第一篇：2012年通防隊黨支部工作總結(jié)

2012年黨支部工作總結(jié)及2013年工作計劃2012年是實施十二五發(fā)展規(guī)劃的承上啟下之年，是王洼二礦及礦井轉(zhuǎn)型進入正式安全生產(chǎn)軌道并進行擴能改造的重點之年。我支部在上級組織的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)協(xié)作，共同努力，取得了一定成績，但也有不足之處，現(xiàn)將我支部年度工作總結(jié)如下。

一、年度黨建工作的開展及完成情況

我支部，在上級黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想、提高認識、理清思路、突出重點，努力調(diào)動一切積極因素，有針對性地開展黨支部各項工作：積極開展了“紅旗黨支部”創(chuàng)建工作；繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動；黨員責任區(qū)劃分工作；換屆“公推直選”工作；準軍事化管理工作；黨員發(fā)展工作；如期召開了民主生活會和對各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議征集等工作。充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用；全面加強黨支部建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)、職工隊伍建設(shè)、廉政文化建設(shè)和安全文化建設(shè)，為支部、為企業(yè)建設(shè)、和諧發(fā)展提供了良好環(huán)境。

1、強化支部建設(shè)，不斷提高管理水平

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部，營造學(xué)習(xí)型氛圍。把黨員、職工學(xué)習(xí)作為提升領(lǐng)導(dǎo)班子以及班組整體素質(zhì)的一項基礎(chǔ)性工作來抓，制定了學(xué)習(xí)制度，規(guī)劃安排了學(xué)習(xí)內(nèi)容。先后組織學(xué)習(xí)了《中國在共產(chǎn)黨章程》、黨的十八大報告全部內(nèi)容、總經(jīng)理工作報告、煤業(yè)公司“挖潛降耗，增收節(jié)支，強化管理，從我做起”動員大會、等會議精神；通過學(xué)習(xí)增強了干部工作的緊迫感、責任感，增強了工作的積極性、主動性、1

創(chuàng)造性，增強了克服困難、創(chuàng)業(yè)奉獻的意識，為我隊各項工作順利開展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

2、加強黨員干部隊伍作風建設(shè)、提高服務(wù)意識

支部以安全生產(chǎn)為主線，明確黨員干部的職責，并劃分了責任區(qū)，進行管理。明確了各個時期各個責任區(qū)的工作重點及目的，并組織黨員骨干進行各方面經(jīng)驗交流，互幫互學(xué)，共同進步。支部積極組織開展“紅旗黨支部”創(chuàng)建活動和爭先創(chuàng)優(yōu)活動，充分發(fā)揮了黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用。

3、以“公推直選”方式進行換屆選舉工作，加強黨組織建設(shè)。

堅持以鄧小平理論、“三個代”重要思想、以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，推進支部民主建設(shè)，堅持黨管干部，德才兼?zhèn)涞脑瓌t；堅持群眾公認，注重業(yè)績的原則；堅持組織推薦和群眾推薦現(xiàn)結(jié)合的原則；堅持依法選舉和民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則。以“公推直選”方式選舉產(chǎn)生德才兼?zhèn)?、廉潔奉公、群眾信任、結(jié)構(gòu)合理合理的基層黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子。

4、加強企業(yè)文化建設(shè)，促進職工素質(zhì)全面提高

一是以豐富職工業(yè)余文化生活為重點，積極組織參加了公司黨、工、團組織的各類比賽，慶“五一”廣場舞、趣味體育、跳袋鼠趣味比賽；參加了“十一”開展的長跑、拔河、自行車、跳繩、歌詠比賽，通過活動的開展，團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力得到了明顯提高，“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)精神得到了發(fā)揮。以提高職工隊伍素質(zhì)為重點，制定了相應(yīng)的培訓(xùn)教育規(guī)劃，宣傳企業(yè)形勢任務(wù)，抓規(guī)范管理

提高職工素質(zhì)和安全意識。并針對職工結(jié)構(gòu)復(fù)雜，新工人多，業(yè)務(wù)技能低、安全意淡薄的實際，加強了政治教育和安全教育培訓(xùn),職工素質(zhì)有了全面提高，安全生產(chǎn)有了基本保障，職工工作的積極性大大提高。

二是不斷加強安全文化建設(shè)，積極開展安全文化宣傳教育，增強職工的安全意識。鼓勵職工通過寫廣播稿等形式大力宣傳安全生產(chǎn)活動，宣傳通防隊的整體形象。

三是加強了工會、共青團組織建設(shè)，充分發(fā)揮工會、共青團組織在企業(yè)中的脊梁和紐帶作用。按照寧王煤二礦發(fā)【2012】5號文件精神，結(jié)合我支部的實際情況，圍繞公司發(fā)展大局，積極開展了團支部建設(shè)工作，有效的推進了“青字號”活動工程。開展了“職工小家”建設(shè)。組織開展了以“命運無情人有情”的愛心捐助活動，為因兒子患病的困難職工胡柒明捐得善款20500余元。車間工會組織健全，活動開展正常，對維護職工權(quán)益、提高職工素質(zhì)，促進日常工作開展起到積極作用。

5、加強黨風廉政建設(shè)，促進企業(yè)健康發(fā)展

扎實有效地開展以“營造風清氣正發(fā)展環(huán)境活動”的主題活動。制定了活動實施方案，積極響應(yīng)公司有關(guān)精神，深入開展單位自查，領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合自身思想作風、工作作風和安全工作中存在的問題，認真檢查，深刻剖析，并制定相應(yīng)的整改措施及制度。開展了向廣大職工和職工家屬征集廉潔警句共匯集整理出22條，通過開展活動增強了凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高了安全生產(chǎn)意識，轉(zhuǎn)變了工作作風，促進

了安全生產(chǎn)。

6、實行準軍事化管理，努力提高職工整體素質(zhì)。

根據(jù)上級指示精神，積極開展了準軍事化管理工作。按照公司提出的總體目標，在思想上引導(dǎo)，行為上約束、能力上提升、管理上規(guī)范，實現(xiàn)青年職工隊伍達到“行動軍事化、管理精細化、學(xué)習(xí)常態(tài)化、作風軍人化”的五化目標。學(xué)習(xí)借鑒了軍隊“統(tǒng)一、嚴格、規(guī)范”的管理模式和經(jīng)驗，加強了青年職工隊伍的思想作風建設(shè)和組織紀律建設(shè)，培養(yǎng)了雷厲風行的工作作風，強化了制度的嚴肅性，注重精神內(nèi)涵，提高了青年隊伍的服從力和執(zhí)行力。

二、存在的問題

1、領(lǐng)導(dǎo)班子建制不健全，影響工作開展；

2、支部開展工作創(chuàng)新意識不夠強，缺乏主觀能動性；

3、在開展批評與自我批評方面做得不夠，不能夠堅持常態(tài)化的開展；

4、在培養(yǎng)和發(fā)展新黨員方面組織宣傳力度不夠；

三、2013年工作打算、措施及全年工作思路

1、指導(dǎo)思想

堅持科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入開展學(xué)習(xí)“十八大”精神；圍繞安全、生產(chǎn)、穩(wěn)定三大主題，貫徹落實“深化管理、保障供給、改善環(huán)境、加快發(fā)展”的安全生產(chǎn)經(jīng)營方略，確立 “科學(xué)化規(guī)范、精細化管理、安全化生產(chǎn)、人性化服務(wù)、制度化執(zhí)行”的工作思路，大力實施創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、堡壘型支部、服務(wù)型班子、溫馨型班組的活動，提高黨建科學(xué)化水平。

