第一篇:2012年通防隊黨支部工作總結(jié)
2012年黨支部工作總結(jié)及2013年工作計劃2012年是實施十二五發(fā)展規(guī)劃的承上啟下之年,是王洼二礦及礦井轉(zhuǎn)型進入正式安全生產(chǎn)軌道并進行擴能改造的重點之年。我支部在上級組織的領(lǐng)導(dǎo)下,團結(jié)協(xié)作,共同努力,取得了一定成績,但也有不足之處,現(xiàn)將我支部年度工作總結(jié)如下。
一、年度黨建工作的開展及完成情況
我支部,在上級黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下,統(tǒng)一思想、提高認識、理清思路、突出重點,努力調(diào)動一切積極因素,有針對性地開展黨支部各項工作:積極開展了“紅旗黨支部”創(chuàng)建工作;繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動;黨員責任區(qū)劃分工作;換屆“公推直選”工作;準軍事化管理工作;黨員發(fā)展工作;如期召開了民主生活會和對各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議征集等工作。充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用;全面加強黨支部建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)、職工隊伍建設(shè)、廉政文化建設(shè)和安全文化建設(shè),為支部、為企業(yè)建設(shè)、和諧發(fā)展提供了良好環(huán)境。
1、強化支部建設(shè),不斷提高管理水平
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部,營造學(xué)習(xí)型氛圍。把黨員、職工學(xué)習(xí)作為提升領(lǐng)導(dǎo)班子以及班組整體素質(zhì)的一項基礎(chǔ)性工作來抓,制定了學(xué)習(xí)制度,規(guī)劃安排了學(xué)習(xí)內(nèi)容。先后組織學(xué)習(xí)了《中國在共產(chǎn)黨章程》、黨的十八大報告全部內(nèi)容、總經(jīng)理工作報告、煤業(yè)公司“挖潛降耗,增收節(jié)支,強化管理,從我做起”動員大會、等會議精神;通過學(xué)習(xí)增強了干部工作的緊迫感、責任感,增強了工作的積極性、主動性、1
創(chuàng)造性,增強了克服困難、創(chuàng)業(yè)奉獻的意識,為我隊各項工作順利開展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。
2、加強黨員干部隊伍作風建設(shè)、提高服務(wù)意識
支部以安全生產(chǎn)為主線,明確黨員干部的職責,并劃分了責任區(qū),進行管理。明確了各個時期各個責任區(qū)的工作重點及目的,并組織黨員骨干進行各方面經(jīng)驗交流,互幫互學(xué),共同進步。支部積極組織開展“紅旗黨支部”創(chuàng)建活動和爭先創(chuàng)優(yōu)活動,充分發(fā)揮了黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用。
3、以“公推直選”方式進行換屆選舉工作,加強黨組織建設(shè)。
堅持以鄧小平理論、“三個代”重要思想、以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),推進支部民主建設(shè),堅持黨管干部,德才兼?zhèn)涞脑瓌t;堅持群眾公認,注重業(yè)績的原則;堅持組織推薦和群眾推薦現(xiàn)結(jié)合的原則;堅持依法選舉和民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則。以“公推直選”方式選舉產(chǎn)生德才兼?zhèn)?、廉潔奉公、群眾信任、結(jié)構(gòu)合理合理的基層黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子。
4、加強企業(yè)文化建設(shè),促進職工素質(zhì)全面提高
一是以豐富職工業(yè)余文化生活為重點,積極組織參加了公司黨、工、團組織的各類比賽,慶“五一”廣場舞、趣味體育、跳袋鼠趣味比賽;參加了“十一”開展的長跑、拔河、自行車、跳繩、歌詠比賽,通過活動的開展,團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力得到了明顯提高,“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)精神得到了發(fā)揮。以提高職工隊伍素質(zhì)為重點,制定了相應(yīng)的培訓(xùn)教育規(guī)劃,宣傳企業(yè)形勢任務(wù),抓規(guī)范管理
提高職工素質(zhì)和安全意識。并針對職工結(jié)構(gòu)復(fù)雜,新工人多,業(yè)務(wù)技能低、安全意淡薄的實際,加強了政治教育和安全教育培訓(xùn),職工素質(zhì)有了全面提高,安全生產(chǎn)有了基本保障,職工工作的積極性大大提高。
二是不斷加強安全文化建設(shè),積極開展安全文化宣傳教育,增強職工的安全意識。鼓勵職工通過寫廣播稿等形式大力宣傳安全生產(chǎn)活動,宣傳通防隊的整體形象。
三是加強了工會、共青團組織建設(shè),充分發(fā)揮工會、共青團組織在企業(yè)中的脊梁和紐帶作用。按照寧王煤二礦發(fā)【2012】5號文件精神,結(jié)合我支部的實際情況,圍繞公司發(fā)展大局,積極開展了團支部建設(shè)工作,有效的推進了“青字號”活動工程。開展了“職工小家”建設(shè)。組織開展了以“命運無情人有情”的愛心捐助活動,為因兒子患病的困難職工胡柒明捐得善款20500余元。車間工會組織健全,活動開展正常,對維護職工權(quán)益、提高職工素質(zhì),促進日常工作開展起到積極作用。
5、加強黨風廉政建設(shè),促進企業(yè)健康發(fā)展
扎實有效地開展以“營造風清氣正發(fā)展環(huán)境活動”的主題活動。制定了活動實施方案,積極響應(yīng)公司有關(guān)精神,深入開展單位自查,領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合自身思想作風、工作作風和安全工作中存在的問題,認真檢查,深刻剖析,并制定相應(yīng)的整改措施及制度。開展了向廣大職工和職工家屬征集廉潔警句共匯集整理出22條,通過開展活動增強了凝聚力和戰(zhàn)斗力,提高了安全生產(chǎn)意識,轉(zhuǎn)變了工作作風,促進
了安全生產(chǎn)。
6、實行準軍事化管理,努力提高職工整體素質(zhì)。
根據(jù)上級指示精神,積極開展了準軍事化管理工作。按照公司提出的總體目標,在思想上引導(dǎo),行為上約束、能力上提升、管理上規(guī)范,實現(xiàn)青年職工隊伍達到“行動軍事化、管理精細化、學(xué)習(xí)常態(tài)化、作風軍人化”的五化目標。學(xué)習(xí)借鑒了軍隊“統(tǒng)一、嚴格、規(guī)范”的管理模式和經(jīng)驗,加強了青年職工隊伍的思想作風建設(shè)和組織紀律建設(shè),培養(yǎng)了雷厲風行的工作作風,強化了制度的嚴肅性,注重精神內(nèi)涵,提高了青年隊伍的服從力和執(zhí)行力。
