第一篇：德邦化工簡介

德邦化工有限公司簡介

德興市德邦化工有限公司位于江西省德興市香屯工業(yè)園區(qū)內(nèi)，項目于2009年3月開工建設(shè)，占地面積51.3畝，總投資1.2億元，分兩期建設(shè)，一期投資5000萬元，二期投資7000萬元。2009年9月取得上饒市環(huán)保局的批復(fù)。做到了當(dāng)年開工當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)前項目的投資額為4800萬元，有員工80余人。達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后，可提供就業(yè)崗位200余人，年可實現(xiàn)銷售收入3.8億元，稅收1000萬元。

廢水處理采用國際先進(jìn)的微電解、電解催化氧化和生化

相結(jié)合的技術(shù)，廢水的處理效果顯著。廢氣全程捕集處理，無外排，生產(chǎn)過程產(chǎn)生的氯化氫氣體用水吸收制成副產(chǎn)鹽酸對外銷售。

公司目前獲批五個產(chǎn)品，已有叁個產(chǎn)品正式投入試生產(chǎn)階段，分別是2000t/a 3，4-二氯苯胺、300t/a 1-氯蒽醌和300t/a 5-氨基-6-氯鄰甲酚。2011年3000t/a 鄰硝基苯胺也將投入生產(chǎn)。預(yù)計2011年的銷售額可達(dá)9000萬元。

3，4-二氯苯胺主要用于生產(chǎn)醫(yī)藥、農(nóng)藥和化妝品。本公司生產(chǎn)的3，4-二氯苯胺具有產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、生產(chǎn)成本較低、三廢污染少等突出優(yōu)點。是國內(nèi)最強最大的3，4-二氯苯胺生產(chǎn)企業(yè)。在國際市場上都具有很強的競爭力。

本公司技術(shù)力量雄厚，抗風(fēng)險能力強，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，市場前景廣闊，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

第二篇：德邦證券簡介

德邦證券簡介

德邦證券有限責(zé)任公司成立于2003年5月18日，由原“沈陽市信托投資公司證券部”、原“沈陽國際信托投資公司證券部”、原“丹東國際信托投資公司證券部”和原“撫順市信托投資公司證券部”合并，并由上海豫園旅游商城股份有限公司、上海復(fù)星產(chǎn)業(yè)投資有限公司、上海申新（集團(tuán)）有限公司和天津金耀集團(tuán)有限公司共同投資發(fā)起組建。

公司注冊資本金為10.08億元人民幣，前三大股東分別為上海興業(yè)投資發(fā)展有限公司、上海豫園旅游商城股份有限公司和沈陽恒信國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司。公司是經(jīng)中國證監(jiān)會批準(zhǔn)設(shè)立的具有股票主承銷資格的全國性綜合類證券公司和全國首批保薦機(jī)構(gòu)之一，也是全國首批證券發(fā)行詢價機(jī)構(gòu)之一。

公司總部位于上海市福山路城建國際中心，目前擁有12家證券營業(yè)部，是國內(nèi)營業(yè)部數(shù)量最少的券商之一。公司營業(yè)部分布于華東、華北、華南、東北地區(qū)，其中上海地區(qū)有四家營業(yè)部，分別為上海浦東南路營業(yè)部、上海涼城路營業(yè)部、上海岳州路營業(yè)部、上海志丹路營業(yè)部。

2010年，德邦證券獲批實施證券經(jīng)紀(jì)人制度、資產(chǎn)管理牌照，并取得股票指數(shù)期貨套保資格。2010年，德邦證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的市場份額同比增長13.2％，成功保薦廣告業(yè)第一單——省廣股份（股票代碼：002400）在中小板上市。

第三篇：德邦信息化

典型應(yīng)用

集業(yè)務(wù)流程管理、數(shù)據(jù)傳輸管理于一體的信息管理系統(tǒng)

2008年2月，德邦物流正式啟用金蝶EAS－BOS基礎(chǔ)上的ERP企業(yè)信息化管理平臺。金蝶EAS－ERP物流信息系統(tǒng)完成了營業(yè)廳收貨、貨物歸集、配載運輸，送貨上門的“門到門”式服務(wù)各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息化操作。信息化建設(shè)也正在與公司的線下優(yōu)勢協(xié)同，分布在全國500多個城市和地區(qū)的600多家營業(yè)網(wǎng)點的ERP終端系統(tǒng)通過Internet直接互聯(lián)，實現(xiàn)物流信息的實時共享與傳遞。?

