第一篇：北京某制造企業(yè)績效考核系統(tǒng)初診報告(201107)

北京某制造企業(yè)績效考核系統(tǒng)初診報告

受王總邀請，我于7月2日至7月4日對北京某制造企業(yè)現(xiàn)有績效考核系統(tǒng)進(jìn)行了初步的診斷。

一．診斷目的：完善績效考核系統(tǒng)，提升績效管理水平

二．診斷范圍：職能部門、生產(chǎn)部門與國外銷售部門的績效考核系統(tǒng)

三．診斷方式：人員訪談、現(xiàn)場參觀和資料查閱。

四．診斷過程：

在三天時間里，進(jìn)行了對公司考核小組成員、各部門主要崗位近40余人員的訪談溝通，參觀了物料倉庫、成品倉庫、婦幼廠和實業(yè)廠等現(xiàn)場，查閱了公司及業(yè)務(wù)部門結(jié)構(gòu)圖、各部門主要崗位考核方案等資料，了解北京某制造企業(yè)考核體系基本情況。

五．診斷結(jié)果：

1．職能部門考核情況：

財務(wù)部與總經(jīng)辦考核情況：有了初步的員工常規(guī)績效考核，能對員工基本工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，對職能部門員工日常工作進(jìn)行基本的管理。但現(xiàn)行員工考核僅為基本勝任考核，無法區(qū)分業(yè)績的普通與優(yōu)良，無法引導(dǎo)員工進(jìn)行做好自我管理、取得更優(yōu)良業(yè)績。

供應(yīng)部考核情況：有較完善的績效考核方案，能對該部門各崗位進(jìn)行較有效的關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)管理，促進(jìn)保障原料供應(yīng)、降低采購成本、提高資金利用率等公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。目前存在缺陷主要兩點，一是供應(yīng)部人為操作進(jìn)庫時間影響庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)的準(zhǔn)確性，二是原料供應(yīng)的安全性重視還有待加強(qiáng)。

2．生產(chǎn)部門二級考核情況：二級考核基本分解一級考核指標(biāo)，考核指標(biāo)體系比較合理，定量指標(biāo)突出了關(guān)鍵經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)，定性指標(biāo)明確了重要管理要求，易于被考核者理解與接受，利于指導(dǎo)日常工作開展并控制主要經(jīng)營風(fēng)險，薪酬體現(xiàn)考核結(jié)果激勵效果明顯。

主要存在問題，一是對設(shè)備主管的考核本末倒置，“計劃檢修“和”日常保養(yǎng)”等過程指標(biāo)權(quán)重過大，“保障服務(wù)”等結(jié)果指標(biāo)權(quán)重太?。欢菍ζ房刂鞴艿目己藘H流于品檢操作評價，無管理改進(jìn)性指標(biāo)；三是有日常安全檢查，但并未體現(xiàn)在常規(guī)考核中，不利于強(qiáng)化安全管理“防患于未然”。

3．工貿(mào)部考核情況：有完整的考核指標(biāo)體系，能提供非常明細(xì)的業(yè)績費用數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確衡量該部門或業(yè)務(wù)員的業(yè)績，在外銷業(yè)務(wù)初拓期發(fā)揮了積極作用。

主要存在問題：但隨著外銷業(yè)務(wù)量的增長和對業(yè)務(wù)員素質(zhì)提升的要求，現(xiàn)有的考核指標(biāo)體系過于復(fù)雜，不便于業(yè)務(wù)人員自己核算，并及時給予激勵反饋；部分考核指標(biāo)，業(yè)務(wù)人員難以施加影響，不可控進(jìn)行考核，不易準(zhǔn)確反映真實業(yè)績水平，打擊業(yè)務(wù)人員積極性；銷售目標(biāo)的考核，造成明顯預(yù)算與實際偏差，反映業(yè)務(wù)人員自我保護(hù)意識過強(qiáng)、過多強(qiáng)調(diào)客觀原因、缺乏國際市場戰(zhàn)略營銷能力；不適合的考核方案，造成目前工貿(mào)部整體團(tuán)隊士氣不高、素質(zhì)不高、能力不強(qiáng)，阻礙公司外銷業(yè)務(wù)戰(zhàn)略性拓展。

4．公司整體考核體系：業(yè)績考核體系經(jīng)過多年動作，績效理念已得到員工普遍認(rèn)同，員工忠誠負(fù)責(zé)、務(wù)實進(jìn)取，有較強(qiáng)的執(zhí)行力；與業(yè)績考核相關(guān)的公司基礎(chǔ)管理體系比較健全，如崗位權(quán)責(zé)比較明確、統(tǒng)計核算相當(dāng)完善；公司品牌形象好，經(jīng)營發(fā)展空間大，考核推動經(jīng)營業(yè)績提升有潛力；公司高層平易近人，管理人性化、樂于分享，能為考核體系進(jìn)一步完善提供動力。

存在問題：一是整個考核體系還有不通暢，目標(biāo)分解落實有不到位的結(jié)點，如設(shè)備管理、品質(zhì)管理沒有直接體現(xiàn)對制造水平提升的支撐；二是重視了經(jīng)營的效率和效益，對經(jīng)營風(fēng)險的關(guān)注不夠，如供應(yīng)風(fēng)險、消防風(fēng)險等的考核缺乏；三是內(nèi)部管理規(guī)范化程度有待提高，如有些考核指標(biāo)還須準(zhǔn)確定義、銷售生產(chǎn)采購等部門計劃變更的約定、部門與部門信息溝通不到位或重復(fù)溝通；四是未從公司整體績效管理角度關(guān)注績效考核，缺乏公司整體關(guān)鍵績效業(yè)務(wù)考核定期反饋流程。

六．改善建議：

1．公司考核體系改善建議：

A．從公司經(jīng)營管理整體目標(biāo)出發(fā)，按照達(dá)成財務(wù)目標(biāo)、客戶要求、過程管理、員工素質(zhì)等四個方面，重新梳理公司級業(yè)績指標(biāo)，按照內(nèi)部客服關(guān)系和提供服務(wù)價值的要求分解落實制訂各部門級考核指標(biāo)；

B．不打破現(xiàn)有有業(yè)績指標(biāo)和專項指標(biāo)的形式，對部門常規(guī)考核突出結(jié)果指標(biāo)和過程管理指標(biāo)，對崗位常規(guī)考核突出結(jié)果指標(biāo)和行為指標(biāo)，并在對部門或崗位的年度考核中適當(dāng)體現(xiàn)出對團(tuán)隊素質(zhì)或個人素質(zhì)考評；

C．從整體績效管理出發(fā)，定期開展關(guān)鍵業(yè)績考核反饋，要求相關(guān)責(zé)任部門或責(zé)任崗位說明理由，明確保持或改進(jìn)下一階段方向、措施。建議公司級績效考核反饋每季度舉行，部門內(nèi)績效反饋每月舉行，并在全年結(jié)束后進(jìn)行全面總結(jié)。

D．根據(jù)績效考核情況，及時對各部門或員工進(jìn)行薪酬激勵、崗位調(diào)整或培訓(xùn)指導(dǎo)；

E．配合績效考核工作，重視員工思想教育工作，培養(yǎng)員工良好行為規(guī)范，盡量避免員工違紀(jì)受罰，創(chuàng)造健康的企業(yè)文化環(huán)境。

2．職能部門考核情況：從提供服務(wù)價值和做好職能管理兩方面出發(fā)，設(shè)計部門或崗位的業(yè)績考核指標(biāo)；從利于提高服務(wù)品質(zhì)和提升職能管理水平出發(fā)，設(shè)

計出有利于提高部門或崗位的履職能力的專項考核指標(biāo)；對結(jié)果指標(biāo)、過程指標(biāo)等進(jìn)行數(shù)量或程度的衡量，實現(xiàn)相對量化考核；考核評價信息來源，除了客觀統(tǒng)計數(shù)據(jù)外，對服務(wù)價值的評價可來源內(nèi)部客戶、對職能管理的評價可來源于上級評價，另外要求事務(wù)性工作崗位填寫《工作日志》，有利于對這類崗位的工作量及工作效率的考核。

