第一篇：印刷廠計(jì)件員工崗位責(zé)任制度

計(jì)件員工崗位責(zé)任制度

為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，公司提倡計(jì)件，現(xiàn)給予計(jì)件車間員工訂出如下條例制度：

1． 計(jì)件員工必須服從生產(chǎn)安排，按公司的生產(chǎn)工藝流程、質(zhì)量要求生產(chǎn)，如有違反者初次罰款5元，重犯者罰款10-50元，或視情節(jié)嚴(yán)重而定。

2． 在生產(chǎn)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)有印刷和啤機(jī)質(zhì)量問(wèn)題及其它質(zhì)量的半成品要及時(shí)向主管反映，要經(jīng)過(guò)主管確認(rèn)后才可以生產(chǎn)，不經(jīng)過(guò)主管確認(rèn)自作主張生產(chǎn)或丟掉的一張，發(fā)現(xiàn)將被罰款5—10元。

3． 每個(gè)員工生產(chǎn)出來(lái)的成品都要寫上本人的工號(hào)，如發(fā)現(xiàn)漏寫或?qū)戝e(cuò)罰款5元，如質(zhì)量、數(shù)量造成公司的信譽(yù)和效益問(wèn)題，初次罰款10元，重犯者后果自負(fù)。

4． 下班后要關(guān)燈、關(guān)風(fēng)扇，下午下班后要把剩余的膠水倒回原桶（加班除外），掉到地上的繩子、用剩的繩子、做手挽袋的底板必須放回原處，如不及時(shí)撿起來(lái)，不放回原處，膠水不倒回原桶，而被當(dāng)班主管發(fā)現(xiàn)，將罰款5-10元。

5． 按主管的要求領(lǐng)貨，做手挽袋人員做完100個(gè)后再領(lǐng)100張繼續(xù)做，臺(tái)面和臺(tái)底必須保持干凈，如有違反者每次罰款5—10元。以上條例制度，在一年中都沒(méi)有違反者，公司在年終給予獎(jiǎng)勵(lì)?；蛞晢T工個(gè)人素質(zhì)而定（本制度從2003年12月1日起實(shí)行）。

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第二篇：印刷廠跟單員崗位責(zé)任

跟 單 員 工作 職 責(zé)

為了明確跟單人員的工作職責(zé)，特制定如下守則：

1、跟單員接聽(tīng)電話時(shí)，第一句要講：你好，創(chuàng)益；要聽(tīng)清楚，并傳達(dá)客戶要求。

2、客戶打電話下單，不明白的，要求對(duì)方傳真或叫送貨人員去廠家拿版。

3、客戶下單是舊版，開(kāi)生產(chǎn)工程單送至版房，如果是新版要問(wèn)清楚工藝，報(bào)價(jià)才開(kāi)單做貨。工單上要填寫清楚，并注明所用材料和各種工藝要求。

4、送貨員拿回的樣板表達(dá)不清楚的，跟單員要打回電話給廠方，問(wèn)清楚才開(kāi)生產(chǎn)工單。

5、每張工程單，要用夾板夾好，原版用樣板袋裝好跟工程單一起走。

6、電腦房輸出菲林，硫酸紙拿到辦公室后，跟單人員要認(rèn)真核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后簽名拿到版房，自己不能肯定是否正確的，要問(wèn)清楚或傳真給客戶確認(rèn)。

7、跟單人員每天要跟蹤訂單進(jìn)度，要做到隨問(wèn)隨知，注意每批貨的生產(chǎn)情況，做到合理安排每道工序的先后次序，并填寫生產(chǎn)進(jìn)度表。（跟單員要輪流填寫）

8、客戶打電話催貨要有明確、準(zhǔn)確的回答，不能說(shuō)得模棱兩可，并把急單及時(shí)傳達(dá)到相關(guān)部門，在預(yù)定貨期里及時(shí)將貨品送達(dá)。

