第一篇：阿曼德.哈默簡介

他生于美國，1920年去了蘇聯(lián)，后來在1930年，他又回到了美國

1898年5月21日，阿曼德·哈默出生于美國紐約的布朗克斯，他的祖父是移居美國的俄國猶太人。父親朱里埃斯·哈默是美國共產(chǎn)黨的創(chuàng)始人之一，當(dāng)過鑄造工人，經(jīng)營過藥店和制藥廠，后來又通過攻讀醫(yī)學(xué)學(xué)位成為一名醫(yī)生。哈默自幼就受到良好的教育和嚴(yán)格的訓(xùn)練，具有敏銳的判斷力和創(chuàng)新精神。

1930年，哈默回到美國，這是他一生中最為活躍的日子，他得心應(yīng)手，點(diǎn)石成金，涉及了許多領(lǐng)域，賺得了巨額財富。

1920年6月，發(fā)生了一件大事，由于一次醫(yī)療事故，1920年6月，哈默的父親受審入獄。作為美國共產(chǎn)黨的創(chuàng)始人之一，老哈默對蘇聯(lián)十分關(guān)注，并向被封鎖的布爾什維克政權(quán)提供過必需品。這一突然變故，使年輕氣盛的哈默決心完成父親未遂的愿望，到父親出生的國家，去幫助蘇聯(lián)戰(zhàn)勝正在那里蔓延的饑荒和傷寒。

經(jīng)過艱難的旅程，哈默終于來到蘇聯(lián)。戰(zhàn)后的蘇聯(lián)百廢待興，哈默在烏拉爾地區(qū)考察時，看到了令人心酸的饑荒、疾病和死亡，也看到了巨大的市場，多少礦產(chǎn)急待開采，多少珍寶急待出售，但由于出口貿(mào)易的道路不暢，人們只能守著寶山挨餓。哈默決定以自己的力量來改變這種局面。他火速給哥哥發(fā)去電報，讓他在美國購買100萬美元的小麥運(yùn)往蘇聯(lián)的列寧格勒港，以易貨方式換取100萬美元當(dāng)?shù)禺a(chǎn)的毛皮和礦產(chǎn)。

當(dāng)時，蘇維埃政權(quán)對沙皇皇宮里抄出來的大批古董和精致的藝術(shù)品并不看重，貧困的人們也往往低價出賣家中的藝術(shù)品換錢123456口。哈默花了大量時間和精力從事收購工作，時間一長，他竟成為這一行業(yè)的專家。當(dāng)哈默把這些藝術(shù)珍品完好無缺地運(yùn)到美國時，美國正值經(jīng)濟(jì)大蕭條時期，許多人都認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，這些老古董不會有人愿意購買。哈默非常自信，他先后投資在紐約和洛杉磯建造藝術(shù)館，并挑選精美的藝術(shù)品在國內(nèi)各城市巡回展出，引起很大轟動。他還精心印制了藝術(shù)品存貨目錄，分別寄給美國各著名百貨商店的經(jīng)理，并誠懇說明，愿以零售價40％的折扣將這些藝術(shù)品委托商店出售。隨后，他又大張旗鼓地舉行拍賣會，讓自己的藝術(shù)品名揚(yáng)天下，引來了無數(shù)顧客。

哈默從來都不會把自己局限于一個領(lǐng)域，在集中精力推銷藝術(shù)品的同時，他得知羅斯福將會在全國推行新政，而原有的禁酒令也

會被解除，全國對啤酒和威士忌酒的需求量將會猛增，酒桶也將會供不應(yīng)求。哈默當(dāng)機(jī)立斷，立即從蘇聯(lián)訂購了幾船優(yōu)質(zhì)木材，在新澤西州建立了一座現(xiàn)代化的酒桶廠。禁酒令廢除之日，也正是哈默制桶公司的酒桶從生產(chǎn)線上源源滾下之時，他的酒桶被各制酒廠用高價搶購一空。接著，他又從酒桶生產(chǎn)進(jìn)入了啤酒生產(chǎn)行業(yè)，他的丹特牌威士忌酒一躍而成為全美第一流名酒，年銷售量高達(dá)100萬箱。

可以說，沒有人知道哈默下一步要干什么，他隨興而為，但卻百發(fā)百中。因為愛吃牛排，市場上卻很難買到優(yōu)質(zhì)牛排，于是，他進(jìn)入了養(yǎng)牛業(yè)，同樣也獲得了成功。后來，他還介入了廣播事業(yè)。這些他都未投入很大的精力，哈默的直覺和魄力，加上他天才的經(jīng)營能力和學(xué)習(xí)本領(lǐng)使他無往而不勝，成了商界的傳奇人物。

50年代中后期，世界范圍內(nèi)的能源危機(jī)日趨嚴(yán)重。為了鼓勵私人開采石油，美國政府在加重對其他行業(yè)稅收的同時，減免石油行業(yè)的稅收。這一政策對一向富有冒險精神的哈默頗具吸引力，他又開始嘗試投資石油業(yè)，盡管現(xiàn)在他已經(jīng)是快退休的年齡了。

哈默首先接觸的是當(dāng)時處境十分艱難的西方石油公司。他答應(yīng)借

給該公司5萬美元，條件是必須打出兩口油井，如果油井出油，利潤由雙方五五分成。十分幸運(yùn)，西方石油公司打的兩口井都出了油，而且含油量還很豐富。哈默喜出望外，抓緊時機(jī)購買了大量該公司股票，成為西方石油公司的最大股東，從此他又全身心地投入了石油事業(yè)。

憑著自己多年的經(jīng)驗，哈默冒著巨大的風(fēng)險，開始建立一個石油王國。他招兵買馬，物色到最優(yōu)秀的鉆井工程師和最出色的地質(zhì)學(xué)家，1961年終于在加利福尼亞鉆探到兩個巨大的天然氣田。西方石油公司的股票價格一躍上升到每股15元，公司的實力也足以與那些世界上較大的石油公司分庭抗禮了。

家和藝術(shù)品收藏家

阿曼德·哈默（1898年——1990年），美國石油公司主管，企業(yè)家和藝術(shù)品收藏家。

1898年5月21日，阿曼德·哈默出生于美國紐約曼哈頓區(qū)。他的一生對前蘇聯(lián)、利比亞、秘魯?shù)葒捅就恋募永Ｄ醽?、佛羅里達(dá)等州的經(jīng)濟(jì)有著巨大影響。

這位億萬富翁的一生極富傳奇色彩。他曾經(jīng)涉足過很多完全不同的領(lǐng)域，如鉛筆制造、釀酒、養(yǎng)殖良種牛，每個行業(yè)都取得令人矚目的成功，直至最終投身石油業(yè)，成為主宰世界石油業(yè)的幾大巨擘之一。哈默的輝煌成就絕非偶然，他豐富的人生經(jīng)歷是一個阿曼德·哈默，美國石油公司主管，企業(yè)

信念堅定、勇于冒險、不斷開拓、獨(dú)具商機(jī)慧眼的人的生動寫照。16歲的哈默在讀高中時就開始了他一生中第一筆巨額生意，他用從哥哥那借來的錢買了輛舊敞篷車，在圣誕節(jié)期間為某公司運(yùn)送糖果，在兩個星期內(nèi)他便還清借款，除擁有了那輛車還有剩余的錢。哈默初露鋒芒是在哥倫比亞醫(yī)學(xué)院就讀時期，為拯救父親投資的古德制藥廠出現(xiàn)的危機(jī)，哈默一邊上學(xué)一邊接管這個制藥廠，經(jīng)過改革藥品包裝和交貨方式，使古德制藥廠不但度過了難關(guān)，而且規(guī)模日益壯大，年輕的大學(xué)生哈默也很快成了百萬富翁。1921年，在當(dāng)實習(xí)醫(yī)生之前，哈默把目光投向了遙遠(yuǎn)的剛剛經(jīng)歷一戰(zhàn)重創(chuàng)、處于饑荒之中的俄國。他花10萬美元購買了一座一戰(zhàn)遺留下來的野戰(zhàn)醫(yī)院并配備了價值7萬美元的物資器材，帶著這些禮物哈默來到了莫斯科，在那里會見了列寧并得到這位領(lǐng)袖的支持。1924年，哈默決心在蘇聯(lián)籌建鉛筆制造廠。通過對當(dāng)時老牌鉛筆制造商法伯鉛筆公司的調(diào)研，哈默了解到法伯家族實行封閉嚴(yán)厲的管制，于是他用高薪和自由平等來吸引其精干的技術(shù)人才和管理人才，在莫斯科郊外建立了當(dāng)時世界上最大的鉛筆廠。1926年，該廠鉛筆年產(chǎn)量接近一億支，鋼筆猛增至9500萬支，這不僅滿足了俄國的需要，而且百分之二十的產(chǎn)品出口到十幾個國家。

