創(chuàng)新，即通過各種相關(guān)技術(shù)成果融合匯聚，形成具有市場競爭力的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)；三是引進(jìn)技術(shù)消化、吸收和再創(chuàng)新：在積極引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的基礎(chǔ)上，進(jìn)行充分地消化吸收和再創(chuàng)新。

自主創(chuàng)新在過程上包括兩個方面，一是知識創(chuàng)新，二是技術(shù)創(chuàng)新。知識創(chuàng)新是著重對自然界的研究并獲得新發(fā)現(xiàn)，具有基礎(chǔ)性特點(diǎn)，主要以大學(xué)和科研院所為主體；技術(shù)創(chuàng)新則是著重將基礎(chǔ)科學(xué)研究成果轉(zhuǎn)化為技術(shù)服務(wù)人類，強(qiáng)調(diào)成果的應(yīng)用性，它往往以企業(yè)為主體。知識創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的有效銜接就在于兩個創(chuàng)新主體的有機(jī)結(jié)合。就是說，作為技術(shù)創(chuàng)新的主體的企業(yè)主動向高校和科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行投入或者提出所需要的帶有產(chǎn)業(yè)化的科研方向，以獲取原創(chuàng)性成果，實(shí)現(xiàn)原始創(chuàng)新。作為知識創(chuàng)新主體的高校和科研機(jī)構(gòu)主動參與技術(shù)創(chuàng)新過程，用知識創(chuàng)新成果解決其技術(shù)創(chuàng)新的難題，主動將知識創(chuàng)新成果在企業(yè)轉(zhuǎn)化。

增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力也是研究型大學(xué)自身發(fā)展的需要，是我國研究型大學(xué)實(shí)現(xiàn)其跨越式發(fā)展的根本。努力創(chuàng)造具有國際領(lǐng)先水平的原創(chuàng)性科研成果，培養(yǎng)和造就具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)精英人才，這是我國研究型大學(xué)義不容辭的責(zé)任和使命，也是創(chuàng)建一流大學(xué)或高水平大學(xué)的必經(jīng)之路。在我國建設(shè)創(chuàng)新型國家的進(jìn)程中，高校這支最大的師生創(chuàng)新群體必須以凝聚學(xué)科方向、創(chuàng)造標(biāo)志成果、匯集創(chuàng)新隊(duì)伍、構(gòu)筑學(xué)科基地為科技創(chuàng)新的基本戰(zhàn)略，著力提高解決當(dāng)前和未來我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重大科技問題的能力，放眼國民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場，瞄準(zhǔn)尖端科技的戰(zhàn)略需求，圍繞國家目標(biāo)，以重大科研項(xiàng)目為驅(qū)動，加強(qiáng)基礎(chǔ)性、前瞻性和前沿性的科學(xué)研究，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)的自主知識產(chǎn)權(quán)，大力推動高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，為國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和行業(yè)技術(shù)升級作貢獻(xiàn)。在貢獻(xiàn)中求支持，在服務(wù)中求發(fā)展。

那么，我校應(yīng)如何增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力？

一是創(chuàng)新觀念。二是創(chuàng)新機(jī)制。三是創(chuàng)新隊(duì)伍。四是創(chuàng)新環(huán)境。

創(chuàng)新性活動與創(chuàng)業(yè)帶給我們的啟示：

1.正確認(rèn)識大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動。

從1998年清華大學(xué)舉辦的第一屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽開始，中國大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)熱潮迅速掀起。一時褒者有之，貶者亦有之。從美國大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動的發(fā)展歷程來看，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)符合當(dāng)前素質(zhì)教育的大方向，它所激發(fā)的不僅僅是老板夢、致富夢，更是青年學(xué)子在學(xué)習(xí)中的想象力與創(chuàng)造力。創(chuàng)業(yè)的過程實(shí)際上就是全面提高、磨煉大學(xué)生面對社會、面對挫折困難、面對商業(yè)操作的綜合素質(zhì)與能力的大課堂。從這個意義上來說，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成敗絕不僅限于某幾家公司的興衰，而應(yīng)看到它的整體社會與經(jīng)濟(jì)效益。這就像當(dāng)年的硅谷奇花仙童公司，雖然從商業(yè)上它以失敗告終，但它孕育了英特爾、摩托羅拉等眾多世界頂尖級高科技公司的成功，這是誰也無法否認(rèn)的。

