第一篇：福建師范大學(xué)14春學(xué)期課程考試《高級(jí)英語(yǔ)閱讀(一)》作業(yè)考核試題

福建師范大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院

《高級(jí)英語(yǔ)閱讀

（一）》期末考試

姓名：劉靜專業(yè)：英語(yǔ)（教育）學(xué)習(xí)卡號(hào)：201309708987

1.翻譯以下句子：

Furthermore, mankind has dominion over the Earth, but mankind’s unsteady, serpentine path toward finer sentiments can be measured, in part, by evolving standards of what constitutes civilized dominion over lower animals.譯：此外，盡管人類統(tǒng)治著地球，但人類走向更細(xì)致地控制自己情緒的道路卻不穩(wěn)當(dāng)甚至曲折，這部分能從人類對(duì)較低級(jí)動(dòng)物實(shí)行文明統(tǒng)治的不斷演進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)可以衡量出來(lái)。

翻譯以下句子：

The jobs filled by recent immigrants though poor-paying were important, for they helped to change the physical appearance of the United States.Immigrants helped make the steel that went into the buildings ａnd the bridges that changed the urban lａndscape.譯：近期的移民填補(bǔ)了那些薪水低廉但是卻很重要的工作，因?yàn)樗鼈冇兄诟淖兠绹?guó)的外觀。移民們幫助使得鋼鐵用于建筑樓房和橋梁，從而改變了城市面貌。

翻譯以下句子：

The American people are as devoted to the idea of sin ａnd its punishment as they are to making money － ａnd fighting drugs is nearly as big a business as pushing them.Since the combination of sin ａnd money is irresistible(particularly to the professional politician), the situation will only grow worse.譯：美國(guó)人民對(duì)于犯罪就會(huì)遭到懲罰的思想的忠誠(chéng)度就如同對(duì)他們對(duì)賺錢一樣執(zhí)迷，打擊毒品犯罪幾乎像大生意一樣驅(qū)使他們。因?yàn)樽飷号c金錢的結(jié)合是非常具有誘惑力的（特別是對(duì)于專業(yè)的政客），這樣的情況只會(huì)變本加厲。形勢(shì)將只會(huì)變得更糟糕。

美國(guó)人對(duì)懲罰罪惡與抓錢同樣投入，就好像打擊毒品與販毒是同樣的大買賣。由于這種金錢與罪惡的結(jié)合實(shí)在難以抗拒（特別是對(duì)那些職業(yè)政客）。

第二篇：福建師范大學(xué)14春學(xué)期課程考試《人力資源管理》作業(yè)考核試題

福建師范大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院

《人力資源管理》期末考試

不定項(xiàng)選擇題：

1．品位分類是以公共部門工作人員的（AC）為中心的進(jìn)行分類的。

A．職位B．.崗位C．官階D． 職責(zé)

2．筆試最顯著的優(yōu)點(diǎn)是（BCD）

A．經(jīng)濟(jì)性B．客觀性C．保密性D．公平性

E．時(shí)效性

3．在職位分類制度中，人員升遷和薪酬增加的唯一標(biāo)準(zhǔn)是（C）。

A．職位B．官階C．功績(jī)D．資歷

4．在日常管理活動(dòng)中，起決定作用的資源是（D）。

A．資本資源B．信息資源C．物質(zhì)資源D．人力

資源

5．招募甄選是人力資源管理的（A）。

A．入口管理B．出口管理C．激勵(lì)管理D．保障

管理

6．公共部門人員分類管理是建立在（AD）基礎(chǔ)之上的。

A． 工作分析B．績(jī)效評(píng)估C．薪酬設(shè)計(jì)D．職位評(píng)價(jià)

E．需求分析

7．公共部門對(duì)新錄用的員工進(jìn)行集中的培訓(xùn)，這種方式叫做

（A）

A．初任培訓(xùn)B．在崗培訓(xùn)C．離崗培訓(xùn)D．業(yè)

余培訓(xùn)

8．從內(nèi)容上看，公共部門人力資源培訓(xùn)需求分析要在以下層面上進(jìn)

行：（ABCD）。

A．個(gè)人層面B．工作狀況層面C．組織層面D．戰(zhàn)

略層面

E．民眾層面

9．下列屬于公共部門內(nèi)部人員流動(dòng)類型的是（ADE）。

A．崗位輪換B．辭職C．辭退D．升遷E．降

職

10．根據(jù)辭職原因的不同，可以將辭職分為（ABDE）

A．因公辭職B．自愿辭職C．被迫辭職D．引咎辭

職E．責(zé)令辭職

簡(jiǎn)答題：

1、簡(jiǎn)述人力資源的含義。

答：人力資源是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)具有為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)、精神和

文化財(cái)富的，從事智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)的人們的總稱。人力資源分為

現(xiàn)實(shí)的人力資源和潛在的人力資源兩部分。人力資源由兩要素構(gòu)成，第一要素是人力資源的數(shù)量，它是衡量人力資源總量的基礎(chǔ)性指標(biāo)，是人力次源量的特征。第二要素是人力資源的質(zhì)量，它是衡量人力資源總體素質(zhì)的指標(biāo)，是人力資源質(zhì)的特征。

2、網(wǎng)絡(luò)招聘有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？

答：網(wǎng)絡(luò)招聘是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布招聘信息，和網(wǎng)絡(luò)社會(huì)密切聯(lián)系，可省下很多招聘費(fèi)用，節(jié)約招聘成本。信息傳播快。還會(huì)使應(yīng)聘者很快就能掌握用人單位的職位要求和工作內(nèi)容及薪酬等自已所關(guān)心的信息，通過(guò)比較來(lái)確定自己所要應(yīng)聘的組織和職位。

缺點(diǎn)就是組織招聘人員僅從網(wǎng)絡(luò)很難發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者的真實(shí)水平和能力。

3、簡(jiǎn)述公共部門人力資源培訓(xùn)的重要性。

答：培訓(xùn)對(duì)個(gè)人和組織發(fā)展的重要性不言而喻。培訓(xùn)有助于在人力資源管理中，以正確的觀念和態(tài)度。

1)、科技革命、信息社會(huì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，使公共部門人力資源面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

2)、社會(huì)的劇烈變遷向所有從事各類工作和即將從事各類工作的人力資源，包括公共部門的員工提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

3)、日益嚴(yán)峻的社會(huì)問(wèn)題強(qiáng)化了公共事務(wù)管理者們接受培訓(xùn)的客觀需要。

4)、行政改革與行政發(fā)展對(duì)公共部門人力資源的素質(zhì)提出了更為嚴(yán)格的要求。

5)、從戰(zhàn)略高度看，國(guó)家以將公共部門人力資源培訓(xùn)納入到整個(gè)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃之中。

4、影響個(gè)人職業(yè)生涯的因素有哪些？

答：影響個(gè)人職業(yè)生涯的因素有教育背景、家庭影響、個(gè)人的需求與心理動(dòng)機(jī)、機(jī)會(huì)、社會(huì)環(huán)境。

論述題：你認(rèn)為績(jī)效考核中可能出現(xiàn)的問(wèn)題是什么？如何克服？ 答：要保障考評(píng)有效、認(rèn)同度高就必須遵循以下原則：

1、與組織目標(biāo)相一致的原則。個(gè)人目標(biāo)是組織目標(biāo)的層層分解，個(gè)人績(jī)效考評(píng)任務(wù)必須與組織所分解下來(lái)的目標(biāo)相一致。

2、遵循客觀公正原則。

3、遵循公開原則。

4、遵循及時(shí)反饋原則，績(jī)效考評(píng)并不是為了考評(píng)而考評(píng)，而是為了績(jī)效改進(jìn)。因此，在考評(píng)過(guò)程中，要人、及時(shí)反饋溝通，協(xié)商績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。

5、遵循定期化、制度化原則，績(jī)效考評(píng)是一項(xiàng)持續(xù)進(jìn)行的活動(dòng)，因而必須定期化、制度化。

6、遵循多層次、多渠道、全方位考評(píng)原則。而在實(shí)際的績(jī)效考評(píng)中，往往都會(huì)出現(xiàn)以下方面問(wèn)題。

1、考評(píng)目標(biāo)確立的單一化。目前大多數(shù)組織績(jī)效考評(píng)還停留在事后考評(píng)的階段，當(dāng)工作人員完成工作以后，再來(lái)就工作人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)和衡量，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果給予物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。沒(méi)有上升到全面績(jī)效管理的層次。

2、考評(píng)貫徹力度的微弱化。由于績(jī)效考評(píng)是等工作人員完成工作后再進(jìn)行評(píng)判，無(wú)法從根本上及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作人員績(jī)效的差距，并根據(jù)差距提供有針對(duì)性的績(jī)效輔

導(dǎo)和績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，導(dǎo)致工作人員對(duì)績(jī)效考評(píng)的認(rèn)同程度低，績(jī)效考評(píng)的貫徹力度相當(dāng)弱。

