第一篇：如何當(dāng)好企業(yè)的老板

如何當(dāng)好企業(yè)的老板

現(xiàn)在很多年輕人在工作一段時間以后，覺得天天朝九晚五的生活有點枯燥，而且做得再多好，做的再多也不是自己的，都是屬于老板的。所以他們大部分都會有這種想法，等自己錢攢的差不多了，遇到了好的機會，就自己創(chuàng)業(yè)，自己來當(dāng)老板。

但是做為一個企業(yè)的老板，真的就會更加輕松嗎？就會更加自由嗎？答案是不確定的，想讓自己的企業(yè)有很好的發(fā)展，我們就必須轉(zhuǎn)換角色，而不是以員工的心態(tài)來當(dāng)老板。所以作為企業(yè)的老板，必須要有很強的領(lǐng)導(dǎo)能力，還要有遠見，在管理公司的同時還要不斷的提升自己。

美國著名作家Kevin Daum調(diào)查研究了很多企業(yè)的老板和高端，總結(jié)了要作為一個成功的老板必須具備以下10種特點。如果你是領(lǐng)導(dǎo)的話，你可以做一下自我評定，看看你是否已經(jīng)達標(biāo)。如果你準(zhǔn)成為老板的話，可以參考這些方向去提升自己。

1、會邀請創(chuàng)造性思維

神奇的老板知道如何將創(chuàng)造力整合進每天的談話和流程中，這使得每個員工當(dāng)在公司里和其他同事共事時，對成為富有創(chuàng)造性的，以及促進富有成效的創(chuàng)造力都感覺是自然而然的事情。

2、能鼓勵員工進行職業(yè)發(fā)展

神奇的老板將個人的學(xué)習(xí)的成長整合到每個崗位描述里，這也使得個人的成長成為必要，也被獎勵。他們知道凡事這樣做的公司都很興旺，因為領(lǐng)導(dǎo)者是從內(nèi)部誕生出來的。他們確保企業(yè)分配時間和金錢來支持個人成長，以致每個人都可以分享承諾和成功的合理預(yù)期。

3、能保持控制，并且讓事情得以完成神奇的老板，知道長久來看，效率會成為功效的敵人，所以他們會創(chuàng)建一種擴展性思維的氛圍，他給他們的團隊授予時間、資源和技術(shù)，用那些大的想法，而非一些條條框框去解決大問題。

4、能召開有效且效率高的會議

神奇的老板確保團隊中的每個人理解有價值的會議與 浪費時間和資源的不同。他們指導(dǎo)團隊如何簡化技術(shù)，在結(jié)構(gòu)化方面給每個人一致的培訓(xùn)，并且會在事后反饋中引導(dǎo)高效率的會議。

5、會在工作場所制造快樂

神奇的老板不斷尋找和執(zhí)行一些方法，這些方式是幫助員工從他們的責(zé)任中得到更深的個人滿足，所以員工都倍受鼓舞，對于上班也很激動，每天也有高的表現(xiàn)。

6、會培育社區(qū)意識，為每個人制造空間。

神奇的老板會通過設(shè)計形成一種內(nèi)部文化，而非聽之任之。確信他們吸引正確的人加入進來，也配以相應(yīng)的位置。他們也堅信錯的人不會加入，如果加入了，他們會很快離開。

神奇的老板鼓勵團隊內(nèi)部不斷的交互和高表現(xiàn)，所以他們共榮辱，也建立對公司和彼此之間忠誠的強耦合。成功會得到好的表揚和獎勵，而面對失敗，也鼓勵接受，并且通過事后學(xué)習(xí)討論來帶來下一步的改善。，當(dāng)然神奇的老板首先確保員工和團隊的失敗是安全的。

7、知道如何贊美和表達感恩

神奇的老板知道如何在每個團隊成員中注入極深的滿足感和成就感。他們幫助員工發(fā)展更強有力的自信感覺，和那些不是注目于了被人拍后背贊揚或者給予獎勵的自夸。

我不知道你的老板是一位怎樣的老板？但是我相信Kevin Daum所描述的神奇老板是每個員工都夢寐以求的。

8、能確保員工對他們的角色和行為負責(zé)

神奇的老板通過給予員工清楚溝通，并且對公司文化、愿景和目標(biāo)的接受，提升他們個人的責(zé)任感。他們知道如何有效并且效率高的配合團隊，有節(jié)奏的溝通、評估進程，所以他們可以以最小的風(fēng)險進行快速的調(diào)整。

9、能建立信任，讓人們感到安全

10、能創(chuàng)造一個開放的環(huán)境，允許員工表達自己的關(guān)注和受挫感

神奇的老板會創(chuàng)造一個環(huán)境，讓員工有權(quán)利自己做改變，以此改善產(chǎn)品、方法和流程，他們整合敞開的交流到一個程度，即每個人都期望、要求和想得到得到最誠實的關(guān)心的表達，而每個人都愿意投身于整個團隊績效表現(xiàn)的最高水平發(fā)揮中。

總之，想當(dāng)好一個老板，不是一朝一夕的事，若想成為一個優(yōu)秀的老板或者領(lǐng)導(dǎo)的話，我們平時的付出將會更多，我們比起員工學(xué)習(xí)的東西將會更多，同時我們承擔(dān)的風(fēng)險也比員

工大。所以要當(dāng)老板容易，要當(dāng)好一個好老板的話，我們必須得時刻以老板的心態(tài)來做事，同時要做好做好抗壓的準(zhǔn)備。

第二篇：如何當(dāng)好一個老板

怎樣管好人，如何當(dāng)好一個領(lǐng)導(dǎo)者，我個人總結(jié)有以下幾條：

一、領(lǐng)導(dǎo)者要具有大局觀念，戰(zhàn)略眼光，要有廣闊的胸懷

我們正處在不確定的時代，未來是什么樣子，沒有人知道答案。中國正經(jīng)歷世界上最復(fù)雜的組織變革和國家轉(zhuǎn)型，在此中間展現(xiàn)出來的種種復(fù)雜特征無法用世界上任何一個理論可以完全解釋，只能“摸著石頭過河”，在過程中找尋適合自身發(fā)展的模式與道路。中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟緊密地聯(lián)系在一起，同樣的，知識經(jīng)濟，全球一體化和信息社會的到來，也讓中國企業(yè)和企業(yè)家們感覺到巨大的力量，并懷有深深地危機感，正如華為總裁任正非所說：“在這瞬息萬變的信息社會里，惟有惶者才能生存。”張瑞敏也說“他每天都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”，企業(yè)如果“不創(chuàng)新”就“死亡”。