二、存在的問題
1、領(lǐng)導(dǎo)班子建制不健全,影響工作開展;
2、支部開展工作創(chuàng)新意識不夠強,缺乏主觀能動性;
3、在開展批評與自我批評方面做得不夠,不能夠堅持常態(tài)化的開展;
4、在培養(yǎng)和發(fā)展新黨員方面組織宣傳力度不夠;
三、2013年工作打算、措施及全年工作思路
1、指導(dǎo)思想
堅持科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),深入開展學(xué)習(xí)“十八大”精神;圍繞安全、生產(chǎn)、穩(wěn)定三大主題,貫徹落實“深化管理、保障供給、改善環(huán)境、加快發(fā)展”的安全生產(chǎn)經(jīng)營方略,確立 “科學(xué)化規(guī)范、精細化管理、安全化生產(chǎn)、人性化服務(wù)、制度化執(zhí)行”的工作思路,大力實施創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、堡壘型支部、服務(wù)型班子、溫馨型班組的活動,提高黨建科學(xué)化水平。
2、具體工作
(一)扎實抓好黨建的基礎(chǔ)工作。通過學(xué)習(xí)教育,要使黨員素質(zhì)能夠明顯提高,干部作風進一步轉(zhuǎn)變,使支部建設(shè)進一步加強。
1、抓好支部班子的學(xué)習(xí),提高整體政治素質(zhì);
2、堅持“三會一課”制度。注重加強黨的會議精神的學(xué)習(xí)和貫徹。
3、組織學(xué)習(xí)黨的“十八大”精神,結(jié)合實際工作深刻領(lǐng)會,靈活運用;
4、深入了解職工群眾的思想動態(tài),并通過各種形式的座談會,充分了解廣大的職工的意見和建議,及時掌握他們的思想動態(tài),穩(wěn)定職工隊伍。
(二)切實加強黨員干部隊伍建設(shè)
1、積極開展“紅旗黨支部”創(chuàng)建工作,使支部整體工作更上一層樓;
2、積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,我們將對黨建工作目標進行量化分解和落實,以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體,開展“競賽活動,積極開展黨內(nèi)的評、選、樹工作,真正讓黨員起到模范帶頭作用。
3、預(yù)備黨員和入黨積極分子的培養(yǎng)、教育工作。重視對預(yù)備黨員和入黨積極分子的培養(yǎng)、教育工作,制定切實可行的發(fā)展計劃,合格一個,發(fā)展一個,不斷發(fā)展,不斷整頓,嚴格按發(fā)展程序辦事。確保黨員質(zhì)量和水平。
(三)加強黨風廉政建設(shè)
我們將積極實行黨務(wù)公開制度,對將要發(fā)展的黨員實行公示制度,以隨時了解和糾正工作中存在的問題。對黨員干部進行黨性、黨風、黨紀的教育和學(xué)習(xí),以保證黨組織的純潔。組織黨員進一步學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等條例、章程,進一步優(yōu)化黨風。
總之,我們將認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大會議精神,努力實踐“三個代表”重要思想,與時俱進,扎實工作,為全面完成2013年的各項工作任務(wù)而努力奮斗。
王洼二礦通防隊黨支部
2012年12月2日
第二篇:通防隊黨支部第二季度工作計劃
通防隊黨支部第二季度工作計劃
我隊職工每天分班在井下各個點連續(xù)作業(yè),安全管理難度大,安全不確定因素多。面對這樣的狀況,我隊要創(chuàng)新思路,不斷完善了“黨委管黨、行政管長、工會管網(wǎng)、共青團管崗、家屬管防”的群防群治、齊抓共管安全工作機制,為安全生產(chǎn)提供有力保障。近幾年,我礦生產(chǎn)百萬噸死亡率始終控制在零位,被命名為安全質(zhì)量標準化國標一級礦井。但還需加強,具體安排如下:
一、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),構(gòu)建嚴密的群防群治網(wǎng)絡(luò)體系
(一)構(gòu)建群防群治組織管理體系。群防群治工作涉及面廣,環(huán)節(jié)多,人員多,必須加強組織領(lǐng)導(dǎo),才能保證有效開展。我們圍繞構(gòu)建集團公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的齊抓共管安全管理格局,黨政工團各系統(tǒng)分別成立兼職安全監(jiān)督員組織機構(gòu),建立隊、班組二級群防群治組織網(wǎng)絡(luò)體系。每季召開工作例會,并對工作開展不力的進行通報批評。
(二)構(gòu)建“六員一防”安全監(jiān)督體系。分別從井下班組選聘人員,形成兼職安全監(jiān)督員隊伍,即黨員安全監(jiān)督員、班組長安全監(jiān)督員、工會群眾安全監(jiān)督網(wǎng)員、共青團安全監(jiān)督崗員、家屬安全聯(lián)防員,加上瓦檢員,形成了井下安全監(jiān)督工作“六員”體系。僅分布在井下各個班組的兼職安全監(jiān)督員,就占井下員工總數(shù)的20%。嚴格各類監(jiān)督員必須經(jīng)過安全培訓(xùn),經(jīng)考試合格后上崗,并分別備案,實行持證上崗。
(三)加強安全監(jiān)督隊伍的培訓(xùn)管理。把加強安全教育培訓(xùn),提高隊伍安全素質(zhì),作為開展群防群治工作的有力保證。黨政工團提出培訓(xùn)計劃,統(tǒng)一實施培訓(xùn)。按照培訓(xùn)一個、合格一個的要求,強化了全員應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn),要求必須達到70分才算合格,不合格的人員必須進行復(fù)訓(xùn)。開展了入井前安全考試,達不到70分的不許入井。開展安全警示教育,增強職工安全意識,通過嚴格的培訓(xùn),使員工真正做到了懂知識、查隱患、保安全。
二、創(chuàng)新理念,不斷將群防群治工作引向深入
(一)為群防群治工作賦予新的內(nèi)容。先后提煉總結(jié)出“安全第一,生產(chǎn)第二”、“帶著感情抓安全”等安全理念,在安全管理上發(fā)揮了重要作用。我們認為,群防群治就是要實現(xiàn)全員、全過程的安全管理。為此,我們提出了“人人都要安全員”的安全理念,將群防群治人員范圍由原來的“六員”人員,擴展到了井下所有員工。人人都是安全員,處處都有人盯隱患。進一步深化和細化“人人都是安全員”理念,立足控制和預(yù)防重特大事故,進一步提出了“井下員工人人都是通風員”的理念,目的就是要提高井下員工對“一通三防”重要地位的認識,督促員工及時學(xué)習(xí)掌握“一通三防”基礎(chǔ)知識,辨識通風隱患,排除通風隱患。制定了“井下員工人人都是通風員”的“三懂三會三做到”崗位標準,即:“懂通風基礎(chǔ)知識,懂通風設(shè)施性能,懂通風管理標準;會識別通風隱患,會采取避災(zāi)措施,會使用消防器材;做到瓦斯超限不作業(yè)、微風狀態(tài)不作業(yè)、粉塵超標不作業(yè)”。黨政工團各系統(tǒng)對理念進行了深入宣傳教育,組織各種形式的理念研討活動。我們對安全監(jiān)督員和井下員工廣泛開展了安全知識和“一通三防”知識培訓(xùn),廣大員工也開始自覺地學(xué)習(xí)“一通三防”基礎(chǔ)知識和管理技能,通風意識和業(yè)務(wù)水平得到了明顯加強和提高,主動報告和消除隱患的事跡明顯增多。
