第一篇：公司員工年終考核辦法

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一、總則

1.為加強和提升員工的工作質(zhì)量和本公司工作質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，制定此考核制度。

2.工作質(zhì)量考評（以下簡稱“考評”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，工作質(zhì)量考核針對員工的工作表現(xiàn)。

3.本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工。4.以員工在被考核該段時期工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各部門經(jīng)理對所屬員工的平時的工作留意，嚴(yán)密考核。

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二、考核的內(nèi)容

1、分以下四部分：

（1）、工作質(zhì)量情況：本季度內(nèi)完成的所有工作，是否完全達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求；

（2）、安全生產(chǎn)情況：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生產(chǎn)行為；

（3）、工作表現(xiàn)情況：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進行考評。（4）、技術(shù)水平情況：在本季度的工作中，技術(shù)水平是否有所提高。

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三、考核方法

1.季度考核： 每季度對員工考核一次，由部門經(jīng)理具體考核，填寫到《jl0303-05員工考核表》中（具體見表）季度考核從四方面進行——工作質(zhì)量情況、工作表現(xiàn)情況、安全生產(chǎn)情況、技術(shù)水平。分為六檔——優(yōu)、好、良好、良、一般、差。如在四項中有低于良檔的將累計到年終獎金一并計算。如在一季的考核中全部為優(yōu)的，在年終獎金發(fā)放時系數(shù)將+0.1，如在一季的考核中全部為好的，在年終獎金發(fā)放時系數(shù)將+0.05，三季可累加。如在一季的考核中全部為差的，將立即離崗培訓(xùn)，時間為3個月，如經(jīng)考核再不合格將予以辭退。

2.年終考核： 第四季的考核為年終考核。

年度綜合評判在90分以上，為優(yōu)秀，年終獎金的系數(shù)為1.2；年度綜合評判在80分以上，為良好，年終獎金的系數(shù)為1.0；年度綜合評判在70分以上，為好，年終獎金的系數(shù)為0.9；年度綜合評判在60分以上，為一般，年終獎金的系數(shù)為0.8，年度綜合評判在60分以下的，為較差，無年終獎金。并且公司將視情況給予其警告、降級使用或辭退。

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四、考核時間

季度考核：考核時間為每季最后一個月的15日。年終考核：員工于12月底舉行總考核1次?？己四甓龋骸?月1日起至12月31日止。

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五、要 求

1、員工的直接上級為該員工的考評負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評程序；

2、本部門經(jīng)理為該員工的考評負(fù)責(zé)人；

3、考評結(jié)束時，考評負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨進行考評溝通；

4、各部門經(jīng)理對于所屬員工應(yīng)按工作質(zhì)量情況、工作表現(xiàn)情況、安全生產(chǎn)情況、技術(shù)水平嚴(yán)正考核。

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六、保 密

1、考評結(jié)果只對考評負(fù)責(zé)人、被考評人、人事負(fù)責(zé)人、（副）總經(jīng)理公開；

2、考評結(jié)果及考評表

格交由人力資源部存檔；

3、任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。

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七、本制度自頒布之日起實行。

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八、本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：公司員工績效考核辦法

公司員工績效考核辦法

第一條為建立良好的激勵機制，充分發(fā)揮員工個人才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司全體員工。

第三條公司成立由公司高管人員及各部門負(fù)責(zé)人組成的考核小組，考核小組負(fù)有監(jiān)督、協(xié)調(diào)和仲裁職能。人事部門為具體的執(zhí)行部門。

第四條考核采用100分制。考核結(jié)果分為五檔，分別對應(yīng)考核得分如下：優(yōu)秀91-100分；良好81-90分；稱職71-80分；基本稱職60-70分；不稱職59分（含59分）。

第五條員工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。直接主管對本部門的工作進行分配，將各崗位的日常工作形成崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是績效考核的主要參考依據(jù)。部門主管根據(jù)各崗位職責(zé)，對所述工作確定權(quán)重分值。根據(jù)公司特點，除崗位職責(zé)的日常工作外，員工還有例外工作，董事長和總經(jīng)理安排的工作（包括部門主管對下屬員工安排的工作），視為責(zé)任人的例外工作，列入績效考核表，列入例外工作的績效考核最多不超過四項。

