第一篇：隊伍建設(shè)工作總結(jié)與計劃

1-9月代理金融隊伍建設(shè)工作總結(jié)與計劃

第一部分：1-9月工作總結(jié)

今年以來，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度關(guān)注下，在市局各部室和各鎮(zhèn)區(qū)分局的支撐和積極配合下，代理金融隊伍建設(shè)工作得以順利開展，取得了一定的成績，隊伍建設(shè)能力和水平逐步得到提升?，F(xiàn)將今年以來的隊伍建設(shè)工作總結(jié)如下：

1、打造了代理金融網(wǎng)點領(lǐng)導(dǎo)班子和營銷人員兩支隊伍，明確了點均8人的營銷人員配備目標。一是打造了網(wǎng)點領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍，全市72個代理金融網(wǎng)點已建立專職或兼職的由營業(yè)處主任、營銷主管和營業(yè)主管組成的網(wǎng)點領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍，并明確班子成員的職責分工和工作內(nèi)容。二是打造了網(wǎng)點營銷人員隊伍，目前已配備營銷人員230人，較年初增加27人，點均配備達3.2人，其中配備大堂經(jīng)理82人，理財經(jīng)理148人。三是明確了網(wǎng)點營銷人員配備階段目標，即2011年12月底點均配備6個人，2012年6月底點均配備8個人的階段目標，并出臺點均6個人的配備指引。

2、初步搭建了分層分級的隊伍培訓(xùn)體系，拓寬了培訓(xùn)渠道。一是定期或不定期的開展兩個層面的培訓(xùn)，在網(wǎng)點班子成員層面，平均每月組織一期營業(yè)處主任培訓(xùn)，每季度組織一期營業(yè)主管和營銷主管培訓(xùn)；在客戶經(jīng)理層面，為提升客戶經(jīng)理隊伍的營銷技能和綜合素質(zhì)，先后舉辦了保險通關(guān)培訓(xùn)、產(chǎn)說會主講人通關(guān)培訓(xùn)、客戶經(jīng)理PTT卓越展示課程培訓(xùn)、電話邀約營銷技巧培訓(xùn)、理財經(jīng)理高級培訓(xùn)班和其它理財經(jīng)理團隊建設(shè)拓展培訓(xùn)共10多場。針對保險專職客戶經(jīng)理，配合省公司組織了7期保險專職客戶經(jīng)理培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容已由單一的金融業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)逐步向營銷技能提升、團隊建設(shè)和管理和人員綜合素養(yǎng)提升的方向改變。二是拓寬了培訓(xùn)渠道，已形成省公司統(tǒng)籌、市局代理部牽頭、市分行配合和現(xiàn)有合作保險公司支撐的多級渠道。

3、擬訂了網(wǎng)點班子成員考核評定機制，下發(fā)了轉(zhuǎn)型示范點績效管理指導(dǎo)意見。一是擬訂了二、三類網(wǎng)點領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬考核指導(dǎo)意見，明確網(wǎng)點班子成員的選拔任命和淘汰退出機制，激活網(wǎng)點班子隊伍；二是下發(fā)了轉(zhuǎn)型示范點績效管理指導(dǎo)意見，加快全市網(wǎng)點銷售化轉(zhuǎn)型工作，提升轉(zhuǎn)型效果。

第二部分：下一步工作計劃

1、加快人員配備步伐，解決用人指標問題。一是要確保全市72個代理金融網(wǎng)點專職或兼職班子成員迅速配備到位；二是要確保實現(xiàn)2011年12月底網(wǎng)點點均配備6個人，2012年6月底點均配備8個人的階段目標。代理部將聯(lián)合人力資源部，牽頭組織，幫助各鎮(zhèn)區(qū)分局克服困難，通過“內(nèi)優(yōu)外聘”解決用人指標問題。

2、完善分層分級的培訓(xùn)體系，選拔打造內(nèi)訓(xùn)師隊伍。一是通過了解網(wǎng)點班子成員和客戶經(jīng)理隊伍的培訓(xùn)需求，分別制訂2012年兩支隊伍的培訓(xùn)計劃，其中班子成員著重提升網(wǎng)點管理及項目營銷策劃能力，客戶經(jīng)理著重提升營銷技能和客戶管理能力；二是要進一步拓寬渠道，加強與市分行、現(xiàn)有合作保險公司和零售業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的溝通，借用內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)教師和課程資源，切實提升兩支隊伍的綜合營銷技能水平和團隊管理水平。三是要豐富培訓(xùn)形式，改變目前單一授課的被動形式，增加培訓(xùn)過程中的互動環(huán)節(jié)，變被動接收為主動索取，變“要我學”為“我要學”。四是要選拔打造代理金融條線主講人隊伍，以金融產(chǎn)品推介為主，兼顧分局內(nèi)部培訓(xùn)，提升網(wǎng)點人員綜合素質(zhì)。

3、健全動態(tài)考核評價機制，激發(fā)隊伍活力。一是要進一步健全網(wǎng)點班子成員考核評價機制，擬訂班子成員經(jīng)營責任制考評辦法，讓網(wǎng)點業(yè)績突出的優(yōu)秀班子成員享受平均年薪10萬元待遇，對年度考核排名靠后的班子成員進行崗位調(diào)整，激活網(wǎng)點班子隊伍。二是要出臺客戶經(jīng)理星級評定辦法，對全市客戶經(jīng)理進行星級評定，每月公布客戶經(jīng)理的營銷積分，每季度或每年進行一次動態(tài)評定，并在此基礎(chǔ)上開展季度營銷之星和進步之星的評優(yōu)工作，樹立標桿典型客戶經(jīng)理，激活網(wǎng)點營銷隊伍。三是要推廣營銷管理系統(tǒng)的應(yīng)用，改變現(xiàn)有每月手工上報營銷人員信息和業(yè)績的統(tǒng)計方式，同時向信息技術(shù)中心提交系統(tǒng)研發(fā)需求，開發(fā)科學便捷的營銷業(yè)績統(tǒng)計渠道。

第二篇：教師隊伍建設(shè)計劃

2014年教師隊伍建設(shè)計劃

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和 “三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學發(fā)展觀，認真貫徹落實十七大“教育優(yōu)先發(fā)展”,以十八大精神為指導(dǎo)，以新頒布的《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》、《公民道德建設(shè)實施綱要》和省委辦公廳省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省教育廳等部門文件精神，堅持以人為本的戰(zhàn)略思想，以全面提高教師隊伍的整體素質(zhì)為核心，以骨干教師隊伍建設(shè)為重點，積極探索新課程背景下學校教師隊伍建設(shè)的新路子，創(chuàng)新培養(yǎng)機制、優(yōu)化培養(yǎng)模式，努力打造一支能適應(yīng)教育教學改革和發(fā)展需要的師資隊伍，為學校的可持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、工作思路

（一）總體目標

堅持以人為本，充分發(fā)揮廣大教師的主體性作用，強化教科研的引領(lǐng)、現(xiàn)代信息技術(shù)的運用，著力提高教師的學歷層次，著力提高教師新課程的教學能力，全面實現(xiàn)教師綜合素養(yǎng)的提升；重點培養(yǎng)中青年骨干教師群體，壯大優(yōu)秀教師隊伍；健全教師管理制度，逐步建立教師隊伍可持續(xù)發(fā)展的長效機制，全力建設(shè)一支師德高尚、知識豐富、勤于育人、精于教書、善于創(chuàng)新、團結(jié)和諧的教師隊伍。

（二）基本思路

建設(shè)一支高水平的師資隊伍是實現(xiàn)改革目標、提高教育質(zhì)量的根本保證。我們的思路是：緊緊抓住引進、培養(yǎng)、使用、提高環(huán)節(jié)，提倡教學與科研相結(jié)合，多出成果；發(fā)揚嚴謹治學的優(yōu)秀傳統(tǒng)，逐步形成一支結(jié)構(gòu)合理、教學水平高、學術(shù)造詣深、勇于創(chuàng)新、樂于奉獻的師資隊伍.（三）具體措施

1.加強教師隊伍師德建設(shè)