2、具體工作

（一）扎實抓好黨建的基礎(chǔ)工作。通過學(xué)習(xí)教育，要使黨員素質(zhì)能夠明顯提高，干部作風進一步轉(zhuǎn)變，使支部建設(shè)進一步加強。

1、抓好支部班子的學(xué)習(xí)，提高整體政治素質(zhì)；

2、堅持“三會一課”制度。注重加強黨的會議精神的學(xué)習(xí)和貫徹。

3、組織學(xué)習(xí)黨的“十八大”精神，結(jié)合實際工作深刻領(lǐng)會，靈活運用；

4、深入了解職工群眾的思想動態(tài)，并通過各種形式的座談會，充分了解廣大的職工的意見和建議，及時掌握他們的思想動態(tài)，穩(wěn)定職工隊伍。

（二）切實加強黨員干部隊伍建設(shè)

1、積極開展“紅旗黨支部”創(chuàng)建工作，使支部整體工作更上一層樓；

2、積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，我們將對黨建工作目標進行量化分解和落實，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，開展“競賽活動，積極開展黨內(nèi)的評、選、樹工作，真正讓黨員起到模范帶頭作用。

3、預(yù)備黨員和入黨積極分子的培養(yǎng)、教育工作。重視對預(yù)備黨員和入黨積極分子的培養(yǎng)、教育工作，制定切實可行的發(fā)展計劃，合格一個，發(fā)展一個，不斷發(fā)展，不斷整頓，嚴格按發(fā)展程序辦事。確保黨員質(zhì)量和水平。

（三）加強黨風廉政建設(shè)

我們將積極實行黨務(wù)公開制度，對將要發(fā)展的黨員實行公示制度，以隨時了解和糾正工作中存在的問題。對黨員干部進行黨性、黨風、黨紀的教育和學(xué)習(xí)，以保證黨組織的純潔。組織黨員進一步學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等條例、章程，進一步優(yōu)化黨風。

總之，我們將認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大會議精神，努力實踐“三個代表”重要思想，與時俱進，扎實工作，為全面完成2013年的各項工作任務(wù)而努力奮斗。

王洼二礦通防隊黨支部

2012年12月2日

第二篇：通防隊黨支部第二季度工作計劃

通防隊黨支部第二季度工作計劃

我隊職工每天分班在井下各個點連續(xù)作業(yè)，安全管理難度大，安全不確定因素多。面對這樣的狀況，我隊要創(chuàng)新思路，不斷完善了“黨委管黨、行政管長、工會管網(wǎng)、共青團管崗、家屬管防”的群防群治、齊抓共管安全工作機制，為安全生產(chǎn)提供有力保障。近幾年，我礦生產(chǎn)百萬噸死亡率始終控制在零位，被命名為安全質(zhì)量標準化國標一級礦井。但還需加強，具體安排如下：

一、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建嚴密的群防群治網(wǎng)絡(luò)體系

（一）構(gòu)建群防群治組織管理體系。群防群治工作涉及面廣，環(huán)節(jié)多，人員多，必須加強組織領(lǐng)導(dǎo)，才能保證有效開展。我們圍繞構(gòu)建集團公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的齊抓共管安全管理格局，黨政工團各系統(tǒng)分別成立兼職安全監(jiān)督員組織機構(gòu)，建立隊、班組二級群防群治組織網(wǎng)絡(luò)體系。每季召開工作例會，并對工作開展不力的進行通報批評。

（二）構(gòu)建“六員一防”安全監(jiān)督體系。分別從井下班組選聘人員，形成兼職安全監(jiān)督員隊伍，即黨員安全監(jiān)督員、班組長安全監(jiān)督員、工會群眾安全監(jiān)督網(wǎng)員、共青團安全監(jiān)督崗員、家屬安全聯(lián)防員，加上瓦檢員，形成了井下安全監(jiān)督工作“六員”體系。僅分布在井下各個班組的兼職安全監(jiān)督員，就占井下員工總數(shù)的20%。嚴格各類監(jiān)督員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后上崗，并分別備案，實行持證上崗。

（三）加強安全監(jiān)督隊伍的培訓(xùn)管理。把加強安全教育培訓(xùn)，提高隊伍安全素質(zhì)，作為開展群防群治工作的有力保證。黨政工團提出培訓(xùn)計劃，統(tǒng)一實施培訓(xùn)。按照培訓(xùn)一個、合格一個的要求，強化了全員應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)，要求必須達到70分才算合格，不合格的人員必須進行復(fù)訓(xùn)。開展了入井前安全考試，達不到70分的不許入井。開展安全警示教育，增強職工安全意識，通過嚴格的培訓(xùn)，使員工真正做到了懂知識、查隱患、保安全。

二、創(chuàng)新理念，不斷將群防群治工作引向深入

（一）為群防群治工作賦予新的內(nèi)容。先后提煉總結(jié)出“安全第一，生產(chǎn)第二”、“帶著感情抓安全”等安全理念，在安全管理上發(fā)揮了重要作用。我們認為，群防群治就是要實現(xiàn)全員、全過程的安全管理。為此，我們提出了“人人都要安全員”的安全理念，將群防群治人員范圍由原來的“六員”人員，擴展到了井下所有員工。人人都是安全員，處處都有人盯隱患。進一步深化和細化“人人都是安全員”理念，立足控制和預(yù)防重特大事故，進一步提出了“井下員工人人都是通風員”的理念，目的就是要提高井下員工對“一通三防”重要地位的認識，督促員工及時學(xué)習(xí)掌握“一通三防”基礎(chǔ)知識，辨識通風隱患，排除通風隱患。制定了“井下員工人人都是通風員”的“三懂三會三做到”崗位標準，即：“懂通風基礎(chǔ)知識，懂通風設(shè)施性能，懂通風管理標準；會識別通風隱患，會采取避災(zāi)措施，會使用消防器材；做到瓦斯超限不作業(yè)、微風狀態(tài)不作業(yè)、粉塵超標不作業(yè)”。黨政工團各系統(tǒng)對理念進行了深入宣傳教育，組織各種形式的理念研討活動。我們對安全監(jiān)督員和井下員工廣泛開展了安全知識和“一通三防”知識培訓(xùn)，廣大員工也開始自覺地學(xué)習(xí)“一通三防”基礎(chǔ)知識和管理技能，通風意識和業(yè)務(wù)水平得到了明顯加強和提高，主動報告和消除隱患的事跡明顯增多。

