第一篇：PE工程師主要工作內(nèi)容

產(chǎn)品工程師

負(fù)責(zé)解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的工藝方案、工藝流程、配套設(shè)置等相關(guān)問題，保證所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的穩(wěn)定生產(chǎn)，以及產(chǎn)品品質(zhì)的持續(xù)改善；參與產(chǎn)品開發(fā)過程，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的量產(chǎn)導(dǎo)入，解決產(chǎn)品量產(chǎn)后生產(chǎn)過程中產(chǎn)品技術(shù)問題。

新品生產(chǎn)導(dǎo)入

1)參與新產(chǎn)品的開發(fā)過程，負(fù)責(zé)研究確認(rèn)零部件及產(chǎn)品的可制造性。

2)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的工藝流程

3)評(píng)估新產(chǎn)品生產(chǎn)所需設(shè)備與工裝

4）制定新產(chǎn)品的試產(chǎn)計(jì)劃

5）組織編寫新品試產(chǎn)實(shí)施方案，并及時(shí)跟催各單位按計(jì)劃執(zhí)行

6)跟蹤試產(chǎn)執(zhí)行過程,搜集過程數(shù)據(jù),主持產(chǎn)品品質(zhì)督導(dǎo)與改善。

7)編寫試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告, 召集相關(guān)單位檢討試產(chǎn)問題點(diǎn)

8）全程跟蹤中量生產(chǎn)過程中，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行收集總結(jié)，并及時(shí)反映給相關(guān)部門（研發(fā)，品質(zhì)，采購等）

9）匯總整理中量生產(chǎn)報(bào)告與資料，組織產(chǎn)品定型評(píng)審

生產(chǎn)設(shè)備/工裝

1）生產(chǎn)線工裝治具設(shè)計(jì)與配置

2）制定編寫設(shè)備工裝的使用指導(dǎo)與保養(yǎng)規(guī)程

3）制定檢測(cè)設(shè)備的校準(zhǔn)規(guī)程

生產(chǎn)持續(xù)改善

1）解析并處理產(chǎn)品質(zhì)量問題

2）隨線收集產(chǎn)品的不良信息，分析制訂改善對(duì)策,并跟蹤對(duì)策導(dǎo)入后之質(zhì)量狀況.3）批量不良品的不良原因分析與改善措施制定;

4）收集所負(fù)責(zé)機(jī)種主要問題點(diǎn)，并分析擬訂改善對(duì)策。

5）對(duì)返回不良品進(jìn)行解析，針對(duì)不良原因制定改善措施，制定返品處理方案 產(chǎn)線技術(shù)指導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)問題處理

1）新程序安裝調(diào)試與驗(yàn)證

2)主導(dǎo)量產(chǎn)產(chǎn)品工程變更執(zhí)行。

3）針對(duì)特殊作業(yè)及用戶定制等流程為產(chǎn)線提供指導(dǎo)

4）推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)

5）參與材料供貨商的生產(chǎn)能力評(píng)詁.6）制作所有負(fù)責(zé)機(jī)種之變更屢歷記錄.7）處理生產(chǎn)過程中的技術(shù)異常,

第二篇：PE工程師

PE工程師

關(guān)于工程技術(shù)中PE、ME、TE、IE、EE的解說

工程技術(shù)包括了生產(chǎn)工程、設(shè)備工程、測(cè)試工程、工業(yè)工程和環(huán)境工程。其中：PE 工程師有兩種，Process Engineer(過程工程師即工藝工程師)和Product Engineer（產(chǎn)品工程師）；前者負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造工藝的設(shè)計(jì)和貫徹；后者負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)。至于Project Engineer（項(xiàng)目工程師）主要是負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度、財(cái)務(wù)，偏重于項(xiàng)目協(xié)調(diào)和項(xiàng)目管理，一般不稱其為PE，而稱其為項(xiàng)目經(jīng)理。生產(chǎn)工程，即就是：PRODUCTION ENGINEERING；

設(shè)備工程簡(jiǎn)稱ME，即MACHINE ENGINEERING；

測(cè)試工程簡(jiǎn)稱TE，即TEST ENGINEERING；

工業(yè)工程簡(jiǎn)稱IE，即INDUSTRY ENGINEERING；

環(huán)境工程簡(jiǎn)稱EE，即ENVIRONMENTAL ENGINEERING。

PE：主要是使產(chǎn)品從設(shè)計(jì)產(chǎn)品的實(shí)物形態(tài)的實(shí)現(xiàn)，在產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程中對(duì)操作方法、過程參數(shù)、異常情況等事項(xiàng)進(jìn)行控制、分析和處理，并保證生產(chǎn)過程的順利

