第一篇：0-Good-民企現(xiàn)形記之民企大魔咒[范文]

做好內(nèi)控審計是民營企業(yè)內(nèi)部審計的關(guān)鍵

內(nèi)部審計在企業(yè)規(guī)范化運作中所起的作用越來越重要，經(jīng)過十幾二十年的發(fā)展，很多民營企業(yè)已經(jīng)從最初的小打小鬧、家族經(jīng)營發(fā)展到跨地區(qū)、跨行業(yè)規(guī)模經(jīng)營，從一家小公司發(fā)展成大公司，甚至是集團公司和上市公司。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大、經(jīng)營業(yè)務(wù)的日益擴展，分支機構(gòu)、管理層級、員工人數(shù)也在不斷增加，管理難度加大。一是以往的工作制度、工作流程、內(nèi)控設(shè)置無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要；二是信息不暢，政令得不到有效貫徹，潛在風險得不到及時提示；三是既定制度、流程沒有執(zhí)行到位，偏離了設(shè)計者的初衷。所有這些都極大地阻礙了民營企業(yè)的做大做強，阻礙了民營企業(yè)從傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)邁進的步伐。企業(yè)家們非常希望內(nèi)部審計在這方面有所作為，然而目前很多內(nèi)審機構(gòu)，仍然滿足于傳統(tǒng)的財務(wù)收支審計工作，重復著社審的功能，就會計說會計，結(jié)果是領(lǐng)導層不滿意、財務(wù)部門有意見、內(nèi)審受委屈。大凡在民營企業(yè)，剛組建內(nèi)審機構(gòu)時地位都很高，到最終內(nèi)部審計機構(gòu)不是撤銷，就是與其他部門合并只剩下一個復核功能。其根本原因就是工作沒有找對路，工作思路層次不高、知識面不廣、審計方法單一。

看來，我真的十年內(nèi)回歸不了外企了，徹徹底底地和民企搭在一起了，真的中了民企大魔咒.我在試問自己，為什么還要留戀外企了，理由是：規(guī)范，福利好，假期多，同事中牛人多，公司背景好，說出去有面子。但現(xiàn)在的我真的需要這些東西嗎？我都經(jīng)歷過了，呆過國企（中國銀行），呆過美國公司，呆過意大利公司，呆過日本公司，而且其中有兩家是世界500強。我還需要留戀外企嗎？我是不是也要認認真真經(jīng)歷一下民企呢，縱然是超級爛，縱然要先搞好人際關(guān)系，再搞好工作。既然人際關(guān)系在民企真的那么重要，我為何要逃避呢，真如財務(wù)副總說，你現(xiàn)在不學好人際關(guān)系，你將來都要學的，這逃不了，無論在工作中還是生活中，人際關(guān)系遠處不在，趁年輕，好好補上。企業(yè)財務(wù)總監(jiān)，IPO，股權(quán)，當這幾個關(guān)鍵詞放在我面前時，我不禁倒吸了一口冷氣，好家伙，我的民企財務(wù)經(jīng)理位置屁股還沒有坐熱，居然給了我這么大的玩笑。

“你好，我是XXX會計師財事務(wù)的的合伙人，我有一客戶需要你這樣的人才加入，企業(yè)財務(wù)總監(jiān)，有股權(quán)，IPO申報中”對方打了一個電話給我。

“你怎么知道我的電話？”我懷疑中

“從會計視野中文章找到的，你在500強工作過，成本，業(yè)務(wù)一定是很規(guī)范的，我現(xiàn)在這個客戶正需要這方面，你有這個能力做好?！?/p>

“謝謝你的夸獎”

“我說說情況，我除了在事務(wù)所做合伙人外，我還有私募基金，投資機構(gòu)。這個客戶只是我其中的一個項目，在全國有很多項目，都需要人才?，F(xiàn)在說實話，缺人才。我現(xiàn)在讓你過來，把你培養(yǎng)成財務(wù)總監(jiān)。這個公司是一個新能源公司，IPO申請中。我看好它肯定能上市，我因為之前我已經(jīng)把同類型公司弄上市了。而且這間公司有四家戰(zhàn)略投資機構(gòu)進駐了，資金已經(jīng)沒有問題了?，F(xiàn)在問題是管理不行，尤其那里財務(wù)管理水平不行，制約我們上市，上市很重要的條件在于財務(wù)管理規(guī)范?！?/p>

“那里財務(wù)多少人？設(shè)置如何”

“一共11個人，一個經(jīng)理，可是連一張報表都出不來”

“這么多人呀？收入多少呀”

“現(xiàn)在不夠兩個億”

“才兩個億收入，居然有11個財務(wù)人員，有點夸張”

“是，所以現(xiàn)在要找個職業(yè)的人去弄一下，規(guī)范流程，內(nèi)控，成本核算，進銷存規(guī)范，你在世界500強做過了，我相信你能做好”

“OK，我有興趣”

“薪酬方面不會低于你目前，而且有股權(quán)。其實你能夠在那里呆幾年，公司上市后，你的身價肯定漲幾倍。這樣的機會，我們太多了。你一直在做實務(wù)，在基本層面看問題?，F(xiàn)在你有這樣的機會站在比較高的高度看問題，對你價值幫助很大。當然了，我會對你負責，如果這家不成功，那你可以在我的事務(wù)所做審計，做二年，你會得到更大的提高。而且通過你的簡歷，我突然間發(fā)現(xiàn)我們甚至可以辦一間咨詢公司，讓你做顧問，幫企業(yè)做咨詢管理”

