第一篇：公司形勢任務教育活動計劃

___年是天津港實施“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是公司搶抓新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，實現(xiàn)新跨越的重要一年。根據(jù)集團公司的部署和要求，為進一步使廣大員工明確企業(yè)發(fā)展的新形勢，高度統(tǒng)一企業(yè)全員的思想和行動，確保公司今年生產(chǎn)任務和各項工作指標的順利完成，公司黨委決定，在今年上半年深入開展以“站在新起點、迎接新挑戰(zhàn)、實現(xiàn)新跨越”為主題的形勢任務宣傳教育活動。具體安排如下：

一、目的意義通過開展形勢任務教育活動，進一步引導廣大員工樹立科學發(fā)展觀，充分明確天津港及公司面臨的新形勢，增強危機意識、緊迫意識，自覺肩負起建設世界一流大港的責任，把思想統(tǒng)一到認清形勢、迎接新挑戰(zhàn)上來；把力量凝聚到明確任務、做好本職工作上來；把智慧集中到獻技獻策、創(chuàng)新創(chuàng)效上來，有效激發(fā)和增強員工的工作主動性和創(chuàng)造性，不斷適應新的要求，實現(xiàn)各項工作的高標準和高水平，積極在實現(xiàn)企業(yè)新發(fā)展中再做新貢獻。

二、活動安排——組織發(fā)動階段（1月20—2月10日）各黨支部結合公司印發(fā)的有關宣教材料，認真組織好學習，進一步引導廣大員工充分了解“十五”期間公司生產(chǎn)建設所取得的主要成績和成功經(jīng)驗，正確認識對“十一五”期間公司所面臨的形勢及建設任務。在此基礎上，要組織好廣大員工認真學習黨中央以及天津市委關于進一步加快濱海新區(qū)發(fā)展、加快天津港發(fā)展的有關意見，以及集團公司領導干部會議有關精神，動員廣大員工緊緊抓住當前天津港及公司發(fā)展建設面臨的新機遇和新挑戰(zhàn)，立足崗位，開拓創(chuàng)新，扎實工作，為營造一個良好的學習、交流、工作氛圍提供堅實的思想保證和強大的輿論聲勢。同時，各黨支部要不斷提高宣教質(zhì)量，有針對性地組織好各層面的員工深入開展形勢任務教育工作。各級領導干部在學習過程中，要學習精髓，把握大局，深刻實踐，加強指導；黨員及管理人員在學習過程中，要深刻理解和認識天津港的方針目標以及公司的“四大戰(zhàn)略、八項舉措”等，擺正位置，查找不足，在各項工作中率先垂范，發(fā)揮先進作用；廣大員工在學習過程中，要充分認識和理解學習的重要意義，把自身實際需求與企業(yè)發(fā)展有機的統(tǒng)一起來，正確看待公司的新形勢和新挑戰(zhàn)。特別是有針對性抓好廣大農(nóng)民勞務工的教育工作，牢固樹立與企業(yè)同呼吸、共命運的思想，更好地融入企業(yè)的各項工作中?！唐諏W階段（2月11日—3月20日）要充分利用各種宣傳載體和多種形式的活動，開展富有成效的學習活動，進一步將形勢任務教育活動引向深入。

1、深入開展學習孔祥瑞精神活動。孔祥瑞同志是新時代天津港產(chǎn)業(yè)工人的杰出代表，是知識型、創(chuàng)新型和先進性員工的集中體現(xiàn)。公司將在全體員工以及廣大農(nóng)民勞務工中開展以“樹祥瑞式員工精神，做知識型產(chǎn)業(yè)工人”為主題的學習實踐活動，進一步使孔祥瑞的先進事跡廣為人知，孔祥瑞的精神深入人心。期間，公司將下發(fā)有關學習實踐活動的具體安排，各黨支部要結合具體內(nèi)容，切實抓好工作落實。

2、廣泛開展以“認清新形勢、找尋新優(yōu)勢、推進新發(fā)展”為主題的大討論活動。在搞好宣傳動員的基礎上，各支部要緊密結合本單位、本車間、本班組的實際，針對公司的工作目標和工作要求，圍繞“在天津港創(chuàng)建世界一流大港過程中，公司如何做？在實現(xiàn)公司新跨越中，每名員工如何做？在建設和諧、節(jié)約型企業(yè)中，大家如何做？”等內(nèi)容，開展群眾性大討論活動，引導廣大員工準確把握公司發(fā)展的良好形勢和有利機遇，堅定信心，鼓舞斗志。

3、積極開展提合理化建議活動。以“我與企業(yè)共同發(fā)展”為內(nèi)容，組織發(fā)動廣大員工廣開思路，進言獻策，進一步把員工智慧和力量更好的融入到公司的發(fā)展建設中，推動形勢任務教育工作向縱身發(fā)展。

4、適時開展勞動競賽活動。結合公司生產(chǎn)建設的形勢，圍繞生產(chǎn)作業(yè)中的難點、重點船舶及貨類，積極開展勞動競賽，充分調(diào)動起廣大員工的生產(chǎn)積極性和工作干勁。同時，各單位根據(jù)實際，廣泛開展技能培訓和技術比武活動，進一步營造“看發(fā)展、增才干、做貢獻”的良好氛圍。

5、廣泛開展主題征文活動。結合集團公司開展的“站在新起點、抓住新機遇、實現(xiàn)新跨越”主題詩歌、散文征集活動，各黨支部要積極發(fā)動廣大員工積極參與，踴躍投稿，上報稿件報送公司宣傳部?！偨Y提高階段（3月21日—4月20日）開展形勢任務教育要注重解決實際問題。在開展以上兩個階段各項工作的基礎上，對形勢任務教育的各項工作進一步回顧、總結和深化。各黨支部要探索實行豐富多樣的教育形式，既要堅持單位、部門領導帶頭宣講，又要調(diào)動員工的思維和參與積極性；既要把握公司教育宣傳材料中的主要內(nèi)容，又要結合單位、部門工作和員工思想實際；既要采取講解的宣傳形式，又要注重豐富生動的各種宣傳教育方法。

第二篇：公司形勢任務教育活動計劃

文章標題：公司形勢任務教育活動計劃

___年是天津港實施“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是公司搶抓新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，實現(xiàn)新跨越的重要一年。根據(jù)集團公司的部署和要求，為進一步使廣大員工明確企業(yè)發(fā)展的新形勢，高度統(tǒng)一企業(yè)全員的思想和行動，確保公司今年生產(chǎn)任務和各項工作指標的順利完成，公司黨委決定，在今年上半年深入開展

