第一篇：2017年優(yōu)秀員工評(píng)比方案

2017年XX終評(píng)比方案

為嘉獎(jiǎng)在2017年度中表現(xiàn)優(yōu)秀、工作業(yè)績突出的員工，達(dá)到表彰先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)的目的。通過評(píng)選這一過程，號(hào)召以身邊的先鋒模范人物為榜樣，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)員工積極向上自我進(jìn)取意識(shí)，展示企業(yè)以人為本的企業(yè)文化，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力,特制訂以下評(píng)比方案。

一、年度優(yōu)秀員工：先由校決策委員會(huì)評(píng)選,再由校區(qū)組織評(píng)選

1.年度優(yōu)秀員工

? 參評(píng)人員要求：2017年8月份之前入職，由部門負(fù)責(zé)人提報(bào)。? 評(píng)比參考：

1.2017年度日常工作中表現(xiàn)優(yōu)秀；

2.2017年度招生工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，且招生人數(shù)必須達(dá)到基礎(chǔ)要求；

3.2017年度日常出勤、請(qǐng)假情況等。

2.年度優(yōu)秀管理人員

? 參評(píng)人員要求：2017年8月份之前入職，由正副職人員自行申報(bào)。? 評(píng)比參考：

1.2017年度日常工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，且管理(主要指學(xué)生班級(jí)管理)工作中無發(fā)生重大事故；

2.2017年度招生工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，且招生人數(shù)必須達(dá)到基礎(chǔ)要求； 3.2017年度日常出勤、請(qǐng)假情況等。

3.年度優(yōu)秀班主任

? 參評(píng)人員要求:現(xiàn)任職班主任,由部門負(fù)責(zé)人提報(bào)。? 評(píng)比參考: 1.2017年度日常工作中表現(xiàn)優(yōu)秀；學(xué)生、家長認(rèn)可度高且無任何投訴；

2.2017年度招生工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，且招生人數(shù)必須達(dá)到基礎(chǔ)要求； 3.2017年度日常出勤、請(qǐng)假情況等。

4.優(yōu)秀新人獎(jiǎng)

? 參評(píng)人員要求：2017年8月份以后入職員工，由部門負(fù)責(zé)人提報(bào)。? 評(píng)比參考：

1.對(duì)學(xué)校忠誠，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)； 2.業(yè)務(wù)嫻熟，能勝任崗位工作；

3.具有良好的可塑造性；在近期收集名單的表現(xiàn)和對(duì)未來學(xué)校定位有清晰的概念； 4.2017年度日常出勤、請(qǐng)假情況等。

二、優(yōu)秀員工：直接由校區(qū)組織評(píng)選

? 參評(píng)人員要求：2017年8月份之前入職，由部門負(fù)責(zé)人提報(bào)。? 評(píng)比參考：

1.2017年度日常工作中表現(xiàn)優(yōu)秀；

2.2017年度招生工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，且招生人數(shù)必須達(dá)到基礎(chǔ)要求； 3.2017年度日常出勤、請(qǐng)假情況等。

備注：1.所有參評(píng)人員須遞交紙質(zhì)參評(píng)文件至所屬負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人統(tǒng)一交由劉秀老師處。2.以上所有入選的優(yōu)秀員工必須在年終總結(jié)大會(huì)上進(jìn)行述職，獲獎(jiǎng)名次根據(jù)現(xiàn)場全體教職工投票票數(shù)決定。

3.個(gè)人所得獎(jiǎng)項(xiàng)不重復(fù)，取其較高獎(jiǎng)勵(lì)。

屆時(shí)，學(xué)校將舉行年終總結(jié)會(huì)議，當(dāng)場發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，所有獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)金現(xiàn)場公布！

2018年1月22日

第二篇：優(yōu)秀員工評(píng)比方案

優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)選辦法

一、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、遵紀(jì)守法、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、具有高度主人翁意識(shí)，不做不利于企業(yè)的事，不說不利于企業(yè)的話。

