第一篇：我是未來企業(yè)家(書信作文)

我是未來企業(yè)家

很多人都有理想，而我也是，我的理想是成為一名企業(yè)家，這個念頭自我懂事以來就從未打消過。

一天天長大的我心想將來擁有幾家網(wǎng)站，并且有屬于我旗下的電腦公司，我就是這個企業(yè)的總裁。大家都知道，如今是信息化、科技化的時代，假定打仗，也不宜“小米加步槍”，也有可能不需要千軍萬馬。而是只要摁一下按鈕就能摧毀敵人的陣地?？渴裁?，網(wǎng)絡！到不遠的將來，日常生活中的購物，也不需要逛幾條街，轉幾個商場，只需點擊一下鼠標，訪問以下各商場的網(wǎng)站就可以輕輕松松的買到稱心如意的東西了?？渴裁?？網(wǎng)絡！以后種田呢，也不是用鋤頭翻地，用人力耕種，收獲了。實現(xiàn)網(wǎng)絡化，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)也都將是網(wǎng)絡控制的機械化作業(yè)了。綜合以上所述網(wǎng)絡的確有不可估量的發(fā)展前景，我這個總裁絕對有信心把網(wǎng)絡深入民心。

那時候，我一定會以“健康、綠色的E時代”作為企業(yè)的宗旨。如今社會上，不少“網(wǎng)蟲”經(jīng)常跑網(wǎng)吧，一待就是一天，甚至幾天不回家。一些人常常訪問帶有暴力傾向的網(wǎng)站，以致走上違法亂紀的道路。我身為總裁，決不允許我管轄的的網(wǎng)站出現(xiàn)類似的事情。我要將社會上各個年齡層次的人們都作為我們網(wǎng)站服務的對象，給“籠中鳥”的孩子們以精神上的放松；給精力旺盛的年輕人及中年人以工作上的指南；給老年人以生活上的關愛……這些絕非是天方夜譚。我堅信，“世上無難事只怕有心人。”

我們國家幅員廣大，目前還有一些地區(qū)十分貧困。我在當上了網(wǎng)站總裁后，一定將我旗下的公司出產(chǎn)的電腦無償贈送給他們，讓他們憑借我們網(wǎng)站的力量，尋找致富的途徑。雖然可能受幫助的范圍有限，但我會盡我自己最大的努力。

只要你擁有了知識，培養(yǎng)了能力，以知識為靠山，憑自己的努力去奮斗，我堅信，“努力去做就有一半的機會，不做就連一半的機會也沒有了。”

第二篇：演講稿——我是未來

我是未來

《我是未來》，是湖南衛(wèi)視今年暑期推出的一檔科技類綜藝節(jié)目，其中不僅有無人跑車、七軸機械臂等炫酷的科技展示，也有“無人機教父”拉菲羅?安德烈和“汽車實干家”李斌等科技大咖，一時間，滿屏的黑科技圈粉無數(shù)，我也是其中之一。

無數(shù)網(wǎng)友在感嘆科技是未來之光的同時，也有不少媽媽開始為我們00后擔心，人工智能已經(jīng)能在節(jié)目中“搶”人類的飯碗了，將來還會有我們的立足之地嗎？

這種擔心不是杞人憂天，在《我是未來》第二期節(jié)目中，英特爾中國研究院宋繼強院長大膽預測，在2021年，短短4年時間，人類就能全面實現(xiàn)無人駕駛！此前，創(chuàng)新工場董事長李開復在2016WISE大會上也明確表示，未來十年，世界上50%的工作都會被人工智能所取代。難道以此就可以判斷，未來是屬于人工智能的嗎? 不可否認，人工智能，反應敏捷過人、知識存儲過人、操作精準過人，但不要忘記，人工智能的存在和發(fā)展，根本依賴于人類的進步，作為年青一代的我們，才應該是未來的主宰，但這個主宰絕不是可以坐等的。比起具體的知識和技能，良好的創(chuàng)新能力、人際溝通能力、團隊協(xié)作能力、抗挫折能力等綜合性能力，才是我們制勝未來的關鍵。

這就要求我們不僅要“破萬卷書”，培養(yǎng)終身學習的習慣，更要“行萬里路”，注重參加社會實踐。最重要的是，要有“少年智則國智，少年強則國強”的時代責任感，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，以蓬勃朝氣、潮頭之志，作國家之棟梁，成未來之主宰。

第三篇：未來成功企業(yè)家必備三要素

未來成功企業(yè)家必備三要素(1)中國的企業(yè)家有點像時裝，一季比一季更接近國際水平。但—季換一季，換掉的也就被忘記了。他們并非功成身退，而幾乎總是被巾場所淘汰。在這—波又—波的淘汰中，中國的企業(yè)卻起了不小的變化。從20世紀80年代初開始，中國企業(yè)規(guī)模都還不大，那時，一批企業(yè)家的淘汰幾乎都伴隨著一批企業(yè)的消失。后起的企業(yè)家比前者多看了一步，企業(yè)也就做得更大一點；到后來，雖然企業(yè)家被淘汰了，但企業(yè)還在。