“好吧，我接受你的意見。畢竟我也想找一個好的平臺發(fā)展自己。謝謝你看中我，你真是我的伯樂，正所謂千里馬常有，伯樂不常有。我等你的消息”

一個星期后，晚上，又收到那個人電話，“小X，我跟那老板通過電話了，你明天就過來，我和另一個投行的人也在，老板也在，你過來我們面談一下”

“在什么地方？”

“在HN，一個城市，XX。是了，你還沒結(jié)婚吧”

“沒有”

“那你可以輕裝上陳了”

“明天不行，后天吧，我還要提前請假”

“好的，你到時坐高鐵過來，才一個半小時，買好票告訴我時間，我叫公司司機在高鐵里等你“

“好的”

掛下電話，心中還有一絲懷疑，畢竟到HN，會不會是騙子？會不會去到哪給人家打劫？畢竟沒有見到過，于是百度一下，找到這家事務(wù)所的網(wǎng)站，的確有一位合伙人是這個名字，可是找不到手機號碼，所以不知道他打給我的手機號碼是否就是這個合伙人真實手機號碼。不過與他聊了這么久，可以判定他是一位非常高手財務(wù)專業(yè)人才，比我的水平高好幾段，如果我能被這樣的專業(yè)人才騙子騙到，我也只好認栽了。不過為了安全起見，我打了電話給高中要好的同學，告訴他，我要出差HN，三天內(nèi)不給他電話，叫他報警，一個星期內(nèi)沒見我打電話給他，叫同學告知家里人，接著向公司請了兩天假。

第二早上，洗了一個澡，刮了胡子，理了頭發(fā)，剪了剪鼻毛，打開珍藏已久的西裝。滿懷激動地說“兄弟，你今天終于派上場了”。這套西裝，就曾我第一次相親時也不曾穿過，我一直在等待著我面試高職位時才穿，今天終于等到了，心情百感交集。穿好衣服，懷著忐忑不安的心情踏入高鐵，奔向湖南，這是我第一次到HN，真是OUT.到達目的地，溫度立刻降了幾度，幸好有準備，沒問題。聯(lián)系上司機，我仔細觀察一下車子，是商務(wù)車，我趕緊把

車牌記下來，發(fā)給同學。上車后，試著和司機聊天，發(fā)覺這一切應(yīng)該是真實，這才放下心來。

來到星級酒店，原來這家酒店也是老板家族經(jīng)營的。然后見到了合伙人和投行，及一位據(jù)說和TAZHITANG有聯(lián)系的人，沒看到老板——他們在酒店一間辦公在喝茶聊天。那合伙人見到我自我介紹了，然后我就坐在他們中間里。聽那合伙人他們在聊天，他們都聊資本運作的東西，都是借殼之類的資本運作，我當然也了解過，不至于哈也不懂。一會兒，老板來了，我跟合伙人，投行人一塊到了一個包間，見到了老板。老板不高，約155CM，很年輕比我大5年左右，都是70后的人，其實那合伙人也是與我仿佛年齡，那投行投資總監(jiān)和我同年。我不禁汗顏，人家真是年輕有為呀。老板說：“謝謝你過來。我們公司是新能源公司，已經(jīng)拿到政府牌照。我們是免稅的，而且政府有補貼收入，剛剛收到政府補貼1000萬。公司是兩年前成立，前三階段，我已經(jīng)完成了二個階段了，第一個階段，我前兩年做足了環(huán)保，拿到了政府牌照。市場上及采購上我也鋪開了；第二個階段，融資方面今天就可以弄下來了，2個億”旁邊投行總監(jiān)發(fā)話了，“小X，只要今天你和老板簽約了，我們就立刻和老板簽約，把投資打入老板賬號”

“那么第三階段，我是抓管理和生產(chǎn)，”老板繼續(xù)說，“當然也要上市原因，所以希望你過來抓一下管理，規(guī)范一下。公司現(xiàn)在很不規(guī)范，一片空白。而且我計劃把這個模式弄好后，肯定復制到全國各個地方，我原來在在DG賺到第一桶金的。我現(xiàn)在在DG有一間分廠。我肯定要重回珠三角。而且我也準備出口美國。你在外企干過，非常好，英語方面你可以搞掂——時間不早了，我們邊吃飯邊聊”

來到酒店包間，除了投行，合伙人，還有老板一幫香港客戶，還包括那TAZHITANG的人。在上菜之前，合伙人，投行總監(jiān)對我說，其實你是我們的人，一你要管控好公司內(nèi)控，二要你在上市IPO這塊我們要對接好。投行總監(jiān)說，你已經(jīng)入了我們?nèi)瞬艓?，我們有很多項目，就是缺人才。合伙人說：你能把這樣的企業(yè)都可以弄上市，以后你到什么公司都可以干了，好好干。

然后入席，大家暢談所言，我一看每人都有一碗湯，不過覺得這湯有點怪怪，只有半碗，里面有綢綢粉絲狀，然后伴了一些些湯類，心想，HN飲食果然與廣東不同。然后用湯匙吃了一口，比較甘甜，不像是粉絲，我這個鄉(xiāng)巴佬也真OUT。

男人吃飯，少不了喝白酒，一喝，暈呀，53度，這么高。不過受到了上次財務(wù)副總“人際關(guān)系學”洗禮，我變得聰明點了，首先第一杯就敬老板，然后再是投行人，然后是合伙人，再后是其他大佬級，就么一圈，我就有點暈暈了。真暈，頂住。

