第一篇：科諾威公司的安全作業(yè)獎勵制度

科諾威公司的安全作業(yè)獎勵制度

一、做法簡介

科諾威公司是美國一家大型石油公司設(shè)在英國的分公司，主要從事加油站業(yè)務(wù)，共有職工1700人。1993年，該公司因油車運(yùn)輸故障、火災(zāi)等意外事故損失了945個工作日，嚴(yán)重影響了公司正常的經(jīng)營活動。

為此，公司的安全部門于次年推行了安全獎勵計(jì)劃，對沒有發(fā)生任何意外事故的職工在年末給予一千英鎊的獎勵。但在該獎勵計(jì)劃實(shí)施之后，公司的管理當(dāng)局發(fā)現(xiàn)意外事故雖有所減少，但情況并沒有得到根本的改善。首先，職工對一年細(xì)致謹(jǐn)慎工作的回報(bào)僅為一千英鎊并不十分滿意，但公司尚缺乏充裕的資金滿足工人提高獎勵金額的要求；同時(shí)公司無法確信提高獎金是否可以有效地避免意外事故的發(fā)生。其次，該項(xiàng)獎勵計(jì)劃并未改變大多數(shù)公司職工在事故發(fā)生后缺乏必要的應(yīng)對技能的狀況。

針對以上問題，公司于1995年在運(yùn)輸部門和各加油站推行了一種以積分為基礎(chǔ)的新的獎勵制度，旨在激勵職工樹立安全意識，加強(qiáng)自我培訓(xùn)，開展安全作業(yè)。根據(jù)這項(xiàng)獎勵制度，職工可在當(dāng)年沒有發(fā)生任何意外事故或是取得某種成就時(shí)得到一定的獎勵積分。例如，油車司機(jī)和加油站工作人員在一年內(nèi)沒有發(fā)生任何事故，均可以得到120分；油車司機(jī)如果通過公司每年組織的高級駕駛考試可以獲得30分，加油站工作人員如果通過急救工作考試（如救火）可獲得50分；在事故搶救中發(fā)揮重要作用的非肇事人員也可得到50分。同時(shí)，為了提高職工的安全保障能力，促使他們努力學(xué)習(xí)更多的業(yè)務(wù)知識，公司每年開展一次大規(guī)模的“安全競賽”，在競賽中取得名次的職工可獲得高額分?jǐn)?shù)，其中冠軍可得1000分。

當(dāng)職工的分?jǐn)?shù)積累到36分時(shí)，他們可以在以下三種獎勵方式中做出選擇：現(xiàn)金150英鎊；價(jià)值180英鎊的名牌產(chǎn)品；8.4小時(shí)的帶薪休假。

為了加強(qiáng)對安全作業(yè)的協(xié)調(diào)工作，科諾威公司在每個部門都設(shè)立了安全委員會。該委員會由職工代表組成，每個月集會一次，委員們在會上就有關(guān)安全作業(yè)的種種問題進(jìn)行深入的討論。同時(shí)，公司總部派專人對會議內(nèi)容進(jìn)行記錄、整理，編輯名為《安全標(biāo)準(zhǔn)》的通訊簡報(bào)，同時(shí)登載職工安全競賽獲獎信息及討論安全問題的論文，發(fā)給每位職工。這使得上述獎勵制度成為職工長期注意的中心。

此外，公司為了保證這種獎勵制度的有效實(shí)施，還強(qiáng)化員工安全作業(yè)的培訓(xùn)，嚴(yán)格推行“末位懲罰”制度，對各基層單位（加油站和運(yùn)輸車隊(duì)）得分最低并且沒有達(dá)到規(guī)定積分的兩名職工取消獎勵，若其連續(xù)兩年得分最低則給予行政降級或取消公費(fèi)旅行資格的懲罰。

同時(shí)，在公司內(nèi)部的提升計(jì)劃中，將積分?jǐn)?shù)作為評價(jià)考察對象的重要參數(shù)。這些有效地推動了職工利用業(yè)余時(shí)間鉆研安全作業(yè)及相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)，提高工作質(zhì)量。

總的來說，科諾威公司的安全作業(yè)獎勵制度具有以下幾個特點(diǎn)：

第一，采用不同的獎勵方式并允許員工自由選擇，滿足了職工對獎勵的不同偏好，有效地激發(fā)了全體職工尤其是那些偏好休假職工開展安全作業(yè)的熱情。與此同時(shí)，在實(shí)際執(zhí)行過程中，這三種獎勵方式所耗費(fèi)的企業(yè)資源大致相當(dāng)，沒有給企業(yè)帶來額外的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

第二，“末位懲罰”制度對連續(xù)落后分子采取了經(jīng)濟(jì)手段之外的懲罰方式，有效地保證了安全作業(yè)獎勵制度在實(shí)施過程中不至于僅僅局限在那些熱衷于得分的職工范圍內(nèi)。

第三，變員工被動接受公司培訓(xùn)為主動進(jìn)行自我培訓(xùn)。原先的獎勵計(jì)劃僅對安全作業(yè)給予獎勵，而忽視了職工除安全作業(yè)外鉆研其它業(yè)務(wù)技術(shù)的努力。因此，公司不得不制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，既耗費(fèi)了大量的人力和財(cái)力，又難以有效地調(diào)動職工的積極性，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的目的。而新的獎勵制度將職工個人的利益和其鉆研各種業(yè)務(wù)知識的努力程度緊密地結(jié)合起來，有效地促進(jìn)了職工展開自我培訓(xùn)，為公司減少意外事故發(fā)生和減小事故損失打下了良好的業(yè)務(wù)技術(shù)基礎(chǔ)。

新的獎勵制度實(shí)施后的幾年內(nèi)，取得了良好的效果。首先，它有效地避免了由于人為因素造成的油車在公路上損壞的情況，保證了準(zhǔn)時(shí)送油，大大降低了由于缺油而給公司帶來的損失。其次，意外事故發(fā)生率降為1993年水平的33％，1996年公司由于意外事故僅僅損失了140個工作日，且事故基本由不可抗力造成。公司的車輛保險(xiǎn)費(fèi)用也因此比1993年減少了54％，大大低于英國國內(nèi)同等規(guī)模公司的保險(xiǎn)費(fèi)用水平。更重要的是，在職工中間，交流安全作業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)安全作業(yè)知識蔚然成風(fēng)，強(qiáng)化了職工之間互助合作的氛圍，員工的工作熱情高漲，離職率很低。這種由獎勵制度帶來的積極變化已成為公司企業(yè)文化中不可缺少的組成部分。

