第一篇：設(shè)計部獎罰制度

山水裝飾設(shè)計部獎罰制度

一、罰款措施

1、上下班遲到20分鐘內(nèi)罰款20元/次，20分鐘以上罰款50元/次，曠工罰款100元/次。

2、嚴(yán)禁代打卡現(xiàn)象，若發(fā)生雙方各罰款50元/次。

3、嚴(yán)禁工作時間內(nèi)玩游戲、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站，若發(fā)生罰款50元/次。

4、每日打掃衛(wèi)生，不得借故推脫，若發(fā)生罰款20元/次，并將衛(wèi)生責(zé)任區(qū)工作完成。

5、嚴(yán)禁浪費紙張、耗材，若發(fā)生罰款20元/次。

6、所有牽涉工程部交接問題（工程變更、業(yè)主要求等），必須以書面形式告知，一式兩份，雙方簽字。若無書面告知施工出現(xiàn)問題，根據(jù)損失情況按損失金額的50%~100%作出處罰。

7、設(shè)計圖紙完成后必須業(yè)主簽字確認(rèn)，簽認(rèn)后交至工程部，若因沒有簽字確認(rèn)而影響工期進(jìn)度，設(shè)計師承擔(dān)所有因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。

8、圖紙完成并業(yè)主簽字確認(rèn)后，由設(shè)計師現(xiàn)場進(jìn)行交底（提前通知工程部組織相關(guān)施工人員），若因沒有交底而影響工期進(jìn)度、設(shè)計尺寸偏差等，設(shè)計師承擔(dān)所有因此造成的所有經(jīng)濟(jì)損失。

9、全套施工圖紙必須在開工3日內(nèi)提供，超期未完成者罰款100元/天。

10、凡施工過程中，客服人員接到客戶投訴設(shè)計師圖紙問題、服務(wù)態(tài)度問題者，經(jīng)公司界定后，視情況口頭警告或進(jìn)行50元~100元處罰；若執(zhí)行工程過程中再接到類似投訴，進(jìn)行200元處罰；情況嚴(yán)重者公司行使開除權(quán)力。

11、設(shè)計師簽訂合同時，因考慮不周，預(yù)算中工程量出現(xiàn)較大偏差或惡意低價切入造成其他部門工作不便，設(shè)計師承擔(dān)所有因此造成的所有經(jīng)濟(jì)損失。

12、圖紙不全、圖紙丟失、數(shù)據(jù)不清等處罰50元/次，并做好補(bǔ)救措施。

13、與客戶約好時間見面，遲到處罰50元~100元/次；無故不到處罰200元/次。

14、設(shè)計師收取客戶設(shè)計定金必須及時交至公司出納會計，否則罰款100元/次。

15、未接到公司優(yōu)惠活動正式文件通知，所有設(shè)計師一律不準(zhǔn)對客戶承諾任何優(yōu)惠，視情況口頭警告或進(jìn)行50元~100元處罰。

16、工作期間不得接私單，若發(fā)現(xiàn)后扣除所有工資及提成，并作出開除處理。

17、不得推薦公司指定材料品牌外任何材料，不得接受公司指定材料品牌外任何材料商宴請、禮品及材料回扣，若發(fā)現(xiàn)后扣除所有工資及提成，并作出開除處理。

二、獎勵措施

1、單家工程竣工后，公司接到客戶點名表揚者，獎勵100元。

2、每月簽單冠軍，獎勵100元。

3、年度簽單冠軍，獎勵1000元。

4、若公司進(jìn)行整體考評，評定最佳者作出相應(yīng)獎勵。

第二篇：設(shè)計部獎罰制度

設(shè)計部獎罰制度

*** 為提高設(shè)計人員的積極性、創(chuàng)造性，完善工作流程，特制定以下獎罰制度。

一、處罰制度

1）工作紀(jì)律按公司《員工手冊》規(guī)定執(zhí)行。

2）因自身原因不能按時完成工作任務(wù)的，每次處罰20元。

3）設(shè)計員的工作任務(wù)由設(shè)計主管分配，同時會把設(shè)計要求交待清楚，設(shè)計師設(shè)計方案出來以后要與設(shè)計主管一起確認(rèn)設(shè)計方案，經(jīng)設(shè)計主管同意后才能出圖樣打板，設(shè)計主管上班時，設(shè)計員的設(shè)計圖樣必須由設(shè)計主管審核通過后才能打樣，私自出圖打樣的，每次處罰10元。