3、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的空泛化。很多組織提取關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)只是根據(jù)現(xiàn)成的指標(biāo)庫(kù)或模板生搬硬套，沒(méi)有根據(jù)組織的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程、行業(yè)特性、發(fā)展階段、組織特性，等等進(jìn)行深入的分析，導(dǎo)致指標(biāo)具有普通性而沒(méi)有針對(duì)性。

4、考評(píng)工具選擇的隨意化。考評(píng)工具有很多種，必須根據(jù)組織特性、職位特性的不同來(lái)合理衡量和選擇不同的考評(píng)工具，很多組織不善于根據(jù)職位變化而采取不同的考評(píng)方法，導(dǎo)致考評(píng)結(jié)果的不準(zhǔn)確性和不合理性。

5、考評(píng)理念更新的盲目化。很多組織熱衷于追捧國(guó)際最新的管理理念和方法，而不考慮該理論和方法對(duì)組織的適用性。

6、考評(píng)切入角度的片面性。很多組織在推行績(jī)效考評(píng)時(shí)，只關(guān)注單個(gè)員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，而忽視了對(duì)團(tuán)對(duì)的考評(píng)。這種片面性可能會(huì)引發(fā)員工為追求個(gè)人業(yè)績(jī)而不惜犧牲同事利益和團(tuán)隊(duì)績(jī)效。因此，科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系，應(yīng)同時(shí)兼顧組織、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人三個(gè)層面的考評(píng)，并通過(guò)一定的方式來(lái)準(zhǔn)確衡量個(gè)人的價(jià)值和業(yè)績(jī)。

7、考評(píng)結(jié)果應(yīng)用的局限性。很多組織的績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用性很差，考評(píng)結(jié)果和其他體系毫無(wú)關(guān)聯(lián)，使考評(píng)流于形式，走過(guò)場(chǎng)，有的組織則矯枉過(guò)正，將考評(píng)結(jié)果濫加應(yīng)用，使工作人員對(duì)考評(píng)心存恐懼，不利于組織業(yè)績(jī)的整體提高。

8、考評(píng)體系建設(shè)的孤立性。很多組織片面強(qiáng)調(diào)績(jī)效考評(píng)的重要性，忽視了與之相關(guān)聯(lián)的其他體系，一個(gè)科學(xué)、合理的績(jī)效考評(píng)體系，應(yīng)建立在完整的人力資源管理平臺(tái)之上。

9、考評(píng)主體表現(xiàn)的錯(cuò)誤性?？荚u(píng)者在對(duì)工作人員的績(jī)效進(jìn)考評(píng)時(shí)，會(huì)不自覺地出現(xiàn)各種心理上和行為上的錯(cuò)誤舉動(dòng)，具體有以下幾種常見誤區(qū):

1）、首因效應(yīng)，不同考評(píng)主體對(duì)考評(píng)對(duì)象往往因這種”先入為主”的心理印象而產(chǎn)生明顯的差異，從而影響績(jī)效考評(píng)效果。

2）近因效應(yīng)，在考評(píng)過(guò)程中，考評(píng)人對(duì)被考評(píng)人某一階段的工作績(jī)效進(jìn)行考評(píng)時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)只注重此人近期的表現(xiàn)和成績(jī)，經(jīng)近期印象來(lái)代替被考評(píng)者在整個(gè)績(jī)效考評(píng)期的績(jī)效實(shí)際狀況，從而影響考評(píng)效果。

3）感情效應(yīng)與自我比較，人是情緒化的動(dòng)物，在社會(huì)生活中，人不可避免地會(huì)把情緒帶入他所從事的任何一種活動(dòng)中。當(dāng)評(píng)價(jià)者與評(píng)價(jià)對(duì)象有著某種特殊的良好的感情關(guān)系時(shí)，在評(píng)價(jià)的過(guò)程中就會(huì)不惜以犧牲評(píng)價(jià)的公平性、客觀性原則為代價(jià)，自覺地給予評(píng)價(jià)對(duì)象高于實(shí)際水平的評(píng)價(jià)，對(duì)于那些與自已感情較差的評(píng)價(jià)對(duì)象給予低于實(shí)際水平的評(píng)價(jià)。自我比較是指考評(píng)人也會(huì)不自覺地將被考評(píng)人與自已進(jìn)行比較，以自已作為衡量被考評(píng)人的標(biāo)準(zhǔn)。若考評(píng)人是一位完美主義者，他可能會(huì)放大被考評(píng)人的缺點(diǎn)，給被考評(píng)人較低的評(píng)價(jià)，若考評(píng)人自已有某種缺點(diǎn)，則可能無(wú)法看出被考評(píng)人也有同樣的缺點(diǎn)。

4）暈輪效應(yīng)，人們對(duì)人的認(rèn)知和判斷往往只是局部性的，常常以偏概全，一個(gè)人如果被標(biāo)明是好的，他就會(huì)跑旱船一種積極的光環(huán)籠罩，并被賦予一切都好的品質(zhì)，如果一個(gè)人被標(biāo)明是壞的，他就被一種消極否定的光環(huán)所籠罩，并被認(rèn)為具有壞品質(zhì)。

5）居中、偏松、偏緊趨勢(shì)。若考評(píng)者出于寬容心態(tài)，把大多數(shù)員工績(jī)效定位在中間地帶，是平均主義的表現(xiàn)，若考評(píng)者偏好嚴(yán)以待人，在評(píng)分時(shí)偏好低分區(qū)，這是偏緊趨勢(shì)，若考評(píng)者偏好寬以待人，評(píng)分時(shí)偏好高分區(qū)，這就是偏松趨勢(shì)。

這些做法都會(huì)使績(jī)效考評(píng)失去公正性。

上述誤區(qū)的存在，與績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的內(nèi)容可衡量程度不高、績(jī)效評(píng)價(jià)尺度定義不清晰有關(guān)，也有的是因?yàn)閷?duì)主管人員的培訓(xùn)不夠致使主管人員沒(méi)有能夠掌握績(jī)效管理的技能。只有深入分析績(jī)效考評(píng)在理論上的困惑和實(shí)踐中的誤區(qū)，并找到有效對(duì)策，才能夠更好地面對(duì)績(jī)效考評(píng)在現(xiàn)實(shí)中的挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮出績(jī)效考評(píng)體系在實(shí)現(xiàn)績(jī)效組織目標(biāo)的價(jià)值和作用。

避免績(jī)效評(píng)價(jià)中的偏差，可以采取以下措施：

第一，完善績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將績(jī)效指標(biāo)界定清晰，以克服由于績(jī)

效標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)體系不科學(xué)而帶來(lái)的誤差。

第二，合理選擇績(jī)效評(píng)價(jià)的方法和工具，提高績(jī)效評(píng)價(jià)體系的信度和效度。

第三，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)者的培訓(xùn)，使評(píng)價(jià)者認(rèn)識(shí)評(píng)價(jià)的目的，學(xué)會(huì)收集作為評(píng)價(jià)依據(jù)的事實(shí)和資料，了解被評(píng)價(jià)人的崗位和工作情況，熟悉評(píng)價(jià)的過(guò)程，掌握績(jī)效評(píng)價(jià)方法，懂得使用各種評(píng)價(jià)工具，能正確真寫各種評(píng)價(jià)表格，從而減少主觀性偏差。

案例分析題：

案例：張某的職業(yè)生涯發(fā)展

張某現(xiàn)在對(duì)自己的職業(yè)生涯感到十分困惑。2000年從國(guó)內(nèi)某著名大學(xué)的行政管理專業(yè)畢業(yè)后，他考取了某市政府的公務(wù)員，獲得了一個(gè)不錯(cuò)的職位。

張某開始了第一個(gè)他自以為十分喜歡，能夠很快樂(lè)做下去的工作。該市行政管理系統(tǒng)一向以尊重人才、有凝聚力、政務(wù)廉明等而著稱。然而經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作后，張某漸漸發(fā)現(xiàn)，它并不像自己畢業(yè)前所想象的“大家庭”應(yīng)有的那種環(huán)境。系統(tǒng)內(nèi)的平均主義嚴(yán)重，干什么都要論資排輩。而且系統(tǒng)的各層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工并不在意，人事部門主任更是經(jīng)常向員工傳達(dá)著這樣一種信息：“如果你不愿意呆在這兒，那就走吧。有的是人在外面排隊(duì)等著呢！”

張某在人事部門工作了近兩年的時(shí)間，做的都是一些繁雜、瑣碎的日常事務(wù)性工作，如整理檔案、接聽電話等，既沒(méi)有得到任何有意義的科研任務(wù)，也沒(méi)有接到任何有關(guān)下一步安排的通知，更談不上什么有針對(duì)性的培訓(xùn)。他現(xiàn)在開始考慮跳槽到工商領(lǐng)域?yàn)榇蠊竟ぷ?，甚?/p>

回到高等院校去攻讀博士學(xué)位也未嘗不可。然而，在2005年的下半年，他所面臨的是一個(gè)嚴(yán)峻的勞動(dòng)力市場(chǎng)，即將到來(lái)的高校畢業(yè)生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，找一個(gè)滿意的工作談何容易。更何況，張某現(xiàn)在幾乎是沒(méi)有什么積蓄，對(duì)自己到企業(yè)工作的各項(xiàng)技能又持懷疑態(tài)度。所以，回高校攻讀學(xué)位或者去企業(yè)打工是乎都很難。他現(xiàn)在真的是感到自己的境遇很悲慘。

