第一篇：民企內(nèi)部腐敗大起底

家賊難防--民企內(nèi)部腐敗大起底

來(lái)源: 浙商 時(shí)間: 2011年09月01日 15:40:00 字體設(shè)置: 大 中 小

“企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范最大的敵人也許就存在于企業(yè)內(nèi)部，也許就是企業(yè)主自己?！鼻迦A大學(xué)長(zhǎng)三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)質(zhì)上還是靠民營(yíng)企業(yè)家自身在拉動(dòng)，而沒(méi)能做到靠人才推動(dòng)。至于能走多遠(yuǎn)，只能取決于民營(yíng)企業(yè)家的能力、行業(yè)的狀況和市場(chǎng)的供求。

高管德才不匹配

有人曾分析當(dāng)初史玉柱“巨人”集團(tuán)的失敗最大的原因是廉政建設(shè)不力，導(dǎo)致內(nèi)部腐敗。據(jù)說(shuō)，巨人大廈當(dāng)時(shí)籌建過(guò)程中資金缺口只有5000萬(wàn)元，在全國(guó)經(jīng)銷商手中的貨款就有數(shù)億元。其中，全國(guó)的數(shù)百家分公司、辦事處手頭的現(xiàn)金就有上億元。然而，當(dāng)“巨人”處于危機(jī)關(guān)頭，各分公司、辦事處看到公司總部混亂無(wú)序之際，卻都紛紛截留貨款，很多負(fù)責(zé)人甚至干脆攜款跑了。

痛定思痛，史玉柱在再次創(chuàng)業(yè)中，非常重視廉政建設(shè)?，F(xiàn)在的巨人公司文化里要求員工：堂堂正正做人，清清白白做事。甚至還把合作方主要負(fù)責(zé)人的品行、聲譽(yù)納入到合作項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中進(jìn)行測(cè)評(píng)。

“有些員工，品德缺失，企業(yè)再怎么厚待他，他仍然會(huì)鉆空子腐敗?！本藕眉瘓F(tuán)副總裁宋榮生給《浙商》記者舉例：一家企業(yè)80萬(wàn)元年薪招聘了一個(gè)人事總監(jiān)，又給房子（服務(wù)滿10年后產(chǎn)權(quán)變更），又配車。接觸一段時(shí)間后，老板隱約覺(jué)得他忠誠(chéng)度不夠，一查，他從每個(gè)月幾十萬(wàn)元的培訓(xùn)費(fèi)里吃回扣。

“高管如果缺乏奉獻(xiàn)精神，責(zé)任意識(shí)淡薄，就會(huì)導(dǎo)致管理滑坡，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)增大?！闭憬A東鋼業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)沈東明認(rèn)為，一個(gè)高管是否具備責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，直接決定了全體員工的工作熱情和創(chuàng)造力，一個(gè)缺乏奉獻(xiàn)和責(zé)任的高管，給他再先進(jìn)的企業(yè)文化，再先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和管理手段都是擺設(shè)。

“德和才，忠誠(chéng)與能力，是職業(yè)經(jīng)理人不可或缺的雙翼，而且這兩點(diǎn)是統(tǒng)一的?！敝?jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎認(rèn)為。

內(nèi)部監(jiān)管不完善

管理制度的不完善、對(duì)權(quán)力缺乏有效的監(jiān)管，這兩點(diǎn)顯然是民企內(nèi)部腐敗屢禁不止的主要原因。

民營(yíng)企業(yè)患有廉政建設(shè)先天缺乏癥，從經(jīng)營(yíng)管理成本的角度來(lái)講，民營(yíng)企業(yè)一般也不考慮建立這些組織。加之不少高層管理人員都是公司元老級(jí)的人物，擁有很大權(quán)力，只有少數(shù)的幾個(gè)人才能對(duì)其有牽制作用。因此，這批人出問(wèn)題或者有人利用這批人鉆空子是最難防范的。

劉先生曾經(jīng)在多家企業(yè)當(dāng)過(guò)職業(yè)經(jīng)理人，對(duì)一些民營(yíng)企業(yè)的弊病有很深刻的理解?！昂艽笠徊糠置駹I(yíng)企業(yè)家，在日常決策和管理工作中，‘跟著感覺(jué)走’，任人唯親，大權(quán)獨(dú)攬，不愿設(shè)監(jiān)督機(jī)制，很容易被人‘鉆空子’。”他認(rèn)為，管理一個(gè)小企業(yè)，“跟著感覺(jué)走”或許能因?yàn)橐粫r(shí)的機(jī)遇而成功，一旦企業(yè)大起來(lái)，員工變多后，繼續(xù)用這種簡(jiǎn)單的管理方式，就很容易使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)腐敗，關(guān)鍵是民企負(fù)責(zé)人要用一種科學(xué)的態(tài)度來(lái)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理。

民營(yíng)企業(yè)之所以廉政建設(shè)狀況差，還有一個(gè)很重要的原因：看似有人管，其實(shí)沒(méi)人管；在國(guó)有單位則正好相反：看似沒(méi)人管，其實(shí)無(wú)形的達(dá)摩克斯利劍始終高懸著。一旦員工挪用公款、貪污、受賄等，不僅有退賠、罰沒(méi)等經(jīng)濟(jì)處罰，而且還會(huì)有黨紀(jì)、政紀(jì)處分，影響到提升、政治仕途等，還要在檔案里寫(xiě)上一筆，更嚴(yán)重者還要受到刑事追究等。

在國(guó)有體制里，員工的腐敗錯(cuò)誤對(duì)員工個(gè)人的影響是全方位的、深刻的、持久的、終身性的，甚至是輻射性的。而在民營(yíng)企業(yè)，腐敗成本顯然很低。

對(duì)于民企而言，這種情況的改善要隨著企業(yè)從人治真正走向法治才會(huì)好轉(zhuǎn)。建立規(guī)范的監(jiān)管組織體系，出臺(tái)配套的監(jiān)管制度，進(jìn)行經(jīng)常性的廉政教育，在企業(yè)內(nèi)部建立起有效的約束制度。

這樣做，實(shí)際上也是在保護(hù)那些有才華有作為的職業(yè)經(jīng)理人，當(dāng)他的權(quán)力受到約束時(shí)，犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)就會(huì)減少。反之，若沒(méi)有有效的監(jiān)督機(jī)制，一定意義上講就是在縱容他們犯錯(cuò)誤。

