第一篇：20條不得不看的職場(chǎng)哲理漫畫

20條不得不看的職場(chǎng)哲理漫畫

1、魚餌就應(yīng)當(dāng)符合魚兒的胃口，而不是釣魚者，這是人人皆知的道理，很多人卻重復(fù)地錯(cuò)誤著。

2、思想的巨人，通常是行動(dòng)的矮子，腳踏實(shí)地的做事是職場(chǎng)哲理。

3、腦袋之所以是圓的，那是為了滿足我們不斷轉(zhuǎn)換思路的需要。

4、很多時(shí)候我們都知道要做什么，但是知道了以后，仍然會(huì)不做，這就是你一直沒(méi)有成長(zhǎng)或成功的原因，沒(méi)有之一。

5、我們并不是擁有太少的時(shí)間，而是擁有太多我們不用的時(shí)間，時(shí)間去哪兒了？2015你應(yīng)該給自己一個(gè)答案。

6、請(qǐng)?jiān)邳c(diǎn)餐前注意價(jià)格！其實(shí)這個(gè)是美國(guó)人很看重的俚語(yǔ)。

7、踏著別人的腳步前進(jìn)，超越就無(wú)從談起，做回自己，勇于創(chuàng)新是不二的選擇。

8、安全無(wú)小事，包括心理安全！

9、找解決方案要比糾結(jié)原因的優(yōu)先級(jí)高，麥肯錫又說(shuō)沒(méi)有原因的方法不是好方法。

10、“質(zhì)量”迎來(lái)的是顧客的再次光顧，而非賣出去的貨物的再次光顧。那么，我們?cè)撊绾畏此嘉覀兊墓ぷ髻|(zhì)量呢？

11、彼此尊重才能達(dá)成彼此的理解，尊重的起點(diǎn)請(qǐng)學(xué)會(huì)自重。

12、幫助別人成功，本身就是一種成功！

13、一個(gè)人的努力，是加法效應(yīng)；一個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力，是乘法效應(yīng)。

14、真正的創(chuàng)新只有在經(jīng)歷過(guò)擦肩而過(guò)后才能實(shí)現(xiàn)。

15、想要看得清楚，其實(shí)只要換個(gè)視角就行。視角的本質(zhì)是你的心智，你的心智其實(shí)是你過(guò)去的經(jīng)歷，這個(gè)經(jīng)歷包括心理層面的。

16、如果自己腳上沒(méi)磨出老繭，就不要拿鞭子趕別人，這句話值得管理者深思。

17、總能找到這樣的愛(ài)斯基摩人，他們拼命教導(dǎo)非洲的居民該如何生活，產(chǎn)品經(jīng)理你聽(tīng)懂了嘛？

18、過(guò)多的會(huì)議是一個(gè)糟糕的組織明顯的標(biāo)志。

19、沒(méi)有辛勤的勞動(dòng)，就沒(méi)有閑暇時(shí)的快樂(lè)，上班時(shí)間努力工作，下班時(shí)間瘋狂休閑！

20、踐行你的承諾，并且爭(zhēng)取做得更好，一個(gè)勇于兌現(xiàn)承諾的人是有心力的人。

作者：哈拉辦公室 文章來(lái)源：品讀

第二篇：如何教育獨(dú)生子女？不得不看！

導(dǎo)讀：

越來(lái)越多的孩子都是獨(dú)生子女，是爸媽的心肝寶貝。因此，獨(dú)生子女的教育方法顯得越來(lái)越重要。要知道孩子的生理和心理能夠健康成長(zhǎng)，會(huì)給家庭帶來(lái)無(wú)限的幸福，同時(shí)也會(huì)使國(guó)家和社會(huì)擁有一個(gè)美好的未來(lái)。

第一、環(huán)境因素

由于人口與計(jì)劃生育政策的驅(qū)動(dòng)，我國(guó)現(xiàn)代家庭的主流格局，特別是城市家庭的主流格局逐步趨同，由原來(lái)的多子多孫的四世同堂式的家庭結(jié)構(gòu)向二加一的家庭結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化，向四、二、一的家庭發(fā)展。這樣的家庭結(jié)構(gòu)對(duì)獨(dú)生子女的心理發(fā)展帶來(lái)了一定的影響。

第二、教育因素

現(xiàn)代社會(huì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，使家長(zhǎng)普遍提高了對(duì)子女未來(lái)的期望，但由于家庭的經(jīng)濟(jì)狀況、文化積淀和成員個(gè)性以及價(jià)值取向的差異，使得不同的家庭其教育方式也必然不同。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們看到，同樣是為獨(dú)生子女嘔心瀝血、同樣是望子成龍、望女成鳳，結(jié)果卻截然不同。這就是由于聽(tīng)話教育、分?jǐn)?shù)教育等狹隘的教育觀還在影響著很多家長(zhǎng)，使得他們?cè)诮逃⒆拥倪^(guò)程中 存在著很多誤區(qū)。

第三、家庭因素

某些獨(dú)生子女之所以會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，究其根源，主要是他們不良的家庭教育引起的。獨(dú)生子女通常容易在家庭的中心位置上，往往會(huì)受到父母的過(guò)度溺愛(ài)和保護(hù)。

第一、任性、自私

獨(dú)生子女在家中常常感到自己是被人熱愛(ài)和歡迎的，因?yàn)榧依镏挥幸粋€(gè)孩子，他們?cè)诩抑谐３Ｌ幱谥行牡匚?，大部分的要求都能得到滿足，這就使大部分獨(dú)生子女都養(yǎng)成了“任性”的個(gè)性，一旦要求不能如愿，就出現(xiàn)生氣，發(fā)脾氣等行為。除了任性之外，獨(dú)生子女的個(gè)性往往還伴隨著自私，從小到大，家人都為這個(gè)獨(dú)生孩子著想，久而久之，這個(gè)孩子自己也只會(huì)為自己著想，顧不到別人的需求。

第二、意志品質(zhì)薄弱、遇事怯懦

獨(dú)生子女從小就活在父母長(zhǎng)輩的保護(hù)之中，父母長(zhǎng)輩們經(jīng)常試圖將孩子面前的所有障礙都幫他拿開(kāi)。一些父母不了解幼兒的心理特點(diǎn)，不理解孩子好奇好動(dòng)的天性，不讓孩子進(jìn)行奔跑、攀登等具有安全隱患的活動(dòng)，有些父母甚至喜歡把孩子關(guān)在房間里，留在自己目光的照顧下。所有的這些父母長(zhǎng)輩的行為，束縛著孩子，不給孩子自主活動(dòng)的空間，從而壓制了幼兒意志力的發(fā)展。一些獨(dú)生子女因?yàn)閺膩?lái)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)什么挫折，逐漸養(yǎng)成了依賴的性格，碰到困難的時(shí)候想到的往往是誰(shuí)幫自己解決，唯獨(dú)想不到應(yīng)該是自己去解決。

