第一篇：企業(yè)精神、創(chuàng)新理念、核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)精神

傳承積淀：

從中國(guó)豐富的歷史沿革中發(fā)掘年味、喜慶、團(tuán)圓等文化基因，與傳統(tǒng)食品餃子相結(jié)合，傳承中華美食文化

務(wù)實(shí)開(kāi)拓：

不拘泥、不保守，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)為已用，并形

成獨(dú)具特色的模式穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、連鎖發(fā)展

和諧共生：

為優(yōu)秀人才創(chuàng)造簡(jiǎn)單真誠(chéng)、和諧平等、積極向上的環(huán)境，為員工提供成就自我夢(mèng)想的平臺(tái)

團(tuán)隊(duì)之間相互學(xué)習(xí)、借鑒，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、欣賞他人

超越自我：

富有激情和創(chuàng)造力并勇于擔(dān)當(dāng)

不斷完善、不斷創(chuàng)新、超越自我、永遠(yuǎn)前沿

創(chuàng)新理念

五元素研發(fā)賦“餃子”新概念：

模式研發(fā)、技術(shù)研發(fā)、營(yíng)養(yǎng)研發(fā)、健康研發(fā)、文化研發(fā)五項(xiàng)元素的綜合研發(fā)，創(chuàng)新概念，賦“餃子”以深層次、高品位的價(jià)值含量

樣板店打造促“連鎖”快發(fā)展：

將五元素研發(fā)成果在樣板店充分體現(xiàn)，打造令顧客超值滿(mǎn)意的“模范店”，再運(yùn)用復(fù)制戰(zhàn)略進(jìn)行連鎖發(fā)展，統(tǒng)一的CI形象與高精神附加值的服務(wù)與產(chǎn)品，為在國(guó)內(nèi)與全球的快速連鎖發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

核心競(jìng)爭(zhēng)力

目標(biāo)+執(zhí)行+監(jiān)督=團(tuán)隊(duì)運(yùn)作能力：

目標(biāo)明確、高效執(zhí)行、關(guān)注細(xì)節(jié)與監(jiān)督管理的機(jī)制，使組織運(yùn)營(yíng)順暢、責(zé)任明確、溝通無(wú)障礙，提升了團(tuán)隊(duì)的整體運(yùn)作能力

民俗+美譽(yù)+規(guī)模=品牌拓展能力：

形象中體現(xiàn)的濃郁民俗文化、服務(wù)中帶來(lái)的高度美譽(yù)和不斷發(fā)展中的市場(chǎng)規(guī)模，提升了品牌的拓展能力

研發(fā)+樣板+復(fù)制=管理升級(jí)能力：

強(qiáng)有力的研發(fā)功能、凝集成功模式的樣板店運(yùn)作和復(fù)制開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，提升了企業(yè)的管理升級(jí)能力

證明

因車(chē)公廟店生意繁忙，現(xiàn)有加工廠員工唐文勇、鐘華坤兩名員工，到車(chē)公廟店協(xié)助工作（時(shí)間2006年7月1日至2006年7月31日）。

人事部：

加工廠負(fù)責(zé)人：

車(chē)公廟店負(fù)責(zé)人：

證明

茲有楊洪利同志2002年8月至今在我司工作，現(xiàn)任樓面主任職位，月薪人民幣貮仟元整。

特此證明

深圳市潮泰實(shí)業(yè)有限公司

人事行政部

二零零六年八月九日

備注： 財(cái)務(wù)部：

1、為節(jié)約成本，財(cái)務(wù)部建議發(fā)放工資時(shí)使用工資袋替換信封，可再次利用，故申請(qǐng)500個(gè)工資袋（計(jì)60元）。

2、財(cái)務(wù)部統(tǒng)一為分店、加工廠倉(cāng)庫(kù)刻了財(cái)務(wù)章，故申購(gòu)12個(gè)印泥（計(jì)60元）。

3、財(cái)務(wù)部申購(gòu)《會(huì)議記錄本》1本（計(jì)10元）、鉛筆刨1個(gè)（10元）、鐵夾10個(gè)（計(jì)15元）。各部門(mén)、各分店：

1、辦公室使用A4復(fù)印紙每月均需1件（計(jì)138元）、傳真紙以前1卷，但因有時(shí)應(yīng)聘、外部傳真資料較多，故本月申購(gòu)2卷（計(jì)30元）。

2、計(jì)算機(jī)近期質(zhì)量差，辦公室4月申購(gòu)1部已壞，現(xiàn)人事僅1部計(jì)算機(jī)，需申購(gòu)1部。華發(fā)店4月申購(gòu)1部已壞，現(xiàn)收銀臺(tái)僅1部好的，需申購(gòu)1部。崗廈店5月申購(gòu)1部已壞，現(xiàn)一樓收銀臺(tái)有3部，二樓收銀臺(tái)也需申購(gòu)1部。

（計(jì)84元）。

3、《入庫(kù)單》與《出庫(kù)單》是分店進(jìn)出貨物登帳使用，上月分別申購(gòu)60本、33本（計(jì)96元、48元），本月分別申購(gòu)55本、39本（計(jì)88元、62元）。

4、《進(jìn)銷(xiāo)存帳芯》是分店登帳使用，上月申購(gòu)13本（計(jì)104元）、本月申購(gòu)10本（計(jì)80元）。

5、考勤卡上月申購(gòu)5扎（計(jì)30元），本月申購(gòu)7扎（計(jì)42元）。

6、復(fù)寫(xiě)紙上月申購(gòu)6本（計(jì)21元），本月申購(gòu)7本，其中金地、吉華、翠竹上月未申購(gòu)（計(jì)42元）。

7、藍(lán)圓珠筆芯分店員工點(diǎn)菜寫(xiě)單等使用，上月申購(gòu)3盒（計(jì)30元），本月申購(gòu)申購(gòu)3盒（計(jì)30元）。