法制監(jiān)管缺位

有專家認(rèn)為，國(guó)內(nèi)85%的民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有擺脫“富不過(guò)三代”的魔咒，而管理不規(guī)范正是制約民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。其中，法制不健全是造成民營(yíng)企業(yè)運(yùn)作不規(guī)范的主要原因之一。

“民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部人員腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的原因是多方面的。除了有企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)和監(jiān)督管理不到位，也有社會(huì)不良風(fēng)氣影響，更主要的原因是國(guó)家法律體系建設(shè)以及全社會(huì)預(yù)防和懲治腐敗體系，都沒(méi)有將民營(yíng)企業(yè)考慮在其中。”華峰集團(tuán)董事局主席尤小平在接受《浙商》記者采訪時(shí)表示，紀(jì)檢、監(jiān)察、檢察、公安等都與民企內(nèi)部監(jiān)管無(wú)關(guān)，民企反腐目前只能依靠企業(yè)自身。

尤小平曾多次呼吁，國(guó)家應(yīng)完善反腐敗法律體系建設(shè)，將民營(yíng)企業(yè)納入全社會(huì)懲治和預(yù)防腐敗體系，加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)工作的幫助和指導(dǎo)。同時(shí)，紀(jì)檢、檢察及公安等部門(mén)要及時(shí)分析社會(huì)貪污、賄賂等經(jīng)濟(jì)犯罪的原因、規(guī)律及主要發(fā)展趨勢(shì)，幫助民營(yíng)企業(yè)堵漏建制，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)貪污賄賂和瀆職行為的預(yù)防。

隨著民企內(nèi)部腐敗案件頻發(fā)，尤小平的這些建議得到了一些專家的聲援。清華大學(xué)人文學(xué)院院長(zhǎng)、社會(huì)學(xué)家李強(qiáng)教授認(rèn)為，從外部環(huán)境看，整個(gè)環(huán)境對(duì)民企風(fēng)險(xiǎn)管理控制建設(shè)是不利的，社會(huì)資源配置的不合理，市場(chǎng)信息不對(duì)稱，在客觀上也造成了企業(yè)內(nèi)部人員的違規(guī)違法行為。

“民企內(nèi)部腐敗行為在社會(huì)環(huán)境里是有其思想根源和環(huán)境基礎(chǔ)的?！崩顝?qiáng)認(rèn)為，應(yīng)走出非公有制經(jīng)濟(jì)組織不需要反腐的觀念誤區(qū)，進(jìn)一步擴(kuò)大懲治腐敗的覆蓋面，把其納入國(guó)家懲治和預(yù)防腐敗體系，及時(shí)查辦腐敗案件，從源頭上遏制非公有制經(jīng)濟(jì)組織腐敗行為的發(fā)生。

第二篇：內(nèi)部審計(jì)情況調(diào)查[民企]

內(nèi)部審計(jì)調(diào)查問(wèn)卷

一.基本情況

1.單位名稱：（請(qǐng)加蓋公章）

地

址：

郵

編：

2.你單位主要（主營(yíng)）業(yè)務(wù)所屬的行業(yè)。

3.你單位注冊(cè)登記在。

4.你單位下屬全資子公司 個(gè),控股子企業(yè)（公司）個(gè),參股子企業(yè)（公司）個(gè)。

二.內(nèi)部審計(jì)組織建設(shè)

1.你單位是否設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)（□是□否）？

內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)名稱 內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)成立時(shí)間

2.內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人姓名 電話 內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)外聯(lián)系人姓名 電話 3.內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在單位中的設(shè)置情況？

□獨(dú)立的職能部門(mén)

□設(shè)在財(cái)務(wù)部門(mén)

□與其他管理部門(mén)合署辦公，請(qǐng)說(shuō)明

□其它，請(qǐng)說(shuō)明

4.內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在單位中的隸屬關(guān)系？

□董事會(huì)或?qū)徲?jì)委員會(huì)

□監(jiān)事會(huì)

□總經(jīng)理

□副總經(jīng)理

□總會(huì)計(jì)師

□總審計(jì)師

□其它，請(qǐng)說(shuō)明

5.你單位下屬全資子公司、控股子企業(yè)□是（□否）建立了內(nèi)部審計(jì)制度，開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作？設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作的有 家？

6.你單位建立相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，并配備相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)人員，是根據(jù)（可單選或多選）

□強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制的需要

□加強(qiáng)成本控制提高經(jīng)濟(jì)效益的需要

□加強(qiáng)公司治理健全組織機(jī)構(gòu)的需要

□企業(yè)上市的需要

□其它，請(qǐng)說(shuō)明 ”

7.你單位開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作有哪些方面的規(guī)劃和要求？（附頁(yè)說(shuō)明）8.你單位根據(jù)哪些規(guī)定來(lái)開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作？

□中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)頒發(fā)的內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則

□公司章程 □單位內(nèi)部審計(jì)規(guī)定

□其它，請(qǐng)說(shuō)明

9.你單位（本級(jí)及所屬單位）從事內(nèi)部審計(jì)工作的人數(shù)有 名，其中專職人員 名，兼職 名。

10.在你單位的內(nèi)部審計(jì)人員中（可多選）：

□會(huì)計(jì)師 人

□審計(jì)師 人

□經(jīng)濟(jì)師 人

□高級(jí)會(huì)計(jì)師 人

□高級(jí)審計(jì)師 人

□高級(jí)經(jīng)濟(jì)師 人

□注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師（CIA）人

□注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）人

□內(nèi)部審計(jì)人員崗位資格證書(shū) 人

□其它，請(qǐng)說(shuō)明

11.在你單位內(nèi)部審計(jì)人員中（可多選）：

□碩士 人

□本科 人

□大專 人

□其它 人

12.你單位從事內(nèi)部審計(jì)工作年限（可多選）：

□ 1至5年 人

□ 5至10年 人

□ 10至20年 人

13.你單位對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員最低學(xué)歷要求？

□大專

□本科

□研究生

□其它，請(qǐng)說(shuō)明

三.內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展情況

1.你單位開(kāi)展內(nèi)部審工作的組織形式：

□審計(jì)任務(wù)全部由內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)承擔(dān)

