第一篇：工會機關(guān)目標責任制考核辦法

工會機關(guān)目標責任制考核辦法

（討論稿）

為推動工會機關(guān)各部門認真落實目標責任制，促進全員提高工作績效，特制定本辦法。

一、考核對象

工會機關(guān)各部門

二、考核原則

1、實事求是，客觀公正。

2、有效激勵，嚴格獎懲。

3、分類考核，突出績效。

三、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容以年度目標責任制分解的工作任務為主，一是重點工作，二是常規(guī)工作，三是領(lǐng)導交辦的其他工作?？己艘?00分為基準分，年終按得分高低排序，在工會機關(guān)工作人員年終綜合考核中體現(xiàn)，建議對獲得前三名的部門成員給予0.1的系數(shù)獎勵，即綜合考核得分乘以1.1；獲4-8名的部門成員不獎不扣；最后兩名的部門成員綜合考核得分減扣0.1的系數(shù)，即綜合考核得分乘以0.9。

1、重點工作按時按質(zhì)完成的，不加不減；未按進度完成或未達到工作要求、完成質(zhì)量不高的，扣2分。

2、常規(guī)工作按時按質(zhì)完成的，不加不減；未按進度完成或未達到工作要求、完成質(zhì)量不高的，扣1分。

3、領(lǐng)導交辦的其他重要任務按時按質(zhì)完成的，不加不減；

1未按進度完成或未達到工作要求、完成質(zhì)量不高的，扣2分。

4、因工作完成情況不佳被領(lǐng)導批評或因工作作風、工作態(tài)度、工作程序被基層職工投訴的，扣2分。

5、對考核檢查中發(fā)現(xiàn)的問題未及時整改并不能說明原因的，每項扣1分。

6、本部門成員有不遵守勞動紀律和規(guī)章制度的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；在公司或機關(guān)部門工作檢查中因本部門原因造成扣分的，扣2分；部門成員出現(xiàn)安全責任事故本部門負管理責任的，扣5分。

7、因部門成員助人為樂或見義勇為行為受到書面表揚或相關(guān)部門嘉獎的，加2分。

8、本部門或部門成員獲省級以上榮譽的，加2分。

9、對部門成員各類失職行為和違反法律法規(guī)、黨紀政紀的行為，按照《工會機關(guān)職務（崗位）過失責任追究制度》處理。

10、因特殊情況未按時按要求完成的，提交主席辦公會研究。

四、考核程序

考核工作每季度進行一次，重點考核各部門的任務完成情況，所取得的主要實績以及部門成員團結(jié)協(xié)作、工作質(zhì)量和工作效率情況。

1、自我評價：各部門每季度按照目標責任制完成情況進行本部門工作總結(jié)，既要總結(jié)成績，也要指出不足，并分析原因，提出整改措施。

2、檢查核實：考核工作小組根據(jù)年度目標責任制要求，結(jié)

合各部門工作總結(jié)，核實工作任務的完成情況，核實的重點是年度內(nèi)所取得的主要成績、受獎勵情況以及未完成任務的主要原因和存在的主要問題。

3、考核評價：根據(jù)檢查情況，考核工作小組進行綜合分析評價，寫出初步考核報告，向主席辦公會匯報后確定各部門的考核結(jié)果并張榜公布，接受全員監(jiān)督。

4、整改落實：各部門對考核檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應及時提出整改意見并認真組織實施，考核工作小組在下一季度考核中對整改落實情況進行督查。