4）對于客戶要求的設(shè)計，如有不同意見或建議時，必須向上級主管反映，經(jīng)上級主管批推后才能更改客戶的設(shè)計方案，如私自更改客戶的設(shè)計要求的，每次處罰50元。

5）要保持電腦文件的儲存規(guī)范化、明細(xì)化，文件編號、文件格式、文件日期必須存放清晰，不得隨便添加、刪除文件，不得私自任意在文檔中添加密碼等。所有設(shè)計文件和重要發(fā)配原文件，必須進(jìn)行存檔及編號，出圖之前各文檔明細(xì)必須完整的記錄存檔，以便跟蹤打板和每月電腦文件的統(tǒng)計，違反者每次處罰10元。

6）未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自攜帶公司軟件、硬件、書籍、圖文資料出設(shè)計室，經(jīng)發(fā)現(xiàn)違反者，每次處罰50—100元。

7）未經(jīng)批準(zhǔn)不得帶外來閑雜人員進(jìn)入設(shè)計部辦公室，經(jīng)發(fā)現(xiàn)違反者，每次處罰20元。8）保守商業(yè)機(jī)密，遵守職業(yè)道德，嚴(yán)禁泄露設(shè)計圖紙圖樣、設(shè)計方案等重大商業(yè)機(jī)密，未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自外泄，外傳，私自倒賣以及上傳網(wǎng)絡(luò)上盜賣公司生產(chǎn)圖樣設(shè)計圖樣，一經(jīng)查實將對違反者

第三篇：生產(chǎn)部獎罰制度

山東寶利源建設(shè)有限公司

生產(chǎn)部獎罰制度

一．目的

為了加強(qiáng)員工質(zhì)量意識，充分調(diào)動員工的工作熱情和積極性，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，特制訂本制度并同時成立獎勵基金，獎勵基金由公司財務(wù)和員工罰沒款組成。

二．范圍

適用于生產(chǎn)部所屬各班組、部門和個人。

三．職責(zé)

1生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)該項工作的制訂和獎罰評定，決定對生產(chǎn)部員工的獎勵或處罰。

2經(jīng)理助理對生產(chǎn)部員工的獎勵或處罰有建議職責(zé)。

四．制度獎勵

1.1員工保質(zhì)、保量按期完成生產(chǎn)任務(wù)者不獎不罰；

1.2生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)、保量完成，按發(fā)貨期為限，每提前一天，每人每天獎勵 10-20 元。

1.3由于加班、加點而提前保質(zhì)、保量完成任務(wù)，如加班費已計算，4.1.2條不再執(zhí)行。

1.4設(shè)備發(fā)生故障，須請外部專業(yè)人員修理。若公司員工主動修理，經(jīng)設(shè)備管理人員鑒定合格，操作者使用認(rèn)可，可獎勵維修費用的 50元給修理者獎勵。

1.5根據(jù)測試數(shù)據(jù)，產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)、性能指標(biāo)和穩(wěn)定非常優(yōu)秀，檢驗、測試人員可向生產(chǎn)部經(jīng)理建議，對主要加工者給予 50 元的獎勵。