8、黑、紅、藍(lán)油性筆上月分別申購(gòu)10支、10支、25支（分別18元、18元、45元），本月申購(gòu)22支、17元、26支，其中個(gè)別分店上月未申購(gòu)（分別40元、31元、47元）。

9、大封口膠總倉(cāng)上月、本月分別申購(gòu)30卷，裝鹵湯等粘貼使用配貨到分店（計(jì)78元）。

10、打價(jià)紙上月申購(gòu)20卷（計(jì)14元），本月申購(gòu)34卷（計(jì)24元）。

11、熱敏紙因總倉(cāng)有庫(kù)存前進(jìn)店5、6月未申購(gòu)，本月申購(gòu)150卷（計(jì)525元）。

12、廚房打印紙因總倉(cāng)有庫(kù)存車(chē)公廟5、6月未申購(gòu)，本月申購(gòu)1箱（計(jì)192元）。

13、傳真紙總倉(cāng)6月未申購(gòu)，本月申購(gòu)1件（計(jì)42元）。

14、四聯(lián)打印紙總倉(cāng)6月未申購(gòu)，本月申購(gòu)10件（計(jì)650元）。

行政部：張莎2006-07-31

第二篇：創(chuàng)新及核心競(jìng)爭(zhēng)力

傳統(tǒng)建材家居市場(chǎng)

如何創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)

提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么1——教授的回答

（1）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是以企業(yè)資源為基礎(chǔ)的能力優(yōu)勢(shì)，而且必須是異質(zhì)性戰(zhàn)略資源，如技術(shù)、品牌、企業(yè)文化、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、人力資源管理、信息系統(tǒng)、管理模式等。

（2）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵是“消費(fèi)者剩余”。

所謂消費(fèi)者剩余是指消費(fèi)者消費(fèi)一定數(shù)量的某種商品愿意支付的最高價(jià)格與這些商品的實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格之間的差額。

商戰(zhàn)和兵戰(zhàn)最本質(zhì)的區(qū)別是：兵戰(zhàn)中，兩軍對(duì)壘以擊垮乃至擊斃對(duì)方為勝；而商戰(zhàn)中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間則以能否獲得顧客更多青睞來(lái)決定勝負(fù)。由于商戰(zhàn)格局的獨(dú)特性，企業(yè)自己的目標(biāo)顧客是在核心競(jìng)爭(zhēng)力系列中起決定作用的首要因素；又由于站在第三方立場(chǎng)上的顧客完全是根據(jù)自己的價(jià)值判斷（標(biāo)準(zhǔn)是獲得“實(shí)惠”價(jià)值的多少、服務(wù)的優(yōu)劣）來(lái)決定自己貨幣投向的。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么2——前輩的回答

我：紅星月星歐亞達(dá)居然都來(lái)了，我們這個(gè)老市場(chǎng)怎么辦？

前輩：你怕他什么？

我：我不知道呢！全國(guó)那么多店，應(yīng)該很強(qiáng)大

前輩：強(qiáng)大？我剛和紅星的車(chē)總聊過(guò)，他還說(shuō)杭州已經(jīng)有很強(qiáng)大的市場(chǎng)了，他還怕進(jìn)來(lái)呢？ 我：啊！他們也怕我們？

前輩：回去好好想想，他們有什么，你們有什么，他們?nèi)笔裁?，你們?nèi)笔裁?？哦還有，顧客

要什么？

我：那你覺(jué)得我的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？

前輩：我不知道，問(wèn)顧客啊！

核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么3——前輩的回答

存在問(wèn)題

如何加減乘除

扎馬步

刮骨療傷

集中優(yōu)勢(shì)兵力

預(yù)見(jiàn)未來(lái)

愚公移山

搞緋聞

加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)文化建設(shè)，樹(shù)立獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念，確實(shí)維護(hù)消費(fèi)者利益

1、實(shí)施名牌戰(zhàn)略

2、狠抓商品質(zhì)量管理

3、堅(jiān)持價(jià)格適中的原則

二、實(shí)施資源優(yōu)化配置，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

三、開(kāi)展職業(yè)理想教育引導(dǎo)員工樹(shù)立敬業(yè)愛(ài)崗的思想

一是發(fā)揮商廈黨政工團(tuán)的政治優(yōu)勢(shì)，努力建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。二是開(kāi)展以樹(shù)立主人翁精神，奉獻(xiàn)精神為主要內(nèi)容的敬業(yè)愛(ài)崗教育。三是進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)業(yè)史的教育。四是進(jìn)行企業(yè)辦店宗旨的教育，把企業(yè)精神，企業(yè)價(jià)值觀，經(jīng)營(yíng)方針，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)文化等作為專(zhuān)題教育內(nèi)容。

四、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，塑造良好企業(yè)形象

一是對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范服務(wù)教育：三是通過(guò)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，推動(dòng)服務(wù)上新水平。在每年的一些重大節(jié)日期間，我們適時(shí)開(kāi)展一些優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，以此溝通與顧客間的情感，規(guī)范營(yíng)業(yè)員道德行為。四是解除顧客后顧之憂(yōu)，千方百計(jì)為顧客送方便。