對供應(yīng)部考核改善建議：一是改變庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)的計算方式，使其無人為調(diào)整進(jìn)度時間的動力；二是測算各類物料的安全庫存，確定合理庫存周轉(zhuǎn)次考核目標(biāo)；三是完善供應(yīng)商審核體系，制訂全面供應(yīng)商審核辦法，考核供應(yīng)商管理過程，預(yù)防斷貨風(fēng)險。

3．生產(chǎn)部門二級考核改善：從支持生產(chǎn)制造交付時間、生產(chǎn)效率、保障品質(zhì)和控制成本等目標(biāo)出發(fā)，要求機(jī)臺、包裝、品控、設(shè)備等團(tuán)隊重新梳理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)；從預(yù)防性控制或提升履職能力的要求出發(fā)制訂專項指標(biāo)，如未結(jié)合ISO體系進(jìn)行全面質(zhì)量管理增加對品控方面的質(zhì)量管理流程指標(biāo)、為降低安全事故損失對各部增加安全隱患檢查考核指標(biāo)等。

生產(chǎn)部門人員多，員工普遍文化素質(zhì)較低，員工流動頻繁，管理難度大，對生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)等影響大，所以要求生產(chǎn)部門管理人員要調(diào)整員工態(tài)度理念，做到對員工平等尊重、公平公正、關(guān)心關(guān)愛，彌補(bǔ)制度管理的鋼性，營造良好工作環(huán)境，發(fā)揮考核功效，促進(jìn)良性競爭。

4．工貿(mào)部考核改善：突出關(guān)鍵業(yè)績和關(guān)鍵費用控制，明顯投入與業(yè)績關(guān)聯(lián)度，區(qū)分部門業(yè)務(wù)和公司項目，簡化指標(biāo)與數(shù)據(jù)核算，部門整體考核費用包干，激勵保底不封頂。基本考核激勵框架見附件。

七．關(guān)于診斷報告及其它的特別說明：

1．上述與初步的結(jié)論只是在有限的時間內(nèi)接觸到有限的資料的情況下作出的初步的問題判斷，其中或許會有片面之處或者對問題的背景認(rèn)識還不夠完整之處，希望得到王總及企業(yè)各相關(guān)人員的指正，以便在未來通過更加全面深入的調(diào)研，完善具體改善改善措施與改善步驟，能夠更加符合的實際。

2．診斷報告中解決建議中僅僅只是指出了解決問題的基本方向和提供了一些解決思路，需要公司考核小組或各部門兼顧企業(yè)目前的管理現(xiàn)狀、承受能力和未來發(fā)展戰(zhàn)略，來統(tǒng)籌設(shè)計逐步解決。這一過程，不僅是完成考核指標(biāo)體系調(diào)整的過程，也是提升管理理念和管理水平的過程，希望認(rèn)真研討、發(fā)揮集體智慧。

3．績效考核作為績效管理中重要的對照計劃目標(biāo)評價反饋的過程，考核方案的制訂過程中員工的民主參與非常重要，因為考核的公平性體現(xiàn)在員工對于考核管理過程的公開、公平、公正的認(rèn)知程度中，所以考核整個指標(biāo)確定、標(biāo)準(zhǔn)制定、依據(jù)來源、評價評分及考核反饋等過程中都必須重視員工的感受。充分的溝通才會有利于考核真正推動績效改善的進(jìn)入PDCA良性循環(huán)。

4．基于投入產(chǎn)出效益提升，做好薪酬激勵、崗位調(diào)整、培訓(xùn)指導(dǎo)是考核推動業(yè)績成功的必要保證機(jī)制。

上海王文

2011年7月8日

第二篇：制造企業(yè)ERP系統(tǒng)實施經(jīng)驗總結(jié)

制造企業(yè)ERP系統(tǒng)實施經(jīng)驗總結(jié)

2013-09-18 09:40:35 來源：CIO時代網(wǎng)萬方數(shù)據(jù)

摘要： ERP系統(tǒng)作為企業(yè)管理的核心，在建設(shè)策略與優(yōu)先級上處于緊急重要地位，制造業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)需要從選型開始，正確認(rèn)知ERP系統(tǒng)的核心功能。關(guān)鍵詞： ERP供應(yīng)鏈管理流程管理

在國家十二五推進(jìn)兩化深度融合政策指導(dǎo)下，信息技術(shù)在制造行業(yè)被認(rèn)為是提升企業(yè)核心競爭力的必備工具，被廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)，ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)作為企業(yè)信息化的核心系統(tǒng)，被越來越多的企業(yè)提上規(guī)劃建設(shè)日程，但實施ERP系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)部的流程管理、數(shù)據(jù)管理以及管理者的決策能力提出較高要求，選擇適合行業(yè)的ERP系統(tǒng)，有效管理實施過程，是ERP項目成果上線的必備條件。ERP系統(tǒng)在制造行業(yè)管理定位

1.1 制造行業(yè)特征及現(xiàn)狀

2001年起，中國就已經(jīng)成為了“世界的工廠”，在彩電、冰箱、摩托車等中，“中國制造”均在世界市場占有份額中名列第一，制造業(yè)作為我國工業(yè)的主體，占到工業(yè)總產(chǎn)值的90%左右。但隨著原材料與人工成本的上漲，粗放的管理方式給中國制造業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化及信息化管理成為中國制造業(yè)快速轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略提升的必備武器。另一方面，隨著中國市場的逐漸成熟，市場導(dǎo)向的營銷對產(chǎn)品的客戶定制及企業(yè)的快速反應(yīng)提出更高要求，面向庫存的制造模式逐漸向面向訂單制造，面向訂單研發(fā)模型轉(zhuǎn)換，這也要求企業(yè)內(nèi)部必須具備核心系統(tǒng)以打通內(nèi)外部各部門之間的信息壁壘，實現(xiàn)公司整體資源的最優(yōu)配置，以快速響應(yīng)市場需求，實現(xiàn)利益最大化。

1.2 ERP系統(tǒng)定位與特點

ERP是EntERPrise Resource Planning（企業(yè)資源計劃）的簡稱，最初由Gartner group公司提出，Gartner group提出ERP具備的功能標(biāo)準(zhǔn)包括四個方面：超于MRPII范圍的集成功能，支持混合方式的制造環(huán)境；支持能動的監(jiān)控能力，提高業(yè)務(wù)績效；支持開放的客戶機(jī)/服務(wù)器計算環(huán)境。ERP系統(tǒng)體現(xiàn)了對整個供應(yīng)鏈的管理，并對精益生產(chǎn)，同步工程和敏捷制造思想進(jìn)行了體現(xiàn)，將事前計劃和事中控制納入了企業(yè)管理中。

從市場上比較成熟的ER P軟件來看，無論是國際知名的SAP,ORCAL,INFOR還是國內(nèi)的金蝶、用友、神州數(shù)碼等產(chǎn)品，ERP系統(tǒng)功能都是將MRP作為ERP系統(tǒng)的核心功能，通過計劃與平衡實現(xiàn)研產(chǎn)供銷的協(xié)同管理，并最終匯總到財務(wù)模塊，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化。ERP目前更側(cè)重企業(yè)內(nèi)部的管理，而將供應(yīng)鏈的前端及后端納入到SCM（供應(yīng)鏈管理）的管理范疇，包括SRM（供應(yīng)商關(guān)系管理），DMS（經(jīng)銷商管理系統(tǒng)），CRM（客戶關(guān)系管理）等。在底層執(zhí)行過程中，更專業(yè)的功能被MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)），LES（物流執(zhí)行系統(tǒng)）、WMS（倉儲管理系統(tǒng)）系統(tǒng)所替代。ERP系統(tǒng)實施經(jīng)驗總結(jié)

2.1 ERP系統(tǒng)選型管理

企業(yè)在決定實施ERP系統(tǒng)之前，首先需要對ERP系統(tǒng)有一個較為全面的認(rèn)知。ERP系統(tǒng)它不擅長處理執(zhí)行層細(xì)化到秒級的任務(wù)且具有行業(yè)適用性的問題。制造行業(yè)的計劃排產(chǎn)與供應(yīng)協(xié)同是困擾很多企業(yè)的難題，這在ERP選型時需要考慮是否有成熟的行業(yè)解決方案來支持業(yè)務(wù)改善目標(biāo)實現(xiàn)。所以在ERP系統(tǒng)選型階段，需要成立選型小組，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行ERP概念和產(chǎn)品功能的宣講，正確認(rèn)知ERP系統(tǒng)能解決的問題和各ERP產(chǎn)品的特點，針對企業(yè)所處的行業(yè)及公司現(xiàn)狀，挖掘管理需求，制定項目目標(biāo)，進(jìn)而選擇適合企業(yè)發(fā)展的ERP系統(tǒng)。

