第一篇：企業(yè)組織規(guī)范化會(huì)議發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今天非常高興與大家在一起共同交流和探討企業(yè)工會(huì)組織在新形勢下加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)的一些做法和體會(huì)。首先，我代表集團(tuán)向今天參加會(huì)議的各位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的領(lǐng)導(dǎo)們表示最熱烈的歡迎，同時(shí)，也真摯的希望大家將寶貴的經(jīng)驗(yàn)帶給我們。我還要感謝市總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)，讓我談?wù)勛鳛橐粋€(gè)企業(yè)總經(jīng)理和黨委書記，對支持工會(huì)工作的一些體會(huì)。下面，我談三點(diǎn)：

一、新體制下工會(huì)工作只能加強(qiáng)，不能削弱我們公司是98年年初由“漯河市汽車運(yùn)輸總公司”改制為“漯河汽車運(yùn)輸集團(tuán)有限公司”的。由一個(gè)有著幾十年歷史的國有企業(yè)一下子變?yōu)楣煞葜破髽I(yè)，這是一次非常大的變革。由于我們公司改制后的領(lǐng)導(dǎo)班子仍是原班人馬，所以，我們的主要任務(wù)就是如何順利過渡，如何做好新老體制的交替，如何搞好新老“三會(huì)”的運(yùn)作。在這一階段，我考慮最多的就是新體制下的新“三會(huì)”，即董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)和老“三會(huì)”，即黨委會(huì)、工會(huì)、職代會(huì)的位置怎樣擺，機(jī)構(gòu)怎樣建立，角色怎樣轉(zhuǎn)換的問題。當(dāng)時(shí)，我有一個(gè)堅(jiān)定的信念，就是不論企業(yè)的性質(zhì)怎樣變化，黨委在企業(yè)的政治核心地位不能變；黨、政、工集體決定企業(yè)重大決策的原則不能變；全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的根本方針不能變；發(fā)揮企業(yè)思想政治工作優(yōu)勢的傳統(tǒng)不能變。對于工會(huì)組織，我始終認(rèn)為他在企業(yè)的地位是特殊而重要的，他是連接企業(yè)與職工的橋梁和紐帶。一些行政不好講的話，不好辦的事情，可以通過工會(huì)來解決好處理好，工會(huì)是企業(yè)行政的好幫手，他的作用是不可替代的。因此，在對工會(huì)組織機(jī)構(gòu)的建立及人員的配備問題上，我認(rèn)為必須本著機(jī)構(gòu)完善，人員精干的原則進(jìn)行，力量只能加強(qiáng)，不能削弱。在隨后公司各類組織機(jī)構(gòu)的建立和人員配備過程中，我們班子基本實(shí)行的是交叉任職。我作為公司的董事長、總經(jīng)理，又擔(dān)任公司的黨委書記，公司第一、二屆工會(huì)主席由黨委付書記、董事會(huì)成員史耀武同志擔(dān)任，第三屆工會(huì)主席由公司黨委委員、監(jiān)事會(huì)主席李明勛同志擔(dān)任，其他5名董事會(huì)成員中有4名同志又擔(dān)任公司黨委委員。這充分表明了，我們公司改制后的新老三會(huì)是分工不分家，仍是一個(gè)整體，這給我們以后的工作能步調(diào)一致、協(xié)調(diào)有序的展開奠定了非常好的基礎(chǔ)。在基層工會(huì)組織的建立中，我們本著有職工的地方就有工會(huì)組織存在的原則，建立了23個(gè)基層分會(huì)，并把那些思想素質(zhì)好，群眾基礎(chǔ)好、工作能

力強(qiáng)的干部和職工選進(jìn)工會(huì)組織，進(jìn)一步提高了工會(huì)組織在企業(yè)的凝聚力和向心力。

二、把對工會(huì)工作的支持落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上作為一個(gè)企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人，對工會(huì)工作的重視和支持不能流于口頭，應(yīng)該有實(shí)際行動(dòng)和實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。改制后的8年來，我對工會(huì)工作的支持，可以從以下幾點(diǎn)來說明。一是長期堅(jiān)持企業(yè)的重大問題和決策由黨、政、工聯(lián)席會(huì)集體研究決定，這是我們加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一項(xiàng)制度。如企業(yè)這幾年的重大投資、內(nèi)部改革、重點(diǎn)工作、職工利益等方面的問題，都是集體研究決定，工會(huì)有充分的發(fā)言權(quán)和表決權(quán)。二是積極支持工會(huì)獨(dú)立開展工作。我們公司工會(huì)有機(jī)構(gòu)、有人員、有經(jīng)費(fèi)，我總是要求他們獨(dú)立的開展工作，多組織一些有影響的活動(dòng)。對于工會(huì)工作的指導(dǎo)，我總是以一個(gè)黨委書記的身份出現(xiàn)。對于開展的活動(dòng)，公司上下全力支持，經(jīng)費(fèi)不足時(shí)公司給予貼補(bǔ)。如每年的春節(jié)，公司要拿出數(shù)萬元給工會(huì)，由工會(huì)購置過節(jié)物品，并負(fù)責(zé)分發(fā)給職工。每到年終，公司還要拿出一部分錢給工會(huì)，用于對困難職工的慰問和救濟(jì)，工會(huì)一些會(huì)議的會(huì)務(wù)費(fèi)、大的活動(dòng)開支以及工會(huì)干部的外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)等，基本由行政支付，可以說是人力、物力、財(cái)力三支持。三是充分聽取職工的意見。每年的春節(jié)一過，公司召開的第一個(gè)大會(huì)，就是職代會(huì)，上上下下要做精心的籌備。每次職代會(huì)上我都要代表行政向職工代表報(bào)告工作，總會(huì)計(jì)師要報(bào)告公司的財(cái)務(wù)預(yù)決算情況，其他行政領(lǐng)導(dǎo)要作上次職代會(huì)職工提案落實(shí)及本次職代會(huì)提案征集情況的報(bào)告，還有一些企業(yè)重大的改革方案等都要提交大會(huì)討論通過。對職工代表們提出的提案，我都要求班子成員會(huì)后進(jìn)行傳閱，并督促各有關(guān)部門去落實(shí)，落實(shí)不了的要有具體情況說明。平時(shí)，我還通過工會(huì)組織的職工思想狀況調(diào)查，以及各類職工座談會(huì)來了解和聽取職工們對公司的意見和建議。凡工會(huì)組織召開的各類座談會(huì)我都盡量參加，與大家直接交流。用自己的實(shí)際行動(dòng)來支持工會(huì)的工作。我對工會(huì)工作的支持，對職工的關(guān)心和愛護(hù)，同樣也贏得了廣大職工對我的擁護(hù)。使我非常感動(dòng)的是在我們組織職工代表對公司中層以上干部進(jìn)行民主評(píng)議時(shí)，一些代表竟在意見欄里寫上“請祝經(jīng)理注意保重自己的身體”、“請?？傋⒁庑菹ⅰ钡冉ㄗh。我認(rèn)為這是職工群眾對我的最大信任和獎(jiǎng)賞，也成為我工作的一種動(dòng)力和責(zé)任感。