2.采取多種形式對大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的鍛煉。

實(shí)施創(chuàng)業(yè)教育離不開課堂，但又不能拘泥于課堂上知識的灌輸。創(chuàng)業(yè)教育決不僅僅是給學(xué)生多開幾門課程，更重要的是培養(yǎng)學(xué)生的一種素質(zhì)，鍛煉學(xué)生的一種能力，既需要老師的指導(dǎo)，又需要自己親身的實(shí)踐。美國哈佛大學(xué)不僅有一流的教授講課，而且還以重視社會實(shí)踐聞名于世。哈佛商學(xué)院的教師到世界各地去旅行，發(fā)現(xiàn)和整理各式各樣的企業(yè)問題，形成案例，供學(xué)生在課堂上討論。在我們的高校中，應(yīng)樹立“大創(chuàng)業(yè)教育”的觀念，開展多種形式的“大創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動”，除舉辦學(xué)術(shù)報(bào)告、科研競賽、創(chuàng)業(yè)競賽、暑期學(xué)生社會實(shí)踐活動、創(chuàng)辦各種形式的創(chuàng)業(yè)園、以各種方式指導(dǎo)學(xué)生自主設(shè)計(jì)、創(chuàng)辦經(jīng)營商業(yè)企業(yè)或科技公司外，還應(yīng)開展多種形式的普及性課外創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動。如組織管理一種社團(tuán)或沙龍、設(shè)計(jì)與組織一次公共活動、構(gòu)思與設(shè)計(jì)一種報(bào)刊、提出一種新觀點(diǎn)、制定一個小實(shí)驗(yàn)、小制作和一些競賽活動的實(shí)施方案等，都是創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動的重要內(nèi)容。

3.形成倡導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的社會氛圍。

社會的發(fā)展對人才的需求直接影響著高等龔育的發(fā)展方向。社會對大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動時刻給予了高度的關(guān)注和支持，對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動已經(jīng)形成了一

整套完善的約束、服務(wù)與保障機(jī)制。近年來，我國大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)活動迅速掀起，并從活動中產(chǎn)生了“視美樂”等學(xué)生公司，許多高校也相繼推出鼓勵學(xué)生創(chuàng)業(yè)的重大舉措。實(shí)際上，大學(xué)畢業(yè)生的自主創(chuàng)業(yè)應(yīng)該得到更多的關(guān)注和支持，從今后的勞動力市場及大學(xué)生求職方面看，大學(xué)畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)必將成為大學(xué)生實(shí)現(xiàn)就業(yè)的主要渠道之一。我國第三次教育工作會議也明確要求從多方面鼓勵高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)，扶持大學(xué)生開辦、承包和改造企業(yè)，特別是小型科技民營企業(yè)，實(shí)現(xiàn)自己就業(yè)的同時，也為社會提供新的就業(yè)崗位。

總的來說，研究型大學(xué)是一個國家構(gòu)建自主創(chuàng)新體系的中堅(jiān)力量。我國研究型大學(xué)必須緊緊圍繞國家目標(biāo)，瞄準(zhǔn)尖端科技的戰(zhàn)略需求，結(jié)合自身的辦學(xué)特色與優(yōu)勢，加強(qiáng)基礎(chǔ)性、前瞻性和前沿性的科學(xué)研究，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)的自主知識產(chǎn)權(quán)，大力推動高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，走出一條中國研究型大學(xué)的自主創(chuàng)新之路，為建設(shè)創(chuàng)新型國家做出更大貢獻(xiàn)。

經(jīng)過我們對于老師、同學(xué)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)以下不足：從本次調(diào)查我們對于創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動的思考：

1.正確認(rèn)識大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動。

從1998年清華大學(xué)舉辦的第一屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽開始，中國大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)熱潮迅速掀起。一時褒者有之，貶者亦有之。從美國大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動的發(fā)展歷程來看，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)符合當(dāng)前素質(zhì)教育的大方向，它所激發(fā)的不僅僅是老板夢、致富夢，更是青年學(xué)子在學(xué)習(xí)中的想象力與創(chuàng)造力。創(chuàng)業(yè)的過程實(shí)際上就是全面提高、磨煉大學(xué)生面對社會、面對挫折困難、面對商業(yè)操作的綜合素質(zhì)與能力的大課堂。從這個意義上來說，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成敗絕不僅限于某幾家公司的興衰，而應(yīng)看到它的整體社會與經(jīng)濟(jì)效益。這就像當(dāng)年的硅谷奇花仙童公司，雖然從商業(yè)上它以失敗告終，但它孕育了英特爾、摩托羅拉等眾多世界頂尖級高科技公司的成功，這是誰也無法否認(rèn)的。

2.采取多種形式對大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的鍛煉。

實(shí)施創(chuàng)業(yè)教育離不開課堂，但又不能拘泥于課堂上知識的灌輸。創(chuàng)業(yè)教育決不僅僅是給學(xué)生多開幾門課程，更重要的是培養(yǎng)學(xué)生的一種素質(zhì)，鍛煉學(xué)生的一種能力，既需要老師的指導(dǎo)，又需要自己親身的實(shí)踐。美國哈佛大學(xué)不僅有一流的教授講課，而且還以重視社會實(shí)踐聞名于世。哈佛商學(xué)院的教師到世界各地去旅行，發(fā)現(xiàn)和整理各式各樣的企業(yè)問題，形成案例，供學(xué)生在課堂上討論。在我們的高校中，應(yīng)樹立“大創(chuàng)業(yè)教育”的觀念，開展多種形式的“大創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動”，除舉辦學(xué)術(shù)報(bào)告、科研競賽、創(chuàng)業(yè)競賽、暑期學(xué)生社會實(shí)踐活動、創(chuàng)辦各種形式的創(chuàng)業(yè)園、以各種方式指導(dǎo)學(xué)生自主設(shè)計(jì)、創(chuàng)辦經(jīng)營商業(yè)企業(yè)或科技公司外，還應(yīng)開展多種形式的普及性課外創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動。如組織管理一種社團(tuán)或沙龍、設(shè)計(jì)與組織一次公共活動、構(gòu)思與設(shè)計(jì)一種報(bào)刊、提出一種新觀點(diǎn)、制定一個小實(shí)驗(yàn)、小制作和一些競賽活動的實(shí)施方案等，都是創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動的重要內(nèi)容。