以“站在新起點、迎接新挑戰(zhàn)、實現(xiàn)新跨越”為主題的形勢任務宣傳教育活動。具體安排如下：

一、目的意義

通過開展形勢任務教育活動，進一步引導廣大員工樹立科學發(fā)展觀，充分明確天津港及公司面臨的新形勢，增強危機意識、緊迫意識，自覺肩負起建設世界一流大港的責任，把思想統(tǒng)一到認清形勢、迎接新挑戰(zhàn)上來；把力量凝聚到明確任務、做好本職工作上來；把智慧集中到獻技獻策、創(chuàng)新創(chuàng)效上來，有效激發(fā)和增強員工的工作主動性和創(chuàng)造性，不斷適應新的要求，實現(xiàn)各項工作的高標準和高水平，積極在實現(xiàn)企業(yè)新發(fā)展中再做新貢獻。

二、活動安排

——組織發(fā)動階段（1月20—2月10日）

各黨支部結合公司印發(fā)的有關宣教材料，認真組織好學習，進一步引導廣大員工充分了解“十五”期間公司生產(chǎn)建設所取得的主要成績和成功經(jīng)驗，正確認識對“十一五”期間公司所面臨的形勢及建設任務。在此基礎上，要組織好廣大員工認真學習黨中央以及天津市委關于進一步加快濱海新區(qū)發(fā)展、加快天津港發(fā)展的有關意見，以及集團公司領導干部會議有關精神，動員廣大員工緊緊抓住當前天津港及公司發(fā)展建設面臨的新機遇和新挑戰(zhàn)，立足崗位，開拓創(chuàng)新，扎實工作，為營造一個良好的學習、交流、工作氛圍提供堅實的思想保證和強大的輿論聲勢。

同時，各黨支部要不斷提高宣教質(zhì)量，有針對性地組織好各層面的員工深入開展形勢任務教育工作。各級領導干部在學習過程中，要學習精髓，把握大局，深刻實踐，加強指導；黨員及管理人員在學習過程中，要深刻理解和認識天津港的方針目標以及公司的“四大戰(zhàn)略、八項舉措”等，擺正位置，查找不足，在各項工作中率先垂范，發(fā)揮先進作用；廣大員工在學習過程中，要充分認識和理解學習的重要意義，把自身實際需求與企業(yè)發(fā)展有機的統(tǒng)一起來，正確看待公司的新形勢和新挑戰(zhàn)。特別是有針對性抓好廣大農(nóng)民勞務工的教育工作，牢固樹立與企業(yè)同呼吸、共命運的思想，更好地融入企業(yè)的各項工作中。

——宣教普學階段（2月11日—3月20日）

要充分利用各種宣傳載體和多種形式的活動，開展富有成效的學習活動，進一步將形勢任務教育活動引向深入。

1、深入開展學習孔祥瑞精神活動?？紫槿鹜臼切聲r代天津港產(chǎn)業(yè)工人的杰出代表，是知識型、創(chuàng)新型和先進性員工的集中體現(xiàn)。公司將在全體員工以及廣大農(nóng)民勞務工中開展以“樹祥瑞式員工精神，做知識型產(chǎn)業(yè)工人”為主題的學習實踐活動，進一步使孔祥瑞的先進事跡廣為人知，孔祥瑞的精神深入人心。期間，公司將下發(fā)有關學習實踐活動的具體安排，各黨支部要結合具體內(nèi)容，切實抓好工作落實。

2、廣泛開展以“認清新形勢、找尋新優(yōu)勢、推進新發(fā)展”為主題的大討論活動。在搞好宣傳動員的基礎上，各支部要緊密結合本單位、本車間、本班組的實際，針對公司的工作目標和工作要求，圍繞“在天津港創(chuàng)建世界一流大港過程中，公司如何做？在實現(xiàn)公司新跨越中，每名員工如何做？在建設和諧、節(jié)約型企業(yè)中，大家如何做？”等內(nèi)容，開展群眾性大討論活動，引導廣大員工準確把握公司發(fā)展的良好形勢和有利機遇，堅定信心，鼓舞斗志。

3、積極開展提合理化建議活動。以“我與企業(yè)共同發(fā)展”為內(nèi)容，組織發(fā)動廣大員工廣開思路，進言獻策，進一步把員工智慧和力量更好的融入到公司的發(fā)展建設中，推動形勢任務教育工作向縱身發(fā)展。

4、適時開展勞動競賽活動。結合公司生產(chǎn)建設的形勢，圍繞生產(chǎn)作業(yè)中的難點、重點船舶及貨類，積極開展勞動競賽，充分調(diào)動起廣大員工的生產(chǎn)積極性和工作干勁。同時，各單位根據(jù)實際，廣泛開展技能培訓和技術比武活動，進一步營造“看發(fā)展、增才干、做貢獻”的良好氛圍。

5、廣泛開展主題征文活動。結合集團公司開展的“站在新起點、抓住新機遇、實現(xiàn)新跨越”主題詩歌、散文征集活動，各黨支部要積極發(fā)動廣大員工積極參與，踴躍投稿，上報稿件報送公司宣傳部。

——總結提高階段（3月21日—4月20日）

開展形勢任務教育要注重解決實際問題。在開展以上兩個階段各項工作的基礎上，對形勢任務教育的各項工作進一步回顧、總結和深化。各黨支部要探索實行豐富多樣的教育形式，既要堅持單位、部門領導帶頭宣講，又要調(diào)動員工的思維和參與積極性；既要把握公司教育宣傳材料中的主要內(nèi)容，又要結合單位、部門工作和員工思想實際；既要采取講解的宣傳形式，又要注重豐富生動的各種宣傳教育方法。

各黨

支部要及時對活動的經(jīng)驗和做法進行總結，及時以信息的形式上報反饋。宣傳部將對各支部、各單位好的經(jīng)驗和做法以《港四宣傳》、《宣傳簡報》等載體進行宣傳交流，確保形勢任務教育活動達到良好效果。

——推廣延伸階段（4月21日—6月30日）

各黨支部要及時收集廣大員工在形勢任務教育活動中的“閃光點”，注意發(fā)掘、培養(yǎng)和樹

立員工身邊的“孔祥瑞式”的員工。要注重廣大農(nóng)民勞務工在學習孔祥瑞活動中的成效，進一步提高參與公司經(jīng)營管理的積極性和熱情，在生產(chǎn)建設中更好的發(fā)揮農(nóng)民勞務工的作用。