3、尊重領(lǐng)導(dǎo)、尊重上級(jí)、服從工作分工，工作主動(dòng)、積極、富有熱情。

4、團(tuán)結(jié)友愛、關(guān)心他人、和睦相處、為人誠懇。

5、生產(chǎn)技術(shù)好、速度快、產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量好。

二、評(píng)選辦法

1、共設(shè)立金牌優(yōu)秀員工、銀牌優(yōu)秀員工、銅牌優(yōu)秀員工若干名。全體優(yōu)秀員工占記件員工比例的30%以上。

2、車間主管每月對(duì)本車間全體員工考核以下幾方面：員工生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量（20分）；服從管理（20分）；員工互評(píng)（20分）工作紀(jì)律（10分）；工作環(huán)境衛(wèi)生（10分）；工作效率（10分），行為品質(zhì)（10分）。

3、車間主管考核完后在次月的10日前交生產(chǎn)經(jīng)理審核，生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)以上七方面進(jìn)行復(fù)查打分。生產(chǎn)經(jīng)理審核后報(bào)經(jīng)理會(huì)議通過，參加經(jīng)理會(huì)人員可根據(jù)員工表現(xiàn)給予加分或減分。

3、對(duì)以是銀牌、銅派中的1-2名最突出者、最優(yōu)異者升級(jí)為金牌優(yōu)秀員工、銀牌優(yōu)秀員工。

4、對(duì)非上月優(yōu)秀員工，表現(xiàn)優(yōu)異、考核前矛的根據(jù)車間人數(shù)授予銅牌優(yōu)秀員工。

5、對(duì)金牌優(yōu)秀員工、銀牌優(yōu)秀員工、銅牌優(yōu)秀員工中考核排名最后1-2名的給予降級(jí)。

6、如有特殊貢獻(xiàn)或嚴(yán)重違紀(jì)的行為可以破格升級(jí)和降級(jí)。

7、優(yōu)秀員工當(dāng)月3天以內(nèi)請(qǐng)假的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放50%。3天以上不予發(fā)放當(dāng)月優(yōu)秀員工獎(jiǎng)。優(yōu)秀員工獎(jiǎng)在第2個(gè)月的員工大會(huì)上發(fā)放。

8、優(yōu)秀員工必須是簽定了勞動(dòng)合同在職員工。并做滿合同期，如在合同期內(nèi)辭職獎(jiǎng)勵(lì)工資返還50%，合同期內(nèi)辭退或開除的獎(jiǎng)勵(lì)工資全部返還。

三、優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)：

評(píng)選出來的金牌優(yōu)秀員工發(fā)放200元獎(jiǎng)勵(lì)工資，銀牌優(yōu)秀員工發(fā)放150元獎(jiǎng)勵(lì)工資、銅牌優(yōu)秀員工發(fā)放100元獎(jiǎng)勵(lì)工資。

優(yōu)秀員工照片在榮譽(yù)檔內(nèi)張貼。

優(yōu)秀員工作為公司后備干部儲(chǔ)備，需要補(bǔ)充領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)，優(yōu)先使用。

金牌優(yōu)秀員工可以參加公司組織的各項(xiàng)旅游活動(dòng)和重點(diǎn)培訓(xùn)。

第三篇：優(yōu)秀員工評(píng)比方案

【普通】 ***事業(yè)部

***項(xiàng)目部文件

***發(fā)[2011]000號(hào)簽發(fā)人：***

關(guān)于開展項(xiàng)目部優(yōu)秀員工評(píng)選工作的通知 各部門：

為了更充分肯定優(yōu)秀人才，表揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，在公司內(nèi)部樹立爭相學(xué)習(xí)的榜樣，激勵(lì)廣大員工更加努力工作，推動(dòng)太陽能組織更好更快的發(fā)展。特開展此次優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)。

一、評(píng)選原則

1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)是來自太陽能本部各部門的基層員工，中高層不參與評(píng)選；

2、要遵循公平、公正、尊重事實(shí)的原則，優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得本部門及公司多數(shù)員工的認(rèn)同；

3、以“遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)、勤奮踏實(shí)、積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作”作為優(yōu)秀員工的基本評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。

