第一篇：XXX公司基層建設(shè)考核辦法

XXX公司基層建設(shè)考核辦法

第一章總則

第一條根據(jù)XXX公司三基工作部署和院加強(qiáng)基層建設(shè)的整體部署，制定本辦法。

第二條本辦法旨在完善基層建設(shè)的考評機(jī)制，逐步形成加強(qiáng)基層建設(shè)的長效機(jī)制，促進(jìn)基層隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、正規(guī)化建設(shè)，提升基層隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

第三條本辦法適用于XXX公司所屬各基層單位。

第二章考核的主要內(nèi)容及責(zé)任部門

第四條組織領(lǐng)導(dǎo)。主要考核基層建設(shè)工作組織落實(shí)情況。要求組織機(jī)構(gòu)健全，領(lǐng)導(dǎo)重視，基層建設(shè)有計(jì)劃、有實(shí)施、有總結(jié)。利用各種形式進(jìn)行大慶精神、鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育，利用宣傳陣地開展宣傳。基層領(lǐng)導(dǎo)對開展活動意義認(rèn)識明確，員工了解掌握大慶精神、鐵人精神的主要內(nèi)容。由黨委辦公室負(fù)責(zé)考核。

第五條基層黨支部建設(shè)。主要考核基層黨支部班子建設(shè)、黨員教育管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、思想政治工作和基礎(chǔ)工作情況。具體內(nèi)容執(zhí)行公司黨委下發(fā)的《基層黨支部建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)規(guī)定。由黨委辦公室負(fù)責(zé)考核。

第六條勞資管理。主要考核業(yè)務(wù)素質(zhì)、績效考核、薪酬分配、員工管理等工作。由人事勞資科負(fù)責(zé)考核。

第七條內(nèi)控管理。主要考核內(nèi)控日常工作、流程執(zhí)行、自 1

我檢查測試等內(nèi)容。由計(jì)劃經(jīng)營科負(fù)責(zé)考核。

第八條科研管理。主要考核科研項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度完成情況、專利指標(biāo)完成情況、科研管理過程中的體系運(yùn)行、科研成果歸檔、技術(shù)資料保密等內(nèi)容。由科技開發(fā)科負(fù)責(zé)考核。

第九條HSE建設(shè)。主要考核標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化操作的落實(shí)情況。具體內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《XXX公司基層隊(duì)HSE建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)規(guī)定。由質(zhì)量安全環(huán)保科負(fù)責(zé)考核。

第十條設(shè)備、物資管理。主要考核設(shè)備的管理、維護(hù)保養(yǎng)及物資的采購、保管等情況。由質(zhì)量安全環(huán)保科負(fù)責(zé)考核。

第十一條財務(wù)管理。主要考核成本核算、貨幣資金管理等工作。由財務(wù)資產(chǎn)科負(fù)責(zé)考核。

第十二條五型班組建設(shè)。主要考核“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組建設(shè)情況。具體內(nèi)容執(zhí)行《XXX公司關(guān)于創(chuàng)建五型班組的實(shí)施意見》有關(guān)規(guī)定。由黨委辦公室負(fù)責(zé)考核。

第十三條企業(yè)文化建設(shè)。主要考核員工對公司企業(yè)精神、核心經(jīng)營理念和企業(yè)宗旨等內(nèi)容的了解情況。現(xiàn)場文化展示、標(biāo)識使用是否符合相關(guān)規(guī)定。由計(jì)劃經(jīng)營科、黨委辦公室負(fù)責(zé)考核。

第十四條穩(wěn)定工作。主要考核基層單位對維護(hù)穩(wěn)定工作的責(zé)任落實(shí)、關(guān)注職工思想動態(tài)、風(fēng)險評估排查、問題處置等情況。具體內(nèi)容執(zhí)行《XXX公司維護(hù)穩(wěn)定工作考核辦法（暫行）》有關(guān)規(guī)定。由黨委辦公室負(fù)責(zé)考核。

第三章考核方法

第十五條考核組織。由三基工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織基層建

設(shè)考核工作，考核組成員由各考核部門人員組成。

第十六條考核程序。考核組對基層單位每季度組織一次檢查，年終組織一次考核驗(yàn)收。具體考核驗(yàn)收程序是：

（一）查看現(xiàn)場、查閱相關(guān)工作記錄和資料，檢查各項(xiàng)工作落實(shí)情況。

（二）按照考核標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)打分。

（三）匯總考核結(jié)果，經(jīng)考核小組領(lǐng)導(dǎo)審定后，確定各單位最終考核得分。

第十七條考核方式。對各基層單位的考核評分按1000分制實(shí)行倒扣計(jì)分法，分項(xiàng)考核扣分累計(jì)達(dá)到該項(xiàng)滿分值時，不再扣分。其中，組織領(lǐng)導(dǎo)占20分，基層黨支部建設(shè)占100分，勞資管理150分，內(nèi)控管理50分，科研管理200分，HSE建設(shè)占200分，設(shè)備管理占50分，物資管理50分，財務(wù)管理50分，五型班組建設(shè)占50分，企業(yè)文化建設(shè)占40分，穩(wěn)定工作占40分。詳見《XXX公司基層建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》。

第十八條本考核750分為合格，考核不合格者將扣除領(lǐng)導(dǎo)班子兌現(xiàn)的5%，并取消各級先進(jìn)集體的參評資格。

第四章 掛點(diǎn)指導(dǎo)

第十九條為充分發(fā)揮機(jī)關(guān)部門的指導(dǎo)、檢查、服務(wù)職能，實(shí)行總院機(jī)關(guān)科室掛點(diǎn)指導(dǎo)制度。

第二十條機(jī)關(guān)科室每季度到聯(lián)系點(diǎn)檢查指導(dǎo)不少于1次，及時幫助解決問題，找出工作差距，理清工作思路，落實(shí)工作措施。

第五章 附則

第二十一條本辦法由三基工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。第二十二條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。原《XXX公司基層建設(shè)考核辦法》自本辦法下發(fā)之日起廢止。

第二篇：公司基層建設(shè)工作情況匯報

2007基層建設(shè)工作情況匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我們**公司現(xiàn)有**支作業(yè)隊(duì)和一個**隊(duì)，其中**隊(duì)伍*支，大修隊(duì)伍*支，共有**個作業(yè)班組。職工總數(shù)**人，其中：固定工***人，農(nóng)民輪換工**人。

年初以來，我們公司在加強(qiáng)基層建設(shè)工作中，按照處里的工作部署，把加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作做為

全年工作的主線，以局、處兩會精神為指針，根據(jù)“企業(yè)管理年”和創(chuàng)建“文明單位”的任務(wù)要求，把“安全生產(chǎn)無事故，修優(yōu)質(zhì)井創(chuàng)效益最佳”作為追求目標(biāo)，從“做精做細(xì)小修業(yè)務(wù)，做好做強(qiáng)大修業(yè)務(wù)”的觀念出發(fā)，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作的實(shí)際情況，發(fā)揚(yáng)我處“五種精神”，加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，推進(jìn)黨支部“六個一”建設(shè)和“五型五好”班組創(chuàng)建活動，使基層基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。截止到11月20日，就實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值***萬元，完成利潤****萬元，為08年高起點(diǎn)起步奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