三、工會(huì)在企業(yè)的發(fā)展壯大中功不可沒前面我談了我對新體制下工會(huì)組織的看法和觀點(diǎn)。以及我作為企業(yè)黨、政一把手是怎樣實(shí)實(shí)在在

支持工會(huì)工作的。下面我就談一談，我們這么重視工會(huì)工作，那工會(huì)工作在我這個(gè)總經(jīng)理眼中究竟做的怎么樣呢，也就是評(píng)價(jià)吧！我想用一句話來概括，那就是：在我們集團(tuán)改制8年來，企業(yè)由小到大，由弱到強(qiáng)快速發(fā)展的進(jìn)程中，工會(huì)組織發(fā)揮了不可替代的積極作用。我想從三個(gè)方面加以說明：一是為企業(yè)培養(yǎng)了一支愛崗敬業(yè)的職工隊(duì)伍。從企業(yè)改制之初到現(xiàn)在，公司始終把對職工的教育擺在非常重要的位置，可以說是黨、政、工齊抓共管，但這項(xiàng)長期性的工作任務(wù)主要由工會(huì)來承擔(dān)。圍繞職工教育工作，工會(huì)每年都確定有教育主題，并細(xì)化到每月都有具體的安排。在職工培訓(xùn)方面，基本每年都要輪訓(xùn)一遍。特別是近兩年，工會(huì)在職工中組織了很多有聲勢、有影響的活動(dòng)。如“我與之關(guān)系大討論”，僅職工們撰寫的心得體會(huì)就有近千篇?！霸谖倚闹小毖不匮葜v會(huì)組織了七場，職工受教育面達(dá)95%以上，許多職工家屬也參與進(jìn)來，這些活動(dòng)都收到了非常好的效果，使職工們對企業(yè)的感情越來越深，心與企業(yè)貼得越來越緊，他們把對企業(yè)的感情升華到了努力工作，創(chuàng)造業(yè)績上。因此，我把我們這支愛崗敬業(yè)的職工隊(duì)伍看成了企業(yè)最寶貴的財(cái)富，這與工會(huì)組織的努力是分不開的。二是為公司分憂，為職工解難，為保持企業(yè)穩(wěn)定作了大量的具體工作。近幾年，運(yùn)輸市場的形勢和同行業(yè)間的競爭日益嚴(yán)峻和激烈，企業(yè)的經(jīng)營面臨著很多困難和壓力，行政的精力放在了生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展上。但內(nèi)部、外部的矛盾和問題卻越來越多，越來越嚴(yán)重，有時(shí)可以說一些不安定的因素影響到了公司的正常運(yùn)作。為了解決這些問題和矛盾，公司兩級(jí)工會(huì)積極主動(dòng)承擔(dān)起這些重任，解疑釋惑，化解矛盾，做了大量的深入細(xì)致的思想政治工作，使一個(gè)個(gè)問題得到了解決，矛盾得到了化解，維護(hù)了公司正常的生

產(chǎn)經(jīng)營秩序和工作秩序。在關(guān)心職工生活方面，哪個(gè)職工病了，工會(huì)干部及時(shí)去看望，送去公司的關(guān)懷和問候；哪個(gè)職工家中出現(xiàn)了困難，工會(huì)及時(shí)進(jìn)行救濟(jì)幫扶；哪個(gè)職工有了思想問題，工會(huì)干部及時(shí)去做思想工作，工會(huì)組織時(shí)刻把職工的冷暖掛在心上，并用實(shí)際行動(dòng)架起了公司與職工情感的橋梁。三是充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性，為公司的快速發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。這些年，工會(huì)在如何調(diào)動(dòng)職工積極性，如何促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高方面下了不少功夫。勞動(dòng)競賽、爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)一個(gè)接一個(gè)，長年不斷。大力表彰先進(jìn)，弘揚(yáng)企業(yè)正氣，使廣

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第二篇：企業(yè)規(guī)范化組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)規(guī)范化組織結(jié)構(gòu)

一，企業(yè)的組成和發(fā)展，依靠兩個(gè)方面：經(jīng)營與管理

1，經(jīng)營

企業(yè)的效益來自持續(xù)的擴(kuò)張發(fā)展，是開源，是經(jīng)營者對經(jīng)營渠道的拓展和戰(zhàn)略方針上的調(diào)整，經(jīng)營即時(shí)劍刃

2，管理

企業(yè)的效率是依靠內(nèi)部資源的層層整合，是節(jié)流，是經(jīng)營者對人、財(cái)、物資源上的合理利用，而達(dá)到成本控制的目的。管理即時(shí)劍把。

很多企業(yè)在經(jīng)營上是游刃有余，而在管理層面上卻是漏洞百出。其最根本的原因是是管理的不重視。

二，企業(yè)主在管理上存在的三大問題：

1，是組織結(jié)構(gòu)的不完整

2，部門內(nèi)部“直徑管理”不到位

3，部門外部“輻射管理”能力不足

三，企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)上存在的問題和解決的辦法

1，職責(zé)劃分不明確

組織內(nèi)各部門職務(wù)比較模糊，大多缺少書面的職務(wù)說明，更不會(huì)有明確的分工，便形成部門間相互干涉或相互推委的現(xiàn)象。

解決辦法：

（1），設(shè)置并公開“企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖”，一方面是讓各任職者明白自己所處的位置；多余或者不明確的職務(wù)也就一目了然。另一方面是讓業(yè)內(nèi)的人了解誰是自己的上司；讓業(yè)外的人方便尋找、聯(lián)絡(luò)。