因此當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要有所為，有所不為，要努力學(xué)習(xí)，綜觀世界企業(yè)風(fēng)云，要用戰(zhàn)略眼光去想問題，看問題，處理問題。新的競爭秩序使我們不能再醉心于財務(wù)報表，而必須著眼于遠景規(guī)劃、價值觀念、商界網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)文化等軟技能。

中國有句古語：“有容乃大，無欲則剛”，“宰相肚里能撐船”，有多大的胸懷就能辦多大的事。因此每個領(lǐng)導(dǎo)者要胸懷寬廣，立足公司，放眼未來。要學(xué)會寬容。寬容是一種美德，寬容不會失去什么，相反會真正得到，得到的不只是一個人，更會是得到人的心。

二、領(lǐng)導(dǎo)者要勇于承擔(dān)責(zé)任。

一個人有多重要，通常與他愿意擔(dān)負的責(zé)任多少成正比。老子曾說過“受國之垢，是謂社稷主；受國不詳，是為天下王”。他認為，一個人愿意負載多大的責(zé)任，就會有多大成就。

當(dāng)你說：“這是屬下的錯”的時候，你根本不愿意為員工負責(zé)任，相對的，當(dāng)上司犯錯誤，員工如果以事不關(guān)己高高掛起的態(tài)度來對待，那么他就無法對這件事情產(chǎn)生影響力；如果員工認為這屬于自己的責(zé)任，那么他的心態(tài)就會完全不同，就會采取積極迅速的行為。因此，身為領(lǐng)導(dǎo)者的第一心態(tài)就是負責(zé)任。一個公司的使命是什么？負責(zé)任！對社會負責(zé)，對行業(yè)負責(zé)，對員工負責(zé)，對合作者負責(zé)，對消費者負責(zé)?？梢哉f，一個企業(yè)愿意擔(dān)負的責(zé)任越大，它的成就也越大。

對領(lǐng)導(dǎo)者來說，如果你能將“負責(zé)任”成為企業(yè)文化的一部分，讓“負責(zé)任”成為一種共同語言，可以大大提高員工的工作積極性和工作滿意度，不斷提高工作效率。要成功地做到這一點，作為領(lǐng)導(dǎo)者必須身體力行以負責(zé)任的心態(tài)對待所有的事。比如，如果你時常抱怨你的員工不愿意去負責(zé)的時候，你應(yīng)該想一想自己應(yīng)該負什么責(zé)任。

三、信任下屬

信任是現(xiàn)代企業(yè)關(guān)系的基石。作為領(lǐng)導(dǎo)者首要任務(wù)是要創(chuàng)造一種互相信任的關(guān)系，沒有信任就沒有領(lǐng)導(dǎo)。這種信任關(guān)系不是自然存在的，是靠領(lǐng)導(dǎo)去創(chuàng)造的。信任是一種互動關(guān)系，需要領(lǐng)導(dǎo)者首先具備信任的能力和心態(tài)，相信對方是真誠的，相信對方能夠做到。因為信任是一種最大的激勵，信任是一種力量。

信任不是放手不管，信任之后要跟進，要引證，需要你在一邊激勵支持他，直到他能做到。信任的誤區(qū)是不負責(zé)任。

信任也是領(lǐng)導(dǎo)者對自身能力的高度自信，正式基于這種自信，你才將自己的信任支持給自己的員工。這種信任將使員工樂于付出，相信企業(yè)的愿景并為之付出自己的責(zé)任和激情。

四、制度面前人人平等，領(lǐng)導(dǎo)要做執(zhí)行制度的帶頭人

每個企業(yè)都需要規(guī)章制度來指導(dǎo)其運營，這些規(guī)章制度的制定和執(zhí)行是管理者的責(zé)任，自然公司和領(lǐng)導(dǎo)也希望員工遵守這些規(guī)章制度，這些規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)有助于企業(yè)取得成果，有助于員工完成工作。要確保規(guī)章制度有效性，要能使規(guī)章制度有效地執(zhí)行。

制度是戰(zhàn)略的保證。俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。紀(jì)律是執(zhí)行路線的保證，路線確定下來，領(lǐng)導(dǎo)是第一重要的。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守執(zhí)行好公司和你自己制定的制度，“己所不欲，勿施于人”。做領(lǐng)導(dǎo)的要兩手抓，兩手都要硬。一手抓戰(zhàn)略，一手抓管理，管理要細化。管理是對細微末節(jié)的管理，它是個苦差事，因為要深入到舉手投足、細微末節(jié)當(dāng)中去。有人總覺的領(lǐng)導(dǎo)者要管大事、要管全局，從組織分工的原則來講，這是對的，可從管理的手段與藝術(shù)上，你一定要深入到具體的細節(jié)，抓住細微的小事，這樣你才能不會與真實隔絕，才能管好大事，管好全局。隨著IT技術(shù)的發(fā)展，扁平化組織的結(jié)構(gòu)是趨勢、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該、也能夠管好細微末節(jié)。在抓管理時，切記不能隨心所欲，隨意表態(tài)。

五、公司的利益永遠是第一位

我們一切的經(jīng)營活動都是為了公司的發(fā)展，企業(yè)以獲得最大利潤為宗旨，這是我們創(chuàng)業(yè)發(fā)展壯大的最終目的，公司發(fā)展到今天，公司在壯大，難免產(chǎn)生宗派和無原則的糾紛。一把手的核心問題就是能否將企業(yè)的利益擺在第一位的問題，如果你主動自律，嚴格要求自己，就可以非常光明磊落地把一切問題放在桌面上來談，就可以對可能產(chǎn)生宗派的苗頭、有可能產(chǎn)生無原則糾紛的苗頭大膽批評。因此我強調(diào)：