第六條對于部門正副經(jīng)理級別員工在考核時除日常工作外，還包括其計劃、協(xié)作、督導(dǎo)和培訓(xùn)指導(dǎo)四個方面的能力進行考核。

第七條每周的部門周工作總結(jié)計劃應(yīng)細(xì)化，各部門需將各項工作落實到具體的執(zhí)行人，工作完成的結(jié)果和及時性作為其考核的主要依據(jù)。各部門的周工作總結(jié)計劃表需在每周一報送行政部，未按時報送的每次扣部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效考核分2分/次。

第八條在月未考核時，未完成的主要工作按該項工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及時完成按20%扣分；例外的工作未完成按3分/項扣分，未按要求完成按2分/項扣分，未及時完成按1分/項扣分。

第九條根據(jù)公司制度的規(guī)定，每違反公司制度中的一項，扣0.5分/次。特別地，對于上班時間玩游戲、大聲喧嘩、隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者、上班時間看與工作無關(guān)的書報、網(wǎng)站者，每違反一次扣1分；遲到、早退每次扣0.5分。

第十條考核流程：

（1）每月最后一個星期，人事部將各職位的《員工月度考核表》發(fā)放到各部門經(jīng)理處，部門經(jīng)理分發(fā)給員工。

（2）員工對照自己的工作完成情況進行自評，并填寫未完成的工作及其原因、工作中存在的問題及改進措施、工作體會及對公司部門的要求與建議。員工應(yīng)在每月2前將《員工月度考核表》報送直接部門主管處。

（3）直接主管依據(jù)員工崗位職現(xiàn)，并結(jié)合員工實際工作情況，根據(jù)《員工月度考核表》進行考核，于5日前交人事部。

（4）人事部負(fù)責(zé)審核、匯總各部門員工的業(yè)績考核情況，將考核情況于每月8日前匯總報總經(jīng)理核批。

（5）人事部將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果于10日前反饋到各部門負(fù)責(zé)人處，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)通過面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考核員工，并與員工共同針對不足進行分析，指明今后努力方向，為員工實施績效改進計劃提供幫助，并跟蹤改進效果。

（6）每月的考核結(jié)果在最近的一次公司例會上予以通報。

第十一條 員工只有在較好地完成本職工作和臨時安排的例外工作的前提下方可評為良好，只有在具有突出表現(xiàn)時方可評為優(yōu)秀，評為優(yōu)秀時考評人員應(yīng)列出具體事例。對績效考核中被評為不稱職的員工，考核人必須進行說明，并經(jīng)該部門的經(jīng)理審核同意。

第十二條 公司績效工資結(jié)合崗位工資發(fā)放，計算辦法為：

崗位績效工資=[（最終績效評分-80）/80+1]*崗位工資

第十三條 如員工表現(xiàn)特別優(yōu)秀，為公司作出重大貢獻的，除評為“優(yōu)秀”外，公司還將另行獎勵。如員工犯嚴(yán)重錯誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外，將視損失大小追究其賠償責(zé)任。

第十四條 員工如對當(dāng)月考核結(jié)果有重大疑義，可以向部門經(jīng)理或人事部提出申訴。

第十五條 如考核結(jié)果調(diào)整，本月仍將按原考核結(jié)果發(fā)放工資，在下月發(fā)放工資時再予以調(diào)整。

第十六條 員工自評和部門經(jīng)理在對下屬員工進行績效考核時，應(yīng)對照其工作計劃的完成情況，認(rèn)真客觀地評分，不得敷衍應(yīng)付。如敷衍應(yīng)付的，扣除其當(dāng)月績效考核分3分/人次。

第十七條 人事部于每年1月份綜合全體員工上一各月績效考核結(jié)果，協(xié)同考核小組對員工上之工作績效進行年終綜合考評。

第十八條 人事部為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎金發(fā)放、評選先進、薪資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整等的重要依據(jù)。

第十九條 對符合以下條件者，給予“考核辭退”處理：

1、一個考核內(nèi)有三次月度考核被評為不稱職的；

2、一個考核內(nèi), 連續(xù)三次月度考核被評為基本稱職和績效考核被評為基本稱職的，又無適合的空缺崗位可調(diào)配或不服從公司重新安排工作崗位的；

3、每個績效考核結(jié)束后，對全體員工進行考核成績排序，除上述2項產(chǎn)生“考核辭退”的條件外，對排序處于尾端的人員實行績效考核的“尾端辭退”；的考核辭退率（包括尾端辭退）的比例由總經(jīng)理確定。

