第一篇：踐行黨建帶三建打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)

文章標(biāo)題：踐行黨建帶三建打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)

踐行黨建帶三建打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)

銷售公司黨委自開展黨建帶三建活動(dòng)以來，牢牢把握“關(guān)鍵在帶，根本在建”的原則，持續(xù)深入地開展黨建帶“三建”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，建設(shè)“四好班子”，帶動(dòng)工會(huì)、共青團(tuán)組織及隊(duì)伍建設(shè)，建立健全工會(huì)、共青團(tuán)組織與制度，建設(shè)特色

職工小家，培養(yǎng)職工樹立終身學(xué)習(xí)理念，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，整合了黨建資源，增強(qiáng)了企業(yè)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

銷售公司組建后，成立5個(gè)直屬各黨支部。公司黨委按照樹立科學(xué)的政績(jī)觀，建立崇尚科學(xué)、學(xué)習(xí)型班子，把政治堅(jiān)定、作風(fēng)務(wù)實(shí)、有工作經(jīng)驗(yàn)、有群眾基礎(chǔ)、有工作能力、善于總結(jié)和創(chuàng)新的人配齊了5名支部書記，下發(fā)了“四好班子”創(chuàng)建方案及考核細(xì)則，在黨建中彰顯了帶“三帶”的特色，整合了黨建資源，體現(xiàn)了黨建工作的延伸與發(fā)展。一是建立健全工會(huì)組織，完善工作制度。建立4個(gè)車間工會(huì)，配齊了能力強(qiáng)、熟悉工會(huì)業(yè)務(wù)、熱心工會(huì)工作的工會(huì)主席。公司工會(huì)整理了會(huì)員檔案，摸清了會(huì)員人數(shù)，建立了簿、卡、冊(cè)，統(tǒng)一了檔案管理，制定了工會(huì)建設(shè)、民主管理、活動(dòng)開展、企務(wù)公開、幫扶解困、會(huì)員發(fā)展等10余項(xiàng)制度。二是建特色職工小家，豐富職工文化生活。銷售公司在黨建帶工建活動(dòng)中以突出小家建設(shè)來活躍工會(huì)工作。相繼建成了娛樂室、臺(tái)球室、乒乓球室、健身室、圖書室、羽毛球場(chǎng)，購(gòu)進(jìn)跑步機(jī)、降脂機(jī)等10余種健身器材，100余種圖書，掛上了精美的宣傳掛圖，增添了文體場(chǎng)所的文化氣息，調(diào)動(dòng)了職工參加活動(dòng)的熱情。結(jié)合公司工作特點(diǎn)，提出了“節(jié)日有氣氛，月月有活動(dòng)，次次有新意，學(xué)習(xí)有條件，天天能健身”的職工之家建設(shè)方案，現(xiàn)已成效顯著。三是抓職工思想道德教育，樹立正確的榮辱觀。公司在對(duì)職工進(jìn)行思想政治、形勢(shì)任務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、廉潔自律教育的同時(shí)，把著重點(diǎn)放在對(duì)職工思想道德教育上，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想教育、引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，以“八榮八恥”為明鏡，樹立社會(huì)主義榮辱觀。在學(xué)習(xí)中凝煉出銷售公司崗位榮辱觀：“以愛崗敬業(yè)、愛企如家為榮，以行動(dòng)緩慢、不思進(jìn)取為恥；以開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取為榮，以安于現(xiàn)狀、停滯不前為恥；以精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、通力合作為榮，以脫離集體、自私自利為恥；以誠(chéng)信營(yíng)銷、文明服務(wù)為榮，以損公肥私、態(tài)度冷漠為恥。四是抓職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工專業(yè)技能。從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)入手，努力培育學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、復(fù)合型職工，做到工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，不斷提高全體職工的綜合素質(zhì)。舉辦學(xué)習(xí)型組織、黨支部書記、財(cái)務(wù)管理、銷售業(yè)務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量管理、采制化流程等6期培訓(xùn)班，受訓(xùn)職工93人次；鼓勵(lì)職工報(bào)名參加成人高考、自考等受高等教育，先后有8名同志到黨校、黑煤職院等高校學(xué)習(xí)深造，有10名同志報(bào)名晉職稱考試，已有3名考試過關(guān)。五是規(guī)范崗位職責(zé)，建立崗位標(biāo)準(zhǔn)。組織各工種的專業(yè)人才及調(diào)動(dòng)各方力量，對(duì)全員的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行了修改編撰，幾易其稿，完成了整章建制工作，讓每名職工既知自己的份內(nèi)職責(zé)，又知如何達(dá)標(biāo)，更知怎樣操作，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，提高業(yè)務(wù)工作能力。

銷售公司

2007年6月25日

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第二篇：黨建帶“三建”

“六同步”構(gòu)建黨建帶“三建”一體化新格局

黨的十七屆四中全會(huì)召開以來，雁江區(qū)堅(jiān)持“組織同覆蓋、陣地同建設(shè)、載體同創(chuàng)建、能力同增強(qiáng)、保障同落實(shí)、目標(biāo)同實(shí)現(xiàn)”的“六同步”黨群工作一體化思路，依托丘陵農(nóng)村黨建綜合示范帶”提質(zhì)擴(kuò)面和“黨建示范城”創(chuàng)建活動(dòng)，豐富活動(dòng)載體，創(chuàng)造工作方法，充分發(fā)揮黨建工作在思想建設(shè)上引領(lǐng)、組織建設(shè)上聯(lián)動(dòng)、作風(fēng)建設(shè)上帶動(dòng)作用，全面激發(fā)工青婦組織的生機(jī)與活力，著力構(gòu)建資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的黨建帶“三建”工作一體化新格局。

合理謀劃部署，同步實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。在深入調(diào)研，科學(xué)論証的基礎(chǔ)上，計(jì)劃用3－5年時(shí)間，通過整合資源同步推進(jìn)思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)，構(gòu)建縱向到底、橫向到邊的黨群工作組織網(wǎng)絡(luò)，“四強(qiáng)”基層黨組織和“六好”工青婦組織目標(biāo)同步實(shí)現(xiàn)，黨群組織資源有效整合，以大黨建大群團(tuán)工作助推經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)加快發(fā)展、跨越發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的新格局全面形成。