二、分析思考

科諾威公司的安全作業(yè)獎勵制度有效地解決了公司嚴(yán)重的意外事故問題，因此，它的思想對于那些必須強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)或?qū)T工專業(yè)技能要求高的部門，尤其是運(yùn)輸、建筑、化工等企業(yè)有著廣泛的適用性。此外，它對于企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)損耗也具有借鑒意義?？梢允孪却_立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和損耗標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)生產(chǎn)工人在一定時(shí)期內(nèi)（如1個月）達(dá)到上述兩類標(biāo)準(zhǔn)的要求，則給予積分，否則視具體情況給予再培訓(xùn)、換崗等處理。需要說明的是，在檢查工人工作成果的時(shí)候，要注意質(zhì)量問題的可控性，并且必須事先明確各種質(zhì)量問題的責(zé)任人，否則容易造成企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位之間的矛盾，不利于提高工人士氣。

從企業(yè)內(nèi)部職能分工的角度來說，科諾威公司的安全作業(yè)獎勵制度不僅僅適用于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的一線職工，在工作性質(zhì)并不存在安全問題的行政工作人員中，也可以實(shí)行這種制度。如果一個辦公室的工作人員，在一個季度內(nèi)沒有出現(xiàn)重大差錯，即可得到一定的積分；若他通過了某項(xiàng)反映實(shí)際工作能力的國家級考試，這個工作人員就可以在其后的一定年限內(nèi)連續(xù)得到該積分。如果某一個部門在一定工作期間內(nèi)（如兩年）不出任何重大差錯，則可以給該部門頒發(fā)獎杯，并同時(shí)獎勵其中的每一名職工。這樣有助于各部門在工作上形成良性循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)營績效的提高。

各企業(yè)在采用這種獎勵制度時(shí)要注意以下兩個方面的內(nèi)容：

第一，積分的決定要充分聽取基層管理人員的意見。只有這樣，才能弄清不同崗位對職工業(yè)務(wù)技術(shù)的要求，才能使所確定的積分切實(shí)反映職工的努力程度，有效地激勵員工按照企業(yè)整體目標(biāo)的要求開展工作。

第二，在確定獎勵方式的過程中，要充分了解職工的實(shí)際需要，不應(yīng)僅僅局限于物質(zhì)刺激，還應(yīng)關(guān)注晉升、工作崗位安排、任務(wù)分派等因素。只有充分地尊重并合理滿足職工的實(shí)際需要，才能在職工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第二篇：華諾威公司商業(yè)計(jì)劃書

華諾威公司商業(yè)計(jì)劃書

一、主要產(chǎn)品： EGF(重組人表皮生長因子)

1997年與中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)研究所承接國家科委下達(dá)的九五重點(diǎn)產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目？？EGF滴眼液(2000年5月獲國家一類新藥證書)。

1998年與中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院基礎(chǔ)研究所承接國家科委下達(dá)的九五重點(diǎn)項(xiàng)目？？EGF軟膏(國家一類新藥)，現(xiàn)已完成Ⅲ期臨床，2001年8月份將獲國家一類新藥證書及試生產(chǎn)文號。公司與基礎(chǔ)所合作研制的EGF，采用酵母表達(dá)體系，在活性和表達(dá)率兩個指標(biāo)上都優(yōu)于大腸桿菌表達(dá)體系，國內(nèi)僅此一家，并居于國際先進(jìn)水平。公司根據(jù)治療的要求和特點(diǎn)，研制開發(fā)的滴眼液和燒燙傷膏，可直接用于治療，比國內(nèi)另兩家用大腸桿菌表達(dá)EGF及以EGF干凍粉申報(bào)的產(chǎn)品具有較好的適用性、競爭力。形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模后，可取得市場上的絕對優(yōu)勢權(quán)。

二、核心技術(shù)、技術(shù)特點(diǎn)與成熟度

我公司構(gòu)建表皮生長因子的酵母工程菌和使用該菌制備表皮生長因子的方法已經(jīng)由我們的技術(shù)合作者申請國家專利：申 請 號 : 97115284。加入WTO以后，我公司仍然可以合法地生產(chǎn)供貨。

公司與基礎(chǔ)所合作研制的EGF，采用酵母表達(dá)體系，在活性和表達(dá)率兩個指標(biāo)上都優(yōu)于大腸桿菌表達(dá)體系，國內(nèi)僅此一家，并居于國際先進(jìn)水平。

公司在成功開發(fā)EGF滴眼液、EGF軟膏的基礎(chǔ)上，目前已相繼開發(fā)了十四個基因制藥項(xiàng)目，并在構(gòu)建自己的技術(shù)平臺的基礎(chǔ)上，跟蹤相關(guān)國際先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展趨勢，保持持續(xù)開發(fā)出國家一類新藥的能力。

三、技術(shù)來源與所有權(quán)情況：

華諾威公司于1992在該項(xiàng)獲諾貝爾獎的專利成果剛過專利保護(hù)期之后，即投資上千萬元與中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院醫(yī)學(xué)研究所合作。經(jīng)過整整八年的漫長而艱辛的不懈努力，成功地、創(chuàng)新性的將大腸桿菌工程菌表達(dá)構(gòu)建成甲基酵醇母工程菌表達(dá)，并解決了純化、測活、制劑等一系列難題，并最終研制出兩個國家一類新藥：EGF軟膏和EGF滴眼液。同時(shí)，創(chuàng)新性構(gòu)建表皮生長因子的酵母工程菌和使用該菌制備表皮生長因子的方法已經(jīng)由我們的技術(shù)合作者申請國家專利，專利號：97115284。神龍公司并已買斷該專利。