9、客戶打樣件，按原版介好，用信封袋裝好交給業(yè)務(wù)員或客戶，并自己留下一套，用文件夾貼好，以備下單之用。

10、完工后的工程單、傳真單、要分廠存放好，一個(gè)月整理一次，新產(chǎn)品留版分類存放好。

11、完工的產(chǎn)品，包裝員根據(jù)生產(chǎn)工單的數(shù)量包裝，跟單員點(diǎn)清數(shù)量，開(kāi)送貨單送貨，并追回送貨單。

12、每個(gè)月月終檢查有無(wú)漏單或未簽回單，并分類計(jì)算好交財(cái)務(wù)。

13、如有電話找某人，而當(dāng)事人不在時(shí)，你不能幫忙解決的問(wèn)題時(shí)，要將對(duì)方的姓名、廠名、電話、記錄下來(lái)，以便當(dāng)事人回來(lái)時(shí)復(fù)電。

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第三篇：?jiǎn)T工崗位責(zé)任制度

員工崗位責(zé)任制度

為進(jìn)一步增強(qiáng)全體人員愛(ài)崗敬業(yè)理念，強(qiáng)化社區(qū)健康有序發(fā)展，弘揚(yáng)社區(qū)正氣，增強(qiáng)社區(qū)凝聚力和戰(zhàn)斗力，特訂立本制度，希共同自覺(jué)遵守！

一、上班時(shí)間：

1、上午8：00—12：00下午13：00—17：00（中午一小時(shí)為用餐時(shí)間）

2、周一至周六上午為工作日。實(shí)行考勤制度，杜絕遲到和早退；

3、營(yíng)銷人員外出開(kāi)展業(yè)務(wù)及辦理公事，須辦理業(yè)務(wù)流程手續(xù)，否則以曠工論處。

二、請(qǐng)假制度：

1、全體員工無(wú)特殊事務(wù)，謝絕請(qǐng)假。杜絕電話、短信類似的請(qǐng)假。因病確實(shí)不能及時(shí)請(qǐng)假者，應(yīng)出示醫(yī)院的相關(guān)證明，否則按無(wú)故曠工一天扣罰1—3倍的工資：

2、節(jié)假日按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，節(jié)假日前后期間禁止請(qǐng)假，請(qǐng)假者按照請(qǐng)一天假扣三天基本工資執(zhí)行。

三、崗位負(fù)責(zé)制度：

全體員工要?jiǎng)?wù)真求實(shí)履行各自職責(zé)，要按時(shí)、高標(biāo)準(zhǔn)完成公司安排的各項(xiàng)工作，提高工作效率。上班時(shí)間禁止脫崗、串崗和登陸QQ上網(wǎng)聊天，禁止在辦公區(qū)域吸煙，禁止在上班時(shí)間處理私人事務(wù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以處罰，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、上班時(shí)間處理私人事務(wù)脫崗、串崗和登陸QQ上網(wǎng)聊天，每發(fā)現(xiàn)一次罰款：50元；

2、在辦公區(qū)域吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款：50元；

3、上班時(shí)間不假外出，發(fā)現(xiàn)一次罰款：50元。

四、值日負(fù)責(zé)制度：

1、每天上班后8：00—8：15為衛(wèi)生保潔時(shí)間，全體人員養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，自覺(jué)落實(shí)執(zhí)行；

2、公司人員輪流值日，值日人員負(fù)責(zé)公司所屬設(shè)施的衛(wèi)生保潔，清除當(dāng)日垃圾，確保公司內(nèi)、上無(wú)浮塵下無(wú)污物的優(yōu)雅環(huán)境。公司實(shí)行值日考核，列入年終評(píng)先、樹(shù)優(yōu)獎(jiǎng)懲制。