五、考核組織

為保證考核工作順利進行，成立工會機關(guān)目標責任制考核工作小組，成員單位包括辦公室、黨總支，具體負責考核及日常管理工作。

六、考核結(jié)果運用及其他

1、考核與評優(yōu)相結(jié)合，當年考核為優(yōu)秀的部門或個人優(yōu)先推薦參加先進評選。

2、對當年度考核分數(shù)位列最后的部門將通報批評，責令該部門提出改進措施。

3、對考核程序和結(jié)果有質(zhì)疑的可及時向考核工作小組反映，本辦法解釋權(quán)在考核工作小組。

附：工會機關(guān)目標責任考核打分表

附件：

工會機關(guān)目標責任考核打分表

第二篇：機關(guān)工作目標責任制考核辦法

二○○四工作目標責任制考核辦法

為了明確每位職工的崗位目標和責任，貫徹工作實績與獎懲掛鉤的原則，增強責任感，充分調(diào)動職工工作積極性，提高工作效率，圓滿完成各級交辦的式工作任務，特制定本工作目標責任考核辦法。

一、考核對象

人事局全體職工（含領(lǐng)導）

二、考核內(nèi)容

1、加強學習。按時參加集中學習，做好學習筆記；利用業(yè)余時間積極自學，努力提高自身素質(zhì)（10分）。無故不參加學習一次扣2分，馬虎應付的一次扣1分。遲到、早退一次扣1分。

2、信息工作。每位職工每年撰寫人事工作簡報、信息、調(diào)研文章共6篇（調(diào)研文章至少一篇）被采用二篇（10分）。每超一篇信息加1分，調(diào)研加2分，另被采用的每超一篇信息加2分，調(diào)研加3分，獲市縣表彰的每篇信息加5分、2分，調(diào)研加10分、3分。簡報每少一篇扣1分；調(diào)研文章少于一篇扣2分。

3、信訪工作。接待熱情，認真進行政策解釋，及時回復，做好來訪登記，防止集訪事件發(fā)生（10分）。信訪工作中發(fā)生與上訪者吵鬧、抓扯，每次扣2分。因工作不到位發(fā)生集訪或到重慶市上訪的一次扣5分。

4、業(yè)務工作。按業(yè)務分工認真履行工作職責，嚴格執(zhí)行辦事承諾時限，按時按質(zhì)完成各項工作任務（10分）。辦事超過承諾（交辦）時限的，受局領(lǐng)導批評的每次扣1分，被通報批評或被縣領(lǐng)導批評的每次扣5分。工作失誤一項造成影響者每項扣5分。

5、臨時性工作。按時按質(zhì)完成領(lǐng)導交辦的其它工作（10分）。沒有按時完成的一次扣2分；馬虎應付的一次扣1分。

6、廉潔自律。辦事公道正派，不以權(quán)謀私，不“吃、拿、卡、要，不看人辦事。（10分）發(fā)現(xiàn)一次扣5分。因此受紀律處分的扣10分。

7、抓好綜合治理，“五五”普法、精神文明、愛國衛(wèi)生、計劃生育、保密、消防等工作，檢查合格達標以上（5分）。違反后，除接受相應處理外，一例扣3分。

8、請銷假制度（10分）。機關(guān)職工因事請假，必須寫出書面假條，先科室負責人審定后，一天內(nèi)由分管領(lǐng)導批準；三天以上由主要領(lǐng)導批準。無假外出一天扣2分。當月請假5天以上扣3分。

9、工作紀律。（15分）

（1）遵守出勤紀律。按時上下班，全年出勤在220天以上。（5分）不允許打牌、下棋、竄崗聊天和職工間不配合的現(xiàn)象發(fā)生，發(fā)現(xiàn)一次各扣1分；遲到、早退一次扣1分。

（2）遵守人事紀律。嚴守相關(guān)人事紀律，不跑風漏氣，不擅自答復，不循私情（10分）。發(fā)現(xiàn)一次扣5分，造成嚴重后果的接相關(guān)規(guī)定處理，該項分為零。