第一、溺愛(ài)型

一般家庭中都是一個(gè)孩子，有的家長(zhǎng)們就會(huì)特別的溺愛(ài)孩子，無(wú)論是任何事家長(zhǎng)都來(lái)替孩子完成。家長(zhǎng)們的這種溺愛(ài)同時(shí)就還是妨礙了你的孩子某方面能力的正常發(fā)展?，F(xiàn)在大多數(shù)的孩子們?cè)谔幚硎虑榈倪^(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的一些自私和以自我為中心的行為，其實(shí)這就是家長(zhǎng)們的過(guò)分溺愛(ài)造成的后果。

第二、粗暴型

這種類型的家庭一般都是以家長(zhǎng)為中心，至于孩子只有服從的權(quán)力。如果是孩子做錯(cuò)了事情或是違反了家長(zhǎng)的一些意愿的話，那么家長(zhǎng)們往往就會(huì)對(duì)孩子強(qiáng)行制止，因此孩子們只能是在家長(zhǎng)生硬的態(tài)度中接受一些成人的意愿。

第一、注重親子教育

父母應(yīng)該多陪伴孩子，而且，應(yīng)該盡量創(chuàng)造機(jī)會(huì)給孩子找到適齡的小伙伴，通過(guò)親子教育，能讓孩子的自信心和安全感得到很大滿足。

第二、擺正家長(zhǎng)和孩子的關(guān)系

家長(zhǎng)對(duì)獨(dú)生子女的正確態(tài)度，應(yīng)該是愛(ài)而不寵、養(yǎng)而不驕。愛(ài)子女不但應(yīng)體現(xiàn)在對(duì)孩子生活上，更應(yīng)該體現(xiàn)在對(duì)孩子的教育和培養(yǎng)上，使孩子在體、智、德、美、勞各方面健康成長(zhǎng)，為此，對(duì)孩子要嚴(yán)格管教，精心培養(yǎng)才是愛(ài)。在家庭中，千萬(wàn)不要把孩子置于家庭的特殊地位，不要讓孩子在思想上形成“自我中心”的意識(shí)。平時(shí)孩子的一言一行、一舉一動(dòng)，盡量不要使孩子產(chǎn)生特殊感，要使孩子感到他和其它成員的地位是平等的，做到這一點(diǎn)，從日常生活中的小事做起是關(guān)鍵。

第三、培養(yǎng)孩子獨(dú)立生活的能力

對(duì)孩子的照顧，目前不像以前孩子多時(shí)照顧不到，而是照顧得過(guò)于周到。時(shí)間長(zhǎng)了，孩子會(huì)“衣來(lái)伸手，飯來(lái)張口”，甚至手都懶得伸，口都難張。讓孩子自己的事情自己做，從小做力所能及的事情。堅(jiān)決讓孩子做家務(wù)勞動(dòng)，在勞動(dòng)中培養(yǎng)好的思想品質(zhì)和能力。

第四、鍛煉孩子堅(jiān)強(qiáng)的意志

獨(dú)生子女身上大多存在著嬌氣，要克服這種“嬌氣”的辦法，是在實(shí)際生活中讓孩子吃一點(diǎn)苦。因此，在物質(zhì)方面，家長(zhǎng)不要提供太好的條件；還應(yīng)督促孩子多做一些家務(wù)，特別是孩子自己的事情，盡量讓孩子自己去做，有時(shí)，家長(zhǎng)也可以有意識(shí)的設(shè)置一些障礙和困難讓孩子去鍛煉。

第五、永遠(yuǎn)不要溺愛(ài)孩子

家長(zhǎng)在教育孩子方面，記住永遠(yuǎn)都不可以溺愛(ài)，孩子的要求，要盡量在合理的范圍內(nèi)滿足，不能無(wú)限制的無(wú)原則的去滿足，否則，孩子將來(lái)也難以有出息。

第六、尊重孩子

家長(zhǎng)培養(yǎng)孩子一定要從孩子的實(shí)際出發(fā)，尊重孩子的年齡特征，尊重孩子的個(gè)性，不能完全從家長(zhǎng)的主觀愿望來(lái)進(jìn)行培養(yǎng)教育。就是我們常說(shuō)的從實(shí)際出發(fā)，按照孩子的年齡特征、心理特征、個(gè)性特征對(duì)孩子進(jìn)行培養(yǎng)教育，不要急功近利，不要急于求成，要循序漸進(jìn)，量力而行，使孩子按照自己的發(fā)展規(guī)律來(lái)發(fā)展。

在教育孩子的過(guò)程中，父母必須要有始終如一的紀(jì)律要求。那種認(rèn)為對(duì)孩子嚴(yán)厲管教，會(huì)使孩子反過(guò)來(lái)對(duì)付自己的想法是有害的。事實(shí)上，不怕因管教而失去孩子愛(ài)的父母，卻反倒能贏得孩子的愛(ài)。

第三篇：不得不看的講話稿,受益匪淺

巴掌的哲學(xué)

——在政協(xié)睢寧縣第十三屆委員會(huì)第二次會(huì)議上的講話

王天琦

2009年1月4日 各位委員、同志們：

今天，政協(xié)睢寧縣第十三屆委員會(huì)第二次會(huì)議隆重開(kāi)幕了。這是全縣人民政治生活中的一件大事。在此，我代表縣委向大會(huì)的召開(kāi)表示熱烈的祝賀！向各位委員和同志們致以親切的問(wèn)候！

剛才，大家的掌聲讓我很溫暖。這掌聲傳遞著對(duì)我的祝賀和問(wèn)候的呼應(yīng)。這掌聲也傳遞著對(duì)所有應(yīng)邀參加政協(xié)會(huì)議同志的熱情歡迎。更重要的是，這些掌聲傳遞著對(duì)大會(huì)的責(zé)任和期待。我祝福也堅(jiān)信，這次政協(xié)會(huì)議和即將開(kāi)幕的人代會(huì)必將是一個(gè)集思廣益的盛會(huì)、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的盛會(huì)、凝心聚力的盛會(huì)。

