第一篇：年底了,教你如何與老板談加薪

加薪，不是誰都有資格去和老板談的，對(duì)于我們這些在市場(chǎng)上忙忙碌碌拼搏了 將近一年的營銷人來說，筆者以為至少應(yīng)該具備如下三個(gè)條件才可以考慮去談。

1、有超過公司平均水平的銷售達(dá)成率和增長(zhǎng)率：銷售業(yè)績(jī)好是前提條件，無 論是達(dá)成率，還是增長(zhǎng)率，至少應(yīng)該是超過公司平均水平，否則，你都可能是被淘 汰的對(duì)象，如果此時(shí)你還敢去談加薪，正好給了老板炒掉你的理由。

2、核算投入產(chǎn)出比，你為公司創(chuàng)造的利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你的收入，平行來看你目 前的收入在同行業(yè)也屬于較低水平：其實(shí)我們和老板都在尋找一個(gè)“度”，我們想讓 自己的收入更適合自己的付出，而老板則要讓支出更適合自己的贏利目標(biāo)，希望在 同行業(yè)有更高的盈利率，要想到，老板永遠(yuǎn)不會(huì)虧本買賣。

3、有一點(diǎn)別人無法替代的能力：記得以前看過一個(gè)小故事，說有一個(gè)小伙子 在一家五星級(jí)酒店的廚房工作，當(dāng)金融危機(jī)來的時(shí)候，酒店進(jìn)行了幾次大裁員和人 員更換，而這個(gè)小伙子始終保住了自己的崗位，而且工資還略有上升，大家都不理 解，后來知道，酒店長(zhǎng)期合作的幾個(gè)大客戶非常喜歡吃這個(gè)小伙子烤的小餅子，關(guān) 鍵是那個(gè)味道別人都烤不出來。同樣的在我們營銷工作中，或許有一位重要客戶，他只認(rèn)可你；或許某一件重要的工作流程，比如招標(biāo)、物價(jià)報(bào)批等只有你全程參加 過，或許一年一度的營銷年會(huì)只有你主持的最好等，在平時(shí)的工作中，有培養(yǎng)一點(diǎn) 別人無法替代的能力，也許不能幫助你加薪，但至少可以幫助你保住目前的崗位。總結(jié)起來一句話，你的價(jià)值要大于你的收益，并且你還想去承受更大的壓力，獲得更大的收益，此時(shí)你就可以考慮去和老板談加薪了。關(guān)鍵還是如何談，招數(shù)很重要！首先，我們作為員工，如果想要讓老板給你加薪，那么就必須主動(dòng)提出來。你 不提，不管用什么招數(shù)都沒用。在向老板要求加工資時(shí)，除了把加工資的理由一條一條擺出來，詳細(xì)說明你為 公司做了什么貢獻(xiàn)而應(yīng)該提供報(bào)酬之外，最重要的應(yīng)該是確定自己提出的加薪數(shù)額。你提出的數(shù)額，應(yīng)該超過你自己覺得應(yīng)該得到的數(shù)額。注意，關(guān)鍵是“超過”。鑒于 你與老板之間地位不平等，這就需要勇氣，事先一定要對(duì)著鏡子，好好練一下這個(gè)“超 過”的數(shù)額，這樣見了老板就不會(huì)欲言又止，吞吞吐吐了。一般人請(qǐng)老板提工資，提的數(shù)額都不多，但是有的時(shí)候這種低數(shù)額的要求反而 會(huì)對(duì)他們有害無益，提的數(shù)額越低，在老板眼里的身價(jià)也就越低，這大概是人性的 怪誕之處吧！就好像有時(shí)候我們?nèi)ド虉?chǎng)買東西，標(biāo)價(jià)太低，我們反而不相信了，考 慮不買

了。反過來，如果我們提的數(shù)額更合理而且略高一些，可能會(huì)促使老板重新 考慮你的價(jià)值，也許他會(huì)想，這家伙為什么會(huì)提出這樣的要求呢？是不是真的有什 么過人之處我沒有發(fā)現(xiàn)呢？也許最后你得不到要求的數(shù)額，老板也可能對(duì)你更好，比如會(huì)改變你的工作條件，考慮提升你的職位等等。其次，你要心里很清楚，和老板談加薪的過程就是一場(chǎng)博弈，而且是最為驚心