1.6 生產(chǎn)部每季度對納入質(zhì)量檢驗的項目，統(tǒng)計“一次交驗合格率”，對季度一次交驗合格率 100%的員工給予 100元的獎勵。

1.7每季度考評得分排名第一的員工給予100元的獎勵。

1.8在生產(chǎn)過程中，對精打細(xì)算，節(jié)約耗材和原材料的員工，按節(jié)約費用的30%給予獎勵。

1.9員工提出合理化建議，經(jīng)實施產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)理或經(jīng)理助理組織評議，總經(jīng)理批準(zhǔn)，給予100—500 元的一次性獎勵。

1.10員工制止了不合格品或不合格品擴(kuò)大化者，給予50元的一次性獎勵。1.11員工舉報違反制度者，經(jīng)核實給予200 元的一次性獎勵。山東寶利源建設(shè)有限公司

1.12員工當(dāng)月無曠工、遲到、早退者獎50元/月 2 處罰

2.1在條件具備的情況下，員工不能保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)，影響發(fā)貨，每延期一天，生產(chǎn)主管罰款200元，配合人員每人罰款 100 元。

2.2無正當(dāng)理由，拒絕領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，對當(dāng)事人罰款200元。

2.3 不經(jīng)過技術(shù)部同意，私自更改配方，不按配方或技術(shù)要求作業(yè)者罰款 500元/次。

2.4發(fā)現(xiàn)配方明顯失誤，加工者有義務(wù)向技術(shù)部反饋。如明知錯誤，仍進(jìn)行作業(yè)，當(dāng)事人承擔(dān)連帶責(zé)任。發(fā)現(xiàn)配方有誤，未上報技術(shù)人員及時解決造成工期延誤者，一次罰款500元。

2.5加工的產(chǎn)品經(jīng)檢驗或調(diào)試不合格，無正當(dāng)理由，拒絕返工者，一次罰款200元。

2.6在施工作業(yè)中，安全意識淡薄，野蠻作業(yè)，不聽安全員勸阻，造成后果者，視損失輕重加倍處罰，造成嚴(yán)重后果者開除處理。

2.7在施工過程中，對不顧成本，大材小用，浪費器材的員工，按損失費用的50%給予賠償。

2.8在施工過程中，影響他人正常工作者，一次罰款50元； 2.9違反車間或公司管理規(guī)定的相關(guān)制度者，一次罰款20元。

2.10大量生產(chǎn)時，未經(jīng)檢驗而進(jìn)行批量生產(chǎn)，一次罰款1000元；產(chǎn)生大量產(chǎn)品報廢，承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。

2.11后序用了上序未經(jīng)檢驗的不合格品，一次罰款50元；

2.12使用檢驗員誤檢合格的不合格品，一次罰款30元，損失部分由檢驗員承擔(dān)。

2.13產(chǎn)品經(jīng)檢驗人員檢驗并開具合格證并辦理入庫后發(fā)現(xiàn)的不合格品，由檢驗人員承擔(dān)全部責(zé)任，加工者在部門點名批評。

2.14未按配方加工或未達(dá)到配方要求者，一次罰款200元。2.15對盜竊公司財產(chǎn)者，不論價值多少一律交公司辦公室處理。

2.16未經(jīng)公司同意對外加工或?qū)⒉牧?、半成品帶出（協(xié)助帶出）公司者，上報公司辦公室處理；

2.17部門員工違反制度當(dāng)月罰款累計（不含4.2.2罰款）超過200元以上，生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)理助理一次性罰款500元/人。

2.18部門員工遲到5分鐘以上口頭警告兩次，兩次以上罰款5元/次；遲到30分鐘以上罰款10元/次；遲到60分鐘以上扣半天工資；無故曠工一天扣三天工資；無故曠工三天扣一個月工資并開除處理。山東寶利源建設(shè)有限公司 獎罰評定和實施辦法