□部分承擔(dān)，約占 % □審計(jì)任務(wù)全部委托外部審計(jì)機(jī)構(gòu)承擔(dān)

□部分委托，約占 % □如何對(duì)外部審計(jì)質(zhì)量進(jìn)行控制，請(qǐng)說(shuō)明 2.你單位開(kāi)展審計(jì)工作一般屬于？

□事后審計(jì)

□以事后審計(jì)為主，部分業(yè)務(wù)前移到事中審計(jì)

□事后、事中、事前審計(jì)同時(shí)做

□其它，請(qǐng)說(shuō)明

3.你單位開(kāi)展審計(jì)工作的主要模式是？

□賬項(xiàng)基礎(chǔ)審計(jì)

□制度基礎(chǔ)審計(jì)

□風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)

□多種方法交叉使用

4.你單位的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)經(jīng)常開(kāi)展的審計(jì)項(xiàng)目（可多選）？

□財(cái)務(wù)審計(jì)

□經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)

□效益審計(jì)

□內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)

□投資審計(jì)

□專項(xiàng)審計(jì)（調(diào)查）

□其它，請(qǐng)說(shuō)明

5.2010年，你單位共完成審計(jì)項(xiàng)目 個(gè)？

其中：財(cái)務(wù)審計(jì) 個(gè)；效益審計(jì) 個(gè)；經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì) 個(gè)； 基本建設(shè)審計(jì) 個(gè)；內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì) 個(gè)；專項(xiàng)審計(jì)（調(diào)查）個(gè)；其它 個(gè)。6.2010年，你單位共查出：

□ 損失浪費(fèi)金額 萬(wàn)元

□ 增加效益 萬(wàn)元

□ 提出建議意見(jiàn)被采納 條

□ 建議給予行政處分 人

□ 對(duì)上述查出問(wèn)題所采取的整改措施和途徑是

7.內(nèi)部審計(jì)的工作業(yè)績(jī)□是（□否）在4.5兩項(xiàng)的內(nèi)容中得到充分反映，如否，還應(yīng)有何內(nèi)容要反映（請(qǐng)列舉）

8.你單位審計(jì)工作是否執(zhí)行中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)頒發(fā)的內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則？

□全部執(zhí)行

□部分執(zhí)行

□沒(méi)有執(zhí)行

9.你單位是否制定了內(nèi)部審計(jì)手冊(cè)

□是

□否

10.你單位內(nèi)部審計(jì)工作是否承擔(dān)了相應(yīng)的管理職責(zé)（可多選）：

□參與企業(yè)決策

□參與合同簽訂

□參與物資采購(gòu)

□參與經(jīng)營(yíng)和管理

□參與內(nèi)部控制建設(shè)

□其它，請(qǐng)說(shuō)明

11.如今，內(nèi)部審計(jì)在單位越來(lái)越受到重視，一些企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作量逐步加大，涉及到較多領(lǐng)域，你們對(duì)此有何看法？

□很好，說(shuō)明內(nèi)部審計(jì)的影響力逐步加大

□不同意，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該有合理的定位和具體的計(jì)劃

□其它，請(qǐng)說(shuō)明

12.你單位審計(jì)結(jié)果的表現(xiàn)形式是

□審計(jì)報(bào)告

□審計(jì)決定

□其它，請(qǐng)說(shuō)明

13.你單位一般通過(guò)何種定量指標(biāo)來(lái)衡量?jī)?nèi)部審計(jì)工作的業(yè)績(jī)？

14.你單位□是（□否）開(kāi)展了內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制制度？你認(rèn)為由外部人員來(lái)評(píng)估內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量□有利（□不利）？

15.你單位□是（□否）已開(kāi)展以內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的管理審計(jì)？開(kāi)展的情況如何：

□試點(diǎn)

□部分開(kāi)展

□全面開(kāi)展

16.你們認(rèn)為影響或制約你單位內(nèi)部審計(jì)工作發(fā)展的最突出的因素是什么？

17.你們了解內(nèi)部審計(jì)當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)的途徑是（可多選）

□中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)、□江蘇省內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)、□蘇州市審計(jì)局網(wǎng)站

□相關(guān)雜志、報(bào)紙

□對(duì)外交流

□其它，請(qǐng)說(shuō)明 18.你們希望內(nèi)部審計(jì)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)應(yīng)該通過(guò)何種方式此才能更好地提供服務(wù)？請(qǐng)選出五項(xiàng)：

□現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流

□組織內(nèi)部審計(jì)學(xué)術(shù)理論研討

□組織參加中內(nèi)協(xié)、省內(nèi)協(xié)舉辦的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班

□通過(guò)審計(jì)網(wǎng)站宣傳內(nèi)部審計(jì)，擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)的影響力

□組織CIA、和內(nèi)部審計(jì)人員后續(xù)教育培訓(xùn)

□深入單位進(jìn)行調(diào)研，為指導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)提供依據(jù)

□總結(jié)推廣內(nèi)部審計(jì)典型經(jīng)驗(yàn)

□對(duì)外交流

請(qǐng)就上述內(nèi)容提出意見(jiàn)和建議（請(qǐng)附頁(yè)）：

問(wèn)卷到此結(jié)束，謝謝對(duì)我們的支持！

蘇州市內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì) 二○一一年六月

第三篇：商業(yè)紅十字會(huì)大起底

商業(yè)紅十字會(huì)大起底.txt21春暖花會(huì)開(kāi)！如果你曾經(jīng)歷過(guò)冬天，那么你就會(huì)有春色！如果你有著信念，那么春天一定會(huì)遙遠(yuǎn)；如果你正在付出，那么總有一天你會(huì)擁有花開(kāi)滿圓。商業(yè)紅十字會(huì)大起底 來(lái)源 第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 公告日期 2011-06-29 作者 謝雪琳 馬曉華

隨著郭美美事件的不斷發(fā)酵，一家名為北京王鼎市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢有限公司(下稱“王鼎公司”)的企業(yè)躍入公眾視野。中國(guó)商業(yè)系統(tǒng)紅十字會(huì)(下稱“商紅會(huì)”)副秘書(shū)長(zhǎng)李慶一昨天向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者證實(shí)，商紅會(huì)借用王鼎公司的賬戶從事慈善活動(dòng)。