同時，要緊密聯(lián)系本單位實際，有機地將形勢任務教育活動融入到公司經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務、防塵治理、企業(yè)文化建設等各項工作中，促進企業(yè)整體協(xié)調(diào)發(fā)展，努力建設環(huán)境友好型、節(jié)約型的和諧企業(yè)。

四、活動要求：

1、高度重視，搞好教育。各黨支部要深刻認識開展形勢任務教育活動的重大意義，高度重視此項活動，通過多種方式激發(fā)員工的思想活力和工作活力，引導員工自覺、主動地參與到各項活動中，將形勢任務教育工作不斷引向深入。

2、精心組織，周密安排。各黨支部要緊密結合工作實際，制定活動安排，周密部署，落實計劃，明確責任，形成合力。要注重體現(xiàn)“以人為本”的工作理念，創(chuàng)造性地開展員工喜聞樂見的活動，深入扎實地抓好教育活動的全過程，確保活動實效和質(zhì)量。

3、加強溝通，做好總結。各黨支部要加強溝通，及時通報教育活動的情況信息。同時，要及時總結經(jīng)驗，注意挖掘先進事跡，樹立榜樣，確保形勢任務教育活動達到預期的目的。此外，各黨支部要按照公司要求將形勢任務教育活動總結報送公司宣傳部。

附件2：

站在新起點、迎接新挑戰(zhàn)、實現(xiàn)新跨越

——公司___年形勢任務教育宣傳材料

剛剛過去的2005年是天津港發(fā)展歷史上具有里程碑意義的一年，全港員工團結一致，奮力拼搏，貨物吞吐量達到2.4億噸，穩(wěn)居北方諸港之首，躋身世界港口十強。同時，公司貨物吞吐量一舉突破2300萬噸，鑄就了公司生產(chǎn)發(fā)展史上一個嶄新的里程碑！___年，站在新的起點上，公司面臨著新的形勢和新的任務，因此，我們必須認清形勢，明確任務，適應調(diào)整，應對挑戰(zhàn)，繼續(xù)鞏固和保持公司的良好發(fā)展態(tài)勢，為全面完成公司___年各項工作任務做出積極貢獻。

一、天津港實現(xiàn)新發(fā)展面臨的形勢及“十一五”規(guī)劃

---天津港實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要意義

繼2001年天津港突破億噸，成為中國北方第一個億噸大港之后，貨物吞吐量連續(xù)跨越3000萬噸、4000萬噸的臺階，僅用三年時間又越上了一個億噸臺階，2005年達到2.4億噸，穩(wěn)居北方諸港之首，已躋身世界港口十強。吞吐量較“九五”末期增長了1.5倍，比“十五”計劃目標1億噸翻了一番多。五年年均增幅超過20，高出全國平均增長水平8個百分點。集裝箱的發(fā)展也取得了長足的進步，由“九五”末期的170萬標準箱提高到今年的480萬標準箱，增長了1.8倍，是“十五”計劃300萬標準箱目標的1.6倍，年均增長23。天津港貨物吞吐量和集裝箱發(fā)展取得的長足進步，標志著天津港在世界港口中的位次得到了進一步提升，在貨物吞吐量指標上向世界一流大港邁出了更加堅實的一步；它不僅僅是量的概念，更是天津港生產(chǎn)建設、改革管理等各方面實力的集中體現(xiàn)，標志著天津港的綜合能力得到了跨越式提高，為創(chuàng)建世界一流大港奠定了堅實基礎；標志著天津港在區(qū)域經(jīng)濟中的地位得到了大幅提升，作用得到進一步增強；這也將為天津建設成為現(xiàn)代化國際港口大都市和北方經(jīng)濟中心發(fā)揮更加積極的促進作用。

----“十一五”時期天津港面臨的機遇和挑戰(zhàn)

1、國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢趨好，但影響經(jīng)濟增長的不確定因素增加。“十一五”時期，影響國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的不確定因素正在增加。中國和世界經(jīng)濟的相互影響程度進一步加深，以紡織品貿(mào)易爭端為代表的對外貿(mào)易摩擦將進入高發(fā)期，國家實施宏觀調(diào)控的影響繼續(xù)顯現(xiàn)，將會對煤炭、礦石、鋼鐵等資源性貨源造成一定的影響。

2、區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展為天津港的發(fā)展創(chuàng)造了新的機遇。隨著我國經(jīng)濟由南向北梯次發(fā)展的趨勢，以京津冀為核心的環(huán)渤海地區(qū)已成為中國經(jīng)濟發(fā)展的又一亮點，并將與東北亞國家的產(chǎn)業(yè)調(diào)整形成互動。隨著京津冀和環(huán)渤海經(jīng)濟圈的繁榮和發(fā)展，必將為處于京津城市帶和環(huán)渤海經(jīng)濟圈交匯點上的天津港帶來難得的發(fā)展機遇。因此，區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展特點為天津港在“十一五”時期謀求更大的發(fā)展創(chuàng)造了良好的客觀條件和外部環(huán)境。

3、天津及濱海新區(qū)的開發(fā)開放為天津港的發(fā)展創(chuàng)造了難得歷史機遇。“三五八十”奮斗目標的全面實現(xiàn)和“三步走”戰(zhàn)略的順利實施，為天津港的發(fā)展提供了重要的城市經(jīng)濟依托。特別是濱海新區(qū)的開發(fā)開放被納入國家“十一五”規(guī)劃和國家發(fā)展戰(zhàn)略總體布局中，為天津港的發(fā)展創(chuàng)造了難得的歷史機遇。濱海新區(qū)將成為國家綜合改革的試驗基地，天津港也將更為社會各界關注和支持，這必將為天津港的發(fā)展提供更加寬松的政策環(huán)境。

----天津港“十一五”時期的發(fā)展目標

到“十一五”末，即2010年，天津港的發(fā)展目標是：

1、港口等級目標：建成25萬噸級深水航道，水深達到－19.5米，港口等級達到30萬噸級。

2、吞吐量目標：港口貨物吞吐量達到3億噸以上，力爭有更大突破，吞吐能力達到3.3億噸。集裝箱吞吐量達到1000萬標準箱，集裝箱吞吐能力達到1200萬標準箱，每月集裝箱航班達到500班以上。