下面，按照處里檢查驗(yàn)收的有關(guān)要求，從六個方面進(jìn)行匯報：

一、完善制度，嚴(yán)格考核，促進(jìn)基層基礎(chǔ)工作穩(wěn)步提升

用制度管理人、約束人，激發(fā)職工生產(chǎn)工作積極性，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)基層各項(xiàng)工作上水平，是基層建設(shè)工作的內(nèi)在要求。為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，使基層建設(shè)工作更加規(guī)范，今年年初，我們對公司的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了重新梳理，對生產(chǎn)經(jīng)營工作中不實(shí)用的條款進(jìn)行修訂完善，對新情況、新問題需要用制度加以規(guī)范的，及時建立管理制度，如經(jīng)過修訂的單井核算制度細(xì)化了核算單元，設(shè)備管理考核制度強(qiáng)化了考核辦法，預(yù)算管理制度提升了預(yù)算執(zhí)行力；建立的干部盯崗制度突出了責(zé)任落實(shí)，職工培訓(xùn)考核制度的實(shí)施增強(qiáng)了職工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的自覺性。

為了使千分制考核能夠更加真實(shí)地反映基層隊(duì)的管理水平和基層建設(shè)情況，我們結(jié)合公司在生產(chǎn)經(jīng)營工作中遇到的新情況新問題，一季度組織各職能辦公室，對公司《基層建設(shè)工作千分制考核細(xì)則》進(jìn)行了重新修訂，重點(diǎn)細(xì)化了日常工作的執(zhí)行和重點(diǎn)工作的落實(shí)考核內(nèi)容，基本形成了有效考核基層隊(duì)基層基礎(chǔ)工作好與差的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際工作中，我們強(qiáng)化“一把手”負(fù)責(zé)制，要求基層隊(duì)每月對照千分制考核細(xì)則進(jìn)行自查自改，公司職能辦公室每季度進(jìn)行對照性檢查，按得分多少排出名次，在公司張榜公示。在檢查考核過程中，我們重點(diǎn)以指導(dǎo)為主，去幫助基層發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不光是打分排出名次就了事，而是通過檢查考核，找出在基層建設(shè)工作中的不足，督促基層隊(duì)整改提高，使基層基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)。從前三季度的檢查考核情況看，各基層隊(duì)的管理制度、基礎(chǔ)資料齊全，與上年相比，進(jìn)步比較明顯。

為了達(dá)到典型引路的目的，我們在**個基層隊(duì)中大力進(jìn)行樣板隊(duì)選樹，重點(diǎn)關(guān)注基層基礎(chǔ)工作扎實(shí)，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，安全生產(chǎn)工作抓得好，落實(shí)上級精神不打折扣，千分制檢查考核排名在前三名的基層隊(duì)。今年，我們在去年處樣板隊(duì)**隊(duì)的基礎(chǔ)上，選樹了**隊(duì)和**隊(duì)作為參加上級樣板隊(duì)、先進(jìn)隊(duì)的評比，按照“十統(tǒng)一”的創(chuàng)建要求，公司克服辦公場所緊張的困難，在硬件設(shè)施上給予大力扶持的同時，投入資金2萬余元，重點(diǎn)對這兩個隊(duì)進(jìn)行包裝，做到既能保證大修二隊(duì)在上級驗(yàn)收中合格，又能保證***隊(duì)達(dá)到樣板隊(duì)、先進(jìn)隊(duì)的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。**隊(duì)始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，今年先后8次迎接上級的各類檢查驗(yàn)收，每次都受到上級領(lǐng)導(dǎo)好評，為公司贏得了美譽(yù)；**隊(duì)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)高，生產(chǎn)組織好，月月效益名列公司前矛；大修一隊(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)好，工藝技術(shù)過硬，措施成功率高，是突破大修隊(duì)伍創(chuàng)效能力不強(qiáng)的典范。

通過樣板隊(duì)的選樹和示范作用，使其它基層隊(duì)看到了樣板隊(duì)不但工作標(biāo)準(zhǔn)高，各項(xiàng)工作都走在其它小隊(duì)前面的同時，而且感受到樣板隊(duì)的待遇就是不一樣，努力尋找差距，積極向樣板隊(duì)看齊。今年，我們通過前三季度的檢查考評，除***隊(duì)外，向處里推薦***隊(duì)、***隊(duì)參加樣板隊(duì)、先進(jìn)隊(duì)考評。按照上級主管部門的要求，今天我們準(zhǔn)備接受處里驗(yàn)收考核的隊(duì)伍是，較好的基層隊(duì)：*******；較差的基層隊(duì)：**隊(duì)、**隊(duì)。

二、加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，著力提升領(lǐng)導(dǎo)能力

我們按照***黨發(fā)［2007］**號文件精神，依據(jù)《創(chuàng)建“四好班子”考核評價規(guī)則》，于4月27日，成立了公司“四好班子”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《**公司關(guān)于“四好班子”創(chuàng)建活動的安排意見》、《***“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考評標(biāo)準(zhǔn)》，以思想建設(shè)為根本、能力建設(shè)為重點(diǎn)、作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)、制度建設(shè)為保證，全面加強(qiáng)公司兩級班子建設(shè)。

一是公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。建立完善了集體學(xué)習(xí)制度、集體議事制度、民主生活會制度。通過制度遵循，我們公司班子成員分工明確，在工作中互相支持，互相配合，團(tuán)結(jié)共事，能夠帶領(lǐng)干部職工較好地完成上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。今年創(chuàng)建目標(biāo)是步入處“四好班子”行列。

二是基層班子建

設(shè)。在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時，重點(diǎn)在日常工作落實(shí)上下功夫，以《作業(yè)三公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考評標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，強(qiáng)化干部執(zhí)行力。機(jī)關(guān)職能辦公室每季度對基層“四好”班子建設(shè)負(fù)責(zé)考核打分，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)審核，通過四個季度的綜合打分情況，取平均值排出明次，對全年平均在90分（含90分）以上的班子進(jìn)行嘉獎，對70分（不含70分）以

下的班子公司進(jìn)行戒免談話。也就是說，按照《作業(yè)三公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考評標(biāo)準(zhǔn)》平均得分在90分以上上的基層班子進(jìn)入公司“四好班子”行列。

三、加強(qiáng)黨支部“六個一”建設(shè)，提升隊(duì)伍凝聚力戰(zhàn)斗力

加強(qiáng)基層建設(shè)，黨支部是核心。按照《創(chuàng)建“六個一”黨支部活動實(shí)施辦法》，在“六個一”黨支部創(chuàng)建活動中，我們把重點(diǎn)放在了為基層隊(duì)選配一個好書記上。

一是健全組織。由于我們公司大修隊(duì)伍迅速擴(kuò)展，為了保證大修隊(duì)伍的技術(shù)力量和人員配置，各基層隊(duì)黨員搭配不均衡，導(dǎo)致大多數(shù)基層隊(duì)建立不起獨(dú)立黨支部。為了改變這種情況，今年3月份，我們公司黨總支經(jīng)過認(rèn)真研究，在不削弱基層隊(duì)組織管理能力的前提下，對黨員進(jìn)行了重新調(diào)配，在原先*個聯(lián)合黨支部、*個獨(dú)立黨支部的情況下，成立了*個獨(dú)立黨支部、*個聯(lián)合黨支部。

二是選配好黨支部書記。黨員調(diào)整后，如何搭配好班子，選配好一名書記，是我們重點(diǎn)考慮的問題。經(jīng)過我們公司黨政班子認(rèn)真研究，今年3月份對*個基層隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了重新調(diào)整，使*名懂生產(chǎn)、會經(jīng)營、會管理、有一定黨務(wù)工作能力的基層副職走上了基層正職崗位。下一步，我們打算從大修隊(duì)抓起，將黨務(wù)工作能力強(qiáng)的干部選拔到黨支部書記崗位上，狠抓組織功能建設(shè)。

三是抓好共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制。結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，深化黨內(nèi)“創(chuàng)三優(yōu)”活動，在基層黨支部開展了“六好”黨員責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動，在黨員中開展了“立足崗位創(chuàng)佳績”示范崗活動，通過處里和公司評比，今年我們大修二隊(duì)黨支部被評為局級先進(jìn)黨支部，1人獲得局級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號，公司黨總支被評為處先進(jìn)黨總支。

