第一篇：落實集團公司安全工作會議情況

落實集團公司安全工作會議情況

一、學習貫徹集團公司安全工作會議精神情況

自12月21日集團公司安全工作會議召開以后，我礦領(lǐng)導高度重視，通過會議層層傳達會議精神。周一安全辦公會上全文貫徹王董、張總和謝總的講話精神，同時充分利用工作平臺、電子大屏、廣播、電視等多種媒介，宣傳集團公司安全1號文，同時組織相關(guān)人員，吃透文件精神，制定我礦安全1號文。

二、我礦安全工作會議召開情況

元月5日上午，我礦在老四樓組織召開全礦干部會，會議共有四項議程，安監(jiān)處長吳向瓊做工作報告，客觀總結(jié)去年的安全工作，認真分析今年的安全形勢和壓力，并對1號文的新政策進行講解。總工程師苗育生重點解讀集團公司2號文，并對去年“一通三防”工作進行回顧，對今年的工作進行安排。何礦長做了《嚴格考核、嚴肅問責，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零傷亡”》的工作報告，就如何確保今年的安全工作，作出重點安排。最后，邱書記做總結(jié)講話，就群防群治、素質(zhì)提升、制度落實、踐行群眾路線、自主管理等工作作出安排，確保實現(xiàn)年度安全目標。

三、本單位安全政策措施制定情況

今年的安全政策，總體上堅持從嚴、從重、從快的原則，文件制定主要參考集團公司1號文、我礦以往的安全政策、兄弟礦一些好的經(jīng)驗做法等。在強基礎(chǔ)上，突出學習培訓、崗位應(yīng)知應(yīng)會和安全風險預(yù)控，切出10%的工資，加強“三違”界定、崗位操作標準、事故案例防范措施的學習，月度考核兌現(xiàn)。在凝聚安全合力上，分系統(tǒng)對分管后勤、黨群、經(jīng)營等副總以上礦領(lǐng)導進行安全協(xié)管，同時機關(guān)13家部門“一對一”協(xié)管基層單位，利益共享、風險同擔。在嚴問責上，對“三違”、工傷事故、掛牌、工程質(zhì)量、隱患排查等，不僅在經(jīng)濟上進行處罰，同時根據(jù)效果程度，進行行政問責。

四、下一步安全工作安排

1、加強學習培訓。今年，我礦全員工資將切除10%比例，作為學習工資發(fā)放，主要包括在三個方面，首先是“三違”界定標準的學習，各系統(tǒng)歸納整理“三違”界定標準，對“三違”進行定性，印制成冊，人手一份，作為月度考試內(nèi)容，必須人人過關(guān)，人人熟知熟會。第二是各工種操作標準，實行應(yīng)知應(yīng)會準入制度，凡應(yīng)知應(yīng)會不過關(guān)的，一律不許入井。第三是組織事故案例的學習培訓。針對本工種曾經(jīng)出現(xiàn)的各類事故，尤其是針對性防范措施，要掌握要領(lǐng)。

2、加強安全環(huán)境建設(shè)。由各分管領(lǐng)導牽頭，按照集團公司新的標準，將安全避險“六大系統(tǒng)”、應(yīng)急救援、職業(yè)病防治、地面設(shè)施、綜合自動化、可視化等納入安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建，制定創(chuàng)建辦法措施，月度評比，月度兌現(xiàn)。對于易發(fā)事故的薄弱地段和環(huán)節(jié)，堅持開展專項整治活動，采取集中力量打殲滅戰(zhàn)的辦法，制定針對性措施，抓好整改落實，實現(xiàn)重點突破，積小勝為大勝，不斷遞進，逐步夯實安全基礎(chǔ)。

3、強化科區(qū)安全自主管理。加大科區(qū)安全自主管理考核力度，主要考核科區(qū)制度建設(shè)、層級考核、工作完成、工程質(zhì)量、工資分配、人員出勤、隱患整改等，季度考核，對于科區(qū)安全自主管理搞得好的單位，實行全員獎勵，前兩名的季度安全分紅整體上浮10%,后兩名的季度安全分紅下浮5%-10%。