進(jìn)行。PE的工作主要就是解決問題。

ME：可稱設(shè)備工程師，但比設(shè)備工程師的工作范圍更廣泛。工欲善其事，必先利其器。在構(gòu)成生產(chǎn)的五大要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)，即4M1E）中，機(jī)器是第二大要素，這就是ME 的事務(wù)，包括：機(jī)器、設(shè)備、儀器、工具、模具、治具等等這些硬件的維護(hù)保養(yǎng)、點(diǎn)檢校準(zhǔn)、加工能力鑒定等。TE：負(fù)責(zé)測(cè)試工程，其任務(wù)是將產(chǎn)品規(guī)格、技術(shù)指標(biāo)等轉(zhuǎn)化為可以操作、測(cè)量的過程，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合要求的功能。IE：負(fù)責(zé)管理工程技術(shù)文件、圖紙、資料、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程等生產(chǎn)工藝方面的事務(wù)，其主要任務(wù)是策劃生產(chǎn)過程、制定產(chǎn)品工藝、管理工程效率，從而實(shí)現(xiàn)高效率、低成本、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)和運(yùn)作。EE：在生產(chǎn)過程中，為滿足工藝技術(shù)條件的要求，對(duì)諸如溫度、濕度、塵埃、有害氣體、靜電、噪聲、電磁、振動(dòng)、污染、照明、空間大小等因素采取適當(dāng)?shù)目?/p>

制措施，提供適宜的生產(chǎn)環(huán)境。

其中：EE，在一般的中小公司都沒有單獨(dú)設(shè)置。而在比較小型的公司，這五個(gè)方面的工作，很大程度上基本全部落在了PE的頭上。

新產(chǎn)品的導(dǎo)入、試產(chǎn)的安排、生產(chǎn)指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)異常問題的及時(shí)排除（遇到異常立即有臨時(shí)對(duì)策），生產(chǎn)工藝的改善、產(chǎn)品性能及結(jié)構(gòu)方面的改善、包括工藝指

導(dǎo)書的編寫等。

總之PE工程師對(duì)于生產(chǎn)具有絕對(duì)的權(quán)威性。相當(dāng)于工程技術(shù)的工程師

——PE的側(cè)重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)

PE須對(duì)生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)十分的了解?？梢哉f在一個(gè)工廠中對(duì)生產(chǎn)最熟悉的人就是PE，作到生產(chǎn)中任何事情都在PE的掌握中。不過現(xiàn)在也有了PIE工程師做PE與IE相結(jié)合的事情……

Process Engineer(即工藝工程師)和Product Engineer（產(chǎn)品工程師）。前者主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造工藝的設(shè)計(jì)和貫徹、MPI/OI制作、Standard Time 的制訂、生產(chǎn)流程的改善等；后者主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的導(dǎo)入、試產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)問題解決等。至于Project Engineer（項(xiàng)目工程師）主要是負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度、財(cái)務(wù)，偏重于項(xiàng)目協(xié)調(diào)和項(xiàng)目管理，一般不稱其為PE，而稱其為項(xiàng)目經(jīng)理。

生產(chǎn)工程師(PE)技能提升訓(xùn)練 PE分析手法 第一篇 PE分析手法

1.程序分析 2.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 3.ECRS分析原則 4.5W2H改善方法 5.WHY-WHY分析方法 6.五大現(xiàn)象分析 7.工藝、作業(yè)、動(dòng)作分析 第二篇 新產(chǎn)品導(dǎo)入三階段 1.樣品制作 2.試生產(chǎn) 3.批量生產(chǎn) 4.控制計(jì)劃 5.特殊特性 6.過程能力

7.PE在各階段的職責(zé) 第三篇 標(biāo)準(zhǔn)化管理 1.PDCA與SDCA 2.標(biāo)準(zhǔn)的主要特征 3.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 4.工藝標(biāo)準(zhǔn)化 5.工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化 6.生產(chǎn)線平衡效率 第四篇 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善 1.現(xiàn)場(chǎng)的五大任務(wù) 2.改善的12大技巧 3.現(xiàn)場(chǎng)的4M檢查 4.現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)管理 5.現(xiàn)場(chǎng)改善的3S 6.可視化管理

第五篇 PE人員職業(yè)化 1.巧用三種武器 2.橫向溝通小組 3.改善提案制度 4.知識(shí)與信息 PE主要工作內(nèi)容：

１、了解工程開發(fā)部的開發(fā)計(jì)劃，對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)及樣品設(shè)計(jì)過程進(jìn)行跟進(jìn)。２、拿到第一個(gè)樣品與工程部的開發(fā)圖紙，工程說明，客戶的品質(zhì)要求等文件。３、對(duì)樣品進(jìn)行分析，拆卸與組裝。設(shè)計(jì)產(chǎn)品流程圖，安排QC檢查工位。一般按摩器產(chǎn)品大概需要100左右的工位，也就是說一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)必須經(jīng)過100道的工序才能完成。每道工序的用時(shí)與工作量要設(shè)計(jì)得盡可能一致。