在感受掌聲溫暖的同時(shí)，我想到了產(chǎn)生掌聲的巴掌。巴掌可以用來(lái)抽打，表示抗議和批評(píng)。巴掌可以用來(lái)鼓掌，表示喝彩和祝福。巴掌到底是適宜用來(lái)抽打，還是適宜用來(lái)鼓掌，這需要放臵于一個(gè)環(huán)境、一個(gè)時(shí)序、一個(gè)階段里做出具體的判斷。

前段時(shí)間，有群眾給縣委寫了一個(gè)帖子。標(biāo)題是“縣委的問(wèn)責(zé)之路到底能走多遠(yuǎn)”，這個(gè)帖子是一個(gè)很好的提醒。鞭策著我們堅(jiān)定不移地轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。從中也讓我們看到了干部群眾的思想狀態(tài)。干部和群眾的認(rèn)知有明顯的距離。一些干部認(rèn)為，對(duì)干部的管理太嚴(yán)了，而一些群眾則認(rèn)為還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。這兩種截然不同的觀點(diǎn)，構(gòu)成了認(rèn)識(shí)的分歧。這種分歧是如何產(chǎn)生的呢？實(shí)際很簡(jiǎn)單：群眾渴望更多的監(jiān)督權(quán)、話語(yǔ)權(quán)，所以運(yùn)用了批評(píng)；干部努力辦了，改變了，渴望理解和認(rèn)同，所以尋求贊同和鼓勵(lì)。

巴掌不大，可以容天容地容人。巴掌的哲學(xué)，是批評(píng)和鼓勵(lì)的統(tǒng)一。巴掌在抽打時(shí)，力的作用是相互的，如果抽錯(cuò)了地方，自己的手也會(huì)被抽疼，甚至?xí)艿絺?。在突破睢寧的進(jìn)程中，睢寧的干部需要民意的抽打、需要批評(píng)，但也需要掌聲，需要鼓勵(lì)。如果群眾只是一味地批評(píng)，干部會(huì)感到疲憊，群眾也會(huì)感到心累。如果群眾在批評(píng)的同時(shí)，也經(jīng)常地給予鼓勵(lì)，干部會(huì)更加振奮。睢寧的民風(fēng)也需要進(jìn)一步提升，有些問(wèn)題已經(jīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展造成損害。但要看到睢寧的民風(fēng)也正在發(fā)生可喜的變化。因此，干部在批評(píng)民風(fēng)的同時(shí)，還要讓掌聲響起來(lái)，善于批評(píng)，懂得鼓勵(lì)。讓干部和群眾互相歡呼，最終緊握雙手，實(shí)現(xiàn)心靈和感情的交融。

善于批評(píng)，懂得鼓勵(lì)，就要認(rèn)同客觀差異性。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，有的人特別能吃辣，有的人就不能沾一丁點(diǎn)兒辣，到底哪個(gè)好呢？可以說(shuō)，在這個(gè)問(wèn)題上沒(méi)有所謂的優(yōu)劣，沒(méi)有所謂的是非。對(duì)于這些差異性，我們要主動(dòng)地認(rèn)同，不能視而不見(jiàn)。對(duì)于那些不能吃辣的人，要找一個(gè)川廚為他做菜，他肯定受不了。對(duì)于那個(gè)喜歡吃辣的人，要找一個(gè)杭幫的廚子給他做菜，他肯定會(huì)有意見(jiàn)?？梢钥闯觯诜绞椒椒?、口味取舍上人與人是不一樣的。我們充分認(rèn)識(shí)到了事物的客觀差異性，就能夠以平和的心態(tài)待人處事，充分地尊重他人的個(gè)性，以正常的心態(tài)來(lái)舒展和揮灑自己的個(gè)性。善于批評(píng)，懂得鼓勵(lì)，就要認(rèn)識(shí)和把握復(fù)雜性。有些事情，看似簡(jiǎn)單，做起來(lái)難。因?yàn)楹芏嗍虑?，很難有標(biāo)準(zhǔn)答案。對(duì)于某一個(gè)問(wèn)題，不同的人，很可能得到的答案完全是不一樣的。就像盲人摸象，有的說(shuō)是根柱子，有的說(shuō)是堵墻。就是讓同一個(gè)人來(lái)看，選擇不同的時(shí)期、不同的環(huán)境來(lái)看也是不一樣的。就拿網(wǎng)絡(luò)上炒得比較熱的關(guān)于是否在睢寧上“一元大公交”問(wèn)題。很多網(wǎng)友講，應(yīng)該早點(diǎn)上大公交，以此作為縣委、縣政府是否真正為民的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。從命題上講，它應(yīng)該是對(duì)的。但是從實(shí)踐的層面來(lái)看，就很難說(shuō)它是對(duì)是錯(cuò)。第一，一元大公交，誰(shuí)來(lái)上？網(wǎng)友說(shuō)，政府來(lái)上！政府為民啊，政府應(yīng)該來(lái)投資。撇開(kāi)經(jīng)濟(jì)上是否可行不論，政府是否能夠支撐這么大的一個(gè)投資？而且，政府投資上大公交，勢(shì)必要將小公交、出租車擠垮，也就是政府的投資逼迫著民資讓出市場(chǎng)份額。從一個(gè)地方發(fā)展的規(guī)律上講，這等于是政府壟斷，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是極為不利的。還怎么去鼓勵(lì)民眾創(chuàng)業(yè)，怎么去激發(fā)一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)的活力呢？又有人說(shuō)，政府招商引資，讓客商來(lái)投資建一元大公交，這個(gè)答案是對(duì)的?？墒?，天下有免費(fèi)的午餐嗎？所有的投資人都不是慈善家，都是要有回報(bào)的，沒(méi)有回報(bào)的投資不叫投資。在睢寧城區(qū)建一元大公交，有什么回報(bào)和效益？如果沒(méi)有的話，哪個(gè)客商愿意來(lái)投資？又有人說(shuō)，政府應(yīng)該打擊出租、小公交，他們收費(fèi)太高。我們不能因?yàn)檫^(guò)分主張個(gè)人的生活權(quán)利，就犧牲其他人的生活權(quán)利。所有生命的價(jià)值都必須得到尊重，出租車的存在有它的合理性，我們不能因?yàn)閭€(gè)人在一元大公交的需要，而否定其它交通方式。從大方向上講，睢寧的大公交當(dāng)然要上，要積極創(chuàng)造條件上公交。但就睢寧目前的情況來(lái)看，條件顯然還不夠成熟。所以說(shuō)，所有的問(wèn)題都不能強(qiáng)加一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案。你的表達(dá)，我一定會(huì)予以尊重，但是否完全按照你的意愿去辦事，會(huì)受各種因素的限制。每一個(gè)提出問(wèn)題的人都可能自以為是地強(qiáng)調(diào)自己答案的正確性，就容易產(chǎn)生矛盾，這種矛盾的復(fù)雜性在短期內(nèi)是化解不了的。我們認(rèn)識(shí)了事物的客觀復(fù)雜性，就容易理解一些矛盾是一個(gè)地區(qū)發(fā)展、一個(gè)事物發(fā)展的必然階段，就能面對(duì)復(fù)雜性，慢慢地解決它，既重視它，又不要太著急。這也是我們常講的，既要重視社會(huì)的穩(wěn)定和諧，又不要背負(fù)穩(wěn)定和諧的包袱。