1、一把手要團結(jié)班子成員及公司成員，尤其是公司下派人員。

2、千萬不要為了自己的小九九壞了公司的大事。我強調(diào)過，各部門一把手不要越權(quán)，用好公司賦予給你的權(quán)力就行了，更不要為個人私利去伸手，或手伸的太長，這樣對你是沒有好處的。一定要帶頭保持公司的一個良好風(fēng)氣，我建議公司要樹立一個天條，就是不許謀取額外利益。我想這也是大家共同疾恨的。對這類現(xiàn)象，公司除采取措施外，還保留追訴的權(quán)力，所以不要被送到檢察院，于己于公司都不好。

3、欲望是永無止境的，不要因為一時貪念而飲恨終生。千里之堤，毀于蟻穴，當(dāng)一把手的切記不能因為眼前的蠅頭小利和自己的小九九而損害公司的利益，損害公司的聲譽。中國政界和企業(yè)界因此出事的一把手事例不少。各部門一把手一定要引起高度警覺，警鐘長鳴，不可松懈

第三篇：企業(yè)老板個人簡歷

企業(yè)老板個人簡歷范文

姓

名：xxx性別：男

出生年月：1974.11.民

族：漢族

政治面貌：中共黨員籍貫xxxxxx

婚姻狀況：已婚身高體重：170 cm 70 kg

工作單位：xxxxxxxx職位職務(wù)：紀(jì)委副書記、科員

1994.09——1997.06 xx水利電力大學(xué)管理工程系工程概預(yù)算專業(yè)學(xué)習(xí)

2002.11——2004.04 x縣(原)xx鄉(xiāng)人民政府文書

2004.05——2006.03 x縣(原)xx鄉(xiāng)人民政府 計生辦主任

其間2005.12——2006.02 參加縣審計局移民資金自查審計

2006.04——2007.04 x縣xx鎮(zhèn)人民政府計生辦副主任

2007年5月至今 x縣xx鎮(zhèn)人民政府

紀(jì)委副書記-

工作經(jīng)歷

教育背景

畢業(yè)院校：xx水利電力大學(xué)

最高學(xué)歷：大專畢業(yè)日期：1997.07

所學(xué)專業(yè)：工程概預(yù)算第二專業(yè)：行政管理

培訓(xùn)經(jīng)歷：1994.09——1997.07 就讀于xx水利電力大學(xué)管理工程系工程概預(yù)算專業(yè)。

2005.09——至今自考行政管理專業(yè)(本科)。

2004.04——2004.05 縣委黨校04年2期公務(wù)員培訓(xùn)

2005.05——2005.07 縣委黨校05年1期中青年干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)

獲獎情況

1997年6月榮獲94—97系優(yōu)秀學(xué)生獎勵

2007年3月 xxxx鎮(zhèn)政府96考核優(yōu)秀等次

其他專長

一

計算機操作

計算機組裝維護、網(wǎng)站建設(shè)管理、二

汽車駕駛

a2照

駕齡 6年

自我小結(jié)

參加工作以來，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持和幫助下，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得很大的進步，現(xiàn)對照自己幾年來履行崗位職責(zé)情況，從德、能、勤、績四個方面作如下小結(jié)。

一、關(guān)于“德”的方面

高尚的道德情操是一個人立身和成就事業(yè)的重要基礎(chǔ)。做為一名黨員干部更應(yīng)該加強道德修養(yǎng)的鍛煉。我始終注重主觀世界的改造，加強黨性修養(yǎng)鍛煉，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德風(fēng)尚。無論做什么工作都能擺正自己同組織、同事業(yè)的關(guān)系，把實現(xiàn)個人的人生價值同服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排緊密地結(jié)合起來，自覺地學(xué)習(xí)和貫徹黨的基本理論、基本綱領(lǐng)和基本路線，身體力行“三個代表”重要思想，激發(fā)自己的政治責(zé)任感和奮發(fā)進取的精神，不斷朝著新的目標(biāo)奮進。在困境面前能夠保持良好的心態(tài)，繼續(xù)孜孜不倦地對信仰和理想去追求。始終做到順境時不得意忘形，困難時不失意悲觀。在工作和事業(yè)面前，我歷來顧全大局，從不爭名奪利，不計較個人得失，這一切無不同自己對崇高理想的追求、保持良好的道德情操密切相關(guān)。

二、關(guān)于“能”的方面

一個人綜合素質(zhì)的高低，工作能力的強弱，決定著他能否履行好崗位賦予的職責(zé)和完成好上級交給的任務(wù)。自加入公務(wù)員這個隊伍，我從不了解到了解，從不熟悉到熟悉，進而迅速打開工作局面，很快進入角色，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟和社會發(fā)展有了深入的思考和總體把握。我主要從以下幾個方面提高自己的能力。

1.堅持不懈地加強學(xué)習(xí)。一是加強理論學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng)。自覺堅持對馬克思主義、鄧小平理論的學(xué)習(xí)，堅定不移地用當(dāng)代中國的馬克思主義理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，以此作為統(tǒng)攬全局，貫穿各項工作的靈魂。二是積極學(xué)習(xí)有關(guān)行政、經(jīng)濟、科技等新知識，努力適應(yīng)新形勢、新任務(wù)對本職工作的要求。三是努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，向領(lǐng)導(dǎo)、同事、群眾學(xué)習(xí)和積累基層工作經(jīng)驗，并將之運用到為廣大群眾服務(wù)的工作中去。2.服從領(lǐng)導(dǎo)，搞好團結(jié)。不講無原則的話，不辦無原則的事。堅決貫徹執(zhí)行黨委政府做出的各項決策和工作部署，工作中注意與相關(guān)部門的配合，鍛煉自己的溝通和協(xié)調(diào)能力。

3、勤于思考，善于探索。在工作中遇到能夠解決的困難總是自己想辦法解決，不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩，同時提高自己解決問題、處理問題的能力。

三、關(guān)于“勤”的方面

勤勉敬業(yè)是對一名干部的起碼要求。不論在哪個崗位上，我都做到勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，時刻以一名優(yōu)秀黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)來嚴格要求自己，腳踏實地地完成上級交辦的各項任務(wù)，工作積極主動，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。