４、依照流程圖，設(shè)計(jì)每道工序的生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書。這是掛在車間每一個(gè)工位上方的指導(dǎo)文件，車間的工人必須完全照著我們?cè)O(shè)計(jì)的要求與動(dòng)作來完成他的每一個(gè)步驟。作業(yè)指導(dǎo)書包括每一個(gè)工序的具體作業(yè)步驟，圖示，作業(yè)要求，作業(yè)用的工具或設(shè)備，檢查的注意事項(xiàng)及文件版本方面的內(nèi)容。

５、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提前進(jìn)行試生產(chǎn)。試生產(chǎn)是我們現(xiàn)場(chǎng)安排工位，指導(dǎo)員工，產(chǎn)品工程更改，提升產(chǎn)品品質(zhì)及修改流程圖及作業(yè)指導(dǎo)書的一次綜合活動(dòng)。說得簡(jiǎn)單一點(diǎn)，就是看我們有沒有遵循在ISO9002質(zhì)量體系上，順利進(jìn)行某個(gè)新產(chǎn)品批量生產(chǎn)的能力。

PE 工程師有兩種，Process Engineer(過程工程師即工藝工程師)和Product Engineer（產(chǎn)品工程師）；前者負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造工藝的設(shè)計(jì)和貫徹；后者負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)。至于Project Engineer（項(xiàng)目工程師）主要是負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度、財(cái)務(wù)，偏重于項(xiàng)目協(xié)調(diào)和項(xiàng)目管理，一般不稱其為PE，而稱其為項(xiàng)目經(jīng)理。

PE工程師有一些主要的職責(zé)

如：新產(chǎn)品的導(dǎo)入、試產(chǎn)的安排、生產(chǎn)指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)異常問題的及時(shí)排除（遇到異常立即有臨時(shí)對(duì)策），生產(chǎn)工藝的改善、產(chǎn)品性能及結(jié)構(gòu)方面的改善、包括工藝指導(dǎo)書的編寫等。

總之PE工程師對(duì)于生產(chǎn)具有絕對(duì)的權(quán)威性。相當(dāng)于工程技術(shù)的工程師——PE的側(cè)重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)PE須對(duì)生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)十分的了解?？梢哉f在一個(gè)工廠中對(duì)生產(chǎn)最熟悉的人就是PE，作到生產(chǎn)中任何事情都在PE的掌握中，不過現(xiàn)在也有了PIE工程師，做PE與IE相結(jié)合的事情。。

第三篇：PE工程師試題

PE工程師試題：

一、選擇題（每題２分）

1、聚甲醛常用于制造齒輪、軸承等，是利用其什么性能（A）

A．較低的摩擦系數(shù)和卓越的耐磨性和自潤(rùn)滑性，表面硬度大的特點(diǎn)

B．較好介電性能

C．成型收縮率大

D．高密度

2、以下材料收縮率由小到大的排列是（C）

A、PC、PMMA、ABS、PPO、PPS、PA6、PA66、PP、POM、TPE、PS

B、PMMA、PC、ABS、PPO、PPS、PA6、PA66、PP、POM、TPE、PS

C、PMMA、PPS、PC、ABS、PS、PA6、PA66、PP、POM、TPE

D、PPS、PPO、PMMA、PS、PC、ABS、PA6、PA66、PP、POM、TPE

3、良好的排氣對(duì)于??尤為重要，通常排氣槽設(shè)置在料流??。

A、高速注射、末端 B、高速注塑、始端

C、低速注射、始端 D、低速注射、末端

4、注塑成型容易產(chǎn)生腐蝕性氣體的塑料，如聚氯乙烯等，應(yīng)特別注意選擇??的鋼材。

A、高硬度 B、高強(qiáng)度

C、耐腐蝕 D、耐磨

5、如果注塑機(jī)噴嘴頭部半徑為20mm，那么主流道襯套凹坑半徑不可以采用的是??。

A、20mm B、21mm

C、22mm D、24mm

6、、一般地，模具設(shè)計(jì)和制造時(shí)，型芯尺寸先取??值，型腔尺寸先取??值，便于修模和防止模具自然磨損。

A、大、大 B、小、大

C、小、小 D、大、小

7、一般地，設(shè)計(jì)模具冷卻系統(tǒng)時(shí)，冷卻水孔數(shù)量盡可能??，入水和出水溫度差盡可能??。

A、多、小 B、多、大

C、少、小 D、少、大

8、把原本不平衡的型腔布置，通過改變（）尺寸，使塑料能同時(shí)充滿各型腔。Ａ、主流道

Ｂ、分流道

Ｃ、冷料穴

Ｄ、澆口

9、一般地，從壓力降最小的角度出發(fā)大多使用??流道，如果從加工方便角度出發(fā)大多使用??流道。

A、U形流道、半園形 B、圓形、U形流道

C、半園形、圓形 D、圓形、半園形

10、下面阻燃級(jí)別哪個(gè)最高（）

A、HB

B、V-2

C、V-1 D、V0

二、是非題（請(qǐng)?jiān)陬}目后括號(hào)內(nèi)答題，對(duì)的打勾，錯(cuò)的打叉，每題２分）１、圓筒形產(chǎn)品通常使用推板頂出。（√）

