第一篇：公司民主管理制度 （推薦）

公司民主管理制度 湖南三九唯康藥業(yè)有限公司民主管理制度

1、建立健全公司職工代表大會制度，定期召開職工代表大會，使全體員工工都能參與公司管理，保障員工的民主權(quán)利

2、職工代表大會制是在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，員工實行民主權(quán)利，參加民主管理的一種正常渠道和法定的基本形式，對公司重大問題進行討論，對公司工作提出意見和建議，對涉及員工切身利益的問題作出決定，監(jiān)督評議各級管理人員，公司民主管理制度，管理制度《公司民主管理制度》。

3、總經(jīng)理定要向職工代表大會報告工作，聽取職工代表大會的意見和建議，自覺接受監(jiān)督，支持職工代表大會開展的工作

4、黨委加強對職工代表大會的領(lǐng)導(dǎo)，保證職工代表大會向正確的方向發(fā)展。

5、職工代表大會是公司實行民主管理的主要形式，是員工發(fā)揚民主、調(diào)動員工工作積極性、促進黨群干群之間的團結(jié)的重要措施，是公司科學管理體制中職責權(quán)相統(tǒng)一的責任制。

6、健全民主管理檔案，定期向全體教職工通報一次各項工作的落實情況及存在的問題。

第二篇：公司民主管理制度

公司民主管理制度 湖南三九唯康藥業(yè)有限公司民主管理制度

1、建立健全公司職工代表大會制度，定期召開職工代表大會，使全體員工工都能參與公司管理，保障員工的民主權(quán)利

2、職工代表大會制是在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，員工實行民主權(quán)利，參加民主管理的一種正常渠道和法定的基本形式，對公司重大問題進行討論，對公司工作提出意見和建議，對涉及員工切身利益的問題作出決定，監(jiān)督評議各級管理人員。

3、總經(jīng)理定要向職工代表大會報告工作，聽取職工代表大會的意見和建議，自覺接受監(jiān)督，支持職工代表大會開展的工作

4、黨委加強對職工代表大會的領(lǐng)導(dǎo)，保證職工代表大會向正確的方向發(fā)展。

5、職工代表大會是公司實行民主管理的主要形式，是員工發(fā)揚民主、調(diào)動員工工作積極性、促進黨群干群之間的團結(jié)的重要措施，是公司科學管理體制中職責權(quán)相統(tǒng)一的責任制。

6、健全民主管理檔案，定期向全體教職工通報一次各項工作的落實情況及存在的問題。

第三篇：公司民主管理制度范文

湖南三九唯康藥業(yè)有限公司民主管理制度

1、建立健全公司職工代表大會制度，定期召開職工代表大會，使全體員工工都能參與公司管理，保障員工的民主權(quán)利

2、職工代表大會制是在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，員工實行民主權(quán)利，參加民主管理的一種正常渠道和法定的基本形式，對公司重大問題進行討論，對公司工作提出意見和建議，對涉及員工切身利益的問題作出決定，監(jiān)督評議各級管理人員。

3、總經(jīng)理定要向職工代表大會報告工作，聽取職工代表大會的意見和建議，自覺接受監(jiān)督，支持職工代表大會開展的工作

4、黨委加強對職工代表大會的領(lǐng)導(dǎo)，保證職工代表大會向正確的方向發(fā)展。

5、職工代表大會是公司實行民主管理的主要形式，是員工發(fā)揚民主、調(diào)動員工工作積極性、促進黨群干群之間的團結(jié)的重要措施，是公司科學管理體制中職責權(quán)相統(tǒng)一的責任制。

6、健全民主管理檔案，定期向全體教職工通報一次各項工作的落實情況及存在的問題。

第四篇：民主管理制度

目錄

1民主管理制度 2班務(wù)公開制度 3食堂管理制度 4工會小組管理制度

民主管理制度

根據(jù)公司《職工代表大會條例》規(guī)定，結(jié)合項目部實際，特制訂本管理制度： 1項目部民主管理，是項目部全體職工依照法律規(guī)定，通過一定的組織形式，對項目部各項事務(wù)行使民主管理權(quán)利的活動。