(二)發(fā)揮組織優(yōu)勢,多形式開展安全活動。黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,開展了“黨員身邊無事故”、“一個黨員一面旗”活動,將黨員的作用與井下生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理緊密掛鉤。行政發(fā)揮隊長、班組長的作用,開展了行政正職班前講安全活動,針對生產(chǎn)現(xiàn)場實際對安全工作作出部署。此外,行政系統(tǒng)的“五好班組”建設(shè),開展的“安康杯”競賽,共青團開展的“青春不停步,安全伴你行”等活動,都強化了員工的安全意識。班組黨小組把井下安全生產(chǎn)重點部位劃分成塊,由黨員包崗、包片、包班、包人,開展了“黨員模范責任區(qū)”等活動。共青團針對中午、午夜工人在井下作業(yè)易疲勞、易瞌睡的特殊時間段,開展了“雙午”集體上崗活動,扎扎實實進行反“三違”、查隱患。注重人性化管理和親情關(guān)愛,激發(fā)員工的安全生產(chǎn)自覺性。在入井前進行安全宣誓,牢記安全不僅僅是自己的事,更關(guān)系到家庭和親人的幸福,從而在井下時時遵章守紀,做到安全生產(chǎn)。
三、完善制度,嚴格落實群防群治各級責任
(一)規(guī)范管理,做到責權(quán)利統(tǒng)一。出臺了關(guān)于“群防群治、齊抓共管”的辦法,明確了各類組織機構(gòu)和安全監(jiān)督員的職責、權(quán)利、義務(wù)、活動方式以及考核評比辦法。嚴格制度,責權(quán)利的統(tǒng)一,促進了全員抓安全的責任感和積極性,使群防群治工作走上制度化、規(guī)范化的軌道。
(二)加強考核獎罰,促進責任落實。我們加強對安全監(jiān)督員工作的考核,對業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、工作不負責任的安全監(jiān)督員、班組發(fā)生事故當班的安全監(jiān)督員、本人違章的安全監(jiān)督員給予取消津貼,直至取消安全監(jiān)督員資格。
(三)抓班子,嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部的安全責任。突出群防群治黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員的安全責任,堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶班作業(yè)制度,將干部安全責任落實到井下現(xiàn)場。進一步強化了班子的安全意識和抓好安全工作的責任感。堅持黨政工團齊抓共管,有力地促進了安全生產(chǎn)工作。我們體會到:群防群治,黨政工團齊抓共管,發(fā)揮各類組織參與安全管理的優(yōu)勢;發(fā)揮廣大員工在安全工作中的主體作用;營造 “群眾參與、社會支持”的安全文化氛圍;構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制,是安全工作的有效方法,對安全生產(chǎn)有著積極的作用。今后,我們將繼續(xù)努力,不斷鞏固和完善黨政工團齊抓共管的工作體系,努力開創(chuàng)人人抓安全、人人管安全、人人保安全的新局面
第三篇:通防隊黨支部第二季度工作計劃
通防隊黨支部第二季度工作計劃
我隊職工每天分班在井下各個點連續(xù)作業(yè),安全管理難度大,安全不確定因素多。面對這樣的狀況,我隊要創(chuàng)新思路,不斷完善了“黨委管黨、行政管長、工會管網(wǎng)、共青團管崗、家屬管防”的群防群治、齊抓共管安全工作機制,為安全生產(chǎn)提供有力保障。近幾年,我礦生產(chǎn)百萬噸死亡率始終控制在零位,被命名為安全質(zhì)量標準化國標一級礦井。但還需加強,具體安排如下:
一、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),構(gòu)建嚴密的群防群治網(wǎng)絡(luò)體系
(一)構(gòu)建群防群治組織管理體系。群防群治工作涉及面廣,環(huán)節(jié)多,人員多,必須加強組織領(lǐng)導(dǎo),才能保證有效開展。我們圍繞構(gòu)建集團公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的齊抓共管安全管理格局,黨政工團各系統(tǒng)分別成立兼職安全監(jiān)督員組織機構(gòu),建立隊、班組二級群防群治組織網(wǎng)絡(luò)體系。每季召開工作例會,并對工作開展不力的進行通報批評。
(二)構(gòu)建“六員一防”安全監(jiān)督體系。分別從井下班組選聘人員,形成兼職安全監(jiān)督員隊伍,即黨員安全監(jiān)督員、班組長安全監(jiān)督員、工會群眾安全監(jiān)督網(wǎng)員、共青團安全監(jiān)督崗員、家屬安全聯(lián)防員,加上瓦檢員,形成了井下安全監(jiān)督工作“六員”體系。僅分布在井下各個班組的兼職安全監(jiān)督員,就占井下員工總數(shù)的20%。嚴格各類監(jiān)督員必須
經(jīng)過安全培訓(xùn),經(jīng)考試合格后上崗,并分別備案,實行持證上崗。
(三)加強安全監(jiān)督隊伍的培訓(xùn)管理。把加強安全教育培訓(xùn),提高隊伍安全素質(zhì),作為開展群防群治工作的有力保證。黨政工團提出培訓(xùn)計劃,統(tǒng)一實施培訓(xùn)。按照培訓(xùn)一個、合格一個的要求,強化了全員應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn),要求必須達到70分才算合格,不合格的人員必須進行復(fù)訓(xùn)。開展了入井前安全考試,達不到70分的不許入井。開展安全警示教育,增強職工安全意識,通過嚴格的培訓(xùn),使員工真正做到了懂知識、查隱患、保安全。
二、創(chuàng)新理念,不斷將群防群治工作引向深入
(一)為群防群治工作賦予新的內(nèi)容。先后提煉總結(jié)出“安全第一,生產(chǎn)第二”、“帶著感情抓安全”等安全理念,在安全管理上發(fā)揮了重要作用。我們認為,群防群治就是要實現(xiàn)全員、全過程的安全管理。為此,我們提出了“人人都要安全員”的安全理念,將群防群治人員范圍由原來的“六員”人員,擴展到了井下所有員工。人人都是安全員,處處都有人盯隱患。進一步深化和細化“人人都是安全員”理念,立足控制和預(yù)防重特大事故,進一步提出了“井下員工人人都是通風員”的理念,目的就是要提高井下員工對“一通三防”重要地位的認識,督促員工及時學(xué)習(xí)掌握“一通三防”基礎(chǔ)知識,辨識通風隱患,排除通風隱患。制定了“井下員
工人人都是通風員”的“三懂三會三做到”崗位標準,即:“懂通風基礎(chǔ)知識,懂通風設(shè)施性能,懂通風管理標準;會識別通風隱患,會采取避災(zāi)措施,會使用消防器材;做到瓦斯超限不作業(yè)、微風狀態(tài)不作業(yè)、粉塵超標不作業(yè)”。黨政工團各系統(tǒng)對理念進行了深入宣傳教育,組織各種形式的理念研討活動。我們對安全監(jiān)督員和井下員工廣泛開展了安全知識和“一通三防”知識培訓(xùn),廣大員工也開始自覺地學(xué)習(xí)“一通三防”基礎(chǔ)知識和管理技能,通風意識和業(yè)務(wù)水平得到了明顯加強和提高,主動報告和消除隱患的事跡明顯增多。
