第一篇：2012年通防隊(duì)黨支部工作總結(jié)

2012年黨支部工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃2012年是實(shí)施十二五發(fā)展規(guī)劃的承上啟下之年，是王洼二礦及礦井轉(zhuǎn)型進(jìn)入正式安全生產(chǎn)軌道并進(jìn)行擴(kuò)能改造的重點(diǎn)之年。我支部在上級(jí)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，取得了一定成績，但也有不足之處，現(xiàn)將我支部年度工作總結(jié)如下。

一、年度黨建工作的開展及完成情況

我支部，在上級(jí)黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、理清思路、突出重點(diǎn)，努力調(diào)動(dòng)一切積極因素，有針對(duì)性地開展黨支部各項(xiàng)工作：積極開展了“紅旗黨支部”創(chuàng)建工作；繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)；黨員責(zé)任區(qū)劃分工作；換屆“公推直選”工作；準(zhǔn)軍事化管理工作；黨員發(fā)展工作；如期召開了民主生活會(huì)和對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議征集等工作。充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用；全面加強(qiáng)黨支部建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)、廉政文化建設(shè)和安全文化建設(shè)，為支部、為企業(yè)建設(shè)、和諧發(fā)展提供了良好環(huán)境。

1、強(qiáng)化支部建設(shè)，不斷提高管理水平

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部，營造學(xué)習(xí)型氛圍。把黨員、職工學(xué)習(xí)作為提升領(lǐng)導(dǎo)班子以及班組整體素質(zhì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓，制定了學(xué)習(xí)制度，規(guī)劃安排了學(xué)習(xí)內(nèi)容。先后組織學(xué)習(xí)了《中國在共產(chǎn)黨章程》、黨的十八大報(bào)告全部內(nèi)容、總經(jīng)理工作報(bào)告、煤業(yè)公司“挖潛降耗，增收節(jié)支，強(qiáng)化管理，從我做起”動(dòng)員大會(huì)、等會(huì)議精神；通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)了干部工作的緊迫感、責(zé)任感，增強(qiáng)了工作的積極性、主動(dòng)性、1

創(chuàng)造性，增強(qiáng)了克服困難、創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)的意識(shí)，為我隊(duì)各項(xiàng)工作順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)、提高服務(wù)意識(shí)

支部以安全生產(chǎn)為主線，明確黨員干部的職責(zé)，并劃分了責(zé)任區(qū)，進(jìn)行管理。明確了各個(gè)時(shí)期各個(gè)責(zé)任區(qū)的工作重點(diǎn)及目的，并組織黨員骨干進(jìn)行各方面經(jīng)驗(yàn)交流，互幫互學(xué)，共同進(jìn)步。支部積極組織開展“紅旗黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)和爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮了黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用。

3、以“公推直選”方式進(jìn)行換屆選舉工作，加強(qiáng)黨組織建設(shè)。

堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代”重要思想、以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，推進(jìn)支部民主建設(shè)，堅(jiān)持黨管干部，德才兼?zhèn)涞脑瓌t；堅(jiān)持群眾公認(rèn)，注重業(yè)績的原則；堅(jiān)持組織推薦和群眾推薦現(xiàn)結(jié)合的原則；堅(jiān)持依法選舉和民主、公開、競(jìng)爭、擇優(yōu)的原則。以“公推直選”方式選舉產(chǎn)生德才兼?zhèn)?、廉潔奉公、群眾信任、結(jié)構(gòu)合理合理的基層黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子。

4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)職工素質(zhì)全面提高

一是以豐富職工業(yè)余文化生活為重點(diǎn)，積極組織參加了公司黨、工、團(tuán)組織的各類比賽，慶“五一”廣場(chǎng)舞、趣味體育、跳袋鼠趣味比賽；參加了“十一”開展的長跑、拔河、自行車、跳繩、歌詠比賽，通過活動(dòng)的開展，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力得到了明顯提高，“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)精神得到了發(fā)揮。以提高職工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，制定了相應(yīng)的培訓(xùn)教育規(guī)劃，宣傳企業(yè)形勢(shì)任務(wù)，抓規(guī)范管理

提高職工素質(zhì)和安全意識(shí)。并針對(duì)職工結(jié)構(gòu)復(fù)雜，新工人多，業(yè)務(wù)技能低、安全意淡薄的實(shí)際，加強(qiáng)了政治教育和安全教育培訓(xùn),職工素質(zhì)有了全面提高，安全生產(chǎn)有了基本保障，職工工作的積極性大大提高。

二是不斷加強(qiáng)安全文化建設(shè)，積極開展安全文化宣傳教育，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。鼓勵(lì)職工通過寫廣播稿等形式大力宣傳安全生產(chǎn)活動(dòng)，宣傳通防隊(duì)的整體形象。

三是加強(qiáng)了工會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè)，充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織在企業(yè)中的脊梁和紐帶作用。按照寧王煤二礦發(fā)【2012】5號(hào)文件精神，結(jié)合我支部的實(shí)際情況，圍繞公司發(fā)展大局，積極開展了團(tuán)支部建設(shè)工作，有效的推進(jìn)了“青字號(hào)”活動(dòng)工程。開展了“職工小家”建設(shè)。組織開展了以“命運(yùn)無情人有情”的愛心捐助活動(dòng)，為因兒子患病的困難職工胡柒明捐得善款20500余元。車間工會(huì)組織健全，活動(dòng)開展正常，對(duì)維護(hù)職工權(quán)益、提高職工素質(zhì)，促進(jìn)日常工作開展起到積極作用。

5、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

扎實(shí)有效地開展以“營造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境活動(dòng)”的主題活動(dòng)。制定了活動(dòng)實(shí)施方案，積極響應(yīng)公司有關(guān)精神，深入開展單位自查，領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合自身思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和安全工作中存在的問題，認(rèn)真檢查，深刻剖析，并制定相應(yīng)的整改措施及制度。開展了向廣大職工和職工家屬征集廉潔警句共匯集整理出22條，通過開展活動(dòng)增強(qiáng)了凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高了安全生產(chǎn)意識(shí)，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，促進(jìn)

了安全生產(chǎn)。

6、實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，努力提高職工整體素質(zhì)。

根據(jù)上級(jí)指示精神，積極開展了準(zhǔn)軍事化管理工作。按照公司提出的總體目標(biāo)，在思想上引導(dǎo)，行為上約束、能力上提升、管理上規(guī)范，實(shí)現(xiàn)青年職工隊(duì)伍達(dá)到“行動(dòng)軍事化、管理精細(xì)化、學(xué)習(xí)常態(tài)化、作風(fēng)軍人化”的五化目標(biāo)。學(xué)習(xí)借鑒了軍隊(duì)“統(tǒng)一、嚴(yán)格、規(guī)范”的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)了青年職工隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè)和組織紀(jì)律建設(shè)，培養(yǎng)了雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，強(qiáng)化了制度的嚴(yán)肅性，注重精神內(nèi)涵，提高了青年隊(duì)伍的服從力和執(zhí)行力。

二、存在的問題

1、領(lǐng)導(dǎo)班子建制不健全，影響工作開展；

2、支部開展工作創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)，缺乏主觀能動(dòng)性；

3、在開展批評(píng)與自我批評(píng)方面做得不夠，不能夠堅(jiān)持常態(tài)化的開展；

4、在培養(yǎng)和發(fā)展新黨員方面組織宣傳力度不夠；

三、2013年工作打算、措施及全年工作思路

1、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入開展學(xué)習(xí)“十八大”精神；圍繞安全、生產(chǎn)、穩(wěn)定三大主題，貫徹落實(shí)“深化管理、保障供給、改善環(huán)境、加快發(fā)展”的安全生產(chǎn)經(jīng)營方略，確立 “科學(xué)化規(guī)范、精細(xì)化管理、安全化生產(chǎn)、人性化服務(wù)、制度化執(zhí)行”的工作思路，大力實(shí)施創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、堡壘型支部、服務(wù)型班子、溫馨型班組的活動(dòng)，提高黨建科學(xué)化水平。