3.1參與評定的人員做到公平、公正，目的是充分調(diào)動每個員工的積極性，充分發(fā)揮每個員工的潛能。

3.2參與評定的人員有失公允，員工反映強(qiáng)烈者，生產(chǎn)部經(jīng)理有權(quán)取消其評定員資格。

3.3獎罰評定由生產(chǎn)部經(jīng)理主持，在充分取證，反復(fù)評審的基礎(chǔ)上，確定獎罰人選、獎罰額度并實施。

3.4生產(chǎn)部根據(jù)評定結(jié)果，生產(chǎn)管理員上報總經(jīng)理批準(zhǔn)，獎金由公司獎勵基金支付。

3.5 獎金發(fā)放由生產(chǎn)部通知本人領(lǐng)取，當(dāng)事人在<<獎金發(fā)放表>>上簽字。罰款執(zhí)行辦法

4.1生產(chǎn)部通知被罰款人員，當(dāng)事人在<<扣款通知單>>上簽字認(rèn)可。

4.2罰款由生產(chǎn)部部門管理員向財務(wù)部門發(fā)出<<扣款通知單>>，在當(dāng)事人當(dāng)月工資中扣除，罰款納入獎勵基金。

五．本制度解釋權(quán)歸生產(chǎn)部

生產(chǎn)部示

審核：

2016年**月**日

第四篇：某裝飾公司設(shè)計部獎罰制度

設(shè)計部獎罰制度

一、提成制度：

1、設(shè)計師每個月每人指定任務(wù)8萬（必須接待上門客戶七個）

每個月每人完成公司指定任務(wù)的按工程量3.5

%提成，在公司任務(wù)的基礎(chǔ)

超出3萬按3.8%提成，在公司任務(wù)的基礎(chǔ)超出6萬按4.3%提成，在公司任務(wù)的基礎(chǔ)超出12萬以上按4.8%提成，未完成公司任務(wù)量的按3%提成。（以上提成含設(shè)計師負(fù)責(zé)做好估算跟精算提成）

2、給客戶優(yōu)惠制度：

首席設(shè)計師以下（含首度設(shè)計師）權(quán)限：9.5折，如低于9.5成交必須向

部門經(jīng)理說明原因，經(jīng)審批簽字認(rèn)可。

部門經(jīng)理權(quán)限：9折，如低于9折成交必須向總經(jīng)理或董事長說明原因，經(jīng)審批簽字認(rèn)可。

在低于公司規(guī)定折扣范圍內(nèi)，9折以下8.8折以上成交設(shè)計師和業(yè)務(wù)員提

成扣0.5%，8.8折以下扣1%（某些特殊的單除外，如某些重點開發(fā)樓盤的第1

戶，公司搞策劃活動期間）

二、獎金制度：

月獎：每個月完成公司指定任務(wù)的前提下：超出任務(wù)3萬獎200元，超出任務(wù)6萬獎400元，超出任務(wù)12萬獎800元

三、處罰制度：

1、設(shè)計師對電腦要做到人走機(jī)關(guān)，誰的機(jī)子誰負(fù)責(zé)，除加班以外，若有違反者，將處以罰5元/次（由公司抽查）。

2、設(shè)計師所出方案，必須經(jīng)客戶簽字存檔后方可實施，因圖紙未簽字和設(shè)計失誤造成損失由設(shè)計師按損失的100%賠償（由公司抽查）。

3、設(shè)計師圖紙所標(biāo)明的村料必須與預(yù)算書所示材料相同，否則由此給公司帶來損失的，設(shè)計師承擔(dān)100%（工程部統(tǒng)計）

4、拖延出圖處罰：由公司總經(jīng)理，部門經(jīng)理，前臺，業(yè)務(wù)部經(jīng)理及業(yè)務(wù)員分配到每個設(shè)計師手上的單，客戶沒有特殊要求的情況下，必須在48個小時內(nèi)出平面圖及估算，聯(lián)系客戶，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計師拖延時間，每一次罰20元。

簽完設(shè)計合同后，客戶沒有特需要求的情況下，設(shè)計師五天內(nèi)必須出所有設(shè)計詳圖，提前一天傳CAD文件到部分經(jīng)理手上審定（合格），才可打印出圖，凡拖延時間，自作主張打印出圖，每發(fā)現(xiàn)一次罰30元。