2.2 ERP系統(tǒng)實施管控

ERP系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)作為企業(yè)的戰(zhàn)略項目進(jìn)行管理，它涉及企業(yè)的各個部門，包括研發(fā)、生產(chǎn)、采購、物流、財務(wù)等，所以需要成立以“一把手”為領(lǐng)導(dǎo)的實施團(tuán)隊，對企業(yè)整體發(fā)展方向進(jìn)行把控，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行決策。ERP實施小組是IT與業(yè)務(wù)高度融合的團(tuán)隊，需要對未來有一定的前瞻性，對新知識有良好的吸收能力。在ERP系統(tǒng)實施階段，數(shù)據(jù)管理、流程梳理及培訓(xùn)是項目成功的三大關(guān)鍵因素。

數(shù)據(jù)管理：ERP系統(tǒng)貫穿了企業(yè)多個部門，它打破了原來各部門單獨管理、數(shù)據(jù)割裂的狀態(tài)，數(shù)據(jù)的核對與清理以及新模式下的數(shù)據(jù)管理流程是ERP項目實施過程中必須解決的問題。關(guān)于數(shù)據(jù)清理，核對過程應(yīng)以源頭數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以現(xiàn)場執(zhí)行數(shù)據(jù)為輸入，對編碼、BOM等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對和清理。另外，針對數(shù)據(jù)的收集還要關(guān)注收集后的變更管理以及系統(tǒng)上線后的更新流程管控，集中的管理方式將更利于項目實施階段及系統(tǒng)上線初期的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率把控；

流程梳理：ERP系統(tǒng)作為企業(yè)的核心系統(tǒng)，它的實施過程是產(chǎn)品價值體現(xiàn)的過程，在產(chǎn)品選型階段，實施商的選擇與產(chǎn)品同樣重要，有經(jīng)驗的實施商對整個企業(yè)流程優(yōu)化起到很好的領(lǐng)航作用。在流程梳理階段，需要基于現(xiàn)狀又要考慮未來?；诂F(xiàn)狀要求業(yè)務(wù)人員不能好高騖遠(yuǎn)，認(rèn)為借助系統(tǒng)能解決所有的問題，將流程設(shè)計的過于理想，管理的細(xì)化是需要付出成本代價的，但也需要考慮業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務(wù)設(shè)計要至少支持公司5年的發(fā)展需要。制造行業(yè)典型的模式是離散制造，但隨著技術(shù)發(fā)展，離散制造也在向流程管理模式學(xué)習(xí)，形成了一種新的生產(chǎn)方式：重復(fù)制造，例如汽車、機(jī)械等行業(yè)，大批量的定制生產(chǎn)需要對離散管理過程進(jìn)行流程管理，ERP實施也需要考慮行業(yè)特點進(jìn)行流程梳理工作。

培訓(xùn)管理：ERP系統(tǒng)的引入對業(yè)務(wù)人員的操作習(xí)慣進(jìn)行了較大的變革，項目培訓(xùn)工作是變革的催化劑，充分的溝通與培訓(xùn)，確保每個業(yè)務(wù)人員熟知自己業(yè)務(wù)模式的變化點及系統(tǒng)操作方式，這是ERP項目成功應(yīng)用的根本。據(jù)統(tǒng)計，ERP系統(tǒng)上線后，操作錯誤導(dǎo)致的問題占到問題總數(shù)的60%以上，這也反映出系統(tǒng)實施階段應(yīng)用培訓(xùn)的重要性。

ERP項目不僅僅是IT項目，它涉及企業(yè)管理的流程、績效與管控，是一個管理提升項目。企業(yè)管理者要勇于決策，敢于創(chuàng)新，狠抓執(zhí)行，才能確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與流程的先進(jìn)性，以支持ERP項目成功上線并實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果

企業(yè)借助ERP系統(tǒng)的實施，將推到各部門之間的圍墻，將企業(yè)流程整體貫穿起來，并定制到系統(tǒng)中，這不僅加速了信息傳遞，消除了信息孤島，更是降低了企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險。ERP系統(tǒng)的實施與應(yīng)用，將是企業(yè)的一個有效的防錯工具，在數(shù)據(jù)管理與業(yè)務(wù)流程執(zhí)行方面表現(xiàn)出了卓越的功效，為企業(yè)內(nèi)控管理，績效考核提供了有力支撐。結(jié)論

ERP（企業(yè)資源計劃）實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，是制造業(yè)管理提升的必備工具，本文通過對制造業(yè)的分析及ERP系統(tǒng)實施過程的經(jīng)驗總結(jié)，對ERP系統(tǒng)實施提供了很好的借鑒，對加快推進(jìn)兩化融合，在制造行業(yè)普及ERP系統(tǒng)建設(shè)，具有重要的理論和應(yīng)用價值。

第三篇：生產(chǎn)管理系統(tǒng)在家具制造企業(yè)(論文)

6S生產(chǎn)管理方法在家具制造企業(yè)的應(yīng)用

摘要：隨著家居企業(yè)的發(fā)展，為應(yīng)對市場需求，需要各種生產(chǎn)管理方法的引入，如MRP2、6s、清潔生產(chǎn)、ISO9001、ISO9004。以適應(yīng)家具企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)代化的需要，提高市場競爭力，達(dá)到可持續(xù)的發(fā)展。

引言：家具制造企業(yè)是一類特殊的制造企業(yè)，產(chǎn)品品種繁多，工藝復(fù)雜多變，物料與信息流不規(guī)則，手工生產(chǎn)與機(jī)械作業(yè)并存，管理的難度比較大。我國許多家具企業(yè)由于規(guī)模較小，其生產(chǎn)管理基本上是一種經(jīng)驗管理。而有的大型企業(yè)，雖然規(guī)模和市場比較大，但是管理水平也基本上延續(xù)手工作坊的管理手段，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的科學(xué)方法與工具，管理水平仍然與現(xiàn)代企業(yè)管理水平有較大差距。

1.清潔生產(chǎn)

1.1清潔生產(chǎn)的概念

1989年，聯(lián)合國環(huán)境署巴黎工業(yè)與環(huán)境活動中心在總結(jié)了各國污染預(yù)防、廢物最少量化、廢物減量化、無廢工藝、清潔工藝等經(jīng)驗后，首次提出了“清潔生產(chǎn)”的概念，定義為：“清潔生產(chǎn)是指將綜合預(yù)防的環(huán)境策略，持續(xù)應(yīng)用于生產(chǎn)過程和產(chǎn)品中，以便減少對人類和環(huán)境的風(fēng)險”。

我國政府1994年發(fā)表的《中國21世紀(jì)議程——中國21世紀(jì)人口、環(huán)境與發(fā)展白皮書》中對清潔生產(chǎn)作了更為確切的定義：“清潔生產(chǎn)是指既可以滿足人們的需要又可合理使用自然資源和能源并保護(hù)環(huán)境的實用生產(chǎn)方法和措施，其實質(zhì)是一種物料和能耗最少的人類生產(chǎn)活動的規(guī)劃和管理，將廢物減量化、資源化和無害化，或消滅于生產(chǎn)過程之中。同時對人體和環(huán)境無害的綠色產(chǎn)品的生產(chǎn)亦將隨著可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程的深入而日益成為今后產(chǎn)品生產(chǎn)的主導(dǎo)方向。”

清潔生產(chǎn)共包含四個層面：一是清潔生產(chǎn)的目標(biāo)是節(jié)省能源、降低原材料消耗、減少污染物的產(chǎn)生量和排放量；二是清潔生產(chǎn)的基本手段是改進(jìn)工藝技術(shù)，強(qiáng)化企業(yè)管理，最大限度地提高資源、能源的利用水平；三是清潔生產(chǎn)的主要方法是排污審計，即通過審計發(fā)現(xiàn)排污部位、排污原因，并篩選消除或減少污染的措施；四是清潔生產(chǎn)的終級目的是保護(hù)人類與環(huán)境，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