敏銳的嗅覺和睿智的判斷力使哈默有機(jī)會走進(jìn)開始完全陌生的威士忌酒行業(yè)并取得非凡的成就。哈默預(yù)見到羅斯福終將登臨白宮寶座并實行新政，屆時禁酒法令就會被廢除，隨之而來的將是

對威士忌酒桶空前高漲的需求。果然，哈默訂購并加工成的大量酒桶在禁酒令廢除時被搶購一空。此后，哈默又購買了美國制酒公司的股票，并在一位化學(xué)工程師的建議下，用巧妙的辦法把作為股息的3000桶威士忌酒變成了15000桶。之后，哈默建成幾家制酒廠將這些酒罐裝成瓶并取得“丹特”等商標(biāo)，在全國推廣“丹特”品牌并用低廉價格搶占市場，從而只用了兩年就使“丹特”牌威士忌酒一躍成為美國一流名酒，每年銷售量高達(dá)一百萬箱。不久后，厭倦了威士忌酒事業(yè)的哈默又奇跡般成為了安格斯良種牛養(yǎng)殖業(yè)公認(rèn)的領(lǐng)袖人物。他購買了大批安格斯良種牛，用制酒廠副產(chǎn)品土豆?jié){渣養(yǎng)殖，在新澤西州雷德班克建立名為“幻影島”的牧場，并拍賣這些良種牛，賺取了高額利潤。

在這位商界奇才的胸膛里燃燒的是一團(tuán)永不熄滅的火焰，哈默的一生從未停止超越。他在晚年使自己畢生的事業(yè)達(dá)到了鼎盛，哈默的西方石油公司成為主宰世界石油業(yè)的“石油七姐妹”之一。在利比亞經(jīng)過千辛萬苦，西方石油公司成功勘探出日產(chǎn)高級原油十萬桶的奧吉拉油田以及兩個巨大的石油礦脈，西方石油公司以日產(chǎn)原油72000桶而一躍成為當(dāng)?shù)刈畲笥途膿碛姓?。接著，哈默又收購了歐洲幾家大型石油運(yùn)輸、加工銷售公司，成為當(dāng)時西方著名的石油大亨。

哈默同時又是一位著名的藝術(shù)品收藏家。1990年他在洛杉磯創(chuàng)建了阿曼德·哈默藝術(shù)博物館，以收存他的大量珍藏。1990年12月10日，哈默在美國加利福尼亞洛杉磯去世

第二篇：石油大王哈默的資料故事簡介

石油大王哈默的資料故事簡介

亞蒙·哈默亞蒙·哈默(Hamer Armand)(1898～1990）是一個很有志氣的偉人.1919年在哥倫比亞大學(xué)獲文學(xué)士學(xué)位時，接管了父親的制藥廠。1921年獲得醫(yī)學(xué)博士學(xué)位時，已擁有200 萬美元的資產(chǎn)，成為一名學(xué)生企業(yè)家。隨后，他去了蘇聯(lián)，為兩國的貿(mào)易和礦物開發(fā)作了大量的工作；同時還在蘇聯(lián)建立了鉛筆生產(chǎn)廠，把美國成功的管理經(jīng)驗傳授給這家工廠。

個人簡介

1931年返回美國，創(chuàng)建了現(xiàn)代化酒桶廠和種牛牧場。1956年購買了西方石油公司，開創(chuàng)了西方世界的又一個石油王國。

如圖

80年代，他大力推動西方石油公司的多樣化經(jīng)營，使西方石油公司成為肉食品加工的巨頭和美國石化產(chǎn)品制造商中的佼佼者。哈默也由此被人們稱為經(jīng)營奇才。哈默在蘇聯(lián)期間與列寧建立了友誼；與美國幾屆總統(tǒng)、外國首腦、王公貴族、將軍及教皇等都有過交往；他還曾多次訪問過中國，與中國進(jìn)行生意上的合作，為中國少年兒童基金會捐款。他耗費(fèi)巨資和精力收藏了大量的藝術(shù)珍品，并又把它們作為人類共同的財富，送到世界各地展出。因此，人們又稱他為政治外交型企業(yè)家。

一個冬天，南加州沃爾遜小鎮(zhèn)上來一群逃難的人。他們面呈菜色，疲憊不堪。善良而樸實的沃爾遜人，家家燒火做飯，款待他們。這些逃難的人，顯然很久沒有吃到這么好的食物了，他們連一句感謝的話也顧不上說，就狼吞虎咽地吃起來。

只有一個人例外，這是一個臉色蒼白、骨瘦如柴的年輕人。當(dāng)鎮(zhèn)長杰克遜大叔將食物送到他面前時，他仰起頭，問：“先生，吃您這么多東西，您有什么活需要我做嗎？”杰克遜大叔心想，給逃難的人一頓飯吃，每個善良的人都會這么做。于是他回答：“不，我沒有什么活兒需要您做?！?/p>

這個年輕人的目光頓時灰暗了，他的喉結(jié)上下動了動，說：“先生，那我不能吃您的東西，我不能不勞動，就得到這些食物！”杰克遜大叔想了想，說：“我想起來了，我家確實有一些活兒需要您幫忙。不過，等您吃過飯，我再給您派活兒?！?/p>

“不，我現(xiàn)在就做，等做完了您的活兒，我再吃這些東西！”年輕人站起來說。杰克遜大叔十分贊賞地望著這位年輕人，他知道如果不讓他干活兒，他是不會吃東西的。思量片刻后，杰克遜大叔說：“小伙子，你愿意為我捶捶背嗎？”說著就蹲在這個年輕人跟前。年輕人也蹲下來，輕輕地給杰克遜大叔捶背。

捶了幾分鐘，杰克遜大叔感到十分愜意。他站起來，說：“好了，小伙子，您捶得好極了，剛才我的腰還很僵硬，現(xiàn)在舒服極了?！闭f著將食物遞給了這個年輕人。年輕人立刻狼吞虎咽地吃起來。杰克遜大叔微笑著注視著這個年輕人，說：“小伙子，我的莊園需要人手，如果你愿意留下來的話，我太高興了。”

年輕人留了下來，很快成了杰克遜大叔莊園里的一把好手。過了兩年，杰克遜大叔把自己的女兒許配給他，杰克遜對女兒說：“別看他現(xiàn)在什么都沒有，可他百分之百是個富翁，因為他有尊嚴(yán)！”

二十多年后，這個年輕人果然擁有了一筆讓所有美國人羨慕的財富。他就是石油大王哈默。

亞蒙·哈默是美國西方石油公司的董事長，是一位頗具傳奇色彩的人物。在西方，他是點(diǎn)石成金的萬能富豪，而在蘇聯(lián)和中國，他卻是家喻戶曉的“紅色資本家”，因為他是第一個與十月革命后的蘇聯(lián)合作的西方企業(yè)家，被列寧親切地稱為“哈默同志”；他又是第一個乘坐私人飛機(jī)訪問中國的西方企業(yè)家，被鄧小平譽(yù)為“勇敢的人”，《哈默自傳》在中國更是成了頗受歡迎的暢銷書。