這是進步，我們也該為之慶幸。中國的企業(yè)從小打小鬧到現(xiàn)在可以去并購IBM（部分業(yè)務），取得的成就和闖下的禍都變大了。這對新一代的企業(yè)領導人必然提出新的要求，我們現(xiàn)在需要的決不再是20年前的那種企業(yè)家了。那么，新一代企業(yè)家又應該是什么樣子呢？

不要拓荒者，要精耕細作者

老一代的企業(yè)家多是拓荒者。他不但要琢磨如何把產(chǎn)品做出來，還要想怎么把它賣出去。在市場上（如果那時有市場的話），如果國家的規(guī)定不適用怎么辦？國家沒有規(guī)定又怎么辦？可以想像一下他們的形象，一個大男人，領帶拖得老長，灰色的確涼褲子，灰色透明的絲襪，還要穿一雙有孔的塑料涼鞋；一邊要寫思想?yún)R報的講稿，一邊想著怎么把這個月的10元獎金發(fā)下去。就是這樣的人硬是把中國市場經(jīng)濟的大車給推動了。

最近和一位外企的高管交流，他很奇怪，說你們?yōu)槭裁匆獙W西方的管理大師？中國有人比他們高明百倍。他把中國的一些政治口號和西方的管理術語來比較，比如中國的“抓大放小”等同于西方的“專注經(jīng)營”，中國的“關停并轉”等同于GE的“永遠做行業(yè)的前兩名，否則就賣掉”的思路。這些對我們不無啟發(fā)，但都屬于戰(zhàn)略層面的東西。我們需要的是在有了大方向之后該怎么辦。

過去是企業(yè)領導人靠個人的號召力使得大家齊心協(xié)力，把業(yè)務做上去。現(xiàn)在企業(yè)做到一定程度，規(guī)模已經(jīng)大到一個人管不過來了。這時就需要流程。你必須細心地建立流程以保證不必事必躬親也能辦成。流程也讓每個人都負起責任，而不需要你去督促。能建立好的流程的人一定是精耕細作者。他們善于小步快跑，把企業(yè)的管理體系一點點地完善起來。

現(xiàn)在大量的企業(yè)在做6σ，這是最典型的精耕細作。只有把做一件事情的所有步驟都優(yōu)化到極致才能夠達到6σ的水平。經(jīng)營企業(yè)要耐得住平淡，守業(yè)中多的就是平淡。流程顯然比早期開拓新項目要平淡，6σ也顯然要比粗獷經(jīng)營平淡。但我們的企業(yè)家卻必須要去做這些事。

精耕細作也是追求效率。中國企業(yè)經(jīng)常通過打壓市場價格來競爭，實際上是為自己挖了一個坑，這個坑使得每個企業(yè)的利潤低到極限。另一方面，中國勞動力市場的成本正在上升，這首先表現(xiàn)在勞動力平均成本的上升。其次，由于企業(yè)在管理、研發(fā)等各方面的升級，對高級人才需要不斷提升，而中國本身就缺乏高級人才，這也造成企業(yè)人力成本的提高。一方面企業(yè)把自己的利潤做得很薄，另一方面人力成本又不斷提高，惟一的辦法就是提高運作效率。前一段時間陪一位西方企業(yè)的高管去參觀中國的一家工廠，他管理的是一間長期虧損的企業(yè)，有趣的是他在我們的工廠里找出許多可以提高效率的地方。很顯然，我們的企業(yè)在中國大環(huán)境良好的情況下，雖然效率不高，但仍然取得良好的盈利，這就掩蓋了許多效率問題。在經(jīng)營成本逐漸上升的情況下，企業(yè)就需要通過精耕細作來擺脫這個困境。

變諸侯割據(jù)為協(xié)同作戰(zhàn)

從一個小作坊發(fā)展到一個大型企業(yè)，中國企業(yè)靠的是對主要領導人的信任。企業(yè)沒有什么成文的規(guī)章和流程（那些寫了不算數(shù)的不算）。領導人各負責一攤，有極大的自主性。但他們之間多的是競爭，少的是合作。聽說過一個品牌的DVD會由同一個企業(yè)的6個實體公司來做，并在同一個市場去賣的怪事嗎？中國有。每個實體都是一個諸侯，各賺各的錢。在這種情況下，各自建立的平臺顯然是不會與他人共享的，各業(yè)務實體的資源也都不能分與他人。這樣一來，除了報表要合并，一個大企業(yè)實際上就是眾多小企業(yè)的組合。人家采取一種加盟的方式，都把自己的名字叫XYZ企業(yè)：XYZ一公司，XYZ二公司，XYZ三公司……