4、強推安全風險預(yù)控。嚴格按照《楊莊煤礦安全預(yù)警機制實施辦法》的要求，根據(jù)影響安全的可控性、緊迫程度、危險程度和影響范圍，及時發(fā)布安全預(yù)警信息，根據(jù)級別程度，組織人員帶班，采取有效防范措施，強化現(xiàn)場過程、細節(jié)管控，及時消除事故隱患、預(yù)防各類安全事故。

5、落實層級管理。建立健全層級管理考核制度，正職考核副職，副職考核分管區(qū)域的班隊，班隊考核職工，形成層級考核網(wǎng)路體系，閉合層級落實鏈條，真正實現(xiàn)“個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦”的流程閉合。對于已經(jīng)明確的安全措施和安全目標，必須扭住不放，一抓到底，落到實處。尤其是在涉及到安全生產(chǎn)、落實集團公司、礦剛性要求上，絕不能降低標準，搞變通、打折扣。

6、嚴格考核兌現(xiàn)。根據(jù)集團公司要求，今年的各項政策制度，一旦制定，必須一以貫之的執(zhí)行，一把尺子量到底，必須不折不扣，持之以恒。今年的1號文、安全協(xié)管、三違整治等文件，處罰及事故問責的力度較大，經(jīng)濟掛鉤考核的力度也比以往權(quán)重有所增加，不僅要認真組織學習，吃透文件精神，更重要的是抓好分管范圍的工作落實，避免或減少出現(xiàn)各類處罰及問責。

7、強化安全檢查隊伍建設(shè)。今年，我礦對安監(jiān)人員將采取新的政策，安監(jiān)員工資不再從采區(qū)通過信息費掙取，而是采取切塊工資的方式，除年功工資外，其它全部切除，與安全效果、工程質(zhì)量、隱患整治、專項治理掛鉤考核，實行安監(jiān)員分片包干、錯時上班制度，安監(jiān)處出臺具體層級考核辦法，實現(xiàn)工資差異化分配。根據(jù)月度層級全員考核結(jié)果，季度匯總，每季度后三名安監(jiān)處淘汰調(diào)離安監(jiān)處，空缺人員全礦招聘，暢通安監(jiān)人員進出通道。

第二篇：落實集團公司安全生產(chǎn)特別規(guī)定

某某礦落實集團公司《安全生產(chǎn)特別規(guī)定》

情況匯報

9月30日，我礦組織召開全礦中層干部會議，貫徹落實9月28日集團公司召開的“四季度安全生產(chǎn)動員會暨第十次安全辦公會議”精神，會上，機電礦長傳達了集團公司《安全生產(chǎn)特別規(guī)定》，在全礦迅速傳達貫徹落實，要求有關(guān)單位和部門對照每條規(guī)定，逐項明確責任領(lǐng)導和責任人，制定具體落實措施。四季度，我礦結(jié)合本礦實際情況，制定了《某某礦決勝四季度安全生產(chǎn)特別規(guī)定》印發(fā)全礦，并與礦四季度“安全生產(chǎn)目標管理責任書”聯(lián)掛考核，嚴格兌現(xiàn)獎懲?，F(xiàn)就落實集團公司《安全生產(chǎn)特別規(guī)定》具體情況匯報如下：

