第一篇：產(chǎn)品項目架構策劃建議書

核心說明：

1：階段分為3個階段，這里主要策劃前2個階段的流程。

前期：

網(wǎng)站搭建：

核心網(wǎng)站以 為前期核心網(wǎng)站，當然注冊公司要以新太，或者同音詞為根本注冊，第一個網(wǎng)站添加產(chǎn)品由蔡小姐以及工作人員輔助完成，由于產(chǎn)品量非常大，目前大約是3000+產(chǎn)品數(shù)量，要求在1個月內(nèi)添加完畢。

添加產(chǎn)品詳細格式以 xintai17.com目前的添加方式為模板添加。

新公司注冊完畢以后，以名字來定義，需要制作第2個核心主站，由于名字的不同化，所以需要沿用第2個新站，不過2個站都以核心網(wǎng)站搭建的方式。

第2個網(wǎng)站搭建完畢以后，添加產(chǎn)品1周左右，開始安排一個B2C產(chǎn)品平臺搭建：目的增加行業(yè)主站的對外連接數(shù)，產(chǎn)品程序采用DB模型程序，搭建電子行業(yè)產(chǎn)品平臺，安排發(fā)布產(chǎn)品模式。

注意：B2C產(chǎn)品平臺簡單的是為了單一行業(yè)的外部鏈接權重來搭建，要求，網(wǎng)站搭建完畢以后，發(fā)布產(chǎn)品，以及群發(fā)鏈接的模式，不需要單獨優(yōu)化操作。

第三批網(wǎng)站搭建時間：定于xintai17.com網(wǎng)站 產(chǎn)品添加完畢以后，需要搭建的是優(yōu)勢單一產(chǎn)品網(wǎng)站，要求如下：

網(wǎng)站需要有獨立的單一的模板，簡單的模板設計，產(chǎn)品以單一產(chǎn)品為核心關鍵詞，添加單一類型產(chǎn)品要求，需要搭建的單一產(chǎn)品數(shù)量網(wǎng)站在10個為基本模式，需要10個優(yōu)勢產(chǎn)品單一網(wǎng)站，單獨優(yōu)化。

第2個網(wǎng)站搭建完畢以后，添加產(chǎn)品1周左右，開始行業(yè)論壇網(wǎng)站搭建，需要開設50+優(yōu)勢產(chǎn)品論壇交流，不為交流目的，只為行業(yè)單一鏈接。為核心網(wǎng)站做到優(yōu)勢相關行業(yè)外部鏈接搭建。

論壇要求如下：論壇單欄目需要采集信息，這個需要軟件配合模式，采集相關產(chǎn)品數(shù)據(jù)，不需要原創(chuàng)，另外配合群發(fā)。

第2批網(wǎng)站搭建模式：在xintai17 產(chǎn)品添加過程中，需要單獨在注冊一個域名，來做一個總產(chǎn)品網(wǎng)站，采用DEDE程序搭建，次產(chǎn)品直接復制網(wǎng)站產(chǎn)品模式，此網(wǎng)站采用蟲蟲群發(fā)模式，只做群發(fā)，也就是此產(chǎn)品網(wǎng)站只死死的做谷歌優(yōu)化模式。

如此下來：我們在前期的網(wǎng)站歸結有： xintai17核心主站一個，公司網(wǎng)站核心主站一個，10

個單一優(yōu)勢產(chǎn)品網(wǎng)站，綜合論壇一個，B2B平臺網(wǎng)站一個。專業(yè)谷歌優(yōu)化主網(wǎng)站一個。

以上是前期的網(wǎng)站 初步方案，最終還得和米米商議敲定。完成時間 2個月。

前期：

優(yōu)化方案

2個核心主站的優(yōu)化方案如下：

一：產(chǎn)品添加內(nèi)部優(yōu)化，2個核心主站 建議采用SHOPEX和DEDE模式搭建，所以優(yōu)化方式不同，SHOPEX主站優(yōu)化方式：

添加產(chǎn)品內(nèi)部優(yōu)化，采用復制網(wǎng)絡產(chǎn)品數(shù)據(jù)+公司名字，添加數(shù)據(jù)參數(shù)，SHOPEX的網(wǎng)站我已經(jīng)做好了部分網(wǎng)站內(nèi)部優(yōu)化，添加產(chǎn)品模式直接復制，添加的時候需要出現(xiàn)20%的原創(chuàng)內(nèi)容。