動(dòng)魄的博弈，最好不要弄的兩敗俱傷，一拍兩散，辭職走人，這是雙輸?shù)慕Y(jié)果，我 們期待的是雙贏的結(jié)果。在你與老板之間形成的博弈對(duì)局中，老板會(huì)綜合對(duì)你的能力和價(jià)值的了解，判 斷出該給你加薪的幅度，并以此作為討價(jià)還價(jià)的意見。如果你的理由充分，又有事 實(shí)根據(jù)，可能跟老板對(duì)你的看法有出入，發(fā)生心理學(xué)的所謂“認(rèn)知不一致”。老板會(huì) 設(shè)法協(xié)調(diào)一下這種不一致。但是，如果你不把這種“認(rèn)知不一致”暴露出來，在加薪 的對(duì)局中你就會(huì)處于下風(fēng)，因?yàn)樗恢北е梢?。你提供了不同的看法，就迫使?重新評(píng)價(jià)你，以新的眼光看待你，最后達(dá)成有利于你的和解的可能性反而更高。最后，要牢牢記住一個(gè)原則—見好就收，人的欲望總是不能滿足的，建議最好 一開始就不要抱太大的希望，或者將期望放在，即使老板不同意，至少也要讓他改 變了看你的視角，重新審視了你，對(duì)你多一層的了解。談加薪，需要招數(shù)，更需要勇氣，還會(huì)因人而異，筆者誠意提醒各位，要慎重！

第二篇：職場(chǎng)—如何和老板談加薪

如何和老板談加薪

一、單刀直入

遇到講道理的老板，他很歡迎你跟他有話就說、實(shí)話實(shí)說，因?yàn)檫@有助于實(shí)現(xiàn)與員工的有效溝通，從而降低管理風(fēng)險(xiǎn)。要注意的一點(diǎn)是，你一定要有充分的理由來證明自己值得加薪。

案例：在一次員工聚餐會(huì)上，Maria偶然從一位大嘴同事口中聽到了一個(gè)令她做夢(mèng)也想不到的“內(nèi)幕”：對(duì)方跟她同在一個(gè)部門，拿的工資卻是兩重天?！罢摌I(yè)務(wù)能力和業(yè)績(jī)，我比她強(qiáng)；論資格，我比她還早進(jìn)公司半年。難道僅僅因?yàn)樗奈膽{比我高那么一點(diǎn)點(diǎn)，就注定要拿得比我多得多？”按捺不住的Maria跑到老總的辦公室去說理。

在“員工間不得隨意打聽工資”的制度下，Maria當(dāng)然不會(huì)說得知某某人工資比誰高，而是直截了當(dāng)?shù)匾罄习褰o自己加薪，當(dāng)她將自己值得提升的理由一個(gè)個(gè)羅列出來后，老總笑著說：“行，你很有勇氣，就憑這敢作敢為的性格，我就給你加工資！不過，加薪是對(duì)你以前的工作的肯定，以后還要倍加努力，公司不會(huì)虧待你的！”

點(diǎn)評(píng)：如果你真的行，那就不妨大聲說出來；但如果你只是想當(dāng)然，那么勸你最好還是不要去冒這個(gè)險(xiǎn)，否則，難免要碰個(gè)大釘子，還給老板留下一個(gè)“干活不靈光，要錢不含糊”的不好印象。

二、行動(dòng)攻心

有的領(lǐng)導(dǎo)并不習(xí)慣那種直來直去、張口談錢的做法，他們更相信“說得好不如做得好”。對(duì)于這樣的老板，你自然要用行動(dòng)來打動(dòng)老板的心了。

案例：澄江連續(xù)幾次在部門的績(jī)效考核中排名靠前，但薪水就是沒漲。于是他認(rèn)真總結(jié)了一下，發(fā)現(xiàn)主要是由于自己平時(shí)在辦公室里表現(xiàn)得

