第一篇：運(yùn)營(yíng)人員不得不看的至理定律

1.250定律

拉德認(rèn)為：每一位顧客身后，大體有250名親朋好友。假如您贏得了一位顧客的好感，就意味著贏得了250個(gè)人的好感；反之，假如你得罪了一名顧客，也就意味著得罪了250 名顧客。

在你的網(wǎng)站訪客中，一個(gè)訪客可能可以帶來(lái)一群訪客，任何網(wǎng)站都有起步和發(fā)展的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程中此定律尤其重要。

2.達(dá)維多定律

達(dá)維多認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)上總是占據(jù)主導(dǎo)地位，那么就要做到第一個(gè)開發(fā)出新產(chǎn)品，又第一個(gè)淘汰自己的老產(chǎn)品。

國(guó)內(nèi)網(wǎng)站跟風(fēng)太嚴(yán)重，比如前段時(shí)間的格子網(wǎng)，乞討網(wǎng)，博客網(wǎng)，一個(gè)成功了，大家一擁而上。但實(shí)際效果是，第一個(gè)出名的往往最成功，所以在網(wǎng)站的定位上，要?jiǎng)幼约旱哪X筋，不是去撿人家剩下的客戶。同理，買人家出售的數(shù)據(jù)來(lái)建站效果是很糟糕的。

3.木桶定律

水桶定律是指，一只水桶能裝多少水，完全取決于它最短的那塊木板。這就是說(shuō)任何一個(gè)組織都可能面臨的一個(gè)共同問(wèn)題，即構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往決定了整個(gè)組織的水平。注重審閱自己的網(wǎng)站，是速度最糟糕？美工最糟糕？宣傳最糟糕？你首先要做的，不是改進(jìn)你最強(qiáng)的，而應(yīng)該是你最薄弱的。

4.馬太效應(yīng)

《新約》中有這樣一個(gè)故事，一個(gè)國(guó)王遠(yuǎn)行前，交給三個(gè)仆人每人一錠銀子，吩咐他們：“你們?nèi)プ錾?，等我回?lái)時(shí)，再來(lái)見我?！眹?guó)王回來(lái)時(shí)，第一個(gè)仆人說(shuō)： “主人，你交給我們的一錠銀子，我已賺了10錠。”于是國(guó)王獎(jiǎng)勵(lì)他10座城邑。第二個(gè)仆人報(bào)告說(shuō)：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠?！?于是國(guó)王例獎(jiǎng)勵(lì)了他5座城邑。第三個(gè)仆人報(bào)告說(shuō)：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾里存著，我怕丟失，一直沒有拿出來(lái)。”于是國(guó)王命令將第三個(gè)仆人的一錠銀子也賜給第一個(gè)仆人，并且說(shuō)：“凡是少的，就連他所有的也要奪過(guò)來(lái)。凡是多的，還要給他，叫他多多益善?！边@就是馬太效應(yīng)。

在同類網(wǎng)站中，馬太效應(yīng)是很明顯的。一個(gè)出名的社區(qū)，比一個(gè)新建的社區(qū)，更輕易吸引到新客戶。啟示是，假如你無(wú)法把網(wǎng)站做大，那么你要做專。作專之后再做大就更輕易。

5.手表定理

手表定理是指一個(gè)人有一只表時(shí)，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，而當(dāng)他同時(shí)擁有兩只表時(shí)卻無(wú)法確定。

一個(gè)網(wǎng)站，你只需要關(guān)注你特定的用戶群需求。不要在意不相干人的看法。

6.不值得定律

不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好

不要過(guò)度SEO，假如你不是想只做垃圾站。不要把時(shí)間浪費(fèi)在美化再美化頁(yè)面，優(yōu)化再優(yōu)化程序，在你網(wǎng)站能盈利后，這些事情可以交給技術(shù)人員完成。

7.彼得原理

勞倫斯.彼得認(rèn)為：在各種組織中，由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。

不要輕易改變自己網(wǎng)站的定位。如博客網(wǎng)想變門戶，盛大想做娛樂，大家拭目以待吧。

8.零和游戲原理

當(dāng)你看到兩位對(duì)弈者時(shí)，你就可以說(shuō)他們正在玩“零和游戲”。因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)情況下，總會(huì)有一個(gè)贏，一個(gè)輸，假如我們把獲勝計(jì)算為得1分，而輸棋為-1分，那么，這兩人得分之和就是：1（-1）=0 不要把目光一直盯在你的競(jìng)爭(zhēng)網(wǎng)站上，不要花太多時(shí)間搶它的訪客。我們把這些時(shí)間用來(lái)尋找互補(bǔ)的合作網(wǎng)站，挖掘新訪客。

9.邦尼人力定律

一個(gè)人一分鐘可以挖一個(gè)洞，六十個(gè)人一秒種卻挖不了一個(gè)洞。合作是一個(gè)問(wèn)題，如何合作也是一個(gè)問(wèn)題。你需要有計(jì)劃。

10.蘑菇治理

蘑菇治理是許多組織對(duì)待初出茅廬者的一種治理方法，初學(xué)者被置于陰暗的角落（不受重視的部門，或打雜跑腿的工作），澆上一頭大糞（無(wú)故的批評(píng)、指責(zé)、代人受過(guò)），任其自生自滅（得不到必要的指導(dǎo)和提攜）。