公司同時與被考核辭退的員工解除勞動合同。

第二十條 本辦法解釋權(quán)歸人事部。

第二十一條 本規(guī)定自發(fā)文之日起生效。

第三篇：公司員工績效考核辦法

公司員工績效考核辦法

(討論稿)

一、考核目的1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。

2、作為確定績效工資的依據(jù)。

3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。

4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。

二、考核原則

1、公司正式聘用員工均應(yīng)進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。

2、考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。

4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。

三、考核內(nèi)容及方式

1、工作任務(wù)考核（按月）。

2、綜合能力考核（由考評小組每季度進行一次）。

3、考勤及獎懲情況（由人力資源部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核）。

四、考核人與考核指標(biāo)

1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。

2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結(jié)。

3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法。

五、考核結(jié)果的反饋

考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。

六、員工績效考核說明

（一）填寫程序

1、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計劃，經(jīng)部門直接上級審核后報人力資源部；

2、工作績效考核表每月28日由人力資源部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月2日前交至人力資源部；

3、工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)；

4、工作計劃完成情況分完成、進行中、未進行（階段性工作）三檔，月末由本人根據(jù)實際選項打分,并在個人評價欄內(nèi)給自己評分；

5、工作計劃未進行、進行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。

（二）計分說明

1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分；其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算；職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務(wù)部和人力資源部考評。）

2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由人力資源部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。

4、評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。

（三）季度績效工資內(nèi)容

季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎

（1）績效考核獎由三部分組成：

a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險金；

b、員工的第13個月月工資的四分之一；

c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金；考核為合格的只發(fā)a項和b項；考核不合格者無季度績效考核獎金。

（2）績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。

（四）增減分類別：

1、考勤計分：當(dāng)月事假1天扣2分，以此類推。季度內(nèi)事假累計3天扣績效工資1%，累計5天扣績效工資3%；

2、培訓(xùn)計分：參加培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計2次扣績效工資1%，累計4次扣績效工資3%；

3、沒有按期編寫當(dāng)月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。

4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推；其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。

5、獎懲計分：

（1）季度內(nèi)嘉獎一次加績效工資2%、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%；

（2）季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。

七、附件

工作績效考核表、員工考核表（半年）、員工互評表、部門評議表。

第四篇：擔(dān)保公司員工績效考核辦法

ABCD（蘇州）擔(dān)保有限公司

員工績效考核制度（試行版）

為客觀公正地評價員工的績效和貢獻，更好地激勵和挖掘員工的潛能，強化員工的競爭與責(zé)任意識，提高公司整體效能，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的用人原則。特制訂《員工績效考核制度》。

一、考核目的根本目的：

1、建立科學(xué)、有效的績效管理機制，客觀、公正地評價員工的績效與貢獻，實現(xiàn)公司整體績效的放大和提升。

2、為公司員工獎懲提供參考依據(jù)。

3、作為公司成員提高競爭意識和責(zé)任意識的手段。

直接目的：考核結(jié)果將作為工資分配、業(yè)績提成、任務(wù)獎金和崗位異動的參考。

二、考核范圍

ABCD（蘇州）擔(dān)保有限公司所有在職員工，包括：

1、公司總經(jīng)理

2、副總經(jīng)理

3、部門負(fù)責(zé)人

4、業(yè)務(wù)人員及后勤各崗位人員

三、考核原則

1、以提高員工績效為導(dǎo)向，重獎輕罰原則；

2、以定量的業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，客觀、公平、公正原則；

3、個人績效目標(biāo)與公司目標(biāo)保持一致原則；

4、反饋與提升的原則：即把考核的結(jié)果，及時反饋，并對完成績效的過程進行指導(dǎo)。

四、考核組織和責(zé)任

1、綜合管理部根據(jù)公司指導(dǎo)思想，廣泛征求意見，負(fù)責(zé)制訂考核辦法，并予以組織實施。

2、總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，給各業(yè)務(wù)部門分配及月度工作任務(wù)，并根據(jù)考核辦法對各部門月度及具體完成業(yè)績予以考核。

3、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報考核情況并提供分析報告，并對存在的問題提出改進意見。第一章總則