不夠勤奮和積極，只知埋頭苦干做自己的事，不知道將工作做得更好。

從此以后，他不僅把自己的工作做好，而且把盡量把工作做得好到老板的意料之外。除此之外，他還盡量幫助同事，適當(dāng)加班什么的。兩個(gè)月后，同事、主管都對(duì)澄江的評(píng)價(jià)有了質(zhì)的提升，等到項(xiàng)目成功收尾時(shí)，澄江的工資袋里也比從前鼓了許多。

點(diǎn)評(píng)：這種辦法的好處是員工不必花過多心思在工作之外，只要勤勉做事，就能贏得領(lǐng)導(dǎo)的“芳心”。

三、以退為進(jìn)

任何一個(gè)聰明的老板都明白，為優(yōu)秀的員工多花一點(diǎn)錢是值得的。但老板畢竟是老板，在員工身上花的成本越低，他得到的利潤就越高。所以如果你不給他敲敲邊鼓，他也就“能糊涂時(shí)，且糊涂”了。

案例：“沒辦法，我們的工資都是面試時(shí)談出來的?！盩ina雖然是公司里的業(yè)務(wù)骨干和銷售部經(jīng)理，拿的薪水盡管比同行的高，但他在工作中的付出太多了。“我不滿意目前的工資水平，現(xiàn)在我能做的要么是跳槽，要么是讓老板加薪?！庇谑荰ina很快遞了份辭職報(bào)告，聰明的老板自然明白了，第二天就答應(yīng)給他加薪。

點(diǎn)評(píng)：記住，你必須是有資格給老板敲這個(gè)邊鼓的人。否則可能收到適得其反的效果。另外，本著“拿多少錢，辦多少事”的原則，在你打算向老板要求更多薪水的同時(shí)，最好先掂量掂量自己夠不夠份量，有沒有能力承擔(dān)今后更沉重的工作壓力。

該是和老板要求加薪的時(shí)候了。但是，怎么談呢，希望加多少呢？第一個(gè)問題很容易解決。你當(dāng)然不能就這么徑直走進(jìn)老板的辦公室跟他說我要長(zhǎng)工資。你應(yīng)該先向公司說明你的能力和價(jià)值。比如，你去年的銷售業(yè)績(jī)，你如何為公司爭(zhēng)取到一個(gè)關(guān)鍵的客戶等等，要全面介紹

自己的業(yè)績(jī)和能力，并強(qiáng)調(diào)因此你對(duì)本部門和公司做出的貢獻(xiàn)。

如果你一直保有良好的業(yè)績(jī)記錄，并且始終表現(xiàn)出色———工作努力、具備創(chuàng)造力，你的加薪和提升會(huì)來得更快。僅僅在你提出要求的前一周才開始加班，是不起作用的。

不要和老板大談你正在貸款，而且有買車、買房等個(gè)人消費(fèi)問題。你必須向公司證明你值得加薪，而不是你需要加薪。如果你對(duì)自己的表現(xiàn)有信心，談工資的時(shí)候就不要不好意思，要理直氣壯。你要給自己信心，鼓勵(lì)自己，要確信自己的業(yè)績(jī)值得加薪。先說服了自己，你才有可能說服老板。

何時(shí)開口提出加薪，也需要技巧。要選擇你的老板比較輕松的時(shí)候，在他忙的時(shí)候，比如趕著去開重要會(huì)議時(shí)，最好不要談這件事。要挑選合適的時(shí)機(jī)，比如公司近期業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，或者你剛剛順利完成的大項(xiàng)目給部門增光的時(shí)候。

加薪多少合適呢？

這很關(guān)鍵。你需要誠實(shí)地為自己估價(jià)，不要漫天要價(jià)。先做些調(diào)查，了解自己的行業(yè)和所在位置的工資水平。你可以從報(bào)紙、雜志和互聯(lián)網(wǎng)了解到不少這方面的信息，當(dāng)然，目前國內(nèi)這方面的工資調(diào)查還有比較大的局限性，許多所謂的薪資調(diào)查因?yàn)槭艿搅苏{(diào)查方式、地域和行業(yè)的限制，可靠性都值得懷疑，僅能作為參考。更可靠的辦法是從朋友或熟人那里了解這方面的情況。還有一點(diǎn)就是，如果公司近來的業(yè)績(jī)欠佳，你要求加薪的時(shí)候就要多考慮一下了。