這種現(xiàn)象有諸多的問題，包括資源的浪費、多個窗口面對同一個客戶等，造成企業(yè)對客戶服務的效率低下，企業(yè)形象混淆，各事業(yè)部相互競爭無異于自相殘殺。到了需要與對手做大規(guī)模競爭的時候，這樣的公司就顯現(xiàn)出它的短處了。其實企業(yè)這種諸侯割據(jù)的現(xiàn)象世界上到處都有，也不僅限于中國企業(yè)。摩托羅拉公司就是一個例子。摩托羅拉的人都知道公司里有一個詞叫Warring Tribe，譯成中文就是“處于戰(zhàn)爭狀態(tài)的部落”。這是用來形容各事業(yè)部之間的關系的一個詞。現(xiàn)在摩托羅拉的新領導人正在著力改變這一現(xiàn)象，要用一個面孔來對待客戶。

未來成功企業(yè)家必備三要素(2)

國際化不是一個選擇，而是必須

過去中國有兩種企業(yè)在做國際化。一是企業(yè)領導人頭腦發(fā)熱，把國際化當作一個昂貴的游戲來玩，這樣的企業(yè)不多。大部分搞國際化的企業(yè)是市場的驅動。然而，無論動機如何，兩類國際化的做法都大致相同：自己走出去，同時也請外腦幫助。結果也大致相同，多以失敗收場。是什么出了問題？這要看你問什么人。企業(yè)的本土干部多會告訴你，那些“海龜”不上路子；而“海龜”倒是說什么的都有，有說本土企業(yè)不上路子的（我說過），也有說自己不上路子的（我也說過）。不過早期國際化的失敗本身并不重要，國際化和企業(yè)的其他商業(yè)行為沒有什么不同，每一個商業(yè)行為都有可能失敗。問題是我們是否在看到這么多失敗的實例以后還要搞國際化。這有點像現(xiàn)在許多企業(yè)都在搞的ERp.有關用SAp或Oracle來做ERp費時費力而效果并不好的傳言滿天飛。那么，你就不做ERp了？對絕大部分企業(yè)來說，還是要做，關鍵是用什么軟件去做、怎么做。國際化也一樣，對于許多企業(yè)來說，它已經(jīng)不是一種選擇，而是必須。

這顯然是現(xiàn)在的企業(yè)家比過去的企業(yè)家要更多操心的一件事了。過去20年，中國企業(yè)大多走過了一段高速增長的道路，大家已經(jīng)習慣了兩位數(shù)的增長速度。國際化是保持這一高速增長的途徑之一。但走出國門不僅僅意味著餐館的飲食不合口味了，其他方面也都變了味道。

首先，人變了。曾有中國的成功企業(yè)高管說過，看中國人，5分鐘就知道這人怎么樣看外國人，怎么看也看不懂。那么看不懂的人應該怎樣去管理？ 我們的許多CEO都能意識到要用不同的方式去管理，但具體做起來，那所謂的不同有時就僅僅是把中國的管理方式用英文去實施。這不是我們中國的企業(yè)領導人的水平不高，只是反映了人的本性。一個人用一種方式做事情屢屢成功，隨之而來的正反饋會讓他固守這種做法直到一次又一次受到挫折為止。優(yōu)秀的企業(yè)家不是神，也會遇到這個問題，但關鍵是他們要及時調整，適應新的環(huán)境。

國際化的第二個變化是市場變了，游戲的規(guī)則也變了。手機在中國和彩電一樣在商店里賣；在美國卻往往是和運營商的服務綁在一起賣，一個運營商出售的手機不可以人另外一個運營商的網(wǎng)。同樣的東西，在商店里促銷的方式也不一樣。在中國用來吸引顧客的招數(shù)在西方可能正好可以驅趕客戶。同樣的，這對我們的企業(yè)領導人提出了新的要求，那就是要能迅速地適應市場?！把杆佟辈皇请S便說的。試想一下，你今天收購了一家外國企業(yè)，它在虧損，但你不了解那個市場，不了解那個組織，也不了解那里的人，怎么辦？學？ 你學一個月，那家公司就繼續(xù)虧損一個月，你學兩個月，它就再虧一個月。當你來到一個陌生的市場，你要學習，市場卻不等人，你就必須付出學費，所以要強調迅速。pHp?range=www&keyWord=TCL“ target=”_blank“ class=blue>TCL的一位事業(yè)部老總是一個管理大學問家，一次他說到達爾文的生物進化論。在一個迅速變化的環(huán)境中，最后生存下來的不是最強的動物。也不是最聰明的動物，而是能最快適應環(huán)境的動物。我不知道該怎樣強調在國際市場中迅速適應的重要性。中國的企業(yè)無論多大，與國際大企業(yè)比較，仍然是底子薄、資源少、經(jīng)驗不足。因此，如果說在中國發(fā)展是硬道理，在現(xiàn)階段的國際市場上生存才是硬道理。

未來成功企業(yè)家必備三要素(3)