那個大哥級人馬果真有料到，曾經(jīng)在中國反貪局工作過，他說，在中國貪污超過2000元就可以立案了，GCT往往不會這樣做，反貪局只抓最前面和最后面的，中間那些不抓的。后來這個大哥下海后在深圳FSK做到了大陸人極少能做到干部位置，是一負責富士康所有工作環(huán)保工作。他在飯桌上爆了兩個料都是關(guān)于老郭的。一個是關(guān)于電影，有一次老郭和當時北京市長吃飯時，市長推薦老郭看一部電視劇叫《白銀谷》，是說山西人的經(jīng)商，老郭一問，共多少集，市長說共20多集。老郭心想連市長都這么看重這部電視劇，肯定不簡單，但又苦于自己沒有那么多時間看，于是打了一個電話給他的一個干部，叫那個干部老婆（他老婆是一名導演）把這電視劇拍成一部電影給他看，因為沒有那么多時間看電視劇。于是就有一部電影叫《白銀帝國》，郭富城主演，老郭投資的這么一部電影。這個大哥級說，一方面是老郭用錢來貼面子，二方面是想借機進入電影業(yè)，如果直白進入電影業(yè)給人家落入不實之借口，你看，一個制造業(yè)的人又來趟電影業(yè)。老郭的媳婦是一名導演，他早就想進入電影業(yè)，只是之前沒有找到一個很好的借口。所以我們看問題要看本質(zhì)。

第二個爆料更厲害：在深圳，BBC的老王和老郭競爭得很厲害，老郭掌握了老王一些不利證據(jù)，要求中X把王抓起來。于是老郭在LIANGZHANG陪同下去了北京會見老HU，要求把老王抓起來，老HU當然不同意，老王企業(yè)在深圳是很具有影響力，在全國也是很有影響力。但老郭威脅，不抓的話，下屆臺灣大選，會全力支持民進黨。氣得老HU把老郭轟走了。這時LIANGZHANG責罵老郭，你怎么可以說這些話呢，你在老HU眼中算什么東西呢。這時老郭也很后悔說了這些話，問LIANGZHANG怎么辦。LIANGZHANG說，這樣吧，現(xiàn)在即將舉行上海世博會，全世界國家會館都設(shè)在上海，唯獨沒有臺灣館，中X是很沒有面子的。你去攻關(guān)一下。于是老郭找到老馬說，我們在上海世博設(shè)一個臺灣館吧，老馬說，政府沒錢，老郭說，錢我出。于是臺灣館設(shè)在上海了。老HU知道后，非常高興，也答應(yīng)了老郭的要求，但沒有抓老王，把老王身邊一位功臣老夏抓進了公安局，幾天后，老夏就從BBC辭職了。原來是這樣。這位大哥級人物說，這件事他是從其他TAIZHITANG聽來的，真實性不敢100%肯定。

所以我們一般老百姓看到新聞事件都是表面性，人家這樣的經(jīng)常與TAIZHITANG來往的得到卻是事情本質(zhì)。

飯后，到了工廠參觀了一下工廠設(shè)備和生產(chǎn)流程，暫時只有三個車間在投資，其他還在建設(shè)中，然后再回到公司部，見到會計師事務(wù)所的人在清理賬務(wù)和清理資產(chǎn)，共有5個人，合伙人，項目經(jīng)理，高級審計員，二名今年剛畢業(yè)的小MM。據(jù)說他們來了兩個月了。這個時候金碟的顧問過來了，原來公司準備前期上財務(wù)系統(tǒng)和供應(yīng)鏈，按合伙人說法，借上系統(tǒng)機會，重新梳理一下公司流程。然后合伙人和顧問討論這個供應(yīng)鏈如何上，進銷存如何弄。我在一邊認真聽。果然，合伙人叫我發(fā)表一下意見，我說了一下，估計合伙人也滿意（他也在側(cè)面考察——精明家伙）晚上，顧問的人，老板，財務(wù)經(jīng)理，總經(jīng)辦，事務(wù)所的人，合伙人，投行人及我一起在酒店吃飯。坐在我旁邊的兩位小MM真是漂亮呀，北方的姑娘就是高挑，白凈，凈身高居然和我差不多，真是慚愧。一問，一個MM是黑龍江，今年畢業(yè)于南京地質(zhì)大學審計學院，一個是河南人，今年畢業(yè)東北師范大學國際貿(mào)易，方向是財務(wù)專業(yè)。真羨慕現(xiàn)在的年輕人，她們有的是青春，年輕就是資本。我對她們說，你們進了好事務(wù)所，不是很多事務(wù)所都有資質(zhì)做IPO，這是一個技術(shù)含量很高的工作，好好干。她們同意點點頭。然后老板說：德國有家投行YUNIKO僅是看到我從政府拿到牌照，報表都不看，就要給我投資5000萬美元，我沒同意，我覺得還是給我們國內(nèi)投行做。