另外，如果你身處熱門專業(yè)，人員需求緊張，行情看好，你要求加薪的幅度就可以適當(dāng)提高。畢竟其它公司也正急需你這樣的人才。你可以嘗試先提出加薪5％，半年后再要求增加5％。如果公司不同意，你應(yīng)該和老板談一下，怎樣才能加薪，或者是否能以其它方式來補(bǔ)償，比如獎(jiǎng)金、休假、交通費(fèi)等等。

當(dāng)然，你本人的心態(tài)也很重要，加薪的要求被拒絕，也不要一蹶不振、悶悶不樂。失望是可以理解的，但更重要的是還有希望。無論如何，不要以最后通牒的方式來要求加薪，除非你已經(jīng)準(zhǔn)備好走人，而且確實(shí)找到了下家。該是和老板要求加薪的時(shí)候了。但是，怎么談呢，希望加多少呢？第一個(gè)問題很容易解決。你當(dāng)然不能就這么徑直走進(jìn)老板的辦公室跟他說我要長(zhǎng)工資。你應(yīng)該先向公司說明你的能力和價(jià)值。比如，你去年的銷售業(yè)績(jī)，你如何為公司爭(zhēng)取到一個(gè)關(guān)鍵的客戶等等，要全面介紹自己的業(yè)績(jī)和能力，并強(qiáng)調(diào)因此你對(duì)本部門和公司做出的貢獻(xiàn)。

如果你一直保有良好的業(yè)績(jī)記錄，并且始終表現(xiàn)出色———工作努力、具備創(chuàng)造力，你的加薪和提升會(huì)來得更快。僅僅在你提出要求的前一周才開始加班，是不起作用的。

不要和老板大談你正在貸款，而且有買車、買房等個(gè)人消費(fèi)問題。你必須向公司證明你值得加薪，而不是你需要加薪。如果你對(duì)自己的表現(xiàn)有信心，談工資的時(shí)候就不要不好意思，要理直氣壯。你要給自己信心，鼓勵(lì)自己，要確信自己的業(yè)績(jī)值得加薪。先說服了自己，你才有可能說服老板。

何時(shí)開口提出加薪，也需要技巧。要選擇你的老板比較輕松的時(shí)候，在他忙的時(shí)候，比如趕著去開重要會(huì)議時(shí)，最好不要談這件事。要挑選合適的時(shí)機(jī)，比如公司近期業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，或者你剛剛順利完成的大項(xiàng)目給部門增光的時(shí)候。

第三篇：怎樣跟老板談加薪才能成功呢

怎樣跟老板談加薪才能成功呢？

一、單刀直入

遇到講道理的老板，他很歡迎你跟他有話就說、實(shí)話實(shí)說，因?yàn)檫@有助于實(shí)現(xiàn)與員工的有效溝通，從而降低管理風(fēng)險(xiǎn)。要注意的一點(diǎn)是，你一定要有充分的理由來證明自己值得加薪。

案例：在一次員工聚餐會(huì)上，Maria偶然從一位大嘴同事口中聽到了一個(gè)令她做夢(mèng)也想不到的“內(nèi)幕”：對(duì)方跟她同在一個(gè)部門，拿的工資卻是兩重天。“論業(yè)務(wù)能力和業(yè)績(jī)，我比她強(qiáng)；論資格，我比她還早進(jìn)公司半年。難道僅僅因?yàn)樗奈膽{比我高那么一點(diǎn)點(diǎn)，就注定要拿得比我多得多？”按捺不住的Maria跑到老總的辦公室去說理。