【問(wèn)題】

1．如果你是張某，你會(huì)怎么做？

答：如果我是張某我會(huì)從兩方面進(jìn)行一下思考：

(1)社會(huì)發(fā)展的客觀需要，特別是社會(huì)職業(yè)的現(xiàn)實(shí)要求；當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)情況是，勞動(dòng)力市場(chǎng)嚴(yán)峻，競(jìng)爭(zhēng)激烈，社會(huì)對(duì)自已所具備的各項(xiàng)技能沒(méi)有強(qiáng)烈的需求。（2）當(dāng)事人自身的實(shí)際情況；張某目前對(duì)自己到企業(yè)工作的各項(xiàng)技能又持懷疑態(tài)度。在思想上他希望被重視，被培養(yǎng)，但是事與愿違。兩方面占主要地位的是（2），但是仍然要綜合分析，如果我是張某我會(huì)選擇繼續(xù)在該部門工作，如果想讓自己被尊重，先從細(xì)節(jié)上讓自己變的重要。同時(shí)提高自身各方面的素質(zhì)，如果在努力過(guò)后仍然不滿目前工作，選擇在社會(huì)對(duì)自己這樣的人員有充分需求的時(shí)候，或者自己對(duì)自己的能力有自信和把握的時(shí)候，選擇去公司工作。如果要避免這樣的窘境再次發(fā)生，應(yīng)該在選擇職業(yè)時(shí)有充分的思考，對(duì)自己的職業(yè)路徑有明確的認(rèn)識(shí)。也就是在張某應(yīng)該在自己內(nèi)心動(dòng)力的驅(qū)使下，結(jié)合社會(huì)職業(yè)的要求和社會(huì)發(fā)展利益，依據(jù)現(xiàn)實(shí)條件和機(jī)會(huì)所制定的個(gè)人化的發(fā)展方案，選擇恰當(dāng)?shù)墓ぷ?，不斷努力?/p>

2．該組織人事部門的職業(yè)生涯管理工作存在哪些方面的缺陷？應(yīng)當(dāng)如何改進(jìn)？

答：職業(yè)管理應(yīng)該是從組織角度出發(fā)，將員工視為可開發(fā)增值而非固定不變的資本。通過(guò)員工職業(yè)目標(biāo)的努力，謀求組織的持續(xù)發(fā)展。而該組織的人事部門卻在系統(tǒng)內(nèi)搞平均主義和論資排輩，年輕的科員沒(méi)有受到重視，沒(méi)有給與他們足夠的機(jī)會(huì)。正確的職業(yè)生涯管理應(yīng)該帶有一定的引導(dǎo)性和功利性。組織應(yīng)幫助員工完成自我定位，克服完成工作目標(biāo)中遇到的困難挫折，鼓勵(lì)員工將職業(yè)目標(biāo)同組織發(fā)展目標(biāo)緊密相聯(lián)，盡可能多地給予他們機(jī)會(huì)。這樣才能幫助員工的不斷成長(zhǎng)，進(jìn)而幫助組織不斷發(fā)展。

第三篇：福建師范大學(xué)14春學(xué)期課程考試《管理學(xué)概論》作業(yè)考核試題

福建師范大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院

《管理學(xué)概論》期末考試

一、簡(jiǎn)述管理的內(nèi)涵、特征與職能

答：管理的基本內(nèi)涵：管理秩序規(guī)范化。

管理的基本特征：

（1）管理的二重性：生產(chǎn)過(guò)程包括物質(zhì)資料的生產(chǎn)和生產(chǎn)關(guān)系的再生產(chǎn)，因此對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管理存在兩重性：與生產(chǎn)力相聯(lián)系的自然屬性，與生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系的社會(huì)屬性。

（2）管理的科學(xué)性與藝術(shù)性：管理是由一系列概念、原理、原則和方法構(gòu)成的知識(shí)體系，反映了管理活動(dòng)的科學(xué)性。藝術(shù)性就是強(qiáng)調(diào)管理的實(shí)踐性，沒(méi)有實(shí)踐，也就無(wú)所謂藝術(shù)。

（3）管理的普遍性與目的性：管理普遍存在于各種活動(dòng)之中，這就決定了管理的普遍性。管理是人類一項(xiàng)有意識(shí)、有目的的協(xié)作活動(dòng)，是為實(shí)現(xiàn)組織既定的目標(biāo)而進(jìn)行的，這就是管理的目的性。管理的四項(xiàng)職能:

1.計(jì)劃: 計(jì)劃就是確定組織未來(lái)發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式.2.組織: 服從計(jì)劃, 并反映著組織計(jì)劃完成目標(biāo)的方式.3.領(lǐng)導(dǎo): 運(yùn)用影響力激勵(lì)員工以便促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).同時(shí), 領(lǐng)導(dǎo)也意味著創(chuàng)造共同的文化和價(jià)值觀念,在整個(gè)組織范圍內(nèi)與員工溝通組織目標(biāo)和鼓舞員工樹立起謀求卓越表現(xiàn)的愿望.此外, 領(lǐng)導(dǎo)也包括對(duì)所有部門, 職能機(jī)構(gòu)的直接與管理者一道工作的員工進(jìn)行激勵(lì).4.控制: 對(duì)員工的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督, 判定組織是否正朝著即定的目標(biāo)健康地向前發(fā)展, 并在必要的時(shí)候及時(shí)采取矯正措施.二、簡(jiǎn)述管理的基本原則

答：創(chuàng)新與改善原則、激活原則、重點(diǎn)原則、差別原則、簡(jiǎn)化原則、配套原則、逐步過(guò)渡原則、適度原則、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一原則、分類原則、目標(biāo)原則和例外原則,并結(jié)合實(shí)際論述了每條原則的含義

三、論述泰羅科學(xué)管理理論的內(nèi)容并對(duì)該理論進(jìn)行評(píng)價(jià)

答：1，科學(xué)管理的根本目的是謀求最高工作效率。2，達(dá)到最高共奏效率的重要手段，是用科學(xué)的管理方法代替舊的經(jīng)驗(yàn)管理，3，實(shí)施科學(xué)管理的核心問(wèn)題。

對(duì)泰羅制的評(píng)價(jià)：1，泰羅制沖破百多年的傳統(tǒng)落后的經(jīng)驗(yàn)管理辦法，將科學(xué)引進(jìn)了管理領(lǐng)域，2，泰羅制用了科學(xué)的管理方法和科學(xué)操作程序，使生產(chǎn)效率提高二，三倍，推動(dòng)了生產(chǎn)發(fā)展，適應(yīng)了資本主義經(jīng)濟(jì)在這各時(shí)期的發(fā)展的需要。

四、論述定量決策的方法

答：定量決策的方法主要包括風(fēng)險(xiǎn)型決策、確定型決策和非確定型決策兩種。

定量決策方法的優(yōu)點(diǎn)有：（1）可以提高決策的準(zhǔn)確性、最優(yōu)性、可靠性；（2）可以使決策者從常規(guī)決策中解脫出來(lái)，把注意力集中在關(guān)鍵性、全局性的重大戰(zhàn)略決策方面，這又幫助了領(lǐng)導(dǎo)者提高重大戰(zhàn)略決策的正確性和可靠性。

定量決策方法也有其局限性：（1）有些變量難以定量；（2）數(shù)學(xué)手段

本身深?yuàn)W難懂；（3）花錢多，不適合一般決策問(wèn)題。

五、簡(jiǎn)述目標(biāo)管理的內(nèi)容與優(yōu)缺點(diǎn)

答：目標(biāo)管理的主要內(nèi)容是：

（1）要有目標(biāo)

其中，首要關(guān)鍵是設(shè)定戰(zhàn)略性的整體總目標(biāo)。一個(gè)組織總目標(biāo)的確定是目標(biāo)管理的起點(diǎn)。此后，由總目標(biāo)再分解成各部門各單位和每個(gè)人的具體目標(biāo)。下級(jí)的分項(xiàng)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)是構(gòu)成和實(shí)現(xiàn)上級(jí)總目標(biāo)的充分而必要的條件?？偰繕?biāo)、分項(xiàng)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)，左右相連，上下一貫，彼此制約，融會(huì)成目標(biāo)結(jié)構(gòu)體系，形成一個(gè)目標(biāo)連鎖。目標(biāo)管理的核心就在于將各項(xiàng)目標(biāo)予以整合，以目標(biāo)來(lái)統(tǒng)合各部門各單位和個(gè)人的不同工作活動(dòng)及其貢獻(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)組織的總目標(biāo)。