（2），組織架構(gòu)的形成就是闡述職務(wù)的工作范圍、劃分職務(wù)的責(zé)任制度、彰顯部門間的工作對接。

（3），職責(zé)的有效區(qū)分，是讓“直徑管理”“輻射管理”都能到位。該做的不推委、該閃的少干預(yù)、避免越級(jí)報(bào)告、禁止越級(jí)指揮。

2，各部門間缺乏協(xié)調(diào)

各部門都是以部門利益、部門保護(hù)為重，各行其是，甚至拒絕執(zhí)行同級(jí)間分配的工作任務(wù)，缺乏整體的配合。

解決辦法：

（1），有了組織的架構(gòu)，平面部門間的工作關(guān)系就可以通過上一級(jí)的書面指令（甚至是總經(jīng)理）來串聯(lián)和執(zhí)行。

（2），通過對員工的職業(yè)道德教育、溝通技巧的培訓(xùn)，發(fā)展企業(yè)文化，建立和諧的企業(yè)氛園，讓各員工在和睦的溝通中建立融洽的關(guān)系。

3，經(jīng)營者包攬一切

經(jīng)營者為了顯示其獨(dú)大的權(quán)力，忽視對管理層的重視，而直接指揮企業(yè)內(nèi)部所有的員工。導(dǎo)致經(jīng)營者忙碌不堪，而中層管理者的能力又得不到展示和發(fā)揮。

解決辦法：

（1），敢不敢放權(quán)（范圍權(quán)力，合理授權(quán)）是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者用人藝術(shù)高低的重要標(biāo)志。一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者是很懂得利用每個(gè)團(tuán)體的力量，每個(gè)員工的能力，讓他們貢獻(xiàn)出全部的構(gòu)想力、向心力及創(chuàng)造力。

（2），管理層有了授權(quán)的權(quán)力，就有自豪感，積極性會(huì)非常的高，工作更有干勁。這也是企業(yè)對員工自主管理有效的肯定。

（3），管理者有了一定的權(quán)力，就會(huì)漸漸擺脫對最高領(lǐng)導(dǎo)層的依賴心理，潛規(guī)則中他們的自立、自律、自理能力提升得很快。即使出了問題，也會(huì)有抗衡能力和勇于承擔(dān)的精神。

4，凝聚力不強(qiáng)

企業(yè)文化落后，組織分散，同事間小團(tuán)隊(duì)現(xiàn)象比比皆是，員工的待遇又不高，等等各鐘原因，致使企業(yè)企業(yè)與員工很難凝聚一體，人才外流嚴(yán)重（員工的離職還可能成同行的下屬，從而成自己的競爭者）。

解決辦法：

（1），任何企業(yè)都必須重視企業(yè)文化理念的建設(shè)。這是企業(yè)做大的“根”。只有有了企業(yè)文化，才能吸引優(yōu)秀人才，凝聚核心團(tuán)隊(duì)，支持企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（2），盤小的企業(yè)，因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)扁平，人與人間很容易形成直接的溝通，所以管理，讓管理層重視一對一的溝通管理，更要做好員工的人性化管理，讓員工當(dāng)企業(yè)是自己的“家”，這樣的員工才能穩(wěn)定。

（3），企業(yè)在發(fā)展生產(chǎn)的同時(shí)還要發(fā)展企業(yè)的文化生活。一次旅游、一個(gè)娛樂活動(dòng)、一堂教育課等都能融洽員工間的相互友誼。

5，人才的缺乏

小規(guī)模的企業(yè)，提供不了高待遇的工作平臺(tái)，聘請不到高級(jí)或者有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)營管理者，致使企業(yè)陷入愚昧而粗糙的管理狀態(tài)。

解決辦法：

（1），小企業(yè)的用人，要根據(jù)崗位的需要，量身定做，找合適的人配置到合適的地方去。貪多（密集型管理）貪高（高文憑高水平）都是增加了成本的投入。

（2），盡可能的追求到一專多能的通用型人才。

（3），在企業(yè)內(nèi)部挖掘人才，爭取“業(yè)務(wù)骨干”向“管理者”的職務(wù)能力轉(zhuǎn)化。

（4），重視對企業(yè)內(nèi)部人才的培訓(xùn)和投資，把人才當(dāng)是蓄電池，在需要放電的同時(shí)，也得給他充電。

6，家族味道濃厚

任何企業(yè)內(nèi)部都少不了帶有血緣和友緣的親戚與朋友的存在。無論是否有經(jīng)營和管理能力，都會(huì)占據(jù)各部門的重要職務(wù)，有些甚至拉幫結(jié)伙排擠其他的員工。導(dǎo)致員工工作上的牽制。

解決辦法：

（1），業(yè)主對管理層要做到管理線的清晰，授權(quán)時(shí)一步到位，而不讓親情者有插足的機(jī)會(huì)。

（2），業(yè)主在用人上把握感情的尺度。不讓自己無能的家族成員參與直接的管理。

（3），家族成員是忠誠可靠，但可能缺乏知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力，會(huì)給業(yè)務(wù)的開展帶來麻煩。如非要安排在企業(yè)內(nèi)部就職，也就安排閑差。切忌賦予實(shí)際職權(quán)，免得成事不足，敗事有余。

6，領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力

領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力體現(xiàn)在：領(lǐng)導(dǎo)能力、識(shí)人用人能力、決策能力、經(jīng)營能力、溝通能力、創(chuàng)新能力、征服能力、承受能力八大能力上。

（1），事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者，無論市場、銷售、還是行政、外交、財(cái)務(wù)等都親力親為。承擔(dān)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行三個(gè)層面的工作。他隨時(shí)出現(xiàn)在一個(gè)公司需要的任何崗位上。他是企業(yè)中的“英雄”。

（2），技術(shù)型（戰(zhàn)術(shù)型）領(lǐng)導(dǎo)者，是承擔(dān)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的層面工作。他是企業(yè)的大腦成員，有權(quán)決策各類事務(wù)的解決方案。他是企業(yè)中的“智囊”之一。

（3），戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者，參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略并監(jiān)督執(zhí)行，而戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行層面的工作則由其他人來完成。他是企業(yè)的“領(lǐng)航員”之一。