２、滑塊斜導(dǎo)柱孔與斜導(dǎo)柱的配合一般采用過渡配合。（×）３、在其他條件相同的條件下，塑料與型芯的摩擦系數(shù)越大，脫模阻力越大。（√）４、在其他條件相同的情況下，塑料收縮率會(huì)隨著注塑壓力的增大而增大。（×）５、電火花加工中，一般使用多電極進(jìn)行粗、精加工，粗加工電極的放電間隙小于精加工電極的放電間隙。（×）

６、抽芯滑塊盡量設(shè)計(jì)在動(dòng)模部分，并且希望塑件對(duì)動(dòng)模的包緊力大于定模部分。（√）

７、生產(chǎn)的鎖模壓力越大披鋒越小，部品成型越穩(wěn)定。模具壽命越長(zhǎng)。（×）８、模具溫度對(duì)產(chǎn)品的后收縮沒什么影響。（×）９、氣輔產(chǎn)品關(guān)鍵在氣針的設(shè)計(jì)及氣道的排布。（√）１０、油壓注塑機(jī)與全電動(dòng)機(jī)的性能是一樣的。（×）

三、簡(jiǎn)答題 １、簡(jiǎn)述注塑成型的原理。（１０分）

答：樹脂從料斗進(jìn)入料筒加熱使之熔融，經(jīng)螺桿旋轉(zhuǎn)把塑料輸送到螺桿前端，再經(jīng)過機(jī)械力作用下把樹脂經(jīng)過噴嘴射出進(jìn)入模腔，經(jīng)過充模、保壓、直至冷卻定型、開模得到所要求形狀的型品這一操作過程。

２、塑膠模具設(shè)計(jì)分為幾個(gè)步驟，請(qǐng)列出?。ǎ保胺郑?/p>

３、請(qǐng)列出注塑模具的八大組成結(jié)構(gòu)？（8分）

答

1、成型部件，如：型腔、型芯等；

2、排氣系統(tǒng)；

3、澆注系統(tǒng)；

4、頂出脫模系統(tǒng)；

5、側(cè)向抽芯系統(tǒng)；

6、導(dǎo)向部件；

7、調(diào)溫系統(tǒng)，如：冷卻、加熱等；

8、支撐、固定部件、定位或限位部件等。

４、有一ＡＢＳ料產(chǎn)品，長(zhǎng)６７５．８ｍｍ寬３３０ｍｍ，出模１＊１，其材料的鎖模力系數(shù)是２．５－４．０ Ｔ／ＩＮ答：

方一：67.58×33×0.155×2.5＝864（900T）方二：（675.8/25.4）×（330/25.4）×2.5＝864（900T）

５、塑膠料的成份由樹脂和添加劑組成，常用的有6種添加劑，請(qǐng)列出來并說明其作用（6分）

答：

1、穩(wěn)定劑；

2、陰燃劑；

3、填充劑；

4、著色劑；

5、潤(rùn)滑劑；

6、增強(qiáng)劑

6、塑料分為熱固性和熱塑性兩類別，而熱塑性又有結(jié)晶性和非結(jié)晶性之分，請(qǐng)簡(jiǎn)要的說明結(jié)晶性材料與非結(jié)晶性材料的區(qū)別，同時(shí)談一談結(jié)晶性塑料的特點(diǎn)（10分）

答：區(qū)別：結(jié)晶塑料收縮性能比較大，不透明或半透明，表面是滑性難于涂刷，熔點(diǎn)明顯，固體時(shí)分子呈規(guī)側(cè)排列，如：PP、PE、PA、POM、PET等。

非結(jié)晶塑料收縮性能較小，透明性能良好，表面吸收性能良好容易涂刷，熔點(diǎn)不明顯，固體時(shí)分子無序排列，尺寸穩(wěn)定，如：ABS、PC、PMMA、PS、PES、PEI等。

7、PE工程師是一個(gè)綜合性強(qiáng)的工程跟蹤工作，你對(duì)PE如何理解，如果應(yīng)聘上，你將如何去安排你的日常工作？（10分）

答：PE工程師是生產(chǎn)部門各工藝技術(shù)改善的主導(dǎo)者，可以說在一個(gè)工廠中對(duì)生產(chǎn)最熟悉的人就是PE，作到生產(chǎn)中任何事情都在PE的掌握中，主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的導(dǎo)入、試產(chǎn)的安排、生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)異常問題的及時(shí)排除（遇到異常立即有臨時(shí)對(duì)策），生產(chǎn)工藝的改善、產(chǎn)品性能及結(jié)構(gòu)方面的改善、包括工藝指導(dǎo)書的編寫等。