3.形成倡導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的社會氛圍。

社會的發(fā)展對人才的需求直接影響著高等龔育的發(fā)展方向。社會對大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動時刻給予了高度的關(guān)注和支持，對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動已經(jīng)形成了一整套完善的約束、服務(wù)與保障機(jī)制。近年來，我國大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)活動迅速掀起，并從活動中產(chǎn)生了“視美樂”等學(xué)生公司，許多高校也相繼推出鼓勵學(xué)生創(chuàng)業(yè)的重大舉措。實(shí)際上，大學(xué)畢業(yè)生的自主創(chuàng)業(yè)應(yīng)該得到更多的關(guān)注和支持，從今后的勞動力市場及大學(xué)生求職方面看，大學(xué)畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)必將成為大學(xué)生實(shí)現(xiàn)就業(yè)的主要渠道之一。我國第三次教育工作會議也明確要求從多方面鼓勵高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)，扶持大學(xué)生開辦、承包和改造企業(yè)，特別是小型科技民營企業(yè)，實(shí)現(xiàn)自己就業(yè)的同時，也為社會提供新的就業(yè)崗位。

1、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容更新過快不利于學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。更新實(shí)驗(yàn)內(nèi)容在創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)教學(xué)中是很有必要的,但實(shí)驗(yàn)內(nèi)容更新過快, 尤其是頻繁更換實(shí)驗(yàn)教材,不僅不利于學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng), 而且造成資源的極大浪費(fèi)。因?yàn)楦鞣N實(shí)驗(yàn)設(shè)備間有些功能交叉、重復(fù),并且不具備互換與聯(lián)結(jié)性,導(dǎo)致需要購買適合新教材的設(shè)備,造成實(shí)驗(yàn)設(shè)備重復(fù)購置、閑置, 利用率相對較低的現(xiàn)象發(fā)生。

2、我校缺乏大課程的創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)教學(xué)。由于各門課程在實(shí)驗(yàn)課上自成體系,不同課程之間往往開設(shè)性質(zhì)和內(nèi)容雷同的實(shí)驗(yàn), 課程間的交叉滲透與互相聯(lián)系

不夠,很大程度上影響了實(shí)驗(yàn)技術(shù)訓(xùn)練的系統(tǒng)性。導(dǎo)致了創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)往往只注重單個實(shí)驗(yàn)的改革與創(chuàng)新, 而沒有兼顧學(xué)科發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢, 缺乏對大課程實(shí)驗(yàn)教學(xué)的創(chuàng)新思考及實(shí)驗(yàn)教學(xué)全過程的創(chuàng)新,這不是嚴(yán)格意義上的創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)教學(xué)。

3、學(xué)生需要更多的時間和空間, 讓學(xué)生自己動手完成實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、完成實(shí)驗(yàn)的全過程以及對實(shí)驗(yàn)結(jié)果的分析和處理。偉大的科學(xué)家愛因斯坦曾經(jīng)指出:提出一個問題,往往比解決一個問題更重要。因?yàn)榻鉀Q一個問題也許只是一個數(shù)學(xué)或?qū)嶒?yàn)上的技巧,而提出新的問題、新的可能性, 從新的角度看問題等都需要想象力和創(chuàng)新能力。在創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)教學(xué)中,要重視激發(fā)和挖掘?qū)W生的創(chuàng)新思維潛能,引導(dǎo)學(xué)生大膽創(chuàng)新、敢于質(zhì)疑,對實(shí)驗(yàn)內(nèi)容、實(shí)驗(yàn)方法、實(shí)驗(yàn)手段和實(shí)驗(yàn)教學(xué)模式進(jìn)行創(chuàng)新性思考。創(chuàng)造一種寬松和諧的教學(xué)氛圍, 課堂上師生互動、活躍思路、激發(fā)靈感。讓每個學(xué)生對所開設(shè)的實(shí)驗(yàn)進(jìn)行思考, 提出自己的看法和設(shè)想。對認(rèn)為陳舊的實(shí)驗(yàn), 指出陳舊的方面以及用什么方法替代它。在討論中淘汰、改進(jìn)和更新。

還有關(guān)于資金的使用、立項(xiàng)依據(jù)、學(xué)生與指導(dǎo)教師的作用等也是值得我們深思的！

綜上所述，我們認(rèn)為大學(xué)生要特別注意以下四點(diǎn)：

一、要看重實(shí)施過程，即對大學(xué)生創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力培養(yǎng)的過程。對項(xiàng)目成果要有科學(xué)的態(tài)度，成果不是目標(biāo)，成果是大學(xué)生實(shí)施創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)過程的一種自然結(jié)果，是水到渠成的。要注重項(xiàng)目實(shí)施過程中學(xué)生在創(chuàng)新思維和創(chuàng)新實(shí)踐方面的收獲，而不是急功近利、過分局限于成果的提交。