3、港口規(guī)模目標：一是天津港集團公司總資產(chǎn)要達到350億元，實現(xiàn)營業(yè)收入100億元，成為具有較強國際競爭力的港口企業(yè)集團，為逐步發(fā)展成為跨國經(jīng)營的國際港口運營商打下基礎。二是港區(qū)規(guī)劃面積達到100平方公里。東疆保稅港區(qū)初具規(guī)模，6-10個集裝箱泊位基本建成。

4、港口功能目標：成為設施先進、功能完善、管理科學、運行高效、文明環(huán)保的現(xiàn)代化國際深水港；成為面向東北亞、輻射中西亞的集裝箱樞紐港，中國北方最大的散貨主干港，規(guī)模最大開放度最高的保稅港區(qū)，環(huán)渤海地區(qū)最大的綜合性港口；成為世界一流大港，為天津建成北方國際航運中心和國際物流中心發(fā)揮核心載體作用。

5、人才目標：“十一五”時期，新增博士學位研究生10人，新增碩士學位研究生100人，新增學士及其以上學位人數(shù)1000人，大專以上學歷人員占總?cè)藬?shù)的比例達到35以上。高級職稱人員達800人以上，中級職稱達2000人以上。

6、科學管理目標：港口作業(yè)組織采用計算機管理覆蓋率達到100，成為技術密集型的現(xiàn)代化港口，形成現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)和符合國際慣例的航運服務體系。

7、構建節(jié)約型企業(yè)目標：到2010年,港口綜合能源單耗每萬噸吞吐量不高于6.3噸標煤,比“十五”時期平均水平下降10％。

8、港口環(huán)境目標：“南散北集”布局調(diào)整到位，港區(qū)環(huán)境有更明顯改觀，成為工業(yè)游覽港，達到國際發(fā)達國家港口水平。港區(qū)空氣質(zhì)量二級良好水平以上天數(shù)大于300天／年，港區(qū)綠地總面積超過300萬平方米。

9、企業(yè)文化目標：形成具有天津港特色的企業(yè)文化體系，“發(fā)展港口、成就個人”的核心價值理念貫穿于每一名員工的工作中。在技術、管理、服務等方面形成有天津港特色的、頗具影響力的著名品牌。

二、公司第七輪承包期的戰(zhàn)略舉措及___年重點工作

——公司在第七輪承包經(jīng)營期的戰(zhàn)略舉措

___—2008年是公司對集團公司實行的第七輪承包經(jīng)營期。在這輪承包經(jīng)營期中，隨著天津港發(fā)展速度的加快，必將給公司的發(fā)展帶來新的契機。但同時也應看到，公司還面臨著貨類結構、經(jīng)營指標的調(diào)整，貨場緊張等影響不利因素，因此，公司將大力實施“四大戰(zhàn)略”、“八項舉措”，促進公司健康、協(xié)調(diào)、和諧發(fā)展。

----“四大戰(zhàn)略”是指：

1、大力實施集約化經(jīng)營戰(zhàn)略。拓寬經(jīng)濟增長渠道，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營模式，在爭取吞吐量的同時，著力提升企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量，優(yōu)化資源配置，加快技術創(chuàng)新，實施科學管理，適應貨類結構調(diào)整的經(jīng)營需要；

2、大力實施市場開發(fā)戰(zhàn)略。實行功能拓展和貨源開發(fā)雙軌制運行，不斷延伸開發(fā)領域，拓寬開發(fā)范圍，完善服務功能，鞏固老的貨源，擴大新貨類的補充，并著力提高貨類含金量，滿足企業(yè)經(jīng)營需要；

3、大力實施設施設備整合戰(zhàn)略。以新辟貨場為設施整合的核心目標，努力擴大堆存面積。以滿足貨類調(diào)整需要為設備整合的核心目標，實現(xiàn)流機配置的合理化。通過設施設備整合，進一步增加公司生產(chǎn)資源，為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展增加能力；

4、大力實施構建資源節(jié)約、環(huán)境友好型企業(yè)戰(zhàn)略。堅持資源開發(fā)與節(jié)約并重，加強對資源的保護和利用，確保公司的資源利用效率達到集團公司領先水平。加強廠區(qū)環(huán)境建設，堅持高標準，以企業(yè)的發(fā)展推動環(huán)境的改善，努力建設文明環(huán)保的港口企業(yè)。

----“八項舉措”是指：

1、深化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，明確企業(yè)長遠發(fā)展方向。站在濱海新區(qū)開發(fā)開放和天津港加快發(fā)展的高度，組織完成公司布局結構調(diào)整的研究，不斷補充完善公司的整體發(fā)展規(guī)劃，切實制定出公司中長遠發(fā)展的實施對策，促進企業(yè)長遠發(fā)展；

2、以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，提高經(jīng)濟效益。千方百計大幅度提升外貿(mào)貨類比例，加強投資管理，提升投資效益，擴大新的經(jīng)濟效益增長點，合理壓縮成本，使企業(yè)的生產(chǎn)效益由單純依靠量的提升逐步向注重質(zhì)的飛躍轉(zhuǎn)變；

3、完善功能，搞好服務，突出市場開發(fā)成效。在功能開發(fā)上，提升服務功能，拓展服務領域，實行門到門的延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極尋求聯(lián)合經(jīng)營。在貨源開發(fā)上，實行目標開發(fā)責任制，建立、完善貨源招攬激勵和獎罰機制，積極開拓各種渠道爭船攬貨，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要；

4、加強公司生產(chǎn)能力建設，解決影響企業(yè)的瓶頸問題。通過新增貨場、租用貨場、向集團公司爭取新場地等方式，滿足散雜貨堆存能力的需要；增加多功能流動機械，并對原有設備進行整合，滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要；

5、深化企業(yè)改革，完善管理，提升企業(yè)的競爭力。在改革方面，深化勞動用工制度改革，通過制度的完善與實施，逐步改善企業(yè)人員結構。完善激勵機制，通過完善績效管理及各項考核制度，進一步調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。在企業(yè)管理方面，突出抓好職能管理、制度管理和實效管理，進一步提高企業(yè)的管理水平；

6、注重節(jié)約資源和保護環(huán)境，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。在建設節(jié)約型企業(yè)上，加大宣傳力度，增強員工憂患意識，并動員全體員工為建設節(jié)約型企業(yè)獻計出力；積極推廣節(jié)能新技術、新產(chǎn)品的應用；加強對資源的保護和利用，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。在構建環(huán)境友好型企業(yè)上，抓好粉塵治理，著力解決環(huán)境污染問題，不因追求發(fā)展影響環(huán)境建設，并按照“世界一流大港”的標準，全面提升企業(yè)綠化水平和景觀等級；