（4），組織型領(lǐng)導(dǎo)者，工作層面已經(jīng)從事務(wù)型轉(zhuǎn)為組織建設(shè)。本人雖然也有一定的事務(wù)型的工作，但并不進(jìn)行決策，決策規(guī)劃的形成通常由他建立的組織完成，他的職責(zé)是建立完善組織，并協(xié)調(diào)其良好運(yùn)行，他是企業(yè)的靈魂之一。

（5），資源型領(lǐng)導(dǎo)者，主要工作已從技術(shù)和組織的層面，轉(zhuǎn)為對于資源的開發(fā)和利用。例如：如果公司的制度存在問題，他將尋找并確定合適的內(nèi)部、外部資源協(xié)調(diào)解決，自己并不成為直接的解決者，他是企業(yè)的“維修人員”。

總之，體現(xiàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的魅力，本質(zhì)并不在于技術(shù)的優(yōu)秀，而在于他是否善于創(chuàng)造環(huán)境，善于整合資源。毛澤東主席說過：“領(lǐng)導(dǎo)就是掌握政策用好人”。

四，職能分解的基本要求

1，業(yè)務(wù)活動(dòng)的獨(dú)立性

各部門間各項(xiàng)工作活動(dòng)的性質(zhì)都是單一的，不能混淆部門間的工作性質(zhì)。

2，業(yè)務(wù)活動(dòng)的可操作性

各部門的工作人員都要有可做的具體工作活動(dòng)

3，部門間避免重復(fù)和脫節(jié)

企業(yè)內(nèi)的所有事情都是單一而不重復(fù)的管理，同時(shí)防止管理的業(yè)務(wù)無人負(fù)責(zé)執(zhí)行。

五，制定經(jīng)營計(jì)劃書

1，經(jīng)營計(jì)劃書制定的目的經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的先導(dǎo)，并始終貫穿于經(jīng)營活動(dòng)的全過程。制定經(jīng)營計(jì)劃書的目的是，為企業(yè)的實(shí)際活動(dòng)制定導(dǎo)航和指定目標(biāo)

2，企業(yè)計(jì)劃的任務(wù)

在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)（人力資源、財(cái)務(wù)資源、什物資源、社會(huì)資源、業(yè)務(wù)資源）上，公正、正確的從事生產(chǎn)經(jīng)營（規(guī)劃、安排、組織、實(shí)施的管理計(jì)劃體系）活動(dòng)。

3，企業(yè)計(jì)劃書制定的必要性

第一，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模提供依據(jù)。并按計(jì)劃得以實(shí)施。

第二，根據(jù)市場的需要、業(yè)務(wù)狀況、企業(yè)發(fā)展能力，編制、季度、月計(jì)劃。使各部門的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)按計(jì)劃來進(jìn)行。

第三，有了計(jì)劃書，就可以合理、適度的安排資金，并為再生產(chǎn)提供有效的資金鏈。

第四，有了企業(yè)規(guī)劃書，就可以合理的編制人員，使人盡其位，責(zé)盡其事。

4，計(jì)劃書的內(nèi)容

（1），經(jīng)營部要制定經(jīng)營計(jì)劃中業(yè)務(wù)的具體內(nèi)容和實(shí)施方案。

（2），管理部要制定企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物管理的狀況，并對三大資源進(jìn)行有效的整合。

（3），生產(chǎn)部要制定企業(yè)生產(chǎn)流程中的工作計(jì)劃。

六，組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)

1，小規(guī)模的企業(yè)，搭建扁平式的三級(jí)結(jié)構(gòu)（如圖:p---01）

2，大型企業(yè)，組織結(jié)構(gòu)要嚴(yán)密，權(quán)責(zé)要分明（如圖：p---02

第三篇：村級(jí)組織規(guī)范化建設(shè)會(huì)議匯報(bào)

xx鎮(zhèn)村級(jí)組織規(guī)范化建設(shè)會(huì)議

精神落實(shí)情況匯報(bào)

2009年12月25日，旗委組織部召開了全旗村級(jí)組織規(guī)范化建設(shè)會(huì)議，會(huì)上，總結(jié)回顧了09年全旗組織工作，安排部署了2010年組織工作。結(jié)合全旗組織工作會(huì)議精神，xx鎮(zhèn)黨委高度重視，召開了專門黨委會(huì)安排落實(shí)會(huì)議精神。29號(hào)，鎮(zhèn)黨委召開了由各村支部書記參加的會(huì)議，會(huì)上傳了x部長的講話，總結(jié)回顧了我鎮(zhèn)09年的黨建工作，并對明年工作提出思路。

2010年，我鎮(zhèn)組織工作的總體思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),全面貫徹黨的十七大、十七屆四中全會(huì)精神，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)為主線，圍繞堅(jiān)持改革開放、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧,在配班子、選干部，建隊(duì)伍、聚人才上下功夫，在抓基層、打基礎(chǔ)上做文章，進(jìn)一步解放思想、改革創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、狠抓落實(shí)，努力把組織工作提高到一個(gè)新水平，全面推進(jìn)我鎮(zhèn)組織工作的創(chuàng)新與發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證和人才支

持。

一、以會(huì)議精神為指導(dǎo)，加強(qiáng)基層組織建設(shè)。

一是加強(qiáng)班子建設(shè)，落實(shí)好基層黨建工作責(zé)任制。二是加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對黨員的教育、管理、監(jiān)督和服務(wù)。三是加強(qiáng)制度建設(shè)，完善基層組織制度，做到用制度管人，按程序辦事。四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)《xx鎮(zhèn)關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的實(shí)施意見》，結(jié)合廉政風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)，重點(diǎn)抓責(zé)任制檢查和個(gè)人廉潔自律執(zhí)行情況。五是結(jié)合“爭先創(chuàng)新”活動(dòng)，強(qiáng)化政府服務(wù)職能，以行政服務(wù)中心為平臺(tái)、載體和媒介，向基層延伸，搞好服務(wù)。深化“六百”活動(dòng)，（既串百家門、知百家情、解百家難、連百家心、辦百家事、致百家富）。通過開展六百活動(dòng)，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系，真心為群眾辦實(shí)事、好事。面對我鎮(zhèn)村多、面廣、服務(wù)半徑大的實(shí)際，為了切實(shí)減輕群眾經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，方便群眾辦事，實(shí)行“定項(xiàng)、定點(diǎn)、定時(shí)”的“三定”工作模式，組建便民服務(wù)隊(duì)定期到各村集中辦公，讓服務(wù)能