哈默是俄國移民的后裔，于1898年5月21日生于美國紐約市。他的曾祖父弗拉基米爾是俄國猶太人，曾在沙皇尼古拉一世時以造船而成為巨富。到哈默的祖父雅各布娶妻生子時，一場臺風(fēng)引起的海嘯把家財沖刷得蕩然無存。1875年，雅各布帶著妻子和兒子朱利葉斯移居美國。朱利葉斯長到15歲時，就放棄了學(xué)業(yè)，到一家鋼鐵廠當(dāng)鑄造工，以補(bǔ)貼家用。他年輕力壯，在工人中成為舉足輕重的人物。他參加了社會勞工黨，組織工會，成為積極的社會主義者、朱利葉斯19歲時，去應(yīng)聘當(dāng)了藥劑師。幾年后，他用積攢下的工資買下了老板的藥店，后來又開了兩家分店，辦了一家制藥廠。就這樣，這個年輕的社會主義者成了年輕的資本家。但是，朱利葉斯并沒有放棄他的信仰，依然是美國社會主義運(yùn)動的忠實追隨者。1897年在一次社會主義者郊游中，朱利葉斯與一個年輕的寡婦羅絲一見鐘情，不久即結(jié)婚。一年后，他們有了第一個孩子，朱利葉斯特地給兒子起名為亞蒙·哈默，據(jù)稱這取意于美國社會勞工黨的旗徽“手臂（Arm）與錘子（Hammer）”。

哈默出生后僅4個月，父親朱利葉斯考上了哥倫比亞醫(yī)學(xué)院。在后來的4年中，朱利葉斯既要經(jīng)營藥店和制藥廠，又要攻讀他的醫(yī)學(xué)課程，但他不愧是鐵打的漢子，做到了學(xué)業(yè)和事業(yè)兩不誤，終于在1902年畢業(yè)。這一成就的取得，對后來哈默的成長影響很大。

朱利葉斯認(rèn)為治病救人比做買賣賺錢更高尚，便毅然將藥店和制藥廠賣掉，在紐約市布朗克斯地區(qū)辦了一家診所，成了一名醫(yī)生。他行醫(yī)一生，曾拯救了5000多個嬰兒的生命。

在父親的言傳身教下，孩子們長大了。哈默是三兄弟中最不聽話的，但也是最富有創(chuàng)造精神的一個。他逃過學(xué)，經(jīng)過父親的教育，他變了，學(xué)習(xí)從中不溜上升到第一，課余還學(xué)會了擺弄無線電，制造飛機(jī)模型，并在高中畢業(yè)班演講競賽中獲得了金質(zhì)獎?wù)?。此外，他還迷上了諸如洛克菲勒、卡內(nèi)基等白手起家的美國著名企業(yè)家的傳記，開始四處尋找賺錢的門徑。16歲那年，他正在讀高中，就成功地做了第一筆“大買賣”。一天，他在百老匯大街看見一輛雙座舊敞篷車在拍賣，決心要買下來。他向在藥店售貨的同母異父哥哥哈里借款，并胸有成竹地保證不久就償還他。原來，他已從報紙的廣告中找到可做的工作了，即用汽車為一個糖果商送貨，每天可得到20美元的酬金。果然，兩周后，他不僅如數(shù)還清了哥哥的錢，獲得了這輛汽車，而且口袋里還有錢幣在叮當(dāng)作響。

3年后，即1917年，哈默在完成兩年的醫(yī)學(xué)預(yù)科課程的基礎(chǔ)上，躊躇滿志地來到久負(fù)盛名的哥倫比亞醫(yī)學(xué)院，遞交了入學(xué)申請。主管注冊的工作人員上下打量他后說：“你是朱利葉斯醫(yī)生的兒子吧？1898年你出生的那年我辦理了你父親入學(xué)的申請，今天我又在這里歡迎你。”就這樣，哈默自豪地成為哥倫比亞醫(yī)學(xué)院的學(xué)生，命運(yùn)之舟載著他似乎正沿著子承父業(yè)的方向前進(jìn)。

然而，有一天，父親來到校園找到哈默，告訴兒子一個壞消息：他傾其積蓄投資的制藥公司瀕臨破產(chǎn)。而且他本人因身體不好，特別是還想繼續(xù)行醫(yī)，沒有精力去顧及公司的管理；因此，他要求兒子去當(dāng)公司的總經(jīng)理，但不許他退學(xué)。他強(qiáng)調(diào)說：“兒子，我過去就是這么干的，你也可以這樣子?！?/p>

其實，父親的擔(dān)心是完全沒有必要的。哈默早就躍躍欲試。他極其興奮地迎接了這樣的挑戰(zhàn)。為不誤學(xué)業(yè)，哈默邀請一個家境貧困而學(xué)習(xí)優(yōu)異的同學(xué)住在一起，免費(fèi)供給對方食宿，條件是這位同學(xué)每天去上課，做大量的筆記，晚上帶回給他，供他應(yīng)付考試和寫論文。有了這個學(xué)習(xí)的“替身”，哈默就可以專心致力于公司的經(jīng)營了。他改革了公司的經(jīng)營方針和推銷方法，組織了一支強(qiáng)有力的推銷員隊伍，并把公司名字也改為響亮的“聯(lián)合化學(xué)制藥公司”。哈默終于把岌岌可危的公司從破產(chǎn)邊緣拯救過來，雇員從十幾人發(fā)展到1500人，產(chǎn)品暢銷全國，公司開始跨身于制藥工業(yè)的大企業(yè)行列。

時隔不久，哈默成了哥倫比亞醫(yī)學(xué)院，乃至全國院校中獨(dú)一無二的正在大學(xué)攻讀的百萬富翁。1919年美國的平均收入是625美元，而那一年哈默個人的凈收入超過1億美元。在學(xué)習(xí)上，他的大多數(shù)考試成績是“A”，并被評為畢業(yè)班里“最有前途的學(xué)生”。1921年6月，他取得了童年時就夢寐以求的醫(yī)學(xué)博士學(xué)位。從此，人們始終尊稱他為博士，盡管他以后從未正式行過醫(yī)。

這時，哈默決定利用從課業(yè)結(jié)束到實習(xí)開始之間短短半年的間隔，做一件令人震驚的事情，即去蘇聯(lián)訪問。十月革命后，哈默的父親作為美國共產(chǎn)黨的創(chuàng)始人之一，對蘇聯(lián)十分關(guān)注，并向被封鎖的布爾什維克政權(quán)提供過必需品。但由于一次醫(yī)療事故，1920年6月，哈默的父親受審入獄。這一突然變故，使年輕氣盛的哈默決心完成父親未遂的愿望，到父親出生的國家，去幫助蘇聯(lián)戰(zhàn)勝正在那里蔓延的饑荒和傷寒。

于是，哈默以200萬美元的售價賣掉了制藥公司，而花了十幾萬美元買下一座野戰(zhàn)醫(yī)院以及與之配套的醫(yī)藥用品和醫(yī)療器材，還花了1.5萬美元買了一輛救護(hù)車，在車身側(cè)面刷上“美國赴莫斯科醫(yī)療團(tuán)”字樣。他要把這些作為見面禮物送給蘇聯(lián)人。當(dāng)時的蘇聯(lián)與大多數(shù)西方國家隔絕，因此在許多人看來，哈默此行無異于到月球上去探險。就這樣，23歲的哈默走上了一條將從根本上改變他的生活的道路。

這位年輕的百萬富翁一路上歷盡艱辛，終于在1921年初夏到達(dá)蘇聯(lián)。由于旅途勞累，他病倒了。但他毫無怨言，謝絕特殊優(yōu)待，與蘇聯(lián)人民一起過著戰(zhàn)時凄苦的生活。他每天堅持背誦和學(xué)習(xí)使用100個俄語單詞，以便能很快開始工作。