10、風貌建設。著裝整潔，注意個人形象、使用文明用語、辦公場所整潔有序（10分）。發(fā)現(xiàn)一次著裝不整、說粗話、臟話以及辦公室臟亂差扣2分。

三、獎懲

（一）加分

1、個人獲國家級、市級、縣委縣政府表彰分別加8、6、4分，獲縣級部門表彰的加2分。

2、科室獲國家級、市級、縣委縣政府表彰的該科室職工分別加6、4、2分，獲縣級部門表彰的加1分。

2、考核為優(yōu)秀的加1分。

3、辦事公道、服務態(tài)度好、工作效率高受群眾書面表揚的加2分。

4、助人為樂或見義勇為行為受群眾書面表揚或得到相關(guān)部門嘉獎的分別加2分、5分。

（二）扣分

1、個人被通報批評扣5分；黨內(nèi)警告、行政記過處分扣10分；受黨內(nèi)嚴重警告、行政記大過以上扣20分。

2、科室被國家、市、縣委縣政府通報批評的該科室職工分別扣6、4、2分。

3、工作失誤、生活作風問題受群眾舉報的一次扣3分。

四、考核辦法

（一）考核方式

成立成立考核領(lǐng)導小組，由XX同志任組長，XX同志、XX同志任副組長，XX、XX、XX、XXX等同志為成員。年終由考核小組按照“工作目標責任制考核辦法”內(nèi)容，以原始資料數(shù)據(jù)為據(jù)，實事求是，客觀公正評價。

（二）兌現(xiàn)辦法

將年終獎金與考核結(jié)果掛鉤，考核成績越好，所得獎金越高，打破平均主義。

考核以100分為基準分，加減相應分值后的分數(shù)為考核得分。即應發(fā)獎金基準分=100分，應得獎金=（考核得分/100）×100%×應發(fā)獎金。

第三篇：機關(guān)車隊駕駛員崗位目標責任制及考核辦法

機關(guān)車隊駕駛員崗位目標責任制及考核辦法

一、崗位目標責任制

（一）樹立全心全意為人民服務、為機關(guān)服務、為領(lǐng)導服務的思想，謙虛謹慎、任勞任怨、廉潔奉公、作風正派，具有良好職業(yè)道德。

（二）每位駕駛員應“自重、自省、自警、自勵”，自覺維護領(lǐng)導及自身形象，不應有任何有損于機關(guān)形象的言行，嚴守機關(guān)保密條例，不道聽途說。

（三）嚴格遵守《道路交通安全。

外，此期間駕駛員及車輛由車管處統(tǒng)一安排使用。

（九）堅持定期檢查制度，做好出車前、歸隊后的檢查，做到車況不好不出車，安全系數(shù)不達到不出車。

（十）遵守勞動紀律，提前上班到崗，做好隨時出車準備，必須車等領(lǐng)導，不能領(lǐng)導等車。

二、考核辦法

（一）駕駛員采用百分制考核辦法，由車管處領(lǐng)導考核登記，并與年終崗位責任制獎金掛鉤，按比例獎罰。全年完成崗位目標責任制得分。

（二）凡有下列情況的予以加分：

⒈全年安全無事故，沒有發(fā)生因主觀原因造成人身或車輛損害的，加分。

⒉服從領(lǐng)導，工作積極主動，完成任務出色，自覺遵守各項規(guī)章制度，具有良好的機關(guān)工作人員形象，加分。

⒊有其它突出成績的酌情加分。

（三）凡有下列情況的予以扣分：

⒈發(fā)生事故，造成人身或車輛傷（損）害的，每一成責任扣分。

⒉不服從領(lǐng)導和調(diào)度，工作不負責任，不遵守各項規(guī)章制度，有損于機關(guān)工作人員形象，違法亂紀行為的，一次分。

⒊違反交通法規(guī)，受到罰款等處罰的，一次扣分，罰款以上處罰的，一次扣分。

⒋服務態(tài)度不好、質(zhì)量不高，接到投訴，調(diào)查屬實的，一次扣分。

⒌未經(jīng)批準，將車輛轉(zhuǎn)借給他人，或公車私用的，一次扣分。

⒍未按要求做好車輛保養(yǎng)、保潔工作，或因主觀原因造成車輛機件損壞的，一次扣分。

⒎因主觀原因，影響出車任務的，每次扣分。

⒏無故不參加局或處組織的學習、會議的，每次扣分。

第四篇：機關(guān)車隊駕駛員崗位目標責任制及考核辦法

機關(guān)車隊駕駛員崗位目標責任制及考核辦法

一、崗位目標責任制

（一）樹立全心全意為人民服務、為機關(guān)服務、為領(lǐng)導服務的思想，謙虛謹慎、任勞任怨、廉潔奉公、作風正派，具有良好職業(yè)道德，機關(guān)車隊駕駛員崗位目標責任制及考核辦法。