二、評(píng)選周期

評(píng)選工作自2012年4月起開始實(shí)施。

月度評(píng)選“月度部門之星”，季度評(píng)選“季度優(yōu)秀員工”，年底評(píng)選“優(yōu)秀員工”。

三、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和流程

1、優(yōu)秀員工必須具備條件： 1）、月度部門之星 ? 公司績效排名前15名 ? 當(dāng)月無處罰和通報(bào)批評(píng)經(jīng)歷 ? 無其他違法違規(guī)行為。2）、季度優(yōu)秀員工

? 三個(gè)月部門之星獲得次數(shù)領(lǐng)先 ? 直接上級(jí)推薦，HR審核通過 ? 公司季度績效排名15名以內(nèi) ? 季度無重大處罰和通報(bào)批評(píng)經(jīng)歷 3）、優(yōu)秀員工 ? 績效排名前20名 ? 部門負(fù)責(zé)人推薦

? 部門內(nèi)部部門之星累積最多 ? 項(xiàng)目部總監(jiān)審批通過 ? 無重大失誤或處罰通報(bào)

2、評(píng)選流程 1）優(yōu)秀員工評(píng)選方式

? 月度評(píng)選：由營運(yùn)中心根據(jù)直接上級(jí)評(píng)價(jià)和個(gè)人績效直接確認(rèn)

? 季度評(píng)選：根據(jù)月度評(píng)選結(jié)果確認(rèn)候選人名單→由本部全體員工投票選出→各部門長、營運(yùn)負(fù)責(zé)人審核→項(xiàng)目部總監(jiān)審批

? 評(píng)選：根據(jù)全年各月評(píng)選結(jié)果確認(rèn)候選人名單→由本部全體員工投票選出→營運(yùn)負(fù)責(zé)人審核→總監(jiān)審批

四、名額及獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、名額：

月度部門之星；每部門至多1人 季度優(yōu)秀員工名額：3人 優(yōu)秀員工名額：6人

2、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

（1）月度部門之星獎(jiǎng)勵(lì)辦法 ①精美獎(jiǎng)品一份；

②發(fā)放優(yōu)秀部門之星榮譽(yù)勛章；

③在公司內(nèi)部宣傳優(yōu)秀員工事跡，通報(bào)表揚(yáng)；（2）季度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法

①分別給與1、2、3名500元、300元、200元激勵(lì)； ②發(fā)放優(yōu)秀員工榮譽(yù)證書；

③在公司內(nèi)部宣傳優(yōu)秀員工事跡，通報(bào)表揚(yáng)；（3）優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法

①分別給與卓越員工（1名）、優(yōu)秀員工（2名）、精英員工（3名）1000元、500元、300元激勵(lì)；

②發(fā)放優(yōu)秀員工榮譽(yù)證書，卓越員工發(fā)放獎(jiǎng)杯； ③在公司內(nèi)部宣傳優(yōu)秀員工事跡，通報(bào)表揚(yáng)；

3、其他激勵(lì)

獲得各項(xiàng)優(yōu)秀員工稱號(hào)的同事將會(huì)優(yōu)先提供外訓(xùn)機(jī)會(huì)，季度優(yōu)秀員工或累積兩枚部門之星勛章的員工可免考核加入公司基層骨干訓(xùn)練營。

特此通報(bào)！

（此頁無正文）

***項(xiàng)目部

二○一二年三月二十四日

發(fā)：***項(xiàng)目部 呈：項(xiàng)目部總監(jiān)擬稿人：***審稿人：***

第四篇：優(yōu)秀員工評(píng)比方案

優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

一、目的：為了提高員工的工作積極性、通過優(yōu)秀員工的評(píng)比，樹立全體員工學(xué)習(xí)的榜樣，激勵(lì)員工不斷積極進(jìn)取，營造責(zé)任、融和、進(jìn)步的企業(yè)文化，特制訂優(yōu)秀員工評(píng)比制度。