1921年8月初，哈默隨一個代表團(tuán)到烏拉爾地區(qū)考察。這里的情況令他大惑不解：一方面蘊(yùn)藏著巨大的寶藏，物產(chǎn)豐富，白金、寶石、毛皮等貴重物品幾乎應(yīng)有盡有；另一方面饑荒嚴(yán)重，餓殍遍野，最起碼的生活必需品奇缺。于是，他問帶隊的蘇聯(lián)人：“為什么你們不出口這些東西換口糧食？”“那不可能，”他們回答，“歐洲剛剛解除對我們的封鎖，要賣出這些東西，進(jìn)口糧食，所需時間太長。而且要使烏拉爾地區(qū)的人民免于饑餓，至少需要100萬蒲式耳的糧食?！边@時一個大膽的計劃在哈默頭腦中形成。他聯(lián)想到當(dāng)時美國糧食大豐收，糧價已跌到每蒲式耳1美元，便提出建議：“我有100萬美元的資金，可以在美國緊急收購100萬蒲式耳的小麥，海運(yùn)到彼得格勒，卸下糧食后，再將價值100萬美元的毛皮和其它貨物運(yùn)回美國?！惫慕ㄗh很快傳到莫斯科，列寧親自回電表示認(rèn)可這筆交易，并請哈默速返莫斯科。

到達(dá)莫斯科的第二天，哈默就被召到列寧的辦公室。為使年輕的蘇維埃得到休養(yǎng)生息，列寧當(dāng)時正實行新經(jīng)濟(jì)政策，因此對哈默的提議格外重視。列寧從辦公桌邊站起來歡迎哈默，并用英語與他親切交談。當(dāng)列寧代表蘇聯(lián)政府向哈默表示誠摯的感謝時，這位偉大的革命家竟激動地流下了熱淚。從此，他們之間結(jié)下了真摯而深厚的友誼。列寧鼓勵哈默投資辦廠，允許他開采西伯利亞地區(qū)的石棉礦，從而使他成為布爾什維克蘇聯(lián)第一個取得礦山開采權(quán)的外國人。

美蘇的易貨貿(mào)易由此開始。哈默組織了美國聯(lián)合公司，溝通了30多家美國公司，他儼然成了蘇聯(lián)對美貿(mào)易的代理人。后來，由于一次偶然的發(fā)現(xiàn)，哈默在蘇聯(lián)辦起了鉛筆廠。一天，他順便走進(jìn)一家文具店想買鉛筆，但店里只有價格昂貴的德國貨。他靈機(jī)一動，發(fā)現(xiàn)制造鉛筆是一項新的有利可圖的事業(yè)。他本人并不懂得怎樣制造鉛筆，但他懂得如何使用懂行的人。他以高薪從德國和英國聘來技術(shù)人員興辦鉛筆廠，用美國的計件工資制度來管理生產(chǎn)，結(jié)果短短七八個月，就奇跡般地投入生產(chǎn)，第一年就達(dá)到了250萬美元的產(chǎn)值。幾年后，哈默不僅滿足了蘇聯(lián)鉛筆、鋼筆市場的需要，而且把20％的產(chǎn)品出口到英國等十幾個國家。這家工廠很快成為世界上最大的鉛筆廠之一，給哈默也帶來了幾百萬美元的收入。

哈默在莫斯科度過了將近10年，蘇聯(lián)成了這位億萬富翁的發(fā)跡地，同時他也用自己的努力支持了年輕的蘇維埃政權(quán)。

然而，哈默一生中最活躍的時期卻是1931年從蘇聯(lián)回美國后開始的。他四面撒網(wǎng)，點(diǎn)石成金，不管從事哪種行業(yè)，都取得了成功。他就像一名萬能的魔術(shù)師，可以在大庭廣眾之下從大禮帽里變出一只又一只兔子來。他的經(jīng)營范圍令人眼花繚亂，除了從事藝術(shù)品買賣之外，他還涉足無線電廣播事業(yè)、黃金買賣和慈善事業(yè)；而最能顯示他的才干的，卻是從事威士忌酒和種牛生意。

哈默回到美國時，正值30年代美國經(jīng)濟(jì)大蕭條，但他卻認(rèn)為是賺錢的機(jī)會到了。他的眼睛雖然盯著藝術(shù)品銷售的生意，可他的耳朵卻在傾聽四面八方的信息。他捕捉到一個清晰的信息：羅斯福正在走向白宮總統(tǒng)的寶座，如果他一旦當(dāng)選，實施他的新政，那么，1919年頒布的禁酒令將被廢除。這將意味著全國對啤酒和威士忌的需求激增，酒桶數(shù)量也會呈現(xiàn)出空前的需求，而當(dāng)時市場上卻沒有酒桶出售。哈默當(dāng)機(jī)立斷，立即從蘇聯(lián)訂購了幾船優(yōu)質(zhì)木材，在紐約碼頭設(shè)立了一座臨時的桶板加工廠，并在新澤西州建立了一座現(xiàn)代化的酒桶廠。禁酒令廢除之日，也正是哈默制桶公司的酒桶從生產(chǎn)線上源源滾下之時，他的酒桶被各制酒廠用高價搶購一空。哈默不滿足于當(dāng)一名酒桶供應(yīng)商，又插手制酒業(yè)，開始經(jīng)營威士忌酒生意。他接連購買了多家釀酒廠，采取大幅度削價和大做廣告等手段，很快戰(zhàn)勝了所有的競爭對手。他的丹特牌威士忌酒一躍而成為全美第一流名酒，年銷售量高達(dá)100萬箱。

酒桶把哈默引進(jìn)了威士忌酒行業(yè)，而他愛好吃牛排的習(xí)慣又把他引入了另一個領(lǐng)域，即養(yǎng)牛業(yè)，并同樣大獲成功。

哈默闖入養(yǎng)牛業(yè)也純屬偶然。有一次他埋怨市場上買不到優(yōu)質(zhì)牛排，他的一名雇工就建議去買頭牛殺了吃。牛買回來了，卻是一頭懷上小牛的母牛。哈默認(rèn)為自己還不至于饞到殺懷孕母牛的地步，于是就把牛放養(yǎng)在莊園里。恰好哈默的鄰居是一位養(yǎng)牛專家，專門培育安格斯良種牛，他不僅替哈默買回的那頭母牛順利接產(chǎn)，而且時隔不久又讓這頭母牛與他的公牛交配，生下了具有安格斯種牛優(yōu)良品質(zhì)的小牛。哈默對養(yǎng)牛專家感動之余，也對養(yǎng)牛產(chǎn)生了濃厚的興趣。因為他的頭腦中閃現(xiàn)出新的商業(yè)腦電波：以釀酒的副產(chǎn)品飼養(yǎng)種牛，不失為化殘渣為黃金之舉。

說干就干，哈默迅速籌建了一家繁殖種牛的大牧場，并花上10萬美元買下了本世紀(jì)最好的一頭公牛——“埃里克王子”。在隨后的3年中，僅靠埃里克王子就繁殖了1000頭牛犢，其中包括6頭世界冠軍，為他賺了200萬美元。哈默也從此由養(yǎng)牛的門外漢變?yōu)榉N牛業(yè)公認(rèn)的領(lǐng)袖人物。

1956年，哈默58歲。他在商戰(zhàn)中積累的財富，多得連他自己也數(shù)不清。他確實打算從商界隱退，攜他的第三任新婚妻子，舉家遷往加利福尼亞，準(zhǔn)備平平靜靜地安享晚年。然而，一次偶然的機(jī)會，充滿誘惑力的石油業(yè)把他征服了，他又開始過起“人生始于六十”的新生活，一躍成為舉世聞名的石油巨子。

當(dāng)時在加利福尼亞州有一家瀕臨破產(chǎn)的西方石油公司，其實際資產(chǎn)只有3.4萬美元，3個雇員和幾口快要報廢的油井，公司的股票每股只賣18美分。哈默的一個遠(yuǎn)親，是洛杉磯遠(yuǎn)近聞名的會計師，他向哈默建議，投資這家石油公司。因為根據(jù)美國政府對石油業(yè)的傾斜政策，用于尚未出油的油井的資金無須報稅。對于賦閑的哈默來說，他無意收購這家公司，但卻愿意借給西方石油公司5萬美元，讓他們再打兩口井。如能出油，雙方各得50％利潤，如果不出油，哈默投人的這筆資金可作為虧損從應(yīng)繳稅款中扣除。出乎意料的是，兩口井都出油了。西方石油公司的股票一下子漲到每股1美元，哈默也嘗到了甜頭，開始涉足石油業(yè)。不久，哈默成了這家公司的最大股東，1957年7月當(dāng)選為西方石油公司的董事長和總經(jīng)理。