2、具體工作

（一）扎實(shí)抓好黨建的基礎(chǔ)工作。通過學(xué)習(xí)教育，要使黨員素質(zhì)能夠明顯提高，干部作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，使支部建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。

1、抓好支部班子的學(xué)習(xí)，提高整體政治素質(zhì)；

2、堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度。注重加強(qiáng)黨的會(huì)議精神的學(xué)習(xí)和貫徹。

3、組織學(xué)習(xí)黨的“十八大”精神，結(jié)合實(shí)際工作深刻領(lǐng)會(huì)，靈活運(yùn)用；

4、深入了解職工群眾的思想動(dòng)態(tài)，并通過各種形式的座談會(huì)，充分了解廣大的職工的意見和建議，及時(shí)掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

（二）切實(shí)加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)

1、積極開展“紅旗黨支部”創(chuàng)建工作，使支部整體工作更上一層樓；

2、積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，我們將對(duì)黨建工作目標(biāo)進(jìn)行量化分解和落實(shí)，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為載體，開展“競(jìng)賽活動(dòng)，積極開展黨內(nèi)的評(píng)、選、樹工作，真正讓黨員起到模范帶頭作用。

3、預(yù)備黨員和入黨積極分子的培養(yǎng)、教育工作。重視對(duì)預(yù)備黨員和入黨積極分子的培養(yǎng)、教育工作，制定切實(shí)可行的發(fā)展計(jì)劃，合格一個(gè)，發(fā)展一個(gè)，不斷發(fā)展，不斷整頓，嚴(yán)格按發(fā)展程序辦事。確保黨員質(zhì)量和水平。

（三）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

我們將積極實(shí)行黨務(wù)公開制度，對(duì)將要發(fā)展的黨員實(shí)行公示制度，以隨時(shí)了解和糾正工作中存在的問題。對(duì)黨員干部進(jìn)行黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)的教育和學(xué)習(xí)，以保證黨組織的純潔。組織黨員進(jìn)一步學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等條例、章程，進(jìn)一步優(yōu)化黨風(fēng)。

總之，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大會(huì)議精神，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)工作，為全面完成2013年的各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗。

王洼二礦通防隊(duì)黨支部

2012年12月2日

第二篇：通防隊(duì)黨支部第二季度工作計(jì)劃

通防隊(duì)黨支部第二季度工作計(jì)劃

我隊(duì)職工每天分班在井下各個(gè)點(diǎn)連續(xù)作業(yè)，安全管理難度大，安全不確定因素多。面對(duì)這樣的狀況，我隊(duì)要?jiǎng)?chuàng)新思路，不斷完善了“黨委管黨、行政管長、工會(huì)管網(wǎng)、共青團(tuán)管崗、家屬管防”的群防群治、齊抓共管安全工作機(jī)制，為安全生產(chǎn)提供有力保障。近幾年，我礦生產(chǎn)百萬噸死亡率始終控制在零位，被命名為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化國標(biāo)一級(jí)礦井。但還需加強(qiáng)，具體安排如下：

一、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建嚴(yán)密的群防群治網(wǎng)絡(luò)體系

（一）構(gòu)建群防群治組織管理體系。群防群治工作涉及面廣，環(huán)節(jié)多，人員多，必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，才能保證有效開展。我們圍繞構(gòu)建集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的齊抓共管安全管理格局，黨政工團(tuán)各系統(tǒng)分別成立兼職安全監(jiān)督員組織機(jī)構(gòu)，建立隊(duì)、班組二級(jí)群防群治組織網(wǎng)絡(luò)體系。每季召開工作例會(huì)，并對(duì)工作開展不力的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

（二）構(gòu)建“六員一防”安全監(jiān)督體系。分別從井下班組選聘人員，形成兼職安全監(jiān)督員隊(duì)伍，即黨員安全監(jiān)督員、班組長安全監(jiān)督員、工會(huì)群眾安全監(jiān)督網(wǎng)員、共青團(tuán)安全監(jiān)督崗員、家屬安全聯(lián)防員，加上瓦檢員，形成了井下安全監(jiān)督工作“六員”體系。僅分布在井下各個(gè)班組的兼職安全監(jiān)督員，就占井下員工總數(shù)的20%。嚴(yán)格各類監(jiān)督員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后上崗，并分別備案，實(shí)行持證上崗。

（三）加強(qiáng)安全監(jiān)督隊(duì)伍的培訓(xùn)管理。把加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高隊(duì)伍安全素質(zhì)，作為開展群防群治工作的有力保證。黨政工團(tuán)提出培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)一實(shí)施培訓(xùn)。按照培訓(xùn)一個(gè)、合格一個(gè)的要求，強(qiáng)化了全員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)，要求必須達(dá)到70分才算合格，不合格的人員必須進(jìn)行復(fù)訓(xùn)。開展了入井前安全考試，達(dá)不到70分的不許入井。開展安全警示教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，通過嚴(yán)格的培訓(xùn)，使員工真正做到了懂知識(shí)、查隱患、保安全。

二、創(chuàng)新理念，不斷將群防群治工作引向深入

（一）為群防群治工作賦予新的內(nèi)容。先后提煉總結(jié)出“安全第一，生產(chǎn)第二”、“帶著感情抓安全”等安全理念，在安全管理上發(fā)揮了重要作用。我們認(rèn)為，群防群治就是要實(shí)現(xiàn)全員、全過程的安全管理。為此，我們提出了“人人都要安全員”的安全理念，將群防群治人員范圍由原來的“六員”人員，擴(kuò)展到了井下所有員工。人人都是安全員，處處都有人盯隱患。進(jìn)一步深化和細(xì)化“人人都是安全員”理念，立足控制和預(yù)防重特大事故，進(jìn)一步提出了“井下員工人人都是通風(fēng)員”的理念，目的就是要提高井下員工對(duì)“一通三防”重要地位的認(rèn)識(shí)，督促員工及時(shí)學(xué)習(xí)掌握“一通三防”基礎(chǔ)知識(shí)，辨識(shí)通風(fēng)隱患，排除通風(fēng)隱患。制定了“井下員工人人都是通風(fēng)員”的“三懂三會(huì)三做到”崗位標(biāo)準(zhǔn)，即：“懂通風(fēng)基礎(chǔ)知識(shí)，懂通風(fēng)設(shè)施性能，懂通風(fēng)管理標(biāo)準(zhǔn)；會(huì)識(shí)別通風(fēng)隱患，會(huì)采取避災(zāi)措施，會(huì)使用消防器材；做到瓦斯超限不作業(yè)、微風(fēng)狀態(tài)不作業(yè)、粉塵超標(biāo)不作業(yè)”。黨政工團(tuán)各系統(tǒng)對(duì)理念進(jìn)行了深入宣傳教育，組織各種形式的理念研討活動(dòng)。我們對(duì)安全監(jiān)督員和井下員工廣泛開展了安全知識(shí)和“一通三防”知識(shí)培訓(xùn)，廣大員工也開始自覺地學(xué)習(xí)“一通三防”基礎(chǔ)知識(shí)和管理技能，通風(fēng)意識(shí)和業(yè)務(wù)水平得到了明顯加強(qiáng)和提高，主動(dòng)報(bào)告和消除隱患的事跡明顯增多。

(二)發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，多形式開展安全活動(dòng)。黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，開展了“黨員身邊無事故”、“一個(gè)黨員一面旗”活動(dòng)，將黨員的作用與井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理緊密掛鉤。行政發(fā)揮隊(duì)長、班組長的作用，開展了行政正職班前講安全活動(dòng)，針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)安全工作作出部署。此外，行政系統(tǒng)的“五好班組”建設(shè)，開展的“安康杯”競(jìng)賽，共青團(tuán)開展的“青春不停步，安全伴你行”等活動(dòng)，都強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)。班組黨小組把井下安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位劃分成塊，由黨員包崗、包片、包班、包人，開展了“黨員模范責(zé)任區(qū)”等活動(dòng)。共青團(tuán)針對(duì)中午、午夜工人在井下作業(yè)易疲勞、易瞌睡的特殊時(shí)間段，開展了“雙午”集體上崗活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行反“三違”、查隱患。注重人性化管理和親情關(guān)愛，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)自覺性。在入井前進(jìn)行安全宣誓，牢記安全不僅僅是自己的事，更關(guān)系到家庭和親人的幸福，從而在井下時(shí)時(shí)遵章守紀(jì)，做到安全生產(chǎn)。