三星公司。但這個改變實實在在是一個人的思維體系的改變，一個企業(yè)管理哲學的改變，它需要充足的人才準備和資源、經(jīng)驗的積累。我們常說，從窮人變富人只要一代人的努力，而從富人變貴族就需要三代人的奮斗了。從專注Bottomline的管理向專注Top line管理的轉移無異于從富人變貴族。等到這樣的改變真的在中國企業(yè)里出現(xiàn)時，我這里談到的成功企業(yè)家可能早已經(jīng)就被淘汰了，因為中國現(xiàn)在還沒有出現(xiàn)這樣的“貴族”。

第四篇：企業(yè)家引領未來一代

企業(yè)家引領未來一代

中關村企業(yè)家們走進校園，與學生面對面地暢談創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和成長感受，引導學生學會規(guī)劃未來。

“少年智則國智，少年富則國富，少年強則國強，少年自由則國自由，少年進步則國進步，少年雄于地球則國雄于地球……”100多年前，思想家、政治家梁啟超揮毫寫下了大氣磅礴的《少年中國說》，寄托了他對中國少年的熱愛和期望。

少年是中國未來一代，他們將在工作學習的各個領域不斷崛起，逐漸成為國家的中流砥柱。而出生于信息時代、親眼見證了國家經(jīng)濟轉型的90后們，他們將是新一代的接班人。

他們主張獨立與開放，富于個性與創(chuàng)造力，對新事物接收能力強；價值觀較前人也有大不同，他們向往成功的事業(yè)與高質量的生活，為社會創(chuàng)造財富的企業(yè)家是他們崇拜的對象。

即將邁入社會的他們，機會與壓力與他們同在。如何更好地讓他們具有國家和民族榮譽感，成為有所擔當?shù)奈磥硪淮?？還需要更多的人給予指導。

為啟迪和幫助更多的中學生，為學校和企業(yè)搭建一個平臺，讓學生與企業(yè)家有面對面交流的機會，2010年，海淀區(qū)文明辦、海淀區(qū)教工委聯(lián)合《中關村》雜志共同開展了“企業(yè)家進校園”活動。

傳播“中關村精神”的好平臺

對未成年人給予更多的精神文明關懷是海淀區(qū)文明辦的一項工作使命。而《中關村》雜志擁有的雄厚的企業(yè)家資源是雙方“聯(lián)姻”的重點所在。

中關村30年的歷史是企業(yè)家共同創(chuàng)業(yè)奮斗的歷史。他們利用知識和技術創(chuàng)造財富，將國家前途與自己的理想相結合，在改革開放和第三次科技革命的浪潮中，創(chuàng)造了“聯(lián)想”、“愛國者”、“中國芯”等一個個偉大的商業(yè)奇跡。他們做事堅定不移、不畏艱難，為人以身作則、心向國家，讓企業(yè)成長。

“他們是時代的產(chǎn)物，同時也引領著時代的發(fā)展。他們創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造的經(jīng)歷也潛移默化地影響了正在課堂上溫書學習的90后們，對新時代青少年的人生觀、價值觀更有指導作用。”《中關村》雜志社社長衛(wèi)漢青談到。

“企業(yè)家進校園”是展現(xiàn)中關村企業(yè)家精神的活動之一。此次 “企業(yè)家進校園”活動，集合了俞敏洪、李開復、紀世瀛、張亞勤、李志強、夏穎奇、馮軍、梅萌、韓永飛、秦升益、俞孔堅、劉洪波等十多位中關村知名企業(yè)家，在海淀區(qū)近20所具有代表性的高中展開。

企業(yè)家們走進校園，引導學生學會規(guī)劃未來職業(yè)，與學生面對面地暢談起了創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和成長感受。通過一些生動的例子讓學生明白習慣可以養(yǎng)成，只有養(yǎng)成踏實學習和敢于創(chuàng)新的習慣，才有實現(xiàn)創(chuàng)新的可能。

如今，企業(yè)家進校園活動已成為海淀區(qū)精神文明建設的獨特品牌?！敖窈?，這個活動也一定要堅持做下去”，海淀區(qū)文明辦主任張煒強調。

就在不久前，梅萌、秦升益、李志強作為中關村精神實踐者的代表，被邀請走進校園，為同學們帶來各自有關成長和創(chuàng)新的話題。

梅萌：不以成敗論英雄

10月25日，清華科技園發(fā)展中心主任、啟迪控股股份有限公司董事長梅萌帶著自身“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造”的故事走進了北京鋼鐵學院附屬中學報告廳，近一個半小時的演講，梅萌得到了臺下學生十余次的滿堂彩。

工科背景的梅萌卻沒有拘謹與局促，整個演講過程如行云流水。從清華大學辦公室主任到清華科技園發(fā)展中心主任，20余年的黨政機關的歷練讓這位儒雅并且風度翩翩的中年男子舉手投足間顯得適度而得體。

