第一篇：關(guān)于實(shí)施優(yōu)秀員工評(píng)比和末位淘汰方案的決定

關(guān)于實(shí)施優(yōu)秀員工評(píng)比和末位淘汰方案的決定

為了加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律，提高員工整體素質(zhì)，增強(qiáng)公司活力，促進(jìn)公司發(fā)展，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)將實(shí)施優(yōu)秀員工評(píng)比和末位淘汰的方案通告如下：

一、原則和目的1、引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰原則。體現(xiàn)能者上、庸者下，員工能進(jìn)能出的良性循環(huán)機(jī)制。

2、公平、公開、公正，確?？己说囊?guī)范和透明度，并使考核不留空白；營(yíng)造人人被考核、人人參與考核的良好氛圍。

3、嚴(yán)格考核程序，對(duì)考核方法、過程、依據(jù)及結(jié)果全部予以公示，讓員工直接參與監(jiān)督和考核工作。

4、加強(qiáng)思想教育，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核原則。堅(jiān)持教育與考核相結(jié)合，鼓勵(lì)員工力爭(zhēng)上游，公平競(jìng)爭(zhēng)。通過不斷滾動(dòng)考核，使員工能看到自己努力的方向，樹立起良好的責(zé)任感和事業(yè)心，為公司的發(fā)展增添動(dòng)力。

二、考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)

1、考核單位：生產(chǎn)部考核小組；

2、考核周期：月度；

3、考核對(duì)象：生產(chǎn)部車間員工（試用期員工不作此考核）；

4、考核標(biāo)準(zhǔn)詳見《生產(chǎn)車間員工考核表》。

三、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰標(biāo)準(zhǔn)

1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)秀員工按當(dāng)月考核評(píng)分成績(jī)分一等、二等、三等各1名，分別獎(jiǎng)勵(lì)如下：

1）一等優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)200元；

2）二等優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)150元；

3）三等優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)100元。

2、末位員工處罰標(biāo)準(zhǔn)

按當(dāng)月考核評(píng)分成績(jī)對(duì)末位三名員工作如下處理：

1）倒數(shù)第三位處罰100元；

2）倒數(shù)第二位處罰150元；

3）最末位自動(dòng)辭職。

四、本方案自發(fā)布之日起嚴(yán)格實(shí)施。

生產(chǎn)部

2013年3月3日

第二篇：優(yōu)秀員工評(píng)比方案

優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)選辦法

一、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、遵紀(jì)守法、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、具有高度主人翁意識(shí)，不做不利于企業(yè)的事，不說不利于企業(yè)的話。

3、尊重領(lǐng)導(dǎo)、尊重上級(jí)、服從工作分工，工作主動(dòng)、積極、富有熱情。

4、團(tuán)結(jié)友愛、關(guān)心他人、和睦相處、為人誠(chéng)懇。

5、生產(chǎn)技術(shù)好、速度快、產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量好。

二、評(píng)選辦法

1、共設(shè)立金牌優(yōu)秀員工、銀牌優(yōu)秀員工、銅牌優(yōu)秀員工若干名。全體優(yōu)秀員工占記件員工比例的30%以上。

2、車間主管每月對(duì)本車間全體員工考核以下幾方面：?jiǎn)T工生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量（20分）；服從管理（20分）；員工互評(píng)（20分）工作紀(jì)律（10分）；工作環(huán)境衛(wèi)生（10分）；工作效率（10分），行為品質(zhì)（10分）。

3、車間主管考核完后在次月的10日前交生產(chǎn)經(jīng)理審核，生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)以上七方面進(jìn)行復(fù)查打分。生產(chǎn)經(jīng)理審核后報(bào)經(jīng)理會(huì)議通過，參加經(jīng)理會(huì)人員可根據(jù)員工表現(xiàn)給予加分或減分。

3、對(duì)以是銀牌、銅派中的1-2名最突出者、最優(yōu)異者升級(jí)為金牌優(yōu)秀員工、銀牌優(yōu)秀員工。

4、對(duì)非上月優(yōu)秀員工，表現(xiàn)優(yōu)異、考核前矛的根據(jù)車間人數(shù)授予銅牌優(yōu)秀員工。

5、對(duì)金牌優(yōu)秀員工、銀牌優(yōu)秀員工、銅牌優(yōu)秀員工中考核排名最后1-2名的給予降級(jí)。

6、如有特殊貢獻(xiàn)或嚴(yán)重違紀(jì)的行為可以破格升級(jí)和降級(jí)。

7、優(yōu)秀員工當(dāng)月3天以內(nèi)請(qǐng)假的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放50%。3天以上不予發(fā)放當(dāng)月優(yōu)秀員工獎(jiǎng)。優(yōu)秀員工獎(jiǎng)在第2個(gè)月的員工大會(huì)上發(fā)放。