日常任務：添加產(chǎn)品數(shù)量每日安排在50+，另外需要10和咨詢和10個評論添加，咨詢和評論模板由蔡小姐編寫，工作人員模擬原創(chuàng)的方式添加，這個是優(yōu)化方式的一個重要口，也是避免和其他網(wǎng)站產(chǎn)品重復的一個自然優(yōu)化重點，所以需要出現(xiàn)100%的原創(chuàng)的咨詢和評論。

日常任務2：由龔先生整理平臺發(fā)布網(wǎng)站，米先生安排發(fā)布，平臺發(fā)布重要點在于，可以帶鏈接的是平臺網(wǎng)站，發(fā)布列表頁（也就是產(chǎn)品欄目頁面的關鍵詞）的關鍵詞鏈接以及URL鏈接。平臺網(wǎng)站資料里面必須填寫詳細的聯(lián)系方式和網(wǎng)站主站URL地址。每一個發(fā)布的平臺網(wǎng)站單一產(chǎn)品內(nèi)容頁，必須出現(xiàn)網(wǎng)站主站地址和URL地址鏈接，例如： 新太電子科技公司官方網(wǎng)站，等字樣。如果出現(xiàn)不能帶URL鏈接地址的平臺網(wǎng)站，也要出現(xiàn) 等主張的URL鏈接。平臺網(wǎng)站的發(fā)布數(shù)量，按照人力情況來定，由于產(chǎn)品太多，所以平臺網(wǎng)站發(fā)布數(shù)量應該在每日100+以上，發(fā)布模式以直接復制+帶鏈接的方式。如果有軟件輔助發(fā)布的話，也是可以，只是單獨開發(fā)接口時間比較久，所以人力發(fā)布必須跟上進度。

前期發(fā)布平臺網(wǎng)站地址：

http://cn.sugoo.com/Index.htm

http:///（*）

http://cn.newmaker.com/

http:///

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http://china.toocle.com/

（*）

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http://china.machine365.com/

http://china-shop.coovee.net/

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（*）

http://k2036.era86.com/

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http://.cn/

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以上平臺地址 半月更新一次，也就是說，發(fā)布平臺為半月一次新地址。

發(fā)布平臺功效：可以自然化的優(yōu)化網(wǎng)站的對外鏈接，增加網(wǎng)站權重，另外還可以起到部分客戶來源的效果。

發(fā)布平臺效果查看：在百度輸入網(wǎng)站URL，查看數(shù)量，以2000+為基本達標，5000+為優(yōu)化效果顯著，10000+為收工。

DEDE核心主站優(yōu)化方式：

DEDE核心主張需要有獨立的模式設計，產(chǎn)品添加方式以SHOPEX模式復制，主站設計以龔先生全面負責，技術人員輔助完成。在公司注冊完畢，以及名字可以注冊的時候，就馬上開始搭建。

有DEDE制作的網(wǎng)站，需要目前的資源來帶，需要10+以上的主站單向鏈接，必要的時候需要購買5個相關行業(yè)的首頁單鏈接。其列表頁的鏈接發(fā)布和SHOPEX的外部鏈接發(fā)布一樣。

此網(wǎng)站需要鏈接小組，需要交換鏈接以及交叉連接。

此網(wǎng)站需要配合論壇優(yōu)化，需要注冊部分熱門論壇，發(fā)布關鍵詞鏈接，論壇地址龔先生整理。

主攻谷歌優(yōu)化網(wǎng)站優(yōu)化方式：

使用蟲蟲群發(fā)軟件，在網(wǎng)站搭建1周以后，做幾個單鏈接，然后開始運作蟲蟲軟件優(yōu)化方式

具體方案如下：

首先蟲蟲搭建公司網(wǎng)站官方博客，只做博客友情鏈接，發(fā)布文章，發(fā)布的文章只做產(chǎn)品地址發(fā)布，也就是發(fā)布產(chǎn)品介紹和聯(lián)系方式，落尾處只做產(chǎn)品的URL地址發(fā)布，不做關鍵詞鏈接發(fā)布。要求每天創(chuàng)建博客數(shù)量在50+，發(fā)布產(chǎn)品500+.堅持發(fā)布15天。然后開始發(fā)布關鍵詞鏈接。