二、適用范圍：

本制度適用于公司優(yōu)秀員工評(píng)選工作。

三、評(píng)選名額及要求：

“優(yōu)秀員工”公司入職一年以上的所有員工名額1-3人/年

“特別進(jìn)步員工”公司入職半年以上的所有員工名額2-5人/年

“月度優(yōu)秀員工”試用期過后的所有員工名額1人/年

“月度質(zhì)量之星”試用期過后的生產(chǎn)部員工名額1人/年

四、評(píng)選辦法：

1、凡下列情況之一者，不得評(píng)為當(dāng)月優(yōu)秀員工：

? 當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)不足20天；

? 當(dāng)月遲到、早退2次（含）以上的；

? 當(dāng)月有違犯公司規(guī)章制度受到書面警告（含）以上的；

? 當(dāng)月績效考核在80分以下人員；

? 對(duì)有特殊業(yè)績但入職不滿2個(gè)月的員工評(píng)為優(yōu)秀員工，須經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、評(píng)比遵循原則：

A、被提名的優(yōu)秀員工必須有具體的先進(jìn)事例或工作表現(xiàn)突出；

B、優(yōu)秀員工的評(píng)比堅(jiān)持寧缺勿濫的原則，對(duì)不符合條件的寧可缺額也決不降低標(biāo)準(zhǔn)。

C、評(píng)比時(shí)應(yīng)遵循公正、公平、公開的原則；

五、評(píng)選程序：

A、優(yōu)秀員工評(píng)選小組由各部門主管組成，采用集體投票民主評(píng)選的方式，由部門主管選出部門內(nèi)優(yōu)秀員工，人事復(fù)查后送經(jīng)理審批。

B、優(yōu)秀員工、特別進(jìn)步員工評(píng)選程序如下：

1、各部門提供初選優(yōu)秀員工名單給予人事；

2、月度優(yōu)秀員工/質(zhì)量之星自動(dòng)進(jìn)入優(yōu)秀員工的提名；

3、人事根據(jù)部門提供的名單結(jié)合考勤及獎(jiǎng)懲記錄給予復(fù)查；

4、優(yōu)秀員工評(píng)選會(huì)議公布初選名單，由各部門主管對(duì)該部門候選人作簡要介紹，評(píng)選小組采用無記名投票的形式給予評(píng)選。投票以多勝少，評(píng)出優(yōu)秀人員，如有并列得票數(shù)量的情況時(shí)，再進(jìn)行復(fù)決。

5、評(píng)選小組應(yīng)遵循公正、公平、公開的原則，被評(píng)優(yōu)秀員工的員工不再被列入特別進(jìn)步員工的初選名單。

C、審核程序：人事復(fù)核，管理部確認(rèn)，經(jīng)理批準(zhǔn)。

六、評(píng)選日期：

“月度優(yōu)秀員工”和“月度質(zhì)量之星”評(píng)選時(shí)間為當(dāng)月的28—31日，“優(yōu)秀員工”評(píng)選時(shí)間為每年12月28-31日上午，“特別進(jìn)步員工”評(píng)選時(shí)間每年12月28-31日上午。

七、獎(jiǎng)勵(lì)

“月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”和“月度質(zhì)量之星獎(jiǎng)”為下月初全體員工早會(huì)上頒發(fā)獎(jiǎng)金100元；

“特別進(jìn)步員工獎(jiǎng)”為每年年飯大會(huì)上頒發(fā)獎(jiǎng)狀，紀(jì)念禮品及獎(jiǎng)金300元；

“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”為每年年飯大會(huì)上頒發(fā)獎(jiǎng)狀，紀(jì)念禮品及獎(jiǎng)金500元；

第五篇：2009年優(yōu)秀員工評(píng)比方案

2009員工表彰評(píng)比方案（討論稿）

一、指導(dǎo)思想

2009年，我公司完成了生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作任務(wù)。為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級(jí)”的人才激勵(lì)管理政策，充分挖掘2009工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，用于對(duì)2009優(yōu)秀員工的選拔操作工作，具體方案如下：

二、評(píng)比范圍及原則

1、評(píng)比范圍

參加工作時(shí)間滿一年以上的在崗員工，以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。

2、評(píng)比原則

評(píng)比要以實(shí)際完成工作任務(wù)、工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量為考核依據(jù)，以部門年績效考核累積分?jǐn)?shù)為基礎(chǔ)，同時(shí)考慮工作中貢獻(xiàn)的大小，責(zé)任大小和工作中的主動(dòng)性。人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同，評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