三、完善制度，嚴(yán)格落實(shí)群防群治各級(jí)責(zé)任

（一）規(guī)范管理，做到責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。出臺(tái)了關(guān)于“群防群治、齊抓共管”的辦法，明確了各類組織機(jī)構(gòu)和安全監(jiān)督員的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)、活動(dòng)方式以及考核評(píng)比辦法。嚴(yán)格制度，責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，促進(jìn)了全員抓安全的責(zé)任感和積極性，使群防群治工作走上制度化、規(guī)范化的軌道。

（二）加強(qiáng)考核獎(jiǎng)罰，促進(jìn)責(zé)任落實(shí)。我們加強(qiáng)對(duì)安全監(jiān)督員工作的考核，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、工作不負(fù)責(zé)任的安全監(jiān)督員、班組發(fā)生事故當(dāng)班的安全監(jiān)督員、本人違章的安全監(jiān)督員給予取消津貼，直至取消安全監(jiān)督員資格。

（三）抓班子，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全責(zé)任。突出群防群治黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員的安全責(zé)任，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶班作業(yè)制度，將干部安全責(zé)任落實(shí)到井下現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)一步強(qiáng)化了班子的安全意識(shí)和抓好安全工作的責(zé)任感。堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。我們體會(huì)到：群防群治，黨政工團(tuán)齊抓共管，發(fā)揮各類組織參與安全管理的優(yōu)勢(shì)；發(fā)揮廣大員工在安全工作中的主體作用；營造 “群眾參與、社會(huì)支持”的安全文化氛圍；構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，是安全工作的有效方法，對(duì)安全生產(chǎn)有著積極的作用。今后，我們將繼續(xù)努力，不斷鞏固和完善黨政工團(tuán)齊抓共管的工作體系，努力開創(chuàng)人人抓安全、人人管安全、人人保安全的新局面

第三篇：通防隊(duì)黨支部第二季度工作計(jì)劃

通防隊(duì)黨支部第二季度工作計(jì)劃

我隊(duì)職工每天分班在井下各個(gè)點(diǎn)連續(xù)作業(yè)，安全管理難度大，安全不確定因素多。面對(duì)這樣的狀況，我隊(duì)要?jiǎng)?chuàng)新思路，不斷完善了“黨委管黨、行政管長、工會(huì)管網(wǎng)、共青團(tuán)管崗、家屬管防”的群防群治、齊抓共管安全工作機(jī)制，為安全生產(chǎn)提供有力保障。近幾年，我礦生產(chǎn)百萬噸死亡率始終控制在零位，被命名為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化國標(biāo)一級(jí)礦井。但還需加強(qiáng)，具體安排如下：

一、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建嚴(yán)密的群防群治網(wǎng)絡(luò)體系

（一）構(gòu)建群防群治組織管理體系。群防群治工作涉及面廣，環(huán)節(jié)多，人員多，必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，才能保證有效開展。我們圍繞構(gòu)建集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的齊抓共管安全管理格局，黨政工團(tuán)各系統(tǒng)分別成立兼職安全監(jiān)督員組織機(jī)構(gòu)，建立隊(duì)、班組二級(jí)群防群治組織網(wǎng)絡(luò)體系。每季召開工作例會(huì)，并對(duì)工作開展不力的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

（二）構(gòu)建“六員一防”安全監(jiān)督體系。分別從井下班組選聘人員，形成兼職安全監(jiān)督員隊(duì)伍，即黨員安全監(jiān)督員、班組長安全監(jiān)督員、工會(huì)群眾安全監(jiān)督網(wǎng)員、共青團(tuán)安全監(jiān)督崗員、家屬安全聯(lián)防員，加上瓦檢員，形成了井下安全監(jiān)督工作“六員”體系。僅分布在井下各個(gè)班組的兼職安全監(jiān)督員，就占井下員工總數(shù)的20%。嚴(yán)格各類監(jiān)督員必須

經(jīng)過安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后上崗，并分別備案，實(shí)行持證上崗。

（三）加強(qiáng)安全監(jiān)督隊(duì)伍的培訓(xùn)管理。把加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高隊(duì)伍安全素質(zhì)，作為開展群防群治工作的有力保證。黨政工團(tuán)提出培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)一實(shí)施培訓(xùn)。按照培訓(xùn)一個(gè)、合格一個(gè)的要求，強(qiáng)化了全員應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)，要求必須達(dá)到70分才算合格，不合格的人員必須進(jìn)行復(fù)訓(xùn)。開展了入井前安全考試，達(dá)不到70分的不許入井。開展安全警示教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，通過嚴(yán)格的培訓(xùn)，使員工真正做到了懂知識(shí)、查隱患、保安全。

二、創(chuàng)新理念，不斷將群防群治工作引向深入

（一）為群防群治工作賦予新的內(nèi)容。先后提煉總結(jié)出“安全第一，生產(chǎn)第二”、“帶著感情抓安全”等安全理念，在安全管理上發(fā)揮了重要作用。我們認(rèn)為，群防群治就是要實(shí)現(xiàn)全員、全過程的安全管理。為此，我們提出了“人人都要安全員”的安全理念，將群防群治人員范圍由原來的“六員”人員，擴(kuò)展到了井下所有員工。人人都是安全員，處處都有人盯隱患。進(jìn)一步深化和細(xì)化“人人都是安全員”理念，立足控制和預(yù)防重特大事故，進(jìn)一步提出了“井下員工人人都是通風(fēng)員”的理念，目的就是要提高井下員工對(duì)“一通三防”重要地位的認(rèn)識(shí)，督促員工及時(shí)學(xué)習(xí)掌握“一通三防”基礎(chǔ)知識(shí)，辨識(shí)通風(fēng)隱患，排除通風(fēng)隱患。制定了“井下員

工人人都是通風(fēng)員”的“三懂三會(huì)三做到”崗位標(biāo)準(zhǔn)，即：“懂通風(fēng)基礎(chǔ)知識(shí)，懂通風(fēng)設(shè)施性能，懂通風(fēng)管理標(biāo)準(zhǔn)；會(huì)識(shí)別通風(fēng)隱患，會(huì)采取避災(zāi)措施，會(huì)使用消防器材；做到瓦斯超限不作業(yè)、微風(fēng)狀態(tài)不作業(yè)、粉塵超標(biāo)不作業(yè)”。黨政工團(tuán)各系統(tǒng)對(duì)理念進(jìn)行了深入宣傳教育，組織各種形式的理念研討活動(dòng)。我們對(duì)安全監(jiān)督員和井下員工廣泛開展了安全知識(shí)和“一通三防”知識(shí)培訓(xùn)，廣大員工也開始自覺地學(xué)習(xí)“一通三防”基礎(chǔ)知識(shí)和管理技能，通風(fēng)意識(shí)和業(yè)務(wù)水平得到了明顯加強(qiáng)和提高，主動(dòng)報(bào)告和消除隱患的事跡明顯增多。

(二)發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，多形式開展安全活動(dòng)。黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，開展了“黨員身邊無事故”、“一個(gè)黨員一面旗”活動(dòng)，將黨員的作用與井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理緊密掛鉤。行政發(fā)揮隊(duì)長、班組長的作用，開展了行政正職班前講安全活動(dòng)，針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)安全工作作出部署。此外，行政系統(tǒng)的“五好班組”建設(shè)，開展的“安康杯”競(jìng)賽，共青團(tuán)開展的“青春不停步，安全伴你行”等活動(dòng)，都強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)。班組黨小組把井下安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位劃分成塊，由黨員包崗、包片、包班、包人，開展了“黨員模范責(zé)任區(qū)”等活動(dòng)。共青團(tuán)針對(duì)中午、午夜工人在井下作業(yè)易疲勞、易瞌睡的特殊時(shí)間段，開展了