善于批評(píng)，懂得鼓勵(lì)，就要全面認(rèn)識(shí)統(tǒng)一性。矛盾是事物發(fā)展的動(dòng)力和源泉。矛盾一般以斗爭(zhēng)的形式來(lái)體現(xiàn)。但如果一個(gè)地方總是斗。那么這個(gè)地方從事的事業(yè)就是摧毀性的事業(yè)，而不是建設(shè)性的事業(yè)。按照哲學(xué)中矛盾的對(duì)立統(tǒng)一性來(lái)看睢寧，有許許多多的對(duì)立，這些對(duì)立在一定階段、一定時(shí)期、一定領(lǐng)域，推動(dòng)了睢寧的發(fā)展和進(jìn)步。但是僅僅對(duì)立是不夠的，僅有對(duì)立沒(méi)有統(tǒng)一，也就構(gòu)不成矛盾，不能推動(dòng)睢寧的發(fā)展和進(jìn)步，甚至?xí)璧K睢寧的發(fā)展和進(jìn)步。有人說(shuō)，“突破睢寧”，要抓好旅游，說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)。有人說(shuō)，“突破睢寧”要抓好文化，說(shuō)得也沒(méi)錯(cuò)。但到底要集中精力抓什么呢？作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，要尋求矛盾的統(tǒng)一性。而矛盾的統(tǒng)一性，又體現(xiàn)在主要矛盾和矛盾的主要方面。當(dāng)前睢寧的主要矛盾是什么呢？當(dāng)然是經(jīng)濟(jì)的落后，所以我們要更加突出地抓好科學(xué)發(fā)展。怎樣抓好科學(xué)發(fā)展呢？還是要看矛盾的主要方面在哪里。前段時(shí)間，我們用庫(kù)茲涅茨法則和錢納里的標(biāo)準(zhǔn)模型對(duì)睢寧1997-2007年的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)算，得出的結(jié)論就是，睢寧的工業(yè)化進(jìn)程尚處初級(jí)階段，還沒(méi)有進(jìn)入中期。工業(yè)化初級(jí)階段就是制造初級(jí)產(chǎn)品的階段，這個(gè)階段的主要任務(wù)就是加速增長(zhǎng)，還談不上調(diào)整結(jié)構(gòu)。那么，我們要把思想統(tǒng)一到抓好工業(yè)經(jīng)濟(jì)、抓好經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)上來(lái)。在這個(gè)過(guò)程中，肯定會(huì)有一些人不滿意。為了統(tǒng)一性，也無(wú)法讓所有人都滿意。但是，我們要讓大多數(shù)人滿意。這就是全面認(rèn)識(shí)統(tǒng)一性的重要意義。

對(duì)于每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，更多的鼓勵(lì)，可以使其心靈得到慰藉，不會(huì)因?yàn)槠v而懈怠。既需要我們采取有效措施激發(fā)出干部群眾更大的激情，催生出爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、舍我其誰(shuí)的豪情。還需要更高層次的安慰，還需要喝彩和祝福。

因此，在“突破睢寧”的進(jìn)程中，我們也要學(xué)會(huì)喝彩，學(xué)會(huì)祝福。

干部彼此之間要學(xué)會(huì)喝彩，學(xué)會(huì)祝福。睢寧的每一個(gè)干部都要把自己心中的燈點(diǎn)亮，對(duì)待同志的每一點(diǎn)進(jìn)步給予掌聲、給予喝彩、給予祝福。在美國(guó)總統(tǒng)競(jìng)選奧巴馬獲勝后，得到的第一個(gè)祝福，來(lái)自他的對(duì)手。其實(shí)，這恰恰是智者的表現(xiàn)。給予別人喝彩和祝福的同時(shí)，也給予了自己喝彩和祝福，授人玫瑰，手有余香。正如我以前曾經(jīng)舉過(guò)的過(guò)隧道的例子。如果前面的人順利過(guò)關(guān)，后面的人便可以次第跟上并沖出去，前面的人總也過(guò)不了關(guān)，隊(duì)伍就會(huì)愈排愈長(zhǎng)；假如后面的人連隘口的光亮都看不到就會(huì)絕望、心浮氣躁，秩序更加難以維持，免不了局面發(fā)生混亂以致相互沖撞，甚至廝打、踐踏。這樣的環(huán)境里沒(méi)有一個(gè)是受益者，都是受害者！干部要學(xué)會(huì)對(duì)群眾喝彩，學(xué)會(huì)對(duì)群眾祝福。一方面，干部要正確看待群眾的批評(píng)。盡管目前睢寧的干部作風(fēng)發(fā)生了明顯變化，但還存在很多問(wèn)題，有些問(wèn)題還很突出，群眾反映還比較強(qiáng)烈。干部如果對(duì)群眾的批評(píng)有抵觸情緒，說(shuō)明干部還沒(méi)有徹底地把“架子”放下來(lái)，還沒(méi)有真正地為老百姓當(dāng)“長(zhǎng)工”，因?yàn)椤伴L(zhǎng)工”對(duì)東家的批評(píng)，是不應(yīng)該有情緒的，否則，就不是一個(gè)好的“長(zhǎng)工”，“長(zhǎng)工”就有可能做不下去。另一方面，干部對(duì)群眾的有益監(jiān)督和善意提醒，要衷心地感謝。對(duì)群眾在民風(fēng)轉(zhuǎn)變中取得的成績(jī)，要熱烈地給予喝彩。對(duì)群眾能過(guò)上美好的生活給予真誠(chéng)地祝福。