五、獎(jiǎng)懲制度：

1、員工每月出滿勤者給予50元滿勤獎(jiǎng)，同時(shí)享受年終獎(jiǎng)；

2、上班遲到和早退5分鐘至30分鐘，罰款：20元；30分鐘以上者(按曠工半天)罰款50元；

3、無(wú)故曠工半天者，罰款：50元，無(wú)故曠工一天者罰款：100元，同時(shí)取消年終獎(jiǎng)；

南環(huán)辦事處棉紡社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站

第四篇：數(shù)控車間員工崗位責(zé)任制度

數(shù)控車間員工崗位責(zé)任制度

一： 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

二： 嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三： 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，嚴(yán)禁隱瞞和時(shí)候匯報(bào)。

四： 安全操作，工作期間，要注意安全，必須配戴防護(hù)眼鏡，耳塞，口罩等防護(hù)措施。五： 規(guī)范操作 工作時(shí)間，必須著裝上崗。嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝要求加工合格產(chǎn)品。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)所有新產(chǎn)品的打樣及負(fù)定型產(chǎn)品的式樣工作并詳細(xì)紀(jì)錄式樣產(chǎn)品的刀數(shù)，時(shí)間，和所出現(xiàn)的問(wèn)題。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的正確定位劃線工作以及磨制所有生產(chǎn)當(dāng)中所消耗的刀具。5 在工作時(shí)間內(nèi)，不的出現(xiàn)機(jī)器無(wú)人看守的情況，工作人員調(diào)換好吃飯時(shí)間。六：保證質(zhì)量 落實(shí)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。保證和不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量 2 責(zé)落實(shí)產(chǎn)品的工藝質(zhì)量要求。對(duì)原料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，對(duì)與有裂紋，尺寸不符合要求的原料拒絕加工。4 產(chǎn)品加工的規(guī)格嚴(yán)格控制在公差范圍內(nèi)。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，做到不合格的產(chǎn)品不下機(jī)，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。七：做好交接班工作 檢查上一班次的工作詳細(xì)記錄，產(chǎn)品的制作情和機(jī)器的使用情況。以及檢查使用工具數(shù)量是否齊全。對(duì)于上一班次的衛(wèi)生情況進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。每班下班前15分鐘打掃衛(wèi)生，對(duì)機(jī)器進(jìn)行保養(yǎng)：包括：機(jī)箱除塵 機(jī)器設(shè)備維護(hù)加油。（在打掃衛(wèi)生時(shí)要注意對(duì)設(shè)備的死角進(jìn)行清理）4 每周一 三 五為設(shè)備水箱換水時(shí)間。八：嚴(yán)守公司機(jī)密 非本公司工作相關(guān)員工不得進(jìn)入數(shù)控車間。嚴(yán)禁泄露數(shù)控車間的數(shù)據(jù)資料以及產(chǎn)品生產(chǎn)情況。3 不得將不屬于公司的任何存儲(chǔ)設(shè)備帶入車間。

第五篇：計(jì)件工時(shí)制度

文件編號(hào)：DED-IE-002 版本：A0

裝配部計(jì)件工資制度 目的

建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與工作方法設(shè)計(jì)、改善、及時(shí)聯(lián)動(dòng)及維護(hù)機(jī)制，規(guī)范工時(shí)補(bǔ)貼申報(bào)、核準(zhǔn)及考核流程。適用范圍

工程、裝配、財(cái)務(wù)、人事行政等涉及薪資成本核算等與產(chǎn)品工時(shí)制定、評(píng)審、修訂及核算相關(guān)的部門及人員。術(shù)語(yǔ)和定義 3.1 估算工時(shí)

估算工時(shí)是指試產(chǎn)及首批量產(chǎn)前IE工程師無(wú)法深入細(xì)節(jié)地對(duì)產(chǎn)品各工序進(jìn)行測(cè)算，是結(jié)合經(jīng)驗(yàn)性數(shù)據(jù)及估算法額定的工時(shí)；因新產(chǎn)品試制及產(chǎn)品首批量產(chǎn)的數(shù)量較少，估算工時(shí)不作為基準(zhǔn)。