師德建設(shè)是教師隊伍建設(shè)的核心。貫徹落實《教育部關(guān)于進一步加強和改進師德建設(shè)意見》，緊緊圍繞全面實施素質(zhì)教育、全面加強青少年思想道德建設(shè)和思想政治教育的目標要求，以熱愛學生、教書育人為核心，以“學為人師、行為世范”為準則，以提高教師思想政治素質(zhì)、職業(yè)理想和職業(yè)道德水平為重點，弘揚高尚師德，力行師德規(guī)范，強化師德教育，優(yōu)化制度環(huán)境，不斷提高師德水平。把師德表現(xiàn)作為職務(wù)評聘、評先評優(yōu)的重要依據(jù)，堅決實行師德一票否決制。使“敬業(yè)、奉獻、團結(jié)、進取”的木中人精神，以及不計名利、以校為家的優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)發(fā)揚廣大。

2.注重教師隊伍素質(zhì)提升 一是積極參加省、市組織的各項培訓(xùn)活動，提高教師教育教學水平。二是強化現(xiàn)代教育技術(shù)能力培訓(xùn)，使得教師在近期均能取得初級教育技術(shù)能力證書。三是強化新課程培訓(xùn)，內(nèi)容注重針對性，過程注重實踐性，方式注重多元性，讓新課改通過實踐真正轉(zhuǎn)化為教師的自覺行為。四是立足校本培訓(xùn)，以校本培訓(xùn)為抓手，切實提高教師的教育教學水平。強化教研組的基地建設(shè)，使教研組成為骨干教師、優(yōu)勢學科的孵化器。各教研組作為活動單位，具體落實每個教師的示范課、研討課，或者隨堂課，并認真組織評課議課，真正讓全組教師都有收獲，有進步，有反思，從而促進教師教學水平的提高。

3.提升教師團隊合作水平

第一，繼續(xù)采取派出去、請進來等多種形式，積極開展對外交流活動，拓寬教師視野，豐富教師閱歷，提高教師水平。第二，在學校內(nèi)部，繼續(xù)大力倡導(dǎo)團結(jié)協(xié)作精神，加強合作意識發(fā)揮群體作用。如各教研組之間、各教研組內(nèi)營造和諧、融洽的工作氛圍；各備課組內(nèi)統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一備課、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一進度、統(tǒng)一資料、統(tǒng)一測評等，絕對避免單打獨斗的個人英雄主義；倡導(dǎo)教研組和教師個人認真構(gòu)建網(wǎng)頁，在校園內(nèi)實現(xiàn)資源共享，合作教學，提高學校整體教學水平。

4.實施教師隊伍科研發(fā)展

教科研是提高教師教育教學能力的一個重要手段。本學期學校要求全校教師，繼續(xù)強化科研意識，營造一個濃厚的科研氛圍。針對教師在教育教學中普遍存在的疑難和困惑，通過“請進來”的方式，不定時的聘請專家、學者來校開展專題講座，開拓教師的視野，豐富教師的閱歷，科學的指導(dǎo)教師進行專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，減少行動的盲目性、隨意性。同時，學校鼓勵教師開展讀書活動，要求中青年教師每學期要讀一本教學理論書籍，做好讀書筆記，40周歲以下的青年教師要積級參與參與“十二五”課題的研究，積極參加各級各類教科研活動。

5.創(chuàng)建教師隊伍發(fā)展平臺

學校為教師的自我發(fā)展創(chuàng)造條件、搭建平臺。第一、學校鼓勵教師通過學歷層次的提高來促進教師專業(yè)化發(fā)展，并對考取在職研究生的教師給予獎勵。第二、學校利用櫥窗以及學校網(wǎng)頁建立名師風采錄，加大我校優(yōu)秀教師的宣傳力度，激勵教師自我發(fā)展，自我提高。第三、開展教學沙龍研討活動，發(fā)揮骨干教師、名教師的引領(lǐng)作用。第四、搭建教師提高和展示的平臺。通過開展各種形式的教學競賽活動，讓教師的能力和水平得到展示，從而進一步增強自信，發(fā)展和提高自我；通過互相學習交流，教師的教學技能不斷得到提高。第五、制定骨干教師培養(yǎng)計劃，完善骨干教師評選、考核與獎勵的管理辦法。做好各級骨干教師培養(yǎng)工作，確定培養(yǎng)目標，分層次推進，階梯式培養(yǎng),進一步完善骨干教師管理機制，加強考核力度，加大獎勵力度。第六、進一步完善“青藍工程”實施方案。開展青年教師和骨干教師的師徒結(jié)對子活動，明確各自的職責、任務(wù)、目標，通過老教師的傳、幫、帶，加速青年教師的成長,讓青年教師盡快冒尖。

6．創(chuàng)新教師隊伍管理制度 實行教職工編制總量控制，在核定的人員編制內(nèi)合理設(shè)置各類崗位，按照職位分類、專兼結(jié)合、一人多崗的原則，合理配備教職工，精簡壓縮非教學人員。按照“資格準入、公開招聘、擇優(yōu)聘任、合約管理”的原則，實行教師聘任制度。堅持考試與考核相結(jié)合，將師德修養(yǎng)、專業(yè)水平、教育教學能力、工作實績作為教師聘任和職務(wù)晉升的主要依據(jù)。完善教師工資福利保障制度，提高教師待遇。建立和完善對教師隊伍建設(shè)的考核、督導(dǎo)制度和相應(yīng)的激勵機制?？荚u、考核結(jié)果作為教師獎懲的重要依據(jù)并存入個人檔案。

7．充分發(fā)揮教研組作用 以學科建設(shè)為龍頭，促進隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮老教師的“傳、幫、帶”作用，鼓勵與支持中青年教師脫穎而出，勇于創(chuàng)新，充分發(fā)揮學科教學主力軍作用，承擔相關(guān)科研課題，以教學促科研，以科研促教學。

8．努力發(fā)揮名師帶頭示范作用

充分發(fā)揮我校省特級教師、市、區(qū)知名教師和市、區(qū)學科帶頭人等名師的示范作用和輻射作用，在教學和科研方面帶動全體教師尤其是青年教師業(yè)務(wù)水平和教科研水平上一個新臺階。

三、重點活動安排

1.舉辦教師成長論壇，邀請身邊的名師、名校長作一場專題的成長報告，在師德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力等方面，對教師進行教育和激勵。

2.舉行課題研討活動，邀請有關(guān)專家作專題講座，圍繞各課題計劃研究進展情況及遇到的問題進行交流和探討。

3.開展課堂教學沙龍活動，以一個典型的課堂教學過程為案例，對照新課改精神和要求，進行深入的學術(shù)研究和探討，以使廣大教師能夠較快地更新觀念，迅速提高教師的理論修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。

4.繼續(xù)做好青老教師聯(lián)誼結(jié)對活動和青年教師的專業(yè)培訓(xùn)活動，積極引導(dǎo)青年教師鉆研業(yè)務(wù)，認真組織青年教師基本功競賽和優(yōu)質(zhì)課比賽，努力營造難免使青年教師早日脫穎而出的工作環(huán)境和良好氛圍。

5.組織好全校教師參加各級各類教科研活動和評課選優(yōu)、教學基本功競賽及論文評比等工作，力爭我校教科研水平再上新臺階。

6．認真落實學校教師校本培訓(xùn)計劃。

2015年教師隊伍建設(shè)計劃

為進一步深化教育改革，推進我市中小學教育現(xiàn)代化建設(shè)，根據(jù)省市有關(guān)文件精神和市委、市政府有關(guān)精神，結(jié)合我校小學師資的實際，對我校2015年師資建設(shè)工作提出以下意見。

一、指導(dǎo)思想 以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以師德建設(shè)為關(guān)鍵，以名師培養(yǎng)為引領(lǐng)，以全員培訓(xùn)為抓手，以學歷提升為重點，以完善管理為核心，大膽實踐，求實創(chuàng)新，全面加強師資隊伍建設(shè)，全面提升師資隊伍水平，努力構(gòu)筑教育人才高地，不斷推進我市教育事業(yè)和諧快速發(fā)展。