4、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人如實向財務(wù)部提供目標(biāo)達成數(shù)據(jù)，財務(wù)部審核后報分管領(lǐng)導(dǎo)審批，最后報總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字執(zhí)行。

5、分管領(lǐng)導(dǎo)對考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé)，總經(jīng)理對考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。第二章

一、考核辦法

以績效為導(dǎo)向，對經(jīng)營過程中可量化或可行為化的關(guān)鍵指標(biāo)予以考核。

二、適用人員

業(yè)務(wù)部門。

三、考核周期

均執(zhí)行自然月度考核，季度兌現(xiàn)。

四、考核操作辦法

部門： 業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人考核指標(biāo) ：保費收入

獎勵辦法：

每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資，具體考核為：

1、完成月目標(biāo)任務(wù)：

1）發(fā)放全額績效工資；

2）享受實際保費收入提成；

2、完成目標(biāo)任務(wù)：

1）按實際保費收入0.5%給予獎勵；

2）完成公司制訂的總目標(biāo)，月度所處罰的績效工資全額補發(fā)。

3、超額完成目標(biāo)任務(wù)：

超出部分按2%給予提成獎勵。其中1%在年底給予獎勵，剩下1%在解保后給予業(yè)績獎勵。

懲罰辦法 ：

每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資，具體考核為：

1、未完成月目標(biāo)任務(wù)，按實際業(yè)績完成提成；

2、完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)90%，發(fā)放本月績效工資100%，完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)80%，則發(fā)放本月績效工資90%，以此類推。

3、連續(xù)三個月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于60%，調(diào)整崗位或降薪。業(yè)務(wù)部門考核辦法及獎懲操作方法

部門：擔(dān)保業(yè)務(wù)員考核指標(biāo)：保費收入

業(yè)務(wù)員具體考核為：

1、完成目標(biāo)任務(wù)，享受基本工資和業(yè)績提成；

2、超額完成目標(biāo)任務(wù)，除享受全額基本工資和業(yè)績提成，還給予以下獎勵：每遞增10萬元，基本工資增加100元。

3、未完成目標(biāo)任務(wù)，無基本工資，按實際業(yè)績提成。

4、連續(xù)三個月無業(yè)績，公司暫時凍結(jié)社保繳費，且由個人全額承擔(dān)社保費用。

業(yè)務(wù)部門（前臺）新員工

1）副經(jīng)理級以上及各項目經(jīng)理（即A角），有工作經(jīng)驗，有資源，如在規(guī)定調(diào)薪期限內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)，除享受業(yè)績提成外，公司還給予享受提前一個月調(diào)薪，例：某員工規(guī)定入職后2個月予以調(diào)薪，如該員工在入職第一個月完成了目標(biāo)任務(wù)，則他在入職1個月后享受調(diào)薪；

2）業(yè)務(wù)部門（B角）普通員工如對本部門業(yè)績完成有較大貢獻，且工作態(tài)度表現(xiàn)優(yōu)良，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人提報，上級領(lǐng)導(dǎo)審批后可享受提前調(diào)薪。

其他獎勵

1、超額完成總目標(biāo)20%，享受卓越團隊獎金20000元。

2、各業(yè)務(wù)版塊個人業(yè)績前三名員工，公司給予每人獎勵現(xiàn)金5000元。

獎懲辦法說明：

1、具體提成辦法由分管領(lǐng)導(dǎo)制訂后報董事長批準(zhǔn)執(zhí)行。

2、如部門業(yè)務(wù)涉及多個版塊且各提成比例有所差異，如個貸部涉及4個業(yè)務(wù)版塊，每個版塊的提成比例不同，公司只對總目標(biāo)任務(wù)予以考核。如只負(fù)責(zé)某個單項業(yè)務(wù)，則獎懲辦法可套用此辦法執(zhí)行。

3、如部門個別業(yè)務(wù)涉及考核，則以上獎懲辦法中的月目標(biāo)任務(wù)則不應(yīng)計算在內(nèi)。如：投管公司中的投資收益和投資凈收益，此兩項為考核目標(biāo)，因此，投管公司總目標(biāo)包括此兩項考核指標(biāo)，則月度目標(biāo)任務(wù)不應(yīng)計算。

4、由于業(yè)務(wù)人員個人工作原因，導(dǎo)致業(yè)績指標(biāo)不能按計劃完成，公司根據(jù)具體性質(zhì)予以考核，并從留存的風(fēng)險金中直接處罰。