簡言之，清潔生產(chǎn)是用清潔的能源和原材料、清潔工藝及無污染、少污染的生產(chǎn)方式，科學(xué)而嚴(yán)格的管理措施，生產(chǎn)清潔的產(chǎn)品。

二、開展清潔生產(chǎn)對于企業(yè)的意義

清潔生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)導(dǎo)入清潔生產(chǎn)，制造綠色產(chǎn)品，是全面提升市場競爭力的必由之路。

■清潔生產(chǎn)貫穿于工業(yè)生產(chǎn)全過程，是涉及各部門的系統(tǒng)工程。既有技術(shù)問題，也有管理問題，關(guān)系到企業(yè)整體素質(zhì)的提高。

■清潔生產(chǎn)追求廢物量最小化，可促進(jìn)企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增強(qiáng)市場競爭力和發(fā)展后勁。

■清潔生產(chǎn)有利于改善生產(chǎn)環(huán)境和操作環(huán)境，減輕對人體健康的影響。

■推行清潔生產(chǎn)，生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，可以消除貿(mào)易壁壘，開拓新市場，提高產(chǎn)品競爭力和市場占有率。

1.2家具業(yè)清潔生產(chǎn)的主要內(nèi)容與途徑

清潔的生產(chǎn)過程包括以下內(nèi)容：盡量少用或不用有毒有害的原料、輔料；無毒、無害的中間產(chǎn)品；減少生產(chǎn)過程中的各種危險因素，如高溫、高壓、低溫、低壓、晚燃、易爆、強(qiáng)噪聲、強(qiáng)振動等；少廢、無廢的工藝和高效的設(shè)備；物料的再循環(huán)；簡便、可靠的操作和控制；完善的管理等。

企業(yè)推行清潔生產(chǎn)，要在準(zhǔn)備充分的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查、確定審計重點，并提出預(yù)防污染目標(biāo)，制定并論證可行性方案之再行后實施。

家具企業(yè)，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)主要從以下方面入手：

■加強(qiáng)原材料的綜合利用。

■推行技術(shù)創(chuàng)新，積極采用新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料。

■改善作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)勞動保護(hù)

■對污染源進(jìn)行治理，降低污染物排放量，保護(hù)達(dá)標(biāo)排放。

■改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計，加強(qiáng)廢品回收利用。

1.3家具清潔生產(chǎn)中的主要污染、治理技術(shù)及設(shè)備

木制家具的生產(chǎn)過程中主要的污染源為：工業(yè)噪聲、木塵、有機(jī)廢氣。

1.3.1工業(yè)噪聲

來源：家具廠的噪聲主要來源于排風(fēng)機(jī)、粉碎機(jī)、鋸機(jī)、刨床、鉆床、砂磨機(jī)等各種機(jī)械設(shè)備。治理措施： 消震：在機(jī)件的聯(lián)接部件和防護(hù)罩的接頭等處加固、鎖緊，必要時使用彈簧墊圈和橡皮墊圈，以減少震動。某些大型鼓風(fēng)機(jī)底座裝置彈簧減震器，管道采用軟接頭等

隔音：大型的吸塵機(jī)可裝在車間外面獨立的磚房內(nèi)。機(jī)床改裝成封閉型，進(jìn)料口和出料口可裝上橡皮軟簾。生產(chǎn)工人戴上特別護(hù)耳或耳塞等亦可減輕噪聲傷害。

吸音：柔軟和多孔的非金屬材料能消耗聲波能量，并避免聲波直接產(chǎn)生反射，因而能達(dá)到吸音的目的。

1.3.2木塵

木塵分大、中、細(xì)三種類型。各種刨床、銑床切削所產(chǎn)生的木花、木片、木絲等，屬大型木塵；各種鋸床、鉆床切削所產(chǎn)生的木屑屬中型木塵；各種砂磨機(jī)切削所產(chǎn)生的木粉，屬細(xì)型木塵。治理措施: A、吸塵系統(tǒng)的完備性 良好的收塵設(shè)備僅僅是一個方面,工作環(huán)境的徹底改善主要依賴于吸塵系統(tǒng)的合理設(shè)計、日常運行管理。在作業(yè)環(huán)境許可的情況下,可對砂磨機(jī)切削等場所采用密閉。B、節(jié)能防爆 吸塵裝置的電動機(jī)功率大,電氣設(shè)備的選擇過程中,需要考慮防爆、節(jié)能因素。C、勞動保護(hù) 在產(chǎn)生大型木塵的機(jī)床上操作的工人,應(yīng)戴防護(hù)眼鏡,以保護(hù)眼睛。在產(chǎn)生中型木塵的機(jī)床上操作的工人,應(yīng)戴防護(hù)眼鏡和防塵口罩,以保護(hù)眼睛和呼吸器官。在產(chǎn)生細(xì)型木塵的機(jī)床上操作的工人,應(yīng)戴大型口罩,以保護(hù)呼吸器官不受侵害。1.3.3有害氣體

污染源：家具廠產(chǎn)生有害氣體車間有油漆車間、木工車間,但主要在油漆車間。

治理措施：

1、對于漆霧等顆粒污染物,常用的處理方法有噴淋、水膜、沖擊等處理辦法,但效率低。

2、有機(jī)廢氣常用的凈化方法有冷凝法、燃燒法、吸附法和吸收法等。冷凝法、燃燒法、吸附法具有凈化效率高,處理徹底等優(yōu)點。1.3.4清潔生產(chǎn)對企業(yè)的意義

清潔生產(chǎn)是用清潔的能源和原材料、清潔工藝及無污染、少污染的生產(chǎn)方式，科學(xué)而嚴(yán)格的管理措施，生產(chǎn)清潔的產(chǎn)品

清潔生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)導(dǎo)入清潔生產(chǎn)，制造綠色產(chǎn)品，是全面提升市場競爭力的必由之路。

2、MRP2

2.1概念機(jī)核心

MRP2以為中文是“制造企業(yè)資源計劃”，集成了物流和資金流，將人、財、物，時間等各種資源進(jìn)行周密計劃，合理利用，以提高企業(yè)的競爭力； MRPII的核心思想是以工業(yè)工程的計劃與控制為主線的工業(yè)工程的計劃與控制為主線的工業(yè)工程的計劃與控制為主線的工業(yè)工程的計劃與控制為主線的、、、、體現(xiàn)物流與資金體現(xiàn)物流與資金體現(xiàn)物流與資金體現(xiàn)物流與資金流流流流信息集成得管理信息系統(tǒng)。與管理會計集成，采用模擬法支持決策； 2.2 在家具生產(chǎn)中的應(yīng)用

MRP2是目前國內(nèi)外制造企業(yè)廣泛應(yīng)用的制造資源計劃軟件，是以物料需求計劃ＭＲＰ為核心的先進(jìn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)。雖然 MRP2已經(jīng)很成熟地應(yīng)用于其他制 造企業(yè)，但是把它應(yīng)用到家具企業(yè)中很少見。為此，針對家具企業(yè)生產(chǎn)的特點開發(fā)了家具企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)ＧＪ— MRP2，為提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平提供了一個有力的輔助工具。

家具制造產(chǎn)品基本上分兩大類型，即定型產(chǎn)品與異型產(chǎn)品。因此其生產(chǎn)方式是一種混合生產(chǎn)，即 ＭＴＳ生產(chǎn)方式與ＭＴＯ生產(chǎn)方式混合?？紤]到家具產(chǎn)品的品種繁多，零部 件復(fù)雜，手工生產(chǎn)與機(jī)械加工并存的特點，我們開發(fā) 的家具生產(chǎn)管理系統(tǒng)ＧＪ—ＭＲＰⅡ的主要功能包括如下幾個方面： ——綜合排產(chǎn)與主進(jìn)度計劃；

——物料需求計劃與能力計劃；

——作業(yè)計劃與生產(chǎn)調(diào)度；

——采購管理；

——配送庫存管理； ——銷售管理；

——成本管理； ——基礎(chǔ)數(shù) 3.ISO 9000族

ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)是用來提供一個通用的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的核心，適用于廣泛的工業(yè)行業(yè)和經(jīng)濟(jì)門。一個組織的管理體系受該組織的目標(biāo)、產(chǎn)品和具體實踐的影響，因而各組織的質(zhì)量體系是不同的。我國家具行業(yè)有其自身的歷史背景和行業(yè)特點，各個企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備條件和管理水平也有不同。因此，必須結(jié)合各自的特點和具體條件，在質(zhì)量體系要素中，找出重點和難點，才能建立一個切合本企業(yè)和適應(yīng)外部環(huán)境的質(zhì)量體系。