（二）每位駕駛員應“自重、自省、自警、自勵”，自覺維護領(lǐng)導及自身形象，不應有任何有損于機關(guān)形象的言行，嚴守機關(guān)保密條例，不道聽途說。

（三）嚴格遵守《道路交通安全法》，謹慎駕駛，警鐘長鳴、安全第一，做到“安全正點、準確及時、文明禮貌、熱情周到”。

（四）自覺參加各項政治活動和安全學習，及時總結(jié)安全行駛經(jīng)驗，交流思想，不斷提高自身素質(zhì)。

（五）熟悉和掌握車輛性能，做好日常保養(yǎng)，保持車容整潔，及時排除故障，按時完成車輛年檢，確保車輛良好性能狀況。

（六）精心愛護車輛，按規(guī)定停放車輛，不無故在外亂停放及過夜。未經(jīng)領(lǐng)導同意，車輛不得私自轉(zhuǎn)借或公車私用，如有特殊情況用車，應事先向局或處領(lǐng)導請示并征得同意。

（七）服從車輛調(diào)度，如遇本人身體不適或車況不佳，應及時匯報，以免影響出車任務，管理制度《機關(guān)車隊駕駛員崗位目標責任制及考核辦法》。

（八）相對固定的車輛，如領(lǐng)導較長時間出差在外，此期間駕駛員及車輛由車管處統(tǒng)一安排使用。

（九）堅持定期檢查制度，做好出車前、歸隊后的檢查，做到車況不好不出車，安全系數(shù)不達到不出車。

（十）遵守勞動紀律，提前上班到崗，做好隨時出車準備，必須車等領(lǐng)導，不能領(lǐng)導等車。

二、考核辦法

（一）駕駛員采用百分制考核辦法，由車管處領(lǐng)導考核登記，并與年終崗位責任制獎金掛鉤，按比例獎罰。全年完成崗位目標責任制得100分。

（二）凡有下列情況的予以加分：

1、全年安全無事故，沒有發(fā)生因主觀原因造成人身或車輛損害的，加5分。

2、服從領(lǐng)導，工作積極主動，完成任務出色，自覺遵守各項規(guī)章制度，具有良好的機關(guān)工作人員形象，加5分。

3、有其它突出成績的酌情加分。

（三）凡有下列情況的予以扣分：

1、發(fā)生事故，造成人身或車輛傷（損）害的，每一成責任扣5分。

2、不服從領(lǐng)導和調(diào)度，工作不負責任，不遵守各項規(guī)章制度，有損于機關(guān)工作人員形象，違法亂紀行為的，一次5分。

3、違反交通法規(guī)，受到罰款等處罰的，一次扣1分，罰款以上處罰的，一次扣2分。

4、服務態(tài)度不好、質(zhì)量不高，接到投訴，調(diào)查屬實的，一次扣2分。

5、未經(jīng)批準，將車輛轉(zhuǎn)借給他人，或公車私用的，一次扣2分。

6、未按要求做好車輛保養(yǎng)、保潔工作，或因主觀原因造成車輛機件損壞的，一次扣1分。

7、因主觀原因，影響出車任務的，每次扣1分。

8、無故不參加局或處組織的學習、會議的，每次扣1分。

9、相對固定車輛駕駛員在領(lǐng)導外出期間，未按規(guī)定到車管處報到的，發(fā)現(xiàn)1次扣2分。

10、凡在記分周期內(nèi)被記滿12分的，出現(xiàn)1次扣15分。

11、機關(guān)大院內(nèi)亂停、無序停車，每次扣2分。

12、有其它違規(guī)行為的酌情扣分。

（四）考核考評及獎扣

1、凡違反《道路交通安全法》被公安交警罰款的，不論金額多少，一律由駕駛員自負，不得報銷；

2、凡在記分周期內(nèi)被記滿12分而被責令其參加培訓考核的所有費用，一律由駕駛員自理，并扣發(fā)全部月度考核獎；停止駕駛證的，作待崗處理，扣發(fā)年終全部考核獎。