集團(tuán)財務(wù)管理，實現(xiàn)對德邦所有分子公司的財務(wù)資源的集中管控

利用集中財務(wù)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了進(jìn)一步拓展發(fā)展空間，降低成本、加快周轉(zhuǎn)等精細(xì)化管理的要求。加強了財務(wù)政策的制定和貫徹執(zhí)行，并統(tǒng)一了核算口徑，向管理層匯報統(tǒng)一準(zhǔn)確的財務(wù)信息，并讓分散在各地的機(jī)構(gòu)，從日常的財務(wù)核算中解脫出來，能及時上報財務(wù)數(shù)據(jù)，加強了對集團(tuán)財務(wù)進(jìn)行管理和監(jiān)管。

應(yīng)用效果 ?

德邦物流運行的ERP系統(tǒng)月均處理60萬票、500萬件貨物的200萬次交接操作，運營網(wǎng)絡(luò)月均處理10萬噸、40萬立方米貨物。

? 2008年5月，德邦信息系統(tǒng)支撐的物流網(wǎng)上營業(yè)廳試運營以來，截止到2009年8

月，網(wǎng)上營業(yè)廳收入累計達(dá)到1.1億元人民幣，特別是2009年1月份到7月份的半年時間里，網(wǎng)上營業(yè)收入更是增長了10倍，從百萬人民幣上升到千萬人民幣。? 集團(tuán)及下屬單位600多個營業(yè)網(wǎng)點，40多個物流中心等，其經(jīng)營的物流管理推進(jìn)系

統(tǒng)（DMPS）能與集團(tuán)財務(wù)管理系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)接口，集團(tuán)財務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成運作?？蛻舾醒?/p>

“信息化道路還有很長的路要走。德邦物流將通過IT規(guī)劃，實現(xiàn)在集團(tuán)管控模式下的整體信息化規(guī)劃，并使信息化規(guī)劃符合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的需求。公司下一階段信息化重點會在電子商務(wù)平臺、人力資源、智能分析、企業(yè)績效管理等方面，并打造一個集成一體化的智能信息管理平臺。”

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第四篇：德邦調(diào)查報告

第三方物流企業(yè)調(diào)查報告

調(diào)查目標(biāo) ：通過對第三方物流企業(yè)的調(diào)查，加強對物流專業(yè)的了解

調(diào)查時間 ：2012年3月12日

調(diào)查對象 ：德邦物流股份有限公司

調(diào)查方式 ：網(wǎng)絡(luò)資源搜索

德邦物流股份有限公司是國家5A級綜合服務(wù)型物流企業(yè)，主營國內(nèi)公路零擔(dān)運輸和空運代理服務(wù)。創(chuàng)始于1996年。近年來，德邦以60%的速度穩(wěn)健發(fā)展，截止2011年12月，德邦已在全國31個省級行政區(qū)開設(shè)直營網(wǎng)點1700余家，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及國內(nèi)550多個城市和地區(qū)，自有營運車輛4700余臺，全國轉(zhuǎn)運中心總面積超過73萬平方米。

一、德邦長青法則發(fā)展歷程

（一）德邦長青法則的萌芽階段（1996年-2000年）

階段概況：該階段是公司發(fā)展的第一階段，主要業(yè)務(wù)是毛衣空運業(yè)務(wù)與電器托運業(yè)務(wù)。員工隊伍由創(chuàng)業(yè)伊始的4個人逐步發(fā)展壯大，公司也逐步正規(guī)化。

歷史事件：

1996年9月1日成立崔氏貨運公司。

1998年6月承包中國南方航空（集團(tuán)）公司老干航空客貨運處，簡稱南航老干。

文化特征：

這個階段是德邦原始資本積累的重要階段，形成了“生存第一”的經(jīng)營理念、“創(chuàng)新”的市場意識、“激情進(jìn)取”的拼搏精神，并逐漸認(rèn)識到人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，這些文化要素為德邦長青法則的形成奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（二）德邦長青法則的雛形階段（2000年-2004年）