二、希望參與項(xiàng)目的學(xué)生一定要出于對科學(xué)研究或創(chuàng)造發(fā)明的濃厚興趣，即做自己感興趣的事，在興趣的驅(qū)動下通過導(dǎo)師的指導(dǎo)做出成果。學(xué)生的選擇不限定年級，原則上低年級學(xué)生更佳。

三、雖然每個項(xiàng)目都要配導(dǎo)師，但導(dǎo)師只是起輔導(dǎo)作用，在學(xué)生需要時為其提供必要的指導(dǎo)和幫助，學(xué)生才是項(xiàng)目的主體。

選題要適合。學(xué)生確定了自己感興趣的研究領(lǐng)域或問題領(lǐng)域后，要在導(dǎo)師指導(dǎo)下對項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)、實(shí)施方案、預(yù)期效果等進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)，并在實(shí)施過程中不

斷調(diào)整優(yōu)化。學(xué)校將加強(qiáng)對項(xiàng)目的管理和跟蹤，制定相應(yīng)的規(guī)章制度和激勵措施，為學(xué)生營造寬松的環(huán)境、搭建交流的平臺，通過各種形式使所有參與項(xiàng)目的學(xué)生凝聚成為一個富有創(chuàng)新意識的精英團(tuán)隊(duì)，并在團(tuán)隊(duì)合作中鍛煉其組織、管理、合作能力。

總之，通過開展國家大學(xué)生創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，期望帶動我校廣大學(xué)生在本科階段得到科學(xué)研究與發(fā)明創(chuàng)造的訓(xùn)練，進(jìn)一步完善我校優(yōu)異生研究性學(xué)習(xí)和個性化培養(yǎng)方案，進(jìn)一步加強(qiáng)科技創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)的配套建設(shè)，在我校形成創(chuàng)新教育的氛圍，建設(shè)創(chuàng)新文化，進(jìn)一步推動教學(xué)改革，提高教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)一批拔尖創(chuàng)新人才。