一是嚴格瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)管理。我礦正在使用的瓦斯檢測系統(tǒng)為中煤科工集團重慶研究院研制的KJ90型瓦斯檢測系統(tǒng)，目前運行穩(wěn)定。井下正在使用的檢測設(shè)備有分站76臺、交換機5臺、所有各類傳感器共587個，滿足井下各個地區(qū)的使用，達到有效監(jiān)控全礦瓦斯的目標。為最大限度減少故障次數(shù)，我礦采取的主要措施是：①提高認識，轉(zhuǎn)變理念，牢固樹立瓦斯事故是可防可控的理念，把檢測監(jiān)控系統(tǒng)故障當做事故來處理，出現(xiàn)系統(tǒng)故障按照事故進行分析并追究責任者。②制定瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)故障懲罰制度，凡發(fā)生故障無論是人為還是設(shè)備原因，必須由調(diào)度室值班人員組織分析、記錄，進行處罰，礦早晨碰頭會匯報。③礦定期組織對瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行會診，由礦主管“一通三防”領(lǐng)導、通風副總、安全副總組織參加，對檢測系統(tǒng)進行審查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。④建立了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備維修專業(yè)隊伍，配備了專職維修，定期校驗。礦每周三早班對井下全部傳感器進行調(diào)試一遍。⑤加大檢測設(shè)備投入，2014年購置監(jiān)測監(jiān)控分站38臺、各類傳感器160個，對監(jiān)測設(shè)備及時升級。⑥加強監(jiān)測工日常培訓，規(guī)范井下監(jiān)測工加線、改線以及增減設(shè)備等工作流程，杜絕自身原因造成的檢測系統(tǒng)信號中斷。通過采取有效措施，10月份我礦檢測故障明顯減少，實現(xiàn)了集團公司特別規(guī)定要求的檢測故障一個月不超過兩次的目標。

二是嚴格瓦斯抽采系統(tǒng)管理。我礦井下施工的所有瓦斯鉆孔均采用“兩堵一注”封孔工藝，穿層預(yù)抽鉆孔及本煤層抽放鉆孔，封孔深度均在20米以上，單孔濃度達到60~100%，高頂鉆孔封孔深度均在15米以上，單孔濃度為30%左右，經(jīng)過大力推廣“兩堵一注”封孔工藝，礦井抽采量大幅度提高。10月份，瓦斯抽采純量為24.37m3/min，礦井風排瓦斯量為20.98 m3/min礦井瓦斯抽采率為54%、地面高濃度瓦斯抽放泵站使用鄭州光力生產(chǎn)的GWZG-100瓦斯抽放檢測系統(tǒng)，低濃度瓦斯抽放泵站使用的楠江集團生產(chǎn)的KJ92瓦斯抽放檢測系統(tǒng)，能夠?qū)崟r檢測抽放系統(tǒng)瓦斯?jié)舛?、負壓、流量、溫度等抽采參?shù)。礦井在線檢測裝置與檢測機房聯(lián)網(wǎng)，能夠?qū)赂鞯貐^(qū)情況進行24小時檢控，另外個抽采干管、支管、鉆場還安裝了鄭州光力瓦斯抽放綜合參數(shù)測定儀CJ27進行人工檢測。

三是針對我礦大采深，水文地質(zhì)條件復(fù)雜等情況，對防治水技術(shù)路線進行了重新評價，委托煤炭科學研究總院西安研究院對某某礦的水文地質(zhì)條件進行了評價，編制了《冀中能源峰峰集團某某井田水文地質(zhì)條件評價及防治水總體設(shè)計》，礦井各采區(qū)均按此防治水技術(shù)路線執(zhí)行。地面勘探采用三維地震勘探和直流電法勘探。三維地震勘探主要查明地質(zhì)構(gòu)造、陷落柱位置及發(fā)育情況；直流電法勘探主要探查斷層、陷落柱含導水性。井下探測主要是對開拓延深巷道、深部野青掘進，堅持逢掘必鉆。①開拓延深巷道：鉆探采取正前鉆兩側(cè)各一鉆，邁步式前行；物探采用瞬變電磁儀、全方位探測儀和DTC-150地質(zhì)探測儀進行超前探測，超前距隨掘進深度而變化。②深部野青掘進：鉆探采取正前鉆及兩側(cè)各一鉆，施工至信號層伏青灰?guī)r。物探采用DTC-150地質(zhì)探測儀進行探測，超前距隨掘進深度而變化。③回采工作面采用坑道透視、瞬變電磁、音頻電透視、全方位探測選擇其中三種物探方法探測對工作面內(nèi)部底板探測。對物探異常區(qū)用鉆探驗證。-600m標高以下深部野青工作進行底板注漿加固，加固鉆孔終孔設(shè)計至大青灰?guī)r底板，變含水層位隔水層，有效增大野青煤底板的隔水層強度，從而達到安全開采。對大煤及野青工作面采前均進行安全評價，經(jīng)集團公司批復(fù)后方可回采。近期，根據(jù)集團公司要求，創(chuàng)新理念和思維，將井下工作面底板注漿加固改為地面注漿加固治理，即安全又科學。我礦將在8466工作面里段實施地面注漿加固治理工程。現(xiàn)開工地面打轉(zhuǎn)已500余米，為下一步實施地面區(qū)域注漿治理提供經(jīng)驗。