哈默憑著自己多年的經(jīng)驗，冒著巨大的風(fēng)險，開始建立一個石油王國。他招兵買馬，物色到最優(yōu)秀的鉆井工程師和最出色的地質(zhì)學(xué)家，1961年終于在加利福尼亞鉆探到兩個巨大的天然氣田。西方石油公司的股票價格一躍上升到每股15元，公司的實力也足以與那些世界上較大的石油公司分庭抗禮了。

那時，世界上的大部分富饒的大油田，早已是號稱“七姊妹”的西方七大石油公司的天下，哈默難以染指。于是，具有冒險精神的哈默，頂住公司內(nèi)外的壓力，把賭注押在利比亞。在別的石油公司放棄的沒有希望出油的兩塊租借地上，哈默鍥而不舍，1966年底，終于發(fā)現(xiàn)了石油大礦脈，開出兩個盛產(chǎn)高級原油的新油田。西方石油公司在哈默的經(jīng)營下，業(yè)務(wù)蒸蒸日上，利潤逐年上升，石油勘探范圍不斷擴(kuò)大，從國內(nèi)到國外，從陸上到海洋，先后在中東、北海、南美以及巴基斯坦、中國南海等地找到了豐富的油源。尤以在北海地區(qū)取得的成績最為明顯：他的公司進(jìn)去最晚，卻最早出油。1974年，他的西方石油公司年收入為60億美元。到1982年，西方石油公司已成為全美第12個大工業(yè)企業(yè)，成為緊挨著“七姊妹”的世界第8個最大的石油公司。

為了更好地適應(yīng)風(fēng)云變幻的商界需求，哈默經(jīng)營的訣竅之一就是從來不在一棵樹上吊死，實行多方位經(jīng)營。這是他久盛不衰的法寶。

1966年年底，西方石油公司在利比亞發(fā)現(xiàn)石油后不久，哈默就以8800萬元的股票先后買下珀米安與麥克伍德公司、加勒特研究與發(fā)展公司。

1968年1月，西方石油公司的股票上漲到每股100美元以上，哈默及時將每一老股改為三個新股，后來每一新股的價格又升到55美元。哈默利用這一有利時機(jī)，以公司的股票當(dāng)貨幣使用，發(fā)展煤炭和化工制品等多種經(jīng)營。

1968年初，西方石油公司以1.5億美元的代價買下美國排名第三的煤炭公司——島溪煤礦公司。該公司年銷售額1.5億美元，原煤蘊(yùn)藏量達(dá)35億噸。1974年，島溪煤礦公司的凈利潤已近1億美元。

1968年7月，西方石油公司又以8億美元優(yōu)先股的代價買下胡克化學(xué)與塑料制品公司，這是美國前所未有的最大一筆兼并買賣。

到了70年代，哈默的目光又轉(zhuǎn)向更廣闊的領(lǐng)域。

1972年，經(jīng)過許多政治波折和變化后，哈默與蘇聯(lián)做成了一項長達(dá)20年的200億美元的化肥生意，把美蘇貿(mào)易推向高峰。

1979年5月，應(yīng)鄧小平同志的邀請，81歲的哈默成為第一個乘坐私人飛機(jī)訪問中國的西方企業(yè)家。此后，西方石油公司與我國政府簽訂了一系列經(jīng)濟(jì)合作協(xié)議。其中，年產(chǎn)1533萬噸原煤的山西平朔安太堡露天煤礦，是哈默博士與我國合作的最大項目，也是當(dāng)時中國最大的中外合資企業(yè)。

1981年，西方石油公司同美國兩家主要的肉類加工企業(yè)合并，這就使西方石油公司同時成為美國規(guī)模最大的生產(chǎn)肉制品的企業(yè)。

就這樣，西方石油公司的業(yè)務(wù)構(gòu)成已由單一的石油企業(yè)發(fā)展成為包括煤炭、化學(xué)、肥料、金屬處理等多種類的綜合企業(yè)。迄今為止，它已在世界50多個國家設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，銷售額近200億美元，從而躋身于美國有名的大企業(yè)的行列。

第三篇：石油大王哈默的故事（精選）

亞蒙·哈默被譽(yù)為石油大王，那他背后的故事大家知道嗎?我們一起來看一下吧。

石油大王哈默的故事篇一：

哈默闖入養(yǎng)牛業(yè)純屬偶然。有一次他埋怨市場上買不到優(yōu)質(zhì)牛排，他的一名雇工就建議去買頭牛殺了吃。牛買回來了，卻是一頭懷上小牛的母牛。哈默認(rèn)為自己還不至于饞到殺懷孕母牛的地步，于是就把牛放養(yǎng)在莊園里。恰好哈默的鄰居是一位養(yǎng)牛專家，專門培育安格斯良種牛，他不僅替哈默買回的那頭母牛順利接產(chǎn)，而且時隔不久又讓這頭母牛與他的公牛交配，生下了具有安格斯種牛優(yōu)良品質(zhì)的小牛。哈默對養(yǎng)牛專家感動之余，也對養(yǎng)牛產(chǎn)生了濃厚的興趣。因為他的頭腦中閃現(xiàn)出新的商業(yè)腦電波：以釀酒的副產(chǎn)品飼養(yǎng)種牛，不失為化殘渣為黃金之舉。

說干就干，哈默迅速籌建了一家繁殖種牛的大牧場，并花上10萬美元買下了本世紀(jì)最好的一頭公?！鞍＠锟送踝印?。在隨后的3年中，僅靠埃里克王子就繁殖了1000頭牛犢，其中包括6頭世界冠軍，為他賺了200萬美元。哈默也從此由養(yǎng)牛的門外漢變?yōu)榉N牛業(yè)公認(rèn)的領(lǐng)袖人物。

1956年，哈默58歲。他在商戰(zhàn)中積累的財富，多得連他自己也數(shù)不清。他確實打算從商界隱退，攜他的第三任新婚妻子，舉家遷往加利福尼亞，準(zhǔn)備平平靜靜地安享晚年。然而，一次偶然的機(jī)會，充滿誘惑力的石油業(yè)把他征服了，他又開始過起“人生始于六十”的新生活，一躍成為舉世聞名的石油巨子。

當(dāng)時在加利福尼亞州有一家瀕臨破產(chǎn)的西方石油公司，其實際資產(chǎn)只有3.4萬美元，3個雇員和幾口快要報廢的油井，公司的股票每股只賣18美分。哈默的一個遠(yuǎn)親，是洛杉磯遠(yuǎn)近聞名的會計師，他向哈默建議，投資這家石油公司。因為根據(jù)美國政府對石油業(yè)的傾斜政策，用于尚未出油的油井的資金無須報稅。對于賦閑的哈默來說，他無意收購這家公司，但卻愿意借給西方石油公司5萬美元，讓他們再打兩口井。如能出油，雙方各得50%利潤，如果不出油，哈默投人的這筆資金可作為虧損從應(yīng)繳稅款中扣除。出乎意料的是，兩口井都出油了。西方石油公司的股票一下子漲到每股1美元，哈默也嘗到了甜頭，開始涉足石油業(yè)。不久，哈默成了這家公司的最大股東，1957年7月當(dāng)選為西方石油公司的董事長和總經(jīng)理。

哈默憑著自己多年的經(jīng)驗，冒著巨大的風(fēng)險，開始建立一個石油王國。他招兵買馬，物色到最優(yōu)秀的鉆井工程師和最出色的地質(zhì)學(xué)家，1961年終于在加利福尼亞鉆探到兩個巨大的天然氣田。西方石油公司的股票價格一躍上升到每股15元，公司的實力也足以與那些世界上較大的石油公司分庭抗禮了。