創(chuàng)新設(shè)置方式，同步擴(kuò)大組織覆蓋。按照“哪裡有黨組織，哪裡就有黨的群眾組織，哪裡就有群眾組織活動(dòng)”的要求，打破區(qū)域、單位界限，採(cǎi)取黨群組織同步建、黨組織領(lǐng)導(dǎo)建、群團(tuán)組織率先建、選派指導(dǎo)員籌建等辦法，著力抓好村(社區(qū))、協(xié)會(huì)、企業(yè)工青婦組織建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)基層黨組織和工青婦組織同步實(shí)現(xiàn)全覆蓋。凡是符合建立黨組織和工青婦組織條件的，同步建立﹔尚不具備條件的，由上級(jí)黨組織和工青婦組織選派指導(dǎo)員指導(dǎo)籌建﹔已建立的，創(chuàng)新載體引導(dǎo)其真正發(fā)揮作用，進(jìn)一步鞏固。

整合有效資源，同步加強(qiáng)陣地建設(shè)。按照“共建共享、一室多用”原則，將黨組織與工青婦組織的陣地統(tǒng)籌規(guī)劃、同步建設(shè)，統(tǒng)籌建好“黨員之家”、“職工之家”、“青年之家”、“婦女之家”，切實(shí)把活動(dòng)陣地建成議事決策、黨員活動(dòng)、便民服務(wù)、村民培訓(xùn)、民事調(diào)解、農(nóng)民工維權(quán)的“六大”中心。通過有效整合資源，節(jié)省了大量資金，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。2009年，全區(qū)254個(gè)村（居）已建成標(biāo)準(zhǔn)化黨群組織活動(dòng)陣地﹔2010年，全區(qū)524個(gè)村（居）黨群組織標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)陣地將全面建成。堅(jiān)持“一網(wǎng)站多欄目”的原則，依托黨建網(wǎng)站統(tǒng)籌建設(shè)工青婦組織網(wǎng)絡(luò)欄目，努力實(shí)現(xiàn)資源效益最大化。

加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉，同步提高能力素質(zhì)。將工青婦干部培訓(xùn)納入干部培訓(xùn)工作總體規(guī)劃，與黨員教育培訓(xùn)同部署同實(shí)施同考核，確保教育培訓(xùn)工作有力有序有效推進(jìn)。堅(jiān)持“一所學(xué)校、多塊牌子”的原則，依托區(qū)委黨校成立工青婦干部培訓(xùn)學(xué)校，進(jìn)一步拓展黨校的教育培訓(xùn)功能，提高教育培訓(xùn)能力。依托黨員教育培訓(xùn)工程，有計(jì)劃、有步驟地安排廣大黨員、職工、青年和婦女到項(xiàng)目主戰(zhàn)場(chǎng)、基層一線實(shí)踐鍛煉，進(jìn)一步開闊視野、增長(zhǎng)才干。充分利用農(nóng)村基層平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)全區(qū)370余名大學(xué)生“村干部”的實(shí)踐鍛煉，進(jìn)一步激發(fā)其熱愛基層的熱忱，堅(jiān)定扎根基層的決心，提高奉獻(xiàn)基層的本領(lǐng)。

創(chuàng)新活動(dòng)載體，同步服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。有效整合政策、信息、陣地、活動(dòng)和宣傳等方面的優(yōu)勢(shì)資源，找準(zhǔn)黨群工作同步開展的結(jié)合點(diǎn)，深入推進(jìn)“農(nóng)村黨建綜合示范帶”提質(zhì)擴(kuò)面和“黨建示范城”創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)廣大黨員、職工、團(tuán)員和婦女引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力。廣泛開展“黨員團(tuán)員結(jié)對(duì)創(chuàng)業(yè)”、“青春守信用、信貸促創(chuàng)業(yè)”、“巾幗建功”等活動(dòng)，通過資金與資金、資金與技術(shù)、項(xiàng)目與人才強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，促進(jìn)自主創(chuàng)業(yè)成功。深入實(shí)施“千名機(jī)關(guān)干部下

基層，扶貧幫困關(guān)愛行動(dòng)”和“三村行動(dòng)”，統(tǒng)籌推進(jìn)困難幫扶、希望工程、春蕾計(jì)劃、留守學(xué)生關(guān)愛、貧困母親救助等惠民工程﹔組織有職黨員、職工、青年、婦女做好尊重民意、改善民生、促進(jìn)民和、確保民安的工作﹔組織無職黨員、職工、青年、婦女廣泛開展“設(shè)崗定責(zé)”活動(dòng)，立足矛盾糾紛調(diào)解、社會(huì)治安維護(hù)等崗位，努力促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)。

完善體制機(jī)制，同步落實(shí)組織保障。建立黨群工作責(zé)任制，逐級(jí)建立工作機(jī)構(gòu)，落實(shí)崗位工作責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。建立黨建帶“三建”工作定期聯(lián)席會(huì)議制度，堅(jiān)持每半年召開一次黨建帶“三建”工作聯(lián)席會(huì)議，分析研究具體問題，規(guī)劃部署下步工作。推行黨組織成員聯(lián)系工青婦組織委員制度，每名黨組織成員聯(lián)系1－2名工青婦組織委員，幫助解決工作中遇到的困難，推動(dòng)黨建帶“三建”工作經(jīng)常性開展。建立黨建帶“三建”工作目標(biāo)考核責(zé)任制，納入目標(biāo)考核，作為黨組織負(fù)責(zé)人述職述評(píng)的重要內(nèi)容，加強(qiáng)督促檢查指導(dǎo)、定期分析通報(bào)情況，促進(jìn)工作有效開展。將黨建與“三建”工作經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算，同步落實(shí)。（

第三篇：黨建帶三建實(shí)施方案

中共古鏞鎮(zhèn)委員會(huì)

“黨建帶團(tuán)建”、“黨建帶工建”、“黨建帶婦建”實(shí)施方案

為更好地開展我鎮(zhèn)團(tuán)組織、工會(huì)和婦女工作，打造文明、健康、和諧、向上的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)古鏞鎮(zhèn)健康發(fā)展。根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)的實(shí)際，特制定古鏞鎮(zhèn) “黨建帶團(tuán)建”、“黨建帶工建”、“黨建帶婦建”（以下間稱“三帶”）實(shí)施方案。

一、“三帶”工作的指導(dǎo)思想

鎮(zhèn)團(tuán)組織工作、工會(huì)工作和婦女工作是鎮(zhèn)鎮(zhèn)工作地重要部分之一，因此“三帶”工作必須堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神，在全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程中，進(jìn)一步加強(qiáng)和改善黨對(duì)群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化黨建對(duì)工建、團(tuán)建、婦建的帶動(dòng)作用，帶動(dòng)群團(tuán)組織的思想、組織、班子、隊(duì)伍、作風(fēng)建設(shè)和工作發(fā)展，不斷提高群團(tuán)組織的服務(wù)能力、學(xué)習(xí)能力和合作能力，進(jìn)一步增強(qiáng)群團(tuán)組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地發(fā)揮群團(tuán)組織的橋梁和紐帶作用。