二、主要工作

（一）加強師德建設(shè)，不斷規(guī)范從教行為，大力弘揚教書育人、為人師表的優(yōu)良師德師風 １．認真貫徹落實南通市師德建設(shè)推進大會精神，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，建立涵蓋教師職業(yè)行為和教育教學工作各個環(huán)節(jié)的師德師風考評監(jiān)督機制，完善師德考核細則，對教師從教的違規(guī)行為進行明查暗訪，實行師德監(jiān)督員和師德督查內(nèi)部通報制度。2．以組織開展各項學習活動為契機，積極倡導(dǎo)熱愛事業(yè)、忠于職守的敬業(yè)精神；德才兼?zhèn)?、為人師表的奉獻精神；勇于創(chuàng)新、勇爭一流的進取精神。深入實施教師“愛心工程”(愛學生、愛學校、愛崗位)，加強班主任隊伍建設(shè)，提高班主任津貼。組織開展“鑄師魂，育師德，樹師表，正師風”文化建設(shè)活動、師德師表承諾活動，培植宣傳優(yōu)秀師德典型，大力弘揚教書育人、為人師表的優(yōu)良師德師風。３．認真評選師德標兵，不斷加大師德典型宣傳力度：①在教師節(jié)前評選師德建設(shè)先進單位，師德標兵,師德先進個人，利用教師節(jié)進行表彰；②通過各種渠道，宣傳報道師德典型；③選擇事跡感人的師德典型拍攝專題宣傳片進行宣傳；努力建設(shè)一支“愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學生、刻苦鉆研、嚴謹篤學、勇于創(chuàng)新、奮發(fā)進取、淡泊名利、志存高遠”的教師隊伍。

（二）實施?；旯こ?，搭建“校長論壇”平臺，不斷推動校長管理思想和治校經(jīng)驗的互動交流 以提高教育行政干部專業(yè)化水平為目標，樹立大教育觀、大服務(wù)觀和大人才觀的教育理念，大力實施“?；旯こ獭?。

（三）注重名師培養(yǎng)，建立“雉水名師工作室”，逐步完善優(yōu)秀人才可持續(xù)發(fā)展的培養(yǎng)和支持體系 大力實施“名師工程”，著力構(gòu)建定位明確、層次清晰、銜接緊密、促進優(yōu)秀人才可持續(xù)發(fā)展的培養(yǎng)和支持體系，形成從南通市到如皋市到各校的名師型人才培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)和機制。1．確定培養(yǎng)目標和對象，加大名師培養(yǎng)的力度。2．嚴格執(zhí)行各項措施，加強人才資源開發(fā)創(chuàng)新力度，切實加強對學科帶頭人、骨干教師的工作考核，建立優(yōu)秀教育人才獎勵基金，實施優(yōu)秀教育人才補貼（具體辦法另行制訂），充分發(fā)揮學科帶頭人、骨干教師教學和科研中堅的引領(lǐng)和示范作用。

（四）完善培訓(xùn)制度，注重教師的不同層次類型，建立和完善以校本培訓(xùn)為基點的各種培訓(xùn)模式 根據(jù)各級各類教育教師專業(yè)成長的特點和要求，加強對培訓(xùn)基地建設(shè)和培訓(xùn)考核管理的研究，統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、精選項目、精心組織、創(chuàng)新培訓(xùn)模式，采用集中培訓(xùn)與送培上門、傳統(tǒng)培訓(xùn)與網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)與通識培訓(xùn)相結(jié)合，進一步擴大培訓(xùn)規(guī)模，提高培訓(xùn)質(zhì)量。1.認真做好教師的全員培訓(xùn)工作。2.認真組織骨干教師的提高培訓(xùn)。①制定切實可行的骨干教師培訓(xùn)方案，扎實開展小學語文、數(shù)學骨干教師（新評選的小學語文、數(shù)學骨干教師）提高培訓(xùn)，聘請國內(nèi)知名教育專家來如講學，組織骨干教師外出考察學習。②創(chuàng)新對農(nóng)村骨干教師的培訓(xùn)模式。選派幼兒園、小學、初中的骨干教師進修學習。③根據(jù)省市及本市的培訓(xùn)要求，適時選送一批骨干教師參加國家和省、市組織的骨干教師、教育管理干部培訓(xùn)。3.繼續(xù)開展學校各類教育行政人員培訓(xùn)。①圍繞基礎(chǔ)教育教學改革中心任務(wù)和重點問題，以專題培訓(xùn)為主要模塊，舉辦初中、小學教導(dǎo)主任高級研修班和教科研骨干培訓(xùn)。②舉辦幼兒園園長任職資格培訓(xùn)班。③舉辦中小學法制聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)班。4.繼續(xù)做好學歷培訓(xùn)工作。鼓勵教師參加職業(yè)資格證書考試，不斷壯大“雙師型”專業(yè)教師隊伍。對學歷提升工作的進度情況，各地各學校要加強過程檢查，確保學歷提升目標如期完成。特別是涉及區(qū)域教育現(xiàn)代化驗收的相關(guān)指標，要深入調(diào)查研究，采取強有力措施，力爭達到省級標準，以便通過省級驗收。5.認真抓好中小學校本培訓(xùn)。①開展“校本培訓(xùn)年”活動，各校都要制定切實可行的校本培訓(xùn)方案，做到校本培訓(xùn)計劃落實，內(nèi)容落實，時間落實，考核落實，獎懲落實。②加大對校本培訓(xùn)工作的研究、指導(dǎo)和管理力度，舉辦首期中小學校本培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)班，推動中小學扎實有效開展校本培訓(xùn)。③切實保證校本培訓(xùn)的時間。各市直學校、各鎮(zhèn)中心初中必須按照培訓(xùn)計劃，每月利用雙休日集中兩天時間進行校本培訓(xùn)。④抓好校本培訓(xùn)的管理考核工作，開展優(yōu)秀校本專題評比和校本培訓(xùn)先進單位評選活動，及時總結(jié)和推廣好的培訓(xùn)模式和管理經(jīng)驗。

（五）合理配置教育資源，為基礎(chǔ)教育的均衡發(fā)展提供可靠的人力支撐和保障 堅持科學發(fā)展，均衡發(fā)展的原則，合理配置教育人力資源.。

（六）強化績效考核，不斷完善教師評價機制，大力弘揚教師的敬業(yè)精神，努力促進教師的專業(yè)成長 1．加強教師評價辦法的研究，逐步建立和完善教師評價體系。建立教師評價辦法研究專家組，著手研究制訂中小學教師評價辦法，完善教師考評激勵機制，加大崗位績效考核力度，穩(wěn)定并逐步提高教師待遇。從今年開始，市直學校要積極探索以績效考核為杠桿的“校內(nèi)結(jié)構(gòu)工資”體系，注重過程評價和科學評價，注重正確引領(lǐng)，實施公正報酬.2．建立和完善師德評價機制，將教師的師德表現(xiàn)列入過程考核和任職考核,并把對教師的職業(yè)道德考核作為一項專門性、經(jīng)常性的工作，與學期考核、考核結(jié)合起來，作為轉(zhuǎn)正定級、提職晉升、職務(wù)評聘、評優(yōu)評先的首要條件，完善師德師風考評機制，大力宣傳優(yōu)秀師德典型，大力弘揚為人師表的優(yōu)良師德師風。3．進一步完善職稱評定辦法，針對職評中存在的問題，進一步加強對論文、競賽、課題等方面的審核管理；注重中小學教師的職后管理，建立和完善推動教師積極工作的動力機制，使教師評價成為教師成長和進步的助推器。

第三篇：教師隊伍建設(shè)計劃

教師隊伍建設(shè)計劃

建設(shè)好一支師德高尚、教學能力強的師資隊伍，是實現(xiàn)教育現(xiàn)代化，實施素質(zhì)教育，提高教育質(zhì)量的關(guān)鍵所在。因此，為造就一支具有良好思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)、符合素質(zhì)教育要求的高質(zhì)量的教師隊伍，特制定我校教師隊伍建設(shè)規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想：

以全面提高教師隊伍素質(zhì)為核心，以“實實在在提升教師業(yè)務(wù)能力，扎扎實實促進學生全面發(fā)展”為工作重點，堅持 “質(zhì)量立校，特色強?！敝?，堅持深化改革、發(fā)展內(nèi)涵、講求實效的原則，建立有利于教師專業(yè)化發(fā)展的管理機制，建設(shè)一支素質(zhì)良好、敬業(yè)愛生、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的學習型、創(chuàng)造型教師隊伍。