(二)發(fā)揮組織優(yōu)勢，多形式開展安全活動。黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，開展了“黨員身邊無事故”、“一個黨員一面旗”活動，將黨員的作用與井下生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理緊密掛鉤。行政發(fā)揮隊長、班組長的作用，開展了行政正職班前講安全活動，針對生產(chǎn)現(xiàn)場實際對安全工作作出部署。此外，行政系統(tǒng)的“五好班組”建設(shè)，開展的“安康杯”競賽，共青團開展的“青春不停步，安全伴你行”等活動，都強化了員工的安全意識。班組黨小組把井下安全生產(chǎn)重點部位劃分成塊，由黨員包崗、包片、包班、包人，開展了“黨員模范責任區(qū)”等活動。共青團針對中午、午夜工人在井下作業(yè)易疲勞、易瞌睡的特殊時間段，開展了“雙午”集體上崗活動，扎扎實實進行反“三違”、查隱患。注重人性化管理和親情關(guān)愛，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)自覺性。在入井前進行安全宣誓，牢記安全不僅僅是自己的事，更關(guān)系到家庭和親人的幸福，從而在井下時時遵章守紀，做到安全生產(chǎn)。

三、完善制度，嚴格落實群防群治各級責任

（一）規(guī)范管理，做到責權(quán)利統(tǒng)一。出臺了關(guān)于“群防群治、齊抓共管”的辦法，明確了各類組織機構(gòu)和安全監(jiān)督員的職責、權(quán)利、義務(wù)、活動方式以及考核評比辦法。嚴格制度，責權(quán)利的統(tǒng)一，促進了全員抓安全的責任感和積極性，使群防群治工作走上制度化、規(guī)范化的軌道。

（二）加強考核獎罰，促進責任落實。我們加強對安全監(jiān)督員工作的考核，對業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、工作不負責任的安全監(jiān)督員、班組發(fā)生事故當班的安全監(jiān)督員、本人違章的安全監(jiān)督員給予取消津貼，直至取消安全監(jiān)督員資格。

（三）抓班子，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部的安全責任。突出群防群治黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員的安全責任，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶班作業(yè)制度，將干部安全責任落實到井下現(xiàn)場。進一步強化了班子的安全意識和抓好安全工作的責任感。堅持黨政工團齊抓共管，有力地促進了安全生產(chǎn)工作。我們體會到：群防群治，黨政工團齊抓共管，發(fā)揮各類組織參與安全管理的優(yōu)勢；發(fā)揮廣大員工在安全工作中的主體作用；營造 “群眾參與、社會支持”的安全文化氛圍；構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，是安全工作的有效方法，對安全生產(chǎn)有著積極的作用。今后，我們將繼續(xù)努力，不斷鞏固和完善黨政工團齊抓共管的工作體系，努力開創(chuàng)人人抓安全、人人管安全、人人保安全的新局面

第三篇：通防隊黨支部第二季度工作計劃

通防隊黨支部第二季度工作計劃

我隊職工每天分班在井下各個點連續(xù)作業(yè)，安全管理難度大，安全不確定因素多。面對這樣的狀況，我隊要創(chuàng)新思路，不斷完善了“黨委管黨、行政管長、工會管網(wǎng)、共青團管崗、家屬管防”的群防群治、齊抓共管安全工作機制，為安全生產(chǎn)提供有力保障。近幾年，我礦生產(chǎn)百萬噸死亡率始終控制在零位，被命名為安全質(zhì)量標準化國標一級礦井。但還需加強，具體安排如下：

一、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建嚴密的群防群治網(wǎng)絡(luò)體系

（一）構(gòu)建群防群治組織管理體系。群防群治工作涉及面廣，環(huán)節(jié)多，人員多，必須加強組織領(lǐng)導(dǎo)，才能保證有效開展。我們圍繞構(gòu)建集團公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的齊抓共管安全管理格局，黨政工團各系統(tǒng)分別成立兼職安全監(jiān)督員組織機構(gòu)，建立隊、班組二級群防群治組織網(wǎng)絡(luò)體系。每季召開工作例會，并對工作開展不力的進行通報批評。

（二）構(gòu)建“六員一防”安全監(jiān)督體系。分別從井下班組選聘人員，形成兼職安全監(jiān)督員隊伍，即黨員安全監(jiān)督員、班組長安全監(jiān)督員、工會群眾安全監(jiān)督網(wǎng)員、共青團安全監(jiān)督崗員、家屬安全聯(lián)防員，加上瓦檢員，形成了井下安全監(jiān)督工作“六員”體系。僅分布在井下各個班組的兼職安全監(jiān)督員，就占井下員工總數(shù)的20%。嚴格各類監(jiān)督員必須

經(jīng)過安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后上崗，并分別備案，實行持證上崗。

（三）加強安全監(jiān)督隊伍的培訓(xùn)管理。把加強安全教育培訓(xùn)，提高隊伍安全素質(zhì)，作為開展群防群治工作的有力保證。黨政工團提出培訓(xùn)計劃，統(tǒng)一實施培訓(xùn)。按照培訓(xùn)一個、合格一個的要求，強化了全員應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)，要求必須達到70分才算合格，不合格的人員必須進行復(fù)訓(xùn)。開展了入井前安全考試，達不到70分的不許入井。開展安全警示教育，增強職工安全意識，通過嚴格的培訓(xùn)，使員工真正做到了懂知識、查隱患、保安全。

二、創(chuàng)新理念，不斷將群防群治工作引向深入

（一）為群防群治工作賦予新的內(nèi)容。先后提煉總結(jié)出“安全第一，生產(chǎn)第二”、“帶著感情抓安全”等安全理念，在安全管理上發(fā)揮了重要作用。我們認為，群防群治就是要實現(xiàn)全員、全過程的安全管理。為此，我們提出了“人人都要安全員”的安全理念，將群防群治人員范圍由原來的“六員”人員，擴展到了井下所有員工。人人都是安全員，處處都有人盯隱患。進一步深化和細化“人人都是安全員”理念，立足控制和預(yù)防重特大事故，進一步提出了“井下員工人人都是通風員”的理念，目的就是要提高井下員工對“一通三防”重要地位的認識，督促員工及時學(xué)習(xí)掌握“一通三防”基礎(chǔ)知識，辨識通風隱患，排除通風隱患。制定了“井下員

工人人都是通風員”的“三懂三會三做到”崗位標準，即：“懂通風基礎(chǔ)知識，懂通風設(shè)施性能，懂通風管理標準；會識別通風隱患，會采取避災(zāi)措施，會使用消防器材；做到瓦斯超限不作業(yè)、微風狀態(tài)不作業(yè)、粉塵超標不作業(yè)”。黨政工團各系統(tǒng)對理念進行了深入宣傳教育，組織各種形式的理念研討活動。我們對安全監(jiān)督員和井下員工廣泛開展了安全知識和“一通三防”知識培訓(xùn)，廣大員工也開始自覺地學(xué)習(xí)“一通三防”基礎(chǔ)知識和管理技能，通風意識和業(yè)務(wù)水平得到了明顯加強和提高，主動報告和消除隱患的事跡明顯增多。

(二)發(fā)揮組織優(yōu)勢，多形式開展安全活動。黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，開展了“黨員身邊無事故”、“一個黨員一面旗”活動，將黨員的作用與井下生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理緊密掛鉤。行政發(fā)揮隊長、班組長的作用，開展了行政正職班前講安全活動，針對生產(chǎn)現(xiàn)場實際對安全工作作出部署。此外，行政系統(tǒng)的“五好班組”建設(shè)，開展的“安康杯”競賽，共青團開展的“青春不停步，安全伴你行”等活動，都強化了員工的安全意識。班組黨小組把井下安全生產(chǎn)重點部位劃分成塊，由黨員包崗、包片、包班、包人，開展了“黨員模范責任區(qū)”等活動。共青團針對中午、午夜工人在井下作業(yè)易疲勞、易瞌睡的特殊時間段，開展了