第五篇：自主創(chuàng)新能力 是國家競爭力的核心

自主創(chuàng)新能力 是國家競爭力的核心 胡錦濤總書記在全國科技大會的講話中明確指出：“一個國家只有擁有強(qiáng)大的自主創(chuàng)新能力，才能在激烈的國際競爭中把握先機(jī)、贏得主動。”這是基于當(dāng)今國際科技和經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢的重要論斷。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全世界86%的研發(fā)投入、90%以上的發(fā)明專利都是掌握在發(fā)達(dá)國家手里。憑借科技優(yōu)勢和建立在科技優(yōu)勢基礎(chǔ)上的國際規(guī)則，發(fā)達(dá)國家及其跨國公司形成了對世界市場特別是高技術(shù)市場的壟斷，從中牟取大量超額利潤。后發(fā)國家的生存與發(fā)展空間將面臨越來越多的擠壓，知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為影響發(fā)展中國家工業(yè)化進(jìn)程的最大不確定因素。利用技術(shù)優(yōu)勢掌握和控制事關(guān)全局利益的戰(zhàn)略資源，也是發(fā)達(dá)國家普遍推行的重要策略。比如，在空間領(lǐng)域，美國正在全面實(shí)施太空控制戰(zhàn)略，俄羅斯、歐盟、日本和印度等國家也都進(jìn)行了重點(diǎn)部署。美國人強(qiáng)調(diào)：“我們在太空有著巨大的優(yōu)勢。太空孕育的商機(jī)有多大，我們在太空的國家利益就有多大，我們在太空的軍事力量就應(yīng)該有多大。”在海洋領(lǐng)域，一場前所未有的“藍(lán)色圈地運(yùn)動”正在占海洋面積2/3的深海領(lǐng)域悄悄地展開，科技上的領(lǐng)先將會直接導(dǎo)致發(fā)達(dá)國家對海洋資源的占有。在生物領(lǐng)域，發(fā)達(dá)國家利用技術(shù)優(yōu)勢對生物資源的搶奪已進(jìn)入白熱化狀態(tài)，學(xué)術(shù)界把這種現(xiàn)象稱為“生命專利圈地”。創(chuàng)新能力與國家經(jīng)濟(jì)安全的關(guān)系，也從來沒有像今天這樣密不可分。1997年7月起于泰國的一場金融危機(jī)，席卷了整個東南亞地區(qū)，給相關(guān)國家造成的直接經(jīng)濟(jì)損失超過1萬億美元，有些國家甚至陷入社會和政治動蕩。事實(shí)上，早在1994年，美國斯坦福大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家克魯格曼就曾發(fā)表一篇題為《亞洲經(jīng)濟(jì)之奇跡》的文章，對東南亞經(jīng)濟(jì)提出了警告，明確指出東南亞經(jīng)濟(jì)的高速成長不是建立在質(zhì)量和效率提高的基礎(chǔ)上，而是建設(shè)在資本擴(kuò)張的基礎(chǔ)上，這種經(jīng)濟(jì)是不可持續(xù)的。當(dāng)時整個東南亞地區(qū)經(jīng)濟(jì)一片繁榮，被學(xué)術(shù)界稱之為“東亞奇跡”，許多人因此都對克魯格曼的警告不以為然。不幸的是，僅僅三年之后危機(jī)就爆發(fā)了。我們研究認(rèn)為，造成這種局面的根本原因是由于這些國家核心競爭力的缺失，他們的經(jīng)濟(jì)動力基本上都不是內(nèi)生的，而是選擇對發(fā)達(dá)國家的依賴，包括資本依賴、市場依賴和技術(shù)依賴。一旦國際經(jīng)濟(jì)稍有波動，這些對外依賴型的經(jīng)濟(jì)體就很難避免危機(jī)的降臨。德國歷史學(xué)派經(jīng)濟(jì)學(xué)家李斯特早就指出，一個國家的發(fā)展程度，主要不是取決于它所蓄積財(cái)富的多少，而是決定于它的生產(chǎn)力發(fā)展程度。他說：“力量比財(cái)富更加重要，因?yàn)榱α康姆疵妯D軟弱無能―足以使我們喪失所有的一切，不但使我們既得的財(cái)富難以保持，就是我們的力量，我們的文化，我們的自由，還不僅是這些，甚至我們國家的獨(dú)立自主，都會落在力量上超過我們的那些國家手里。這種情況在歷史上已經(jīng)有了充分證明，意大利共和國、漢薩同盟、比利時、荷蘭、西班牙、葡萄牙都是前車之鑒?！迸c過去相比，今天的國際競爭態(tài)勢的確已經(jīng)發(fā)生了本質(zhì)性變化。沒有了明火執(zhí)仗的攻城掠地，沒有了腥風(fēng)血雨的刀光劍影，但國家與國家之間的利益爭奪從來就沒有絲毫的減弱。相反的，在全球化條件下，土地、勞動力等傳統(tǒng)生產(chǎn)要素的權(quán)重顯著下降，而基于技術(shù)實(shí)力、創(chuàng)新能力的較量更加激烈。在技術(shù)上先人一步、高人一籌，往往也就意味著掌握了利益博弈的主導(dǎo)權(quán)。在技術(shù)上無所作為、亦步亦趨，將很難擺脫受制于人的局面。中國的富強(qiáng) 有賴于自主創(chuàng)新 在過去相當(dāng)長的歷史時期里，中國以勞動密集型產(chǎn)業(yè)參與國際分工，對于經(jīng)濟(jì)增長和促進(jìn)就業(yè)都發(fā)揮了重要作用。但是，隨著勞動力以及資源環(huán)境成本的逐步提高，長期處于低端產(chǎn)品環(huán)節(jié)的深層次矛盾日益尖銳。事實(shí)表明，無論是在國際市場還是在國內(nèi)市場，依靠過去那種拼資源、拼勞力的方式已經(jīng)很難換來應(yīng)有的利益。通過自主創(chuàng)新掌握核心技術(shù)，贏得競爭優(yōu)勢，這是我國加快實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的必由之路。更為重要的是，中國是一個大國，有著自身特定的需求，我們不可能指望別人來幫我們解決自身所面臨的重大科學(xué)技術(shù)問題。建立在資源過度消耗和對生態(tài)環(huán)境破壞基礎(chǔ)上的發(fā)展模式注定難以為繼，我們將何以走向未來？我國人口眾多，公共衛(wèi)生與健康問題日益突出，上百萬的艾滋病毒感染者、上億的肝炎病毒感染者、數(shù)百萬的開放性肺結(jié)核病人已經(jīng)成為揮之不去的陰霾。面對人民的期待，我們能夠把希望寄托于他人嗎？答案無疑都是否定的。多年來，我國積極引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，取得了很大成就。作為一個發(fā)展中國家，今后我們?nèi)匀恍枰獜V泛學(xué)習(xí)借鑒外國先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。但是，真正的核心技術(shù)是買不來的。冷戰(zhàn)時期，美國等17個西方國家通過“巴統(tǒng)”協(xié)定，限制向社會主義國家出口戰(zhàn)略物資和高技術(shù)，列入清單的有軍事武器裝備、尖端技術(shù)產(chǎn)品和稀有物資等三大類上萬種產(chǎn)品。冷戰(zhàn)結(jié)束以后，美國為首的西方32個國家又訂立了新的“瓦森納協(xié)議”，繼續(xù)限制并且不斷強(qiáng)化所謂敏感技術(shù)的出口。