做網(wǎng)站究竟要遭遇這樣的階段，搜索引擎不理你，友情鏈接找不到，訪客不上門。這是磨練。

第二篇：企業(yè)管理不得不看的十大定律

企業(yè)管理不得不看的十大定律

2010-08-18 09:23:58|分類： |標(biāo)簽： |字號(hào)大中小 訂閱

一、馬太效應(yīng)：要保持優(yōu)勢(shì)必須做大

國(guó)王交給三個(gè)仆人每人一錠銀子，吩咐他們做生意。對(duì)賺了10錠銀子的仆人，獎(jiǎng)勵(lì)10座城邑;對(duì)賺了5錠的仆人，獎(jiǎng)勵(lì)5座城邑;對(duì)沒有使用銀子賺錢的仆人，把他的那一錠銀子也賞給第一個(gè)。國(guó)王說(shuō)：“凡是少的，就連他所有的也要奪過(guò)來(lái)。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。”這就是馬太效應(yīng)。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言，馬太效應(yīng)說(shuō)明，要想在某一個(gè)領(lǐng)域保持優(yōu)勢(shì)，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。當(dāng)你成為某個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊的時(shí)候，即使投資回報(bào)率相同，你也能更輕易的獲得比弱小的同行更大的收益。

而若沒有實(shí)力迅速在某個(gè)領(lǐng)域做大，就要不停地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域，才能保證獲得較好的回報(bào)。

二、華盛頓合作規(guī)律：人多未必力量大

華盛頓合作規(guī)律說(shuō)的是：一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推諉，三個(gè)人則永無(wú)成事之日。多少有點(diǎn)類似于“三個(gè)和尚”的故事。人與人的合作不是人力簡(jiǎn)單相加，而要復(fù)雜和微妙得多。在人與人的合作中，假定每個(gè)人的能力都為1，那么10個(gè)人的合作結(jié)果就有時(shí)比10大得多，有時(shí)甚至比1還要小。在我們傳統(tǒng)管理理論中，對(duì)合作研究得并不多，最直觀的反映就是，目前大多數(shù)管理制度和行業(yè)都是致力于減少人力的無(wú)謂消耗，而非利用組織提高人的效能。換言之，不妨說(shuō)管理的主要目的不是讓每個(gè)人做到最好，而是避免內(nèi)耗過(guò)多。邦尼人力定律：一個(gè)人一分鐘可以挖一個(gè)洞，六十個(gè)人一秒種卻挖不了一個(gè)洞。合作是

一個(gè)問(wèn)題，如何合作也是一個(gè)問(wèn)題。

三、奧卡姆剃刀定律：解決根本問(wèn)題

奧卡姆剃刀：如無(wú)發(fā)要，勿增實(shí)體。如果你認(rèn)為只有焦頭爛額、忙忙碌碌才能成功，那么,你錯(cuò)了。事情總朝復(fù)雜方向發(fā)展，復(fù)雜會(huì)造成浪費(fèi)，而效能來(lái)自單純。在你做的事情中可能大部分是毫無(wú)意義的，真正有效的活動(dòng)只是其中的一小部分，而它們通常隱含于繁雜的事物中。找到關(guān)鍵的部分，去掉多余的活動(dòng)，成功并不那么復(fù)雜。

奧卡姆剃刀定律在企業(yè)管理中可進(jìn)一步深化為簡(jiǎn)單與復(fù)雜定律：把事情變復(fù)雜很簡(jiǎn)單，把事情變簡(jiǎn)單很復(fù)雜。這個(gè)定律要求，我們?cè)谔幚硎虑闀r(shí)，要把握事情的主要實(shí)質(zhì)，把握主流，解決最根本的問(wèn)

題。尤其要順應(yīng)自然，不要把事情人為地復(fù)雜化，這樣才能把事情處理好。

四、手表定理：一個(gè)人不能讓兩個(gè)人指揮

手表定理是指一個(gè)人有一只表時(shí)，可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘，而當(dāng)他同時(shí)擁有兩只表時(shí)卻無(wú)法確定。兩只表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間，反而會(huì)讓看表的人失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間的信心。你要做的就是選

擇其中較信賴的一只，盡力校準(zhǔn)它，并以此作為你的標(biāo)準(zhǔn)，聽從它的指引行事。

手表定理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的啟發(fā)，就是對(duì)同一個(gè)人或同一個(gè)組織的管理不能同時(shí)采用兩種不同的方法，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)。甚至每一個(gè)人不能由兩個(gè)人來(lái)同時(shí)指揮，否則將使這個(gè)企業(yè)或這個(gè)人無(wú)所適從。手表定理所指的另一層含義在于每個(gè)人都不能同時(shí)挑選兩種不同的價(jià)值觀，否則，你的行為將陷于混亂。

五、零和游戲原理：“雙贏”要守規(guī)則

當(dāng)你看到兩位對(duì)弈者時(shí)，你就可以說(shuō)他們正在玩“零和游戲”。因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)情況下，總會(huì)有一個(gè)贏，一個(gè)輸，如果我們把獲勝計(jì)算為得1分，而輸棋為-1分，那么，這兩人得分之和就是：1+(-1)=0。“零

和游戲”觀念正逐漸被“雙贏”觀念所取代。人們開始認(rèn)識(shí)到“利己”不一定要建立在“損人”的基礎(chǔ)上。通過(guò)有效合作，皆大歡喜的結(jié)局是可能出現(xiàn)的。但從“零和游戲”走向“雙贏”，要求各方要有真誠(chéng)合作的精神和勇氣，要遵守游戲規(guī)則，否則“雙贏”的局面就不可能出現(xiàn)，最終吃虧的還是自己。

六、彼得原理：有效獎(jiǎng)勵(lì)未必是升職

彼得原理是美國(guó)學(xué)者勞倫斯·彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論——習(xí)慣于

對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人進(jìn)行提拔，使得雇員總是被安排到其不稱職的地位。

這種現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中無(wú)處不在：一名稱職的教授被提升為大學(xué)校長(zhǎng)后無(wú)法勝任;一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員被

提升為主管體育的官員，而無(wú)所作為。

對(duì)一個(gè)組織而言，一旦相當(dāng)部分人員被推到其不稱職的級(jí)別，就會(huì)造成組織的人浮于事，效率低下，導(dǎo)致平庸者出人頭地，發(fā)展停滯。因此，就要求改變單純的“根據(jù)貢獻(xiàn)決定晉升”的企業(yè)員工晉升機(jī)制，不