3、評(píng)比項(xiàng)目

優(yōu)秀員工、技術(shù)革新能手

三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

1、成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

2、評(píng)定工作小組組成：

a)公司領(lǐng)導(dǎo)2人 b)各部門負(fù)責(zé)人 3評(píng)定小組職責(zé)：

a)召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜； b)評(píng)定各提名人選情況并給出結(jié)論。

四、評(píng)比獎(jiǎng)項(xiàng)與條件

? 優(yōu)秀員工

（1）在生產(chǎn)（工作）中積極鉆研，參加公司各項(xiàng)活動(dòng)，在工作中起表率作用；

（2）以公司利益為前提，工作責(zé)任心強(qiáng)，與公司同心同德；（3）遵守公司質(zhì)量方針、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量好、全年無質(zhì)量事故；

（4）全年量化考核，以每個(gè)崗位的定額、質(zhì)量、物耗、安全、勞動(dòng)紀(jì)律等為主要依據(jù)，結(jié)合考核要素，實(shí)行量化考評(píng)。以部門績效考核累計(jì)分?jǐn)?shù)為依據(jù)。

（5）安全意識(shí)強(qiáng)，全年無安全及工傷事故；（6）工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作精神好，有集體意識(shí)；

（7）遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，出勤率為95%以上，無違法亂紀(jì)行為。（8）在質(zhì)量事故中，經(jīng)公司判定由個(gè)人承擔(dān)主要責(zé)任的員工不參加評(píng)比。? 技術(shù)革新能手

（1）圍繞本職工作，積極提出合理化建議，實(shí)施后體現(xiàn)出明顯的經(jīng)濟(jì)效益，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率；

（2）針對(duì)生產(chǎn)一線，提高生產(chǎn)效能、改善質(zhì)量、經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證確實(shí)達(dá)到節(jié)能，月降耗達(dá)1000元以上者；

（3）核定合理化建議工作量，具體到每一項(xiàng)工作的分值，從工作目標(biāo)，質(zhì)量、方法、進(jìn)展、反饋等方面，在創(chuàng)新、執(zhí)行、決策、應(yīng)變能力及團(tuán)結(jié)互助，責(zé)任心等要素上，實(shí)行量化考評(píng)。（4）具有高超操作技能，創(chuàng)造出先進(jìn)的操作方法；

（5）在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作中取得顯著成果者。

五、評(píng)比比例及要求

1、部門按1：15比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/15得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)），部門人數(shù)不足15人的，按1人申報(bào)。

2、技術(shù)革新能手不設(shè)比例，但應(yīng)嚴(yán)格按條件進(jìn)行評(píng)比；

3、無特殊原因，各個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)不可兼評(píng)、兼選；

4、中層以上人員不在各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比范圍之內(nèi)；

5、總經(jīng)理可以推薦優(yōu)秀員工提名人選，推薦人選不占申報(bào)人選名額。

六、評(píng)比方法及要求

1、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比上報(bào)以車間（部門）為單位；

2、各車間部門負(fù)責(zé)人對(duì)評(píng)比工作應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)、不走過場、不超比例、矛盾不準(zhǔn)上交。

3、各獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選以車間（部門）上報(bào)為依據(jù)，公司不再討論。

4、優(yōu)秀員工、技術(shù)革新能手附事跡說明上報(bào)。

七、評(píng)比上報(bào)時(shí)間

2010年1月31日——2009年2月5日，名單及事跡于2010年2月5日之前上報(bào)人力資源部。

八、評(píng)比組織

1、人力資源部對(duì)上報(bào)名單及事跡材料進(jìn)行匯總上報(bào)，確定后進(jìn)行公示。評(píng)選小組負(fù)責(zé)監(jiān)督審核。

2、各車間（部門）負(fù)責(zé)人為評(píng)比組織者。

3、表彰名單及獎(jiǎng)勵(lì)將在表彰大會(huì)予以公布。

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2010年1月23日