單一產(chǎn)品網(wǎng)站以及論壇網(wǎng)站和B2C網(wǎng)站優(yōu)化方案，暫時不實行。

綜上所述，每日具體工作任務流程如下：

1：產(chǎn)品添加（包括所有網(wǎng)站）控制在20-50+

2：平臺網(wǎng)站產(chǎn)品發(fā)布（主張產(chǎn)品發(fā)布）控制在50+

3：論壇關鍵詞發(fā)布（主推關鍵詞論壇發(fā)布）控制在10+

4：博客群發(fā)（蟲蟲軟件群發(fā)模式,只群發(fā)谷歌優(yōu)化主張）控制在500+

5：產(chǎn)品咨詢以及評論添加（針對SHOPEX做自然偽原創(chuàng)）控制在10+

6：論壇采集

7：微博單一產(chǎn)品搭建鏈接（這個我會做舉例，主要以搜狐微博為主）控制在20+

8：追蹤鏈接分析師（排名穩(wěn)定的網(wǎng)站的發(fā)布鏈接追蹤發(fā)布）控制在10+

9：品宣文章編寫發(fā)布（品牌宣傳文章制作以及新聞網(wǎng)站發(fā)布）控制在1+

10：有待加入

注：必然做的另類推廣方式如下：

1：百度知道發(fā)布

要求：由龔先生整理詞，每天發(fā)布，這個是非常重要的工作，每天發(fā)布的數(shù)量在20+。

2：百度文庫發(fā)布

要求：直接發(fā)布產(chǎn)品文庫資料。每天發(fā)布20+

3：百度貼吧發(fā)布

要求：會展示模板的方式，每天發(fā)布5+

4：分類信息網(wǎng)站發(fā)布

要求：如果可以軟件輔助，當然是好事，這個是直接來客戶的方式，每天發(fā)布20+

以上方式是每日必做項目，直接關系到網(wǎng)站的直接客戶來源，這里沒有詳細說明，回頭會在會議上說明。

關于前中期任務安排：

任何一個產(chǎn)品的可信度來源于客戶對產(chǎn)品介紹的認知程度，所以，一旦有出貨情況下，我們都需要制作視頻營銷的方式，來達到新的推廣方式。

要求在于，對于主要產(chǎn)品，需要單獨制作視頻的模式，這個由蔡小姐完成，制作完成以后需要發(fā)布各大視頻平臺的方式。

關于收費平臺：

前期需要固定1-2個收費平臺會員，增加公司的可信度，目前定位阿里巴巴和化工儀器網(wǎng)站平臺，需要專人維護的方式。這個具體工作在會議上說明。

合作股份公司關于工作安排和匯報監(jiān)察建議：

由于部門的分開化，所以這里需要分好每個人需要做的事以及工作安排，還有探討會議需要按期開展的時間。

具體架構如下：

廈門技術部+深圳銷售部

林先生，蔡小姐，龔先生

林先生和龔先生主導公司所有網(wǎng)站運營方式，龔先生配合林先生安排和分配好廈門技術部的工作，具體工作需要會議下達的模式，安排好。

龔先生在廈門的時候，和林先生召開第一次的初期工作安排會議。此后，每周一個周報以及新任務安排，另外龔先生必須每天提供技術部一天的工作安排。

蔡小姐主導深圳銷售部，深圳銷售部在網(wǎng)站搭建在1個月左右時間開始組建。銷售部人員從簡，可以細化為只為蔡小姐一人，相對輔助技術部做產(chǎn)品推廣工作先。

對于公司的發(fā)展，制度化是非常重要的。

至于財務方面的問題，這個還是見面商議。不過更多的我還是堅信，努力的去做好一件事，那么一定是可以做好的。

這一份初期建議書只是表明了我對于產(chǎn)品銷售優(yōu)化方面的建議和模式，當然真正的做公司來做產(chǎn)品銷售的道路不是在這里，希望的是在合作的基礎上做到完美的配合，這樣也可以起到相互監(jiān)督的作用，至少我會認為我不是在為自己做，因為有信任的關系。