基于現(xiàn)在和可預(yù)期的知識產(chǎn)權(quán)(國家發(fā)明專利)原屬于神龍保健品有限責(zé)任公司，神龍公司以其作為無形資產(chǎn)作價(jià)入股后投入到華諾威公司，故現(xiàn)在和可預(yù)期的知識產(chǎn)權(quán)屬于華諾威公司。公司有自主的、明晰的知識產(chǎn)權(quán)。

國家一類新藥證書的正本為發(fā)明人，副本為生產(chǎn)人。基于生產(chǎn)人？？華諾威公司先期投資該項(xiàng)發(fā)明，后期出資買斷該項(xiàng)發(fā)明，故華諾威公司為其實(shí)際專利發(fā)明擁有者為唯一有權(quán)生產(chǎn)者？？除非華諾威公司授權(quán)其它人生產(chǎn)。

市場前景

市場現(xiàn)狀分析：

我公司現(xiàn)有兩個國家一類新藥產(chǎn)品？？EGF滴眼液和EGF軟膏(正在申報(bào))。其中EGF滴眼液的主要競爭對手是貝復(fù)舒、瀟萊威、利奎芬、潤舒、潤潔、淚然、怡然、優(yōu)樂沛、愛麗。軟膏的主要競爭對手是貝復(fù)濟(jì)、金因肽、康合素、見林、扶濟(jì)復(fù)、凍干鼠表皮生長因子?；蝾惍a(chǎn)品主要競爭對手見下表：

1、珠海億勝生物制藥有限公司

主要產(chǎn)品：貝復(fù)濟(jì)、貝復(fù)舒(bFGF)

2、深圳華生無基因工程發(fā)展有限公司

主要產(chǎn)品：金因肽(EGF)

3、上海大江(集團(tuán))股份有限公司生物制藥公司

主要產(chǎn)品：康合素(EGF)

4、長春長生基因藥業(yè)股份有限公司

主要產(chǎn)品：見林(bFGF)

5、杭州天目北斗生物制藥有限公司

主要產(chǎn)品：凍干鼠表皮生長因子(mEGF)

6、北京雙鷺制藥有限責(zé)任公司

主要產(chǎn)品：扶濟(jì)復(fù)(bFGF)

本公司的EGF產(chǎn)品與珠海東大(現(xiàn)名為珠海億勝)和深圳華生元的相應(yīng)產(chǎn)品相比的共同點(diǎn)與優(yōu)勢如下：

(1)共同點(diǎn)

△ 都屬于生物產(chǎn)業(yè)基因藥物，都是國家一類新藥并通過國家GMP認(rèn)證。

△ 華諾威EGF滴眼液與珠海億勝貝復(fù)舒滴眼液：

a、對角膜上皮的再生與愈合，比傳統(tǒng)的其它方法(角膜上皮潤滑劑)有較顯著的臨床療效，且優(yōu)于其它進(jìn)口角膜營養(yǎng)劑。

b、滴眼液為水劑、水溶基質(zhì)透明度高、親和性好；而油性基質(zhì)透明度低，白天不宜使用。

△ 華諾威EGF軟膏與深圳華生元金因肽噴霧劑、珠海億勝貝復(fù)濟(jì)噴霧劑：a、在創(chuàng)傷修復(fù)與愈合方面較傳統(tǒng)產(chǎn)品有明顯的療效。

b、在創(chuàng)傷修復(fù)與愈合方面為主動修復(fù)而非被動修復(fù)，且顯著縮短愈合時(shí)間。

(2)軟膏優(yōu)勢

△ 劑型優(yōu)勢：劑型是藥品競爭的關(guān)鍵。華諾威EGF軟膏為軟膏劑(水凝膠劑)。深圳華生元金因肽與珠海億勝貝復(fù)濟(jì)均為噴霧劑型。基于基因制藥行業(yè)的高進(jìn)入壁壘，噴霧劑型要做成軟膏劑型，需要相當(dāng)?shù)臅r(shí)間探索與投入。華諾威的EGF軟膏是目前唯一將基因技術(shù)開發(fā)成膏劑型的產(chǎn)品。

△ 處方優(yōu)勢：處方是藥品療效的關(guān)鍵。華諾威的EGF軟膏是唯一將基因技術(shù)開發(fā)成具備敷貼料的藥品，采用一種醫(yī)用凝膠劑加EGF；而華生元的金因肽與珠海億勝的貝復(fù)濟(jì)均為噴型，△ 其它優(yōu)勢：

a、外觀無色透明，保濕性強(qiáng)，并有一定的吸收能力且穩(wěn)定性好。

b、緩慢釋放，作用持久，減少用藥次數(shù)，降低病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

c、無刺激性，粘著能力強(qiáng)，用藥方便，適合于門診病人使用。

d、完全水溶，易清除。

e、可封閉創(chuàng)面以避免感染，并可避免引起創(chuàng)面粘連。

f、減少病人痛苦，順應(yīng)無痛治療的醫(yī)學(xué)發(fā)展潮流。

(3)EGF滴眼液

△ 劑型優(yōu)勢：華諾威的EGF滴眼液采用水劑與粘膜劑。

△ 處方優(yōu)勢：華諾威的EGF滴眼液水劑用緩沖生理鹽水加EGF，粘膜劑用一種有機(jī)粘膜成型劑加EGF。

△ 機(jī)理作用優(yōu)勢：億勝bEGF主要是對中胚層來源的細(xì)胞(如肌纖維細(xì)胞)起激活作用，其次才是角膜上皮與內(nèi)皮細(xì)胞。華諾威的EGF滴眼液主要是對外胚層來源的細(xì)胞有較強(qiáng)的促生長作用，其次才是中胚層來源的細(xì)胞。

(4)婦科(主要指治療宮頸糜爛)

△ 劑型：我公司現(xiàn)采用軟膏劑。對手無此方面應(yīng)用。

△ 處方：我公司采用一種凝膠劑等加EGF

△ 競爭產(chǎn)品優(yōu)劣勢：(與EGF軟膏相同)

商業(yè)收入模式

根據(jù)公司產(chǎn)品的適應(yīng)癥，采取差異化競爭方式，圍繞公司微觀環(huán)境中的六個市場要素，以醫(yī)生為中心，以政策、中間商、競爭對手、患者、醫(yī)院為出發(fā)點(diǎn)，選擇醫(yī)生作為突破口，營造醫(yī)生用藥環(huán)境進(jìn)行滲透。