群眾要學(xué)會(huì)對(duì)干部喝彩，為干部祝福。老百姓對(duì)干部要有基本的信任，因?yàn)楦刹縼?lái)自普通百姓，也是從群眾身邊走出去的“利益代言人”。老百姓對(duì)干部的良好表現(xiàn)和每一點(diǎn)進(jìn)步，要為之歡呼，為之鼓勁。要知道，為干部歡呼、為干部鼓勁，是為了讓干部更加賣力地為自己干活，最終受益的還是自己，還是人民群眾！

各位委員、同志們，人生的道路上離不開(kāi)批評(píng)，也離不開(kāi)祝福。人生的道路上不能僅有批評(píng)，或僅有祝福。在“突破睢寧”的進(jìn)程中，需要批評(píng)，也需要鼓勵(lì)。讓我們舉起巴掌，該批評(píng)時(shí)狠狠地抽打，該祝福時(shí)讓掌聲響起，讓成功的人不驕傲，感恩于他所獲得的一切；讓失敗的人不氣餒，有從頭再來(lái)的機(jī)會(huì)。最后，預(yù)祝大會(huì)圓滿成功！

謝謝大家！

第四篇：中級(jí)不得不看-《財(cái)務(wù)管理》常用公式

中級(jí)不得不看-《財(cái)務(wù)管理》常用公式大全

1、單利：I=P*i*n2、單利終值：F=P（1+i*n）

3、單利現(xiàn)值：P=F/（1+i*n）

4、復(fù)利終值：F=P（1+i）n或：P（F/P，i，n）

5、復(fù)利現(xiàn)值：P=F*（1+i）-n或：F（P/F，i，n）

6、普通年金終值：F=A[（1+i）n-1]/i或：A（F/A，i，n）

7、年償債基金：A=F*i/[（1+i）n-1]或：F（A/F，i，n）

8、普通年金現(xiàn)值：P=A{[1-（1+i）-n]/i}或：A（P/A，i，n）

9、年資本回收額：A=P{i/[1-（1+i）-n]}或：P（A/P，i，n）

10、即付年金的終值：F=A{[（1+i）（n+1）-1]/i-1}或：A[（F/A，i，n+1）-1]

11、即付年金的現(xiàn)值：P=A{[1-（1+i）-（n-1）]/i+1}或：A[（P/A，i，n-1）+1]

12、遞延年金現(xiàn)值：

第一種方法：先求（m+n）期的年金現(xiàn)值，再扣除遞延期（m）的年金現(xiàn)值。

P=A{[1-（1+i）-（m+n）]/i-[1-（1+i）-m]/i}或：A[（P/A，i，m+n）-（P/A，i，n）]第二種方法：先求出遞延期末的現(xiàn)值，再將現(xiàn)值調(diào)整到第一期期初。

P=A{[1-（1+i）-n]/i*[（1+i）-m]}或：A[（P/A，i，n）*（P/F，i，m）]第三種方法：先求出遞延年金的終值，再將其折算為現(xiàn)值。

P=A{[（1+i）n-1]/I}*（1+i）-（n+m）或：A（F/A，I，n）（P/F，I，n+m）

13、永續(xù)年金現(xiàn)值：P=A/i14、折現(xiàn)率：

i=[（F/p）1/n]-1（一次收付款項(xiàng)）

i=A/P（永續(xù)年金）

普通年金折現(xiàn)率先計(jì)算年金現(xiàn)值系數(shù)或年金終值系數(shù)再查有關(guān)的系數(shù)表求i，不能直接求得的通過(guò)內(nèi)插法計(jì)算。i=i1+［（β1-α）/（β1-αβ2）］*（i2-i1）

15、名義利率與實(shí)際利率的換算：i=（1+r/m）m-1 式中：r為名義利率；m為年復(fù)利次數(shù)

16、風(fēng)險(xiǎn)收益率：R=RF+RR=RF+b*V17、期望值：（P49）

18、方差：（P50）

19、標(biāo)準(zhǔn)方差：（P50）

20、標(biāo)準(zhǔn)離差率：V=σ/E21、外界資金的需求量=變動(dòng)資產(chǎn)占基期銷售額百分比x銷售的變動(dòng)額-變動(dòng)負(fù)債占基期銷售額百分比x銷售的變動(dòng)額-銷售凈利率x收益留存比率x預(yù)測(cè)期銷售額

22、外界資金的需求量的資金習(xí)性分析法：高低點(diǎn)法（P67）、回歸直線法（P68）

23、認(rèn)股權(quán)證的理論價(jià)值：V=（P-E）*N 注：P為普通股票市場(chǎng)價(jià)格，E為認(rèn)購(gòu)價(jià)格，N為認(rèn)股權(quán)證換股比率。

24、債券發(fā)行價(jià)格=票面金額*（P/F，i1，n）+票面金額* i2（P/A，i1，n）式中：i1為市場(chǎng)利率；i2為票面利率；n為債券期限

如果是不計(jì)復(fù)利，到期一次還本付息的債券：

債券發(fā)行價(jià)格=票面金額*（1+ i2 * n）*（P/F，i1，n）

25、可轉(zhuǎn)換債券價(jià)格=債券面值/轉(zhuǎn)換比率 轉(zhuǎn)換比率=轉(zhuǎn)換普通股數(shù)/可轉(zhuǎn)換債券數(shù)

26、放棄現(xiàn)金折扣的成本=CD/（1-CD）* 360/N * 100%

式中：CD為現(xiàn)金折扣的百分比；N為失去現(xiàn)金折扣延期付款天數(shù)，等于信用期與折扣期之差

27、債券成本：Kb=I（1-T）/[B0（1-f）]=B*i*（1-T）/ [B0（1-f）]

式中：Kb為債券成本；I為債券每年支付的利息；T為所得稅稅率；B為債券面值；i為債券票面利率；B0為債券籌資額，按發(fā)行價(jià)格確定；f為債券籌資費(fèi)率

28、銀行借款成本：Ki=I（1-T）/[L（1-f）]=i*L*（1-T）/[L（1-f）]

或：Ki =i（1-T）（當(dāng)f忽略不計(jì)時(shí)）

式中：Ki為銀行借款成本；I為銀行借款年利息；L為銀行借款籌資總額；T為所得稅稅率；i為銀行借款利息率；f為銀行借款籌資費(fèi)率

29、優(yōu)先股成本：Kp=D/P0（1-T）式中：Kp為優(yōu)先股成本；D為優(yōu)先股每年的股利；P0為發(fā)行優(yōu)先股總額

30、普通股成本：股利折現(xiàn)模型：Kc=D/P0*100% 或Kc=[D1/P0（1-f）]+g

資本資產(chǎn)定價(jià)模型：Kc=RF+β（Rm-RF）

無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率加風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)法：Kc=RF+Rp