２，請(qǐng)算出此模具最小需要多大噸位機(jī)臺(tái)？（6分）

第四篇：PE工程師個(gè)人簡(jiǎn)歷

PE工程師個(gè)人簡(jiǎn)歷范文

編寫個(gè)人簡(jiǎn)歷之前需要了解目標(biāo)企業(yè)的那些信息比如這家公司現(xiàn)在有的行業(yè)情況是什么，他以后可能有什么樣的發(fā)展目標(biāo)，掌握了這些資料，可以在個(gè)人簡(jiǎn)歷中投其所好。其次在填寫簡(jiǎn)歷的時(shí)候就要考慮到準(zhǔn)考官會(huì)提出什么樣的關(guān)于公司的問題，可以適當(dāng)?shù)脑趥€(gè)人簡(jiǎn)歷中就提出自己的觀點(diǎn)。

個(gè)人信息

fwdq

性 別： 男

年 齡： 47歲 民 族： 漢族

工作經(jīng)驗(yàn)： 10年以上 居 住 地： 江蘇南京 南京

身 高： CM 戶 口： 江蘇揚(yáng)州 廣陵區(qū)

工作經(jīng)歷細(xì)述(由近至遠(yuǎn)寫)

XX03至今

上海奇銳焊接設(shè)備制造有限公司 總工程師職位

企業(yè)性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)

公司簡(jiǎn)介：公司主要從事逆變電源類焊接設(shè)備的生產(chǎn)開發(fā)和制造，年?duì)I業(yè)收入8000萬元左右。

公司人數(shù)：150人

匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理(職務(wù))

直接下屬：90人

主要職責(zé):

1、逆變焊機(jī)的設(shè)計(jì)開發(fā)，包括完成原理圖、PCB的設(shè)計(jì)、器件選型及功能實(shí)現(xiàn);

2、制訂測(cè)試方案，完成調(diào)試和測(cè)試工作;

3、解決產(chǎn)品量產(chǎn)中的問題，如故障分析、質(zhì)量問題解決等

主要業(yè)績(jī):

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

項(xiàng)目名稱:多功能調(diào)節(jié)脈沖氬弧焊機(jī)

起始時(shí)間:XX09至XX10

項(xiàng)目描述:根據(jù)德國客戶的要求，在原有逆變機(jī)型TIG200的基礎(chǔ)上改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)多功能調(diào)節(jié)(完全區(qū)別于瑞凌產(chǎn)品)。該產(chǎn)品作為公司目前出口德國的主力機(jī)型之一，具有唯一性，其他同款、同性能的機(jī)器皆為抄仿品。

責(zé)任描述:全權(quán)負(fù)責(zé)研發(fā)和生產(chǎn)控制

項(xiàng)目效果：產(chǎn)品自XX11月開始銷售至今，在德國享有很好的口碑。每年為公司至少盈利100萬元。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

項(xiàng)目名稱:全功能弧焊/切割機(jī)SUPER系列

起始時(shí)間:XX10至XX11

項(xiàng)目描述:在原有逆變機(jī)型WSME200的基礎(chǔ)上改進(jìn)，增加切割功能，實(shí)現(xiàn)全功能調(diào)節(jié)(瑞凌無該產(chǎn)品)。該產(chǎn)品作為公司目前出口德國的另一主力機(jī)型，也具有唯一性，其他同款、同性能的機(jī)器皆為抄仿品。

責(zé)任描述:全權(quán)負(fù)責(zé)研發(fā)和生產(chǎn)控制

項(xiàng)目效果：區(qū)別于其他公司的同類產(chǎn)品，自XX12月改進(jìn)后，具有其他公司無與倫比的起弧性能，自銷售至今，在德國享有很好的口碑。每年為公司至少盈利150萬元。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

項(xiàng)目名稱:ZX7400G產(chǎn)品的開發(fā)

起始時(shí)間:XX12至XX04

項(xiàng)目描述:將原瑞凌公司的半橋電路更改為全橋電路結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)成本的跳躍式降低。

責(zé)任描述:全權(quán)負(fù)責(zé)研發(fā)和生產(chǎn)控制

項(xiàng)目效果：產(chǎn)品自XX年05月開始銷售，實(shí)現(xiàn)每臺(tái)成本降低約100元的目標(biāo)。目前內(nèi)貿(mào)每個(gè)月約銷售500臺(tái)，每月為公司節(jié)省開支約5萬元。

XX08至XX08 嘉利工業(yè)集團(tuán) 總工程師職位

企業(yè)性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)

公司簡(jiǎn)介：主要從事瑞凌實(shí)業(yè)MOS功率器件類小型逆變焊機(jī)的研發(fā)和生產(chǎn)管理。

公司人數(shù)：3000

匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理董事長(zhǎng)

直接下屬：150人

主要職責(zé):

1、過程中必須的焊機(jī)電氣原理設(shè)計(jì)(使用PROTEL 99SE)、整機(jī)整合(使用CAD圖形模擬安裝、使用CORELDRAW軟件進(jìn)行面板絲印設(shè)計(jì))、采購技術(shù)支持、調(diào)試工藝指導(dǎo)和生產(chǎn)組織過程的實(shí)施。