二、“三帶”工作的目標(biāo)要求

“黨建帶團(tuán)建”、“黨建帶工建”“黨建帶婦建”主要是實(shí)行 “五帶”?！拔鍘А本褪牵簬枷?、帶組織、帶班子、帶隊(duì)伍、帶工作。通過充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，帶動(dòng)團(tuán)委、工會(huì)、婦女工作，使團(tuán)建工作、工建工作和婦建工作充滿活力，具有開放創(chuàng)新的思想觀念、堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗組織、團(tuán)結(jié)上進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子、充滿朝氣的職工隊(duì)伍、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作局面。

三、“三帶”工作的具體措施

（一）帶思想建設(shè)

基層黨組織加強(qiáng)對(duì)群團(tuán)組織的思想政治領(lǐng)導(dǎo)，定期給團(tuán)員青年、職工、婦女上黨課或作專題講座，組織他們學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的方針、政策，深入開展愛國(guó)主義、集體主義和社會(huì)主義教育，深入貫徹學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，深刻領(lǐng)悟十七屆四中全會(huì)精神實(shí)質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)員青年、職工、婦女貫徹黨的基本路線的自覺性，為更好地在古鏞發(fā)展中發(fā)揮模范帶頭作用。群團(tuán)組織要主動(dòng)、及時(shí)向黨組織匯報(bào)團(tuán)員青年、職工、婦女的思想動(dòng)態(tài)，為黨組織做好思想政治工作提供依據(jù)。

（二）帶組織建設(shè)

基層黨組織對(duì)群團(tuán)組織的建設(shè)負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。嚴(yán)格按規(guī)定按程序建立和健全群團(tuán)組織，配齊配強(qiáng)工、青、婦專干或兼干。重視從青年黨團(tuán)員和村民大戶骨干帶頭人中培養(yǎng)選拔工、青、婦干部，并將他們作為村支委后備干部來培養(yǎng)。

（三）帶班子建設(shè)

基層黨組織按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，做好群團(tuán)組織干部的培養(yǎng)、選拔、任用工作，進(jìn)一步加強(qiáng)工、青、婦組織的班子建設(shè)。切實(shí)解決好工、青、婦干部的政治、生活待遇。鎮(zhèn)黨校加強(qiáng)對(duì)群團(tuán)干部的培養(yǎng)，將群團(tuán)干部的培訓(xùn)納入黨校的培訓(xùn)規(guī)劃中，創(chuàng)造條件，有計(jì)劃地安排群團(tuán)干部參加各類培訓(xùn)。

4、帶隊(duì)伍建設(shè)

基層黨組織要加強(qiáng)對(duì)群團(tuán)組織隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)，群團(tuán)組織要積極做好各類型人才加入工、青、婦組織的工作，不斷壯大群團(tuán)組織隊(duì)伍。黨組織建立人才信息庫(kù)，特別要做好各種學(xué)科人才的推薦工作。黨組織把“推優(yōu)入黨”、發(fā)展教學(xué)骨干黨員、發(fā)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)黨員納入發(fā)展黨員工作規(guī)劃，每個(gè)支部每隔一年至少培養(yǎng)發(fā)展一名新黨員。

5、帶工作發(fā)展

基層黨組織要指導(dǎo)群團(tuán)組織圍繞建設(shè)新農(nóng)村工作大局開展各項(xiàng)工作和活動(dòng)，要定期專題研究群團(tuán)工作，把群團(tuán)工作納入黨建的工作規(guī)劃和目標(biāo)管理，給群團(tuán)組織交任務(wù)、壓擔(dān)子、提要求，加強(qiáng)工作檢查、督促，及時(shí)幫助群團(tuán)組織解決工作中的問題。基層黨組織要支持群團(tuán)組織依據(jù)章程，獨(dú)立自主地開展工作和活動(dòng)。各群團(tuán)組織要樹立服務(wù)大局意識(shí)，自覺圍繞黨的中心開展各項(xiàng)工作，為古鏞發(fā)展服務(wù)、為廣大村民服務(wù)，為建設(shè)和諧發(fā)展的新古鏞作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

四、加強(qiáng)“三帶”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

鎮(zhèn)黨委要建立健全“三帶”工作責(zé)任制，黨務(wù)分管副書記是抓好“三帶”工作的第一責(zé)任人，分管群團(tuán)工作的負(fù)責(zé)人是直接責(zé)任人。要把“三帶”工作納入黨的建設(shè)的總體格局，把“三帶”工作的目標(biāo)任務(wù)納入黨建的目標(biāo)任務(wù)，把“三帶”工作的陣地建設(shè)納入黨組織的陣地建設(shè)，把對(duì)“三帶”工作的檢查考核納入黨建工作的檢查考核，做到同研究、同部署、同檢查、同落實(shí)，真正把“三帶”工作抓緊、抓實(shí)、抓出成效。

中共古鏞鎮(zhèn)委員會(huì) 2010年3月1日

第四篇：黨建帶三建方案

交易中心黨建“帶三建”工作方案

為加強(qiáng)我單位黨支部對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)工作的領(lǐng)導(dǎo)，以黨的建設(shè)帶領(lǐng)和推動(dòng)群團(tuán)組織各項(xiàng)工作，增強(qiáng)群團(tuán)組織的生機(jī)與活力，充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)組織的重要作用，現(xiàn)制定交易中心黨建“帶三建”工作方案：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨支部對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)工作的領(lǐng)導(dǎo)。通過強(qiáng)化基層黨建工作，帶動(dòng)工青婦組織的思想、組織、隊(duì)伍、作風(fēng)建設(shè)和工作發(fā)展，不斷創(chuàng)造和優(yōu)化有利于工青婦組織發(fā)展的工作條件。進(jìn)一步增強(qiáng)我單位黨組織和工青婦組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，使廣大職工、青年、婦女牢固樹立爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、愛崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)的工作信念，為綠色烏審成為祖國(guó)北疆亮麗風(fēng)景線上的一顆新星作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

二、主要目標(biāo)

黨建“帶三建”要圍繞星級(jí)黨支部創(chuàng)建、工作創(chuàng)新、增強(qiáng)組織凝聚力和干部群眾教育等重點(diǎn)開展工作，使廣大黨員干部、團(tuán)員青年和婦女的理論水平和政治覺悟有明顯提高，群團(tuán)組織先進(jìn)性和凝聚力明顯增強(qiáng)，影響面逐漸擴(kuò)大。