3.2 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是指在適宜的工作條件下，利用最適合的操作方法，以一個(gè)普通熟練的工人用正常的速度完成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)所需的時(shí)間并加上一定的寬放所得的工時(shí)；在量產(chǎn)階段，IE需深入各工序進(jìn)行測(cè)評(píng)、研究，排除各種浪費(fèi)并考慮可改善之處，所得到的精準(zhǔn)、可信賴、而且可重現(xiàn)的結(jié)果稱之為“標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)”，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為管理的基準(zhǔn)。

職責(zé)

4.1 工程部IE工程師：對(duì)產(chǎn)品制造過(guò)程進(jìn)行工序分析與研究，通過(guò)科學(xué)化方式制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，消除動(dòng)作浪費(fèi)，實(shí)施工藝改善，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，對(duì)工時(shí)補(bǔ)貼申報(bào)過(guò)程予以監(jiān)管、核定損耗工時(shí)及判定補(bǔ)貼工時(shí)責(zé)任歸屬部門；

4.2 裝配部統(tǒng)計(jì)員：統(tǒng)計(jì)、核算員工工時(shí)，及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)申報(bào)工時(shí)補(bǔ)貼；

4.3 財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)工資結(jié)算、成本核算及工時(shí)數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)、分析，及時(shí)督促相關(guān)責(zé)任部門實(shí)施成本改善措施，提高效能；

4.4 人事行政文員：負(fù)責(zé)新工人入廠培訓(xùn)期工作的跟進(jìn)及裝配部計(jì)件工資、補(bǔ)貼工時(shí)核算過(guò)程的監(jiān)督和相關(guān)責(zé)任處罰。工時(shí)制定

5.1 在新產(chǎn)品試制、首批量產(chǎn)階段，由IE估算工時(shí)，經(jīng)工程部主管批準(zhǔn)；

5.2 在量產(chǎn)前期IE應(yīng)按規(guī)定要求在 6.1 當(dāng)工作方法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等客觀條件發(fā)生變化時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)予以調(diào)整，調(diào)整由IE提出，報(bào)工程部主管審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；

6.2 因生產(chǎn)員工積極性等非客觀因素影響，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不更改；

6.3 各類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)原則上每檢討一次，由IE提出酌情予以修訂，報(bào)工程部主管批準(zhǔn)后執(zhí)行，特殊產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的修訂，由IE制定方案，報(bào)工程主管審核，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。工時(shí)補(bǔ)貼

7.1 新工培訓(xùn)：新工人在上崗前給予3天的培訓(xùn)期，培訓(xùn)期不參與拉線熟練工工時(shí)分配，期間按公班單獨(dú)計(jì)發(fā)新工人培訓(xùn)薪酬,原則上不鼓勵(lì)新工人在培訓(xùn)期加班。培訓(xùn)用工由用人單位填報(bào)，經(jīng)人事行政部核實(shí)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)務(wù)部；

7.2 新產(chǎn)品上線量產(chǎn)前給予操作工適應(yīng)期限，期限內(nèi)未足標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)至公班，超過(guò)期限，仍未達(dá)標(biāo)，按實(shí)際工時(shí)計(jì)算，不再給予補(bǔ)貼;7.3 異常補(bǔ)貼：當(dāng)有設(shè)計(jì)、來(lái)料、工夾具等異常因素影響生產(chǎn)（如增加工位、停拉待料、產(chǎn)品不良品增加）時(shí)，由生產(chǎn)單位

出勤時(shí)數(shù)*個(gè)人出勤時(shí)數(shù)

附則

9.1 當(dāng)計(jì)件產(chǎn)量超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量時(shí),各類異常補(bǔ)貼不再予以計(jì)算;

9.2 虛報(bào)工時(shí)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予大過(guò)處分，屢次不改予以開(kāi)除；裝配主管、IE、財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)均有向人事行政部提報(bào)對(duì)當(dāng)事人予以處罰的權(quán)力；

9.3 本制度解釋權(quán)歸公司，相關(guān)基準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)每年檢討、修訂予以頒布一次。10 相關(guān)表格文件