最后就是。米米，讓我們開始吧。。

第二篇：項目建議書的常用架構

項目建議書的常用架構.txt我這人從不記仇，一般有仇當場我就報了。沒什么事不要找我，有事更不用找我！就算是believe中間也藏了一個lie！我那么喜歡你，你喜歡我一下會死啊?我又不是人民幣，怎么能讓人人都喜歡我？項目建議書的常用架構如下：

第一章 總論

第二章 項目承擔單位概況

第三章 項目的意義及必要性

第四章 市場分析

第五章 建設內(nèi)容、規(guī)模、地點和期限

第六章 投資估算與資金籌措

第七章 市場前景及經(jīng)濟效益初步分析

第八章 環(huán)境影響及其他說明的問題

不是一個東西，項目建議書(又稱立項申請)是擬增上項目單位向發(fā)改局項目管理部門申報的項目申請。是項目建設籌建單位或項目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。對于大中型項目，有的工藝技術復雜，涉及面廣，協(xié)調(diào)量大的項目，還要編制可行性研究報告，作為項目建議書的主要附件之一。項目建議書是項目發(fā)展周期的初始階段，是國家選擇項目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)，涉及利用外資的項目，在項目建議書批準后，方可開展對外工作。

可行性研究報告，簡稱可研，是在制訂生產(chǎn)、基建、科研計劃的前期，通過全面的調(diào)查研究，分析論證某個建設或改造工程、某種科學研究、某項商務活動切實可行而提出的一種書面材料。

項目可行性研究報告主要是通過對項目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場需求、資源供應、建設規(guī)模、工藝路線、設備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術、經(jīng)濟、工程等方面進行調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的財務、經(jīng)濟效益及社會影響進行預測，從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設的咨詢意見，為項目決策提供依據(jù)的一種綜合性的分析方法?？尚行匝芯烤哂蓄A見性、公正性、可靠性、科學性的特點。

第三篇：旅游產(chǎn)品項目建議書

關于在**村打造***品牌***系列產(chǎn)品

項

目

建

議

書

關于打造**品牌**系列產(chǎn)品項目建議書

一、總論

項目名稱：***系列旅游產(chǎn)品

承辦單位：***旅游服務有限公司

擬建地點：***旅游區(qū)所轄漆樹村

建設內(nèi)容與規(guī)模：采取“公司+基地+農(nóng)戶”形式，種植***規(guī)模達到10000畝。

二、項目建設的必要性和條件

1、項目建設的必要性

***旅游區(qū)所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬**縣貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人們生活條件較差，為提高人民群眾的整體生活水平，增加群眾致富渠道，特建議設立此項目，配套旅游業(yè)的發(fā)展。致富一方群眾。

2、基本情況簡介

**村位于***旅游區(qū)西部**鄉(xiāng)境內(nèi)，面積**平方公里，人口**余人，距旅游區(qū)**入口處僅1.5公里，距**鄉(xiāng)政府所在地**公里。全村有**、**、**、***、***、***等多個景點作為依托，是旅游區(qū)景點最多最豐富的村，有著豐富旅游

資源。**村屬**縣貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)極貧村之一，近年來，得到**、縣、鄉(xiāng)扶貧部門的大力支持，全村人民生活水平得到很大提高，至2008年起全村得到相關部門的大力支持和幫助，實施了養(yǎng)殖、種植、危房改造、生態(tài)家園建設等多種項目，其中種植***1600多畝。2010年底，全村人均收入已達到1800元∕年。

3、建設的條件

根據(jù)近年來旅游業(yè)的發(fā)展，各方對旅游的重視，**特成立了包括**在內(nèi)的**個旅游風景區(qū)管理單位，而***旅游區(qū)正因此而進入實質性的開發(fā)建設。旅游開發(fā)需一系列的地方特色作為產(chǎn)業(yè)支柱，而**則是***縣獨具特色的地方特色之一，加之**村屬***旅游區(qū)土地、氣候資源適宜***的生長。近年來***、縣相關扶貧部門已初步在***村投放了種草養(yǎng)殖、漆樹種植、天麻種植等項目，只是還未成型，還未具規(guī)模。隨著****的成立，旅游發(fā)展在我縣乃至地區(qū)、省的重視下，**的開發(fā)勢在必行，有這樣的優(yōu)異條件的支撐，**村發(fā)展***旅游系列產(chǎn)品的路是順應形勢發(fā)展的，也是目前最為合適的旅游扶貧產(chǎn)業(yè)之一。