2、全系列產(chǎn)品包括手工焊MMA系列、鎢極氬弧焊TIG系列、手弧/氬弧焊WS系列、脈沖氬弧焊TIGP系列、切割機(jī)CUT系列、手弧/氬弧/切割機(jī)多用途CT系列、CO2氣體保護(hù)焊機(jī)MIG、交直流兩用氬弧AC/DC TIG系列、脈沖交直流AC/DC TIGP系列、脈沖交直流/切割多用途SUPERP等系列。

主要業(yè)績(jī):

結(jié)合專業(yè)知識(shí)，模仿、改進(jìn)和開發(fā)生產(chǎn)全系列瑞凌逆變焊機(jī);

求 職 意 向

希望崗位： 工業(yè)/工廠類PE工程師 工業(yè)/工廠類新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師

尋求職位： 逆變類焊接設(shè)備;逆變類焊接設(shè)備;逆變類焊接設(shè)備

希望工作地點(diǎn)： 浙江臺(tái)州 浙江溫州 浙江杭州杭州

期望工資： 14000 /月(要求提供住房)到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗

工作目標(biāo) / 發(fā)展方向

逆變電源

教 育 經(jīng) 歷

198809199207 華中科技大學(xué) 電子通信自控技術(shù)類/電子 本科

拓展閱讀：完美的個(gè)人簡(jiǎn)歷應(yīng)該展示出什么

優(yōu)秀的求職者都會(huì)在自己的個(gè)人簡(jiǎn)歷上花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，只有這樣才能讓對(duì)方在簡(jiǎn)歷上獲得想要的個(gè)人信息。如果準(zhǔn)考官在一份簡(jiǎn)歷中發(fā)現(xiàn)不了自己想要的內(nèi)容，那這份個(gè)人簡(jiǎn)歷的下場(chǎng)很可能就是垃圾桶了，那么求職者也就沒有了面試等一系列后續(xù)問題了。所以如何撰寫一份完美的簡(jiǎn)歷完美的簡(jiǎn)歷上應(yīng)該展示出什么內(nèi)容

展示你的工作能力

一份優(yōu)秀的簡(jiǎn)歷首先就要明確目標(biāo)，求職者就是來找工作的不是來表演才藝的。所以有些求職者在個(gè)人簡(jiǎn)歷上寫滿了自己的特長(zhǎng)又有什么用呢只能讓別人知道你是一個(gè)有才藝的人。作為求職者一定要主要在簡(jiǎn)歷中體現(xiàn)自己的工作能力?？梢韵葘懺?jīng)的工作情況是什么或是在曾經(jīng)的工作中處理過哪些問題，再或是取得過哪些工作成績(jī)等等，將自己的工作能力在個(gè)人簡(jiǎn)歷中凸顯出來，讓考官清楚的看到你的工作實(shí)力，從而在心中將你先記下來。

展示你可以創(chuàng)造的價(jià)值

為什么會(huì)選擇這個(gè)公司，這是一個(gè)在面試中常出現(xiàn)的問題。求職者首先要知道企業(yè)的招聘信息編寫是個(gè)人簡(jiǎn)歷的基礎(chǔ)之一，將招聘條件和自己的符合程度寫在個(gè)人簡(jiǎn)歷上，證明自己首先是可以勝任這個(gè)公司的崗位做的選擇。其次要在個(gè)人簡(jiǎn)歷中明確自己以后可以在工作崗位上為公司做出怎么樣成績(jī)，這樣可以讓招聘人員清楚的記住你的簡(jiǎn)歷。

第五篇：PE工程師資料

PE

一、主要的職責(zé)

新產(chǎn)品的導(dǎo)入、試產(chǎn)的安排、生產(chǎn)指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)異常問題的及時(shí)排除（遇到異常立即有臨時(shí)對(duì)策），生產(chǎn)工藝的改善、產(chǎn)品性能及結(jié)構(gòu)方面的改善、包括工藝指導(dǎo)書的編寫等?？傊甈E工程師對(duì)于生產(chǎn)具有絕對(duì)的權(quán)威性。相當(dāng)于工程技術(shù)的工程師——PE的側(cè)重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)。PE須對(duì)生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)十分的了解?？梢哉f在一個(gè)工廠中對(duì)生產(chǎn)最熟悉的人就是PE，做到生產(chǎn)中任何事情都在PE的掌握中。

二、PE應(yīng)具備條件

第一、首先PE應(yīng)具備三個(gè)基本條件：

1熟悉生產(chǎn)工藝，2熟悉產(chǎn)品性能，3熟悉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；

第二、應(yīng)具備較強(qiáng)的分析能力和良好的溝通能力；懂得觀察、分析工序能力的變化帶來的結(jié)果,并迅速改善制程中存在的缺陷等；附加分便是要會(huì)溝通.第三、應(yīng)具備三點(diǎn)觀念：