式中：Kc為普通股成本；D1為第1年股的股利；P0為普通股發(fā)行價(jià)；g為年增長(zhǎng)率

31、留存收益成本：K=D1/ P0+g32、加權(quán)平均資金成本：Kw=ΣWj*Kj

式中：Kw為加權(quán)平均資金成本；Wj為第j種資金占總資金的比重；Kj為第j種資金的成本

33、籌資總額分界點(diǎn)：BPi=TFi/Wi

式中：BPi為籌資總額分界點(diǎn)；TFi為第i種籌資方式的成本分界點(diǎn)；Wi為目標(biāo)資金結(jié)構(gòu)中第i種籌資方式所占比例

34、邊際貢獻(xiàn)：M=（p-b）x=m*x

式中：M為邊際貢獻(xiàn)；p為銷售單價(jià)；b為單位變動(dòng)成本；m為單位邊際貢獻(xiàn)；x為產(chǎn)銷量

35、息稅前利潤(rùn)：EBIT=（p-b）x-a=M-a36、經(jīng)營(yíng)杠桿：DOL=M/EBIT=M/（M-a）

37、財(cái)務(wù)杠桿：DFL=EBIT/（EBIT-I）

38、復(fù)合杠桿：DCL=DOL*DFL=M/[EBIT-I-d/（1-T）]

39：每股利潤(rùn)無(wú)差異點(diǎn)分析公式：

[（EBIT-I1）（1-T）-D1]/N1=[（EBIT-I2）（1-T）-D2]/N2

當(dāng)EBIT大于每股利潤(rùn)無(wú)差異點(diǎn)時(shí)，利用負(fù)債集資較為有利；當(dāng)EBIT小于每股利潤(rùn)無(wú)差異點(diǎn)時(shí)，利用發(fā)行普通股集資較為有利。

40、公司的市場(chǎng)總價(jià)值=股票的總價(jià)值+債券的價(jià)值

股票市場(chǎng)價(jià)格=（息稅前利潤(rùn)-利息）*（1-所得稅稅率）/普通股成本

式中：普通股成本Kc=RF+β（Rm-RF）

41、投資組合的期望收益率：RP=∑WjRj42、協(xié)方差：Cov（R1，R2）=1/n ∑（R1i-R1）（R2i-R2）

43、相關(guān)系數(shù)：ρ12=Cov（R1，R2）/（σ1σ2）

44、兩種資產(chǎn)組合而成的投資組合收益率的標(biāo)準(zhǔn)差：σP=[W12 σ12+ W22 σ22+2W1 σ1 Cov（R1，R2）]1/245、投資組合的β系數(shù)：βP=∑Wiβi46、經(jīng)營(yíng)期現(xiàn)金流量的計(jì)算：經(jīng)營(yíng)期某年凈現(xiàn)金流量=該年利潤(rùn)+該年折舊+該年攤銷+該年利息+該年回收額

47、靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)：

投資利潤(rùn)率=年平均利潤(rùn)額/投資總額x100%

不包括建設(shè)期的投資回收期=原始投資額/投產(chǎn)若干年每年相等的現(xiàn)金凈流量包括建設(shè)期的投資回收期=不包括建設(shè)期的投資回收期+建設(shè)期

48、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)：凈現(xiàn)值（NPV）=-原始投資額+投產(chǎn)后每年相等的凈現(xiàn)金流量x年金現(xiàn)值系數(shù)

凈現(xiàn)值率（NPVR）=投資項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值/原始投資現(xiàn)值x100%

獲利指數(shù)（PI）=投產(chǎn)后各年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值合計(jì)/原始投資的現(xiàn)值合計(jì)=1+凈現(xiàn)值率（NPVR）

內(nèi)部收益率=IRR

（P/A，IRR，n）=I/NCF式中：I為原始投資額

49、短期證券到期收益率：K=[證券年利息+（證券賣出價(jià)-證券買入價(jià)）÷到期年限]/證券買入價(jià)*100%

50、長(zhǎng)期債券收益率：

V=I*（P/A，i，n）+F*（P/F，i，n）

式中：V為債券的購(gòu)買價(jià)格

51、股票投資收益率：

V=Σ（t=1~n）Dt/（1+i）t+F/（1+i）n52、長(zhǎng)期持有股票，股利穩(wěn)定不變的股票估價(jià)模型：V=D/K

式中：V為股票內(nèi)在價(jià)值；D為每年固定股利；K為投資人要求的收益率

53、長(zhǎng)期持有股票，股利固定增長(zhǎng)的股票估價(jià)模型：

V=D0（1+g）/（K-g）=D1/（K-g）

式中：D0為上年股利；D1為第一年預(yù)期股利

54、基金的單位凈值=基金凈資產(chǎn)價(jià)值總額/基金單位總份額

55、基 金 =（年末持有份數(shù)*年末基金單位凈值-年初持有份數(shù)*年初基金單位凈值）收益率 年初持有份數(shù)*年初基金單位凈值

56、機(jī)會(huì)成本=現(xiàn)金持有量x有價(jià)證券利率（或報(bào)酬率）

57、現(xiàn)金管理相關(guān)總成本=持有機(jī)會(huì)成本+固定性轉(zhuǎn)換成本

58、最佳現(xiàn)金持有量：Q=（2TF/K）1/2式中：Q為最佳現(xiàn)金持有量；T為一個(gè)周期內(nèi)現(xiàn)金總需求量；F為每次轉(zhuǎn)換有價(jià)證券的固定成本；K為有價(jià)證券利息率

59、最低現(xiàn)金管理相關(guān)總成本：（TC）=（2TFK）1/260、應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本=維持賒銷業(yè)務(wù)所需要的資金*資金成本率

61、應(yīng)收賬款平均余額=年賒銷額/360*平均收賬天數(shù)

62、維持賒銷業(yè)務(wù)所需要的資金=應(yīng)收賬款平均余額*變動(dòng)成本/銷售收入

63、應(yīng)收賬款收現(xiàn)保證率=（當(dāng)期必要現(xiàn)金支出總額-當(dāng)期其它穩(wěn)定可靠的現(xiàn)金流入總額）/當(dāng)期應(yīng)收賬款總計(jì)金額

