第一篇：創(chuàng)新思維是核心競爭力

創(chuàng)新思維是核心競爭力

蔡仁照

人為萬物之靈，根本就在于思維能力。思維是人類心理活動最復雜的形式，是精神世界中最瑰麗的花朵，而創(chuàng)新思維是人類的思維之巔，創(chuàng)新思維是一個國家、一個民族、一支軍隊的核心競爭力所在，一部人類發(fā)展史就是人類創(chuàng)新精神的演繹史。

創(chuàng)新思維是人的生命力最高表現(xiàn)。從觀念創(chuàng)新到理論創(chuàng)新再到實踐創(chuàng)新，科學而深刻的創(chuàng)新思維所表達的認識和指導行為，往往是驚天動地的。從古埃及國王建造金字塔，到秦始皇舉國之力構筑萬里長城，再到今天遍及世界各國的眾多巨型復雜系統(tǒng)工程杰作；從馬克思提出“全世界無產(chǎn)者聯(lián)合起來”，孕育了偉大的國際共產(chǎn)主義運動，到毛澤東提出“槍桿子里面出政權”，喚醒了千百萬勞苦大眾的革命覺悟，再到偉大改革開放的勝利進行，中國特色社會主義的創(chuàng)新發(fā)展。社會發(fā)展表明，人的創(chuàng)新思維越活躍，思想越深刻，表現(xiàn)越充分，對社會發(fā)展的貢獻就越大。

創(chuàng)新思維是發(fā)展進步力量之源。古往今來，大國崛起之路各有千秋，卻有一個鮮明的共同點，即在崛起過程中無不伴隨著重大的創(chuàng)新性思考。英國的威靈頓將軍率軍打敗了被稱為軍事天才的拿破侖后，英國在國民中作了一次調(diào)查，有一半以上人認為，打敗拿破侖的不是威靈頓將軍，而是《富國論》的作者亞當·斯密，因為《富國論》提出的創(chuàng)新思路使英國找到了一條發(fā)展富國的道路，英國才有足夠的物質(zhì)基礎加強國防建設，發(fā)展軍事力量，最終獲得勝利。冷戰(zhàn)時期，北約與華約兩大集團軍事對壘的背后，是創(chuàng)新思維的博弈，誰要在這場博弈中取得主動地位，誰就必須在創(chuàng)新思維方面高出對手一籌。冷戰(zhàn)的結局正是創(chuàng)新與保守、開放與僵化相較量的結果。改革創(chuàng)新是民族的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力，這已被更多的人們所認知，也被歷史發(fā)展所證明。

軍事斗爭紛繁復雜，一個重要關節(jié)就是要強化創(chuàng)新思維。中國革命戰(zhàn)爭，在數(shù)量與武器裝備上占盡優(yōu)勢的國民黨軍隊為什么最終失??？共產(chǎn)黨領導的人民武裝為什么能夠化被動為主動？答案是共產(chǎn)黨人的創(chuàng)新思維。四渡赤水出奇兵就是創(chuàng)新思維的杰作。第二次世界大戰(zhàn)，柏林戰(zhàn)役是蘇德戰(zhàn)爭中的一個關鍵性戰(zhàn)

役，戰(zhàn)斗中蘇軍曾突然使用140個探照燈集中對德軍陣地進行照射，對德軍產(chǎn)生了強大的震懾作用。從被動轉(zhuǎn)為主動，從失利走向成功，這都需要創(chuàng)新思維作為鏈接。創(chuàng)新思維是硬實力的倍增器。軍事實踐活動表明，在充滿挑戰(zhàn)和突變性的軍事領域，創(chuàng)新思維是軍事活動規(guī)律的能動反映，創(chuàng)新思維孕育戰(zhàn)斗力。

當前，我們處于積極推進中國特色軍事變革的關鍵時期，我軍建設由機械化向信息化轉(zhuǎn)型，這是發(fā)展最為深刻、影響最為巨大的轉(zhuǎn)型。這既要大力提高科技含量，更要高度重視激發(fā)創(chuàng)新思維。貫徹落實胡主席提出的推動軍事理論創(chuàng)新、軍事技術創(chuàng)新、軍事組織體制創(chuàng)新和軍事管理創(chuàng)新的要求，最需要的就是創(chuàng)新思維。我們要把眼光聚焦到世界軍事發(fā)展的新動向、新趨勢上，想別人沒有想到的點，做別人沒有做過的事，走別人沒有走過的路；站到思維巔峰對決的前沿強化創(chuàng)新思維，開創(chuàng)發(fā)展路徑，提高完成多樣化軍事任務的能力。