四是組織全體黨員過好政治生日。為了慶祝建黨86周年，在“七一”前夕，公司黨總支以黨課形式，組織全體黨員學(xué)習(xí)《黨章》、重溫入黨誓詞，通過組織活動，使每名黨員牢記所肩負(fù)的歷史使命，在崗位上發(fā)揮先鋒模范作用。下半年，按照處黨委的要求，我們以基層黨支部為活動單位，在黨員入黨之日由支部書記親自為其送上一張賀卡和一份紀(jì)念品，在祝賀黨員政治生日的同時，與黨員進(jìn)行一次一對一的談話，肯定成績找差距，明確努力方向，這種做法受到黨員普遍歡迎。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，今年下半年我們公司共為**名黨員過了政治生日。

五是做好新黨員發(fā)展工作。按照處黨委發(fā)展黨員的有關(guān)規(guī)定，各黨支部認(rèn)真做好組織培養(yǎng)和發(fā)展工作，今年共發(fā)展黨員*人，在遞交入黨申請書的**人中，確定積極分子**人，為一線黨員隊(duì)伍壯大增添了活力。

四、細(xì)化考評標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織開展“五型五好”班組創(chuàng)建

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)***黨發(fā)［2007］**號文件精神，我們于9月10日召開了機(jī)關(guān)干部、基層隊(duì)干部和部分班組長參加的“五型五好”班組創(chuàng)建動員大會，在會上明確了公司“五型五好”班組創(chuàng)建的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、措施和考評驗(yàn)收辦法，同時下發(fā)了《***公司“五型五好”班組考評細(xì)則》。在“五型五好”班組創(chuàng)建活動中，我們要求基層班組力求做到“五個一樣”，即：現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)，夜班與白班做到一個樣；環(huán)境保護(hù)，壞天氣與好天氣做到一個樣；施工標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)不在場與在場做到一個樣；安全生產(chǎn)，沒有人檢查與有人檢查做到一個樣；服務(wù)質(zhì)量，采油方不要求與要求做到一個樣。通過“五個一樣”提升“五型五好”班組創(chuàng)建質(zhì)量。

在“五型五好”班組創(chuàng)建活動中，我們與基層建設(shè)千分制考核相結(jié)合，機(jī)關(guān)各職能辦公室每季度與基層建設(shè)同考核，今年12月底將進(jìn)行首次“五型五好”班組考核評比，力爭公司25%以上的班組達(dá)到階段性創(chuàng)建目標(biāo)，把“五型五好”班組創(chuàng)建活動向縱深推進(jìn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。今年，在“五型五好”班組創(chuàng)建活動中，我們公司大修二隊(duì)一班行動快、標(biāo)準(zhǔn)高，被處推薦為局級“五型五好”班組。

五、圍繞中心工作，開展文明單位創(chuàng)建活動

根據(jù)處《創(chuàng)建文明企業(yè)實(shí)施辦法》的有關(guān)要求，我們把2007年確定為公司創(chuàng)建文明單位宣傳啟動年，按照全年工作整體部署，將文明單位創(chuàng)建與加強(qiáng)基層建設(shè)相結(jié)合，從著力提升隊(duì)伍整體素質(zhì)入手，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，開展文明單位創(chuàng)建活動。

為了實(shí)現(xiàn)“效益最大化、職工素質(zhì)高、安全有保障、競爭能力強(qiáng)、人企共發(fā)展”的創(chuàng)建目標(biāo)，我們在加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳發(fā)動、典型引導(dǎo)的同時，重點(diǎn)是與日常工作相結(jié)合，使干部職工意識到高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)就是在促進(jìn)公司文明單位創(chuàng)建活動。具體抓了以下工作：

一是實(shí)施精細(xì)化管理，促進(jìn)效益最大化。將精細(xì)化管理貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營工作中的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序、每一項(xiàng)工作，以成本動態(tài)管理和責(zé)任管理為基礎(chǔ)，形成有效的成本控制運(yùn)行機(jī)制；每月各基層隊(duì)和公司都組織召開一次高質(zhì)量的經(jīng)營分析會，通過認(rèn)真分析和論證，把該花的錢都花到能創(chuàng)造效益的地方，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。

二是加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，提升職工素質(zhì)。在培訓(xùn)工作中，我們努力做到“四個結(jié)合”，即職工培訓(xùn)與提高技術(shù)水平相結(jié)合；職工培訓(xùn)與提高整體素質(zhì)相結(jié)合；職工培訓(xùn)與公司發(fā)展、增強(qiáng)后勁相結(jié)合；職工培訓(xùn)與獲取資格證書相結(jié)合。通過每周一至周五下午進(jìn)行培訓(xùn)，職工素質(zhì)得到明顯提升，今年公司選派的選手參加局職工技能表演賽和處第四屆職工技術(shù)比賽都取得了較好成績，同時，全體干部職工都能自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)，全年無違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

三是強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。在強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)工作的同時，公司與每個基層隊(duì)簽訂安全生產(chǎn)、井控責(zé)任狀，落實(shí)安全責(zé)任；通過加強(qiáng)制度管理，全員安全意識得到明顯提升，變“要我安全”為“我要安全”，形成了具有作業(yè)三公司特色的“五不得”安全文化理念和“五做到”安全行為規(guī)范，確保了安全生產(chǎn)。目前，我們公司安全生產(chǎn)、井控管理工作運(yùn)行態(tài)勢良好，在向年初制定的目標(biāo)邁進(jìn)。

四是打造特色技術(shù)，提升企業(yè)競爭能力。我們利用大修工藝技術(shù)復(fù)雜、技術(shù)含量高的特點(diǎn)，用特色技術(shù)打造“大修品牌”，如我們在****井實(shí)施大修復(fù)雜打撈作業(yè)任務(wù)，針對井內(nèi)的射孔槍、彈架、篩管以及油管等落物，我們從強(qiáng)化工序銜接、注重措施論證入手，結(jié)合井內(nèi)落物組合順序和魚頂情況，與處相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了可行性研究后，自行研制出一套專用打撈工具，克服了井深、工序繁多、工藝復(fù)雜等不利因素，將井深3589米的落物打撈成功，獲得了各方一致好評。今后，我們將堅(jiān)定不移地用特色技術(shù)打造“大修品牌”，以此提升企業(yè)競爭能力。

五是加強(qiáng)雙文明建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人企共發(fā)展。在抓好安全生產(chǎn)、井控工作，創(chuàng)造較好經(jīng)濟(jì)效益的同時，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了對干部職工的社會主義榮辱觀教育，通過教育增強(qiáng)集體觀念，樹立集體榮譽(yù)感，以“我是曙工處人”為榮，為公司發(fā)展添磚加瓦。

六、結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，宣傳學(xué)習(xí)貫徹黨的“十七大”精神

黨的“十七大”召開，是我們黨和國家的一件政治大事，為了使公司全體黨員干部關(guān)注黨的“十七大”，10月12日，公司舉辦了以“加強(qiáng)民主政治建設(shè)，迎接黨的‘十七’勝利召開”為主題的板報宣傳，16個基層隊(duì)全部參與，通過這種宣傳形式提高干部職工對黨的“十七大”即將召開的關(guān)注度。10月15日上午，我們在不影響生產(chǎn)的前提下，組織黨員干部分三組43人收看了胡錦濤總書記代表十六屆中央委員會在中國共產(chǎn)黨的十七次全國代表大會上的《高舉中國特色社會主義偉大旗幟，為奪取全面建設(shè)小康社會新勝利而奮斗》的報告。10月17日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子首先對“十七大”報告摘要進(jìn)行了學(xué)習(xí)，通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，在全公司掀起了學(xué)習(xí)“十七大”精神的熱潮，大家紛紛表示要以十七大精神為動力，結(jié)合“我的崗位我負(fù)責(zé)，我在崗位您放心”干好本職工作，做到愛崗敬業(yè)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