下移。

二、以會(huì)議精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班

子和干部隊(duì)伍建設(shè)

1、依托載體活動(dòng)，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。以增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)、提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力為目標(biāo)，繼續(xù)深入開展“創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展型班子、爭做科學(xué)發(fā)展型干部”活動(dòng)。

2、擴(kuò)大培訓(xùn)規(guī)模，大力開展素質(zhì)升級(jí)工程。強(qiáng)化主體班培訓(xùn)。以黨員干部為重點(diǎn)，充分發(fā)揮遠(yuǎn)程教育這一平臺(tái)，全面開展學(xué)習(xí)十七屆四中全會(huì)精神和黨的方針政策以及學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀理論培訓(xùn)、新時(shí)期加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、種養(yǎng)殖技術(shù)等培 訓(xùn)，切實(shí)提高黨員干部的能力和水平。

3、優(yōu)化梯次結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。一是探索建立“雙推雙考”，調(diào)整充實(shí)后備干部隊(duì)伍，切實(shí)把那些政治上成熟、思想品德好，作風(fēng)正派、清政廉潔，組織領(lǐng)導(dǎo)、決策協(xié)調(diào)、文字及語言表達(dá)能力強(qiáng)，具備創(chuàng)新意識(shí)，業(yè)績比較突出的年輕干部選拔充實(shí)到后備干部隊(duì)伍中來。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。按照干部培訓(xùn)規(guī)模要求，2010年鎮(zhèn)黨委將舉辦后備干部培訓(xùn)班，全面提高后備干部的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。三是完善后備干部人才庫。注重選拔優(yōu)秀年輕干部、女干部、少數(shù)民族干部和非中共黨員干部，使后備干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足，為鎮(zhèn)黨委選拔任用干部提供資源保障。在后備干部管理上，將開展 “崗位建功立業(yè)”、“結(jié)對幫扶”、組建新型經(jīng)濟(jì)合作組織、創(chuàng)建農(nóng)業(yè)科技示范基地及安置“村村大學(xué)生”等活動(dòng)進(jìn)行有結(jié) 合。

三、以會(huì)議精神為指導(dǎo)，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的基層建設(shè)

1、完善和落實(shí)基層黨委抓黨建工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部抓黨建聯(lián)系點(diǎn)工作制度，堅(jiān)持深入基層調(diào)查研究，研究解決群眾困難和黨建工作中存在的問題，切實(shí)把聯(lián)系點(diǎn)建成示范點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)。

2、夯實(shí)“基礎(chǔ)工程”，大力推進(jìn)村級(jí)黨建工作。一是改進(jìn)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)方式。創(chuàng)新村級(jí)黨組織設(shè)置形式，對村內(nèi)有企業(yè)的支部實(shí)行“村企聯(lián)建”，對相鄰或相同產(chǎn)業(yè)的村實(shí)行“村村連建”黨支部或產(chǎn)業(yè)黨小組的形式來發(fā)揮黨組織作用，積極探索和實(shí)踐“支部＋合作社+農(nóng)戶”等新形勢下農(nóng)村基層黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用的運(yùn)行模式，切實(shí)增強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織的服務(wù)功能。進(jìn)一步完善“村官述職”，村干部激勵(lì)保障機(jī)制、任期目標(biāo)承諾、黨員群眾評(píng)議村干部制度，規(guī)范民主監(jiān)督和民主管理行為。二是創(chuàng)新黨組織活動(dòng)載體。進(jìn)一步豐富“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”內(nèi)容，不斷壯大黨員與農(nóng)民致富聯(lián)合體，大力組建黨群農(nóng)民專業(yè)合作社，推進(jìn)黨組織、黨員帶領(lǐng)農(nóng)民的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提高農(nóng)民市場組織化程度，實(shí)現(xiàn)黨建工作全覆蓋。不斷加大農(nóng)村致富帶頭人隊(duì)伍建設(shè)力度。積極探索“黨建載體同創(chuàng)、同商、基礎(chǔ)設(shè)施同建、為民服務(wù)同抓、弱勢群體同幫”的“五同”做法，促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)共同發(fā)展。三是結(jié)合“一創(chuàng)兩制”工作，加強(qiáng)對新當(dāng)選的村“兩委”成員的教育管理，切實(shí)提高村干部的各方面素質(zhì)，提高為民辦事的能力，培養(yǎng)他們連選連任的能力。規(guī)范村級(jí)事務(wù)契約化管理，做好相關(guān)配套制度建設(shè)，為村級(jí)重大事務(wù)決策提供法律依據(jù)。四是完善村級(jí)活動(dòng)場所建設(shè)和管理，切實(shí)發(fā)揮活動(dòng)場所的“黨員教育、村民教育、遠(yuǎn)程教育、科技教育、文化娛樂、信息集散”等多元作用。

3、全面加強(qiáng)“兩新”組織黨建工作。一是進(jìn)一步擴(kuò)大“兩新”黨組織覆蓋面。通過采取建立黨建聯(lián)系點(diǎn)、加強(qiáng)“兩新”組織黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)等措施，擴(kuò)大黨組織覆蓋面，提高“兩新”組織規(guī)范化建設(shè)水平。二是全面拓展“兩新”黨組織載體活動(dòng)。指導(dǎo)“兩新”組織積極構(gòu)建黨群工作一體化的組織體系、活動(dòng)體系、陣地體系、制度體系，廣泛開展“雙培雙推”、“雙爭雙?！被顒?dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)“兩新”黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升。三是突出抓好非公企業(yè)黨建工作示范點(diǎn)建設(shè)。，深化“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”等主題實(shí)踐活動(dòng)。

四、以會(huì)議精神為指導(dǎo)，全面加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)