7、深化公共關系建設，營造良好的內(nèi)外部環(huán)境。加強企業(yè)形象塑造，強化企業(yè)名牌效應和優(yōu)勢的宣傳，增強企業(yè)的親和力和影響力，爭取相關部門、企業(yè)、客戶對公司工作給予更大的支持，最終形成“團結協(xié)作，信息及時，辦事高效，為企所用”的公共關系建設格局；

8、以精神文明和企業(yè)文化建設為契機，積極構建和諧企業(yè)。要以“思想正確引導，穩(wěn)定能夠保證，教育針對性強，確保遵章守紀”為工作宗旨，深化精神文明和企業(yè)文化建設，為經(jīng)濟工作和加快企業(yè)發(fā)展提供思想保證、組織保證和智力支持，進一步營造企業(yè)和諧氛圍，推進三個文明建設協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、公司___年的重點工作

公司全年工作總方針是：開拓市場爭貨源，集約經(jīng)營增效益，自主創(chuàng)新添活力，適應調(diào)整促發(fā)展。

公司全年主要工作目標是：貨物吞吐量計劃完成2250萬噸，力爭完成2300萬噸，努力實現(xiàn)新突破；實現(xiàn)營運收入3.45億元；超額完成集團公司下達利潤指標；全年無各類重大責任事故，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4886天；保持貨損、貨差、對外賠償率為零，無顧客有效投訴；高標準實現(xiàn)煤炭、礦石等散貨作業(yè)基本無揚塵；確保質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)有效運行。

（一）大力推進企業(yè)科學管理，突出集約化經(jīng)營，促進企業(yè)全面、健康發(fā)展

1、進一步加強市場開發(fā)。一是實行市場開發(fā)目標責任制管理，不斷完善“一對一”營銷模式下的貨源開發(fā)體系。二是完善服務功能，充分發(fā)揮分撥中心功能的帶動優(yōu)勢，積極推進原木集散中心的籌建。三是拓寬服務領域，加強對各港口交叉腹地市場及潛在客戶的走訪，積極尋求新的合作伙伴，實現(xiàn)客戶結構的多元化。四是著力改善公司貨類結構，擴大鋼材招攬量，并努力增加外貿(mào)貨類比例。全年貨源招攬量要確保達到360萬噸。

2、進一步加強生產(chǎn)組織。一是科學組織生產(chǎn)，本著“動態(tài)從嚴”的原則，合理編制作業(yè)計劃，強調(diào)“第一時間”概念，努力提高作業(yè)效率。二是積極創(chuàng)建集約化生產(chǎn)作業(yè)組織管理體系，建立“六位一體”聯(lián)控互保機制，保證生產(chǎn)作業(yè)計劃和船舶動態(tài)兌現(xiàn)率的實現(xiàn)。三是堅持以調(diào)度指揮為中心，圍繞航陸運生產(chǎn)，加強內(nèi)外部聯(lián)系和溝通，實現(xiàn)生產(chǎn)資源共享，及時解決生產(chǎn)組織過程中影響效率的因素和問題。四是充分利用公司設施設備整合后的新增能力，發(fā)揮最大潛能，提高吞吐總量。

3、進一步加強安全管理。一是以職業(yè)健康安全管理體系為主線，持續(xù)改進和不斷完善安全管理，實現(xiàn)體系標準和公司常態(tài)下安全管理的科學對接。二是針對港口體制改革、生產(chǎn)形勢變化及生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的新問題、新情況，適時修訂、完善公司相關安全管理制度和規(guī)定。三是以創(chuàng)建“平安企業(yè)”為契機，狠抓安全主體作用的發(fā)揮；四是加強安全文化建設，不斷提高全員的安全意識，以安全文化推進安全工作。

4、進一步加強質(zhì)量管理。一是要以天津港將___年作為“服務年”為契機，著力提升優(yōu)質(zhì)服務的層次和水平，改善服務設施，完善服務功能，提高服務標準，全面兌現(xiàn)對外服務承諾。二是延伸名牌戰(zhàn)略，積極打造散貨灌包作業(yè)名牌，鞏固和提高散貨灌包質(zhì)量水平。三是強化貨場的挖潛與利用，實現(xiàn)公司內(nèi)部貨場的有效利用，提高堆存能力，并積極爭取外部貨場，解決公司堆存能力不足的問題。四是加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)動態(tài)管理與監(jiān)督，進一步提高現(xiàn)場管理水平。五是加強散貨交接和件雜貨作業(yè)控制管理。

5、進一步加強財務管理。做到“四個嚴格”，即嚴格資金管理，合理調(diào)控籌集資金的調(diào)配和使用，建立資金的預算管理機制，盤活資金，提高資金使用效率；嚴格應收賬款的管理，建立客戶信用檔案，實行系統(tǒng)管理，加大賬款回收力度，提高資金周轉(zhuǎn)率；嚴格成本管理，合理控制成本支出，采取從緊政策，杜絕不合理支出項目，壓縮非生產(chǎn)支出項目；嚴格物品領用的管理，健全物品領用的管理臺帳，防止資產(chǎn)流失。

6、進一步加強機具管理。要突出設備的安全管理，重點抓好大機防風及門機、輪胎吊等設備鋼結構、傳動部位的檢查。進一步優(yōu)化設備資源配置，適時對老舊設備進行整合，并根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)整流動機械的配置結構。抓好門機行走系統(tǒng)電器改造、門機作業(yè)監(jiān)視器的實驗運行、設施整合后保留設施的線路調(diào)整改造、16-18段碼頭部分閘箱電纜更換、設備主動維護中心的運行以及工屬具的合理配備等工作，滿足公司生產(chǎn)需要。

（二）大力推進環(huán)境綜合整治，創(chuàng)建環(huán)境友好型港口企業(yè)

1、深入實施粉塵治理工作。一是進一步增強全員環(huán)保意識，實行防塵長效機制和責任制管理，保持長效治理態(tài)勢。二是注重細節(jié)管理，不斷研究并持續(xù)改進粉塵治理的方式和手段，實現(xiàn)全天候粉塵治理的高水平。三是拓展防塵領域，注重氧化鋁、硫磺等貨類粉塵治理的研究，實現(xiàn)防塵的全面化。四是逐步加大機械化清掃力度，確保清掃的安全、及時、有效。五是解決好礦石作業(yè)污染控制及“綠色通道”、場道間、碼頭等重點部位清掃灑水不協(xié)調(diào)，清掃不及時、不徹底的問題。