在“員工間不得隨意打聽工資”的制度下，Maria當(dāng)然不會(huì)說得知某某人工資比誰高，而是直截了當(dāng)?shù)匾罄习褰o自己加薪，當(dāng)她將自己值得提升的理由一個(gè)個(gè)羅列出來后，老總笑著說：“行，你很有勇氣，就憑這敢作敢為的性格，我就給你加工資！不過，加薪是對(duì)你以前的工作的肯定，以后還要倍加努力，公司不會(huì)虧待你的！”

點(diǎn)評(píng)：如果你真的行，那就不妨大聲說出來；但如果你只是想當(dāng)然，那么勸你最好還是不要去冒這個(gè)險(xiǎn)，否則，難免要碰個(gè)大釘子，還給老板留下一個(gè)“干活不靈光，要錢不含糊”的不好印象。

二、行動(dòng)攻心

有的領(lǐng)導(dǎo)并不習(xí)慣那種直來直去、張口談錢的做法，他們更相信“說得好不如做得好”。對(duì)于這樣的老板，你自然要用行動(dòng)來打動(dòng)老板的心了。

案例：澄江連續(xù)幾次在部門的績(jī)效考核中排名靠前，但薪水就是沒漲。于是他認(rèn)真總結(jié)了一下，發(fā)現(xiàn)主要是由于自己平時(shí)在辦公室里表現(xiàn)得不夠勤奮和積極，只知埋頭苦干做自己的事，不知道將工作做得更好。

從此以后，他不僅把自己的工作做好，而且把盡量把工作做得好到老板的意料之外。除此之外，他還盡量幫助同事，適當(dāng)加班什么的。兩個(gè)月后，同事、主管都對(duì)澄江的評(píng)價(jià)有了質(zhì)的提升，等到項(xiàng)目成功收尾時(shí)，澄江的工資袋里也比從前鼓了許多。

點(diǎn)評(píng)：這種辦法的好處是員工不必花過多心思在工作之外，只要勤勉做事，就能贏得領(lǐng)導(dǎo)的“芳心”。

三、以退為進(jìn)

任何一個(gè)聰明的老板都明白，為優(yōu)秀的員工多花一點(diǎn)錢是值得的。但老板畢竟是老板，在員工身上花的成本越低，他得到的利潤就越高。所以如果你不給他敲敲邊鼓，他也就“能糊涂時(shí)，且糊涂”了。

案例：“沒辦法，我們的工資都是面試時(shí)談出來的。”Tina雖然是公司里的業(yè)務(wù)骨干和銷售部經(jīng)理，拿的薪水盡管比同行的高，但他在工作中的付出太多了?！拔也粷M意目前的工資水平，現(xiàn)在我能做的要么是跳槽，要么是讓老板加薪?！庇谑荰ina很快遞了份辭職報(bào)告，聰明的老板自然明白了，第二天就答應(yīng)給他加薪。

點(diǎn)評(píng)：記住，你必須是有資格給老板敲這個(gè)邊鼓的人。否則可能收到適得其反的效果。另外，本著“拿多少錢，辦多少事”的原則，在你打算向老板要求更多薪水的同時(shí)，最好先掂量掂量自己夠不夠份量，有沒有能力承擔(dān)今后更沉重的工作壓力。

該是和老板要求加薪的時(shí)候了。但是，怎么談呢，希望加多少呢？第一個(gè)問題很容易解決。你當(dāng)然不能就這么徑直走進(jìn)老板的辦公室跟他說我要長(zhǎng)工資。你應(yīng)該先向公司說明你的能力和價(jià)值。比如，你去年的銷售業(yè)績(jī)，你如何為公司爭(zhēng)取到一個(gè)關(guān)鍵的客戶等等，要全面介紹自己的業(yè)績(jī)和能力，并強(qiáng)調(diào)因此你對(duì)本部門和公司做出的貢獻(xiàn)。

如果你一直保有良好的業(yè)績(jī)記錄，并且始終表現(xiàn)出色———工作努力、具備創(chuàng)造力，你的加薪和提升會(huì)來得更快。僅僅在你提出要求的前一周才開始加班，是不起作用的。