三、項目建設規(guī)模和建設方案

1、現(xiàn)狀

就目前**村現(xiàn)狀來看，**種植還未形成規(guī)模，并且沒有系統(tǒng)的技術指導和完善的管理制度。**村目前**種植項目是與**聯(lián)合種植，由農(nóng)戶負責種植，**公司收購，總規(guī)模為2000

畝，但實際上還遠達不到2000畝，未形成大的規(guī)模。

2、建議建設規(guī)模

就目前**村的現(xiàn)狀來看，**種植規(guī)模不夠，并且由于管理和經(jīng)營不到位，**種植項目還未真正落到實處，加之農(nóng)戶對種植***的認識不夠，導致收入不樂觀。有時還出現(xiàn)賠本的現(xiàn)象，由于現(xiàn)在正在實施的**種植項目是屬扶貧項目的一個內(nèi)容，群眾賠本了有財政補填，所以農(nóng)戶對種植**產(chǎn)生了一種偏見，種不好由財政和公司進行補償，從而沒有在種植中下功夫，努力種好、管好。導致項目的落實情況華而不實。建議旅游區(qū)開發(fā)后，由**旅游服務公司統(tǒng)一管理并提供技術指導，成品后由公司統(tǒng)一收購、加工、包裝以及銷售。在現(xiàn)有建設規(guī)模的基礎上，加大建設規(guī)模到10000畝，財政給予一定的支持，主要是有實力和精力的農(nóng)戶可以引導加大種植規(guī)模，公司也相應提供一定的資金和技術支持。

3、打造方案

產(chǎn)品打造通過“公司+基地+農(nóng)戶”形式，農(nóng)戶、基地負責種植**原產(chǎn)品，公司負責收購，加工、包裝和最終產(chǎn)品的銷售。

四、產(chǎn)品打造技術方案

在基地、農(nóng)戶進行種植的過程中，由旅游服務公司提供相應的技術指導，種植過程由公司和農(nóng)戶具體實施，公司不直接參與產(chǎn)品的種植；產(chǎn)品加工過程中，由公司自行進行，并且最終銷售由公司負責，公司盈虧與農(nóng)戶無關，農(nóng)戶只負責提供原產(chǎn)品并獲取規(guī)定的報酬。

五、投資估算及資金來源

按照10000畝建設規(guī)模投資估算約4000萬，主要資金來源其一是自集資金，有個體生產(chǎn)經(jīng)營單位（即農(nóng)戶、基地）自集資金；其二，其他來源可以通過財政扶貧等項目給予一定的資金補助，開發(fā)公司在結合效益分成的基礎上給予一定的支持。

六、效益分析

1、經(jīng)濟效益

按照現(xiàn)有**種植基礎估算，就生產(chǎn)單位或個人來說，畝產(chǎn)收入在6至7萬元，成本費用主要利用閑臵勞動力，即景區(qū)內(nèi)群眾自己在勞動方面的投入；就后期加工或經(jīng)營單位（旅游服務公司或相關加工、包裝公司）而言，加工成本及經(jīng)營成本都要預算到產(chǎn)品成本中，最終形成固定成本。

2、投資回報

此項投資期限較短，對于生產(chǎn)方來說，一般至二年就可進行一次資金回籠便見成效。對于公司及加工方，一般在生產(chǎn)方出產(chǎn)品后就可進行邊加工邊經(jīng)營，進入經(jīng)營運行后就可投資和回收同時進行。

七、結論

旅游開發(fā)、旅游產(chǎn)品打造的目的是致富一方群眾，是目

前社會上最為環(huán)保、便捷的致富道路，也是一種最為行之有效的旅游扶貧項目。況且，從旅游的角度看，**作為**旅游產(chǎn)品“***”之一，其市場價值和旅游價值是相當可觀的。打造**旅游系列產(chǎn)品的意義是極其遠大的，也符合地方特色旅游產(chǎn)品的要求。