“雙午”集體上崗活動，扎扎實實進行反“三違”、查隱患。

注重人性化管理和親情關(guān)愛，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)自覺性。在入井前進行安全宣誓，牢記安全不僅僅是自己的事，更關(guān)系到家庭和親人的幸福，從而在井下時時遵章守紀，做到安全生產(chǎn)。

三、完善制度，嚴格落實群防群治各級責任

（一）規(guī)范管理，做到責權(quán)利統(tǒng)一。出臺了關(guān)于“群防群治、齊抓共管”的辦法，明確了各類組織機構(gòu)和安全監(jiān)督員的職責、權(quán)利、義務(wù)、活動方式以及考核評比辦法。嚴格制度，責權(quán)利的統(tǒng)一，促進了全員抓安全的責任感和積極性，使群防群治工作走上制度化、規(guī)范化的軌道。

（二）加強考核獎罰，促進責任落實。我們加強對安全監(jiān)督員工作的考核，對業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、工作不負責任的安全監(jiān)督員、班組發(fā)生事故當班的安全監(jiān)督員、本人違章的安全監(jiān)督員給予取消津貼，直至取消安全監(jiān)督員資格。

（三）抓班子，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部的安全責任。突出群防群治黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員的安全責任，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶班作業(yè)制度，將干部安全責任落實到井下現(xiàn)場。進一步強化了班子的安全意識和抓好安全工作的責任感。堅持黨政工團齊抓共管，有力地促進了安全生產(chǎn)工作。我們體會到：群防群治，黨政工團齊抓共管，發(fā)揮各類組織參與安全管理的優(yōu)勢；發(fā)揮廣大員工在安全工作中的主體作用；營造 “群眾參與、社會支持”的安全文化氛圍；構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，是安

全工作的有效方法，對安全生產(chǎn)有著積極的作用。今后，我們將繼續(xù)努力，不斷鞏固和完善黨政工團齊抓共管的工作體系，努力開創(chuàng)人人抓安全、人人管安全、人人保安全的新局面

第四篇：通防工作總結(jié)

通防工區(qū)二O一O年安全工作總結(jié)

進入2010年，通防工區(qū)緊緊圍繞集團公司及礦黨政的工作部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)“一通三防”安全示范化礦井和瓦斯治理示范礦井為目標，堅持以人為本抓教育，科學(xué)管理促發(fā)展，不斷加大通防創(chuàng)新力度，發(fā)揮專業(yè)監(jiān)管職能，提高通防管理水平，為礦井的安全和諧發(fā)展筑牢防線。2010年，可以說成績斐然，各項工作實現(xiàn)了新突破，具體表現(xiàn)在：

一、安全管理開創(chuàng)新局面。

全年井上、下杜絕破皮傷及其以上人身事故，杜絕煤塵、瓦斯、自然發(fā)火事故和其他重大非人身安全僥幸事故，地面杜絕非人身事故，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

二、任務(wù)指標完成創(chuàng)出新水平。

1、及時調(diào)整完善了礦井通風系統(tǒng)。一是針對生產(chǎn)接續(xù)頻繁，巷道貫通多，今年共計調(diào)整通風系統(tǒng)36次，新建及拆砌風門共56處112道，建永久密閉40道，盲巷閉10道，擋風墻8道，臨時板閉及擋風簾29處，破閉排放氣體12次，安撤風機52臺/次，修復(fù)各類密閉35處，確保了通風穩(wěn)定可靠。

2、進行了7面次的安裝整理管路和4個面次回撤任務(wù)，共整理管路14073米，安裝、更換管路總長度達13467米。

3、監(jiān)測隊1至10月份共計安撤出監(jiān)測系統(tǒng)18處/次采掘工作面，回撤了16處/次采掘工作面的監(jiān)測設(shè)施，安裝、回撤5處/次工作面的束管監(jiān)測設(shè)施，對回風巷道的閉內(nèi)氣體采樣分析230余處/次。同時加大監(jiān)控系統(tǒng)的巡查維護，確保全年不發(fā)生監(jiān)控測 點誤報警事故。

三、全員履職能力得到新提升。

通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展以及全員素質(zhì)工程建設(shè)，全區(qū)干部員工不斷提升思想境界、管理層次、工作標準和業(yè)務(wù)能力，進取意識、責任意識、落實意識空前高漲。特別是黨員干部能夠經(jīng)常深入現(xiàn)場，發(fā)揮模范作用，加強對職工工作的溝通、協(xié)調(diào)，搞好現(xiàn)場的指導(dǎo)和服務(wù)，在職工群眾中牢固樹立了以身作則、愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、不怕吃苦、勇于拼搏的良好形象。

四、質(zhì)量標準化建設(shè)實現(xiàn)新跨越。針對通防專業(yè)實際，我們立足自主創(chuàng)新，突出典型示范，強調(diào)齊抓共建，先后打造了16102工作面、16110工作面、16111材巷、16111溜子道、161下部集中材料道、161下部集中皮帶道、420大巷、東420大巷等一大批通防精品工程，進入今年順利迎接了迎接棗莊市“雙基”會和集團公司通防現(xiàn)場推進會，受到上級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，實現(xiàn)了精品工程由點到面、由面到線的延伸和拓展，質(zhì)量標準化建設(shè)由基礎(chǔ)型向創(chuàng)新型、本質(zhì)型、內(nèi)在型的轉(zhuǎn)變。

五、科技創(chuàng)新注入新活力。一年來，全員創(chuàng)新意識顯著增強，創(chuàng)新智慧競相迸發(fā)，創(chuàng)新成果層出不窮。今年以來，有十余項創(chuàng)新成果得到集團公司認可，并在實際應(yīng)用中取得較好使用效果，為我礦的安全質(zhì)量標準化建設(shè)增添了新的亮點。

六、節(jié)能減排取得新實效。一年來，以節(jié)能降耗、提高工效為宗旨，形式多樣地大搞節(jié)支降耗活動，通過修舊利廢、節(jié)約挖潛，全年回收復(fù)用風帶260余節(jié)，隔爆槽水袋1060多個，水槽固 定架21處，卡欄600余個，自動放炮噴霧裝置19臺；監(jiān)測方面回收復(fù)用各類傳感器50臺，監(jiān)測線5000余米，節(jié)約資金達30余萬元。另外，積極配合機電工區(qū)發(fā)揮主扇變頻作用，根據(jù)生產(chǎn)實際需要，及時調(diào)整礦井風量，杜絕跑風漏風現(xiàn)象，實現(xiàn)經(jīng)濟通風。全區(qū)職工逐步樹立了勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的工作作風。具體做法如下：