黨建帶工建的主要目標(biāo)：按照習(xí)總書記“新形勢(shì)下，工會(huì)工作只能加強(qiáng)，不能削弱；只能改進(jìn)提高，不能停滯不前?！钡囊?，加強(qiáng)工會(huì)工作，達(dá)到組織健全、制度完善、活動(dòng)正常、作用明顯、會(huì)員擁護(hù)的要求，把工會(huì)真正建設(shè)成為“職工之家”。

黨建帶團(tuán)建的主要目標(biāo)：實(shí)施黨團(tuán)組織建設(shè)同研究、同部署、同考核、同獎(jiǎng)懲，全面提升團(tuán)建工作水平，發(fā)揮團(tuán)組織的政治作用，加大對(duì)團(tuán)干部培養(yǎng)選拔力度，對(duì)符合條件的優(yōu)秀團(tuán)員干部要積極向黨組織輸送。

黨建帶婦建的主要目標(biāo)：建立健全婦代會(huì)，真正做到哪里有黨組織、哪里有婦女、哪里就有婦女組織。配齊、配強(qiáng)女工組長(zhǎng)，維護(hù)好婦女的合法權(quán)益，認(rèn)真落實(shí)旗婦聯(lián)對(duì)婦女工作的要求，深入開展主題突出、特色鮮明的活動(dòng)，使婦女組織的凝聚力、滲透力和戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

三、實(shí)現(xiàn)黨建“帶三建”目標(biāo)的主要措施

實(shí)行黨建“帶三建”根本在“建”，關(guān)鍵在“帶”，在全面加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)、整體推進(jìn)黨的建設(shè)的同時(shí)，切實(shí)履行好自己的政治責(zé)任。指導(dǎo)和幫助工會(huì)、共青團(tuán)和婦聯(lián)組織搞好組織建設(shè)，增強(qiáng)群團(tuán)組織的自主能力，通過帶好思想建設(shè)、組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)發(fā)揮好各自作用；要改進(jìn)基層黨組織的工作內(nèi)容和活動(dòng)方式，實(shí)現(xiàn)黨群建設(shè)的“雙贏”，促進(jìn)黨建“帶三建”工作整體水平的提高。

1、要健全群團(tuán)組織工作機(jī)制，強(qiáng)化職能，積極創(chuàng)新工作方法，拓展工作思路。要加強(qiáng)對(duì)群團(tuán)干部思想作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的教育、管理。重視并熱心群團(tuán)工作，積極開展相關(guān)活動(dòng)，組織動(dòng)員中心職工參與各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展上來。

2、黨支部要支持工、青、婦組織依照法律和各自的章程，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，健全組織機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大工、青、婦組織的覆蓋面和影響力。要通過舉辦形式多樣的活動(dòng)凝聚職工、先進(jìn)青年、婦女加入工、青、婦組織。

3、要以黨風(fēng)建設(shè)全面好轉(zhuǎn)引領(lǐng)帶動(dòng)工、青、婦組織要切實(shí)把思想作風(fēng)建設(shè)擺在首位，牢固確立群眾路線觀點(diǎn)，任何時(shí)候都要以大局為重，以提高服務(wù)意識(shí)為重。引領(lǐng)群眾牢固樹立社會(huì)主義核心價(jià)值觀。不斷增加新知識(shí)、培養(yǎng)新觀念。

4、以增強(qiáng)凝聚力為重點(diǎn)，扎實(shí)開展各種主題活動(dòng)。工、青、婦組織要緊緊圍繞中心的主要工作,大力踐行公開、公平、公正、誠(chéng)信宗旨，牢固樹立敬畏法律、堅(jiān)持原則、依法辦事、服務(wù)群眾的工作意識(shí)。引導(dǎo)廣大青年、婦女增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、提高創(chuàng)新能力，投身創(chuàng)新實(shí)踐。

5、群團(tuán)要把真正重視、真情關(guān)懷、真心愛護(hù)群眾作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要采取多種形式，進(jìn)一步廣泛征求方方面面的意見和建議，從抓自身存在的突出問題的整改入手，為群眾誠(chéng)心誠(chéng)意辦實(shí)事，盡心竭力解難事，堅(jiān)持不懈做好事。同時(shí)，通過開展關(guān)心關(guān)愛職工活動(dòng)，使工青婦組織真正成為深受職工擁護(hù)和信賴的職工之家、青年之家和婦女之家。

四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保黨建“帶三建”工作取得實(shí)效

做好黨建“帶三建”工作，需要領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，積極支持，主動(dòng)參與群團(tuán)組織活動(dòng)和提出的建議意見，并督促落實(shí)。要把工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)的基層組織建設(shè)納入黨的建設(shè)總體格局，作為加強(qiáng)黨的建設(shè)的一個(gè)重要方面，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，形成黨建“帶三建”的工作機(jī)制。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成合力。黨組織要加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)工作的領(lǐng)導(dǎo)。建立黨群工作聯(lián)席會(huì)議制度，認(rèn)真按照上級(jí)群團(tuán)組織制定的目標(biāo)考核辦法開展工作。

2、建立機(jī)制，增強(qiáng)活力。進(jìn)一步建立和完善黨建“帶三建”的聯(lián)席會(huì)議、目標(biāo)責(zé)任、督促檢查、評(píng)比表彰等制度，把工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)工作納入日常黨建工作內(nèi)容，做到黨群工作同研究、同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)黨建“帶三建”在內(nèi)容、目標(biāo)和程序上相銜接、相協(xié)調(diào)、相統(tǒng)一，做好思想、組織、班子、隊(duì)伍、工作上的帶動(dòng)，增強(qiáng)黨建“帶三建”工作的生機(jī)和活力。

3、典型示范，加大推力。黨支部要重視黨建“帶三建”的宣傳工作，強(qiáng)化輿論導(dǎo)向。黨支部書記要經(jīng)常關(guān)注群團(tuán)組織工作情況，提出工作要求，過問工作進(jìn)展。對(duì)群團(tuán)組織要求開展的活動(dòng)給予大力支持，從而全面提升群團(tuán)組織工作積極性和主觀能動(dòng)性。

烏審旗公共資源交易中心

2015年6月16日

第五篇：打造高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)

打造高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)

所謂團(tuán)隊(duì)精神：簡(jiǎn)單來說就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分。

團(tuán)隊(duì)精神的作用

1．目標(biāo)導(dǎo)向功能

團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使店內(nèi)員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，對(duì)單個(gè)營(yíng)業(yè)員來說，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)順勢(shì)分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)員工身上得到落實(shí)。

2．凝聚功能

任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個(gè)人感情和社會(huì)心理等方面的需求，而團(tuán)隊(duì)精神則通過對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，通過員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過來逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。