（2）周密計(jì)劃

目標(biāo)管理必須制定出完成目標(biāo)的周詳嚴(yán)密的計(jì)劃。健全的計(jì)劃既包括目標(biāo)的訂立，還包括實(shí)施目標(biāo)的方針、政策以及方法、程序的選擇，使各項(xiàng)工作有所依據(jù)，循序漸進(jìn)。計(jì)劃是目標(biāo)管理的基礎(chǔ)，可以使各方面的行動(dòng)集中于目標(biāo)。它規(guī)定每個(gè)目標(biāo)完成的期限，否則，目標(biāo)管理就難以實(shí)現(xiàn)。

（3）相互為用

目標(biāo)是組織行動(dòng)的綱領(lǐng)，是由組織制定、核準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行的。目標(biāo)從制定到實(shí)施都是組織行為的重要表現(xiàn)。它既反映了組織的職能，同時(shí)反映了組織和職位的責(zé)任與權(quán)力。目標(biāo)管理實(shí)質(zhì)上就是組織管理的一種形式、一個(gè)方面。目標(biāo)管理使權(quán)力下放，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一成為可能。目

標(biāo)管理與組織建設(shè)必須相互為用，才能互相為功。

（4）管理意識(shí)

認(rèn)識(shí)到自己是既定目標(biāo)下的成員，誘導(dǎo)人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)積極行動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)自己制定的個(gè)人目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)部門單位目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織的整體目標(biāo)。

（5）有效配合考核、評(píng)估、驗(yàn)收目標(biāo)執(zhí)行情況，是目標(biāo)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。缺乏考評(píng)，目標(biāo)管理就缺乏反饋過(guò)程，目標(biāo)管理的目的即實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的愿望就難以達(dá)到。

優(yōu)缺點(diǎn)：

優(yōu)點(diǎn)：目標(biāo)管理法的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)直接反映員工的工作內(nèi)容，結(jié)果易于觀測(cè)，所以很少出現(xiàn)評(píng)價(jià)失誤，也適合對(duì)員工提供建議，進(jìn)行反饋和輔導(dǎo)。由于目標(biāo)管理的過(guò)程是員工共同參與的過(guò)程，因此，員工工作積極性大為提高，增強(qiáng)了責(zé)任心和事業(yè)心。目標(biāo)管理有助于改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)分工。由于組織目標(biāo)的成果和責(zé)任力圖劃歸一個(gè)職位或部門，容易發(fā)現(xiàn)授權(quán)不足與職責(zé)不清等缺陷。

缺點(diǎn)：目標(biāo)管理法沒(méi)有在不同部門，不同員工之間設(shè)立統(tǒng)一目標(biāo)，因此難以對(duì)員工和不同部門之間的工作績(jī)效橫向比較，不能為以后的晉升決策提供依據(jù)

六、論述企業(yè)再造對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響

答： 企業(yè)的組織再造就是要改變企業(yè)在工業(yè)時(shí)代構(gòu)建的組織模式，充分利用信息技術(shù)手段和現(xiàn)代管理理念，建立符合信息時(shí)代要求的組

織模式。主要包括改變企業(yè)內(nèi)部層級(jí)式的組織結(jié)構(gòu)、建立供應(yīng)鏈組織和虛擬組織

七、簡(jiǎn)述組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容、程序與原則

答：組織設(shè)計(jì)：以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)工作。組織設(shè)計(jì)是指管理者將組織內(nèi)各要素進(jìn)行合理組合，建立和實(shí)施一種特定組織結(jié)構(gòu)的過(guò)程。組織設(shè)計(jì)是有效管理的必備手段之一。組織設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì)是對(duì)管理人員的管理勞動(dòng)進(jìn)行橫向和縱向的分工。程序：

1、設(shè)計(jì)原則的確定

2、職能分析和設(shè)計(jì)

3、跨企業(yè)的組織聯(lián) 系設(shè)計(jì)

4、結(jié)構(gòu)框架的設(shè)計(jì)

5、橫向聯(lián)系方式的 設(shè)計(jì)

6、管理規(guī)范的設(shè)計(jì)

7、人員配備和訓(xùn)練

8、運(yùn)行制度的設(shè)計(jì)

八、論述在管理活動(dòng)中管理者應(yīng)怎樣駕馭人

答：駕馭人分為很多個(gè)層面，但是核心問(wèn)題是如何針對(duì)員工需求進(jìn)行激勵(lì)及滿足。這個(gè)問(wèn)題需要具體分析，但就廣泛意義上說(shuō)，員工的核心需求分為三個(gè)方面：

一、滿足需求的薪資待遇；

二、和諧、溫馨的辦公氛圍；

三、員工的自我成長(zhǎng)。挖掘出針對(duì)每個(gè)人的需求方案，才是管理人的方法

九、論述控制的原則、要求和基本程序

答：原則：

1、計(jì)劃應(yīng)該與計(jì)劃和組織相適應(yīng)。

2、控制應(yīng)該突出重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)例外。

3、控制應(yīng)該具有靈活性、及時(shí)性和經(jīng)濟(jì)性。

4、控制過(guò)程應(yīng)該避免出現(xiàn)扭曲問(wèn)題。

要求：可衡量性、公平性、可實(shí)現(xiàn)性、適度的彈性、有利于信息溝通組織發(fā)展。

基本程序：

1、確定控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)控制過(guò)程的起點(diǎn)。

2、衡量實(shí)際工作并與標(biāo)準(zhǔn)做比較。

3、采取行動(dòng)糾正正偏差或不適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。

第四篇：福建師范大學(xué)14春學(xué)期課程考試《組織行為學(xué)》作業(yè)考核試題

福建師范大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院

《組織行為學(xué)》期末考試

1，在聯(lián)系緊密的小的工作群體中采用民主型領(lǐng)導(dǎo)方式比專制型領(lǐng)導(dǎo)方式為好 2，群體內(nèi)部各個(gè)部門之間的目標(biāo)完全一致，不一定是好事。3，組織變革為組織發(fā)展提供手段。發(fā)展是目的，改革是手段。

4，艾德佳·沙因：目前的組織文化研究大多停止在物質(zhì)層和價(jià)值觀的層面，對(duì)于更加深層的挖掘不夠，文化不是表象而是更深層的東西。

5，威廉·大內(nèi)（烏契）的Z理論認(rèn)為：信任、敏感、親密會(huì)帶給企業(yè)成功，主張按照坦白、開放、溝通的原則實(shí)行“民主管理”。

6，在大的工作群體中，人與人之間感情聯(lián)系少，一般采用民主型領(lǐng)導(dǎo)方式比專制型領(lǐng)導(dǎo)方式為好。

7，群體內(nèi)各個(gè)部門之間的目標(biāo)發(fā)生沖突不一定是壞事。

8，組織發(fā)展亦稱為組織開發(fā)，它是指組織隨著環(huán)境的變化而相應(yīng)地采取自我完善和自我更新的活動(dòng)過(guò)程。

9，赫爾希(R．Horshey)曾對(duì)6家工地的30件小道消息做分析，表明道消息都是不確切的。10，威廉·大內(nèi)（烏契）的Z理論認(rèn)為：Z型

組織既符合美國(guó)文化，又吸取

了日本J型組織管理方式的長(zhǎng)處，他號(hào)召美國(guó)的組織要向Z型組織轉(zhuǎn)變。

二、單項(xiàng)選擇題：（每題1分，共10分，請(qǐng)將答案填入表格內(nèi)）

1，彼得·德魯克（Peter．F．Drucker）提出的“目標(biāo)管理” 的主要貢獻(xiàn)之一是

A使人們注重行為監(jiān)控的“目標(biāo)”而不是結(jié)果B使人們注重行為的監(jiān)控而不是結(jié)果

C使人們注重管理行為的“動(dòng)機(jī)” 而不是結(jié)果 D使人們注重管理行為的結(jié)果而不是注重對(duì)行為的監(jiān)控

2, 尼克(S．Pilnick)提出的規(guī)范分析法包括的步驟是：明確規(guī)范內(nèi)容階段、制訂規(guī)范剖面圖階段和

A調(diào)查問(wèn)題的設(shè)計(jì)階段B調(diào)查的實(shí)施階段C鞏固成果階段

D從規(guī)范差距較大的規(guī)范或者是比較重要的規(guī)范入手進(jìn)行改進(jìn)的階段。

3，一個(gè)人在對(duì)待現(xiàn)實(shí)的態(tài)度、行為方式等心理特征方面與其他人的差異是指 A性格B氣質(zhì)C個(gè)性D能力

4，在感知防衛(wèi)中，把個(gè)體某一特征的印象，擴(kuò)大成為他的整體特征的心理效應(yīng)是

A短識(shí)效應(yīng)B以己度人C定型偏見D光環(huán)效應(yīng)

5，在赫茲伯格（Frederick Herzberg

A

B

D保健因素通常與工作內(nèi)容和工作本身有關(guān)，而激勵(lì)因素與工作條件和工作環(huán)境有關(guān)