“雙午”集體上崗活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行反“三違”、查隱患。

注重人性化管理和親情關(guān)愛，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)自覺性。在入井前進(jìn)行安全宣誓，牢記安全不僅僅是自己的事，更關(guān)系到家庭和親人的幸福，從而在井下時(shí)時(shí)遵章守紀(jì)，做到安全生產(chǎn)。

三、完善制度，嚴(yán)格落實(shí)群防群治各級(jí)責(zé)任

（一）規(guī)范管理，做到責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。出臺(tái)了關(guān)于“群防群治、齊抓共管”的辦法，明確了各類組織機(jī)構(gòu)和安全監(jiān)督員的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)、活動(dòng)方式以及考核評(píng)比辦法。嚴(yán)格制度，責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，促進(jìn)了全員抓安全的責(zé)任感和積極性，使群防群治工作走上制度化、規(guī)范化的軌道。

（二）加強(qiáng)考核獎(jiǎng)罰，促進(jìn)責(zé)任落實(shí)。我們加強(qiáng)對(duì)安全監(jiān)督員工作的考核，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、工作不負(fù)責(zé)任的安全監(jiān)督員、班組發(fā)生事故當(dāng)班的安全監(jiān)督員、本人違章的安全監(jiān)督員給予取消津貼，直至取消安全監(jiān)督員資格。

（三）抓班子，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全責(zé)任。突出群防群治黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員的安全責(zé)任，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶班作業(yè)制度，將干部安全責(zé)任落實(shí)到井下現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)一步強(qiáng)化了班子的安全意識(shí)和抓好安全工作的責(zé)任感。堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。我們體會(huì)到：群防群治，黨政工團(tuán)齊抓共管，發(fā)揮各類組織參與安全管理的優(yōu)勢(shì)；發(fā)揮廣大員工在安全工作中的主體作用；營造 “群眾參與、社會(huì)支持”的安全文化氛圍；構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，是安

全工作的有效方法，對(duì)安全生產(chǎn)有著積極的作用。今后，我們將繼續(xù)努力，不斷鞏固和完善黨政工團(tuán)齊抓共管的工作體系，努力開創(chuàng)人人抓安全、人人管安全、人人保安全的新局面

第四篇：通防工作總結(jié)

通防工區(qū)二O一O年安全工作總結(jié)

進(jìn)入2010年，通防工區(qū)緊緊圍繞集團(tuán)公司及礦黨政的工作部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)“一通三防”安全示范化礦井和瓦斯治理示范礦井為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本抓教育，科學(xué)管理促發(fā)展，不斷加大通防創(chuàng)新力度，發(fā)揮專業(yè)監(jiān)管職能，提高通防管理水平，為礦井的安全和諧發(fā)展筑牢防線。2010年，可以說成績斐然，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了新突破，具體表現(xiàn)在：

一、安全管理開創(chuàng)新局面。

全年井上、下杜絕破皮傷及其以上人身事故，杜絕煤塵、瓦斯、自然發(fā)火事故和其他重大非人身安全僥幸事故，地面杜絕非人身事故，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

二、任務(wù)指標(biāo)完成創(chuàng)出新水平。

1、及時(shí)調(diào)整完善了礦井通風(fēng)系統(tǒng)。一是針對(duì)生產(chǎn)接續(xù)頻繁，巷道貫通多，今年共計(jì)調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)36次，新建及拆砌風(fēng)門共56處112道，建永久密閉40道，盲巷閉10道，擋風(fēng)墻8道，臨時(shí)板閉及擋風(fēng)簾29處，破閉排放氣體12次，安撤風(fēng)機(jī)52臺(tái)/次，修復(fù)各類密閉35處，確保了通風(fēng)穩(wěn)定可靠。

2、進(jìn)行了7面次的安裝整理管路和4個(gè)面次回撤任務(wù)，共整理管路14073米，安裝、更換管路總長度達(dá)13467米。

3、監(jiān)測(cè)隊(duì)1至10月份共計(jì)安撤出監(jiān)測(cè)系統(tǒng)18處/次采掘工作面，回撤了16處/次采掘工作面的監(jiān)測(cè)設(shè)施，安裝、回撤5處/次工作面的束管監(jiān)測(cè)設(shè)施，對(duì)回風(fēng)巷道的閉內(nèi)氣體采樣分析230余處/次。同時(shí)加大監(jiān)控系統(tǒng)的巡查維護(hù)，確保全年不發(fā)生監(jiān)控測(cè) 點(diǎn)誤報(bào)警事故。

三、全員履職能力得到新提升。

通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的開展以及全員素質(zhì)工程建設(shè)，全區(qū)干部員工不斷提升思想境界、管理層次、工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)能力，進(jìn)取意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、落實(shí)意識(shí)空前高漲。特別是黨員干部能夠經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)揮模范作用，加強(qiáng)對(duì)職工工作的溝通、協(xié)調(diào)，搞好現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)和服務(wù)，在職工群眾中牢固樹立了以身作則、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、不怕吃苦、勇于拼搏的良好形象。

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)現(xiàn)新跨越。針對(duì)通防專業(yè)實(shí)際，我們立足自主創(chuàng)新，突出典型示范，強(qiáng)調(diào)齊抓共建，先后打造了16102工作面、16110工作面、16111材巷、16111溜子道、161下部集中材料道、161下部集中皮帶道、420大巷、東420大巷等一大批通防精品工程，進(jìn)入今年順利迎接了迎接棗莊市“雙基”會(huì)和集團(tuán)公司通防現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)了精品工程由點(diǎn)到面、由面到線的延伸和拓展，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)由基礎(chǔ)型向創(chuàng)新型、本質(zhì)型、內(nèi)在型的轉(zhuǎn)變。

五、科技創(chuàng)新注入新活力。一年來，全員創(chuàng)新意識(shí)顯著增強(qiáng)，創(chuàng)新智慧競(jìng)相迸發(fā)，創(chuàng)新成果層出不窮。今年以來，有十余項(xiàng)創(chuàng)新成果得到集團(tuán)公司認(rèn)可，并在實(shí)際應(yīng)用中取得較好使用效果，為我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)增添了新的亮點(diǎn)。

六、節(jié)能減排取得新實(shí)效。一年來，以節(jié)能降耗、提高工效為宗旨，形式多樣地大搞節(jié)支降耗活動(dòng)，通過修舊利廢、節(jié)約挖潛，全年回收復(fù)用風(fēng)帶260余節(jié)，隔爆槽水袋1060多個(gè)，水槽固 定架21處，卡欄600余個(gè)，自動(dòng)放炮噴霧裝置19臺(tái)；監(jiān)測(cè)方面回收復(fù)用各類傳感器50臺(tái)，監(jiān)測(cè)線5000余米，節(jié)約資金達(dá)30余萬元。另外，積極配合機(jī)電工區(qū)發(fā)揮主扇變頻作用，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，及時(shí)調(diào)整礦井風(fēng)量，杜絕跑風(fēng)漏風(fēng)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)通風(fēng)。全區(qū)職工逐步樹立了勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的工作作風(fēng)。具體做法如下：

一、完善通防制度，落實(shí)通防責(zé)任，構(gòu)建強(qiáng)有力的通防管理機(jī)制。年初一上手我們便起草了《聯(lián)創(chuàng)公司2010通防工作實(shí)施意見》，修訂完善了《聯(lián)創(chuàng)公司通防安全生產(chǎn)責(zé)任制、通防安全基本規(guī)定和通防日常管理制度》，進(jìn)一步明確各級(jí)管理人員、各部門、各單位的工作范圍和職責(zé)，對(duì)井下各區(qū)域?qū)嵭辛送ǚ婪謪^(qū)分責(zé)掛牌管理，嚴(yán)格落實(shí)工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核兌現(xiàn)，使通防工作職責(zé)明確、任務(wù)明確、標(biāo)準(zhǔn)明確，杜絕了推諉扯皮現(xiàn)象。工作中我們積極發(fā)揮專業(yè)職能，嚴(yán)格落實(shí)專業(yè)、區(qū)、隊(duì)、班組、崗位五級(jí)排查制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患信息實(shí)行收集、發(fā)布、認(rèn)領(lǐng)、落實(shí)、驗(yàn)收、考核、通報(bào)等“七個(gè)步驟”的管理，以專業(yè)部門嚴(yán)督導(dǎo)、責(zé)任單位嚴(yán)落實(shí)、責(zé)任追究嚴(yán)獎(jiǎng)懲實(shí)現(xiàn)了通防工作的動(dòng)態(tài)管理、流程受控。