2、深入實施環(huán)境綜合治理工作。一是對公司的部分設施按照集團公司形象視覺識別系統(tǒng)的要求進行逐步維修改造，高質(zhì)量改善員工整體工作、生活條件；二是深入開展衛(wèi)生治理，徹底消除衛(wèi)生死角，保持公司全方位環(huán)境整潔。三是以創(chuàng)建世界一流大港為目標，加大綠化、美化工作力度，提升公司的景觀效果和整體環(huán)境水平。

3、深入實施設施整合工作。一是根據(jù)二號路東段拓寬改造工程實施進度及公司設施整合總體規(guī)劃，組織完成公司部分輔建設施的整合，并做好部分設施拆除搬遷的準備工作，適時辟建新的貨場。二是積極配合集團公司代建單位做好新建辦公樓的建設工作，確保按時順利搬遷。三是適時完成408等貨場的維修改造。

（三）大力推進企業(yè)改革步伐，深化績效管理，激發(fā)企業(yè)活力

一是修訂績效管理辦法，提升績效管理質(zhì)量，促進績效管理向規(guī)范化方向發(fā)展，使績效考核結果應用到每名員工的薪酬分配、崗位競聘、教育培訓、職業(yè)生涯設計等各項工作中，切實發(fā)揮績效管理在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用。

二是深化分配制度改革。制定月度獎金基數(shù)考核辦法，實現(xiàn)月度獎勵與利潤、吞吐量指標掛鉤；修訂“公司中層管理人員責任制考核實施方案”，完善科隊級干部獎罰考核制度；加大對多元化企業(yè)的獎懲力度，將董事會和公司確定的指標納入考核。實行裝卸定額動態(tài)管理，完善計件工資分配辦法，確保裝卸定額水平、收入分配趨于科學合理。繼續(xù)推行“最佳員工”評聘及特殊貢獻人員獎勵機制，進一步調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。

三是深化用工制度改革。按照集團公司的有關要求，推進特崗人員提前退休、員工內(nèi)部退養(yǎng)等管理辦法的實施，促進公司崗位間人員的合理流動和崗位結構的優(yōu)化配置。對管理崗、技術含量高的操作崗等繼續(xù)推進崗位競聘，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營需要。制定非裝卸勞務用工管理辦法，使非裝卸勞務用工隊伍管理更加規(guī)范。

（四）大力推進企業(yè)高效運營，注重以人為本，滿足企業(yè)管理現(xiàn)代化的需要

抓好人本管理，以提高員工素質(zhì)為核心，創(chuàng)造良好的人本環(huán)境，為員工搭建展示才干的平臺，鼓勵全體員工積極為公司發(fā)展諫言獻策，充分挖掘個人潛力，做到發(fā)展港口、成就個人，使員工在各自崗位上積極發(fā)揮作用，增強員工隊伍的戰(zhàn)斗力和企業(yè)的凝聚力，確保各項工作目標和職責得到全面落實。

抓好企業(yè)制度管理，不斷規(guī)范、完善企業(yè)的規(guī)章制度，各部門下發(fā)有關制度要經(jīng)企業(yè)策劃部審核，積極推動企業(yè)制度管理向規(guī)范化、法制化方向發(fā)展。

抓好體系的運行管理，建立文件管理員定期溝通制度，確保文件標準的嚴格落實；做好體系改進和增值信息的收集，為管理評審提供依據(jù)。做好環(huán)境體系建立的準備工作，組織好人員培訓及文件的編寫。

抓好多元化企業(yè)管理。建立檔案資料，健全內(nèi)控制度，加強財務檢查，增強企業(yè)的約束力。不斷加強多元化企業(yè)業(yè)務往來中合同、協(xié)議的管理，規(guī)范對外簽訂合同、協(xié)議的文本格式。做好對多元化企業(yè)的服務，加強財稅方面的信息溝通，確保多元化企業(yè)依法經(jīng)營。

抓好公共關系建設，擴大企業(yè)對外影響，促進企業(yè)內(nèi)、外部和諧共處，增強企業(yè)核心競爭力。

抓好全面質(zhì)量管理，推動QC小組活動在實施技術、質(zhì)量、管理等方面的改進和提高，力爭獲國家級成果。抓好杯賽活動和工作創(chuàng)新，力爭取得好成績。

另外，效能監(jiān)察、計生、檔案、審計、民兵武裝、治安綜合治理等工作還要繼續(xù)加強，進一步提高公司整體管理水平。

（五）大力推進科技創(chuàng)新，倡導自主創(chuàng)新，提高企業(yè)整體素質(zhì)

要實現(xiàn)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，依靠科技進步推進港口發(fā)展，走“科教興企”和“人才強企”之路。

1、增強自主創(chuàng)新能力，并積極推動科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，努力在重難點問題上實現(xiàn)新突破。加大信息系統(tǒng)在港口生產(chǎn)、管理工作中的應用力度，提升港口現(xiàn)代化管理水平。

2、以建設資源節(jié)約型企業(yè)為切入點，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。加強資源綜合利用，形成低投入、低消耗的節(jié)約型增長方式；積極探索企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的有效模式，并確定試行項目，適時實施運行。

3、加大科技投入，抓好技改技革和修舊利廢工作，確保科技投入、46項技改技革及修舊利廢任務指標的完成，并制定好公司“十一五”科技工作規(guī)劃，為公司中長遠發(fā)展服務。

4、搞好人力資源管理。制定公司人力資源“十一五”規(guī)劃，為加快企業(yè)發(fā)展提供人力資源保證。繼續(xù)推進全員教育培訓，全面提高員工素質(zhì)和職業(yè)技能，為公司長遠發(fā)展做好人才儲備。

（六）大力推進精神文明建設，全面提升企業(yè)整體合力，促進企業(yè)和諧發(fā)展

搞好理論學習，繼續(xù)深入貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六屆五中全會精神。進一步增強員工的緊迫感和責任感，提高員工隊伍的整體素質(zhì)。加強黨風廉政建設和作風建設，抓好廠（隊）務公開、民主管理及“三重一大”有關規(guī)定的落實。認真抓好精神文明創(chuàng)建活動，加強部室和班組建設。加強企業(yè)文化建設，全面普及企業(yè)文化理念，規(guī)范和推行企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)，推動企業(yè)文化建設不斷深化。積極構建和諧企業(yè)，努力創(chuàng)造有利于自身發(fā)展的良好環(huán)境，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。