四是嚴格執(zhí)行《冀中能源峰峰集團有限責任公司關(guān)于加強煤礦井下鉆孔施工監(jiān)督的規(guī)定》要求，自2014年10月份以后所有施工的水文孔、瓦斯孔均建立了鉆孔驗收臺賬，實行打鉆實名制管理。我礦已于10月30日在8461底板注漿6鉆場、8463運料巷10鉆場安裝、視頻監(jiān)控。使用效果良好。隨后，我礦將在井下所有施工的瓦斯鉆場、地質(zhì)和防治水鉆場現(xiàn)場進項實時監(jiān)控。

五是組建本礦專業(yè)防治水和瓦斯鉆孔打鉆隊伍某某礦為水文地質(zhì)條件復(fù)雜型礦井，某某延伸及深部野青掘進工作面嚴格執(zhí)行超前探測，工作面回采前對底板進行注漿加固，為保證鉆探工作順利進行，礦分批安排人員進行特種作業(yè)人員培訓（防探水作業(yè)），提高專業(yè)素質(zhì)水平，組建本礦專業(yè)隊伍目前我礦防探水作業(yè)人員共計111人，本礦探放水作業(yè)人員有64人，翔龍公司探放水作業(yè)人員22人，峰四勘探有限公司探放水作業(yè)人員10人，縱橫公司探放水作業(yè)人員15人。瓦斯抽采作業(yè)人員80人（全部是本礦隊伍）。

六是制定了流動設(shè)備管理規(guī)定。選聘8人成立專職防爆檢查組，劃歸調(diào)度室統(tǒng)一管理，具體業(yè)務(wù)由機電副總、機電礦長直接領(lǐng)導，礦下發(fā)了《流動設(shè)備防爆管理規(guī)定》，防爆組每天對井下采掘流動設(shè)備進行巡回檢查，建立檢查臺賬和聯(lián)系單。對重點地區(qū)堅持每天檢查一次，做到每天一檢查。每周一通報，每月一評比。礦堅持周四防爆檢查例會制度，例會由機電礦長（機電副總）親自組織，各單位機電區(qū)長，機電工長參加，收到了較好的效果。

七是嚴格落實重大隱患排查治理規(guī)定，實施五級隱患排查治理，各專業(yè)、個部門（單位）按規(guī)定排查，定期申報；并加大隱患排查治理力度，規(guī)范隱患排查。建檔、治理、評價、銷號等程序，做到隱患清楚，治理科學，整治有序，確保隱患排查治理全面及時，形成閉環(huán)管理。

八是制定某某礦《安全管理紅線管理規(guī)定》即“峰集羊[2013]24號”文件。并嚴格按照紅線規(guī)定進行考核，對觸犯紅線規(guī)定者，屬合同工者，一律接觸勞動合同；屬外用工的，一律予以辭退。各專業(yè)嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”，堅持“黨政負責”、一崗雙責、齊抓共管“。