中國(guó)紅十字會(huì)昨日召集中央級(jí)媒體召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，重申該會(huì)并沒(méi)有所謂的“紅十字商會(huì)”機(jī)構(gòu)，并再次撇清與郭美美之間的關(guān)系。

但是，網(wǎng)上所謂的“紅十字商會(huì)”實(shí)為商紅會(huì)，雖然并非中國(guó)紅十字會(huì)的機(jī)構(gòu)，但根據(jù)2004年發(fā)布的《中國(guó)紅十字會(huì)章程》，全國(guó)性行業(yè)紅十字會(huì)系中國(guó)紅十字會(huì)的分會(huì)，屬于上下級(jí)關(guān)系。商紅會(huì)盡管已經(jīng)成立十年，仍未在民政部登記。

然而，正是這家未注冊(cè)的機(jī)構(gòu)，卻在推行多個(gè)名為“博愛(ài)”的項(xiàng)目，由于多家商業(yè)公司參與其中，這些項(xiàng)目究竟是公益還是商業(yè)項(xiàng)目令人難以看清。

中國(guó)紅十字會(huì)副會(huì)長(zhǎng)郭長(zhǎng)江昨日在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，該會(huì)正與商紅會(huì)進(jìn)行商談，將要求商紅會(huì)給公眾一個(gè)合理答復(fù)。

中國(guó)紅十字會(huì)一位內(nèi)部人士也表示，對(duì)行業(yè)系統(tǒng)紅十字會(huì)要加強(qiáng)監(jiān)管。

為何成立十年未注冊(cè)？

由于商紅會(huì)并無(wú)官方網(wǎng)站，關(guān)于此會(huì)的動(dòng)態(tài)信息外界難以獲悉。武漢市紅十字會(huì)官網(wǎng)在去年12月16日刊登一則題為“中國(guó)商業(yè)系統(tǒng)紅十字會(huì)紀(jì)念成立10周年”的消息，并附一張照片。盡管照片中位于前排正中位置的女子并非郭美美，但這一消息透露一個(gè)信息，商紅會(huì)成立于2000年12月8日。

中國(guó)紅十字會(huì)昨日解釋說(shuō)，中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)根據(jù)《紅十字會(huì)法》第八條“全國(guó)性行業(yè)根據(jù)需要可以建立行業(yè)紅十字會(huì)”的規(guī)定提出申請(qǐng)并經(jīng)總會(huì)審批成立的行業(yè)紅十字會(huì)，其本身并不從事商業(yè)活動(dòng)。他們的主要工作是立足商業(yè)系統(tǒng)，傳播人道主義和紅十字精神，開(kāi)展紅十字宣傳、救助和救護(hù)培訓(xùn)等工作，與中國(guó)紅十字會(huì)也不存在募捐分成的問(wèn)題。

中國(guó)紅十字會(huì)新聞發(fā)言人王汝鵬此前在接受媒體采訪時(shí)稱，中國(guó)紅十字會(huì)在行業(yè)里面設(shè)立紅十字會(huì)組織的有兩個(gè)行業(yè)，一個(gè)是商業(yè)系統(tǒng)，一個(gè)是鐵道系統(tǒng)。而行業(yè)系統(tǒng)的紅十字會(huì)比較特殊，是中國(guó)紅十字會(huì)總會(huì)的一個(gè)分會(huì)?，F(xiàn)在商業(yè)系統(tǒng)紅十字會(huì)雖然成立了有10多年，但是一直到現(xiàn)在還沒(méi)有獲得法人資格，沒(méi)有在民政部門(mén)獲準(zhǔn)登記。

而根據(jù)《中國(guó)紅十字會(huì)章程》，地方各級(jí)紅十字會(huì)、行業(yè)紅十字會(huì)應(yīng)依法取得社會(huì)團(tuán)體法人資格。

對(duì)此，李慶一接受媒體采訪時(shí)表示，商紅會(huì)從2003年就尋找社團(tuán)登記途徑，有望在今年下半年取得法人資格。

“對(duì)行業(yè)系統(tǒng)紅十字會(huì)的管理，我們是一種指導(dǎo)性的關(guān)系，就是對(duì)行業(yè)系統(tǒng)紅十字會(huì)干部的任免我們總會(huì)不參與，對(duì)它的工作經(jīng)費(fèi)我們也沒(méi)有撥給，它的主管部門(mén)是商業(yè)聯(lián)合會(huì)，我們主要是在業(yè)務(wù)上對(duì)它進(jìn)行指導(dǎo)。”王汝鵬說(shuō)。

但沒(méi)有獨(dú)立法人資格，商紅會(huì)就沒(méi)有募捐賬號(hào)，它又如何開(kāi)展活動(dòng)？

李慶一昨天告訴本報(bào)記者，由于商紅會(huì)沒(méi)有注冊(cè)，所以借用了王鼎公司的賬號(hào)。李慶一的另一身份正是王鼎公司副總經(jīng)理。

而此前有網(wǎng)友爆料，郭美美是王鼎公司的掛名總經(jīng)理。如果王鼎公司系商紅會(huì)的殼公司，則該公司總經(jīng)理便很容易被誤解為商紅會(huì)的總經(jīng)理。

中國(guó)紅十字會(huì)總會(huì)已以郭美美虛構(gòu)事實(shí)、擾亂公共秩序?yàn)橛上蚬矙C(jī)關(guān)報(bào)案。公安機(jī)關(guān)已經(jīng)立案。

王鼎公司是何角色？

王鼎公司究竟是一家什么公司？

工商資料顯示，王鼎公司成立于2001年1月10日，注冊(cè)資金10萬(wàn)元。幾乎與商紅會(huì)同時(shí)成立。

成立之初，王鼎公司的法人代表是王樹(shù)民，與商紅會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王樹(shù)民同名，同時(shí)他也是該公司的大股東。但后來(lái)，該公司的法定代表人和股東都有所變更。

2006年8月，王鼎公司召開(kāi)股東大會(huì)，修改章程，其股東由王樹(shù)民和候善魁變?yōu)橥鯊┻_(dá)及沈愛(ài)梅。公司的股本不變，仍為10萬(wàn)元，其中王彥達(dá)出資8萬(wàn)，沈愛(ài)梅出資2萬(wàn)。

商紅會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)孫蓮接受媒體采訪時(shí)證實(shí)，副會(huì)長(zhǎng)王樹(shù)民正是王鼎公司的員工。