二、廣泛宣教，濃厚氛圍，全面提升員工通防安全意識(shí)。進(jìn)入今年以來，通防專業(yè)堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)踐，精心打造礦井通防安全理念，充分利用各種宣傳形式，廣泛宣傳“一通三防”的重要性，使每一個(gè)員工都牢固樹立起“通防無小事”、“瓦斯超限、煤塵堆積就是事故”、“我要安全，更要健康”等通防安全理念，使 我礦通防安全工作逐步向環(huán)保本質(zhì)安全型發(fā)展，使每一名職工都能從愛護(hù)通防設(shè)施轉(zhuǎn)變到主動(dòng)使用通防設(shè)施。

三、提升思想境界，增強(qiáng)履職能力，全力推進(jìn)全員素質(zhì)提升工程。一直以來，我們始終將增強(qiáng)員工素質(zhì)，提升員工履職能力，作為工作發(fā)展和突破的切入點(diǎn)。特別是在集團(tuán)公司開展的全員素質(zhì)提升工程活動(dòng)中，我們通防專業(yè)圍繞“六項(xiàng)素質(zhì)工程”的建設(shè)要求，堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際、分類施教、科學(xué)運(yùn)作、全面提升的原則，傾力塑造“七型”員工，打造一流通防職工隊(duì)伍。在培訓(xùn)中我們?nèi)鎸?shí)施學(xué)習(xí)培訓(xùn)“四化”管理。一是學(xué)習(xí)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化：做到學(xué)習(xí)統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，統(tǒng)一學(xué)習(xí)計(jì)劃，統(tǒng)一學(xué)習(xí)記錄，統(tǒng)一學(xué)習(xí)考勤“四項(xiàng)統(tǒng)一”。二是學(xué)習(xí)方式靈活化：持續(xù)推動(dòng)培訓(xùn)形式向多樣化、個(gè)性化延伸，培訓(xùn)課堂向?qū)嵨锘?、現(xiàn)場(chǎng)化、全員化延伸。三是學(xué)習(xí)重點(diǎn)分類化：針對(duì)不同層次、不同崗位、不同人員我們分別突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)，崗位人員重點(diǎn)加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)學(xué)習(xí)，黨員干部突出深化作風(fēng)學(xué)習(xí)，技術(shù)人員積極提升標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)等，切實(shí)做到全員學(xué)習(xí)有的放矢，分類施教。

四、提高管理層次，發(fā)揮職能作用，樹立良好的專業(yè)形象。只有高境界、高標(biāo)準(zhǔn)，才能激發(fā)職工抓安全保質(zhì)量的能動(dòng)性、主動(dòng)性，激勵(lì)著廣大干部職工克難奮進(jìn)、創(chuàng)新爭先。在全礦上下深入實(shí)施對(duì)標(biāo)管理是工作中，通防工區(qū)結(jié)合自身實(shí)際以塑造通防品牌，創(chuàng)建全省瓦斯治理示范化礦井為目標(biāo)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、節(jié)支降耗、提升裝備水平、強(qiáng)化自主創(chuàng)新為重點(diǎn)，堅(jiān)持對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越的原則，通過尋標(biāo)、建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)，不斷優(yōu)化各項(xiàng)制度，實(shí)現(xiàn)工作的持續(xù)改進(jìn)、管理水平的持續(xù)提升。集團(tuán)公司最新版《通防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》下發(fā)以后，我們將新標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)與對(duì)標(biāo)管理相結(jié)合，在全面解讀新標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對(duì)標(biāo)找出自身存在的問題，明確整改責(zé)任人、整改方案、整改日期，定期跟蹤調(diào)度，每月進(jìn)行匯總、分析、考核獎(jiǎng)罰。在現(xiàn)場(chǎng)工作中進(jìn)一步提升工作境界和層次，對(duì)現(xiàn)有設(shè)施安裝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面梳理，從工作流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，進(jìn)一步深化、細(xì)化、量化施工標(biāo)準(zhǔn)，重新修訂了風(fēng)機(jī)安設(shè)、管路吊掛、密閉抹面、風(fēng)門建筑等20余項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)，并將標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況納入員工的績效考核，把績效考核的結(jié)果作為工資分配、評(píng)選樹優(yōu)的主要依據(jù)，使廣大職工做到工作有標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定有依據(jù)、努力有方向，為通防現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

充分發(fā)揮專業(yè)職能，抓好現(xiàn)場(chǎng)通防隱患的預(yù)警防控，采取系統(tǒng)檢查與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的方式，動(dòng)態(tài)督察各生產(chǎn)頭面的現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，采掘工作面日巡查、井下各地點(diǎn)周檢查覆蓋率均達(dá)到100%，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)通防重點(diǎn)，定期開展井下采掘防塵、帶采區(qū)域氣體監(jiān)測(cè)、煤體注水專項(xiàng)整治活動(dòng)，對(duì)檢查出的各類隱患，跟蹤監(jiān)督落實(shí)，實(shí)行“閉合”管理，確保隱患問題在最短的時(shí)間得到治理。通過深入開展創(chuàng)建文明清潔型采掘工作面活動(dòng)，對(duì)礦各采掘單位、班組文明清潔型采掘工作面創(chuàng)建情況每月進(jìn)行評(píng)分匯總、星級(jí)考核，“優(yōu)勝單位”和“五型班組”分別掛牌管理，季度表彰，同時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問題進(jìn)行嚴(yán)肅通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

五、突出工作重點(diǎn)，嚴(yán)格措施落實(shí)，持續(xù)推進(jìn)本質(zhì)安全型通 防建設(shè)。圍繞通風(fēng)系統(tǒng)管理、綜合防塵、安全監(jiān)測(cè)三大系統(tǒng)建設(shè)和瓦斯綜合治理、防滅火等重點(diǎn)工作，始終堅(jiān)持“工作質(zhì)量精細(xì)化、工程質(zhì)量精品化、安全管理精益化”的原則，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，從量化標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化工序、強(qiáng)化考核入手，全面落實(shí)安全責(zé)任，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，杜絕現(xiàn)場(chǎng)的低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的新突破。

1、建立安全型經(jīng)濟(jì)通風(fēng)系統(tǒng)。根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)調(diào)整井下風(fēng)量，實(shí)現(xiàn)了由充足可靠通風(fēng)向經(jīng)濟(jì)合理通風(fēng)轉(zhuǎn)變。春節(jié)放假期間對(duì)井下10個(gè)迎頭的局扇進(jìn)行了搭單機(jī)供風(fēng)，對(duì)采煤工作面進(jìn)行了縮風(fēng)管理，礦井風(fēng)量降低3216m/min；8月份針對(duì)礦井采掘接續(xù)情況，及時(shí)對(duì)全礦各地點(diǎn)通風(fēng)系統(tǒng)、風(fēng)量進(jìn)行摸底，并調(diào)整優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，將161采區(qū)回風(fēng)優(yōu)化調(diào)整由東風(fēng)井擔(dān)負(fù)，解決了莊頭風(fēng)井系統(tǒng)風(fēng)量緊張現(xiàn)象，同時(shí)降低了莊頭風(fēng)井通風(fēng)阻力。