風(fēng)險(xiǎn)分析

研究與開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

本公司的未來前景在很大程度上取決于能否持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品并將新產(chǎn)品投入商業(yè)生產(chǎn)。作為本公司一項(xiàng)擴(kuò)展性策略，本公司已與國內(nèi)知名的科研院所、著名的?？漆t(yī)院等戰(zhàn)略合作伙伴締結(jié)了策略性聯(lián)盟。公司在成功開發(fā)EGF滴眼液、EGF軟膏的基礎(chǔ)上，目前已相繼開發(fā)了十四個基因制藥項(xiàng)目，并在構(gòu)建自己的技術(shù)平臺的基礎(chǔ)上，跟蹤相關(guān)國際先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展趨勢，保持持續(xù)開發(fā)出國家一類新藥的能力。

2001年，國家人事部經(jīng)考評后，批準(zhǔn)公司設(shè)立“博士后工作站”。經(jīng)廣西經(jīng)貿(mào)委考評后，授予公司“省級技術(shù)創(chuàng)新中心”，正在申報(bào)“國家級技術(shù)創(chuàng)新中心”。

符合GMP標(biāo)準(zhǔn)

自一九八四年以來，我國已開始鼓勵藥品生產(chǎn)企業(yè)符合GMP標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)國家藥品監(jiān)督管理局于二零零零年六月頒布的觀點(diǎn)，中國所有藥品生產(chǎn)企業(yè)須在有限有時(shí)間內(nèi)符合GMP標(biāo)準(zhǔn)，否則將被吊銷生產(chǎn)許可證，繼而終止生產(chǎn)。本公司已于2001年6月24日通過了國家GMP認(rèn)證。該認(rèn)證將于2005年6月24日屆滿。

產(chǎn)品責(zé)任

本公司生物藥品及日后其他新產(chǎn)品的使用或許會引起產(chǎn)品責(zé)任問題。公司將在完全按照國家藥品監(jiān)督部門GMP標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上，將對生產(chǎn)經(jīng)營的全過程實(shí)行全程質(zhì)量保證與監(jiān)督。公司將要求在投產(chǎn)前對全部生產(chǎn)過程必須規(guī)定得十分明確，采用經(jīng)過批準(zhǔn)的生產(chǎn)方法；利用合適的廠房、建筑及設(shè)備；使用合格的原輔料；對工藝衛(wèi)生和文明生產(chǎn)有嚴(yán)格的要求；有足夠的、經(jīng)過培訓(xùn)、并能勝任其職的工作人員；還有適當(dāng)?shù)膫}儲和運(yùn)輸設(shè)施。保證藥品的安全性、有效性、穩(wěn)定性、均勻性和品質(zhì)優(yōu)良，確保產(chǎn)品全部符合質(zhì)量要求。

知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)

本公司的成功很大程度上取決于本身的專有技術(shù)和工序過程的保護(hù)。本公司現(xiàn)有的兩個國家一類新藥，保護(hù)期為十二年。在保護(hù)期內(nèi)，除非得到本公司授權(quán)，第三方不得在國內(nèi)以我公司專利生產(chǎn)方法生產(chǎn)任何藥品。與本公司的技術(shù)伙伴合作的研究、臨床前研究、臨床試驗(yàn)及其他開發(fā)過程，會令他人取得本公司的技術(shù)知識，有關(guān)技術(shù)已與合作伙伴訂立了相關(guān)的保密協(xié)議。

與行業(yè)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)

產(chǎn)品替代

涉及重組DNA技術(shù)及其他醫(yī)藥過程的新藥物發(fā)現(xiàn)及開發(fā)，預(yù)期將繼續(xù)迅速發(fā)展。要預(yù)測日后科技演進(jìn)及發(fā)現(xiàn)本公司產(chǎn)品的效用和競爭力的影響，十分困難。為應(yīng)付此等轉(zhuǎn)變，本公司將及時(shí)開發(fā)新產(chǎn)品，以迎合市場的技術(shù)進(jìn)步。此外，還將與新技術(shù)伙伴締結(jié)聯(lián)盟，以接觸新技術(shù)新發(fā)現(xiàn)。在出現(xiàn)新技術(shù)及新發(fā)現(xiàn)時(shí)，及時(shí)采納及修改開發(fā)方法、過程和計(jì)劃。中國醫(yī)療改革

隨著社會醫(yī)療保障制度改革的展開，政府可能無須再承擔(dān)現(xiàn)行賦予中央、省及市政府職員(及其家屬)、退休公務(wù)員及傷殘退伍軍人的醫(yī)療開支，故短期內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的增長可能放緩。在此種情況下，本公司產(chǎn)品將通過進(jìn)入醫(yī)保，確保本公司在該范圍內(nèi)的盈利。

第三篇：公司獎勵制度

目的：

為提高部門員工的工作積極性

部門標(biāo)準(zhǔn)：

1部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn) 2在部門各類比賽或考評活動中成績優(yōu)異參加外部培訓(xùn)

公司標(biāo)準(zhǔn)：

1在部門內(nèi)部管理方面取得突出成績，工作成果對公司經(jīng)營業(yè)績及未來發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r(jià)值。2對提高本部門的聲譽(yù)有特殊功績

3創(chuàng)新的項(xiàng)目或建議被部門采納、實(shí)施，對業(yè)務(wù)的發(fā)展或節(jié)省成本，提高效率等其他方面做出貢獻(xiàn)者

4對本部門可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失

5遇到突發(fā)事件，能臨機(jī)應(yīng)變，不懼風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難在各類比賽或評選活動中獲得名次，為部門贏得榮譽(yù)。

第四篇：公司獎勵制度

公司獎勵制度

公司獎勵制度1

1.總則

1.1目的

為加強(qiáng)本公司銷售管理，達(dá)成銷售目標(biāo)，提升經(jīng)營績效，將銷售人員業(yè)務(wù)活動予以制度化，特制定本規(guī)章。