第二篇：創(chuàng)新及核心競爭力

傳統(tǒng)建材家居市場

如何創(chuàng)新經(jīng)營

提升核心競爭力

核心競爭力是什么1——教授的回答

（1）企業(yè)核心競爭力是以企業(yè)資源為基礎的能力優(yōu)勢，而且必須是異質(zhì)性戰(zhàn)略資源，如技術、品牌、企業(yè)文化、營銷網(wǎng)絡、人力資源管理、信息系統(tǒng)、管理模式等。

（2）企業(yè)核心競爭力的實質(zhì)內(nèi)涵是“消費者剩余”。

所謂消費者剩余是指消費者消費一定數(shù)量的某種商品愿意支付的最高價格與這些商品的實際市場價格之間的差額。

商戰(zhàn)和兵戰(zhàn)最本質(zhì)的區(qū)別是：兵戰(zhàn)中，兩軍對壘以擊垮乃至擊斃對方為勝；而商戰(zhàn)中，競爭對手之間則以能否獲得顧客更多青睞來決定勝負。由于商戰(zhàn)格局的獨特性，企業(yè)自己的目標顧客是在核心競爭力系列中起決定作用的首要因素；又由于站在第三方立場上的顧客完全是根據(jù)自己的價值判斷（標準是獲得“實惠”價值的多少、服務的優(yōu)劣）來決定自己貨幣投向的。

核心競爭力是什么2——前輩的回答

我：紅星月星歐亞達居然都來了，我們這個老市場怎么辦？

前輩：你怕他什么？

我：我不知道呢！全國那么多店，應該很強大

前輩：強大？我剛和紅星的車總聊過，他還說杭州已經(jīng)有很強大的市場了，他還怕進來呢？ 我：?。∷麄円才挛覀?？

前輩：回去好好想想，他們有什么，你們有什么，他們?nèi)笔裁?，你們?nèi)笔裁矗颗哆€有，顧客

要什么？

我：那你覺得我的核心競爭力是什么？

前輩：我不知道，問顧客??！

核心競爭力是什么3——前輩的回答

存在問題

如何加減乘除

扎馬步

刮骨療傷

集中優(yōu)勢兵力

預見未來

愚公移山

搞緋聞

加強營銷文化建設，樹立獨特的經(jīng)營理念，確實維護消費者利益

1、實施名牌戰(zhàn)略

2、狠抓商品質(zhì)量管理

3、堅持價格適中的原則

二、實施資源優(yōu)化配置，積極培育新的經(jīng)濟增長點，不斷增強企業(yè)的競爭力

三、開展職業(yè)理想教育引導員工樹立敬業(yè)愛崗的思想

一是發(fā)揮商廈黨政工團的政治優(yōu)勢，努力建立學習型企業(yè)。二是開展以樹立主人翁精神，奉獻精神為主要內(nèi)容的敬業(yè)愛崗教育。三是進行企業(yè)創(chuàng)業(yè)史的教育。四是進行企業(yè)辦店宗旨的教育，把企業(yè)精神，企業(yè)價值觀，經(jīng)營方針，經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)文化等作為專題教育內(nèi)容。

四、強化優(yōu)質(zhì)服務意識，塑造良好企業(yè)形象

一是對員工進行規(guī)范服務教育：三是通過開展優(yōu)質(zhì)服務競賽活動，推動服務上新水平。在每年的一些重大節(jié)日期間，我們適時開展一些優(yōu)質(zhì)服務競賽活動，以此溝通與顧客間的情感，規(guī)范營業(yè)員道德行為。四是解除顧客后顧之憂，千方百計為顧客送方便。

五、充分發(fā)揮黨團員的示范表率作用

六、改善購物環(huán)境，增加硬件投入。努力為廣大消費者提供安全舒心、優(yōu)美的購物環(huán)境

用優(yōu)秀文化提升企業(yè)核心競爭力

用優(yōu)秀文化提升企業(yè)核心競爭力

一、企業(yè)激烈競爭凸顯文化作用

縱觀我 改革開放以來企業(yè)發(fā)展的歷程，企業(yè)競爭呈現(xiàn)出三個階段性特點：

第一個階段是產(chǎn)品競爭。第二個階段是服務競爭。第三個階段是文化競爭。

二、企業(yè)文化的基本內(nèi)涵

在一個具體的企業(yè)中，企業(yè)文化大致體現(xiàn)在下列七個方面：

1、企業(yè)的歷史傳統(tǒng)