(二)發(fā)揮組織優(yōu)勢,多形式開展安全活動。黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,開展了“黨員身邊無事故”、“一個黨員一面旗”活動,將黨員的作用與井下生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理緊密掛鉤。行政發(fā)揮隊長、班組長的作用,開展了行政正職班前講安全活動,針對生產(chǎn)現(xiàn)場實際對安全工作作出部署。此外,行政系統(tǒng)的“五好班組”建設(shè),開展的“安康杯”競賽,共青團開展的“青春不停步,安全伴你行”等活動,都強化了員工的安全意識。班組黨小組把井下安全生產(chǎn)重點部位劃分成塊,由黨員包崗、包片、包班、包人,開展了“黨員模范責任區(qū)”等活動。共青團針對中午、午夜工人在井下作業(yè)易疲勞、易瞌睡的特殊時間段,開展了
“雙午”集體上崗活動,扎扎實實進行反“三違”、查隱患。
注重人性化管理和親情關(guān)愛,激發(fā)員工的安全生產(chǎn)自覺性。在入井前進行安全宣誓,牢記安全不僅僅是自己的事,更關(guān)系到家庭和親人的幸福,從而在井下時時遵章守紀,做到安全生產(chǎn)。
三、完善制度,嚴格落實群防群治各級責任
(一)規(guī)范管理,做到責權(quán)利統(tǒng)一。出臺了關(guān)于“群防群治、齊抓共管”的辦法,明確了各類組織機構(gòu)和安全監(jiān)督員的職責、權(quán)利、義務(wù)、活動方式以及考核評比辦法。嚴格制度,責權(quán)利的統(tǒng)一,促進了全員抓安全的責任感和積極性,使群防群治工作走上制度化、規(guī)范化的軌道。
(二)加強考核獎罰,促進責任落實。我們加強對安全監(jiān)督員工作的考核,對業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、工作不負責任的安全監(jiān)督員、班組發(fā)生事故當班的安全監(jiān)督員、本人違章的安全監(jiān)督員給予取消津貼,直至取消安全監(jiān)督員資格。
(三)抓班子,嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部的安全責任。突出群防群治黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員的安全責任,堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶班作業(yè)制度,將干部安全責任落實到井下現(xiàn)場。進一步強化了班子的安全意識和抓好安全工作的責任感。堅持黨政工團齊抓共管,有力地促進了安全生產(chǎn)工作。我們體會到:群防群治,黨政工團齊抓共管,發(fā)揮各類組織參與安全管理的優(yōu)勢;發(fā)揮廣大員工在安全工作中的主體作用;營造 “群眾參與、社會支持”的安全文化氛圍;構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制,是安
全工作的有效方法,對安全生產(chǎn)有著積極的作用。今后,我們將繼續(xù)努力,不斷鞏固和完善黨政工團齊抓共管的工作體系,努力開創(chuàng)人人抓安全、人人管安全、人人保安全的新局面
第四篇:通防工作總結(jié)
通防工區(qū)二O一O年安全工作總結(jié)
進入2010年,通防工區(qū)緊緊圍繞集團公司及礦黨政的工作部署,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以建設(shè)“一通三防”安全示范化礦井和瓦斯治理示范礦井為目標,堅持以人為本抓教育,科學(xué)管理促發(fā)展,不斷加大通防創(chuàng)新力度,發(fā)揮專業(yè)監(jiān)管職能,提高通防管理水平,為礦井的安全和諧發(fā)展筑牢防線。2010年,可以說成績斐然,各項工作實現(xiàn)了新突破,具體表現(xiàn)在:
一、安全管理開創(chuàng)新局面。
全年井上、下杜絕破皮傷及其以上人身事故,杜絕煤塵、瓦斯、自然發(fā)火事故和其他重大非人身安全僥幸事故,地面杜絕非人身事故,全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。
二、任務(wù)指標完成創(chuàng)出新水平。
1、及時調(diào)整完善了礦井通風系統(tǒng)。一是針對生產(chǎn)接續(xù)頻繁,巷道貫通多,今年共計調(diào)整通風系統(tǒng)36次,新建及拆砌風門共56處112道,建永久密閉40道,盲巷閉10道,擋風墻8道,臨時板閉及擋風簾29處,破閉排放氣體12次,安撤風機52臺/次,修復(fù)各類密閉35處,確保了通風穩(wěn)定可靠。
2、進行了7面次的安裝整理管路和4個面次回撤任務(wù),共整理管路14073米,安裝、更換管路總長度達13467米。
3、監(jiān)測隊1至10月份共計安撤出監(jiān)測系統(tǒng)18處/次采掘工作面,回撤了16處/次采掘工作面的監(jiān)測設(shè)施,安裝、回撤5處/次工作面的束管監(jiān)測設(shè)施,對回風巷道的閉內(nèi)氣體采樣分析230余處/次。同時加大監(jiān)控系統(tǒng)的巡查維護,確保全年不發(fā)生監(jiān)控測 點誤報警事故。
三、全員履職能力得到新提升。
通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展以及全員素質(zhì)工程建設(shè),全區(qū)干部員工不斷提升思想境界、管理層次、工作標準和業(yè)務(wù)能力,進取意識、責任意識、落實意識空前高漲。特別是黨員干部能夠經(jīng)常深入現(xiàn)場,發(fā)揮模范作用,加強對職工工作的溝通、協(xié)調(diào),搞好現(xiàn)場的指導(dǎo)和服務(wù),在職工群眾中牢固樹立了以身作則、愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、不怕吃苦、勇于拼搏的良好形象。
四、質(zhì)量標準化建設(shè)實現(xiàn)新跨越。針對通防專業(yè)實際,我們立足自主創(chuàng)新,突出典型示范,強調(diào)齊抓共建,先后打造了16102工作面、16110工作面、16111材巷、16111溜子道、161下部集中材料道、161下部集中皮帶道、420大巷、東420大巷等一大批通防精品工程,進入今年順利迎接了迎接棗莊市“雙基”會和集團公司通防現(xiàn)場推進會,受到上級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價,實現(xiàn)了精品工程由點到面、由面到線的延伸和拓展,質(zhì)量標準化建設(shè)由基礎(chǔ)型向創(chuàng)新型、本質(zhì)型、內(nèi)在型的轉(zhuǎn)變。
五、科技創(chuàng)新注入新活力。一年來,全員創(chuàng)新意識顯著增強,創(chuàng)新智慧競相迸發(fā),創(chuàng)新成果層出不窮。今年以來,有十余項創(chuàng)新成果得到集團公司認可,并在實際應(yīng)用中取得較好使用效果,為我礦的安全質(zhì)量標準化建設(shè)增添了新的亮點。