五、充分發(fā)揮黨團(tuán)員的示范表率作用

六、改善購(gòu)物環(huán)境，增加硬件投入。努力為廣大消費(fèi)者提供安全舒心、優(yōu)美的購(gòu)物環(huán)境

用優(yōu)秀文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

用優(yōu)秀文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

一、企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)凸顯文化作用

縱觀我 改革開(kāi)放以來(lái)企業(yè)發(fā)展的歷程，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出三個(gè)階段性特點(diǎn)：

第一個(gè)階段是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。第二個(gè)階段是服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。第三個(gè)階段是文化競(jìng)爭(zhēng)。

二、企業(yè)文化的基本內(nèi)涵

在一個(gè)具體的企業(yè)中，企業(yè)文化大致體現(xiàn)在下列七個(gè)方面：

1、企業(yè)的歷史傳統(tǒng)

2、企業(yè)價(jià)值觀和理念

3、企業(yè)的管理風(fēng)格、管理特色

4、企業(yè)員工的文化素質(zhì)和行為規(guī)范

5、企業(yè)獨(dú)特的文化儀式和活動(dòng)

6、企業(yè)的物質(zhì)設(shè)施建設(shè)

7、企業(yè)的社會(huì)形象

三、企業(yè)文化的五大要素

企業(yè)文化的五大要素，指的是一個(gè)企業(yè)在努力創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的過(guò)程中，所要考慮的五個(gè)主要因素：

1、經(jīng)營(yíng)環(huán)境——決定文化類(lèi)型的前提條件

2、價(jià)值觀念——文化建設(shè)的核心

3、模范人物——優(yōu)秀文化活生生的榜樣

4、文化儀式——寓無(wú)形于有形

5、文化網(wǎng)絡(luò)——拓展溝通的渠道

四、創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的四大步驟

1、精神文化的提煉

2、制度文化的創(chuàng)新

3、行為文化的倡導(dǎo)

4、物質(zhì)文化的構(gòu)件

五、塑造良好的企業(yè)形象

打造和強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

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p;據(jù)此，不難判斷，目標(biāo)顧客是影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的第一位因素，是企業(yè)勝過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“核按鈕”.分析中式快餐和西式快餐之間的競(jìng)爭(zhēng)就可以明顯地看出這一點(diǎn)。1997年，一項(xiàng)針對(duì)中國(guó)12個(gè)城市的調(diào)查顯示，光顧中式快餐店的人占51％，光顧西式快餐店的人占79％。難道中國(guó)人真的就這么鐘愛(ài)西式快餐嗎？其實(shí)，中國(guó)消費(fèi)者鐘情西式快餐的真實(shí)根源是扎在“消費(fèi)者剩余”這塊沃土上，或者說(shuō)，西式快餐取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的殺手锏是找準(zhǔn)自己的“目標(biāo)顧客”.從這一點(diǎn)上看，中國(guó)快餐業(yè)的第一競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)決不是作為“冤家對(duì)頭”的洋人、洋快餐，而是你必須事先仔細(xì)調(diào)查分析、認(rèn)真選擇認(rèn)定和盡力爭(zhēng)取的、屬于你自己的目標(biāo)顧客?，F(xiàn)在一些企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、構(gòu)建核心能力時(shí)，往往忽視了這一點(diǎn)，把針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)策放在首位，而不積極去爭(zhēng)奪屬于自己的目標(biāo)顧客，這樣怎么能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝呢？

關(guān)鍵技能和技術(shù)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力賴(lài)以生成的第二位因素。

整合機(jī)制是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力賴(lài)以生成的第三位因素。

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)階段，要實(shí)現(xiàn)上述諸要素的有效結(jié)合，打造和強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，還必須具備以下幾個(gè)條件：

一是卓越的創(chuàng)意設(shè)計(jì)。二是產(chǎn)業(yè)化、企業(yè)化和核心化的過(guò)程。三是有效的決策機(jī)制。戰(zhàn)略性措施

第一，企業(yè)的內(nèi)部戰(zhàn)略性資源的整合、培養(yǎng)與創(chuàng)新。第二，圍繞企業(yè)核心能力培育，妥善地實(shí)施企業(yè)內(nèi)外交易性戰(zhàn)略，是非常重要的。企業(yè)核心能力本身具有動(dòng)態(tài)性、開(kāi)放性。第三，注意核心產(chǎn)品的戰(zhàn)略性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。第四，以顧客價(jià)值系統(tǒng)為導(dǎo)向，進(jìn)行動(dòng)態(tài)性、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性開(kāi)發(fā)。第五，加強(qiáng)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略保護(hù)。在保護(hù)核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：1.加強(qiáng)對(duì)核心能力攜帶者的管理和控制，培養(yǎng)他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)心。2.消除企業(yè)內(nèi)的本位主義，對(duì)核心能力攜帶者進(jìn)行合理配置。3.自行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)核心產(chǎn)品。4.不要草率處理某些經(jīng)營(yíng)不善的業(yè)務(wù)，在這些業(yè)務(wù)中可能含有某些具有潛在價(jià)值的核心能力、核心能力組成部分或核心能力攜帶者。

中國(guó)企業(yè)在對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力保護(hù)方面意識(shí)淡薄，例如傳統(tǒng)工藝景泰藍(lán)就是被日本參觀人員學(xué)習(xí)、模仿而流失，并最終導(dǎo)致產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上一敗涂地。如果核心能力得不到有效保護(hù)，企業(yè)在培育中所付出的一切都會(huì)白流。

第三篇：核心競(jìng)爭(zhēng)力：創(chuàng)新動(dòng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力：創(chuàng)新動(dòng)力