2項目部民主管理會是項目部民主管理的基本形式，其職責主要是：貫徹落實公司、分公司職工代表大會決議中涉及本項目部的有關(guān)事宜，研究制定保證措施，確保實現(xiàn)公司、分公司下達的各項任務(wù)；討論項目部生產(chǎn)作業(yè)計劃；討論制定和落實項目部各項規(guī)章制度和改革方案；討論決定項目部獎金分配辦法和有關(guān)職工生活福利事項；民主選舉職工代表，民主評選、推薦先進生產(chǎn)（工作）者，并對職工的晉級、獎懲提出建議。

3項目部民主管理會由工會組長主持。工會組長必須由工會小組成員民主選舉產(chǎn)生。4項目部民主管理會一般每月召開一次；可根據(jù)需要，由工會組長或1/3以上職工提議，隨時召開。

5項目部民主管理會要有本項目部2/3以上的職工出席方能召開；討論決定的事項，要有項目部全體職工過半數(shù)同意才能生效。

6項目部民主管理會作出的決定，如與工會組長的意見不一致，要協(xié)商解決；協(xié)商無效，可以報告分公司分會進行協(xié)調(diào)。

7項目部民主管理會在其職權(quán)范圍之內(nèi)決定的有關(guān)事項，未經(jīng)項目部民主管理會討論同意，任何人不能改變。

8項目部民主管理會的議題，由工會組長在征求職工意見的基礎(chǔ)上，與項目經(jīng)理協(xié)商確定。每次會議議題不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個實際問題。

9要建立項目部民主管理會議及活動記錄本，并指定專人負責記錄。

廠務(wù)公開制度

為了貫徹全心全意依靠工人階級的根本指導(dǎo)思想，落實公司《廠務(wù)公開實施細則》和公司、分公司ISO9000廠務(wù)公開控制程序，特制定本制度：

1項目部公開組織機構(gòu)：

領(lǐng)導(dǎo)小組：組長由項目經(jīng)理、黨小組長擔任；成員為工會組長、職工代表； 監(jiān)督評議小組：組長由工會組長擔任；成員為職工代表；

工作小組:組長由各管理部門負責人擔任；成員為項目部管理人員。

2責任分工：領(lǐng)導(dǎo)小組負責項目部公開的領(lǐng)導(dǎo)工作；監(jiān)督評議小組負責項目部公開工作全過程的監(jiān)督、檢查、評議工作；工作小組負責本部門專項公開內(nèi)容的實施工作及對職工提出意見的解釋工作。

3廠務(wù)公開的主要內(nèi)容包括：上級下發(fā)的重要文件和會議精神；安全檢查通報；內(nèi)部機構(gòu)變動、人員調(diào)動情況，規(guī)章制度，經(jīng)濟責任制的制定和修改情況；工程成本和工程結(jié)算、青苗賠償情況；考勤、獎金及各種收入分配情況，獎罰依據(jù)和數(shù)額；食堂伙食費及其他收支情況；項目部（季、月）度工作計劃；評先條件、程序及結(jié)果。

4廠務(wù)公開主要形式是民主管理會和廠務(wù)公開欄。

5廠務(wù)公開的基本程序：提出公開事項；實行責任審查；明確公開方式；廣泛聽取意見；認真進行整改；及時反饋情況；適時監(jiān)督檢查。

6公開范圍可分為全體職工、有關(guān)人員或項目部領(lǐng)導(dǎo)核心。

7公開時間根據(jù)實際情況，可分為年、季、月、周或隨時公開。

8各職能管理人員收到上級和工作中產(chǎn)生的屬責任范圍內(nèi)規(guī)定應(yīng)公開的資料，應(yīng)按規(guī)定的時間、范圍、形式進行公開。需要在廠務(wù)公開欄上公開的，工作負責人要在文件資料生效五日內(nèi)在廠務(wù)公開欄內(nèi)粘貼；綜合性議題，需要同時公開的，由工會組長負責協(xié)調(diào)公開事宜；職工的意見和建議、公開工作中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)小組。