6，在人行為發(fā)生時(shí)情緒體驗(yàn)和動(dòng)作的強(qiáng)弱、快慢、靈敏、均衡度等的心理特征是指

A性格B氣質(zhì)C個(gè)性D能力

7，一個(gè)人整個(gè)的、穩(wěn)定的心理特征的總和是指

A性格B氣質(zhì)C個(gè)性D能力

8，麥格雷戈（Douglas M.McGregor）將傳統(tǒng)的管理方法稱為

A M理論B Z理論C Y理論D X理論

9，在激勵(lì)理論的分類中，期望理論屬于

A需要型激勵(lì)理論B狀態(tài)型激勵(lì)理論 C過(guò)程型激勵(lì)理論 D內(nèi)容型激勵(lì)理論 10，管理者能夠直接指揮和監(jiān)督的下屬的數(shù)目是指

A 管理層次B 管理幅度C 管理范圍D 管理半徑

C

保健因素通常與工作條件和工作環(huán)境有關(guān)，而激勵(lì)因素與工作內(nèi)容和工作本身1，對(duì)組織變革產(chǎn)生阻力的因素有：

A 求全性B習(xí)慣性C 激勵(lì)性D 安全性E 利益性

2，從組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展過(guò)程來(lái)看，有下列幾種基本形式：

A 直線制或稱單線制B 職能制或稱多線制C 矩陣制

D 直線—職能制或稱生產(chǎn)區(qū)域制E 輪狀制

3，組織文化的功能包括：

A 界定組織疆界B 傳遞對(duì)組織的認(rèn)同C 有助于產(chǎn)生超越私利的承諾

D 作為控制的機(jī)制E 提升組織社會(huì)系統(tǒng)的穩(wěn)定性

4，信息溝通的障礙可能是由以下方面造成的A 發(fā)訊這和受訊者存在社會(huì)環(huán)境和知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的差異。B 發(fā)訊者語(yǔ)義不明確

C 受訊者有選擇的認(rèn)知D 受訊者信息過(guò)量E 信息傳遞的障礙 5，榮格個(gè)性理論的基本假定是

A 我們的行為和個(gè)性既受我們的經(jīng)歷的影響，又受我們對(duì)未來(lái)的目標(biāo)與抱負(fù)的影響。

B 人的認(rèn)知可以對(duì)情緒進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)。

C 使個(gè)人得到持久的、創(chuàng)造性的發(fā)展的可能性總是存在的。

D個(gè)性由許多互不相同但又互相作用著的子系統(tǒng)組成，個(gè)性是一個(gè)開放性系統(tǒng)。E 環(huán)境事件、生理狀態(tài)會(huì)制約人的情緒、情感和認(rèn)知過(guò)程。

6，組織文化的內(nèi)容包括組織的：

A 思想意識(shí)B 觀念C 行為模式D 制度E 機(jī)構(gòu) 7，組織文化的功能有：

A 界定組織疆界B 傳遞對(duì)組織的認(rèn)同C 有助于產(chǎn)生超越私利的承諾

D 作為控制的機(jī)制E 提升組織社會(huì)系統(tǒng)的穩(wěn)定性

8，關(guān)于組織管理的控制幅度，正確的是

A 在其他條件相同時(shí)一般控制幅度越寬，組織效率越高

B 在其他條件相同時(shí)一般控制幅度越寬，組織效率越底

C 控制幅度越寬越好D 寬跨度時(shí)有較多的分權(quán)和較少的控制 E 有時(shí)候?qū)捒缍瓤赡軙?huì)降低組織的有效性

9，關(guān)于組織的管理層次，以下說(shuō)法正確的是

A 管理層次多時(shí)，權(quán)力分散，不利于嚴(yán)密控制，不便于政令統(tǒng)一執(zhí)行

B 管理層次多時(shí)，便于嚴(yán)密控制，上下級(jí)協(xié)調(diào)性能好，便于政令統(tǒng)一執(zhí)行

C 管理層次多時(shí)對(duì)信息溝通來(lái)說(shuō)，信息傳遞誤差大

D 管理層次多時(shí)對(duì)管理來(lái)說(shuō)，不利于發(fā)揮下級(jí)機(jī)關(guān)和人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性E 管理層次多時(shí)，權(quán)力集中，分工明確，職責(zé)分明

10，以期望理論為基礎(chǔ)的波特（Lyman W.Porter）—?jiǎng)诶眨‥dward E.Lawler）

A

B

C 主要取決于一個(gè)人對(duì)所做工作的理解程度

D 在很大程度上受人的性格的影響

E 在很大程度上受情緒的影響

四、指出下列名詞概念之間的差異（每題5分，共10分）

1，開放群體和封閉群體

答：開放群體經(jīng)常更換成員，成員來(lái)去自由。封閉群體成員比較穩(wěn)定，封閉群體成員等級(jí)關(guān)系嚴(yán)明，而開放群體中成員的地位和權(quán)力不穩(wěn)定。開放群體由于人員不穩(wěn)定，所以不適合于長(zhǎng)期的任務(wù)。

2，平行溝通與斜向溝通

答：平行溝通是指在組織中同一層次之間信息相互流動(dòng)的一種信息溝通。斜向溝通是指在組織中，信息不在同一部門、同一層次之間流動(dòng)的一種信息溝通。

五、簡(jiǎn)答題：（每題6分，共30分）

1、如果群體規(guī)范不合理，參照美國(guó)管理學(xué)家皮利尼克(S．Pilnick)提出的規(guī)范分析法，應(yīng)如何加以改變？

答：1）明確規(guī)范內(nèi)容，了解群體已形成的規(guī)范模式，特別要了解起消極作用的規(guī)范、習(xí)慣，聽取改革意見，如分別負(fù)責(zé)任而非聯(lián)合負(fù)責(zé)任，彼此攻擊而非互相支持等負(fù)面行為。

2）制定規(guī)范剖面圖，進(jìn)行影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范分類，如圖、表。每類定出理想的給分點(diǎn)，這種理想的給分點(diǎn)與實(shí)際評(píng)分的差距，稱為規(guī)范差距。

3）改革。改革從最上層的群體開始，逐步向下，確定優(yōu)先改革的項(xiàng)目，主要考慮對(duì)企業(yè)改革影響的大小，不一定要把規(guī)范差距大的項(xiàng)目列為優(yōu)先改革的項(xiàng)目。

2、如何理解庫(kù)爾特·盧因提出的：“團(tuán)體是處于均衡狀態(tài)的各種力的‘力場(chǎng)’”？

答：團(tuán)體力學(xué)理論是行為科學(xué)。團(tuán)體力學(xué)所研究的團(tuán)體指非正式組織。同正式組織一樣，團(tuán)體有三個(gè)要素：一是活動(dòng)；二是相互影響；三是情緒。在這三項(xiàng)要素中，活動(dòng)是指人們?cè)谌粘９ぷ?、生活中的一切行為；相互影響是指人在組織中的相互發(fā)生作用的行為。情緒是人們內(nèi)在的，看不見的生理活動(dòng)，如態(tài)度、情感、意見、信息，但可以從人的?活動(dòng)?和?相互影響?中推知其活動(dòng)，相互影響和性緒不是各自孤立的，而是密切相關(guān)的其中一項(xiàng)變動(dòng)，會(huì)使其他要素發(fā)生改變。團(tuán)體中各個(gè)成員的活動(dòng)、相互影響和情緒的綜合就構(gòu)成團(tuán)體行為。團(tuán)體是處于均衡狀態(tài)的各種力的?力場(chǎng)?，叫做?生活場(chǎng)所?、?自由運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所?。這些力場(chǎng)涉及團(tuán)體在其中活動(dòng)的環(huán)境，還涉及團(tuán)體成員的個(gè)性及其相互間的看法。團(tuán)體成員在向其目標(biāo)運(yùn) 動(dòng)時(shí)，可以看成是力圖從緊張狀態(tài)中解脫出來(lái)。所謂各種力處于均衡狀態(tài)是相對(duì)的。事實(shí)上，一個(gè)團(tuán)體永遠(yuǎn)不會(huì)處于?穩(wěn)固的?均衡狀態(tài)，而是處于不斷地相互適應(yīng)的過(guò)程。這可以比作一條波瀾不掀的河流：看起來(lái)是相對(duì)靜止的，實(shí)際上卻在不斷地緩慢運(yùn)動(dòng)和變化。團(tuán)體行為就是各種相互影響的力的一種錯(cuò)綜復(fù)雜的結(jié)合，這些力不僅影響團(tuán)體結(jié)構(gòu)，也修正一個(gè)人的行為。

3、矩陣制組織結(jié)構(gòu)有何優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？

答：優(yōu)點(diǎn)：機(jī)動(dòng)、靈活，可隨項(xiàng)目的開發(fā)與結(jié)束進(jìn)行組織或解散；由于這種結(jié)構(gòu)是根據(jù)項(xiàng)目組織的，任務(wù)清楚，目的明確，各方面有專長(zhǎng)的人都是有備而來(lái)。因此在新的工作小組里，能溝通、融合，能把自己的工作同整體工作聯(lián)系在一起，為攻克難關(guān)，解決問(wèn)題而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，由于從各方面抽調(diào)來(lái)的人員有信任感、榮譽(yù)感，使他們?cè)黾恿素?zé)任感，激發(fā)了工作熱情，促進(jìn)了項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)；它還加強(qiáng)了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線職能結(jié)構(gòu)中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象。