階段概況：該階段是公司發(fā)展的第二階段，在這一階段公司性質(zhì)

為公司制，其間對業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、公司信息化建設(shè)以及基礎(chǔ)管理作了較大調(diào)整和改進(jìn)。公司開始涉足汽運業(yè)務(wù)，并確立了以網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)作為公司核心競爭力的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。

歷史事件：

2000年8月，廣州市德邦物流服務(wù)有限責(zé)任公司成立。

2000年12月和2001年1月，2家新股東加盟。

2001年4月，公司開始做汽運業(yè)務(wù)，由此揭開了公司汽運業(yè)務(wù)發(fā)展的序幕。

2002年，公司通過了ISO9001－2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證，標(biāo)志著公司管理逐步走向規(guī)范化。

2003年，經(jīng)歷了股東“分家事件”。此后，公司在管理方面進(jìn)行了重大改革，制定和規(guī)范各項管理制度，嚴(yán)格限定人員選拔的條件，大力提倡和鼓勵創(chuàng)新。

（三）德邦長青法則的成長階段（2004年-至今）

階段概況：該階段是公司發(fā)展的第三個階段，在這一階段公司進(jìn)一步加強基礎(chǔ)管理，落實以網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)為核心的戰(zhàn)略思想。公司開始關(guān)注企業(yè)文化在內(nèi)的精細(xì)管理工作；通過開發(fā)綜合信息系統(tǒng)TIS3.0，公司信息化建設(shè)得到進(jìn)一步加強。

歷史事件：

2004年12月，卡車航班業(yè)務(wù)的推出，以及TIS物流信息網(wǎng)絡(luò)管理平臺的不斷升級優(yōu)化，成為公司確立成就客戶理念的標(biāo)志。

2006年1月，印發(fā)公司內(nèi)部刊物《德邦月報》，同年9月，成立統(tǒng)一價值觀辦公室，標(biāo)志著公司開始注重企業(yè)文化管理工作。

2006年11月，公司確立了“全程呵護(hù)，放心托付”的品牌價值核心，進(jìn)一步提高了服務(wù)水平，并在社會上樹立了良好的品牌形象。

二、企業(yè)展望

德邦秉承“承載信任、助力成功”的服務(wù)理念，以每年超過

60%的增長速度在中國物流行業(yè)迅速崛起，并獲得“全國先進(jìn)物流企業(yè)”等榮譽稱號。一直以來，德邦視客戶為一起成長的親密伙伴。在德邦眼中，客戶所托付予自己的，不單止是一件貨物，更是一份沉甸甸的信任。既然承接了客戶交付的信任，就一定要把這份信任安全送達(dá)收貨人手中，幫助客戶獲得生意的成功。

德邦物流志在成為中國人首選的國內(nèi)物流運營商，公司以“為中國提速”為使命，憑借嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\作體系和持續(xù)完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，竭誠為廣大客戶提供安全、快速、專業(yè)的精準(zhǔn)物流服務(wù)。

截止2011年，德邦物流擁有員工27000多人，貨臺總面積超過50萬平方米，日吞吐貨量近3萬噸，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及國內(nèi)550多個城市和地區(qū)，覆蓋全國90%的經(jīng)濟(jì)中心和人口。

德邦物流擁有今天的成績，得益于從不以追求短期利益為目的，德邦物流用長遠(yuǎn)的利益、長遠(yuǎn)的視角去衡量其成功，激發(fā)長遠(yuǎn)的志向，從而實現(xiàn)長遠(yuǎn)的目標(biāo)。

未來的德邦將繼續(xù)秉承“承載信任、助力成功”的服務(wù)理念，保持銳意進(jìn)取、注重品質(zhì)的態(tài)度，強化人才戰(zhàn)略，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新和信息化系統(tǒng)的搭建，提升運輸網(wǎng)絡(luò)和標(biāo)準(zhǔn)化體系，創(chuàng)造最優(yōu)化的運載模式，為廣大客戶提供安全、快速、專業(yè)、滿意的物流服務(wù)。一直以來，德邦都致力于與員工共同發(fā)展和成長，打造人企雙贏。在推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升行業(yè)水平的同時，努力創(chuàng)造更多的社會效益，為國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，和諧社會的創(chuàng)建做出積極貢獻(xiàn)，努力將德邦打造成為中國人首選的國內(nèi)物流運營商，實現(xiàn)“為中國提速”的使命。