能因某人在某個(gè)崗位級(jí)別干得很出色，就推斷此人一定能勝任更高一級(jí)的職務(wù)。

要建立科學(xué)、合理的人員選聘機(jī)制，客觀評(píng)價(jià)每一位職工的能力和水平，將職工安排到其可以勝任的崗位。不要把崗位晉升當(dāng)成對(duì)職工的主要獎(jiǎng)勵(lì)方式，應(yīng)建立更有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，更多地以加薪、休假等方

式作為獎(jiǎng)勵(lì)手段。

七、酒與污水定律：別讓老鼠屎壞一鍋粥

酒與污水定律是指，如果把一匙酒倒進(jìn)一桶污水中，得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒進(jìn)一桶酒中，得到的還是一桶污水。幾乎在任何組織里，都存在幾個(gè)難弄的人物，他們存在的目的似乎就為了把事情搞糟。最糟的是，他們像果箱里的爛蘋果，如果你不及時(shí)處理，它會(huì)迅速傳染，把果箱里其它蘋果也弄爛，“爛蘋果”的可怕之處在于它那驚人的破壞力。一個(gè)正直能干的人進(jìn)入一個(gè)混亂的部門可能會(huì)被吞沒，而一個(gè)人無(wú)德無(wú)才者能很快將一個(gè)高效的部門變成一盤散沙。

組織系統(tǒng)往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協(xié)和容忍的基礎(chǔ)上的，它很容易被侵害、被毒化。破壞者能力非凡的另一個(gè)重要原因在于，破壞總比建設(shè)容易。如果組織里有這樣的人，應(yīng)該馬上清除掉;如果

無(wú)力這樣做，就應(yīng)該管起來(lái)。

八、不值得定律——做值得做的事

不值得定律最直觀的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。這反映出人們的一種心理，一個(gè)人如果從事的是一份自認(rèn)為不值得做的事情，往往會(huì)保持冷嘲熱諷、敷衍了事的態(tài)度。不僅成功率小，而且即

使成功，也不會(huì)覺得有多大的成就感。

哪些事值得做呢?值得做的工作是：符合我們的價(jià)值觀，適合我們的個(gè)性與氣質(zhì)，并能讓我們看到期望。

如果你的工作不具備這三個(gè)因素，你就要考慮換一個(gè)更合適的工作，并努力做好它。

九、水桶定律：最短木板決定容量

水桶定律是講，一只水桶能裝多少水，完全取決于它最短的那塊木板。這就是說(shuō)任何一個(gè)組織都可能面臨的共同問(wèn)題，即構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往決定組織的水平。構(gòu)成組織的各個(gè)部分優(yōu)劣不齊，而劣質(zhì)部分往往又決定整個(gè)組織的水平。“最短的木板”是有用的組成部分，不過(guò)比其它部分差一些，你不能當(dāng)成爛蘋果扔掉。強(qiáng)弱只是相對(duì)而言，無(wú)法消除。問(wèn)題在于你容忍這弱點(diǎn)到什么程度。如果它嚴(yán)重到成為阻礙工

作的瓶頸，就不得不有所動(dòng)作。

如果你在一個(gè)組織中，你應(yīng)該：確保你不是最薄弱的部分;避免或減少這一薄弱環(huán)節(jié)對(duì)你的影響;如果不

幸，你正在這一環(huán)節(jié)中，你可以采取有效方法改進(jìn)，或轉(zhuǎn)職另謀工作。

十、蘑菇管理：從打雜跑腿做起

蘑菇管理是許多組織對(duì)待初出茅廬者的一種管理方法，初學(xué)者被置于陰暗的角落(不受重視的部門，或打雜跑腿的工作)，澆上一頭大糞(無(wú)端的批評(píng)、指責(zé)、代人受過(guò))，任其自生自滅(得不到必要的指導(dǎo)和提攜)。相信很多人都有這樣一段“蘑菇”的經(jīng)歷，但這不一定是什么壞事，尤其是當(dāng)一切都剛剛開始的時(shí)候，當(dāng)上

幾天“蘑菇”，能夠消除我們很多不切實(shí)際的幻想，讓我們更加接近現(xiàn)實(shí)，看問(wèn)題也更加實(shí)際。

而對(duì)一個(gè)組織而言，一般新進(jìn)的人員都是一視同仁，從起薪到工作都不會(huì)有大的差別。無(wú)論你是多么優(yōu)秀的人才，在剛開始的時(shí)候都只能從最簡(jiǎn)單的事情做起，“蘑菇”的經(jīng)歷對(duì)于成長(zhǎng)中的年輕人來(lái)說(shuō)，就像

蠶繭，是羽化前必須經(jīng)歷的一步

第三篇：如何教育獨(dú)生子女？不得不看！

導(dǎo)讀：

越來(lái)越多的孩子都是獨(dú)生子女，是爸媽的心肝寶貝。因此，獨(dú)生子女的教育方法顯得越來(lái)越重要。要知道孩子的生理和心理能夠健康成長(zhǎng)，會(huì)給家庭帶來(lái)無(wú)限的幸福，同時(shí)也會(huì)使國(guó)家和社會(huì)擁有一個(gè)美好的未來(lái)。

第一、環(huán)境因素

由于人口與計(jì)劃生育政策的驅(qū)動(dòng)，我國(guó)現(xiàn)代家庭的主流格局，特別是城市家庭的主流格局逐步趨同，由原來(lái)的多子多孫的四世同堂式的家庭結(jié)構(gòu)向二加一的家庭結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化，向四、二、一的家庭發(fā)展。這樣的家庭結(jié)構(gòu)對(duì)獨(dú)生子女的心理發(fā)展帶來(lái)了一定的影響。