2、推進(jìn)瓦斯綜合治理示范化礦井建設(shè)。按要求對(duì)瓦斯進(jìn)行了“四區(qū)”劃分管理，加強(qiáng)西采區(qū)和266采區(qū)的瓦斯防治工作，上齊了各類監(jiān)測(cè)設(shè)施，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定、人工取樣分析。按照《二0一0瓦斯等級(jí)鑒定方案》，我們精心組織，科學(xué)規(guī)劃，利用一個(gè)月的時(shí)間，進(jìn)行了礦井瓦斯等級(jí)鑒定工作，為我礦的瓦斯治理提供可靠依據(jù)。

33、完善系列化自動(dòng)綜合防塵系統(tǒng)。我礦煤塵爆炸指數(shù)高，煤塵具有強(qiáng)爆炸危險(xiǎn)性，綜合防塵工作一直是我礦“一通三防”工作的重點(diǎn)。通防專業(yè)緊緊抓住采煤、掘進(jìn)兩大產(chǎn)塵源頭，著重加大了綜合防塵新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。推廣使用了采掘煤體短臂注水，使用后煤塵濃度平均降低了51％。堅(jiān)持防塵設(shè)施系列化、自動(dòng)化的標(biāo)準(zhǔn)，工作面安裝使用了溜子運(yùn)輸自動(dòng)噴霧裝置、自動(dòng)灑水裝置，掘進(jìn)迎頭使用了高壓遠(yuǎn)程放炮自動(dòng)噴霧裝置和自制風(fēng)水聯(lián)動(dòng)自動(dòng)噴霧等。另外，在井下大巷、采區(qū)進(jìn)回風(fēng)巷、主要運(yùn)輸上山等地點(diǎn)安裝了紅外線自動(dòng)噴霧，統(tǒng)一了管路的安裝標(biāo)準(zhǔn)。通過以上綜合防塵新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，降低了礦井井下粉塵的產(chǎn)生，消除了煤塵爆炸隱患，極大的改善了職工的作業(yè)環(huán)境，確保了職工的身體健康。

4、加強(qiáng)礦井防滅火工作。針對(duì)西采區(qū)和266采區(qū)2層煤復(fù)采的特點(diǎn)，強(qiáng)化了自然發(fā)火的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，今年投入12余萬元，完善了礦井束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，敷設(shè)束管4000米。并且每周對(duì)2層煤采掘工作面、采空區(qū)密閉進(jìn)行人工取樣分析，保證采區(qū)密閉內(nèi)氣體的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。通防工區(qū)二〇一一工作規(guī)劃

為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及礦有關(guān)“一通三防”安全工作的法律法規(guī)和會(huì)議精神，進(jìn)一步提升礦井“一通三防” 精細(xì)化管理水平，增強(qiáng)礦井通防安全保障能力，杜絕各類通防事故，為礦井安全生產(chǎn)和改革發(fā)展保駕護(hù)航，特制訂通防工區(qū)2011年工作規(guī)劃如下。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦2011年工作會(huì)議精神，依靠科技進(jìn)步，強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，持續(xù)開展瓦斯治理示范化礦井建設(shè)，夯實(shí)通防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)，堅(jiān)決遏制瓦斯、煤塵和煤層自然發(fā)火事故，進(jìn)一步提升“一通三防”管理水平，為礦井的安全發(fā)展、和諧發(fā)展和科學(xué)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

二、工作思路

2011年“一通三防”工作的主要思路是，抓好三個(gè)“落實(shí)到位”，完善，突出兩個(gè)“重點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“提升”，確保一個(gè)“目標(biāo)”。即實(shí)施好“3221”工程。

三個(gè)“落實(shí)到位”：即各級(jí)“一通三防”責(zé)任落實(shí)到位；“一通三防”規(guī)章制度和措施落實(shí)到位；“一通三防”隱患排查整改落實(shí)到位。

兩個(gè)“重點(diǎn)”：即繼續(xù)以瓦斯治理為重點(diǎn)，持續(xù)開展瓦斯治理示范化礦井建設(shè)；以礦井通防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，鞏固 提升“一通三防”基礎(chǔ)。

兩個(gè)“提升”：即加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)培訓(xùn)，提升“一通三防”業(yè)務(wù)保安水平；依靠科技創(chuàng)新，提升礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。

一個(gè)“目標(biāo)”：即全面實(shí)現(xiàn)“一通三防”各項(xiàng)工作目標(biāo)。

三、奮斗目標(biāo)

1、井上、下杜絕輕傷及以上人身事故。

2、杜絕煤塵、瓦斯、自燃發(fā)火事故和重大通防安全僥幸事故。

3、加大綜合防塵力度，實(shí)現(xiàn)井下清潔生產(chǎn)。

4、加大通防安全質(zhì)量建設(shè)力度，打造通防亮點(diǎn)工程，提升“一通三防”質(zhì)量基礎(chǔ)。

5、主要通風(fēng)機(jī)能耗降到0.38KWh/（Mm3〃Pa）以下。

6、在集團(tuán)公司組織的季度安全質(zhì)量系統(tǒng)考評(píng)中，達(dá)到一類礦井，杜絕最差專業(yè)。

四、重點(diǎn)工作

（一）實(shí)施經(jīng)濟(jì)通風(fēng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)風(fēng)節(jié)能

以通風(fēng)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)調(diào)整為重點(diǎn)，按照礦井采場(chǎng)的變化，礦井風(fēng)量分配情況，及時(shí)調(diào)整礦井通風(fēng)系統(tǒng)和三風(fēng)井的風(fēng)量，做到既滿足安全生產(chǎn)需要，又減少風(fēng)量浪費(fèi)。

抓好重點(diǎn)區(qū)域的通風(fēng)安全。針對(duì)西采區(qū)和266采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)復(fù)雜現(xiàn)象，要克服采掘頭面集中和通風(fēng)設(shè)施多等不利因素，超前工作，嚴(yán)細(xì)措施，確保礦井安全順利生產(chǎn)；針對(duì)143采區(qū)臨近收尾，要提前制定通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整方案，做好系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整工作。2011年266東翼采區(qū)開始開拓，要加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理，確保莊頭 風(fēng)井通風(fēng)系統(tǒng)完善可靠。

（二）開展無塵化礦井創(chuàng)建活動(dòng)，改善職業(yè)衛(wèi)生環(huán)境 繼續(xù)開展好無塵化礦井創(chuàng)建活動(dòng)，提高礦井綜合防塵水平，實(shí)現(xiàn)由防塵安全向職業(yè)健康的轉(zhuǎn)變。要根據(jù)礦井實(shí)際，重新修訂活動(dòng)方案和規(guī)劃，加大獎(jiǎng)罰力度。通防工區(qū)發(fā)揮專業(yè)職能，加強(qiáng)日常的監(jiān)督檢查，每月對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)，每季度對(duì)采煤區(qū)隊(duì)、掘進(jìn)區(qū)隊(duì)、采煤班組、掘進(jìn)班組綜合防塵工作分別進(jìn)行考評(píng)，并出一期督察通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。同時(shí)，要不斷完善防塵裝備系列化，實(shí)現(xiàn)粉塵分源分責(zé)分區(qū)治理。針對(duì)綜采工作面、綜掘工作面、煤巷炮掘工作面、巖巷炮掘工作面、各類大巷硐室等不同區(qū)域，根據(jù)塵源、產(chǎn)塵部位及環(huán)節(jié)、粉塵云飄移及濃度變化，按照《棗莊礦業(yè)集團(tuán)公司防塵專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查考評(píng)辦法》安裝完善供水管路、各類噴霧裝置、凈化水幕、短臂注水等設(shè)施，實(shí)現(xiàn)不同作業(yè)區(qū)域地點(diǎn)防塵裝備系列化。

（三）繼續(xù)開展瓦斯治理示范礦井建設(shè)，強(qiáng)化瓦斯治理 強(qiáng)化瓦斯地質(zhì)預(yù)測(cè)。加強(qiáng)瓦斯探測(cè)，不斷完善礦井瓦斯地質(zhì)圖，預(yù)測(cè)新區(qū)煤層瓦斯含量，制定超前性瓦斯防治措施。分區(qū)防治瓦斯災(zāi)害，加強(qiáng)集團(tuán)公司規(guī)定的特采特掘帶采工作面、回撤區(qū)、角聯(lián)區(qū)、停工區(qū)、煤倉區(qū)等十三個(gè)特殊區(qū)域的瓦斯治理工作。要根據(jù)煤層瓦斯賦存和涌出規(guī)律以及以往經(jīng)驗(yàn)，對(duì)癥施治，制定科學(xué)完善的瓦斯防治措施。