那時，世界上的大部分富饒的大油田，早已是號稱“七姊妹”的西方七大石油公司的天下，哈默難以染指。于是，具有冒險精神的哈默，頂住公司內(nèi)外的壓力，把賭注押在利比亞。在別的石油公司放棄的沒有希望出油的兩塊租借地上，哈默鍥而不舍，1966年底，終于發(fā)現(xiàn)了石油大礦脈，開出兩個盛產(chǎn)高級原油的新油田。西方石油公司在哈默的經(jīng)營下，業(yè)務(wù)蒸蒸日上，利潤逐年上升，石油勘探范圍不斷擴(kuò)大，從國內(nèi)到國外，從陸上到海洋，先后在中東、北海、南美以及巴基斯坦、中國南海等地找到了豐富的油源。尤以在北海地區(qū)取得的成績最為明顯：他的公司進(jìn)去最晚，卻最早出油。1974年，他的西方石油公司年收入為60億美元。到1982年，西方石油公司已成為全美第12個大工業(yè)企業(yè)，成為緊挨著“七姊妹”的世界第8個最大的石油公司。

為了更好地適應(yīng)風(fēng)云變幻的商界需求，哈默經(jīng)營的訣竅之一就是從來不在一棵樹上吊死，實行多方位經(jīng)營。這是他久盛不衰的法寶。

1966年年底，西方石油公司在利比亞發(fā)現(xiàn)石油后不久，哈默就以8800萬元的股票先后買下珀米安與麥克伍德公司、加勒特研究與發(fā)展公司。

1968年1月，西方石油公司的股票上漲到每股100美元以上，哈默及時將每一老股改為三個新股，后來每一新股的價格又升到55美元。哈默利用這一有利時機(jī)，以公司的股票當(dāng)貨幣使用，發(fā)展煤炭和化工制品等多種經(jīng)營。

1968年初，西方石油公司以1.5億美元的代價買下美國排名第三的煤炭公司——島溪煤礦公司。該公司年銷售額1.5億美元，原煤蘊(yùn)藏量達(dá)35億噸。1974年，島溪煤礦公司的凈利潤已近1億美元。

1968年7月，西方石油公司又以8億美元優(yōu)先股的代價買下胡克化學(xué)與塑料制品公司，這是美國前所未有的最大一筆兼并買賣。

石油大王哈默的故事篇二：

一個寒冷的冬天，南加州沃爾遜小鎮(zhèn)上來了一群逃難的人，他們面呈菜色，疲憊不堪。善良而樸實的沃爾遜人，家家燒火做飯，款待他們，這些逃難的人，顯然很久沒有吃到這么好的食物了，他們連一句感謝的話也顧不上說，就狼吞虎咽地吃起來。

只有一個人例外，這是一個臉色蒼白、骨瘦如柴的年輕人。當(dāng)鎮(zhèn)長杰克遜大叔將食物送到他面前時，他仰起頭，問：“先生，吃您這么多東西，您有什么活需要我做嗎?”杰克遜大叔心想，給逃難的人一頓飯吃，每個善良的人都會這么做。于是他回答：“不，我沒有什么活兒需要您做?！?/p>

這個年輕人的目光頓時灰暗了，他的喉結(jié)上下動了動，說：“先生，那我不能吃您的東西，我不能不勞動，就得到這些食物!”杰克遜大叔想了想，說：“我想起來了，我家確實有一些活兒需要您幫忙。不過，等您吃過飯，我再給您派活兒?！?/p>

“不，我現(xiàn)在就做，等做完了您的活兒，我再吃這些東西!”年輕人站起來說。杰克遜大叔十分贊賞地望著這位年輕人，他知道如果不讓他干活兒，他是不會吃東西的。思量片刻后，杰克遜大叔說：“小伙子，你愿意為我捶捶背嗎?”說著就蹲在這個年輕人跟前。年輕人也蹲下來，輕輕地給杰克遜大叔捶背。

捶了幾分鐘，杰克遜大叔感到十分愜意。他站起來，說：“好了，小伙子，您捶得好極了，剛才我的腰還很僵硬，現(xiàn)在舒服極了?！闭f著將食物遞給了這個年輕人。年輕人立刻狼吞虎咽地吃起來。杰克遜大叔微笑著注視著這個年輕人，說：“小伙子，我的莊園需要人手，如果你愿意留下來的話，我太高興了?！?/p>

年輕人留了下來，很快成了杰克遜大叔莊園里的一把好手。過了兩年，杰克遜大叔把自己的女兒許配給他，杰克遜對女兒說：“別看他現(xiàn)在什么都沒有，可他百分之百是個富翁，因為他有尊嚴(yán)!”

二十多年后，這個年輕人果然取得了巨大的成功。他就是石油大王亞蒙·哈默。

拓展閱讀：哈默個人簡介

1931年返回美國，創(chuàng)建了現(xiàn)代化酒桶廠和種牛牧場。1956年購買了西方石油公司，開創(chuàng)了西方世界的又一個石油王國。80年代，他大力推動西方石油公司的多樣化經(jīng)營，使西方石油公司成為肉食品加工的巨頭和美國石化產(chǎn)品制造商中的佼佼者。哈默也由此被人們稱為經(jīng)營奇才。哈默在蘇聯(lián)期間與列寧建立了友誼;與美國幾屆總統(tǒng)、外國首腦、王公貴族、將軍及教皇等都有過交往;他還曾多次訪問過中國，與中國進(jìn)行生意上的合作，為中國少年兒童基金會捐款。他耗費(fèi)巨資和精力收藏了大量的藝術(shù)珍品，并又把它們作為人類共同的財富，送到世界各地展出。因此，人們又稱他為政治外交型企業(yè)家。

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第四篇：哈行簡介

——不斷發(fā)展的哈爾濱銀行

哈爾濱銀行是一家新型的全國性股份制商業(yè)銀行，成立于1997年2月，總部位于中國哈爾濱市，現(xiàn)設(shè)有天津、大連、成都、沈陽、雙鴨山、雞西、鶴崗、綏化8家分行及哈爾濱管理部，144個營業(yè)機(jī)構(gòu)，并出資設(shè)立了甘肅會寧會師、黑龍江巴彥融興、吉林榆樹融興、北京懷柔融興、深圳寶安融興村鎮(zhèn)銀行。截至2009年末，資產(chǎn)總額845億元，存款總額750億元，貸款總額430億元，員工3579人，按照銀監(jiān)會最新的風(fēng)險管理評級，哈爾濱銀行達(dá)到二級標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)入全國先進(jìn)銀行行列。

在各級黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在各級監(jiān)管部門和各有關(guān)部門的支持下，我行不斷強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制，防范和化解經(jīng)營風(fēng)險，實施金融產(chǎn)品和管理創(chuàng)新，增加有效投放，穩(wěn)健經(jīng)營，規(guī)范發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大，資產(chǎn)質(zhì)量不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益不斷增加，社會形象不斷提升，已經(jīng)由原來的城市信用社發(fā)展成為我省金融系統(tǒng)中發(fā)展速度快、盈利能力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益好、內(nèi)控水平高、業(yè)務(wù)種類全、經(jīng)營機(jī)制活、年輕而又充滿生機(jī)與活力的一家現(xiàn)代化商業(yè)銀行。

我行是全國第一家收購行政區(qū)域內(nèi)城市信用社，設(shè)立縣域分支機(jī)構(gòu)的城市商業(yè)銀行，并于2004年收購雙鴨山城市信用社，在此基礎(chǔ)上成立了全國城市商業(yè)銀行的第一家異地分行——雙鴨山分行，載入中國金融發(fā)展史冊。2007年，經(jīng)中國銀監(jiān)會批準(zhǔn)，我行成立了大連分行，實現(xiàn)了跨省經(jīng)營，是全國最早的實現(xiàn)更名和跨區(qū)域的城商行之一，走在全國前列。

我行基本形成了“立足龍江，面向東北，輻射全國”的機(jī)構(gòu)布局，初具全國性股份制商業(yè)銀行規(guī)模，為我行發(fā)展提供更廣闊的空間。

·規(guī)范的公司治理

2003年以來，按照我國《商業(yè)銀行法》、《公司法》以及監(jiān)管部門有關(guān)要求，我行逐步建立起了

現(xiàn)代企業(yè)制度的基本架構(gòu)，形成了股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層各負(fù)其責(zé)、相互制約、相互