站在新起點，再攀新高峰。面對新的機遇和挑戰(zhàn)，完成好全年各項工作任務對公司來說將具有歷史性的意義。只要我們按照公司十一屆五次職代會提出的工作方針和工作任務，緊密圍繞公司生產(chǎn)建設這個中心，勇挑重任，奮力拼搏，團結一致，務實進取，就一定能夠圓滿完成全年各項任務，開創(chuàng)公司生產(chǎn)經(jīng)營的新局面！

《公司形勢任務教育活動計劃》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀公司形勢任務教育活動計劃。

第三篇：形勢任務教育活動方案

形勢任務教育活動方案

xxxx中心

（2014年2月26日）

一、指導思想

以黨的十八大和三中全會精神為指導，在全體職工中大力開展以形勢任務為主要內(nèi)容的系列思想教育活動，引導全體職工不斷增強履職盡責能力，提升道德品質(zhì)，提高綜合素質(zhì)。

二、主要內(nèi)容

在教育活動中，圍繞形勢任務主題，突出重點，入腦入心，深入扎實地抓好幾個方面的教育：

1、形勢任務教育（一季度）。結合實際，廣泛開展“五講、五樹立、五破除”教育。講形勢，就是講透嚴峻經(jīng)濟形勢、發(fā)展差距，牢固樹立危機意識、憂患意識，破除盲目攀比、自我陶醉思想；講目標，就是講清發(fā)展目標、發(fā)展愿景，牢固樹立“爭先扛旗”意識，破除等待觀望、畏難發(fā)愁思想；講壓力，就是講明安全生產(chǎn)壓力、溫馨家園爭當排頭壓力、水電暖供應壓力、完成經(jīng)濟指標壓力，牢固樹立負重奮進意識，破除自甘落后的思想；講前景，就是展望企業(yè)美好未來，牢固樹立強烈的發(fā)展意識，破除未成先滿思想；講創(chuàng)新，就是講社區(qū)管理中心分小區(qū)核算、溫馨家園建設的新思路、新理念、新舉措、新辦法，牢固樹立銳意進取意識，破除固步自封、僵化保守思想。

2、理想信念愛崗敬業(yè)教育（二季度）。堅持以建設社會主義核心價值體系為重點，注重結合職工在生活、工作中遇見的新情況、新問題，有的放矢，不斷加強職工理想信念教育，大力倡導和弘揚社會主義新風尚，讓廣大職工明確堅持和提倡什么、反對和抵制什么，進一步增強愛企如家的主人翁意識，充分 1

發(fā)揮廣大職工主觀能動性，通過創(chuàng)造性地勞動，在崗位上實現(xiàn)人生價值。要教育引導廣大黨員進一步堅定理想信念，著力增強黨的意識、宗旨意識、大局意識和責任意識，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、事業(yè)觀，充分發(fā)揮先鋒模范作用，為xxxx中心平穩(wěn)健康和諧發(fā)展做出新貢獻。

要加強職工職業(yè)道德教育，引導職工熱愛本職工作，干一行、愛一行，專一行、精一行，端正服務態(tài)度，講誠信踐承諾，恪盡職守，勤奮工作，鉆研業(yè)務，遵章守紀，埋頭苦干，樂于奉獻；教育職工珍惜崗位，不挑肥揀瘦，不朝三暮四，服從組織和領導安排。xxxx中心每名職工所從事的崗位與xxx萬多居民的生活息息相關，為廣大居民提供優(yōu)質(zhì)服務是每名職工義不容辭的職責，崗位平凡但責任重要，能否確保居民財產(chǎn)安全和良好的生活秩序，是對每名職工的工作考驗。廣大職工要牢固樹立“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機感，審視檢討自己的工作，是否對得起自己的工資，對得起自己的良心，對得起廣大干部職工和廣大住戶的期望，努力在本職崗位上做出一流成績。

3、遵紀守法個人品德教育（三季度）。加強職工法制意識教育，引導職工嚴格遵守國家法律法規(guī)，增強職工遵紀守法意識。特別是對于xxxx中心各項規(guī)章制度和決策部署，要進行廣泛宣傳和深入教育，引導廣大職工遵章執(zhí)紀、按章辦事，規(guī)范行為，以積極健康的心態(tài)和文明有序的行為參與到溫馨家園建設中，做一名學法、懂法、守法的好職工。

教育引導職工學規(guī)范、講道德、做文明職工，樹立正確的榮辱觀，自覺遵守“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”20字的公民道德基本規(guī)范，樹立對社會、對工作、對他人、對家庭的責任感，不懈追求自身的修養(yǎng)，努力爭做一名有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工。

4、廉潔從業(yè)教育（四季度）。要認真抓好《廉政準則》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和集團公司管理人員廉潔從業(yè)實施細則》等黨紀條規(guī)、法制紀律和規(guī)章制度的學習，教育引導黨員領導干部和重點崗位人員自覺遵守廉潔自律各項規(guī)定，增強廉潔從業(yè)意識，做到自重、自省、自警、自勵，堅決反對和糾正不正之風，自覺抵制腐朽思想和生活方式侵蝕。

第四篇：形勢任務教育活動匯報

形勢任務教育活動調(diào)研報告

—梨園礦長虹公司郭振良

在“我與企業(yè)共創(chuàng)業(yè)同發(fā)展”形勢任務主題教育中，我們制定了活動方案，分“學習動員、教育宣講、效果檢驗”三個階段。在學習動員階段，公司利用周五例會，組織全體干部學習傳達活動安排意見，讓公司每名干部都清楚開展主題形勢任務教育活動的目的和意義，并將《形勢任務教育讀本》印發(fā)到各基層單位，組織職工學習。通過制作宣傳圖板、標語張掛在公司顯著位置，對集團公司、梨園礦在去年所取得的顯著業(yè)績和今年的工作重點，廣泛向職工宣傳，使全體干部職工統(tǒng)一思想、堅定信心，樹立企業(yè)發(fā)展信心和決心。在教育宣講階段，我們開展了三種形式的宣講活動，即今年春季在公司形勢任務教育大會上礦、公司領導集中講，會后班子成員下到各自所承包的基層隊分片講，黨支部書記帶頭講，講清國際國內(nèi)形勢、集團形勢、礦形勢，講透公司發(fā)展確定的工作新目標，講明公司在發(fā)展進程中提出的新要求，把干部職工的思想統(tǒng)一到“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”上來，把干勁調(diào)動到“安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率”上來，把行動落實到“立足崗位，盡職盡責”上來。在效果檢驗階段，公司按照主題形勢任務教育的宣講內(nèi)容，有針對性地出題，對職工進行了抽查考試，抽查率達到80%，從考試結果看，應知應會的內(nèi)容都能基本掌握。