一、完善通防制度，落實通防責任，構(gòu)建強有力的通防管理機制。年初一上手我們便起草了《聯(lián)創(chuàng)公司2010通防工作實施意見》，修訂完善了《聯(lián)創(chuàng)公司通防安全生產(chǎn)責任制、通防安全基本規(guī)定和通防日常管理制度》，進一步明確各級管理人員、各部門、各單位的工作范圍和職責，對井下各區(qū)域?qū)嵭辛送ǚ婪謪^(qū)分責掛牌管理，嚴格落實工作內(nèi)容、工作標準、考核兌現(xiàn)，使通防工作職責明確、任務(wù)明確、標準明確，杜絕了推諉扯皮現(xiàn)象。工作中我們積極發(fā)揮專業(yè)職能，嚴格落實專業(yè)、區(qū)、隊、班組、崗位五級排查制度，對發(fā)現(xiàn)的隱患信息實行收集、發(fā)布、認領(lǐng)、落實、驗收、考核、通報等“七個步驟”的管理，以專業(yè)部門嚴督導(dǎo)、責任單位嚴落實、責任追究嚴獎懲實現(xiàn)了通防工作的動態(tài)管理、流程受控。

二、廣泛宣教，濃厚氛圍，全面提升員工通防安全意識。進入今年以來，通防專業(yè)堅持理論聯(lián)系實踐，精心打造礦井通防安全理念，充分利用各種宣傳形式，廣泛宣傳“一通三防”的重要性，使每一個員工都牢固樹立起“通防無小事”、“瓦斯超限、煤塵堆積就是事故”、“我要安全，更要健康”等通防安全理念，使 我礦通防安全工作逐步向環(huán)保本質(zhì)安全型發(fā)展，使每一名職工都能從愛護通防設(shè)施轉(zhuǎn)變到主動使用通防設(shè)施。

三、提升思想境界，增強履職能力，全力推進全員素質(zhì)提升工程。一直以來，我們始終將增強員工素質(zhì)，提升員工履職能力，作為工作發(fā)展和突破的切入點。特別是在集團公司開展的全員素質(zhì)提升工程活動中，我們通防專業(yè)圍繞“六項素質(zhì)工程”的建設(shè)要求，堅持結(jié)合實際、分類施教、科學(xué)運作、全面提升的原則，傾力塑造“七型”員工，打造一流通防職工隊伍。在培訓(xùn)中我們?nèi)鎸嵤W(xué)習(xí)培訓(xùn)“四化”管理。一是學(xué)習(xí)內(nèi)容標準化：做到學(xué)習(xí)統(tǒng)一質(zhì)量標準化內(nèi)容，統(tǒng)一學(xué)習(xí)計劃，統(tǒng)一學(xué)習(xí)記錄，統(tǒng)一學(xué)習(xí)考勤“四項統(tǒng)一”。二是學(xué)習(xí)方式靈活化：持續(xù)推動培訓(xùn)形式向多樣化、個性化延伸，培訓(xùn)課堂向?qū)嵨锘?、現(xiàn)場化、全員化延伸。三是學(xué)習(xí)重點分類化：針對不同層次、不同崗位、不同人員我們分別突出學(xué)習(xí)重點，崗位人員重點加強專業(yè)素質(zhì)學(xué)習(xí)，黨員干部突出深化作風學(xué)習(xí)，技術(shù)人員積極提升標準化學(xué)習(xí)等，切實做到全員學(xué)習(xí)有的放矢，分類施教。

四、提高管理層次，發(fā)揮職能作用，樹立良好的專業(yè)形象。只有高境界、高標準，才能激發(fā)職工抓安全保質(zhì)量的能動性、主動性，激勵著廣大干部職工克難奮進、創(chuàng)新爭先。在全礦上下深入實施對標管理是工作中，通防工區(qū)結(jié)合自身實際以塑造通防品牌，創(chuàng)建全省瓦斯治理示范化礦井為目標，以安全質(zhì)量標準化建設(shè)、節(jié)支降耗、提升裝備水平、強化自主創(chuàng)新為重點，堅持對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越的原則，通過尋標、建標、對標、達標，不斷優(yōu)化各項制度，實現(xiàn)工作的持續(xù)改進、管理水平的持續(xù)提升。集團公司最新版《通防安全質(zhì)量標準》下發(fā)以后，我們將新標準學(xué)習(xí)與對標管理相結(jié)合，在全面解讀新標準的基礎(chǔ)上，對標找出自身存在的問題，明確整改責任人、整改方案、整改日期，定期跟蹤調(diào)度，每月進行匯總、分析、考核獎罰。在現(xiàn)場工作中進一步提升工作境界和層次，對現(xiàn)有設(shè)施安裝標準進行了全面梳理，從工作流程的每一個環(huán)節(jié)入手，進一步深化、細化、量化施工標準，重新修訂了風機安設(shè)、管路吊掛、密閉抹面、風門建筑等20余項施工標準，并將標準實施情況納入員工的績效考核，把績效考核的結(jié)果作為工資分配、評選樹優(yōu)的主要依據(jù)，使廣大職工做到工作有標準，評定有依據(jù)、努力有方向，為通防現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

充分發(fā)揮專業(yè)職能，抓好現(xiàn)場通防隱患的預(yù)警防控，采取系統(tǒng)檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合的方式，動態(tài)督察各生產(chǎn)頭面的現(xiàn)場安全隱患，采掘工作面日巡查、井下各地點周檢查覆蓋率均達到100%，針對現(xiàn)場通防重點，定期開展井下采掘防塵、帶采區(qū)域氣體監(jiān)測、煤體注水專項整治活動，對檢查出的各類隱患，跟蹤監(jiān)督落實，實行“閉合”管理，確保隱患問題在最短的時間得到治理。通過深入開展創(chuàng)建文明清潔型采掘工作面活動，對礦各采掘單位、班組文明清潔型采掘工作面創(chuàng)建情況每月進行評分匯總、星級考核，“優(yōu)勝單位”和“五型班組”分別掛牌管理，季度表彰，同時對發(fā)現(xiàn)的重點問題進行嚴肅通報，獎優(yōu)罰劣。

五、突出工作重點，嚴格措施落實，持續(xù)推進本質(zhì)安全型通 防建設(shè)。圍繞通風系統(tǒng)管理、綜合防塵、安全監(jiān)測三大系統(tǒng)建設(shè)和瓦斯綜合治理、防滅火等重點工作，始終堅持“工作質(zhì)量精細化、工程質(zhì)量精品化、安全管理精益化”的原則，結(jié)合現(xiàn)場實際，從量化標準、細化工序、強化考核入手，全面落實安全責任，提升質(zhì)量標準，杜絕現(xiàn)場的低標準作業(yè)行為，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化建設(shè)的新突破。

1、建立安全型經(jīng)濟通風系統(tǒng)。根據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整井下風量，實現(xiàn)了由充足可靠通風向經(jīng)濟合理通風轉(zhuǎn)變。春節(jié)放假期間對井下10個迎頭的局扇進行了搭單機供風，對采煤工作面進行了縮風管理，礦井風量降低3216m/min；8月份針對礦井采掘接續(xù)情況，及時對全礦各地點通風系統(tǒng)、風量進行摸底，并調(diào)整優(yōu)化礦井通風系統(tǒng)，將161采區(qū)回風優(yōu)化調(diào)整由東風井擔負，解決了莊頭風井系統(tǒng)風量緊張現(xiàn)象，同時降低了莊頭風井通風阻力。