（2002年01月24日·中央電視臺(tái)）

技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性相信很少會(huì)有人懷疑，但是，能真正理解這一點(diǎn)，并最終付出努力去實(shí)現(xiàn)它，就不是每個(gè)企業(yè)都能做到的了。就好比是一個(gè)人趕路，心中已經(jīng)有了一個(gè)目的地，但是，是走路，是騎馬，還是乘車(chē)坐飛機(jī)，那就看你怎么選擇。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新就是一個(gè)目的地，怎樣去，不同的規(guī)模，不同的類(lèi)型，就會(huì)有不同的模式。

2001年年底，在低谷徘徊了很久的中國(guó)彩電巨頭四川長(zhǎng)虹迎來(lái)了它峰回路轉(zhuǎn)的機(jī)遇。重掌帥印的倪潤(rùn)峰發(fā)出宣言說(shuō)：長(zhǎng)虹的春天到了?！岸爝^(guò)了就是春天，我們?cè)诶щy的時(shí)候一定要看到曙光?！?/p>

讓長(zhǎng)虹人感受到春天氣息的就是精顯王背投彩電。長(zhǎng)虹電器公司執(zhí)行副總裁李克興說(shuō)：“長(zhǎng)虹的精顯背投投入市場(chǎng)，我們的技術(shù)含量，瞄準(zhǔn)日本的索尼和東芝?！?/p>

自從7月份投放市場(chǎng)以來(lái)，長(zhǎng)虹精顯王所占背投市場(chǎng)份額以平均每月300％的速度飚升，2001年10月達(dá)到背投市場(chǎng)占有率18.5%，而同期東芝與索尼的市場(chǎng)占有率則分別下滑為24.3%和16.7%。洋品牌長(zhǎng)期壟斷彩電高端市場(chǎng)的堅(jiān)冰被打破。

有人說(shuō)長(zhǎng)虹三年磨一劍，三年來(lái)，為了突破背投彩電的核心技術(shù)，長(zhǎng)虹共投入 3 億元人民幣，全公司30%的研發(fā)力量，最終取得了多項(xiàng)背投核心技術(shù)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。長(zhǎng)虹電器公司副總工程師李文華說(shuō)：“背投彩電大規(guī)模的生產(chǎn)，有一項(xiàng)技術(shù)自動(dòng)匯聚調(diào)整。一般比較快的要40分鐘調(diào)一臺(tái)，慢的2個(gè)小時(shí)調(diào)一臺(tái)。我們研制出自動(dòng)匯聚調(diào)整儀只要5分鐘可以把匯聚調(diào)好。這項(xiàng)技術(shù)在國(guó)際上也沒(méi)有幾家公司能做得出來(lái)?！?/p>

在彩電高端市場(chǎng)，長(zhǎng)虹后來(lái)居上，通過(guò)從高端技術(shù)介入，取得了競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

就在長(zhǎng)虹把戰(zhàn)略重心從價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向技術(shù)戰(zhàn)的時(shí)候，一家一直視技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)生命的公司卻更加關(guān)注新技術(shù)的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化率。

呂旭紅是中興通訊公司某產(chǎn)品部的市場(chǎng)推廣人員。然而她的辦公桌卻設(shè)在了公司的主要研究機(jī)構(gòu)——中興通訊的南京研究所里，和技術(shù)研發(fā)人員隔窗相望。她每天上班的第一件事就是打開(kāi)電子郵箱看看有沒(méi)有最新的科研信息，并且和研發(fā)人員面對(duì)面地商討應(yīng)用策劃方案?！拔医裉旖拥降娜蝿?wù)是給中國(guó)網(wǎng)通做一個(gè)基于軟交換技術(shù)的總體的規(guī)劃?！眳涡窦t告訴記者。

在接到技術(shù)成果后，呂旭紅立即著手制作產(chǎn)品策劃方案。以她最快的速度，在24小時(shí)之后，就可以完成初步方案并約見(jiàn)客戶(hù)進(jìn)行溝通。她要向客戶(hù)介紹這項(xiàng)技術(shù)的價(jià)值，并征求意見(jiàn)和建議?；氐睫k公室后，她馬上把客戶(hù)的意見(jiàn)反饋給研發(fā)人員。

中興通訊建立在國(guó)內(nèi)的9大全資研究所里，這種交流幾乎每天都在進(jìn)行。各個(gè)研究所分別和各自對(duì)應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)、接入等產(chǎn)品事業(yè)部掛鉤。與此同時(shí)，公司設(shè)在美國(guó)、韓國(guó)等國(guó)外研究機(jī)構(gòu)則負(fù)責(zé)跟蹤并跨躍世界最新的技術(shù)成果，為國(guó)內(nèi)研究提供最前沿的支持。

中興通信網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部徐勇基說(shuō)：“三四年以前，決定把我們以前獨(dú)立的市場(chǎng)部門(mén)放到產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)來(lái)，就有一個(gè)叫系統(tǒng)部的，系統(tǒng)部里面有SE。我們的侯總要求50%的時(shí)間放在跟用戶(hù)交流上面，這樣這些SE工程師一方面把開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品向用戶(hù)推廣介紹，另外一方面負(fù)責(zé)把用戶(hù)的需求帶回來(lái)，帶給開(kāi)發(fā)人員，這樣就能夠保證我們開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品是時(shí)刻能夠滿(mǎn)足用戶(hù)的需求的?！?/p>