近年來，針對我國連續(xù)發(fā)生的美國勞拉公司和休斯公司火箭發(fā)射事件、以色列預(yù)警機(jī)和“哈比”無人偵察機(jī)事件、歐盟對華軍售解禁問題等，都反映出一些西方國家已經(jīng)把對華技術(shù)控制作為扼制中國崛起的一個重要手段。實(shí)踐表明，真正的核心技術(shù)是很難通過正常貿(mào)易得到的。退而言之，即使在一定條件下可以引進(jìn)技術(shù)，但技術(shù)創(chuàng)新能力卻是引進(jìn)不來的。研究表明，技術(shù)創(chuàng)新能力必須是組織內(nèi)生的，只有通過有組織的學(xué)習(xí)和產(chǎn)品開發(fā)實(shí)踐才能獲得。在這個問題上，我們很難以短期和局部的商業(yè)利益作為評判標(biāo)準(zhǔn)，“造不如買、買不如租”的商業(yè)邏輯在這里毫無意義。也正因?yàn)槿绱?，即使那些與美國有著更加密切關(guān)系的西方國家，也無一例外地致力于增強(qiáng)自身創(chuàng)新能力。上個世紀(jì)六十年代末，歐洲下定決心研制自己的大飛機(jī)，即使美國人極力阻撓，歐洲四國政府仍然以長達(dá)25年、先后投入250億美元，造出了自己的空中客車，到今天已經(jīng)與美國波音平分天下。去年，法國總統(tǒng)希拉克對歐盟實(shí)施衛(wèi)星定位導(dǎo)航系統(tǒng)的“伽利略計(jì)劃”強(qiáng)調(diào)指出，如果我們不在這個領(lǐng)域有所作為，就只能成為美國的附庸，就不可能建設(shè)起一個獨(dú)立的歐洲。韓國也曾經(jīng)大量引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，但他們從一開始就非常注重消化吸收和再創(chuàng)新，許多領(lǐng)域技術(shù)引進(jìn)與消化吸收投入之比達(dá)到1：5—8，一些關(guān)鍵領(lǐng)域甚至達(dá)到1：12，使本土企業(yè)的自主開發(fā)能力得到了迅速提升，成就了一批世界知名企業(yè)和知名品牌?？傊M(jìn)技術(shù)只是條件而不是結(jié)果，我國的產(chǎn)業(yè)體系要消化吸收國外先進(jìn)技術(shù)并使之轉(zhuǎn)化為自主的知識資產(chǎn)，就必須建立自主開發(fā)的平臺，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)踐。在形成自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的過程中，有的同志心存疑慮，擔(dān)心與對外開放對立起來。我們的理解是，強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新，絕不是排斥對外開放。恰恰相反，只有堅(jiān)持自主創(chuàng)新，才能更加主動地利用對外開放環(huán)境，提高對外開放水平，也才能在對外開放中獲得更大的收益。比如，由美國主導(dǎo)的國際空間站計(jì)劃有16個國家參與，對我國始終關(guān)閉合作的大門，但在我國成功實(shí)施載人航天工程之后，有關(guān)國家已經(jīng)向我國正式提出開展相關(guān)合作的意愿。國家863計(jì)劃重點(diǎn)支持的信息安全項(xiàng)目“PKI關(guān)鍵任務(wù)服務(wù)器”研發(fā)成功后，外國公司很快將原來8.3萬美元的加密卡降到1.2萬美元，并向我方表示希望在PKI技術(shù)領(lǐng)域開展全面合作，共建PKI技術(shù)實(shí)驗(yàn)室，共享技術(shù)成果。在汽車電噴生產(chǎn)技術(shù)引進(jìn)過程中，由于我國汽車電噴技術(shù)的研制成功，曾經(jīng)拒絕向我出口技術(shù)的外國公司主動合作，使我方不僅爭取到最新一代產(chǎn)品，而且節(jié)約技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用2200萬馬克。事實(shí)表明，科技上的對外開放，決不只是意味著對國外技術(shù)的引進(jìn)。真正意義上的技術(shù)合作，只能是競爭對手之間的利益博弈，是“珍珠換瑪瑙”的公平交易，而不是強(qiáng)者對弱者的廉價施舍。

一.經(jīng)濟(jì)自由主義應(yīng)該完全排斥國家主義嗎？在我們中國新崛起的民營企業(yè)家面前，有兩種理論，一種是新自由主義，一種是國家主義。新自由主義經(jīng)濟(jì)學(xué)來自于英國政治經(jīng)濟(jì)學(xué)“看不見的手”，從追求利益最大化的“理性人”假設(shè)出發(fā)，為企業(yè)設(shè)定了“利潤最大化”的目標(biāo)，以靜態(tài)比較利益為根據(jù)，主張自由貿(mào)易，反對國家保護(hù)。他們認(rèn)為國家保護(hù)產(chǎn)業(yè)，會助長腐敗，降低效率，產(chǎn)生利益集團(tuán)尋租，而自由貿(mào)易，則可以使國家和企業(yè)享受國際分工的優(yōu)勢，取得最大的利潤。經(jīng)濟(jì)自由主義作為理論體系，政策主張和價值導(dǎo)向，數(shù)百年以來一直是國際經(jīng)濟(jì)學(xué)的主流。這樣的理論是有誤導(dǎo)的，它在“經(jīng)濟(jì)互相依賴與融合”的外衣下，掩蓋了企業(yè)的主導(dǎo)和控制權(quán)的問題，這樣的理論在本質(zhì)上符合強(qiáng)者的利益，不符合中國民營資本的利益。因?yàn)閺?qiáng)者是作為“國際領(lǐng)導(dǎo)者”霸主國家，是國際大跨國公司，而不是中國民營資本。當(dāng)然，共同利益也是有的。弱國和弱小企業(yè)作為附屬，也可以得到少許利益，但你如果真的要強(qiáng)大自立，就會受到強(qiáng)者的控制和打壓。沒有國家的保護(hù)和支持，民營企業(yè)僅憑自身能力很難發(fā)展得起來。其實(shí)，歷史上4個最大的市場經(jīng)濟(jì)國家，英國，美國，德國和日本，都是在貿(mào)易壁壘的保護(hù)下工業(yè)化的，英國在工業(yè)革命時期以死刑禁止絲綢和紡織品的進(jìn)口，美國在20 世紀(jì)20---40 年代，關(guān)稅平均為40%，在1932--1933年甚至高達(dá)60%。日本戰(zhàn)后迅速復(fù)興是由于美國的優(yōu)惠關(guān)稅政策，美國允許日本的關(guān)稅率在15%以上，而美國對日本的關(guān)稅只有5%。日本筱