男人吃飯，又少不了喝白酒，又是53度白酒。這次不是我敬人家了，是人家主動敬我了，不喝不行呀，又一圈圈下來，又差不多暈了。

吃完飯，我來到合伙人房間，商談一下具體細節(jié)。合伙人問我經(jīng)過一天對公司對工廠了解，有沒有信心，有沒有自己心里想法，如何開展工作。暈呀，又在考察呀，我本身頭就有點暈，現(xiàn)在又要考察一下，我只能頂著頭皮回答。還好，答得還算過關(guān)。這個合伙人真的很聰明，精力充沛，說話的語速很快，證明他的思維跳躍得很快，這與我以前師傅和那個花花公子如出一人，智商高。怪不得他這么年輕就這么成功，智商真是天生的。我真有點跟不上他節(jié)奏。他說了一下他的成長經(jīng)歷，他是安徽人，他畢業(yè)后就在HAIER干了半年財務(wù)，然后去了一家有IPO資質(zhì)會計師事所，然后又到了目前這家事務(wù)所做合伙人，而且還有其他投資機構(gòu)。真是年輕有為，只給我大兩歲而已，而且人家今年報了長江商學院的EMBA，二年，學費68萬呀，大哥，又準備報上海財大的會計博士，又需要錢呀。人比人，真是比死人，我只能望其項背。

然后，合伙人說，“今天我和你一塊到工廠，與顧問的人談系統(tǒng)，我都一直觀察你問的問題和行為方式。發(fā)現(xiàn)你真

是一直在做具體事務(wù)，沒有從高度看問題”。我一聽，汗呀。不愧是精明人家，他那個眼睛真是非常犀利。我在他面前又仿佛成為小學生了，只能聽他教了。他繼續(xù)說：“這次對于你來說，是很好機會，從高度看問題。你在這里呆幾年，身價肯定漲。你同意了，我們一塊到老板那里談待遇了，談具體細節(jié)”我想了想，的確很吸引我，于是說，“我同意談”

于是我們來到酒店包間，看到老板和二個人在喝茶，一介紹，原來是稅務(wù)局長和銀行行長。他們二個人身上透露出一絲絲土匪的味道。想著以后可能要和這些人打交道，都不知道如何打，有點害怕。談了一會兒，這二個人走了，這時投行的人也過來了，我，合伙人，投行人，和老板正式談我的事情了。合伙人說：小X，把你今天了解到及想法告訴老板一下，當是老板給你的面試。暈呀，幸好我的酒意去了不少，頭腦清醒不少，答得馬馬虎虎。然后老板提出他的財務(wù)管理要求，有些很不合理，我堅決回絕老板，這些東西有財務(wù)限制，這些經(jīng)營數(shù)據(jù)并不能馬上就可以出來的，財務(wù)結(jié)賬有一定滯后性。然后四個人一塊討論，基本達成未來財務(wù)管理一些方向，老板也認可。然后我說：老板是否認可我？。老板說：當然認可。我說：那大家談待遇吧。于是我想了想，NND，來到這么遠，開了一個價錢。老板不同意，說，我們這個地方不像廣州，工資不是很高的。然后砍了價，然后說：你放心，我們明年把公司凈利潤15%分紅給干部，比你的月工資還要高。吃飯和住宿都是免費提供，提供公寓。NND，老板就是狠，我想了半天，是否接受，或者繼續(xù)談價呢。想了想，月工資與我現(xiàn)在差不多，而且也有凈利分紅，而且重要我是可以經(jīng)歷IPO，那就算了，不要再和老板為了多爭幾千元而傷和氣。于是我回答，同意老板。大家高興舉杯相飲。投行總監(jiān)拍了拍我說：小X，你明天和老板簽約，我一直拿著公章，就等你簽約后，然后我明天就可以和老板簽約，投入這筆錢了。

我現(xiàn)在才明白，由投行的人安排一個財務(wù)總監(jiān)安插在被投資公司是一種潛規(guī)則，看來老板很給面子，知道利害關(guān)系。談完后，已經(jīng)一點多了，洗了一個澡，匆匆地睡覺了。8點，給電話吵醒，“你好先生，8點半請到包間和老板一塊吃早餐”NND，匆匆地洗了一個澡，刷洗一下。來到包間，暈今天又有另一幫客戶從DG過來，老板也在早餐應(yīng)酬他們，早餐真豐富，吃完后，我根本沒有機會和老板談。老板一直在和客戶談。然后我告別老板，和合伙人，投行人回到公司，來到會議室，事務(wù)所的人正在審核憑證，和清查資產(chǎn)。

這時，合伙人叫我也看看憑證，看他們做帳有什么問題？通過這些憑證知道公司有哪些業(yè)務(wù)，如何改善內(nèi)部控制？于是我就看，一看太多不規(guī)范了，都不想說了。用紙記下來?？磥磉@家公司財務(wù)水平真不是一般低呀，長征之路漫漫長，不平坦。才看了半天，我已經(jīng)坐不下去了，但兩個小MM及其他人還在認真審憑證及測試，一點倦意也沒有。呀，原來做審計不容易呀，也很累，天天對著憑證審核，不好玩。

曾經(jīng)有個亞太區(qū)財務(wù)總監(jiān)說：如果你正在走的路很容易的話，證明你在走下坡路。

老板真忙，一直等到下午才回來，然后我匆匆簽約。然后司機送到高鐵，匆匆地坐上高鐵回廣州。一路上，感慨良多。

這次機會對自己安慰是:IPO我一直以來夢寐以求,我一直把這個夢想深深地埋在心里，沒想到夢想就在我面前，就看我能否把握了。所以人生一定要有夢想，有夢想就有希望。

也有深深憂慮：這一次我真把自己前途都搭在這里.