第二、教育因素

現(xiàn)代社會(huì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，使家長(zhǎng)普遍提高了對(duì)子女未來(lái)的期望，但由于家庭的經(jīng)濟(jì)狀況、文化積淀和成員個(gè)性以及價(jià)值取向的差異，使得不同的家庭其教育方式也必然不同。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們看到，同樣是為獨(dú)生子女嘔心瀝血、同樣是望子成龍、望女成鳳，結(jié)果卻截然不同。這就是由于聽話教育、分?jǐn)?shù)教育等狹隘的教育觀還在影響著很多家長(zhǎng)，使得他們?cè)诮逃⒆拥倪^(guò)程中 存在著很多誤區(qū)。

第三、家庭因素

某些獨(dú)生子女之所以會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，究其根源，主要是他們不良的家庭教育引起的。獨(dú)生子女通常容易在家庭的中心位置上，往往會(huì)受到父母的過(guò)度溺愛和保護(hù)。

第一、任性、自私

獨(dú)生子女在家中常常感到自己是被人熱愛和歡迎的，因?yàn)榧依镏挥幸粋€(gè)孩子，他們?cè)诩抑谐３Ｌ幱谥行牡匚?，大部分的要求都能得到滿足，這就使大部分獨(dú)生子女都養(yǎng)成了“任性”的個(gè)性，一旦要求不能如愿，就出現(xiàn)生氣，發(fā)脾氣等行為。除了任性之外，獨(dú)生子女的個(gè)性往往還伴隨著自私，從小到大，家人都為這個(gè)獨(dú)生孩子著想，久而久之，這個(gè)孩子自己也只會(huì)為自己著想，顧不到別人的需求。

第二、意志品質(zhì)薄弱、遇事怯懦

獨(dú)生子女從小就活在父母長(zhǎng)輩的保護(hù)之中，父母長(zhǎng)輩們經(jīng)常試圖將孩子面前的所有障礙都幫他拿開。一些父母不了解幼兒的心理特點(diǎn)，不理解孩子好奇好動(dòng)的天性，不讓孩子進(jìn)行奔跑、攀登等具有安全隱患的活動(dòng)，有些父母甚至喜歡把孩子關(guān)在房間里，留在自己目光的照顧下。所有的這些父母長(zhǎng)輩的行為，束縛著孩子，不給孩子自主活動(dòng)的空間，從而壓制了幼兒意志力的發(fā)展。一些獨(dú)生子女因?yàn)閺膩?lái)沒有經(jīng)歷過(guò)什么挫折，逐漸養(yǎng)成了依賴的性格，碰到困難的時(shí)候想到的往往是誰(shuí)幫自己解決，唯獨(dú)想不到應(yīng)該是自己去解決。

第一、溺愛型

一般家庭中都是一個(gè)孩子，有的家長(zhǎng)們就會(huì)特別的溺愛孩子，無(wú)論是任何事家長(zhǎng)都來(lái)替孩子完成。家長(zhǎng)們的這種溺愛同時(shí)就還是妨礙了你的孩子某方面能力的正常發(fā)展。現(xiàn)在大多數(shù)的孩子們?cè)谔幚硎虑榈倪^(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的一些自私和以自我為中心的行為，其實(shí)這就是家長(zhǎng)們的過(guò)分溺愛造成的后果。

第二、粗暴型

這種類型的家庭一般都是以家長(zhǎng)為中心，至于孩子只有服從的權(quán)力。如果是孩子做錯(cuò)了事情或是違反了家長(zhǎng)的一些意愿的話，那么家長(zhǎng)們往往就會(huì)對(duì)孩子強(qiáng)行制止，因此孩子們只能是在家長(zhǎng)生硬的態(tài)度中接受一些成人的意愿。

第一、注重親子教育

父母應(yīng)該多陪伴孩子，而且，應(yīng)該盡量創(chuàng)造機(jī)會(huì)給孩子找到適齡的小伙伴，通過(guò)親子教育，能讓孩子的自信心和安全感得到很大滿足。

第二、擺正家長(zhǎng)和孩子的關(guān)系

家長(zhǎng)對(duì)獨(dú)生子女的正確態(tài)度，應(yīng)該是愛而不寵、養(yǎng)而不驕。愛子女不但應(yīng)體現(xiàn)在對(duì)孩子生活上，更應(yīng)該體現(xiàn)在對(duì)孩子的教育和培養(yǎng)上，使孩子在體、智、德、美、勞各方面健康成長(zhǎng)，為此，對(duì)孩子要嚴(yán)格管教，精心培養(yǎng)才是愛。在家庭中，千萬(wàn)不要把孩子置于家庭的特殊地位，不要讓孩子在思想上形成“自我中心”的意識(shí)。平時(shí)孩子的一言一行、一舉一動(dòng)，盡量不要使孩子產(chǎn)生特殊感，要使孩子感到他和其它成員的地位是平等的，做到這一點(diǎn)，從日常生活中的小事做起是關(guān)鍵。

第三、培養(yǎng)孩子獨(dú)立生活的能力

對(duì)孩子的照顧，目前不像以前孩子多時(shí)照顧不到，而是照顧得過(guò)于周到。時(shí)間長(zhǎng)了，孩子會(huì)“衣來(lái)伸手，飯來(lái)張口”，甚至手都懶得伸，口都難張。讓孩子自己的事情自己做，從小做力所能及的事情。堅(jiān)決讓孩子做家務(wù)勞動(dòng)，在勞動(dòng)中培養(yǎng)好的思想品質(zhì)和能力。

第四、鍛煉孩子堅(jiān)強(qiáng)的意志

獨(dú)生子女身上大多存在著嬌氣，要克服這種“嬌氣”的辦法，是在實(shí)際生活中讓孩子吃一點(diǎn)苦。因此，在物質(zhì)方面，家長(zhǎng)不要提供太好的條件；還應(yīng)督促孩子多做一些家務(wù)，特別是孩子自己的事情，盡量讓孩子自己去做，有時(shí)，家長(zhǎng)也可以有意識(shí)的設(shè)置一些障礙和困難讓孩子去鍛煉。