3．激勵(lì)功能

團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺地要求進(jìn)步，力爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊。通過員工之間正常的競(jìng)爭(zhēng)可以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能，而且這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬。

4．控制功能Ａ

員工的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個(gè)體行為。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識(shí)；由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長(zhǎng)期目標(biāo)的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。

團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的重要性

1、團(tuán)隊(duì)精神能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和發(fā)展。在團(tuán)隊(duì)精神的作用下，團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人翁責(zé)任感，并努力自覺地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)，自覺地以團(tuán)隊(duì)的整體聲譽(yù)為重來約束自己的行為，從而使團(tuán)隊(duì)精神成為公司自由而全面發(fā)展的動(dòng)力。

2、團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的親和力。一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)，能使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)成員工作的主動(dòng)性，由此而形成的集體意識(shí)，共同的價(jià)值觀，高漲的士氣、團(tuán)結(jié)友愛，團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)自愿地將自己的聰明才智貢獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也使自己得到更全面的發(fā)展。

3、團(tuán)隊(duì)精神有利于提高組織整體效能。通過發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)建設(shè)能進(jìn)一步節(jié)省內(nèi)耗。如果總是把時(shí)間花在怎樣界定責(zé)任，應(yīng)該找誰(shuí)處理，讓客戶、員工團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。

團(tuán)隊(duì)精神的十大執(zhí)行力建設(shè)

清華大學(xué)——中旭商學(xué)院院長(zhǎng)郭鵬老師提出了系統(tǒng)執(zhí)行力——執(zhí)行到位十大步驟：

步驟一、制定戰(zhàn)略規(guī)劃---解決企業(yè)發(fā)展方向迷茫，向心力不足問題

步驟

二、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)---解決崗位不清，分工不明的問題

步驟

三、編制崗位說明---解決職責(zé)不明，考核無據(jù)的問題

步驟

四、梳理管理流程---解決部門各自為政，不相配合的問題

步驟

五、制定目標(biāo)體系---解決效率不高，工作被動(dòng)的問題

步驟

六、考核員工績(jī)效---解決工作無結(jié)果，分配不公平問題

步驟

七、設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)---解決工資大鍋飯，工作不積極問題

步驟

八、建設(shè)文化制度---解決企業(yè)無章可循，無法可依的問題

步驟

九、打造人才梯隊(duì)---解決人員素質(zhì)不高，能力不足的問題

步驟

十、管控措施到位---解決執(zhí)行不力，推委扯皮、拖拉的問題

打造團(tuán)隊(duì)精神

1、營(yíng)造相互信任的組織氛圍

有一家知名銀行，其管理者特別放權(quán)給自己的中層雇員，一個(gè)月盡管去花錢營(yíng)銷。有人擔(dān)心那些人會(huì)亂花錢，可事實(shí)上，員工并沒有亂花錢，反而維護(hù)了許多客戶，其業(yè)績(jī)成為業(yè)內(nèi)的一面旗臶。相比之下，有些管理者，把錢看得很嚴(yán)，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結(jié)果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。還有一家經(jīng)營(yíng)環(huán)保材料的合資企業(yè)，總經(jīng)理的辦公室跟普通員工的一樣，都在一個(gè)開放的大廳中，每個(gè)普通雇員站起來都能看見總經(jīng)理在做什么。員工出去購(gòu)買日常辦公用品時(shí)，除了正常報(bào)銷之外，公司還額外付給一些辛苦費(fèi)，這個(gè)舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個(gè)案例中，我們可以體會(huì)到相互信任的對(duì)于組織中每個(gè)成員的影響，尤其會(huì)增加雇員對(duì)組織的情感認(rèn)可。而從情感上相互信任，是一個(gè)組織最堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ)，能給雇員一種安全感，雇員才可能真正認(rèn)同公司，把公司當(dāng)成自己的，并以之作為個(gè)人發(fā)展的舞臺(tái)。

2、態(tài)度并不能決定一切

劉備是個(gè)非常注重態(tài)度的人，三顧茅廬請(qǐng)孔明，與關(guān)羽和張飛結(jié)成死黨，關(guān)系很鐵，但最后卻是一個(gè)失敗者。曹操不管態(tài)度，唯人是舉，成就大業(yè)。因?yàn)橼A得利潤(rùn)不僅僅靠態(tài)度，更要依靠才能。那些重視態(tài)度的管理者一般都是權(quán)威感非常重的人，一旦有人挑戰(zhàn)自己的權(quán)威，內(nèi)心就不太舒服。所以，認(rèn)為態(tài)度決定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人態(tài)度，在評(píng)估一個(gè)人的能力時(shí)，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及雇員的?是不是覺得自己的權(quán)威受到了人才的挑戰(zhàn)不能從內(nèi)心接受。

3、在組織內(nèi)慎用懲罰

從心理學(xué)的角度，如果要改變一個(gè)人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵(lì)。懲罰導(dǎo)致行為退縮，是消極的，被動(dòng)的，法律的內(nèi)在機(jī)制就是懲罰。激勵(lì)是積極的、主動(dòng)的，能持續(xù)提高效率。適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長(zhǎng)久。懲罰是對(duì)雇員的否定，一個(gè)經(jīng)常被否定的雇員，有多少工作熱情也會(huì)蕩然無存。雇主的激勵(lì)和肯定有利于增加雇員對(duì)企業(yè)的正面認(rèn)同，而雇主對(duì)于雇員的頻繁否定會(huì)讓雇員覺得自己對(duì)企業(yè)沒有用，進(jìn)而雇員也會(huì)否定企業(yè)。

4、建立有效的溝通機(jī)制

理解與信任不是一句空話，往往一個(gè)小誤會(huì)反而給管理帶來無盡的麻煩。有一個(gè)雇員要辭職，雇主說：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是為了鍛煉你，我就要提拔你了，我還要獎(jiǎng)勵(lì)你!”可是，雇員卻認(rèn)為是一句鬼話，他廢寢忘食地工作，反而沒馬屁精的收入高，讓他如何平靜!一個(gè)想重用人才，一個(gè)想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能，僅僅因?yàn)闇贤ǚ绞讲粫常己苁軅?。我曾?jīng)聽到一個(gè)高級(jí)雇員說：“如果老板早一點(diǎn)告訴我真相，我就不會(huì)離開公司了?！?/p>

企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神與制度建設(shè)

團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)制度的關(guān)系應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在幾個(gè)方面： １、企業(yè)方針、制度的決策和形成應(yīng)當(dāng)溶入團(tuán)隊(duì)精神