為了把黨的“十七大”精神貫徹落實(shí)到我們生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)工作中去，10月22日下午，我們召開了《作業(yè)三公司學(xué)習(xí)貫徹黨的“十七大”精神黨員干部會議》，集中學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記在黨的“十七大”會議上的報告，會上同時對全公司學(xué)習(xí)貫徹“十七大”精神進(jìn)行了安排部署，給基層下發(fā)了學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料，并提出了具體要求：

一是各支部要高度重視，把學(xué)習(xí)貫徹“十七大”精神作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，精心組織實(shí)施，認(rèn)真抓好落實(shí)。

二是要按照公司學(xué)習(xí)計(jì)劃統(tǒng)一進(jìn)行，堅(jiān)持區(qū)分層次，分別要求，共同提高的原則，保證學(xué)習(xí)活動扎實(shí)開展。

三是各基層黨支部要做到每周集中學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)要做到學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)人員、學(xué)習(xí)效果“四落實(shí)”。

四是要理論聯(lián)系實(shí)際，以學(xué)習(xí)貫徹“十七大”精神為動力，堅(jiān)定完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)的信心和決心，謀劃好明年工作。

通過學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)“十七大”精神，我們公司最明顯的收獲是：

一是提升了生產(chǎn)管理水平。通過強(qiáng)化生產(chǎn)組織，11月份全公司作業(yè)交井***口，與上年同期相比增加36口。

二是堅(jiān)定了完成各項(xiàng)工作任務(wù)的信心和決心。今年我們的經(jīng)營承包任務(wù)是上交利潤****萬元，全體干部職工克服冬季野外施工的困難，都以飽滿的精神狀態(tài)，昂揚(yáng)的斗志奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，齊心協(xié)力打好最后一個月收官之戰(zhàn)，為保證全年各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成盡職盡責(zé)地工作。同時，按照處明年“五個點(diǎn)”的工作思路，積極謀劃好公司明年各項(xiàng)工作，并結(jié)合處明年給我們的經(jīng)營承包任務(wù)，超前組織，將指標(biāo)層層分解，使每個基層隊(duì)都清楚明年的工作目標(biāo)，早動手、早準(zhǔn)備，為明年工作起好步打好基礎(chǔ)。

三是隊(duì)伍整體素質(zhì)得到提升。通過宣傳學(xué)習(xí)貫徹黨的“十七大”精神，公司黨員干部都能在各自的工作崗位上發(fā)揮表率作用，特別是干部上井盯崗作用更加突出，增強(qiáng)了責(zé)任心，職工高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成工作任務(wù)的自覺性得到增強(qiáng)，都在用實(shí)際行動詮釋“十七大”精神，這種行為必將成為推動我們公司穩(wěn)定發(fā)展的不竭動力。

以上是我們作業(yè)三公司對這次驗(yàn)收工作的情況匯報，按照處領(lǐng)導(dǎo)和上級機(jī)關(guān)對各項(xiàng)工作的要求，可能還存在差距，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，我們將在今后的工作中加以改進(jìn)提高，把基層建設(shè)工作上推向一個新的臺階。

第三篇：基層建設(shè)匯報材料(供暖公司）

學(xué)習(xí)創(chuàng)新奮進(jìn)積極打造管理局“名牌基層隊(duì)”各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好，首先我代表全隊(duì)干部職工，對檢查團(tuán)的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，感謝大家對我們的關(guān)心和指導(dǎo)。供熱一隊(duì)原名供暖隊(duì)，組建于1988年8月。社區(qū)實(shí)施專業(yè)化管理成立供熱大隊(duì)后，供熱一隊(duì)重新組建。現(xiàn)有職工44名，其中黨員11名，團(tuán)員11名，女工21名。共有20噸燃煤鍋爐5臺，水處理設(shè)備、除塵設(shè)施、煙風(fēng)系統(tǒng)等其他輔屬設(shè)備115臺，主要負(fù)責(zé)孤島社區(qū)朝陽七個小區(qū)和協(xié)作兩個衛(wèi)星村，以及部分油田和地方單位的冬季供暖任務(wù)，一級管網(wǎng)8904米，二級管網(wǎng)110976米，總供暖面積869327平米。建隊(duì)以來，我們以“真誠送暖，情系萬家”為宗旨，以管理局“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強(qiáng)、奪牌”活動為載體，發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)的進(jìn)取精神，堅(jiān)持走自我超越發(fā)展之路，圍繞管理運(yùn)作、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和降本增效做了大量扎實(shí)有效的工作，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)好評。連續(xù)3次榮獲管理局雙文明先進(jìn)集體，連續(xù)6次獲得廠級雙文明先進(jìn)單位；1998年被評為管理局優(yōu)秀基層隊(duì)，2000年成為孤島社區(qū)首家管理局“行業(yè)一強(qiáng)”基層隊(duì)。現(xiàn)將我們創(chuàng)建“名牌”基層隊(duì)的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、加強(qiáng)基層文化建設(shè)，積淀團(tuán)隊(duì)文化底蘊(yùn)，為不斷超越發(fā)展積蓄精神力量企業(yè)文化就像一堵墻，如果抽掉一塊磚，這堵墻是不會倒的。實(shí)踐中我們認(rèn)識到，要建設(shè)一支過硬的職工隊(duì)伍，必須依靠基層文化建設(shè)，積淀團(tuán)隊(duì)文化底蘊(yùn)，激勵職工隊(duì)伍不斷創(chuàng)新奮進(jìn)，勇攀高峰。借今年管理局企業(yè)文化建設(shè)年之際，我們大力加強(qiáng)了基層企業(yè)文化建設(shè)。一是積極培育弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。我隊(duì)導(dǎo)入CIS企業(yè)形象設(shè)計(jì)系統(tǒng)，以班組為單位開展了“征集隊(duì)徽、隊(duì)歌及企業(yè)標(biāo)志性語言”活動，集體創(chuàng)作了供熱之歌——《暖情》，在繼承發(fā)揚(yáng)“真誠送暖，情系萬家”團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出了“像煤一樣樸實(shí)，如爐火般燃燒”的團(tuán)隊(duì)口號，確定了“競爭贏得市場，融合創(chuàng)造力量，誠信鑄就品牌，服務(wù)編織未來”的企業(yè)信條，樹立了“誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、高效”的經(jīng)營理念。并將征集到的文化格言匯編成冊，組織職工點(diǎn)評，加深理解。職工從諸如“天道酬勤”，“卓越的企業(yè)，來源于卓越的職工”，“一百個議論不如一個實(shí)行”等格言警語中得到啟迪，受到鼓舞，全身心地投入到本職工作中去。建隊(duì)初期，我們制定了“創(chuàng)油田名牌基層隊(duì)，創(chuàng)供暖系統(tǒng)一流業(yè)績”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，向干部職工提出了“精耕細(xì)作、精益求精、精打細(xì)算、精誠合作”的“四精”要求，職工們克服重重困難，拼搏奉獻(xiàn)，不斷創(chuàng)新發(fā)展，逐漸形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的“五種精神”：即迎著困難頂風(fēng)上，永拉上坡車的精神；嚴(yán)是愛，松是害，抓大不放小的一點(diǎn)不差的精神；滴滴數(shù)，樣樣算，點(diǎn)滴節(jié)約匯大川的精神；學(xué)理論，敞思想，給個人主義撂死閘的精神；沖在先，想在前，甘當(dāng)鋪路石的精神。進(jìn)一步豐富了團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵，鼓舞著職工克服一個個艱難險阻，奪取一個個新勝利。二是注重以人為本的文化建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。在培育弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的同時，我們不斷推動基層文化建設(shè)向廣度拓展。開展了職工之家“五個一”活動，職工生日時，發(fā)一張生日賀卡，送一份生日小禮物；生產(chǎn)繁忙天氣熱的時候，干部給工人倒一杯茶；職工有病需到醫(yī)院治療，向大隊(duì)申請一部車接送；為春節(jié)不回家的職工送一份年夜飯；為新職工送一支筆，一本書等等。做到了“八必談六必訪”：新職工入隊(duì)必談，職工受表彰必談，工作調(diào)動必談，退休必談，受處分必談，發(fā)生事故必談，入黨提職必談，員工之間糾紛必談；職工因病住院必訪，家庭發(fā)生糾紛必訪，家屬來隊(duì)必訪，逢天災(zāi)人禍必訪，生活困難必訪，婚喪必訪。把文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作全過程中。在上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)心支持下，我們建設(shè)了職工之家，配備了乒乓球、臺球桌，購買了象棋、圍棋、撲克、羽毛球等活動用品；重新配備了一隊(duì)圖書室，保證了職工的業(yè)余文化生活需要。鑒于我隊(duì)年輕職工比較多、喜歡活動的實(shí)際，我們利用雙休日、節(jié)假日，廣泛開展了豐富多彩的業(yè)余文化活動，如“青春爐火樣樣紅”演講比賽、職工迎新春文藝匯演、趣味籃球塞、慶三八系列活動等，我們的職工之家、圖書室也真正成為了職工業(yè)余生活的樂園。