缺點(diǎn)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任大于權(quán)力，因?yàn)閰⒓禹?xiàng)目的人員都來(lái)自不同部門，隸屬關(guān)系仍在原單位，只是為?會(huì)戰(zhàn)?而來(lái)，所以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)他們管理困難，沒(méi)有足夠的激勵(lì)手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理矩陣結(jié)構(gòu)的先天缺陷；由于項(xiàng)目組成人員來(lái)自各個(gè)職能部門，當(dāng)任務(wù)完成以后，仍要回原單位，因而容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念，對(duì)工作有一定影響。

4、X理論與Y理論對(duì)人性、管理有何不同理解？

答: “X理論”的人性假設(shè)

(1)人生來(lái)就是懶惰的，只要可能就會(huì)逃避工作；

(2)人生來(lái)就缺乏進(jìn)取心，不愿承擔(dān)責(zé)任，寧愿聽從指揮；

(3)人天生就以自我為中心，漠視組織需要；

(4)人習(xí)慣于守舊，本性就反對(duì)變革；

(5)只有極少數(shù)人才具有解決組織問(wèn)題所需要的想象力和創(chuàng)造力；

(6)人缺乏理性，容易受外界的影響；

“Y理論”的人性假設(shè)

(1)要求工作是人的本性；

(2)在適當(dāng)條件下，人們不但愿意，而且能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；

(3)個(gè)人追求滿足欲望的需要與組織需要沒(méi)有矛盾；

(4)人對(duì)于自己新參與的工作目標(biāo)，能實(shí)行自我指揮與自我控制；

(5)大多數(shù)人都具有解決組織問(wèn)題的豐富想象力和創(chuàng)造力；

5、請(qǐng)用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)說(shuō)明“組織是一個(gè)系統(tǒng)”

答：從廣義上來(lái)講，組織是一個(gè)系統(tǒng)，分析研究物質(zhì)，必須從組織物質(zhì)的最基本的要素開始，要研究組織，就必需要分析組織的要素?！跋到y(tǒng)”一詞由來(lái)已久，在古希臘是指復(fù)雜事物的總體。到近代，一些科學(xué)家和哲學(xué)家常用系統(tǒng)一詞來(lái)表示復(fù)雜的具有一定結(jié)構(gòu)的整體。在宏觀世界和微觀世界，從基本粒子到宇宙，從細(xì)胞到人類社會(huì)，從動(dòng)植物到社會(huì)組織，無(wú)一不是系統(tǒng)的存在方式。

六、論述題（20分）

論述彼得·圣吉提出的 “學(xué)習(xí)型組織”的特征和意義

答：1）建立共同愿景（Building Shared Vision）：愿景可以凝聚公司上下的意志力，透過(guò)組織共識(shí)，大家努力的方向一致，個(gè)人也樂(lè)于奉獻(xiàn)，為組織目標(biāo)奮斗。

2）團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)（Team Learning）：團(tuán)隊(duì)智慧應(yīng)大于個(gè)人智慧的平均值，以做出正確的組織決策，透過(guò)集體思考和分析，找出個(gè)人弱點(diǎn)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)向心力。

3）改變心智模式（Improve Mental Models）：組織的障礙，多來(lái)自于個(gè)人的舊思維，例如固執(zhí)己見、本位主義，唯有透過(guò)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，以及標(biāo)桿學(xué)習(xí)，才能改變心智模式，有所創(chuàng)新。

4）自我超越（Personal Mastery）：個(gè)人有意愿投入工作，專精工作技巧的專業(yè)，個(gè)人與

愿景之間有種「創(chuàng)造性的張力」，正是自我超越的來(lái)源。

5）系統(tǒng)思考（System Thinking）：應(yīng)透過(guò)資訊搜集，掌握事件的全貌，以避免見樹不見林，培養(yǎng)綜觀全局的思考能力，看清楚問(wèn)題的本質(zhì)，有助于清楚了解因果關(guān)系。

意義：彼得?圣吉提出的?學(xué)習(xí)型組織?，出版了其作品《第五項(xiàng)修練》，不僅帶動(dòng)了美國(guó)經(jīng)濟(jì)近十年的高速發(fā)展，并在全世界范圍內(nèi)引發(fā)了一場(chǎng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的管理浪潮?！兜谖屙?xiàng)修練》是理論與實(shí)踐相配套的一套新型的管理技術(shù)方法，是繼?全面質(zhì)量管理（TQM）、?生產(chǎn)流程重組?、?團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略?之后出現(xiàn)的又一管理新模式，被西方企業(yè)界譽(yù)為21世紀(jì)的企業(yè)管理圣經(jīng).

第五篇：福建師范大學(xué)14春學(xué)期課程考試《金融法》作業(yè)考核試題及答案

福建師范大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院

《金融法》期末考試

一、單項(xiàng)選擇題

1.中央銀行獨(dú)立性問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是如何處理中央銀行與(C)之間的關(guān)系。

A.立法機(jī)關(guān)

B.商業(yè)銀行

C.政府

D.工商企業(yè)

2.某存款貨幣銀行以其持有的某企業(yè)商業(yè)票據(jù)向中央銀行請(qǐng)求信用支持，中央銀行予以同意。這種業(yè)務(wù)屬于中央銀行的（B）業(yè)務(wù)。

A.貼現(xiàn)

B.再貼現(xiàn)

C.公開市場(chǎng)

D.窗口指導(dǎo)

3.甲公司開具一張金額50萬(wàn)元的匯票，收款人為乙公司，付款人為丙銀行。乙公司收到后將該匯票背書轉(zhuǎn)讓給丁公司。下列哪一說(shuō)法是正確的？（C）

A.乙公司將票據(jù)背書轉(zhuǎn)讓給丁公司后即退出票據(jù)關(guān)系

B.丁公司的票據(jù)債務(wù)人包括乙公司和丙銀行，但不包括甲公司

C.乙公司背書轉(zhuǎn)讓時(shí)不得附加任何條件

D.如甲公司在出票時(shí)于匯票上記載有“不得轉(zhuǎn)讓”字樣，則乙公司的背書轉(zhuǎn)讓行為依然有效，但持票人不得向甲行使追索權(quán)

4.甲公司是一張3個(gè)月以后到期的銀行承兌匯票所記載的收款人。甲公司和乙公司合并為丙公司，丙公司于上述鏢局到期時(shí)向承兌人提示付款。下列表述中，正確的是(B)。

A.丙公司不能取得票據(jù)權(quán)利

B.丙公司取得票據(jù)權(quán)利

C.甲公司背書后，丙公司才能取得票據(jù)權(quán)利

D.甲公司和乙公司共同背書后，丙公司才能取得票據(jù)權(quán)利

5.依據(jù)我國(guó)《證券法》的相關(guān)規(guī)定，關(guān)于證券發(fā)行的表述，下列哪一選項(xiàng)是正確的？（D）

A.所有證券必須公開發(fā)行，而不得采用非公開發(fā)行的方式

B.發(fā)行人可通過(guò)證券承銷方式發(fā)行，也可由發(fā)行人直接向投資者發(fā)行

C.只有依法正式成立的股份公司才可發(fā)行股票

D.國(guó)有獨(dú)資公司均可申請(qǐng)發(fā)行公司債券

6.甲公司將其財(cái)產(chǎn)向乙保險(xiǎn)公司投保。因甲公司要向銀行申請(qǐng)貸款，乙公司依甲公司指示將保險(xiǎn)單直接交給銀行。下列哪一表述是正確的？(C)

A．因保險(xiǎn)單未送達(dá)甲公司，保險(xiǎn)合同不成立

B．如保險(xiǎn)單與投保單內(nèi)容不一致，則應(yīng)以投保單為準(zhǔn)

C．乙公司同意承保時(shí)，保險(xiǎn)合同成立

D．如甲公司未繳納保險(xiǎn)費(fèi)，則保險(xiǎn)合同不成立

7.根據(jù)我國(guó)《保險(xiǎn)法》，投保人違反如實(shí)告知義務(wù)，自(A)超過(guò)二年的，保險(xiǎn)人不得解除合同。

A.合同成立之日起

B.合同生效之日起

C.保險(xiǎn)責(zé)任開始之日起

D.違反如實(shí)告知義務(wù)之日起

8.根據(jù)我國(guó)《保險(xiǎn)法》，關(guān)于保險(xiǎn)人說(shuō)明義務(wù)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是(D)。

A.保險(xiǎn)人違反說(shuō)明義務(wù)采用過(guò)錯(cuò)責(zé)任原則

B.保險(xiǎn)人的說(shuō)明義務(wù)是誠(chéng)實(shí)信用原則的具體體現(xiàn)

C.保險(xiǎn)人的說(shuō)明義務(wù)是法定義務(wù)

D.保險(xiǎn)人的說(shuō)明義務(wù)是合同前義務(wù)