按照現(xiàn)代公司法原理，形成公司的各股東或利益集團(tuán)均由公司以法人的身份進(jìn)入市場(chǎng)從事各種商業(yè)行為，從企業(yè)的方針、戰(zhàn)略的制定到具體措施的實(shí)施均體現(xiàn)企業(yè)的整體利益，因此在相當(dāng)程度上，公司法人具有了商事人格權(quán)。作為法人授權(quán)的具體的執(zhí)行者及其領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)也就應(yīng)當(dāng)以一整體的姿態(tài)出現(xiàn)在商場(chǎng)，這是現(xiàn)代企業(yè)制度原理和市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律對(duì)企業(yè)的必然要求，團(tuán)隊(duì)精神的溶入和滲透無疑是符合這一內(nèi)在規(guī)律的。

企業(yè)制度的形成應(yīng)當(dāng)是一個(gè)科學(xué)、民主的決策過程，是一個(gè)集思廣益、發(fā)揮眾人智慧和力量的過程，是綜合指揮員的經(jīng)驗(yàn)和眾多戰(zhàn)斗員的豐富實(shí)踐的過程，很難想像在一個(gè)寧?kù)o的港灣潛心研究出的企業(yè)制度能夠自如地應(yīng)對(duì)瞬息萬變、暗礁密布的市場(chǎng)狀況。我們的企業(yè)往往各種規(guī)章制度并不少見，但常常是束之高閣，究其原因，其中很重要的一點(diǎn)就是制度本身嚴(yán)重脫離實(shí)際，自然就形同虛設(shè)。

2、企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要有團(tuán)隊(duì)精神

索尼公司是世界上著名企業(yè)，其之所以能有今天的巨大成就，與其“家庭式”的管理方法是分不開的。在索尼公司，每一個(gè)員工都被視為大家庭的一份子，每個(gè)員工都能夠發(fā)表自己獨(dú)特的觀點(diǎn)，但是，又強(qiáng)調(diào)員工之間要像在一個(gè)家庭中生活一樣互相配合、協(xié)調(diào)。公司的每一位員工由于受到了充分的尊重，才華得到充分的發(fā)揮。最后，公司得到了員工們同等的回報(bào)——積極工作并對(duì)公司忠誠(chéng)，于是索尼公司獲得了巨大的、可持續(xù)的事業(yè)成功。成功的團(tuán)隊(duì)并非以壓抑個(gè)性為代價(jià)，相反，成功的團(tuán)隊(duì)十分尊重成員的個(gè)性，重視成員的不同想法，真正使每一個(gè)成員參與到團(tuán)隊(duì)工作中，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，相互配合，完成團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)精神可以通過各種形式進(jìn)行倡導(dǎo)，但以制度形式將其固定或者在制度中體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的要義則必不可少，以達(dá)到二者之間的良性互動(dòng)?；氐奖疚拈_頭提到的例子，財(cái)務(wù)部、辦公室、及專賣股的人員，他們最大的錯(cuò)誤在于，他們只看到了自己在公司中所處的位臵，而對(duì)客戶而言，他們的一言一行代表公司，他們未能對(duì)公司的利益承擔(dān)起責(zé)任，當(dāng)然也就損害了企業(yè)的對(duì)外形象，另一方面也說明了企業(yè)在公司管理的制度設(shè)計(jì)上顯然忽視了人的因素，忽視了團(tuán)隊(duì)精神在制度執(zhí)行過程中所起到的作用。

3、團(tuán)隊(duì)精神是制度創(chuàng)新的巨大動(dòng)力

人是各種資源中唯一具有能動(dòng)性的資源。企業(yè)的發(fā)展必須合理配臵人、財(cái)、物，而調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性是資源配臵的核心，團(tuán)隊(duì)精神就是將人的智慧、力量、經(jīng)驗(yàn)等資源進(jìn)行合理的調(diào)動(dòng)，使之產(chǎn)生最大的規(guī)模效益，用經(jīng)濟(jì)學(xué)的公式表述即為：1+1>2模式。談及團(tuán)隊(duì)精神，我們往往只認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神所體現(xiàn)凝聚力對(duì)企業(yè)制度、企業(yè)文化的影響力，然而在全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)加入WTO直接融入國(guó)際市場(chǎng)的背景下，我們尤其要認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神對(duì)企業(yè)制度創(chuàng)新的巨大意義。

4、制度建設(shè)是團(tuán)隊(duì)精神的有力體現(xiàn)和保障

一方面，我們要把在新形勢(shì)下團(tuán)隊(duì)精神的具體內(nèi)涵反映到制度上來，不斷進(jìn)行充實(shí)、修正。

另一方面，我們要重新檢討?yīng)剳蜋C(jī)制、分配機(jī)制，確定是不是真正做到了權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一。比如說，通暢、透明、多向、經(jīng)常性的信息交流體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)團(tuán)結(jié)一致、信息共享的良好團(tuán)隊(duì)精神，這種信息交流機(jī)制在日本已成為企業(yè)極為重要的管理制度，可是在我們的不少企業(yè)中，信息交流并沒有形成有效機(jī)制，無論是領(lǐng)導(dǎo)外出參觀、交流，還是業(yè)務(wù)人員因公出差或后勤職能部門外出履行職責(zé)時(shí)，因而采集到與企業(yè)有關(guān)的有價(jià)值的信息，大多未形成書面報(bào)告，分類歸檔，更難談得上橫向交流和支持相應(yīng)的調(diào)研，久而久之，一些有價(jià)值的信息就漸漸從記憶中流失了，決策的依據(jù)有時(shí)就只剩下了“好像”、“大概”甚至是偽證，同樣是一次觀摩，一次學(xué)習(xí)，—次差旅，一次談判，我們能為企業(yè)所作的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于日本人；再比如，自律精神是團(tuán)隊(duì)精神的精髓之一，在我們的商業(yè)應(yīng)酬中，考慮到下午仍有工作，午間應(yīng)當(dāng)禁止飲酒，而往往我們的不少領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)員仍喝得大醉，自然影響到下午的工作，而我們的制度對(duì)此依然竟告闕如。

團(tuán)隊(duì)矛盾管理

團(tuán)隊(duì)工作不同于一般的工作在于它是一個(gè)管理矛盾的過程?；仡櫼幌聢F(tuán)隊(duì)工作過程中的五個(gè)沖突的矛盾，管理者必須理解，接受，并盡可能地平衡這些矛盾。

（一）容納個(gè)人的不同和集體的一致和目標(biāo)