二、勇于探索實(shí)踐，持續(xù)開拓創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)超越發(fā)展提供源動力創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。要推動基層管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，必須不斷開拓創(chuàng)新，自覺導(dǎo)入先進(jìn)管理理念，以持續(xù)創(chuàng)新推動加速發(fā)展，為此，我們積極開展了多項(xiàng)創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)了基層管理水平的穩(wěn)步攀升。一是創(chuàng)建“brM”管理模式，促進(jìn)整體工作良性發(fā)展。科學(xué)的管理模式，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益，提升企業(yè)全面競爭力的有效載體，是企業(yè)取得成功的重要保障。我隊(duì)根據(jù)實(shí)際，創(chuàng)建了“brM”管理模式。模式包括三大模塊、八大系統(tǒng)，其中B(base)基礎(chǔ)模塊是根本，R(run)運(yùn)行模塊是關(guān)鍵，M(man)人員模塊是保障。通過確立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)入CIS企業(yè)文化識別系統(tǒng)，建立垂直指揮、橫向

第四篇：公司員工工資考核辦法

公司員工工資考核辦法（暫行）

制定原則及目的（一）以提高公司經(jīng)濟(jì)效益為中心，同時依照公平、公正、激勵、競爭的原則，制訂本辦法，從而使員工的收入與個人的工作能力、對公司貢獻(xiàn)大小相聯(lián)系

（二）收入與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合原則。員工的收入與公司的經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，隨公司經(jīng)濟(jì)效益的增減而變化。

（三）通過本辦法，鼓勵員工到艱苦崗位和技術(shù)崗位去工作，激勵員工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，提高自身的工作能力及文化素質(zhì)。逐步與勞動力市場接軌，形成吸引人才、留住人才的新機(jī)制。

一、適用范圍

本辦法適用于公司所屬各單位的全部員工（實(shí)行年薪制者除外）。

二、分配形式

職工收入=基本工資+津貼+崗位考核工資+特殊獎勵

（一）基本工資

是為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立，標(biāo)準(zhǔn)為270元/月。

（二）津貼

是根據(jù)員工的職稱、技術(shù)等級、參加工作年限確定的。

1、年功津貼：是員工參加工作的年限，標(biāo)準(zhǔn)為3元/年。人事勞資部每年元月份對職工工齡工資進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整。

2、職稱津貼：是根據(jù)員工的專業(yè)技術(shù)職稱，并且聘用在專業(yè)技術(shù)崗位工作的人員而確定的。標(biāo)準(zhǔn)為：正高級200元、副高級120元、中級70元、助級40元、員級20元；在崗位的工人高級技師70元、技師40元。

（三）崗位考核工資

（1）崗位考核工資是在開展崗位分析和職位說明的基礎(chǔ)上，根據(jù)員工所處具體崗位的崗位特點(diǎn)、職務(wù)職責(zé)等基本條件，由員工所在崗位等級和崗位層級而定，體現(xiàn)了崗位的重要性和員工的個人價值和職業(yè)風(fēng)險。

員工崗位等級是根據(jù)員工所在崗位的工作職責(zé)、勞動技能、勞動強(qiáng)度、工作環(huán)境等條件而確定，干部崗位分為四個等級，工人崗位分為六個等級。

在崗位等級相同的情況下，干部崗位根據(jù)員工干齡的長短，將崗位考核工資分為三個級別。同時根據(jù)員工個人勞動技能的高低、貢獻(xiàn)的大小，在同一級別內(nèi)又將崗位考核工資劃分為三個層級，即：基礎(chǔ)層、中堅(jiān)層和骨干層。工人崗位根據(jù)員工工齡的長短，在同一級別內(nèi)將崗位考核工資劃分為兩個層級，即：基礎(chǔ)層和骨干層。

（2）崗位考核工資實(shí)行動態(tài)管理：一要隨崗位的變動而變動，上崗則有，離崗則無，換崗則變；二要隨每月公司各單位的生產(chǎn)情況而變動；三要與各單位制定的考核辦法掛鉤。崗位考核工資標(biāo)準(zhǔn)及條件見附1。

（四）特殊獎勵

特殊獎勵是對員工為公司發(fā)展在某一方面做出的成績所給予的一次性特別獎勵。具體核定辦法見附2。

四、管理與考核

（一）加強(qiáng)崗位管理，嚴(yán)格定崗定員制度。各單位調(diào)入員工時必須控制在公司規(guī)定的定員之內(nèi)。

（二）員工的崗位、職位發(fā)生變動時，應(yīng)從批準(zhǔn)的下月起，按新任崗位、職位計(jì)發(fā)崗位考核工資。單位內(nèi)部臨時調(diào)整崗位，崗位考核工資由單位內(nèi)部考核發(fā)放。

（三）崗位考核工資考核要求

1、考核對象

（1）一般干部：按照本單位聘用一般干部崗位上的人員總數(shù)，根據(jù)員工個人勞動技能高低、貢獻(xiàn)大小，基礎(chǔ)層和骨干層人數(shù)所占比例分別為20%。按照員工自己的崗級、層級進(jìn)入相應(yīng)的崗位考核工資中。對各生產(chǎn)單位調(diào)度崗位上的骨干層和中堅(jiān)層人員要求為大專學(xué)歷或助級職稱。

（2）工人：按照本單位各班組崗位上的人員總數(shù)，根據(jù)員工勞動技能、勞動數(shù)量和質(zhì)量，骨干層人數(shù)所占比例為30%。按照員工自己的崗級、層級進(jìn)入相應(yīng)的崗位考核工資中。

對崗位上高級工資格的要求，公司未組織考核的工種一年內(nèi)暫不要求。計(jì)件計(jì)時人員可將崗位考核工資全部納入計(jì)件計(jì)時進(jìn)行考核。

（3）統(tǒng)招大學(xué)生及公司送培學(xué)生

見習(xí)期滿至五年內(nèi)，隨同一般干部正常考核，在同類人員中按照綜合考核結(jié)果，工資標(biāo)準(zhǔn)增長比例分三檔發(fā)放。

2、考核時間

半年考核一次，考核結(jié)果確定后，調(diào)整兌現(xiàn)崗位考核工資。每綜合考核一次，根據(jù)考核結(jié)果對不勝任本崗位工作的人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，空缺崗位實(shí)行公開競聘。