2、企業(yè)價值觀和理念

3、企業(yè)的管理風格、管理特色

4、企業(yè)員工的文化素質(zhì)和行為規(guī)范

5、企業(yè)獨特的文化儀式和活動

6、企業(yè)的物質(zhì)設施建設

7、企業(yè)的社會形象

三、企業(yè)文化的五大要素

企業(yè)文化的五大要素，指的是一個企業(yè)在努力創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的過程中，所要考慮的五個主要因素：

1、經(jīng)營環(huán)境——決定文化類型的前提條件

2、價值觀念——文化建設的核心

3、模范人物——優(yōu)秀文化活生生的榜樣

4、文化儀式——寓無形于有形

5、文化網(wǎng)絡——拓展溝通的渠道

四、創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的四大步驟

1、精神文化的提煉

2、制度文化的創(chuàng)新

3、行為文化的倡導

4、物質(zhì)文化的構件

五、塑造良好的企業(yè)形象

打造和強化企業(yè)核心競爭力

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p;據(jù)此，不難判斷，目標顧客是影響企業(yè)核心競爭力的第一位因素，是企業(yè)勝過競爭對手的“核按鈕”.分析中式快餐和西式快餐之間的競爭就可以明顯地看出這一點。1997年，一項針對中國12個城市的調(diào)查顯示，光顧中式快餐店的人占51％，光顧西式快餐店的人占79％。難道中國人真的就這么鐘愛西式快餐嗎？其實，中國消費者鐘情西式快餐的真實根源是扎在“消費者剩余”這塊沃土上，或者說，西式快餐取得競爭優(yōu)勢的殺手锏是找準自己的“目標顧客”.從這一點上看，中國快餐業(yè)的第一競爭目標決不是作為“冤家對頭”的洋人、洋快餐，而是你必須事先仔細調(diào)查分析、認真選擇認定和盡力爭取的、屬于你自己的目標顧客?，F(xiàn)在一些企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、構建核心能力時，往往忽視了這一點，把針對競爭對手的對策放在首位，而不積極去爭奪屬于自己的目標顧客，這樣怎么能在競爭中取勝呢？

關鍵技能和技術是企業(yè)核心競爭力賴以生成的第二位因素。

整合機制是企業(yè)核心競爭力賴以生成的第三位因素。

在中國經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)階段，要實現(xiàn)上述諸要素的有效結合，打造和強化企業(yè)核心競爭力，還必須具備以下幾個條件：

一是卓越的創(chuàng)意設計。二是產(chǎn)業(yè)化、企業(yè)化和核心化的過程。三是有效的決策機制。戰(zhàn)略性措施

第一，企業(yè)的內(nèi)部戰(zhàn)略性資源的整合、培養(yǎng)與創(chuàng)新。第二，圍繞企業(yè)核心能力培育，妥善地實施企業(yè)內(nèi)外交易性戰(zhàn)略，是非常重要的。企業(yè)核心能力本身具有動態(tài)性、開放性。第三，注意核心產(chǎn)品的戰(zhàn)略性市場開發(fā)。第四，以顧客價值系統(tǒng)為導向，進行動態(tài)性、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性開發(fā)。第五，加強對核心競爭力的戰(zhàn)略保護。在保護核心競爭力時要注意以下幾點：1.加強對核心能力攜帶者的管理和控制，培養(yǎng)他們對企業(yè)的忠誠心。2.消除企業(yè)內(nèi)的本位主義，對核心能力攜帶者進行合理配置。3.自行設計、生產(chǎn)核心產(chǎn)品。4.不要草率處理某些經(jīng)營不善的業(yè)務，在這些業(yè)務中可能含有某些具有潛在價值的核心能力、核心能力組成部分或核心能力攜帶者。

中國企業(yè)在對核心競爭力保護方面意識淡薄，例如傳統(tǒng)工藝景泰藍就是被日本參觀人員學習、模仿而流失，并最終導致產(chǎn)品在國際市場上一敗涂地。如果核心能力得不到有效保護，企業(yè)在培育中所付出的一切都會白流。