原三代平運(yùn)用動態(tài)比較利益理論，提出“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)論”，主張國家扶植需求彈性高，能夠促進(jìn)社會生產(chǎn)率提高的產(chǎn)業(yè)，即重化工業(yè)，獲得成功。近代中華民族工業(yè)發(fā)展不起來，根本原因是國家對外戰(zhàn)爭的失敗，以5% 的關(guān)稅對美國 40% 的關(guān)稅，誰能夠發(fā)展得起來自不必說。這與制度，官辦還是民辦，沒有直接的關(guān)系。如果自己國家的國防力量相差太遠(yuǎn)，那么企業(yè)在與外商的交易中能否“雙贏”，什么樣的“雙贏”，就值得懷疑了。與此相反，“非主流經(jīng)濟(jì)學(xué)”主張?jiān)诼浜髧矣捎谄髽I(yè)弱小，需要以國家力量保護(hù)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造動態(tài)比較利益。如德國歷史學(xué)派和社會主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)理論。其代表的是后進(jìn)國家趕超發(fā)達(dá)國家的“自主工業(yè)化道路”。越是后進(jìn)，越需要國家保護(hù)。其實(shí)，發(fā)達(dá)國家也同樣保護(hù)自己的骨干企業(yè)，支持根本性的科技創(chuàng)新，比如美國政府策劃的波音兼并麥道，歐洲5國合作制造空中客車，等等。只不過他們不明說，而且保護(hù)方式不同而已。他們之所以不惜違背自己的基本信條，以國家力量支持大公司合并與壟斷，是出于國際競爭的需要。在高科技的巨額投資和激烈的國際競爭中間，沒有哪個國家可以天真或者愚蠢到放棄現(xiàn)成的國家力量，把參與國際競爭的任務(wù)交給企業(yè)獨(dú)立承擔(dān)的----當(dāng)然，那些受到新自由主義經(jīng)濟(jì)學(xué)誤導(dǎo)的國家除外。這樣參與國際競爭，受損失最大的，當(dāng)屬民營企業(yè)。所謂“以市場換技術(shù)”，即使能換得來，也是消費(fèi)者得好處，民營資本作為生產(chǎn)者并不能控制新技術(shù)。而讓市場，卻是貨真價實(shí)地讓出了民族企業(yè)的未來發(fā)展空間。你準(zhǔn)備試制的產(chǎn)品，或者剛剛試制成功的產(chǎn)品，被進(jìn)口貨替代了，你還研制什么？于是，就只能為外資加工配件，成為“世界加工廠”，中國的龐大飛機(jī)工業(yè)就只能為波音配尾巴。于是，中國的GDP越來越大，GNP越來越小，其差額就是就是外資的利潤。這意味著：中國經(jīng)濟(jì)總量高速增長，消費(fèi)過度升級，民營企業(yè)卻賺不到錢，核心技術(shù)被外資所掌握，損害的是長期競爭力。中小國家可以依附于美國換得經(jīng)濟(jì)利益，大國則不同。由于腹地遼闊，人口眾多，可以為企業(yè)提供廣闊的國內(nèi)市場，加入全球化和自由貿(mào)易的利益比小國要小得多。大國接受自由貿(mào)易是有限度的。日本韓國一直走經(jīng)濟(jì)民族主義道路，直至1997年亞洲金融危機(jī)，美國終于通過國際經(jīng)濟(jì)組織控制了這些國家的宏觀經(jīng)濟(jì)，美國還利用安保條約禁止日本韓國獨(dú)立生產(chǎn)飛機(jī)，只讓它們給波音飛機(jī)配件。巴西和加拿大這些依附于美國的鄰國均可獨(dú)立生產(chǎn)100座以下的支線飛機(jī)。歐洲4個國家，則聯(lián)合生產(chǎn)空中客車，與美國波音平分秋色。印度2000年有了原子彈，并建造第3艘航空母艦。象中國和俄羅斯這樣在地緣政治，政治體制，意識形態(tài)和文化與美國不同的國家，更不可能全盤接受西方解釋的“全球化”。俄羅斯以自己的瓦解，并沒有得到西方援助，其實(shí)力仍舊依靠自己的資源和國防產(chǎn)業(yè)。從地緣政治角度考慮全球化問題，與經(jīng)濟(jì)角度不同，是以民族國家為基礎(chǔ)，以國家總體利益為原則的。地緣政治，講的就是國家利益。美國的地緣政治學(xué)家特別多，說明美國十分重視自己國家的利益，只不過美國是世界霸主，可以用“全球化”作為自己國家利益的代名詞而已。經(jīng)濟(jì)學(xué)是以企業(yè)和個人為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為原則考慮問題的，中國的經(jīng)濟(jì)學(xué)家特別多，在90年代被捧到神學(xué)位置，金錢和利益關(guān)系代替了信仰和道德。