中興通訊的每一項(xiàng)新技術(shù)都通過(guò)了從創(chuàng)新原型到目標(biāo)客戶(hù)、再回到創(chuàng)新的反復(fù)循環(huán)過(guò)程，幾乎都是同步地完成從技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品形成到市場(chǎng)開(kāi)拓等幾個(gè)環(huán)節(jié)，從而最大限度地壓縮了科技成果的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化周期。徐勇基說(shuō)：“我們剛開(kāi)始做出來(lái)的時(shí)候，國(guó)內(nèi)其實(shí)還不是太清楚，我們出去跟用戶(hù)宣講他們一般都說(shuō)講完以后他也不知道是什么東西，最后說(shuō)感謝中興公司又給我們講了一課，介紹一個(gè)新東西。在2001年年底國(guó)內(nèi)已經(jīng)非常熱了，這個(gè)過(guò)程當(dāng)中也是有我們的不少工作在里邊?！?/p>

近十年來(lái)，中興通訊的研發(fā)經(jīng)費(fèi)與公司業(yè)績(jī)同步增長(zhǎng)，每年達(dá)到銷(xiāo)售額的10%——14%。研發(fā)人員在總?cè)藬?shù)中占到40%。2001年申請(qǐng)專(zhuān)利100多項(xiàng)，科技成果的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化率超過(guò)90%。

從1998年起，國(guó)內(nèi)許多大企業(yè)紛紛加大研發(fā)投入，研發(fā)機(jī)構(gòu)也從聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、研究中心等形式升級(jí)到企業(yè)研究院。然而此時(shí)，國(guó)際跨國(guó)公司已經(jīng)把他們成熟的研究院模式搬到了我們的家門(mén)口。蓋茨說(shuō)過(guò)：“我非常激動(dòng)地宣布微軟中國(guó)研究院成立了?！?/p>

1998年微軟公司斥巨資，將它的第一家境外研究院建在了中國(guó)的北京。張亞勤說(shuō)：“我們過(guò)來(lái)是尋找潛力追隨智慧的?！?/p>

張益肇博士是微軟亞洲研究院語(yǔ)音組的主任研究員。從他的外表你可能想象不到，他曾是美國(guó)硅谷某知名研究所的創(chuàng)始人之一，在語(yǔ)音識(shí)別領(lǐng)域擁有多項(xiàng)專(zhuān)利。“我們現(xiàn)在做的一個(gè)項(xiàng)目是，可以很自然的實(shí)時(shí)的把一個(gè)人聲音轉(zhuǎn)換成另外一個(gè)人的聲音?！彼f(shuō)。

再過(guò)二十天，張益肇將和研究院的其他四十位同仁前往美國(guó)總部參加一年一度的微軟技術(shù)節(jié)，和微軟美國(guó)、歐洲研究院共同展示他們最新的研究成果。“去年比爾蓋茨先生本來(lái)只打算留一個(gè)小時(shí)，后來(lái)他從加拿大飛過(guò)來(lái)，呆了足足4個(gè)小時(shí)左右，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)有那么多東西可以看。如果要安排一個(gè)會(huì)議跟比爾蓋茨有5分鐘的交流，是非常難的?！睆堃嬲卣f(shuō)。

比爾蓋茨評(píng)價(jià)微軟中國(guó)研究院的研究成果非?？幔耆衔④浌镜难邪l(fā)方向：就是在五年后將成為主流的研究。“基礎(chǔ)研究是微軟的靈魂，不斷創(chuàng)新是微軟的生命，把研究和創(chuàng)新放到

公司的最重要的一個(gè)戰(zhàn)略地位，我希望我們的研究院不僅僅是為現(xiàn)在的產(chǎn)品服務(wù)，更重要的是定義三年、五年，甚至更長(zhǎng)時(shí)間以后公司的產(chǎn)品的方向。”張亞勤說(shuō)。

在短短的三年間，微軟中國(guó)研究院吸引了120多位以華裔為主的優(yōu)秀學(xué)者，申請(qǐng)國(guó)際專(zhuān)利100多項(xiàng)，有多項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到微軟公司的產(chǎn)品之中，如去年推出的office xp、windows xp。微軟中國(guó)研究院也因此升級(jí)為微軟亞洲研究院?！翱匆幌挛④浗裉斓漠a(chǎn)品，windows xp、office xp，這里面的關(guān)鍵核心技術(shù)80%都是研究院在四年前或者五年前所創(chuàng)立的，可以看到過(guò)去我們所創(chuàng)立的技術(shù)現(xiàn)在已經(jīng)變成微軟的主流產(chǎn)品。如果當(dāng)時(shí)不投資做研究，那么今天我們的技術(shù)可能還是十分十分古老的?！睆垇喦谡f(shuō)。

正是這種在全球范圍追隨尖端智慧的旅程使微軟在全球軟件業(yè)經(jīng)歷寒冬的時(shí)候，仍然保持著10%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)速度。研究院的成果成為微軟源源不斷的利潤(rùn)源泉，并定義著軟件業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。

許多年以前，有一個(gè)詞很時(shí)髦，叫“知識(shí)爆炸”，現(xiàn)在用得少了，但其實(shí)這個(gè)詞并沒(méi)有過(guò)時(shí)，現(xiàn)在知識(shí)更新的速度只能是更快。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，幾乎是每一天我們都會(huì)看到一些新的技術(shù)沖擊著我們的視野。一個(gè)企業(yè)，始終都是在風(fēng)口浪尖上搏擊，對(duì)于它們而言，不創(chuàng)新，就是死。像微軟一樣，許多企業(yè)都投巨資創(chuàng)建了自己的技術(shù)研究機(jī)構(gòu)，并且把研究院的觸角伸向了世界各地。（袁?。?/p>