王彥達(dá)與商紅會(huì)是何關(guān)系目前尚不清楚。

根據(jù)工商資料，王鼎公司的經(jīng)營(yíng)范圍很廣泛，包括信息咨詢(不含中介服務(wù))、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)培訓(xùn)、廣告設(shè)計(jì)、組織文化藝術(shù)交流活動(dòng)等。公開(kāi)資料還顯示，王鼎公司還經(jīng)銷“政法茅臺(tái)酒”。

李慶一在接受新華網(wǎng)采訪時(shí)表示，商紅會(huì)自成立至2005年，辦公經(jīng)費(fèi)和工作人員差旅費(fèi)均由王鼎公司承擔(dān)。該公司還派出多位工作人員負(fù)責(zé)商業(yè)系統(tǒng)紅十字會(huì)的工作，工資由公司發(fā)放。

他還表示，商紅會(huì)使用的賬戶是由中國(guó)紅十字會(huì)總會(huì)和中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)聯(lián)合出具證明，由中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)開(kāi)設(shè)的基本賬戶，主要用于開(kāi)展募捐、收取會(huì)費(fèi)等。

據(jù)了解，王鼎公司是以咨詢費(fèi)的名義從募集的款項(xiàng)中提取經(jīng)費(fèi)。

工商資料顯示，2008、2009年兩年，王鼎公司的銷售收入分別為11.76萬(wàn)元和12.7萬(wàn)元，且均無(wú)服務(wù)營(yíng)業(yè)收入。而兩年的利潤(rùn)則分別為-3800元與-5421元，均處于虧損狀態(tài)。

有意思的是，商紅會(huì)的殼公司可能不止王鼎公司一家。此前，商紅會(huì)所留的聯(lián)系方式，與多家公司的聯(lián)系方式相同，分別為王鼎公司、北京中謀智國(guó)廣告公司(下稱“中謀智國(guó)”)，以及北京天略盛世拍賣有限責(zé)任公司(下稱“北京天略”)。經(jīng)過(guò)查證，上述共同的聯(lián)系方式均為李慶一所有。

而中謀智國(guó)的工商資料顯示，其最初的大股東、法人代表也是王樹(shù)民。而目前，其法人代表也更改為王彥達(dá)，股東則同樣是王彥達(dá)及沈愛(ài)梅。與王鼎公司完全吻合。

而關(guān)于北京天略，網(wǎng)上曾流傳商紅會(huì)指定深圳天略集團(tuán)進(jìn)行勸募，然后進(jìn)行善款分成的說(shuō)法，深圳天略正是北京天略的母公司。商紅會(huì)承認(rèn)，2006年至2008年，天略集團(tuán)曾向其捐贈(zèng)過(guò)“校園安全行動(dòng)保險(xiǎn)卡“，舉辦過(guò)一次附捐拍賣會(huì)。此后，未進(jìn)行過(guò)任何合作。

李慶一表示商紅會(huì)成立之初，轎車等確系合作方天略集團(tuán)提供的，合作結(jié)束就已歸還。

博愛(ài)服務(wù)站為利為義？

一家注冊(cè)資金僅為10萬(wàn)元的迷你公司，卻曾試圖做一個(gè)投資上千萬(wàn)的項(xiàng)目。

2007年9月，香港上市公司民豐控股(00279.HK)發(fā)布公告，宣布其全資附屬公司FCAML與王鼎公司合作，成立名為“民豐博愛(ài)小站資產(chǎn)管理有限公司”的合營(yíng)公司，注冊(cè)資本5000萬(wàn)元，其中FCAML出資3500萬(wàn)，王鼎公司出資1500萬(wàn)，雙方各占股本的70%和30%。公告中聲明，王鼎公司注資可包括實(shí)物注資，例如民豐博愛(ài)小站的布局設(shè)計(jì)專利權(quán)、與合營(yíng)公司業(yè)務(wù)相關(guān)連的網(wǎng)站域名及權(quán)利等。

而這一合營(yíng)公司的主要業(yè)務(wù)，便是在全中國(guó)推行“紅十字萬(wàn)站進(jìn)社區(qū)活動(dòng)”。公告稱，“該活動(dòng)由中國(guó)商業(yè)系統(tǒng)紅十字會(huì)推行，并由中國(guó)紅十字會(huì)總會(huì)推廣”，其初步目標(biāo)為在全國(guó)設(shè)立兩萬(wàn)個(gè)“民間博愛(ài)小站”，為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)提供多項(xiàng)保健、保險(xiǎn)及金融相關(guān)服務(wù)。

具體說(shuō)來(lái)，其業(yè)務(wù)包括“急救及保健服務(wù)、銷售保健及衛(wèi)生產(chǎn)品、提供醫(yī)療保險(xiǎn)卡片計(jì)劃、金融服務(wù)、保險(xiǎn)服務(wù)、廣告及傳媒服務(wù)及其他相關(guān)服務(wù)”。

公告中稱，王鼎公司是唯一獲商紅會(huì)批準(zhǔn)之團(tuán)體，在各個(gè)社區(qū)的民豐博愛(ài)小站推行、統(tǒng)籌及實(shí)行民豐博愛(ài)服務(wù)?！霸谥袊?guó)紅十字會(huì)之協(xié)助下，合營(yíng)伙伴(即王鼎公司)計(jì)劃于第一、第二、第三個(gè)營(yíng)運(yùn)分別建立5000個(gè)、6000個(gè)及9000個(gè)民豐博愛(ài)小站?！?/p>

但這一活動(dòng)最終卻未能實(shí)行。2008年8月，民豐控股再發(fā)公告，宣布終止與王鼎公司的合作。

盡管“民豐博愛(ài)小站資產(chǎn)管理公司”流產(chǎn)，但中紅博愛(ài)資產(chǎn)管理公司卻浮出了水面。

這是一家更加具有神秘色彩的公司。

中紅博愛(ài)資產(chǎn)管理公司6月曾發(fā)出大量招聘廣告，但目前部分已刪除，或更改企業(yè)介紹。在為更改內(nèi)容的招聘網(wǎng)站上，該公司自我介紹時(shí)表示，其成立于2008年，是全國(guó)性的控股投資集團(tuán)，是中國(guó)紅十字會(huì)的關(guān)系企業(yè)。主要業(yè)務(wù)是關(guān)于紅十字會(huì)相關(guān)公益服務(wù)項(xiàng)目的投資、運(yùn)營(yíng)和管理。