3、考核要求

（1）各單位按照公司制定的各崗位能力要求，根據(jù)本單位的工作性質(zhì)及人員結(jié)構(gòu)，以員工個人工作能力、勞動態(tài)度、工作質(zhì)量、工作數(shù)量等為主要內(nèi)容，制定本單位具體的工資考核辦法，報人事勞資部備案。

（2）考核工作應(yīng)由單位一名主管領(lǐng)導(dǎo)、工會主席和職工代表及業(yè)務(wù)組長組成考核小組，負(fù)責(zé)對本單位員工進(jìn)行考核?？己斯ぷ鞅仨毠?、公正、客觀進(jìn)行。考核結(jié)果將作為各類骨干人員評比的主要依據(jù)。

（四）員工休假期間工資支付辦法

1、員工在婚喪假期間，工資按本人工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。

2、員工在產(chǎn)假期間，前三個月工資由醫(yī)保中心發(fā)放，其余月份由所在單位按醫(yī)保中心的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)支付。

3、探親假期間，按國務(wù)院《關(guān)于員工探親假待遇的規(guī)定》，職工探望配偶和未婚職工探望父母的往返路費(fèi)由所在單位承擔(dān)；已婚職工探望父母的路費(fèi)，在本人探親假期間工資標(biāo)準(zhǔn)30%以內(nèi)的部分，由本人承擔(dān)，超過部分由所在單位承擔(dān)。職工在探親假期間的工資標(biāo)準(zhǔn)按基本工資+津貼發(fā)放，但不能低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

4、員工因病或非因工負(fù)傷停止工作連續(xù)醫(yī)療期在6個月以內(nèi)者，按豫勞人險（1989）21號文件，應(yīng)按下列標(biāo)準(zhǔn)支付病傷員工的假期工資：連續(xù)工齡不滿10年者為本人基本工資+津貼+崗位考核工資/2的70%；滿10年不滿20年者為本人基本工資+津貼+崗位考核工資/2的80%；滿20年不滿30年者為本人基本工資+津貼+崗位考核工資/2的90%；滿30年以上者為本人基本工資+津貼+崗位考核工資/2的100%；

5、員工因病或非因工負(fù)傷停止工作連續(xù)醫(yī)療期超過6個月以上者，根據(jù)豫勞人險（1989）21號文件的規(guī)定，其病假傷假工資停發(fā)，改由勞動保險基金項(xiàng)目下按月支付病假傷假勞保工資，其標(biāo)準(zhǔn)為：工齡不滿15年者，為本人基本工資+津貼+崗位考核工資/2的60%；滿15年以上者，為本人基本工資+津貼+崗位考核工資/2的70%。所得工資數(shù)額低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)80%時，應(yīng)按最低工資標(biāo)準(zhǔn)80%支付。

6、員工在工傷醫(yī)療期間，按照《工傷保險條例》第五章第三十一條規(guī)定，職工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作接受工傷醫(yī)療的，在停工留薪期內(nèi)原工資福利待遇不變，由所在單位按月支付。

7、員工全月事假工資全部扣除；事假不滿全月者，工資支付標(biāo)準(zhǔn)為：應(yīng)發(fā)工資總額-本人日平均工資×事假天數(shù)。

（五）員工在單位規(guī)定的工作時間內(nèi)正常工作，工資不能低于320元/月；由于單位暫時無生產(chǎn)任務(wù)安排休息的人員，生活費(fèi)不能低于270元/月。

（六）有下列情況之一者，當(dāng)月支付250元/月生活費(fèi)：

1、正在受審查未下結(jié)論及停職檢查者；

2、有曠工行為者；

3、遲到或早退5次以上者；

4、待崗人員；

5、工作不服從分配者；

6、打架斗毆酗酒滋事者；

7、有盜竊、賭博行為者；

8、不能頂崗或完不成生產(chǎn)工作任務(wù)者；

9、發(fā)生重大質(zhì)量、安全、設(shè)備事故的責(zé)任者。

（七）受留用查看處分期間正常工作人員，按最低工資標(biāo)準(zhǔn)320元/月發(fā)放。

（八）凡不按公司要求進(jìn)行工資分配的單位，公司將酌情扣減中層領(lǐng)導(dǎo)的崗位工

資和本單位的工資

總額。

五、本工資分配辦法中各類人員從事本崗位工作年限的界定：一般干部按聘干年限；工人按工作年限。工齡按國家規(guī)定的參加工作時間。執(zhí)行本工資分配辦法低于原工資標(biāo)準(zhǔn)的人員暫按原工資標(biāo)準(zhǔn)考核，待工資提高后逐步?jīng)_減到現(xiàn)工資標(biāo)準(zhǔn)。

六、本工資分配辦法從2006年1月1日開始實(shí)施，原工資分配辦法同時停止執(zhí)行。本工資分配辦法如與其他文件中有關(guān)工資分配形式不符者，按本辦法執(zhí)行。

七、本工資分配辦法解釋權(quán)歸人事勞資部

一、在崗位分類的基礎(chǔ)上，逐步建立起有差別化的分配模式。

目前，我公司對經(jīng)營管理人員和科技人員的分配制度主要以崗位績效工資為主體。為了實(shí)現(xiàn)分類激勵，促進(jìn)公司發(fā)展，將逐步完善各類分配辦法。對經(jīng)營管理人員，要繼續(xù)堅(jiān)持崗位績效工資分配制度，但要對崗位工資進(jìn)一步細(xì)化分層，對績效工資確定出明確的考核系數(shù)，從而使每位員工的角色重要程度和貢獻(xiàn)大小體現(xiàn)的更為明顯；對專業(yè)技術(shù)人員，由現(xiàn)在的崗位績效工資的分配模式逐步向崗位工資加獎金（或提成）的分配模式過渡。每位科技人員的收入都要與自己所承擔(dān)的科研任務(wù)、科研成果相掛鉤，最大限度地調(diào)動科技人員的工作積極性；對專門技能人員，實(shí)行崗位工資加計(jì)件工資的分配模式。考核時，還要考慮到技能人員的技能操作水平、完成任務(wù)的質(zhì)量水平、工作進(jìn)度及節(jié)約成本情況等。

二、對三類人員實(shí)行可量化的個性考核。

對經(jīng)營管理人員，由原來考核做經(jīng)營指標(biāo)向考核人均銷售收入增長率、凈資產(chǎn)收益率、國有資產(chǎn)保值增值率、重大資產(chǎn)重組、人員結(jié)構(gòu)重組等發(fā)展性指標(biāo)過渡；對專業(yè)技術(shù)人員針對其所承擔(dān)科研任務(wù)的數(shù)量、難度、完成的質(zhì)量、效率以及自主開發(fā)新產(chǎn)品的能力和個人表現(xiàn)等制定出詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)；對專門技能人員要根據(jù)其制造產(chǎn)品的質(zhì)量水平、數(shù)量及節(jié)約成本的多少來制定出對其考核的標(biāo)準(zhǔn)。

三、在對員工量化考核的基礎(chǔ)上，實(shí)行收入分配“雙掛鉤”。

一是員工的收入水平與公司的經(jīng)濟(jì)效益和公司的發(fā)展?fàn)顩r相掛鉤，根據(jù)公司的科技創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況來核定員工的工資水平、績效工資基數(shù)；二是員工的收入水平與個人承擔(dān)工作任務(wù)的大小、個人的工作表現(xiàn)和對公司貢獻(xiàn)大小直接掛鉤。通過“雙掛鉤”，加大員工活性收入的構(gòu)成比例，使員工的活性收入占整個收入的60%以上。