ISO 9001質(zhì)量體系有20個要素，因篇幅所限，本文僅涉及含家具行業(yè)技術(shù)和管理的重點和難點的7個要素。

（1）質(zhì)量方針：質(zhì)量方針是供方的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向，內(nèi)容包括企業(yè)的目標(biāo)和顧客的期望要求；質(zhì)量方針體現(xiàn)管理者對質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾，是企業(yè)質(zhì)量行為準(zhǔn)則，要求語言通俗，使各級人員都能理解和執(zhí)行；質(zhì)量方針牽動全局，必須由最高管理者主持制訂和簽發(fā)。

確定家具企業(yè)目標(biāo)的難點是如何將顧客的期望要求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品特性。顧客對家具的期望是多種多樣的，盡管可歸納為實用性、舒適性、藝術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性四個方面，但顧客所表達(dá)的內(nèi)容往往是朦朧的，需要量化為技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)，并使之與本企業(yè)的能力相適應(yīng)，既要先進(jìn)，又要可行，便于實施和檢查。

（2）設(shè)計控制：設(shè)計控制是從設(shè)計策劃到設(shè)計確認(rèn)的全過程中對設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行的控制和驗證，是產(chǎn)品質(zhì)量形成中的重要環(huán)節(jié)。理解這個要素，首先要澄清以往家具行業(yè)習(xí)慣將家具設(shè)計理解為單純的造型設(shè)計，這是一種狹隘的理解，要明確造型設(shè)計僅僅是設(shè)計的一個方面，而設(shè)計控制則規(guī)定了更為全面的內(nèi)容。

A．設(shè)計和開發(fā)的策劃：家具企業(yè)中需要設(shè)計的產(chǎn)品有客戶訂貨、老產(chǎn)品改造和自行開發(fā)的新產(chǎn)品三類。這三類產(chǎn)品都涉及到質(zhì)量改進(jìn)和或產(chǎn)品形態(tài)的創(chuàng)新，均需立項編制計劃，列出應(yīng)開展的活動，規(guī)定實施職責(zé)，委派人員和配備資源，并隨設(shè)計過程的進(jìn)展適時修改計劃。4.6S 6S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，以創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、科學(xué)合理的工作場所，保障持續(xù)高效的生產(chǎn)流程，并最終提升人的素質(zhì)，為企業(yè)造就一個高素質(zhì)的優(yōu)秀群體。6S管理因其簡單、實用、效果顯著，在日本企業(yè)中被廣泛推行，并被許多國家引進(jìn)，6S管理活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”與“人”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制定切實可行的計劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。6S管理活動的核心和精髓是人的素質(zhì)，如果沒有員工品質(zhì)的相應(yīng)提高，6S管理活動就難以開展和堅持下去。

6S概述

6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六個項目，這六個詞在日語中羅馬拼音的第一個字母是“S”，所以簡稱6S。根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個要素，形成了“6S”、“7S”;也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅持(Shikoku)，形成了“10S”。但是萬變不離其宗，所謂7S、10S都里5S的衍生物。

1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展;到了1986年，日本的5S著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。

日本式企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。

對于中國家具企業(yè)，尤其是辦公家具企業(yè)，5S一點都不陌生。至少十年前的車間里都有了關(guān)于5S的標(biāo)語，相應(yīng)的培訓(xùn)，很多企業(yè)也參加了，不少管理者，也能流利地回答出5S、6S，甚至是7S的內(nèi)容，但到底他們能給企業(yè)帶來什么并不是很清楚;即使清楚，將5S真正落實到企業(yè)的卻寥寥無幾，多半的企業(yè)都是蜻蜓點水地搞過運動，但很快如風(fēng)般過去了。這樣反映出中國的一種文化就是追求形式，而不重視行動。說的多，做得少。日本和德國，說的少，做得多。因此，他們走在了我們的前面。

因此，要切實實施6S，并能讓6S發(fā)揮出其神奇的力量，就必須摒棄這種形式主義，把6S落實到每一個管理細(xì)節(jié)，并一樣樣實施，并不斷提高它的目標(biāo)。做到這些的前提是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識6S對于企業(yè)存亡，企業(yè)發(fā)展，企業(yè)競爭力的重要性。6S的定義、目的與原則

2.1 6S的定義和目的

1S—整理：區(qū)分要與不要的東西，現(xiàn)場除了要用的東西，一切都不放置，目的是將“空間”騰出來，成為創(chuàng)造價值的空間。

2S—整頓：要的東西依規(guī)定定位、擺放整齊，明確標(biāo)識。目的是不浪費“時間”找東西。

3S—清掃：清除工作現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生;目的是消除“臟污”，保持工作場所干凈、明亮。

4S—清潔：將上述3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果;目的是通過制度化來維持成果。

5S—素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣;目的是提升“人的品質(zhì)”，成為對任何工作都講究認(rèn)真的人。

6S—安全：人身不受傷害，環(huán)境沒有危險;目的是創(chuàng)造對人、企業(yè)財產(chǎn)沒有威脅的環(huán)境，避免安全事故苗頭，減少工業(yè)災(zāi)害。

2.2 6S實施的原則與理念

6S實施的原則：自己動手原則;持之以恒的原則;規(guī)范和高效原則。實施的理念是：創(chuàng)新的希望要大，改善的事情要小;小改善積少成多，現(xiàn)場就會發(fā)生大變化;能堅持把平凡的事情做好就是不平凡。一個打磨的模具設(shè)計，一個工作臺的改善;一個涂膠方法的改善;一個安裝的工裝設(shè)計;壓刨除塵罩的設(shè)計;一個操作者的座椅改善;出臺拖板管理的方法;鉆頭刀具的工具箱分類與標(biāo)示;封邊帶的架子設(shè)計與封邊帶的整理整頓等，都能讓某一個個在企業(yè)天天重復(fù)的浪費被消滅掉，一個污染源被解除，工人的舒適度增加，生產(chǎn)效率得到大幅度提高??。

千萬不要忽視那些不以為然的地方，正是那些被我們麻木的眼睛過濾掉的小地方，小事情，小缺陷，造成了家具企業(yè)無數(shù)個大浪費，大缺陷，大問題。積少成多，企業(yè)利潤在企業(yè)內(nèi)部就被吞噬了大部分。

例如，舉一個家具廠根本不會有人在乎的例子，人在不負(fù)重的情況下，從站立姿勢蹲下去再起來，大概是4秒鐘，每個人每天多10次這樣的動作，就是40秒;200人的企業(yè)，一天就是8000秒，折合2.2小時，每小時按照8元的人工價格計算，就是17.6元;一個月就是493元人民幣(按照每月28天計算)，那么一年就是5913元。但是，在家具企業(yè)，這樣的浪費比比皆是，更加巨大的浪費也是不計其數(shù)。因此，做好6S，挖掘企業(yè)利潤的空間是可觀的，無限的，巨大的。

6S的作用

6S是支撐精益生產(chǎn)成功實施的必要條件。它并不僅僅是為了讓企業(yè)看起來窗明幾凈，井然有序，更重要的是，6S是成本的節(jié)約家;安全的守護(hù)神;標(biāo)準(zhǔn)化的推動者;產(chǎn)品的最佳推銷者;滿意現(xiàn)場的造就者。其具體的作用有以下幾點：

3.1 提高品質(zhì)

通過推行“6S”，給員工創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，通過經(jīng)常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免人為失誤，提高品質(zhì)，使每一個員工都有品質(zhì)意識，不讓不良品流向下一道工序。

3.2 提高效率

通過推行“6S”，工作能標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，物品擺放有條理，減少查找時間，提高工作效率。實施6S后，企業(yè)效率提升的空間至少有50%，有的甚至能達(dá)到100%，300%。

3.3 提升員工素質(zhì)

通過推行“6S”，員工素質(zhì)得到提高，養(yǎng)成自律的工作習(xí)慣，培養(yǎng)“人改變環(huán)境，環(huán)境改變?nèi)恕钡乃枷胗^念。對員工進(jìn)行“6S”教育，使員工形成一種團(tuán)隊合作精神，不要以小事而不為、大事又不能為。