1、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)做好發(fā)展黨員工作，提高黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。重點(diǎn)在生產(chǎn)一線、35歲以下、高中以上學(xué)歷中發(fā)展黨員，要重點(diǎn)發(fā)展女性黨員，不斷改善黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)與分布。繼續(xù)堅(jiān)持發(fā)展黨員票決制、公示制和責(zé)任追究制，全面推行確定擬發(fā)展對象“雙投”票決制。對發(fā)展對象和新黨員進(jìn)行集中培訓(xùn)，提高新黨員的整體素質(zhì)。加強(qiáng)教育引導(dǎo)，努力擴(kuò)大積極分子隊(duì)伍，采取多種形式，加強(qiáng)對入黨積極分子的培訓(xùn)，從源頭上保證黨員隊(duì)伍素質(zhì)。

2、加強(qiáng)和改進(jìn)黨員管理教育工作，提高黨員隊(duì)伍管理教育水平。要充分利用黨日活動(dòng)、舉辦培訓(xùn)班、組織外出考察等活動(dòng)形式，加強(qiáng)黨員經(jīng)常性教育工作。要利用遠(yuǎn)程教育、電化教育等載體，擴(kuò)大教育覆蓋面，增強(qiáng)黨員教育實(shí)效性，提高黨員引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的能力。要加強(qiáng)黨員教育師資隊(duì)伍和教育基地建設(shè)，辦好村級(jí)黨校，為做好黨員教育工作提供保障。實(shí)行黨員教育積分制管理，健全黨員教育檔案，建立黨員定性分析制度。堅(jiān)持民主評(píng)議黨員制度，做好黨員聯(lián)系和服務(wù)群眾工作，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

3、發(fā)揮遠(yuǎn)程教育主渠道作用，增強(qiáng)黨員電化教育工作效果。一是加強(qiáng)管理員隊(duì)伍建設(shè)。探索建立管理員激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)他們的工作積極性；在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，把農(nóng)村種植大戶、致富能手納入到教學(xué)輔導(dǎo)隊(duì)伍；抓好教學(xué)開發(fā)隊(duì)伍建設(shè)。二是打造好“三個(gè)課堂”。打造好“電視課堂”，擴(kuò)大對黨員干部教育的覆蓋面。把黨員教育的信息傳送到千家萬戶。打造好“農(nóng)家課堂”，提高農(nóng)村黨員“雙帶”能力。做好黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作向“農(nóng)家課堂”延伸工作，充分發(fā)揮現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的輻射作用，增強(qiáng)廣大農(nóng)村黨員干部的“雙帶”能力。三是加強(qiáng)站點(diǎn)規(guī)范化建設(shè)，不斷創(chuàng)新遠(yuǎn)程教育載體。

中共小牛群鎮(zhèn)委員會(huì)

2010年1月10日

第四篇：組織會(huì)議者如何發(fā)言

組織會(huì)議者如何發(fā)言

尊敬的省通信管理局領(lǐng)導(dǎo)、各位伙伴以及會(huì)場的朋友們，大家上午好。作為本次會(huì)議的承辦方，我感到非常榮幸。感謝聯(lián)盟給我們這次機(jī)會(huì)，也感謝各位合作伙伴的鼎立支持。本次聯(lián)盟會(huì)不僅是互聯(lián)網(wǎng)界規(guī)模最大、最具影響力的會(huì)議，也是安徽互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的盛會(huì)。同時(shí)我們聯(lián)盟是不以盈利為目的的組織，完全對參會(huì)人員免費(fèi)，是一場真正的公益會(huì)議。

為什么我們要組建互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟，我們參加會(huì)議的意義是什么?

第一、通過組建安徽互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟，我們更加團(tuán)結(jié)安徽互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟，使我們的企業(yè)和個(gè)人優(yōu)勢互補(bǔ)、共同進(jìn)步。

第二、我們共同探索安徽互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向，分析并研討安徽互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)走勢。

第三、和知名安徽大型的垂直網(wǎng)站門戶的創(chuàng)始人，一直探討網(wǎng)站的發(fā)展模式，從而加快安徽互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

作為安徽的站長，炎黃子孫，我們責(zé)無旁貸，為安徽打造純凈的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，這也是我們此次會(huì)議的主題精神。在此我感謝各位的朋友，感謝你們對公司的大力支持，我們將更加努力服務(wù)好聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)和個(gè)人站長。如果有幸能承辦第三次聯(lián)盟會(huì)議，我們努力為聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)造更好的投資和發(fā)展環(huán)境，引進(jìn)資本對接和國內(nèi)外先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)盈利技術(shù)，最后預(yù)祝大會(huì)順利召開，讓我們一起為安徽互聯(lián)網(wǎng)美好的明天奮斗。

非常感謝主席先生!首先，我要非常誠摯的祝賀中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心組織了這次非常重要、非常有意義的峰會(huì)，在危機(jī)發(fā)生過程中。因?yàn)槲矣X得對于持續(xù)的討論，我們都可以作出一些貢獻(xiàn)。我們可能不再討論到底為什么會(huì)發(fā)生危機(jī)，而是說危機(jī)會(huì)以什么樣的形態(tài)來繼續(xù)呈現(xiàn)。我們推出的策略是什么，我們應(yīng)該做什么，要做什么，在危機(jī)之后做什么，這也是一樣重要的，和目前我們處理危機(jī)有同樣的重要性。

我本人在1997年、1998年經(jīng)歷了亞洲金融危機(jī)，一開始我要請大家原諒，我之前已經(jīng)見過12年之前的情況，也親身經(jīng)歷，而且在12年之前我討論了這個(gè)問題很多次。在這個(gè)時(shí)間中我們也一直在警告世界，在亞洲發(fā)生危機(jī)時(shí)，它叫做亞洲危機(jī);而這次危機(jī)是在美國的次貸市場所發(fā)生的，就被稱為全球危機(jī)。差別在什么地方?沒有什么差異。過渡支出、過渡流動(dòng)性、投機(jī)、過多的自由化都是一樣的問題，我們都已經(jīng)聽過了，但從來沒有吸取過教訓(xùn)。你這次再問我，我還是說一樣的，而且我相信這次可能我們還沒有辦法吸取教訓(xùn)，因?yàn)槿诵跃褪沁@樣。