1.2適用范圍

凡本公司銷售人員之管理，除另有規(guī)定外，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理之。

2.一般規(guī)定

2.1.出勤管理

銷售人員應(yīng)依照本公司出勤之規(guī)定，辦理出勤考核。

2.1.1.在公司的銷售部人員上下班應(yīng)按規(guī)定打卡或簽到。

2.1.2.在公司以外的銷售部人員應(yīng)按規(guī)定的`出勤時(shí)間上下班。

3.工作職責(zé)

銷售人員除應(yīng)遵守本公司各項(xiàng)管理辦法之規(guī)定外，應(yīng)盡善完成下列之工作內(nèi)容：

3.1部門主管職責(zé)

3.1.1負(fù)責(zé)推動完成公司制定銷售目標(biāo)。

3.1.2執(zhí)行公司所交付之各種事項(xiàng)。

3.1.3督導(dǎo)、指揮銷售人員執(zhí)行任務(wù)。

3.1.4控制銷售產(chǎn)品的經(jīng)費(fèi)開銷。

3.1.5控制應(yīng)收帳款的回收。

3.1.6按時(shí)呈報(bào)銷售合同、收款報(bào)告。

3.1.7定期回訪客戶，借以提升服務(wù)品質(zhì)，并考察銷售及信用狀況。

3.1.8提供后期公司產(chǎn)品的改善方向。

3.2銷售人員職責(zé)

3.2.1基本事項(xiàng)

3.2.1.1要以謙虛和氣的態(tài)度和客戶接觸，并注意服裝儀容之整潔。

3.2.1.2對于本公司各項(xiàng)銷售計(jì)劃、行銷策略、產(chǎn)品開發(fā)等應(yīng)嚴(yán)守商業(yè)秘密，不得泄漏予他人。

3.2.1.3不得無故在工作期間洶酒。

3.2.1.4不得有挪用所收貨款之行為。

3.2.2銷售事項(xiàng)

3.2.2.1了解產(chǎn)品使用說明，能設(shè)計(jì)及生產(chǎn)指導(dǎo)。

3.2.2.2了解公司生產(chǎn)及產(chǎn)品性能、規(guī)格、價(jià)格說明。

3.2.2.3能及時(shí)處理客戶抱怨并協(xié)助售后服務(wù)部門做好售后服務(wù)工作。

3.2.2.4定期回訪客戶并了解產(chǎn)品使用狀況、有關(guān)同行動態(tài)、競爭產(chǎn)品及新產(chǎn)品狀況。

4.貨款處理

4.1收到客戶貨款應(yīng)當(dāng)日繳回。

4.2不得以任何理由挪用貨款。

4.3不得以其他支票抵繳收回之現(xiàn)金。

4.4不得以不同客戶的支票抵繳貨款。

5.移交規(guī)定

5.1銷售單位主管

5.1.1移交事項(xiàng)：

5.1.1.1公文檔案。

5.1.1.2銷售帳務(wù)。

5.1.1.3已收未繳貨款結(jié)余。

5.1.1.4領(lǐng)用、借用之公物。

5.1.1.5其它。

5.1.2注意事項(xiàng)

5.1.2.1銷售主管移交，應(yīng)由移交人、交接人、監(jiān)交人共同簽章《移交報(bào)告》。

5.1.2.2交接報(bào)告之附件，如財(cái)產(chǎn)應(yīng)由移交人、交接人、監(jiān)交人共同簽章。

5.1.2.3銷售單位主管移交由總經(jīng)理委派人員監(jiān)交。

5.2銷售人員

5.2.1移交事項(xiàng)

5.2.1.1負(fù)責(zé)轄區(qū)的客戶名單。

5.2.1.2應(yīng)收帳款單據(jù)。

5.2.1.3領(lǐng)用之公物。

5.2.1.4其他。

5.2.2注意事項(xiàng)

5.2.2.1應(yīng)收帳款單據(jù)由交接雙方會同客戶核認(rèn)無誤后簽章。

5.2.2.2應(yīng)收帳款單據(jù)核認(rèn)無誤簽章后，交接人即應(yīng)負(fù)起后續(xù)收款之責(zé)任。

5.2.2.3交接報(bào)告書由移交人、交接人、監(jiān)交人共同簽章后報(bào)總經(jīng)理(監(jiān)交人由銷售主管擔(dān)當(dāng))。

6.工作規(guī)定

6.1工作計(jì)劃

6.1.1銷售計(jì)劃

銷售人員每年應(yīng)依據(jù)本公司《銷售任務(wù)表》，制定個人銷售計(jì)劃，并分解為月銷售計(jì)劃，經(jīng)主管核定后，按計(jì)劃執(zhí)行。

6.1.2.作業(yè)計(jì)劃

銷售人員應(yīng)依據(jù)月銷售計(jì)劃，制定客戶聯(lián)絡(luò)、拜訪計(jì)劃然后報(bào)主管申實(shí)施。

6.2客戶管理

銷售人員在后期應(yīng)同客戶建立不錯關(guān)系以利客戶對公司信用額度提升及后續(xù)產(chǎn)品的推介。

6.3工作報(bào)表

6.3.1.銷售工作日報(bào)表

6.3.1.1銷售人員依據(jù)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行銷售工作，并將每日工作之內(nèi)容，填制于銷售工作日報(bào)。

6.3.1.2銷售工作日報(bào)應(yīng)于次日外出工作前，呈主管核閱。

6.3.2.月收款名細(xì)報(bào)表

銷售人員每月初應(yīng)填制上月份《月收款名細(xì)報(bào)表》，呈主管核示，作為績效評核，帳款收取審核的依據(jù)。

6.4售價(jià)規(guī)定

6.4.1銷售人員報(bào)價(jià)要統(tǒng)一按公司報(bào)價(jià)單報(bào)價(jià)，銷售價(jià)不得低于公司規(guī)定的銷售底價(jià)，且報(bào)價(jià)下浮要通過部門主管核準(zhǔn)，方可操作，不得隨意變更售價(jià)。