四、關(guān)于“績”的方面

在自己工作過的崗位上，我沒有給黨委政府拖后腿，圓滿完成本職業(yè)務(wù)工作的同時，還積極配合黨委政府做好中心工作，不僅如此，自己還利用專長協(xié)助其它科室完成一些重要工作，比如06年協(xié)助鎮(zhèn)移民辦在規(guī)定的時間內(nèi)獨自完成全鎮(zhèn)五萬六千移民的計算機信息錄入工作，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。成績不是斐然，但是為黨委政府工作計劃的完成貢獻了自己的力量。

自己的不足：

1、政治理論學(xué)習(xí)的深度和廣度不夠;

2、沒有經(jīng)常深入基層做調(diào)研工作，對當(dāng)前“三農(nóng)”問題的解決思索得不夠。

今后努力的方向：

1、進一步加強理論學(xué)習(xí)、不斷提高自己的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。用基本原理聯(lián)系具體實際，用唯物主義立場、觀點和方法觀察問題、分析問題，正確處理國家、集體、個人三者之間的利益關(guān)系。

2、改進工作作風(fēng)。要從日常事務(wù)中超脫出來，經(jīng)常深人一線了解一線工作，切實幫助基層解決實際問題。

3、認真履行崗位職責(zé)、竭盡全力做好本職工作，時時處處以法律法規(guī)約束自己，牢記自己肩上的責(zé)任。

4、嚴格自律，多做工作，多干實事，盡職盡責(zé)，忠于職守，爭取對國家、對人民有更大貢獻。

第四篇：企業(yè)老板發(fā)言稿

企業(yè)老板發(fā)言稿

導(dǎo)語：本文是聘才小編為大家整理的發(fā)言稿范文，僅供參考。

各位同仁們，大家下午好!經(jīng)過一年來的勤勞和艱辛，我們走過了忙碌多彩的2017年，迎來了充滿生機的XX年。在此新春佳節(jié)即將來臨之際，我謹代表公司向在這一年以來無私奉獻和辛勤工作的全體員工致以節(jié)日的問候。祝大家在新的一年里：心想事成;工作順利!

一、公司沿革回望

2017年雖已離我們而去，但回首而望，這一年是公司迎難而上的一年，是公司迅速成長的一年，更是公司面對不利形勢，勇于開拓進取的一年。通過公司全體人員的不懈努力和辛勤付出，公司取得全年銷售總額(元)的好成績，從2002年公司成立到發(fā)展至今，一年一個臺階，一步一個腳印地走到了今天，成功的走向了一條健康穩(wěn)步的發(fā)展之路。

這其中飽含了每一位員工的努力和智慧!回首太行13年的發(fā)展歷程，4680多個日日夜夜里，我們經(jīng)歷過困苦，面對過挫折;付出過汗水，更多的是收獲了喜悅。今天，我們已經(jīng)徹底由原來的閥門外殼供應(yīng)商成功轉(zhuǎn)型為風(fēng)力發(fā)電機艙罩供應(yīng)商，并已穩(wěn)定進入批量供貨，這預(yù)示著在未來三年里，我們的產(chǎn)能將大幅度提高，同時質(zhì)量中求生存也將會愈演愈烈。為了滿足市場需求及鞏固生存地位，在此，我想再一次感謝和太行一路走來的每一位員工，感謝大家對我的信任;對我們太行的信任;是大家的努力和堅持，讓太行在不斷發(fā)展和前進的道路上，能夠走的這樣昂首闊步!我更加希望在新的一年里，通過我們一起的努力能使我們太行與正規(guī)化再次越近一個新的臺階!

二、夢想與期望

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，而真正支撐我走到現(xiàn)在的，正是我今天要講的主題——光榮與夢想，責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

每個人都擁有夢想，而我的夢想就是將太行打造成一個受人尊敬的企業(yè)。那什么叫受人尊敬?就是當(dāng)你非常自豪地告訴你的家人、朋友等“我在太行化工科技有限公司”工作時，他們會以無比羨慕和崇敬的目光望向你，這就是受人尊敬，被人敬仰。

那么，在這新的一年里，我也要對所有在座的太行人提出以下幾點要求：第一，各級員工必須明確自己肩負的使命，必須為自己制定明確的目標(biāo)，并有達成目標(biāo)的堅強意志，面對任何困難，都決不動遙。第二，要表現(xiàn)出強烈的積極性，充分發(fā)揮出團隊的戰(zhàn)斗力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。第三，圍繞“定目標(biāo)、下計劃、明責(zé)權(quán)、重結(jié)果”這四大管理要素，要不斷強化組織觀念、計劃協(xié)調(diào)觀念與系統(tǒng)運作觀念。

作為一名太行人，我希望每個人對工作都要充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地對工作產(chǎn)生責(zé)任感。

作為一名太行人，我希望每個人都能彼此信任，相互關(guān)懷。信任與關(guān)懷是我們每個人以誠相待，和諧團結(jié)的前提，更是發(fā)揮團隊力量的基礎(chǔ)。目前，我們各部門之間的合作與溝通還不是很順暢。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。我希望，我們都能有一顆(寬容心)。

三、未來與展望

展望XX年，我們將面臨新的機遇和更大的挑戰(zhàn)，希望大家繼續(xù)努力，開拓創(chuàng)新，以新的思想、新的姿態(tài)、新的努力，譜寫新的篇章!只要我們所有太行人共同努力，齊心協(xié)力不斷開拓進取，在全年的各項工作中努力貫徹實施，與公司一起“中流擊水”，我相信XX年的太行將會百尺竿頭更進一步，在激烈的市場競爭中成為業(yè)界黑馬，贏得美好的未來!最后，我在此謹代表公司再次向全體員工表示衷心的感謝，并通過你們向你們的家人表示新春的祝福，并給大家拜個早年，祝大家：在新的一年里：心情愉快，身體健康，合家幸福，萬事如意!謝謝大家!各位同仁：大家好!一年之計在于春，今天我們召開這個會議一是部署二是動員，剛才管委會成員已經(jīng)做了全年的述職報告，簽訂了20xx的目標(biāo)責(zé)任書，希望各相關(guān)部門盡快組織內(nèi)部學(xué)習(xí)討論，拿出工作措施，量化責(zé)任目標(biāo)，開好局、起好步，順利完成今年各項目標(biāo)任務(wù)。