第三篇：設計企業(yè)的核心競爭力是創(chuàng)新

設計企業(yè)的核心競爭力是創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個民族發(fā)展的不竭動力，也是企業(yè)發(fā)展的原動力。任何一個企業(yè)如若立足于市場經(jīng)濟的不敗之地，都必須創(chuàng)新：觀念的創(chuàng)新——創(chuàng)新的思維方式、制度的創(chuàng)新——創(chuàng)新的企業(yè)組織形式、產(chǎn)品的創(chuàng)新——不斷向社會推出新產(chǎn)品，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要手段之一。美國經(jīng)濟學家熊彼特曾在《經(jīng)濟發(fā)展理論》一書中指出：“創(chuàng)新”是生產(chǎn)要素的重新組合，創(chuàng)新的形式包括五種：①改進一個新產(chǎn)品；②開辟一個新市場；③找到一種原料的新來源；④發(fā)明一種新的生產(chǎn)工藝流程；⑤采用一種新的企業(yè)組織形式。只有不斷的創(chuàng)新設計，才有不斷的市場和不斷的高額利潤。

1.1 設計現(xiàn)狀

隨著中國經(jīng)濟近二十年來的飛速發(fā)展，對于設計的需求也日趨旺盛，同時中國企業(yè)對設計的認識也逐漸深刻，由過去對海外產(chǎn)品的簡單模仿到如今意識到獨特的設計對于企業(yè)在激烈的市場競爭中獲勝所起的決定性作用。創(chuàng)新要求設計公司會用全新的視點關注企業(yè)的議題并產(chǎn)生構想為企業(yè)尋找新的突破口。我國的市場經(jīng)濟起步較晚，因此企業(yè)創(chuàng)新設計的概念并不十分清晰，設計企業(yè)的發(fā)展明顯滯后于世界發(fā)達國家。即使進入了市場經(jīng)濟，處在經(jīng)濟高度增長時期，設計也沒有像預想的那樣迅速發(fā)展。對設計觀念含糊不清，也導致了我國設計發(fā)展道路的崎嶇。許多企業(yè)為追求效益而“急功近利”，甚至“抄襲”或“模仿”國外的產(chǎn)品，重視了加工技術，而忽視了對開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)造性人材與技術力量的培養(yǎng)。

當然，國內(nèi)也不乏一些在工業(yè)設計上做得比較成功的企業(yè)，值得我們借鑒和學習。例如：海爾集團早在1994年就成立了自己的設計公司，長期聘用國外知名專家，每年投入開發(fā)設計費用多達8000多萬元，不斷有新設計的洗衣機、電冰箱、彩電、電腦等產(chǎn)品推向市場，促進集團每年銷售額平均以80%以上的速度增長。美的、聯(lián)想等集團也都成立了自己的工業(yè)設計中心，為他們的企業(yè)發(fā)展提供了強有力的支持。盡管如此，我們的對工業(yè)設計的認識和開發(fā)，與工業(yè)設計本身應有的影響和所應發(fā)揮的作用相比，仍遠遠不及國外。

中國的建筑設計企業(yè)的實力與國外存在很大的差距，在創(chuàng)新設計上更是不能與國外的建筑設計企業(yè)相比，現(xiàn)在我們國家的一些重大項目反而讓國外的設計單位

1.2 設計發(fā)展

曾有一位美國教授談到：50年前，企業(yè)是價格上的競爭，如今是質(zhì)量的競爭，而未來則是設計上的競爭。企業(yè)是一個系統(tǒng)，如果說產(chǎn)權設計、戰(zhàn)略設計、組織設計、營銷設計四項設計造就了企業(yè)成功的基礎。也就是說現(xiàn)在的市場競爭已經(jīng)向設計競爭方面轉(zhuǎn)化，而創(chuàng)新是設計的靈魂，他是企業(yè)最具競爭力，也是最能體現(xiàn)一個企業(yè)核心競爭力的重要方面。所以在未來的社會里，設計競爭會越來越激烈。設計管理