二、多項(xiàng)選擇題：

1.關(guān)于中央銀行職能的說(shuō)法，正確的有(ADE)。

A.銀行的銀行

B.政策性銀行

C.議會(huì)的銀行

D.政府的銀行

E.發(fā)行的銀行

2.根據(jù)我國(guó)《商業(yè)銀行法》、《銀行業(yè)監(jiān)督管理法》的相關(guān)規(guī)定，下列哪些選項(xiàng)是正確的?(AD)

A.商業(yè)銀行的組織形式既可以是有限責(zé)任公司，也可以是股份有限公司

B.商業(yè)銀行的設(shè)立、變更等應(yīng)經(jīng)中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)

C.由于商業(yè)銀行涉及存款人的利益，故商業(yè)銀行不能通過(guò)破產(chǎn)程序而終止

D.中國(guó)銀監(jiān)會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)所有金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管

3.李大偉是M城市商業(yè)銀行的董事，其妻張霞為S公司的總經(jīng)理，其子李小武為L(zhǎng)公司的董事長(zhǎng)。2009年9月，L公司向M銀行的下屬分行申請(qǐng)貸款1000萬(wàn)元。其間，李大偉對(duì)分行負(fù)責(zé)人謝二寶施加壓力，令其按低于同類貸款的優(yōu)惠利息發(fā)放此筆貸款。L公司提供了由保證人陳富提供的一張面額為2000萬(wàn)元的個(gè)人儲(chǔ)蓄存單作為貸款質(zhì)押。貸款到期后，L公司無(wú)力償還，雙方發(fā)生糾紛。根據(jù)《商業(yè)銀行法》的規(guī)定，M銀行向L公司發(fā)放貸款的行為，下列判斷正確的是：(BD)

A.L公司為M銀行的關(guān)系人，依照法律規(guī)定，M銀行不得向L公司發(fā)放任何貸款

B.L公司為M銀行的關(guān)系人，依照法律規(guī)定，M銀行可以向L公司發(fā)放擔(dān)保貸款，但不得提供優(yōu)于其他借款人同類貸款的條件

C.該貸款合同無(wú)效

D.該貸款合同有效

4.甲上市公司正在與乙公司談合并事項(xiàng)。下列關(guān)于甲公司信息披露的表述中，正確的有(BC)

A.一旦甲公司與乙公司開始談判，甲公司就應(yīng)當(dāng)公告披露合并事項(xiàng)

B.當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)甲公司與乙公司合并的傳聞，并導(dǎo)致甲公司股價(jià)出現(xiàn)異常波動(dòng)時(shí)，甲公司應(yīng)當(dāng)公告披露合并事項(xiàng)

C.當(dāng)甲公司與乙公司簽訂合并協(xié)議時(shí)，甲公司應(yīng)當(dāng)公告披露合并事項(xiàng)

D.當(dāng)甲公司派人對(duì)乙公司進(jìn)行盡職調(diào)查以確定合并價(jià)格時(shí)，甲公司應(yīng)當(dāng)公告披露合并事項(xiàng)

5.保險(xiǎn)法中的保險(xiǎn)利益原則是指投保人應(yīng)當(dāng)對(duì)保險(xiǎn)標(biāo)的具有法律上承認(rèn)的利益，否則會(huì)導(dǎo)致保險(xiǎn)合同無(wú)效。下列哪些選項(xiàng)符合保險(xiǎn)利益原則？(ABCD)

A.甲經(jīng)同事乙同意，為其購(gòu)買一份人壽險(xiǎn)

B.丙為自己剛出生一個(gè)月的孩子購(gòu)買一份人身險(xiǎn)

C.丁公司為其經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)景區(qū)內(nèi)的一顆巨型鐘乳石投保一份財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)

D.戊公司為其一座已經(jīng)投保的倉(cāng)庫(kù)再投保一份財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)

6下列關(guān)于保險(xiǎn)合同原則的哪些表述是錯(cuò)誤的？(ABD)

A.自愿原則是指保險(xiǎn)當(dāng)事人雙方可以自由決定保險(xiǎn)范圍和保費(fèi)費(fèi)率

B.保險(xiǎn)利益原則的根本目的是有效彌補(bǔ)投保人的損失

C.近因原則中的近因是指造成保險(xiǎn)標(biāo)的損害的主要的、決定性的原因

D.最大誠(chéng)信原則對(duì)保險(xiǎn)人的主要要求是及時(shí)全面地賠付保險(xiǎn)金

三、簡(jiǎn)答題：

1.簡(jiǎn)述金融法的基本原則。

答：金融法的基本原則是指體現(xiàn)金融法的本質(zhì)和基本精神，主導(dǎo)整個(gè)金融法體系，為金融法調(diào)整金融關(guān)系所遵循的根本準(zhǔn)則，也就是金融立法、執(zhí)法和司法所應(yīng)遵守的根本準(zhǔn)則。金融法的基本原則不是一成不變的。在不同國(guó)家或者同一國(guó)家的不同歷史階段，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、金融政策目標(biāo)的不同，金融法的基本原則亦有所不同，在我國(guó)，現(xiàn)階段金融法應(yīng)堅(jiān)持以下基本原則：

一、在穩(wěn)定幣值的前提下，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原則；

二、保護(hù)債權(quán)人、投資者利益的原則；

三、規(guī)范金融行為、維護(hù)金融穩(wěn)定的原則；

四、分業(yè)經(jīng)營(yíng)、分業(yè)管理的原則。

2.簡(jiǎn)述商業(yè)銀行吸收存款應(yīng)該遵循的業(yè)務(wù)規(guī)則。

答：第一、存款業(yè)務(wù)特許經(jīng)營(yíng)原則。

第二、依法交存存款準(zhǔn)備金原則。

第三、存款利率法定與公告原則。

第四、財(cái)政性存款專營(yíng)原則。

第五、合法正當(dāng)吸存原則。

3.簡(jiǎn)述票據(jù)行為的種類。

答：1．出票行為：出票是按法定形式制作成票據(jù)交付給收款人的行為，票據(jù)上的一切權(quán)利義務(wù)均因出票而產(chǎn)生。

2．背書行為：票據(jù)的流通就是依背書方式轉(zhuǎn)移票據(jù)權(quán)利。背書是票據(jù)持有人在票據(jù)背面批注簽章，將票據(jù)權(quán)利授予給他人的行為，背書也包括兩個(gè)內(nèi)容，即在票據(jù)后面背書和將已背書的票據(jù)交付給被背書人。

3．承兌行為：承兌行為，是指匯票的付款人同意承擔(dān)支付匯票所載金額的義務(wù)，在票面上作出表示承認(rèn)付款的文字記載及簽章的行為。也可以說(shuō)，是匯票付款人承諾負(fù)擔(dān)票據(jù)債務(wù)的行為。匯票到期前，持票人應(yīng)向付款人提示票據(jù)，要求承兌；付款人同意到期付款，在票據(jù)注明“承兌”并簽章，承兌票據(jù)行為即告完成。

4．保證行為：保證行為是票據(jù)保證人發(fā)生保證債務(wù)的行為，即票據(jù)債務(wù)人以外的第三人擔(dān)保票據(jù)債務(wù)履行的行為。票據(jù)的債務(wù)人包括出票人、背書人和承兌人，都可成為被保證的對(duì)象，保證使保證人與被保證人之間產(chǎn)生票據(jù)法律關(guān)系。保證人的責(zé)任以被保證人的責(zé)任為限，因此被保證人不同，保證人的責(zé)任也不同。

5．付款行為：匯票承兌人或付款人、本票出票人和支票付款人向持票人支付票據(jù)金額并收回票據(jù)的行為就是付款行為。付款行為的作出，持票人的票據(jù)債權(quán)實(shí)現(xiàn)，票據(jù)的流通過(guò)程結(jié)束，票據(jù)上的全部債務(wù)人的責(zé)任解除，票據(jù)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系消滅

4.簡(jiǎn)述證券法的基本原則。

答：

（一）保護(hù)投資者合法權(quán)益原則。投資者是證券市場(chǎng)的核心元素，投資者的資金是證券市場(chǎng)的源泉，是證券市場(chǎng)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，投資者投資于證券市場(chǎng)的前提是其合法權(quán)益能得到充分保護(hù)。

（二）公開、公平、公正原則。公開原則又稱信息披露原則，其核心是實(shí)現(xiàn)證券市場(chǎng)信息的公開化，要求證券發(fā)行人于證券的發(fā)行與流通諸環(huán)節(jié)中，依法將與其證券有關(guān)的、可能影響投資者做出理性投資決策的所有信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地向社會(huì)公開，不得有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏。

5.簡(jiǎn)述禁止證券交易行為。

1.法律禁止的人。主要是公司的高級(jí)工作人員以及與證券信息相關(guān)的人員.2.在法定禁止交易的期限交易.3.法定禁止的行為。主要是內(nèi)幕交易行為，以及與內(nèi)幕信息有關(guān)的交易行為