第二篇：民企工作時間制度改革（范文）

對工作時間制度的思考

——民營企業(yè)工作時間制度初探

一、工作時間的概念及國家關(guān)于職工工作時間的相關(guān)規(guī)定 工作時間又稱為法定工作時間，是指勞動者為履行勞動給付義務(wù)，在用人單位從事工作或生產(chǎn)的時間，包括每日應(yīng)工作時數(shù)和每周應(yīng)工作時數(shù)。亦即法律規(guī)定或勞動合同、集體合同約定的，勞動者在一定時間（一天、一周、一個月等）內(nèi)必須用來完成其所擔負工作的時間。

1994年2月3日中華人民共和國國務(wù)院令第146號文發(fā)布的《國務(wù)院關(guān)于職工工作時間的規(guī)定》第三條規(guī)定：“職工每日工作8小時，每周工作40小時”。2008年1月1日新《勞動法》第三十六條規(guī)定：“國家實行勞動者每日工作時間不超過8小時，平時每周工作時間不超過44小時的工時制度”。我國法律法規(guī)對勞動者工作時間的規(guī)定是從保護勞動者休息、休假權(quán)利的角度出發(fā)，建立和維護適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的勞動制度，任何用人單位和個人都無權(quán)違反上述法律規(guī)定。

二、民營企業(yè)在執(zhí)行勞動者工作時間制度方面主要存在問題

1、一些企業(yè)，尤其是勞動密集型的中小企業(yè)（如紡織業(yè)、鞋廠、電子廠），隨意讓勞動者加班加點的現(xiàn)象普遍存在，企業(yè)以完成訂單為借口，要求勞動者每天工作十幾個小時以上，嚴重損害了勞動者的身體健康，侵害了勞動者的合法權(quán)益。一些勞動者為了不至于失去工作，只能委曲求全。如：2009年11月“蘇州可利科技有限公司關(guān)于工人工作時間長的問題”：員工每天上班十多個小時，沒有休息日，雖然說有加班費，但人畢竟不是機器，如此下去，必定嚴重損害勞動者身心健康。

例如甘紅英猝死事件：2006年5月30日晚，廣州市海珠區(qū)鳳陽東霞服飾廠四川籍年僅35歲女工甘紅英因超時加班猝死。從工廠 的打卡記錄和工友中證實：甘紅英生命的最后四天，累計工作時間逾54小時25分鐘。這是超時加班的一個典型案例。

2、有些企業(yè)為了降低人工成本，通過制定不合理不科學的勞動定額標準，使部分勞動者在八小時制的標準工作時間內(nèi)完成不可能完成的生產(chǎn)任務(wù)，而勞動者為了完成企業(yè)規(guī)定的工作任務(wù)，獲得勞動報酬，不得不在標準工作時間之外延長工作時間，由此變相迫使勞動者通過加班來獲取本應(yīng)在八小時制的標準工作時間內(nèi)應(yīng)得的報酬。

3、有些用人單位為了趕產(chǎn)量、交訂單，無條件的要求員工周末加班，并且在規(guī)章制度中明確規(guī)定對不服從單位安排加班的職工按照曠工處理，又以各種理由不支付或不按規(guī)定足額支付加班勞動者的加班工資，如：有些用人單位在勞動合同中約定以當?shù)刈畹凸べY標準為基數(shù)來支付勞動者加班期間的工資，而約定的加班工資標準卻遠遠少于勞動者的月工資標準，由此引發(fā)勞資糾紛。

案例：某房產(chǎn)經(jīng)紀公司與小王簽訂了書面《勞動合同》。合同中約定：小王的工資組成為月基本工資和業(yè)務(wù)提成。月基本工資為1000元/月，業(yè)務(wù)提成根據(jù)公司提成制度發(fā)放。另外，公司每月發(fā)放電話補貼、飯費補貼200元。合同中還規(guī)定公司實行不定時工作制。勞動合同履行過程中，公司安排小王每周六、日加班，周一到周五選擇一天輪休。因為工作性質(zhì)的原因，小王經(jīng)常工作到晚上八、九點下班，有時甚至工作到半夜，但是公司從未向小王發(fā)放過加班費。今年國慶期間，公司又安排小王加班，并承諾說節(jié)后以調(diào)休的方式支付對價。后小王不堪工作壓力，口頭向單位提出離職。在小王要求公司支付加班費時，遭到拒絕，公司人事部門負責人對小王說：公司平時從未要求員工加班，是員工自己為了多賺提成，主動加班，公司不應(yīng)當支付加班費。對于國慶節(jié)期間的加班，公司也已經(jīng)安排七天輪休，不應(yīng)當再支付加班費。在協(xié)商不成的情況下，小王向單位所在地的勞動爭議仲裁委員會申請仲裁，要求公司支付加班費和解除勞動合同經(jīng)濟補償金。

三、導致勞動者工作時間過長的原因及其弊端分析

1、企業(yè)管理水平落后：目前各中小企業(yè)為了降低管理成本，大部分管理人員都是從企業(yè)內(nèi)部的基層提拔，這部分管理者能力素質(zhì)參

差不齊、未經(jīng)過管理知識的系統(tǒng)學習，加上中小企業(yè)規(guī)章制度不嚴、信息流通不暢、工作推諉扯皮等普遍現(xiàn)象，將直接影響到企業(yè)管理水平。而企業(yè)管理水平直接影響到勞動者對工作的積極性，最終影響到勞動者工作的效率和創(chuàng)造出的價值。