就在危機(jī)之后，我自己的機(jī)構(gòu)貿(mào)發(fā)會(huì)，它是聯(lián)合國的小智囊團(tuán)或者是智庫，我們寫了大量的報(bào)告，在XX年就寫了報(bào)告，說所有這些過度的放松管制會(huì)帶來對經(jīng)濟(jì)破壞性的影響。當(dāng)時(shí)貿(mào)發(fā)會(huì)是唯一的一個(gè)機(jī)構(gòu)在這樣說，我們當(dāng)時(shí)在說必須要能夠把市場機(jī)制和好的監(jiān)管體系聯(lián)系到一起，需要有國家來進(jìn)行很好的管理，不是說政府干預(yù)，我們不喜歡政府干預(yù)的說法，我們認(rèn)為這是政府創(chuàng)造一個(gè)適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，政府必須要對市場發(fā)揮一定作用。大家知道市場有時(shí)候確實(shí)非常好，但如果發(fā)生了什么問題，像溢出效應(yīng)、氣候變化和二氧化碳排放、全球的經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定性等等，這些都是全球性的問題。這個(gè)時(shí)候，市場就會(huì)失靈。所以我們又回到了原來的思維，就是一種傳統(tǒng)的思維，現(xiàn)在市場需要調(diào)整，需要進(jìn)行一些變化。

我們不是說完全要改變市場資本主義，但是我們必須要把方向盤上道德的指針射準(zhǔn)。在12年之前，我在亞洲金融危機(jī)的時(shí)候，每天早上吃早飯的時(shí)候，有人會(huì)跟我說道德危機(jī)的問題、道德風(fēng)險(xiǎn)的問題。有人說，你不能夠挽救所有已經(jīng)支不抵債的金融機(jī)構(gòu)，因?yàn)樗麄兪欠缸锏娜?，他們對人們的錢管的不好，他們應(yīng)該受到懲罰，他們要清盤和破產(chǎn)，這些人都要關(guān)到牢里，或者對他們進(jìn)行刑事處罰?，F(xiàn)在怎么樣?這些金融機(jī)構(gòu)在美國的大老板們，他們離開公司的時(shí)候可是拿了很多錢，甚至是上十億的。我在之前聽到有人說，在非洲要有兩百億的資金來實(shí)現(xiàn)一個(gè)綠色發(fā)展，而他們說這些錢就是美國ceo拿到的分手費(fèi)而已，沒多少錢。所以我覺得我可以說，所謂的這種道德風(fēng)險(xiǎn)，在這里只是舉個(gè)例子。

現(xiàn)在我們聽到這些機(jī)構(gòu)要救，因?yàn)樗鼈兲罅耍荒艿瓜?。曾?jīng)在亞洲的時(shí)候，人們說會(huì)有道德風(fēng)險(xiǎn)，你必須要讓他們關(guān)門，那些人可是犯罪的，讓他們自生自滅吧。但實(shí)際上這些人會(huì)吸取教訓(xùn)嗎，像資產(chǎn)證券化、cds、cdo，所有新的金融產(chǎn)品肯定還會(huì)有新的工具出來，然后人們還會(huì)買，而會(huì)忘記XX年到XX年是什么樣的情況，還是會(huì)回到老路上。前面曾先生也講到很多相關(guān)的內(nèi)容，周行長也講到，我們需要有規(guī)則，我們不需要有更多的規(guī)則，我們不是說要有更多的規(guī)則，這也不是我們想要的，我們想要的是更好的規(guī)則。

與此同時(shí)，我們需要收住放松管制的趨勢，不要相信放松管制是萬靈藥，什么都能解決，它有很多負(fù)面影響，而且它就好象壞藥一樣，在體系內(nèi)積存。所以這里不是基礎(chǔ)管制的問題。我們要看一下，如何能夠通過管制提高透明度。比如證券化的衍生工具，問題不在于一個(gè)正常的銀行體系有什么，不是說商業(yè)銀行在里面做了什么不好的東西，問題在于那些所謂的影子，銀行體系是在影子當(dāng)中生存。而這些體系和這些機(jī)制需要被暴露出來，需要被放在日光下。在這些體制中我們必須要有透明度，需要有監(jiān)管，能夠覆蓋所有人。不能說因?yàn)槟愦?，我掙了錢就是我的，我虧損了就是國家的，那是所有納稅人要付出代價(jià)的。

我第一點(diǎn)要強(qiáng)調(diào)的就是金融規(guī)則和監(jiān)管，我們原來是非常好的，只是以前把他們都扔掉了，我們當(dāng)時(shí)說為什么需要在銀行和非銀行之間，投資銀行和商業(yè)銀行之間進(jìn)行區(qū)分?為什么有些只能做投資銀行?現(xiàn)在什么都可以做?現(xiàn)在大家可以看到，即便是世界上運(yùn)行最好的公司，他們的利潤非常高，但是在這場金融危機(jī)當(dāng)中仍然存在不足，是因?yàn)樗鼈儽旧砣谌氲搅擞白尤谫Y當(dāng)中。因此在這個(gè)時(shí)候，我們應(yīng)該怎樣進(jìn)行監(jiān)管，也就是說，不要進(jìn)入我所謂的一種監(jiān)管的周期。所謂監(jiān)管周期，就是當(dāng)出現(xiàn)糟糕情況的時(shí)候，人們過渡的監(jiān)管，當(dāng)情況非常正常的時(shí)候，人們就放松監(jiān)管，這不是一個(gè)好的做法。