二○一一年**月**日

第四篇：全案策劃項目建議書

全案策劃項目建議書

前言

一、戰(zhàn)略規(guī)劃

1、商業(yè)模式

2、業(yè)務模式演進

3、盈利模式演進

二、戰(zhàn)略策劃

企業(yè)的戰(zhàn)略策劃就是企業(yè)發(fā)展的藍圖。企業(yè)戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各馴能部門之間

及管理層之間關系的依據(jù)，是促進企業(yè)各方而均衡發(fā)展的保證。企業(yè)的每一個具體計劃，每一項具體經(jīng)營業(yè)務，都要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標并服從戰(zhàn)略目標的要求。而對激烈復雜的市場競爭環(huán)境，企業(yè)若沒有超前的戰(zhàn)略部署，那么其生存和發(fā)展就要受到影響。

戰(zhàn)略管理與經(jīng)營管理都是企業(yè)維持長期生存與發(fā)展必需的，經(jīng)營管理是企業(yè)對現(xiàn)狀的監(jiān)控與把握，是企業(yè)現(xiàn)場管理階段的發(fā)展。-戰(zhàn)略管理是經(jīng)營管理的發(fā)展，即體現(xiàn)為上層管理者管理重心的變化：從生產(chǎn)一近期經(jīng)營一未來的經(jīng)營。

戰(zhàn)略策劃作用：

1、提高生產(chǎn)經(jīng)營的目的性

2、增強管理活力，降低經(jīng)營風險

戰(zhàn)略分析流程：

1、戰(zhàn)略分析

環(huán)境分析

資源分析

價值觀分析

2、戰(zhàn)略選擇

3、戰(zhàn)略方案的評價

適宜性：

適宜性即衡量一種戰(zhàn)略方向是否與企業(yè)自身身條什相適應。如某種戰(zhàn)略是否有效利 用了企業(yè)的優(yōu)勢資源和現(xiàn)有實力，是否克服或避開了企業(yè)的弱點，能否有效抵御 環(huán)境的威脅

可行性；

可行性即評價實旖戰(zhàn)略的可行程度。如現(xiàn)有資源條件能否滿足戰(zhàn)略實施的，政策 環(huán)境和法律是否滿足

可接受性：

可接受性即評價一種戰(zhàn)略實施的結果是否可接受，是否令人滿意。如戰(zhàn)略實施的 經(jīng)濟效益、企業(yè)發(fā)展進度能否達到股東、經(jīng)理層或其他利益相關者的期望。

4、戰(zhàn)略方案的選擇

5、戰(zhàn)略作業(yè)菜單

企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析評估

企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃咨向企業(yè)經(jīng)營方計目標咨詢

企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略咨詢

第五篇：房地產(chǎn)項目產(chǎn)品建議書內(nèi)容要點

XX房地產(chǎn)項目產(chǎn)品建議書模板

第一部份 宏觀分析

一、城市概況

（一）城市基本概況

1、地理位置（位置行政區(qū)域面積、市區(qū)面積等）

2、城市性質及地位（城市的歷史文化所占的重要地位等）

3、城市規(guī)模（城市用地規(guī)模人口規(guī)模）

4、城市交通（城市航空、鐵路、公路等交通運輸配套狀況）

5、城市總體布局（城市格局所含區(qū)域規(guī)劃方向突出特色）

（二）城市經(jīng)濟發(fā)展狀況

1、城市GDP及增長率：

2、城市人均可支配收入及支出水平：

3、固定投資情況：

4、城市經(jīng)濟發(fā)展目標：

（三）城市發(fā)展規(guī)劃（包括城市中長期發(fā)展規(guī)劃）

1、城市經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃：

2、城市規(guī)模及城市功能區(qū)域發(fā)展規(guī)劃：

3、城市人口發(fā)展規(guī)劃：

4、城區(qū)市政基礎設施規(guī)劃：

二、區(qū)位分析

（一）項目所屬區(qū)域分析

1、項目所在區(qū)域概況（項目所在區(qū)域是城市的什么地帶？占什么地位？起到什么作用？）

附：項目地塊位置圖

2、項目區(qū)位分析（項目地理位置基礎配套以及區(qū)位發(fā)展規(guī)劃等）

第二部份 區(qū)域房地產(chǎn)市場分析

一、房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀

（一）市場供需狀況

分析現(xiàn)階段市場供需情況，預測項目上市時的市場供需情況。

（二）價格水平

近一兩年內(nèi)市場價格變化情況。

（三）產(chǎn)品特征

從建筑形式建筑風格、居住模式、戶型面積等方面分析本區(qū)域市場產(chǎn)品的特征，一般包括區(qū)域項目的開發(fā)規(guī)模、基礎配套產(chǎn)品特點（建筑形式、建筑風格、社區(qū)環(huán)境、產(chǎn)品內(nèi)部結構、戶型配比、面積區(qū)間等方面）