隨著設計的不斷發(fā)展，它對于企業(yè)的作用也逐漸增大，設計已成為增加企業(yè)生產(chǎn)力，使商品具有獨創(chuàng)特性的戰(zhàn)略手段并發(fā)揮其功能，也就是說，設計開始在經(jīng)營活動中直接發(fā)揮作用，設計管理正是使設計有效地發(fā)揮這種作用的方法。今天，設計管理已不僅停留在企業(yè)自身的管理，如組織、人事、經(jīng)費、設計方法、程序、評價等的管理，而且更重要的是從企業(yè)的總體觀念出發(fā)，使設計在構筑企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化、新產(chǎn)品開發(fā)和新的生活價值的創(chuàng)造性做出貢獻。

2.1 設計管理的重點――創(chuàng)新

設計管理在不同的成品周期有它不同的重點，在不同的時期要解決不同的問題。而創(chuàng)新是設計管理中重中之重的任務，每一個時期都不會缺少創(chuàng)新活動。產(chǎn)品的生命周期一般分為五個階段：開發(fā)期、導入期、成長期、成熟期和衰退期。設計管理在不同的階段參與的設計領域重點不同。

設計管理可以通過概念設計，提出有核心性的概念。比如汽車公司每年提出的概念車，以及在設計競賽中的概念設計。通過概念設計可以把對未來的設想可視化，從而把概念明確化，從而可以直觀地進行判斷。通過這種概念的創(chuàng)造與發(fā)想，引導技術進行革新，創(chuàng)造出新的核心產(chǎn)品，可以為公司樹立真正的核心競爭力。

2.2 創(chuàng)新的作用及效果

80年代的英國，當時首相撒切爾夫人在分析英國經(jīng)濟狀況和發(fā)展戰(zhàn)略時指出，英國經(jīng)濟的振興必須依靠設計創(chuàng)新。她這樣斷言：設計是英國工業(yè)前途的根

本。如果忽略優(yōu)秀設計的重要性，英國工業(yè)將永遠不具備競爭力。英國在這之后，大力發(fā)展設計創(chuàng)新，有利的推動了工業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟也逐步的恢復了活力。日本二戰(zhàn)后，從50年代引入產(chǎn)品設計，提出“設計立國”，將設計創(chuàng)新作為日本的國民經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，從而實現(xiàn)了日本經(jīng)濟70年代的騰飛，使日本從經(jīng)濟落后國家一躍而成為與美國和歐共體比肩的經(jīng)濟大國。1994年海爾集團與GK公司合資建立了海高設計公司，投入5000多萬元，長期聘請國外知名專家，進行設計創(chuàng)新，每年投入設計創(chuàng)新費用8000多萬元，不斷有新設計的洗衣機、電冰箱、彩電、電腦等產(chǎn)品推向市場。海爾產(chǎn)品廣泛行銷海外世界市場就是一個證明。在洗衣機市場競爭十分激烈的情況下，海爾開發(fā)設計出了小容量洗衣機——“小小神童”，不但填補了市場空缺，極大地滿足了消費者需求，而且也填補了世界空白。像如此的產(chǎn)品設計創(chuàng)新，其意義不僅僅局限于市場利益，而是帶來了整個行業(yè)的革新和消費者生活觀念與生活習慣的革新。這些高投入獲得了高回報，促進集團每年銷售額平均以80%以上的速度增長。

以上的事實說明，創(chuàng)新不僅僅能夠挽救一個即將倒閉的企業(yè)，它更是企業(yè)在以后的發(fā)展過程中保持競爭優(yōu)勢的決定力量。設計創(chuàng)新活動為他們創(chuàng)造了無與倫比的競爭優(yōu)勢。因此說創(chuàng)新是設計企業(yè)的核心競爭力是一點也不為過的。參考文獻：

《企業(yè)創(chuàng)新管理理論與實踐》，電子工業(yè)出版社

《技術創(chuàng)新與企業(yè)競爭》，華夏出版社

第四篇：創(chuàng)新是中小企業(yè)發(fā)展的核心競爭力

創(chuàng)新是中小企業(yè)發(fā)展的核心競爭力

發(fā)布時間：2009-4-15信息來源：

黨的十七大明確提出了提高自主創(chuàng)新能力，建設創(chuàng)新型國家的更高要求，提出了要進一步營造鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境，培養(yǎng)造就世界一流科學家和科技領軍人才，使創(chuàng)新智慧競相迸發(fā)、創(chuàng)新人才大量涌現(xiàn)的指導思想，為實施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略指明了方向。創(chuàng)新對企業(yè)來說，是靈魂，是生命力，是核心競爭力。