3.4 提高顧客滿意度

通過推行“6S”改善各個環(huán)節(jié)的不良陋習(xí)，企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境得到改善，企業(yè)的品牌形象得到提升。

3.5 降低成本

通過推行“6S”，降低設(shè)備的故障率，減少各種資源的浪費，減低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.6 減少安全事故的發(fā)生率

通過推行“6S”，工作場所和環(huán)境得到改觀，員工安全意識得到加強(qiáng)，可以減少安全事故發(fā)生概率。6S管理的操作方法與具體內(nèi)容

4.1整理的具體內(nèi)容

家具企業(yè)的整理工作就是對現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，區(qū)分“要物”與“不要物”，對于現(xiàn)場不需要的物品，應(yīng)堅決清理出現(xiàn)場，同時每天自我檢查現(xiàn)場清理狀況。

“整理”中“要物”與“不要物”的區(qū)分具體內(nèi)容如下：

1)“要物”包括：正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置;附屬設(shè)備(路軌、工作臺、料架、地拖板等);正常使用中的工具;正常的工作椅、工作臺;有使用價值的消耗用品;原材料、半成品、成品;有利用價值的邊料;墊板、防塵用品;使用中的垃圾桶、垃圾袋;使用中的樣品、模具、色板;辦公用品、文具;使用中的清潔用品;使用中的活動海報、看板;有用的書稿、雜志、報表;其他(私人用品)。

2)“不要物”包括：(1)地面上的：廢紙、灰塵、煙蒂等雜物;油污、錯誤劃線;不使用的設(shè)備、工件夾具、模具;不使用的辦公用品、垃圾筒;破墊板、紙箱、抹布、破紙箱;呆料或過期樣品;(2)桌子或椅子上：破舊的書籍、報紙;破椅墊;陳舊無用的報表、賬本;損耗的工具、余料、樣品;(3)墻壁上的：蜘蛛網(wǎng);過期海報、看板;無用的掛架、廢棄釘子、電線;過時的標(biāo)識、標(biāo)語;(4)吊著的：工作臺上過期的作業(yè)指導(dǎo)書;已經(jīng)不使用的電線、電燈;不使用的樣板、模板;更改前的部門牌等。

4.2 整頓的具體內(nèi)容

整頓有“三定原則”，即定點、定容、定量。定點：放在哪里合適;定容：用什么容器、顏色;定量：放置合適的數(shù)量。因此，整頓就是把留下來的必要的東西依規(guī)定的位置分門別類排列好，明確數(shù)量，進(jìn)行有效的標(biāo)識。其目的就是消除找尋物品的時間;讓工作場所一目了然;創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境;限制過量的物品堆積，創(chuàng)造一個有約束及自我提升作用的工作環(huán)境。

在家具企業(yè)里，“整頓”的具體操作規(guī)定如下：

1)堆高標(biāo)準(zhǔn)一般為1.2M;2)危險品應(yīng)放置到特定的位置;3)無法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛暫放標(biāo)示牌;4)區(qū)域劃分線應(yīng)用油漆進(jìn)行劃線標(biāo)識;5)成品、半成品、在制品零件等的存放位置、品名、編號、數(shù)量、累計數(shù)應(yīng)予以標(biāo)識;6)設(shè)備名稱及使用說明書予以標(biāo)識;7)危險處標(biāo)識“危險”字樣：8)模具、模板應(yīng)標(biāo)識清楚名稱;9)工具按用途予以區(qū)分，工具箱、工具車按單位予以劃線：10)不良品的區(qū)域應(yīng)標(biāo)識;11)文件柜：文件柜內(nèi)物品應(yīng)編號、標(biāo)識品名;文件柜內(nèi)置放物品應(yīng)配置一覽表予以明示。

4.3 清掃的具體內(nèi)容

通過開展公司全面的大清掃和徹底調(diào)查清理污染源等清掃工作，使工作場所干凈，并要保持每天每時都是整潔干凈的。整理、整頓是讓需要的物品隨取隨到，清掃是保證取出的物品可以正常使用。

實施“清掃”的具體做法如下：

1)建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外)：劃分各責(zé)任區(qū)與責(zé)任人;各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化各自的定位;2)規(guī)定例行掃除的內(nèi)容，每日、每周的清掃時間和內(nèi)容;3)清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處應(yīng)加以改善：墻壁、天花板脫落;死角擦拭不到的地方;地面破損、走線無蓋的地方;4)清掃后應(yīng)不容許污穢繼續(xù)存在和再次出現(xiàn)：電線、燈具的清掃;機(jī)器設(shè)備周圍的清掃;轉(zhuǎn)角處的清掃;日光燈內(nèi)壁和燈罩的清擦;洗手間、茶水間地面的清擦;工作臺、桌椅底部的清掃;文件柜上下部位的清掃;5)清掃用品、工具本身應(yīng)保持干凈并歸位;6)保持通知、文件等書面文稿整潔：定期整理個人及公共檔案資料(保留經(jīng)常使用和必要的資料;保留機(jī)密檔案和公司標(biāo)準(zhǔn)書檔案;保留必須移交的檔案資料;廢棄過時和沒有必要的檔案);丟棄不用的檔案資料(機(jī)密檔案銷毀必須嚴(yán)格按公司程序執(zhí)行;一般廢棄的文件背面可以再利用;無法利用的集中起來進(jìn)行處理。)7)文件檔案資料清掃類別如下：過時的報告書、檢驗書;無用的名片、卡片;修正完畢的原稿;過期的報紙、雜志;過期的變更通知書、聯(lián)絡(luò)單等;無保留價值的傳真、會議通知、資料等。

4.4 清潔的具體內(nèi)容

通過看板管理、6S實施辦法、考核制度等方案的制定來落實以上3S工作，通過巡查和改善提案獎罰制度的實施來保障6S工作徹底、深入的開展。

“清潔”原則：1)認(rèn)真執(zhí)行以上3S工作;2)認(rèn)真領(lǐng)會公司相關(guān)文件的精神并積極實施;3)每天自我檢查6S工作落實情況。

4.5 素養(yǎng)的具體內(nèi)容

素養(yǎng)就是使大家養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣。公司制訂科學(xué)的日常行為規(guī)范、禮儀規(guī)則、教育訓(xùn)練、員工守則等規(guī)章制度等來約束員工的行為，并使之形成良好的習(xí)慣，最終轉(zhuǎn)化為員工內(nèi)在的素養(yǎng)。

內(nèi)在的素養(yǎng)體現(xiàn)在日常行動的一點一滴當(dāng)中，“素養(yǎng)”具體要求如下：

1)堅持實施以上4S工作并逐漸形成習(xí)慣;2)遵循企業(yè)里已經(jīng)設(shè)計并使用的具有崗位區(qū)分并且美觀的著裝標(biāo)準(zhǔn)。3)嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神。

4.6 安全的主要內(nèi)容

培養(yǎng)安全意識，構(gòu)造安全環(huán)境，通過遵循細(xì)節(jié)的安全行為要求來減低工作中人身的傷害和財產(chǎn)的損失。

家具企業(yè)“安全”的具體要求如下：

1)上班前的準(zhǔn)備工作：上班時一定要穿戴好工作服、工作鞋帽、手套、口罩等防護(hù)用品;衣扣、衣褲角應(yīng)系緊;工作服應(yīng)合身、無油漬;鞋帶應(yīng)系好;口罩或防毒面具應(yīng)完全戴好。

2)上班前做好“5S”工作。

3)遵循標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書要求：手不可伸到機(jī)器內(nèi)，對高速運轉(zhuǎn)部位不可用手去觸模;未經(jīng)操作培訓(xùn)、安全教育的人員不能上機(jī)操作設(shè)備(所有重要工種，如：電工、機(jī)修、電氧焊工、鏟車司機(jī)和從事加工作業(yè)的主機(jī)手均必須持證上崗);不允許酒后上崗;油污等應(yīng)及時清理;設(shè)備故障時及時通知專業(yè)人員檢修;定期做好設(shè)備保養(yǎng)工作;停電時要及時切斷電源;有齒輪傳動部位要加防護(hù)罩;設(shè)備檢修時要掛檢修告示牌。