9建立健全項目部公開登記臺帳，公開時間、公開內(nèi)容、公開形式、具體負責人要記錄清晰，資料完整。

食堂管理制度

1強化伙食管理，做到帳目清楚、帳物相符、日清月結(jié)，帳目公開。

2食堂衛(wèi)生干凈整潔，做到“四防”、“四無”，即：防鼠、防蠅、防塵、防霉變；無剩飯、剩菜、無污水、無灰塵。

3嚴格執(zhí)行食堂安全衛(wèi)生標準，做到“三防”，防火、防盜、防食物中毒。4要定期對炊具進行消毒，生熟食品分開存放，生熟食品刀具不得混用。

5就餐人員必須按次序打飯就餐，就餐時不得大聲喧嘩，必須服從食堂管理人員的管理。

6倡導(dǎo)厲行節(jié)約，反對鋪張浪費。炊管人員要不斷提高烹飪技術(shù)，提高服務(wù)水平。

工會小組管理制度

1項目部工會小組組織機構(gòu)健全、分工明確、職責清晰；每月召開1次民主議事會，會議記錄完整。

2設(shè)置必要的廠務(wù)公開設(shè)施，公開及時，內(nèi)容、形式符合要求，臺帳記錄完整，職工滿意。

3項目開工前制定工會小組活動計劃，按計劃開展工作，小組工作臺帳且記錄完整、清晰、規(guī)范。

4項目部工會小組（職工小家）活動室整潔、明亮；圖書、報刊雜志、文體器材管理規(guī)范，帳、卡、物相符；每月組織2次時事政治學習、思想教育活動；每月組織（或參見上級組織的）1次職工文化體育活動；

5每季組織1次崗位練兵、集體攻關(guān)等團隊學習；每月組織（或參加上級組織的）1次勞動競賽或技術(shù)比武、技術(shù)問答、知識競賽、知識答卷等競賽活動，全員建功立業(yè)勞動競賽職工參與率70%以上；每月開展2次勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查；合理化建議參與率60%以上，提出率0.3條/人均；

6職工互助補充保險登記臺帳健全；職工食堂管理制度健全、帳目公開，職工宿舍整潔、環(huán)境優(yōu)美。

第五篇：民主管理制度

民主管理制度

一、議事范圍

1、根據(jù)黨的路線、方針、政策和上級組織的指示精神，結(jié)合實際，對涉及工資中的方針、政策及原則性問題進行研究，做出有關(guān)規(guī)定和決策。

2、根據(jù)形勢的發(fā)展，結(jié)合各自的特點，討論制定符合客觀規(guī)律的社會及經(jīng)濟發(fā)展的中長期戰(zhàn)略指導(dǎo)方針、規(guī)劃和工資計劃。

3、討論決定重大的經(jīng)濟活動。諸如鄉(xiāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營范圍、工程項目的確立和承包、財務(wù)開支中的有關(guān)問題。

4、討論制定精神文明建設(shè)和思想政治工作的基本原則、規(guī)劃方案和決策實施中的主要問題。

5、討論制定加強黨的建設(shè)方面的決議、決定及重要措施。

6、討論決定在干部人事干部管理范圍內(nèi)的干部人事任免、調(diào)配、晉升工資、發(fā)展黨員、評定和聘任技術(shù)職稱，獎勵和違紀案件的查處，選派出國和出境人員。討論推薦由上級黨委及有關(guān)部門選拔任用管理的干部。

7、討論決定領(lǐng)導(dǎo)班子成員提交集體討論決定的重要事項和基層干部提請領(lǐng)導(dǎo)班子審定的重大問題。

8、討論決定涉及政治、經(jīng)濟、人事、財務(wù)等方面得改革方案和群眾普遍關(guān)注的熱點、難點問題。

9、討論決定以黨委、政府及政府主管部門的名義向區(qū)委、區(qū)政府的請示報告。

10、聽取和審議領(lǐng)導(dǎo)班子負責同志代表領(lǐng)導(dǎo)班子在有關(guān)會議上所做的工作報告和領(lǐng)導(dǎo)班子成員在主要會議上的講話。

11、其它需要集體討論的重大問題。

二、議事程序

1、提出問題，確定議題。提出問題，確定議題，是科學決策的前提。一般情況下，由主要領(lǐng)導(dǎo)提出問題，確定議題，也可由主管領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門負責人提出問題，經(jīng)請示主要領(lǐng)導(dǎo)同意后確定議題，還可由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論提出問題，確定議題。

2、交付議題，做好準備。交付議題，做好準備，是對所提出要求決定的問題進行調(diào)查研究的過程。要指定有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，圍繞需要解決的問題，采取必要手段、方法進行全面深入細致的調(diào)查、研究、分析，從中篩選出對決策有用，真實準確的材料、數(shù)據(jù)、資料和信息提交領(lǐng)導(dǎo)班子會議，作為決策的依據(jù)。