該公司稱將在2015年之前，分期分批在全國(guó)各大中城市的社區(qū)內(nèi)投資構(gòu)建3萬(wàn)個(gè)紅十字博愛(ài)服務(wù)站?！凹t十字博愛(ài)服務(wù)站進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)是為了貫徹和落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)社區(qū)服務(wù)工作的意見(jiàn)》，是中國(guó)紅十字總會(huì)和民政部多年來(lái)共同推行的大型公益項(xiàng)目，項(xiàng)目投資規(guī)模近30億人民幣，管理團(tuán)隊(duì)將超過(guò)10萬(wàn)人，項(xiàng)目由中國(guó)紅十字會(huì)總會(huì)主辦、商業(yè)系統(tǒng)紅十字會(huì)承辦，中紅博愛(ài)資產(chǎn)管理公司獨(dú)家投資、運(yùn)營(yíng)和管理。

工商資料顯示，這家公司成立于2008年6月20日，法人代表為翁濤，注冊(cè)資金5000萬(wàn)元。營(yíng)業(yè)范圍十分廣泛，包括資產(chǎn)管理、投資管理、信息咨詢(中介除外)、影視策劃、技術(shù)開(kāi)發(fā)、翻譯服務(wù)、銷售日用品、服裝服飾、文化體育用品等。

此外，商紅會(huì)還有一個(gè)名為“博愛(ài)之窗”社會(huì)募捐項(xiàng)目，事實(shí)上是一個(gè)集募捐與展示一體的平臺(tái)，“博愛(ài)之窗”的燈箱部分可開(kāi)發(fā)為廣告媒體。網(wǎng)上一份“博愛(ài)之窗北京頂級(jí)大商場(chǎng)廣告聯(lián)播網(wǎng)和連鎖超市聯(lián)播網(wǎng)2010年廣告報(bào)價(jià)”顯示，根據(jù)“博愛(ài)之窗”所處的不同場(chǎng)所，“全天60次廣告套裝”價(jià)格從每天每店98元到298元不等。

目前尚無(wú)法證實(shí)“博愛(ài)之窗”與紅十字博愛(ài)服務(wù)站項(xiàng)目之間的關(guān)系。

中紅博愛(ài)資產(chǎn)管理公司是何背景，與王鼎公司之間有無(wú)關(guān)系，仍待進(jìn)一步調(diào)查。而郭美美被刪除的微博中曾提到，其所在公司經(jīng)營(yíng)醫(yī)療器械車體廣告，網(wǎng)友也將其與“中紅博愛(ài)資產(chǎn)管理公司”聯(lián)系在了起來(lái)，但目前這一說(shuō)法仍屬猜測(cè)，暫無(wú)證據(jù)能證明二者的聯(lián)系。

而在昨天紅十字會(huì)舉行的新聞發(fā)布會(huì)上，常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)王偉稱，商紅會(huì)是經(jīng)總會(huì)審批成立的行業(yè)紅十字會(huì)，本身不從事商業(yè)活動(dòng)，與紅十字會(huì)不存在募捐分成。

第四篇：院士評(píng)選內(nèi)幕大起底

搞關(guān)系，拉選票——院士評(píng)選內(nèi)幕大起底

2015-12-18 19:08閱讀：305 來(lái)源：人民日?qǐng)?bào)經(jīng)濟(jì)社會(huì)責(zé)任編輯：謝嘉

[導(dǎo)讀] 您一定聽(tīng)說(shuō)過(guò)有關(guān)院士的新聞，院士怎么選出來(lái)的？為什么這樣選？這樣選有問(wèn)題嗎？當(dāng)院士到底有啥好??？每年圍繞這幾個(gè)話題，新聞里總是炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，讓人云里霧里。不久前，2015年院士增選結(jié)果出爐，這是去年兩院院士章程修改后首次增選，雖然沒(méi)有像往年那

您一定聽(tīng)說(shuō)過(guò)有關(guān)院士的新聞，院士怎么選出來(lái)的？為什么這樣選？這樣選有問(wèn)題嗎？當(dāng)院士到底有啥好啊？每年圍繞這幾個(gè)話題，新聞里總是炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，讓人云里霧里。

不久前，2015年院士增選結(jié)果出爐，這是去年兩院院士章程修改后首次增選，雖然沒(méi)有像往年那樣備受“關(guān)注”,但依然有一些議論。今天，人民日?qǐng)?bào)經(jīng)濟(jì)社會(huì)（ID:rmrbjjsh）記者就跟您講講，院士評(píng)選這回事。

這里也有灰色地帶

院士評(píng)選中存在搞關(guān)系、拉選票現(xiàn)象，對(duì)科研、教育的影響都不好

我國(guó)自設(shè)立院士制度以來(lái)，遴選了一大批優(yōu)秀科學(xué)家進(jìn)入兩院，為我國(guó)科技事業(yè)做出了重要貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，由于各種原因，一些有違學(xué)術(shù)宗旨的事情也偶有發(fā)生。

可以不拉關(guān)系不運(yùn)作嗎？

張峰是北京某高校的資深研究人員，多年前他在學(xué)會(huì)工作時(shí)曾參與推薦院士候選人的工作。觀察近些年來(lái)自己所在研究領(lǐng)域的新增選院士情況，他越發(fā)感到存在這么一個(gè)問(wèn)題：雖然院士增選的標(biāo)準(zhǔn)是學(xué)術(shù)能力和實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn)，但在具體操作過(guò)程中往往較難做到，拉關(guān)系、運(yùn)作能力有時(shí)候倒成了重要因素，少數(shù)有真才實(shí)學(xué)、不會(huì)搞關(guān)系的科學(xué)家反而會(huì)落選。

“一些想當(dāng)院士的大學(xué)系主任、院長(zhǎng)，會(huì)非常注意長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)和本領(lǐng)域院士的關(guān)系?！睆堜h說(shuō)，“比如，在平時(shí)開(kāi)會(huì)、舉辦活動(dòng)時(shí)就會(huì)特別有意請(qǐng)一些院士出席，不僅給他們特別的禮遇，還會(huì)送各種禮品。如果請(qǐng)的院士是從外地過(guò)來(lái)的，開(kāi)完會(huì)后還會(huì)以‘考察’為名，安排他們旅游等。這種‘迎來(lái)送往’的情況在學(xué)術(shù)圈多多少少存在?！?/p>