6.4.2如有贈品須依照本公司之規(guī)定辦理。

6.5銷售管理

6.5.1銷售主管應(yīng)將轄區(qū)域作適當(dāng)劃分，并指定專屬銷售人員負(fù)責(zé)客戶開發(fā)、產(chǎn)品推廣、收取貨款等工作。

6.5.2銷售主管應(yīng)與銷售人員共同負(fù)起客戶信用考核之責(zé)任。

6.6收款管理

6.6.1有銷售人員收款，必須于收款當(dāng)日繳回公司財(cái)務(wù)。

6.6.2銷售人員應(yīng)于規(guī)定收款日期，向客戶收取貨款。

6.6.3所收貨款如為支票，應(yīng)及時(shí)交財(cái)務(wù)辦理銀行托收。

6.6.4未按規(guī)定收回的貨款或支票，除依據(jù)相關(guān)規(guī)定懲處負(fù)責(zé)的銷售人員外，若產(chǎn)生扯皮壞帳時(shí)，銷售人員須負(fù)賠償責(zé)任。

公司獎勵制度2

一.獎勵目的：

鼓勵發(fā)揮創(chuàng)新精神、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識、落實(shí)以人為本的核心理念。以物質(zhì)獎勵為輔，提升員工的積極性、主動性，擴(kuò)展晉升空間及薪資待遇。

二.適用范圍：

經(jīng)理以下級別（不含經(jīng)理），包含試用期員工和正式員工。

三.獎勵制度

1.獎勵積分：設(shè)為5分、10分、50、100不等，可據(jù)情況細(xì)分，上不封頂。積分無論多少，一律公開，單次獎勵50分以上需在部門會議上說明原因。每個員工的個人積分可在當(dāng)年（公歷）內(nèi)累加。

2.獎金兌換：每年（公歷）年末，匯總員工的個人積分，予以兌換現(xiàn)金獎勵，一個積點(diǎn)兌換一元人民幣。具體時(shí)間依據(jù)財(cái)務(wù)安排，可同年末工資一起發(fā)放。如員工在年末之前離職，則視為自動放棄，不享有年終獎金。

3.積分折舊：前一年的積分總數(shù)，可乘以0.8的系數(shù)，作為下一年的初始積分，并可與下一年的積分累計(jì)一起匯總，乘以0.8后作為第二年的初始積分。如：小紅xx年累計(jì)20xx積點(diǎn)，則20xx年的年終獎為20xx元，xx年即使小紅毫無出色表現(xiàn)，也可在xx年年末領(lǐng)到1600的獎金，如果20xx年小紅表現(xiàn)優(yōu)異，又積累了3000點(diǎn)，則總積分為4600點(diǎn)，20xx年的初始積分為4600X0.8=3680。

四.積分來源：

1.工作中有超常表現(xiàn)，或超出預(yù)期的貢獻(xiàn)，可酌情給予獎勵積分。如：交換一個有價(jià)值的.友情鏈接，可獎勵10分，寫出一篇論壇總置頂文章，可獎勵50分。

2.不在本工作的職責(zé)范圍之內(nèi)，可主動承擔(dān)解決臨時(shí)性問題、應(yīng)對突發(fā)狀況、或發(fā)現(xiàn)公司重大失誤及時(shí)糾正的，視情況給予獎勵。如：陌生人未經(jīng)允許私自進(jìn)廠，能被及時(shí)制止并上報(bào)的，獎勵10分。

3.能為公司提供建設(shè)性意見，有想法，有創(chuàng)新，對公司發(fā)展起到積極推動作用的，按特殊貢獻(xiàn)給予獎勵，上不封頂。

五.績效考評：

獎勵積分，將會作為個人工作績效考評的重要依據(jù)之一，涉及但不限于加薪、升職、晉升管理崗位等。

公司獎勵制度3

第一條 總則

（一）有章可依，違章必糾，有獎有罰，獎罰分明，獎罰有度。

（二）精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合。

（三）本制度適于公司全體員工。

（四）本制度適用于未注明條款的其他各項(xiàng)規(guī)章制度。

第二條 獎勵范圍及標(biāo)準(zhǔn)

（一）有下列事跡之一者，給予嘉獎：

1.為公司顧客提供出色服務(wù)而受到多次贊揚(yáng)（有具體事實(shí)）；獎勵100到300元；

2.為公司增收節(jié)支，產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)效益者，獎勵200到5000元；

3.在任職期內(nèi)取得比原學(xué)歷高的文憑和其他證書者，獎勵100到200元；

（二）有下列事跡之一者，給予記功或大功獎勵：

1.對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理明確提出改善建議，經(jīng)采納實(shí)施，卓有成效者，獎勵200―500元；

2.維護(hù)公司重大利益，避免重大損失或節(jié)省物料卓有成效，500-20xx元，獎勵100元，20xx-10000元，獎勵300元，10000元以上，獎勵500元 。

3.遇有災(zāi)變，勇于負(fù)責(zé)，處置得當(dāng)，經(jīng)考核認(rèn)定者，獎勵100―500元；

4.有其它重大功績，經(jīng)考核認(rèn)定者，獎勵200-- 500元。

5.全年全勤者獎勵800元。每月全勤獎50元。

6.工作中任勞任怨，經(jīng)常自覺加班，卻遭他人無理排擠、打擊，但為了公司的利益，而不計(jì)較個人得失，獎勵200-500元；

7.連續(xù)三個月工作表現(xiàn)突出者，獲得公司頒發(fā)獎金500元，獎金隨當(dāng)月工資一起發(fā)放。

8.領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司短期、季度、計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益不錯，獎勵500元起；

9每月評選優(yōu)秀員工，每名優(yōu)秀員工獎勵100元，獎勵金額及人數(shù)視具體情況調(diào)整。

（三）合理化建議獎：

1.員工對公司發(fā)展明確提出的合理化建議被公司采納的，將視貢獻(xiàn)大小給予200元以上、5000元以下的獎勵。但對誣告陷害和打擊報(bào)復(fù)的人員，將解除合同勸其退常

第三條 處罰范圍及標(biāo)準(zhǔn)

