第一篇:老客戶拜訪計劃及管理辦法
老客戶拜訪計劃及管理辦法
根據(jù)營銷學(xué)原理,開發(fā)一個新客戶的成本是維持一個老客戶的2-6倍,而賴克海德和薩瑟的理論甚至提出:每降低5%的客戶流失率,利潤則會增加25%-85%。老客戶的重要性就在于他可以持續(xù)產(chǎn)生購買行為,保持企業(yè)的利潤。那么對于我們來說,如何挖掘老客戶的二次需求,就顯得尤為重要。
方式:
1.對于福特老客戶進行拜訪,請老客戶留意身邊的朋友,進行轉(zhuǎn)介紹;介紹成功的客戶贈送1000
元裝潢券。
2.關(guān)心老蒙迪歐、經(jīng)典??怂?、嘉年華、新??怂箍蛻羰欠褚M行置換,提升銷量。置換成功客戶
贈送3000元大禮包。
3.帶著禮品外出登門拜訪老客戶,詢問用車狀況,宣傳公司各項政策。
計劃:
1.銷售顧問交車后一個月內(nèi)必須攜帶禮品、交車合影、老客戶拜訪手冊(該手冊包括:調(diào)查
問卷、新蒙迪歐新車上市資料、上市活動宣傳、老客戶轉(zhuǎn)介紹及置換促銷政策等)等物品,對老客戶進行上門拜訪,填寫老客戶調(diào)查問卷,并與客戶合影留念
2.回來后將照片及老客戶調(diào)查問卷交與市場部存檔,老客戶拜訪表由市場部簽字后交予銷售
經(jīng)理。
3.每位銷售顧問每周上門拜訪不少于2次
4.未值班主管應(yīng)陪同前往。
懲獎措施
1.2.交車后1個月內(nèi)未完成上門拜訪的,該車輛單車提成減半 每周未達(dá)成2次上門拜訪的銷售顧問,下周起不安排值班,靜坐一周
第二篇:如何拜訪老客戶
如何拜訪老客戶
一、拜訪目的了解經(jīng)銷商市場發(fā)展?fàn)顩r,促進合作。
二、拜訪方式
電話預(yù)約,面對面拜訪。
三、拜訪注意事項
1、出發(fā)前,先電話或短信通知該區(qū)域客戶銷售代表到達(dá)時間,希望對方屆時安排時間會面。
2、到達(dá)后,先以短信通知該區(qū)域所有客戶,銷售代表住的賓館、賓館電話。
3、到達(dá)后,即以電話約見客戶。拜訪要做到三準(zhǔn)備三必談三必到。
三準(zhǔn)備:①拜訪目的,了解市場狀況和發(fā)展形式;②電話預(yù)約時間和地點;③近期銷售記錄和給客戶的其它資料。
三必談:①目標(biāo)產(chǎn)品在當(dāng)?shù)蒯t(yī)院網(wǎng)絡(luò)情況及商業(yè)、連鎖的銷售現(xiàn)狀;客戶對目標(biāo)產(chǎn)品的銷售工作進展和發(fā)展預(yù)期;②市場動態(tài),市場對目標(biāo)產(chǎn)品的反應(yīng)和接受程度;了解市場和競爭對手;③目前銷售存在的問題和解決的方法。
三必到:①必到市場了解目標(biāo)產(chǎn)品銷售情況,檢查市場;②必到商業(yè)了解目標(biāo)產(chǎn)品流向;③必到客戶單位接觸具體業(yè)務(wù)人員,有機會給予一定的產(chǎn)品培訓(xùn)。
4、拜訪完后,做出市場評估,對發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展中的問題、解決的辦法等有成型報告。
四、拜訪客戶時的三大紀(jì)律
1、出差拜訪客戶前應(yīng)做出拜訪計劃并與上級溝通請示。
2、拜訪客戶期間,應(yīng)保持每天與公司上級的一次以上溝通。
3、拜訪客戶時不可做出任何政策外的承諾
第三篇:拜訪計劃總結(jié)
關(guān)于拜訪計劃的總結(jié)
一、拜訪前準(zhǔn)備事項:
1、明確拜訪的目的
針對客戶的不同談判階段,有一個清晰的、能通過一次拜訪實現(xiàn)的目標(biāo)。OA上確定目的。分清主次目的。
2、準(zhǔn)備好資料和輔助工具,如宣傳資料、名片等。
3、要做好路線規(guī)則,統(tǒng)一安排好工作,合理利用時間,提高拜訪效率。
二、拜訪電話注意事項
1、時間:電話拜訪時間在上午9:30-11:20,下午15:00-16:00。
2、對于客戶在拜訪前有初步了解,公司背景,海外市場情況,客戶的職位,工作職責(zé),部門。市場區(qū)域,歷史合作競爭對手,競爭對手的優(yōu)缺點,切記不可在客戶面前貶低對手。
3、拜訪客戶前,一定要提前與客戶約好拜訪時間。(地點,那棟樓,門牌號,幾層)。進入客戶區(qū)手機振動OR靜音。
4、短距離的臨行前確認(rèn),長距離的提前2小時確認(rèn)。(如遇堵車,短信告知),出差拜訪控制大范圍一般1-2天。
三、拜訪過程注意事項
1、注意:儀容儀表干凈、整潔,保持良好的服務(wù)形象。
2、準(zhǔn)時拜訪按照與客戶約定時間準(zhǔn)時到達(dá),不遲到。
3、記住本次拜訪的目標(biāo),引導(dǎo)客戶向本次“目標(biāo)”方向進行。4.、記下客戶核心關(guān)注的問題,速度,質(zhì)量。
四、客戶反饋、處理情況
認(rèn)真聆聽客戶的反饋,記錄下來,能夠當(dāng)場解決的就當(dāng)場解決;對客戶提出的要求,無法決定時,拿筆記下來,和客戶再三確認(rèn)主要和次要的問題,挖掘主要問題,回公司和主管經(jīng)理溝通后找出具體辦法,將詳細(xì)的處理情況以郵件形勢反饋給客戶。
五、拜訪類別
1、日常型拜訪,目的在于加強客戶熟悉度和發(fā)現(xiàn)客戶新的變化。
2、針對型拜訪,目的在于,設(shè)定目標(biāo),一次到位,主次分明,避免無效拜訪,提高效率。
3、出差型拜訪,目的在于建立客戶的信任度,以及誠信,讓客戶感覺到受重視。維護和加深客戶影響。
4、初次型拜訪,目的在于讓客戶記住我是做什麼的,我叫什麼名字,我能給客戶提供怎樣的服務(wù)。同時介紹公司的情況,以及行業(yè)成功案列等。
六、事后總結(jié)細(xì)節(jié)
1、記錄訪談中得到的重要信息。(簡明扼要)
2、對比訪前計劃的目標(biāo)是否達(dá)成。
3、未達(dá)成的重點?原因?