64、存貨相關(guān)總成本=相關(guān)進(jìn)貨費(fèi)用+相關(guān)存儲(chǔ)成本=存貨全年計(jì)劃進(jìn)貨總量/每次進(jìn)貨批量*每次進(jìn)貨費(fèi)用+每次進(jìn)貨批量/2 *單位存貨年存儲(chǔ)成本

65、經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量：Q=（2AB/C）1/2式中：Q為經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量；A為某種存貨計(jì)劃進(jìn)貨總量；B為平均每次進(jìn)貨費(fèi)用；C為單位存貨單位儲(chǔ)存成本

66、經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量的存貨相關(guān)總成本：（TC）=（2ABC）1/267、經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量平均占用資金：W=PQ/2=P（AB/2C）1/268、最佳進(jìn)貨批次：N=A/Q=（AC/2B）1/269、允許缺貨時(shí)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量：Q=[（2AB/C）（C+R）/R]1/270、缺貨量：S=QC/（C+R）式中：S為缺貨量；R為單位缺貨成本

71、存貨本量利的平衡關(guān)系：

利潤(rùn)=毛利-固定存儲(chǔ)費(fèi)-銷售稅金及附加-每日變動(dòng)存儲(chǔ)費(fèi)x儲(chǔ)存天數(shù)

72、每日變動(dòng)存儲(chǔ)費(fèi)=購(gòu)進(jìn)批量*購(gòu)進(jìn)單價(jià)*日變動(dòng)儲(chǔ)存費(fèi)率

或：每日變動(dòng)存儲(chǔ)費(fèi)=購(gòu)進(jìn)批量*購(gòu)進(jìn)單價(jià)*每日利率+每日保管費(fèi)用

73、保本儲(chǔ)存天數(shù)=（毛利-固定存儲(chǔ)費(fèi)-銷售稅金及附加）/每日變動(dòng)存儲(chǔ)費(fèi)

74、目標(biāo)利潤(rùn)=投資額*投資利潤(rùn)率

75、保利儲(chǔ)存天數(shù)=（毛利-固定存儲(chǔ)費(fèi)-銷售稅金及附加-目標(biāo)利潤(rùn)）/每日變動(dòng)存儲(chǔ)費(fèi)

76、批進(jìn)批出該商品實(shí)際獲利額=每日變動(dòng)儲(chǔ)存費(fèi)*（保本天數(shù)-實(shí)際儲(chǔ)存天數(shù)）

77、實(shí)際儲(chǔ)存天數(shù)=保本儲(chǔ)存天數(shù)-該批存貨獲利額/每日變動(dòng)存儲(chǔ)費(fèi)

78、批進(jìn)零售經(jīng)銷某批存貨預(yù)計(jì)可獲利或虧損額=該批存貨的每日變動(dòng)存儲(chǔ)費(fèi)*[平均保

本儲(chǔ)存天數(shù)-（實(shí)際零售完天數(shù)+1）/2]=購(gòu)進(jìn)批量*購(gòu)進(jìn)單價(jià)*變動(dòng)儲(chǔ)存費(fèi)率*[平均保本儲(chǔ)存天數(shù)-（購(gòu)進(jìn)批量/日均銷量+1）/2]=購(gòu)進(jìn)批量*單位存貨的變動(dòng)存儲(chǔ)費(fèi)*[平均保本儲(chǔ)存天數(shù)-（購(gòu)進(jìn)批量/日均銷量+1）/2]

79、利潤(rùn)中心邊際貢獻(xiàn)總額=該利潤(rùn)中心銷售收入總額-該利潤(rùn)中心可控成本總額（或：變動(dòng)成本總額）

80、利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控成本總額=該利潤(rùn)中心邊際貢獻(xiàn)總額-該利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控固定成本

81、利潤(rùn)中心可控利潤(rùn)總額=該利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控利潤(rùn)總額-該利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本

82、公司利潤(rùn)總額=各利潤(rùn)中心可控利潤(rùn)總額之和-公司不可分?jǐn)偟母鞣N管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等

83、定基動(dòng)態(tài)比率=分析期數(shù)值/固定基期數(shù)值

84、環(huán)比動(dòng)態(tài)比率=分析期數(shù)值/前期數(shù)值

85、流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債

86、速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債 速動(dòng)資產(chǎn)=貨幣資金+短期投資+應(yīng)收賬款+應(yīng)收票據(jù)=流動(dòng)資產(chǎn)-存貨-預(yù)付賬款-待攤費(fèi)用-待處理流動(dòng)資產(chǎn)損失

87、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率=年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量/年末流動(dòng)負(fù)債*100%

88、資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額

89、產(chǎn)權(quán)比率=負(fù)債總額/所有者權(quán)益

90、已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤(rùn)/利息支出

91、長(zhǎng)期資產(chǎn)適合率=（所有者權(quán)益+長(zhǎng)期負(fù)債）/（固定資產(chǎn)+長(zhǎng)期投資）

92、勞動(dòng)效率=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入或凈產(chǎn)值/平均職工人數(shù)

93、周轉(zhuǎn)率（周轉(zhuǎn)次數(shù)）=周轉(zhuǎn)額/資產(chǎn)平均余額

94、周轉(zhuǎn)期（周轉(zhuǎn)天數(shù)）=計(jì)算期天數(shù)/周轉(zhuǎn)次數(shù)=資產(chǎn)平均余額x計(jì)算期天數(shù)/周轉(zhuǎn)額

95、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額/平均應(yīng)收賬款余額

其中：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-銷售折扣與折讓平均應(yīng)收賬款余額=（應(yīng)收賬款年初數(shù)+應(yīng)收賬款年末數(shù)）/2

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=（平均應(yīng)收賬款*360）/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額

96、存貨周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）=主營(yíng)業(yè)務(wù)成本/平均存貨

其中：平均存貨=（存貨年初數(shù)+存貨年末數(shù)）/2

存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=（平均存貨x360）/主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

97、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額/平均流動(dòng)資產(chǎn)總額

流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)期（天數(shù)）=（平均流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)總額x360）/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入總額

98、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額/平均固定資產(chǎn)平均凈值

99、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額/平均資產(chǎn)總額

100、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率=主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額

101、成本費(fèi)用利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/成本費(fèi)用總額

102、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量/凈利潤(rùn)