8、優(yōu)秀員工必須是簽定了勞動(dòng)合同在職員工。并做滿合同期，如在合同期內(nèi)辭職獎(jiǎng)勵(lì)工資返還50%，合同期內(nèi)辭退或開除的獎(jiǎng)勵(lì)工資全部返還。

三、優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)：

評(píng)選出來的金牌優(yōu)秀員工發(fā)放200元獎(jiǎng)勵(lì)工資，銀牌優(yōu)秀員工發(fā)放150元獎(jiǎng)勵(lì)工資、銅牌優(yōu)秀員工發(fā)放100元獎(jiǎng)勵(lì)工資。

優(yōu)秀員工照片在榮譽(yù)檔內(nèi)張貼。

優(yōu)秀員工作為公司后備干部?jī)?chǔ)備，需要補(bǔ)充領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)，優(yōu)先使用。

金牌優(yōu)秀員工可以參加公司組織的各項(xiàng)旅游活動(dòng)和重點(diǎn)培訓(xùn)。

第三篇：優(yōu)秀員工評(píng)比方案

【普通】 ***事業(yè)部

***項(xiàng)目部文件

***發(fā)[2011]000號(hào)簽發(fā)人：***

關(guān)于開展項(xiàng)目部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選工作的通知 各部門：

為了更充分肯定優(yōu)秀人才，表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，在公司內(nèi)部樹立爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的榜樣，激勵(lì)廣大員工更加努力工作，推動(dòng)太陽(yáng)能組織更好更快的發(fā)展。特開展此次優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)。

一、評(píng)選原則

1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)是來自太陽(yáng)能本部各部門的基層員工，中高層不參與評(píng)選；

2、要遵循公平、公正、尊重事實(shí)的原則，優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得本部門及公司多數(shù)員工的認(rèn)同；

3、以“遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)、勤奮踏實(shí)、積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作”作為優(yōu)秀員工的基本評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。

二、評(píng)選周期

評(píng)選工作自2012年4月起開始實(shí)施。

月度評(píng)選“月度部門之星”，季度評(píng)選“季度優(yōu)秀員工”，年底評(píng)選“優(yōu)秀員工”。

三、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和流程

1、優(yōu)秀員工必須具備條件： 1）、月度部門之星 ? 公司績(jī)效排名前15名 ? 當(dāng)月無處罰和通報(bào)批評(píng)經(jīng)歷 ? 無其他違法違規(guī)行為。2）、季度優(yōu)秀員工

? 三個(gè)月部門之星獲得次數(shù)領(lǐng)先 ? 直接上級(jí)推薦，HR審核通過 ? 公司季度績(jī)效排名15名以內(nèi) ? 季度無重大處罰和通報(bào)批評(píng)經(jīng)歷 3）、優(yōu)秀員工 ? 績(jī)效排名前20名 ? 部門負(fù)責(zé)人推薦

? 部門內(nèi)部部門之星累積最多 ? 項(xiàng)目部總監(jiān)審批通過 ? 無重大失誤或處罰通報(bào)

2、評(píng)選流程 1）優(yōu)秀員工評(píng)選方式

? 月度評(píng)選：由營(yíng)運(yùn)中心根據(jù)直接上級(jí)評(píng)價(jià)和個(gè)人績(jī)效直接確認(rèn)

? 季度評(píng)選：根據(jù)月度評(píng)選結(jié)果確認(rèn)候選人名單→由本部全體員工投票選出→各部門長(zhǎng)、營(yíng)運(yùn)負(fù)責(zé)人審核→項(xiàng)目部總監(jiān)審批

? 評(píng)選：根據(jù)全年各月評(píng)選結(jié)果確認(rèn)候選人名單→由本部全體員工投票選出→營(yíng)運(yùn)負(fù)責(zé)人審核→總監(jiān)審批