（四）客戶群特征

客戶群體特征一般包括年齡分布、家庭結構、收入水平、文化程度、置業(yè)目的、戶型面積選擇、房價承受能力等方面。

（五）市場競爭分析

從本區(qū)域市場競爭的核心和主本展開，來論述區(qū)域內(nèi)市場競爭的特征。

（六）區(qū)域市場的發(fā)展特點

1、政府對市場的管理調(diào)控能力（相關房地產(chǎn)政策及區(qū)域房產(chǎn)政策的出臺及作用）

2、市場體系完善情況（包括出現(xiàn)多層次的產(chǎn)品供應及二手房的發(fā)展）

3、市場熱點的轉移（大盤的出現(xiàn)、配套的完善、社區(qū)的規(guī)劃及設計）

4、房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勝劣汰進程（外地開發(fā)商的進入和現(xiàn)有開發(fā)商的狀況及分析）

二、區(qū)域市場調(diào)查分析

（一）調(diào)查問卷內(nèi)容（須附表）

（二）問卷調(diào)查說明及統(tǒng)計分析內(nèi)容

（三）問卷統(tǒng)計分析結論

注：市場調(diào)查分析詳細內(nèi)容請參見項目市場調(diào)研報告

三、市場發(fā)展預測

從包括價格、產(chǎn)品、消費群體等方面的趨勢來預測區(qū)域房地產(chǎn)市場的發(fā)展趨勢。

第三部份 項目分析

一、地位位置

宗地所處城市、行政區(qū)域地理位置（包括是否是商業(yè)中心、文化中心、教育中心、或行政中心等）。附圖：項目在該城市的區(qū)位圖，標記出宗地區(qū)域位置，與標志性市政設施、建筑物（如市中心商圈、機場等）的相對位置和距離（空間距離和時間距離）、地段的定性描述（與主要中心區(qū)域辦公/商務/政府的關系）

二、地塊現(xiàn)狀

1、四至范圍：

2、地勢、地表現(xiàn)狀，包括宗地內(nèi)是否有水渠、較深的溝壑（小峽谷）、池塘及高壓線等對開發(fā)有較大影響的因素，并計劃因此而損失的實際用面積和影響。

3、地塊地表是否涉及到居民拆遷、舊廠搬遷或其他改造等，并說明拆遷對項目開發(fā)進度的影響；

4、地下情況：包括管線、地下電纜、暗渠、地上建筑物原有樁基及地下建筑結構等，地上地下都要注意有沒有受保護的歷史文物古跡、可利用的構建；

5、土地地形及完整性：地形是否規(guī)整，有否市政代征地、市政綠化帶、市政道路、名勝古跡、江河湖泊等因素分割土地；

附圖：平面地形圖，標記四至范圍及相關數(shù)據(jù)；地形地貌圖，主要反映宗地地面建筑、河流、溝壑、高壓線等內(nèi)容；地下狀況圖，包括地下管線、暗渠、電纜等。

三、項目交通出行狀況

1、公交系統(tǒng)情況：包括主要線路、行車區(qū)間等；

2、宗地出行主要依靠的交通方式，是否需要發(fā)展商自已解決；

3、現(xiàn)有交通捷運系統(tǒng)，近期或規(guī)劃中是否有地鐵、輕軌等對交通狀況有重大影響的工作。

附圖：交通狀況示意圖，包括現(xiàn)有和未來規(guī)劃的城市公共交通和快速捷運系統(tǒng)。

四、項目周邊社區(qū)配套

項目周邊社區(qū)配套閏般是指以項目可輔射范圍（3km）內(nèi)的教育（大中小學及教育質量情況）、醫(yī)院、購物（大型購物中心、主要商業(yè)和菜市場）、郵局、休