不要和老板大談你正在貸款，而且有買車、買房等個(gè)人消費(fèi)問題。你必須向公司證明你值得加薪，而不是你需要加薪。如果你對(duì)自己的表現(xiàn)有信心，談工資的時(shí)候就不要不好意思，要理直氣壯。你要給自己信心，鼓勵(lì)自己，要確信自己的業(yè)績(jī)值得加薪。先說服了自己，你才有可能說服老板。

何時(shí)開口提出加薪，也需要技巧。要選擇你的老板比較輕松的時(shí)候，在他忙的時(shí)候，比如趕著去開重要會(huì)議時(shí)，最好不要談這件事。要挑選合適的時(shí)機(jī)，比如公司近期業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，或者你剛剛順利完成的大項(xiàng)目給部門增光的時(shí)候。

第四篇：教你如何與老板和諧相處

以下是小編為大家收集的求職禮儀常識(shí)，僅供參考!

職場(chǎng)的禮儀誰都要懂，不管是在大企業(yè)還是小的公司，與老板相處一直以來都是職場(chǎng)人的一大問題，很多人都不知道如何在老板面前變現(xiàn)自我。因?yàn)闆]有在老板面前表現(xiàn)好而錯(cuò)失了很多升職、加薪的良機(jī)，那我們?nèi)绾尾拍芘c老板相處融洽呢?下面盤點(diǎn)十大秘訣教你如何與老板和諧相處

1、穿著要得體大方

外表是給人的第一影響，而第一影響給人又是比較深刻的，因此穿著要得體是我們必須永遠(yuǎn)要注意的。穿得光鮮一點(diǎn)自己也會(huì)倍感自信。作為兼職人員或?qū)嵙?xí)生，公司也許對(duì)自己的著裝不做強(qiáng)制要求，但，我們決不能放松自己，要時(shí)時(shí)刻刻把它作為規(guī)則來提醒自己。讓老板和同事們不要老想著自己還是一名兼職人員，通常專業(yè)化的穿著會(huì)獲得那些能提攜你的人的尊敬。

2、上班要盡量早一點(diǎn)

也許自己所在的單位，對(duì)遲到考勤方面沒有什么特別的要求，但我們決不能隨便地放松自己，每天不是遲到或者就是早退，并總認(rèn)為沒人注意到自己的出勤情況，或者認(rèn)為單位對(duì)這方面沒有嚴(yán)格要求等。其實(shí)不然，您在公司的一舉一動(dòng)，上司可全都是睜大眼睛在瞧著呢!如果您每次上班總能提前幾分鐘到公司，您的上司就會(huì)認(rèn)為您非常重視這份工作。

3、上班時(shí)不要老看時(shí)間

初進(jìn)單位的人，由于一開始不適應(yīng)工作時(shí)間和工作節(jié)奏，因此常常會(huì)有剛剛上班就盼望下班的念頭。每天下班鈴一響，就沖出公司大門的員工，在老板眼里，肯定不喜歡目前的工作，隨時(shí)準(zhǔn)備放棄這份工作。請(qǐng)注意你要將對(duì)工作熱忱的形象刻印在老板的腦海里，而不是斤斤計(jì)較是否在工作多花了原該用于自己休閑的時(shí)間。

4、做事要堅(jiān)決果斷

有許多人在剛開始工作時(shí)，為了怕做錯(cuò)事情或者做不好事情，而表現(xiàn)得猥猥縮縮，不感承擔(dān)事情，不敢隨便發(fā)表意見，遇到自己非要做的事情時(shí)，表現(xiàn)得猶豫不決或過度依賴他人意見，這是一輩子注定要被打入冷宮的。因?yàn)槔习迳钌钪肋@個(gè)道理，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新才能發(fā)展，而創(chuàng)新需要那些做事堅(jiān)決果斷的人才。

5、處理事情要冷靜

要想讓上司對(duì)自己器重，就必須想方設(shè)法地使他信任自己，而要想使別人信任自己，就必須做到面對(duì)任何狀況都能處之泰然，這樣的話就可能使老板加深對(duì)自己的印象。因?yàn)?，老板、客戶不僅欽佩那些面對(duì)危機(jī)聲色不變的人，更欣賞能妥善解決問題的人。