如此一帆風順的人生經(jīng)歷是為諸多人所羨慕的，但梅萌卻說自己的人生沒有經(jīng)過太多規(guī)劃。在梅萌的印象中，他的人生只做過兩次規(guī)劃，一次是恢復高考考上清華大學，一次是做清華大學文藝團團長。帶著幾百個學生吹拉彈唱的梅萌被老師看中，正是文藝社團的經(jīng)歷鍛煉了梅萌的組織與管理能力，在這段時期他結交了一批志同道合的朋友。

而今，這是一個畢業(yè)即失業(yè)的時代，創(chuàng)業(yè)未曾不是一條出路，但梅萌更愿意談創(chuàng)業(yè)。只是或許旁人未曾想到，擁有清華大學強力資源支撐的他也曾走過一條艱辛探索的道路。從1994年建設清華科技園，梅萌的角色也染上了創(chuàng)業(yè)者的色彩。雖然擁有清華大學的強力支撐，但如何建設科技園？梅萌走著一條前人未曾走過的路。曾經(jīng)以“帶著客戶走天下”為榮的梅萌，經(jīng)歷了多年大學科技園的歷練后，而今，他卻更注重營造科技園的氛圍以及場，吸引優(yōu)秀企業(yè)入駐。“能夠整合資源的人才能做成事?！边@是梅萌的切身體會，也是梅萌給與學生們的建言。

在梅萌的創(chuàng)業(yè)哲學中至關重要的是“創(chuàng)新、自強不息、厚德載物以及責任感，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中要講求合作。其中。他最看重的是成敗觀。梅萌十分推崇美國硅谷的創(chuàng)新文化，在硅谷沒有人笑話失敗，失敗后能夠總結經(jīng)驗教訓至關重要。硅谷的創(chuàng)新文化主要體現(xiàn)在兩方面：一是積極鼓勵各種創(chuàng)新，為各種各樣的創(chuàng)新提供資源配套，包括資金、生產(chǎn)運營、職業(yè)經(jīng)理人、市場銷售人員等；二是，在硅谷沒有人笑話失敗，在硅谷有很多風險投資公司愿意為好的創(chuàng)意投資。

演講接近結束，清華大學的校訓“自強不息，厚德載物”，1914年梁啟超先生給清華大學做報告時送給了清華大學的學生，梅萌作為禮物饋贈給了鋼院附中的學生。這兩句話又何嘗不是對梅萌人生的最好寫照？

學生：是人脈重要還是專業(yè)重要？

梅萌：“兩者都重要，因為不光在中國講究人脈關系，在其他國家人脈關系是一種資源?！彼e例說明，“沒受過什么教育，后來成為世界首富的概率在絕大多數(shù)人身上是不成立的。成功的人分兩種，一種是按低概率走，一種是在多數(shù)中脫穎而出?！?/p>

學生：公司或者企業(yè)最需要什么樣的人才？中學生從現(xiàn)在開始要培養(yǎng)哪些素質和技能？

梅萌：創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)并不適合所有人，所以先看看自身有沒有創(chuàng)新的沖動，創(chuàng)業(yè)的條件。年輕有過創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷很好，失敗過一次會變得比沒失敗過有價值。我建議但凡有點沖動的話賭一把，豁一把。但如果覺得沒那么多本事，就需要按部就班，掌握一些技能本領，不管以后做什么，把今天的專業(yè)學好，這個更重要。

秦升益的點沙成金之道

1991年憑借“殼型鑄造用耐高溫覆膜砂”技術獲國家發(fā)明獎；1993年被國務院授予享受政府特殊津貼專家；接著，他又被破格晉升為教授級工程師……他，就是中國沙產(chǎn)業(yè)之父，秦升益。至今，秦升益發(fā)明的“生泰砂基透水磚”已應用在中南海國辦區(qū)、科技部和中央統(tǒng)戰(zhàn)部辦公區(qū)、奧運工程豐臺壘球場、水立方等區(qū)域。

2010年10月27日，北京仁創(chuàng)科技集團董事長秦升益走上了北京立新學校的講臺。這位梳著背頭、身著灰色中山裝的中年男子渾身透著一股使不完的勁兒，講到動情之處，秦升益挽起袖子露出了胳膊上當年做實驗時留下的傷疤，贏得臺下學生的一陣陣喝彩。

愛拼才會贏，這是秦升益的性格寫照。1979年，以2.3分與大學失之交臂的秦升益回到安徽老家種田。一邊干農(nóng)活一邊堅持學習的他卻遭到了鄉(xiāng)親們的冷嘲熱諷。面對風言風語，秦升益承受了巨大的心理壓力卻堅信自己才是人生命運的主宰。正是積極的心態(tài)，過人的勇氣支持秦升益克服了種種困難，從安徽大別山走到了人民大會堂的領獎臺上，今日，已是北師大宏觀經(jīng)濟在讀博士，被尊稱為“沙產(chǎn)業(yè)之父”的秦升益感慨：“人生回過頭來看，任何一個挫折對你來說都是一個好的老師，只要你在不斷地前進?！边@是秦升益送給學生們的箴言，更是他多年來的人生感悟。