二、工作目標：

堅持“以教師發(fā)展為本”的理念，進一步完善學校教師隊伍建設(shè)的管理體制與工作機制，切實提高教師隊伍建設(shè)的針對性和有效性，努力造就一支適應(yīng)素質(zhì)教育要求，師德高尚、業(yè)務(wù)精湛，具有較高素質(zhì)和創(chuàng)新精神的教師隊伍。

三、具體措施：

（一）提高師德修養(yǎng)，規(guī)范教師行為。

1.開展師德風范教育。重視教師對現(xiàn)代教育理論的學習，以奉獻精神、師德規(guī)范、人文素養(yǎng)等為內(nèi)容，多形式、多渠道地對教師開展教育和熏陶，提升教師的師德素養(yǎng)和人文修養(yǎng)。

（1）加強教師職業(yè)道德教育，通過師德感悟、師德演講、學身邊的榜樣、討論交流等活動進行師德教育。

（2）堅持堅持政治學習與業(yè)務(wù)學習相結(jié)合，集體學習與自主學習相結(jié)合。組織全體教師學習、討論，引導(dǎo)教師愛崗敬業(yè)、教書育人，形成“學高為師、身正為范”的良好風尚。通過導(dǎo)讀、精讀、賞讀等形式，培養(yǎng)教師樂于讀書、勤于思考的習慣，（3）堅持走出去請進來相結(jié)合，加強與結(jié)對校的校際互動交流。

2、學校在學生中進行了“感受師恩”征文活動，在教師中進行了鑄師魂、育師德、樹師表的征文演講比賽，樹立典型，鼓舞教師爭先創(chuàng)優(yōu)的士氣。開展“說說我身邊的人”活動，樹立典型，弘揚正氣。

（二）、積極搭建平臺，提升師能水平。

1.注重師資培訓(xùn)。以人為本，多措并舉，將上級組織的培訓(xùn)學習與校本培訓(xùn)學習相結(jié)合。落實“全員崗位培訓(xùn)工程”，按上級要求組織教師參加三期小學公共課遠程培訓(xùn)；強化校本培訓(xùn)，促進教師專業(yè)成長；開展“五個一”（讀好一本教學論著、寫好一份教學案例、寫好一篇教學論文、上好一堂公開課、參加一個研究課題）活動；開展教師讀書活動，每位教師自覺閱讀教學理論書籍期刊等，撰寫3000字閱讀筆記，并積極將所學理論用于實際教學工作；以“說說我身邊的人”、“閱讀之星”評選活動為載體，培育教師精神文化，強化師德師風教育。

2、落實“教師課堂教學技能達標工程”。一是通過常規(guī)管理抓教師備課功，二是通過推門聽課、組織課堂教學展示觀摩活動抓上課功，三是通過教研活動評課和對聽課記錄中評課意見的檢查與指導(dǎo)抓聽、評課功。本期將通過觀課議課、課堂觀測問診的方式組織以教研組為單位的全員展示課和校級評優(yōu)課。

3、落實青年教師培養(yǎng)工程。一是認真組織青年教師參加上級各類培訓(xùn)并匯報學習心得；二是做好校級培養(yǎng)工作，通過師徒結(jié)對、壓擔子、針對性跟蹤指導(dǎo)、搭建展示平臺等方式培養(yǎng)青年教師，縮短其成長周期，促其盡快成長。本期，每位青年教師要完成1篇優(yōu)秀論文（反思）、1份優(yōu)秀教案、1000字左右的讀書心得體會，上一次較為成功的展示匯報課。

4、增強教研活動。

制定教研組活動的相關(guān)制度，明確教研組活動要求，強化教研組在教師專業(yè)發(fā)展中的功能，通過經(jīng)驗反思、行動研究、案例分析、同伴互動等形式，幫助教師認識、解決課堂教學中存在的問題。通過新課程理念的學習，跨教研組的互動交流活動，增強教師的課程意識，提高教師用好教材的能力。

5、加大青年教師培養(yǎng)力度，形成我校名師教師梯隊。（1）有針對性地做好名師及骨干教師的培養(yǎng)工作。一是通過師風師德教育強化教師成為名師和骨干教師的內(nèi)在動力；二是通過針對性培訓(xùn)、指導(dǎo)等方式促有潛力教師探索個人教學特色，形成個人教學風格；三是強化外力作用，通過給任務(wù)、壓擔子的方式，促教師加快成長。（2）做好宣傳動員，組織教師積極申報縣級“首屆名師”和“州級第四屆學科帶頭人骨干教師”。（3）發(fā)揮區(qū)州級骨干教師的示范引領(lǐng)作用。區(qū)州級骨干教師每人上1節(jié)觀摩研討課，做1次組內(nèi)或校級講座。本期爭取推出5名左右縣級名師以及州級學科帶頭人、骨干教師。

(三)、以校本研修為載體，促進教師專業(yè)發(fā)展

在新學年、新環(huán)境中，我?？瓶蒲泄ぷ饕鋵嵵荨靶１狙行?/p>

促進教師專業(yè)發(fā)展”課題要求，注重全體性、實效性、可操作性相結(jié)合，不斷提高教師隊伍的整體素質(zhì)。

1、抓教研組長隊伍建設(shè)。一是配強教研組長。二是組織開好教研組長例會，做好教研組長培訓(xùn)。

2、以有效活動策劃提升教研活動實效。一是堅持學科教研組周活動制度。校領(lǐng)導(dǎo)將分學科深入各教研組進行跟蹤指導(dǎo)（李世和——初中政治組，蔡雨花——小學語文組，葉玉燕——中小學英語組，熱哈提——小學綜合組，李今——小學數(shù)學組）。二是在梳理教學問題的基礎(chǔ)上，組織不同層面的研討、交流活動。鼓勵教師針對自己的教學實際發(fā)現(xiàn)問題，研究問題，解決問題，使教研活動呈現(xiàn)主題化、序列化，通過課題研究，提高科研意識和科研能力。

3、聚焦課堂，努力實現(xiàn)有效教學。（1）組織教師學習“有效教學”相關(guān)理論，從不同角度積極探索有效教學策略。組織關(guān)于有效課堂教學論文比賽，引導(dǎo)教師用理論指導(dǎo)教學實踐，理性推進有效課堂教學研究。（2）分學科精心組織好有效課堂教學研究的討論課、展示課、精品課，以觀課議課、課堂觀測問診方式對課例進行剖析和改進，以課例引領(lǐng)全體教師聚焦課堂，推進有效教學。本期將組織新課程背景下課堂教學熱點問題交流會。

(四)、重視繼續(xù)教育，加強崗位練兵的緊迫感。

1、按照分級管理的原則，組織好在職教師、班主任、青年、骨干教師的培訓(xùn)，使教師有層次地發(fā)展，建設(shè)一支堅實的教師隊伍。安排青年教師第三單元的崗位培訓(xùn)，組織好全體教師的教材培訓(xùn)工作。

2、支持和鼓動教師進行學歷提高培訓(xùn)。對于學歷不達標和專業(yè)技術(shù)能力不扎實的教師，督促其加強自學，或進行相近專業(yè)的學習，不斷提高專業(yè)素質(zhì)。學校將以教研組為單位組織教師專業(yè)理論知識考試，強化教師的專業(yè)技能。

3、學校定期組織教師進行現(xiàn)代教育技術(shù)學習，安排專業(yè)教師進行培訓(xùn)，并有計劃地組織教師進行網(wǎng)上計算機培訓(xùn)，提高計算機操作水平的同時，強化專業(yè)素養(yǎng)的提升。

4、教師樹立終身學習的觀念。教師必須成為“職業(yè)讀書人”、“終身讀者”，這是教師專業(yè)發(fā)展的有效途徑。同時為推動學習型學校的深入開展，打造“文化校園”、“書香校園”。學校從本學期開始，將開展讀書交流欄目，由部分教師向全體教師交流讀書心得、介紹育人方法，教學藝術(shù)，班級管理方法等。同時也可利用QQ群過學習交流，鼓勵教師多讀書，促進教師養(yǎng)成自覺讀書學習的習慣。本學期繼續(xù)在教師中開展“閱讀之星”的評比。讀2本以上的書，摘抄不少于5000字，寫一篇不少于1000字的心得，期未學校進行評比。