過去的一年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但決不能停留在這個基礎(chǔ)上，公司現(xiàn)在的很多工作都具有戰(zhàn)略意義，需要馬上付諸行動，如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實現(xiàn)快速發(fā)展是擺在我們面前更為艱巨的任務(wù)，現(xiàn)結(jié)合去年年終會議要求我重點提出如下幾點意見：

一、20xx年是集團不同凡響之年

之所以這樣說，是因為今年是集團正式取得一級資質(zhì)的第一年，是房地產(chǎn)開發(fā)全面推進的一年，也是集團實施“五年主板上市”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵之年。因此，要求各子公司、各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)必須以“大境界、大氣量、大格局”為戰(zhàn)略指引，為集團的未來創(chuàng)造一個好的發(fā)展基礎(chǔ)和好的發(fā)展環(huán)境。

二、我們面臨的形勢

1、國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃

國家將“十二五”定義為全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的攻堅時期，是轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要時期。

2、**五年再來一次大跨越及“兩個率先”目標(biāo)定位市政府將在20xx年大力開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城鄉(xiāng)建設(shè)，并尋求有實力的企業(yè)與政府進行合作，這也給我們的企業(yè)的發(fā)提供了重要的戰(zhàn)略機遇。

三、當(dāng)前的工作重點

1、市場開發(fā)

牢記“業(yè)主、業(yè)主、再業(yè)主，顧客、顧客、再顧客”的經(jīng)營理念。新能源公司銷售部門要迅速進入角色，圍繞年初公司制定的目標(biāo)，對銷售模式、人員體系進行落實，對本部門人員的工作職責(zé)及考核辦法進行細化，盡快投入到市場，對年前積累的客戶目標(biāo)逐一進行拜訪，不斷開拓新客戶，進一步加強與大集團、大企業(yè)的戰(zhàn)略合作，對萬達、萬科、盛高、海峽建設(shè)等重點客戶進行跟蹤，確保既定目標(biāo)順利完成。

建設(shè)公司要對目前在建項目進行全面預(yù)估，對項目進度、繼續(xù)加強施工中質(zhì)量、安全管理，由于目前**、**項目均已進入尾聲，項目部要根據(jù)實際情況把工程進度及時反饋到公司，以便公司對后期的審計決算工作提早安排，其次注意政府投資的重點項目，未來幾年政府主導(dǎo)的項目多而且規(guī)模大，我們要把功夫放在政府項目的跟蹤和承攬上。

三是房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，做好現(xiàn)有地塊開發(fā)的基礎(chǔ)上，對周邊地塊提前謀劃。**項目和**一期根據(jù)年初會議要求，上半年全面開工建設(shè)，相關(guān)責(zé)任部門要盡快落實方案、人員組織配備、施工隊伍選擇等前期工作。

四是綠色、環(huán)保、節(jié)能、高科技領(lǐng)域，進出口公司盡快落實醫(yī)藥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建設(shè)公司配合做好新能源新廠區(qū)的建設(shè)工作，隨時關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策結(jié)構(gòu)的調(diào)整，進一步論證產(chǎn)品的可行性方案，做到產(chǎn)品的早日投產(chǎn)。

五是繼續(xù)加快走出去的發(fā)展戰(zhàn)略，運用好總承包一級資質(zhì)，立足本省，輻射全國。

2、加強生產(chǎn)、安全、成本管理

在今年的管理目標(biāo)上，遵循的原則是：“精細化”工作接口;“標(biāo)準(zhǔn)化”工作建設(shè);“全方位”安全覆蓋;“低成本”運營能力。財務(wù)部要對各項目部的成本預(yù)算進行跟蹤管理，對項目竣工后的財務(wù)狀況進行公開。

今年，要把“守禮、守法、守規(guī)矩”作為企業(yè)發(fā)展及項目管理的教育理念和行為準(zhǔn)則。風(fēng)險控制部要加大對企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險控制力度，在項目管理上針對供應(yīng)商及各施工班組制定一整套切合實際的合同文本，配合相關(guān)部門做好對合同主體資格的了解和審查，避免造成經(jīng)濟損失及不良社會影響。

3、深化管理體制建設(shè)

三月底前，行政部會同人力資源部，制定出員工百分考核制度，對各部門人員集中管控，精細化管理，落實崗位責(zé)任，進行績效考核，其次在現(xiàn)有管理模式下，探索不同層面、不同模式、行之有效的措施和辦法，進行管理創(chuàng)新，比如進行輪崗制度等。

4、繼續(xù)加大企業(yè)文化建設(shè)

①以“成就企業(yè)就是成就自我”的共同價值觀培育和打造企業(yè)核心競爭力，全方位展示企業(yè)的形象，對外及時更新企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)容，發(fā)布企業(yè)動態(tài)新聞，對內(nèi)做好員工綜合素質(zhì)提升，共同維護集團辦公環(huán)境。

②我們要加大培訓(xùn)、學(xué)習(xí)力度，開展各類文化活動。人力資源部在今年的工作中要上新臺階，除做好現(xiàn)有人員招聘、員工合同簽訂、考勤等工作外，以提升員工的凝聚力為目標(biāo)，組織各項培訓(xùn)及文化活動。培訓(xùn)工作要深入到各個部門，財務(wù)部要定期組織業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，新能源及進出口公司要及時對產(chǎn)品知識進行進行集中培訓(xùn)。

③職工激勵機制：共享發(fā)展成果，促進員工成長。從公司到各部門一定要建立一個完善的職工激勵機制，努力保證員工生活品質(zhì)，要加快對百分考核制度的完善落實工作，做到獎罰分明，要讓**每個員工對自己的付出都能得到一個滿意的結(jié)果。

各位同仁，新的目標(biāo)鼓舞人心，新的形勢催人奮進，我們將肩負起集團“五年上市目標(biāo)”使命，振奮精神，充滿激情和熱情，開創(chuàng)工作新局面。

尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好!新春伊始萬象更新。新的一年，意味著新的起點，新的目標(biāo)，新的重任，新的挑戰(zhàn)。因此，就要求開發(fā)公司全體員工從現(xiàn)在起要站在新的起點上，擔(dān)當(dāng)新的重任，迎接新的挑戰(zhàn)，把握新的機遇，創(chuàng)出新的業(yè)績。一年之際在于春，一天之際在于晨。時逢春天，站在新的起跑線上，回顧過去，展望未來，總結(jié)經(jīng)驗，反省不足;既要繼承發(fā)揚，又要開拓創(chuàng)新。

根據(jù)集團公司的總經(jīng)濟目標(biāo)，經(jīng)過反復(fù)討論，開發(fā)公司制定如下經(jīng)濟指標(biāo)：20xx年新開工面積力爭達到40萬平米，結(jié)轉(zhuǎn)工程面積44000平米，銷售回款金額力爭達到10億。為了完成20xx年的目標(biāo)，開發(fā)公司制定如下的主要措施：

一、指導(dǎo)思想

以董事長在20xx年年終總結(jié)大會的重要講話為指導(dǎo)思想，以打造新的管理機制平臺為契機，進一步完善開發(fā)公司各部門人員組織配備，全力做好公司員工行為規(guī)范勞動紀(jì)律的整治工作;以公司利益為出發(fā)點，加大溝通協(xié)調(diào)的力度，進一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子功能，提升工作效率，打造公司亮點，創(chuàng)出公司特色;積極探索公司管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化、人性化之路，努力使開發(fā)工作體現(xiàn)科學(xué)性、把握規(guī)律性，增強針對性，賦予創(chuàng)造性，實現(xiàn)新跨越，打造一支團結(jié)進取有競爭力的狼性團隊。

二、工作重點和主要措施

(一)經(jīng)營管理方面，以團結(jié)高效為核心，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1、經(jīng)營思路上：精心謀劃各項目細節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，保障個項目銷售方案如期實施。各項目截點取得相關(guān)證件，銷售回款按時到賬。實現(xiàn)資金受限目標(biāo)及銷售額目標(biāo);保證資金安全，做到公司資金良性運營，成本利潤全面指導(dǎo)經(jīng)營，嚴密控制區(qū)域各項目按工作計劃有條不紊的進行。

2、成本管理上:要將經(jīng)營核算及成本控制作為工作重點，抓好項目從拆遷到竣工結(jié)算，全過程經(jīng)營的監(jiān)控與管理。要求各部門在項目啟動之初有針對性編制本部門成本控制方案。加強日常對項目成本進行監(jiān)控檢查。財務(wù)部門要通過成本分析會，掌握各部門的經(jīng)濟動態(tài)指標(biāo)，隨時調(diào)整，避免超支。

(二)核心部門的管理方面，以創(chuàng)優(yōu)帶動質(zhì)量管控，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，最終達到盈利的目的。主要措施是：

1、設(shè)計部加強創(chuàng)新能力，提高創(chuàng)新意識。新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，要及時認知并全面執(zhí)行;要提高創(chuàng)新積極性。注重創(chuàng)新成果的收集和推廣。技術(shù)部門要將上一的公司范圍內(nèi)，出現(xiàn)影響較大的質(zhì)量通病作為課題，組織研究學(xué)習(xí)。

2、商務(wù)經(jīng)營部起草的合同要有范本，涉及到的各種招標(biāo)發(fā)包流程要落到實處，不能流于形式，市場化運作優(yōu)勝劣汰，選擇有競爭力的隊伍服務(wù)于我公司，我公司才能造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，在市場上才有競爭力。審批環(huán)節(jié)一項不落，做好存檔，做到流程文件編制規(guī)范化;而像新產(chǎn)品的定位、戶型的確定等方案的確認要集中進行討論，集體表決，將表決結(jié)果整理，做到方案論證制度化;

3、工程部今年重點還是提高施工質(zhì)量和加快施工進度，加強文明安全施工管理力度。嚴格制度及責(zé)任追究，凡出現(xiàn)重大隱患的，一律作為發(fā)生事故處理，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。凡現(xiàn)場管理不達標(biāo)的，除接受處罰之外，必須馬上整改。

5、前期部今年的兩個主要任務(wù)一個是老房子產(chǎn)權(quán)即遺留問題的處理，另一個是新項目的相關(guān)證件要及時辦理，在辦理新項目的證件手續(xù)時，要做到提前謀劃，打出提前量。遇到阻力要及時整理思路，突破思維，辦法總比困難多。

6、銷售部是公司資金回流的命脈，我們將在去年工作的基礎(chǔ)上，進一步加強銷售活動的細節(jié)管理，從產(chǎn)品的研發(fā)、營銷策劃的手段上開動腦筋，創(chuàng)新思維，摸準(zhǔn)市場脈搏抓住機遇，多盤聯(lián)動以點帶面降低營銷成本提高業(yè)績。并另一方面持續(xù)地進行銷售人員職業(yè)道德建設(shè)，通過持之以恒的努力，我們一定會形成自己的方法和經(jīng)驗，并有所成果。

7、各部門都要加大學(xué)習(xí)、培訓(xùn)考核與觀摩交流力度。進一步對專業(yè)方面的縱深及關(guān)聯(lián)知識進行培訓(xùn)，強化對管理業(yè)績、專業(yè)知識的考核。同時，增加對外觀摩、對內(nèi)交流的機會，提高觀摩和交流質(zhì)量，(三)人力資源方面，不斷完善薪酬考核機制，激勵員工不斷進步。

1、在員工激勵上要實現(xiàn)工作沒有級別之分，只有崗位的區(qū)別，薪酬要跟崗位聯(lián)動，崗變薪變。鼓勵員工在擅長的專業(yè)領(lǐng)域成為專家，減少專業(yè)人才成長的顧慮。

2、人才培養(yǎng)上要實現(xiàn)在公司、部門選擇一批相對優(yōu)秀青年員工，通過重要崗位的實戰(zhàn)鍛煉，對年輕同志的品性和能力摸底，作為公司人才儲備。落實員工培訓(xùn)計劃，通過人才的引入、使用、培養(yǎng)、優(yōu)勝劣汰，始終保持員工隊伍的活力，留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。