（一）按時(shí)參加各種會議、教育及培訓(xùn)，不能參加者要向主持人請假，否則，遲到按每分鐘5元處罰，未參加者按100元/次進(jìn)行處罰。

（二）各部門擬寫的對內(nèi)對外文件、報(bào)表等要嚴(yán)格的執(zhí)行校對、審核制度。若出現(xiàn)一處錯誤或錯字，處以10元罰款。

（三）辦公區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁亂丟垃圾、煙頭等。下班離開公司請關(guān)閉計(jì)算機(jī)，顯示器，空調(diào)風(fēng)扇等電器，如發(fā)現(xiàn)某位員工下班回家后不關(guān)閉自己的計(jì)算機(jī)或者顯示器者，罰款10元，經(jīng)理及以上級別人員罰款20元，臨時(shí)外出另算。

（四）上班時(shí)間，不準(zhǔn)長時(shí)間占用電話接打私事電話。否則處罰10元。

（五）開會、學(xué)習(xí)時(shí)遵守會紀(jì)，所有通訊工具設(shè)為振動或關(guān)機(jī)模式。否則，每次處罰10元。

（六）工作懈怠，無正當(dāng)理由不按規(guī)定和要求完成工作任務(wù)，每次處罰50元。

（七）上班期間嚴(yán)禁賭博、酗酒、吵罵。出現(xiàn)者每人每次處罰100元。

（八）員工之間有矛盾，必須通過正確途徑反映、處理，嚴(yán)禁打架、斗毆，若是發(fā)生打架、斗毆現(xiàn)象，情節(jié)較輕的將給予責(zé)任者罰款500元及開除處分，情節(jié)較重的將責(zé)任人移交司法機(jī)關(guān)處理。

（九） 違反檔案管理規(guī)定，情節(jié)較輕的，給予批評教育，責(zé)令其整改；情節(jié)嚴(yán)重的，對責(zé)任人給予記過處分，處罰100元；情節(jié)十分惡劣的，處罰200元，并解除合同。

（十） 違反公司保密制度，給公司造成不利影響的，一經(jīng)查實(shí)，給予警告處分，并罰款500元；給公司既造成不利影響，又造成經(jīng)濟(jì)損失的，給予記過處分，并罰款500元；嚴(yán)重影響公司形象，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，將按國家有關(guān)法規(guī)追究其法律責(zé)任。

（十一）私自把本公司客戶介紹給外單位、向客戶索取回扣或中介費(fèi)者，根據(jù)公司損失輕重給予相應(yīng)罰款或警告處分。

（十二） 出現(xiàn)下列情況之一的，對財(cái)務(wù)人員予以警告并扣發(fā)本人月薪200元。

1.用不符合財(cái)務(wù)會計(jì)制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫存現(xiàn)金的；

2.不執(zhí)行本單位規(guī)定的財(cái)務(wù)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)的`。

（十三） 出現(xiàn)下列情況之一的，財(cái)務(wù)人員應(yīng)予解聘。情節(jié)特別嚴(yán)重，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，將追究其法律責(zé)任。

1.未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自挪用或借用他人資金（包含現(xiàn)金）或支付款項(xiàng)的；

2.利用賬戶替其他單位或個人套取現(xiàn)金的；

3.違反財(cái)務(wù)制度，造成財(cái)務(wù)工作嚴(yán)重混亂的；

4.偽造、編造、謊報(bào)、毀滅、隱匿會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿的；

5.利用職務(wù)便利，非法占有或虛報(bào)冒領(lǐng)、騙取公司財(cái)物的；

6.弄虛作假、營私舞弊、非法謀私，泄露秘密及貪污公司款項(xiàng)的；

7.在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭受損失的；

8.有其他瀆職行為和嚴(yán)重錯誤，應(yīng)當(dāng)予以解聘。

（十四）物資保管人員有下列情況之一的，對物資保管人員予以警告并扣發(fā)本人當(dāng)月月薪200元。

1.收發(fā)物資手續(xù)不全、管理混亂、帳、卡、物不符的；

2.未經(jīng)批準(zhǔn)擅自發(fā)放、外借庫存物資的；

3.庫房內(nèi)物資存放不規(guī)范、排列不整齊、零亂不堪的；

4.防火、防盜措施不健全，所存隱患不能及時(shí)排除的； 5.所管庫內(nèi)物資因管理人員管理不當(dāng)而出現(xiàn)霉?fàn)€、變質(zhì)、銹蝕、損壞，造成一定損失的；

6.清倉查庫時(shí)，發(fā)現(xiàn)帳物不符，不能及時(shí)糾正，又不及時(shí)報(bào)告，造成公司資產(chǎn)損失的；

7.假公濟(jì)私，私自挪用公司物資，為個人或他人謀取私利或辦私事的。

（十五） 財(cái)務(wù)部如發(fā)現(xiàn)考勤內(nèi)容不真實(shí)，出勤天數(shù)有虛假，要給予糾正。由于考勤虛假導(dǎo)致公司多支出的工資、補(bǔ)助金額，要對考勤員、審核人及負(fù)責(zé)人給予同等金額的處罰。

（十六）凡未按照公司正規(guī)流程（晉升、辭職、報(bào)銷等）辦事者罰款200起，部門經(jīng)理400元起。

（十七）如遇特殊情況，罰款條例沒有規(guī)定的，可比照相關(guān)條例執(zhí)行。

第四條 員工記功的獎勵與記過的處罰方法：

1.同年中三次記功，崗位工資自動升一級；

2.同年中三次記過，崗位工資自動降一級；

第五條 其它

（一）對員工進(jìn)行處分，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案。

（二）受處分的員工，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。

第五篇：公司獎勵制度

公司員工有下列情況的公司予以獎勵：為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效 益、挽回重大經(jīng)濟(jì)損失、取得重大社會榮譽(yù)、管理改進(jìn)的成效顯著、培養(yǎng)和舉薦優(yōu)秀人才、愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，節(jié)約公司資金有突出成績、出色完成領(lǐng)導(dǎo)交代的特殊任務(wù)、舉報(bào)違反公司制度的人員；