目前，貴州中小企業(yè)已占全省企業(yè)注冊數(shù)的99.98%，活力明顯增強，創(chuàng)新能力不斷提升，中小企業(yè)已擁有省級企業(yè)技術中心的80%，產(chǎn)學研聯(lián)合開發(fā)示范基地的一半以上，全省中小企業(yè)申請專利占企業(yè)申請量的82.1%。中小企業(yè)技術成果轉(zhuǎn)化速度不斷加快，已成為全省推動技術成果轉(zhuǎn)化的主力軍。

省委、省政府領導同志多次指出，貴州之所以“欠發(fā)達、欠開發(fā)”，就是因為錯過了工業(yè)革命、電子革命這兩班車，我們必須“追上并跳上去”下一班車——生態(tài)現(xiàn)代化、生態(tài)文明、生態(tài)革命，那么我們將有可能從第一次現(xiàn)代化的起步階段直接進入生態(tài)現(xiàn)代化這個人類現(xiàn)代化進程的最新階段，從而實現(xiàn)經(jīng)濟社會發(fā)展的歷史性跨越。從宏觀層面看，貴州發(fā)展生態(tài)文明和生態(tài)現(xiàn)代化就是要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，通過把生態(tài)建設、環(huán)境保護與經(jīng)濟結構調(diào)整有機結合起來，促進產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化升級，使國民經(jīng)濟呈現(xiàn)出又好又快的發(fā)展態(tài)勢。從微觀層面來看，企業(yè)作為市場經(jīng)濟創(chuàng)新活動的主體，就是要創(chuàng)新發(fā)展觀念，堅持科學發(fā)展，轉(zhuǎn)變企業(yè)增長方式，在做大做強、做精做優(yōu)企業(yè)的同時，實現(xiàn)低排放、低消耗、低污染，走資源節(jié)約型和環(huán)境友好型發(fā)展道路。要實現(xiàn)這個目標，首先就要以創(chuàng)新的理念，推進制度創(chuàng)新，堅持自主創(chuàng)新與合作創(chuàng)新相結合。一是要加快制度創(chuàng)新。完善鼓勵中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的政策，特別是要制定和出臺一系列鼓勵以創(chuàng)新為依托的中小企業(yè)發(fā)展政策，提高中小企業(yè)創(chuàng)新水平和能力。要鼓勵中小企業(yè)建立企業(yè)創(chuàng)新利益分配和激勵機制，人才培養(yǎng)、評價和選拔機制，進而通過制度化建設形成促進企業(yè)長期受益的自主創(chuàng)新機制。二是要加大對中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的財稅支持。鼓勵支持建立為中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務的投資機構，培育和支持一批成長性好、創(chuàng)新基礎好的中小企業(yè)，納入“中小企業(yè)成長工程項目庫”，進行重點跟蹤支持，從而發(fā)揮帶頭示范作用，帶動廣大中小企業(yè)進行創(chuàng)新活動。三是要健全中小企業(yè)技術創(chuàng)新支持服務體系。在中小企業(yè)比較集中和具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的地區(qū)，建立中小企業(yè)公共技術服務平臺，積極發(fā)展各類為中小企業(yè)創(chuàng)新服務的機構，鼓勵科研院所、高校與中小企業(yè)建立產(chǎn)學研基地，完善專利、商標等知識產(chǎn)權轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)化和交易機制。四是加大中小企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)力度。充分發(fā)揮全省中小企業(yè)服務中心的三級聯(lián)動作用，發(fā)揮社會中介組織的服務功能，努力培養(yǎng)創(chuàng)新人才。五是要營造良好的輿論環(huán)境和社會環(huán)境。引導社會輿論，形成尊重創(chuàng)造、尊重知識產(chǎn)權的氛圍。

07-11-01金黔在線－貴州日報

作者： 龍超亞

第五篇：核心競爭力：創(chuàng)新動力

核心競爭力：創(chuàng)新動力

（2002年01月24日·中央電視臺）

技術創(chuàng)新對于一個企業(yè)的重要性相信很少會有人懷疑，但是，能真正理解這一點，并最終付出努力去實現(xiàn)它，就不是每個企業(yè)都能做到的了。就好比是一個人趕路，心中已經(jīng)有了一個目的地，但是，是走路，是騎馬，還是乘車坐飛機，那就看你怎么選擇。對于一個企業(yè)來說，技術創(chuàng)新就是一個目的地，怎樣去，不同的規(guī)模，不同的類型，就會有不同的模式。