六、節(jié)能減排取得新實效。一年來,以節(jié)能降耗、提高工效為宗旨,形式多樣地大搞節(jié)支降耗活動,通過修舊利廢、節(jié)約挖潛,全年回收復(fù)用風帶260余節(jié),隔爆槽水袋1060多個,水槽固 定架21處,卡欄600余個,自動放炮噴霧裝置19臺;監(jiān)測方面回收復(fù)用各類傳感器50臺,監(jiān)測線5000余米,節(jié)約資金達30余萬元。另外,積極配合機電工區(qū)發(fā)揮主扇變頻作用,根據(jù)生產(chǎn)實際需要,及時調(diào)整礦井風量,杜絕跑風漏風現(xiàn)象,實現(xiàn)經(jīng)濟通風。全區(qū)職工逐步樹立了勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的工作作風。具體做法如下:
一、完善通防制度,落實通防責任,構(gòu)建強有力的通防管理機制。年初一上手我們便起草了《聯(lián)創(chuàng)公司2010通防工作實施意見》,修訂完善了《聯(lián)創(chuàng)公司通防安全生產(chǎn)責任制、通防安全基本規(guī)定和通防日常管理制度》,進一步明確各級管理人員、各部門、各單位的工作范圍和職責,對井下各區(qū)域?qū)嵭辛送ǚ婪謪^(qū)分責掛牌管理,嚴格落實工作內(nèi)容、工作標準、考核兌現(xiàn),使通防工作職責明確、任務(wù)明確、標準明確,杜絕了推諉扯皮現(xiàn)象。工作中我們積極發(fā)揮專業(yè)職能,嚴格落實專業(yè)、區(qū)、隊、班組、崗位五級排查制度,對發(fā)現(xiàn)的隱患信息實行收集、發(fā)布、認領(lǐng)、落實、驗收、考核、通報等“七個步驟”的管理,以專業(yè)部門嚴督導(dǎo)、責任單位嚴落實、責任追究嚴獎懲實現(xiàn)了通防工作的動態(tài)管理、流程受控。
二、廣泛宣教,濃厚氛圍,全面提升員工通防安全意識。進入今年以來,通防專業(yè)堅持理論聯(lián)系實踐,精心打造礦井通防安全理念,充分利用各種宣傳形式,廣泛宣傳“一通三防”的重要性,使每一個員工都牢固樹立起“通防無小事”、“瓦斯超限、煤塵堆積就是事故”、“我要安全,更要健康”等通防安全理念,使 我礦通防安全工作逐步向環(huán)保本質(zhì)安全型發(fā)展,使每一名職工都能從愛護通防設(shè)施轉(zhuǎn)變到主動使用通防設(shè)施。
三、提升思想境界,增強履職能力,全力推進全員素質(zhì)提升工程。一直以來,我們始終將增強員工素質(zhì),提升員工履職能力,作為工作發(fā)展和突破的切入點。特別是在集團公司開展的全員素質(zhì)提升工程活動中,我們通防專業(yè)圍繞“六項素質(zhì)工程”的建設(shè)要求,堅持結(jié)合實際、分類施教、科學(xué)運作、全面提升的原則,傾力塑造“七型”員工,打造一流通防職工隊伍。在培訓(xùn)中我們?nèi)鎸嵤W(xué)習(xí)培訓(xùn)“四化”管理。一是學(xué)習(xí)內(nèi)容標準化:做到學(xué)習(xí)統(tǒng)一質(zhì)量標準化內(nèi)容,統(tǒng)一學(xué)習(xí)計劃,統(tǒng)一學(xué)習(xí)記錄,統(tǒng)一學(xué)習(xí)考勤“四項統(tǒng)一”。二是學(xué)習(xí)方式靈活化:持續(xù)推動培訓(xùn)形式向多樣化、個性化延伸,培訓(xùn)課堂向?qū)嵨锘?、現(xiàn)場化、全員化延伸。三是學(xué)習(xí)重點分類化:針對不同層次、不同崗位、不同人員我們分別突出學(xué)習(xí)重點,崗位人員重點加強專業(yè)素質(zhì)學(xué)習(xí),黨員干部突出深化作風學(xué)習(xí),技術(shù)人員積極提升標準化學(xué)習(xí)等,切實做到全員學(xué)習(xí)有的放矢,分類施教。
四、提高管理層次,發(fā)揮職能作用,樹立良好的專業(yè)形象。只有高境界、高標準,才能激發(fā)職工抓安全保質(zhì)量的能動性、主動性,激勵著廣大干部職工克難奮進、創(chuàng)新爭先。在全礦上下深入實施對標管理是工作中,通防工區(qū)結(jié)合自身實際以塑造通防品牌,創(chuàng)建全省瓦斯治理示范化礦井為目標,以安全質(zhì)量標準化建設(shè)、節(jié)支降耗、提升裝備水平、強化自主創(chuàng)新為重點,堅持對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越的原則,通過尋標、建標、對標、達標,不斷優(yōu)化各項制度,實現(xiàn)工作的持續(xù)改進、管理水平的持續(xù)提升。集團公司最新版《通防安全質(zhì)量標準》下發(fā)以后,我們將新標準學(xué)習(xí)與對標管理相結(jié)合,在全面解讀新標準的基礎(chǔ)上,對標找出自身存在的問題,明確整改責任人、整改方案、整改日期,定期跟蹤調(diào)度,每月進行匯總、分析、考核獎罰。在現(xiàn)場工作中進一步提升工作境界和層次,對現(xiàn)有設(shè)施安裝標準進行了全面梳理,從工作流程的每一個環(huán)節(jié)入手,進一步深化、細化、量化施工標準,重新修訂了風機安設(shè)、管路吊掛、密閉抹面、風門建筑等20余項施工標準,并將標準實施情況納入員工的績效考核,把績效考核的結(jié)果作為工資分配、評選樹優(yōu)的主要依據(jù),使廣大職工做到工作有標準,評定有依據(jù)、努力有方向,為通防現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。
充分發(fā)揮專業(yè)職能,抓好現(xiàn)場通防隱患的預(yù)警防控,采取系統(tǒng)檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合的方式,動態(tài)督察各生產(chǎn)頭面的現(xiàn)場安全隱患,采掘工作面日巡查、井下各地點周檢查覆蓋率均達到100%,針對現(xiàn)場通防重點,定期開展井下采掘防塵、帶采區(qū)域氣體監(jiān)測、煤體注水專項整治活動,對檢查出的各類隱患,跟蹤監(jiān)督落實,實行“閉合”管理,確保隱患問題在最短的時間得到治理。通過深入開展創(chuàng)建文明清潔型采掘工作面活動,對礦各采掘單位、班組文明清潔型采掘工作面創(chuàng)建情況每月進行評分匯總、星級考核,“優(yōu)勝單位”和“五型班組”分別掛牌管理,季度表彰,同時對發(fā)現(xiàn)的重點問題進行嚴肅通報,獎優(yōu)罰劣。
五、突出工作重點,嚴格措施落實,持續(xù)推進本質(zhì)安全型通 防建設(shè)。圍繞通風系統(tǒng)管理、綜合防塵、安全監(jiān)測三大系統(tǒng)建設(shè)和瓦斯綜合治理、防滅火等重點工作,始終堅持“工作質(zhì)量精細化、工程質(zhì)量精品化、安全管理精益化”的原則,結(jié)合現(xiàn)場實際,從量化標準、細化工序、強化考核入手,全面落實安全責任,提升質(zhì)量標準,杜絕現(xiàn)場的低標準作業(yè)行為,實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化建設(shè)的新突破。