第四篇：班主任隊伍建設(shè)計劃

班主任隊伍建設(shè)計劃

班級是學校教育的基本單位，而班主任是這個基本單位的靈魂。加強班主任隊伍建設(shè)是堅持育人為本、德育為先的重要體現(xiàn)，是全面提升教育教學質(zhì)量的基礎(chǔ)和重要保障，根據(jù)上級有關(guān)要求，結(jié)合我校實際，特制定本計劃。

一、指導(dǎo)思想：

為全面貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步加強和改進未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》、《教育部關(guān)于進一步加強中小學班主任工作的意見》、《中小學班主任工作規(guī)定》精神，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以整體優(yōu)化班主任隊伍建設(shè)為主線，以培養(yǎng)觀念先進、素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛的“名優(yōu)”班主任隊伍建設(shè)為重點，以完善班主任隊伍的管理機制為保障，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)優(yōu)化，富有活力的高素質(zhì)、專業(yè)化的班主任隊伍，促進學校工作的全面發(fā)展。

二、工作目標：

1．為班主任開展工作創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍，使班主任工作崗位成為全體教師羨慕的崗位。

2．加強校本培訓(xùn)，規(guī)范班主任工作行為，促進班主任專業(yè)化成長和發(fā)展，建立一支有“四心意識”（責任心、事業(yè)心、博愛心、上進心）的班主任隊伍。

3．建立導(dǎo)、幫、帶的開放型模式，形成我校特有的班主任工作作風。

4．確保每次都能在各級各類班主任專業(yè)競賽和基本功競賽中獲得較好成績。

5．探索家校合作育人機制，完善班級家長委員會制度，開展大家訪活動，形成家校育人合力，樹立良好的教師形象，讓家長和社會滿意。

三、工作措施：

（一）學校成立班主任隊伍建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對班主任工作的管理和指導(dǎo)

組長：孔令貞

副組長：劉彥法 王均文 李鳳堂 邵青竹

成員：嚴勝賓 朱洪輝 林朝陽 毛德國 陳維東 吳玉柱

張明德 嚴守瑞 錢可樂 蘭啟寶 劉在文 于友民

領(lǐng)導(dǎo)小組負責對班主任隊伍的選拔、任用和考核，打破常規(guī)的由語文、數(shù)學老師擔任班主任的任用形式，由領(lǐng)導(dǎo)小組擇優(yōu)選拔優(yōu)秀教師擔任班主任工作，適當安排一批年輕教師、新教師擔任班主任，讓他們在實踐中得到鍛煉，盡快成長，形成梯隊。

（二）注重在職培訓(xùn)，提升專業(yè)水平

1．加強理論學習，提高思想認識

組織班主任學習教育法規(guī)，學習《中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步加強和改進未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》、《教育部關(guān)于進一步加強中小學班主任工作的意見》、《中小學班主任工作規(guī)定》等文件，進一步明確班主任的十大職責——堅持育人為本，德育為先的目標導(dǎo)向；注重公平，面向班集體每一個學生；關(guān)心學生的全面發(fā)展；建立平等互信的師生關(guān)系；遵循學生的年齡特點和身心發(fā)展規(guī)律；建立完善班級管理制度；積極進行班集體文化建設(shè)；指導(dǎo)和組織學生積極參加社會實踐活動；大膽創(chuàng)新工作方式；充分發(fā)揮紐帶作用。

2．加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高實戰(zhàn)能力

我們將開展一系列的活動，通過活動改進班主任的工作方式和方法，通過活動提高班主任的整體素質(zhì)，通過活動發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批骨干班主任。

（1）深入開展“我說我和學生的故事”活動。

班主任要切實由“重教書、輕育人”向“教書育人并重”轉(zhuǎn)變，努力建立民主平等的新型師生關(guān)系，熱愛學生，走進學生，與他們進行心靈與心靈的溝通，情感與情感的交流，探索學困生轉(zhuǎn)化，中等生優(yōu)化，優(yōu)生發(fā)展的方法和途徑，并將自己致力于學生個性與特長發(fā)展中發(fā)生的生動事例記錄下來，廣泛開展“我說我和學生的故事”活動。

（2）開設(shè)“班主任論壇”，每月一次，一方面為班主任提供展示的舞臺，另一方面為班主任排憂解難。每月主題：月班主任培訓(xùn)交流“愛與責任”月養(yǎng)成教育經(jīng)驗交流“文明、規(guī)范”月學生管理典型案例評選月我快樂，因為我是班主任月全員育人導(dǎo)師制經(jīng)驗交流

10月特殊學生研討

11月班級特色交流

12月我的治班妙計

3．開展班主任基本功競賽，提高班主任綜合素質(zhì)。

（1）開展“班級文化創(chuàng)設(shè)”、“學生管理案例評選”等競賽項目； 開展“主題演講”、“才藝表演”、“理論考試”等展示項目。

（2）強化班隊活動管理，每學期舉辦一次主題班會課評比，有針對性的開展班隊主題活動觀摩、展示活動。讓教師、學生在活動中鍛煉成長。

（三）健全規(guī)章制度，建立考核和激勵機制

1．進一步完善和落實“星級班級”常規(guī)評比，堅持日查日清、周結(jié)月評制度，推行首席班主任評比制度，明確班主任的責、權(quán)、利，落實班主任各項待遇，為班主任搭建良好的發(fā)展平臺。

2．細化完善《班主任考核細則》，每月綜合考核一次，一學期一匯總。依據(jù)匯總結(jié)果對班主任進行獎勵，制成展板，通過各種渠道將他們的先進事跡向家長、向社會展示。使他們有成就感，從而形成激勵機制。

3．充分發(fā)揮骨干班主任教師的帶頭作用,開展結(jié)對子活動.并通過舉行班主任工作經(jīng)驗交流、集體研討等活動，促進班主任間的相互學習,相互借鑒。

（四）大力加強班級文化建設(shè)，創(chuàng)建良好的育人環(huán)境。

班級文化是學校文化的重要組成部分，優(yōu)良的班級文化是優(yōu)秀班集體的重要標志，它能給學生以良好的影響和熏陶，對學生的成長有著至關(guān)重要的作用。班主任要高度重視班級文化建設(shè)，具體做好一下幾點：

1．重視班級教室的設(shè)計和布置，美化班級：學期初，做好班級陣地“八有”：黑板報、隊角、衛(wèi)生角、圖書角、植物角、悄悄話信箱、光榮榜、班級一景。

2． 根據(jù)班級實際，確定班級奮斗目標、班訓(xùn)，形成團結(jié)奮進的班風，制定富有實效的班規(guī)班紀、班級管理細則、評價獎勵辦法等，建立過程管理檔案和學生成長記錄檔案。

3． 經(jīng)常性地組織適合班級特點的文化活動，為每一位學生都創(chuàng)造一個發(fā)展特長、施展才華的平臺。通過各種途徑和措施，努力形成有利于學生健康成長的積極向上的優(yōu)秀班級文化氛圍。

4．開展特色班級創(chuàng)建活動，讓班級成為學生最喜歡的地方，童年的最好記憶。

（五）建立班主任工作檔案，做科研型班主任

1． 每學期把班主任的班級工作計劃、總結(jié)、論文、獲獎、考核情況，學生成績等材料集中整理歸檔，作為評先依據(jù)。

2．要求班主任不做“經(jīng)驗型”班主任，要做“科研型”育才人。每個班主任要有自己班級的德育課題，根據(jù)自身實際情況，開展行之有效的研究，特別要做好青年班主任（45歲以下）的培養(yǎng)跟蹤研究，促進班主任的迅速成長。

3．德育處（少先隊）定期向班主任推薦相關(guān)文章，把先進的理念和先進的經(jīng)驗及時向班主任傳達，讓班主任跟上時代的要求。

4．做好班主任的專題輔導(dǎo)工作，每學期專題講座不少于一次。

2011年3月

3.指導(dǎo)培養(yǎng)小干部

班級小干部是班主任的左右手。要認真選拔小干部,同時要精心培養(yǎng)小干部。第一,幫助小干部樹立威信;第二,鼓勵小干部大膽工作,指點他們工作方法;第三,嚴格要求小干部在知識、能力上取得更大進步,在紀律上以身作則,力求從各方面給全班起到模范帶頭作用,亦即“以點帶面”;第四,培養(yǎng)干部團結(jié)協(xié)作的精神,要能夠通過干部這個小集體建立正確、健全的輿論,帶動整個班集體開展批評與自我批評,形成集體的組織性、紀律性和進取心,亦即“以面帶面”。