2001年年底，在低谷徘徊了很久的中國彩電巨頭四川長虹迎來了它峰回路轉(zhuǎn)的機遇。重掌帥印的倪潤峰發(fā)出宣言說：長虹的春天到了?！岸爝^了就是春天，我們在困難的時候一定要看到曙光。”

讓長虹人感受到春天氣息的就是精顯王背投彩電。長虹電器公司執(zhí)行副總裁李克興說：“長虹的精顯背投投入市場，我們的技術含量，瞄準日本的索尼和東芝?！?/p>

自從7月份投放市場以來，長虹精顯王所占背投市場份額以平均每月300％的速度飚升，2001年10月達到背投市場占有率18.5%，而同期東芝與索尼的市場占有率則分別下滑為24.3%和16.7%。洋品牌長期壟斷彩電高端市場的堅冰被打破。

有人說長虹三年磨一劍，三年來，為了突破背投彩電的核心技術，長虹共投入 3 億元人民幣，全公司30%的研發(fā)力量，最終取得了多項背投核心技術的自主知識產(chǎn)權。長虹電器公司副總工程師李文華說：“背投彩電大規(guī)模的生產(chǎn)，有一項技術自動匯聚調(diào)整。一般比較快的要40分鐘調(diào)一臺，慢的2個小時調(diào)一臺。我們研制出自動匯聚調(diào)整儀只要5分鐘可以把匯聚調(diào)好。這項技術在國際上也沒有幾家公司能做得出來。”

在彩電高端市場，長虹后來居上，通過從高端技術介入，取得了競爭的主動權。

就在長虹把戰(zhàn)略重心從價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向技術戰(zhàn)的時候，一家一直視技術創(chuàng)新為企業(yè)生命的公司卻更加關注新技術的市場轉(zhuǎn)化率。

呂旭紅是中興通訊公司某產(chǎn)品部的市場推廣人員。然而她的辦公桌卻設在了公司的主要研究機構——中興通訊的南京研究所里，和技術研發(fā)人員隔窗相望。她每天上班的第一件事就是打開電子郵箱看看有沒有最新的科研信息，并且和研發(fā)人員面對面地商討應用策劃方案?！拔医裉旖拥降娜蝿帐墙o中國網(wǎng)通做一個基于軟交換技術的總體的規(guī)劃?！眳涡窦t告訴記者。

在接到技術成果后，呂旭紅立即著手制作產(chǎn)品策劃方案。以她最快的速度，在24小時之后，就可以完成初步方案并約見客戶進行溝通。她要向客戶介紹這項技術的價值，并征求意見和建議。回到辦公室后，她馬上把客戶的意見反饋給研發(fā)人員。

中興通訊建立在國內(nèi)的9大全資研究所里，這種交流幾乎每天都在進行。各個研究所分別和各自對應的網(wǎng)絡、移動、接入等產(chǎn)品事業(yè)部掛鉤。與此同時，公司設在美國、韓國等國外研究機構則負責跟蹤并跨躍世界最新的技術成果，為國內(nèi)研究提供最前沿的支持。

中興通信網(wǎng)絡事業(yè)部徐勇基說：“三四年以前，決定把我們以前獨立的市場部門放到產(chǎn)品研發(fā)部門來，就有一個叫系統(tǒng)部的，系統(tǒng)部里面有SE。我們的侯總要求50%的時間放在跟用戶交流上面，這樣這些SE工程師一方面把開發(fā)出來的產(chǎn)品向用戶推廣介紹，另外一方面負責把用戶的需求帶回來，帶給開發(fā)人員，這樣就能夠保證我們開發(fā)出來的產(chǎn)品是時刻能夠滿足用戶的需求的?！?/p>