2、獎勵分為項(xiàng)目績效獎、特別獎和不定期的即時(shí)獎勵。獎勵 方式為升職漲薪、授予榮譽(yù)稱號、獎品和獎金；

3、獎勵標(biāo)準(zhǔn)見（附件：獎罰標(biāo)準(zhǔn)）

4、公司員工有下列行為之一者，將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識 態(tài)度等予以處罰（不排除犯有下列行為之外的過失也會受到處罰）；工作態(tài)度不認(rèn)真，造成一定后果、不服從合理的工作分配，影響工作、違反工作紀(jì)律，在工作場所或工作時(shí)間吵鬧、打架的過錯方、根據(jù)績效考核制度應(yīng)受的處罰、玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任而給公司造成損失、損壞公物，影響公司正常秩序、虛報(bào)個人申述資料或故意填報(bào)不正確個人資料、擅自篡改記錄或偽造各類年報(bào)、報(bào)表、人事資料，違反國家法律、規(guī)定及公司制度；

5、處罰分為警告、扣除當(dāng)月部分或全部績效工資、薪資降級（檔）、開除四類；

6、處罰標(biāo)準(zhǔn)見（附件：獎罰標(biāo)準(zhǔn)）；

五、員工福利及要求

1、法定節(jié)假日：元旦、春節(jié)、五

一、國慶按政府的規(guī)定執(zhí)行。公 司另有規(guī)定時(shí)另行通知；

2、帶薪年假：員工在公司服務(wù)滿一年的可以享受三天的帶薪休假，司齡每增加一年休假可增加一天，最多不超過15天；

3、婚假、產(chǎn)假按政府的規(guī)定執(zhí)行。公司另有規(guī)定時(shí)另行通知；

4、員工提前一個月向所在部門管理申報(bào)擬休假的種類和時(shí)間；

5、具體休假時(shí)間，一般員工由所在部門與個人協(xié)商后統(tǒng)一安排； 部門管理休假報(bào)總經(jīng)理審批。休假期間若遇公眾假日或法定假日，不另增加休假時(shí)間；

6、保障員工的身心健康，每兩年進(jìn)行一次例行體檢，并適當(dāng)組織 體育鍛煉和娛樂活動；

7、公司員工均可參與公司每年定期或不定期舉行公司周年慶祝、春節(jié)聯(lián)歡、體育競賽、郊游等活動；

8、公司為工齡1年以上并已簽訂勞動合同的員工購買失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等國家規(guī)定的社會保險(xiǎn)項(xiàng)目。保險(xiǎn)基數(shù)根據(jù)企業(yè)情況每年核定一次，繳費(fèi)比例按照政府規(guī)定執(zhí)行；

1．工程人員業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的工程總量完成情況和創(chuàng)新。

2．工程人員行為考核標(biāo)準(zhǔn)。

（1）執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。

（2）履行本部門工作的行為表現(xiàn)。

（3）完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)。其中：當(dāng)月行為表現(xiàn)合格者為80分，行為表現(xiàn)良好者為80分至90分，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為90分及以上。如當(dāng)月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者，突出表現(xiàn)者可以最高加到120分。如當(dāng)月有嚴(yán)重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴(yán)重失誤者，行為考核分?jǐn)?shù)一律為0分。

工程項(xiàng)目部管理制度

工程項(xiàng)目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。

一、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容：

1、組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；

2、組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；

3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)；

4、制定并實(shí)施工程部管理制度。

二、工程項(xiàng)目部日常工作制度

1、工程部組織制度

①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；

②工程部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

2、工程部會議制度

①工程部實(shí)行定期現(xiàn)場辦公室制度（怡和?星國際項(xiàng)目定在星期五上午8：30）與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會議；

②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。

③積極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會。

3、檢查制度

①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，漏點(diǎn)處罰：每日每點(diǎn)50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項(xiàng)檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場講評，及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收；

②針對檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)；

③工程部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制；

④寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對其抽查。

三、工程部崗位責(zé)任制

1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制

①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；

②按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；

③組織起草審查招標(biāo)文件、評定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項(xiàng)目合同主要條款；

④組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查；

⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會；

⑥組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查。

⑦將工程師報(bào)上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理，并在48小時(shí)內(nèi)完成。

2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制

①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；

②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)經(jīng)理；

③組織項(xiàng)目施工審批所需資料；

④起草招標(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；

⑤進(jìn)行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核；

⑥組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作；

⑦組織對于隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整；

⑧工程點(diǎn)的巡查工作應(yīng)在48小時(shí)之內(nèi)完成；

⑨組織起草變更、簽證文件；

⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時(shí)完成。

3、工程部文件資料管理制度：

①公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；

②合同文件，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

③設(shè)計(jì)院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；

④專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項(xiàng)目經(jīng)理）審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；

工程項(xiàng)目部考核制度

一、獎勵制度：

（一）嘉獎（A類）：獎勵個人50元至200元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；1．對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；2．工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；

3．工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；

（二）記功（B類）：

記功類獎勵獎個人200元至500元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報(bào)表彰；（以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）

1．提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；

2．杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制止的；

3．提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的；

（三）記大功（C類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）

記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會表彰。

一、處罰制度：

（一）警告類（A類）：

情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報(bào)；

1．不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；

2．消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；

3．不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；

4．對施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的；

5．不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補(bǔ)填的；

（二）記過類（B類）：記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元，全公司通報(bào)批評；1．不按規(guī)定制作周報(bào)、月報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)等文書材料的；2．超過規(guī)定的時(shí)限傳送文件或上報(bào)的，造成不良后果或影響的；

3．未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；

4．在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；

5．個人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的；

6．對于上級領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時(shí)完成，或確實(shí)不能按規(guī)定時(shí)間完成但不及時(shí)上報(bào)的；

7．半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的；

（三）留崗查看（C類）：

留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個人薪金1000元到2000元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進(jìn)行賠償。全公司通報(bào)批評。

1．不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；

2．工程整改兩次以上仍不能驗(yàn)收通過的（特殊情況除外）；

3．未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；

4．工作過程中，過失泄露公司機(jī)密的；

5．工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費(fèi)現(xiàn)象不制止的；

6．半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；

（四）開除（D類）：

開除類處罰，公司除名，扣除個人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全部損失。

1．未履行工作職責(zé)，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；

2．接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財(cái)物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；

3．故意泄露公司機(jī)密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；

4．留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。