6、盡快熟悉公司的一切

努力了解公司的一切：公司目標(biāo)、使命、組織結(jié)構(gòu)、銷售方式......表現(xiàn)出你愿意接受公司的企業(yè)文化。愿意融入這個(gè)群體，而不是作一個(gè)匆匆過客。除此以外，你還要了解公司的經(jīng)營方針以及工作作風(fēng)，你對(duì)公司的全局認(rèn)識(shí)有助于你日后的發(fā)展。

7、做事要積極主動(dòng)

一旦老板給自己分配任務(wù)時(shí)，如果能做到接到工作立刻動(dòng)手，并能迅速準(zhǔn)確及時(shí)完成地完成的話，您的老板一定是開心的，因?yàn)榉磻?yīng)敏捷給人的印象是金錢買不到的。另外在做事情的過程中，不能消極等待，存在著太多的希望和幻想。千萬別期盼所有的事情都會(huì)照自己的計(jì)劃而行。相反，你得時(shí)時(shí)為可能產(chǎn)生的錯(cuò)誤做準(zhǔn)備。

8、不在工作時(shí)聊天

新工作需要高度集中的注意力，嘗試多花些時(shí)間與同事合作，把私人事務(wù)暫時(shí)擱置吧。尤其忌諱工作中的閑聊，它不但會(huì)影響你個(gè)人的工作進(jìn)度，也會(huì)影響其他同事的工作情緒，招來上司的責(zé)備。注意了這些，你就能樹立起一個(gè)專業(yè)人員的形象，你的整個(gè)職業(yè)生涯的發(fā)展將受益匪淺。

9、不要和老板爭(zhēng)吵

在工作中，與老板難免會(huì)有一些誤會(huì)，但不要因這個(gè)誤會(huì)引起你和自己的老板爭(zhēng)吵，因?yàn)橥习宕蚪坏烙幸粭l至關(guān)重要的準(zhǔn)則——永遠(yuǎn)不要堅(jiān)持一場(chǎng)不能獲勝的戰(zhàn)爭(zhēng)。如果與老板的確發(fā)生一些沖突，這時(shí)你應(yīng)該記住的是：講究方法，除了注意時(shí)機(jī)、澄清問題、提出方法以外，更值得一用的是“站在上司的角度思考問題”：如果你自己此刻站在上司法的位置上，你會(huì)怎么處理這件事，多設(shè)身處地為上司法想想，改變一下自己的思維方式。長(zhǎng)久，上司也會(huì)從你的轉(zhuǎn)變中看到你的成長(zhǎng)，而愿意跟你一起共事并實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)了。

10、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)

每一個(gè)老板都希望自己的職員能非常熟悉和了解業(yè)務(wù)知識(shí)，這樣才能確保開展工作時(shí)得心應(yīng)手，因此我們必須具有豐富的知識(shí)，才能完成上司交給你的工作。這些工作所需的知識(shí)與學(xué)校所學(xué)的書本知識(shí)有很大差異。它需要的是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。另外如果讓老板感覺到你總是能完成更多更重的任務(wù)，總是能很快掌握住新的技能的話，相信您在他的心目中肯定會(huì)有一席之地的……

第五篇：教你如何做老板(原創(chuàng))專題

教你如何做老板（原創(chuàng)）

本人一直認(rèn)為榕民企的發(fā)展得益于國家改革開放的政策，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，應(yīng)該說企業(yè)分化日益明顯。有的民企實(shí)現(xiàn)了幾何倍增，而有的企業(yè)增長(zhǎng)緩慢。這其中原因是多方面，有宏觀層面也有微觀層面。宏觀層面是國家政策鼓勵(lì)和政策支持的企業(yè)發(fā)展較快，微觀層面是企業(yè)內(nèi)部管理方面的。而當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)到一定時(shí)候，資金和技術(shù)已不是決定性因素。而決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵因素是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而決定人才去留的是企業(yè)文化和氛圍，說到底是取決于人力資源管理水平的高低。據(jù)我所知經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的省市的企業(yè)，人力資源總監(jiān)的工資待遇都在1-2萬元/月，所以企業(yè)的重視程度可見一斑。雖然說福州地處沿海，而企業(yè)人力資源管理的概念較淡，沒有引起足夠的重視。很多企業(yè)根本就沒有人力資源部門，老板們的認(rèn)識(shí)還停留在以前老人事管理的階段。表現(xiàn)為人浮于事，效率不高，甚至出現(xiàn)部門職能混亂，出問題相互推諉，有了成績(jī)你爭(zhēng)我搶的混亂局面，究其原因就是人力資源管理的缺失。人力資源管理系統(tǒng)和公司的財(cái)務(wù)資金運(yùn)營系統(tǒng)可以說是一個(gè)企業(yè)的任督二脈，如果打通了任督二脈，企業(yè)就一通百通，則百病不侵。