四、制定激勵員工的有效政策，實(shí)現(xiàn)即期激勵和長期激勵相結(jié)合。

一是制定政策提高三類骨干人員的政治經(jīng)濟(jì)待遇，穩(wěn)定骨干人員隊(duì)伍；二是對連續(xù)多次被評為骨干人員者，公司實(shí)行一次性重獎制度，并提高其骨干津貼，從而達(dá)到對骨干人員的長期激勵；三是根據(jù)公司承受能力，積極探索福利期權(quán)和補(bǔ)充養(yǎng)老保險等長期激勵方式，從而實(shí)現(xiàn)長期激勵目的；四是實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合制度，通過評優(yōu)評先、評選科技帶頭人和關(guān)鍵技能帶頭人、向上一級推薦人才等辦法，實(shí)現(xiàn)對員工的精神激勵。

五、對員工收入發(fā)放渠道加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)收入唯一。

首先是員工收入渠道唯一，公司制定出收入審批政策，將所有員工的工資、資金、津貼、補(bǔ)貼等全部收入的管理工作，集中由主管業(yè)務(wù)部門統(tǒng)一管理；其次是員工收入構(gòu)成唯一，員工的收入一定要工資化、貨幣化、規(guī)范化。

六、公司員工工資考核辦法（暫行）

第五篇：公司績效考核辦法

公司績效考核管理方案

一、指導(dǎo)思想

績效管理：是對通過對員工工作過程與結(jié)果，工作態(tài)度與綜合素質(zhì)進(jìn)行客觀、公平的績效評估，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工績效考核管理的規(guī)范化，提高公司和員工的工作績效，提升公司的競爭力，公司擬實(shí)行績效管理的指導(dǎo)思想是：公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、完善、全面。體現(xiàn)每位員工的自身價值、幫助員工制定自身的發(fā)展規(guī)劃，使員工的目標(biāo)與公司目標(biāo)相結(jié)合，共同發(fā)展。

二、績效考核目標(biāo)體系說明：

績效考核遵循的是目標(biāo)公平綜合評定的原則，以全體員工的工作過程表現(xiàn)和業(yè)績情況為主要考核內(nèi)容。

績效考核的目的：通過績效考核最大限度的調(diào)動全體員工積極性、主動性、創(chuàng)造性、責(zé)任感。績效考核通過對員工的評估，及時認(rèn)識能力和不足，并幫助員工加以彌補(bǔ)和提高，并不斷完善公司的管理水平，提高工作效率，使公司效益增長，在打破平均主義的前提下，使員工收入提高且多勞多得。這項(xiàng)工作的意義在于建立起現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，體現(xiàn)公平、創(chuàng)造和諧，使企業(yè)得到長期、穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，員工收入提高是我們共同努力的目標(biāo)。

三、考核范圍與辦法

1、為貫徹公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，客觀、公正地評價公司員工工作績效，提高員工滿意度，并促進(jìn)員工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造力，不斷改進(jìn)績效，特制訂本辦法。

2、本辦法是員工獎勵、提薪、晉升、培訓(xùn)、能力開發(fā)等人力資源管理的基礎(chǔ)依據(jù)之一。

3、本辦法適用于公司內(nèi)除總經(jīng)理以外的所有員工。

4、對員工的考核分管理層和操作層。

管理層包括：事務(wù)管理考核(業(yè)績目標(biāo)、部門管理、與人員管理考核)。按季度/年進(jìn)行績效考核。考評人由：直接上級、相關(guān)部門、直接下級人員和自我評價進(jìn)行全方位考評評估。

操作層包括：工作達(dá)成效果考核、品質(zhì)考核、行為考核。按月進(jìn)行考核，考評人為其直屬上級。

5、公司績效管理以工作目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，同時考察評估評價員工工作表現(xiàn)和工作能力，并結(jié)合所在部門整體績效情況。

10、員工績效管理的實(shí)施原則：

1）公開、公正、公平的原則：

公開指績效管理的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序、過程、結(jié)果公開；

公正指以事實(shí)為依據(jù)，以工作成果為準(zhǔn)繩；

公平指不與工作性質(zhì)不同的他人作簡單比較。

2）評估人與被評估人雙方主動參與，評估評價與溝通面談結(jié)合的原則；

3）績效結(jié)果和實(shí)現(xiàn)過程雙關(guān)注的原則；

4）個人績效與部門業(yè)績相關(guān)的原則。

四、績效管理考核的組織和職責(zé)

1、員工績效評估按管理層次分級組織實(shí)施。

1）各部門、項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門員工的績效考核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核；

2）公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)各部門經(jīng)理的績效考核；公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核。

3）公司成立績效管理小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)、人事部、總經(jīng)辦、財務(wù)部、品質(zhì)部和工會代表組成，是公司績效管理考核決策機(jī)構(gòu)。該小組主要職責(zé)如下：

? 建立績效管理體系；

? 指導(dǎo)、制定、調(diào)整績效管理系統(tǒng)和相關(guān)規(guī)章制度；

? 績效管理政策的執(zhí)行和監(jiān)管；

? 受理、仲裁員工申訴：績效評估過程中，評估人與被評估人難以達(dá)成一致意見，員工本人可提出申訴意見，遞交人事部轉(zhuǎn)績效管理小組做相關(guān)調(diào)查，并作仲裁處理。

2、公司人事部是員工績效管理歸口管理部門，主要職責(zé)如下：

1）根據(jù)公司績效領(lǐng)導(dǎo)小組決議，負(fù)責(zé)績效管理考核制度的制訂、執(zhí)行以及績效評估具體方案的制訂、調(diào)整；

2）組織績效管理有關(guān)培訓(xùn)；

3）績效管理過程中的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作；

4）績效評估工作的總體組織；

5）績效評估結(jié)果的匯總、分析；

6）員工績效檔案的管理；

7）與績效評估小組的工作聯(lián)系。

3、各部門、項(xiàng)目部經(jīng)理是本部門、項(xiàng)目部績效管理考核工作的組織者，對所屬員工日常的績效管理工作負(fù)全責(zé)，主要職責(zé)如下：

1）本部門各崗位評估指標(biāo)及權(quán)重、衡量標(biāo)準(zhǔn)的確定；

2）日常對員工工作進(jìn)展和表現(xiàn)情況的指導(dǎo)、支持、監(jiān)督、觀察、記錄和及時反饋；

3）根據(jù)公司績效考核安排，對所屬員工工作客觀公正的評估，與員工開展個別面談，反饋溝通評估情況；將考核結(jié)果呈交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核；

4）配合公司績效評估小組，做好有關(guān)解釋說明工作。

五、績效管理考核的內(nèi)容

績效管理考核體系包括關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作目標(biāo)、滿意度目標(biāo)和周邊績效目標(biāo)四類。

? 關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)反映公司經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營成果（適用于項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理以上人員）；包括：

經(jīng)營收入目標(biāo)、物業(yè)服務(wù)費(fèi)用收繳目標(biāo)、代收代繳費(fèi)用目標(biāo)、利潤目標(biāo)、上交管理費(fèi)目標(biāo)、人員工資總額目標(biāo)、材料成本目標(biāo)、行政辦公費(fèi)用目標(biāo)。根據(jù)既定的管理層級，公司的戰(zhàn)略

目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)逐級分解到各部門，各部門按照確定的目標(biāo)開展工作，公司對部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程、完成情況進(jìn)行指導(dǎo)、控制、評估和改進(jìn)。

? 內(nèi)部運(yùn)作目標(biāo)作為衡量公司內(nèi)部運(yùn)作效果和規(guī)范性的依據(jù)；包括：項(xiàng)目優(yōu)秀管理目標(biāo)、分包

監(jiān)管目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、設(shè)備完好目標(biāo)、設(shè)備管理目標(biāo)、保潔管理目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)、體系