3、召開會議，集體討論。在擬定方案過程中，要要運用辯證唯物主義的觀點和方法，去分析和觀察事物；要結(jié)合實際情況，嚴格按客觀規(guī)律辦事，權(quán)衡利弊，反復(fù)比較，對事態(tài)發(fā)展做出正確判斷。要講求工作效率，克服議而不決，辦事拖拉的工作作風，在班子成員充分發(fā)表意見的前提下，對需要拍板的問題，果斷地做出決策。決策要做到：照顧全面，符合人民群眾利益，經(jīng)過努力能夠?qū)崿F(xiàn)目標，見效快、效益好、效果好。

4、實施決策，貫徹落實。領(lǐng)導(dǎo)班子決策后，要明確責任，組織力量，正確實施決策，貫徹落實各項工作任務(wù)。需要全面開展的工作，要進行試點，通過局部的典型示范，驗證決策的可行性，在渠道實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，逐步加以推廣。

三、議事原則

1、實事求是的原則。實事求是的原則是衡量決策正確性的基本標準。要做到實事求是，就是深入實際，調(diào)查研究，傾聽群眾意見，全面掌握第一手資料，嚴格按客觀規(guī)律辦事。

2、發(fā)展民主原則。在領(lǐng)導(dǎo)班子討論決策問題時，要注意發(fā)揚民主，集思廣益，防止主觀臆斷，個人專斷現(xiàn)象發(fā)生，每個班子成員都要出以公心，本著對黨、對事業(yè)負責的精神，暢所欲言，各抒己見，依靠集體的經(jīng)驗、智慧、知識和力量做出科學決策。

3、執(zhí)法周嚴的原則。決策問題時，決策內(nèi)容既要與國家的法律、法規(guī)相一致，又要和黨的方針、政策相協(xié)調(diào)，只有按照國家的法律和黨的方針政策辦事，才能體現(xiàn)人們的利益，保證人民意志的實現(xiàn)。因此，決策不但要遵循黨的方針政策，而且要在法律允許的范圍內(nèi)進行，任何決策都不能違反黨規(guī)國法。

4、優(yōu)化的原則。正確的、合理的、科學的決策，必須建立在對諸方案對比選優(yōu)的基礎(chǔ)上，也就是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員擬定的各種方案進行比較分析，全面評價，總體權(quán)衡，從中選出最佳方案。尤其是重大問題的決策，都要定出若干可供參考選擇的方案，從中選優(yōu)，使決策獲得成功。

5、注重效益的原則。領(lǐng)導(dǎo)班子討論決策問題時，要從“三個有利于“出發(fā)，既要考慮局部與整體利益的關(guān)系，又要照顧近期發(fā)展與長遠目標相結(jié)合；既要注重經(jīng)濟效益，又要注重社會效益，爭取以最小的代價獲取最大的效益。

四、議事紀律

1、保證出席人數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策會議，應(yīng)由主要領(lǐng)導(dǎo)主持，特殊情況下，也可由主要領(lǐng)導(dǎo)委托他人主持。主要領(lǐng)導(dǎo)因事不能參加會議，但又未委托他人主持會議時，其他領(lǐng)導(dǎo)不能召集舉行議事決策會議。召開議事決策會議時，必須有半數(shù)以上成員到會，否則決議無效。不能出席會議的成員，如對議題有意見，可在會前提出。

2、不高臨時動議，不搞個人說了算。集體討論研究問題時，要按事先確定的議題進行，任何人不得臨時提出議題，交付會議討論。領(lǐng)導(dǎo)班子成員有權(quán)抵制未經(jīng)事先確定議題的討論。討論問題時，要充分發(fā)揚民主，與會人員要積極發(fā)言，為會議提出有價值的意見和建議。在決策過程中，要尊重個人服從組織、少數(shù)服從多數(shù)的原則，不能個人決定，也不能個人否定。

3、實行公務(wù)回避。領(lǐng)導(dǎo)班子決策問題時，需要某領(lǐng)導(dǎo)回避的，本人要自覺回避。如本人不能自覺回避，主持人有責任提醒。

4、遵守保密紀律。領(lǐng)導(dǎo)班子會議決策的事項在沒有公開發(fā)表前，任何人不得以任何方式向外泄密，如有泄密，要追究責任，對性質(zhì)嚴重的要予以紀律處分。

5、認真執(zhí)行決議。決議一旦形成，班子成員必須無條件執(zhí)行。在個人的不同意見被否決后，要執(zhí)行決策了的集體意見，不允許在執(zhí)行決策中流露自己的觀點和看法，更不允許消極推托，影響工作。