2、推進瓦斯綜合治理示范化礦井建設(shè)。按要求對瓦斯進行了“四區(qū)”劃分管理，加強西采區(qū)和266采區(qū)的瓦斯防治工作，上齊了各類監(jiān)測設(shè)施，及時進行現(xiàn)場測定、人工取樣分析。按照《二0一0瓦斯等級鑒定方案》，我們精心組織，科學(xué)規(guī)劃，利用一個月的時間，進行了礦井瓦斯等級鑒定工作，為我礦的瓦斯治理提供可靠依據(jù)。

33、完善系列化自動綜合防塵系統(tǒng)。我礦煤塵爆炸指數(shù)高，煤塵具有強爆炸危險性，綜合防塵工作一直是我礦“一通三防”工作的重點。通防專業(yè)緊緊抓住采煤、掘進兩大產(chǎn)塵源頭，著重加大了綜合防塵新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。推廣使用了采掘煤體短臂注水，使用后煤塵濃度平均降低了51％。堅持防塵設(shè)施系列化、自動化的標準，工作面安裝使用了溜子運輸自動噴霧裝置、自動灑水裝置，掘進迎頭使用了高壓遠程放炮自動噴霧裝置和自制風水聯(lián)動自動噴霧等。另外，在井下大巷、采區(qū)進回風巷、主要運輸上山等地點安裝了紅外線自動噴霧，統(tǒng)一了管路的安裝標準。通過以上綜合防塵新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，降低了礦井井下粉塵的產(chǎn)生，消除了煤塵爆炸隱患，極大的改善了職工的作業(yè)環(huán)境，確保了職工的身體健康。

4、加強礦井防滅火工作。針對西采區(qū)和266采區(qū)2層煤復(fù)采的特點，強化了自然發(fā)火的預(yù)測預(yù)報工作，今年投入12余萬元，完善了礦井束管監(jiān)測系統(tǒng)，敷設(shè)束管4000米。并且每周對2層煤采掘工作面、采空區(qū)密閉進行人工取樣分析，保證采區(qū)密閉內(nèi)氣體的動態(tài)監(jiān)控。通防工區(qū)二〇一一工作規(guī)劃

為認真貫徹落實集團公司及礦有關(guān)“一通三防”安全工作的法律法規(guī)和會議精神，進一步提升礦井“一通三防” 精細化管理水平，增強礦井通防安全保障能力，杜絕各類通防事故，為礦井安全生產(chǎn)和改革發(fā)展保駕護航，特制訂通防工區(qū)2011年工作規(guī)劃如下。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹落實集團公司和礦2011年工作會議精神，依靠科技進步，強化業(yè)務(wù)保安，嚴格現(xiàn)場管理，持續(xù)開展瓦斯治理示范化礦井建設(shè)，夯實通防安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)，堅決遏制瓦斯、煤塵和煤層自然發(fā)火事故，進一步提升“一通三防”管理水平，為礦井的安全發(fā)展、和諧發(fā)展和科學(xué)發(fā)展作出新的貢獻。

二、工作思路

2011年“一通三防”工作的主要思路是，抓好三個“落實到位”，完善，突出兩個“重點”，實現(xiàn)兩個“提升”，確保一個“目標”。即實施好“3221”工程。

三個“落實到位”：即各級“一通三防”責任落實到位；“一通三防”規(guī)章制度和措施落實到位；“一通三防”隱患排查整改落實到位。

兩個“重點”：即繼續(xù)以瓦斯治理為重點，持續(xù)開展瓦斯治理示范化礦井建設(shè)；以礦井通防安全質(zhì)量標準化建設(shè)為重點，鞏固 提升“一通三防”基礎(chǔ)。

兩個“提升”：即加強職工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)培訓(xùn)，提升“一通三防”業(yè)務(wù)保安水平；依靠科技創(chuàng)新，提升礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。

一個“目標”：即全面實現(xiàn)“一通三防”各項工作目標。

三、奮斗目標

1、井上、下杜絕輕傷及以上人身事故。

2、杜絕煤塵、瓦斯、自燃發(fā)火事故和重大通防安全僥幸事故。

3、加大綜合防塵力度，實現(xiàn)井下清潔生產(chǎn)。

4、加大通防安全質(zhì)量建設(shè)力度，打造通防亮點工程，提升“一通三防”質(zhì)量基礎(chǔ)。

5、主要通風機能耗降到0.38KWh/（Mm3〃Pa）以下。

6、在集團公司組織的季度安全質(zhì)量系統(tǒng)考評中，達到一類礦井，杜絕最差專業(yè)。

四、重點工作

（一）實施經(jīng)濟通風，實現(xiàn)節(jié)風節(jié)能

以通風系統(tǒng)動態(tài)調(diào)整為重點，按照礦井采場的變化，礦井風量分配情況，及時調(diào)整礦井通風系統(tǒng)和三風井的風量，做到既滿足安全生產(chǎn)需要，又減少風量浪費。

抓好重點區(qū)域的通風安全。針對西采區(qū)和266采區(qū)通風系統(tǒng)復(fù)雜現(xiàn)象，要克服采掘頭面集中和通風設(shè)施多等不利因素，超前工作，嚴細措施，確保礦井安全順利生產(chǎn)；針對143采區(qū)臨近收尾，要提前制定通風系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整方案，做好系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整工作。2011年266東翼采區(qū)開始開拓，要加強通風系統(tǒng)管理，確保莊頭 風井通風系統(tǒng)完善可靠。

（二）開展無塵化礦井創(chuàng)建活動，改善職業(yè)衛(wèi)生環(huán)境 繼續(xù)開展好無塵化礦井創(chuàng)建活動，提高礦井綜合防塵水平，實現(xiàn)由防塵安全向職業(yè)健康的轉(zhuǎn)變。要根據(jù)礦井實際，重新修訂活動方案和規(guī)劃，加大獎罰力度。通防工區(qū)發(fā)揮專業(yè)職能，加強日常的監(jiān)督檢查，每月對活動情況進行總結(jié)，每季度對采煤區(qū)隊、掘進區(qū)隊、采煤班組、掘進班組綜合防塵工作分別進行考評，并出一期督察通報，獎優(yōu)罰劣。同時，要不斷完善防塵裝備系列化，實現(xiàn)粉塵分源分責分區(qū)治理。針對綜采工作面、綜掘工作面、煤巷炮掘工作面、巖巷炮掘工作面、各類大巷硐室等不同區(qū)域，根據(jù)塵源、產(chǎn)塵部位及環(huán)節(jié)、粉塵云飄移及濃度變化，按照《棗莊礦業(yè)集團公司防塵專業(yè)安全質(zhì)量標準及檢查考評辦法》安裝完善供水管路、各類噴霧裝置、凈化水幕、短臂注水等設(shè)施，實現(xiàn)不同作業(yè)區(qū)域地點防塵裝備系列化。

（三）繼續(xù)開展瓦斯治理示范礦井建設(shè)，強化瓦斯治理 強化瓦斯地質(zhì)預(yù)測。加強瓦斯探測，不斷完善礦井瓦斯地質(zhì)圖，預(yù)測新區(qū)煤層瓦斯含量，制定超前性瓦斯防治措施。分區(qū)防治瓦斯災(zāi)害，加強集團公司規(guī)定的特采特掘帶采工作面、回撤區(qū)、角聯(lián)區(qū)、停工區(qū)、煤倉區(qū)等十三個特殊區(qū)域的瓦斯治理工作。要根據(jù)煤層瓦斯賦存和涌出規(guī)律以及以往經(jīng)驗，對癥施治，制定科學(xué)完善的瓦斯防治措施。