第五篇：教師隊伍建設(shè)計劃

**小學2015年

教師隊伍建設(shè)工作計劃

進一步組織教職工學習現(xiàn)代教育理論，加強政治思想建設(shè)，以優(yōu)化課堂教學結(jié)構(gòu)為契機，不斷轉(zhuǎn)變教育觀念，加強校本培訓(xùn)，創(chuàng)設(shè)良好的育人環(huán)境；進一步增強教職工的競爭意識，增強全體教職工的勞動紀律觀念；進一步增強教職工的創(chuàng)新意識和開拓進取精神；進一步提高教職工的整體素質(zhì)，深入推進素質(zhì)教育。

一、學校管理

1、堅持周一領(lǐng)導(dǎo)班子例會制度，傳達教育局有關(guān)會議精神，部署本周工作要點，總結(jié)上周有關(guān)工作。

2、管理干部要做到“五個”要求：做好本職工作，嚴格要求自己；要帶好負責的學年組，管好教師，管好學生；指導(dǎo)好本年級的青年教師，完成好自己的教學任務(wù)；凡是要求教師做到的，領(lǐng)導(dǎo)本身要先做好。

3、加強現(xiàn)代信息技術(shù)手段在學校管理中的應(yīng)用，學校管理向網(wǎng)絡(luò)化靠近，以提高信息技術(shù)手段在學校教育教學管理中的應(yīng)用。

4、在校本課程成果展示與創(chuàng)建特色學?；顒又?，要認真參加并組織好相關(guān)活動，以此次活動為契機，增強創(chuàng)新意識和開拓進取精神。

5、認真落實學習上級下發(fā)的“走群眾路線”的有關(guān)文件，加強隊伍建設(shè)。

二、教師隊伍建設(shè)

1、堅持每月教師認真學習上級文件，學習有關(guān)教育理論；除集中學習之外，還要進行自學，保證學習時間。

2、樹立正確的教育觀念，大力倡導(dǎo)教書育人、為人師表；教職工帶頭使用文明用語，杜絕使用不文明語言；教師要依法執(zhí)教，不體罰或變相體罰學生。落實好上級有關(guān)精神，不搞以盈利為目的的家教活動，堅決杜絕“三亂”。

3、嚴格組織觀念，嚴肅勞動紀律，樹立全局觀念，做到政令暢通，下大力氣抓好教職工的各項管理，使得教職工進一步積極按時參加學校的各項教育教學等活動。

4、認真貫徹上級教育改革精神，增強教職工競爭意識。

5、繼續(xù)抓好骨干教師的幫扶工作，快速提升青年教師的業(yè)務(wù)水平。

（1）制定好學校骨干教師隊伍發(fā)展規(guī)劃以及培訓(xùn)方案，進一步完善骨干教師的幫扶結(jié)對子。

（2）進一步完善名師工作室，開展好校內(nèi)“導(dǎo)師帶教”活動。

（3）在教師中繼續(xù)開展“做學生喜歡的教師”活動，讓學生、家長參與對教師的評價。

6、以校本培訓(xùn)為基礎(chǔ)，多種培訓(xùn)相結(jié)合，建設(shè)一支有知識、有能力的教師隊伍。

（1）培養(yǎng)一專多能的教師，班主任老師要成為心理輔導(dǎo)員等。

（2）落實好上級及我校的教師繼續(xù)教育方面的工作意見，鼓勵教師進修，不斷提高學歷層次和業(yè)務(wù)水平。

（3）努力加強信息技術(shù)方面的校本培訓(xùn)。

（4）積極組織教師參加課程改革的相應(yīng)培訓(xùn)工作，廣泛學習先進教學經(jīng)驗與成果，全面提高教師的業(yè)務(wù)理論水平。

本學期的工作安排：

九月份

1、做好開學之初的各項工作，對教師進行師德教育，制定教師隊伍發(fā)展計劃。

2、簽訂教師師德承諾書。教師拒絕有償家教承諾書，杜絕“三亂”。

3、各教研組制定學科教學工作計劃。

4、各教研組組織教師開好教研組教師會，宣讀教研計劃，布置本學期教研工作。

5、進行創(chuàng)建特色學校與校本課程展示會的準備。

**小學

2015年9月

**小學2016學年教師隊伍

建設(shè)計劃

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和

“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學發(fā)展觀，以十九大精神為指導(dǎo)，以《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》、《公民道德建設(shè)實施綱要》和上級部門文件精神，堅持以人為本的戰(zhàn)略思想，以全面提高教師隊伍的整體素質(zhì)為核心，以骨干教師隊伍建設(shè)為重點，積極探索新課程背景下學校教師隊伍建設(shè)的新路子，創(chuàng)新培養(yǎng)機制、優(yōu)化培養(yǎng)模式，努力打造一支能適應(yīng)教育教學改革和發(fā)展需要的師資隊伍，為學校的可持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、工作思路

（一）總體目標

堅持以人為本，充分發(fā)揮廣大教師的主體性作用，強化教科研的引領(lǐng)、現(xiàn)代信息技術(shù)的運用，著力提高教師的學歷層次，著力提高教師新課程的教學能力，全面實現(xiàn)教師綜合素養(yǎng)的提升；重點培養(yǎng)中青年骨干教師群體，壯大優(yōu)秀教師隊伍；健全教師管理制度，逐步建立教師隊伍可持續(xù)發(fā)展的長效機制，全力建設(shè)一支師德高尚、知識豐富、勤于育人、精于教書、善于創(chuàng)新、團結(jié)和諧的教師隊伍。

（二）基本思路

建設(shè)一支高水平的師資隊伍是實現(xiàn)改革目標、提高教育質(zhì)量的根本保證。我們的思路是：緊緊抓住引進、培養(yǎng)、使用、提高環(huán)節(jié)，提倡教學與科研相結(jié)合，多出成果；發(fā)揚嚴謹治學的優(yōu)秀傳統(tǒng)，逐步形成一支結(jié)構(gòu)合理、教學水平高、學術(shù)造詣深、勇于創(chuàng)新、樂于奉獻的師資隊伍.（三）具體措施

1.加強教師隊伍師德建設(shè)

師德建設(shè)是教師隊伍建設(shè)的核心。貫徹落實《教育部關(guān)于進一步加強和改進師德建設(shè)意見》，緊緊圍繞全面實施素質(zhì)教育、全面加強青少年思想道德建設(shè)和思想政治教育的目標要求，以熱愛學生、教書育人為核心，以“學為人師、行為世范”為準則，以提高教師思想政治素質(zhì)、職業(yè)理想和職業(yè)道德水平為重點，弘揚高尚師德，力行師德規(guī)范，強化師德教育，優(yōu)化制度環(huán)境，不斷提高師德水平。把師德表現(xiàn)作為職務(wù)評聘、評先評優(yōu)的重要依據(jù)，堅決實行師德一票否決制。使“敬業(yè)、奉獻、團結(jié)、進取”的木中人精神，以及不計名利、以校為家的優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)發(fā)揚廣大。

2.注重教師隊伍素質(zhì)提升

一是積極參加省、市組織的各項培訓(xùn)活動，提高教師教育教學水平。二是強化現(xiàn)代教育技術(shù)能力培訓(xùn)，使得教師在近期均能取得初級教育技術(shù)能力證書。三是強化新課程培訓(xùn)，內(nèi)容注重針對性，過程注重實踐性，方式注重多元性，讓新課改通過實踐真正轉(zhuǎn)化為教師的自覺行為。四是立足校本培訓(xùn)，以校本培訓(xùn)為抓手，切實提高教師的教育教學水平。強化教研組的基地建設(shè)，使教研組成為骨干教師、優(yōu)勢學科的孵化器。各教研組作為活動單位，具體落實每個教師的示范課、研討課，或者隨堂課，并認真組織評課議課，真正讓全組教師都有收獲，有進步，有反思，從而促進教師教學水平的提高。