誰(shuí)當(dāng)院士到底誰(shuí)說(shuō)了算？

在2014年6月的院士制度改革中，兩院新修訂了院士章程，其中取消了單位和歸口部門(mén)推薦，只保留“院士推薦”和“學(xué)會(huì)推薦”兩個(gè)渠道。在張峰看來(lái)，這一做法可能不太容易達(dá)到預(yù)期效果。

“不少學(xué)會(huì)都是院士當(dāng)家，院士推薦的話語(yǔ)權(quán)太大，不見(jiàn)得是好事?！彼f(shuō)，“我曾經(jīng)工作過(guò)的學(xué)會(huì)，上世紀(jì)80年代推薦院士時(shí)非常認(rèn)真，我們會(huì)征求業(yè)界意見(jiàn)，擬出名單，還要由推薦委員會(huì)進(jìn)行民主表決。但后來(lái)，流程慢慢變?yōu)橛蓳?dān)任學(xué)會(huì)常務(wù)理事的院士來(lái)敲定名單，其他人沒(méi)有多少發(fā)言權(quán)?！?/p>

“雖然兩院院士章程中嚴(yán)禁候選人搞關(guān)系、拉選票，但少數(shù)候選人所在的單位、省市依然會(huì)通過(guò)各種渠道幫候選人暗地里‘活動(dòng)’?！睋?jù)他了解，為了當(dāng)上院士，候選者個(gè)人和所在單位花費(fèi)不菲。

“縮小院士推薦渠道旨在減少行政化的干擾，但實(shí)際上很難做到?！彼J(rèn)為，這不僅難以遏制拉關(guān)系的做法，反倒可能因?yàn)橥扑]權(quán)在少數(shù)人手中，使“運(yùn)作”變得更簡(jiǎn)單了。

別讓真正有能力的人寒了心！

“一些有能力、真正鉆研學(xué)問(wèn)的人如果不會(huì)搞關(guān)系，有時(shí)連被推薦的資格也沒(méi)有。院士群體中，不認(rèn)真搞學(xué)問(wèn)通過(guò)拉關(guān)系當(dāng)上院士的人還比較少。做研究是要耐得住寂寞的，少數(shù)學(xué)問(wèn)不深的人當(dāng)上院士，往往讓人心寒?！睆埛逭f(shuō)。

某國(guó)立研究所的肖凡長(zhǎng)期從事院士制度研究，是某科研機(jī)構(gòu)的研究人員，平時(shí)也關(guān)注院士問(wèn)題。

他認(rèn)為，水平高的導(dǎo)師能夠培養(yǎng)、指導(dǎo)出優(yōu)秀的學(xué)生，這些學(xué)生未來(lái)往往也能成長(zhǎng)為該學(xué)科的科研骨干?！叭鄙僬娌艑?shí)學(xué)的人當(dāng)選為院士，培養(yǎng)出來(lái)的可能也是善于鉆營(yíng)關(guān)系的學(xué)生，而他們未來(lái)又可能成為院士。因此，院士增選如果不能真正回歸學(xué)術(shù)，對(duì)科研、對(duì)教育的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響不好?！?/p>

當(dāng)了院士到底有啥好？

當(dāng)上院士，往往意味著住大房、拿大錢，在科技資源配置上有更大話語(yǔ)權(quán)

院士，這兩個(gè)字不僅是一個(gè)頭銜??

確實(shí)，勞有所得名正言順，豐厚獎(jiǎng)項(xiàng)實(shí)至名歸

求學(xué)時(shí)，張峰有好幾位老師是院士。他回憶，老一輩院士平易近人，幾十年如一日地教基礎(chǔ)課?！爱?dāng)時(shí)的院士不比同級(jí)的老師多拿錢，房子也不比其他老師住得大。提到院士，我們無(wú)不由衷羨慕他們的學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)、敬佩他們的為人。”

兩院院士為我國(guó)科技事業(yè)做出了卓越貢獻(xiàn)。改革開(kāi)放以來(lái)，載人航天、載人深潛、探月工程、雜交水稻等一系列重大成就，都凝結(jié)著兩院院士的汗水和智慧。院士還是國(guó)家重大科技決策的咨詢建議人，圍繞國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的重大科學(xué)技術(shù)和工程科技問(wèn)題，組織開(kāi)展了一系列具有戰(zhàn)略性、前瞻性的咨詢研究，取得了一大批重要成果，形成了許多政策建議，為國(guó)家科學(xué)決策提供了強(qiáng)有力的支撐。

那是過(guò)去??可是現(xiàn)在呢??

但是，有特權(quán)就歪曲了獎(jiǎng)勵(lì)的本質(zhì)和落腳點(diǎn)

“院士群體對(duì)科學(xué)發(fā)展確實(shí)有突出貢獻(xiàn)，應(yīng)該給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，但不該被莫名其妙賦予某些‘特權(quán)’”,張峰說(shuō)，時(shí)下，當(dāng)上院士就意味著住大房、拿大錢。“在單位，院士分房總是最大的，工資也是最高的。近些年許多高校、院所為了招聘院士，開(kāi)出數(shù)十萬(wàn)元、數(shù)百萬(wàn)元年薪的不在少數(shù)?！?/p>

“除了一些物質(zhì)利益，院士所擁有的學(xué)術(shù)特權(quán)更讓人無(wú)語(yǔ)。”張鋒說(shuō)，“在每年的項(xiàng)目評(píng)審中，院士比其他研究人員往往更容易拿到大額的研究經(jīng)費(fèi)。只要有院士牽頭，就比較容易爭(zhēng)取到數(shù)千萬(wàn)元的研究經(jīng)費(fèi)。于是一些院士到處忙兼職，有的甚至在五、六個(gè)單位領(lǐng)工資，為其爭(zhēng)搶科研資源和經(jīng)費(fèi)?！?/p>

國(guó)家給院士多少錢？

教育部科技發(fā)展中心主任李志民介紹說(shuō)，實(shí)際上國(guó)家層面給予院士的物質(zhì)待遇并不多。按照規(guī)定，院士人均享受國(guó)家規(guī)定的院士津貼，為每月1000元（免稅）；資深院士每人每年享有1萬(wàn)元的津貼，免予征收個(gè)人所得稅。