九是強化安全質(zhì)量標準化動態(tài)管理。在第四季度制定了我礦安全質(zhì)量標準化向縱深發(fā)展的規(guī)劃目標，明確由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)推進。凡被礦動態(tài)檢查停頭停面、安全質(zhì)量不達標的，按一旬不達標考核，一個月內(nèi)出現(xiàn)兩次動態(tài)不達標的，按照當月工程質(zhì)量不達標考核，主管副職降職使用，凡月度安全質(zhì)量標準化不達標的，對單位黨政正職責任追究，主管副職降職使用，班（隊）長免職，聯(lián)掛只能部門責任，凡被上級（峰峰集團公司以上部門和領(lǐng)導）檢查停產(chǎn)整頓的頭面不達標，取消專業(yè)月度安全質(zhì)量標準化評比資格，對單位黨政正職降職使用，主管副職免職，聯(lián)掛只能部門責任。

十是強化現(xiàn)場預(yù)防預(yù)控管理，嚴格執(zhí)行安全確認，崗位雙述、領(lǐng)導干部值班、跟班等管理制度，對假確認、不確認的，按嚴重“三違“處理，并嚴肅追究相關(guān)人員責任。對安排的每項任務(wù)制定了安全保證措施，明確責任，落實到人，工人做到正規(guī)化操作，管理人員做到程序化管理。特別是對重點環(huán)節(jié)，部位堅持“六定”帶班管理，職能部室和礦領(lǐng)導親臨現(xiàn)場，做到機控與人控相結(jié)合。

2014年11月4日

第三篇：小學安全工作會議落實情況匯報

XX小學關(guān)于黔江區(qū)安全工作會議

落實情況匯報

繼X月X日區(qū)教委召開的安全工作會議后，我校對此高度重視，迅速組織召開了全鄉(xiāng)教師安全穩(wěn)定工作專題會，傳達區(qū)安全工作會議精神，并結(jié)合我校實際，作了安排部署?，F(xiàn)將會議貫徹落實情況作如下匯報：

一、傳達會議精神，提高認識，統(tǒng)一思想。

我校安全穩(wěn)定專題會上，學校書記、校長XXX傳達了區(qū)教委安全穩(wěn)定工作會會議內(nèi)容，包括區(qū)教委XX副主任傳達的X月X日區(qū)政府安全穩(wěn)定工作會議精神和安排部署，XX副主任對食品安全工作的要求和區(qū)教委主任XX的重要講話。

二、結(jié)合會議精神和學校實際，安排部署學校當前安全穩(wěn)定工作。根據(jù)區(qū)上安全工作會議精神，XX校長結(jié)合我校實際，對我校當前的安全穩(wěn)定工作做了如下的安排部署：

1、安保處落實教學樓樓梯值守人員，并對學校的消防設(shè)施進行全面的排查。

2、住校班級教師在十八大前盡量不要離開學校，學校中層干部每天開會匯報情況和繼續(xù)整改。

3、保安值班要嚴格值守，做好交接記錄。

4、各班上好安全健康教育課，每節(jié)課必須有3分鐘的安全教育，安全情況于每天13：30前上報安辦，寫好班級日志。

5、少先隊做好晨檢記錄表，發(fā)放到各班，做好檢查記錄。

6、學生用餐時教師、保安要維持秩序。要求學生用餐時不要大聲喧嘩，在食堂內(nèi)用餐，不要把飯菜端出食堂。

7、學前班放學時不能讓家長進入校園，由教師護送學生出校門交給家長。

8、加強學生的養(yǎng)成教育，講文明、講禮貌、講衛(wèi)生。區(qū)教委安全穩(wěn)定工作會議的召開指明了當前安全穩(wěn)定工作的重點，有力的推進了學校安全穩(wěn)定工作的開展，真正的能夠確保學校的安全穩(wěn)定和和諧。我校將進一步加大工作力度，嚴格履行職責，密切配合，通力協(xié)作，采取切實有效措施，保障安全工作落到實處。