（四）完善安全監(jiān)控系統(tǒng)，擴(kuò)大通防監(jiān)控范圍。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)點(diǎn)情況，按照AQ標(biāo)準(zhǔn)要求，及時(shí)配備齊全各類監(jiān) 測(cè)設(shè)施；對(duì)井下所有監(jiān)測(cè)分站進(jìn)行排查，更換備用電電池，確保停電后分站能夠正常工作2小時(shí)以上；進(jìn)一步改進(jìn)井下監(jiān)控系統(tǒng)斷電實(shí)驗(yàn)方案，并正常實(shí)施。

（五）加強(qiáng)過程監(jiān)控，搞好火工品管理

要抓好爆破物品領(lǐng)、運(yùn)、用、交的過程控制和現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)爆破安全管理向安全穩(wěn)定管理的轉(zhuǎn)變，吸取各類爆破事故教訓(xùn)，杜絕各種漏洞和管理失誤，使我礦的火工品管理走在集團(tuán)公司前列。

五、保障措施

（一）提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任，全面構(gòu)建齊抓共管“大通防”格局。不斷深化對(duì)“一通三防”工作的認(rèn)識(shí)。各級(jí)干部和廣大職工，必須永遠(yuǎn)牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的理念。要充分認(rèn)識(shí)到“一通三防”工作的重要性、艱巨性，需要各級(jí)各部門齊心協(xié)力、齊抓共管，要進(jìn)一步加強(qiáng)“一通三防”教育和培訓(xùn)，不間斷地開展“一通三防”災(zāi)情教育和基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)常性地開展事故案例警示教育，使廣大干部、職工對(duì) “一通三防”保持常警常醒、常防常抓。

必須擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第二”原則，并突出“一通三防”重中之重的位置。進(jìn)一步落實(shí)“一通三防”責(zé)任。董事長是“一通三防”第一責(zé)任者，對(duì)“一通三防”工作全面負(fù)責(zé)，保證“人、財(cái)、物”的投入；礦黨委書記是“一通三防”教育第一責(zé)任者，應(yīng)經(jīng)常性地開展形式多樣的教育活動(dòng)；總工程師是“一通三防” 技術(shù)管理第一責(zé)任人，及時(shí)研究解決“一通三防”技術(shù)問題，抓好通風(fēng)業(yè)務(wù)部門和礦山救護(hù)隊(duì)伍建設(shè)；副總經(jīng)理、安監(jiān)處長要切實(shí)保證“一 通三防”措施的執(zhí)行到位和監(jiān)督檢查到位各級(jí)業(yè)務(wù)部門和采掘區(qū)（隊(duì)）要各負(fù)其責(zé)，相互配合，抓好分管范圍內(nèi)的“一通三防”具體工作。

（二）嚴(yán)抓細(xì)管，超前防控，確保礦井通防現(xiàn)場(chǎng)安全。

加強(qiáng)礦井通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)查分析。嚴(yán)格執(zhí)行“以風(fēng)定產(chǎn)”，保證井下所有作業(yè)點(diǎn)風(fēng)量滿足需要。加強(qiáng)通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)分析，提高通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)查分析的質(zhì)量。必須加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施的構(gòu)筑與管理，按規(guī)定應(yīng)設(shè)置永久性設(shè)施的不得設(shè)為臨時(shí)設(shè)施，所有風(fēng)門必須實(shí)現(xiàn)聯(lián)鎖，并繼續(xù)推廣防撞裝置，減少維修量。加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，杜絕無計(jì)劃停電停風(fēng)事故；必須根據(jù)施工距離的長短合理選擇風(fēng)機(jī)和風(fēng)筒，提高風(fēng)筒延接質(zhì)量，保證迎頭供風(fēng)質(zhì)量。加強(qiáng)瓦斯管理，瓦斯檢查點(diǎn)設(shè)置及檢查次數(shù)必須符合《規(guī)程》要求。認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司通風(fēng)瓦斯管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)瓦斯監(jiān)控，按規(guī)定設(shè)齊瓦斯傳感器，保證應(yīng)設(shè)盡設(shè)，瓦斯超限報(bào)警、斷電以及短信報(bào)警必須準(zhǔn)確無誤。嚴(yán)格瓦斯分級(jí)管理和瓦斯排放工作，每一次瓦斯排放都必須做到安全無誤。嚴(yán)格放炮管理，所有采掘工作面都必須執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”制。做好主通風(fēng)機(jī)反風(fēng)演習(xí)工作，為科學(xué)決策提供依據(jù)。提高測(cè)風(fēng)、測(cè)塵等通風(fēng)內(nèi)業(yè)工作質(zhì)量，實(shí)行通風(fēng)內(nèi)業(yè)數(shù)字化、信息化管理。

（三）堅(jiān)持科技創(chuàng)新，提高裝備水平，為礦井通防安全提供技術(shù)保障。認(rèn)真貫徹執(zhí)行瓦斯治理“十二字方針”，落實(shí)公司“十二五”科技發(fā)展規(guī)劃，緊緊依靠科技進(jìn)步，提升礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。通過建立“一通三防”技術(shù)基礎(chǔ)體系，開展重大災(zāi)害治理技術(shù)新課題，為杜絕重特大事故提供技術(shù)支持。開展礦井瓦斯 基本參數(shù)測(cè)定和深部瓦斯預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，探索煤層瓦斯賦存規(guī)律、瓦斯涌出規(guī)律，定期繪制瓦斯地質(zhì)圖。保證“一通三防”工程達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求所需的投入。要認(rèn)真編制資金安排和使用計(jì)劃，由礦總工程師審核。器材供應(yīng)站必須提高“一通三防”裝備、配件的采購質(zhì)量，并保證及時(shí)到位。必須對(duì)自救器進(jìn)行建帳管理，對(duì)已經(jīng)超過有效使用期限的自救器必須按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢并及時(shí)補(bǔ)充。

（四）堅(jiān)持不懈地開展專項(xiàng)治理活動(dòng)，不斷深化通防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。認(rèn)真開展 “一通三防”專項(xiàng)治理活動(dòng)。一季度處于冬春交替、歲末年初且重要節(jié)慶、重大會(huì)議集中的特殊時(shí)期，在人的思想上容易產(chǎn)生麻痹或松勁情緒，在隨大氣壓力的變化與波動(dòng)，井下瓦斯的涌出和風(fēng)流狀態(tài)極易發(fā)生變化。開展“一通三防”專項(xiàng)治理活動(dòng)，重點(diǎn)整治煤塵和瓦斯安全隱患，為全年工作開創(chuàng)良好局面。強(qiáng)力推進(jìn)通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，必須嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“上尺上線”，注重細(xì)節(jié)和過程管理，做到隨時(shí)隨地堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化，體現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的本質(zhì)要求；必須做到均衡發(fā)展不留死角，不僅做到典型路線、核心采區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化，更要做到“一通三防”所及范圍全面標(biāo)準(zhǔn)化。

（五）堅(jiān)持以人為本，落實(shí)重獎(jiǎng)重罰。要從人的生存發(fā)展需求出發(fā)，加強(qiáng)“一通三防”教育，實(shí)施“人才興安”戰(zhàn)略。通過教育，從靈魂深處激發(fā)干部職工的“一通三防”意識(shí)和自覺性；通過通風(fēng)人才的培養(yǎng)，提高個(gè)體素質(zhì)，解決礦井通風(fēng)人員短缺等問題。積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，鼓勵(lì)和支持“一通三 防”管理創(chuàng)新和小改小革，提高“一通三防”專業(yè)隊(duì)伍整體素質(zhì)。從嚴(yán)管理，嚴(yán)格落實(shí)“一通三防”各項(xiàng)管理制度。堅(jiān)持“三嚴(yán)”原則，以鐵的手腕打擊“三違”行為和工作推諉拖拉現(xiàn)象，整治“一通三防”隱患，嚴(yán)肅責(zé)任追究。強(qiáng)化“一通三防”目標(biāo)管理，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。設(shè)立 “一通三防”目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)，對(duì)未完成全年“一通三防”工作目標(biāo)的單位或個(gè)人，制定嚴(yán)格的處罰標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，以此促進(jìn)干部職工抓好“一通三防”工作的積極性，推動(dòng)“一通三防”責(zé)任的落實(shí)，確?！耙煌ㄈ馈惫ぷ髂繕?biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