當面臨擇業(yè)的迷茫與困惑時，很多學生們試圖規(guī)劃出一條清晰的職業(yè)道路。對此，秦升益給出的答案卻是“干一行愛一行鉆一行”。1985年，被分配到山東濟南機械研究所的秦升益對沙子著了迷。那時沒有現(xiàn)今重點實驗室的研究條件，秦升益像農(nóng)民一樣穿著一條短褲，光著上身搭一條毛巾堅持工作。風箱門拉開之后三百多度鐵皮的風箱烤傷秦升益的胳膊，為了數(shù)據(jù)的準確性，為了避免時間差造成的影響，他咬著牙忍受著胳膊劇烈的疼痛繼續(xù)試驗。經(jīng)過3年時間6000余次試驗，消耗了9000多斤的沙子，秦升益取得了第一項發(fā)明成果。正是憑借這項成果，1987年，秦升益獲得科技進步三等獎。20多年來，秦升益雖然跨了鑄造、石油開采、生態(tài)建材、生態(tài)農(nóng)業(yè)諸多領域，但是他始終沒有離開一個基本點――鑄造專業(yè)。

在報告會現(xiàn)場，秦升益與立新學校的學生們分享了成功心得，即積極的心態(tài)，全面的知識結構，良好的思維方法以及健康的身體。

清華大學的校訓“厚德載物、自強不息”，演講臨近結束之際，秦升益用它來闡明自己的精神動力。并且將“為事先為人、為人再修身”饋贈給了立新學校的學生。

學生：兩年后大學里什么專業(yè)有發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

秦升益：我的體會是行行出狀元，現(xiàn)在哪個專業(yè)吃香，畢業(yè)以后不一定時興，要分析自己的長處是什么。把你的長處和社會的需要結合起來，現(xiàn)在社會信息量很大，關注社會發(fā)展到現(xiàn)在下一步需要什么樣的人才，把社會需要和你的愛好找準某一方面結合起來。

學生：學好數(shù)理化對您的研究和工作有什么幫助？

秦升益：我的體會是不能偏科，年輕時多學科發(fā)展。年輕人走入社會發(fā)展到一定的程度以后，知識寬一點有優(yōu)勢。發(fā)明創(chuàng)造要跨學科、多門學科交叉找到一個新的交叉點可能就有一個新的發(fā)明創(chuàng)造。

李志強：腳踏實地 遠望未來

“人的一生就是為自由奮斗的一生，從被老師逼著讀書到自愿讀書，從被迫找工作到把它當成一種樂趣，這種心態(tài)的轉變就是一種自由，我們要把握好人生的節(jié)奏，知道什么時候干什么事?！崩钪緩姴还膭钅贻p人創(chuàng)業(yè)，強調創(chuàng)業(yè)一定要有好的平臺。

10月28日，李志強在農(nóng)大附中對學生們談起了他當年創(chuàng)業(yè)的心路歷程。

1980年，李志強考入清華大學，1994年參加組建清華科技園，擔任清華科技園副主任，2002年臨危授命加盟清華上市公司紫光股份，擔任常務副總裁，2003年起擔任紫光股份總裁。在他的帶領下，如今的紫光股份下轄有30余個總公司，總資產(chǎn)20億元，年收入40億元。李志強也榮獲了“中國十大數(shù)字人物”、“信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟人物”、“最具價值經(jīng)理人”以及“中關村優(yōu)秀企業(yè)家”等榮譽稱號。

當年的紫光是與中科院聯(lián)想、北大方正三足鼎力的紅旗企業(yè)之一，這為李志強提供了很好的創(chuàng)業(yè)平臺。

回想當初，紫光上市后第二年，股價曾升至100元，成為名副其實的“百元股王”。但同時隨著整個大環(huán)境的調整，紫光進入虧損，很長一段時間才扭轉過來。

不認命，不聽邪?！拔覀兊霓k法是，以增量帶動存量，紫光現(xiàn)在必須產(chǎn)生新的增量來激活原來沉淀的東西，逐步完善IT產(chǎn)品線，實現(xiàn)大IT戰(zhàn)略?！?/p>

2002年，李志強入主了虧損嚴重、瀕臨破產(chǎn)的清華紫光，開始了大刀闊斧的改革。他擯棄了多元化的發(fā)展思路，將紫光的方向明確為專注于IT及相關領域，確立了“三縱四橫”的組織架構。到2002年底，紫光已經(jīng)扭虧為盈。大學就讀水利系的李志強，靠著不斷學習的韌勁，最終躋身于高精尖的IT行業(yè)。用他的話說，每個人的學習都是終身的，而且這種學習要成為一種習慣。隨后的5年時間里，李志強入主的紫光從14億元帶到了41億元的新高度。拳頭產(chǎn)品紫光掃描儀連續(xù)6年蟬聯(lián)市場占有率冠軍。