閑（文化、體育、娛樂、公園等等設施）、銀行以及其他配套設施。

附圖：生活設施公布圖，具體位置、距離。

五、項目周邊環(huán)境（備注：根據(jù)個案特性描述，沒有的可以不寫）

項目周邊環(huán)境一般包括區(qū)域治安情況、空氣狀況、噪聲情況、污染情況（化工廠、河流湖泊污染等）、危險源情況（如高壓線、放射性、易燃易爆物品生產(chǎn)或倉儲基礎等）、周邊景觀、風水情況以及近期或規(guī)劃中周邊環(huán)境的主要變化，如道路的拓寬、工廠的搬遷、大型醫(yī)院、學校、購物中心或超市的建設等。

六、市政配套（備注：都要說明距宗地距離及接入的可能性）

說明項目的道路、上水、電信、水、暖、電、氣等基礎市政配套情況，一般重點需要說明的道路現(xiàn)狀及規(guī)劃發(fā)展，包括現(xiàn)有路幅、規(guī)劃路幅，規(guī)劃實施的時間，與完地的關系（影響）。

七、主要經(jīng)濟技術指標

項目的基本用地情況（總占地面積、代征地面積、凈用地面積、綠化面積、道路面積）、建筑面積（住宅建筑面積、公建建筑面積、公建的內(nèi)容、并區(qū)分經(jīng)營性和非經(jīng)營性公建的面積）、容積率、建筑密度、控高、綠化率以及其他規(guī)劃指標，特別需要說明關鍵性或難度較大的指示對項目規(guī)劃、建設的影響。

八、項目SWOT分析

1、優(yōu)勢分析:

2、劣勢分析：

3、機會分析：

4、風險分析：

第四部分 開發(fā)結論性建議

一、項目開發(fā)經(jīng)營模式建議

1、項目提供的生活方式建議

2、項目規(guī)劃要點

a)住宅、商業(yè)、公建、配套配比分布建議

b)住宅、商業(yè)、公建、配套的分布

c)商業(yè)、公建、配套定位及設計建議另附

3、項目經(jīng)營

a)項目出發(fā)點和經(jīng)營模式

b)經(jīng)營方式建議

4、項目開發(fā)方案

a)方案選取原則

b)方案建議（含成本、財務測算）

c)操作風險及規(guī)避方式

5、項目開發(fā)節(jié)奏

a)主要產(chǎn)品的分期節(jié)點

b)初步開發(fā)時間節(jié)點表

6、總體營銷思路

a)營銷砝碼的釋放順序和節(jié)點

b)各類產(chǎn)品的營銷模式和渠道

c)銷售賣場定位策劃（另附銷售賣場定位）

?

?

?

?

? 銷售賣場選址及規(guī)模 銷售賣場功能定位 銷售賣場建筑、景觀、裝修風格建議 銷售賣場與項目價值呈現(xiàn)的關系 銷售賣場體驗點流線設置

二、產(chǎn)品建議

1、住宅部分規(guī)劃建議

a)總體規(guī)劃布局建議

b)不同物業(yè)形態(tài)選擇和基本配比

2、建筑風格建議

a)建筑立面風格建議

b)建筑立面風格示意圖

c)建筑立面材質初步建議

3、交房標準建議

a)精裝/廚衛(wèi)精裝/清水的選擇

b)不同交房標準的配比

c)精裝/廚衛(wèi)精裝裝修標準建議

4、戶型設計建議

a)戶型配比

銷售面積戶型面積段配比

實得面積戶型面積段配比

b)戶型功能設置建議

c)戶型/房間朝向及景觀面設置建議d)戶型附加值設置建議

5、產(chǎn)品標準建議

產(chǎn)品標準功能設置建議

產(chǎn)品標準檔次建議

6、配套設施建議

配套設施功能定位

配套設施分布建議

7、景觀設計建議

景觀設計風格建議

軟硬景關系建議

8、配套設施建議

配套設施功能建議

配套設施布局建議

9、物業(yè)服務建議

物業(yè)服務主要內(nèi)容建議

物業(yè)管理費建議

三、價格策略建議

1、定價原則

2、定價策略

3、本項目定價建議

四、營銷策略建議

1、推廣訴求

2、推廣方式

3、銷售渠道

4、銷售團隊組織

5、銷售時機