（四）完善安全監(jiān)控系統(tǒng)，擴大通防監(jiān)控范圍。

根據(jù)現(xiàn)場測點情況，按照AQ標準要求，及時配備齊全各類監(jiān) 測設(shè)施；對井下所有監(jiān)測分站進行排查，更換備用電電池，確保停電后分站能夠正常工作2小時以上；進一步改進井下監(jiān)控系統(tǒng)斷電實驗方案，并正常實施。

（五）加強過程監(jiān)控，搞好火工品管理

要抓好爆破物品領(lǐng)、運、用、交的過程控制和現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)爆破安全管理向安全穩(wěn)定管理的轉(zhuǎn)變，吸取各類爆破事故教訓(xùn)，杜絕各種漏洞和管理失誤，使我礦的火工品管理走在集團公司前列。

五、保障措施

（一）提高認識，落實責任，全面構(gòu)建齊抓共管“大通防”格局。不斷深化對“一通三防”工作的認識。各級干部和廣大職工，必須永遠牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的理念。要充分認識到“一通三防”工作的重要性、艱巨性，需要各級各部門齊心協(xié)力、齊抓共管，要進一步加強“一通三防”教育和培訓(xùn)，不間斷地開展“一通三防”災(zāi)情教育和基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，經(jīng)常性地開展事故案例警示教育，使廣大干部、職工對 “一通三防”保持常警常醒、常防常抓。

必須擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”原則，并突出“一通三防”重中之重的位置。進一步落實“一通三防”責任。董事長是“一通三防”第一責任者，對“一通三防”工作全面負責，保證“人、財、物”的投入；礦黨委書記是“一通三防”教育第一責任者，應(yīng)經(jīng)常性地開展形式多樣的教育活動；總工程師是“一通三防” 技術(shù)管理第一責任人，及時研究解決“一通三防”技術(shù)問題，抓好通風業(yè)務(wù)部門和礦山救護隊伍建設(shè)；副總經(jīng)理、安監(jiān)處長要切實保證“一 通三防”措施的執(zhí)行到位和監(jiān)督檢查到位各級業(yè)務(wù)部門和采掘區(qū)（隊）要各負其責，相互配合，抓好分管范圍內(nèi)的“一通三防”具體工作。

（二）嚴抓細管，超前防控，確保礦井通防現(xiàn)場安全。

加強礦井通風系統(tǒng)調(diào)查分析。嚴格執(zhí)行“以風定產(chǎn)”，保證井下所有作業(yè)點風量滿足需要。加強通風網(wǎng)絡(luò)分析，提高通風系統(tǒng)調(diào)查分析的質(zhì)量。必須加強通風設(shè)施的構(gòu)筑與管理，按規(guī)定應(yīng)設(shè)置永久性設(shè)施的不得設(shè)為臨時設(shè)施，所有風門必須實現(xiàn)聯(lián)鎖，并繼續(xù)推廣防撞裝置，減少維修量。加強局部通風管理，杜絕無計劃停電停風事故；必須根據(jù)施工距離的長短合理選擇風機和風筒，提高風筒延接質(zhì)量，保證迎頭供風質(zhì)量。加強瓦斯管理，瓦斯檢查點設(shè)置及檢查次數(shù)必須符合《規(guī)程》要求。認真執(zhí)行集團公司通風瓦斯管理標準，加強瓦斯監(jiān)控，按規(guī)定設(shè)齊瓦斯傳感器，保證應(yīng)設(shè)盡設(shè)，瓦斯超限報警、斷電以及短信報警必須準確無誤。嚴格瓦斯分級管理和瓦斯排放工作，每一次瓦斯排放都必須做到安全無誤。嚴格放炮管理，所有采掘工作面都必須執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”制。做好主通風機反風演習(xí)工作，為科學(xué)決策提供依據(jù)。提高測風、測塵等通風內(nèi)業(yè)工作質(zhì)量，實行通風內(nèi)業(yè)數(shù)字化、信息化管理。

（三）堅持科技創(chuàng)新，提高裝備水平，為礦井通防安全提供技術(shù)保障。認真貫徹執(zhí)行瓦斯治理“十二字方針”，落實公司“十二五”科技發(fā)展規(guī)劃，緊緊依靠科技進步，提升礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。通過建立“一通三防”技術(shù)基礎(chǔ)體系，開展重大災(zāi)害治理技術(shù)新課題，為杜絕重特大事故提供技術(shù)支持。開展礦井瓦斯 基本參數(shù)測定和深部瓦斯預(yù)測預(yù)報工作，探索煤層瓦斯賦存規(guī)律、瓦斯涌出規(guī)律，定期繪制瓦斯地質(zhì)圖。保證“一通三防”工程達到安全質(zhì)量標準化要求所需的投入。要認真編制資金安排和使用計劃，由礦總工程師審核。器材供應(yīng)站必須提高“一通三防”裝備、配件的采購質(zhì)量，并保證及時到位。必須對自救器進行建帳管理，對已經(jīng)超過有效使用期限的自救器必須按規(guī)定進行報廢并及時補充。

（四）堅持不懈地開展專項治理活動，不斷深化通防安全質(zhì)量標準化建設(shè)。認真開展 “一通三防”專項治理活動。一季度處于冬春交替、歲末年初且重要節(jié)慶、重大會議集中的特殊時期，在人的思想上容易產(chǎn)生麻痹或松勁情緒，在隨大氣壓力的變化與波動，井下瓦斯的涌出和風流狀態(tài)極易發(fā)生變化。開展“一通三防”專項治理活動，重點整治煤塵和瓦斯安全隱患，為全年工作開創(chuàng)良好局面。強力推進通風安全質(zhì)量標準化建設(shè)，必須嚴格標準，堅持“上尺上線”，注重細節(jié)和過程管理，做到隨時隨地堅持標準化，體現(xiàn)質(zhì)量標準化工作的本質(zhì)要求；必須做到均衡發(fā)展不留死角，不僅做到典型路線、核心采區(qū)的標準化，更要做到“一通三防”所及范圍全面標準化。

（五）堅持以人為本，落實重獎重罰。要從人的生存發(fā)展需求出發(fā)，加強“一通三防”教育，實施“人才興安”戰(zhàn)略。通過教育，從靈魂深處激發(fā)干部職工的“一通三防”意識和自覺性；通過通風人才的培養(yǎng)，提高個體素質(zhì)，解決礦井通風人員短缺等問題。積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，鼓勵和支持“一通三 防”管理創(chuàng)新和小改小革，提高“一通三防”專業(yè)隊伍整體素質(zhì)。從嚴管理，嚴格落實“一通三防”各項管理制度。堅持“三嚴”原則，以鐵的手腕打擊“三違”行為和工作推諉拖拉現(xiàn)象，整治“一通三防”隱患，嚴肅責任追究。強化“一通三防”目標管理，實行重獎重罰。設(shè)立 “一通三防”目標責任獎，對未完成全年“一通三防”工作目標的單位或個人，制定嚴格的處罰標準，繼續(xù)實行重獎重罰，以此促進干部職工抓好“一通三防”工作的積極性，推動“一通三防”責任的落實，確?！耙煌ㄈ馈惫ぷ髂繕巳鎸崿F(xiàn)。