4)做好安全預(yù)防工作：不要將加工品、材料等超出線外放置;不要把物品用一種不安全的方法放置，堆積時不要超過規(guī)定的限高;不要在滅火器、消防栓、配電盒、出入口等放置東西;不要隨便將安全裝置取出或移動;消防器材箱內(nèi)不可放置任何雜物。

5)做好消防工作：在工作場所嚴(yán)禁吸煙;在生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行明火作業(yè)，應(yīng)事先向安保部書面申報;定期檢查電力配線，正確使用保險絲;定期對消防器材檢查;發(fā)生火災(zāi)時及時報告或根據(jù)火勢情況撥打火警電話119。

6)下班時做好“5S”工作。

6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

作為企業(yè)，實行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤和社會效益是一個永恒的目標(biāo)。而優(yōu)質(zhì)管理在家具企業(yè)，主要體現(xiàn)在六個方面，他們依次是：Q(quality：品質(zhì))、C(cost：成本)、D(delivery：交期)、S(service：服務(wù))、T(technology：技術(shù))和M(management：管理)。而一個企業(yè)只要通過推進(jìn)6S活動，就可以有效地將品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)、技術(shù)、管理等六大要素都達(dá)到最佳的狀態(tài)，最終實現(xiàn)企業(yè)的競爭方針與目標(biāo)。所以說6S是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。

我們做過6S的同志就會有體會，6S 的每一個步驟都是基于如何提升效率、減少不增值活動的追求而產(chǎn)生的，也就是說，與精益生產(chǎn)的核心思想消除浪費一脈相承。6S 既是精益理念現(xiàn)場管理的體現(xiàn)，又是推動精益生產(chǎn)落實的有力工具。因此，6S 既獨立貢獻(xiàn)于企業(yè)，又和其他管理方式(如TPM—全員設(shè)備維護(hù)，IE-工業(yè)工程)相結(jié)合，從而給企業(yè)帶來巨大的效益和深遠(yuǎn)的影響。

所有的企業(yè)，不論性質(zhì)、行業(yè)、規(guī)模是什么樣的，經(jīng)世界各地的生產(chǎn)管理及其它研究機(jī)構(gòu)研究，還未發(fā)現(xiàn)有任何企業(yè)不適合采用 6S的。不論是高科技的生物制藥和IT行業(yè)，還是傳統(tǒng)的機(jī)械和紡織，食品和家具，6S 都能為之貢獻(xiàn)良多。不管企業(yè)的現(xiàn)狀是“運行良好”，還是“問題纏身”，6S 都會對其發(fā)展有所助益。6S就像我們的健身運動，不論年老年輕，無論健康與否，適度和適量的健身只有百利而無一害。

第四篇：食品制造企業(yè)如何使用電子合同系統(tǒng)

前言：經(jīng)過50多年的發(fā)展，中國食品制造業(yè)已根本改變了過去門類少、產(chǎn)品品種單一的落后局面，在原有行業(yè)擴(kuò)大的基礎(chǔ)上，其它新興行業(yè)也建立并不斷發(fā)展起來。目前，食品制造業(yè)的主要行業(yè)已經(jīng)建立起來，門類比較齊全。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有了很大改善，花色品種增多，除了傳統(tǒng)食品外，還出現(xiàn)了大量新型食品。方便食品、旅游食品、保健食品、兒童食品等在增加品種的基礎(chǔ)上已經(jīng)形成了系列化。

一、電子合同服務(wù)商的選擇

從電子合同締約用戶對于訂立電子合同的有效性、便捷性的雙重要求可以看出，使用真正意義上的、可取代紙質(zhì)合同的電子合同，對于技術(shù)和法律服務(wù)兩方面的要求都很高。因此選擇一家較好的第三方電子合同服務(wù)提供商不失為明智之舉。電子合同服務(wù)提供商的電子合同運營規(guī)范必須符合商務(wù)部的標(biāo)準(zhǔn)、可靠電子簽名技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)必須符合工信部的MMEC標(biāo)準(zhǔn)。其提供的第三方電子締約系統(tǒng)一般必須具備電子合同簽署、電子合同提取、電子合同存儲、電子合同驗真等四方面的功能，以及具備數(shù)字證書（買賣盾）服務(wù)、電子物證鑒定服務(wù)、電子商務(wù)糾紛調(diào)解服務(wù)等電子合同保障服務(wù)體系。

二、什么是電子合同的法律效力？

隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展，眾多信息化領(lǐng)先的企業(yè)越來越傾向于采用簽訂電子合同的方式迅速鎖定客戶、降低成本、提升競爭力。但是由于電子合同的準(zhǔn)入門檻較高，涉及到安全、技術(shù)和法律等多個專業(yè)領(lǐng)域，目前真正了解的人卻不多。

廣義上的“電子合同”有很多種，但是具備真正法律效力的電子合同非常少。市場上充斥著使用水印、PDF簽名、可視化圖章甚至是PS后的所謂“電子合同”......這些往往是李鬼多于李逵，統(tǒng)統(tǒng)不具備司法效力。而企業(yè)簽署的電子合同必須要具備法律效力。那么我們第一步要搞清楚什么是電子合同的法律效力。電子合同到底應(yīng)該具備哪些法律效力呢？

隨著生產(chǎn)能力的提高，市場需求的不斷擴(kuò)大，綠色食品、轉(zhuǎn)基因食品等現(xiàn)代食品正向我們走來。

早在1993年，中國綠色食品發(fā)展中心加入了國際有機(jī)農(nóng)業(yè)運動聯(lián)盟，目前已同世界上90多個國家和地區(qū)，500多個相關(guān)組織建立了聯(lián)系，并在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、認(rèn)證管理、貿(mào)易準(zhǔn)則等方面開展了廣泛而深入的交流與合作，不僅提高了中國綠色食品在國際上的知名度，而且促進(jìn)了綠色食品的國際聲譽(yù)，使綠色食品出口貿(mào)易額在近三年連續(xù)翻倍，從1997年、1998年的5000萬美元、1億美元增長到1999年的2億美元。其中出口量最大的山東達(dá)6.8萬噸，品種主要是花生、水果、蔬菜，貿(mào)易額為4500多萬美元。

1、首先是電子合同簽名的法律效力。

除了訂立電子合同的過程有法律規(guī)定以外，訂立電子合同的所采取的技術(shù)手段也有明確和嚴(yán)格的法律規(guī)定。

1）電子簽名制作數(shù)據(jù)用于電子簽名時，屬于電子簽名人專有；

2）簽署時電子簽名制作數(shù)據(jù)僅由電子簽名人控制；

3）簽署后對電子簽名的任何改動能夠被發(fā)現(xiàn)；

4）簽署后對數(shù)據(jù)電文內(nèi)容和形式的任何改動能夠被發(fā)現(xiàn)?！比绻ば挪吭凇翱?/p>

靠電子簽名及數(shù)據(jù)電文試點項目”中采用的MMEC電子合同技術(shù)就是一種可靠的電子簽名技術(shù)。

除了訂立電子合同的過程有法律規(guī)定以外，訂立電子合同的所采取的技術(shù)手段也有明確和嚴(yán)格的法律規(guī)定。依據(jù)《中華人民共和國電子簽名法》第十四條：“可靠的電子簽名與手寫簽名或者蓋章具有同等的法律效力。”由此可見，只有使用“可靠的電子簽名”，電子合同才具有與紙質(zhì)合同同等的法律效力。《電子簽名法》對可靠的電子簽名的規(guī)定是：“電子簽名同時符合下列條件的，視為可靠的電子簽名：

2、其次電子合同訂立的法律效力。電子合同也是合同。那么對于合同的訂立，《中華人民共和國合同法》第三條明確規(guī)定：“合同當(dāng)事人的法律地位平等，一方不得將自己的意志強(qiáng)加給另一方?！庇捎诨ヂ?lián)網(wǎng)的特殊屬性，因此在網(wǎng)上訂立電子合同的一方如果采取強(qiáng)勢手段行使對電子合同訂立過程中的技術(shù)管轄權(quán)，那就相當(dāng)于既是運動員又是裁判員，其電子合同的公正性常常遭到質(zhì)疑而被推翻。因此《中華人民共和國合同法》第十六條同時還規(guī)定，“采用數(shù)據(jù)電文形式訂立合同的”，可采用“指定特定系統(tǒng)”。所以商務(wù)部在《電子合同在線訂立流程規(guī)范》強(qiáng)調(diào)指出，通過第三方（電子合同服務(wù)提供商）的電子合同訂立系統(tǒng)中訂立電子合同才能保證其過程的公正性和結(jié)果的有效性。