第五、永遠(yuǎn)不要溺愛孩子

家長(zhǎng)在教育孩子方面，記住永遠(yuǎn)都不可以溺愛，孩子的要求，要盡量在合理的范圍內(nèi)滿足，不能無(wú)限制的無(wú)原則的去滿足，否則，孩子將來(lái)也難以有出息。

第六、尊重孩子

家長(zhǎng)培養(yǎng)孩子一定要從孩子的實(shí)際出發(fā)，尊重孩子的年齡特征，尊重孩子的個(gè)性，不能完全從家長(zhǎng)的主觀愿望來(lái)進(jìn)行培養(yǎng)教育。就是我們常說(shuō)的從實(shí)際出發(fā)，按照孩子的年齡特征、心理特征、個(gè)性特征對(duì)孩子進(jìn)行培養(yǎng)教育，不要急功近利，不要急于求成，要循序漸進(jìn)，量力而行，使孩子按照自己的發(fā)展規(guī)律來(lái)發(fā)展。

在教育孩子的過(guò)程中，父母必須要有始終如一的紀(jì)律要求。那種認(rèn)為對(duì)孩子嚴(yán)厲管教，會(huì)使孩子反過(guò)來(lái)對(duì)付自己的想法是有害的。事實(shí)上，不怕因管教而失去孩子愛的父母，卻反倒能贏得孩子的愛。

第四篇：電商創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)不得不看的7個(gè)誤區(qū)

電商創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)不得不看的7個(gè)誤區(qū) 很多朋友眼熱電商的火熱，一個(gè)猛子就扎下去了，殊不知有很多咱們自己都不在意的壞習(xí)慣、心態(tài)和想法，正在一步步的阻礙著我們的成功，消耗我們的時(shí)間、精力和金錢，而且事后還要花大量的成本來(lái)改錯(cuò)。如果前期我們就謹(jǐn)記這些前人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，時(shí)刻警醒自己，那么咱們?cè)陔娚虅?chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，是不是就少走很多彎路，更容易成功了?

以下，和大家分享電商創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)不得不看的7個(gè)誤區(qū)。

誤區(qū)1：守株待兔，悶在自己的圈子里做電商

如今是一個(gè)資源整合的時(shí)代，市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變，中小賣家唯有經(jīng)常互動(dòng)交流，抱團(tuán)取經(jīng)，才能及時(shí)獲取產(chǎn)品市場(chǎng)信息和相關(guān)業(yè)務(wù)細(xì)況，也才能快速抓準(zhǔn)良機(jī)，走的更遠(yuǎn)。這些靠你一個(gè)人一步步試錯(cuò)一步步來(lái)具體實(shí)施，時(shí)間精力金錢等成本損耗太大。

這方面，很欣賞上海這邊的“福建幫”，基本上江浙滬一帶的游戲房網(wǎng)吧，幾乎全被福建人把持著，最開始是網(wǎng)吧做人氣，后來(lái)游戲房等，互通有無(wú)，彼此資源合做，已經(jīng)成了一個(gè)很經(jīng)典的“地方經(jīng)濟(jì)特色”了。

誤區(qū)2：沒安全感，缺乏拼搏的勇氣，沒十分的把握絕不動(dòng)手

小農(nóng)思維總想周全穩(wěn)妥，但凡事或多或少總有你無(wú)法預(yù)知和防范的風(fēng)險(xiǎn)，就算有十分的把握，等咱們耗到這個(gè)時(shí)間了，最賺錢最好的時(shí)機(jī)也錯(cuò)過(guò)了，生意場(chǎng)上十拿九穩(wěn)是不太現(xiàn)實(shí)的。那句老話說(shuō)的好，凡事有七分把握就要開始行動(dòng)和執(zhí)行了。

誤區(qū)3：心貪，想利潤(rùn)最大化，產(chǎn)品價(jià)格不貴就不賣

生意人想賺錢的欲望訴求是正常的，但也要考慮現(xiàn)實(shí)，舉個(gè)栗子：

你花2W塊進(jìn)了一批面膜，批發(fā)價(jià)50塊一套，而市場(chǎng)均價(jià)是95塊一套。如果你想價(jià)格利潤(rùn)最大化，客單價(jià)你賣100塊以上，那么也就意味著原先95塊一套的時(shí)候，你可以每天賣60套左右，一周就可以把本撈回來(lái)，還可以少賺一點(diǎn)兒。

但如果 你賣150塊一套，看著利潤(rùn)是大了，實(shí)際上你起碼要一個(gè)月左右才能消掉這些庫(kù)存，那么你光本金都滯壓了那么長(zhǎng)時(shí)間。錢是越轉(zhuǎn)越活，資金鏈斷裂，青黃不接的下場(chǎng)不用多說(shuō)了吧，無(wú)疑是找死。

誤區(qū)4：心比天高，命比紙薄;急功近利，眼高手低，不且實(shí)際

小事兒不愿做，大事兒做不了。眼熱類似韓都衣舍之類品牌的成功，也想把自己的小作坊變成下一個(gè)韓都衣舍，理想憧憬是沒錯(cuò)的，但不愿積少成多，不想小本小利的一點(diǎn)點(diǎn)積累，待量變成質(zhì)變。

這是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，我之前做代運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，很多線下老板一來(lái)就是“覺的XXX牌子不錯(cuò)，也想做成它這樣的，月銷額100萬(wàn)以上?！?，我回：這個(gè)需要周期時(shí)間，需要團(tuán)隊(duì)等細(xì)節(jié)，不聽的，只想要?jiǎng)e人花了幾年時(shí)間，沉淀下來(lái)的成績(jī)結(jié)果，卻不想具體去做別人幾年來(lái)的辛苦拼搏，哪有這么好的事兒?