第五篇：德邦面試

首先進(jìn)行面試第一關(guān)：一分鐘演講。

要求是：考官按照簡歷點名，點到名人同學(xué)將收到一個小條，一般情況下條上都是一句話。一分鐘準(zhǔn)備時間（也就是思考時間），然后進(jìn)行一分鐘的演講。

其實，這些要求都是游戲規(guī)則，很粗心的同學(xué)往往忽視了這些規(guī)則，而被Pass掉的。

由于我是坐在第一座，和經(jīng)理位置很近。所以有些細(xì)節(jié)上的東西我看的比較透徹。

具體說一說這些規(guī)則吧，首先是同學(xué)上臺后要先問好，自我介紹，然后讀題，根據(jù)問題進(jìn)行一分鐘的演講。我當(dāng)時分到的題目是：打魚的不離水邊，打柴的不離山邊。

這個題目其實很簡單吧，可以從不同的角度進(jìn)行分析，闡明個人觀點。

那么考官是如何評分的呢？也就是說如何淘汰人的呢？

其一：現(xiàn)場的心理承受能力，也就是說看你會不會很緊張，緊張的選手自然表達(dá)不清楚。

其二：觀點闡述的是否明確，是否貼切，是否有條理，語言表達(dá)是否清晰。

其三：最重要的一點是游戲規(guī)則：一分鐘演講。很多同學(xué)為了充分展現(xiàn)自己往往在發(fā)出警告后依然滔滔不絕。對于這樣的選手，呵呵，說研究生也好，博士生也好。通通淘汰。游戲就是規(guī)則，規(guī)則界定游戲。

我在演講過程中并沒有緊張，表達(dá)還算清晰。時間大概是56秒。順利晉級。

第二輪面試的時候人數(shù)已經(jīng)有150人（大約吧）減少到70-80人的樣子。可見，一個小小的演講就這樣輕易的將一個人淘汰。

第二輪的游戲是小組互動活動。

首先是分組，每組大約7人，每人都有編號便于打分。我被分的小組還算不錯。合作能力都很強。當(dāng)然我也不差。

題目是這樣：一載有16人的中國客船在東海觸礁，只有一個救生艇并且只能載其中六人逃離，問應(yīng)該選擇哪六個人？

船長36歲

船員38歲

盲童（音樂天才）

省委書記

省委書記的兒子24歲（博士 有數(shù)學(xué)天賦）

物理學(xué)家51歲女（獲得......獎）

物理學(xué)家的女兒（精神病狀...具體記不得了）

外企經(jīng)理（白人）

罪犯（孕婦）

公安人員

......游戲規(guī)則：每人5分鐘自己思考作答，不可討論。五分鐘后小組討論30分鐘作出結(jié)果，每組派一代表對本組答案作出說明解釋。

個人作答過程中，出聲的，討論的會被Pass掉（當(dāng)然這些規(guī)則都是說一遍，不做提醒，也不提醒你說話、討論要Pass掉你，都是自己去注意這些細(xì)節(jié)）

30分鐘小組討論結(jié)果

答案如下1.船長2.罪犯（孕婦）3.醫(yī)生4.盲童5.省委書記的兒子6.外企經(jīng)理

我作出的理由如下：

一：船長

1.具有領(lǐng)航能力，知道到達(dá)海岸的具體路線甚至是最短路線

2.36歲，有體力，可以劃救生船。要知道東海距離海岸的航程。沒有一定的體力難以到達(dá)海岸。

2009-11-1 10:43 回復(fù)

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3.是頭目，具有領(lǐng)導(dǎo)能力，在海上航過程中能夠縱覽大局，協(xié)調(diào)下屬，具有協(xié)調(diào)能力。能夠取得信服