3、最后是電子合同取證與鑒定的法律效力。

我們?yōu)槭裁葱枰行У碾娮雍贤兀窟@是因為合同的作用除了確立商業(yè)活動的內(nèi)容外，更重要的作用體現(xiàn)在一旦發(fā)生法律糾紛,可以成為有效的司法證據(jù)?！吨腥A人民共和國民事訴訟法》》第六十三條規(guī)定，“證據(jù)包括電子數(shù)據(jù)”。但普通數(shù)據(jù)電文形式的所謂“電子合同”要成為司法證據(jù)，必須要遵照嚴(yán)格的司法規(guī)定。比如需公證機(jī)構(gòu)陪同取證、保管、鑒定等......其過程繁瑣，成本高昂。但采用可靠電子簽名的電子合同“與手寫簽名或蓋章具有相同的法律效力”，因此具備了書證的法律效力，其取證和鑒定流程也可參照書證證據(jù)，方便快捷。

中國原本是一個有著5000年農(nóng)業(yè)發(fā)展史的傳統(tǒng)國家，有著不使用化肥和農(nóng)藥的耕作傳統(tǒng)。中國的勞力資源豐富，而綠色食品的生產(chǎn)就是勞動密集型生產(chǎn)，綠色食品的國際貿(mào)易近年來異軍突起。中國的綠色食品市場份額所占不到千分之一，但出口占到了1%，顯示了其良好的國際競爭力。

中國綠色食品近十年來的實踐證明，95%的企業(yè)使用綠色食品標(biāo)志商標(biāo)后效益有明顯增長?？梢?，發(fā)展綠色食品能夠?qū)崿F(xiàn)生態(tài)效益、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一，是提升產(chǎn)業(yè)層次、加快傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代效益農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的捷徑，也是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的有效手段。

三、電子合同的易用性和便利性要求

電子合同締約用戶對于訂立電子合同除了有法律效力方面的要求之外，還要求簽訂電子合同具有方便性和易用性，即上手快、體驗好。具體說來包括：1）數(shù)字證書的易用性，必須支持所有種類數(shù)字證書的使用，實現(xiàn)即插入、即簽名、即驗證；2）電子合同文檔的兼容性，必須支持所有格式的合同文檔和附件，包括office、pdf、html以及各種圖片格式等；3）網(wǎng)簽過程還必須具備人性化、交互化、體驗化、快速化。

四、有效電子合同的定義

從上文可以看出，有效的電子合同即可信電子合同，可以與紙質(zhì)合同具有同等的書證效力。有效可信的電子合同是指締約各方在因特網(wǎng)上、通過第三方電子合同訂立系統(tǒng)、采用可靠電子簽名技術(shù)形成的數(shù)據(jù)電文。有效電子合同必須同時具備身份可靠、過程有效、結(jié)果公正和保障便捷四原則。如工信部推廣的MMEC電子合同標(biāo)準(zhǔn)。

隨著中國綠色食品對外出口的影響日益加深，引起了國外的極大關(guān)注。美、日、德等國的公司紛紛要求進(jìn)口中國的綠色食品。美國需求的主要是既可食用又可藥用的綠色食品，歐洲需求主要是小雜糧類，如紅小豆、黑米、小米，堅果類如松子、黑芝麻、花生、核桃等，還有山野菜和蜂蜜等。日本主要需求蔬菜、肉類、水產(chǎn)品等，并且日本出現(xiàn)了對于成品、半成品的需求，主要原因是日勞力資源及其加工成本高。日本的企業(yè)和民間團(tuán)體紛紛看好中國的綠色食品。

第五篇：生產(chǎn)制造系統(tǒng)心得體會

生產(chǎn)制造系統(tǒng)心得體會

生產(chǎn)制造模塊作為用友軟件的一個子模塊，主要是為企業(yè)的生產(chǎn)制造計劃過程提供一個強(qiáng)大的技術(shù)支持，讓企業(yè)生產(chǎn)計劃在計算機(jī)的操作之下完成。生產(chǎn)制造就是只管企業(yè)的生產(chǎn)工作，從產(chǎn)品的生產(chǎn)到銷售發(fā)貨作為一個流程。

學(xué)習(xí)生產(chǎn)制造就得說企業(yè)的庫存存貨，因為生產(chǎn)和領(lǐng)料密切相關(guān)，企業(yè)在任何時間點，如果要對生產(chǎn)計劃進(jìn)行排程、對資源規(guī)劃，則此時間點上的物料現(xiàn)有庫存、物料在途庫存、物料車間現(xiàn)存庫存和銷售預(yù)測進(jìn)行比較，得出相對于此時間點計劃前庫存趨勢、每一種產(chǎn)品工藝上最小批次耗時，可以計算出每一種產(chǎn)品的預(yù)期生產(chǎn)時間，即生產(chǎn)計劃排程。

有了生產(chǎn)計劃，我們就得看看庫存物料，有多少，此次生產(chǎn)需要多少，這就不得不涉及到MRP（物料需求計劃）了。

MRP的應(yīng)用原理是： 結(jié)合生產(chǎn)訂單對產(chǎn)品的構(gòu)成進(jìn)行管理，按照產(chǎn)品的物料清單展開并利用計算機(jī)所計算物料需求計劃，根據(jù)該計劃監(jiān)控在庫物料，實現(xiàn)減少庫存的目標(biāo)。實現(xiàn)最佳庫存量，達(dá)到存貨總成本最低，從而降低單位產(chǎn)品成本，提高企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力。

在計算機(jī)操作下的生產(chǎn)制造能夠合理規(guī)劃，安排企業(yè)制造計劃，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，達(dá)到相關(guān)者利益最大化?；诖耍a(chǎn)制造模塊便應(yīng)運而生。強(qiáng)企業(yè)為了實現(xiàn)更好的業(yè)績，保證企業(yè)能夠正常運作，保證良好的財務(wù)狀況，（包括償債能力、運營能力、獲利能力、發(fā)展能力），是企業(yè)實現(xiàn)物資流、信息流、資金流暢通無阻，企業(yè)便開始了一種新的市場運作模式“以銷定產(chǎn)”即根據(jù)銷售訂單組織企業(yè)的生產(chǎn)活動，這樣可以保證企業(yè)產(chǎn)品有好的銷路，不會積壓，盡可能的少占資金，保持最佳庫存量。最終使企業(yè)有足夠的資金流，不至于陷入財務(wù)困境，是企業(yè)能夠償還到期的債務(wù)，保證少的存貨成本，使企業(yè)能夠隨著市場變化做出新的生產(chǎn)計劃，從而保證企業(yè)順利運營下去。

從這門課的學(xué)習(xí)過程中我受益匪淺。我認(rèn)為作為會計一員，尤其是在科技日新月異的當(dāng)今，掌握生產(chǎn)制造技術(shù)變得尤為重要。傳統(tǒng)的手工會計遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足時代的需求，學(xué)好會計，掌握生產(chǎn)制造技術(shù)知識，已經(jīng)在企業(yè)的生產(chǎn)中變得至關(guān)重要。作為會計人員應(yīng)該努力去把它學(xué)好，跟緊時代的步伐。

還有就是，我覺得不管是課程學(xué)習(xí)還是其他工作，都要求我們?nèi)ヌぬ崒嵶龊妹恳徊?，多動腦，多動手，多專研，這樣才能把工作做到最好。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。

建議：對于本學(xué)期的生產(chǎn)制造課程，我覺得老師做的很好，每天都按時到機(jī)房，耐心解答我們同學(xué)的提問，和我們同學(xué)一同離開而付出了很多寶貴的時間，在此我表示由衷的感謝。唯一不足的一點，可能是我們同學(xué)反映最多的問題，機(jī)房有些機(jī)子出現(xiàn)故障，浪費了我們不少時間，希望老師能向?qū)W校建議，定期對電腦進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)，保證機(jī)房機(jī)子的有效利用。