誤區(qū)5：總是在模仿，從來(lái)未超越;一直在跟風(fēng)，從來(lái)沒特色

市場(chǎng)上什么賣的火，模仿跟上;市場(chǎng)這個(gè)類目當(dāng)前什么風(fēng)格創(chuàng)意不錯(cuò)，模仿跟上;市場(chǎng)上別人都是怎么做的，模仿跟上......模仿是沒錯(cuò)的，快速上手，在咱們還沒熟悉市場(chǎng)顧客的時(shí)候，模仿是最有效的手段，既可以避免錯(cuò)的離譜，也可以快速看到成績(jī)，給自己打一劑強(qiáng)心臟。但是上手之后，還是一味的模仿，不做出自己的風(fēng)格特色，那完全就是找死了，顧客對(duì)你沒什么印象，都記不住你，再找到你，只能通過(guò)層層的推廣鏈接來(lái)找到你。此外，因?yàn)闆]特色的品牌產(chǎn)品根本沒溢價(jià)的權(quán)利和空間最重要的是，市場(chǎng)，價(jià)格也提不上來(lái)，電商世界里，第一名吃肉，第二名喝點(diǎn)湯，第三名只能吃點(diǎn)剩下的渣滓了，你又能獲得多少利了?

誤區(qū)6：專注于產(chǎn)品，精打細(xì)磨;只重生產(chǎn)，不管營(yíng)銷

你的產(chǎn)品很牛掰，精致的如同一個(gè)藝術(shù)品，令人愛不釋手，咱們也總覺得，只要我把產(chǎn)品做牛掰了，自然會(huì)有很多人找過(guò)來(lái)的。的確是這樣，好產(chǎn)品的口碑效應(yīng)的確是巨大的。但有一個(gè)很致命的問(wèn)題——--時(shí)間。被動(dòng)的口碑宣傳，不利用、不主動(dòng)引導(dǎo)宣傳推廣，日積月累雖然會(huì)增加，但量少的可憐。

舉個(gè)栗子，拿蘋果小米之類的舉例，沒有層層的市場(chǎng)營(yíng)銷和推廣手段，是不會(huì)產(chǎn)生這種幾何暴增的銷售奇跡的。哪怕是自我宣傳“工匠精神”的羅永浩，如果不是層層的市場(chǎng)營(yíng)銷宣傳，沒人會(huì)關(guān)注這個(gè) 名不見經(jīng)傳的品牌的。

誤區(qū)7：只進(jìn)不出，活錢變死錢，不投入不擴(kuò)大規(guī)模;守小變?nèi)?，最后變歇?/p>

如標(biāo)題字面意思一樣，賺點(diǎn)錢了，不是存起來(lái)，就是奢侈的消費(fèi)掉。我一個(gè)朋友老三就是這樣，月賺10多W的時(shí)候，不繼續(xù)投入資金擴(kuò)大規(guī)模，而是存錢的存錢，買房的買房，買車的買車，最后還惹上賭博了。時(shí)至如今，當(dāng)初什么樣，現(xiàn)在還什么樣，在他后來(lái)做的，如今都甩他好幾條街了。

第五篇：不得不看的講話稿,受益匪淺

巴掌的哲學(xué)

——在政協(xié)睢寧縣第十三屆委員會(huì)第二次會(huì)議上的講話

王天琦

2009年1月4日 各位委員、同志們：

今天，政協(xié)睢寧縣第十三屆委員會(huì)第二次會(huì)議隆重開幕了。這是全縣人民政治生活中的一件大事。在此，我代表縣委向大會(huì)的召開表示熱烈的祝賀！向各位委員和同志們致以親切的問(wèn)候！

剛才，大家的掌聲讓我很溫暖。這掌聲傳遞著對(duì)我的祝賀和問(wèn)候的呼應(yīng)。這掌聲也傳遞著對(duì)所有應(yīng)邀參加政協(xié)會(huì)議同志的熱情歡迎。更重要的是，這些掌聲傳遞著對(duì)大會(huì)的責(zé)任和期待。我祝福也堅(jiān)信，這次政協(xié)會(huì)議和即將開幕的人代會(huì)必將是一個(gè)集思廣益的盛會(huì)、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的盛會(huì)、凝心聚力的盛會(huì)。

在感受掌聲溫暖的同時(shí)，我想到了產(chǎn)生掌聲的巴掌。巴掌可以用來(lái)抽打，表示抗議和批評(píng)。巴掌可以用來(lái)鼓掌，表示喝彩和祝福。巴掌到底是適宜用來(lái)抽打，還是適宜用來(lái)鼓掌，這需要放臵于一個(gè)環(huán)境、一個(gè)時(shí)序、一個(gè)階段里做出具體的判斷。

前段時(shí)間，有群眾給縣委寫了一個(gè)帖子。標(biāo)題是“縣委的問(wèn)責(zé)之路到底能走多遠(yuǎn)”，這個(gè)帖子是一個(gè)很好的提醒。鞭策著我們堅(jiān)定不移地轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。從中也讓我們看到了干部群眾的思想狀態(tài)。干部和群眾的認(rèn)知有明顯的距離。一些干部認(rèn)為，對(duì)干部的管理太嚴(yán)了，而一些群眾則認(rèn)為還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。這兩種截然不同的觀點(diǎn)，構(gòu)成了認(rèn)識(shí)的分歧。這種分歧是如何產(chǎn)生的呢？實(shí)際很簡(jiǎn)單：群眾渴望更多的監(jiān)督權(quán)、話語(yǔ)權(quán)，所以運(yùn)用了批評(píng)；干部努力辦了，改變了，渴望理解和認(rèn)同，所以尋求贊同和鼓勵(lì)。

巴掌不大，可以容天容地容人。巴掌的哲學(xué)，是批評(píng)和鼓勵(lì)的統(tǒng)一。巴掌在抽打時(shí)，力的作用是相互的，如果抽錯(cuò)了地方，自己的手也會(huì)被抽疼，甚至?xí)艿絺?。在突破睢寧的進(jìn)程中，睢寧的干部需要民意的抽打、需要批評(píng)，但也需要掌聲，需要鼓勵(lì)。如果群眾只是一味地批評(píng)，干部會(huì)感到疲憊，群眾也會(huì)感到心累。如果群眾在批評(píng)的同時(shí)，也經(jīng)常地給予鼓勵(lì)，干部會(huì)更加振奮。睢寧的民風(fēng)也需要進(jìn)一步提升，有些問(wèn)題已經(jīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展造成損害。但要看到睢寧的民風(fēng)也正在發(fā)生可喜的變化。因此，干部在批評(píng)民風(fēng)的同時(shí)，還要讓掌聲響起來(lái)，善于批評(píng)，懂得鼓勵(lì)。讓干部和群眾互相歡呼，最終緊握雙手，實(shí)現(xiàn)心靈和感情的交融。