1、在工廠中對(duì)生產(chǎn)最熟悉的人；

2、生產(chǎn)過程中理論結(jié)合實(shí)際運(yùn)用的最好的人；

3、生產(chǎn)中任何事情都應(yīng)在掌握中；

只有這樣嚴(yán)格要求自己，踏實(shí)去學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，借鑒行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，融會(huì)貫通的應(yīng)于生產(chǎn)。才能作到防患于未然，才可能對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的異常問題進(jìn)行及時(shí)的排除。

第四、應(yīng)具備多領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí),比如需懂機(jī)械,電子,化工等越多當(dāng)然效率會(huì)越高.第五、應(yīng)具備不斷創(chuàng)新的精神。一個(gè)合格的PE除了要具備一般的專業(yè)技能以外，還需在實(shí)踐中摸索，沉淀專業(yè)技術(shù)，不斷發(fā)展創(chuàng)新才能更好的服務(wù)于生產(chǎn)。

第六、要樹立PE工作目標(biāo)：

1、質(zhì)量要求，先于客人滿意；

2、降低生產(chǎn)成本；

3、為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益；

三、PE工程師的工作職責(zé)是做什么?

1、制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。

2、組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。

3、組織不合格產(chǎn)品的審理工作。

4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。

5、組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系。

6、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量管理工作。

7、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施。

8、重要技術(shù)工藝設(shè)備、計(jì)量器具的申購。

一、SOP的由來

SOP 在十八世紀(jì)或作坊手工業(yè)時(shí)代，制做一件成品往往工序很少，或分工很粗，甚至從頭至尾是一個(gè)人完成的，其人員的培訓(xùn)是以學(xué)徒形式通過長(zhǎng)時(shí)間學(xué)習(xí)與實(shí)踐來實(shí)現(xiàn)的。隨著工業(yè)革命的興起，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品日益復(fù)雜，分工日益明細(xì)，品質(zhì)成本急劇增高，各工序的管理日益困難。如果只是依靠口頭傳授操作方法，已無法控制制程品質(zhì)。采用學(xué)徒形式培訓(xùn)已不能適應(yīng)規(guī)模化的生產(chǎn)要求.因此，必須以作業(yè)指導(dǎo)書形式統(tǒng)一各工序的操作步驟及方法。

二、SOP的格式

1、明確職責(zé)：包括負(fù)責(zé)者、制定者、審定者、批準(zhǔn)者。

2、格式

每頁SOP頁眉處注明“標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程”字樣； 制定SOP單位全稱；

反映該份SOP屬性的編碼、總頁數(shù)、所在頁碼； 準(zhǔn)確反映該項(xiàng)目SOP業(yè)務(wù)的具體題目；

反映該項(xiàng)SOP主題的關(guān)鍵詞，以利計(jì)算機(jī)檢索； 簡(jiǎn)述該份SOP的目的、背景知識(shí)和原理等；

主體內(nèi)容：具體內(nèi)容簡(jiǎn)單明確，可操作性強(qiáng)，以能使具備專業(yè)知識(shí)和受過培訓(xùn)的工作人員理解和掌握為原則； 列出制定該份SOP的主要參考文獻(xiàn)； 每份SOP的腳注處有負(fù)責(zé)者、制定者、審定者、批準(zhǔn)者的簽名和簽署日期； 標(biāo)明該份SOP的生效日期。

三、SOP的作用

⒈ 將企業(yè)積累下來的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，記錄在標(biāo)準(zhǔn)文件中，以免因技術(shù)人員的流動(dòng)而使技術(shù)流失；

⒉ 使操作人員經(jīng)過短期培訓(xùn)，快速掌握較為先進(jìn)合理的操作技術(shù)；

⒊ 根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，易于追查不良品產(chǎn)生之原因；

⒋ 樹立良好的生產(chǎn)形象，取得客戶信賴與滿意。

⒌ 是貫徹ISO精神核心（說，寫，做一致)之具體體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理規(guī)范化、生產(chǎn)流程條理化、標(biāo)準(zhǔn)化、形象化、簡(jiǎn)單化。

⒍是企業(yè)最基本﹑最有效的管理工具和技術(shù)數(shù)據(jù)。

四、SOP的精髓

SOP的精髓就是把一個(gè)崗位應(yīng)該做的工作進(jìn)行流程化和精細(xì)化，使得任何一個(gè)人處于這個(gè)崗位上，經(jīng)過合格培訓(xùn)后都能很快勝任該崗位。

五、如何做SOP

做SOP的方式可能由于基本不同的管理模式和管理方式，會(huì)有一定的區(qū)別。從國內(nèi)公司的實(shí)際情況來看，我們大體上可以按以下幾個(gè)步驟來進(jìn)行：

1、確定流程

先做流程和程序。按照公司對(duì)SOP的分類，各相關(guān)職能部門應(yīng)首先將相應(yīng)的主流程圖做出來，然后根據(jù)主流程圖做出相應(yīng)的子流程圖，并依據(jù)每一子流程做出相應(yīng)的程序。在每一程序中，確定有哪些控制點(diǎn)，哪些控制點(diǎn)應(yīng)當(dāng)需要做SOP，哪些控制點(diǎn)不需要做SOP，哪些控制點(diǎn)是可以合起來做一個(gè)SOP的，包括每一個(gè)分類，都應(yīng)當(dāng)考慮清楚，并制定出來。