1、建立安全型經(jīng)濟通風系統(tǒng)。根據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整井下風量,實現(xiàn)了由充足可靠通風向經(jīng)濟合理通風轉(zhuǎn)變。春節(jié)放假期間對井下10個迎頭的局扇進行了搭單機供風,對采煤工作面進行了縮風管理,礦井風量降低3216m/min;8月份針對礦井采掘接續(xù)情況,及時對全礦各地點通風系統(tǒng)、風量進行摸底,并調(diào)整優(yōu)化礦井通風系統(tǒng),將161采區(qū)回風優(yōu)化調(diào)整由東風井擔負,解決了莊頭風井系統(tǒng)風量緊張現(xiàn)象,同時降低了莊頭風井通風阻力。
2、推進瓦斯綜合治理示范化礦井建設(shè)。按要求對瓦斯進行了“四區(qū)”劃分管理,加強西采區(qū)和266采區(qū)的瓦斯防治工作,上齊了各類監(jiān)測設(shè)施,及時進行現(xiàn)場測定、人工取樣分析。按照《二0一0瓦斯等級鑒定方案》,我們精心組織,科學(xué)規(guī)劃,利用一個月的時間,進行了礦井瓦斯等級鑒定工作,為我礦的瓦斯治理提供可靠依據(jù)。
33、完善系列化自動綜合防塵系統(tǒng)。我礦煤塵爆炸指數(shù)高,煤塵具有強爆炸危險性,綜合防塵工作一直是我礦“一通三防”工作的重點。通防專業(yè)緊緊抓住采煤、掘進兩大產(chǎn)塵源頭,著重加大了綜合防塵新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。推廣使用了采掘煤體短臂注水,使用后煤塵濃度平均降低了51%。堅持防塵設(shè)施系列化、自動化的標準,工作面安裝使用了溜子運輸自動噴霧裝置、自動灑水裝置,掘進迎頭使用了高壓遠程放炮自動噴霧裝置和自制風水聯(lián)動自動噴霧等。另外,在井下大巷、采區(qū)進回風巷、主要運輸上山等地點安裝了紅外線自動噴霧,統(tǒng)一了管路的安裝標準。通過以上綜合防塵新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用,降低了礦井井下粉塵的產(chǎn)生,消除了煤塵爆炸隱患,極大的改善了職工的作業(yè)環(huán)境,確保了職工的身體健康。
4、加強礦井防滅火工作。針對西采區(qū)和266采區(qū)2層煤復(fù)采的特點,強化了自然發(fā)火的預(yù)測預(yù)報工作,今年投入12余萬元,完善了礦井束管監(jiān)測系統(tǒng),敷設(shè)束管4000米。并且每周對2層煤采掘工作面、采空區(qū)密閉進行人工取樣分析,保證采區(qū)密閉內(nèi)氣體的動態(tài)監(jiān)控。通防工區(qū)二〇一一工作規(guī)劃
為認真貫徹落實集團公司及礦有關(guān)“一通三防”安全工作的法律法規(guī)和會議精神,進一步提升礦井“一通三防” 精細化管理水平,增強礦井通防安全保障能力,杜絕各類通防事故,為礦井安全生產(chǎn)和改革發(fā)展保駕護航,特制訂通防工區(qū)2011年工作規(guī)劃如下。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,認真貫徹落實集團公司和礦2011年工作會議精神,依靠科技進步,強化業(yè)務(wù)保安,嚴格現(xiàn)場管理,持續(xù)開展瓦斯治理示范化礦井建設(shè),夯實通防安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ),堅決遏制瓦斯、煤塵和煤層自然發(fā)火事故,進一步提升“一通三防”管理水平,為礦井的安全發(fā)展、和諧發(fā)展和科學(xué)發(fā)展作出新的貢獻。
二、工作思路
2011年“一通三防”工作的主要思路是,抓好三個“落實到位”,完善,突出兩個“重點”,實現(xiàn)兩個“提升”,確保一個“目標”。即實施好“3221”工程。
三個“落實到位”:即各級“一通三防”責任落實到位;“一通三防”規(guī)章制度和措施落實到位;“一通三防”隱患排查整改落實到位。
兩個“重點”:即繼續(xù)以瓦斯治理為重點,持續(xù)開展瓦斯治理示范化礦井建設(shè);以礦井通防安全質(zhì)量標準化建設(shè)為重點,鞏固 提升“一通三防”基礎(chǔ)。
兩個“提升”:即加強職工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)培訓(xùn),提升“一通三防”業(yè)務(wù)保安水平;依靠科技創(chuàng)新,提升礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。
一個“目標”:即全面實現(xiàn)“一通三防”各項工作目標。
三、奮斗目標
1、井上、下杜絕輕傷及以上人身事故。
2、杜絕煤塵、瓦斯、自燃發(fā)火事故和重大通防安全僥幸事故。
3、加大綜合防塵力度,實現(xiàn)井下清潔生產(chǎn)。
4、加大通防安全質(zhì)量建設(shè)力度,打造通防亮點工程,提升“一通三防”質(zhì)量基礎(chǔ)。
5、主要通風機能耗降到0.38KWh/(Mm3〃Pa)以下。
6、在集團公司組織的季度安全質(zhì)量系統(tǒng)考評中,達到一類礦井,杜絕最差專業(yè)。
四、重點工作
(一)實施經(jīng)濟通風,實現(xiàn)節(jié)風節(jié)能
以通風系統(tǒng)動態(tài)調(diào)整為重點,按照礦井采場的變化,礦井風量分配情況,及時調(diào)整礦井通風系統(tǒng)和三風井的風量,做到既滿足安全生產(chǎn)需要,又減少風量浪費。
抓好重點區(qū)域的通風安全。針對西采區(qū)和266采區(qū)通風系統(tǒng)復(fù)雜現(xiàn)象,要克服采掘頭面集中和通風設(shè)施多等不利因素,超前工作,嚴細措施,確保礦井安全順利生產(chǎn);針對143采區(qū)臨近收尾,要提前制定通風系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整方案,做好系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整工作。2011年266東翼采區(qū)開始開拓,要加強通風系統(tǒng)管理,確保莊頭 風井通風系統(tǒng)完善可靠。
(二)開展無塵化礦井創(chuàng)建活動,改善職業(yè)衛(wèi)生環(huán)境 繼續(xù)開展好無塵化礦井創(chuàng)建活動,提高礦井綜合防塵水平,實現(xiàn)由防塵安全向職業(yè)健康的轉(zhuǎn)變。要根據(jù)礦井實際,重新修訂活動方案和規(guī)劃,加大獎罰力度。通防工區(qū)發(fā)揮專業(yè)職能,加強日常的監(jiān)督檢查,每月對活動情況進行總結(jié),每季度對采煤區(qū)隊、掘進區(qū)隊、采煤班組、掘進班組綜合防塵工作分別進行考評,并出一期督察通報,獎優(yōu)罰劣。同時,要不斷完善防塵裝備系列化,實現(xiàn)粉塵分源分責分區(qū)治理。針對綜采工作面、綜掘工作面、煤巷炮掘工作面、巖巷炮掘工作面、各類大巷硐室等不同區(qū)域,根據(jù)塵源、產(chǎn)塵部位及環(huán)節(jié)、粉塵云飄移及濃度變化,按照《棗莊礦業(yè)集團公司防塵專業(yè)安全質(zhì)量標準及檢查考評辦法》安裝完善供水管路、各類噴霧裝置、凈化水幕、短臂注水等設(shè)施,實現(xiàn)不同作業(yè)區(qū)域地點防塵裝備系列化。