二.罪犯

罪犯雖然是犯過法的人，但她是孕婦，相當(dāng)于一條船上就了7條生命。從人道主意講，罪犯應(yīng)道首先考慮。

三.醫(yī)生：海上航行可能會出現(xiàn)一些病發(fā)等突然情況，像罪犯（孕婦），出現(xiàn)晉級問題需要醫(yī)生救助。

問題：小組對于醫(yī)生和護(hù)士到底選擇誰的問題開始沒能達(dá)成共識

我的個人意見是：

1.護(hù)士的工作一般都是在護(hù)理。對于手術(shù)，她們并不在行。醫(yī)生長期從事手術(shù)，對于簡單的護(hù)理肯定有些儲備知識。

2.護(hù)士是女同性戀，和孕婦之間可能不太適合3.醫(yī)生是男性，可以協(xié)助船長換班劃船。劃船是相當(dāng)大的體力活，一個人無法完成整個活動。

四.盲童：對于盲童和物理學(xué)家的女兒（精神病狀）選擇誰的問題，本小組出現(xiàn)分歧

最終選擇盲童的理由如下：

1.盲童沒有自救能力，看不見路

2.盲童是孤身一人，沒有親人救助

3.盲童本身是音樂天才

否定物理學(xué)家的女兒（精神病狀）的原因如下：

1.有母親在，可以照料

2.精神病容易發(fā)作，海上航行可能出現(xiàn)危險（跳下去咋辦？呵呵）

五.省委書記的兒子

1.省委書記的兒子24歲（博士 有數(shù)學(xué)天賦）體現(xiàn)了尊重知識和人才

2.省委書記可以犧牲，但兒子在犧牲了，這樣出于人道，還是要考慮的3.是男的，可以劃船

六.外企經(jīng)理

1.白人，表達(dá)中國人的友好和尊重

2.樹立中國打過形象

經(jīng)過激烈的討論和嚴(yán)格的分析，并且加上精彩的演講，本組成功晉級第三關(guān)。

（第二輪淘汰人數(shù)大約有20人，淘汰原因在補充一下：在小組中發(fā)言不積極的，即使思維很敏捷，答案最標(biāo)準(zhǔn)，最有邏輯能力的，對不起，不論本科、碩士通通淘汰）

第三輪面試的方式依然是小組的形式進(jìn)行的，可以叫做擺積木

分氣組，每組一張游戲答題表，一張拼圖表、幾張圖形

游戲規(guī)則

1.在三十分鐘內(nèi)要求7組總分達(dá)到1000分

2.游戲答題表不可以傳遞，只能傳遞品圖表和拼圖

3.傳遞過程中只能和相鄰兩組進(jìn)行借用、索取等方式進(jìn)行互動

4.各組成員不得離開座位

開始的時候，這個游戲進(jìn)行的很緩慢。各個組互相拉攏關(guān)系合作，很累人。本組由于地理位置不上很好，最終就拼成了兩種圖案，但在最后10分鐘的時候，本組成員發(fā)起號召，7組是一個團(tuán)隊，整體目標(biāo)1000分就算成功，于是大家將所有得分拼圖送給第一組，可遺憾的是時間太少，還是沒達(dá)到1000分。

各組總結(jié)：7各組都把自己組看成是一個團(tuán)隊，而忽視了7各組其實就是一個團(tuán)隊，整體不得到協(xié)調(diào)，個體的自我滿足無法得到實現(xiàn)。

總結(jié)經(jīng)驗以后，犯規(guī)者和表現(xiàn)不佳者出具。本組成功進(jìn)入第四輪面試，在這一局，女生基本都沒有了,公司曾經(jīng)明確過，招女生的人數(shù)少之又少。

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第四輪面試是在10.31號

和經(jīng)理面對面進(jìn)行交談。

到這個環(huán)節(jié)，說實話問題出現(xiàn)了

有幾個敏感的問題決定你是否會進(jìn)德邦

1.你進(jìn)公司后將會被頻繁調(diào)動，你是否有意見？

如果你回答我希望更穩(wěn)定些，那么你百分之百的被PASS掉

2.女朋友的情況？ 你只能回答沒有，否則肯定北PASS掉

還有一些不在細(xì)說，總之吧，有很多模糊的地方我接下來再說