XX學校

201X年X月X日

第四篇：小學安全工作會議落實情況匯報

鄧莊中心校關(guān)于9.16安全工作會議

落實情況匯報

隨著新學期的到來，學校也將迎來安全問題的多發(fā)季——開學季。為了貫徹9月16日區(qū)教委安全工作會議的精神，我校迅速組織并召開了全體校長安全穩(wěn)定工作專題會，傳達本次會議精神，并結(jié)合我校實際，作了安排部署?，F(xiàn)將會議貫徹落實情況作如下匯報：

一、傳達會議精神，提高認識，統(tǒng)一思想。

我校安全穩(wěn)定專題會上，學校書記、校長仝關(guān)起傳達了區(qū)教委安全穩(wěn)定工作會議內(nèi)容，其中包括教育局張局長和何副局長傳達的安全穩(wěn)定工作會議精神和安排部署。

二、結(jié)合會議精神和學校實際，安排部署學校當前安全穩(wěn)定工作。

根據(jù)教育局安全工作會議的精神，仝關(guān)起校長結(jié)合我校實際，對我校當前的安全穩(wěn)定工作做了如下的安排部署：

1、召開相關(guān)會議，傳達上級文件精神和有關(guān)通知要求，進一步提高學校安全工作認識，把搞好學校安全工作的思想認識深入到每一位教職員工心中，把安全意識傳達到每一位學生，使人人從思想上筑牢安全工作防線，杜絕麻痹大意思想。

2、加大工作力度，確保校園安全。主要領(lǐng)導親自帶班，分管領(lǐng)導靠上抓，一級抓一級，不留死角和漏洞。會同相關(guān)部門，對我校周邊環(huán)境進行安全檢查，排除一切案例隱患，杜絕一切安全事故的發(fā)生。執(zhí)行教師值班制，教師全員值班。每位值班教師固定崗位和職責，并要求其把責任區(qū)的情況（隱患、問題、解決情況）落實到紙上，真正做到：有部署、有檢查、有總結(jié)。

3、進一步完善安全規(guī)章制度。根據(jù)出現(xiàn)的新情況和新問題，結(jié)合我校實際，進一步完善和落實校長帶班、教師值班制度、門衛(wèi)值班制度、外來人員登記準 1

入制度等安全工作制度，并增大對各項制度的落實的檢查力度，對出現(xiàn)的問題立即整改并實行責任追究制度。

4、加強人防、技防和物防等設(shè)施的建設(shè)和檢查。在人防方面，增加學校安全值班人員的數(shù)量。在技防方面，對現(xiàn)有的安全設(shè)施進行檢查和維修，對根據(jù)相關(guān)要求配備足夠的物防設(shè)備。在學校的重點部位增加了監(jiān)控設(shè)施。同時，積極與派出所溝通和聯(lián)系，提高社會防范能力。

5、加強校園周邊治安秩序的整治工作。加強與公安、交通、文化、衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、消防等總部門的合作，凈化校園周邊環(huán)境，全方位保護校園安全。

6、強化責任追究，確保工作落實。根據(jù)安全工作責任制，對出現(xiàn)安全事故的當事人“一崗雙責”制度的相關(guān)要求追究其責任，杜絕安全事故的發(fā)生。

7、加強安全工作，確保學生在校安全。所有學生要做到門口接門口送。上學時家長送，放學時由教師護送學生出校門交給家長，不留盲點無縫對接。每學期進行至少兩次的，防踩踏疏散演練，并有專人負責。采取黑板報演講櫥窗展示等多種形式，對學生進行安全教育，提高學生的安全意識及自我保護意識。9月16日安全工作會議的召開指明了當前安全穩(wěn)定工作的重點，有力的推進了學校安全穩(wěn)定工作的開展，真正的能夠確保學校的安全穩(wěn)定和和諧。我校將進一步加大工作力度，嚴格履行職責，密切配合，通力協(xié)作，采取切實有效措施，保障安全工作落到實處。