(三)繼續(xù)開展瓦斯治理示范礦井建設(shè),強化瓦斯治理 強化瓦斯地質(zhì)預(yù)測。加強瓦斯探測,不斷完善礦井瓦斯地質(zhì)圖,預(yù)測新區(qū)煤層瓦斯含量,制定超前性瓦斯防治措施。分區(qū)防治瓦斯災(zāi)害,加強集團公司規(guī)定的特采特掘帶采工作面、回撤區(qū)、角聯(lián)區(qū)、停工區(qū)、煤倉區(qū)等十三個特殊區(qū)域的瓦斯治理工作。要根據(jù)煤層瓦斯賦存和涌出規(guī)律以及以往經(jīng)驗,對癥施治,制定科學(xué)完善的瓦斯防治措施。
(四)完善安全監(jiān)控系統(tǒng),擴大通防監(jiān)控范圍。
根據(jù)現(xiàn)場測點情況,按照AQ標準要求,及時配備齊全各類監(jiān) 測設(shè)施;對井下所有監(jiān)測分站進行排查,更換備用電電池,確保停電后分站能夠正常工作2小時以上;進一步改進井下監(jiān)控系統(tǒng)斷電實驗方案,并正常實施。
(五)加強過程監(jiān)控,搞好火工品管理
要抓好爆破物品領(lǐng)、運、用、交的過程控制和現(xiàn)場安全管理,實現(xiàn)爆破安全管理向安全穩(wěn)定管理的轉(zhuǎn)變,吸取各類爆破事故教訓(xùn),杜絕各種漏洞和管理失誤,使我礦的火工品管理走在集團公司前列。
五、保障措施
(一)提高認識,落實責任,全面構(gòu)建齊抓共管“大通防”格局。不斷深化對“一通三防”工作的認識。各級干部和廣大職工,必須永遠牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的理念。要充分認識到“一通三防”工作的重要性、艱巨性,需要各級各部門齊心協(xié)力、齊抓共管,要進一步加強“一通三防”教育和培訓(xùn),不間斷地開展“一通三防”災(zāi)情教育和基礎(chǔ)知識培訓(xùn),經(jīng)常性地開展事故案例警示教育,使廣大干部、職工對 “一通三防”保持常警常醒、常防常抓。
必須擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”原則,并突出“一通三防”重中之重的位置。進一步落實“一通三防”責任。董事長是“一通三防”第一責任者,對“一通三防”工作全面負責,保證“人、財、物”的投入;礦黨委書記是“一通三防”教育第一責任者,應(yīng)經(jīng)常性地開展形式多樣的教育活動;總工程師是“一通三防” 技術(shù)管理第一責任人,及時研究解決“一通三防”技術(shù)問題,抓好通風業(yè)務(wù)部門和礦山救護隊伍建設(shè);副總經(jīng)理、安監(jiān)處長要切實保證“一 通三防”措施的執(zhí)行到位和監(jiān)督檢查到位各級業(yè)務(wù)部門和采掘區(qū)(隊)要各負其責,相互配合,抓好分管范圍內(nèi)的“一通三防”具體工作。
(二)嚴抓細管,超前防控,確保礦井通防現(xiàn)場安全。
加強礦井通風系統(tǒng)調(diào)查分析。嚴格執(zhí)行“以風定產(chǎn)”,保證井下所有作業(yè)點風量滿足需要。加強通風網(wǎng)絡(luò)分析,提高通風系統(tǒng)調(diào)查分析的質(zhì)量。必須加強通風設(shè)施的構(gòu)筑與管理,按規(guī)定應(yīng)設(shè)置永久性設(shè)施的不得設(shè)為臨時設(shè)施,所有風門必須實現(xiàn)聯(lián)鎖,并繼續(xù)推廣防撞裝置,減少維修量。加強局部通風管理,杜絕無計劃停電停風事故;必須根據(jù)施工距離的長短合理選擇風機和風筒,提高風筒延接質(zhì)量,保證迎頭供風質(zhì)量。加強瓦斯管理,瓦斯檢查點設(shè)置及檢查次數(shù)必須符合《規(guī)程》要求。認真執(zhí)行集團公司通風瓦斯管理標準,加強瓦斯監(jiān)控,按規(guī)定設(shè)齊瓦斯傳感器,保證應(yīng)設(shè)盡設(shè),瓦斯超限報警、斷電以及短信報警必須準確無誤。嚴格瓦斯分級管理和瓦斯排放工作,每一次瓦斯排放都必須做到安全無誤。嚴格放炮管理,所有采掘工作面都必須執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”制。做好主通風機反風演習(xí)工作,為科學(xué)決策提供依據(jù)。提高測風、測塵等通風內(nèi)業(yè)工作質(zhì)量,實行通風內(nèi)業(yè)數(shù)字化、信息化管理。
(三)堅持科技創(chuàng)新,提高裝備水平,為礦井通防安全提供技術(shù)保障。認真貫徹執(zhí)行瓦斯治理“十二字方針”,落實公司“十二五”科技發(fā)展規(guī)劃,緊緊依靠科技進步,提升礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。通過建立“一通三防”技術(shù)基礎(chǔ)體系,開展重大災(zāi)害治理技術(shù)新課題,為杜絕重特大事故提供技術(shù)支持。開展礦井瓦斯 基本參數(shù)測定和深部瓦斯預(yù)測預(yù)報工作,探索煤層瓦斯賦存規(guī)律、瓦斯涌出規(guī)律,定期繪制瓦斯地質(zhì)圖。保證“一通三防”工程達到安全質(zhì)量標準化要求所需的投入。要認真編制資金安排和使用計劃,由礦總工程師審核。器材供應(yīng)站必須提高“一通三防”裝備、配件的采購質(zhì)量,并保證及時到位。必須對自救器進行建帳管理,對已經(jīng)超過有效使用期限的自救器必須按規(guī)定進行報廢并及時補充。
(四)堅持不懈地開展專項治理活動,不斷深化通防安全質(zhì)量標準化建設(shè)。認真開展 “一通三防”專項治理活動。一季度處于冬春交替、歲末年初且重要節(jié)慶、重大會議集中的特殊時期,在人的思想上容易產(chǎn)生麻痹或松勁情緒,在隨大氣壓力的變化與波動,井下瓦斯的涌出和風流狀態(tài)極易發(fā)生變化。開展“一通三防”專項治理活動,重點整治煤塵和瓦斯安全隱患,為全年工作開創(chuàng)良好局面。強力推進通風安全質(zhì)量標準化建設(shè),必須嚴格標準,堅持“上尺上線”,注重細節(jié)和過程管理,做到隨時隨地堅持標準化,體現(xiàn)質(zhì)量標準化工作的本質(zhì)要求;必須做到均衡發(fā)展不留死角,不僅做到典型路線、核心采區(qū)的標準化,更要做到“一通三防”所及范圍全面標準化。
(五)堅持以人為本,落實重獎重罰。要從人的生存發(fā)展需求出發(fā),加強“一通三防”教育,實施“人才興安”戰(zhàn)略。通過教育,從靈魂深處激發(fā)干部職工的“一通三防”意識和自覺性;通過通風人才的培養(yǎng),提高個體素質(zhì),解決礦井通風人員短缺等問題。積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動,鼓勵和支持“一通三 防”管理創(chuàng)新和小改小革,提高“一通三防”專業(yè)隊伍整體素質(zhì)。從嚴管理,嚴格落實“一通三防”各項管理制度。堅持“三嚴”原則,以鐵的手腕打擊“三違”行為和工作推諉拖拉現(xiàn)象,整治“一通三防”隱患,嚴肅責任追究。強化“一通三防”目標管理,實行重獎重罰。設(shè)立 “一通三防”目標責任獎,對未完成全年“一通三防”工作目標的單位或個人,制定嚴格的處罰標準,繼續(xù)實行重獎重罰,以此促進干部職工抓好“一通三防”工作的積極性,推動“一通三防”責任的落實,確?!耙煌ㄈ馈惫ぷ髂繕巳鎸崿F(xiàn)。
通防工區(qū) 2010-12-5 14
第五篇:通防隊隊長述職報告
述職報告
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:
大家好!