2、明確步驟

確定每一個(gè)需要做SOP的工作的執(zhí)行步驟。對(duì)于在程序中確定需要做SOP的控制點(diǎn)，應(yīng)先將相應(yīng)的執(zhí)行步驟列出來。執(zhí)行步驟的劃分應(yīng)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，如按時(shí)間的先后順序來劃分。如果對(duì)執(zhí)行步驟沒有把握，要及時(shí)和更專業(yè)的人員去交流和溝通，先把這些障礙掃除掉。

3、制定SOP 套用公司模板，制定SOP。在這些問題都搞清楚的前提下，可以著手編寫SOP了。按照公司的模板在編寫SOP時(shí)，不要改動(dòng)模板上的設(shè)置；對(duì)于一些SOP，可能除了一些文字描述外，還可以增加一些圖片或其他圖例，目的就是能將步驟中某些細(xì)節(jié)進(jìn)行形象化和量化。

4、執(zhí)行操作

用心去做，才能把SOP做好。由于編寫SOP本身是一個(gè)比較繁雜的工作，往往很容易讓人產(chǎn)生枯燥感覺，但SOP這項(xiàng)工作對(duì)于公司來說又非常重要，公司在這方面也準(zhǔn)備進(jìn)行必要的投放，特別是從時(shí)間用2到3年的時(shí)間來保證，因此我們必然用心去做，否則不會(huì)取得真正好的效果，甚至走到形式主義的負(fù)面去了。正象一位勞模所說，“認(rèn)真做事只能把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好”，并用這句話和大家共勉。

QC工作職責(zé)

1、參與維護(hù)、監(jiān)督質(zhì)量體系的運(yùn)行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作；

2、監(jiān)控項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作的具體實(shí)施情況，包括人員組織、技術(shù)實(shí)施、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成品保護(hù)等；

3、及時(shí)上報(bào)批量質(zhì)量問題，不合格信息的及時(shí)傳遞；

4、為糾正質(zhì)量問題，有權(quán)停止現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)；

5、檢驗(yàn)工具的管理，清單的維護(hù)；

6、QC或生產(chǎn)部門反映品質(zhì)不良時(shí)，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)，并做出初步的指導(dǎo)工作；

7、如有新材料進(jìn)來，追蹤新材料的廠家是否是合格分包商；

8、每日定期抽查組員填寫的報(bào)表是否真實(shí)(每三～四小時(shí)一次)；

9、如有新產(chǎn)品生產(chǎn)，跟蹤其品質(zhì)情況，并匯總給QE；

10、學(xué)習(xí)產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范，并教育組員使用之；

11、教育新進(jìn)員工，并使之達(dá)成上崗；

12、每日定期稽查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)紀(jì)律執(zhí)行情況，并將其結(jié)果報(bào)上級(jí)；

13、每日收集數(shù)據(jù)，對(duì)組員進(jìn)行考核分析；

14、協(xié)助質(zhì)量主管完成其它質(zhì)量管理體系方面的工作。

QA工作職責(zé)

1、監(jiān)控工藝狀態(tài)，對(duì)工藝參數(shù)的改變對(duì)產(chǎn)品的影響進(jìn)行認(rèn)定，并論證設(shè)定合理性；

2、根據(jù)公司整體質(zhì)量狀況組織質(zhì)量控制方案，監(jiān)控產(chǎn)品全程質(zhì)量監(jiān)控；

3、定期評(píng)估工藝或控制方案；

4、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；

5、處理客戶反饋，依據(jù)反饋改善質(zhì)量控制；

6、總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問題并推動(dòng)相關(guān)部門及時(shí)解決；

7、分析工序能力，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)；

8、工藝流程、控制計(jì)劃、工程變更通知單的接受；

9、為糾正質(zhì)量問題，有權(quán)停止現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)；

10、對(duì)不合格產(chǎn)品作處理判定；

11、協(xié)助跟蹤產(chǎn)品的使用情況并提供改善意見；

12、協(xié)助上級(jí)分析、處理和解決客戶質(zhì)量問題，滿足內(nèi)、外部客戶的質(zhì)量需求，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量滿意度；

13、制定新產(chǎn)品質(zhì)量管理計(jì)劃，并監(jiān)控實(shí)施，使新產(chǎn)品質(zhì)量水平達(dá)到預(yù)定目標(biāo)；

15、配合技術(shù)部門進(jìn)行新產(chǎn)品試制及質(zhì)量控制；

16、分析最終產(chǎn)品及過程產(chǎn)品失效原因，并提出改進(jìn)方案；

17、如有開發(fā)新供貨商，協(xié)助相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行品質(zhì)方面的稽查；

18、完成上級(jí)委派的其它任務(wù)。