90年代中國思想界被經(jīng)濟(jì)思維所控制，經(jīng)濟(jì)學(xué)又被新自由主義所控制，造成嚴(yán)重的市場教條主義，話語霸權(quán)已經(jīng)形成，對于持不同意見的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，在資格上貶低，在形象上妖魔化，以至于在經(jīng)濟(jì)學(xué)主流話語中，幾乎沒有“國家安全，民族經(jīng)濟(jì)，戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，國防建設(shè)，國家長遠(yuǎn)利益和整體利益”這樣的概念。就國家總體利益而言，即使“和平崛起”之路能夠走的通，也需要國家主義作為指導(dǎo)思想，強(qiáng)調(diào)國家利益，國防力量和民族凝聚力。因?yàn)?，中國進(jìn)入重化工業(yè)化階段，經(jīng)濟(jì)增長需要極大的能源和資源消耗，經(jīng)濟(jì)高度依賴國際市場，這15年是我們最容易受到外力脅迫甚至直接攻擊，威脅我們的國家利益和主權(quán)，進(jìn)一步影響到國內(nèi)社會穩(wěn)定。因此，我們國家安全的概念也應(yīng)該擴(kuò)大，我們的國防力量要能夠保護(hù)“國家安全邊界”，特別是經(jīng)濟(jì)安全。作為大國，中國有史以來最基本的問題，一是治水，二是國防； 要保證主體板塊不分裂，不出現(xiàn)劃江治的南北朝，現(xiàn)在則要防止東部與內(nèi)地的分裂，城市與農(nóng)村的分裂；國際上則要貫通歐亞大陸橋。這個歷史的任務(wù)不能因?yàn)楝F(xiàn)代化而消失。走向市場化民主化，融入國際社會是大勢所趨，但這并不意味著否定國家利益和國家干預(yù)，削弱國防力量，喪失國家信仰和民族凝聚力。愛國主義，包括新國家主義和民族主義，是市場化和全球化的必然產(chǎn)物和必要補(bǔ)充，兩方面不能失去平衡。我們主張?jiān)谌蚧尘跋碌男聡抑髁x，新的含義是：1.承認(rèn)全球化和市場化的基本規(guī)律并且積極參與，在此規(guī)律之上強(qiáng)調(diào)國家利益，國家主導(dǎo)創(chuàng)造比較利益，國家支持企業(yè)進(jìn)行根本性的技術(shù)創(chuàng)新，力爭多掌握一些核心技術(shù)，并參與國際標(biāo)準(zhǔn)的制定。中國的技術(shù)和工業(yè)體系，應(yīng)該是開放的，與國際合作的，但應(yīng)具備自主性，不能被國際跨國公司所整合，納入他們的軌道2.國家對于企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的支持，主要不是通過計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和國有制，而是通過扶植國家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，如核，航空，航天，電子，機(jī)械，基礎(chǔ)科技發(fā)明，進(jìn)行戰(zhàn)略物資儲備。國家計(jì)劃是不可缺的，補(bǔ)貼是需要的。戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)不能分拆，自我競爭。戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該實(shí)行國家主導(dǎo)下的軍民結(jié)合，國民結(jié)合，計(jì)劃與市場結(jié)合，結(jié)合的方式就是國家定貨，公開招標(biāo)，把有技術(shù)能力的民營企業(yè)通過技術(shù)合同，納入國家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的軌道。這是國際通行的“ 非股權(quán)控制”，比股權(quán)控制有效得多；同時為民營資本開辟廣闊的市場，提供技術(shù)進(jìn)步的動力和保障。中國民營資本30年以來，接受的是新自由主義經(jīng)濟(jì)理論，這是由于他們實(shí)際感覺到的，是政府的壟斷和壓迫。其實(shí)這里有誤導(dǎo)。實(shí)際上沒有國家支持，甚至是官商一體化，我國民營資本作為整體，絕不可能迅速發(fā)展起來。30年以來國家對于民營資本的支持是主要的，欺負(fù)和壟斷是次要的，當(dāng)然這些問題是應(yīng)該改正的?，F(xiàn)在加入WTO了，國家真的不保護(hù)民營資本了，甚至傾向于外資一方，民營資本才知道自己原來是弱者，需要國家予以適當(dāng)保護(hù)，至少不能偏向于外資。新自由主義經(jīng)濟(jì)學(xué)，其本質(zhì)上代表國際跨國公司利益，而不代表中國民營資本。什么時候我國的“民營企業(yè)家領(lǐng)袖們”，能夠從新自由主義經(jīng)濟(jì)學(xué)的控制下解放出來，轉(zhuǎn)向新國家主義，什么時候就實(shí)現(xiàn)了從民營資本向民族資本的飛躍，只有如此，才有希望在激烈的國際競爭中，打出自己獨(dú)立存在的空間。