執(zhí)行目標(biāo)、培訓(xùn)目標(biāo)、督導(dǎo)目標(biāo)（適用于專業(yè)主管以上人員）。根據(jù)既定的管理層級和分工，對運(yùn)行管理目標(biāo)逐級分解到各部門、各崗位，各自按照確定的目標(biāo)開展工作，項(xiàng)目部、職能

部門對目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程、完成情況進(jìn)行指導(dǎo)、控制、監(jiān)督、評估和改進(jìn)。

? 滿意度目標(biāo)是反映客戶和員工的滿意度信息（適用于主管以上人員）；包括：客戶專業(yè)滿意

度目標(biāo)、綜合滿意度目標(biāo)，通過進(jìn)行客戶走訪和調(diào)查，反映客戶對公司提供的物業(yè)服務(wù)方面

滿意度的評價；員工滿意度目標(biāo)，即對凝聚力、管理方式與效果等方面的評議。

? 周邊績效反映在達(dá)成職責(zé)和任務(wù)的過程中對工作業(yè)績有影響的支持性因素；包括：管理素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作表現(xiàn)、合理化建議（適用于管理層）；工作責(zé)任心、服務(wù)意識、工作效率、工作質(zhì)量、工作表現(xiàn)（適用于操作層）。

在此基礎(chǔ)上，設(shè)立基準(zhǔn)目標(biāo)，作為績效考核體系主體的基礎(chǔ)，具有“一票否決權(quán)”?；鶞?zhǔn)目標(biāo)包括：重大質(zhì)量事故、重大安全事故、重大客戶投訴。在考核期內(nèi)，基準(zhǔn)目標(biāo)內(nèi)容：

1、若出現(xiàn)一次，則考核結(jié)果按50%計(jì)；

2、若出現(xiàn)兩次以上，則考核結(jié)果為零。

六、績效評估的程序

1、公司績效管理小組確定當(dāng)年績效管理考核方案后，人事部對變動和調(diào)整事項(xiàng)開展指導(dǎo)和培訓(xùn)，布置績效管理考核工作；

2、公司績效管理小組根據(jù)部門目標(biāo)考核辦法對各部門的工作目標(biāo)進(jìn)行考核（見附件一）。

3、綜合管理部組織各部門員工對部門經(jīng)理和主管進(jìn)行員工滿意度評議；

4、部門經(jīng)理根據(jù)評估內(nèi)員工崗位職責(zé)履行和目標(biāo)完成情況，結(jié)合日常觀察記錄和具體事實(shí)，對工作表現(xiàn)及工作能力等項(xiàng)目，客觀、公正地作出初步評估后，交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核；

5、公司主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)評估內(nèi)部門工作目標(biāo)完成情況、部門經(jīng)理崗位職責(zé)履行情況和員工滿意度評議情況，對部門經(jīng)理進(jìn)行評估；

6、公司主管領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理對相關(guān)人員的評估完成之后，由綜合管理部匯總，綜合管理部將評估情況進(jìn)行匯總后，報總經(jīng)理審核；

7、綜合管理部將總經(jīng)理審核后的評估結(jié)果交各有關(guān)人員，各有關(guān)人員根據(jù)總經(jīng)理審核的情況，對評估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；

8、對于部門經(jīng)理和主管的評估完成之后，必須進(jìn)行面談，對于評估的結(jié)果進(jìn)行充分溝通；部門經(jīng)理對于本部門的員工可以根據(jù)實(shí)際情況有選擇地進(jìn)行面談溝通；

9、雙方面談，對評估情況進(jìn)行溝通并對下一的工作目標(biāo)和執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃，同時指導(dǎo)員工職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展；主管根據(jù)面談中了解的信息，確定評估結(jié)果，雙方在評估量表上簽字；

10、對于評估后沒有進(jìn)行面談的員工，評估人須將評估量表交被評估人簽字；

11、如被評估人對評估人的評價有異議，可不簽字但無權(quán)改變評估人的評估意見，可填寫《績效評估意見申訴表》（見附件四）在三個工作日內(nèi)交綜合管理部轉(zhuǎn)呈公司績效管理小組；

12、審核者評估意見如與評估者有出入，應(yīng)與其協(xié)商、調(diào)整，確定考核意見后轉(zhuǎn)綜合管理部；

13、綜合管理部匯總評估材料和員工申訴意見呈報公司績效管理小組，由績效管理小組對評估尺度和申訴事宜作整體協(xié)調(diào)；

14、綜合管理部根據(jù)核定評估結(jié)果，擬訂績效評估結(jié)果利用建議方案，提交公司績效管理小組審定后，報總經(jīng)理辦公會議審批；

15、綜合管理部根據(jù)評估結(jié)果和審定方案，進(jìn)行薪資、晉升、調(diào)配、培訓(xùn)等結(jié)果利用；

16、綜合管理部總結(jié)、分析本績效管理情況，調(diào)整量表指標(biāo)、結(jié)構(gòu)等有關(guān)事項(xiàng)，上報公司績效管理小組審定；

17、評估材料歸入績效檔案。

九、考核結(jié)果的匯總評定

1、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師、總監(jiān)＝∑(關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作目標(biāo)、滿意度目標(biāo)、周邊績效)×75%＋∑(主管職能部門＋項(xiàng)目部)/(主管職能部門＋項(xiàng)目部)數(shù)×25％

2、職能部門經(jīng)理＝∑(關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作目標(biāo)、滿意度目標(biāo)、周邊績效)×60%＋∑(項(xiàng)目部)/項(xiàng)目部數(shù)×25％＋∑(職能部門)/ 職能部門數(shù)×15％

3、項(xiàng)目部經(jīng)理=∑(關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作目標(biāo)、滿意度目標(biāo)、周邊績效)×70%+本項(xiàng)目∑（工程部、服務(wù)部、保潔部、安保部）/部門數(shù)×20％＋直接下級（副經(jīng)理/經(jīng)理助理）×10%

十、考核結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)

1、員工考核結(jié)果按成績分為A、B、C、D四個等級，沒有名額限制。

十一、考核反饋

考核結(jié)束一周后，由被考核人的直接上級與被考核人一對一的面談，被考核人的考核全部資料對其本人公開，并由本人簽署考核結(jié)果。

十二、考核時間

1、公司績效管理考核管理層實(shí)行評估制度，次年1月第二周對本的績效狀況進(jìn)行評估，5個工作日內(nèi)完成。

2、操作層3、6、9、12月第四周進(jìn)行，對上一季度的績效狀況進(jìn)行評估，5個工作日內(nèi)完成。

十三、年終考核

十四、考核申訴

1、考核申訴機(jī)構(gòu)由5人組成人事部經(jīng)理1名

被考核人的直接上級1名

被考核人的間接上級1名

其他部門與被考核人同級1名

其他部門被考核人的下級同級1名

2、考核申訴機(jī)構(gòu)是臨時性的，在被考核人提出申訴申請時，由人事部負(fù)責(zé)組建。

3、被考核人對考核持有異議時，應(yīng)在結(jié)束面談兩周內(nèi)提出申請（不合理將不受理），逾期不

與受理。

4、人事部在接受受理兩周內(nèi)組建申訴機(jī)構(gòu)，進(jìn)行裁決。

5、申訴機(jī)構(gòu)有權(quán)改變考核結(jié)果，其審理結(jié)果具有最終效力。

十五、其他

1、本辦法所規(guī)定的各事項(xiàng)及目標(biāo)不是絕對一成不變，可以在考核期間內(nèi)調(diào)整，但必須有明確、可信的理由，報總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)，每年6月第一周根據(jù)績效管理體系的運(yùn)行實(shí)施效果，定期評價績效考核體系各項(xiàng)目標(biāo)，若需修訂，由人事部將修訂方案呈報公司總經(jīng)理辦公會審批。