5、由于業(yè)務(wù)人員無法抗拒的原因，所導(dǎo)致的業(yè)績指標(biāo)不能按計劃完成，經(jīng)總經(jīng)理審查后

報董事長批準(zhǔn)可對目標(biāo)進行調(diào)整。人力資

6、由總經(jīng)理或其他人員推薦，需業(yè)務(wù)部門后期跟進完善相關(guān)手續(xù)辦理的項目，需計入所負(fù)責(zé)部門或個人當(dāng)月月度目標(biāo)任務(wù)考核，則具體提成比例由分管領(lǐng)導(dǎo)制訂。

第三章職能部門(后臺)考核辦法及獎懲操作方法

一、考核辦法

以工作完成目標(biāo)為導(dǎo)向，根據(jù)公司整體目標(biāo)，以為前臺各部門提供運營支持服務(wù)為中心，根據(jù)職責(zé)不同確定上、下級的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為公司考核每個部門和個人績效產(chǎn)生對公司貢獻的標(biāo)準(zhǔn)。

二、適用人員

后臺各職能部門：包括風(fēng)險控制部、財務(wù)部、綜合管理部。

三、考核周期：自然月度，季度兌現(xiàn)。

四、考核操作辦法

根據(jù)各崗位職責(zé)，設(shè)置考核指標(biāo)，同時分析對工作目標(biāo)完成過程中的關(guān)鍵因素，設(shè)置不同權(quán)重。詳見各部門考核表。

五、考核等級設(shè)置及獎懲辦法

1、考核得分及對應(yīng)等級

月度考評分?jǐn)?shù)95分（含）以上80（含）-95分60（含）-80分60分以下

考評等級A級B級C級D級

2、考核等級與個人績效工資

級別A級B級C級D級

績效工資系數(shù)0.30-0.3-0.5

說明：月度績效工資核算=（基本工資+補貼）*40%*績效工資系數(shù)

3、考核級別占比：各部門A級比例均為被考核人員總數(shù)的30%，風(fēng)險控制部和法律部合并考核。

4、取消A級資格的情形

1）考核周期內(nèi)實際出勤天數(shù)不足正常出勤天數(shù)，有薪假期除外（如婚假等）。

2）考核周期內(nèi)被考核人有嚴(yán)重的違規(guī)違紀(jì)行為。

5、處罰辦法

1）后臺各職能部門員工，如連續(xù)兩次考評為“C”和“D”級，公司可以根據(jù)實際情況對該員工進行崗位調(diào)整。

六、其他獎勵

1、后臺各職能部門，根據(jù)前臺各業(yè)務(wù)版塊目標(biāo)任務(wù)達成情況，結(jié)合后臺各部門業(yè)務(wù)性質(zhì)，享受業(yè)務(wù)部門績效達成提成，具體標(biāo)準(zhǔn)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)制訂。職能部門各崗位分配比例由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工工作表現(xiàn)，提出分配意見并報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

2、根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)達成情況，以及后臺各部門及員工平時工作表現(xiàn)，評選二個優(yōu)秀團隊，各獎勵10000元。同時對各部門員工根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)評價，以及員工自評等方式評選出前五名給予每人2000元獎勵。

第四章

一、考核結(jié)果的反饋

1、公司綜合管理部設(shè)立榮譽墻，并于每月10日前將上月業(yè)績達標(biāo)者及A級員工名單張貼于榮譽墻上，并在公司周工作例會上予以通報表彰。

2、業(yè)績未達標(biāo)者及評C/D級員工，部門第一負(fù)責(zé)人須對業(yè)績未達標(biāo)者及評C/D級員工進行書面反饋，并對考評原因做出詳細(xì)的說明，最后將雙方共同簽字確認(rèn)的《考核結(jié)果反饋表》交至綜合管理部。

第五章績效反饋其他情形

一、新進員工入職時間在15號以前的參與本月考核，15號以后則不參與本月考核。

二、非公司政策調(diào)整、不可抗拒因素影響目標(biāo)完成的，一律以原始目標(biāo)任務(wù)為準(zhǔn)。

三、如員工就考核過程、考核結(jié)果有異議，可通過公司各類溝通渠道進行反饋。第六章

一、本制度自2012年4月起執(zhí)行。

二、本制度為試行版，根據(jù)公司的發(fā)展需求在執(zhí)行過程中逐步完善。

三、本制度的解釋權(quán)歸屬于綜合管理部。附則

第五篇：煤礦公司員工培訓(xùn)考核辦法

煤礦公司員工培訓(xùn)考核辦法(試行)