鄧莊中心校

2013年9月19日

第五篇：在集團公司安全工作會議上的講話

在集團公司安全工作會議上的講話

同志們：

今天，我們開了一個很重要的很成功的會議，這是繼職代會之后的第一個專業(yè)工作會議，是全面貫徹落實職代會安全方面的精神，也是為了進一步凝心聚力，推進安全管理，夯實安全基礎(chǔ)，創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的環(huán)境，促進企業(yè)健康快速發(fā)展。會上，表彰了2011安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保等先進集體和先進個人；簽訂了安全環(huán)保工作的責任書；***同志對2012年安全工作進行了全面安排，特別是***處長、***局長為我們作了很好的講話，***等單位還作了表態(tài)發(fā)言。這次會議有五個特點：一是在家的領(lǐng)導全部參加了會議；二是表態(tài)發(fā)言中增加了***，說明我們已形成了“大安全”管理格局；三是會場紀律好；四是參會人員按規(guī)定參會；五是會議氛圍好，安全平時要嚴管，年終開會要鼓勵。希望各單位要把會議精神帶回去，結(jié)合自身實際，認真抓好貫徹落實。

下面，我再談三點意見：

一、要認識到位，突出一個“準”字

認識問題是做好安全工作的前提。

一要樹立大安全意識。集團公司發(fā)展從唯煤發(fā)展到現(xiàn)在的煤、煤化工、物流，涉及行業(yè)越來越多，特別是物流的發(fā)展、境外的發(fā)展，給我們的安全帶來了新的挑戰(zhàn)。因此，必須把煤化工、建筑施工、交通運輸、消防、船舶等納入日常 1

管理范疇，形成一個大的安全管理格局。

二要樹立從源頭抓起的意識。安全必須從設(shè)計抓起，設(shè)計好的方案；從招工抓起，招聘優(yōu)秀員工；從培訓抓起，培養(yǎng)優(yōu)秀人員；從裝備抓起，用好裝備保安全。

三要樹立抓過程的意識。安全生產(chǎn)重在過程，出了事后再批評也出事了，特別是搞煤礦的同志，誰都不情愿意出事，誰都在兢兢業(yè)業(yè)地干。但就目前情況看，很多安全問題始終伴隨著生產(chǎn)過程，所以我們要抓過程控制，對每個崗位、每個環(huán)節(jié)都做到“心中有數(shù)，防患于未然”，實現(xiàn)人、機、物、環(huán)境、方法的和諧運作，使生產(chǎn)過程中潛在的各種事故風險和傷害因素始終處于有效控制狀態(tài)，切實保護員工的生命安全和身體健康。

四要樹立抓全員的意識。每一名員工都是生產(chǎn)力的代表，同時也是事故點。因此安全生產(chǎn)人人有責，不僅僅是安全部門、安全人員的事。我們要抓全員，特別要抓弱勢群眾，關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)，大家相互參與，相互支持，相互配合，才能擰成一股繩，構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的堅強堡壘，確保安全生產(chǎn)。

五要樹立監(jiān)管貫穿全過程的意識。從源頭開始監(jiān)管，過程要監(jiān)管，全員要監(jiān)管，而不是事故出來再檢查、再處理。要通過對每一個環(huán)節(jié)、每一道工序、每一個流程的監(jiān)管，把握安全工作的全過程，實現(xiàn)安全的可控、在控、能控。

二、要腳踏實地，突出一個“實”字

安全生產(chǎn)是實打?qū)?、硬碰硬的工作，不能僅僅停留在開幾個會、發(fā)幾個文件、貼幾張標語口號這樣的形式上，必須腳踏實地、扎實工作。

一是思想上要實。要充分認識到抓安全生產(chǎn)就是抓發(fā)展、抓穩(wěn)定、抓生產(chǎn)力，不能輕視安全，要從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度，超前思考，超前謀劃，防范于未然，從思想深處真正重視安全工作，才能確保安全生產(chǎn)。