協(xié)調(diào)的法人治理結(jié)構(gòu)。

·全面的基礎(chǔ)管理

在推進(jìn)我行加快發(fā)展、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、實現(xiàn)各項指標(biāo)成倍翻番增長的同時，我行狠抓管理基礎(chǔ)建設(shè)，使發(fā)展的基礎(chǔ)更牢固更健康，逐步步入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化發(fā)展的軌道。全面開展ISO9000認(rèn)證工作，完善規(guī)章制度，建立了系統(tǒng)、全面的管理制度和操作規(guī)程，搭建了科學(xué)的管理框架。

聘請國際著名咨詢公司德勤、安信永、新鴻基公司進(jìn)行會計盡職調(diào)查、資產(chǎn)評估及引進(jìn)戰(zhàn)略投資者評估，提高了財務(wù)資產(chǎn)管理能力，實現(xiàn)與國際接軌，在全國城商行處于領(lǐng)先水平。

樹立“科技興行”理念，加大科技投入，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、硬件更新、軟件開發(fā)、異地冗災(zāi)建設(shè)，更新改造了核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，開發(fā)并升級了信貸管理、資金交易、資產(chǎn)管理、國際業(yè)務(wù)、網(wǎng)上銀行、行政辦公、人力資源、稽核管理等20個信息管理系統(tǒng)。其中微貸管理系統(tǒng)還獲得自主知識產(chǎn)權(quán)，聘請國際著名咨詢公司普華永道、畢博公司進(jìn)行了IT信息安全評價和科技發(fā)展規(guī)劃，引進(jìn)科技人才，充實加強(qiáng)了科技隊伍，科技支撐能力不斷加強(qiáng)。

引入經(jīng)濟(jì)資本和經(jīng)濟(jì)增加值理念，構(gòu)建以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險和效益約束機(jī)制，將信用風(fēng)險、操作風(fēng)險和資本性占用納入績效考核范圍。建立了以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的考核體系，以風(fēng)險調(diào)整后的健康利潤考核管轄行經(jīng)營成果，建立了資本對風(fēng)險的約束機(jī)制，強(qiáng)化了風(fēng)險管理導(dǎo)向，使我行發(fā)展更加健康。為促進(jìn)外埠分行、以及小額信貸等新興業(yè)務(wù)的發(fā)展，完善了績效考核體系和激勵機(jī)制，提高了員工積極性和創(chuàng)造性。

·嚴(yán)密的風(fēng)險控制

我行始終把風(fēng)險防范放在首要位置，加強(qiáng)風(fēng)險管理基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)新手段和方法，采取多種措施強(qiáng)化風(fēng)險管理，風(fēng)險防范水平不斷提高。加強(qiáng)流程管理，實施授信全過程流程化管理，將授信審查、審批、發(fā)放和貸后管理分離到不同部門管理，按業(yè)務(wù)操作流程實施全流程管理。在信貸管理上，建立“審貸分離、分級審查、集中審批、全面監(jiān)督、差別授權(quán)、相互制約”的信貸管理模式。實行業(yè)務(wù)大集中管理模

式，將業(yè)務(wù)監(jiān)督、結(jié)算、銀企對賬及財務(wù)核算集中到各個管理中心，提高了管理科學(xué)化、專業(yè)化程度和工作效率。

構(gòu)建全員參與的風(fēng)險防范網(wǎng)絡(luò)，在全行范圍內(nèi)開展了內(nèi)控風(fēng)險“定點(diǎn)清除”工作。加強(qiáng)了稽核組織體系建設(shè)，實行了稽核員派駐制，建立健全了我行稽核管理體制。加強(qiáng)業(yè)務(wù)操作風(fēng)險控制，先后兩次出臺了30余條加強(qiáng)業(yè)務(wù)操作風(fēng)險意見。完善了風(fēng)險管理體制，成立風(fēng)險管理委員會、風(fēng)險管理部、授信審批部，實現(xiàn)了審貸分離。加強(qiáng)信貸管理，對貸款實行五級分類，規(guī)范了五級分類流程。

加強(qiáng)貸款發(fā)放監(jiān)督，把貸款發(fā)放納入監(jiān)控中心實施監(jiān)控，嚴(yán)格審查信貸檔案，有效規(guī)避了信貸風(fēng)險，及時堵塞了貸款發(fā)放過程中因手續(xù)不全而出現(xiàn)的漏洞。完善了信貸業(yè)務(wù)授權(quán)體系建設(shè)。對全行信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行等級評定，根據(jù)評級結(jié)果，結(jié)合信貸產(chǎn)品風(fēng)險度，市場營銷目標(biāo)、客戶需求特點(diǎn)，進(jìn)行差別授權(quán)。推行問責(zé)制度。出臺了專門認(rèn)定信貸責(zé)任的辦法。聘請國內(nèi)知名會計師事務(wù)所，對我行內(nèi)控體系進(jìn)行全面的梳理和評價。

創(chuàng)新稽核方式，實行“整體移位”式稽核檢查。加強(qiáng)安全防范工作，標(biāo)本兼治、注重預(yù)防，全行上下聯(lián)動，人防物防技防并舉，創(chuàng)造了人人重視安全、時刻防范風(fēng)險的良好氛圍，全面提升了安全防范水平和能力，我行連續(xù)5年實現(xiàn)平安年，受到監(jiān)管部門的好評和高度評價，并在同業(yè)推廣。

·突出的業(yè)務(wù)特色

自2004年起，我行大力實施中小戰(zhàn)略，把資產(chǎn)業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到發(fā)展中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)上來，解決中小企業(yè)融資難題。

我行的小額貸款劃分為四大板塊，即小企業(yè)類貸款、農(nóng)戶類貸款、微小企業(yè)類貸款和個人消費(fèi)類貸款。截至2009年末，我行小額貸款余額189.33億元，占我行信貸資產(chǎn)總額的60%,貸款日均余額152.61億元,占信貸總資產(chǎn)日均額的55%，收益占信貸資產(chǎn)總收益的60%，總體不良率控制在1%以內(nèi)。幾年來，累計投放小企業(yè)貸款961戶29億元，農(nóng)戶貸款69.6萬戶189.3億元，微小企業(yè)貸款1.6萬戶27億元，個人消費(fèi)類貸款10萬戶53.27億元。小額信貸從業(yè)人員達(dá)到693人，占我行信貸隊伍人數(shù)的70%。目前，我行已經(jīng)建立了覆蓋城市和農(nóng)村市場，產(chǎn)品系列化，服務(wù)專業(yè)化，經(jīng)營規(guī)?；蜗笃放苹?，技術(shù)國際

化的小額信貸體系，形成了以哈爾濱為中心，向黑龍江省、東北地區(qū)和全國延伸的小額信貸發(fā)展格局。據(jù)亞洲開發(fā)銀行統(tǒng)計，我行小額信貸規(guī)模已經(jīng)位居世界前10位，走出了一條獨(dú)具特色的小額信貸發(fā)展之路。

在開展小額信貸過程中，加強(qiáng)與法國沛豐、美國行動國際、孟加拉格萊珉銀行等國際先進(jìn)小額信貸組織交流與合作，推動小額信貸業(yè)務(wù)邁上了國際化發(fā)展平臺，極大提升了我國小額信貸水平。

我行小額信貸工作引起了社會各界的關(guān)注。中央電視臺《新聞聯(lián)播》節(jié)目3次播發(fā)了我行開辦小額信貸業(yè)務(wù)的經(jīng)驗，《新華內(nèi)參》等多家媒體多次報道小額信貸工作情況，我行被國內(nèi)媒體喻為“中國的尤努斯”，我行先后受邀參加“紐約微型國際投資論壇”、“日內(nèi)瓦國際小額信貸論壇”和中央電視臺“破解中小企業(yè)融資難題國際論壇”，并做主旨演講。

2006—2007年，我行連續(xù)被評為全國銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)小企業(yè)貸款工作先進(jìn)單位，自06年以來，我行還有多名客戶和信貸員在國際小額信貸評選活動中獲獎，如花旗微型創(chuàng)業(yè)獎、沛豐全球優(yōu)秀微型企業(yè)家獎。“智贏”系列小額信貸產(chǎn)品榮獲首屆中國地方金融十佳特色產(chǎn)品獎。