2、企業(yè)勞動效率低下：工作時間的長短本質(zhì)上是勞動效率的函數(shù)表現(xiàn)，企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備陳舊、產(chǎn)品工藝滯后、新員工過多等因素均會影響到勞動生產(chǎn)效率，在企業(yè)勞動效率低的影響下，企業(yè)為了完成生產(chǎn)任務(wù)或生產(chǎn)計劃，以攫取其即得利益，必然延長勞動者的工作時間。

3、勞動者的利益要求普遍提升：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展、工業(yè)化的推進和人民生活水平的普遍提高，企業(yè)勞動者的利益訴求正在發(fā)生變化，特別是第二代、第三代勞動者隊伍（如90后勞動者）在追求身心健康、自我價值實現(xiàn)和文化精神生活方面的愿望更為強烈，當這部分勞動者在企業(yè)因工作時間過長而得不到相應(yīng)報酬的時候，就會選擇離職、跳槽等方式，從而加大企業(yè)員工流失率。綜前所述，勞動者流失率直接影響到勞動效率，勞動效率影響到勞動者工作時間，而勞動者工作時間又影響到勞動者流失率。如此長期惡性循環(huán)，不僅使用人單位勞動者頻繁流動，人才流失，且有損企業(yè)的形象，直接影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

第三篇：遼寧沈陽民企檔案

沈陽華鐵汽車散熱器有限公司

遼寧鑫泰藥業(yè)有限公司

沈陽華光精密儀器有限公司

遼寧廣廈鋼結(jié)構(gòu)工程（集團）有限公司 遼寧克萊德金屬復合材料有限公司 遼寧普天數(shù)碼產(chǎn)業(yè)有限公司

遼寧永魁染整集團有限公司

遼寧科瑞德電纜有限公司

遼寧超懿工貿(mào)集團有限公司

沈陽海泰泵業(yè)有限公司

遼寧聚龍金融設(shè)備股份有限公司 遼寧綠源再生能源開發(fā)有限公司 遼寧綠源肉業(yè)有限公司

遼寧綠禾源米業(yè)發(fā)展有限公司

遼寧小王子食品有限公司

沈陽市遼新酒業(yè)有限公司

遼寧華鵬廣源玻璃有限公司

遼寧科大東方巨業(yè)高級陶瓷有限公司 沈陽銀捷鍛鑄有限公司

沈陽沈大內(nèi)窺鏡有限公司

沈陽中北通磁科技有限公司

遼寧龍源實業(yè)有限公司

沈陽熱力設(shè)備制造總廠

遼寧三達藥材有限公司

北方綠色食品股份有限公司

遼寧現(xiàn)代農(nóng)機裝備有限公司

沈陽全密封變壓器股份有限公司 沈陽市應(yīng)用技術(shù)實驗廠

遼寧瑞達石油技術(shù)有限公司

遼寧錦興電力金具科技股份有限公司 遼寧隆翔肥業(yè)有限公司

沈陽大吉實業(yè)有限公司

遼寧向?qū)Э萍及l(fā)展有限公司

煤炭科學研究總院沈陽研究院

遼寧峰閣鈦業(yè)有限公司

遼寧康辰藥業(yè)有限公司

沈陽世潤重工有限公司

遼寧新金隆木業(yè)集團有限公司

遼寧丹鼎實業(yè)集團有限公司

遼寧好護士藥業(yè)（集團）有限責任公司遼寧人天科技有限公司

凱森蒙制衣集團有限公司

沈陽東北大學冶金技術(shù)研究所有限公司 遼寧建鋼集團有限公司

沈陽麥金利食品制造有限公司

遼寧鑫豐礦電設(shè)備制造有限公司

遼寧鹿源參茸飲片有限公司

遼寧三耳兔股份有限公司

遼寧金丹藥業(yè)有限公司

沈陽三鑫集團盤錦路用材料有限公司 沈陽帕卡瀨精有限總公司

遼寧宏達特鋼有限公司

遼寧南洋肥業(yè)有限公司

遼寧海神聯(lián)盛制藥有限公司

（中加）沈陽創(chuàng)思達自動化系統(tǒng)有限公司 遼寧奧達制藥有限公司

遼寧愛母醫(yī)療科技有限公司

遼寧德氏乳業(yè)有限公司

遼寧華孚-愛德摩環(huán)保設(shè)備有限公司 遼寧遼豐禽業(yè)有限公司

遼寧天一農(nóng)藥化工有限責任公司

遼寧承業(yè)汽車零部件制造有限公司

遼寧三龍食品進出口有限公司

遼寧紅山化工股份有限公司

沈陽中辰鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司

遼寧維揚機械有限公司

遼寧震瀚漁業(yè)集團有限公司

沈陽綠洲制藥有限責任公司

遼寧柞蠶絲綢研究院有限責任公司

沈陽大陸企業(yè)集團有限公司

沈陽北方交通工程公司

遼寧文彬教學儀器設(shè)備有限公司

遼寧天龍藥業(yè)有限公司

遼寧康博士制藥（集團）有限公司