6.簡(jiǎn)述保險(xiǎn)合同的基本原則。

1、誠(chéng)實(shí)信用原則：是指保險(xiǎn)合同當(dāng)事人在訂立合同時(shí)及合同有效期內(nèi)依法向?qū)Ψ教峁┛赡苡绊憣?duì)方是否締約以及締約條件的重要事實(shí)，同時(shí)絕對(duì)信守合同締結(jié)的認(rèn)定和承諾。

2、保險(xiǎn)利益原則：是指投保人或被保險(xiǎn)人對(duì)保險(xiǎn)標(biāo)的具有的法律上認(rèn)可的利益。保險(xiǎn)利益必須是合法利益、確定的利益、經(jīng)濟(jì)利益。遵循保險(xiǎn)利益原則的主要目的在于限制損害補(bǔ)償?shù)某潭?，避免將保險(xiǎn)變?yōu)橘€博行為，防止誘發(fā)道德風(fēng)險(xiǎn)。

3、損失補(bǔ)償原則：是指當(dāng)保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，被保險(xiǎn)人從保險(xiǎn)人所得到的賠償應(yīng)正好填補(bǔ)被保險(xiǎn)人因保險(xiǎn)事故所造成的保險(xiǎn)金額范圍內(nèi)的損失。通過(guò)補(bǔ)償，使被保險(xiǎn)人的保險(xiǎn)標(biāo)的在經(jīng)濟(jì)上恢復(fù)到受損前的狀態(tài)，不允許被保險(xiǎn)人因損失而獲得額外的利益。

4、近因原則：是指在處理賠案時(shí)，賠償與給付保險(xiǎn)金的條件是造成保險(xiǎn)標(biāo)的損失的近因必須屬于保險(xiǎn)責(zé)任。近因是引起保險(xiǎn)標(biāo)的損失的直接、有效、起決定作用的因素。

四、論述題：1.結(jié)合證劵法說(shuō)明保護(hù)投資者利益原則。

答：法律總是傾斜保護(hù)弱者的利益，在證券市場(chǎng)中，投資者，由其是中小投資者，由于信息不對(duì)稱、持股比例相對(duì)較小，相比于控股股東和公司管理層，其一般處于弱勢(shì)地位。為此，投資者的合法權(quán)益需要重點(diǎn)保護(hù)。

投資者的合法權(quán)益受到全方位的保護(hù)，意味著證券市場(chǎng)交易是安全穩(wěn)定的。從而，其他投資者對(duì)市場(chǎng)就用信心，入市的資金和人數(shù)也會(huì)相應(yīng)地增加。由此觀之，保護(hù)投資者的權(quán)益主要目的在于讓投資者樹立信心。因?yàn)椋顿Y者保護(hù)不僅關(guān)系到證券市場(chǎng)制度的規(guī)范和發(fā)展，而且也關(guān)系到整個(gè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

至于投資者保護(hù)對(duì)證券法、金融法以及金融市場(chǎng)的運(yùn)行的意義，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，保護(hù)投資者合法權(quán)益能防止損害中小投資者利益的行為，維護(hù)市場(chǎng)的安全，保持一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的交易環(huán)境；其二，保護(hù)投資者合法權(quán)益能夠促進(jìn)市場(chǎng)的成熟化，加快市場(chǎng)監(jiān)管體系的構(gòu)建和發(fā)展，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)監(jiān)管中出現(xiàn)的問(wèn)題，影響未來(lái)相關(guān)領(lǐng)域立法的趨勢(shì)。

2.結(jié)合保險(xiǎn)法說(shuō)明保險(xiǎn)利益原則。

答：保險(xiǎn)利益是指投保人對(duì)保險(xiǎn)標(biāo)的具有的法律上承認(rèn)的利益。構(gòu)成保險(xiǎn)利益應(yīng)當(dāng)具備三個(gè)條件：

1．保險(xiǎn)利益必須是合法的，是法律上承認(rèn)并且可以主張的利益。由不法行為所產(chǎn)生的利益，不得作為保險(xiǎn)利益

2．保險(xiǎn)利益必須是確定的，是可以實(shí)現(xiàn)的利益。僅由投保人主觀上認(rèn)定存在，而在客觀實(shí)際中并不存在的利益，不應(yīng)作為保險(xiǎn)利益。

3．保險(xiǎn)利益必須是可用貨幣形式計(jì)算的利益。無(wú)法用貨幣形式來(lái)計(jì)算其價(jià)值，發(fā)生損失無(wú)法用金錢給予補(bǔ)償?shù)睦妫荒茏鳛楸ｋU(xiǎn)利益。

五、案例分析題：

1.甲公司為向乙支付貨款簽發(fā)了商業(yè)承兌匯票。此前甲之股東A曾在甲請(qǐng)求代為付款的報(bào)告上簽字同意，故甲將匯票的付款人記載為A.票據(jù)到期前，乙向A提示承兌，A拒絕承兌。乙以甲、A為被告向法院提起票據(jù)訴訟，請(qǐng)求判令甲和A對(duì)支付票據(jù)金額承擔(dān)連帶責(zé)任。

問(wèn)：（1）A是否是該商業(yè)承兌匯票的當(dāng)事人？

（2）A拒絕承兌是否合法？

（3）乙的訴訟請(qǐng)求是否應(yīng)當(dāng)支持？

答：（1）是。A是該商業(yè)承兌匯票的付款人。

（2）從票據(jù)法的角度而言，A在承兌之前并不負(fù)有絕對(duì)付款的責(zé)任，并不是票據(jù)的債務(wù)人，所以A可以拒絕承兌。從A和甲的約定來(lái)看，A違反了他們之間的約定，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。

（3）乙的訴訟請(qǐng)求只能部分支持。甲作為出票人自簽發(fā)票據(jù)之日起就承擔(dān)擔(dān)保承兌和擔(dān)保付款的責(zé)任，是票據(jù)上的債務(wù)人，當(dāng)付款人拒絕承兌時(shí)，出票人甲就應(yīng)該承擔(dān)票據(jù)責(zé)任。但A在沒(méi)有承兌之前并不少票據(jù)上的絕對(duì)債務(wù)人，所以從票據(jù)法的角度而言不承擔(dān)票據(jù)責(zé)任，乙不能請(qǐng)求判令A(yù)和甲承擔(dān)支付票據(jù)金額的連帶責(zé)任。

2.張某有配偶李某和兒子張甲，2004年1月，張甲經(jīng)與張某協(xié)商取得其書面同意，為張某辦理了人壽保險(xiǎn)，期限為三年，張某指定受益人為其妻李某。保險(xiǎn)合同約定張某死亡后保險(xiǎn)公司一次性向李某支付保險(xiǎn)金2萬(wàn)元。2004年4月，張某突感身體不適，經(jīng)查為肝癌晚期，6月5日，張某死亡。李某根據(jù)張某的臨終交代，向其子張甲索要保險(xiǎn)單，張甲此時(shí)才告訴李某：他向同事許某借款1萬(wàn)元，將保險(xiǎn)單質(zhì)押給了許某。李某遂找許某索要保險(xiǎn)單，許某則以保險(xiǎn)單是質(zhì)押物為由拒絕返還。李某訴至法院請(qǐng)求許某歸還保險(xiǎn)單。許某則稱，只有李某還他1萬(wàn)元，才能將保險(xiǎn)單交出。法院受理后，通知張甲參加訴訟，張甲提出，是

他為張某投的人壽保險(xiǎn)，保險(xiǎn)費(fèi)也是他交的，2萬(wàn)元的保險(xiǎn)金應(yīng)屬?gòu)埬车倪z產(chǎn)，他有權(quán)繼承其中的1萬(wàn)元用于還債。

問(wèn)：（1）張甲與保險(xiǎn)公司所訂立的保險(xiǎn)合同效力如何，為什么?

（2）李某能否要回保險(xiǎn)單，為什么?

（3）張甲的主張是否成立，為什么?

答：（1）該保險(xiǎn)合同有效：首先，張甲與張某系父子關(guān)系，有可保利益，因此張甲可以做為投保人為張某投保人壽保險(xiǎn)；其次，以死亡為給付條件的保險(xiǎn)公司已經(jīng)經(jīng)過(guò)作為被保險(xiǎn)人的張某的書面同意。以上兩點(diǎn)均符合保險(xiǎn)法以及其他有關(guān)法律的規(guī)定，該保險(xiǎn)合同有效.（2）李某可以要回保險(xiǎn)單：作為該保險(xiǎn)合同指定身故受益人，在被保險(xiǎn)人身故前擁有的是期待權(quán)，在被保險(xiǎn)人身故符合保險(xiǎn)合同給付條件后，已經(jīng)轉(zhuǎn)化為可以實(shí)現(xiàn)的權(quán)利，李某按保險(xiǎn)法和保險(xiǎn)合同的規(guī)定可以享受身故保險(xiǎn)金，不受他人干涉；

（3）張某的主張不成立：李某作為張某指定的身故受益人，在張某身故后，已經(jīng)符合保險(xiǎn)合同的給付條件，應(yīng)當(dāng)享有身故保險(xiǎn)金，指定受益人的身故保險(xiǎn)金不是遺產(chǎn)，張甲無(wú)權(quán)要求繼承。