第五篇：統(tǒng)計(jì)會(huì)議發(fā)言

各位評(píng)委、各位同行：

駿馬馱來新紀(jì)第二個(gè)火熱的夏天，朝陽擎起統(tǒng)計(jì)人最喜慶的節(jié)日，當(dāng)新中國政府統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)成立50周年紀(jì)念日來臨之際，在全市統(tǒng)計(jì)人（代表）歡聚一堂的隆重場合，首先，請?jiān)试S我這個(gè)來自基層的年輕統(tǒng)計(jì)工作者，向?yàn)榱私y(tǒng)計(jì)事業(yè)辛勤工作、無私奉獻(xiàn)的所有老領(lǐng)導(dǎo)、老專家、老同事表達(dá)我深深的敬意，向義無反顧加入統(tǒng)計(jì)戰(zhàn)線的同齡人以及剛加入統(tǒng)計(jì)戰(zhàn)線的新兵表示我由衷的贊佩。因?yàn)槲疫x擇了統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)也選擇了我，所以，我衷心地?zé)釔圩砸训穆殬I(yè)，也衷心地?zé)釔鬯兄竞系篮系娜藗儯凰?，我更要為我們曾?jīng)彷徨過、正在熱愛著、還要更執(zhí)著為我們統(tǒng)計(jì)事業(yè)獻(xiàn)上最深情的贊歌！說句實(shí)在話，我是在不經(jīng)意間走進(jìn)咱們統(tǒng)計(jì)門檻的。少不更事的多夢時(shí)節(jié)，和所有同齡人一樣，我對未來有許許多多與統(tǒng)計(jì)不相干的憚憬。閑暇的時(shí)侯，我伏在自家的青石板的窗臺(tái)上，兩手支著下頦，望著天上忽忽飛過的大鷹和悠悠的白云，癡癡地想著；上了高中以后，我最浪漫的理想是做一個(gè)無拘無束的女詩人，背上行囊，浪跡天涯，縱情地感受陽光雨露，陶醉于湖光山色的秀美，洋洋灑灑，寫出一行行、一首首、一本本催淚下、流芳千古的詩篇。十二年前，當(dāng)我腦子里裝著這夢想，衣袋里揣著大學(xué)文憑、跨出校門走進(jìn)我們統(tǒng)計(jì)機(jī)關(guān)之后，我忽然發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)實(shí)與夢想形成巨大的反差，我們從事的工作與當(dāng)初的向往幾乎沒有絲毫的聯(lián)系。手里，“沒有錢，沒有物，只有幾個(gè)干巴數(shù)”，眼前，沒有鮮花，沒有令人心醉的閃光燈，只有枯燥的表格；耳旁，沒有雷鳴一樣的掌聲，沒有海潮一樣的歡聲，只有時(shí)鐘磨蝕的嘀嘀嗒嗒聲；心里，沒有榮耀感，沒有成就感，只有委屈的失落感。然而，隨著工作的不斷深入和投入，在領(lǐng)導(dǎo)的開導(dǎo)下，在同事們的熏陶下，我對統(tǒng)計(jì)工作和統(tǒng)計(jì)人有了全新的認(rèn)識(shí)，漸漸產(chǎn)生了 喜歡，產(chǎn)生了深深的愛。手下的鍵盤不再是冷冷冰的工具，屏幕上的數(shù)據(jù)不再是沒有靈性的抽象符號(hào)，飛來飛去的鼠標(biāo) 甚至 喚起昔日詩情的靈感，我從內(nèi)心深處感覺到：我們統(tǒng)計(jì)人正是醮著心血和汗水，在書寫著感受動(dòng)自已、感受動(dòng)社會(huì)的優(yōu)美詩篇！我們統(tǒng)計(jì)人不是政治家，更沒有設(shè)計(jì)整個(gè)國家建設(shè)和發(fā)展藍(lán)圖的宏大氣魄，但是，我們以求實(shí)的精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)字記錄著經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文化建設(shè)的得與失，記載著人民生活水平的起伏與變化，為決策者提供著深化改革的科學(xué)依據(jù)，新中國迅猛發(fā)展激情澎湃的政治抒情詩中，有我們飽含真情的筆墨！我們不是工人，不是農(nóng)民，不能親自去車間揮汗，不能親自在田野耕耘，但是，我們統(tǒng)計(jì)人通過一筆筆數(shù)字，同樣體驗(yàn)著增產(chǎn)與豐收的快樂，一排排數(shù)據(jù)，就是一箱箱上市的成品；一串串?dāng)?shù)字，就是一擔(dān)擔(dān)金澄澄的糧食。我們統(tǒng)計(jì)人用數(shù)字寫出一首又一首的田園詩！我們統(tǒng)計(jì)人不能象謝靈運(yùn)一樣，遍訪江南塞北的名山大川、青燈古剎，寫出空靈優(yōu)雅的名句力作，但是，我們通過翔實(shí)的數(shù)據(jù)，了解到祖國豐富的寶藏、富饒的物產(chǎn)、傳世的名勝，還有謝靈運(yùn)忽略的河流污染、水土流失！我們用數(shù)字抒發(fā)著對秀美山河的摯愛，創(chuàng)造著別開生面的山水詩！我們統(tǒng)計(jì)人沒有與日俱增的天文數(shù)字存款，也沒有一步一個(gè)臺(tái)階直至高高在上的升遷，當(dāng)然，我們也不會(huì)遭遇一旦破產(chǎn)、人為財(cái)死的厄運(yùn)，也不會(huì)受到因貪污而鋃鐺入獄、、因?yàn)^職而一夜人仰馬翻的懲罰。我們過著平平常常、普普通通的日子。房子不大，足以遮風(fēng)避雨，騎車、步行上班，可以沐浴陽光、承接雨露。安安靜靜地工作，和和睦睦地生活。夫妻互相理解，親子溫情融洽。還記得去年人口普查的那些緊張日子，我的愛人為了支持咱們的工作，減輕我繁重的工作壓力，把全家的家務(wù)鎖事獨(dú)自承擔(dān)起來，使我在緊張工作的同時(shí)，深深體味了家的溫曖、愛的溫馨、還有生活的美好！有時(shí)，為了搞準(zhǔn)一個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)字，我們不辭辛苦深入到廠礦、車間、鄉(xiāng)村、地頭；為了寫出一份有價(jià)值的統(tǒng)計(jì)分析，我們查閱資料，夜以繼日，筆耕不綴。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)用統(tǒng)計(jì)數(shù)字在大會(huì)上總結(jié)工作成果 的輝煌時(shí)，我們統(tǒng)計(jì)人感到無比自豪；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)用統(tǒng)計(jì)數(shù)字實(shí)施決策時(shí)，我們統(tǒng)計(jì)人深感肩上的擔(dān)子沉重。我們統(tǒng)計(jì)人用平凡的勞動(dòng)、普通的情感，譜寫了人生雋永的情詩！中國已經(jīng)加入了世貿(mào)，經(jīng)濟(jì)已經(jīng)與國際接軌，世界已進(jìn)入新世紀(jì)，進(jìn)入全新的高科技時(shí)代！嚴(yán)密、準(zhǔn)確的數(shù)字統(tǒng)計(jì)，將在科學(xué)的宏觀決策和微觀調(diào)控中，發(fā)揮越來越重要的作用。民族振興、人類進(jìn)步的宏偉詩篇，還要咱們統(tǒng)計(jì)人辛勤奉獻(xiàn)。謝謝大家！