遼寧寶龍肉禽食品有限公司

沈陽冶重減速機制造有限公司

遼寧金偉汽車電機電器有限公司

遼寧中科環(huán)保有限公司

沈陽三豐電氣有限公司

沈陽市嘉誠印務(wù)有限責任公司

遼寧興海制藥有限公司

華義建設(shè)集團有限公司

遼寧卡爾泰克密封技術(shù)有限公司

遼寧天力成實業(yè)集團

遼寧雙益硅業(yè)有限公司

遼寧華油石化有限公司

遼寧唐人神曙光農(nóng)牧集團大農(nóng)友飼料有限公司 遼寧天荷農(nóng)牧科技有限公司

遼寧綠丹藥業(yè)有限公司

沈陽方正農(nóng)牧科技有限公司

沈陽中金模具鋼有限公司

遼寧環(huán)宇電纜制造集團有限公司

沈陽市奧豐牧業(yè)有限公司

沈陽紅旗制藥有限公司

遼寧威爾瑪集團大型鋼管制造有限公司 遼寧興啟紙業(yè)有限公司

遼寧天澤產(chǎn)業(yè)集團產(chǎn)業(yè)用紡織有限公司 沈陽華巖電力技術(shù)有限公司

沈陽市圣運肉禽食品有限公司

沈陽三山汽車工業(yè)集團聯(lián)營公司

遼寧萬事達電力制造安裝有限公司 遼寧恒星泵業(yè)有限公司

新民市華星機械工業(yè)有限公司

遼寧省凱爾重工集團有限公司

沈陽時尚實業(yè)有限公司

遼寧仁泰食品集團有限公司

遼寧九鑫化工設(shè)備有限公司

沈陽興齊制藥有限公司

沈陽東新藥業(yè)有限公司

遼寧龍士達鋼結(jié)構(gòu)有限公司

遼寧盤寶食品有限公司

遼寧萬來輪胎有限公司

遼寧烏蘭山生物技術(shù)有限公司

遼寧弘光科技集團有限公司

沈陽王泰糠醛有限公司

遼寧瑞興化工集團有限公司

遼寧亨孚潔凈設(shè)備科技有限公司

遼寧桓仁人造板有限公司

遼寧華迅安防運營服務(wù)有限公司

遼寧謙泰滑石有限公司

遼寧海德制藥有限公司

遼寧海洲藥業(yè)有限公司

遼寧國恒糧油加工有限公司

遼寧忠華酒業(yè)有限責任公司

遼寧通達軸業(yè)有限公司

遼寧祥安制藥機械有限公司

遼寧大榆氣體有限公司

遼寧天億機械有限公司

沈陽中科超硬磨具磨削研究所

遼寧博豐塑業(yè)有限公司

遼寧威斯特機械設(shè)備有限公司

沈陽沈水機械設(shè)備有限公司

遼寧恒星精細化工(集團)有限公司 遼寧建賀無縫鋼管有限責任公司

遼寧越洋電鍍塑織有限公司

沈陽興達鈦業(yè)有限公司

遼寧九夷三普電池有限公司

遼寧聯(lián)港染料化工有限公司

遼寧祥云藥業(yè)有限公司

遼寧宏宇生物科技有限公司

遼寧勝達化纖有限公司

遼寧泰豐食品有限公司

遼寧三特石油化工有限公司

遼寧福泰石油機械制造有限公司

遼寧立達實業(yè)集團有限公司

沈陽萬昌交通工程有限公司

遼寧躍進實業(yè)集團有限公司

鐵嶺市鐵石調(diào)味品有限公司

遼寧東顥化工有限公司

沈陽全利達電線電纜制造有限公司

中國科學院沈陽科學儀器研制中心有限公司 遼寧中鑫自動化儀表有限公司

遼寧廣銘鋼鐵有限公司

遼寧恒威水泥集團有限公司

遼寧正業(yè)花生產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司

第四篇：檔案基本知識(民企)

檔案基本知識（民企）

1、檔案：

國家機構(gòu)、社會組織以及個人從事政治、軍事、經(jīng)濟、科技、技術(shù)、文化、宗教等活動直接形成的具有保存價值的各種文字、圖表、音像等不同形式的歷史記錄。

檔案由檔案信息和記錄檔案信息的載體組成。有時也稱之為檔案實體。

殷商甲骨檔案是我國迄今有實物留存的最古老檔案。此外，還有金文檔案、石刻檔案、簡牘檔案、縑帛檔案、紙張檔案等。

2、蘭臺：

漢代中央檔案、圖書庫，隸屬御史府。班固曾任蘭臺令史，利用蘭臺檔案典籍修《漢書》，故后世也稱史官為蘭臺，并譽檔案工作為蘭臺傳統(tǒng)。

3、檔案信息載體：

記載檔案信息的物理介質(zhì)。例如甲骨、泥板、金石、竹簡、木簡、羊皮、縑帛、棕櫚樹葉、紙張、膠片、磁帶、光盤，以及墨汁、墨水、顏料等。

文書與文書處理

1、文種：

公文（或文件）的種類。即按性質(zhì)和用途劃分公文后給每種公文的固定名稱。

1987年國務(wù)院辦公廳發(fā)布《國家行政機關(guān)公文處理辦法》中規(guī)定為“十類十五種”：命令（令）、指令；決定、決議；指示；布告、公告、通告；通知；通報；報告、請示；批復；函；會議紀要。除此之外，在實際工作中還有章程、條例、規(guī)定、辦法、計劃、總結(jié)、協(xié)議書、公報等。