第四篇：企業(yè)精神、宗旨、理念

企業(yè)精神：

真誠(chéng)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)敬業(yè)，認(rèn)認(rèn)真真做事，誠(chéng)心誠(chéng)意待客 經(jīng)營(yíng)理念：

質(zhì)量第一，盈利第二

經(jīng)營(yíng)宗旨：

公正、真實(shí)、價(jià)低、質(zhì)優(yōu)、企業(yè)職業(yè)道德：

樂(lè)于助人、顧客至上；真誠(chéng)公道、信譽(yù)第一；文明禮貌、優(yōu)質(zhì)服務(wù)；不卑不亢、一視同仁；安全衛(wèi)生、出品優(yōu)良；團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局；遵紀(jì)守法、廉潔奉公；鉆研業(yè)務(wù)、提高技術(shù)。企業(yè)行為規(guī)范：

三從、八不、五不走

員工素質(zhì)要求：

思想素質(zhì)過(guò)關(guān)、心理素質(zhì)過(guò)關(guān)、業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)關(guān) 基本文明禮貌用語(yǔ)：

與人見(jiàn)面說(shuō)“您好” 與人告別說(shuō)“再見(jiàn)”

請(qǐng)人幫忙說(shuō)“勞駕” 求人諒解說(shuō)“包涵”

央人指導(dǎo)說(shuō)“指教” 發(fā)生疏忽講“報(bào)歉”失禮之處及“失禮” 事情辦妥言“謝謝”

文明禮貌時(shí)時(shí)記，愉快相處好風(fēng)氣。

第五篇：品牌形象提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 文化建設(shè)凝聚企業(yè)精神魂

品牌形象提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 文化建設(shè)凝聚企業(yè)精神魂

——中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行品牌文化建設(shè)工作中的實(shí)踐與思考

作者：許文利

單位：中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行寧夏回族自治區(qū)分行 職務(wù)：辦公室總經(jīng)理

電話：0951-6920118,***

品牌形象是一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)立足與發(fā)展的重要標(biāo)志，承載著企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)實(shí)力、服務(wù)價(jià)值觀、社會(huì)公信力等諸多內(nèi)容，同時(shí)，也是企業(yè)與市場(chǎng)對(duì)接的橋梁和客戶(hù)溝通的紐帶。而企業(yè)文化則賦予了品牌鮮活的生命力和非我莫屬的無(wú)形張力，以及挑戰(zhàn)同行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如何把品牌形象建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)“品牌形象提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，文化建設(shè)凝聚企業(yè)精神魂”的最終目標(biāo)，已成為中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行寧夏分行品牌文化建設(shè)工作中亟待解決的問(wèn)題。

任何一個(gè)知名品牌的背后都有其異彩紛呈的企業(yè)文化為依托，企業(yè)經(jīng)營(yíng)品牌的過(guò)程，也是一個(gè)文化滲透的過(guò)程，品牌是文化的載體，文化則是凝結(jié)在品牌上的企業(yè)精華，企業(yè)文化通過(guò)產(chǎn)品、品牌將視野擴(kuò)展到整個(gè)文化領(lǐng)域，以對(duì)內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對(duì)外增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，并努力將文化效應(yīng)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)文化賦予了品牌鮮活的生命力和非我莫屬的無(wú)形張力，以及挑戰(zhàn)同行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化為知名品牌的形成創(chuàng)造了條件，優(yōu)秀的品牌形象是在優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍中產(chǎn)生的。企業(yè)文化是根，品牌文化是果，真正使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的秘密是隱含在品牌力和銷(xiāo)售力后面的文化力。

一、品牌價(jià)值日益凸顯，“如何塑造品牌”成首要難題。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)化、信息化進(jìn)程的不斷加快，在產(chǎn)品和服務(wù)日趨雷同的金融市場(chǎng)上，金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)慢慢趨向一種信譽(yù)的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)的信譽(yù)好，誰(shuí)就能占領(lǐng)更多的市場(chǎng)。企業(yè)品牌形象儼然成為了各家銀行之間展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的新“賣(mài)點(diǎn)”。一個(gè)好的品牌商品往往使人對(duì)生產(chǎn)該產(chǎn)品的企業(yè)產(chǎn)生好感，最終將使消費(fèi)者對(duì)該企業(yè)的其他產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)同，從而能夠提高企業(yè)的整體形象。中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行（以下簡(jiǎn)稱(chēng)郵儲(chǔ)銀行）相對(duì)于其他商業(yè)銀行成立較晚，在金融市場(chǎng)中的市場(chǎng)占有率也相對(duì)較低，通過(guò)品牌形象建設(shè)提高郵儲(chǔ)銀行的信譽(yù)度、美譽(yù)度和認(rèn)知度，已成為這家年輕商業(yè)銀行保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最有效的途徑。