3.提升教師團隊合作水平

第一，繼續(xù)采取派出去、請進來等多種形式，積極開展對外交流活動，拓寬教師視野，豐富教師閱歷，提高教師水平。第二，在學校內(nèi)部，繼續(xù)大力倡導(dǎo)團結(jié)協(xié)作精神，加強合作意識發(fā)揮群體作用。如各教研組之間、各教研組內(nèi)營造和諧、融洽的工作氛圍；各備課組內(nèi)統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一備課、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一進度、統(tǒng)一資料、統(tǒng)一測評等，絕對避免單打獨斗的個人英雄主義；倡導(dǎo)教研組和教師個人認真構(gòu)建網(wǎng)頁，在校園內(nèi)實現(xiàn)資源共享，合作教學，提高學校整體教學水平。

4.實施教師隊伍科研發(fā)展

教科研是提高教師教育教學能力的一個重要手段。本學期學校要求全校教師，繼續(xù)強化科研意識，營造一個濃厚的科研氛圍。針對教師在教育教學中普遍存在的疑難和困惑，通過“請進來”的方式，不定時的聘請專家、學者來校開展專題講座，開拓教師的視野，豐富教師的閱歷，科學的指導(dǎo)教師進行專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，減少行動的盲目性、隨意性。同時，學校鼓勵教師開展讀書活動，要求中青年教師每學期要讀一本教學理論書籍，做好讀書筆記。

5.創(chuàng)建教師隊伍發(fā)展平臺

學校為教師的自我發(fā)展創(chuàng)造條件、搭建平臺。第一、學校鼓勵教師通過學歷層次的提高來促進教師專業(yè)化發(fā)展。第二、加大我校優(yōu)秀教師的宣傳力度，激勵教師自我發(fā)展，自我提高。第三、開展教學沙龍研討活動，發(fā)揮骨干教師、名教師的引領(lǐng)作用。第四、搭建教師提高和展示的平臺。通過開展各種形式的教學競賽活動，讓教師的能力和水平得到展示，從而進一步增強自信，發(fā)展和提高自我；通過互相學習交流，教師的教學技能不斷得到提高。第五、制定骨干教師培養(yǎng)計劃，完善骨干教師評選、考核與獎勵的管理辦法。做好各級骨干教師培養(yǎng)工作，確定培養(yǎng)目標，分層次推進，階梯式培養(yǎng),進一步完善骨干教師管理機制，加強考核力度，加大獎勵力度。第六、開展青年教師和骨干教師的師徒結(jié)對子活動，明確各自的職責、任務(wù)、目標，通過老教師的傳、幫、帶，加速青年教師的成長,讓青年教師盡快冒尖。

6．充分發(fā)揮教研組作用?以學科建設(shè)為龍頭，促進隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮老教師的“傳、幫、帶”作用，鼓勵與支持中青年教師脫穎而出，勇于創(chuàng)新，充分發(fā)揮學科教學主力軍作用，承擔相關(guān)科研課題，以教學促科研，以科研促教學。

三、重點活動安排

1.舉辦教師成長交流會，邀請身邊的名師作一場專題的成長報告，在師德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力等方面，對教師進行教育和激勵。

2.舉行課題研討活動，邀請有關(guān)專家作專題講座，圍繞各課題計劃研究進展情況及遇到的問題進行交流和探討。

3.開展課堂教學沙龍活動，以一個典型的課堂教學過程為案例，對照新課改精神和要求，進行深入的學術(shù)研究和探討，以使廣大教師能夠較快地更新觀念，迅速提高教師的理論修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。

4.繼續(xù)做好青老教師聯(lián)誼結(jié)對活動和青年教師的專業(yè)培訓(xùn)活動，積極引導(dǎo)青年教師鉆研業(yè)務(wù)，認真組織青年教師基本功競賽和優(yōu)質(zhì)課比賽，努力營造難免使青年教師早日脫穎而出的工作環(huán)境和良好氛圍。

5.組織好全校教師參加各級各類教科研活動和評課選優(yōu)、教學基本功競賽及論文評比等工作，力爭我校教科研水平再上新臺階。

6．認真落實學校教師校本培訓(xùn)計劃。

**小學

2016年9月

**小學2017學年加強教師建設(shè)工作計劃

為建設(shè)思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、創(chuàng)新能力強的可持續(xù)發(fā)展的教師隊伍，整體提高辦學水平，把學校辦成具有實驗性、示范性、先導(dǎo)性，高質(zhì)量、有特色的市級模范學校，依據(jù)《教育法》、教師法》以及區(qū)區(qū)市有關(guān)新課程改革和發(fā)展的要求，特制定本規(guī)劃。

一、“十八”以來教師隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀

1、教師的數(shù)量和學歷達標狀況。截至2017年9月，我校共有專任教師13人，學歷合格率為100％，大專及以上學歷5人，本科學歷8人。

2、教師隊伍的結(jié)構(gòu)特點。我校34周歲以下的教師有8人，語文、數(shù)學、英語教師配置基本合理，美術(shù)、體育、科學（自然）、計算機等學科教師配備齊全，音樂教師尚未配齊。

3、教師隊伍建設(shè)中存在的問題。

（1）教師修養(yǎng)有待提高。由于受社會不良思潮影響，少數(shù)青年教師中存在著享樂主義，怕吃苦，領(lǐng)導(dǎo)安排工作拈輕怕重；事業(yè)心、進取意識不強；有的作風散漫，工作紀律性不強。

（2）教育教學教研能力急需增強。教研層次還不深，還沒有形成學校課堂教學特色，課題研究參與的面還不是很廣，尤其是圍繞主課題所取得的研究成效還不明顯。另外，教師或?qū)W生參加各級各類競賽獲獎質(zhì)量不高。這同學校目前所處的地位不相適應(yīng)，亟待轉(zhuǎn)變。

（3）骨干教師隊伍需壯大。目前，骨干教師數(shù)量還不多。骨干教師的級別還不夠高，尤其是在市內(nèi)有一定知名度的骨干教師甚少。

二、教師隊伍建設(shè)的主要任務(wù)

1、加強校本培訓(xùn)。加強校本培訓(xùn)，通過對教師素質(zhì)教育理論、現(xiàn)代信息技術(shù)、教育教學研究等方面的專業(yè)培訓(xùn)，全面提高教師整體素質(zhì)。

2、加強教師流動。將加大中心小學同分校之間的教師流動，逐步在師資管理與配備上融合成一體。繼續(xù)在教育均衡化發(fā)展方面做好文章。

3、壯大骨干隊伍。努力達到有1－2名市級骨干教師，18人以上旗級骨干教師。使學校骨干教師比例達到30％。

4、純真師德師風。全體教師愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、教書育人，教師、學生家長民主測評滿意率達到95％以上。

5、增強教研能力。教育方法科學合理、教學質(zhì)量領(lǐng)先、教研成效顯著，保持綜合辦學質(zhì)量評估每年均獲一等獎。

三、加強教師隊伍建設(shè)的主要措施

1、抓好繼續(xù)教育。除了完成上級教育部門下達的教師參加繼續(xù)教育的任務(wù)以外，學校還要以多種形式開展校本培訓(xùn)，著力使得教師在思想道德、教學業(yè)務(wù)、教研能力等方面普遍提高。鼓勵青年教師參加學歷進修或有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2、深入推進教科研。圍繞學校主課題進行研究，既有數(shù)量更重質(zhì)量。倡導(dǎo)教師利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展教育科研。

3、強化質(zhì)量意識。教學質(zhì)量是學校生命，也是教師的立足之本。激勵教師成名成家，創(chuàng)造教師快速發(fā)展的良好環(huán)境。

4、改進學校管理制度。繼續(xù)采取措施以調(diào)動教師工作積極性，教師工作質(zhì)量考評與分配獎勵緊密結(jié)合。

5、選好用好人才。對優(yōu)秀教師、對優(yōu)秀班主任、對優(yōu)秀骨干教師除了給予一定的物質(zhì)獎勵，更要注重精神激勵，弘揚他們的先進事跡。對于德才兼?zhèn)涞娜瞬艖?yīng)該積極推薦，盡快提拔重用，給予施展才智的舞臺。

**小學

2017年9月

**小學2018學年

教師隊伍建設(shè)計劃

我校在教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高度重視教師隊伍建設(shè)。一學年來，學校班子團隊團結(jié)協(xié)力，帶領(lǐng)全體教職員工貫徹落實《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》努力提升教師隊伍職業(yè)思想和業(yè)務(wù)能力，全面實施素質(zhì)教育、全面提高教育質(zhì)量，促進義務(wù)教育均衡發(fā)展、實現(xiàn)教育公平公正，辦好新形勢下人民滿意教育，具體計劃如下：