3、駕駛員的考核考評由車管處長建立臺賬（考核表另附），每月作好記錄，在年底考評時匯總結(jié)算。遇有特殊情況應及時報告局考評辦。

第五篇：經(jīng)營管理目標責任制考核辦法

集團公司

經(jīng)營管理目標責任制考核辦法

第一章總則

第一條 目的為全面完成集團（以下簡稱公司，特指集團本部）各項經(jīng)濟指標和工作任務，提高公司運營效率和管理水平，建立權(quán)責清晰、獎罰分明的績效考核體系，打造團結(jié)、高效的員工隊伍，特制定本辦法。

第二條 術(shù)語和定義

績效考核是指對被考核中心和被考核人完成經(jīng)營管理任務的情況與既定目標對比的量化測試，并依測試結(jié)果進行相應評價的行為。

第三條 指導思想

采用目標分解到人，績效工資與季度各項經(jīng)營管理指標掛鉤的辦法，以實現(xiàn)激發(fā)員工工作積極性、主動性和創(chuàng)新性。

第四條 適用范圍

本辦法適用于集團中心主任以下管理層員工（管理層員工是指對集團經(jīng)營活動的執(zhí)行負有管理責任的人員）的績效考核。

第二章績效考核的組織機構(gòu)和職能

第五條 領(lǐng)導及執(zhí)行機構(gòu)

1、考核領(lǐng)導小組

組長：總經(jīng)理

成員：領(lǐng)導班子其它成員。

2、考核執(zhí)行小組

組長：分管行政管理中心的副總經(jīng)理

成員：行政管理中心負責人、財務管理中心負責人、經(jīng)營管理中心負責人、投資預結(jié)算中心負責人、人力資源主管。

3、機構(gòu)職能

1）考核領(lǐng)導小組：負責審定考核目標和考核辦法，對績效考核執(zhí)行小組的考核工作進行監(jiān)督、檢查、確認。

2）考核執(zhí)行小組：負責對公司工作目標進行季度分解，并按季考核各中心工作完成情況，考核結(jié)果報考核領(lǐng)導小組審批，做為中心主任及以下員工當季績效工資兌現(xiàn)的依據(jù)。考核工作由行政管理中心牽頭組織實施。

第三章考核形式及考核對象

第六條 考核形式

績效考核是在《經(jīng)營管理目標責任書》考核指標分解基礎上，以季度計劃、任務、指標為主要考核形式。建立目標到崗、責任到人、層層分解、逐級落實、獎罰公平、工效掛鉤的目標管理體系。

第七條 考核對象

各中心主任及以下其它在崗管理層員工。

第四章績效考核指標的制定

第八條 考核指標與解釋

績效考核指標分為三大類：經(jīng)營類指標、管理類指標、主管領(lǐng)導考核指標。各中心指標的具體內(nèi)容詳見《經(jīng)營管理目標責任書》。

（一）經(jīng)營類指標：

經(jīng)營指標類別：理財收入、融資指標、租金收入指標、成本控制指標。

（二）管理類指標：

1）公司（季度）重點工作由中心承擔部分；

2）公司主要經(jīng)濟指標及工作節(jié)點直接分解得來的工作；

3）公司階段性中心工作；

4）總經(jīng)理辦公會追蹤事項。

（三）主管領(lǐng)導考核指標：

中心主任依據(jù)本中心季度工作完成情況做以綜合評價。

第九條 指標權(quán)重

指標權(quán)重見《中心季度考核表》。

第十條 考核標準

（一）經(jīng)營類指標考核標準

1、具體指標：見各中心目標責任季度分解。

2、考核標準：按照同比例進行計算，最終分值最高不超過滿分。

（二）管理類指標考核標準

涉及公文類（通知、制度、辦法等）工作以文件下發(fā)或完成會簽為準；

涉及活動籌辦、組織類工作以活動組織實際完成為準；

涉及資金方面（資金收取、清理、解決等）以資金到帳為準； 涉及收入指標以財務管理中心賬面反映的實際發(fā)生數(shù)為準； 涉及成本類指標以雙方簽字、蓋章確認為準；