企業(yè)品牌形象具有明顯的排他性和特殊性，這主要體現(xiàn)在品牌名稱(chēng)、品牌價(jià)值、品牌形成、品牌內(nèi)涵等方面。在當(dāng)今形勢(shì)下，企業(yè)若要求生存，謀發(fā)展，就必須重視企業(yè)品牌形象的塑造，豐富企業(yè)品牌形象的內(nèi)涵，延伸企業(yè)品牌形象的領(lǐng)域，增加企業(yè)品牌形象的價(jià)值。然而，“如何塑造品牌形象？”的問(wèn)題已成為郵儲(chǔ)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展中亟待攻克的難題。眾所周知，蒙牛的品牌形象建設(shè)在國(guó)內(nèi)企業(yè)中是最成功的一列，在蒙牛企業(yè)文化三大管理思想中就說(shuō)道，“品牌的98%是文化，而品牌本身做為文化屬性的概念，認(rèn)識(shí)品牌就是認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，品牌也是企業(yè)文化的靈魂”。文化作為企業(yè)長(zhǎng)期指導(dǎo)方針，它是品牌經(jīng)營(yíng)的全部過(guò)程，它對(duì)內(nèi)增強(qiáng)企業(yè)人自身的凝聚力，對(duì)外增進(jìn)品牌在市場(chǎng)上的占有率，從而根本上轉(zhuǎn)化為企業(yè)品牌的經(jīng)濟(jì)效益。所以，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)企業(yè)品牌與企業(yè)文化的緊密關(guān)系，企業(yè)文化建設(shè)是品牌形象建設(shè)的先決條件和支撐體系。尤其對(duì)郵儲(chǔ)銀行來(lái)說(shuō)，重塑企業(yè)文化是推進(jìn)其轉(zhuǎn)型發(fā)展、打造鮮明品牌形象亟須解決的一大問(wèn)題。

二、文化移植弊病暴露，品牌與文化需同步建設(shè)。金融企業(yè)文化是企業(yè)文化的一個(gè)范疇，具有獨(dú)特的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)和約束作用，其作為金融企業(yè)為達(dá)到一定目標(biāo)所采取的一種柔性的管理方式，是企業(yè)物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。對(duì)于郵儲(chǔ)銀行來(lái)說(shuō)，人們對(duì)郵儲(chǔ)銀行的品牌認(rèn)知還不夠清晰，還停留在“郵政儲(chǔ)蓄只存不貸”的老化認(rèn)識(shí)上，而郵儲(chǔ)銀行現(xiàn)在的品牌訴求是要告訴受眾“我們是一家全功能的現(xiàn)代化商業(yè)銀行。”要實(shí)現(xiàn)這一訴求，首先要具備深入人心且旗臶鮮明的企業(yè)文化。

就目前的郵儲(chǔ)銀行而言，為了彰顯其對(duì)文化的傾注，不惜重金大作宣傳，偏頗地認(rèn)為加大廣告宣傳力度就是對(duì)文化建設(shè)的重視。這種以偏概全的文化建設(shè)不值一取。企業(yè)文化的表現(xiàn)形式并非一定要華麗的外表、恢弘的氣勢(shì)，而是一種需要全體員工認(rèn)同并能真正落到實(shí)處的核心價(jià)值觀。關(guān)鍵取決于其是否能激起員工對(duì)企業(yè)的共鳴，喚起全員的認(rèn)同和覺(jué)醒，并能自覺(jué)指導(dǎo)員工行動(dòng)，其內(nèi)在的凝聚作用不能忽視。而廣告宣傳僅僅是品牌形象建設(shè)的必修課，與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系不是很大。

究其根本，是因?yàn)猷]儲(chǔ)銀行在認(rèn)識(shí)其企業(yè)文化的價(jià)值觀上存在誤區(qū)。企業(yè)文化作為一種生產(chǎn)力，自然是可以成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的一個(gè)資本實(shí)現(xiàn)盈利，但如果把實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)作為企業(yè)文化的本質(zhì)和核心價(jià)值觀來(lái)推崇或定義就本末倒臵了。在郵儲(chǔ)銀行的發(fā)展規(guī)劃中，用指標(biāo)、利潤(rùn)增長(zhǎng)等遠(yuǎn)景規(guī)劃來(lái)激勵(lì)員工，確實(shí)是屬于企業(yè)文化的部分，但不能以偏概全。郵儲(chǔ)銀行寧夏分行的企業(yè)精神是“勤奮、踏實(shí)、創(chuàng)新”，其具有以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為指導(dǎo)，引領(lǐng)全體員工共同奮進(jìn)的深刻內(nèi)涵，然而在實(shí)際工作中，郵儲(chǔ)銀行寧夏分行的員工對(duì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制推崇備至，但對(duì)其企業(yè)精神的理解卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

觀斑而知豹，郵儲(chǔ)銀行在企業(yè)文化建設(shè)上存在的問(wèn)題日漸暴露，同時(shí)帶來(lái)了較為嚴(yán)重的負(fù)面影響。郵儲(chǔ)銀行在與其他商業(yè)銀行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，其本身具有的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)最多、網(wǎng)點(diǎn)覆蓋范圍最廣等諸多優(yōu)勢(shì)，也因?yàn)樽陨砣狈η逦钠放菩蜗蠛酮?dú)特鮮明的品牌識(shí)別系統(tǒng)，而導(dǎo)致它在競(jìng)爭(zhēng)激烈的金融市場(chǎng)中早早就被淹沒(méi)在滾滾的信息浪潮中。

所以，郵儲(chǔ)銀行在大力推進(jìn)品牌形象建設(shè)的同時(shí)，必須在企業(yè)文化體系中創(chuàng)新出符合自身發(fā)展個(gè)性的、獨(dú)特的文化建設(shè)渠道。兩者之間必須協(xié)調(diào)同步進(jìn)行，才能統(tǒng)一全體員工的經(jīng)營(yíng)觀念、服務(wù)觀念、效益觀念、發(fā)展觀念和競(jìng)爭(zhēng)觀念，將思想意識(shí)提升到行為實(shí)踐上來(lái)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，服務(wù)于全行的加快轉(zhuǎn)型、提速發(fā)展。