(四)團隊建設(shè)方面，要發(fā)揮好團隊的優(yōu)勢，領(lǐng)導(dǎo)通過展示自己的工作技術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)道德，培養(yǎng)下屬對自己的欽佩與尊敬;溝通信息、明確責(zé)任、協(xié)調(diào)進度;加強團隊文化建設(shè)，建立一種勇于承擔(dān)風(fēng)險的自信心，又能接受來自基層對上級管理者制定的戰(zhàn)略方案、管理模式的種種質(zhì)疑，容許團隊成員工作中的失敗，進而達到團隊成員創(chuàng)造性潛能的最大性釋放;放而不縱。下放適當(dāng)?shù)臋?quán)力，發(fā)揮團隊的積極主動性和工作熱情。把握總體方向，使團隊的戰(zhàn)略目標(biāo)服從組織目標(biāo);處理好分權(quán)與授權(quán)。(五)深入抓好黨建和思想工作，積極營造昂揚向上的公司文化和發(fā)展氛圍

1、通過重點抓好能力、作風(fēng)、制度建設(shè)，不斷加強干部隊伍領(lǐng)導(dǎo)能力和開拓進取精神。

2、以改革創(chuàng)新的精神加強和改進黨建思想政治工作，為公司發(fā)展保駕護航。

3、加強企業(yè)品牌戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)，維護公司形象，打造公司的品牌任重道遠，和公司的每一個人都息息相關(guān)，公司要制定出相

關(guān)的措施來保障公司的社會形象，使我們在社會上的口碑得到轉(zhuǎn)變，為我們開展?fàn)I銷鋪平道路。

乍暖還寒，但春天已經(jīng)到來，那一絲寒冷只不過是為了提醒我們更精神地去面對新一年的工作挑戰(zhàn)和工作樂趣。我們相信在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策指導(dǎo)下，在全體工作人員的共同努力下，20xx年公司的各項工作一定會實際既定的目標(biāo)，創(chuàng)造出新的輝煌。謝謝大家。

第五篇：企業(yè)老板工作總結(jié)（范文模版）

樂于奉獻的商界驕子

毛學(xué)強，這個只有30歲的年輕企業(yè)家，頭上有著一大

堆閃光的頭銜，他，勇于實踐，堅毅執(zhí)著，銳意創(chuàng)新，知人善任，服務(wù)青年，在公司生產(chǎn)管理這一領(lǐng)域，努力探索、與時俱進，企業(yè)產(chǎn)值、利潤連年遞增，不斷提升企業(yè)的知名度，開拓出一條民營企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生存、發(fā)展、壯大的希望之路，他以自己的人格魅力，樹立了一個新時代優(yōu)秀青年的楷模。

艱苦創(chuàng)業(yè)勇闖市場

“梅花香自苦寒來”，他所走過的道路并非一帆風(fēng)順，但他憑著頑強的拼博精神、堅韌不拔的毅力，一步一個腳印，踏踏實實，打造出發(fā)揮自身價值的事業(yè)平臺。他是黃岡市黃梅縣下新鎮(zhèn)金星村人，初中畢業(yè)后一直在廣州打拼，后自修完成大學(xué)學(xué)業(yè)并通過不懈努力，創(chuàng)辦有限公司。初出茅廬的既是勞動者，也是指揮者，那時不止他一個人忙，全家人都忙！尋找廠房、購臵設(shè)備、招聘工人等一系列工作，被 有條不紊地快速開展。從此，采依服裝在蹣跚學(xué)步中，艱苦奮斗，茁壯成長。艱難的創(chuàng)業(yè)過程中，不允許自己有絲毫的懈怠，餓了，買幾個面包將就一下，困了，辦公室既工作又當(dāng)家，記得2002年5月份，他整整1個月沒有回家吃飯，因為沒時間呀！也正是因為這種精神，時刻激發(fā)著他創(chuàng)業(yè)的活力與熱情。他自編了一個“吃苦哲學(xué)”：“吃苦是邁向成功的通行證，所有人成功背后都是用吃苦筑起的堅強堡壘！”憑借良好的工藝和誠信，采依一步一個腳印，扎扎實實地邁開了步子，在短短不到兩年時間，被 打造成廣州家喻戶曉的品牌。

再接再厲永攀高峰

艱苦的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，使深深體會到，目標(biāo)有多大，舞臺就有多大。2008年春節(jié)回家鄉(xiāng)，看到許多鄉(xiāng)親在金融危機中失業(yè)返鄉(xiāng)，汪 萌發(fā)了回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、帶動鄉(xiāng)親在家門口就業(yè)的念頭。他在心中反復(fù)思考琢磨：在全球金融危機向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延時，服裝市場該如何化危為機？同時該如何構(gòu)筑外貿(mào)競爭優(yōu)勢？敏銳的商業(yè)嗅覺使 意識到：只有廣納人才，加強產(chǎn)品設(shè)計，提高技術(shù)含量，提升服裝檔次，才得深得客商青睞。只有立足國際化，才能使企業(yè)走向高、大、強。經(jīng)過縝密的市場分析，毅然投資3500萬元創(chuàng)辦集生產(chǎn)、設(shè)計、銷售為一體的 服裝進出口貿(mào)易有限公司。新機制、新觀念，催生新氣象。玉 服裝不斷解放思想，更新管理方式，加快發(fā)展外向型經(jīng)濟，成為 首批擁有自主進出口經(jīng)營權(quán)的生產(chǎn)型工貿(mào)企業(yè)，企業(yè)站在了面向全球的新起點上。廣闊的世界市場，推動了 服裝快速發(fā)展。如今，企業(yè)招收職工500多人，設(shè)備自動化程度顯著提高，產(chǎn)品擴展到麻、純棉、化纖、絲綢四大系列，遠銷美國、俄羅斯、西班牙、迪拜等30多個國家和地區(qū)。玉燁服裝發(fā)展外貿(mào)，堅持做到兩條：一是保證質(zhì)量，二是嚴守信譽。服裝

嚴格按ISO9001質(zhì)量管理體系組織生產(chǎn)，不僅對采購面料嚴格把關(guān)，對班組工序、半成品、成品嚴格檢驗，還專門配臵8個專業(yè)技術(shù)人員，開展前期審驗，確保出廠產(chǎn)品零缺陷。