一、主要工作措施：

（一）強化班子建設(shè)，發(fā)揮模范帶頭作用。

學校行政班子成員首先從自身抓起。在行為上，一向重視自身建設(shè)，兢兢業(yè)業(yè)，勤勉得力，時時嚴格規(guī)范自己的言行，處處率先垂范凡要求教師做到的自己首先做到，勤政敬業(yè)，和教師“心貼心”，不計報酬無私奉獻。在工作中，每位成員都是學校教學骨干，負責部門管理工作同時，多數(shù)擔任主要學科教學工作，每位同志承擔的工作任務(wù)重，工作量飽滿。除出色完成自身教學工作外，他們能站在課程改革最前沿，引領(lǐng)全校教師投入教育教學。他們主動聽課，組織、參加教研活動。和教師一起研討教育教學規(guī)律，把學到的教育理論貫穿于教育教學實際中，以新穎的教學方法和創(chuàng)新的管理思路贏得教師的信賴，從而以領(lǐng)導(dǎo)班子的模范形象凝聚人心。

（二）加強師德建設(shè)，塑造師表風范

教師的師德修養(yǎng)，是教師職業(yè)的核心，是教書育人的靈魂，它決定著教師個人的職業(yè)發(fā)展方向，決定著學校的辦學質(zhì)量。

我校組織教師認真學習了新《義務(wù)教育法》、《教師法》、《教師職業(yè)道德規(guī)范》、《未成年人保護法》、《學生傷害事故處理辦法》等一系列與教育教學相關(guān)的法律法規(guī)和制度，督促廣大教師不斷提高政治思想覺悟，提高理論水平，依法執(zhí)教。相繼制定完善了《師德師風建設(shè)實施方案》、《加強師德師風建設(shè)的計劃》、等一系列規(guī)章制度，與教師簽訂了“師德承諾書”，責任到人，狠抓踐諾。在活動中育人，在活動中陶冶良好的師德情操是我校師德工作中的一項重要內(nèi)容。通過豐富多彩的師德教育活動和師德實踐，涌現(xiàn)出一批師德先進個人和優(yōu)秀教師，大大提升了我校師德素養(yǎng)。全體教職工職業(yè)道德素質(zhì)普遍較高，能自覺遵守師德規(guī)范及有關(guān)規(guī)章制度，近年來沒有發(fā)生過違反師德的行為，學生、家長、社會評價高。

（三）依托教研活動，優(yōu)化教師素質(zhì)

教研活動是提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)的重要途徑，我校利用多種形式開展了豐富多樣的教研活動。

１、實施“青藍結(jié)對發(fā)展”活動。為發(fā)揮優(yōu)秀教師的傳、幫、帶作用，促進青年教師業(yè)務(wù)快速成長，讓老教師和新教師對成師徙關(guān)系。通過“師徒”間每周相互上課、聽課、評課，有力地促進教師間交流互動，共同進步！

２、開展“三課”活動。我校積極開展互聽互學活動，對每學期的聽課數(shù)量有明確要求。通過不斷聽課、研究，強化對年青教師培養(yǎng)，促使其快速成長。同時不斷完善新教師“匯報課”、說課、課件制作、主題班會展示以及其它教學技能競賽的一系列活動；開展了骨干教師上“示范課”；優(yōu)秀青年教師上“展示課”，充分發(fā)揮骨干教師專業(yè)引領(lǐng)作用，極大促進了教師們的共同成長。

３、實行集體備課制度。每周三為學校教研組固定的教研學習時間，分年級分學科進行集體備課，同時分學科組織教師進行教研專題學習討論，做到全面推進、突出重點、突破難點。發(fā)揮集體智慧搞好教學，同時又加強了教師之間的交流，有利于教師的成長。

４、制定《學校教師隊伍培養(yǎng)規(guī)劃》，堅持以先進的教育理念提升教師，支持鼓勵教師參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)、本科函授、自考及教育教學教科研活動，充分發(fā)揮教育報刊、雜志的學習、深化和運用，開展人人讀教育刊物做摘要筆記、寫心得隨筆活動，并利用教研組活動形式深化交流與運用，促使教師轉(zhuǎn)變觀念，提升業(yè)務(wù)能力，以此來推動課堂教學效益的提高。為學習他人先進經(jīng)驗，我校經(jīng)常開展“走出去、請進來”的教研活動，組織教師外出參加學習、交流。

5、大力推行推門聽課活動。從校長到中層領(lǐng)導(dǎo)到一般教師，大力推行聽推門課活動，把聽公開課變成聽常規(guī)課，更清楚地了解教師教學現(xiàn)狀，幫助教師發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，促使教師立足崗位成材。

（四）規(guī)范評價機制，激發(fā)工作熱情

學校對教師的評價直接關(guān)系到教師個人的切身利益，如果不能切實做到公平、公正和公開，就會挫傷部分教師的積極性，出現(xiàn)評價的抑制效應(yīng)，背離了評價的目的。所以，建立科學的評價體系和操作制度，是實施評價的前提和基礎(chǔ)。

首先，建章立制，進一步完善和強化《學校行風建設(shè)實施方案》、《教師教育教學工作量化考核細則》、《教師行為準則》、《年級主任崗位工作職責》、《教研組長崗位職責》、《班主任崗位工作職責》等一系列有關(guān)教師隊伍建設(shè)的規(guī)章制度，使教師全方位的工作都能得到體現(xiàn)。

其次，充分發(fā)揚學校民主。制度的制定必須源于民意，即學校重大方案制度的出臺，事先廣泛征求教師的意見和建議，經(jīng)過多次反復(fù)修改，通過后實施。在實施過程中，切實實現(xiàn)陽光操作，做到標準公開、過程公開、結(jié)果公開，自覺接受群眾的監(jiān)督，保證了各類評選活動的公正和公平，起到了凝聚民心、團結(jié)奮進的激勵作用。完善的評價體系，既要能體現(xiàn)教師的綜合素質(zhì)，又要能為教師個人的專項發(fā)展提供了舞臺。管理的目的在于激活群體的潛能，而激活群體的重要方面就是善于發(fā)現(xiàn)個體的長處、優(yōu)勢，并為之提供必要的成功機會，讓個體在成功中實現(xiàn)自我的管理和發(fā)展。

第三，把總結(jié)性評價與過程評價相結(jié)合，規(guī)范制度評價與人性化管理相結(jié)合，使廣大教師時時受激勵、處處有目標。

二、存在不足：

雖然，我校在教師隊伍建設(shè)方面做了大量工作，也取得了顯著的實效。但我們也清醒認識到自身存在的不足。

1、學校教師隊伍整體素質(zhì)仍不平衡，教育觀念較為滯后。

2、個別教師職業(yè)理想有所淡化，專業(yè)發(fā)展缺乏主動性；

3、年青教師占的比重大，他們的專業(yè)技術(shù)能力提高需要一個較長的成長的過程。

三、努力方向

1、多方爭取，增加教師數(shù)量，在合理范圍內(nèi)減輕教師工作負擔。讓教師們能騰出更多的時間參加業(yè)務(wù)進修，提高自身素質(zhì)。

2、是組織開展教師全員培訓(xùn)。積極開展新理念全員培訓(xùn)，引導(dǎo)廣大教師摒棄陳腐的教育觀念，按照時代和社會發(fā)展的需要，以及學生的成長規(guī)律，積極開展新課程全員培訓(xùn)，切實提高廣大教師實施新課程的能力和水平。

3、發(fā)揮典型的榜樣作用，大力弘揚愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的主旋律。重視發(fā)揮身邊典型人物的榜樣作用，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，樹典型，學典型，崇尚先進，弘揚正氣。組織教師觀摩模范教師的先進事跡，給教師以極大的鼓舞和鞭策，激發(fā)他們熱愛教育事業(yè)的自覺性。

4、組織開展更多有實效的、形式多樣的校本培訓(xùn)，促進本校年青教師隊伍盡快成長，成為能夠獨擋一面的教學多面手。

師資隊伍建設(shè)任重而道遠，我們將在今后工作中不懈努力，有針對性制定整改措施，把廣大教師的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性更好地發(fā)揮出來。爭取在教師隊伍建設(shè)方面再上一個臺階。

**小學

2018年9月