三、重塑企業(yè)文化，大力推進(jìn)郵儲(chǔ)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展。國(guó)企資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)改革、轉(zhuǎn)換運(yùn)行機(jī)制可以一時(shí)提高企業(yè)的生產(chǎn)力，但若沒(méi)有文化上的改變，則無(wú)法維持企業(yè)的持續(xù)高速發(fā)展。尤其是在日趨國(guó)際化的金融市場(chǎng)中，郵儲(chǔ)銀行不僅要在體制機(jī)制上與國(guó)際接軌，更要發(fā)揮企業(yè)文化的輻射力和親和力。因此，重塑企業(yè)文化，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，將成為郵儲(chǔ)銀行完善全功能商業(yè)銀行制度、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要思想保障和行為基礎(chǔ)。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是不會(huì)自發(fā)形成的，它需要管理者有意識(shí)地去培養(yǎng)、去建設(shè)。經(jīng)營(yíng)者群體要把實(shí)施“以人為本”作為企業(yè)文化的最高境界，并率先追求，逐步形成人人參與建設(shè)企業(yè)文化的良性工作機(jī)制。

堅(jiān)持以“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo)。一是大膽創(chuàng)新。以“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)建為重點(diǎn)，創(chuàng)新思維，準(zhǔn)確把握學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建與重塑企業(yè)文化的關(guān)系，結(jié)合提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要求，以思維創(chuàng)新與制度創(chuàng)新，形成先進(jìn)文化重塑的氛圍。二是可行管用。針對(duì)現(xiàn)代化生產(chǎn)日益信息化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)化的特點(diǎn)，進(jìn)行全員企業(yè)文化整合，把經(jīng)營(yíng)成本觀念、安全管理觀念、工作質(zhì)量觀念、服務(wù)效益觀念、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念等轉(zhuǎn)化為干部職工的共同理念；把領(lǐng)導(dǎo)意志、管理意志轉(zhuǎn)化為廣大職工群眾的共識(shí)，把科學(xué)管理轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，促使先進(jìn)文化在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的體現(xiàn)；促使先進(jìn)管理文化成為改革發(fā)展的動(dòng)力。三是傳承務(wù)實(shí)。重塑企業(yè)文化不能忘記“路徑依賴(lài)”的原理，令行禁止的紀(jì)律不能松，艱苦奮斗的作風(fēng)不能丟，勤勞奉獻(xiàn)的宗旨不能變，大力發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神。這些都是企業(yè)彌足珍貴的精神財(cái)富，成為在現(xiàn)代企業(yè)制度基礎(chǔ)下，改革和發(fā)展不可缺少的精神動(dòng)力。

正確處理國(guó)家、企業(yè)、員工三者之間的關(guān)系。一是正確處理重塑企業(yè)文化與加強(qiáng)思想政治工作的關(guān)系。思想政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的靈魂和生命線，負(fù)有貫徹落實(shí)黨的大政方針和培育企業(yè)員工科學(xué)的世界觀、價(jià)值觀、人生觀等重任，具有鮮明的黨性和社會(huì)政治性。企業(yè)文化建設(shè)是物質(zhì)文明與精神文明、經(jīng)濟(jì)工作與思想政治工作的結(jié)合點(diǎn)，兩者都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展這一終極目標(biāo)的手段。二是正確處理重塑企業(yè)文化與加強(qiáng)企業(yè)管理的關(guān)系。重塑企業(yè)文化的過(guò)程，從根本上說(shuō)是加強(qiáng)企業(yè)管理的過(guò)程。要緊密聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一手抓企業(yè)文化建設(shè)。三是正確處理重塑企業(yè)文化與開(kāi)展職工業(yè)余文化活動(dòng)的關(guān)系。重塑企業(yè)文化既有理念文化的培育等任務(wù)，又有員工的精神意志、行為作風(fēng)等內(nèi)容。作為企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)載體，職工業(yè)余文化活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)的重要形式，應(yīng)該常抓不懈。

客觀地看，真正使企業(yè)文化和企業(yè)品牌形象有機(jī)融合，既是實(shí)施企業(yè)品牌形象戰(zhàn)略的步驟，也是大力弘揚(yáng)企業(yè)文化的具體表現(xiàn)。一方面企業(yè)品牌凝聚了企業(yè)文化的精華，另一方面企業(yè)文化又通過(guò)企業(yè)品牌來(lái)彰顯自身價(jià)值，成為形式和內(nèi)容的統(tǒng)一體。其一，企業(yè)文化的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)是品牌標(biāo)識(shí)的外延表現(xiàn)；其二，企業(yè)文化理念識(shí)別系統(tǒng)是品牌標(biāo)識(shí)的內(nèi)涵顯現(xiàn)，它是企業(yè)品牌識(shí)別系統(tǒng)的核心和動(dòng)力；其三，企業(yè)文化理念和企業(yè)品牌標(biāo)識(shí)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，共同創(chuàng)新。品牌標(biāo)識(shí)創(chuàng)新有賴(lài)于企業(yè)文化的創(chuàng)新，而企業(yè)文化理念的深化則要以品牌標(biāo)識(shí)的更新?lián)Q代為依托，從而促使企業(yè)文化建設(shè)和品牌標(biāo)識(shí)創(chuàng)新緊密結(jié)合。完全可以相信，一個(gè)長(zhǎng)盛不衰、歷久彌新的企業(yè)品牌，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在向公眾傳遞著先進(jìn)的企業(yè)文化。