10.1 《排位表》 10.2 《作業(yè)指書(shū)》 10.3 《生產(chǎn)異常報(bào)告》 10.4 《生產(chǎn)異常工時(shí)補(bǔ)貼單》 10.5 《生產(chǎn)日表報(bào)表》

本制度從2006年4月1日起開(kāi)始試行，試行果后，正式頌布執(zhí)行！

2個(gè)月后，達(dá)到預(yù)期效廣東**實(shí)業(yè)有限公司 2006年3月22日

文件編號(hào)：DED-IE-002 版本：A0

1、目的﹕

規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定、更新及維護(hù)之作業(yè)流程。最終使該體系達(dá)到流程化、公正化、合理化的效果，從而提高人工成本評(píng)估的準(zhǔn)確性。

2、范圍﹕

本公司各計(jì)件車間適用之。

3、定義﹕ 3.1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是在正常作業(yè)條件下，以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強(qiáng)度完成符合質(zhì)量要求的工作所需要的作業(yè)時(shí)間。

3.2、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的組成公式：

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 = 觀測(cè)時(shí)間×評(píng)價(jià)系數(shù)×(1+寬放率)= 正常作業(yè)時(shí)間×(1+寬放率)其中觀測(cè)時(shí)間指的是IE工程師根據(jù)各車間各工序的實(shí)際情況取3~5名熟練操作員工實(shí)際觀測(cè)20組數(shù)據(jù)得到的時(shí)間值的平均。

3.3、評(píng)比系數(shù)

觀測(cè)時(shí)間由于受到作業(yè)者從事該工作的時(shí)間長(zhǎng)短、該工位的技術(shù)含量、辛苦度及危險(xiǎn)性、員工操作的熟練度、工作意愿、情緒等的影響，并未能代表真實(shí)的情況，故此應(yīng)加以修正，乘上一定的評(píng)價(jià)系數(shù)評(píng)比系數(shù)，其中努力度及熟練度對(duì)作業(yè)時(shí)間影響最大，因此現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比時(shí)如無(wú)特殊情況可忽略環(huán)境因素及一致性(穩(wěn)定性)的影響，只評(píng)價(jià)努力度與熟練度即可（具體評(píng)價(jià)基準(zhǔn)表見(jiàn)附件1）。

3.4、寬放時(shí)間

作業(yè)時(shí)間中減除凈作業(yè)時(shí)間外,會(huì)另外給出一定的寬放,來(lái)作為因疲勞、等待、喝水、上廁及其它生產(chǎn)當(dāng)中偶發(fā)的事務(wù)處理等必要的時(shí)間預(yù)備,我廠寬放的范圍約為10％-25％。(具體寬放的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)參考附件2A/2B)。

3.5、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定流程：

為了保證標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的合理性、及時(shí)，各車間標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定流程按附件3執(zhí)行。

4、權(quán)責(zé)﹕

4.1、生產(chǎn)單位：生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)提供正常的作業(yè)條件，作業(yè)速度正常的作業(yè)員及提供需制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的相關(guān)作業(yè)工序，同時(shí)提供標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及工價(jià)的參考數(shù)據(jù)。

4.2、車間文員：計(jì)件單價(jià)的計(jì)算及每月車間員工工資的核算（含計(jì)時(shí)）； 4.3、IE工程師：負(fù)責(zé)產(chǎn)品相關(guān)工序及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)參考數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)分析，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的人、機(jī)、料、法觀察其作業(yè)狀態(tài)是否合理，觀察作業(yè)員的作業(yè)狀態(tài)及作業(yè)時(shí)的努力度和熟練度，確定作業(yè)員評(píng)比系數(shù)及寬放系數(shù)從而制定出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。并對(duì)計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行制定、維護(hù)與修正。

4.4、財(cái)務(wù)：對(duì)各車間工序的計(jì)件單價(jià)進(jìn)行核定，對(duì)每月車間文員提拱的員文件編號(hào)：DED-IE-002 版本：A0

工工資進(jìn)行審核。

5、相關(guān)內(nèi)容﹕