四、名額及獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、名額：

月度部門之星；每部門至多1人 季度優(yōu)秀員工名額：3人 優(yōu)秀員工名額：6人

2、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

（1）月度部門之星獎(jiǎng)勵(lì)辦法 ①精美獎(jiǎng)品一份；

②發(fā)放優(yōu)秀部門之星榮譽(yù)勛章；

③在公司內(nèi)部宣傳優(yōu)秀員工事跡，通報(bào)表?yè)P(yáng)；（2）季度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法

①分別給與1、2、3名500元、300元、200元激勵(lì)； ②發(fā)放優(yōu)秀員工榮譽(yù)證書；

③在公司內(nèi)部宣傳優(yōu)秀員工事跡，通報(bào)表?yè)P(yáng)；（3）優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法

①分別給與卓越員工（1名）、優(yōu)秀員工（2名）、精英員工（3名）1000元、500元、300元激勵(lì)；

②發(fā)放優(yōu)秀員工榮譽(yù)證書，卓越員工發(fā)放獎(jiǎng)杯； ③在公司內(nèi)部宣傳優(yōu)秀員工事跡，通報(bào)表?yè)P(yáng)；

3、其他激勵(lì)

獲得各項(xiàng)優(yōu)秀員工稱號(hào)的同事將會(huì)優(yōu)先提供外訓(xùn)機(jī)會(huì)，季度優(yōu)秀員工或累積兩枚部門之星勛章的員工可免考核加入公司基層骨干訓(xùn)練營(yíng)。

特此通報(bào)！

（此頁(yè)無正文）

***項(xiàng)目部

二○一二年三月二十四日

發(fā)：***項(xiàng)目部 呈：項(xiàng)目部總監(jiān)擬稿人：***審稿人：***

第四篇：優(yōu)秀員工評(píng)比方案

優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

一、目的：為了提高員工的工作積極性、通過優(yōu)秀員工的評(píng)比，樹立全體員工學(xué)習(xí)的榜樣，激勵(lì)員工不斷積極進(jìn)取，營(yíng)造責(zé)任、融和、進(jìn)步的企業(yè)文化，特制訂優(yōu)秀員工評(píng)比制度。

二、適用范圍：

本制度適用于公司優(yōu)秀員工評(píng)選工作。

三、評(píng)選名額及要求：

“優(yōu)秀員工”公司入職一年以上的所有員工名額1-3人/年

“特別進(jìn)步員工”公司入職半年以上的所有員工名額2-5人/年

“月度優(yōu)秀員工”試用期過后的所有員工名額1人/年

“月度質(zhì)量之星”試用期過后的生產(chǎn)部員工名額1人/年

四、評(píng)選辦法：

1、凡下列情況之一者，不得評(píng)為當(dāng)月優(yōu)秀員工：

? 當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)不足20天；

? 當(dāng)月遲到、早退2次（含）以上的；

? 當(dāng)月有違犯公司規(guī)章制度受到書面警告（含）以上的；

? 當(dāng)月績(jī)效考核在80分以下人員；

? 對(duì)有特殊業(yè)績(jī)但入職不滿2個(gè)月的員工評(píng)為優(yōu)秀員工，須經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、評(píng)比遵循原則：

A、被提名的優(yōu)秀員工必須有具體的先進(jìn)事例或工作表現(xiàn)突出；

B、優(yōu)秀員工的評(píng)比堅(jiān)持寧缺勿濫的原則，對(duì)不符合條件的寧可缺額也決不降低標(biāo)準(zhǔn)。

C、評(píng)比時(shí)應(yīng)遵循公正、公平、公開的原則；

五、評(píng)選程序：

A、優(yōu)秀員工評(píng)選小組由各部門主管組成，采用集體投票民主評(píng)選的方式，由部門主管選出部門內(nèi)優(yōu)秀員工，人事復(fù)查后送經(jīng)理審批。

B、優(yōu)秀員工、特別進(jìn)步員工評(píng)選程序如下：

1、各部門提供初選優(yōu)秀員工名單給予人事；

2、月度優(yōu)秀員工/質(zhì)量之星自動(dòng)進(jìn)入優(yōu)秀員工的提名；

3、人事根據(jù)部門提供的名單結(jié)合考勤及獎(jiǎng)懲記錄給予復(fù)查；

4、優(yōu)秀員工評(píng)選會(huì)議公布初選名單，由各部門主管對(duì)該部門候選人作簡(jiǎn)要介紹，評(píng)選小組采用無記名投票的形式給予評(píng)選。投票以多勝少，評(píng)出優(yōu)秀人員，如有并列得票數(shù)量的情況時(shí)，再進(jìn)行復(fù)決。