2、文書：

各種文件的統(tǒng)稱。人們在社會實踐中，以文字的方式，在一定的書寫材料上表達思想意圖、交流社會信息、處理問題的一種書面記錄。

文書有公務(wù)文書（公文）和私人文書兩種。

3、上行文：

下級機關(guān)向上級機關(guān)發(fā)送的公文。如請示、報告等。

4、下行文：

上級機關(guān)對所屬下級機關(guān)發(fā)送的公文。有命令、指令、指示、決定、批示、批復、通報等。

5、平行文：

相互無隸屬關(guān)系的機關(guān)、部門之間使用的公文。有公函、便函、通知。

6、機密文件：

簡稱密件。指內(nèi)容涉及重要國家機密的文件，在一定時間內(nèi)要嚴格限制閱讀范圍，由專人負責處理、遞交和保管。一般分為絕密、機密、秘密三種。

7、現(xiàn)行文件：

指現(xiàn)行機關(guān)、團體、企事業(yè)單位形成的具有現(xiàn)行效用的正在使用的文件。

8、抄送機關(guān)：

受文機關(guān)之一。發(fā)文機關(guān)只求其了解文件內(nèi)容或協(xié)助辦理的平級或下級受文單位。位于文件末頁成文日期之后。送達機關(guān)的排列順序，要分別按機關(guān)級別、領(lǐng)導人職務(wù)排序。

9、抄報機關(guān)：

受文機關(guān)的一種。只求其了解文件內(nèi)容的上級受文單位。檔案管理

1、全宗：

機關(guān)、團體、企事業(yè)單位或著名人物在社會活動中形成的檔案的有機整體。一個立檔單位在其全部活動中形成的檔案即是一個全宗。

2、立檔單位：

形成全宗的機關(guān)、團體、企事業(yè)單位。

其一般構(gòu)成條件是：①可獨立行使職權(quán)，能以自己的名義對外行文。②是一個預(yù)算會計單位或經(jīng)濟核算單位，可編制預(yù)決算或財務(wù)計劃。③設(shè)有管理人事的機構(gòu)或人員,并有一定人事任免權(quán)。

第五篇：民企文化建設(shè)背景

企業(yè)文化建設(shè)的研究熱潮起源于20世紀80年代，當時日本經(jīng)濟的迅速崛起引起人們的重視，而后美國學者通過對日本學者的考察得出了結(jié)論，即企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，憑借優(yōu)異的企業(yè)文化在戰(zhàn)后得以重建。在企業(yè)管理理論的發(fā)展過程中，企業(yè)文化成為當代學者最為青睞的管理理論，作為一種軟約束力，企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)核心價值觀和獨特的企業(yè)精神，為企業(yè)員工所共同接受的共同信念，以文化凝聚企業(yè)精神，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，達到不可復制的和獨有的核心競爭力要素，在日益激烈的競爭中為企業(yè)爭得一席之地。

民營企業(yè)的發(fā)展需要加強企業(yè)文化建設(shè)。改革開放以來，我國民營企業(yè)得到了長足發(fā)展，在國民經(jīng)濟中的比重不斷增大，對國民經(jīng)濟的貢獻增加。在提高人民收入水平、促進就業(yè)等方面的貢獻不可忽視。但民營企業(yè)在發(fā)展過程中也存在著諸多的問題，例如民營企業(yè)的“短命”現(xiàn)象屢見不鮮，家族式企業(yè)問題等問題層出不窮。與此同時，民營企業(yè)的發(fā)展也受到傳統(tǒng)模式的制約，其經(jīng)營理念、文化模式、思維習慣等都日益受到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營方式的挑戰(zhàn)。如何提高民營企業(yè)的競爭力，使其能夠長生不衰，也成為民營企業(yè)家和經(jīng)濟學學者面臨的重要問題。很多學者越來越認同，民營企業(yè)的核心競爭力來自于企業(yè)文化。因此，加強民營企業(yè)的文化建設(shè)也顯得尤為重要。

民營企業(yè)文化是民營企業(yè)發(fā)展的精神支柱，是指導其發(fā)展的內(nèi)在動力。隨著民營企業(yè)的不斷發(fā)展，我國民營企業(yè)文化也逐漸得到企業(yè)和社會各方面的關(guān)注。近年來，民營企業(yè)在整個社會地位不斷提高，在社會主義市場經(jīng)濟中比重不斷增大，建設(shè)民營企業(yè)文化就顯得尤為重要。目前，我國民營企業(yè)文化建設(shè)也取得了一系列成就，有的企業(yè)已經(jīng)建立起比較完善的民營企業(yè)文化體系，但在建設(shè)民營企業(yè)文化的過程中仍然存在一系列問題，仍有許多問題需要解決。

在當代，經(jīng)濟全球化加速進行時代以及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的迅速調(diào)整，民營企業(yè)更需要進行文化建設(shè)以應(yīng)對更多的機遇和挑戰(zhàn)。機遇在于全球化帶來更為廣闊的國內(nèi)和國際市場，也有更多可以利用的國際資源如人才和資金等資源；而挑戰(zhàn)和機遇并存，越來越多的跨國公司開始出現(xiàn)在世界各地，于此相伴的是愈加激烈的競爭。還有來自世界各地的文化和價值觀、制度的沖突；經(jīng)濟全球化條件下的國際競爭，是國與國之間的制度和文化的競爭。我國經(jīng)濟發(fā)展中，越來越倚重民營經(jīng)濟的發(fā)展，來抗衡增多的大型跨國公司和企業(yè)。在此背景下，加強我國民營企業(yè)文化建設(shè)，增強整體競爭力，也是我國應(yīng)對經(jīng)濟全球化的必要策略。

基于上述理由，選擇題目“民營企業(yè)文化建設(shè)研究”，旨在通過探討民營企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的有效方法，希望能夠在該領(lǐng)域得到有效地結(jié)論，為民營企業(yè)發(fā)展貢獻微薄之力。