二是作風上要實。特別是領(lǐng)導干部作風要實，不能漂浮，不能掉以輕心。要勝不驕敗不餒，持之以恒，帶頭遵章守紀，真抓嚴管，真正把重心下移到生產(chǎn)一線，多深入現(xiàn)場，掌握一線的安全生產(chǎn)狀況，及時排查和處理現(xiàn)場的不安全因素，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決問題。

三是工作上要實。做好每一件事，安全不是說出來的，不是查出來的，安全是干出來的。特別是領(lǐng)導干部要落實帶班制度，跟班干部與工人同上同下，沒有領(lǐng)導帶班下井的，工人有權(quán)拒絕下井作業(yè)。每一項工作任務(wù)，都必須明確抓什么、怎么抓、誰來抓、什么時間完成。每一項管理措施，都必須做到事前有部署、事中有控制、事后有考核，真正杜絕安全風險。要圍繞現(xiàn)場編措施，切實增強措施的針對性和可操作性。要強化培訓教育，切實提高全員的安全意識和操作水平。

三、要依法治企，突出一個“畏”字

法為治企之本，強企之基。剛才，***處長談到了依法治企業(yè)的問題，***同志也說到現(xiàn)在國家對安全事故的處理非常嚴格。應(yīng)該說，煤礦很多同志都很辛苦，為官一位，都想造福一方，但往往事與愿違。安全工作與經(jīng)營、生產(chǎn)等其他工作不同，經(jīng)營工作今年能干好，明年也能干好；生產(chǎn)這個班采不出來，下一個班就能采出來。但安全不是，也許一分耕耘一分收獲，也許一分耕耘不收獲。因此，我們要落實各項安全法律法規(guī)、上級安全政策以及集團公司各項安全規(guī)章制度，為企業(yè)發(fā)展營造良好環(huán)境，促進企業(yè)健康發(fā)展。

一要樹立法律意識。法律是無情的，我們要依法治企，就要對法律有敬畏感，害怕法律（處理），如果不害怕法律，早晚要出事。要有自律意識，自己約束自己，什么事該做？什么事不該做？自己在心里掂量一下。為什么有的人犯錯誤，有的人不犯？就是每個人對法律的敬畏感不一樣。所以，要有法律意識，守規(guī)矩，真正提高依法管安全的能力和水平。

二要認真學習安全法律法規(guī)。我們要加強培訓，使全體員工基本熟悉安全法律知識，準確領(lǐng)會上級政策、做到學法、知法、守法。要充分發(fā)揮宣傳陣地作用，通過廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙等以及各種會議等多形式開展宣傳教育，使黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)深入人心，為加強安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利的氛圍。

三要嚴格執(zhí)行法律法規(guī)。這是安全的特殊性決定的，我們堅持每一級組織，每一名干部都要無條件地執(zhí)行法律法規(guī)，要把法律意識落實到具體的安全工作中去。各級領(lǐng)導干部要帶頭遵紀守法，依法行使權(quán)力，改變過去那種單純用行政手段、經(jīng)濟手段的做法，克服“以言代法”，“以權(quán)代法”的錯誤做法。特別要嚴格執(zhí)行事故上報制度，出了事故堅決不能隱瞞，一旦隱瞞，事故性質(zhì)就變了，處理也變了，責任追究會更加嚴格。

最后再強調(diào)一下，認真貫徹七屆二次職代會和安全工作會議精神，強化宣傳，形成一心一意謀發(fā)展、撲下身子搞建設(shè)良好氛圍。二要節(jié)日期間領(lǐng)導干部要減少外出，確需外出的要必須嚴格履行請銷假制度。

同志們，2012年安全工作任重而道遠。我們要堅定信心，提高認識，腳踏實地，為實現(xiàn)集團公司安全發(fā)展、和諧發(fā)展而努力奮斗！