5、評(píng)選小組應(yīng)遵循公正、公平、公開的原則，被評(píng)優(yōu)秀員工的員工不再被列入特別進(jìn)步員工的初選名單。

C、審核程序：人事復(fù)核，管理部確認(rèn)，經(jīng)理批準(zhǔn)。

六、評(píng)選日期：

“月度優(yōu)秀員工”和“月度質(zhì)量之星”評(píng)選時(shí)間為當(dāng)月的28—31日，“優(yōu)秀員工”評(píng)選時(shí)間為每年12月28-31日上午，“特別進(jìn)步員工”評(píng)選時(shí)間每年12月28-31日上午。

七、獎(jiǎng)勵(lì)

“月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”和“月度質(zhì)量之星獎(jiǎng)”為下月初全體員工早會(huì)上頒發(fā)獎(jiǎng)金100元；

“特別進(jìn)步員工獎(jiǎng)”為每年年飯大會(huì)上頒發(fā)獎(jiǎng)狀，紀(jì)念禮品及獎(jiǎng)金300元；

“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”為每年年飯大會(huì)上頒發(fā)獎(jiǎng)狀，紀(jì)念禮品及獎(jiǎng)金500元；

第五篇：煉鐵廠1280值班工長(zhǎng)末位淘汰方案

煉鐵廠1280值班工長(zhǎng)末位淘汰方案

為了保證高爐長(zhǎng)期穩(wěn)定順行，充分調(diào)動(dòng)值班工長(zhǎng)的積極性，為提高值班工長(zhǎng)整體技術(shù)水平，發(fā)揮每一位工長(zhǎng)的聰明才智，特制訂以下方案：

首先必須樹立三班為一爐的理念，做到不貪、不頂、不等，一定要有事先綜合分析判斷能力，真正做到防患于未然，具體以標(biāo)準(zhǔn)化考核為前提

1、以爐況順行度為中心（30分）

根據(jù)爐長(zhǎng)制定當(dāng)日操作方針去把握好高爐正常生產(chǎn)：

a、若因氣流不順暢、料速不均勻，低于正常制定操作方針中：風(fēng)壓一車間20Kpa；風(fēng)量二車間100m3/min；不在規(guī)定范圍內(nèi)考核上一班值班工長(zhǎng)10分，本班前兩小時(shí)料批免考。

b、若因爐況不正常，在交班中爐況不正常，從料線、風(fēng)量、爐溫都不在規(guī)定范圍內(nèi)，順行度得分考核20分。

c、崩料一車間在2.0-2.5米之間內(nèi)考核2分，2.5—3.2米考核5分，料尺不明考核7分，懸料一次考核10分。二車間在2.3—2.8米內(nèi)考核2分，2.8—3.5米考核6分，4.5米以上考核8分，懸料一次考核10分。d.接班時(shí)爐況不正常，交班恢復(fù)正常，除執(zhí)行c外全得分。e.接班后一小時(shí)內(nèi)出現(xiàn)崩料、懸料責(zé)任由上一班工長(zhǎng)承擔(dān)。f.順行度的分值以扣完為止。

2、下料批數(shù)（20分）

以爐長(zhǎng)制定當(dāng)日操作方針為準(zhǔn)，每四小時(shí)統(tǒng)計(jì)一次，在±1批內(nèi)得10分，在±1.5批內(nèi)得8分，超此范圍不得，如若三班操作都不在此范圍內(nèi)，說明爐長(zhǎng)當(dāng)日操作方針有待更正，責(zé)令爐長(zhǎng)及時(shí)調(diào)劑。

3、［Si］［S］成份得分（30分）

以本班后三爐和下班前兩爐考核。

［Si］≤0.60；0.020≤［S］≤0.050得6分/爐，若因外界因素影響少出一爐鐵，按實(shí)際爐次得總分?jǐn)?shù)。［Si］≥0.6-0.70，有一爐考核2分，［Si］超0.70不得分；［Si］≤0.30不得分。