第一個(gè)矛盾是需要包容個(gè)體的不同和達(dá)到集體的一致和目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的有效性常常需要混合不同的個(gè)體。團(tuán)隊(duì)為了從多樣性中獲益，它必須具有允許不同聲音——觀點(diǎn)、風(fēng)格、優(yōu)先權(quán)——表達(dá)的過程。這些不同的聲音實(shí)際上帶來了開放，這不可避免地就有沖突，甚至有團(tuán)隊(duì)成員之間的競(jìng)爭(zhēng)。過多的沖突和競(jìng)爭(zhēng)會(huì)導(dǎo)致一個(gè)“勝負(fù)”的問題，而不是合作解決問題的方法。這樣做的目的是集合個(gè)體的不同，從而激勵(lì)他們追求團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。有效的團(tuán)隊(duì)允許個(gè)體的自由和不同，但是所有團(tuán)隊(duì)成員必須遵守適當(dāng)?shù)南录?jí)目標(biāo)或團(tuán)隊(duì)日程安排。

（二）鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的支持和對(duì)抗

如果團(tuán)隊(duì)成員的多樣性得到承認(rèn)，不同的觀點(diǎn)被鼓勵(lì)，團(tuán)隊(duì)需要發(fā)展一種成員之間互相激勵(lì)和支持的文化。在這種文化環(huán)境下，團(tuán)隊(duì)成員之間有一種內(nèi)聚性。他們對(duì)其他人的想法真正感興趣，他們想聽到并且區(qū)分談?wù)摰膬?nèi)容。他們?cè)敢饨邮芷渌哂袑ｉL(zhǎng)、信息或經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前的任務(wù)或決策相關(guān)人員的領(lǐng)導(dǎo)和影響。但是，如果團(tuán)隊(duì)成員太過于互相支持，他們會(huì)停止互相對(duì)抗。在內(nèi)聚力非常強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)中，當(dāng)反對(duì)不同意見時(shí)，保護(hù)和諧與友好關(guān)系的強(qiáng)硬的規(guī)范會(huì)發(fā)展成為“整體思想”。成員將會(huì)抑制他們個(gè)人的想法和感受，不會(huì)再互相批評(píng)對(duì)方的決策和行動(dòng)，這時(shí)需要付出相當(dāng)大的個(gè)人成本。團(tuán)隊(duì)決策時(shí)將不會(huì)出現(xiàn)不同意見，因?yàn)闆]有一個(gè)人想制造沖突。如果持續(xù)出現(xiàn)這種情況，團(tuán)隊(duì)成員很可能產(chǎn)生壓抑的挫折感，他們將只是想“走自己的路”，而不是真正解決問題。有效的團(tuán)隊(duì)要想辦法允許沖突，而又不至于因此而受損。

（三）注意業(yè)績(jī)、學(xué)習(xí)和發(fā)展

第三個(gè)矛盾是同時(shí)兼顧當(dāng)前的業(yè)績(jī)和學(xué)習(xí)。管理者不得不在“正確的決策”和未來的經(jīng)驗(yàn)積累的支出之間選擇。犯錯(cuò)誤應(yīng)該認(rèn)為是學(xué)習(xí)付出的成本，而不是作為懲罰的原因，這將鼓勵(lì)發(fā)展和革新。

（四）在管理者權(quán)威和團(tuán)隊(duì)成員的判斷力和自治之間取得平衡

第四個(gè)矛盾就是在管理者權(quán)威和團(tuán)隊(duì)成員的判斷力以及團(tuán)隊(duì)自治之間取得微妙的平衡。管理者不能推脫團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)最終的責(zé)任，授權(quán)并不意味著放棄控制。給團(tuán)隊(duì)成員越多的自治，他們遵守共同的日程就顯得越重要。有效的團(tuán)隊(duì)是靈活的，他們可以在管理者權(quán)威和最適合的團(tuán)隊(duì)解決方案之間取得平衡。實(shí)際上，在功能完善的團(tuán)隊(duì)，成員之間高度的互相信任，管理者在做出某些決定時(shí)不必討論、也不必解釋。相反，無效的團(tuán)隊(duì)中缺乏信任感，即使管理者做最明白的事情或無關(guān)緊要的建議，團(tuán)隊(duì)成員都要提出疑問。

（五）維護(hù)關(guān)系三角

對(duì)于管理者來說，由于他們最終具有正式的權(quán)威，而不是團(tuán)隊(duì)成員，所以他們理解這一點(diǎn)非常重要。團(tuán)隊(duì)管理者的作用是管理關(guān)系三角：管理者、個(gè)體、團(tuán)隊(duì)，三者處于等邊三角形的三個(gè)頂點(diǎn)。管理者必須關(guān)心三方面的關(guān)系：他們和每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)體的關(guān)系；他們和作為整體的團(tuán)隊(duì)的關(guān)系；每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)體和團(tuán)隊(duì)整體的關(guān)系。任何一條關(guān)系受其他兩條關(guān)系影響。當(dāng)管理者不能很好地管理這個(gè)關(guān)系三角求得平衡時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間的不信任和不良影響將呈螺旋式向下蔓延。

（六）團(tuán)隊(duì)管理的挑戰(zhàn)

由于團(tuán)隊(duì)的復(fù)雜性，難怪常常很多團(tuán)隊(duì)不能充分發(fā)揮他們的潛能。有效的團(tuán)隊(duì)不是自然形成的，管理者必須提前把團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)在一起。很多管理者逐漸明白如果他們?cè)诠芾韴F(tuán)隊(duì)過程中和團(tuán)隊(duì)成員分擔(dān)責(zé)任和權(quán)威——從管理團(tuán)隊(duì)邊界到管理團(tuán)隊(duì)本身，團(tuán)隊(duì)會(huì)更有效。如果所有團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力，將取得有效的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。我們又一次看到，授權(quán)是管理者面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)可以依賴的工具。一位優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者發(fā)現(xiàn)：“我最終認(rèn)識(shí)到我的責(zé)任包括把優(yōu)秀的人員集合起來，創(chuàng)造良好的環(huán)境，然后制定出解決問題的方案?！碑?dāng)然，在事情進(jìn)展過程中，這個(gè)責(zé)任說起來容易，做起來難。

團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)、推行方案

1、確立明確的目標(biāo)。明確具體可行的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，是員工最好的航船方向，目標(biāo)方向越明確越具體，由此激發(fā)團(tuán)隊(duì)效力也就越大。

（1）將公司發(fā)展方針、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展計(jì)劃，告訴所有員工，讓員工有工作的熱情和動(dòng)力。

（2）將員工的薪金增長(zhǎng)計(jì)劃、方案、職位開遷方案明確，讓員工覺得自己在公司有所作為，有發(fā)展的前途。有這樣一個(gè)目標(biāo)，就可以使員工們看到希望，從而勁往一處使，產(chǎn)生向目標(biāo)奮進(jìn)的力量源泉。