涉及投訴處理方面以投訴最終解決為準；

涉及配合、協(xié)作等工作以牽頭中心為主要責任中心；

其他類工作以實際完成效果為準。

重點工作在注重工作質(zhì)量的同時呈報至總經(jīng)理審批。

（三）主管領(lǐng)導考核：中心主任依據(jù)本中心季度工作完成情況做以綜合評價，以整數(shù)分值出現(xiàn)。

第五章考核辦法與兌現(xiàn)方式

第十一條 考核方法與兌現(xiàn)依據(jù)

1、季度考核評價：公司針對中心主任及以下員工實行季度考核評價機制（領(lǐng)導班子成員的季度考核以集團季度考核為準）。

2、經(jīng)濟指標考核計算公式：

季度得分＝季實際完成額/中心目標額×指標權(quán)重。

3、中心主任季度考核分＝中心季度考核平均分。

4、中心副主任以下員工季度考核分＝中心季度考核分×70%+所在中心主任打分×30%。

5、考核得分與績效工資掛鉤，基本工資根據(jù)考勤結(jié)果按月發(fā)放。兌現(xiàn)比例依據(jù)公司《薪酬管理辦法》執(zhí)行。

第六章獎懲

第十二條 總經(jīng)理特別獎

1、來源：

1）工資總額提取一定比例；

2）全年所有指標和工作計劃未完成的中心扣除的績效工資列入總經(jīng)理特別獎。

3）公司其它政策性獎勵。

2、發(fā)放：由總經(jīng)理根據(jù)中心工作完成情況與各崗位業(yè)績和貢獻于年末發(fā)放。

第十三條 考核與職務任免

1、中心主任任職期間出現(xiàn)下列情形之一的，應向分管領(lǐng)導主動提交辭職報告：

1）連續(xù)兩個月或全年累計三個月考核分值在75分以下；

2）全年經(jīng)營類指標達不到考核指標任務的80%；

3）任職期間出現(xiàn)重大責任事故（直接損失5萬元或間接損失在10萬元<含>以上或嚴重影響公司聲譽的）。

第十四條 其他事項說明

1、一票否決：

對重大責任事故實行一票否決制。凡出現(xiàn)重大責任事故的，對中心負責人予以免職。

2、考核標準說明

重大責任事故是指出現(xiàn)人身傷亡、群訪群訴事件及其他嚴重影響公司聲譽的事件。

第七章績效考核的實施

第十五條 考核程序

1、考核執(zhí)行小組根據(jù)各中心分解的季度工作進行檢查，并將檢查結(jié)果書面上報公司績效考核領(lǐng)導小組審核確定。

2、季度工作原則不能延遲，如客觀原因無法執(zhí)行或執(zhí)行已沒有必要，須提交書面申請經(jīng)分管領(lǐng)導同意，總經(jīng)理批準后，在工作檢查前交績效考核小組方可延遲。

3、免責程序：申請免責工作不超過5項（除經(jīng)濟經(jīng)營類指標），季度重點工作免責須經(jīng)考核領(lǐng)導小組批準。

第八章附則

第十六條 以上關(guān)于各中心考核過程中，如遇重大人事調(diào)整等情況及以上條款未盡事宜，另行制定補充辦法。

第十七條 本辦法自總經(jīng)理辦公會討論通過，總經(jīng)理簽發(fā)之日起執(zhí)行，由考核執(zhí)行小組負責解釋。