但是，院士所在單位常常會(huì)發(fā)放院士津貼，金額少則每月千把元，多則上萬(wàn)元。一些科研單位與高校引進(jìn)院士時(shí)，動(dòng)輒給予上百萬(wàn)元的補(bǔ)貼、房子和上千萬(wàn)元的科研經(jīng)費(fèi)支持。

所以，特權(quán)誘惑下，難免有人暗箱操作

北京某高校的教授齊斌認(rèn)為，與物質(zhì)、學(xué)術(shù)利益過(guò)度掛鉤，導(dǎo)致院士成為“炙手可熱”的“稀缺資源”,在很大程度上加劇了院士增選中的暗箱操作。

不過(guò)，齊斌表示，院士身上附著太多的利益、極個(gè)別院士甚至結(jié)成利益小圈子，這種現(xiàn)象也不能完全歸咎于院士。“很多時(shí)候是院士背后所在單位、機(jī)構(gòu)的利益催生的。我身邊的院士朋友并沒(méi)想過(guò)要去獲取什么個(gè)人‘特權(quán)’——許多是被單位架上去的，有時(shí)候也身不由己。”

“現(xiàn)在一些單位為了拿科學(xué)基金、擴(kuò)大社會(huì)影響力、招到更好的生源，往往都打著院士的旗號(hào)?！睆埛逭f(shuō)。

歪門(mén)邪道長(zhǎng)久不了

今年的院士增選比往年“清凈”了許多，說(shuō)明院士制度改革的正面作用已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)

院士不是神仙，不能盲目迷信

“院士并不是神仙。”張峰說(shuō)，現(xiàn)實(shí)中，社會(huì)已經(jīng)把院士奉為至高無(wú)上、非他不可的“最高權(quán)威”.很多知名高校的校長(zhǎng)，非院士不可；大多數(shù)學(xué)會(huì)的理事長(zhǎng)，非院士不可；一些重點(diǎn)科研項(xiàng)目領(lǐng)頭人，也非院士不可?！叭绻怯姓娌艑?shí)學(xué)、有責(zé)任心、有管理能力的院士，科研、行政擔(dān)子雙肩挑沒(méi)有問(wèn)題。問(wèn)題是科研是科研、管理是管理，兩者不是一股勁兒；院士的精力畢竟有限，雙肩挑都挑好很難，‘賠了夫人又折兵’的失敗例子不在少數(shù)”.院士通常被當(dāng)作所在領(lǐng)域的權(quán)威，對(duì)所在學(xué)科的發(fā)展、項(xiàng)目立項(xiàng)和評(píng)審上有較大的發(fā)言權(quán)。齊斌認(rèn)為，當(dāng)上院士，只表明過(guò)去的成就，并不代表現(xiàn)在還是最高水平，而且現(xiàn)代科學(xué)發(fā)展迅速，分工日益細(xì)化，迷信院士很容易出現(xiàn)“外行指導(dǎo)內(nèi)行”現(xiàn)象，不利于學(xué)術(shù)民主、百家爭(zhēng)鳴。

“即便是有真才實(shí)學(xué)，在科學(xué)面前也要保持敬畏心?，F(xiàn)在有些水平不怎么高的，反而喜歡指點(diǎn)江山。歷史上真正的大科學(xué)家，對(duì)自己研究的領(lǐng)域以外的事情大都非常謙虛、不輕易表態(tài)——一個(gè)科學(xué)家怎么可能什么領(lǐng)域都懂呢？”張峰對(duì)此頗有同感。

給年輕的科學(xué)家鋪開(kāi)路

張峰認(rèn)為，從世界范圍的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看，科研和創(chuàng)新精力最旺盛的是20歲至40歲的年輕人，一些院士在科研資源分配上多吃多占，不僅侵占了本不屬于他們的科研資源，還可能阻礙創(chuàng)新。

張峰提起曾聽(tīng)過(guò)的已故院士王選的一次演講。王選在演講中說(shuō)：自己年輕正處于創(chuàng)造高峰時(shí)，因?yàn)樗切∪宋?，得不到支持。等?0多歲創(chuàng)造力衰退時(shí)，什么榮譽(yù)和支持都來(lái)了，實(shí)際上工作都不是他做的?！巴踹x先生說(shuō)的是大實(shí)話，對(duì)我觸動(dòng)很大?，F(xiàn)在情況也是如此，只是少有人站出來(lái)說(shuō)真話?！?/p>

“好多人迷信院士，實(shí)際上是迷信權(quán)威、害怕權(quán)力?！睆埛逭f(shuō)，同行不敢當(dāng)面說(shuō)意見(jiàn)，學(xué)生更少有敢講真話的了，久而久之，一些院士就自以為是、慢慢膨脹了?！?/p>

齊斌指出，院士制度存在的不足和我國(guó)的文化傳統(tǒng)以及現(xiàn)階段發(fā)展的實(shí)際情況有很大關(guān)系。文化土壤的革新需要好幾代人的努力，完善現(xiàn)有體制機(jī)制或許可以收到較快的效果。

受訪者還指出，與往年相比，今年的院士增選”清凈“了許多，說(shuō)明院士制度改革的正向作用已開(kāi)始顯現(xiàn)。但冰凍三尺非一日之寒，希望相關(guān)部門(mén)能按照中央要求積極作為，抓緊出臺(tái)、實(shí)施相關(guān)細(xì)則，讓我國(guó)的院士制度在創(chuàng)新發(fā)展中更好地發(fā)揮應(yīng)有的正能量。

第五篇：2018中國(guó)聯(lián)通招聘考試情況大起底

聯(lián)通公告http://004km.cn/zglt/

2018中國(guó)聯(lián)通校園招聘考試情況大起底

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考試形式：按照各省情況分為機(jī)考或紙考 考試時(shí)長(zhǎng)：2小時(shí) 中國(guó)聯(lián)通-考試內(nèi)容

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第四部分：行業(yè)常識(shí)，時(shí)事政治。筆試具體內(nèi)容依照各省自行安排 中國(guó)聯(lián)通-面試內(nèi)容

面試形式：依照各省的安排，分為結(jié)構(gòu)化，半結(jié)構(gòu)化，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)

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