103、總資產(chǎn)報(bào)酬率=（利潤(rùn)總額+利息支出）/平均資產(chǎn)總額=息稅前利潤(rùn)總額/平均資產(chǎn)總額

104、凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)/平均凈資產(chǎn)x100%

105、資本保值增值率=扣除客觀因素后的年末所有者權(quán)益總額/年初所有者權(quán)益總額106、每股收益=凈利潤(rùn)/年末普通股總數(shù)

107、市盈率＝普通股每股市價(jià)/普通股每股收益

108、銷售（營(yíng)業(yè)）增長(zhǎng)率=本年銷售（營(yíng)業(yè)）增長(zhǎng)額/上年銷售（營(yíng)業(yè)）收入總額x100%

99、資本積累率=本年所有者權(quán)益增長(zhǎng)額/年初所有者權(quán)益x100%

109、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率=本年總資產(chǎn)增長(zhǎng)額/年初資產(chǎn)總額

110、三年資本平均增長(zhǎng)率=[（年末所有者權(quán)益總額/三年前年末所有者權(quán)益總額）1/3-1]x100%

111、權(quán)益乘數(shù)=資產(chǎn)總額/所有者權(quán)益總額=1÷（1-資產(chǎn)負(fù)債率）

112、凈資產(chǎn)收益率＝總資產(chǎn)凈利率*權(quán)益乘數(shù)＝主營(yíng)業(yè)務(wù)凈利率*總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*權(quán)益乘數(shù)

113、主營(yíng)業(yè)務(wù)凈利率＝凈利潤(rùn)÷主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額

114、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額÷平均資產(chǎn)總額

第五篇：不得不看的工作總結(jié)最實(shí)用的工作總結(jié)

工作總結(jié)

本人進(jìn)公司已經(jīng)一個(gè)半月了，期間，有酸辛也有歡樂(lè)。盡管每天忙忙碌碌，有時(shí)候也挺累，但覺(jué)得很充實(shí)，因?yàn)閷W(xué)到了很多在書本上根本學(xué)不到的知識(shí)，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，拓寬了眼界。

我在公司主要負(fù)責(zé)招商和市場(chǎng)管理，一開(kāi)始，對(duì)這兩個(gè)概念都比較模糊，在領(lǐng)導(dǎo)和同事孜孜不倦的教導(dǎo)下，使我在短時(shí)期內(nèi)，工作能力有了顯著的提高。在招商方面，因?yàn)槭呛托涡紊虘裘鎸?duì)面的交談，讓我長(zhǎng)了膽識(shí)，也加強(qiáng)了言語(yǔ)表達(dá)與溝通能力。但是，由于專業(yè)知識(shí)的缺乏，讓我在與商戶的交談中，往往會(huì)說(shuō)錯(cuò)話，有時(shí)還出現(xiàn)答非所問(wèn)狀況。在市場(chǎng)管理方面，首先，學(xué)到了很多建材家具方面的知識(shí)，其次，也了解了不同店面的裝修流程，最后更讓我明確市場(chǎng)管理的職責(zé)所在。然而，在工作中所暴露的缺點(diǎn)也是一覽無(wú)余，第一，“態(tài)度決定一切”最大的缺點(diǎn)就是沒(méi)有端正自己的態(tài)度，總覺(jué)得上班就是早出晚歸，把工作完成好就可以高枕無(wú)憂了。事情遠(yuǎn)非如此的簡(jiǎn)單，優(yōu)秀的員工應(yīng)該是對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)；第二，“細(xì)節(jié)決定成敗”欠缺認(rèn)真鉆研精神，做什么事情總是講究速度而忽視效率，這就導(dǎo)致了錯(cuò)誤百出，以致招來(lái)笑話；第三，不肯承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，總是喜歡替自己找借口，缺乏承認(rèn)錯(cuò)誤的勇氣；第四，“懶”不愛(ài)動(dòng)筆，不愛(ài)思考，過(guò)于自信總是覺(jué)得自己可以，一做事情就錯(cuò)；第五。。。雖然，以上缺點(diǎn)數(shù)不勝數(shù)，但個(gè)人覺(jué)得身上還是有些閃光點(diǎn)。比如說(shuō)，與生俱來(lái)的自信，讓我在與商戶交談中顯得比較大方，雖然算不上健談，但起碼可以說(shuō)敢談。其次，心態(tài)較好，不管什么打擊，在我臉上從來(lái)沒(méi)有明顯的顯露出來(lái)。最后，不怕吃苦，因?yàn)槲疑钪俺缘目嘀锌?，方為人上人”?/p>

這段時(shí)間，在公司也目睹了一些人和事，在此提出一些觀點(diǎn)和看法，盡管其中有些失之偏頗，但目的是真誠(chéng)的。個(gè)人覺(jué)得公司目前存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：一，缺乏必要的規(guī)章制度，雖然公司目前規(guī)模比較小，但俗話說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，長(zhǎng)久下去很容易使員工養(yǎng)成過(guò)于散漫的心理；二，各崗位職責(zé)不明確，分工不合理，要做到各盡其才；三，溝通不足，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬，以及同事之間應(yīng)該加強(qiáng)溝通，不僅是工作上的，更應(yīng)該是生活上的心與心的交流。本人在此也提出一些自認(rèn)為合理的建議：一，開(kāi)展適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)及市場(chǎng)調(diào)研，讓員工不斷了解新知識(shí)，只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，才能夠在招商過(guò)程中想出新的對(duì)策；二，公司應(yīng)該建立自己的網(wǎng)站，擴(kuò)大影響力，為公司以后的發(fā)展創(chuàng)造平臺(tái)；三，員工內(nèi)部，應(yīng)該毫不保留的把自己的經(jīng)驗(yàn)和盤托出，這樣才能夠做到相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短；四，適當(dāng)?shù)姆潘?，比如假期可以組織一起出去短途旅游。

在接下來(lái)的工作中，我也有一定的打算。首先，短時(shí)期內(nèi)，改掉自己工作以及生活上的不良習(xí)慣，并把自己的優(yōu)勢(shì)最大限度的展現(xiàn)出來(lái)；其次，做好分內(nèi)的事，始終把工作放在第一位，走訪前段時(shí)間發(fā)展的有意向的客戶，跟進(jìn)裝修進(jìn)度；最后，自己上網(wǎng)搜索建材家具及裝修方面的知識(shí)，遇到不懂的及時(shí)上網(wǎng)查找或請(qǐng)問(wèn)別人。

以上是我的主要粗淺想法和大概的思路，我真誠(chéng)的希望公司和自己在未來(lái)發(fā)展的道路上能夠堅(jiān)持不懈，共同迎接美好明天。