5、成單率不合格處罰：每個設(shè)計師對上門客戶必須保持在30%的成單率（上門客戶三個中必須成一個單），如果未達(dá)到要求則罰100元/個。

某些特需情況下的客戶不算成單率（如：1、因單太小公司不做的。2，第一次上門，客戶什么都沒有留的。）

6、拒單處罰：一個星期內(nèi)不給予派單，連續(xù)二次拒單的一個月內(nèi)不給予派單。

第五篇：某裝飾公司設(shè)計部獎罰制度

設(shè)計部獎罰制度

一、提成制度：

1、設(shè)計師每個月每人指定任務(wù)8萬（必須接待上門客戶七個）

每個月每人完成公司指定任務(wù)的按工程量3.5 %提成，在公司任務(wù)的基礎(chǔ) 超出3萬按3.8%提成，在公司任務(wù)的基礎(chǔ)超出6萬按4.3%提成，在公司任務(wù)的基礎(chǔ)超出12萬以上按4.8%提成，未完成公司任務(wù)量的按3%提成。（以上提成含設(shè)計師負(fù)責(zé)做好估算跟精算提成）

2、給客戶優(yōu)惠制度：

首席設(shè)計師以下（含首度設(shè)計師）權(quán)限：9.5折，如低于9.5成交必須向 部門經(jīng)理說明原因，經(jīng)審批簽字認(rèn)可。

部門經(jīng)理權(quán)限：9折，如低于9折成交必須向總經(jīng)理或董事長說明原因，經(jīng)審批簽字認(rèn)可。

在低于公司規(guī)定折扣范圍內(nèi)，9折以下8.8折以上成交設(shè)計師和業(yè)務(wù)員提 成扣0.5%，8.8折以下扣1%（某些特殊的單除外，如某些重點開發(fā)樓盤的第1 戶，公司搞策劃活動期間）

二、獎金制度：

月獎：每個月完成公司指定任務(wù)的前提下：超出任務(wù)3萬獎200元，超出任務(wù)6萬獎400元，超出任務(wù)12萬獎800元

三、處罰制度：

1、設(shè)計師對電腦要做到人走機(jī)關(guān)，誰的機(jī)子誰負(fù)責(zé)，除加班以外，若有違反者，將處以罰5元/次（由公司抽查）。

2、設(shè)計師所出方案，必須經(jīng)客戶簽字存檔后方可實施，因圖紙未簽字和設(shè)計失誤造成損失由設(shè)計師按損失的100%賠償（由公司抽查）。

3、設(shè)計師圖紙所標(biāo)明的村料必須與預(yù)算書所示材料相同，否則由此給公司帶來損失的，設(shè)計師承擔(dān)100%（工程部統(tǒng)計）

4、拖延出圖處罰：由公司總經(jīng)理，部門經(jīng)理，前臺，業(yè)務(wù)部經(jīng)理及業(yè)務(wù)員分配到每個設(shè)計師手上的單，客戶沒有特殊要求的情況下，必須在48個小時內(nèi)出平面圖及估算，聯(lián)系客戶，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計師拖延時間，每一次罰20元。

簽完設(shè)計合同后，客戶沒有特需要求的情況下，設(shè)計師五天內(nèi)必須出所有設(shè)計詳圖，提前一天傳CAD文件到部分經(jīng)理手上審定（合格），才可打印出圖，凡拖延時間，自作主張打印出圖，每發(fā)現(xiàn)一次罰30元。

5、成單率不合格處罰：每個設(shè)計師對上門客戶必須保持在30%的成單率（上門客戶三個中必須成一個單），如果未達(dá)到要求則罰100元/個。

某些特需情況下的客戶不算成單率（如：

1、因單太小公司不做的。2，第一次上門，客戶什么都沒有留的。）

6、拒單處罰：一個星期內(nèi)不給予派單，連續(xù)二次拒單的一個月內(nèi)不給予派單。