為深入貫徹落實集團公司“調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)”戰(zhàn)略舉措，督促和激勵各單位建立健全各類員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和制度，切實提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平和員工整體素質(zhì)，支撐和推動公司持續(xù)健康快速發(fā)展，根據(jù)《河南集團公司員工培訓(xùn)考核辦法(試行)》，結(jié)合公司實際，制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

以提升企業(yè)安全管理水平和提高經(jīng)濟效益為目標(biāo)，以人力資源“調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)”為抓手，科學(xué)制定員工培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，建立健全員工培訓(xùn)考核指標(biāo)體系，嚴(yán)格考核、獎優(yōu)罰劣，切實提升培訓(xùn)實效，實現(xiàn)公司各類員工整體素質(zhì)持續(xù)提高。

二、組織機構(gòu)

為確保員工培訓(xùn)考核工作順利開展并取得實效，公司成立培訓(xùn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組如下： 組長：副組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)培訓(xùn)考核辦公室，辦公室成員由安監(jiān)局、勞資部、組干部、宣傳部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的有關(guān)人員組成，每部室1～2人。辦公室主任由兼任，具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)考核的日常業(yè)務(wù)工作。

各單位也相應(yīng)成立培訓(xùn)考核領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，分工負(fù)責(zé)，按照分級管理的原則，對所屬區(qū)隊(車間)實施逐級考核。

三、考核對象

本辦法考核對象為各生產(chǎn)礦井和洗選廠及其員工。按照員工所從事崗位承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任及工作職責(zé)不同，將考核對象分為新入職員工、一般員工(含特種作業(yè)人員)一般管理人員和工程技術(shù)人員、區(qū)隊(車間)長及班組長、礦(廠)長及以上人員(含“五職”礦長)等五類。

四、考核內(nèi)容

本著“干什么，學(xué)什么;缺什么，補什么”的原則，以企業(yè)文化和規(guī)章制度、素質(zhì)提升、安全管理、崗位(職位)規(guī)范及培訓(xùn)管理創(chuàng)新為主要內(nèi)容進行考核。培訓(xùn)內(nèi)容分為通用規(guī)范性指標(biāo)和特性指標(biāo)兩方面。通用規(guī)范性指標(biāo)中，企業(yè)文化和規(guī)章制度由相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)規(guī)范和制定;安全管理由安監(jiān)部門負(fù)責(zé);素質(zhì)提升和崗位(職位)規(guī)范由組干和勞資部門負(fù)責(zé)。特性部分主要是培訓(xùn)形式內(nèi)容創(chuàng)新，由各單位申報到培訓(xùn)考核辦公室進行評定。

根據(jù)以上培訓(xùn)內(nèi)容，建立培訓(xùn)考核指標(biāo)體系分為基礎(chǔ)管理、培訓(xùn)實施、培訓(xùn)效果等三個維度13大類指標(biāo)，權(quán)重各占10%、30%、60%(詳見考核評分標(biāo)準(zhǔn))。

五、分級管理、分工負(fù)責(zé)

培訓(xùn)考核由公司統(tǒng)一組織，分級管理公司負(fù)責(zé)對各礦和洗選廠進行考核。各礦和洗選廠負(fù)責(zé)對所屬區(qū)隊、車間進行考核。

各礦和洗選廠要根據(jù)本規(guī)定制定考核細(xì)則，落實考核責(zé)任，加強培訓(xùn)管理，提高員工素質(zhì)。

培訓(xùn)考核工作由公司培訓(xùn)考核辦公室負(fù)責(zé)。

六、考核方式

(一)培訓(xùn)考核采取“月考核、月獎罰”的形式，與“雙基”考核同時進行，考核結(jié)果與當(dāng)月工資掛鉤兌現(xiàn)。

(二)考核實行百分制，考核組對考核內(nèi)容逐項打分，每項最低0分，不出現(xiàn)負(fù)分。培訓(xùn)考核通用規(guī)范性指標(biāo)按本辦法標(biāo)準(zhǔn)考核;特性指標(biāo)由培訓(xùn)考核辦公室統(tǒng)一評定計分。