通防工區(qū) 2010-12-5 14

第五篇：通防隊(duì)隊(duì)長述職報(bào)告

述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！

我是XXX礦通防隊(duì)隊(duì)長XXX，在我2011年5月有幸到XX礦任職以來，堅(jiān)決學(xué)習(xí)貫徹國家關(guān)于煤炭安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策和集團(tuán)公司與龍門公司各項(xiàng)方針政策，緊緊圍繞我礦各項(xiàng)工作會(huì)議中確定的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真履行通防隊(duì)隊(duì)長的崗位職責(zé)，堅(jiān)持以人為本，以安全生產(chǎn)為重心，以XX經(jīng)理和XX書記為領(lǐng)導(dǎo)核心，帶XX公司成立的第一個(gè)隊(duì)伍、抓本隊(duì)的每一個(gè)班子、嚴(yán)管理、促效率，立足自身崗位，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)全隊(duì)職工，緊緊圍繞在以通防科科長為中心的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)職工，促進(jìn)了全隊(duì)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展，很好地完成了礦上下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。為了在今后的工作中更好的完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，加快本隊(duì)的各項(xiàng)生產(chǎn)步伐，不斷超越自我，現(xiàn)將履行職責(zé)情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。根據(jù)本礦煤與瓦斯突出礦井的工作實(shí)際要求和國家關(guān)于煤礦工作的各項(xiàng)政策指示，認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家相關(guān)政策以及集團(tuán)公司和XX公司對(duì)于安全生產(chǎn)的各種文件和精神認(rèn)真研讀，反復(fù)理解，深化學(xué)習(xí)效果，通過不間斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我的政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使我更深刻地認(rèn)識(shí)到，要適應(yīng)XX公司作為現(xiàn)代企業(yè)制度和集團(tuán)公司實(shí)施大集團(tuán)、大發(fā)展的發(fā)展要求，必須不間斷地加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個(gè)政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。

二、以通防科科長為核心，以安全生產(chǎn)為重心，做好安全生產(chǎn)工作。

安全生產(chǎn)工作是煤礦生產(chǎn)工作中的重中之重，而通防隊(duì)作為XX的第一支井下生產(chǎn)隊(duì)伍，不僅僅要做好安全生產(chǎn)工作，更要強(qiáng)化自身的安全意識(shí)，做好自身的安全工作，為XX的第一站樹立好良好的形象。我礦是煤與瓦斯突出、高突水、高中硫礦井，在外界被譽(yù)為“無毒俱全”礦井。而作為XX的第一支一線生產(chǎn)單位，安全生產(chǎn)必須從基層做起，從日常做起，從小事做起，使其標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、具體化，能得到廣大一線職工的重視，認(rèn)識(shí)到其重要性和嚴(yán)肅性。為此，作為隊(duì)長，必須要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，在實(shí)際工作中，做好模范帶頭作用，更好的協(xié)助通防科長做好廣大職工的安全生產(chǎn)工作，保障安全生產(chǎn)。擔(dān)任工作以來，主要采取了以下工作做法：首先，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極參加我礦組織的各種安全培訓(xùn)，協(xié)助通防科長向全隊(duì)職工傳達(dá)學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司及礦上下發(fā)的相關(guān)文件，特別是周四的安全文化學(xué)習(xí)會(huì)上更加詳細(xì)的反復(fù)學(xué)習(xí)針對(duì)本隊(duì)職工的《煤礦安全規(guī)程—通風(fēng)部分》和《煤礦操作規(guī)程—瓦檢部分》及《煤與瓦斯突出規(guī)定》進(jìn)行深化學(xué)習(xí)。提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)，積極推動(dòng)職工從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。其次，本隊(duì)也才剛成立不久各個(gè)工作體制開展還比較薄弱，又加之大多數(shù)職工皆為新工。所以本隊(duì)還對(duì)完善隊(duì)伍管理制度做了進(jìn)一步的加強(qiáng)，重視各基礎(chǔ)單位在實(shí)際施工過程中的實(shí)際情況，堅(jiān)持在科長的帶領(lǐng)下，做到會(huì)會(huì)講安全，事事提安全，處處宣安全，達(dá)到了人人重安全的目的。最后，積極投身實(shí)踐，深入到生產(chǎn)一線，實(shí)地了解一線生產(chǎn)工作中遇到的各種情況和安全隱患，以搞好安全工作為職責(zé)，以安全管理為己任，牢固樹立“以人為本，安全第一，生命至上”的安全管理理念，始終堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，協(xié)助科長做好一線安全生產(chǎn)工作。

三、嚴(yán)抓管理機(jī)制，提高工作效率。

隊(duì)伍成立以來，自己在區(qū)隊(duì)管理上重點(diǎn)抓了三個(gè)方面：一是激發(fā)員工的工作熱情和進(jìn)取精神，堅(jiān)決消除員工在工作崗位上存在安全意

識(shí)差、工作拖拉、競(jìng)爭意識(shí)不強(qiáng)、思想上存在僥幸心理等消極認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格員工的安全認(rèn)識(shí)和行為，在全隊(duì)敲響“能者上、庸者下”、“不換思想就換人”的警鐘，開好每一天及每一班的班前會(huì)和班后會(huì)，這一做法有效的增強(qiáng)了大家的競(jìng)爭意識(shí)，激發(fā)了各班組長及全隊(duì)職工的工作主動(dòng)性。二是協(xié)調(diào)本隊(duì)隊(duì)干加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格井下現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，做好井下打鉆過程中的資料記錄工作，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)域防突措施先行局部防突措施的原則，實(shí)現(xiàn)不掘突出頭的管理理念，杜絕巷道掘進(jìn)過程中的瓦斯超限事故。三是推行經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制。在日常工作中，嚴(yán)格杜絕“三違”行為，按照制度進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，積極調(diào)動(dòng)職工的安全意識(shí)和工作主動(dòng)性，凝聚起一支強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。

四、嚴(yán)格自律，密切聯(lián)系群眾。

要搞好區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，必須要全心全意依靠職工群眾，與職工群眾打成一片，凝聚起一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。為此，我始終以 “八榮八恥”的重要思想為指導(dǎo)，結(jié)合公司對(duì)于管理人員的要求，加強(qiáng)自我的思想道德建設(shè)。嚴(yán)格要求自己，不得利用職務(wù)謀取任何自己的個(gè)人利益，經(jīng)常告誡自己、提醒自己，自覺把自身的言行舉止放在廣大干部的監(jiān)督之下，為廣大職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

五、工作中存在的不足和今后的努力方向。

在自己任職的工作過程中，雖然自己做好了一些本職工作，但是還存在很大的不足。因此，在以后的工作過程中，我一定要不斷更新思想觀念，加強(qiáng)各種科學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)，積極向領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)〗?jīng)學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和思想道德水平。

今后的努力方向：

1、提高自身素質(zhì)，為適應(yīng)XX公司現(xiàn)代化礦井的需要打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行黨礦決定，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，帶好隊(duì)伍。

3、虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營工作。

4、廉潔自律，維護(hù)廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人。

5、發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，與職工同甘共苦，使今后的工作能夠更進(jìn)一步。

最后祝愿以XX公司黨政為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，早日實(shí)現(xiàn)XX礦安全順利達(dá)產(chǎn)的美好明天。

2011

單位：XX礦通防隊(duì)述職人：XX 年12月