4、物理熱得分（20分）：

以本班后三爐和下班前兩爐進(jìn)行考核，在≥1460范圍內(nèi)得4分/爐。每低于范圍內(nèi)有一爐考核3分，連續(xù)三爐低于或高于范圍內(nèi)物理熱分不得。

具體要求： 1）要求三值班工長(zhǎng)每天親自把關(guān)核算上一班工長(zhǎng)得分在次日交爐長(zhǎng)簽字

值班工長(zhǎng)變料操作標(biāo)準(zhǔn)化程序

為了統(tǒng)一規(guī)范值班工長(zhǎng)的變料操作，達(dá)到進(jìn)一步穩(wěn)定爐況的目的，避免由變料操作失誤給高爐爐況帶來的波動(dòng)，特制定本程序：

1、室內(nèi)值班工長(zhǎng)根椐爐況發(fā)展情況需要變料時(shí)，須出具書面變料通知單。

2、變料通知單上須清楚填寫變料運(yùn)行時(shí)間、批數(shù)及變料前后的礦批、焦批、爐料配比、料制、料線、角度、開口度、圈數(shù)、焦炭負(fù)荷以及各種物料的單車重量、熔劑量、輔助原料如螢石、錳礦的加入方法及數(shù)量，并在變料通知人處簽名，缺一項(xiàng)考核室內(nèi)值班工長(zhǎng)10元（變料后一欄中不變項(xiàng)亦可填寫“不變”二字，由爐長(zhǎng)執(zhí)行）。

3、當(dāng)班卷?yè)P(yáng)工接到有效變料通知單（經(jīng)當(dāng)班室內(nèi)值班工長(zhǎng)簽名且內(nèi)容清楚者視為有效，其它人簽名或口頭傳達(dá)以及內(nèi)容模糊不清者視為無效）后，方可照單變料，否則卷?yè)P(yáng)工有權(quán)拒絕變料；若卷?yè)P(yáng)工未持有效變料通知單即變料者，視為私自變料，發(fā)現(xiàn)一次考核-100元（由爐長(zhǎng)執(zhí)行）。

4、變料時(shí)必須在一個(gè)料批周期結(jié)束后進(jìn)行，避免給爐況帶來波動(dòng)，否則每次考核爐長(zhǎng)100元（由工藝部和生產(chǎn)主任執(zhí)行）。

5、變完料后卷?yè)P(yáng)工必須進(jìn)行審查核對(duì)，確認(rèn)無誤后方可投入運(yùn)行，同時(shí)將變料通知單返回室內(nèi)值班工長(zhǎng)。

6、室外值班工長(zhǎng)再次對(duì)變動(dòng)后的數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)查，若發(fā)現(xiàn)卷?yè)P(yáng)工變錯(cuò)料每次考核30元（由室內(nèi)值班工長(zhǎng)執(zhí)行），若確認(rèn)無誤后在復(fù)查人處簽名。復(fù)查簽名后的變料單經(jīng)爐長(zhǎng)查出錯(cuò)誤的，每次考核室內(nèi)值班工長(zhǎng)、室外值班工長(zhǎng)各50元（由爐長(zhǎng)執(zhí)行）。

7、在變料后的前兩個(gè)料批周期內(nèi)，卷?yè)P(yáng)工與室內(nèi)值班工長(zhǎng)必須注意觀察，看實(shí)際運(yùn)行情況是否與料單要求相一致，發(fā)現(xiàn)有異，及時(shí)查明原因并進(jìn)行更正，并追究相關(guān)人的責(zé)任（由爐長(zhǎng)執(zhí)行）。

8、下班后室內(nèi)值班工長(zhǎng)將當(dāng)班變料通知單與當(dāng)班生產(chǎn)匯報(bào)表一并交回生產(chǎn)主任辦，以備統(tǒng)計(jì)復(fù)查，缺一張考核10元。

1280高爐系統(tǒng)工藝管理方案

為保證爐況穩(wěn)定順行，以利于調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的工作積極性，充分體現(xiàn)“按勞分配，以效取酬”的分配理念，本著“日清日結(jié)”的管理思路，特制定本方案。

一、工資分配方案：（百分制）

1.室外工長(zhǎng)：

2.爐前組長(zhǎng)：

二、工資分配細(xì)則：

1、室內(nèi)副工長(zhǎng)：指標(biāo)跟室內(nèi)正工長(zhǎng)