善于批評(píng)，懂得鼓勵(lì)，就要認(rèn)同客觀差異性。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，有的人特別能吃辣，有的人就不能沾一丁點(diǎn)兒辣，到底哪個(gè)好呢？可以說(shuō)，在這個(gè)問(wèn)題上沒有所謂的優(yōu)劣，沒有所謂的是非。對(duì)于這些差異性，我們要主動(dòng)地認(rèn)同，不能視而不見。對(duì)于那些不能吃辣的人，要找一個(gè)川廚為他做菜，他肯定受不了。對(duì)于那個(gè)喜歡吃辣的人，要找一個(gè)杭幫的廚子給他做菜，他肯定會(huì)有意見?？梢钥闯?，在方式方法、口味取舍上人與人是不一樣的。我們充分認(rèn)識(shí)到了事物的客觀差異性，就能夠以平和的心態(tài)待人處事，充分地尊重他人的個(gè)性，以正常的心態(tài)來(lái)舒展和揮灑自己的個(gè)性。善于批評(píng)，懂得鼓勵(lì)，就要認(rèn)識(shí)和把握復(fù)雜性。有些事情，看似簡(jiǎn)單，做起來(lái)難。因?yàn)楹芏嗍虑?，很難有標(biāo)準(zhǔn)答案。對(duì)于某一個(gè)問(wèn)題，不同的人，很可能得到的答案完全是不一樣的。就像盲人摸象，有的說(shuō)是根柱子，有的說(shuō)是堵墻。就是讓同一個(gè)人來(lái)看，選擇不同的時(shí)期、不同的環(huán)境來(lái)看也是不一樣的。就拿網(wǎng)絡(luò)上炒得比較熱的關(guān)于是否在睢寧上“一元大公交”問(wèn)題。很多網(wǎng)友講，應(yīng)該早點(diǎn)上大公交，以此作為縣委、縣政府是否真正為民的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。從命題上講，它應(yīng)該是對(duì)的。但是從實(shí)踐的層面來(lái)看，就很難說(shuō)它是對(duì)是錯(cuò)。第一，一元大公交，誰(shuí)來(lái)上？網(wǎng)友說(shuō)，政府來(lái)上！政府為民啊，政府應(yīng)該來(lái)投資。撇開經(jīng)濟(jì)上是否可行不論，政府是否能夠支撐這么大的一個(gè)投資？而且，政府投資上大公交，勢(shì)必要將小公交、出租車擠垮，也就是政府的投資逼迫著民資讓出市場(chǎng)份額。從一個(gè)地方發(fā)展的規(guī)律上講，這等于是政府壟斷，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是極為不利的。還怎么去鼓勵(lì)民眾創(chuàng)業(yè)，怎么去激發(fā)一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)的活力呢？又有人說(shuō)，政府招商引資，讓客商來(lái)投資建一元大公交，這個(gè)答案是對(duì)的?？墒牵煜掠忻赓M(fèi)的午餐嗎？所有的投資人都不是慈善家，都是要有回報(bào)的，沒有回報(bào)的投資不叫投資。在睢寧城區(qū)建一元大公交，有什么回報(bào)和效益？如果沒有的話，哪個(gè)客商愿意來(lái)投資？又有人說(shuō)，政府應(yīng)該打擊出租、小公交，他們收費(fèi)太高。我們不能因?yàn)檫^(guò)分主張個(gè)人的生活權(quán)利，就犧牲其他人的生活權(quán)利。所有生命的價(jià)值都必須得到尊重，出租車的存在有它的合理性，我們不能因?yàn)閭€(gè)人在一元大公交的需要，而否定其它交通方式。從大方向上講，睢寧的大公交當(dāng)然要上，要積極創(chuàng)造條件上公交。但就睢寧目前的情況來(lái)看，條件顯然還不夠成熟。所以說(shuō)，所有的問(wèn)題都不能強(qiáng)加一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案。你的表達(dá)，我一定會(huì)予以尊重，但是否完全按照你的意愿去辦事，會(huì)受各種因素的限制。每一個(gè)提出問(wèn)題的人都可能自以為是地強(qiáng)調(diào)自己答案的正確性，就容易產(chǎn)生矛盾，這種矛盾的復(fù)雜性在短期內(nèi)是化解不了的。我們認(rèn)識(shí)了事物的客觀復(fù)雜性，就容易理解一些矛盾是一個(gè)地區(qū)發(fā)展、一個(gè)事物發(fā)展的必然階段，就能面對(duì)復(fù)雜性，慢慢地解決它，既重視它，又不要太著急。這也是我們常講的，既要重視社會(huì)的穩(wěn)定和諧，又不要背負(fù)穩(wěn)定和諧的包袱。