通過主題形勢任務教育活動，對集團公司、礦工作成績的總結，我公司干部職工進一步堅定了科學發(fā)展、構建和諧的信心和決心；通過分析形勢，進一步增強了努力工作、開拓進取的責任感和緊迫感；通過落實目標，進一步激發(fā)了全體干部職工完成全年各項工作目標的工作熱情。4月份，全公司上下齊心，我們經(jīng)受住了嚴俊煤炭形勢的考驗，干部職工發(fā)揚“拼搏精神”，以務實進取的工作態(tài)度奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，生產(chǎn)原煤5.2萬噸，平均每天生產(chǎn)原煤0.17萬噸，開掘進尺560米，原煤產(chǎn)量比同期增長1.5%。形勢任務教育的成果由此可見。

同時我們公司利用典型示范教育，激發(fā)員工為企業(yè)做貢獻的使命感。為了能夠使職工增強集體榮譽傳這次“義務勞動”先進人物事跡，尤其是本單位、職工身邊的先進人物，要加大學習宣傳力度，通過學習先進事跡，自己通過在自己的本崗位查不足找差距，這樣，把自己的問題和不足找出來后，讓干部職工帶著問題、帶著思考，結合本崗位實際開情況展開討論活動，大大增強了活動的針對性。討論活動中，公司領導到所承包的基層隊同職工一起進行討論，保證了形式任務教育扎實有序的開展。

通過形勢任務教育，干部職工大都認識到，作業(yè)單位要想實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須做到不折不扣地執(zhí)行科技管理體系，多創(chuàng)“精品工程、優(yōu)質(zhì)原煤”，用一流的作業(yè)質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的服務，塑造出良好的外部形象。綜采隊隊長胡正午通過形式任務教育說：要想帶出一支思想上、技術上、作風上都過硬的作業(yè)隊伍，干部的表率作用很重要，關鍵時刻你沖得上去，指揮就靈。胡正午認為，要把全部精力投入到工作當中，用自身良好的形象去影響和帶動員工為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，只有這樣，才能不斷地促進區(qū)隊工作質(zhì)量上檔次、上水平。胡正午在發(fā)言材料中寫道：作為一名基層技術干部，首先要做到刻苦學習和鉆研業(yè)務知識，做一名懂業(yè)務、技術精的行家里手，其次要帶動職工學技術、練本領，另外還要敢于攻克難關，善于進行技術創(chuàng)新，為實現(xiàn)公司產(chǎn)業(yè)升級做一些實實在在的工作。綜采隊二班班長馮勝杰談到：在大討論中我進一步認識到，員工的文明程度也代表著企業(yè)形象，因此我決心從自己做起，要把職工行為規(guī)范和員工禮儀運用到實際生產(chǎn)當中去，因為很有可能由于我們說了一些怪話，就破壞了我們自身的形象，甚至會逐步失去用戶對我們的信賴，丟掉市場。采煤隊職工張國政說：我要積極響應公司和區(qū)隊開展內(nèi)部挖潛活動的號召，從干好本崗位工作做起，把能夠再利用的鉆桿、高壓管、運輸機配件、液壓配件等回收起來，為區(qū)隊降低成本做出自己的貢獻。也許我做不出大的貢獻，但一定要盡力把自己能做到和應該做到的事做好。等等，通過扎實開展討論活動，在公司范圍內(nèi)形成了人人思考問題、人人獻計策的好風氣。

此次活動職工參與率100%，活動中我們采取了動員、學習、宣講、獻策、實踐的方式，有效地調(diào)動了員工參與討論和干好工作的積極性，收到了良好成效。干部職工達到了處處明確：即明確了集團的內(nèi)外部形勢，從而得知外部市場環(huán)境不是很好,明確了“發(fā)展是第一要務，改革是根本出路，安全是頭等大事，穩(wěn)定壓倒一切”的精神，“要牢固樹立了科學發(fā)展觀”、做好本職工作、確保優(yōu)質(zhì)煤炭。明確了在這難得的歷史發(fā)展機遇中個人應當擔負的職責和重任，知道了如何在工作中弘揚“拼搏精神”，繼承和發(fā)揚“梨園人”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，始終保持良好的精神狀態(tài)；明確了實現(xiàn)創(chuàng)新管理、加快企業(yè)發(fā)展的步伐；明確了本公司下一步的發(fā)展思路、工作任務及奮斗目標。

通過這次的形式任務教育，層層傳遞壓力，層層落實責任，激發(fā)了廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造力，形成了“貢獻不在大小，盡力了就好”這樣一個人人講奉獻、人人為企業(yè)發(fā)展盡心盡力的良好氛圍。

梨園礦長虹公司 2013年6月18日

第五篇：公司扎實開展形勢任務教育活動(新)

公司扎實開展形勢任務教育活動

為深入貫徹集團2016年工作會議精神，引導廣大干部員工認清形勢，明確責任，提高認識，全面完成今年各項任務，公司于近期深入開展形勢任務教育活動。

在教育活動中，公司提前策劃，制定周密、詳細的學習計劃，多舉措開展學習教育：一是由公司領導牽頭，利用工作會向全體員工詳細宣貫集團黨委書記、董事長在會議上的重要講話、黨委副書記、總經(jīng)理所做的總經(jīng)理工作報告、黨委副書記所做的黨委工作報告。二是黨員領導干部發(fā)揮表率作用，總經(jīng)理、黨委書記帶頭講黨課，結合公司實際，重點解讀集團2016年工作報告中與公司發(fā)展緊密相關的內(nèi)容。三是各部門積極行動，組織廣大員工認真學習、深入交流，充分認清當前企業(yè)面臨的有利和不利環(huán)境，準確把握集團2016年工作的總體要求，增強員工責任意識、憂患意識和戰(zhàn)略全局意識。四是充分利用OA、企業(yè)微信群、企業(yè)宣傳欄等多元化的宣傳平臺將集團及企業(yè)發(fā)展成果向廣大干部職工進行形象化展示，激發(fā)員工的奮斗激情。

多舉措的實施全力推進了公司形勢任務教育活動的高效開展。員工進一步統(tǒng)一了思想、堅定了信心、凝聚了力量，為打造公司項目精品工程，實現(xiàn)企業(yè)“十三五”良好開局奠定了堅實基礎。