4、是否有達(dá)成的希望,如何達(dá)成?
5、排定下次訪談的時間,并記錄重要事項,以作為下次訪談的內(nèi)容依據(jù)。
6、檢討一下自己訪談時的態(tài)度、行為、顧客的感覺?并想一想如何改過能更好的達(dá)成拜訪目的。
7、了解確認(rèn)客戶的真實情況,一個信息,找多個接口人確認(rèn)。避免報喜不報憂。一切以真實數(shù)據(jù)為準(zhǔn)??陀^總結(jié)。
2013-10-25
西北區(qū)-薛虎
第四篇:客戶拜訪計劃
客戶拜訪計劃
一、要科學(xué)合理地制定拜訪計劃??蛻艚?jīng)理應(yīng)當(dāng)加強與其他服務(wù)人員的聯(lián)系與溝通,并根據(jù)客戶分類及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定階段性的拜訪計劃,拜訪計劃的制定要遵循科學(xué)合理的原則,安排好拜訪路線和拜訪客戶數(shù)量,每天客戶拜訪戶數(shù)大少則不利于拜訪計劃的完成,大多則會降低拜訪質(zhì)量,甚至?xí)箍蛻舭菰L流于形式。每天拜訪客戶的數(shù)量宜在5——8戶之間。每周必須制定一次拜訪計劃,明確需要重點解決的問題,必要的時候要對客戶拜訪計劃進行調(diào)整。
二、做好拜訪前的準(zhǔn)備工作。在進行客戶拜訪工作前必須做好客戶拜訪的準(zhǔn)備工作,主要是通過CRM系統(tǒng)查閱要拜訪客戶的到店消費金額、主要推廣品牌、毛利、新品牌的上市情況、經(jīng)營情況,為客戶拜訪打好良好的基礎(chǔ),做到有的放矢。同時還要準(zhǔn)備好自己需要帶的物品,如筆記本、筆、宣傳單、禮品,另外還必須注意整理好自己的衣著打扮、調(diào)整好自己的心態(tài)、不要把自己不好的情緒帶到工作當(dāng)中,保持樂觀向上的心態(tài)。
三、執(zhí)行實地拜訪要做到“嚴(yán)、實、細(xì)”?!皣?yán)、實、細(xì)”就要求客戶經(jīng)理在對客戶進行實地拜訪工作中要收集和記錄獲取信息并反饋,做好征詢客戶在店面消費方面的意見和建議,收集信息,認(rèn)真填寫客戶拜訪表格。
四、做好拜訪的效果跟蹤。建立客戶檔案,隨時記錄在每一次拜訪過程中發(fā)生的各種情況,重點記錄零售客戶提出的各類需求,對自身不能解決的問題上報相關(guān)部門及其解決結(jié)果的反饋,對拜訪要進行效果跟蹤。
五、做好日常分析和拜訪總結(jié)??蛻艚?jīng)理要通過拜訪掌握所管轄區(qū)域市場的各類信息,做好分析和匯總。主要是做好客戶分析、市場分析、品牌分析、銷售業(yè)務(wù)分析,通過這“四種分析”使下一步的客戶拜訪工作更有針對性和實效性,總結(jié)經(jīng)驗,找出拜訪工作的不足,明確努力的方向。
第五篇:大客戶拜訪計劃
大 客 戶 拜 訪 計 劃
為了促進9月份240個大訂任務(wù)的順利完成,加大認(rèn)籌的數(shù)量,提高新售樓部人氣?,F(xiàn)制定此大客戶拜訪計劃,具體內(nèi)容如下:
一、預(yù)備合作單位包括:富士康、宇通、(海馬)汽車園、政府機關(guān)、事業(yè)單位。
二、拜訪及接待流程:
1、銷售經(jīng)理攜帶禮品(中秋月餅兩盒)去拜訪單位團委負(fù)責(zé)人
或辦公室負(fù)責(zé)人洽談大客戶拜訪事宜;
2、談好合作事宜后根據(jù)該單位的要求進行宣傳或者在單位門
口設(shè)立展位進行咨詢;
3、針對看房人數(shù)較多的合作單位,可安排相應(yīng)規(guī)模的專場看
房,合作單位提出需要的可由看房車集中接送看房。
4、大客戶來訪,到售樓處均可贈送精美禮品一個(如抽紙、水
杯水杯)
三、需要配合的事宜:
物料和車輛需要甲方支持;
2013年9月10日 1