紫光歷經(jīng)風雨磨練，已成就中國最具代表性的科技企業(yè)典范。

想做企業(yè)一定要有一個好的心態(tài)，不要去追求一時的輝煌，不要去追求暫時的榮耀，而是要做得長久，最關鍵的是要活下去。而做大做強民族品牌是李志強對中國IT產(chǎn)業(yè)持有的堅定信念。

從最開始提出“簡單?高效?健康”的管理思路，通過資產(chǎn)置換和重組戰(zhàn)略瘦身，把紫光的核心業(yè)務集中在優(yōu)勢上；接下來，實施大IT戰(zhàn)略，布局IT的產(chǎn)品線。2006年紫光榮獲中國電子企業(yè)最有價值品牌；2007年榮獲品牌中國金譜獎、首屆中國自主創(chuàng)新卓越品牌；2008年榮獲“中關村20大影響力品牌”、并再度榮獲“品牌中國金譜獎”；同年，紫光申請的“UNIS”商標，經(jīng)司法程序認定為中國馳名商標。

他將公司的格言定位于“文行忠言、恭寬敏惠”，從體驗如何“做人”到學會如何“做事”。企業(yè)不僅要發(fā)展，還要承擔相應的社會責任。自此，紫光承擔了北京希望公益基金會的工作，做了社會的義工，募集資金，十幾年來希望公益基金會是希望小學配套工程，還要給學校捐書，建希望書庫、希望書點、希望閱覽室，這些年來募集資金超過九千萬，提供兩千多所學校的閱覽室，“這是非常有意義的工作”。

如今的紫光，在李志強的領導下已成為中國的馳名品牌，為民族企業(yè)贏得了尊敬。

李志強希望同學們“心懷感激，腳踏實地，遠望未來?！庇谜嫘母屑み@個社會給我們提供的條件，不要去抱怨，腳踏實地做每件事。今天的知識增長為未來提供基礎，眼光要看得遠，多去嘗試新的東西，未來一定會掌握在你們的手中。通過聆聽演講，同學們更加堅定了報效祖國、服務社會的信念。

學生：軟件開發(fā)工作未來的職業(yè)前景如何？需要具備哪些能力勝任這項工作？

李志強：信息社會還將持續(xù)30-50年，然后才是生物時代。我想以信息化代替工業(yè)化，計算機系、弱電專業(yè)非常有前途，而且報考時一定要把專業(yè)看得寬廣些，有一個大專業(yè)觀念，從事弱電行業(yè)，不管軟件還是硬件，未來都是非常好的。盡量選一個好學校，校園環(huán)境、學習氣氛也是很重要的。

學生：我不喜歡學習，想做一個生意人，需要具備哪些素質？

李志強：應該說你不愿意讀書，但愿意學習怎樣做生意。但讀書是一種習慣，需要培養(yǎng)。社會是一個大課堂，你需要有一個成長的環(huán)境，這個環(huán)境是交流，建立你的社會網(wǎng)絡、交友空間，學會怎樣做人，學習分析問題、解決問題的能力。一定要上大學。當然，可以選擇一些你喜歡的書讀。

精彩回顧

2010年4月8日，在《中關村》雜志和海淀區(qū)文明辦的邀請下，北京密安網(wǎng)絡技術股份有限公司總裁韓永飛走進北京20中報告廳，為同學們講述了一個農(nóng)村青年攀登知識高峰的成長歷程。

韓永飛是指令密碼分析技術的發(fā)明人，并在國外知名大學任教10年。他教學生用批判的精神發(fā)現(xiàn)周邊的事物，從中發(fā)現(xiàn)真理，這樣的影響遠勝過單純的講道理。

不久后，在清華附中的大講堂里，李開復為同學們帶來了10條人生啟迪。李開復于2009年開始了他的創(chuàng)業(yè)始發(fā)站，旨在教他人如何創(chuàng)業(yè)、規(guī)劃人生。不盲從，不跟風，“天賦就是興趣，興趣就是天賦”，這也是李開復在清華附中的演講中送給學生的成功箴言之一。

4月22日在北京商務學院將近一個半小時的演講中，中關村第一村民紀世瀛向學生傳授了一生寶貴經(jīng)驗之一的“五分鐘法則”：超過五分鐘還沒想通的煩惱，便是再也想不通了，所以就不要去想了。勇于創(chuàng)新、永不言敗是紀世瀛堅守一生的座右銘。曾在中科院搞核聚變的紀世瀛，隨陳春先創(chuàng)辦了中關村也是中國第一家民營科技公司。14年歷經(jīng)**，他才走到了大家都說民營企業(yè)好的今天。

5日5日，北京大學附屬中學大禮堂以及分會場里，“中國留學教父”、新東方創(chuàng)始人俞敏洪向學生講道，“人一輩子最重要的是不放棄自己的夢想和追求，更不要澆滅對自己的熱情。人必須像面團一樣，本來是一堆面粉，一拍就散了，加上水不斷揉，最后變成一個面團，我們要這樣的心理狀態(tài)。同時還要像彈簧一樣，可以被壓，我們依然可以頂起千斤重壓，我們要具備這樣的素質。”