·不斷的業(yè)務(wù)創(chuàng)新

我行積極開拓市場，深化市場營銷，不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，取得了顯著成績。創(chuàng)立哈邦德債券交易室，在全國債券市場獨(dú)樹一幟，交易量在全國5000多家金融機(jī)構(gòu)中排名第12位，在城市商業(yè)銀行中排名第2位，是東北三省擁有人總行公開一級交易商，shibor報價商，財政部、國開行、農(nóng)發(fā)行債券承銷、結(jié)算代理等資格最全的銀行。

成立了黑龍江省第一家票據(jù)貼現(xiàn)市場，票據(jù)貼現(xiàn)量在哈爾濱市金融機(jī)構(gòu)中排名第一位。

在東北地區(qū)率先開辦國際業(yè)務(wù)，是東北三省第一家獲得外匯經(jīng)營權(quán)的城市商業(yè)銀行。2009年7月，成立個人外匯業(yè)務(wù)中心，我行成為國內(nèi)首家開通盧布存款業(yè)務(wù)的銀行，2008—2009年盧布兌換量在全國排名第一位。

積極發(fā)展個人理財業(yè)務(wù)，打造“丁香花理財”品牌，深受廣大客戶好評，在國內(nèi)權(quán)威報刊《金融時報》2008年發(fā)布的“國內(nèi)外銀行理財產(chǎn)品競爭力”綜合排名中，我行名列第25位，在城商行中排名第5位。在由中國《銀行家》主辦的“2008年中國金融營銷獎”評選中，“丁香花理財”產(chǎn)品榮獲2008中國金融營銷獎“金融產(chǎn)品十佳獎”。

我行積極爭取市政府大項目，成功取得市財政國庫集中支付業(yè)務(wù)、金保工程、金稅工程、市政一卡通等項目，各項業(yè)務(wù)的市場占有率不斷提高，在地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中起著越來越突出的作用。

·精干的員工隊伍

我行堅持以“四個一批和兩個人才庫”建設(shè)為主線，抓好“四個計劃”的實施，即“地平線計劃”、“接班人計劃”、“學(xué)院培養(yǎng)計劃”，以及為適應(yīng)我行未來發(fā)展需要的“職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)計劃”，打造了一支高素質(zhì)的員工隊伍，整體素質(zhì)在全國城商行中位居前列，特別是通過與國內(nèi)外小額信貸組織的合作，培養(yǎng)了一只屬于我行自己的小額信貸團(tuán)隊。

目前，我行已初步建立了一只近400人的小額信貸隊伍，培養(yǎng)了5名研發(fā)型專家，20名管理專家，19名培訓(xùn)師，5名雙語國際交流人才，搭建了我行小額信貸管理團(tuán)隊的框架，形成了農(nóng)貸、微貸小額信貸專家團(tuán)隊。我行計劃在未來3年內(nèi)，建設(shè)一支800人左右的小額信貸隊伍，其中農(nóng)貸隊伍達(dá)到500人以上，微貸骨干200人以上，小企業(yè)信貸人員50人以上，培養(yǎng)100名具有國際水平的小額信貸專家，把我行打造成為國內(nèi)小額信貸人才的搖籃。

·先進(jìn)的企業(yè)文化

我行高度重視企業(yè)文化的建設(shè)工作，打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化，規(guī)范了企業(yè)形象識別系統(tǒng)、企業(yè)理念系統(tǒng)、企業(yè)行為規(guī)范系統(tǒng)，建立了以“普惠金融、和諧共富”為理念的企業(yè)文化體系，形成了具有我行特色的風(fēng)險文化、用人文化、授信文化、營銷文化、小額信貸文化、網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)文化，形成了比較完整的品牌傳播體系。

·良好的企業(yè)形象

作為一家黑土地上成長起來的本土銀行、家鄉(xiāng)銀行、市民銀行，在取得良好經(jīng)濟(jì)效益的同時，我行

始終不忘一個企業(yè)的社會責(zé)任，把支持地方經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)發(fā)展作為自己義不容辭的責(zé)任，用金融的雨露，滋潤每一片渴望資金的土地。2006年，出資200萬元贊助了第29屆中國哈爾濱之夏音樂會。

出資100多萬元，成立哈爾濱錢幣博物館，豐富了我行金融文化內(nèi)涵；出資60萬元，承辦首屆“發(fā)現(xiàn)哈爾濱”全國攝影大展；出資20多萬元，成立我省抗聯(lián)希望小學(xué)，弘揚(yáng)了抗聯(lián)革命精神；出資30萬元成立弘毅助學(xué)基金，支持革命老區(qū)教育事業(yè)。出資600多萬元，支持我市城市一卡通工程，為建設(shè)數(shù)字哈爾濱做出了積極貢獻(xiàn)；2008年5月，向四川汶川地震災(zāi)區(qū)捐款159萬元，表達(dá)了我行對災(zāi)區(qū)人民的一片深情。

我行先后被評為哈爾濱市第二十九屆、三十屆、三十一屆勞模大會先進(jìn)單位稱號，第三十二屆勞模大會模范單位稱號，有三人次被評為全國勞動模范，獲得全國“五一”勞動獎?wù)隆?/p>

董事長郭志文同志榮獲2005全國城商行人物稱號。2006年，我行被評為全國30家最具競爭力的金融機(jī)構(gòu)。

·優(yōu)質(zhì)的文明服務(wù)

2005年，引進(jìn)國內(nèi)知名的服務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)，對我行的服務(wù)狀況進(jìn)行評估，搭建了我行的服務(wù)管理架構(gòu)，建立了服務(wù)總監(jiān)、督察中心、督察代表和客戶投訴代表四級服務(wù)質(zhì)量管理監(jiān)督體系；成立優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專職從事服務(wù)管理工作；建立服務(wù)規(guī)范，編制服務(wù)案例1500個；出臺了營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)文明規(guī)范服務(wù)管理辦法，統(tǒng)一了服務(wù)禮儀、文明用語；開展文明示范單位、十佳服務(wù)明星評選活動，在所轄130個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)評選出了38家示范單位；開展崗位練兵活動，提高了員工的服務(wù)技能。

優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局，改造網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境，投資8000多萬元對網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化裝修改造，改變了城信社時期的落后面貌，我行有兩個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)被評為“全國文明規(guī)范服務(wù)示范單位”。

哈爾濱銀行將秉承“普惠金融，和諧共富”的理念，堅持“立足龍江，支持中小，服務(wù)東北，面向全國”的發(fā)展定位，傳承哈爾濱國際金融之都的歷史文脈，努力建設(shè)“國內(nèi)一流、國際知名小額信貸銀行”，為社會進(jìn)步做出更大貢獻(xiàn)。

第五篇：哈默,我想對你說

哈默，我想對你說

這在上四年級的時候，學(xué)到《尊嚴(yán)》這課時，我才知道，你這位年輕人，本來可以跟說一些話的時候可是已經(jīng)晚了，因為在這里，你只是文章里的主人公而已，就在這次作文上我就把這些話“一口而出吧”

哈默，我想對你說，你是一個曾遇到病“襲擊”的人，在杰克遜小鎮(zhèn)上比沒病的人更“狂吃大吉”，可是你為了自己的尊嚴(yán)，你不吃別人的東西。說到這里，我想起那天：我中午回家，媽媽說：“開飯了”我以18。32秒的速度扔下書，洗了手，比誰都跑的快，第一時間到達(dá)了餐棹，在吃飯時，我“大開吃戒”。媽媽笑了笑說：“文文，餓快了吧。”我可從來沒有這么快吃飯喲?！鞍蓢\吧嘰”，人是鐵飯是鋼，一頓不吃餓得慌。我仿佛感的你的尊嚴(yán)在我的心中沸騰，才應(yīng)證了杰克遜大叔對他女兒說的話：“別看他，什么也沒有，可他是百分百的富翁，因為他有尊嚴(yán)。”

小時候，我不知道什么是尊嚴(yán)，可是我學(xué)到了《尊嚴(yán)》才知道自己丟棄了許多尊嚴(yán)??，哈默，你讓我懂得了什么是尊嚴(yán)。

河北邢臺臨西縣臨西縣臨西鎮(zhèn)完小五年級:孫詩文