2、培育共同的企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)制度、企業(yè)規(guī)范，只能在有限和常規(guī)情況下，告訴員工“干什么”和“不干什么”，因此，利用價(jià)值觀來作為員工的行為準(zhǔn)則可以利用各種方式：

（1）培養(yǎng)員工的良好道德規(guī)范，道德修養(yǎng)。（2）培養(yǎng)員工的個(gè)人修養(yǎng)。

（3）培養(yǎng)員工的正確人生價(jià)值、社會(huì)價(jià)值觀念。

3、公司的管理層起表率作用。公司的決策者、各級(jí)管理者是團(tuán)隊(duì)的龍頭，是團(tuán)隊(duì)的核心，管理人員的表率作用體現(xiàn)在：

（1）給各部門制定相關(guān)的評(píng)估，考核機(jī)制。沒有各部門的評(píng)估，考核機(jī)制，就不能看到領(lǐng)導(dǎo)起表率作用的成績(jī)。

（2）給管理者一定的激勵(lì)機(jī)制：通過獎(jiǎng)勵(lì)方式，才能保證管理階層的帶頭作用。

4、要激發(fā)員工的參與熱情。企業(yè)的精神有賴于員工的參與，只有員工全方位地參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，把個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)未來的發(fā)展捆綁在一起，員工才會(huì)真心真意地關(guān)心企業(yè)，才會(huì)與企業(yè)結(jié)成利益共同體和命運(yùn)共同體，因此，必須建立“以人為本”的管理機(jī)制。（1）制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，如生產(chǎn)改進(jìn)的激勵(lì)、質(zhì)量改進(jìn)的激勵(lì)、員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的激勵(lì)等等。

（2）將激勵(lì)機(jī)制落實(shí)，只有這樣員工才會(huì)覺得其真實(shí)性。

（3）要關(guān)心員工生活，關(guān)心員工的思想狀態(tài)，對(duì)于員工反映的實(shí)際問題，要及時(shí)解決，條件不夠、不能滿足的，要給員工一個(gè)答復(fù)。

（4）用人性的手段激勵(lì)員工，如制訂夫妻同在公司服務(wù)的激勵(lì)，夫妻團(tuán)聚的關(guān)心，關(guān)心員工生日，給久未歸家員工的父母問候，對(duì)員工家人或員工的身體狀況不幸表示關(guān)注等方式。

5、要積極發(fā)現(xiàn)員工的共同領(lǐng)域。團(tuán)隊(duì)的默契，源于團(tuán)隊(duì)成員之間自覺的了解和熟悉，而彼此之間的了解、熟悉又以共同的生活為基礎(chǔ)，也是形成團(tuán)隊(duì)精神的必要條件，因此，按公司的實(shí)際情況要：

（1）語(yǔ)言的統(tǒng)一。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部用統(tǒng)一的語(yǔ)言有利于員工員工語(yǔ)言的溝通，也有利于團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)。

（2）服裝統(tǒng)一。統(tǒng)一的服裝是團(tuán)隊(duì)精神的表現(xiàn)。

（3）禮儀、禮節(jié)的統(tǒng)一。這是公司文化修養(yǎng)的表現(xiàn)，也是公司一個(gè)形象的體現(xiàn)。（4）當(dāng)然，還要有其他的如：利害關(guān)系的統(tǒng)一；大體匹配的文化層次；共同的興奮點(diǎn)、興趣等。

6、喚醒危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)。危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)是團(tuán)隊(duì)精神形成的外在客觀條件，沒有團(tuán)隊(duì)的覺悟，沒有大家的奮起，沒有危機(jī)的心態(tài)，一旦危機(jī)到來，就會(huì)措手不及。（1）市場(chǎng)分析。將市場(chǎng)的挑戰(zhàn)性、困難性、競(jìng)爭(zhēng)性，同行的壓力分析給員工。（2）技術(shù)改進(jìn)上的壓力。

7、要保持經(jīng)常性的溝通。員工與企業(yè)之間持續(xù)，有效深度雙向的溝通，能使員工知己知彼，動(dòng)態(tài)掌握自己在團(tuán)體行動(dòng)網(wǎng)絡(luò)中的坐標(biāo)。因此建議要：（1）組織經(jīng)常性的座談會(huì)，或者以意見箱的形式，建議員工積極反映對(duì)企業(yè)的一些看法、觀點(diǎn)、以及有益的建議。（2）組織文化、文藝演出，讓員工與公司進(jìn)行感情上的溝通。（3）部門之間要進(jìn)行溝通，不要因溝通不足工作而造成隔閡，溝通方式是多樣的，但不能流于形式，一定要落于實(shí)處。

8、團(tuán)隊(duì)精神需要一個(gè)培育的過程。一支具有良好的團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)，就具有以下特點(diǎn)：在團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣上，能夠容忍不同的觀點(diǎn)；支持在可能接受常駐范圍內(nèi)進(jìn)行不同試驗(yàn)；對(duì)公司忠誠(chéng)；共同的價(jià)值觀并愿意付出努力；在合作上能坦城交流，但是，這樣的團(tuán)隊(duì)要有一個(gè)長(zhǎng)期的培育和合作過程，公司領(lǐng)導(dǎo)必須在組織上為團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供如下支持：（1）明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)只能用決策階層提出，才能讓員工、管理人員明確。（2）給予一定的資源。包括人力資源、物資資源、資金資源、信息資源。（3）提供可靠的信息。要給予策劃者提供如：市場(chǎng)最新動(dòng)向、國(guó)際國(guó)內(nèi)情況、人員培訓(xùn)信息、培訓(xùn)最新動(dòng)態(tài)等。（4）不斷的培訓(xùn)和教育。要對(duì)員工進(jìn)行不斷的培訓(xùn)和教育，對(duì)企業(yè)文化的策劃者也要不斷的培訓(xùn)與教育。（5）定期的技術(shù)和方法的指導(dǎo)。

描寫團(tuán)隊(duì)精神的名言彥語(yǔ)

凡是經(jīng)過考驗(yàn)的朋友，就應(yīng)該把他們緊緊地團(tuán)結(jié)在你的周圍。——莎士比亞

凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生希望！廣告詞

金銀財(cái)寶不算真富，團(tuán)結(jié)和睦才是幸福?！ňS吾爾族）-諺語(yǔ)

團(tuán)結(jié)的可貴，在敵人面前才會(huì)深知。——（哈薩克族）-諺語(yǔ)

篝火能把嚴(yán)寒驅(qū)散，團(tuán)結(jié)能把困難趕跑?！▔炎澹?諺語(yǔ)

誰(shuí)要是蔑視周圍的人，誰(shuí)就永遠(yuǎn)不會(huì)是偉大的人?！笠聊?/p>