5月17日，當愛國者總裁馮軍在人大附中演講時談到，“與國外交流或競爭之時，用國際象棋的思維加上中國象棋的炮，競爭會變得很容易?！睈蹏?，這家由學生創(chuàng)辦的中關村企業(yè)，一路穩(wěn)扎穩(wěn)打，從攥著幾百元創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在已形成了多個高科技產(chǎn)品序列。愛國者數(shù)碼相機作為唯一的民族品牌，與9個日本品牌相抗爭。馮軍還傳授了自己“贏”思維：“一個企業(yè)或一項產(chǎn)品要想成功，你要具備國際象棋的六贏思維，即除自己贏外，還要與合作的伙伴實現(xiàn)共贏。”

5月18日，北京雅思學校董事長劉洪波來到北京育英中學，與同學們分享了自己的創(chuàng)業(yè)體會?！皩砟銈兠媾R全球應聘者的競爭。這要求同學們在中學階段，要做好前期的積累，將學科知識做扎實，形成國際化的世界觀和創(chuàng)新性的思維。”

5月20日，曾任中關村管委會副主任，現(xiàn)任海外學人中心首席專家顧問的夏穎奇，來到中關村中學，與同學們共同探討了有關人生規(guī)劃的話題。文革年代，十幾歲的他上山下鄉(xiāng)，去荒涼偏遠的北大荒種地。春種秋收的六年時間里，最幸福的事是能讀上一本書。后來，他以工農(nóng)兵學員的身份就讀于北京理工大學，1978年赴加拿大留學，1987年獲得了博士學位，曾任駐美使館一等秘書，后來到中關村科技園區(qū)就任管委會副主任，在聯(lián)合國大會上做過有關中關村節(jié)能環(huán)保的演講。親歷了改革開放和新中國不斷崛起的夏穎奇，說出了他多年來的成長感悟，“人生是規(guī)劃不來的。好好讀書，只有書讀好了才有機會看世界?！?/p>

第五篇：我是未來領袖演講稿

親愛的同學們、敬愛的老師們：

大家好，我是四

（五）班李冠宇，我演講的題目是如果我是國家領導人。

一次我在書本上看到清華大學是一所很知名的大學，于是問媽媽：“清華大學真的很好嗎？將來我能上嗎？”媽媽與我一起上網(wǎng)瀏覽了清華大學的很多圖片與簡介，同時也看到了我最崇拜的人——胡錦濤，也是從清華大學畢業(yè)的，更加堅定了我的想法。于是我努力學習，十二年后以優(yōu)異的成績從清華大學畢業(yè)了。懷著要為祖國發(fā)展做出貢獻的我，終于實現(xiàn)了自己的人生理想——當了一名國際領導人。

我將大力向人民發(fā)出號召：地球讓我們生存，也讓我們保護。地球是我們的家園，誰不想讓我們的家園變的更美好呢？我會實行垃圾分類處理，這樣不僅能減少環(huán)衛(wèi)工人的工作量，還能更好地起到廢物利用，減少污染；我要號召人類節(jié)約資源，建議大人買菜時，少用塑料袋，盡量用竹籃子，用筆盡量用可換芯的，減少圓珠筆外殼的浪費與垃圾量；我要提倡人類愛護樹木，保護動物，愛護大自然的一切。只有我們生活的環(huán)境得到改善，我們才能更加健康長壽。

兒童就是未來祖國的建設者，總有一天，兒童會從前輩們手中接過建設祖國的接力棒。梁啟超說過：“少年強，則國強”。所以我要大力投資教育，培養(yǎng)優(yōu)秀的教師，提高教師待遇，這樣教師才能沒有后顧之憂地為教育作出貢獻。也要增加學生圖書館各類優(yōu)秀書籍，讓書本幫助我們教育引導孩子，去開啟他們的人生夢。從古至今，戰(zhàn)爭奪去多少條寶貴的生命，毀滅了多少美麗的家園!多少人無家可歸，甚至喪失生命。我們向往蔚藍的天空，明媚的陽光，美好的花香，碧綠的草地，幸福的家園。愿全世界的每一個角落都沒有戰(zhàn)爭的硝煙，充滿幸福的歡聲笑語！我要大力提倡和諧社會的構建，每個人都能寬容待人，與人為善，人民生活才能更加幸福安康。

新聞報道了很多貪官，把國家的錢財據(jù)為己有，人民深惡痛絕。這些人怎能忘記：周總理飲食清淡，從不浪費；毛澤東主席勤儉節(jié)約，從未因為自己的身份而享受特殊待遇。他們的一生都是勤勤懇懇，為國為民，卻從不求回報。我會從這些楷模身上汲取力量，做到嚴于律己，節(jié)儉廉潔。

祝愿各位同學努力學習，健康成長，同我一樣成為國家的棟梁之才吧?。ūＷo環(huán)境、重視教育、倡導和平、節(jié)儉廉潔）