我了解的現(xiàn)在做的比較好的企業(yè)，也就是2004年以來較早引進(jìn)并堅(jiān)持執(zhí)行現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)的企業(yè)，老板現(xiàn)在基本做到了“有所為有所不為”的管理階段。但看很多公司還處在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的“事必躬親，不躬親則亂”。檢驗(yàn)老板的管理水平的最好方式是，把老板集中在一起三天，電話不斷的一定是小老板。因?yàn)殡x開老板企業(yè)無法正常運(yùn)營，這樣的企業(yè)沒有運(yùn)營流程。

忙忙碌碌累得像孫子的是老板，泡茶聊天娛樂休閑的也是老板。忙忙碌碌的老板企業(yè)未必大，泡茶聊天的老板的企業(yè)不見得小。請(qǐng)記住蟻穴里忙碌的永遠(yuǎn)是蟻兵，誰見過蟻后忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的？就看老板能否知人善任，充分授權(quán)，調(diào)動(dòng)下屬的潛能。我曾經(jīng)效力的一家公司做軋鋼設(shè)備的，雖說是個(gè)夫妻公司，但夫妻兩人配合的很默契。老板掌管業(yè)務(wù)、生產(chǎn)和設(shè)計(jì)，老板娘掌管行政人事、財(cái)務(wù)、采購。論學(xué)歷都不高——高中畢業(yè)。沒有顯赫的家庭背景，兩人從一間電焊作坊干起，憑著自己的實(shí)干一步一步積聚到上億的資產(chǎn)。我進(jìn)這家公司的時(shí)候，它有一般民企的通病，重業(yè)務(wù)輕管理，組織流程不暢，崗位職責(zé)不清，山頭林立，明爭(zhēng)暗斗，車間事故頻出，庫存廢舊設(shè)備4千多萬元，設(shè)計(jì)人員缺乏。但后來我發(fā)現(xiàn)他們夫妻身上的優(yōu)點(diǎn)，待人真誠，做事認(rèn)真，善于招攬人才，也能傾聽和發(fā)揮下屬的意見。每次周一召開公司辦公會(huì)議的時(shí)候，她總愛講的一句話就是：我什么都不懂，但相信你們的能力，希望你們把公司的工作做好，需要什么支持你們可以提出來。有位副總，當(dāng)兵轉(zhuǎn)業(yè)后到他的工廠，跟了十幾年鞍前馬后也做了不少事，后來把他提做副總，并給了他1000萬的股份。所以老板該獎(jiǎng)的一定要獎(jiǎng)，要“舍得”，有舍才有得。否則沒有人追隨你，也不會(huì)為你出生入死打天下。老板要明白現(xiàn)在世界上沒有‘傻子’，企業(yè)不是江湖也不會(huì)有‘老大’，只有建立在利益一致的組織和聯(lián)盟。老板要畫餅，但不能老是畫餅不分餅，不分餅最后大老板成小老板，小老板變?nèi)獍?！所以一個(gè)聰明的老板要做到，第一能畫餅——企業(yè)愿景，而且也要把餅畫的象真的一樣；第二要懂得分餅——制定分配機(jī)制，知道什么時(shí)間分和怎么分，所謂朝三暮四和朝四暮三，雖然總數(shù)一樣，但結(jié)果不一樣！老子說：治大國如烹小鮮。治企業(yè)何嘗不是呢！