我是XXX礦通防隊隊長XXX,在我2011年5月有幸到XX礦任職以來,堅決學(xué)習(xí)貫徹國家關(guān)于煤炭安全生產(chǎn)的各項方針政策和集團公司與龍門公司各項方針政策,緊緊圍繞我礦各項工作會議中確定的目標任務(wù),認真履行通防隊隊長的崗位職責,堅持以人為本,以安全生產(chǎn)為重心,以XX經(jīng)理和XX書記為領(lǐng)導(dǎo)核心,帶XX公司成立的第一個隊伍、抓本隊的每一個班子、嚴管理、促效率,立足自身崗位,積極進取,扎實工作,團結(jié)全隊職工,緊緊圍繞在以通防科科長為中心的領(lǐng)導(dǎo)下,團結(jié)帶領(lǐng)全隊職工,促進了全隊各項工作的穩(wěn)步發(fā)展,很好地完成了礦上下達的各項安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。為了在今后的工作中更好的完成上級下達的任務(wù),加快本隊的各項生產(chǎn)步伐,不斷超越自我,現(xiàn)將履行職責情況匯報如下:
一、加強政治理論學(xué)習(xí),努力提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。根據(jù)本礦煤與瓦斯突出礦井的工作實際要求和國家關(guān)于煤礦工作的各項政策指示,認真學(xué)習(xí)了國家相關(guān)政策以及集團公司和XX公司對于安全生產(chǎn)的各種文件和精神認真研讀,反復(fù)理解,深化學(xué)習(xí)效果,通過不間斷的學(xué)習(xí),增強了我的政治意識和責任意識,使我更深刻地認識到,要適應(yīng)XX公司作為現(xiàn)代企業(yè)制度和集團公司實施大集團、大發(fā)展的發(fā)展要求,必須不間斷地加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),樹立正確的人生觀和價值觀,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,努力把自己鍛煉成為一個政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風優(yōu)良的管理者。
二、以通防科科長為核心,以安全生產(chǎn)為重心,做好安全生產(chǎn)工作。
安全生產(chǎn)工作是煤礦生產(chǎn)工作中的重中之重,而通防隊作為XX的第一支井下生產(chǎn)隊伍,不僅僅要做好安全生產(chǎn)工作,更要強化自身的安全意識,做好自身的安全工作,為XX的第一站樹立好良好的形象。我礦是煤與瓦斯突出、高突水、高中硫礦井,在外界被譽為“無毒俱全”礦井。而作為XX的第一支一線生產(chǎn)單位,安全生產(chǎn)必須從基層做起,從日常做起,從小事做起,使其標準化、規(guī)范化、具體化,能得到廣大一線職工的重視,認識到其重要性和嚴肅性。為此,作為隊長,必須要加強自我學(xué)習(xí),提高思想認識,強化隊伍建設(shè),在實際工作中,做好模范帶頭作用,更好的協(xié)助通防科長做好廣大職工的安全生產(chǎn)工作,保障安全生產(chǎn)。擔任工作以來,主要采取了以下工作做法:首先,加強學(xué)習(xí),積極參加我礦組織的各種安全培訓(xùn),協(xié)助通防科長向全隊職工傳達學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)和集團公司及礦上下發(fā)的相關(guān)文件,特別是周四的安全文化學(xué)習(xí)會上更加詳細的反復(fù)學(xué)習(xí)針對本隊職工的《煤礦安全規(guī)程—通風部分》和《煤礦操作規(guī)程—瓦檢部分》及《煤與瓦斯突出規(guī)定》進行深化學(xué)習(xí)。提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識,積極推動職工從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。其次,本隊也才剛成立不久各個工作體制開展還比較薄弱,又加之大多數(shù)職工皆為新工。所以本隊還對完善隊伍管理制度做了進一步的加強,重視各基礎(chǔ)單位在實際施工過程中的實際情況,堅持在科長的帶領(lǐng)下,做到會會講安全,事事提安全,處處宣安全,達到了人人重安全的目的。最后,積極投身實踐,深入到生產(chǎn)一線,實地了解一線生產(chǎn)工作中遇到的各種情況和安全隱患,以搞好安全工作為職責,以安全管理為己任,牢固樹立“以人為本,安全第一,生命至上”的安全管理理念,始終堅持不安全不生產(chǎn)的原則,協(xié)助科長做好一線安全生產(chǎn)工作。
三、嚴抓管理機制,提高工作效率。
隊伍成立以來,自己在區(qū)隊管理上重點抓了三個方面:一是激發(fā)員工的工作熱情和進取精神,堅決消除員工在工作崗位上存在安全意
識差、工作拖拉、競爭意識不強、思想上存在僥幸心理等消極認識,嚴格員工的安全認識和行為,在全隊敲響“能者上、庸者下”、“不換思想就換人”的警鐘,開好每一天及每一班的班前會和班后會,這一做法有效的增強了大家的競爭意識,激發(fā)了各班組長及全隊職工的工作主動性。二是協(xié)調(diào)本隊隊干加強內(nèi)部管理,嚴格井下現(xiàn)場交接班制度,做好井下打鉆過程中的資料記錄工作,嚴格執(zhí)行區(qū)域防突措施先行局部防突措施的原則,實現(xiàn)不掘突出頭的管理理念,杜絕巷道掘進過程中的瓦斯超限事故。三是推行經(jīng)濟考核責任制。在日常工作中,嚴格杜絕“三違”行為,按照制度進行相應(yīng)的獎罰,積極調(diào)動職工的安全意識和工作主動性,凝聚起一支強有力的戰(zhàn)斗團隊。
四、嚴格自律,密切聯(lián)系群眾。
要搞好區(qū)隊的安全生產(chǎn)經(jīng)營工作,必須要全心全意依靠職工群眾,與職工群眾打成一片,凝聚起一個團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗集體。為此,我始終以 “八榮八恥”的重要思想為指導(dǎo),結(jié)合公司對于管理人員的要求,加強自我的思想道德建設(shè)。嚴格要求自己,不得利用職務(wù)謀取任何自己的個人利益,經(jīng)常告誡自己、提醒自己,自覺把自身的言行舉止放在廣大干部的監(jiān)督之下,為廣大職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。
五、工作中存在的不足和今后的努力方向。
在自己任職的工作過程中,雖然自己做好了一些本職工作,但是還存在很大的不足。因此,在以后的工作過程中,我一定要不斷更新思想觀念,加強各種科學(xué)知識的學(xué)習(xí),積極向領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)〗?jīng)學(xué)習(xí),努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和思想道德水平。
今后的努力方向:
1、提高自身素質(zhì),為適應(yīng)XX公司現(xiàn)代化礦井的需要打好堅實的基礎(chǔ)。
2、嚴格執(zhí)行黨礦決定,維護班子團結(jié),帶好隊伍。
3、虛心接受職工的建議和意見,集思廣益,搞好區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營工作。
4、廉潔自律,維護廣大職工群眾的利益,做職工群眾的知心人。
5、發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的工作作風,認真履行崗位職責,與職工同甘共苦,使今后的工作能夠更進一步。
最后祝愿以XX公司黨政為核心的領(lǐng)導(dǎo)下,早日實現(xiàn)XX礦安全順利達產(chǎn)的美好明天。
2011
單位:XX礦通防隊述職人:XX 年12月