通防工區(qū) 2010-12-5 14

第五篇：通防隊隊長述職報告

述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！

我是XXX礦通防隊隊長XXX，在我2011年5月有幸到XX礦任職以來，堅決學(xué)習(xí)貫徹國家關(guān)于煤炭安全生產(chǎn)的各項方針政策和集團公司與龍門公司各項方針政策，緊緊圍繞我礦各項工作會議中確定的目標任務(wù)，認真履行通防隊隊長的崗位職責，堅持以人為本，以安全生產(chǎn)為重心，以XX經(jīng)理和XX書記為領(lǐng)導(dǎo)核心，帶XX公司成立的第一個隊伍、抓本隊的每一個班子、嚴管理、促效率，立足自身崗位，積極進取，扎實工作，團結(jié)全隊職工，緊緊圍繞在以通防科科長為中心的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)全隊職工，促進了全隊各項工作的穩(wěn)步發(fā)展，很好地完成了礦上下達的各項安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。為了在今后的工作中更好的完成上級下達的任務(wù)，加快本隊的各項生產(chǎn)步伐，不斷超越自我，現(xiàn)將履行職責情況匯報如下：

一、加強政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。根據(jù)本礦煤與瓦斯突出礦井的工作實際要求和國家關(guān)于煤礦工作的各項政策指示，認真學(xué)習(xí)了國家相關(guān)政策以及集團公司和XX公司對于安全生產(chǎn)的各種文件和精神認真研讀，反復(fù)理解，深化學(xué)習(xí)效果，通過不間斷的學(xué)習(xí)，增強了我的政治意識和責任意識，使我更深刻地認識到，要適應(yīng)XX公司作為現(xiàn)代企業(yè)制度和集團公司實施大集團、大發(fā)展的發(fā)展要求，必須不間斷地加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀和價值觀，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風優(yōu)良的管理者。

二、以通防科科長為核心，以安全生產(chǎn)為重心，做好安全生產(chǎn)工作。

安全生產(chǎn)工作是煤礦生產(chǎn)工作中的重中之重，而通防隊作為XX的第一支井下生產(chǎn)隊伍，不僅僅要做好安全生產(chǎn)工作，更要強化自身的安全意識，做好自身的安全工作，為XX的第一站樹立好良好的形象。我礦是煤與瓦斯突出、高突水、高中硫礦井，在外界被譽為“無毒俱全”礦井。而作為XX的第一支一線生產(chǎn)單位，安全生產(chǎn)必須從基層做起，從日常做起，從小事做起，使其標準化、規(guī)范化、具體化，能得到廣大一線職工的重視，認識到其重要性和嚴肅性。為此，作為隊長，必須要加強自我學(xué)習(xí)，提高思想認識，強化隊伍建設(shè)，在實際工作中，做好模范帶頭作用，更好的協(xié)助通防科長做好廣大職工的安全生產(chǎn)工作，保障安全生產(chǎn)。擔任工作以來，主要采取了以下工作做法：首先，加強學(xué)習(xí)，積極參加我礦組織的各種安全培訓(xùn)，協(xié)助通防科長向全隊職工傳達學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)和集團公司及礦上下發(fā)的相關(guān)文件，特別是周四的安全文化學(xué)習(xí)會上更加詳細的反復(fù)學(xué)習(xí)針對本隊職工的《煤礦安全規(guī)程—通風部分》和《煤礦操作規(guī)程—瓦檢部分》及《煤與瓦斯突出規(guī)定》進行深化學(xué)習(xí)。提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識，積極推動職工從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。其次，本隊也才剛成立不久各個工作體制開展還比較薄弱，又加之大多數(shù)職工皆為新工。所以本隊還對完善隊伍管理制度做了進一步的加強，重視各基礎(chǔ)單位在實際施工過程中的實際情況，堅持在科長的帶領(lǐng)下，做到會會講安全，事事提安全，處處宣安全，達到了人人重安全的目的。最后，積極投身實踐，深入到生產(chǎn)一線，實地了解一線生產(chǎn)工作中遇到的各種情況和安全隱患，以搞好安全工作為職責，以安全管理為己任，牢固樹立“以人為本，安全第一，生命至上”的安全管理理念，始終堅持不安全不生產(chǎn)的原則，協(xié)助科長做好一線安全生產(chǎn)工作。

三、嚴抓管理機制，提高工作效率。

隊伍成立以來，自己在區(qū)隊管理上重點抓了三個方面：一是激發(fā)員工的工作熱情和進取精神，堅決消除員工在工作崗位上存在安全意

識差、工作拖拉、競爭意識不強、思想上存在僥幸心理等消極認識，嚴格員工的安全認識和行為，在全隊敲響“能者上、庸者下”、“不換思想就換人”的警鐘，開好每一天及每一班的班前會和班后會，這一做法有效的增強了大家的競爭意識，激發(fā)了各班組長及全隊職工的工作主動性。二是協(xié)調(diào)本隊隊干加強內(nèi)部管理，嚴格井下現(xiàn)場交接班制度，做好井下打鉆過程中的資料記錄工作，嚴格執(zhí)行區(qū)域防突措施先行局部防突措施的原則，實現(xiàn)不掘突出頭的管理理念，杜絕巷道掘進過程中的瓦斯超限事故。三是推行經(jīng)濟考核責任制。在日常工作中，嚴格杜絕“三違”行為，按照制度進行相應(yīng)的獎罰，積極調(diào)動職工的安全意識和工作主動性，凝聚起一支強有力的戰(zhàn)斗團隊。

四、嚴格自律，密切聯(lián)系群眾。

要搞好區(qū)隊的安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，必須要全心全意依靠職工群眾，與職工群眾打成一片，凝聚起一個團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗集體。為此，我始終以 “八榮八恥”的重要思想為指導(dǎo)，結(jié)合公司對于管理人員的要求，加強自我的思想道德建設(shè)。嚴格要求自己，不得利用職務(wù)謀取任何自己的個人利益，經(jīng)常告誡自己、提醒自己，自覺把自身的言行舉止放在廣大干部的監(jiān)督之下，為廣大職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

五、工作中存在的不足和今后的努力方向。

在自己任職的工作過程中，雖然自己做好了一些本職工作，但是還存在很大的不足。因此，在以后的工作過程中，我一定要不斷更新思想觀念，加強各種科學(xué)知識的學(xué)習(xí)，積極向領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)〗?jīng)學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和思想道德水平。

今后的努力方向：

1、提高自身素質(zhì)，為適應(yīng)XX公司現(xiàn)代化礦井的需要打好堅實的基礎(chǔ)。

2、嚴格執(zhí)行黨礦決定，維護班子團結(jié)，帶好隊伍。

3、虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營工作。

4、廉潔自律，維護廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人。

5、發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的工作作風，認真履行崗位職責，與職工同甘共苦，使今后的工作能夠更進一步。

最后祝愿以XX公司黨政為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，早日實現(xiàn)XX礦安全順利達產(chǎn)的美好明天。

2011

單位：XX礦通防隊述職人：XX 年12月