善于批評(píng)，懂得鼓勵(lì)，就要全面認(rèn)識(shí)統(tǒng)一性。矛盾是事物發(fā)展的動(dòng)力和源泉。矛盾一般以斗爭(zhēng)的形式來(lái)體現(xiàn)。但如果一個(gè)地方總是斗。那么這個(gè)地方從事的事業(yè)就是摧毀性的事業(yè)，而不是建設(shè)性的事業(yè)。按照哲學(xué)中矛盾的對(duì)立統(tǒng)一性來(lái)看睢寧，有許許多多的對(duì)立，這些對(duì)立在一定階段、一定時(shí)期、一定領(lǐng)域，推動(dòng)了睢寧的發(fā)展和進(jìn)步。但是僅僅對(duì)立是不夠的，僅有對(duì)立沒有統(tǒng)一，也就構(gòu)不成矛盾，不能推動(dòng)睢寧的發(fā)展和進(jìn)步，甚至?xí)璧K睢寧的發(fā)展和進(jìn)步。有人說(shuō)，“突破睢寧”，要抓好旅游，說(shuō)的沒錯(cuò)。有人說(shuō)，“突破睢寧”要抓好文化，說(shuō)得也沒錯(cuò)。但到底要集中精力抓什么呢？作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，要尋求矛盾的統(tǒng)一性。而矛盾的統(tǒng)一性，又體現(xiàn)在主要矛盾和矛盾的主要方面。當(dāng)前睢寧的主要矛盾是什么呢？當(dāng)然是經(jīng)濟(jì)的落后，所以我們要更加突出地抓好科學(xué)發(fā)展。怎樣抓好科學(xué)發(fā)展呢？還是要看矛盾的主要方面在哪里。前段時(shí)間，我們用庫(kù)茲涅茨法則和錢納里的標(biāo)準(zhǔn)模型對(duì)睢寧1997-2007年的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)算，得出的結(jié)論就是，睢寧的工業(yè)化進(jìn)程尚處初級(jí)階段，還沒有進(jìn)入中期。工業(yè)化初級(jí)階段就是制造初級(jí)產(chǎn)品的階段，這個(gè)階段的主要任務(wù)就是加速增長(zhǎng)，還談不上調(diào)整結(jié)構(gòu)。那么，我們要把思想統(tǒng)一到抓好工業(yè)經(jīng)濟(jì)、抓好經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)上來(lái)。在這個(gè)過(guò)程中，肯定會(huì)有一些人不滿意。為了統(tǒng)一性，也無(wú)法讓所有人都滿意。但是，我們要讓大多數(shù)人滿意。這就是全面認(rèn)識(shí)統(tǒng)一性的重要意義。

對(duì)于每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，更多的鼓勵(lì)，可以使其心靈得到慰藉，不會(huì)因?yàn)槠v而懈怠。既需要我們采取有效措施激發(fā)出干部群眾更大的激情，催生出爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、舍我其誰(shuí)的豪情。還需要更高層次的安慰，還需要喝彩和祝福。

因此，在“突破睢寧”的進(jìn)程中，我們也要學(xué)會(huì)喝彩，學(xué)會(huì)祝福。

干部彼此之間要學(xué)會(huì)喝彩，學(xué)會(huì)祝福。睢寧的每一個(gè)干部都要把自己心中的燈點(diǎn)亮，對(duì)待同志的每一點(diǎn)進(jìn)步給予掌聲、給予喝彩、給予祝福。在美國(guó)總統(tǒng)競(jìng)選奧巴馬獲勝后，得到的第一個(gè)祝福，來(lái)自他的對(duì)手。其實(shí)，這恰恰是智者的表現(xiàn)。給予別人喝彩和祝福的同時(shí)，也給予了自己喝彩和祝福，授人玫瑰，手有余香。正如我以前曾經(jīng)舉過(guò)的過(guò)隧道的例子。如果前面的人順利過(guò)關(guān)，后面的人便可以次第跟上并沖出去，前面的人總也過(guò)不了關(guān)，隊(duì)伍就會(huì)愈排愈長(zhǎng)；假如后面的人連隘口的光亮都看不到就會(huì)絕望、心浮氣躁，秩序更加難以維持，免不了局面發(fā)生混亂以致相互沖撞，甚至廝打、踐踏。這樣的環(huán)境里沒有一個(gè)是受益者，都是受害者！干部要學(xué)會(huì)對(duì)群眾喝彩，學(xué)會(huì)對(duì)群眾祝福。一方面，干部要正確看待群眾的批評(píng)。盡管目前睢寧的干部作風(fēng)發(fā)生了明顯變化，但還存在很多問(wèn)題，有些問(wèn)題還很突出，群眾反映還比較強(qiáng)烈。干部如果對(duì)群眾的批評(píng)有抵觸情緒，說(shuō)明干部還沒有徹底地把“架子”放下來(lái)，還沒有真正地為老百姓當(dāng)“長(zhǎng)工”，因?yàn)椤伴L(zhǎng)工”對(duì)東家的批評(píng)，是不應(yīng)該有情緒的，否則，就不是一個(gè)好的“長(zhǎng)工”，“長(zhǎng)工”就有可能做不下去。另一方面，干部對(duì)群眾的有益監(jiān)督和善意提醒，要衷心地感謝。對(duì)群眾在民風(fēng)轉(zhuǎn)變中取得的成績(jī)，要熱烈地給予喝彩。對(duì)群眾能過(guò)上美好的生活給予真誠(chéng)地祝福。

群眾要學(xué)會(huì)對(duì)干部喝彩，為干部祝福。老百姓對(duì)干部要有基本的信任，因?yàn)楦刹縼?lái)自普通百姓，也是從群眾身邊走出去的“利益代言人”。老百姓對(duì)干部的良好表現(xiàn)和每一點(diǎn)進(jìn)步，要為之歡呼，為之鼓勁。要知道，為干部歡呼、為干部鼓勁，是為了讓干部更加賣力地為自己干活，最終受益的還是自己，還是人民群眾！

各位委員、同志們，人生的道路上離不開批評(píng)，也離不開祝福。人生的道路上不能僅有批評(píng)，或僅有祝福。在“突破睢寧”的進(jìn)程中，需要批評(píng)，也需要鼓勵(lì)。讓我們舉起巴掌，該批評(píng)時(shí)狠狠地抽打，該祝福時(shí)讓掌聲響起，讓成功的人不驕傲，感恩于他所獲得的一切；讓失敗的人不氣餒，有從頭再來(lái)的機(jī)會(huì)。最后，預(yù)祝大會(huì)圓滿成功！

謝謝大家！