2、室外工長(zhǎng)：

1）、安全（30分）：班中發(fā)生任何事故，此項(xiàng)工資劃零。

2）、勞紀(jì)：連帶：當(dāng)班被公司、車間等職能部門或領(lǐng)導(dǎo)查出本班人員有違章違紀(jì)者，連帶20%。

3）、出鐵正點(diǎn)率（30）：為穩(wěn)定爐缸均勻性要求南北鐵口執(zhí)行55分鐘/爐，±5min內(nèi)得6分/爐，5—10min內(nèi)得4分/爐，10-20min內(nèi)得2分/爐，20min以外不得。（間隔時(shí)間必須45分鐘）

4）、鐵量差（30）：?jiǎn)螤t在20t內(nèi)得6分；20-30t得4分；超30t不得分。

5、冷卻水溫差（室外副工長(zhǎng)10分）：及時(shí)反應(yīng)冷卻系統(tǒng)工作情況并配合處理，由室內(nèi)工長(zhǎng)進(jìn)行考核。

6）、原料反應(yīng)情況（10分）：及時(shí)反應(yīng)原料情況，監(jiān)督粒度與水分的抽查，數(shù)據(jù)及時(shí)匯報(bào)工長(zhǎng)及爐長(zhǎng)，否則此項(xiàng)劃零。

3.爐前組長(zhǎng)：

1）安全（30分）：班中發(fā)生任何事故，此項(xiàng)工資劃零，特殊情況酌情進(jìn)行處理。2）勞紀(jì)：連帶：當(dāng)班被公司、車間等職能部門或領(lǐng)導(dǎo)查出本班人員有違章違紀(jì)者，每有一項(xiàng)減20% 3）出鐵正點(diǎn)率（30分）：為穩(wěn)定爐缸均勻性要求南北鐵口執(zhí)行55分鐘/爐，±5min內(nèi)得6分/爐，5—10min內(nèi)得4分/爐，10-20min內(nèi)得2分/爐，20min以外不得。（間隔時(shí)間必須45分鐘）

4）鐵口合格率（20分）：以本班實(shí)際出鐵情況進(jìn)行考核，出鐵正常得4分 /爐，鐵口難開或鐵流大、漏鐵口則不得，若出現(xiàn)鐵口事故視情節(jié)進(jìn)行處理。

5）鐵差量（20分）：?jiǎn)螤t在20t內(nèi)得4分；20-30t得3分，超30t不得分。

4.專業(yè)組長(zhǎng)：

1）檢點(diǎn)各自設(shè)備，做到早發(fā)現(xiàn)，早報(bào)告，早處理，如因設(shè)備影響而引起爐況波動(dòng)，此項(xiàng)工資劃半，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況處理。

2）管理好各自的人員，7：30---18：30期間的人員違章違紀(jì)考核，每有一項(xiàng)扣1分；其余時(shí)間的人員違章違紀(jì)考核，值班組長(zhǎng)連帶2分/項(xiàng)。

3）保障各自范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生做到干凈、清潔，每日進(jìn)行評(píng)比，以工段內(nèi)自查不合格一項(xiàng)扣1分，車間內(nèi)檢查不合格一項(xiàng)扣1分，廠內(nèi)檢查不合格一項(xiàng)扣1分，公司檢查不合格一項(xiàng)扣3分。4）積極配合完隨機(jī)及突發(fā)性事件，根據(jù)實(shí)際情況核算。

5）備品備件不到一次，一項(xiàng)一次扣2分。

備注：下班為上一班核算，不知處請(qǐng)示爐長(zhǎng)，相互監(jiān)督，做到公平。欠產(chǎn)寫分析，合格率不達(dá)90%寫分析，全月合格率低于90%考核0.1績(jī)效分/1%

1、室內(nèi)工、副長(zhǎng)按標(biāo)準(zhǔn)化考核第一名獎(jiǎng)200元。

2、室外班長(zhǎng)、爐前組長(zhǎng)按班組排名第一名獎(jiǎng)200元。

室內(nèi)工長(zhǎng)最后一名考核300 室內(nèi)副工長(zhǎng)最后一名考核200 室外工長(zhǎng)最后一名考核200 爐前組長(zhǎng)最后一名考核200 2010年10月24日