按照產(chǎn)業(yè)性質(zhì)和人員規(guī)模不同，對各單位考核結(jié)果劃分等級如下：

單位類別 A B C D E

生產(chǎn)礦井 ≥90 86-90 80-85 79-60 59及以下

地面生產(chǎn)單位 ≥95 88-95 82-87 81-65 64及以下

(三)基礎(chǔ)管理部分，通過查文件、查制度、查原始記錄、座談等方式進行考核。培訓(xùn)實施和培訓(xùn)效果部分，通過現(xiàn)場隨機抽查員工進行考試、答辯或?qū)嵅倏己?，員工平均得分即為該成員企業(yè)該項實際得分。

(四)各單位應(yīng)依照本辦法，結(jié)合自身實際，分類制定完善針對各類員工的培訓(xùn)制度，并以此為基礎(chǔ)建立員工培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)化題庫，報公司培訓(xùn)考核辦公室備案以備現(xiàn)場抽考。

(五)為鼓勵各單位積極推進培訓(xùn)創(chuàng)新，對在員工培訓(xùn)方面創(chuàng)新形式、開發(fā)新題庫、創(chuàng)新管理、提高培訓(xùn)效果的，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組同意適當(dāng)增加考核分?jǐn)?shù)，成效顯著的分?jǐn)?shù)加倍。

七、考核結(jié)果應(yīng)用

各礦和洗選廠月度工資總額基數(shù)的10%為員工培訓(xùn)考核結(jié)構(gòu)工資基數(shù)，培訓(xùn)考核結(jié)果與員工培訓(xùn)工資掛鉤結(jié)算，按照以正向激勵為主的原則，根據(jù)結(jié)果不同可在-3%～7%上下浮動。其浮動比例與考核等級對應(yīng)關(guān)系如下：

考核等級 A B C D E

浮動比例 7% 5% 3% —1% —3%

根據(jù)集團公司對公司的考核結(jié)果，公司參與培訓(xùn)考核的人員按如下標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn)考核工資掛鉤：

考核等級 正處級 副處級 科級及以下人員

A級 1000元 800元 300元

B級 500元 400元 200元

C級 0 0 0

D級-300元-200元-100元

E級-400元-300元-200元

按照公司對各生產(chǎn)礦井及洗選廠的考核結(jié)果，除對單位兌現(xiàn)培訓(xùn)考核結(jié)構(gòu)工資外，行政一把手、分管培訓(xùn)的副職按如下標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn)考核工資掛鉤：

考核等級 生產(chǎn)礦井 洗選廠

礦長 分管培訓(xùn)副礦長 廠長 分管培訓(xùn)副廠長

A級 1000元 800元 800元 400元

B級 500元 400元 400元 200元

C級 0 0 0 0

D級-300元-200元-200元-100元

E級-400元-300元-300元-200元

八、相關(guān)要求

(一)各礦和洗選廠要從推進公司持續(xù)快速健康發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識員工培訓(xùn)及考核工作的重要性，把加強員工培訓(xùn)及考核工作作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、提高發(fā)展水平和質(zhì)量的重要舉措，作為應(yīng)對市場風(fēng)險、培育企業(yè)核心競爭力的有力保障，作為增盈減虧、增強企業(yè)實力的主要方法，明確責(zé)任，統(tǒng)籌兼顧，確保員工培訓(xùn)工作全面展開。

(二)按照公司報送培訓(xùn)報表和培訓(xùn)效果評價體系的要求，各單位要明確專人按照鶴煤公司統(tǒng)一要求保質(zhì)保量按時上報，促進公司對員工培訓(xùn)信息的掌控，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。

(三)各礦、洗選廠要把當(dāng)前利益和長遠利益相結(jié)合，加強員工培訓(xùn)管理隊伍和培訓(xùn)場所的建設(shè)，打造堅實的員工素質(zhì)提升平臺;加強員工培訓(xùn)方式的改革創(chuàng)新，啟迪員工創(chuàng)新智慧，拓展員工整體素質(zhì)渠道。加強安全、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理薄弱環(huán)節(jié)探索和先進經(jīng)驗總結(jié)推廣，破解企業(yè)發(fā)展難題，真正使員工培訓(xùn)及考核工作成為公司又好又快的動力源泉。

附：公司員工培訓(xùn)工作考核評分細(xì)則