中興通訊的每一項新技術都通過了從創(chuàng)新原型到目標客戶、再回到創(chuàng)新的反復循環(huán)過程，幾乎都是同步地完成從技術創(chuàng)新、產(chǎn)品形成到市場開拓等幾個環(huán)節(jié)，從而最大限度地壓縮了科技成果的市場轉(zhuǎn)化周期。徐勇基說：“我們剛開始做出來的時候，國內(nèi)其實還不是太清楚，我們出去跟用戶宣講他們一般都說講完以后他也不知道是什么東西，最后說感謝中興公司又給我們講了一課，介紹一個新東西。在2001年年底國內(nèi)已經(jīng)非常熱了，這個過程當中也是有我們的不少工作在里邊?！?/p>

近十年來，中興通訊的研發(fā)經(jīng)費與公司業(yè)績同步增長，每年達到銷售額的10%——14%。研發(fā)人員在總?cè)藬?shù)中占到40%。2001年申請專利100多項，科技成果的市場轉(zhuǎn)化率超過90%。

從1998年起，國內(nèi)許多大企業(yè)紛紛加大研發(fā)投入，研發(fā)機構也從聯(lián)合實驗室、研究中心等形式升級到企業(yè)研究院。然而此時，國際跨國公司已經(jīng)把他們成熟的研究院模式搬到了我們的家門口。蓋茨說過：“我非常激動地宣布微軟中國研究院成立了。”

1998年微軟公司斥巨資，將它的第一家境外研究院建在了中國的北京。張亞勤說：“我們過來是尋找潛力追隨智慧的?！?/p>

張益肇博士是微軟亞洲研究院語音組的主任研究員。從他的外表你可能想象不到，他曾是美國硅谷某知名研究所的創(chuàng)始人之一，在語音識別領域擁有多項專利。“我們現(xiàn)在做的一個項目是，可以很自然的實時的把一個人聲音轉(zhuǎn)換成另外一個人的聲音?！彼f。

再過二十天，張益肇將和研究院的其他四十位同仁前往美國總部參加一年一度的微軟技術節(jié)，和微軟美國、歐洲研究院共同展示他們最新的研究成果。“去年比爾蓋茨先生本來只打算留一個小時，后來他從加拿大飛過來，呆了足足4個小時左右，因為他發(fā)現(xiàn)有那么多東西可以看。如果要安排一個會議跟比爾蓋茨有5分鐘的交流，是非常難的。”張益肇說。

比爾蓋茨評價微軟中國研究院的研究成果非?？幔耆衔④浌镜难邪l(fā)方向：就是在五年后將成為主流的研究?！盎A研究是微軟的靈魂，不斷創(chuàng)新是微軟的生命，把研究和創(chuàng)新放到

公司的最重要的一個戰(zhàn)略地位，我希望我們的研究院不僅僅是為現(xiàn)在的產(chǎn)品服務，更重要的是定義三年、五年，甚至更長時間以后公司的產(chǎn)品的方向?！睆垇喦谡f。

在短短的三年間，微軟中國研究院吸引了120多位以華裔為主的優(yōu)秀學者，申請國際專利100多項，有多項技術已經(jīng)轉(zhuǎn)移到微軟公司的產(chǎn)品之中，如去年推出的office xp、windows xp。微軟中國研究院也因此升級為微軟亞洲研究院。“看一下微軟今天的產(chǎn)品，windows xp、office xp，這里面的關鍵核心技術80%都是研究院在四年前或者五年前所創(chuàng)立的，可以看到過去我們所創(chuàng)立的技術現(xiàn)在已經(jīng)變成微軟的主流產(chǎn)品。如果當時不投資做研究，那么今天我們的技術可能還是十分十分古老的?！睆垇喦谡f。

正是這種在全球范圍追隨尖端智慧的旅程使微軟在全球軟件業(yè)經(jīng)歷寒冬的時候，仍然保持著10%的業(yè)績增長速度。研究院的成果成為微軟源源不斷的利潤源泉，并定義著軟件業(yè)未來的發(fā)展方向。

許多年以前，有一個詞很時髦，叫“知識爆炸”，現(xiàn)在用得少了，但其實這個詞并沒有過時，現(xiàn)在知識更新的速度只能是更快。企業(yè)之間的競爭也更加激烈，幾乎是每一天我們都會看到一些新的技術沖擊著我們的視野。一個企業(yè)，始終都是在風口浪尖上搏擊，對于它們而言，不創(chuàng)新，就是死。像微軟一樣，許多企業(yè)都投巨資創(chuàng)建了自己的技術研究機構，并且把研究院的觸角伸向了世界各地。（袁?。?/p>