秉持著“平等互利、真誠服務(wù)、和諧共贏”的發(fā)展理念，本著 “質(zhì)量、信譽、市場、效益”的經(jīng)營宗旨，玉燁的世界里一直保持著春天。目前，企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)已排到了10月底，而訂單還在源源不斷地飛來。

招才納賢誠信經(jīng)營

認為：人才是企業(yè)的根本，學(xué)習(xí)是企業(yè)發(fā)展的源泉，他通過各種渠道，以優(yōu)秀的條件吸引人才，挖掘人才，他堅持任人唯賢的用人原則，在員工的選拔上他注重文化素質(zhì)，實踐經(jīng)驗，能力水平，現(xiàn)在公司在崗的高層管理人員有38名，大專以上學(xué)歷占95%，正是這些人才為企業(yè)帶來勃勃生機和活力。

有人評價：“ 把人才看作企業(yè)的血液，把質(zhì)量看作企業(yè)的生命；還有，他是第一個把信用存進銀行的人！” “信用就是品牌，信用就是財富?！倍嗄甑慕?jīng)商生涯，分領(lǐng)悟到其中的精髓，因此他把信用看得比生命還重。記得在廣州時，他初涉商海，小試牛刀，就小有名氣，因為那時他已成為東莞市排位靠前的納稅大戶了。說起誠信，可沒少吃苦頭。他印象最深的是2000年春節(jié)是在廣州過的。那時廣州有一個大客戶，因為不講信用，欠了許多貨款。到了春節(jié)他還得在那邊催貨款，但最終近50萬元貨款仍是

收不回來。這一事情給了不小的打擊。但 是個不服輸?shù)臐h子，他依然靠自己的誠信和吃苦耐勞的精神堅持了過來。從此，他多了個心眼，不但自己講誠信，而且要求大家都講誠信。創(chuàng)業(yè)至今，他沒欠過客戶(面輔料商)一分錢貨款，也沒欠過工人一分錢工資。員工平時私下里都叫他“信用汪”！

專業(yè)鑄就品質(zhì)，專心成就強大。面對各種高利潤率行業(yè)的誘惑，裝進出口貿(mào)易公司始終如一，專心致志做強服裝行業(yè)。通過引進先進設(shè)備、開展專業(yè)培訓(xùn)、提高生產(chǎn)工藝、強化質(zhì)量管理，全面提高產(chǎn)品品質(zhì)；通過降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造高性價比產(chǎn)品；通過在迪拜等地設(shè)立辦事處，實時了解服裝流行趨勢，開拓國際新興市場。以品質(zhì)為基礎(chǔ)，以誠信為紐帶，裝漸漸形成自己獨特的競爭優(yōu)勢，這也為企業(yè)有效應(yīng)對金融危機影響打下了基礎(chǔ)。

飲水思源回饋社會

關(guān)注社會，服務(wù)社會，熱心公益事業(yè)，是 這位成功企業(yè)家的執(zhí)著追求。因為他深深地知道，企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開社會的參與，離不開政府的支持，而企業(yè)發(fā)展了，也要為百姓辦事，為政府分憂。不管是扶貧濟困、捐資助學(xué)，還是修橋鋪路、抗災(zāi)救助，總是慷慨解襄，一路在前。2009年3月，向 鎮(zhèn)中學(xué)捐贈體育器材兩萬元；同年5月，他又專程驅(qū)車趕到母校 新鎮(zhèn)馬鞍中學(xué)，等特困學(xué)生捐款1萬元。并與學(xué)校簽訂捐資協(xié)議，保證負擔(dān)家庭特困但品學(xué)兼優(yōu)的 等5名學(xué)生從初中至大學(xué)階段的所有費用38余萬元。把助人為樂作為自己的宗旨，把為社會公益事業(yè)做貢

獻作為義不容辭的責(zé)任，他時刻想著眾鄉(xiāng)親，想著那些工作無出路、生活困難的貧苦人。多年來，公司在社會公益事業(yè)方面累計投資80萬元，安臵下崗職工300余人、應(yīng)屆畢業(yè)生100余人，為構(gòu)建和諧 做出了重大的貢獻。

種豆得豆 付出有回報

三十功名塵與土，八千里路云和月。以其誠實的品德，辛勤的汗水得到了社會的認可。進出口貿(mào)易有限公司自2009年簽約、9月15日試投產(chǎn)后，當(dāng)年交抵退稅69萬余元。而身為董事長，更是多次受到市、縣領(lǐng)導(dǎo)的表揚，并被評為2009“黃梅驕子”。湖的是過程，盡管他的奉獻是無私、無求的，但是黨和人民并沒有忘記他，2009年，被當(dāng)選為縣政協(xié)常委。面對榮譽的光環(huán)，常說，政協(xié)委員，不僅是榮譽，更是一份沉甸甸的責(zé)任。為了無愧于政協(xié)常委的稱號，發(fā)揮政協(xié)常委的作用。無論公司業(yè)務(wù)多忙，應(yīng)酬再多，他也是想辦法，抽時間、擠時間，認真履行常委的職責(zé)，發(fā)揮常委的作用，積極參加政協(xié)的各種會議和活動，主動就黃梅經(jīng)濟和社會發(fā)展中的全局性問題和老百姓關(guān)注的熱點問題深入調(diào)查研究，積極提出意見和建議。長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。面對未來，滿懷信心，力爭企業(yè)越做越強，規(guī)模越來越大，承擔(dān)起企業(yè)發(fā)展和人民賦予的職責(zé)，在和諧社會的建設(shè)中，發(fā)揮積極的更大的作用。

“創(chuàng)業(yè)有起點，事業(yè)無終點”。深知，今天取得的成績，只是明

天事業(yè)的一個基點，只是人生中的一小步。在今后的生產(chǎn)經(jīng)營和生活過程中，在社會各界的關(guān)注與支持下，他一定會高舉起“青春創(chuàng)業(yè)”的旗臶，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，充分發(fā)揮自己的聰明才智，實現(xiàn)自己的人生價值，為社會經(jīng)濟發(fā)展做出更大更多的貢獻。